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經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇一

一,、物業(yè)管理處人員定編表

二,、責(zé)任目標(biāo)

(一)工作質(zhì)量指標(biāo)

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

由人工、物耗及管理成本三部分組成,。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi),，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)

1,、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬/年;(50分)

2,、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬/年;(100分)

3、項目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計算方式：

(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值,。既：基本指標(biāo)值r全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值r奮斗指標(biāo)值,。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝

(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值,。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值,。既：奮斗指標(biāo)值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

三,、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1,、人事管理權(quán)

(1)對管理處領(lǐng)班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán),、招聘及解聘權(quán);

(2)對物業(yè)管理處部門主管,、副主管、領(lǐng)班(隊長,、)財務(wù)人員的任免,、調(diào)配、解聘的建議權(quán);

(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);

(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán),。

2,、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

3,、管理決策權(quán)

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo),、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作程序、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同,。

4,、申請支持權(quán)

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

(3)申請業(yè)務(wù)支持。

(二)義務(wù)

1,、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

2,、向公司做工作匯報;

3、確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn);

4,、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控,、考評、檢查;

5,、積極配合公司完成其他專項工作;

6,、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7、保證管理處的操作不違背國家的法律,、法規(guī);

8,、保證員工的生活、工作秩序;

9,、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

10,、為公司培養(yǎng)、儲備人才,。

四,、公司權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

2,、有對管理處的運作狀況(工作進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量,、成本等指標(biāo))檢查,、監(jiān)督及處置權(quán);

3、有要求責(zé)任人出示,、收集,、解釋各類數(shù)據(jù)、報表,、原始憑據(jù),、記錄的權(quán)力;

4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán),、監(jiān)控權(quán);

5,、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán);6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán),。

(二)義務(wù)

1,、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;

2、提供信息支持;

3,、提供資金支持。

五,、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制,，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā),，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六,、目標(biāo)考評及獎罰

(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評，整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制,，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值,。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。

(二)公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控,、審計,、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作,、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn),、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī),、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書,。

(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評,，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書,。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù),、增值服務(wù),，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評,，并進(jìn)行分段式提成,。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。

1,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的,，管理處按總金額的30%比例提成,，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,，但必須報公司審核備檔,。

2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,，管理處按總金額的40%比例提成,，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,，但必須報公司審核備檔。

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇二

酒業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)20xx年度營銷目標(biāo)，按照市場預(yù)測,，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素,，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)實現(xiàn),，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一,、

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_________________________

三,、目標(biāo)營銷區(qū)域：_________________________

四,、目標(biāo)營銷任務(wù)：

年度目標(biāo)分解表

......

完成目標(biāo)任務(wù)期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日

五、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1,、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計劃,，積極配合公司相應(yīng)政策落實

2、關(guān)注競品動態(tài),，每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息

3,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自我水平

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度,，按照公司基本考核執(zhí)行

5,、接受公司檢查、監(jiān)督,，維護(hù)好各方面關(guān)系

6,、嚴(yán)格執(zhí)行公司價格政策

六、薪酬規(guī)定

營銷目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資( )+月銷售提成+年度銷售提成

月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行

年度銷售提成：完成基礎(chǔ)目標(biāo)獎勵每臺60元,，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)獎勵每臺80元,，完成飛躍目標(biāo)獎勵每臺100元，

七,、附則

1,、本責(zé)任書一式貳分

2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,，不享受年度銷售提成

3,、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力,，攜手共進(jìn),，互勵共勉。以期順利完成年度目標(biāo)

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇三

根據(jù)公司20xx年度的營銷目標(biāo),，按照對市場的預(yù)測,，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn),，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一,、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________________

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________________

三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________________

四,、團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量：_______________________

五,、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣,、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利,。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

1,、年度營銷(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù)：_______________________萬元;

2,、年度營銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬元。

年度目標(biāo)分解表：

月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 目標(biāo)

六,、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：__________________________

七,、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可衡量的、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版),，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2,、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)月份,、季度,、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施,。

(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動,、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),。

3,、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4,、分析市場狀況,，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查,、監(jiān)督,，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實,。

7,、嚴(yán)格控制公司的各項費用,，確保在__________________以內(nèi)。

費用明細(xì)為：

1)市場費用

省部費用(老市場6.25%,，新市場8.25%)

a.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng),、端架、堆頭等陳列費用;

c.臨時人員工資(促銷人員,、臨時業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

2)銷售費用—人員費用5.73%

3)物流費用—4%

八,、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金,、設(shè)備,、后勤等人、財,、物的支持和保障;

