做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

政府采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇一

（一）市場(chǎng)分析：

由于南北兩地的地理位置不同,，導(dǎo)致兩地的人們文化,、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同,，對(duì)生活日用品等商品的需求不同。但如北京全國(guó)一線城市,，擁有許多外來(lái)人,，其中南方人為主導(dǎo),，南方商品在北方有一個(gè)大空缺,，缺乏一個(gè)正規(guī),、專(zhuān)業(yè)的購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)。

（二）供應(yīng)商分析：擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌,，能夠及時(shí)根據(jù)自己的商品銷(xiāo)售狀況做出快速反應(yīng)。同時(shí)在南方市場(chǎng)的市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位,。

（三）需求商品分析：需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑,。其他大部分商品為新品引進(jìn),，從而滿足南方人在北方對(duì)南方商品的需求,。

（四）商品需求量分析：此店的面積為1.1萬(wàn)平方米,。能覆蓋大興區(qū)57.6萬(wàn)人對(duì)商品的購(gòu)買(mǎi)需求,。但南方人卻只不到有十分之一，因此對(duì)于南方商品的需求量只能占商品采購(gòu)的20%,。

（五）需求商品的需要日期：冬季,。

優(yōu)勢(shì)：全國(guó)連鎖超市,，在全夠各地都有自己的忠誠(chéng)顧客，可以直接與消費(fèi)者接觸,，及時(shí)反饋消費(fèi)的需求變化。

劣勢(shì)：由于南北兩地的文化,、民俗,、習(xí)慣等差異,，難以建立期消費(fèi)者的需求,。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京客隆,，同時(shí)還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰?guó)外連鎖超市，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù),，成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，和龐大的配送系統(tǒng),，先進(jìn)的信息系統(tǒng),。長(zhǎng)處：擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地,，全國(guó)性的采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本,。擁有全國(guó)的一個(gè)平臺(tái),，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作,。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng),。

短處：本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于本地消費(fèi)者更會(huì)熟悉,。同時(shí)國(guó)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng),。能夠?qū)οM(fèi)的情況做出及時(shí)的方式，同時(shí)擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng),。

（一）需求商品結(jié)構(gòu)：目前永輝超市中生鮮及加工類(lèi)商品占比達(dá)到51%，高于同業(yè)20%—30%水平,，有效吸引客流,。生鮮類(lèi)是居民每天都離不開(kāi)的必需品，永輝超市開(kāi)創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營(yíng)模式,，更加吸引廣大市民的眼球，同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力,。因此，我們應(yīng)采購(gòu)一些南方常見(jiàn)的生鮮及加工類(lèi)商品,。同時(shí),，因?yàn)槎旒磳⒌絹?lái)，我們應(yīng)采購(gòu)一些棉被等御寒物,。

（二）商品采購(gòu)

超市部分商品采購(gòu)：蔬菜與瓜果為每天采購(gòu),。

（三）供應(yīng)商分析：

1,、生鮮類(lèi)的供應(yīng)商提供商品能力強(qiáng),，且商品種類(lèi)齊全,，價(jià)格低廉，供應(yīng)商集中,，運(yùn)輸方便,。

2、電器類(lèi)的供應(yīng)商信譽(yù)度高,，多為有實(shí)力,、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心,。

3,、食品類(lèi)的供應(yīng)商過(guò)多，不方便管理,，但商品價(jià)格低,，運(yùn)輸方便。

（四）需求商品的需要日期：12月3月（五）采購(gòu)方式：按環(huán)節(jié)分：直接采購(gòu)按時(shí)間分：非固采購(gòu)（需要就采購(gòu)）,、固定采購(gòu),、

緊急采購(gòu)（庫(kù)存不足時(shí)直接采購(gòu)）

（六）日程計(jì)劃：先選擇合適的供應(yīng)商，然后多渠道詢(xún)價(jià),、比價(jià),、議價(jià),。再然后選定商品,，議定合同。最后交貨結(jié)算,。

（七）運(yùn)輸方式選擇：永輝超市的配送中心,，擁有著先進(jìn)的物流配送方式，其將分散的重復(fù)交易集中于一個(gè)部門(mén)完成,，使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系,，變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系；各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,。通過(guò)這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率,，減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場(chǎng)交易成本,；并通過(guò)縱向一體化把交易活動(dòng)內(nèi)化,，以降低超市交易費(fèi)用,，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。永輝的超市每天都會(huì)將要貨計(jì)劃向配送中心匯總,，由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨,，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷(xiāo)商零售商消費(fèi)者的長(zhǎng)渠道為廠家永輝消費(fèi)者這樣的短渠道,，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷(xiāo)商的水分,，降低了流通成本,。

（八）交貨結(jié)算：

交貨時(shí)間：

生鮮商品必須在每天18：0021：00之間到貨,；食品類(lèi)商品必須在每次采購(gòu)的第二天到貨,；其余種類(lèi)商品在采購(gòu)的三天內(nèi)必須到貨。結(jié)算方式：

1,、貨到付款：每采購(gòu)一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算,。

2、月結(jié)：固定供應(yīng)商每個(gè)月月末結(jié)算,。

3,、零購(gòu)整結(jié)：小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算。

（一）供應(yīng)商調(diào)查

1,、初步調(diào)查：主要是對(duì)供應(yīng)商的名稱(chēng),、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場(chǎng)份額,、運(yùn)送情況等調(diào)查。對(duì)供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測(cè)及了解,、掌握整個(gè)資源市場(chǎng)的情況打下一定的基礎(chǔ),。可采用調(diào)查問(wèn)卷法,、訪問(wèn)調(diào)查法及實(shí)地考察供應(yīng)商來(lái)對(duì)供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行考察,。

2、深入調(diào)查：深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線,、各個(gè)生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)甚至管理部門(mén)，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備工藝,、生產(chǎn)技術(shù),、管理技術(shù)等進(jìn)行考察，看看所采購(gòu)的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件,、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模要求,。

（二）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估內(nèi)容

產(chǎn)品的評(píng)估、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備,、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評(píng)估,、供應(yīng)商資格認(rèn)證、樣品認(rèn)證評(píng)價(jià),、供應(yīng)商的信用政策評(píng)估,、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析。

（三）供應(yīng)商考核

1,、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則,。

2、供應(yīng)商是否運(yùn)作良好,。越來(lái)越多的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意思到,，同供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展,。

3,、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿ΑｋS著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快,。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持,，必須保持不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開(kāi)供應(yīng)商的支持,。

4,、供應(yīng)商考核體系：價(jià)格、產(chǎn)品品質(zhì),、產(chǎn)品交付,、貨款結(jié)算及配合程度。

（四）供應(yīng)商選擇

1,、證章齊全：所有與我合作的廠商,，應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記,，以及相關(guān)許可證書(shū)等各類(lèi)有效證章,，具有合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

