隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

工人年終總結(jié)報告 工人年終總結(jié)報告格式篇一

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快,，忙碌中才意識到我們又走過了一年,，xx年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來,。過去的這一年,，是忙碌的一年，也是充實的一年,，忙并收獲著,，累并快樂著?；赝哌^的日子,，雖然感慨良多,，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步,。對于xx年的工作表現(xiàn),，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、思想情況

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，時刻牢記公司制度,，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富,。

二、工作情況

首先,，我擔(dān)任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作

對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，提升自身的素質(zhì)與才能,，為此,，我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,?！凹埳系脕斫K覺淺,，絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋,，考慮問題全面,，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù),。

其次,，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量,、放線等工作,，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#,、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,，繼續(xù)學(xué)習(xí),。對 “眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化,、外網(wǎng)水、暖,、電施工的現(xiàn)場簽證工作,；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作； 27#,、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作,。

這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障,，但是,，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在,，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生,。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之

一,。因此,，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé),。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程

量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益,；俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的員工,，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,，認(rèn)真完成,。

再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作眾人劃槳開大船 ,，眾人拾柴火焰高,，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互配合,，只有大家相互協(xié)作,，上下一條心，才能提高工作效率,，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地,。

三、發(fā)現(xiàn)的問題

在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病,，具體有以下幾個方面：

1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn),；

2,、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

3,、窗戶開啟不靈活,，密封性不好；

4,、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重,；

5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到住戶的生活問題,，廚房、衛(wèi)生間返臭味,，冬季室內(nèi)溫度低等,，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題,，都及時向施工人員提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生,。

四,、值得探討的幾個問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2,、合同單位過多,，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備,。

3,、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐,，一沒有水平,，二沒有設(shè)備,，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證,，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度,。

五、不足之處

一年來,，做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作,，也找出工作中的許多不足,，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,，因此，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐,，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

xx年,，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),，xx年我仍然一如既往堅定信念,，積極向上，認(rèn)真對待工作,。公司在進(jìn)步,，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張,，在我們眾安人的努力下，我想xx年一定是燦爛輝煌的一年,。但在對于明天寄予厚望的同時,，我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的,。城市規(guī)劃有了新的格局,，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮,。而我們,，也將蓄勢待發(fā),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，迎接更大的挑戰(zhàn),，創(chuàng)造輝煌的明天。

工人年終總結(jié)報告 工人年終總結(jié)報告格式篇二

自從事維修電工工作18年來,，對自己進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)總結(jié)是一件很有意義的事情,。對以往的工作進(jìn)行理性地認(rèn)識,，發(fā)揮長處，改進(jìn)不足,。承舊啟新,，有很大裨益,，以便最大程度地推動和引導(dǎo)今后的工作,、學(xué)習(xí)、生活,。

多年來自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng),，提高自己的文化理論水平和專業(yè)知識、技能,，盡最大努力做好本職工作,。做好日常維修工作的同時,，積極做好技術(shù)交流和創(chuàng)新，完成多項設(shè)備的更新改造任務(wù),。

要說多年工作最大的感觸,，我想說：選擇了維修電工行業(yè)，就選擇了終生不斷的學(xué)習(xí),。其一是自覺地學(xué)習(xí)知識技能,，電氣是當(dāng)今社會發(fā)展最快的行業(yè)，天天在發(fā)展,，時時在更新,，電氣控制理論日新月異，新設(shè)備層出不窮,，時刻感覺到知識和能力的不足,，是自己工作的最大障礙。其二，做事先做人,，多年的工作和學(xué)習(xí)過程中,，留心向周圍的師傅學(xué)習(xí)他們做人做事，多看他們身上各自的優(yōu)點,，從別人上學(xué)習(xí)到了不少的知識,、技能，也學(xué)到了不少做人的方法和道理,，對自己是一種很大的幫助和教育,。尤其是技術(shù)性要求很強(qiáng)的行業(yè)來不得半點虛假，踏實工作,，虛心學(xué)習(xí),，不得有一點馬虎和差錯。其三,，注重修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，擺正自己的位置,，端正自己的態(tài)度,，找準(zhǔn)自己的定位，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo),。對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于承擔(dān)責(zé)任，虛心誠懇地聽取別人指點和建議,。其四,，不斷學(xué)習(xí)，提高自己思想素質(zhì)和覺悟,。我是一個有著15年黨齡的黨員，定期參加黨員學(xué)習(xí)和活動已成為了習(xí)慣,，聽廣播,，看電視，看報紙,，及時了解新聞,，領(lǐng)悟精神實質(zhì)和發(fā)展趨勢。同時也認(rèn)識到,，人的社會性,，決定了人必須融入國家、社會和團(tuán)體,，我們必須保持符合當(dāng)前時宜的思想覺悟和行為規(guī)范,，成為一個國家、社會、團(tuán)體需要的人,，有用的人,，對家庭、對自己負(fù)責(zé)任的人,。人,，都要屬于某一群體，團(tuán)體意識,、團(tuán)隊精神,，是不可或缺的。不斷地學(xué)習(xí),，保持思想的先進(jìn)性,，眼光的長遠(yuǎn)性，成為一個有胸懷,、有志遠(yuǎn)的人,。

日常工作中注意養(yǎng)成認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決,，決不能潦草應(yīng)付，深知隱患則是后患無窮,，特別是安全隱患,，這就是我們的責(zé)任，也是考驗,。20xx年中心成立機(jī)動室,，做機(jī)電修班長，一線的故障和問題都得自己拿方案,、想辦法,，帶領(lǐng)大家一起做好設(shè)備的維修工作。有急,、難的故障自己首先走在前頭,，干在前頭，首先做好帶頭作用,，承擔(dān)責(zé)任,。做大家的思想工作，首先做的是自己的思想工作,。

日常工作,、學(xué)習(xí)中，社交中,，同事,、朋友是一個重要的組成部分,，平時就要注重真心相待，誠心相處,，搞好同事間的交流溝通和互助合作,，形成一個良好的團(tuán)隊和集體。團(tuán)結(jié)就是力量,，有團(tuán)隊才能做好每一項工作,，才能有個人發(fā)揮的空間，起到傳,、幫,、帶的作用，履行好自己的職責(zé),，在一個團(tuán)體中起到模范帶頭作用,。

