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目標(biāo)責(zé)任書的意義及價(jià)值篇一

一,、目的：在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)泉南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力,；建立董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)董事會(huì)總對(duì)公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)泉南公司乃至整個(gè)經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),；推動(dòng)泉南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)泉南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。

二,、年度考核期間：________年____月____日至________年____月____日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障,；

2,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見,；

3,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持；

4,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；

5,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；

8,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核,。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到10%,，950萬元。

(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入,；

(2),、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。

(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方必須向董事會(huì)說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施,。

5,、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；

6,、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán),；

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施；

8,、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán),，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告,，獲董事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行；

9,、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán),；30000元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)；

10、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元,，兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%,；甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用,；工作安全意識(shí),；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性,、安排的合理性和有效性,；工作主動(dòng)性、事業(yè)心,；是否廉潔,、誠信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定),；

11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實(shí)得工資=考核分值×雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算,。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

12,、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬元獎(jiǎng)金,。

13,、凈利潤超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批,。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書由公司董事長和泉南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)

日期：________年____月____日

目標(biāo)責(zé)任書的意義及價(jià)值篇二

一,、根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》,，國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)道路交通管理“五整頓、三加強(qiáng)”工作措施,，以及林州市教體系統(tǒng)道路交通安全大宣傳大排查大整頓工作方案要求制訂本目標(biāo)責(zé)任書,。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行小學(xué)道路交通安全管理“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級(jí)負(fù)責(zé),，自主管理,，確保安全”的精神，在上級(jí)教育管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，實(shí)行自主管理,。

三、將道路交通安全納入學(xué)生素質(zhì)教育的主要內(nèi)容,，開展全方位的安全教育,。

四、學(xué)校道路交通安全管理實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制,，各班成立學(xué)生交通安全管理組織機(jī)構(gòu),，明確相關(guān)管理責(zé)任、制定安全教育計(jì)劃,，提升安全管理水平,。

五、每個(gè)班級(jí)要開設(shè)一定的交通安全教育課程,，根據(jù)不同年級(jí)、不同年齡進(jìn)行安全教育,。教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括交通規(guī)則,、學(xué)生交通安全守則、安全騎車,、安全走路,、安全乘車常識(shí)及簡單的交通危機(jī)自救等。

六,、各班應(yīng)當(dāng)設(shè)立交通安全宣傳欄,，定期舉行交通安全知識(shí)專題講座，并可以通過組織主題班隊(duì)會(huì),、作文競賽,、演講比賽等形式擴(kuò)大交通安全宣傳教育效果，提升全校師生交通安全文明意識(shí),。

七,、各班應(yīng)加強(qiáng)交通事故預(yù)防。小學(xué)生放學(xué)由校安全員隨隊(duì),，負(fù)責(zé)看護(hù)學(xué)生過馬路;學(xué)校安全員在校門周圍加強(qiáng)管理,，不允許學(xué)生蜂擁上路、騎車占用機(jī)動(dòng)車道或互相打鬧,。嚴(yán)禁在公路上組織學(xué)生出操,、做實(shí)驗(yàn)等集體性活動(dòng)。接送學(xué)生上學(xué)的車輛,，應(yīng)由公安交警部門進(jìn)行登記,、檢驗(yàn),、核發(fā)專門證件方可上路，嚴(yán)禁報(bào)廢車,、農(nóng)用三輪車,、貨運(yùn)車接送學(xué)生，杜絕涉及學(xué)校師生的重大交通事故發(fā)生,。對(duì)違反以上規(guī)定的給予通報(bào)批評(píng),，發(fā)生后果的按責(zé)任追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的責(zé)任。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：(簽字)

班主任：(簽字

目標(biāo)責(zé)任書的意義及價(jià)值篇三

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生,，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全,，確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際,，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一：控制目標(biāo)

杜絕安全事故發(fā)生

二：工作目標(biāo)

1,、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律,、法規(guī)和安全規(guī)章制度,，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。

2,、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施,。

3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，做到人員落實(shí),，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗,，抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí),，和安全操作技能培訓(xùn)。

4.,、加強(qiáng)安全管理,，搞好隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè),，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項(xiàng)整治,，規(guī)范用電,，機(jī)械安全運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電,、絞傷,、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查,，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃,、易爆、危險(xiǎn)物品等安全部位的嚴(yán)格管理,，嚴(yán)禁私存亂放,，并做好出入庫手續(xù)辦理。

5,、加強(qiáng)防火,、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患,，增加防盜措施,，增強(qiáng)防盜意識(shí)。

6,、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，做好職業(yè)病防范工作,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)密防范腳手架,，起重機(jī)械倒塌，工地坍塌,，模板支撐跨落,，人員墜落等安全事故發(fā)生。

7,、發(fā)生安全事故時(shí),，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,，并組織實(shí)施救護(hù),，防止事故擴(kuò)大。

本安全目標(biāo)責(zé)任書,，望各分公司,、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!

xxx

20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書的意義及價(jià)值篇四

一,、基本情況：

姓名：__________任課班級(jí)：____________主任教科目：___________

二,、崗位目標(biāo)：

,、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論,，積極開展教育教學(xué)研究,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力,。

2,、關(guān)心兒童，熱愛兒童,。言行一致,，表里如一，以身作則,，言傳身教,，為人師表。

3,、遵守學(xué)校的規(guī)章制度,，遵守《濟(jì)寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛護(hù)學(xué)校,，搞好教師之間的團(tuán)結(jié),、協(xié)作，做到互幫互學(xué),、共同提高,，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。