2,、經(jīng)營(yíng)守法：與我合作的廠商，應(yīng)有良好的自律意識(shí),，能自覺(jué)在國(guó)家法律限定許可的范圍內(nèi)守法,，無(wú)違法經(jīng)營(yíng)的不良記錄。

3,、信譽(yù)良好：各合作（廠）商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象,，能夠信守承諾，講求聲譽(yù),，愿意與我共建互信,、互讓、互尊,、互諒的合作基礎(chǔ),。

4,、產(chǎn)品適銷(xiāo)：各廠商提供的商品應(yīng)適銷(xiāo)對(duì)路，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，不僅符合國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),，而且能夠?yàn)楹献麟p方增效創(chuàng)利。

5,、前景看好：不論廠家,、還是商家，凡有意合作者,，應(yīng)擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感與使命感,，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，合作雙贏的前景良好,。

6、合理的產(chǎn)品價(jià)格：大規(guī)模購(gòu)買(mǎi)時(shí),，一般的供應(yīng)商都會(huì)提供一定的數(shù)量折扣,，并且在不同的付款方式下，也可能出現(xiàn)不同的折扣,。

7,、準(zhǔn)確的交貨期：超市缺貨會(huì)使顧客流失，超市應(yīng)合理計(jì)算交貨期限,，更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨,。

8、穩(wěn)定的供應(yīng)能力：選擇綜合素質(zhì)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴,，并不斷加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系,，以便長(zhǎng)期合作。

政府采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇二

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過(guò)的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購(gòu)員工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他 同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃情況總結(jié)如下：

一,、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià),，采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí) 《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

政府采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇三

首先,，采購(gòu)部多開(kāi)發(fā)材料資源,，調(diào)查價(jià)格，進(jìn)貨比為三,，控制價(jià)格審查流程,，使采購(gòu)部工作透明化，制作完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案和材料采購(gòu)檔案,。 作為公司的合格供應(yīng)商,，必須實(shí)現(xiàn)按時(shí)保持質(zhì)量，愿意溝通等幾個(gè)方面,。 本人擬完成目前原材料供應(yīng)商的評(píng)定,，為公司后期的大量生產(chǎn)做準(zhǔn)備。 同時(shí),，發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，獲得最佳采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量。

購(gòu)買(mǎi)是一項(xiàng)既麻煩又復(fù)雜的工作,。 同時(shí),，由于其工作性質(zhì)的關(guān)系，直接影響公司產(chǎn)品的成本,。 此外,，相關(guān)物資在采購(gòu)作業(yè)過(guò)程中必須發(fā)生退貨、更換,、修理,、報(bào)廢等情況，因此必須對(duì)每批采購(gòu)和合同的執(zhí)行情況進(jìn)行登記,、跟蹤檢查,、定期盤(pán)點(diǎn)。 這是本部門(mén)的日常工作,，現(xiàn)在也一直在執(zhí)行,，xxx年本部門(mén)將進(jìn)一步完善這項(xiàng)工作,。 努力跟蹤和檢查所有訂單的進(jìn)度。

本部門(mén)有關(guān)人員常到現(xiàn)場(chǎng)了解有關(guān)物資的使用情況,。 追蹤采集物資的使用情況,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)的性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的比較,。 每批物資至少要進(jìn)行一次使用跟蹤,，制作相應(yīng)的評(píng)價(jià)記錄。

xxx年,，本部門(mén)在日常工作中進(jìn)一步提高生產(chǎn)力,。 除了采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其他方面的成本控制納入管理的最優(yōu)化范圍,，具體包括辦公用品的使用,、電腦的使用管理、物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

xxx年,，我公司將進(jìn)一步完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和采購(gòu)模式優(yōu)化，盡量減少采購(gòu)周期,，提高采購(gòu)效率和及時(shí)性,。 并對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，為各采購(gòu)公司制定采購(gòu)計(jì)劃提供參考,。

政府采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇四

采購(gòu)計(jì)劃是為了維持正常的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng),，對(duì)在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入多少何種材料的一種預(yù)先安排。

編制采購(gòu)計(jì)劃的目的是為了降低采購(gòu)成本,，使采購(gòu)部門(mén)事先有所準(zhǔn)備,，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料，提高文化用品的采購(gòu)質(zhì)量,，規(guī)范采購(gòu)流程,，加快采購(gòu)速度，確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn),，以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本,，更好地服務(wù)全校師生的正常學(xué)習(xí)、工作,。

二 采購(gòu)原則

1.整體效應(yīng)原則,。采購(gòu)決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo),，制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響,。因此，制定采購(gòu)決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ),。要做出決策,，就要考慮所有受其影響的領(lǐng)域,，使用一種跨職能的并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法,。

2.適用性原則,。采購(gòu)并不只應(yīng)該作為服務(wù)職能起作用，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該有主動(dòng)地適應(yīng)內(nèi)部用戶(hù)要求的意識(shí),。對(duì)于內(nèi)部用戶(hù)提出的采購(gòu)申請(qǐng),，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的、更為節(jié)約的采購(gòu)方案,，并能與用戶(hù)進(jìn)行有效的.溝通,。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成一任務(wù),，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。

三 學(xué)院背景

沈陽(yáng)理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)高科技城,，是沈撫同城的中心地帶,，與沈陽(yáng)世博園隔河相望，與沈陽(yáng)北站僅半小時(shí)車(chē)程,。學(xué)校從20xx年起獨(dú)立面向全國(guó)招生,，現(xiàn)設(shè)有機(jī)械與運(yùn)載學(xué)院、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,、信息與控制學(xué)院,、藝術(shù)設(shè)計(jì)與傳媒學(xué)院4個(gè)二級(jí)學(xué)院和1個(gè)能源工程系;共有29個(gè)本科專(zhuān)業(yè)和24個(gè)高職專(zhuān)業(yè)。校園占地900余畝,，建筑面積20余萬(wàn)平方米?，F(xiàn)有教職員工482人，在校生11500余人,。

四 文化用品類(lèi)型

用來(lái)辦公的物品通常叫文化用品,，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆,、鋼筆,、鉛筆、圓珠筆等,，以及筆筒等配套用品,，包括學(xué)習(xí)用品、辦公用品,，既包括通常使用的筆墨紙硯,，而且包括一些收納用品，檔案盒,、檔案袋,、信封,，同時(shí)也包括一些高科技的機(jī)器產(chǎn)品，例如,，碎紙機(jī)等等,。

五 我校選擇的文化用品

1.常用品：圓珠筆(芯)、水筆(芯),、鉛筆,、橡皮、墨水,、膠水,、回形針、打頭針,、裝訂針,、稿紙、粉筆等,。

2.控制品：文件夾,、文件架、計(jì)算器,、訂書(shū)機(jī),、筆記本、會(huì)議記錄本,、信封,、筆筒、鋼筆,、檔案盒,、檔案帶、皮筋,、圖釘?shù)取?/p>

