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經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的意義 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇一

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共,，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實,。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守。

一,、考核期間：20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行_______________________職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金,、設(shè)備、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)2019年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進行一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的,。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定,。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件),。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測量,、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理,、考評、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告,。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告,。(5)季度述職報告。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力,、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊能力,，安全意識，責(zé)任心,，工作計劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式三份，企管中心,、財務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的意義 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇二

甲方：總經(jīng)理乙方：營銷副總經(jīng)理丙方：銷售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx年度銷售計劃,，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,，經(jīng)公司研究,，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

1,、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日,。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間,，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作,。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃),。

3,、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4,、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣,。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品,。

6,、丙方負(fù)責(zé)項目在20xx年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣,，按月完成月度分解任務(wù),。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營,、管理費用,。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8,、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益,。

9,、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

,、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。

,、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定。

1,、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼,。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細(xì)劃,，且細(xì)劃到各月,、季，各個區(qū)域,。

3,、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣，

4,、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,，重新聘用銷售管理部經(jīng)理,。

本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份,，簽字后生效,。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進,、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù),。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：

年月日 年月日 年月日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的意義 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇三

為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一,、 責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資,。

二,、經(jīng)濟指標(biāo)：

1. 凈利潤：基本目標(biāo)為____________________ 萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元,。

2. 獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元,。

3. 管理費用：凈利潤達到爭取目標(biāo)，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標(biāo)，管理費用不超過____________________萬元,。

三,、其他指標(biāo)：

4. 安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5. 項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目,。

6. 項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級,。

7. 項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。

8. 項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在項目材料采購,、材料管理、人員調(diào)配,、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為,。

9. 員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月,。

10. 薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核,，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資,。

四,、獎懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵,。

五,、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算

11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo),，則k=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),，k最大值為3。

12. 獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達到,，k值減0.2;管理費用指標(biāo)沒達到,，k值減0.2。

13. 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，導(dǎo)致人員死亡,，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2,。

14. 項目進度指標(biāo)沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次,，k值減0.2,。

15. 項目質(zhì)量指標(biāo)沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2,。

16. 項目利潤指標(biāo)沒達到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點),，k值減0.2。

17. 項目管理指標(biāo)沒達到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5,。

18. 員工上崗指標(biāo)沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月,，k值減0.2,。

19. 薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核,，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2,。

六、 崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值,。

七,、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行,。

八,、 本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司副經(jīng)理簽字：

年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的意義 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇四

按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，為充分調(diào)動_______有限責(zé)任公司管理人員積極性,，_______有限責(zé)任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

一、實現(xiàn)報表利潤_____ 萬元,。

二,、實現(xiàn)每股回報_____ 元。

三,、貸款不良率不得超過_____%,。

四、資產(chǎn)損失率為零,。

五,、核定業(yè)務(wù)及管理費不得超過_____ 萬元。

備注：

1,、本目標(biāo)任務(wù)由董事會負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會確認(rèn)后,，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，并下達給公司,。

3,、本責(zé)任書一式兩份，董事會、公司各持一份,。

董事長：__________ 責(zé)任人：__________

_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的意義 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇五

現(xiàn),，集團總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營管理。按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的,。在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二,、20xx年年度考核期間：20xx年2月1日至2019年1月31日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,，減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);

4,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：

項目指標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重,、指標(biāo)數(shù),、凈利潤率 ,。

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;

(3)招商成本：直接材料、直接工資,、直接費用(水電費用,、維修費、固定資產(chǎn)折舊);

(4)管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費,、電話費,、招待費、辦公費;

(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金,、回扣,、業(yè)務(wù)提成;

(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息,、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額)

(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準(zhǔn)

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測量的、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施,。

5,、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實現(xiàn)征詢集團法務(wù)意見,，避免引起不必要的勞動爭議,。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后方可實施;

8、乙方擁有對集團總部公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模,、時機及定價和招商定價等建議權(quán),，但是每項建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報銷終審權(quán);500 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準(zhǔn),。

11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,，占整個考核分值10%,，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性,、事業(yè)心;是否廉潔,、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12,、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%,，按50%計算,。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。

13,、完成年度計劃指標(biāo),，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;

,、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批,。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部,、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書由集團執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份,，集團行政人事中心,、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份,。

集團執(zhí)行總裁： 經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的意義 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇六

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的濟寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。按照責(zé)、權(quán),、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),，見附表:(1)、凈利潤率

(2)銷售成本:直接材料,、直接工資,、直接費用(水電費用、維修費,、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費);(3)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費,、電話費,、招待費、辦公費;(4),、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金,、回扣、商檢報關(guān)費,、業(yè)務(wù)提成;(5),、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息,、銀行手續(xù)費;(6),、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(7)、稅金(按實際發(fā)生額)(8),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9),、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (10),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括:(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表,。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因,，并拿出改進措施。