4,、熟悉,、鉆研課標(biāo)和教材，認(rèn)真?zhèn)湔n,，做到學(xué)期初有計(jì)劃,、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié),，有工作改進(jìn)措施,，對(duì)學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測試。

5,、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)教師為主導(dǎo),、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則,，有效合理的利用各種媒體,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。

6,、積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)工作,，開展素質(zhì)教育,，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無誤,、文道結(jié)合,、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng),，批閱有章,，當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計(jì)目的。

7,、教書育人,、管教管導(dǎo)，對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé),，既要嚴(yán)格要求,，大膽管理，又要耐心教育,，不得擅自將學(xué)生轟出課堂,。面向全體學(xué)生，因材施教,，對(duì)學(xué)生不偏愛,、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作,。教育學(xué)生必須堅(jiān)持“動(dòng)之以情,，曉之以理，導(dǎo)之以行,，持之以恒”的疏導(dǎo)方針,，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

8,、學(xué)習(xí)和應(yīng)用教育學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理,，探索教學(xué)規(guī)律,，積極改進(jìn)教法，提高課堂教學(xué)效率,。善于總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，每學(xué)期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文

9、善于思考,，在實(shí)踐中探求,、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作,，力爭做到：反思昨天——在反思中揚(yáng)長,；審視今天——在審視中甄別,；前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合,，在思考中工作,，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作,。

0,、嚴(yán)格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書寫格式規(guī)范化,，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣,。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開展第二課堂活動(dòng),，發(fā)展學(xué)生的特長,、愛好。

,、按教務(wù)處編排的課表上課,，不遲到、不早退,、不壓堂,、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具應(yīng)事先準(zhǔn)備好,。

2,、上課期間其他教師（包括班主任）未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問題將學(xué)生叫離教室,，特殊情況須征得上課教師同意,。

3、服從學(xué)校安排,，按時(shí)填寫有關(guān)表冊(cè),，根據(jù)學(xué)校需要做一些臨時(shí)工作，尊重科學(xué),、實(shí)事求是,、不掩飾錯(cuò)誤、不弄虛作假,。

4,、禮貌接待家長，學(xué)生未到校,、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況,，要及時(shí)和家長取得聯(lián)系。

5、按時(shí)組織放學(xué),，靜校后不得留置學(xué)生,，未經(jīng)學(xué)校或當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意,，不得私自組織活動(dòng),。 6、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量,，在各級(jí)各類考察中能夠達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求,。考察學(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為主要依據(jù),，評(píng)價(jià)合理,、科學(xué)。

責(zé)任人簽名：______________校長簽名：_____________

20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書的意義及價(jià)值篇五

環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策,，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施,。為有效控制環(huán)境污染，保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境,，促進(jìn)我礦環(huán)境保護(hù)工作的健康發(fā)展,，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制要求,，結(jié)合我礦實(shí)際情況,，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標(biāo)分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx年度環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書,。具體內(nèi)容如下：

1,、主任要對(duì)本單位的環(huán)保工作親自抓，負(fù)總責(zé),，確實(shí)把環(huán)保工作列入本單位管理目標(biāo)考核中,。

2、負(fù)責(zé)制定礦環(huán)保治理規(guī)劃,，積極參與礦新,、改、擴(kuò)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作及環(huán)保治理項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、施工,、驗(yàn)收。

3,、嚴(yán)格遵守國家,、省,、市,、公司等有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和政策要求。

4,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項(xiàng)職責(zé)及程序文件的各項(xiàng)程序要求,，以保持體系正常運(yùn)行。

5,、積極配合上級(jí)環(huán)保部門的工作,。

6、加快“三廢”治理項(xiàng)目的科技研發(fā),，確保設(shè)備選型技術(shù)先進(jìn),、性能可靠。

7,、環(huán)保辦對(duì)公司目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行分解,，并對(duì)各單位目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行考核。

8,、加強(qiáng)礦環(huán)保設(shè)施,、設(shè)備的運(yùn)行管理，確保設(shè)施,、設(shè)備的正常運(yùn)行,。

9、積極協(xié)調(diào)環(huán)保資金的審批,、落實(shí),、使用等情況。

1,、新建項(xiàng)目或技改項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)執(zhí)行率達(dá)100%,，項(xiàng)目建設(shè)工程“三同時(shí)”制度執(zhí)行率達(dá)100%。

2,、積極落實(shí)環(huán)保資金的完成情況,，確保環(huán)保資金落實(shí)率達(dá)100%。

3,、礦環(huán)保重點(diǎn)治理工程項(xiàng)目的完成率達(dá)100%,。

4、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施,、設(shè)備運(yùn)行管理,，設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%、完好率達(dá)98%;“三廢”排放達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,。

5,、每月進(jìn)行兩次環(huán)保設(shè)施、設(shè)備現(xiàn)場檢查,。

6,、排污費(fèi)、監(jiān)測費(fèi)等環(huán)保費(fèi)用的上繳率達(dá)100%。

7,、在“世界環(huán)境日”舉辦環(huán)保宣傳教育活動(dòng),。

8、按時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào)各類環(huán)保報(bào)表,。

1、每季由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門環(huán)保工作進(jìn)行檢查,，檢查結(jié)果與工資掛鉤進(jìn)行考核,。