3.特批品(不列入辦公用品費(fèi)用考核)：印刷品(各類(lèi)宣傳單,、各類(lèi)表格、文件頭等),，財(cái)務(wù)賬本,、憑證，墨盒及u盤(pán)等,。

六 采購(gòu)方式

文化用品原則上實(shí)行按計(jì)劃集中采購(gòu),，各部門(mén)須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)請(qǐng)申購(gòu)計(jì)劃。文化用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng),，控制品和特批品由使用部門(mén)(人)提出申購(gòu),，控制品經(jīng)教務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，特批品經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn);批準(zhǔn)后的《申購(gòu)單》交教務(wù)處執(zhí)行購(gòu)買(mǎi),，未填寫(xiě)《申購(gòu)單》及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買(mǎi)的不予報(bào)銷(xiāo),。

政府采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇五

編制：

目錄

20xx年12月

（內(nèi)部使用,，請(qǐng)勿外傳）

審核：批準(zhǔn)：

部門(mén)目標(biāo)和任務(wù)

1、 供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%,。

2,、 采購(gòu)成本控制：平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%，爭(zhēng)取12%,。 3,、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

4,、 健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過(guò)iso9000體系認(rèn)證,，其他件

60%以上通過(guò)iso9000認(rèn)證,，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。

5,、 隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公,，專(zhuān)業(yè)精通，積極向上,、忠于企業(yè),、具體凝聚

力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍,。

1,、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

2、采購(gòu)內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購(gòu)管理程序,，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度,，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)采購(gòu)各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用,，確保整個(gè)采購(gòu)過(guò)程得以正常

有效運(yùn)行,。

1）采購(gòu)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃,、售后服務(wù)配件計(jì)劃）,。

2）訂單管理：月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商,，并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作,，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。

3）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作,，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依,，票據(jù)管理規(guī)范有序,，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生,，避免公司資金流失,。

4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核，結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性,，調(diào)整考核制度,，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平,、公正,、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性,。

5)堅(jiān)持“以人為本”的原則,，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購(gòu)隊(duì)伍整體素質(zhì)。 3,、成本控制管理：成立核價(jià)小組,，嚴(yán)格實(shí)行核價(jià)制度，樹(shù)立“人人抓成本”的觀念,，采用報(bào)價(jià),、比價(jià)、核價(jià)等方式,，確保采購(gòu)成本控制在資金范圍內(nèi)

13年各主要原材料采購(gòu)成本 單位： 元

1,、人員配備：

本年度計(jì)劃定編人，其中： 采購(gòu)經(jīng)理：人 副經(jīng)理：人 采購(gòu)管理科人：采購(gòu)管理科科長(zhǎng)人

核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長(zhǎng)人 內(nèi)務(wù)檔案員人 采購(gòu)開(kāi)發(fā)科 人：開(kāi)發(fā)組主管人 商務(wù)談判組主管人

2,、部門(mén)主要干部配備：

采購(gòu)部經(jīng)理 采購(gòu)部部長(zhǎng)

4,、培訓(xùn)計(jì)劃

另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)

總結(jié)：年度、半年度 20xx年20xx年上半年

（1） 主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的

采購(gòu)工作

（2） 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,，與上個(gè)測(cè)量周期的比較,，與同期

的比較

（3） 工作中差距

（4） 下一步的工作重點(diǎn) 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立采購(gòu)工作流程的編制

做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃 采購(gòu)管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件

采購(gòu)計(jì)劃、訂單,、合同,、驗(yàn)證記錄

政府采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇六

隨著我國(guó)石化工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目物資需求越來(lái)越多,，物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作不斷細(xì)化,、完善，質(zhì)量管理水平不斷提高,，但仍有一些物資質(zhì)量問(wèn)題,，因此，采購(gòu)單位仍需加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量管理力度，不斷提高管理水平,。

設(shè)計(jì)是龍頭,，是上道工序，設(shè)計(jì)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、合理性將直接影響采購(gòu)物資的質(zhì)量。一方面工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度很大程度上制約了采購(gòu)工作的推進(jìn),。如果設(shè)計(jì)的進(jìn)度出現(xiàn)停滯,、延期，耽誤了整個(gè)工程的建設(shè)周期,，業(yè)主方或epc總包單位往往會(huì)通過(guò)壓縮為采購(gòu)工作所預(yù)留的時(shí)間來(lái)趕進(jìn)度,，這樣就造成正常采購(gòu)周期縮短———生產(chǎn)廠家趕進(jìn)度———產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加。另一方面,，由于上道工序設(shè)計(jì)考慮不周全,，有些參數(shù)、技術(shù)要求沒(méi)有提全,，需要配套采購(gòu)、配套使用的物資在請(qǐng)購(gòu)時(shí)沒(méi)有要求打包采購(gòu)等,，都會(huì)造成物資到貨后不能滿足使用要求,。例如:a項(xiàng)目要采購(gòu)一批金屬絲編織層軟管，請(qǐng)購(gòu)中把軟管和接頭分開(kāi)下達(dá),，采購(gòu)單位單獨(dú)采購(gòu),，軟管和接頭由不同廠商中標(biāo)供貨，貨到現(xiàn)場(chǎng)后軟管和接頭不匹配,，無(wú)法安裝,。b項(xiàng)目中要采購(gòu)一批tube管(卡套連接)，下達(dá)請(qǐng)購(gòu)時(shí)沒(méi)有說(shuō)明是卡套連接還是焊接,，采購(gòu)單位就按著普通管子采購(gòu),，貨到現(xiàn)場(chǎng)安裝完成后，由于管子精度達(dá)不到而泄露,。

采購(gòu)人員是采購(gòu)方案的制定者和執(zhí)行者,，他們的素質(zhì)對(duì)采購(gòu)的效果和效益具有決定性的影響，能否制定合理可行的采購(gòu)方案并保證其科學(xué)高效的執(zhí)行,，主要取決于采購(gòu)人員的能力水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。然而，由于我國(guó)對(duì)采購(gòu)管理的研究和教育起步較晚,，采購(gòu)人員的素質(zhì)參差不齊,，接受系統(tǒng)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)教育并具有完善采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員極度缺乏。以筆者單位為例，采購(gòu)人員大多是新進(jìn)大學(xué)生,，缺乏相應(yīng)的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，在日常的工作中無(wú)法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。