20多年前剛上班的時候，同事修好一個收音機(jī),，錄音機(jī),，隨身聽，是一件很佩服,、很感興趣的事,，就請教人家拜師學(xué)習(xí)，開始了查書籍找資料,。是興趣引導(dǎo)我走上了維修電工之路,。剛開始的時候，干起來總是不得法生搬硬套,。自己怎么也修不好的東西,，師傅們卻有辦法，也看不出問題,，急也沒用,，只好聽師傅的踏實干活。后來才明白：道理得長期悟,，不是一下子就看明白,，想明白的。

十多年從事維修電工工作以來,，經(jīng)過自己努力工作，不斷學(xué)習(xí),，積累了一些技能和知識,，憑著自己的能力，解決了一些生產(chǎn)中的技術(shù)難題和故障,。受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評,，給了不少榮譽(yù),，是對我的極大的鼓勵和促進(jìn)。同時感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助,，給我提供了發(fā)揮自己一技之長的平臺和機(jī)會,，成為一個為社會承認(rèn)的、有用的人,。相信我會努力的,，認(rèn)真做人、做事,。

存在的問題是,，倍感知識和技能的不足越來越明顯，對工作成為了最大的阻礙,。今后要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)本專業(yè)知識和技能,，不學(xué)習(xí)就要被淘汰，這是客觀現(xiàn)實,。

工人年終總結(jié)報告 工人年終總結(jié)報告格式篇三

時光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系,。

,，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù):

1、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),，已能基本運用繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中,。

2,、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的,。

3、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作,。

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo),。精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

1,、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距。

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升,。由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高,。

3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員,，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告,。

隨著公司的erp,、t-misc、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工人年終總結(jié)報告 工人年終總結(jié)報告格式篇四

我與20xx年3月6日至4月30日在xxx公司實習(xí),，在這段時間內(nèi)我在精裝車間工作,，熟悉精裝書的生產(chǎn)流程，同時也對印刷印前,，印刷,、印后加工工序有一定的了解。在期間使我學(xué)會了如何更好的與人相處,，怎樣才能使工作很好的完成,。

二、公司概況

自己描述,，,，，,，

三,、實習(xí)狀況

我在該公司實習(xí)時間為20xx年3月6日~20xx年5月1日。我在瑞光印務(wù)精裝車間工作,，主要學(xué)到了以下一些知識：

1、精裝書

精裝書是圖書出版中較講究的一種裝訂形式,，與平裝相比,，精裝具有用料考究、裝訂堅實,、裝潢美觀,、有利于長期保存等優(yōu)點,。其復(fù)雜的印后加工工序可為精裝書增添多于20%的附加值,。隨著出版事業(yè)的發(fā)展,，精裝書突現(xiàn)出巨大的市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、精裝書的加工工藝過程

⑴書芯的制作與加工：折頁→配頁→鎖線→壓平→刷膠烘干→三面裁切→扒圓,、起脊→第二次刷膠→“三粘”(粘貼堵頭布,、粘貼紗布、粘貼書背紙);

⑵書封的制作：下料→刷膠→貼封面料→包邊角→壓平→烘干;

⑶書芯與書封殼的套合：套書殼→壓槽→貼環(huán)襯→壓平→定型,，等等,。

3、常見問題及解決方案

⑴折頁常見問題

①折線位置與顏色分界線不重合：在設(shè)計折頁產(chǎn)品時必須考慮到紙張厚度對折頁質(zhì)量的影響。一般說來,，在多重折頁中,，折在內(nèi)部的頁面的尺寸必須稍稍小于外部的頁面,，即設(shè)計部門必須就此給出一定的裁切補(bǔ)償量,，以增大實際的裁切量。如果補(bǔ)償量過小,。內(nèi)部頁面就會因尺寸過大而與其它頁面發(fā)生干涉，頁面之間相互擠撞使得外部頁面呈拱形翹起,，整個書貼平服程度較差,。所以，對于多重折頁,，最好在設(shè)計環(huán)節(jié)中就明確給出補(bǔ)償量,。否則，一旦帶有這種設(shè)計缺陷的文件被送出,，作為最后一道防線的裝訂部門,，就不得不在折頁過程中對頁面的裁切量進(jìn)行補(bǔ)償，這時,，如果產(chǎn)品的折線位置剛好與顏色分界線重合,，就會因為裁切補(bǔ)償而造成實際上的不重合。②折角處紙張起皺：在多重垂直折頁時.頁面的折角處(折線的相交點附近)很容易起皺,。要避免這類現(xiàn)象.就必須采取相應(yīng)的預(yù)防措施,。常見原因有：折頁順序不合理，使折疊壓力過高,，從而使折角處紙張起皺,。折頁工藝不合理。造成空氣滯留在書貼內(nèi)部,，無法順利排出,，從而影響折頁效果。比如,，先對頁面進(jìn)行兩次平行折,，然后垂直方向再進(jìn)行兩次平行折，這種方案就很容易引起書貼內(nèi)部的空氣滯留,。但如果將前面的兩次平行折改成扇形折,，即可擺脫困境。折頁速度過高,，使紙張在折頁過程承受的壓力增大,。一般說來。定量較重和較輕的紙都必須采用較低的折頁速度。更換紙張類型有時也會收到較好的效果,。比如,，回收紙因為纖維短、強(qiáng)度低,。折角處起皺的可能性更大,，如果換成質(zhì)量等級較好的紙張。即可大大改善折頁效果,。

⑵書芯的厚薄不一致

印完的樣張還要進(jìn)行多道的后序加工作業(yè),，折頁機(jī)折成帖，經(jīng)過配,、鎖之后直接上聯(lián)動線,。但上聯(lián)動線的書芯有些比較松散，書芯厚薄不一致,，而導(dǎo)致精裝書后序加工出現(xiàn)質(zhì)量問題,，影響到書籍的外觀質(zhì)量。精裝書的前口部位很容易出現(xiàn)明顯的臺階;裁切時易出現(xiàn)刀口尺寸不一樣,，反映在書芯的切口部位,，要么是上面大底下小，被切成馬蹄形;要么是上面小底下大,，被切成楔形,。

解決方案：對書芯進(jìn)行了三次壓平。印刷完以后的書帖上壓力機(jī)打捆,，再配,、鎖，再經(jīng)過聯(lián)動線以外的一臺壓力機(jī)壓緊,，之后送入刷膠烘干機(jī),。烘干之前用聯(lián)動線本身的壓板壓一次，烘干之后,、三面刀裁切之前再壓一次,。或者在已經(jīng)折好,、碼整齊的書帖上面擱一塊多層板,，再放上水泥條，這樣存放一定時間,，達(dá)到壓平效果,。