2、年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，一項(xiàng)完不成罰款500-1000元,。

3、責(zé)任書經(jīng)雙方簽字即發(fā)生效力,，在責(zé)任期,，有關(guān)責(zé)任人易任時(shí)，由繼任者履行責(zé)任,。

礦長：

環(huán)保辦主任：

20xx年 x 月

目標(biāo)責(zé)任書的意義及價(jià)值篇六

為全面做好20xx年防汛工作,，落實(shí)防汛各項(xiàng)措施，確保安全度汛,，根據(jù)各級(jí)主管部門會(huì)議,、文件精神和市防汛指揮部的工作要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況,，特簽訂此責(zé)任書,。 一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。各單位經(jīng)理為防汛工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位防汛工作全面負(fù)責(zé),。

二,、組織健全，制定方案,。各單位成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定和完善防汛工作方案及應(yīng)急預(yù)案，做到有計(jì)劃,、有安排,，確保各項(xiàng)防汛措施落實(shí)到位。

三,、落實(shí)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍和防汛物資的儲(chǔ)備,。按照要求組建搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，登記造冊(cè)，積極開展汛前搶險(xiǎn)演習(xí),，做到在緊急情況下，招之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝。切實(shí)做好防汛物資準(zhǔn)備,，做到物資名稱,、數(shù)量、存放地點(diǎn),、保管人員“四落實(shí)”,。

四、制度健全,，落實(shí)到位,。建立和完善檢查、值班,、報(bào)告制度,。

落實(shí)檢查制度。不間斷的進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改排除，及時(shí)準(zhǔn)確掌握本單位汛情動(dòng)向,，做到記錄詳細(xì),，情況明確。

落實(shí)汛期值班制度,。各級(jí)值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要做到通訊暢通,，24小時(shí)在位，搞好上傳下達(dá),，做好值班記錄,。（項(xiàng)目經(jīng)理、安全員必須在現(xiàn)場）按要求報(bào)告防汛工作情況,。

落實(shí)上報(bào)制度,。對(duì)出現(xiàn)的汛情險(xiǎn)情，要在最短時(shí)間內(nèi)報(bào)公司防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

五,、強(qiáng)化職工安全防汛意識(shí)，各單位,、各項(xiàng)目部要對(duì)施工現(xiàn)場工人開展一次全面的防汛應(yīng)急安全教育,，制定汛期人員應(yīng)急疏散安置方案,，提前落實(shí)應(yīng)急安置點(diǎn)，遇有重大汛情及時(shí)組織人員有序撤離,，確保汛期工人的生命安全,。

六、突出重點(diǎn),，開展防汛安全隱患治理,。加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理。根據(jù)本單位實(shí)際情況,，各單位要迅速開展汛前安全隱患排查治理工作,，重點(diǎn)對(duì)深基坑、起重機(jī)械,、臨建設(shè)施及圍擋墻,、腳手架及模板支撐等防汛關(guān)鍵部位進(jìn)行排查治理，并分別建立管理臺(tái)賬,，實(shí)施重點(diǎn)防控,，確保安全生產(chǎn)。具體工作要求如下：

1,、加大深基坑監(jiān)測和巡視安全檢查頻次,，密切關(guān)注監(jiān)測數(shù)據(jù)，做好安全巡視檢查記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,。要組織專家組對(duì)深基坑進(jìn)行汛前回訪，對(duì)專家回訪意見進(jìn)行

全面整改落實(shí),。要做好深基坑的排水,、降水工作，將潛水泵,、沙袋等防汛物資儲(chǔ)存于施工現(xiàn)場,，以備啟用。

2,、扎實(shí)開展塔吊安全隱患專項(xiàng)治理,，將塔吊的自由端高度和獨(dú)立高度嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)高度的80%以內(nèi)。嚴(yán)格落實(shí)塔吊防碰撞措施,，嚴(yán)禁多塔作業(yè)時(shí)塔吊之間發(fā)生碰撞和前臂可碰撞到建筑物現(xiàn)象的發(fā)生,。要制定并完善塔吊汛期應(yīng)急加固預(yù)案，各類應(yīng)急加固器材儲(chǔ)備齊全,，應(yīng)急隊(duì)伍及特種作業(yè)人員持證上崗,、技能熟練。要完善起重機(jī)械等防雷措施,，按規(guī)范要求安裝防雷裝置,并做好防雷接地,。

3,、各單位、項(xiàng)目部要制定臨建板房,、圍擋墻的應(yīng)急加固方案,，備齊加固器材，在汛情來臨前,，加固完畢,，確保施工現(xiàn)場臨建板房、圍擋墻牢固可靠有效,。汛情中，各項(xiàng)目部要對(duì)臨建設(shè)施及周邊環(huán)境（包括基坑及毗鄰建筑物,、構(gòu)筑物,，高壓線路等）進(jìn)行巡視，如發(fā)現(xiàn)異常情況,，立即組織人員按應(yīng)急預(yù)案有序撤離,。

4、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求,，規(guī)范腳手架,、模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除。汛前,，要對(duì)腳手架與模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查,，重點(diǎn)檢查腳手架基礎(chǔ)、架體結(jié)構(gòu)和拉結(jié)點(diǎn)設(shè)置,，確保安全,。

