在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

經(jīng)營目標責任書的意義 經(jīng)營目標責任書簽訂儀式篇一

公司：

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn),，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共,，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務,，保證公司總體經(jīng)營目標的落實,。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標,。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務,。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應共同遵守。

一,、考核期間：20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日,，在考核期內(nèi)責任人將履行_______________________職位的責任、權利和義務;

二,、公司的權利,、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術,、資金,、設備、后勤等支持,、服務及保障;

2,、公司將根據(jù)2019年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進行一次;

4、公司有權在責任人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時,，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標,，公司有權向責任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下,，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定;

三,、責任人的權利、責任和義務

1,、責任人應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2,、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件),。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作,、可測量,、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃,，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理,、考評,、監(jiān)督的依據(jù)。

4,、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料,，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告,。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告,。(5)季度述職報告,。

5、責任人應接受公司對其工作能力,、工作態(tài)度的測評考核,，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力,，安全意識,，責任心，工作計劃性,、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;

6,、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%,。

四,、本責任書相關內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋,、修訂,。

本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力,。

本責任書一式三份,，企管中心、財務管理中心,、責任人各持一份,。

公司： 責任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

經(jīng)營目標責任書的意義 經(jīng)營目標責任書簽訂儀式篇二

甲方：總經(jīng)理乙方：營銷副總經(jīng)理丙方：銷售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,，經(jīng)公司研究,，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

1,、本責任書生效日期為20xx年1月1日,。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

1,、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作,。

2,、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃),。

3,、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

4,、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣,。

5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品,。

6,、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣,，按月完成月度分解任務,。(每月分解任務見附表：20xx年度銷售計劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后,，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本,，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營,、管理費用,。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。

8,、丙方應遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益,。

9,、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,。

10,、接受甲方和乙方領導和監(jiān)督。

,、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。

,、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成+其它補貼,。

2,、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月,、季,，各個區(qū)域。

3,、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣,，

4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,，如丙方無法完成銷售目標考核的95%,，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理,。

本責任書一式叁份,，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效,。

本責任書自簽訂之日起,，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進,、互利共勉,，以期順利完成目標任務。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職 務： 職 務： 職 務：

年月日 年月日 年月日

經(jīng)營目標責任書的意義 經(jīng)營目標責任書簽訂儀式篇三

為了實現(xiàn)河南zzlq建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：

一、 責任人：分公司經(jīng)營班子成員為責任人,，經(jīng)理是責任代表,。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二,、經(jīng)濟指標：

1. 凈利潤：基本目標為____________________ 萬元,，爭取目標為____________________萬元。

2. 獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為____________________萬元,。

3. 管理費用：凈利潤達到爭取目標,，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元,。

三,、其他指標：

4. 安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5. 項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目,。

6. 項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級,。

7. 項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

8. 項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購,、材料管理,、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為,。

9. 員工上崗：除長期脫崗員工外,，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

10. 薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核,，能及時發(fā)放員工基本工資,、績效工資。

四,、獎懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1,，則分公司員工享有獎金獎勵,。

五,、分公司目標責任考核系數(shù)計算

11. 分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標,，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標),，k最大值為3。

12. 獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到,，k值減0.2;管理費用指標沒達到,，k值減0.2。

13. 安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故,，導致人員死亡,，k值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2,。

14. 項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次,，k值減0.2,。

15. 項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2,。

16. 項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點),，k值減0.2。

17. 項目管理指標沒達到：根據(jù)情況,，k值減0.2～0.5,。

18. 員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2,。

19. 薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核,，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2,。

六,、 崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七,、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》,、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

八,、 本責任書解釋權在公司總經(jīng)理辦公會,。

公司總經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司副經(jīng)理簽字：

年 月 日

經(jīng)營目標責任書的意義 經(jīng)營目標責任書簽訂儀式篇四

按照責、權,、利對等的原則,，為充分調(diào)動_______有限責任公司管理人員積極性，_______有限責任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標任務,，現(xiàn)將目標任務分解如下：

