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年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的通知篇一

一,、 責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,，經(jīng)理是責(zé)任代表,。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。

二、經(jīng)濟指標(biāo)：

1. 凈利潤：基本目標(biāo)為____________________ 萬元,，爭取目標(biāo)為____________________萬元。

2. 獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元。

3. 管理費用：凈利潤達到爭取目標(biāo),，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標(biāo)，管理費用不超過____________________萬元,。

三,、其他指標(biāo)：

4. 安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5. 項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目,。

6. 項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級,。

7. 項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。

8. 項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在項目材料采購,、材料管理、人員調(diào)配,、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為,。

9. 員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月,。

10. 薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核,，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資,。

四,、獎懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算

11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標(biāo),，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo),，則k=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),，k最大值為3,。

12. 獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達到，k值減0.2;管理費用指標(biāo)沒達到,，k值減0.2,。

13. 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡,，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,，k值減0.2。

14. 項目進度指標(biāo)沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次,，k值減0.2,。

15. 項目質(zhì)量指標(biāo)沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2,。

16. 項目利潤指標(biāo)沒達到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點),，k值減0.2。

17. 項目管理指標(biāo)沒達到：根據(jù)情況,，k值減0.2～0.5,。

18. 員工上崗指標(biāo)沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，k值減0.2,。

19. 薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核,，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2,。

六、 崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值,。

七,、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行,。

八,、 本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司副經(jīng)理簽字：

年 月 日

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的通知篇二

甲方：總經(jīng)理乙方：營銷副總經(jīng)理丙方：銷售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx年度銷售計劃,，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,，經(jīng)公司研究,，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

1,、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日,。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間,，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作,。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃),。

3,、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4,、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣,。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品,。

6,、丙方負(fù)責(zé)項目在20xx年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣,，按月完成月度分解任務(wù),。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營,、管理費用,。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8,、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益,。

9,、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,。

10,、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

,、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

,、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定,。

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼,。

2,、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月,、季,，各個區(qū)域。

3,、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣,，

4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%,，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理,。

本責(zé)任書一式叁份,，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效,。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進,、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù),。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：

年月日 年月日 年月日

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的通知篇三

按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，為充分調(diào)動_______有限責(zé)任公司管理人員積極性,，_______有限責(zé)任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

一,、實現(xiàn)報表利潤_____ 萬元,。

二、實現(xiàn)每股回報_____ 元,。

三,、貸款不良率不得超過_____%。

四,、資產(chǎn)損失率為零,。

五,、核定業(yè)務(wù)及管理費不得超過_____ 萬元。

備注：

1,、本目標(biāo)任務(wù)由董事會負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會確認(rèn)后,，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，并下達給公司,。

3,、本責(zé)任書一式兩份，董事會,、公司各持一份,。

董事長：__________ 責(zé)任人：__________

_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的通知篇四

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、考核期間：20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行_______________________職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金、設(shè)備、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)2019年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進行一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三,、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件),。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測量,、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理,、考評、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告,。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊能力,，安全意識，責(zé)任心,，工作計劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式三份，企管中心,、財務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的通知篇五

現(xiàn),，集團總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營管理,。按照責(zé)、權(quán),、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的。在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二,、20xx年年度考核期間：20xx年2月1日至2019年1月31日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);

4,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),，見附表：

項目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重,、指標(biāo)數(shù),、凈利潤率 。

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;

(3)招商成本：直接材料,、直接工資,、直接費用(水電費用、維修費,、固定資產(chǎn)折舊);

(4)管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費,、電話費、招待費,、辦公費;

(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金,、回扣,、業(yè)務(wù)提成;

(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益,、利息、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額)

(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準(zhǔn)

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表,。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因,，并拿出切實可行的改進措施。

5,、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實現(xiàn)征詢集團法務(wù)意見，避免引起不必要的勞動爭議,。

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后方可實施;

8,、乙方擁有對集團總部公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購,、活動策劃規(guī)模、時機及定價和招商定價等建議權(quán),，但是每項建議須有書面分析報告,，獲執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報銷終審權(quán);500 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準(zhǔn),。

11,、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%,，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性,、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12,、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%,，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算,。

13,、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;

,、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批,。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部,、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

本責(zé)任書由集團執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式三份，集團行政人事中心,、財務(wù)中心,、經(jīng)營單位各持一份。

集團執(zhí)行總裁： 經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的通知篇六

為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性,，確保集團下達年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。

二、年經(jīng)營考核年度期間：年月日

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見,。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2,、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3,、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理，降低營運成本,，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平，提高市場占有率,，增強行業(yè)市場地位,，提高盈利能力。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。