七、各單位和項(xiàng)目要在每次汛情過后,，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合安全檢查驗(yàn)收,，要對(duì)施工現(xiàn)場每一臺(tái)起重機(jī)械設(shè)備、深基坑,、臨建板房,、圍擋墻和腳手架、模板支撐系統(tǒng),、施工用電等進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收,，待驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。

八,、有關(guān)事項(xiàng)：

1,、上述要求各單位要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，防汛過程中,，發(fā)生的一切不良后果和影響到公司聲譽(yù)的,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰和追究責(zé)任,。

2、本責(zé)任狀一式兩份,，雙方各持一份,。

3、本責(zé)任狀由公司生產(chǎn)管理部監(jiān)督實(shí)施,。

發(fā) 布 方：（公章） 責(zé)任單位：（公章）

責(zé) 任 人： 責(zé) 任 人：

年 月 日 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書的意義及價(jià)值篇七

為了進(jìn)一步落實(shí)崗位職責(zé),、強(qiáng)化崗位目標(biāo)考核，根據(jù)水電維修服務(wù)崗位的特殊性,，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)工作的.實(shí)際需要,，簽訂本責(zé)任書。

1,、根據(jù)學(xué)校工作安排,，具體負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行及維護(hù),、保養(yǎng),、檢測等事項(xiàng)。工作量為 1 ,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕一切事故發(fā)生,，確保設(shè)施設(shè)備和人員的安全,。

3、工作態(tài)度,。能夠服從指揮,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工作主旨，并且能夠更好更快的開展工作,。

4,、服務(wù)態(tài)度。對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)到位,，積極主動(dòng)的做好為服務(wù)對(duì)象的服務(wù)工作,。

5、工作實(shí)績,。按照《水電工崗位職責(zé)《和個(gè)人發(fā)展三年規(guī)劃,，圓滿完成本職工作承擔(dān)的工作量和工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)工作失誤或有影響正常教學(xué)與生活的現(xiàn)象,。

6,、對(duì)象評(píng)價(jià)。被服務(wù)對(duì)象在公開場合表揚(yáng)的或被服務(wù)對(duì)象投訴的,。

7,、經(jīng)查崗發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)有效缺崗,、緊急大修缺崗等情況，造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)巨大損失的,，視為目標(biāo)考核不合格,。

8、學(xué)年(學(xué)期)滿意度測評(píng)(含教師互評(píng),、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng),、學(xué)生評(píng)、家長評(píng))中,，各項(xiàng)測評(píng)滿意度達(dá)到(含)80%,。

9、對(duì)各級(jí)骨干教師,、學(xué)科帶頭人(各級(jí)職稱人員)的規(guī)定,。

10、其它未盡目標(biāo)責(zé)任事宜由學(xué)校崗位考評(píng)小組解釋實(shí)施,。

教師簽名： 學(xué)校(分管負(fù)責(zé)人)：

年 月 日 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書的意義及價(jià)值篇八

為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心,、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力,，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

甲方：

乙方：

項(xiàng)目名稱：_________________合同號(hào)：___________________

一,、甲方給予項(xiàng)目部的條件

除公司有關(guān)規(guī)定外,，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

1.勞務(wù)：_______________________________________________

2.材料：_______________________________________________

3.設(shè)備：_______________________________________________

4.資金：_______________________________________________

5.其他：_______________________________________________

二,、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

本公司實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi),，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施,。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通,、匯報(bào),，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1.權(quán)限

1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán),，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù),，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件,。

1.2根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求,，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、調(diào)整,，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度,。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

1.3對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營決策權(quán),。

1.4任用,、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況,。

1.5有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,，合理安排和使用資金。

1.6按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人,、財(cái),、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán),。

1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力,。

2.責(zé)任

2.1認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期,、質(zhì)量,、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo),。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理,。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案,。

2.3根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，繳納相關(guān)費(fèi)用,。

2.4認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。

2.5做好合同管理工作,，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益,。

2.6團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能,、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),，建立精干、高效的組織隊(duì)伍,，實(shí)施績效管理,，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行,、互相配合,。

2.7按照管理部下達(dá)的項(xiàng)目利潤總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的費(fèi)用總額,。

2.8加強(qiáng)安全管理,、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件,，切實(shí)做到安全生產(chǎn),、文明施工。

2.9其他需要規(guī)定的事項(xiàng),。

3,、乙方的目標(biāo)責(zé)任：實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)：————萬

三、考核的主要內(nèi)容

1.貫徹公司管理制度情況,。

2.執(zhí)行公司指令情況,。

3.完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況

3.1工期。

3.2質(zhì)量,。

3.3成本,。

3.4安全。

3.5工程回款情況,。

3.6文明施工情況,。

4.其他考核內(nèi)容

4.1上報(bào)公司各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性,。

4.2業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆,。

4.3突發(fā)事件的影響及處理效果,。

4.4對(duì)公司美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng),。

四、考核辦法

1.考核實(shí)施部門

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，由管理部牽頭組織,，財(cái)務(wù)部、采購部,、預(yù)結(jié)算部,、設(shè)計(jì)部等部門參與，按月或進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,。

2.考核實(shí)施

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查,、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。

1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查,，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況,，保證工程處于受控狀態(tài)。

1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核,、竣工總評(píng)相結(jié)合的方式,，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制,。

1.3工程總體評(píng)定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定,，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。

五,、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

1.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,，對(duì)項(xiàng)目績效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì),。

1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小,，獎(jiǎng)勵(lì)500～20xx元,。