2,、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動;

3,、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù),。

4,、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù),。

九,、薪酬規(guī)定：

營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成

薪詳見各級人員薪酬制

十、獎勵規(guī)定：

1,、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

2,、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

十一、附則

1,、本責(zé)任書一式兩份,，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份,。

2,、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪,，只享受正常的月薪,。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

公司(蓋章)： 目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：

年月日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇四

公司名稱： 分店名稱：

責(zé)任人 ：

為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,

為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,，具體內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營管理目標(biāo):

1.公司經(jīng)營管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營管理為中心,，以提高公司投資收益為目的,，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,，以安全運行,、營運管理、設(shè)備維護(hù),、增收節(jié)支為重點,，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤化,。

2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利,、義務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人,、團(tuán)隊利益掛鉤,，確保公司安全、高效,、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標(biāo),。

3.本責(zé)任書的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者,、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù),。

二、責(zé)任期限

1.雙方責(zé)任期限為一年;

2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,。

三,、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任

1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍,，按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營管理權(quán)限,，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實現(xiàn)“爭取指標(biāo)”中規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo),。

3.為公司的門店提供方便,、快捷、清潔,、衛(wèi)生,、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項制度,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高,。

5.對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水,、供電,、電話、衛(wèi)生,、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理,。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對公共區(qū)域的供水、消防,、供電,、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理,。

6.確保公司消防設(shè)施正常運行,，主動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練,，對公司的消防安全工作負(fù)責(zé),。

7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責(zé)任。

四,、經(jīng)營管理指標(biāo)體系

1.營業(yè)額指標(biāo)：月份_____,，項目_____，營業(yè)額_____,，毛利_____

2.成本控制指標(biāo)：可控成本項目_____,，金額_____，比例_____

3.產(chǎn)品指標(biāo)及價格

配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店,，毛利不得低于百分之26%(包含原材料,、調(diào)料、人力工資等費用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定,，作為以后配送價格依據(jù),，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁);

4.質(zhì)量考核指標(biāo)

作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、流程化等要求,，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁)

五,、考核辦法：

1.按月度考核：(詳細(xì)考核見附件)

2.面點房隸屬配送中心管轄,，組長工資為_____ 元，其中考核工資為1500元,。 3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店,，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因)，則由考核組及時給出強(qiáng)制整改措施書面通知;連續(xù)二個季度沒有整改的,，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的,，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級),、調(diào)整崗位、辭退等處理意見,，報公司相關(guān)部門審批,。

4.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇),，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;

5. 因自身管理上的不重視,，造成門店早餐(配送中心面點房配送的產(chǎn)品)營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%,，并調(diào)離原崗位,，工資降級。

6. 每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種,，如達(dá)不到要求按績效考核20%處罰,。

7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績效考30%處罰,。

8. 各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處罰,。

9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo)，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點房的獎金,，另外,，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時,，必須本人在職,，離職者則不予發(fā)放)。

10. 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故,，扣除當(dāng)月全額工資,，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。

11.年度考核：

12 完成年度所定的各項指標(biāo),，將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊,。

六、責(zé)任事故的處罰

1.一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤,，導(dǎo)致政府罰款,、客戶投訴索賠,、設(shè)備故障等,，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰,。

2.重大責(zé)任事故：因失職或瀆職,，并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi),、失竊,、設(shè)施設(shè)備報廢,、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的,，經(jīng)濟(jì)損失重大的,，嚴(yán)重違犯財務(wù)制度、工作流程,，以及人為因素,，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎金,，扣罰部門,、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職,、降級或撤職,、辭退處理。

3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營,、管理不善,，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象,，在社會上造成惡劣影響的,。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰,。 4.責(zé)任事故觸犯國家法律的,，交由司法部門查處。

七,、甲方,、乙方權(quán)利和義務(wù)：

1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī),、目標(biāo)考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況,，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán),。

3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。

4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，依法經(jīng)營。

八,、以下情況,，甲方有權(quán)終止合同：

1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴(yán)重的。

2.月度毛利低于核定5個百分點以上(包括5個點),。

3.月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務(wù)的,。

4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的,。

九,、 附則

1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定,。

2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書,，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后,，雙方交接簽字后生效,。