一,、實現(xiàn)報表利潤_____ 萬元。

二,、實現(xiàn)每股回報_____ 元,。

三、貸款不良率不得超過_____%,。

四,、資產(chǎn)損失率為零。

五,、核定業(yè)務及管理費不得超過_____ 萬元,。

備注：

1、本目標任務由董事會負責解釋,、修訂,。

2、本目標任務由公司股東大會確認后,，經(jīng)董事會批準,，并下達給公司。

3,、本責任書一式兩份,，董事會、公司各持一份,。

董事長：__________ 責任人：__________

_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

經(jīng)營目標責任書的意義 經(jīng)營目標責任書簽訂儀式篇五

現(xiàn),，集團總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人(以下簡稱乙方)負責 總部港的經(jīng)營管理。按照責,、權,、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任,、權利和義務,。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守,。

一,、目的。在完善公司以經(jīng)理人負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上,，充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,，增強各經(jīng)營單位管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力,。

二、20xx年年度考核期間：20xx年2月1日至2019年1月31日,。

三,、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金,、設備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責任努力降低公共費用開支,，減輕各經(jīng)營單位公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執(zhí)行);

4,、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見;

5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行,。

6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8,、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四,、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：

項目指標,、標準權重,、指標數(shù)、凈利潤率 ,。

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

(3)招商成本：直接材料,、直接工資、直接費用(水電費用,、維修費,、固定資產(chǎn)折舊);

(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費,、招待費,、辦公費;

(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣,、業(yè)務提成;

(6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益,、利息、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額)

(9)應分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔,。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準,。

本條內(nèi)容以財務確定的意見為準

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測量的,、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。(2)各種財務報表,。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當月未完成業(yè)績指標,，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施,。

5,、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權;

6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實現(xiàn)征詢集團法務意見,，避免引起不必要的勞動爭議,。

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權,，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準后方可實施;

8,、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9,、乙方擁有原材料采購,、活動策劃規(guī)模、時機及定價和招商定價等建議權,，但是每項建議須有書面分析報告,，獲執(zhí)行總裁及董事長核準后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報銷終審權;500 元以上的單據(jù)報銷審核權;以董事長確定的意見為準,。

11,、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%,，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔,、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

12、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%，按50%計算,。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務核算,。

13、完成年度計劃指標,，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后,，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有;

,、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批,。

五,、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋,、修訂,。

本責任書由集團執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力,。

本責任書一式三份,，集團行政人事中心,、財務中心、經(jīng)營單位各持一份,。

集團執(zhí)行總裁： 經(jīng)營單位第一負責人：

日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日

經(jīng)營目標責任書的意義 經(jīng)營目標責任書簽訂儀式篇六

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),，總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的濟寧圣駿逸有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理,。按照責、權,、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任,、權利和義務,。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守,。

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力,。

二,、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。

三,、甲方的權利和義務

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3,、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5,、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

6,、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8,、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四,、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定,。

2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標,，見附表:(1),、凈利潤率

(2)銷售成本:直接材料、直接工資,、直接費用(水電費用,、維修費、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費);(3),、管理費用(標準待定):差旅費、電話費,、招待費,、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金,、回扣,、商檢報關費、業(yè)務提成;(5),、財務費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益,、利息、銀行手續(xù)費;(6),、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(7),、稅金(按實際發(fā)生額)(8)、應分擔的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9),、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔,。 (10)、以上金額數(shù)均以到帳為準,。

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測量的,、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,，包括:(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表,。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標,，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因,，并拿出改進措施。

5,、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權;

6,、乙方享有中層、高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及普通員工的任用和辭退決定權;

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計,，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總部準后方可實施;

8,、乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權,，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時機,、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告,，獲總部核準后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權; 600 元以上的單據(jù)報銷審核權;

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;

12,、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

13,、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右),。三年后,，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。

14,、凈利潤超額部分的 10 %作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。

五,、其它本責任書相關內(nèi)容分別由總部人力資源部,、財務部負責解釋、修訂。 本責任書由董事長和下屬公司第一負責人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責任書一式四份，集團辦公室,、人力資源部,、財務部、下屬公司各持一份,。