1.2在采用新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新方法施工中，對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人,，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元,。

1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的質(zhì)量事故,，將按損失費(fèi)用的10%～20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題,，給予處罰。

2.1未按照公司管理規(guī)定,，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息,，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理50～500元/次·項(xiàng)處罰,。

2.2不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用,，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰100元/次。

2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,，給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰;綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,，給予項(xiàng)目經(jīng)理500元的處罰,。

2.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理,，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理500～5000元的處罰,。

六,、考核兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查,，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見,。

2、對(duì)項(xiàng)目部的中期,、末期考核是根據(jù)中期,、末期考核內(nèi)容及評(píng)分表，從工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、項(xiàng)目技術(shù)管理和運(yùn)用、工程成本控制,、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查和考核,。項(xiàng)目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資的50%,。項(xiàng)目部階段考核評(píng)定為“優(yōu)秀”以上,，發(fā)放績效工資的120%;評(píng)定為“合格”以上，當(dāng)月全額補(bǔ)發(fā)績效工資;項(xiàng)目部階段性考核評(píng)定為“不合格”,，則扣除績效工資50%,。項(xiàng)目經(jīng)理可參照擬訂對(duì)項(xiàng)目部人員的考核辦法。

3,、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定,，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成利潤情況發(fā)放獎(jiǎng)金給項(xiàng)目部。

3.1獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標(biāo)利潤增加額

較目標(biāo)利潤增加額=實(shí)際利潤(即結(jié)算額—實(shí)際成本)—目標(biāo)利潤(即合同額—目標(biāo)成本),。

3.2獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)表》的實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù);

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額=較目標(biāo)利潤增加額×實(shí)際考評(píng)分%×提成比例30%

3.3提獎(jiǎng)辦法：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按竣工及工程回款情況分期提撥,，具體辦法規(guī)定如下：

項(xiàng)目總結(jié)考評(píng)結(jié)束后發(fā)放第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),，第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)×50%,。

約定的工程回款達(dá)95%以上時(shí)，發(fā)放第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),，第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=未發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

3.4獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配方法：

3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)金總金額的30%-45%，由董事長/總經(jīng)理確定

3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)行期有記過處分,，小過折扣10%,、大過折扣30%(本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額)

3.4.3項(xiàng)目部經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金分配建議權(quán)。

計(jì)算方式：

項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=(項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額)×個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)%

×獎(jiǎng)金系數(shù)×考勤系數(shù)

其中：獎(jiǎng)金系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額(項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù))

考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù)

項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。

七,、相關(guān)事項(xiàng)說明

1.公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化,，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整,。

2.本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時(shí),，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

3,、本制度如有未盡事宜,，可由綜合管理部另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同,。

目標(biāo)責(zé)任書的意義及價(jià)值篇九

根據(jù)公司xx年度的銷售目標(biāo),，按照對(duì)市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性,，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一,、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____。

銷售區(qū)域：_____ ,。

二,、目標(biāo)銷售任務(wù)： xx年責(zé)任目標(biāo) _____元。

三,、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

四,、銷售責(zé)任人的義務(wù)

責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃,，勤勉工作,，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),，公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評(píng),、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督；積極分析市場狀況,，提供市場分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù),。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,，遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益,；遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,；不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng),。

五,、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則,。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,。

2、考核與激勵(lì)原則,。以目標(biāo)是否 00%完成,，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分 00 ,。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方式,。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù),。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

4,、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核,。

監(jiān)督人：_____ 責(zé)任人：_____

20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書的意義及價(jià)值篇十

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場的預(yù)測,，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量,，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等、自愿的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一,、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

二,、目標(biāo)銷售任務(wù)：

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品（西藥,、中藥飲片,、保健品、醫(yī)療器械）的銷售,，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù),、服務(wù)、配送工作,。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核,。

1,、20xx年度銷售 萬元；

2,、客戶投訴次數(shù)不大于 次,。

3、客戶回訪率 %,；重點(diǎn)客戶滿意率 %,。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20xx年12月21日——20xx年12月20日

四,、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域（服務(wù)對(duì)象）：

五,、具體實(shí)施辦法：

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計(jì)劃書,。

2,、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況,，如果完成銷售任務(wù),，超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,，差額部分按照0,。8%進(jìn)行處罰，且責(zé)任人須書面向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施,。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷售任務(wù)，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心,，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職,。

3,、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃,、流程,，活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等,。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容,，每違反一項(xiàng)，處罰50元,。

4,、根據(jù)公司《部門及個(gè)人考核辦法》要求，參與公司考核,；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）,。

5、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作,，對(duì)業(yè)務(wù)量較大,、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一” 非我公司客戶，責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個(gè)季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元,，發(fā)展每個(gè)客戶獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元,。

6、做好客戶維護(hù)工作,，每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作,，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求,，拉近與客戶之間距離,，公司將不定期向客戶核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場回訪，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶,，每次處罰50元,。如果客戶流失，連續(xù)2個(gè)季度未在公司購進(jìn)藥品,，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因,，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個(gè)客戶處罰500元,。

7,、接受公司及藥監(jiān)部門對(duì)市場營銷活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,，如有違反相關(guān)的法律,、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益,、損害公司利益的行為,，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷售工作,，按照《部門及個(gè)人考核辦法》和《銷售協(xié)議》,，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