3.本責(zé)任書一式三份，甲,、乙雙方各持一份,，存檔一份。

甲方 乙方

蓋章) (蓋章)

代表(簽名)： 代表(簽名)：

年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇五

為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性,，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會對投資公司的有效監(jiān)控,，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。

二,、年經(jīng)營考核年度期間：年月日

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見,。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2,、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3,、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運成本,，加強(qiáng)市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平，提高市場占有率,，增強(qiáng)行業(yè)市場地位,，提高盈利能力。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

(2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表,。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四,、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)

本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨,、應(yīng)收帳款,、預(yù)付帳款,、不良資產(chǎn)及其它方面)。

注：此利潤總額(m)指稅前利潤總額,。

五,、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。

考核分值(a)=(*80%+*20%)*100

注：此公式中[(s/s1)*20%]封頂值為%,。

六,、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次,，年終決算時計算其年度月均銷售收入,，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了,，對乙方存貨(包括成品,、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元,，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額,，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額=(*-y)*15(正值為增,，負(fù)值為減)

2,、應(yīng)收帳款：

(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析,，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

(2)對超付款期一年度以上的,，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款,，若有期后收回的,，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

(5)對造成壞帳損失的,，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人,。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配,，但處罰不變,。

3、預(yù)付帳款

參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤,。

4,、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失,，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤,。

5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失,，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰,。

七,、其它

1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力,。

3,、本責(zé)任書一式四份,，董事會、公司各持二份,。

總裁：

日期：20xx年12月29日

公司負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年12月29日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇六

為充分調(diào)動分公司管理人員積極性,，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。

按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二,、20xx年年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,，減輕分公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

3,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

4,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月),。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

7,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。

8,、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時,，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司,。

3,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;

注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費,、水電費用,、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);

(4)管理費用：差旅費,、電話費,、招待費、辦公費;

(5)銷售費用：招待費,、傭金;

(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息,、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額);

(9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

4,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。

(2)各種財務(wù)報表,。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施,。

6,、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán),。

7,、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8,、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施,。

9,、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,，年度考核指標(biāo)包括凈利潤,、貨款回收、費用控制三項,，季度考核指

標(biāo)包括銷售額,、貨款回收、費用控制三項,，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1,、2)。

10,、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案,，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審

核,，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%),。

五、其它

1,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心,、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對雙方都具有法律約束力。

3,、本責(zé)任書一式三份,，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心,、下屬分公司各持一份,。

內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：20xx年月日

日期：20xx年月日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇七

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、考核期間：20年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金、設(shè)備,、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進(jìn)行一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三,、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件),。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測量,、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評,、監(jiān)督的依據(jù),。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告,。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊能力，安全意識,，責(zé)任心,，工作計劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式三份，企管中心,、財務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份。

公司：責(zé)任人：

日期：年月日

日期：年月日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇八

甲方：總經(jīng)理乙方：營銷副總經(jīng)理丙方：銷售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx年度銷售計劃,，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo),，具體事宜如下：

1,、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日。

2,、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間,，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

1,、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

2,、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃),。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán),。

4,、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5,、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品,。

6、丙方負(fù)責(zé)項目在20xx年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣,，力爭完成450萬元人民幣,，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營,、管理費用,。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8,、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益,。

9,、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,。

10,、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

,、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動,。

,、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定。

1,、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼,。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃,，且細(xì)劃到各月,、季，各個區(qū)域,。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣,，

4,、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%,，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書一式叁份,，三方各執(zhí)壹份,，簽字后生效。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn),、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù),。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：

年月日 年月日 年月日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇九

為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一,、 責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資,。

二,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1. 凈利潤：基本目標(biāo)為____________________ 萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元,。

2. 獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元,。

3. 管理費用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo),，管理費用不超過____________________萬元,。

三、其他指標(biāo)：

4. 安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生,。

5. 項目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目,。

6. 項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達(dá)到優(yōu)良等級。

7. 項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點,。

8. 項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在項目材料采購、材料管理,、人員調(diào)配,、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

9. 員工上崗：除長期脫崗員工外,，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月,。

10. 薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資,、績效工資,。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1,，則分公司員工享有獎金獎勵,。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算

11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo),，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo),，則k=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),，k最大值為3。

12. 獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到,，k值減0.2;管理費用指標(biāo)沒達(dá)到,，k值減0.2。