董事長: 下屬公司第一負責人:

經(jīng)營目標責任書的意義 經(jīng)營目標責任書簽訂儀式篇七

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責,、權,、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任,、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守,。

一,、目的

在完善*公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立集團對*公司的經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強*公司管理層的抗風險意識和能力,。

二,、 年經(jīng)營考核年度期間: xx年x月x日至xx年x月x日。

三,、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1,、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見,。

2,、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

3,、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2,、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權利。

3,、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理，降低營運成本,，加強市場體系建設,，提升營銷管理水平，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括:

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。 (2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四、經(jīng)營責任考核指標

薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1,、基礎工資:1萬元/月;

2,、績效工資:3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3,、獎金:完成部門年度利潤指標后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,，具體標準如下:

五,、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2,、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整,。

3,、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4,、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

5,、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%,，其余部分于年終考核后進行支取;

七,、其它

1、若責任人完成年度指標,，將續(xù)簽20xx年度工作責任書,，在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵,，已領取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資,，并予以免職,。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋,、修訂,。

4、本責任書由集團總裁和*公司第一負責人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力,。

5、本責任書一式四份,，集團董事會,、總裁辦、融資審計部,、*公司各持一份,。

集團總裁: *公司第一負責人:

經(jīng)營目標責任書的意義 經(jīng)營目標責任書簽訂儀式篇八

目標責任人：

公司：

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下,，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn),，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任,、權利和義務,，保證公司總體經(jīng)營目標的落實,。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標,。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務,。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應共同遵守。

一,、考核期間：20xx年月日至年月日，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任,、權利和義務;

二,、公司的權利、責任和義務

1,、公司為責任方履行管理職責提供必要技術,、資金、設備,、后勤等支持,、服務及保障;

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;

4,、公司有權在責任人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的,。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下,，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定;

三、責任人的權利,、責任和義務

1,、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定,。

2,、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

3,、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作,、可測量,、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃,，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理,、考評、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告,。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告,。(4)要求提交的其它相關文件和報告,。(5)季度述職報告。

5,、責任人應接受公司對其工作能力,、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊能力,，安全意識，責任心,，工作計劃性,、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核,，業(yè)績目標考核占考核分值90%,。

四、本責任書相關內(nèi)容分別由公司企管中心,、財務管理中心負責解釋,、修訂。

本責任書即簽訂當日生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責任書一式三份，企管中心,、財務管理中心,、責任人各持一份。

公司：責任人：

日期：年月日

日期：年月日

經(jīng)營目標責任書的意義 經(jīng)營目標責任書簽訂儀式篇九

為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性,，確保集團下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),，(以下簡稱甲方)授權給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。

按照責,、權,、利對等的原則,，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任,、權利和義務,，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守,。

一,、目的

在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立對經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,，增強管理層的抗風險意識和能力,。

二、年經(jīng)營考核年度期間：年月日

三,、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1,、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見,。

2,、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

3,、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權利和義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2,、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權利。

3,、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理，降低營運成本,，加強市場體系建設,，提升營銷管理水平,，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位,，提高盈利能力,。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。

(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表,。

(4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四,、經(jīng)營責任考核指標(注：“利”的分配部分)

本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤,、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款,、預付帳款,、不良資產(chǎn)及其它方面)。

注：此利潤總額(m)指稅前利潤總額,。

五,、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。

考核分值(a)=(×80%+×20%)×100

注：此公式中[(s/s1)×20%]封頂值為%,。

六,、修正指標及其考核細則

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次,，年終決算時計算其年度月均銷售收入,，計算出對應的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了,，對乙方存貨(包括成品,、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元,，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額,，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額=(x-y)×15(正值為增,，負值為減)

2,、應收帳款：

(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析,，并預提壞帳準備;

(2)對超付款期一年度以上的,，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對超付款期二季度以上的,，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的,，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤,。

(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人,。若壞帳有期后收回的,，可計入年度利潤分配，但處罰不變,。