8,、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為 萬元,，超過部分,，按照貸款行息每月扣除。

六,、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場銷售活動(dòng)過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障,。

2,、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求,。公司對(duì)于重點(diǎn)客戶可以采用靈活價(jià)格政策,。

3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款,。

4,、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷售提成；每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn),。

七,、本責(zé)任書與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn),。

本責(zé)任書一式三份,，辦公室一份、銷售副總一份,、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份,。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn),、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

總經(jīng)理（簽字）：

銷售責(zé)任人（簽字）：

日 期： 日 期：

目標(biāo)責(zé)任書的意義及價(jià)值篇十一

為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理,，優(yōu)化用車服務(wù)，提高車輛效能,，確保安全生產(chǎn),，促進(jìn)交通經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,，渦陽縣交通局特與小車隊(duì)簽訂本責(zé)任書。

一,、考核指標(biāo)

1,、車輛：負(fù)責(zé)10部車輛（8部桑塔納、2部長安之星）的日常維護(hù),、管理,、調(diào)度、年審工作,，保證縣城三站（城東交管站,、城西交管站、閘北交管站）,、執(zhí)法隊(duì)及新型企業(yè)的正常使用,。

2、里程：全年運(yùn)政使用總里程為25,。2萬公里,。

3、油耗：車均百公里油耗11,。5公升,。

4、維修：所有車輛視實(shí)情按要求維修保養(yǎng),，但年總維修費(fèi)用不得超過8萬元,。

5、安全：實(shí)行安全事故風(fēng)險(xiǎn)連帶責(zé)任制

①涉及因車輛部件設(shè)備自然磨損,、機(jī)械突發(fā)性損壞而引發(fā)的安全事故,，責(zé)任由被考核單位全部承擔(dān)；因車輛正常行駛,，其他人或車違章而且引發(fā)的事故,，責(zé)任由被考核單位全部承擔(dān)。

②因日常維護(hù)保養(yǎng)不到位,、日常檢查不細(xì)致而引發(fā)的安全責(zé)任事故,，責(zé)任由駕駛員、車輛檢查人員各承擔(dān)40%,，主管負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人各承擔(dān)10%。

③因維修質(zhì)量或更換部件問題而引發(fā)的責(zé)任事故,，由維修人員承擔(dān)70%,，主管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各承擔(dān)15%。

④因駕駛員不按有關(guān)交通規(guī)定及被考核單位規(guī)定,，違章作業(yè)引發(fā)的安全事故,，責(zé)任由駕駛員全部承擔(dān)。

⑤車輛入庫期間出現(xiàn)的一切安全問題,，責(zé)任由值班人員全部承擔(dān),。

6、內(nèi)業(yè)：

①逐車簽訂責(zé)任書,，做到“四定位”,，人車定位，安全責(zé)任定位,，風(fēng)險(xiǎn)押金定位,，工效掛鉤定位,。

②逐車設(shè)立意見簿,，做好用車單位意見和建議的收集和整理，并及時(shí)加以研究和整改,。

③建立實(shí)施各項(xiàng)制度：一是每天實(shí)施24小時(shí)值班制度,，車輛機(jī)動(dòng)考核制度；二是每月實(shí)施駕駛員例會(huì)制度,、用車單位逐車測評(píng)制度,、車輛安檢、保養(yǎng)制度,、單車核算制度,；三是每季度實(shí)施紅旗車評(píng)比制度、考核兌現(xiàn)制度,；四是常年實(shí)施安全事故隨時(shí)上報(bào)制度,、安全責(zé)任追究制度；五是與運(yùn)管所,、稽管大隊(duì),、各站隊(duì)、新型企業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)制度,。

④建立健全各類臺(tái)帳：一是逐車建立車輛保險(xiǎn)臺(tái)帳,、車輛安檢及保養(yǎng)臺(tái)帳、車輛使用臺(tái)帳,、油料里程臺(tái)帳,、綜合測評(píng)臺(tái)帳；二是逐單位建立用車情況臺(tái)帳,，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

二、考核方式

1、本責(zé)任書由局組織有關(guān)人員每季度定期考核,，并根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果,；

2、交通局每季度定期組織運(yùn)政各站隊(duì),、各新型企業(yè)負(fù)責(zé)人召開例會(huì),，對(duì)被考核單位進(jìn)行綜合測評(píng)，測評(píng)結(jié)果將作為考核的重要依據(jù),。

三,、考核辦法

1、運(yùn)政全年用車總里程為萬公里,，新型企業(yè)用車?yán)锍虜?shù)不定,。按照“誰使用，誰付費(fèi)”的原則,，經(jīng)車隊(duì)與運(yùn)管所長或稽管大隊(duì)長,、新型企業(yè)每月對(duì)用車實(shí)際里程共同確認(rèn)后，由局計(jì)財(cái)股根據(jù)認(rèn)可后的報(bào)表以1,。95元/公里的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一劃撥給小車隊(duì),。運(yùn)政超額部分由運(yùn)管所或稽管大隊(duì)提前申報(bào)，并預(yù)支費(fèi)用,，否則小車隊(duì)拒絕派車,。年初由局計(jì)財(cái)股先撥付給小車隊(duì)6萬元的啟動(dòng)資金，年底時(shí)從實(shí)際發(fā)生的運(yùn)政用車費(fèi)用中扣除,。