13. 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，導(dǎo)致人員死亡,，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2,。

14. 項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次,，k值減0.2,。

15. 項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2,。

16. 項目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點),，k值減0.2。

17. 項目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況,，k值減0.2～0.5,。

18. 員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，k值減0.2,。

19. 薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核,，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2,。

六、 崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值,。

七,、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行,。

八,、 本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司副經(jīng)理簽字：

年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共,，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實,。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守,。

一、考核期間： 年 月 日至 年 月 日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金,、設(shè)備,、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的,。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三,、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定,。

2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件),。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測量、可實現(xiàn),、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評,、監(jiān)督的依據(jù),。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告,。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊能力，安全意識,，責(zé)任心,，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份,，企管中心,、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份,。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十一

按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，為充分調(diào)動_______有限責(zé)任公司管理人員積極性,，_______有限責(zé)任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

一、實現(xiàn)報表利潤_____ 萬元,。

二、實現(xiàn)每股回報_____ 元,。

三,、貸款不良率不得超過_____%。

四,、資產(chǎn)損失率為零,。

五、核定業(yè)務(wù)及管理費不得超過_____ 萬元,。

備注：

1,、本目標(biāo)任務(wù)由董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

2,、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會確認(rèn)后，經(jīng)董事會批準(zhǔn),，并下達(dá)給公司,。

3、本責(zé)任書一式兩份,，董事會,、公司各持一份。

董事長：__________ 責(zé)任人：__________

_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十二

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，杜絕重特大事故,，避免和減少各類旅游安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《山東省安全生產(chǎn)條例》和市旅服委,、高新區(qū)管委對旅游行業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的要求，高新區(qū)旅服辦和內(nèi)各旅游企業(yè)簽訂以下旅游安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,。

一,、 目標(biāo)

1.不發(fā)生企業(yè)職工責(zé)任死亡事故。

旅游星級飯店不發(fā)生賓客責(zé)任死亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的事故,。

2.旅行社在組織旅游過程中不發(fā)生因組織不當(dāng)造成游客死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的事故,。

3.旅游景區(qū)不發(fā)生游客責(zé)任死亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的事故,。

4.執(zhí)行好《山東省社會治安綜合治理條例》,，不發(fā)生有重大影響的社會綜合治安事件,。

二、責(zé)任

為了實現(xiàn)上述目標(biāo),，各旅游企業(yè)必須采取有力措施,，切實履行下列職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策及工作要求，旅游企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)明確,、措施有力,。

2.建立健全企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)工作有計劃,、有落實,、有總結(jié)。落實企業(yè)專,、兼職安全管理人員和職責(zé),。

3.建立和完善企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照企業(yè)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則,，逐級層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，落實企業(yè)內(nèi)部各級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任,。

4.旅游企業(yè)提供的旅游產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)對客人人身和財產(chǎn)安全負(fù)責(zé),，并符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5.開展多種形式的旅游安全宣傳教育和培訓(xùn)活動,，按要求認(rèn)真做好員工的安全知識,、救護(hù)常識培訓(xùn)，提高旅游從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì),。積極開展公眾旅游安全宣傳教育,，為提高全民安全素質(zhì)做出努力。

6.認(rèn)真組織開展企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時整改,。一旦發(fā)生旅游安全事故，要及時配合有關(guān)部門調(diào)查,、處理,、并妥善做好善后工作。

7.做好旅游安全生產(chǎn)的防范工作,，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急救援體系和旅游安全生產(chǎn)保障體系,，并適時進(jìn)行演練，提高事故的預(yù)防能力。

8.及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門報告本旅游企業(yè)發(fā)生的事故和重大事故隱患,。

本著“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如工作變動,，接任人為自然簽字人,。

三、 履約期限自簽訂本責(zé)任書至下年度簽訂責(zé)任書止,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十三

為實現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo),，落實生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益,，實現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書,。

第一條 生產(chǎn)經(jīng)營

生產(chǎn)經(jīng)營是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán),，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé)。

第二條 總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限

總產(chǎn)值________萬元,，利潤總額__________萬元,。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三條 經(jīng)營目標(biāo)抵押金

在生產(chǎn)經(jīng)營期間,，企業(yè)法人,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,。

經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù),，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職),、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳,。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定,，于次年決算審計并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還,。