⑶書封殼翹曲

常見的書封殼是由硬質(zhì)紙板、軟質(zhì)封面,、中縫紙等加工而成,。有的大張紙板在裁切成小料之后就彎曲變形;或者在過了一段時間就會出現(xiàn)書封殼翹曲,、起拱等質(zhì)量問題。這主要是紙板,、膠黏劑,、封面材料以及空氣的潮濕度等多個因素共同作用的結(jié)果。解決方案：①選擇優(yōu)質(zhì)的紙板,。一般進(jìn)口紙板的質(zhì)量都比較好,，不容易產(chǎn)生變形，應(yīng)作為首選,，而很多國產(chǎn)紙板質(zhì)量很差,，容易脫層，裁切時,，裁邊很粗糙,，能觀察到掉紙粉現(xiàn)象，而且紙板的厚度也不均勻,。為保證質(zhì)量，一定要選用高質(zhì)量的國產(chǎn)紙板,。②熱壓烘干,。加工前，先將原張紙板用熱壓烘干處理,，使紙板的水分盡快蒸發(fā),，同時紙板表面的粗糙部分經(jīng)過一定壓力后，變得光滑平整,。當(dāng)書封殼糊制成后,，還可再進(jìn)行一次熱壓，排除膠黏劑的水分,。這樣經(jīng)過兩次熱壓(或不熱的壓力),，書封殼的表面平整壓實，以防翹曲,。③選用適當(dāng)?shù)哪z黏劑,。在糊封面時選用水分含量少、黏結(jié)力強(qiáng)的黏結(jié)劑,。④處理好書殼封面與封里拉力,。聽別人介紹經(jīng)驗說，無論是糊制書封殼還是套合掃襯時,，在加工時原則上封里的拉力要超過封面的拉力,，使書封殼表面經(jīng)套合加工后沒有向上翹的力。一般可以采用封面和封里掃襯用同樣的膠,，然后在封里與襯紙之間再加一層里子紙,，這樣使封里部分多了層黏結(jié)劑，以便向里產(chǎn)生強(qiáng)拉力，控制封面向上翹的力量,。在選裁封面材料時應(yīng)以橫紋為宜,，橫紋翹曲的可能性較少。

4,、紙和紙板的印刷

紙和紙板的印刷,，包含了受壓(噴墨印刷等非接觸式印刷廠除外)、著墨,、吸墨,、干燥等過程。紙張在這些過程中表現(xiàn)出的適合印刷條件的各種性能,，即紙張的印刷適性,，以及印刷油墨和印刷機(jī)械的性能，是決定紙張印刷質(zhì)量的關(guān)鍵所在,。

紙張的印刷適性主要包括：表面強(qiáng)度,、油墨吸收性、平滑度,、含水率,、酸堿度、彈塑性,、白度,、塵埃度，等等,。因紙張的印刷適性引起的印刷問題及其解決方案可概括如下：(1)紙張的表面強(qiáng)度太低,，造成印刷過程中因油墨的粘附拉力作用而出現(xiàn)紙張表面拉毛和脫粉現(xiàn)象，印刷質(zhì)量低劣,。解決方案：使紙張具有較高的表面強(qiáng)度,，才能獲得較好的印刷質(zhì)量。為了保證良好的印刷質(zhì)量,，采用表面強(qiáng)度較高的紙張,，或適當(dāng)降低印刷壓力，或適當(dāng)調(diào)整油墨的粘度,。(2)紙張的油墨吸收性太強(qiáng),，造成印刷過程中紙張透印和光澤損失;或者由于紙張的油墨吸收性太弱，造成印刷過程中油墨粘附不牢和粘臟,。解決方案：各種紙張按照實際需要,，保持一定的油墨吸收性能。例如,，涂布白紙板的油墨吸收性一般控制在15.0-30.0%,。正確掌握紙張的油墨吸收性能,，合理調(diào)配適合紙張的油墨，合理掌握印刷壓力和壓印時間,，以確保提高印刷質(zhì)量

四,、實習(xí)體會

1、認(rèn)真做事情

通過這次的實習(xí),，讓我了解到了公司的規(guī)模水平,、印刷生產(chǎn)流程以及一些精裝書產(chǎn)品的制作，在以后的工作中相信會有較大的幫助,，雖然在工作過程遇到許多困難,，但是都一一解決，盡自己的最大的努力,，做好每一件事,，不管做什么樣的事情，如果想做或樂意做,，就把它做好,，如果不愿意做，就不去做,，我覺得一方面公司給我們工作的機(jī)會,，另一方面也要積極配合公司，把雙方的工作都做好,。自己也還要不斷的學(xué)習(xí)更多的知識，為公司貢獻(xiàn)自己的力量,，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

2、多微笑多開口

雖然我們在學(xué)校學(xué)了不少理論知識,，但是我們?nèi)狈嵺`經(jīng)驗,。剛接觸工作的我們依然是一無所知了，這就要我們多學(xué)習(xí)了,，自然就要和同事處好關(guān)系,，俗話說伸手不打笑臉人，而微笑就是我們最有利的法寶!當(dāng)然也會有例外,，因為有些人怕你替代了他的位置,，現(xiàn)實和夢想還是有差距的，我們也不可能做到使每個人都對我們好,，再說人與人交往的過程需要相互尊重諒解的,，只要我們見人說話面帶微笑，主動和他人打招呼,，熟悉了以后,，別人就會慢慢幫助我們了!在公司工作那么久,，學(xué)校學(xué)到的知識，在公司應(yīng)用到的不到30%,，雖然只是一小部分,，但提高了我的身心和身體素質(zhì)。

3,、相信自己

在公司最難的不是工作,，而是自己!我剛開始總會想自己從來沒有做過這工作，要是做錯了或是不會做怎么辦,，果然做的時候不能很好的完成工作,，就會開始懷疑自己的能力,，晚上不能睡好，第二天工作難免也會受到影響,。幸好自己是個樂觀的人，很快就調(diào)整好自己的心態(tài),，相信自己能做好!對自己充滿信心后,，工作上遇到再難的事情,，都能順利的解決了,。

4,、學(xué)會總結(jié)