(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表,。

(4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四,、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)

本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤,、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款,、預(yù)付帳款,、不良資產(chǎn)及其它方面)。

注：此利潤總額(m)指稅前利潤總額,。

五,、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。

考核分值(a)=(*80%+*20%)*100

注：此公式中[(s/s1)*20%]封頂值為%,。

六,、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次,，年終決算時計算其年度月均銷售收入,，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了,，對乙方存貨(包括成品,、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元,，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額,，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額=(*-y)*15(正值為增,，負(fù)值為減)

2,、應(yīng)收帳款：

(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析,，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

(2)對超付款期一年度以上的,，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款,，若有期后收回的,，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

(5)對造成壞帳損失的,，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人,。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變,。

3,、預(yù)付帳款

參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。

4,、對不良資產(chǎn),，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤,。

5,、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰,。

七,、其它

1,、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力。

3,、本責(zé)任書一式四份,，董事會、公司各持二份,。

總裁：

日期：20xx年12月29日

公司負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年12月29日

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的通知篇七

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的濟寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。按照責(zé)、權(quán),、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二,、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定,。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),，見附表:(1),、凈利潤率

(2)銷售成本:直接材料、直接工資,、直接費用(水電費用,、維修費、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費);(3),、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費、電話費,、招待費,、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣,、商檢報關(guān)費,、業(yè)務(wù)提成;(5)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益,、利息,、銀行手續(xù)費;(6)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(7),、稅金(按實際發(fā)生額)(8),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。 (10),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測量的、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括:(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表,。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因,，并拿出改進措施。

5,、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有中層、高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總部準(zhǔn)后方可實施;

8,、乙方擁有對總部公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機,、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),，但是每項建議須有書面分析報告，獲總部核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

13,、完成年度計劃指標(biāo),，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右)。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有,。

14、凈利潤超額部分的 10 %作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批,。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部,、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂。 本責(zé)任書由董事長和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式四份，集團辦公室,、人力資源部,、財務(wù)部、下屬公司各持一份,。

董事長: 下屬公司第一負(fù)責(zé)人:

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的通知篇八

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立集團對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二,、 年經(jīng)營考核年度期間: xx年x月x日至xx年x月x日,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3,、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理，降低營運成本,，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。 (2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表,。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四,、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎(chǔ)工資:1萬元/月;

2,、績效工資:3萬元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3、獎金:完成部門年度利潤指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬,。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

五,、考核過程

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估;

2,、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標(biāo)進行調(diào)整。

3,、每年1月,、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核;

4,、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5,、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,，其余部分于年終考核后進行支取;

七,、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書,，在20xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵,，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資,，并予以免職,。

3、本責(zé)任書由集團總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

4,、本責(zé)任書由集團總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力,。

5,、本責(zé)任書一式四份，集團董事會,、總裁辦,、融資審計部、*公司各持一份,。

集團總裁: *公司第一負(fù)責(zé)人:

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的通知篇九

為充分調(diào)動 建筑工程有限公司管理人員積極性,，確保集團下達年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)， (以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為責(zé)任人的 (以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。

按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

在完善 建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控,，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二,、 年經(jīng)營考核年度期間： 年年月

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2,、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3,、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本,，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平,，提高市場占有率,，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。

(2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

(4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)

本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤,、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨,、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款,、不良資產(chǎn)及其它方面),。

注：此利潤總額(m)指稅前利潤總額。

五,、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值,。

六、 修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

1,、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次,，年終決算時計算其年度月均銷售收入,，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了,，對乙方存貨(包括成品,、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元,，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額,，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額 = (x-y)×15(正值為增,，負(fù)值為減)

2,、應(yīng)收帳款：

(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析,，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

(2)對超付款期一年度以上的,，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款,，若有期后收回的,，在計算利息損失及

其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

(5)對造成壞帳損失的,，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人,。若壞帳有期后收回的，

可計入年度利潤分配,，但處罰不變,。

3、預(yù)付帳款

參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤,。

4,、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失,，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤,。

5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失,，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰,。

七、其它

1,、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力。

3,、本責(zé)任書一式四份,，董事會、公司各持二份,。

總裁： 公司負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的通知篇十

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立集團對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。

二,、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見,。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平,，提高盈利能力。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表,。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四,、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2,、績效工資：3萬元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬,。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五,、考核過程

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估;

2,、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標(biāo)進行調(diào)整。

3,、每年1月,、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核;

4,、考核實行百分制,，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達85分,，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

七,、其它

1,、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書,，在xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵,，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資,，并予以免職,。

