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子公司經(jīng)營目標管理責任書 總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇一

按照責,、權(quán)、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務,。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應共同遵守。

一,、目的

建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力,。

二,、2020xx年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。

三,、甲方的權(quán)利和義務

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金,、設備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責任努力降低公共費用開支,，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見;

4,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行;

5,、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權(quán)終止本責任書(新建子公司適當放寬1月),。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核,。

8,、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標,。

四,、乙方的權(quán)利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定,。

2、乙方負責“甲供,、甲控材料”投標的信息搜集,，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供,、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司,。

3、乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;

注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資,、直接費用(運輸費,、水電費用、固定資產(chǎn)折舊,、子公司人員差旅費);

(4)管理費用：差旅費,、電話費、招待費,、辦公費;

(5)銷售費用：招待費,、傭金;

(6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額);

(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔,。

4,、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改進措施,。

6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán),。

7,、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8,、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計,，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施,。

9,、乙方應接受甲方季度、年度考核,，年度考核指標包括凈利潤,、貨款回收、費用控制三項,，季度考核指標包括銷售額,、貨款回收、費用控制三項,，工資獎金核算標準,。

10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,，年終由公司財務管理中心,、行政管理中心考評后審核,，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%),。

五,、其它

1、本責任書相關內(nèi)容分別由公司綜合管理中心,、財務管理中心負責解釋,、修訂。

2,、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效,，并對雙方都具有法律約束力。

3,、本責任書一式三份,，公司綜合管理中心、財務管理中心,、下屬子公司各持一份,。

*有限公司：

子公司：

日期：20xx年月日

總經(jīng)理：

子公司主任：

日期：20xx年月日

子公司經(jīng)營目標管理責任書 總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇二

為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),，按照責,、權(quán)、利對等的原則,，公司(甲方)與(乙方)簽訂20xx年度經(jīng)營目標管理責任書,，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務,。

一,、目標經(jīng)營期限：

自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

二,、考核方法：

實行百分制;其中：經(jīng)濟指標占80%,、目標期基礎管理占10%、目標期黨建,、精神文明占10%,。

三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標(80分)

1,、糧油收購任務萬公斤,。其中：小麥收購任務萬公斤、玉米收購任務萬公斤,、其他糧油收購任務萬公斤,。

2、簽訂訂單小麥萬畝;履約率90%以上,。

3,、當年預購定金回收率100%。

4、本年度核定的費用指標萬元,，嚴格控制,，不得突破。

四,、乙方目標期內(nèi)主要工作任務(10分)

1,、認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策,，文明經(jīng)商,，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度,、規(guī)定和決議,，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。

2,、嚴格按照(安全生產(chǎn)目標管理責任書)規(guī)定的要求,，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查,，并有記錄和整改措施,。確保目標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛,、盜,、電等違規(guī)操作(包括藥品和儲糧)等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故,，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”,。

3、認真按照“儲量技術規(guī)范”和有關倉儲管理制度,、規(guī)定的要求,，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設工作，做到工作規(guī)范化,、日?；⒊绦蚧?，并有年度工作計劃,，有定期自查記錄，有整改措施,。努力降低保管費用,，確保儲糧安全。

4,、訂單工作：做到政策宣傳到位,、訂單到戶,，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上,。

5,、制定年、季度學習計劃并認真組織實施,，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德,、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓、學習和教育,，強化員工隊伍建設,，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體,，積極培育企業(yè)文化,，全年無違法亂紀案件。

三,、黨建,、工會工作(10分)，按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核

1,、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務,，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。

2,、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核,、綜合評價相結(jié)合的方式進行。

3,、本《經(jīng)營目標管理責任書》年終經(jīng)營管理綜合考核,、分年度量化考核分在80%以下(不含80分)、或完成年度經(jīng)營目標未達到70%,、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下(不含90分),、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責人自動辭職,。

4,、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎獎金額為萬元,，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰,。(以5000噸為基準數(shù)，獎金25000元;5000噸至10000噸,，每噸獎勵1元;10000噸以上每噸獎勵2元),，實現(xiàn)目標任務未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金,。