石化工程項(xiàng)目中的物資采購(gòu)類(lèi)目繁多,，大部分物資都用在易燃易爆、高溫高壓環(huán)境下,，對(duì)這些物資應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，在采購(gòu)前制定專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)方案。但在實(shí)際的工作中由于欠缺對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的專(zhuān)業(yè)人員,，質(zhì)量監(jiān)管大多由相關(guān)采購(gòu)人員代管,，缺乏實(shí)質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容。例如:a項(xiàng)目中采購(gòu)一批超級(jí)雙相鋼管件,，通過(guò)招標(biāo)確定供應(yīng)商,，簽訂技術(shù)協(xié)議，一切采購(gòu)程序都公開(kāi)透明,，嚴(yán)謹(jǐn)完善,，但貨到現(xiàn)場(chǎng)后，還是存在質(zhì)量問(wèn)題,。主要原因是供應(yīng)商在生產(chǎn)的過(guò)程中存在熱處理工藝執(zhí)行不到位及對(duì)原材料入廠和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)監(jiān)管不到位現(xiàn)象,。對(duì)采購(gòu)方來(lái)說(shuō)主要問(wèn)題是缺乏相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)方案，未盡監(jiān)管責(zé)任,。此批管件因是特殊材質(zhì)物資,，在項(xiàng)目采購(gòu)初期對(duì)特殊材質(zhì)的物資應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)方案，明確檢驗(yàn)方式,、檢驗(yàn)內(nèi)容及主要質(zhì)量控制點(diǎn),，提高檢驗(yàn)等級(jí)，督促供貨商做好質(zhì)量控制,，防止問(wèn)題發(fā)生,。

物質(zhì)采購(gòu)首要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目需求，在技術(shù)上就是要滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求,，這就需要在采購(gòu)的過(guò)程中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)人員)的溝通交流,，一方面采購(gòu)單位需指派專(zhuān)人與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接，重點(diǎn)關(guān)注催交項(xiàng)目,，包括向設(shè)計(jì)單位催交訂貨資料和向供應(yīng)商催交返回資料;及時(shí)掌握設(shè)計(jì)方案,、設(shè)計(jì)圖紙上的變動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)采購(gòu)工作造成影響,，立即向項(xiàng)目反應(yīng),，使其盡快調(diào)整,，降低壓縮采購(gòu)周期帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面采購(gòu)人員需要直接與設(shè)計(jì)人員溝通交流,，充分了解設(shè)計(jì)人員對(duì)采購(gòu)物資的具體要求,，以便在采購(gòu)的過(guò)程中抓住重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于一些無(wú)法把握的技術(shù)要求需要設(shè)計(jì)人員審核確認(rèn),，以確保采購(gòu)到符合要求的物資,。

筆者認(rèn)為可以從以下幾方面提升采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí):(1)自學(xué)。現(xiàn)在是信息時(shí)代,、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,、共享時(shí)代，很多知識(shí)都能在網(wǎng)上找到,，同時(shí)自學(xué)對(duì)我們的時(shí)間要求不高,，可以隨時(shí)隨地的查找資料，進(jìn)行學(xué)習(xí),。(2)向設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí),。設(shè)計(jì)人員是專(zhuān)業(yè)型的，在日常工作中應(yīng)多向他們學(xué)習(xí),，通過(guò)技術(shù)交流,、電話溝通、座談等,，了解設(shè)計(jì)意圖,、選型要求、使用標(biāo)準(zhǔn)上的要求等,，以便在與供應(yīng)商溝通談判的過(guò)程中更好的把握尺度。(3)向供應(yīng)商學(xué)習(xí),。供應(yīng)商是專(zhuān)家,，他們具有豐富的實(shí)物生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，知道生產(chǎn)的重難點(diǎn),，能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn),，同時(shí)他們面向市場(chǎng)，是市場(chǎng)的代言人,。目前筆者公司的做法是請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)宣講,。

針對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量監(jiān)管工作,，建立完善的項(xiàng)目物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施，加大檢驗(yàn)力度,。檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)有所側(cè)重,，根據(jù)材料設(shè)備的不同,，采取不同的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),。例如,，根據(jù)物資的性能,、技術(shù)要求及其危害性，將采購(gòu)物資大致分為a,、b,、c三類(lèi)。a類(lèi)為制造技術(shù)復(fù)雜,、對(duì)質(zhì)量的要求較高,，購(gòu)買(mǎi)成本較高的重要材料設(shè)備，對(duì)于這種物資,，通常配備專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)廠監(jiān)察制造流程,，并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量抽查的方式保證物資質(zhì)量;b類(lèi)為生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，質(zhì)量要求較高的設(shè)備材料,，對(duì)于這種材料設(shè)備,，要在生產(chǎn)流程的最終環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查;除上述情況外的其他設(shè)備材料則被定義為c類(lèi)物資，主要采取中間環(huán)節(jié)抽查的質(zhì)檢方式保證其質(zhì)量,。

物資采購(gòu)供應(yīng)商來(lái)源復(fù)雜,，供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，為此必須要建立完善的供應(yīng)商管理體系,。對(duì)擬合作的供應(yīng)商首先要加強(qiáng)資格審查力度,。針對(duì)石化工程項(xiàng)目高溫高壓、易燃易爆,、連續(xù)生產(chǎn)等特點(diǎn)制定資格審查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容,，資格審查內(nèi)容包括資質(zhì)審查和現(xiàn)場(chǎng)審查，審查合格的供應(yīng)商在有效期內(nèi)有效,，超出有效期需要重新審查,。其次建立動(dòng)態(tài)量化考評(píng)機(jī)制。由采購(gòu)單位和使用單位對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì),、履約,、綜合(服務(wù)等)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果計(jì)入供應(yīng)商檔案中,，以便以后查用。第三是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理,。根據(jù)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考評(píng)結(jié)果,，按著物質(zhì)類(lèi)別和品種評(píng)定供應(yīng)商的星級(jí)，對(duì)供應(yīng)商的星級(jí)評(píng)定也要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。最后是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行違約處理,。供應(yīng)商在產(chǎn)品制造、監(jiān)造,、出廠,、物流,、驗(yàn)收等方面存在問(wèn)題的，應(yīng)及時(shí)發(fā)出工作警示函,，督促其盡快改正;對(duì)于出現(xiàn)違約行為的供應(yīng)商,，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)降級(jí),、暫停交易直至取消交易資格的處理,。

總之，要保障石化工程采購(gòu)物資的質(zhì)量,，必須要制定全面的物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)制造過(guò)程的監(jiān)督檢查;建立完善的供應(yīng)商管理體系，首選優(yōu)秀的供應(yīng)商;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，做好采購(gòu)和設(shè)計(jì)的溝通工作,，保證物資采購(gòu)工作可以在專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)下有效進(jìn)行。

作者:方紅偉 單位:中石化寧波工程有限公司

［1］王曉．對(duì)石化設(shè)備采購(gòu)過(guò)程供貨商與檢驗(yàn)管理［j］．現(xiàn)代商業(yè),，20xx,，(11):179，178．

［2］甘泉．石化工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理存在的問(wèn)題及改善措施［j］．現(xiàn)代商業(yè),，20xx,，(2):148～150．