5,、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有中層、高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總部準(zhǔn)后方可實施;

8,、乙方擁有對總部公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),，但是每項建議須有書面分析報告,，獲總部核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;

12,、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

13、完成年度計劃指標(biāo),，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右),。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有,。

14,、凈利潤超額部分的 10 %作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部,、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂,。 本責(zé)任書由董事長和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份,，集團辦公室,、人力資源部、財務(wù)部,、下屬公司各持一份,。

董事長: 下屬公司第一負(fù)責(zé)人:

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的意義 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇七

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立集團對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。

二、 年經(jīng)營考核年度期間: xx年x月x日至xx年x月x日,。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見,。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2,、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3,、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理，降低營運成本,，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。 (2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1,、基礎(chǔ)工資:1萬元/月;

2、績效工資:3萬元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3,、獎金:完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬,。獎金以分段方式計算,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估;

2,、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標(biāo)進行調(diào)整,。

3,、每年1月、7月是每半年的考核期,，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核;

4、考核實行百分制,，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5,、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分,，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,，其余部分于年終考核后進行支取;

七、其它

1,、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書，在20xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎勵,，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的,，取消當(dāng)年績效工資,，并予以免職。

3,、本責(zé)任書由集團總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

4,、本責(zé)任書由集團總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力。

5,、本責(zé)任書一式四份,，集團董事會、總裁辦,、融資審計部,、*公司各持一份。

集團總裁: *公司第一負(fù)責(zé)人:

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的意義 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇八

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、考核期間：20xx年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金,、設(shè)備,、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三,、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定,。

2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測量、可實現(xiàn),、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理,、考評,、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告,。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告,。(5)季度述職報告,。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力,、工作態(tài)度的測評考核,，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力,，安全意識,，責(zé)任心，工作計劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份,，企管中心,、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份,。

公司：責(zé)任人：

日期：年月日

日期：年月日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的意義 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇九

為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性,，確保集團下達年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。

按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。

二,、年經(jīng)營考核年度期間：年月日

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2,、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本,，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平,，提高市場占有率,，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。

(2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

(4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)

本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤,、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨,、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款,、不良資產(chǎn)及其它方面),。

注：此利潤總額(m)指稅前利潤總額。

五,、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值,。

考核分值(a)=(×80%+×20%)×100

注：此公式中[(s/s1)×20%]封頂值為%。

六,、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

1,、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入,，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元,，考核年度終了,，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查,，計算出考核年度實際月均庫存為萬元,，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入,。

年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額=(x-y)×15(正值為增,，負(fù)值為減)

2、應(yīng)收帳款：

(1)考核年度終了,，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析,，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對超付款期二季度以上的,，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款,，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤,。

(5)對造成壞帳損失的,，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的,，可計入年度利潤分配,，但處罰不變。

3,、預(yù)付帳款

參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤,。

4、對不良資產(chǎn),，年終清查時一次性評估損失,，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。

5,、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰,。

七,、其它

1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力,。

3、本責(zé)任書一式四份,，董事會,、公司各持二份。

總裁：

日期：20xx年12月29日

公司負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年12月29日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的意義 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇十

為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo)，落實生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益,，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書,。

第一條 生產(chǎn)經(jīng)營

生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán),，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé)。

第二條 總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限

總產(chǎn)值________萬元,，利潤總額__________萬元,。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三條 經(jīng)營目標(biāo)抵押金

在生產(chǎn)經(jīng)營期間,，企業(yè)法人,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,。

經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù),，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職),、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳,。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定,，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認(rèn)后一次性返還,。

第四條資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

1、遵守國家法律,、法規(guī)和有關(guān)政策,，依法經(jīng)營。

2,、執(zhí)行集團及本公司內(nèi)部各項管理制度和有關(guān)規(guī)定,，接受集團的檢查與監(jiān)督。

3,、防范經(jīng)營風(fēng)險,，防止資產(chǎn)流失。

4,、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針,，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產(chǎn)重組,，產(chǎn)品,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃和規(guī)定。

5,、貫徹執(zhí)行國家和集團有關(guān)安全生產(chǎn),、環(huán)境保護,、計劃生育、綜合治理等規(guī)定,，避免責(zé)任事故的發(fā)生,。

6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行集團貫標(biāo)計劃,，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶滿意。

7,、企業(yè)法人單位拆借資金,、提供擔(dān)保、財產(chǎn)抵押,、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,、出租、報廢,，設(shè)立小法人實體,，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準(zhǔn)。

8,、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準(zhǔn),。

9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團董事長批準(zhǔn),。

10,、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督,，尊重職工的民主權(quán)利,，維護職工的合法權(quán)益。