第四條資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

1、遵守國家法律,、法規(guī)和有關(guān)政策,，依法經(jīng)營。

2,、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項管理制度和有關(guān)規(guī)定,，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。

3,、防范經(jīng)營風(fēng)險,，防止資產(chǎn)流失。

4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營方針,，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計劃;執(zhí)行集團(tuán)改革方案,、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃和規(guī)定,。

5、貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù),、計劃生育、綜合治理等規(guī)定,，避免責(zé)任事故的發(fā)生,。

6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計劃,，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意。

7,、企業(yè)法人單位拆借資金,、提供擔(dān)保、財產(chǎn)抵押,、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,、出租、報廢,，設(shè)立小法人實體,，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

8,、企業(yè)改革方案必須報集團(tuán)董事長批準(zhǔn),。

9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團(tuán)董事長批準(zhǔn),。

10,、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督,，尊重職工的民主權(quán)利,，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第五條 獎勵依據(jù)

(一) 公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤,。

(二) 視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

1,、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;

2,、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn),，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費用。

3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響,，造成企業(yè)停產(chǎn),、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃,，集團(tuán)對停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實現(xiàn)的利潤,。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

1、企業(yè)盈利條件下,，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費,、試驗設(shè)備購置費、購買新技術(shù)費,。

2,、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn),，企業(yè)完成下調(diào)計劃所實現(xiàn)的利潤,。

二、獎勵辦法

企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下,，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定,。集團(tuán)給各公司的獎勵標(biāo)準(zhǔn)是,，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵,。獎勵辦法由各公司自行制定方案,，報集團(tuán)審批。

三,、獎金審批程序

企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算),，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門審查核實,，集團(tuán)董事長批準(zhǔn),。

第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究

一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償,。

二,、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任,。

三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的,，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任,。

四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項必須及時收回，回款率達(dá)到簽訂合同的100%,。

第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

一,、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ)。

二,、企業(yè)經(jīng)營管理混亂,，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),、計劃生育,、綜合治理、貫標(biāo)計劃等未達(dá)標(biāo),，扣除獎勵金額的5%-20%,。

三、因集團(tuán)實施重大改革措施,，由集團(tuán)對責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止,。

四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿,，本責(zé)任書自行終止,。

第八條附則

一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留,。

二,、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效。

三,、本責(zé)任書一式兩份,，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。

單 位： (章)法定代表人： (簽)

_____年___月___日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十四

為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,，經(jīng)理是責(zé)任代表,。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。

二,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1.凈利潤：基本目標(biāo)為____________________萬元,，爭取目標(biāo)為____________________萬元。

2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元,。

3.管理費用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo),，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費用不超過____________________萬元,。

三,、其他指標(biāo)：

4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生,。

5.項目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

6.項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達(dá)到優(yōu)良等級,。

7.項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點,。

教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新,，積極參加學(xué)校,，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn),。

8.項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在項目材料采購、材料管理,、人員調(diào)配,、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外,，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月,。

成本：項目中標(biāo)價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi),。項目實施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理,，在確保質(zhì)量、安全,、工期等的前提下努力降低成本,，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核,，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資,。

四,、獎懲兌現(xiàn)辦法：

乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過

1，則分公司員工享有獎金獎勵,。

五,、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo),，則k=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),，k最大值為3,。

12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2;管理費用指標(biāo)沒達(dá)到,，k值減0.2,。

13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡,，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,，k值減0.2。

14.項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,，工期超過半年以上項目延期2個月以上),，每發(fā)生1次，k值減0.2,。

15.項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級,，k值減0.2。

16.項目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點),，k值減0.2,。

17.項目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5,。

18.員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月,，k值減0.2。

19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核,，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2,。

六,、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七,、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》,、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸,，(其中：一級焦284.2萬噸,，，準(zhǔn)一級焦133萬噸,，,，焦粉、焦粒22.8萬噸,，),，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。

科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動車輛時,，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備,、有效,，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。

八,、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會,。

公司總經(jīng)理簽字：

年月日

分公司經(jīng)理簽字：

年月日

分公司副經(jīng)理簽字：

年月日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十五

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、考核期間：20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行_______________________職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金、設(shè)備,、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)2019年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的,。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定,。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測量、可實現(xiàn),、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評,、監(jiān)督的依據(jù),。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告,。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊能力，安全意識,，責(zé)任心,，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式三份，企管中心,、財務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日