政府采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇七

xxxx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。xxxx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、仸勞仸怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹(shù)立為公司節(jié)約每一分錢(qián)的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，xxxx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的仸務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下

一,、組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

xxxx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與,。即使在時(shí)間緊,，仸務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià),，采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事

xxxx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

二、圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

xxxx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)_

xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

采購(gòu)工具下載：供方調(diào)查和審核表供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)

四、步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理

xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

采購(gòu)工具下載：倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制物資采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收管理規(guī)定

五,、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)仸感

xxxx年采供部特別注重,，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)仸感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

六、09年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1,、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))采購(gòu)工具下載：采購(gòu)流程細(xì)節(jié)指南

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

采購(gòu)工具下載：采購(gòu)部工作流程與管理制度

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息

5,、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益,。

6,、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐?xún)價(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,，采供部提前介入,，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本

在20xx年的工作中,，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)仸意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量l!必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)熱點(diǎn)專(zhuān)題：降低采購(gòu)成本專(zhuān)題采購(gòu)談判技巧

政府采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇八

回顧過(guò)去的xxxx年度，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)是個(gè)困難的一年,，采購(gòu)部的剛剛成立,，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急,，對(duì)采購(gòu)的成本控制,、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),。采購(gòu)物部基本上滿足了公司訂單的需求,。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。以下是對(duì)采購(gòu)部xxxx年度工作計(jì)劃：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作,。

對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估,，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的幾年屬于試用,、磨合階段,，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購(gòu)部門(mén)正向著每個(gè)主要物料有3個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著,，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求,。

（1）在接到材料清單同時(shí)帶有工程部施工進(jìn)度表（做采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表）

（2）如果需要報(bào)價(jià)，以三個(gè)工作日內(nèi)出報(bào)價(jià),，不需要報(bào)價(jià)直接編進(jìn)采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表,。

（3）采購(gòu)部以xxx為內(nèi)部溝通工作、zzz跑外,。

（4）每一項(xiàng)都會(huì)出樣品讓設(shè)計(jì)師選樣,，封樣（設(shè)計(jì)如有變更請(qǐng)及時(shí)以書(shū)面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的浪費(fèi)）。

（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較,，同種產(chǎn)品,、同意型號(hào)、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家,。

（6）定力采購(gòu)合同,，每一項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)都需簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）

（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗(yàn)貨。

（8）供貨商送貨到現(xiàn)場(chǎng)帶清單,，工長(zhǎng)帶人以清單驗(yàn)貨,，合格簽字返還到采購(gòu)部,。

（9）拿到簽字清單做結(jié)算書(shū)。

（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫(kù)備下一項(xiàng)目使用

（1）加強(qiáng)本部門(mén)學(xué)習(xí)（預(yù)定每周三下午三點(diǎn)—————五點(diǎn)相互學(xué)習(xí)時(shí)間）

（2）收集供應(yīng)商資料（廠家資質(zhì),、產(chǎn)品出廠合格證,、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長(zhǎng)期合作商家

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫(kù)做基礎(chǔ)

（4）定期做部門(mén)激勵(lì)活動(dòng)（部門(mén)聚餐、旅游,、k歌等一切有調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工工作積極性

（5）每天早9點(diǎn)xx分會(huì)議室開(kāi)會(huì)（總結(jié)前一天工作,，當(dāng)日計(jì)劃）

（1）接到采購(gòu)清單必須有設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購(gòu)

（2）采購(gòu)不干涉其他部門(mén)的采購(gòu)工作,，但也不承擔(dān)其他部門(mén)采購(gòu)中出現(xiàn)任何問(wèn)題及過(guò)失（如有需

要采購(gòu)部介入的請(qǐng)以書(shū)面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá),，采購(gòu)部接到開(kāi)始介入。

1,。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，完善部門(mén)的管理流程和管理制度；

2,。按照訂單的要求,，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求,；

3,。爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板

4。完善供應(yīng)商的管理工作,；

5,。重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等,，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）,；

6。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

政府采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇九

一,、談判雙方

(甲方：安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院;乙方：聯(lián)想集團(tuán)有限公司)

安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院被評(píng)為國(guó)家骨干職業(yè)院校以來(lái)努力改善學(xué)院硬件設(shè)備，打算通過(guò)談判采購(gòu)聯(lián)想集團(tuán)有限公司100臺(tái)臺(tái)式電腦,。聯(lián)想集團(tuán)有限公司代表于3月8日應(yīng)邀來(lái)我院洽談,。

二、談判主題

甲方向乙方公司采購(gòu)100臺(tái)臺(tái)式電腦

三,、談判目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)：和平談判,，按我方的采購(gòu)條件達(dá)成采購(gòu)協(xié)議

①報(bào)價(jià)：20xx元/臺(tái)

②供應(yīng)日期：一周內(nèi)

底線：①以我方低線報(bào)價(jià)2300元/臺(tái)

②盡快完成采購(gòu)后的運(yùn)作

四、 談判團(tuán)隊(duì)人員組成

主談：劉德華,，學(xué)校談判全權(quán)代表;

決策人：張學(xué)友,， 負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策;

技術(shù)顧問(wèn)：郭富城，負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題;

法律顧問(wèn)：黎明

秘書(shū)：章子怡,，負(fù)責(zé)接待安排,、材料準(zhǔn)備與擬寫(xiě)協(xié)議;

五,、談判接待與安排：

1.接待室地點(diǎn)：學(xué)院行政樓2樓會(huì)議室，接待室備有茶水,、純凈水,、水果盤(pán)及蘋(píng)果、香蕉等,。

2.談判時(shí)間：20xx年3月9日

3.談判地點(diǎn)：學(xué)校行政樓2樓會(huì)議室

4.談判桌上：談判必備的信息材料,、簽字筆、茶水等

六,、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析

甲方核心利益：

1,、要求對(duì)方用盡量低的價(jià)格供應(yīng)我方聯(lián)想臺(tái)式電腦

2、在保證質(zhì)量質(zhì)量前提的基礎(chǔ)上,、盡量減少成本

乙方利益：用最高的價(jià)格銷(xiāo)售,，增加利潤(rùn)

我方優(yōu)勢(shì)：

1、有多方的電腦供應(yīng)公司可供甲方選擇

2,、我方急需電腦,，以滿足教學(xué)與試訓(xùn)的迫切需要。

對(duì)方優(yōu)勢(shì)：

1,、對(duì)方的電腦品牌在國(guó)際國(guó)內(nèi)聲譽(yù)較好，且與其合作的對(duì)象較多,。

2,、屬于供應(yīng)方，如果完不成談判,，可能損失以后合作的機(jī)會(huì),。

七、談判議程及具體策略

1,、開(kāi)局：

方案一：感情交流式開(kāi)局策略：通過(guò)談及雙方過(guò)去合作情況拉近感情距離,，形成共鳴，把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中,，創(chuàng)造互利共贏的氣氛,。