3、本責(zé)任書由集團總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

4、本責(zé)任書由集團總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力,。

5、本責(zé)任書一式四份,，集團董事會,、總裁辦、融資審計部,、*公司各持一份,。

集團總裁： *公司第一負(fù)責(zé)人：

日期： 日期：

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的通知篇十一

為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實揚州市旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強化安全管理，有效遏制重,、特大事故的發(fā)生,，維護全系統(tǒng)正常的經(jīng)營、工作和生活秩序,，確保人民生命和國家財產(chǎn)的安全,，根據(jù)國務(wù)院302號令和省、市政府關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,， 下達20xx年《旅行社安全責(zé)任書》如下：

一,、責(zé)任對象

各國際、國內(nèi)旅行社的法人代表是旅游安全工作第一責(zé)任人，總經(jīng)理是直接責(zé)任人,，對本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任,。

二、責(zé)任目標(biāo)

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律,、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，制訂本單位安全生產(chǎn)年度計劃，并列為本單位的重要議事日程,，每季度至少召開1次安全工作例會,，研究解決旅游安全工作中的重大問題;每季度尤其是黃金周前至少組織一次全面的安全自查。各項安全工作要有文字記錄,，制定安全檔案,，落實到人。

2,、建立安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整安全管理機構(gòu)，有專人具體負(fù)責(zé),，確保工作不受影響,。發(fā)生重、特大事故的,，根據(jù)國務(wù)院302號令及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3,、建立健全“安全自查,，隱患自改，責(zé)任自負(fù),，接受監(jiān)督”的安全管理機制,，要對旅行社經(jīng)營中的各類事故隱患進行普查、登記,、建檔,，并及時進行整改，通過整改達到無隱患的目的,。一時難以整改的,，必須采取有效監(jiān)控措施。隱患整改完畢后要有完整的報告,。

(1)旅行社門市部經(jīng)營必須遵守“四統(tǒng)一”原則,，既統(tǒng)一人事管理制度;統(tǒng)一財務(wù)管理制度;統(tǒng)一組團活動和導(dǎo)游安排;統(tǒng)一旅游路線和產(chǎn)品,。旅行社門市部不得獨立開展旅游業(yè)務(wù)，旅行社招徠,、接待游客使用的組團合同書中必須使用旅行社法人章,，不得使用營業(yè)部章。旅行社門市部的設(shè)立和停止必須嚴(yán)格報備制度,，必須向所在地的縣(市)區(qū)旅游局及揚州市旅游局同時報備,。旅行社門市部必須與總社簽定安全責(zé)任狀。

(2)旅行社必須與游客簽訂標(biāo)準(zhǔn)旅游合同;不搞任何形式的承包掛靠,不得超范圍經(jīng)營,不得非法轉(zhuǎn)讓或變相轉(zhuǎn)讓旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證;不得委托非旅行社單位或任何個人代理或變相代理旅游業(yè)務(wù)(不得委托外地駐泉機構(gòu)經(jīng)營旅游業(yè)務(wù));

(3)旅行社應(yīng)規(guī)范旅行社團隊檔案,。旅游團隊檔案必須按序號列出資料項目,，內(nèi)容包括：與游客簽訂的旅游合同;報名須知;團隊計劃書(包括行程表、游客名單等);團隊派車單,，與接(組)團社,、酒店往來傳真原件和復(fù)印件;報價單及游客回復(fù)確定價傳真原件和復(fù)印件;單團成本核算單;接(組)社派團單;游客意見反饋表;財務(wù)結(jié)算單;全陪備忘錄;其他應(yīng)歸檔的資料。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的通知篇十二

為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一,、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資,。

二,、經(jīng)濟指標(biāo)：

1.凈利潤：基本目標(biāo)為____________________萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元,。

2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元,。

3.管理費用：凈利潤達到爭取目標(biāo)，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標(biāo),，管理費用不超過____________________萬元,。

三、其他指標(biāo)：

4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生,。

5.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目,。

6.項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

7.項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點,。

教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù),，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校,，努力提高自身素質(zhì),，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。

8.項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在項目材料采購,、材料管理,、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為,。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外,，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

成本：項目中標(biāo)價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價,。項目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi),。項目實施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量,、安全,、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益,。

10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核,，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資,。

四,、獎懲兌現(xiàn)辦法：

乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過

1，則分公司員工享有獎金獎勵,。

五,、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo),，則k=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),，k最大值為3。

12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達到,，k值減0.2;管理費用指標(biāo)沒達到,，k值減0.2。

13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，導(dǎo)致人員死亡,，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2,。

14.項目進度指標(biāo)沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次,，k值減0.2,。

15.項目質(zhì)量指標(biāo)沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級,，k值減0.2。