在實際工作中,，好多東西都是我們在課本上學(xué)不到的，都是由實踐中得來的，由經(jīng)驗得來的。從別人身上學(xué)習(xí)來的,，我們更要好好這個機(jī)會,，認(rèn)真的學(xué)習(xí),，學(xué)會不斷總結(jié)。以使自己每天都進(jìn)步那么一點點,。

5,、實習(xí)感受

在學(xué)校的時光是最美好的時光，每天除了上課就沒有事做了,，而且花父母的錢,，現(xiàn)在走上工作崗位，自己賺錢自己花,，此時才知道賺錢真的不易,，花錢也不再如從前那樣如流水了，也更體會到了父母的辛苦!俗話說“吃的苦中苦,，方做人上人”,，不管在任何工作崗位，都必須從基層做起,，“有一份耕耘,，就有一份收獲”。通過這次實習(xí),，還意識到我們在大學(xué)里所學(xué)的理論知識的重要性,，理論聯(lián)系實際，我還意識到實踐的重要性!“讀萬卷書不如行萬里路”，從實踐中學(xué)習(xí),，才能真正學(xué)到屬于自己的東西,，從而才能在以后的人生道路上，走出一片屬于自己的天空!

工人年終總結(jié)報告 工人年終總結(jié)報告格式篇五

一,、20xx 年回顧 一,、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意, 克盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開 展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項工作,。終于不 辱使命,，沒有因為懷孕而影響到工作。

二,、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品 供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周 用量已經(jīng)超過平時六周的用量) ,，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,， 深表欣慰。

三,、 按照 gsp 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),， 及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見， 與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，做好市場部的招投標(biāo)工作,。

五、做好新品種的物價備案工作,，及時做好調(diào)價工作,。

六、做好銷售內(nèi)勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作,，-1- 解決銷售員的后顧之憂。

工人年終總結(jié)報告 工人年終總結(jié)報告格式篇六

20__年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

3,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

3,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

4,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的,。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來，但求無愧我心,，我會做好的,！

工人年終總結(jié)報告 工人年終總結(jié)報告格式篇七

既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好,。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動本事的時間,，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，能夠說,，工作等于一個人一生的價值,。如果一個員工不能站在夢想的高度上去看待自我的工作，不能滿腔熱情的去工作,，那么他成功的機(jī)會就十分渺茫,。對于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存,，工作更應(yīng)當(dāng)是天職,，是神圣的使命。

然而,，現(xiàn)實中,，常常聽到有人抱怨自我被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上,、沒有高工資,、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣貌,。其實,，你有沒有認(rèn)真的審視過自我：你真的應(yīng)當(dāng)被安排在那個你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資,、得到別人的重視嗎,？不勞無獲，一切都不是理所當(dāng)然的,，沒有付出就沒有理由索取,，當(dāng)你伸手向企業(yè),、向

領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時候，你有沒有認(rèn)真的審視過自我你為企業(yè)付出了什么,？你把企業(yè)當(dāng)成自我的家,、與企業(yè)同呼吸、共命運,，全心全意的干好自我的本職工作了嗎？如果沒有,，那就沒有資格埋怨別人,，要怪只能責(zé)怪你自我,；如果沒有,，你就應(yīng)當(dāng)摒棄埋怨,，進(jìn)取進(jìn)取,，努力培養(yǎng)主人翁意識,，熱愛你所在的企業(yè)，熱愛你所從事的工作,，盡你的努力,，盡可能的發(fā)揮自我的才能,，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，相信總有一天,，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切,。

領(lǐng)導(dǎo)的某個安排你內(nèi)心無法理解，也要告訴自我丟掉不滿情緒,，因為企業(yè)不僅有你一個人,，它是一個大團(tuán)體,。個人往往習(xí)慣于從自我的角度出發(fā)，研究問題往往先研究自我,，你所看到的,、你所關(guān)注的也許只是你個人或者是所在小組的利益,，這就有很大的局限性,；而

領(lǐng)導(dǎo)則不一樣,，他所研究的是全局、是整體,。所以,，對于

領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們必須要不折不扣地去執(zhí)行,。很多時候,，很多我們開始并不能夠理解的事情,，在實施的過程中,，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行,，原本想不通的事情往往能夠得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性,，反而促成工作任務(wù)的完滿完成,。

在現(xiàn)代社會,，在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場競爭越來越激烈的前提下,，單打獨斗的時代已經(jīng)過去,，合作變的越來越重要。團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力量,。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工,，雖然都有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，可是，最重要的條件就是要有團(tuán)隊

精神,。就算這個人是天才,，如果其團(tuán)隊

精神比較差，這種人也沒有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作,，沒有團(tuán)隊意識的人,，即使有很好的本事，也難以把自我的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來,，甚至,，由于其自高自大、排斥他人,，反而會把事情弄糟,。一個人本事再強(qiáng)，總有本事不能到達(dá)之處,，團(tuán)結(jié)才有力量,，團(tuán)隊成員之間相互取長補(bǔ)短，精誠合作,，會把事情做的更好,，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1>2的道理,。

精神,，在這種

精神的支持下，向前邁一步,，再邁一步,，終會到達(dá)成功的顛峰。人的敵人不是別人,，而是自我,，凡事都不會是一帆風(fēng)順，一馬平川的,，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步,，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自我,，鼓勵自我,，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今日這件事情,，也許你就永遠(yuǎn)不會明白給自我一些壓力之后,，你能夠做到些什么,。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情,。一個人應(yīng)當(dāng)自信而不自負(fù),，執(zhí)著而又不僵化。人生必須背負(fù)重?fù)?dān),，一步一步慢慢的走,，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天,，你會發(fā)現(xiàn),，自我是那走的最遠(yuǎn)的人。

可是,，我們也不應(yīng)當(dāng)滿足于此刻,，不思進(jìn)取，停滯不前,。而是應(yīng)當(dāng)可能的發(fā)揮主觀能動性,，要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn),，把一切好的主見即刻付諸行動,。天下沒有場外的舉人，凡事都要敢于嘗試,，如果不試一試,，誰也不明白自我的斤兩。雖然也許最終試

出自我的重量可是二三斤,，但我們也會得到自我的東西,。哪怕是小小的提高，我們也算是取得了成功,。而如果一開始就明白自我僅有二三斤,，而不敢去嘗試，去創(chuàng)新,，那我們肯定會一事無成,。成功肯定不會是在口號聲中實現(xiàn)，有夢想沒有行動是一個夢,，有行動沒有夢想是一種浪費,，夢想加適宜的行動能夠使人取得成功。