3,、預付帳款

參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

4,、對不良資產(chǎn),，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤,。

5,、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰,。

七,、其它

1、本責任書由總裁辦負責解釋,、修訂。

2,、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力。

3,、本責任書一式四份,，董事會、公司各持二份,。

總裁：

日期：20xx年12月29日

公司負責人：

日期：20xx年12月29日

經(jīng)營目標責任書的意義 經(jīng)營目標責任書簽訂儀式篇十

為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標,，落實生產(chǎn)目標責任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益,，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值,，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責任書。

第一條 生產(chǎn)經(jīng)營

生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權,，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負全責,。

第二條 總產(chǎn)值與利潤指標及期限

總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元,。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止,。

第三條 經(jīng)營目標抵押金

在生產(chǎn)經(jīng)營期間,，企業(yè)法人、企業(yè)領導班子成員及企業(yè)中層,、基層管理人員共同承擔經(jīng)營風險,。

經(jīng)營目標抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人),、10%(企業(yè)領導班子副職),、5%(企業(yè)中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定,。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責任書之約定,，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認后一次性返還。

第四條資產(chǎn)經(jīng)營責任

1,、遵守國家法律,、法規(guī)和有關政策，依法經(jīng)營,。

2,、執(zhí)行集團及本公司內(nèi)部各項管理制度和有關規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督,。

3,、防范經(jīng)營風險，防止資產(chǎn)流失,。

4,、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造計劃;執(zhí)行集團改革方案,、資產(chǎn)重組,，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃和規(guī)定,。

5,、貫徹執(zhí)行國家和集團有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護,、計劃生育,、綜合治理等規(guī)定，避免責任事故的發(fā)生,。

6,、積極貫徹is09000系列標準，執(zhí)行集團貫標計劃,，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶滿意,。

7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔保,、財產(chǎn)抵押,、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租,、報廢,，設立小法人實體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準,。

8,、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準。

9,、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團董事長批準,。

10、自覺接受本企業(yè)黨組織,、工會的合法監(jiān)督,，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益,。

第五條 獎勵依據(jù)

(一) 公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤,。

(二) 視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標：

1、爭取政府優(yōu)惠政策,，企業(yè)實得的各類資金支持;

2,、經(jīng)集團批準，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關費用,。

3,、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn),、減產(chǎn),，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產(chǎn)損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤,。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標：

1、企業(yè)盈利條件下,，經(jīng)集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費,、試驗設備購置費、購買新技術費,。

2,、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團同意并批準,，企業(yè)完成下調(diào)計劃所實現(xiàn)的利潤,。

二、獎勵辦法

企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標的前提下，繳納經(jīng)營目標抵押金的有關人員予以獎勵,，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定,。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵,。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵,。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批,。

三,、獎金審批程序

企業(yè)在年終財務決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算)，由集團指定的中介機構(gòu)進行審計,，經(jīng)集團有關部門審查核實,，集團董事長批準。

第六條債權債務處理及責任追究

一,、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權債務由企業(yè)法人負責組織收回和清償,。

二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權由企業(yè)法人負責組織清欠,，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的,，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。

三,、企業(yè)債權超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的,，追究企業(yè)法人的領導和失察責任。

四,、企業(yè)當期應收款項必須及時收回,，回款率達到簽訂合同的100%。

第七條違規(guī)責任及責任書的終止

一,、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補,。

二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂,，安全生產(chǎn),、環(huán)境保護、計劃生育,、綜合治理,、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%,。

三,、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調(diào)整或宣布責任書中止,。

四,、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿,，本責任書自行終止。

第八條附則

一,、目標抵押金從2月起從工資扣留,。

二、本責任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效,。

三,、本責任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份,。

單 位： (章)法定代表人： (簽)

_____年___月___日

經(jīng)營目標責任書的意義 經(jīng)營目標責任書簽訂儀式篇十一

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責,、權,、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任,、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守,。

一,、目的

在完善*公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立集團對*公司的經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強*公司管理層的抗風險意識和能力,。

二,、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。

三,、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1,、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見,。