2,、涉及被考核單位的人員工資、福利待遇,、養(yǎng)老保險(xiǎn),，車輛維修、車輛保險(xiǎn),、油料消耗等所有開支均從撥款中支付,，交通局不另外撥付其他費(fèi)用。

3,、被考核單位財(cái)務(wù)帳目一律由交通財(cái)務(wù)服務(wù)中心代辦,。

4、被考核單位支出一律實(shí)行申報(bào)制度及備用金制度,，申報(bào)程序及辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

5、被考核單位在目標(biāo)考核期間有權(quán)制定方案報(bào)計(jì)財(cái)股備案,，實(shí)行全員浮動(dòng)工資制,。

6,、駕駛員待遇實(shí)行雙向考核兌現(xiàn)制度，按駕駛員檔案工資的70%進(jìn)行打卡,，工資單上必須要有用車單位和車隊(duì)負(fù)責(zé)人合簽后才能發(fā)放（各用車單位要簽明駕駛員工資的具體發(fā)放比例）,，另30%隨各站隊(duì)工資模式，年底由小車隊(duì)統(tǒng)一兌現(xiàn),。駕駛員連續(xù)兩個(gè)月工資達(dá)不到70%的,，由小車隊(duì)另行制度處罰辦法。

四,、考核兌現(xiàn)

1,、被考核單位完成考核指標(biāo)，且全年無安全責(zé)任事故,，交通局視情給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)作為評(píng)模創(chuàng)優(yōu)的重要條件。

2,、被考核單位未完成考核指標(biāo),，或出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，按責(zé)任書規(guī)定給予處罰,，從風(fēng)險(xiǎn)押金中扣除,。

五、考核期限

本責(zé)任書考核期限為1年,，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

六,、本責(zé)任書一式二份,，簽字雙方各執(zhí)一份。

考核單位：負(fù)責(zé)人：

被考核單位：負(fù)責(zé)人：

年月日

目標(biāo)責(zé)任書的意義及價(jià)值篇十二

環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策,，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施,。為有效控制環(huán)境污染，保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境,，促進(jìn)我礦環(huán)境保護(hù)工作的健康發(fā)展,，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制要求,，結(jié)合我礦實(shí)際情況,，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標(biāo)分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx年度環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書,。具體內(nèi)容如下：

1,、主任要對(duì)本單位環(huán)保宣傳工作親自抓，負(fù)總責(zé),，確實(shí)把環(huán)保宣傳工作列入本部門管理目標(biāo)考核中,。

2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項(xiàng)職責(zé)及程序文件的各項(xiàng)程序要求，以保持體系正常運(yùn)行,。

辦公室每月要對(duì)礦環(huán)保工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物,、先進(jìn)事跡及節(jié)能減排新舉措進(jìn)行一次宣傳。

1,、每月由環(huán)保辦檢查1次,，檢查結(jié)果報(bào)送礦安全部進(jìn)行考核。 2,、年底由分管副總組織考核,，一項(xiàng)完不成罰款500-1000元。 3,、責(zé)任書經(jīng)雙方簽字即發(fā)生效力,，在責(zé)任期，有關(guān)責(zé)任人易任時(shí),，由繼任者履行責(zé)任,。

礦長：

辦公室主任：年月

xx煤 業(yè)

目標(biāo)責(zé)任書的意義及價(jià)值篇十三

職工安全目標(biāo)責(zé)任書 為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)職工的安全責(zé)任意識(shí),，確保安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人與車間職工簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，目標(biāo)責(zé)任如下：

1、杜絕人身傷亡,、火災(zāi),、爆炸、泄露中毒以及環(huán)保污染等重大事故發(fā)生,。

2,、杜絕職業(yè)病發(fā)生，職工重傷率為0,，輕傷率控制在10‰以下,。

3、職工三級(jí)安全教育率100%

4,、新,、擴(kuò)、改建項(xiàng)目的安全,、環(huán)保,、消防手續(xù)“三同時(shí)”執(zhí)行率分別達(dá)到100%,。

5、污水處理排放合格率為100％,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，不違章作業(yè),，按時(shí)參加班組安全活動(dòng)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,。

2,、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，做好各項(xiàng)記錄,，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況。

3,、正確分析,、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。如發(fā)生事故,，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告,，并保護(hù)現(xiàn)場,，做好詳細(xì)記錄。

4,、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。

5,、正確操作、精心維護(hù)設(shè)備,，保持作業(yè)環(huán)境整潔,，搞好文明生產(chǎn)。

6,、上崗必須按規(guī)定著裝,，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材,。

7,、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故演練,。

8,、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,。

車間主任： 職工：

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書的意義及價(jià)值篇十四

為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國消防法》和《陜西省消防條例》，全面落實(shí)各級(jí)的消防安全責(zé)任,，有效遏制重,、特大火災(zāi)事故，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，確保消防工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),，特簽訂此責(zé)任書。

一,、 沙河鎮(zhèn)政府消防安全責(zé)任

(一)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

各村應(yīng)高度重視本轄區(qū)消防工作,，建立并執(zhí)行消防安全例會(huì)制度，每年召開研究消防工作專題會(huì)議不少于4次,。

(二)全面落實(shí)消防安全責(zé)任制

1,、各村對(duì)本轄區(qū)的消防安全負(fù)責(zé)、并與轄區(qū)內(nèi)各組逐級(jí)簽訂《消防安全責(zé)任書》,。

2,、積極督促各村民小組認(rèn)真貫徹落實(shí)國家消防法律法規(guī)，

督促指導(dǎo)駐村鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)《機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企業(yè)、事業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全管理規(guī)定》,，確保消防安全責(zé)任制落實(shí)率達(dá)到百分之九十以上,。