工人年終總結(jié)報告 工人年終總結(jié)報告格式篇八

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設(shè),、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城，售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部xxxx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗收,、竣工驗收，新大陸人防驗收,、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作,。目前,，御景城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求,。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施。

1,。定目標(biāo),，建章建制，抓好建設(shè)單位的'施工管理工作,。

xxxx年,，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；同時,，51#地塊的推進(jìn)工作,。

目前，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù),。（4）部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

2。注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中,，我部嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

3。抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。[1][2][3]

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，“百年大計,，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決,。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實,。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴(yán)格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，xxxx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1,。御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作,；

2。御景城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制,；

3。51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作,；

4,。新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

xxxx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理,。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a,，項目部b及各職能部門,。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo),，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量,、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本,，應(yīng)樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏,，競爭能力不強(qiáng),。傳統(tǒng)的管理以管理財、物,、技術(shù)為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經(jīng)濟(jì)時代,，要實行人本管理，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心,，關(guān)心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術(shù),、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

工人年終總結(jié)報告 工人年終總結(jié)報告格式篇九

20xx年我本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余,，在這一年中,，我遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度,，在廠,、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動，能夠按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流,、合作、以及關(guān)系的融洽,，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗,，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進(jìn)。

經(jīng)過一年多來的磨練,，已取得了一些成績,，現(xiàn)已獨立承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

在思想方面,，我一直把廠當(dāng)做我的家,，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理,，堅持一切從我做起,，實事求是努力認(rèn)真,，以工作力求仔細(xì)、崗位堅決堅守為原則,，積極主動做好自己本職工作,，隨時準(zhǔn)備接受廠部的檢驗與考核。 在工作方面,，我兢兢業(yè)業(yè),、克勤克己、堅守崗位,，一切以工作為重,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù),；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽,；工作認(rèn)真主動,，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。現(xiàn)把我今年工作情況簡述如下：

1,、逐日完成本部門產(chǎn)品派發(fā),、業(yè)務(wù)統(tǒng)計、日報等工作,；

2,、逐月完成部門內(nèi)業(yè)務(wù)月統(tǒng)計及上報工作；

3,、承擔(dān)部門辦公文字處理,、打印、上報等工作,；

4,、管理本部門資料、文件等,，并完成相關(guān)資料歸檔工作,；

5、積極配合其他在外業(yè)務(wù)人員完善本部門相關(guān)工作,；

6、配合領(lǐng)導(dǎo)做好客戶的接待,、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,；

7、做好本部門的業(yè)務(wù)活動,、后勤保障,、以及與其他部門的工作銜接等工作,。

在自身建設(shè)方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善,，努力以不斷更新的知識理論武裝自己,，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題,，能夠真正做到與時俱進(jìn),。在過來的一年中,，我積極參加廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識講座,，并在工作之余努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計,、財會、管理以及煙草、肥料等與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè),?？偟恼f來，我進(jìn)廠至今,，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境,，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任,；

在工作上，我勤懇努力,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極主動工作，以任勞任怨,、按時按質(zhì)按量完成工作為原則,，確保本職工作盡善盡美；在自身方面,，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的完善,，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則,。

在以后的工作中,，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好,，為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工人年終總結(jié)報告 工人年終總結(jié)報告格式篇十

在一年即將結(jié)束之時，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好工作,。

今年我項目部主要施工的工程是綠城百合公寓酒店a#樓及朱家尖綠城度假酒店1#樓5-9層精裝修,。我所從事的工作主要是對裝修工程施工管理。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審）,，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點,、難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。

現(xiàn)場的施工管理中,，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴(yán)格管理,，積極落實公司,、項目部對工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況,。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn),，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進(jìn)場，解決班組在施工中的困難,，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度,。

現(xiàn)場施工管理中,，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用,，使實際施工過程中基本符合理論要求,，節(jié)約了施工成本。

在施工過程中,，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。及時參加項目的會議,，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，特別是一些工程材料的報價,，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購,，使得工程順利施工,。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強(qiáng)各種學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng),；

2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量；

3,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗。

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績,，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn),。在以后的工作中，我會更加的努力,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,，深化細(xì)化本職工作,。

工人年終總結(jié)報告 工人年終總結(jié)報告格式篇十一

我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)地球科學(xué)學(xué)院資源勘查工程專業(yè),，被分配到采油一廠xxx采油八隊實習(xí),，20xx年3月到xx油礦采油八隊擔(dān)任地質(zhì)主辦，負(fù)責(zé)油水井動態(tài)分析管理工作,， 20xx年4月底調(diào)到xx油礦地質(zhì)組擔(dān)任動態(tài)主辦,，從事地質(zhì)開發(fā)和油井動態(tài)分析管理工作，幾個月來在油礦領(lǐng)導(dǎo)和同事大力指導(dǎo)和幫助下,，通過自己不斷地努力和學(xué)習(xí),，在理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗上都取得了長足的長進(jìn)，為今后的工作開啟了一個良好的開端,。

自擔(dān)任采油八隊地質(zhì)主辦再到地質(zhì)組動態(tài)主辦以來,，我堅持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際,，努力提高工作能力,，搞好油田動態(tài)分析和開發(fā)研究工作，形成了較科學(xué)的油田開發(fā)動態(tài)管理的思路和方法,，使工作能力和業(yè)務(wù)水平有了很大提高,。

20xx年在產(chǎn)量形勢較為嚴(yán)峻的情況下，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”勞動競賽活動,，通過深入分析和研究地下潛力,，積極與地研所結(jié)合,，開展低效井治理，加強(qiáng)措施井的跟蹤分析與措施效果差井及不正常井的調(diào)整,，優(yōu)化地質(zhì)方案,，提高工作的有效性和地質(zhì)方案的準(zhǔn)確性，搶投搶建新井,，延長措施井,、新井穩(wěn)產(chǎn)時間，夯實上產(chǎn)基礎(chǔ)

作為油礦地質(zhì)動態(tài)主辦,，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠《地質(zhì)基礎(chǔ)工作管理條例》,，負(fù)責(zé)全礦的地質(zhì)業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)工作，與生產(chǎn)組協(xié)作完成原油,、注水任務(wù),，按標(biāo)準(zhǔn)鑒定、審核,、上報有關(guān)資料數(shù)據(jù)。取全取準(zhǔn)各項地質(zhì)資料,，做好資料收集整理分析上報工作,，建立健全礦產(chǎn)量構(gòu)成、開發(fā)數(shù)據(jù)等與地質(zhì)相關(guān)的資料,，做到遞減,、含水上升率等各項開發(fā)指標(biāo)計算分析準(zhǔn)確無誤。遇到資料疑難問題,，及時到現(xiàn)場落實,，核實準(zhǔn)確無誤后方能上報，遇到復(fù)雜情況,，及時與上級匯報,，并提出解決意見。