5、本目標管理責任書由于政策變動,、不可抗力的原因致使無法履行時,，允許變更和解除。

6,、本目標責任書實施辦法,，最終以集團公司年終考核結(jié)果為準。

甲方：分公司

負責人：

乙方：分公司

負責人：

簽訂日期：年月日

子公司經(jīng)營目標管理責任書 總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇三

為了確保集團公司20xx年度各項經(jīng)營計劃工作指標得以實現(xiàn),，經(jīng)集團公司與各子公司責任人共同商討,，確定全年工作責任目標如下：

一、經(jīng)營目標：

1,、全年總收入xx元;

2,、全年支出xx元;

3、上繳公司管理費xx元;

4,、凈利潤額元;

二,、管理目標：

1、全年不發(fā)生重大安全責任事故：

1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢,、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災,、水浸、惡性治安事故;

2,、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

1)工程項目倒塌或報廢;

2)由于質(zhì)量事故,，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;

3、設施設備的使用完好率達96%以上,。

4,、員工上崗培訓合格率達100%。

5,、員工對公司的滿意率達90%以上;

6,、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全,。

三,、服務目標：

1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;

2,、客戶投訴處理及時率達到100%;售后服務及投訴回訪率98%;

3,、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。

重大投訴：

1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務,，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯,，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;

2)由于子公司責任給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴;

3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。

4,、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi),。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位,，有過失而引起的投訴。

5,、輕微投訴限時,、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施,、設備和管理能力問題給客戶造成的生活,、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴,。

6,、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。

四,、經(jīng)營責任人的權(quán)力和義務：

為保證上述經(jīng)營責任目標的實現(xiàn)，經(jīng)營責任人的權(quán)利如下：

1,、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免,、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán),。

2,、依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

相關義務：

1,、接受集團公司的統(tǒng)一領導,，執(zhí)行集團公司各項管理制度。

2,、定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報,，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。

3,、確保經(jīng)營責任目標的逐步實現(xiàn),。

4、自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控,、考評,、檢查，接受集團公司領導的監(jiān)察和工作指導,。

5,、積極配合集團公司完成其他專項工作。

6,、積極做好員工的思想教育及技能培訓,。

五、工作目標考核與獎罰：

1,、考核：

1)每月月工資的10%作為預留工資,，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

2)每月工作實行月考核打分,，月考核成績與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據(jù)。

2,、獎罰原則：

1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);

a,、未完成凈利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發(fā)放,，子公司總經(jīng)理10萬/年,，常務副總6萬/年，部長4.5萬/年,，科員3萬/年,，其他人員2.5萬/年;

b、超額完成凈利潤目標總額,，超額部分按照4/6分成,，個人4成，公司6成;

2)獎金提取的系數(shù)為0.2,，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù);

3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);節(jié)約部分20%作為子公司獎金,，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù),，經(jīng)過審批核準的,，子公司承擔80%，集團公司承擔20%,，未經(jīng)計劃外審批的,，由子公司全額承擔。

4)管理目標的完成情況：發(fā)生重大安全責任事故或重大質(zhì)量事故,，扣發(fā)直接責任人年度工資50%及集團公司處罰,。

5)服務目標的完成情況：

重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準,，扣發(fā)直接責任人年度工資10%,。

3、獎金分配：

所得獎金的80%歸經(jīng)營責任人,，其余20%由經(jīng)營責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配,。

4、其他：

1)績效掛構(gòu)的核算期為一年,，年度終了,，于次年一月份清算;

2)因工作需要調(diào)動崗位，以財務帳面為依據(jù)按實際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應得獎罰;

3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配,。

4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營責任目標無法完成,，則本目標責任書失效，遺留問題由集團公司與經(jīng)營目標責任人共同處理

5)本經(jīng)營目標責任書自簽訂之日起生效,。

6)本經(jīng)營目標責任書解釋權(quán)在公司,。

子公司經(jīng)營目標責任人：

集團公司領導：