方案二：采取進(jìn)攻式開(kāi)局策略：營(yíng)造低調(diào)談判氣氛，明確指出有多家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng),，開(kāi)出20xx元的報(bào)價(jià),，以制造心理優(yōu)勢(shì)，使對(duì)方處于主動(dòng)地位,。

2,、中期階段：

(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程,，從而占據(jù)主動(dòng),。

(2)層層推進(jìn),，步步為營(yíng)的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難,，步步為營(yíng)地爭(zhēng)取利益,。

(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略,，退一步進(jìn)兩步,，做到迂回補(bǔ)償，充分利用手中籌碼,，適當(dāng)時(shí)可以退讓承擔(dān)運(yùn)費(fèi)來(lái)?yè)Q取其它更大利益,。

(4)突出優(yōu)勢(shì): 以資料作支撐，以理服人,，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對(duì)方帶來(lái)的利益,，同時(shí)軟硬兼施，暗示對(duì)方若與我方協(xié)議失敗,，我方將立即與其它的電腦供應(yīng)公司談判,。

(5) 打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因,，再可運(yùn)用把握肯定對(duì)方行式,，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略,，打破僵局,。

3、休局階段：如有必要,，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整

4,、最后談判階段：

(1)把握底線:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格最后讓步的幅度,，在適宜的時(shí)機(jī)提出2300/臺(tái)的最終報(bào)價(jià),，使用最后通牒策略。

(2)埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判,，以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

(3)達(dá)成協(xié)議：經(jīng)過(guò)雙方妥協(xié),，最終敲定我方的最終報(bào)價(jià)，出示會(huì)議記錄和擬定的購(gòu)買(mǎi)合同,請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),并正式簽訂合同,。

七,、準(zhǔn)備談判資料

相關(guān)法律資料： 《中華人民共和國(guó)合同法》、《國(guó)際合同法》,、《國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同公約》,、《經(jīng)濟(jì)合同法》

八、 制定應(yīng)急預(yù)案

1,、如果對(duì)方不同意我方對(duì)報(bào)價(jià)20xx元表示異議

應(yīng)對(duì)：就對(duì)方報(bào)價(jià)金額進(jìn)行談判,，運(yùn)用妥協(xié)策略,，換取在交接期、技術(shù)支持,、優(yōu)惠待遇等利益,。

2、對(duì)方使用權(quán)力有限策略,，聲稱(chēng)金額的限制,，拒絕我方的報(bào)價(jià)。

應(yīng)對(duì)：了解對(duì)方權(quán)限情況,，白臉據(jù)理力爭(zhēng),，適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略，紅臉再以暗示的方式揭露對(duì)方的權(quán)限策略,，并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记?，?lái)突破韁局;異或用聲東擊西策略。

3,、對(duì)方使用借題發(fā)揮策略,，對(duì)我方某一次要問(wèn)題抓住不放。

應(yīng)對(duì)：避免沒(méi)必要的解釋?zhuān)赊D(zhuǎn)移話題,，必要時(shí)可指出對(duì)方的策略本質(zhì),，并聲明，對(duì)方的策略影響談判進(jìn)程,。

九,、談判預(yù)算費(fèi)用(元)

a、車(chē)費(fèi)200 b,、住宿費(fèi)1000 c、飲食費(fèi)1500 d,、其它1000

合計(jì)：3700

政府采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購(gòu)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對(duì)20xx年采購(gòu)工作做如下規(guī)劃：

*以上價(jià)格含稅額,。

1、適時(shí)：原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn),，及時(shí)準(zhǔn)確到貨,，保證供貨的及時(shí)性，無(wú)斷料情況發(fā)生;

2,、適價(jià)：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下,，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體采購(gòu)價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%(新的績(jī)效目標(biāo)出來(lái)之前暫以09年均價(jià)為比較)，同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,，不得有價(jià)高8%的采購(gòu)動(dòng)作發(fā)生;

3,、適量：原材料,、零星物料按申購(gòu)要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨,，不超計(jì)劃來(lái)料;

4,、適質(zhì)：按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量，不購(gòu)質(zhì)量差,、影響生產(chǎn)的物料;

1,、適時(shí)

①加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;

②開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，20xx年著重開(kāi)拓帶鋼、砂,、石供應(yīng)商,，同時(shí)維持好減水劑、端頭板,、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面;

③針對(duì)某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的材料,，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面,，預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響,，20xx年福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面，計(jì)劃開(kāi)發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),，支持鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)52.2水泥,，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;

④提高采購(gòu)員認(rèn)識(shí),，視供應(yīng)商為我司材料倉(cāng)庫(kù),，實(shí)時(shí)了解其庫(kù)存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性;

⑤屬于異地采購(gòu)的,，做好本地供應(yīng)商開(kāi)發(fā),，避免因較不可控的長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷;

2、適價(jià)

①綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分,，加大采購(gòu)量,，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià);

②前瞻分析材料行情走勢(shì)，適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議,，以減少行情上漲帶來(lái)的成本壓力;

③導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng),，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);

④與營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量采購(gòu)拉絲線材，同時(shí)開(kāi)發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司承運(yùn),，以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來(lái)的高成本壓力;

⑤及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)鋼材價(jià)格走勢(shì),，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材采購(gòu)方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低采購(gòu)成本;

⑥計(jì)劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定,，資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司節(jié)約成本,。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購(gòu)信息,，積極的與生產(chǎn)部配合開(kāi)發(fā)替代品減低成本,，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像,，由部門(mén)經(jīng)理參與采購(gòu)，通過(guò)談判及更換供應(yīng)商的方式來(lái)達(dá)成降價(jià)目標(biāo);

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購(gòu)程序,。

3,、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格按照物控部《原材料申購(gòu)計(jì)劃》采購(gòu)到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫(kù)存積壓,，做到庫(kù)存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān),，爭(zhēng)取做到采購(gòu)數(shù)量準(zhǔn)確率100%，短貨誤差件數(shù)為零,，散件或累積計(jì)量的誤差控制在+0.3%內(nèi),。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng),，同時(shí)依照相關(guān)部門(mén)提供的性?xún)r(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商,。

①重新評(píng)估部門(mén)獎(jiǎng)懲方案，對(duì)部門(mén)員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案;

②按采購(gòu)員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)安排工作內(nèi)容,，暫計(jì)劃設(shè)主材采購(gòu)員及對(duì)賬,、本地零星物料采購(gòu)員、異地零星及車(chē)隊(duì)物料采購(gòu)員共三名,，目前人員配備合理,，特長(zhǎng)明顯，計(jì)劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力;

③車(chē)隊(duì)物料采購(gòu)工作做為20xx年第一季度的主要工作,，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車(chē)隊(duì)采購(gòu)計(jì)劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺(tái); ④設(shè)定采購(gòu)員周,、月工作匯總表,，特別的車(chē)隊(duì)采購(gòu)工作的信息反饋,，并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù),。