2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持,。

3,、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權利和義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2,、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權利。

3,、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理，降低營運成本,，加強市場體系建設,，提升營銷管理水平，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。 (2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四、經(jīng)營責任考核指標

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1,、基礎工資：1萬元/月;

2,、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3,、獎金：完成部門年度利潤指標后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬,。獎金以分段方式計算,，具體標準如下：

五、考核過程

1,、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2,、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整,。

3,、每年1月,、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4,、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

5,、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%,，其余部分于年終考核后進行支取;

七,、其它

1、若責任人完成年度指標,，將續(xù)簽xx年度工作責任書,，在xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵,，已領取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資,，并予以免職,。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋,、修訂,。

4、本責任書由集團總裁和*公司第一負責人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力,。

5、本責任書一式四份,，集團董事會,、總裁辦、融資審計部,、*公司各持一份,。

集團總裁： *公司第一負責人：

日期： 日期：

經(jīng)營目標責任書的意義 經(jīng)營目標責任書簽訂儀式篇十二

為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關目標責任人 (級別 )共同商定,，確定物業(yè)管理處年度工作責任目標,，并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。

一,、物業(yè)管理處人員定編表

二,、責任目標

(一)工作質(zhì)量指標

(二)經(jīng)濟指標

由人工、物耗及管理成本三部分組成,。(管理成本：指在工作職責范圍內(nèi),，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等,。)

1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為： 萬/年;(50分)

2,、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為： 萬/年;(100分)

3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：

(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值,。既：基本指標值r全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值r奮斗指標值,。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)] ｝

(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值,。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數(shù)-基本指標分數(shù))] ｝

(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值,。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數(shù)-基本指標分數(shù))] ｝

三,、目標責任人權力及義務

(一)權利

1,、人事管理權

(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權,、招聘及解聘權;

(2)對物業(yè)管理處部門主管,、副主管、領班(隊長,、)財務人員的任免,、調(diào)配、解聘的建議權;

(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;

(4)薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權,。

2,、財務管理權：遵照相關標準作業(yè)規(guī)程。

3,、管理決策權

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標,、工作標準、工作程序,、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟合同,。

4、申請支持權

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

(3)申請業(yè)務支持,。

(二)義務

1,、接受公司的統(tǒng)一領導;

2、向公司做工作匯報;

3,、確保責任目標的實現(xiàn);

4,、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評,、檢查;

5,、積極配合公司完成其他專項工作;

6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7,、保證管理處的操作不違背國家的法律,、法規(guī);

8,、保證員工的生活、工作秩序;

9,、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

10,、為公司培養(yǎng)、儲備人才,。

四,、公司權力及義務

(一)權利

1、有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權;

2,、有對管理處的運作狀況(工作進度,、標準、質(zhì)量,、成本等指標)檢查,、監(jiān)督及處置權;

3、有要求責任人出示,、收集,、解釋各類數(shù)據(jù)、報表,、原始憑據(jù),、記錄的權力;

4、有對管理處財務運作狀況的審計權,、監(jiān)控權;

5,、有對目標責任人的績效考評權、獎懲權;6,、專項事件的調(diào)查及處置權,。

(二)義務

1、及時提供合適的業(yè)務支持;

2,、提供信息支持;

3,、提供資金支持。

五,、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制,，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā),，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā),。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六、目標考評及獎罰

(一)公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評,，整個責任目標采用百分制,，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及年度考評,。

(二)公司財務部定期或不定期的監(jiān)控,、審計、檢查物業(yè)管理處財務管理,、資金運作,、成本支出及其他財務工作。檢查標準,、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī),、公司財務管理規(guī)定及本目標責任書。

(三)公司人力資源部負責目標責任人的績效考評,，考核周期貫穿整年度、月度,?？荚u標準辦法依據(jù)公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務,、增值服務,，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成,。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)],。

1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的,，管理處按總金額的30%比例提成,，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但必須報公司審核備檔,。

2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,，管理處按總金額的40%比例提成,，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但必須報公司審核備檔,。