16.項目利潤指標(biāo)沒達到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點),，k值減0.2,。

17.項目管理指標(biāo)沒達到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5,。

18.員工上崗指標(biāo)沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月,，k值減0.2。

19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核,，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2,。

六,、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七,、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》,、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸,，(其中：一級焦284.2萬噸,，，準(zhǔn)一級焦133萬噸,，，焦粉,、焦粒22.8萬噸,，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量,。

科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時,，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效,，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛,。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會,。

公司總經(jīng)理簽字：

年月日

分公司經(jīng)理簽字：

年月日

分公司副經(jīng)理簽字：

年月日

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的通知篇十三

為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo),，落實生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益,，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值,，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。

第一條 生產(chǎn)經(jīng)營

生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán),，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé),。

第二條 總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限

總產(chǎn)值________萬元,，利潤總額__________萬元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止,。

第三條 經(jīng)營目標(biāo)抵押金

在生產(chǎn)經(jīng)營期間,，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層,、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,。

經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人),、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職),、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定,。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定,，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認(rèn)后一次性返還。

第四條資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

1,、遵守國家法律,、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營,。

2,、執(zhí)行集團及本公司內(nèi)部各項管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督,。

3,、防范經(jīng)營風(fēng)險，防止資產(chǎn)流失,。

4,、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計劃;執(zhí)行集團改革方案,、資產(chǎn)重組,，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃和規(guī)定,。

5,、貫徹執(zhí)行國家和集團有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護,、計劃生育,、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生,。

6,、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團貫標(biāo)計劃,，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶滿意,。

7,、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保,、財產(chǎn)抵押,、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租,、報廢,，設(shè)立小法人實體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準(zhǔn),。

8,、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準(zhǔn)。

9,、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團董事長批準(zhǔn),。

10、自覺接受本企業(yè)黨組織,、工會的合法監(jiān)督,，尊重職工的民主權(quán)利，維護職工的合法權(quán)益,。

第五條 獎勵依據(jù)

(一) 公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤,。

(二) 視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

1、爭取政府優(yōu)惠政策,，企業(yè)實得的各類資金支持;

2,、經(jīng)集團批準(zhǔn)，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費用,。

3,、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn),、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃,，集團對停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實現(xiàn)的利潤,。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

1、企業(yè)盈利條件下,，經(jīng)集團批準(zhǔn)列入計劃并進入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費,、試驗設(shè)備購置費、購買新技術(shù)費,。

2,、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團同意并批準(zhǔn),，企業(yè)完成下調(diào)計劃所實現(xiàn)的利潤,。

二,、獎勵辦法

企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎勵,，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定,。集團給各公司的獎勵標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵,。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵,。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批,。

三,、獎金審批程序

企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算)，由集團指定的中介機構(gòu)進行審計,，經(jīng)集團有關(guān)部門審查核實,，集團董事長批準(zhǔn)。

第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究

一,、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償,。

二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠,，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的,，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

三,、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的,，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。

四,、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項必須及時收回,，回款率達到簽訂合同的100%。

第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

一,、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補,。

二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂,，安全生產(chǎn),、環(huán)境保護、計劃生育,、綜合治理,、貫標(biāo)計劃等未達標(biāo)，扣除獎勵金額的5%-20%,。

三,、因集團實施重大改革措施，由集團對責(zé)任書進行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。

四,、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿,，本責(zé)任書自行終止。

第八條附則

一,、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留,。

二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效,。

三,、本責(zé)任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份,。

單 位： (章)法定代表人： (簽)

_____年___月___日

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的通知篇十四

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立集團對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。

二,、 年經(jīng)營考核年度期間：20xx 年01月01日至 20xx年12月31日。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見,。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2,、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3,、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理，降低營運成本,，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。

(2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

(4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2,、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3,、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五,、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估;

2,、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標(biāo)進行調(diào)整。

3,、每年1月,、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核;

4,、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5,、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,，其余部分于年終考核后進行支取;

七,、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書,，在20xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵,，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資,，并予以免職,。

3、本責(zé)任書由集團總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

4、本責(zé)任書由集團總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力,。

5、本責(zé)任書一式四份,，集團董事會,、總裁辦、融資審計部,、*公司各持一份,。

集團總裁： *公司第一負(fù)責(zé)人：

日期： 日期：

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的通知篇十五

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共,，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金、設(shè)備,、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與 考核，每季度進行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的,。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定,。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件),。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測量,、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理,、考評、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告,。

(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告,。

(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告,。

(5)季度述職報告。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力,、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊能力,，安全意識，責(zé)任心,，工作計劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式三份，企管中心,、財務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日