⑤每月四號(hào)前部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議，討論采購(gòu)工作中的心得體會(huì)相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力,。

采購(gòu)部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，在楊總的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo),。

采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文（二）

采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán),，在新的20xx年度,，采購(gòu)部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，按照“控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額3——3.5億,、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo),，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),采購(gòu)部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售,。

具體工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部,、物資,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，加大物資與設(shè)備的催交力度,，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng),。

2,、合理計(jì)劃采購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本,。質(zhì)量第一是我公司的宗旨,，在本年度，采購(gòu)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購(gòu),，降低成本,。

3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系,，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成,。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采購(gòu),。通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，完善更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。做到制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ),。嚴(yán)格按照公開(kāi)透明的采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、

公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu),，都盡量貨比三家,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，既確保工作的透明,，同時(shí)保證工作進(jìn)度,。實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng),，及時(shí)采購(gòu)和更換供應(yīng)商,，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購(gòu)。

二是加強(qiáng)成本控制,，提高采購(gòu)效益,。采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)調(diào)整部份工作程序,，增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送財(cái)務(wù)部,，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購(gòu)效益,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三是加強(qiáng)采購(gòu)管理,，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào),。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,，從而搶占市場(chǎng),、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理,。組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn),，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理,。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷(xiāo)售量將會(huì)有所增加,，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。

三,、目前存在的問(wèn)題及解決辦法

目前,，采購(gòu)部存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。有的部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的物品不及時(shí)申報(bào),，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門(mén)則收購(gòu)太多,，造成浪費(fèi)。二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行,。由于公司物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性,，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于很多的供應(yīng)商,，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行,，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng),，導(dǎo)致部門(mén)工作的難度較大,。一般來(lái)說(shuō)，在簽訂合同,、采購(gòu)審批手續(xù)完成后,，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購(gòu)，而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒(méi)貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化,，可能還要重新審批,，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，浪費(fèi)了很多時(shí)間,。導(dǎo)致部門(mén)管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大,，難度較大。針對(duì)這些問(wèn)題,，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1,、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門(mén)采購(gòu)預(yù)算,，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

3,、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對(duì)供應(yīng)商付款,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出。

4,、進(jìn)一步提高采購(gòu)審批效率,。要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)審批流程，提高工作效率,，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益,。

在新一年的工作中，我們部門(mén)將虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本,，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。

政府采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十一

因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束,，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦,。本著實(shí)用、節(jié)約的原則,，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求,，電腦采購(gòu)細(xì)節(jié)及安排如下。

一,、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門(mén)

財(cái)務(wù)室 1臺(tái)

采購(gòu)部 1臺(tái)

成本部3臺(tái)

二,、需采購(gòu)品牌電腦

1,、股份公司

二樓總經(jīng)理室 1臺(tái)

總工辦 1臺(tái)

總助辦 1臺(tái)

廠長(zhǎng)辦 1臺(tái)

設(shè)備科 1臺(tái)

技術(shù)部 3臺(tái)

計(jì)劃部 3臺(tái)

人事勞資部 1臺(tái)

一樓主任辦 1臺(tái)

綜合部 3臺(tái)共16臺(tái)

2、集團(tuán)公司

三樓副總辦 1臺(tái)

財(cái)務(wù)總監(jiān)室 1臺(tái)

財(cái)務(wù)室 1臺(tái)

采購(gòu)部 2臺(tái)

調(diào)度經(jīng)理 1臺(tái)

調(diào)度部 1臺(tái)共7臺(tái)

四樓副總辦 1臺(tái)

部門(mén)負(fù)責(zé)人辦 4臺(tái)

五樓秘書(shū)室 1臺(tái)

門(mén)衛(wèi)監(jiān)控 1臺(tái)共7臺(tái)

其中品牌一體機(jī)5臺(tái),，組裝機(jī)25臺(tái),，共計(jì)30臺(tái)。

三,、電腦配置及價(jià)格

組裝機(jī)

amd 三核425/4g內(nèi)存/500g硬盤(pán)/21.5led顯示器 2399元 amd 三核425/4g內(nèi)存/500g硬盤(pán)/19.5led顯示器 2299元 品牌一體機(jī)

聯(lián)想 c470g2957/4g/500g/1g獨(dú)顯/22led顯示器 3999元

妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示,。

政府采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十二

（一） 童顏童語(yǔ)玩具店的設(shè)備

我們的童顏童語(yǔ)玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全,，首先在開(kāi)店前需要辦好的就是去采購(gòu)起到輔助功能的物料,，有了這些物料，這店開(kāi)起來(lái)才會(huì)游刃有余,。

1,、 工作服

我們的童顏童語(yǔ)玩具店，有1個(gè)導(dǎo)購(gòu)和4個(gè)老板,，我們和導(dǎo)購(gòu)穿統(tǒng)一的工作 t 恤,，能給客人的感覺(jué)就非常專(zhuān)業(yè)，而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率,。

2,、價(jià)格打碼器

童顏童語(yǔ)玩具店的價(jià)格打碼器包括打碼機(jī)、打碼紙和配套墨盒,。

3,、購(gòu)物袋

我們的童顏童語(yǔ)玩具店出售和租賃的玩具有小件的，也有大件的,，所以我們準(zhǔn)備的購(gòu)物袋有兩種大小,，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具,，還有,，本店的購(gòu)物袋上印有本店店鋪名稱(chēng)和聯(lián)系方式、地址等信息,，這樣可以起到一個(gè)宣傳的作用,。

4、玩具店專(zhuān)用維修工具箱

現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔,，我們會(huì)準(zhǔn)備有些玩具在拆包裝給客人試用的時(shí)候,，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。

5,、童顏童語(yǔ)玩具店設(shè)有幾種會(huì)員卡：租賃卡,、會(huì)員卡、貴賓卡等,。

6,、名片

本店的名片是印在幾種會(huì)員卡上的,，客人需要的時(shí)候?qū)⒔o客人免費(fèi)辦理，第一次若丟失,，需要補(bǔ)辦的還需繳納一定的費(fèi)用,。名片上有本店的地址、電話,、qq等基本信息,，方便客人有問(wèn)題時(shí)隨時(shí)能打電話到店里咨詢(xún)。

7,、電池

本店備有5 號(hào)和 7 號(hào)的電池,，9號(hào)的特殊電池也準(zhǔn)備了一些。

（二）童顏童語(yǔ)玩具店設(shè)施布置

童顏童語(yǔ)玩具店中的設(shè)施占有十分重要的位置,，是購(gòu)物環(huán)境的主要組成部分,，也是顧客在玩具店中能夠看得見(jiàn)摸得著的東西,。同時(shí)起著發(fā)揮童顏童語(yǔ)玩具店的整體風(fēng)格的作用,，為顧客打造溫馨、舒適的購(gòu)物環(huán)境,。