第五條 獎勵依據(jù)

(一) 公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤,。

(二) 視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

1,、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;

2,、經(jīng)集團批準(zhǔn),，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費用。

3,、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn),、減產(chǎn),，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實現(xiàn)的利潤,。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

1,、企業(yè)盈利條件下,，經(jīng)集團批準(zhǔn)列入計劃并進入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設(shè)備購置費,、購買新技術(shù)費,。

2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi),，經(jīng)集團同意并批準(zhǔn),，企業(yè)完成下調(diào)計劃所實現(xiàn)的利潤。

二,、獎勵辦法

企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下,，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定,。集團給各公司的獎勵標(biāo)準(zhǔn)是,，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵,。獎勵辦法由各公司自行制定方案,，報集團審批。

三,、獎金審批程序

企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算),，由集團指定的中介機構(gòu)進行審計，經(jīng)集團有關(guān)部門審查核實,，集團董事長批準(zhǔn),。

第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究

一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償,。

二,、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的,，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任,。

三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的,，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任,。

四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項必須及時收回,，回款率達到簽訂合同的100%,。

第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補,。

二,、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn),、環(huán)境保護,、計劃生育,、綜合治理、貫標(biāo)計劃等未達標(biāo),，扣除獎勵金額的5%-20%,。

三、因集團實施重大改革措施,，由集團對責(zé)任書進行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止,。

四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿,，本責(zé)任書自行終止,。

第八條附則

一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留,。

二,、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效。

三,、本責(zé)任書一式兩份,，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。

單 位： (章)法定代表人： (簽)

_____年___月___日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的意義 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇十一

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，按照責(zé)、權(quán),、利對等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平,，提高盈利能力。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表,。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四,、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2,、績效工資：3萬元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬,。獎金以分段方式計算,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過程

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估;

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標(biāo)進行調(diào)整,。

3、每年1月,、7月是每半年的考核期,，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核;

4,、考核實行百分制,，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達85分,，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

七,、其它

1,、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書,，在xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的,，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職,。

3,、本責(zé)任書由集團總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

4,、本責(zé)任書由集團總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力,。

5,、本責(zé)任書一式四份，集團董事會,、總裁辦,、融資審計部、*公司各持一份。

集團總裁： *公司第一負(fù)責(zé)人：

日期： 日期：

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的意義 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇十二

為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn),，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人 (級別 )共同商定,，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn),。

一,、物業(yè)管理處人員定編表

二、責(zé)任目標(biāo)

(一)工作質(zhì)量指標(biāo)

(二)經(jīng)濟指標(biāo)

由人工,、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi),，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等,。)

1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標(biāo)為： 萬/年;(50分)

2,、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標(biāo)為： 萬/年;(100分)

3,、項目全年經(jīng)濟指標(biāo)類型及計算方式：

(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值r全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值r奮斗指標(biāo)值,。計算公式：經(jīng)濟指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝

(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值,。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值,。既：奮斗指標(biāo)值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值,。計算公式：經(jīng)濟指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1,、人事管理權(quán)

(1)對管理處領(lǐng)班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán),、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

(2)對物業(yè)管理處部門主管,、副主管,、領(lǐng)班(隊長、)財務(wù)人員的任免,、調(diào)配,、解聘的建議權(quán);

(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);

(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2,、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,。

3、管理決策權(quán)

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo),、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作程序、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟合同,。

4,、申請支持權(quán)

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

(3)申請業(yè)務(wù)支持。

(二)義務(wù)

1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

2,、向公司做工作匯報;

3,、確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn);

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控,、考評,、檢查;

5、積極配合公司完成其他專項工作;

6,、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7,、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);

8,、保證員工的生活,、工作秩序;

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

10,、為公司培養(yǎng),、儲備人才。

四,、公司權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1,、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

2、有對管理處的運作狀況(工作進度,、標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查,、監(jiān)督及處置權(quán);

3,、有要求責(zé)任人出示、收集,、解釋各類數(shù)據(jù),、報表、原始憑據(jù),、記錄的權(quán)力;

4,、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán);

5,、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán),、獎懲權(quán);6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán),。

(二)義務(wù)

1,、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;

2、提供信息支持;

3,、提供資金支持,。

五,、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā),，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā),，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六,、目標(biāo)考評及獎罰

(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進行考評,，整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值,，經(jīng)濟指標(biāo)占40%分值,。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項目員工進行月度及年度考評。

(二)公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控,、審計,、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作,、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn),、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī),、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。

(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評,，考核周期貫穿整年度,、月度?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書,。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù),，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標(biāo)考評,，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)],。

1,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成,，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔,。

2,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成,，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但必須報公司審核備檔。