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子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇一

按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。

二,、2020xx年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支,，減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各子公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

3,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

4,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;

5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建子公司適當(dāng)放寬1月),。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;

7,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

8,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí),，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,，“甲供,、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

3,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;

注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

(2)凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資,、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用,、固定資產(chǎn)折舊,、子公司人員差旅費(fèi));

(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi),、招待費(fèi),、辦公費(fèi);

(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息,、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。

(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施,。

6,、乙方享有對(duì)子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。

7,、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán),。

8、乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

9、乙方應(yīng)接受甲方季度,、年度考核,，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收,、費(fèi)用控制三項(xiàng),，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收,、費(fèi)用控制三項(xiàng),，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。

10,、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審核,，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%),。

五、其它

1,、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

3、本責(zé)任書(shū)一式三份,，公司綜合管理中心,、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份,。

*有限公司：

子公司：

日期：20xx年月日

總經(jīng)理：

子公司主任：

日期：20xx年月日

子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇二

為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性,，確保公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則，公司(甲方)與(乙方)簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。

一,、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)期限：

自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

二、考核方法：

實(shí)行百分制;其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占80%,、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%,、目標(biāo)期黨建,、精神文明占10%。

三,、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(80分)

1,、糧油收購(gòu)任務(wù)萬(wàn)公斤。其中：小麥?zhǔn)召?gòu)任務(wù)萬(wàn)公斤,、玉米收購(gòu)任務(wù)萬(wàn)公斤,、其他糧油收購(gòu)任務(wù)萬(wàn)公斤。

2,、簽訂訂單小麥萬(wàn)畝;履約率90%以上,。

3、當(dāng)年預(yù)購(gòu)定金回收率100%,。

4,、本年度核定的費(fèi)用指標(biāo)萬(wàn)元，嚴(yán)格控制,，不得突破,。

四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)(10分)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行國(guó)家糧油購(gòu)銷政策，文明經(jīng)商,，誠(chéng)實(shí)守信,，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和決議,，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展,。

2、嚴(yán)格按照(安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū))規(guī)定的要求,，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度,，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施,。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火,、汛、盜,、電等違規(guī)操作(包括藥品和儲(chǔ)糧)等安全事故,。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”,。

3,、認(rèn)真按照“儲(chǔ)量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、規(guī)定的要求，積極開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)“規(guī)范化管理”建設(shè)工作,，做到工作規(guī)范化,、日常化,、程序化,，并有年度工作計(jì)劃，有定期自查記錄,，有整改措施,。努力降低保管費(fèi)用，確保儲(chǔ)糧安全,。

4,、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶,，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上,，履約率90以上。

5,、制定年,、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全員糧油形勢(shì)與政策,、職業(yè)道德,、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和教育,，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，以黨建,、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化,，全年無(wú)違法亂紀(jì)案件,。

三、黨建,、工會(huì)工作(10分),，按與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書(shū)和本地黨組織相應(yīng)的考核細(xì)則考核

1、按照年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),，由甲方組織績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)乙方進(jìn)行全面考核,。

2、甲方對(duì)乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核,、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

3、本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下(不含80分),、或完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)到70%,、或糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理得分在90分以下(不含90分)、或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的,，乙方負(fù)責(zé)人自動(dòng)辭職,。

4、乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù),，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方經(jīng)營(yíng)者基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額為萬(wàn)元,，對(duì)超出部分或未完成部分按2%予以獎(jiǎng)罰。(以5000噸為基準(zhǔn)數(shù),，獎(jiǎng)金25000元;5000噸至10000噸,，每噸獎(jiǎng)勵(lì)1元;10000噸以上每噸獎(jiǎng)勵(lì)2元)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達(dá)到60%的不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,。

5,、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)由于政策變動(dòng)、不可抗力的原因致使無(wú)法履行時(shí),，允許變更和解除,。

6、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施辦法,，最終以集團(tuán)公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn),。

甲方：分公司

負(fù)責(zé)人：

乙方：分公司

負(fù)責(zé)人：

簽訂日期：年月日

子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇三

為了確保集團(tuán)公司20xx年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討,，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：

一,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

1、全年總收入xx元;

2,、全年支出xx元;

3,、上繳公司管理費(fèi)xx元;

4、凈利潤(rùn)額元;

二,、管理目標(biāo)：

1,、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：

1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi),、水浸,、惡性治安事故;

2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;

2)由于質(zhì)量事故,，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上;

3,、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。

4,、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%,。

5,、員工對(duì)公司的滿意率達(dá)90%以上;

6、內(nèi)部資料規(guī)范,、齊全,。

三、服務(wù)目標(biāo)：

1,、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上;

2,、客戶投訴處理及時(shí)率達(dá)到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;

3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi),。

重大投訴：

1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù),，沒(méi)有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯(cuò)，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;

2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;

3)有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴,。

4,、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位,，有過(guò)失而引起的投訴,。

5、輕微投訴限時(shí),、隨時(shí)解決,。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問(wèn)題給客戶造成的生活,、工作輕微不便而非人為因素造成的影響,，可以通過(guò)改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。

6,、每季度開(kāi)展一次客戶互動(dòng)或走訪活動(dòng),。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：

為保證上述經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利如下：

1,、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工具有任免、調(diào)配,、獎(jiǎng)懲及員工解聘的建議權(quán),。

2、依據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持,。

相關(guān)義務(wù)：

1、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度,。

2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào),，不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況,。

3,、確保經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

4,、自覺(jué)接受集團(tuán)公司各職能部門(mén)的監(jiān)控,、考評(píng)、檢查,，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo),。

5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項(xiàng)工作,。

6,、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。

五,、工作目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：

1,、考核：

1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

2)每月工作實(shí)行月考核打分,，月考核成績(jī)與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù),。

2、獎(jiǎng)罰原則：

1)以凈利潤(rùn)額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù);

a,、未完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額,，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬(wàn)/年,，常務(wù)副總6萬(wàn)/年,，部長(zhǎng)4.5萬(wàn)/年，科員3萬(wàn)/年,，其他人員2.5萬(wàn)/年;

b,、超額完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額，超額部分按照4/6分成,，個(gè)人4成,，公司6成;

2)獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為0.2，獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)*系數(shù);

3)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的基數(shù);節(jié)約部分20%作為子公司獎(jiǎng)金,，80%上繳給集團(tuán)公司,。超支部分必須報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)執(zhí)行計(jì)劃外審批手續(xù)，經(jīng)過(guò)審批核準(zhǔn)的,，子公司承擔(dān)80%,，集團(tuán)公司承擔(dān)20%，未經(jīng)計(jì)劃外審批的,，由子公司全額承擔(dān),。

4)管理目標(biāo)的完成情況：發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰,。

5)服務(wù)目標(biāo)的完成情況：

重大投訴,、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。

3,、獎(jiǎng)金分配：

所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任人,，其余20%由經(jīng)營(yíng)責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配。

4,、其他：

1)績(jī)效掛構(gòu)的核算期為一年,，年度終了，于次年一月份清算;

2)因工作需要調(diào)動(dòng)崗位,，以財(cái)務(wù)帳面為依據(jù)按實(shí)際情況分別計(jì)算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎(jiǎng)罰;

3)離職和被公司辭退人員不參與獎(jiǎng)金分配,。

4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效,，遺留問(wèn)題由集團(tuán)公司與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人共同處理

5)本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效,。

6)本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。

子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人：

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：