立足崗位,，盡職盡責(zé),，搞好油礦地質(zhì)動態(tài)分析工作，及時發(fā)現(xiàn)跟蹤不正常井,，分析存在問題及時提出解決方案,，負(fù)責(zé)油礦旬度產(chǎn)能分析工作，深入分析并掌握油水井生產(chǎn)情況及產(chǎn)能變化情況,，與地質(zhì)研究所結(jié)合討論,，制定油水井措施及調(diào)整方案并根據(jù)掌握的情況提出自己的見解。另外負(fù)責(zé)審核油井維護(hù)性及部分措施作業(yè)方案,。

自從事地質(zhì)開發(fā),、動態(tài)管理工作以來,，堅持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技能,，掌握動態(tài)分析方法,，嚴(yán)謹(jǐn)工作，為油礦完成20xx年原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量,。20xx年全年計劃產(chǎn)量20萬噸,，上半年在全體領(lǐng)導(dǎo)和職工們的共同努力下，成功完成了硬過半10萬噸產(chǎn)量的目標(biāo),，但由于xx區(qū)遞減快的原因,，完成全年任務(wù)還有一定的困難，針對生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的局面,，積極與地研所結(jié)合,，對全礦的長關(guān)井、長期封堵層進(jìn)行重新認(rèn)識,，對有潛力的井層實施復(fù)產(chǎn),，對過路井的低產(chǎn)井實施補(bǔ)孔轉(zhuǎn)層系生產(chǎn)，對層內(nèi)壓力水平保持高的潛力層實施補(bǔ)孔等,，加大措施上產(chǎn)力度,，組織協(xié)調(diào)實施增產(chǎn)措施，并對低效措施井及時跟蹤分析調(diào)整,。

近期我礦的產(chǎn)量下滑嚴(yán)重,，產(chǎn)能缺口大，生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻,。截止目前,，我礦原油產(chǎn)量剩余水平550噸，實際日產(chǎn)油水平520噸,，目前產(chǎn)能560噸,，按照97.5%的進(jìn)罐率計算，產(chǎn)能應(yīng)達(dá)到585—590噸才能滿足產(chǎn)量運行計劃,，目前的產(chǎn)能缺口還有25—30噸,，要完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)還存在很大的困難。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢,，我將努力從以下方面做好工作,，為油礦完成20xx年原油生產(chǎn)任務(wù)作出自己的貢獻(xiàn)。（1）作好油井不正常井的資料錄取和分析工作,，優(yōu)化躺井運行和作業(yè)后資料跟蹤,，確保資料準(zhǔn)確（2）深入分析和研究地下潛力，積極與地研所結(jié)合,，摸排上產(chǎn)措施,，通過補(bǔ)孔,、調(diào)層、復(fù)產(chǎn),、調(diào)大參等上產(chǎn)措施,，保證我礦的產(chǎn)能穩(wěn)定（3）加強(qiáng)新投、措施井的跟蹤管理工作,，確保取全取準(zhǔn)資料,。

總之，本人在這幾個月的開發(fā)地質(zhì)管理工作中積累了一定的技術(shù)及管理經(jīng)驗,，今后將更加嚴(yán)格要求自己,，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)油田開發(fā)基礎(chǔ)研究工作,，努力使自己成為一名優(yōu)秀的油田開發(fā)專業(yè)技術(shù)人才,，為河南油田的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

工人年終總結(jié)報告 工人年終總結(jié)報告格式篇十二

截止20xx年2月,，一起同行近兩年,，期間發(fā)生了很多事情?；叵肫饋?，有喜有樂，有收獲也有不足?，F(xiàn)將過去一年的工作做一個回顧。

有了第一年的基礎(chǔ),，第二年工作起來熟悉很多,，在前一年的基礎(chǔ)上，工作內(nèi)容方面也有了一些變化,。隨著服務(wù)的不斷進(jìn)行,，服務(wù)對象的需求也有所變化。前期我管理老年空間,，負(fù)責(zé)老年空間的日常事務(wù),，這方面按部就班的進(jìn)行。跟進(jìn)社區(qū)自組織桃花紅合唱隊,，他們的服務(wù)場地在中心的老年空間,，所以也比較方便。在長期志愿者賈新莉老師的引導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)聲樂和合唱,，并走出去參加各種比賽，獲獎而歸,。得到認(rèn)可對桃花紅合唱隊的成員們很大的鼓舞,，自身存在價值感增強(qiáng),，團(tuán)隊的不斷壯大促使團(tuán)隊形成團(tuán)隊規(guī)范，看著自組織的自主能力提高,，社工們心中深感欣慰,。但是同時，也出現(xiàn)了一些問題,，相比社工們組織的社區(qū)活動,，走出去的誘惑大得多。這也就造成社區(qū)自組織更看重參加外面組織的比賽,，而本社區(qū)中的事物便無心參與,，兩者難以權(quán)衡。

志愿者是中心的重要組成部分,，也是中心服務(wù)開展的重大支持力量,。志愿者開展服務(wù)依然還是以團(tuán)隊的形式開展，呈現(xiàn)固定的服務(wù)模式,。服務(wù)覆蓋親子,、科目教學(xué)、樂器教學(xué),、美術(shù)創(chuàng)意和關(guān)愛老人等,，服務(wù)時間集中于周六和周日，志愿者團(tuán)隊來自于大學(xué)生,，他們自身有著學(xué)校社會實踐的要求,，換屆頻繁，存在不利于管理的問題,。本年度根據(jù)居民需求,，對志愿者團(tuán)隊加強(qiáng)管理，按需選擇志愿者服務(wù),，而不是以往的“來者不拒”“社工服務(wù)于志愿者”,。