1,、門(mén)頭字體、顏色要和門(mén)面結(jié)合

門(mén)面是顧客接觸玩具店的第一個(gè)地方,，重要程度可見(jiàn)一斑,。童顏童語(yǔ)玩具店門(mén)頭字的字體和顏色和門(mén)面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺(jué)賞心悅目,，增添對(duì)玩具店的好印象,。

2、收銀臺(tái)的顏色及具體位置

童顏童語(yǔ)玩具店的收銀臺(tái)的顏色和店面墻壁以及門(mén)頭的顏色有結(jié)合和呼應(yīng),，收銀臺(tái)的位置,，放在店最里面比較不占陳列面積的地方。

3,、休息處的設(shè)置

童顏童語(yǔ)玩具店的休息處是很大氣的幾個(gè)沙發(fā),，為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個(gè)飲水機(jī)和一些玩具店的畫(huà)冊(cè)和近期的宣傳品等等,。

4,、店鋪燈光的安排

童顏童語(yǔ)玩具店采用的是白日光，白色光起到簡(jiǎn)單的照明作用,；還使用到了裝飾色光,，但只在要突出來(lái)的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線，對(duì)玩具產(chǎn)品起到強(qiáng)調(diào)和烘托的作用,。

5,、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內(nèi)墻面顏色

童顏童語(yǔ)玩具店的店鋪貨柜貨架,、墻面顏色選擇了綠色、藍(lán)色,、橙色等一些比較活潑和時(shí)尚氣息比較濃的顏色為主,，營(yíng)造整體氛圍。

（三）童顏童語(yǔ)玩具店的商品情況

本店有塑料玩具,、電動(dòng)玩具,、毛絨玩具、遙控玩具,、布藝玩具,、充氣玩具等多個(gè)品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類(lèi)：

（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具,、游戲玩具,、數(shù)字算盤(pán)文字類(lèi)玩具、工具類(lèi)玩具,、益智組合類(lèi)玩具,、積木類(lèi)玩具、交通玩具,、卡通玩偶等玩具類(lèi)型,。

（2）青年玩具：各類(lèi)大小型布絨玩具、孔明鎖,、九連環(huán),、魔方、單身貴族棋等,。

政府采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十三

我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及所需原料,，特制訂以下工作計(jì)劃,。

不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)問(wèn)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī),，完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),，競(jìng)標(biāo)單位保證在三家以上,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、形成監(jiān)督機(jī)制。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，產(chǎn)品必須經(jīng)公司管理部門(mén)審核，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范,、抑制腐敗。提高采購(gòu)人員即計(jì)調(diào)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少旅游產(chǎn)品的成本,，保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

圍繞“控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求計(jì)調(diào)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。要求各個(gè)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。抵粒?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時(shí)調(diào)整部分工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由計(jì)調(diào)部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)旅游基本要素詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由計(jì)調(diào)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為旅行社節(jié)約每一分錢(qián),。

進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

采購(gòu)成本核算

采購(gòu)的主要為旅游基本要素,，即：交通，住宿,，景區(qū)門(mén)票,，導(dǎo)游，餐飲等,。從20xx年x月正式投入生產(chǎn)開(kāi)始,，計(jì)劃到20xx年x月，第一年,，每周計(jì)劃組織國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)村旅游團(tuán)隊(duì)1次（主要為云南），精品英國(guó)路線1次,，團(tuán)隊(duì)為小團(tuán)隊(duì),，6人左右，所以交通費(fèi)用每周大約80000元。那么一年主要為3,，4,，5，6,，7,，8，9,，10月份,，一共是30周，一共交通費(fèi)用支出2400000元,。其他以此類(lèi)推計(jì)算,，一共支出大約為2000萬(wàn)。

效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

政府采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十四

我們樹(shù)立為公司節(jié)約每一分錢(qián)的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn),。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及所需原料,，特制訂以下工作計(jì)劃,。

一,、組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督,。

我們強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)問(wèn)比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)，完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),，競(jìng)標(biāo)單位保證在三家以上,，全程由總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部共同參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、形成監(jiān)督機(jī)制,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

二,、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。要求各個(gè)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5至8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整部分工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行 采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

采購(gòu)成本核算

一次性紙筷子的原材料主要為報(bào)紙,、書(shū)本紙,、硬化劑、食品色劑,，根據(jù)以上采購(gòu)計(jì)劃及說(shuō)明,，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，紙?jiān)嫌刹少?gòu)人員與各回收站聯(lián)系,，解決其來(lái)源問(wèn)題,。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃：

從xxxx年11月正式投入生產(chǎn)開(kāi)始，計(jì)劃到xxxx年11月,，生產(chǎn)量達(dá)6300萬(wàn)雙,，則需要189000kg廢紙，按照一年360天計(jì)算,，即需要保證每天525kg的原料廢紙供應(yīng)量,，添加劑年需求量是6300kg，結(jié)合普通包裝的成本94500元,，全自動(dòng)紙筷子生產(chǎn)線設(shè)備一臺(tái)8900元,，第一年的預(yù)計(jì)采購(gòu)成本為456200元。

前3年需設(shè)備一臺(tái),，故后兩年無(wú)需購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備,，以此類(lèi)推，從xxxx年11月到xxxx年11月,，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)8100萬(wàn)雙,，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本是575100元;從xxxx年11月到xxxx年11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)10800萬(wàn)雙,，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本是766800元,。

第四年，引進(jìn)新的一臺(tái)全自動(dòng)紙筷子生產(chǎn)設(shè)備,，從xxxx年11月到20xx年11月,，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)16500萬(wàn)雙，其中3300萬(wàn)雙高級(jí)包裝筷子,，13200萬(wàn)雙普通包裝筷子,，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本是1262900元;從20xx年11月到20xx年11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)21600萬(wàn)雙,，其中4320萬(wàn)雙高級(jí)包裝筷子,，17280萬(wàn)雙普通包裝筷子，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本為1641600元,。

其中,，添加劑與食品色劑的價(jià)格可能會(huì)依據(jù)市場(chǎng)情況有所浮動(dòng)，可采取競(jìng)標(biāo)方式最終確定供應(yīng)商,。而由于技術(shù)壁壘,，制造設(shè)備的價(jià)格不會(huì)有大的浮動(dòng),。至于主要原料，因?yàn)槭菑U紙,，所以其價(jià)格也不會(huì)有明顯波動(dòng),。綜上所述，未來(lái)5年的采購(gòu)成本核算具有較高參考價(jià)值,，由于是新型技術(shù)企業(yè),，供應(yīng)商的選擇相對(duì)較少，也不會(huì)有太大的變動(dòng),，價(jià)格與數(shù)量能得到有力保證,。