(三)開展消防宣傳教育活動(dòng)，提高公民法制意識(shí),。

1,、利用各種廣播、黑板報(bào)等形式積極宣傳貫徹《消防法》,、《機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企業(yè),、事業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全管理規(guī)定》等法律,、法規(guī)和規(guī)章。

2,、《消防法》,、《陜西省消防條例》、《機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企業(yè)、事業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全管理規(guī)定》和消防常識(shí)的宣傳普及率應(yīng)達(dá)到本轄區(qū)公民的百分之六十以上,。

(四)大力推進(jìn)并實(shí)施《西鄉(xiāng)縣農(nóng)村消防工作三年規(guī)劃》,。

1,、建立農(nóng)村防火網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)農(nóng)村防火責(zé)任,，健全各項(xiàng)防火制度,，開展農(nóng)村消防宣傳工作。因地制宜的發(fā)展多種形式的滅火力量和義務(wù)消防組織,，強(qiáng)化農(nóng)村火災(zāi)自防自救能力,。

2、各村應(yīng)嚴(yán)格按照《西鄉(xiāng)縣農(nóng)村消防工作標(biāo)準(zhǔn)》開展工作,，組織制定《村民防火公約》,，進(jìn)行消防安全檢查，設(shè)定固定的消防宣傳欄,，普及農(nóng)村消防宣傳教育,。

二、村民小組消防安全責(zé)任

1,、認(rèn)真貫徹《中華人民共和國消防法》及《陜西省消防條例》等法律法規(guī),，各村民組長對(duì)本組消防安全負(fù)全責(zé)。

2,、建立健全用電用火,、危險(xiǎn)品管理等各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并使之落到實(shí)處,。

3,、認(rèn)真開展防火檢查和巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類火災(zāi)隱患,，杜絕在火災(zāi)負(fù)荷較大的部位設(shè)置床位居住,，不得在院落內(nèi)堆積可燃雜物。

4,、配齊配足各類簡易滅火器材,，加強(qiáng)維護(hù)管理，確保完好,。

5,、認(rèn)真開展消防宣傳教育工作，普及消防法律及消防常識(shí),，加強(qiáng)對(duì)小孩、老人的監(jiān)護(hù),，嚴(yán)禁私拉亂接電線,，嚴(yán)防玩火、亂倒灶灰,、爐灰,、隨意燃放煙花爆竹,。

6、了解掌握火場逃生自救基本常識(shí),、常用滅火方法,，提高自防自救能力，范文《鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全目標(biāo)責(zé)任書》,。

7,、發(fā)現(xiàn)火情積極組織撲救，疏散人員,，搶救物資,，及時(shí)報(bào)警并協(xié)助消防部門做好火災(zāi)撲救和善后處理工作。

三,、獎(jiǎng)懲辦法

消防安全責(zé)任制期限屆滿后,，各村應(yīng)于本年度12月10日前將落實(shí)消防安全責(zé)任制情況書面或口頭向鎮(zhèn)防火安全委員會(huì)報(bào)告。鎮(zhèn)政府將組織對(duì)各村履行消防安全責(zé)任書情況進(jìn)行全面考評(píng),。對(duì)履行職責(zé)成績顯著,，火災(zāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)字增長幅度低于全鎮(zhèn)平均數(shù)，對(duì)未發(fā)生火災(zāi)的村給予表彰,，獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)履行職責(zé)不力，發(fā)生火災(zāi)的村給予通報(bào)批評(píng),，并適當(dāng)予以經(jīng)濟(jì)處罰,。

二、 本責(zé)任書鎮(zhèn)政府與各村委會(huì)各持一份,。

三,、 本責(zé)任書自xxx年二月六日起生效。

目標(biāo)責(zé)任書的意義及價(jià)值篇十五

為全面貫徹落實(shí)鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會(huì)穩(wěn)定工作會(huì)議精神,，切實(shí)做好全村社會(huì)穩(wěn)定工作,，特制定維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書：

一、通過各組的共同努力保證全村不出大事,，堅(jiān)決不許發(fā)生政治性問題,，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會(huì)安全穩(wěn)定,。

二,、各組必須樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念,，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制,，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理,，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早,，控制得住，處理得好,，確保信息傳遞暢通有效地報(bào)送信息,。

四、要加強(qiáng)群眾思想道德和法律教育,，使群眾懂得用法律規(guī)范自己的行為,，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，增強(qiáng)群眾的法律意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí),，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

五、把教育和群眾日常生產(chǎn),，生活結(jié)合起來,，結(jié)合實(shí)際，規(guī)范管理,，徹底消除不利于的因素,。

六、不制造矛盾,，不挑撥是非,，不搞小集團(tuán)，不拉幫結(jié)派,，不造謠,，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的采訪發(fā)表議論,。

七,、各組要切實(shí)落實(shí)安全穩(wěn)定責(zé)任追究制，對(duì)沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致責(zé)任事故發(fā)生的組,，要嚴(yán)格,，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

八,、各組要加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作建設(shè),，切實(shí)維護(hù)全村神龕穩(wěn)定，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進(jìn)行上訪,，不得發(fā)生非正常到上級(jí)上訪,。