成都市龍泉驛區(qū)社區(qū)兩委社區(qū)自治能力建設(shè)是今年的一項新的事務(wù)，直接與資方打交道,，協(xié)調(diào)多方的資源,。從整個項目的執(zhí)行本身來說，并不是成功的,。在執(zhí)行過程中學(xué)會了一些和不同的人交流的不同方式,，對一個項目的執(zhí)行有了一個初步的整體的認(rèn)識。這是兩年來自己真正做的第一個項目,，很珍惜這次機(jī)會,，但又有些措手不及。自身在工作能力方面確實存在很多不足。參加培訓(xùn),，對目前的現(xiàn)狀來說,，是很好的一種學(xué)習(xí)方式。今年終于有了一次參加培訓(xùn)的機(jī)會,，為期一周,，和社會工作的同仁們一起交流學(xué)習(xí)。那一周的日子,，或許是這一年以來記憶最深刻的,。

機(jī)構(gòu)財務(wù)制度，對于我來說,，也是大事一件,。管理龍安項目點財務(wù)一年多，在混亂中進(jìn)行,，不斷的磨合總結(jié),，終于在今年年底大家一起討論出一套全面的財務(wù)制度。接下來就是對制度的實施與不斷完善,。

機(jī)構(gòu)的服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,，服務(wù)項目點不斷增加，同行者隊伍也不斷的壯大,。一直想探索出一套固有的,、同行自身的服務(wù)模式，過程艱辛而漫長,，但結(jié)果讓人渴望,。年底進(jìn)行大的調(diào)整，在理事長的引導(dǎo)下對龍安項目點的整個工作進(jìn)行了調(diào)整,。按照龍安項目點的空間布局,，進(jìn)行任務(wù)分配，對于龍安以前的工作模式來說,，這樣的調(diào)整可以說是“翻天地覆”，短期內(nèi)實踐沒有發(fā)現(xiàn)明顯不足,。同行者越來越多,，可是相互間的交流確實是很少，人員變動頻繁卻不得而知,。每個人都有每個人的長處與短處,，只有充分利用每個人的長處，才會發(fā)揮應(yīng)有的作用,。從自身來說,，選擇了這個專業(yè)，選擇了這個行業(yè),，從后悔到認(rèn)命,，從認(rèn)命到希望,。龍安社工團(tuán)隊，一支不斷變化的年輕隊伍,，小桔子見證團(tuán)隊的各種變化,，酸甜苦辣咸，快樂天天見!

工人年終總結(jié)報告 工人年終總結(jié)報告格式篇十三

xxxx年結(jié)束了,我們設(shè)備保障部機(jī)修車間伴隨著公司的成長和發(fā)展,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),、克服設(shè)備故障等諸多考驗,自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高,為公司xxxx年生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了有力的保障,。 xxxx年,全年開機(jī) 天,計劃性停機(jī)約 天,設(shè)備故障造成停機(jī) 小時,約 天，全年機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)率為 %,。

年工作總結(jié)

xxxx年我們從設(shè)備管理,、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng),、團(tuán)隊建設(shè)等方面做了一些工作,。 1.設(shè)備管理方面

1.1. 員工每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄,，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài),，做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改,、維修和保養(yǎng)計劃,。

2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度,，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度,，提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件,，工具等);同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗,，把設(shè)備故障停機(jī)時間縮短在最小范圍內(nèi),。

2.設(shè)備維修方面

2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障,，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病,，老大難問題,，一一落實整改到位，以滿足工藝,、生產(chǎn),、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,，測量繪圖或者提供樣品,，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。

2.3. xxxx年機(jī)修員工較大的維修項目400余相,，設(shè)備大修及改造主要項目如下：

1)1.04刮板機(jī)更換鏈條,、導(dǎo)軌;

2)b401、b402皮帶機(jī)機(jī)頭改造;

3)工作塔2#,、3#,、4#分級篩大修;

4)新3#深井泵大修;

5)測溫裝置升降機(jī)構(gòu)加工制作;

6)6.17麥芽清理風(fēng)機(jī)大修;

7)老筒倉2#空壓機(jī)大修;

8)麥水混合泵殼體加工(圖紙設(shè)計);

9)制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修;

10)制麥塔平底風(fēng)機(jī)大修;

11)3.05、3.14斗提機(jī)大修;

12)無油潤滑軸承安裝調(diào)試;

13)平底十字大臂大修;

14)1#至4#鍋爐煤倉更換;

15)自動清洗改造;

16)協(xié)助廠家處理鋁管換熱器漏水問題;

17)新筒倉210倉通風(fēng)改造,，安全檢查及效果確認(rèn),。

3.設(shè)備保養(yǎng)方面

3.1.各區(qū)域班組長根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人,，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3.2. 開展sop工作，各區(qū)域?qū)⑺?fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作以sop形式體現(xiàn),，制作sop 30個,，規(guī)范設(shè)備巡檢點、檢測標(biāo)準(zhǔn)及用時,，提高員工的巡檢質(zhì)量和效率,。

4.團(tuán)隊建設(shè)

4.1在安全管理方面，車間成立了安全小組,，成員由各區(qū)域組長,、班長和車間主任組成，重大維修任務(wù)時,，相關(guān)人員組織對施工前后進(jìn)行全面的安全檢查,，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了獎罰分明;工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運工作表現(xiàn)突出,，小組成員分別得到了50～100元的獎勵;制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰;約相關(guān)家屬回訪,，使車間的安全工作滲入到員工家庭中，讓家屬來監(jiān)督,、約束員工的安全行為,。

4.2,、員工座談,，每月不定時地與員工進(jìn)行有目的性的溝通，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車間管理工作有何建議,。

通過座談拉近與員工之間的距離,，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣,，使車間形成一個有力的團(tuán)隊,。

4.3、改善提案：開展改善提案活動以來我們共提出了233條改善提案,，有效提案為218條,，人均提案9條以上;：其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌,、趙德剛,、劉仕萬等一批提案積極分子;通過此項活動為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時也調(diào)動了員工解決實際問題的積極性,，使一些疑難問題得到了解決,。

4.4、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè),。不斷強(qiáng)化各種管理的規(guī)章制度建設(shè),，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況,、新問題做好修改完善,，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)” ,。

4.5,、積極推行規(guī)范化管理。工作中,，我們不走形式,、不圖虛名、注重實效,，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)域班組記錄規(guī)范化入手,，積極推行規(guī)范化管理,，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、重實效,、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章;在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩;在 “實”字上下功夫;在“細(xì)”字上找差距,，積極推行區(qū)域自治,、班組自主,、個人自律的班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細(xì)化,、規(guī)范化,，收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了人員規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性,。通過開展班組規(guī)范化管理,，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了,，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了,。

二、xxxx年工作亮點

亮點一,、注重工作計劃性

為了增加車間工作的計劃性,、針對性和前瞻性;避免隨意性和盲目性。

各工作小組每周填報周計劃及上周計劃完成情況,，明確各班組及成員的工作目標(biāo),，車間制作重點設(shè)備巡檢計劃，對重點設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行檢測,，使設(shè)備始終在受控狀態(tài),。車間對計劃完成情況進(jìn)行評比。每月車間對各區(qū)域維修工作進(jìn)行分析,，評比維修故障率及維修及時率;及時糾正維修工作中的不足,。車間做到有布置、有檢查,、有調(diào)整,、有落實，做到思路不亂,，陣腳不亂,。

亮點二、分區(qū)管理,，定時定額

班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)把工作層層分解,，細(xì)化量化，不留死角,，提高效率,，挖掘工人潛力，推動工人學(xué)習(xí),，保障生產(chǎn),。

分區(qū)管理：車間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設(shè)備分成4組，每組設(shè)班長一名,，班長全方位負(fù)責(zé)區(qū)域維修工作,，各班組填報周計劃和計劃完成情況,，明確各班組及成員的工作目標(biāo);班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人,，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

定時定額：各區(qū)域把所有設(shè)備維修相設(shè)定維修工時,，維修工時本著大部分工人都能完成,，小部分工人通過努力能夠完成的原則制定的，這樣可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí),，挖掘工人潛力,。每過一段時間修改維修定額時間，始終保持制定原則,。

亮點三：突重點,、抓頻繁

突出重點設(shè)備，加大巡檢,、預(yù)修頻率;抓住頻繁故障,，逐一徹底解決。 各小組對重點設(shè)備制作巡檢sop,，sop中規(guī)定巡檢,、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、時間及周期,，定期按sop標(biāo)準(zhǔn)檢測;針對頻繁故障開展討論研究,，尋求徹底解決方法，制作opl,，供員工學(xué)習(xí)制作opl11個,，進(jìn)行培訓(xùn)20余次。 有效減少重點設(shè)備故障發(fā)生的頻率,，提高員工解決故障的思路和能力,。

三、xxxx年工作計劃

計劃一：班組建設(shè)計劃

計劃事項

1,、深入開展以技能比武為主線的“智能班組”建設(shè),，提高專業(yè)技能，練就精兵強(qiáng)將;

2,、小組內(nèi)部設(shè)置流動紅旗,， 獎發(fā)給當(dāng)月最好的班組，每月輪換一次,，從而增強(qiáng)班組的管理意識,，爭先創(chuàng)優(yōu)意識,。

3、開始輪崗學(xué)習(xí)“煉金計劃”,。

4,、開展讀書我先行活動

負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫,、趙福良,、趙德鋼、劉仕萬

預(yù)期目標(biāo)：

達(dá)到員工關(guān)系和諧,，提倡班組同事加兄弟的 關(guān)系,，強(qiáng)調(diào)互相信任、重點塑造凝聚力,、向心力的團(tuán)隊精神;班組之間和諧,，增進(jìn)班組之間的溝通、交流,，經(jīng)驗共享,、資源共享，共同提升;班組長與員工之間要開誠布公,，公平公正,、班務(wù)公開，為員工解決實際困難,。 計劃二：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)

計劃事項

1,、動火作業(yè)安全培訓(xùn);

2、高空作業(yè)安全培訓(xùn);

3,、受限空間安全培訓(xùn);

4,、現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項培訓(xùn);

5、個人勞保用品使用和維護(hù)

6,、現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗交流

負(fù)責(zé)人：初永江,、石方岫、趙福良,、趙德鋼,、劉仕萬

預(yù)期目標(biāo)：

做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合，提高維修員工的安全素質(zhì),，做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。

計劃三：有計劃對重要設(shè)備進(jìn)行大修及改造

1,、進(jìn)糧一線斗提1.06-1更換畚斗;

2、進(jìn)糧1.04-2刮板機(jī)更換導(dǎo)軌及托輥;

3,、制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修;

4,、制麥塔浸麥泵大修;

5,、1#分級篩大修;

6、發(fā)芽層,、干燥層風(fēng)機(jī)加潤滑脂方式改造;

7,、1#、4#馬丁除渣機(jī)大修

8,、2#深井泵大修,。

負(fù)責(zé)人：初永江、張帥,、關(guān)海波、石方岫,、趙福良,、趙德鋼、劉仕萬 預(yù)期目標(biāo)：

提高設(shè)備性能;延長設(shè)備使用壽命,。

計劃四：在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念,，用“6s”規(guī)范檢修工作

1、樹立“第一次就把事情做好”的理念,。每一項工作都做到系統(tǒng)思考,、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué),，形成注重工作效率,，做到效率最高、成本最低,、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好,，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻(xiàn),。

2,、“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護(hù)中的問題作為攻關(guān)課題,，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力,，通過難點攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標(biāo),、生產(chǎn)和效益的突破,。車間每個月都對檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析，只要一個故障一個月出現(xiàn)三次,，車間就組織研究,，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉;杜絕頭疼醫(yī)頭,、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng),。

3,、用“6s”促進(jìn)檢修規(guī)范，干標(biāo)準(zhǔn)活,、有序活,。檢修現(xiàn)場必須文明施工，作業(yè)人員時刻都用習(xí)慣好,、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作,，從而達(dá)到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成,。

四.結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備的日常管理需要從點滴做起,，謹(jǐn)小慎微，精心組織,，合理計劃,，著眼全局，責(zé)任重于泰山!在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我相信,，xxxx年設(shè)備管理工作會走進(jìn)一個新天地!

工人年終總結(jié)報告 工人年終總結(jié)報告格式篇十四

一、履行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員,，從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)經(jīng)驗做出總結(jié),，在施工過程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1,、工程質(zhì)量管理,。

針對北張項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點,。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

嚴(yán)格要求木工、鋼筋工,、砼班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，確定樣板,，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。在各工序的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對各個班組長的培訓(xùn),，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

3、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，銀座中心項目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

5,、在工作中,，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的工程中,，提出工作聯(lián)系單,，為工程的工期起了一定的作用。在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項目部門,。

三,、出勤情況：

無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達(dá),，積極參加。

四,、思想情況：

為了使自己的思想認(rèn)識,，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來,。

五,、目前存在的問題和改進(jìn)計劃：

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,，最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。