范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇一

一、物業(yè)管理處人員定編表

二,、責(zé)任目標(biāo)

(一)工作質(zhì)量指標(biāo)

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

由人工,、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi),，需要其他部門(mén)支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等,。)

1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬(wàn)/年;(50分)

2,、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬(wàn)/年;(100分)

3,、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類(lèi)型及計(jì)算方式：

(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值r全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值r奮斗指標(biāo)值,。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝

(2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值,。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值,。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

(3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以?xún)?nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

三,、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、人事管理權(quán)

(1)對(duì)管理處領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng))以下各級(jí)員工的組閣權(quán),、任免權(quán),、招聘及解聘權(quán);

(2)對(duì)物業(yè)管理處部門(mén)主管、副主管,、領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng),、)財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配,、解聘的建議權(quán);

(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績(jī)效考核權(quán);

(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán),。

2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,。

3,、管理決策權(quán)

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作程序,、管理制度;

(3)主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類(lèi)工作會(huì)議;

(4)審核管理處各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同。

4,、申請(qǐng)支持權(quán)

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持;

(2)申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

(3)申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持,。

(二)義務(wù)

1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

2、向公司做工作匯報(bào);

3,、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4,、自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng),、檢查;

5,、積極配合公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作;

6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7,、保證管理處的操作不違背國(guó)家的法律,、法規(guī);

8、保證員工的生活,、工作秩序;

9,、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

10、為公司培養(yǎng),、儲(chǔ)備人才,。

四、公司權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1,、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

2,、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量,、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

3,、有要求責(zé)任人出示,、收集、解釋各類(lèi)數(shù)據(jù),、報(bào)表,、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;

4,、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán),、監(jiān)控權(quán);

5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán),、獎(jiǎng)懲權(quán);6,、專(zhuān)項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。

(二)義務(wù)

1,、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持;

2,、提供信息支持;

3、提供資金支持,。

五,、管理處管理人員級(jí)別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績(jī)效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā),，年薪的10%作為月度績(jī)效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā),，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下：

(一)一級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六,、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰

(一)公司負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評(píng),，整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值,，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值,。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng)。

(二)公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控,、審計(jì),、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作,、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作,。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī),、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)，考核周期貫穿整年度,、月度,。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù),、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng),，并進(jìn)行分段式提成,。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。

1,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以?xún)?nèi)的,，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,，但必須報(bào)公司審核備檔。

2,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,，但必須報(bào)公司審核備檔,。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇二

酒業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)

根據(jù)20xx年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè),，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上,，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一,、

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_________________________

三、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域：_________________________

四,、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：

年度目標(biāo)分解表

......

完成目標(biāo)任務(wù)期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日

五,、營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后應(yīng)對(duì)本區(qū)域提出相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

2,、關(guān)注競(jìng)品動(dòng)態(tài)，每月提供競(jìng)品銷(xiāo)售數(shù)量及促銷(xiāo)信息

3,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高自我水平

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，按照公司基本考核執(zhí)行

5,、接受公司檢查、監(jiān)督,，維護(hù)好各方面關(guān)系

6,、嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策

六、薪酬規(guī)定

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資( )+月銷(xiāo)售提成+年度銷(xiāo)售提成

月銷(xiāo)售提成參考公司每月銷(xiāo)售提成方案執(zhí)行

年度銷(xiāo)售提成：完成基礎(chǔ)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái)60元,，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái)80元,，完成飛躍目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái)100元，

七,、附則

1,、本責(zé)任書(shū)一式貳分

2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,，不享受年度銷(xiāo)售提成

3,、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人有共同努力,，攜手共進(jìn),，互勵(lì)共勉,。以期順利完成年度目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇三

根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一,、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人：_______________________

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________________

三、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域：_______________________

四,、團(tuán)隊(duì)(部門(mén))人員定員數(shù)量：_______________________

五,、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳,、推廣,、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：

1,、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù)：_______________________萬(wàn)元;

2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬(wàn)元,。

年度目標(biāo)分解表：

月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 目標(biāo)

六,、完成目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：__________________________

七、營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人的義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可衡量的,、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

2,、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份、季度,、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)的,，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施。

(5)每月對(duì)：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng),、員工考核,、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

3,、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、分析市場(chǎng)狀況,，提供市場(chǎng)分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6,、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督,，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改,、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

7,、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,，確保在__________________以?xún)?nèi)。

費(fèi)用明細(xì)為：

1)市場(chǎng)費(fèi)用

省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%,，新市場(chǎng)8.25%)

a.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng),、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

c.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員,、臨時(shí)業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用;

2)銷(xiāo)售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

3)物流費(fèi)用—4%

八,、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金,、設(shè)備,、后勤等人、財(cái),、物的支持和保障;

2,、根據(jù)工作需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動(dòng);

3,、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù),。

4,、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù),。

九,、薪酬規(guī)定：

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷(xiāo)售提成

薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制

十,、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

2,、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

十一,、附則

1、本責(zé)任書(shū)一式兩份,，公司一份,、年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人一份。

2,、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,，則不享受年薪，只享受正常的月薪,。

3,、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

公司(蓋章)： 目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人(簽字)：

年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇四

公司名稱(chēng)： 分店名稱(chēng)：

責(zé)任人 ：

為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,

為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門(mén)店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：

一,、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo):

1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心,，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本,，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,，以安全運(yùn)行、營(yíng)運(yùn)管理,、設(shè)備維護(hù),、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段,，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤(rùn)化,。

2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司安全,、高效,、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

3.本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，將作為杭州天德舫管理有限公司對(duì)公司管理者,、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的依據(jù),。

二、責(zé)任期限

1.雙方責(zé)任期限為一年;

2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,。

三,、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責(zé)任

1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，履行公司職責(zé),，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo),，并實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。

3.為公司的門(mén)店提供方便,、快捷,、清潔、衛(wèi)生,、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高,。

5.對(duì)公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水,、供電,、電話、衛(wèi)生,、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理,。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對(duì)公共區(qū)域的供水、消防,、供電,、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理,。

6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行,，主動(dòng)配合消防部門(mén)和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練,，對(duì)公司的消防安全工作負(fù)責(zé),。

7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。

四,、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系

1.營(yíng)業(yè)額指標(biāo)：月份_____,，項(xiàng)目_____，營(yíng)業(yè)額_____，毛利_____

2.成本控制指標(biāo)：可控成本項(xiàng)目_____,，金額_____,，比例_____

3.產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格

配送中心制作的面食品種批發(fā)給門(mén)店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料,、調(diào)料,、人力工資等費(fèi)用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據(jù),，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見(jiàn)附頁(yè));

4.質(zhì)量考核指標(biāo)

作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、流程化等要求,，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要,，具體對(duì)于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見(jiàn)附頁(yè))

五、考核辦法：

1.按月度考核：(詳細(xì)考核見(jiàn)附件)

2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄,，組長(zhǎng)工資為_(kāi)____ 元,，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店,，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因),，則由考核組及時(shí)給出強(qiáng)制整改措施書(shū)面通知;連續(xù)二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的,，考核組將對(duì)相關(guān)人員提出降職(級(jí)),、調(diào)整崗位,、辭退等處理意見(jiàn),，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批。

4.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問(wèn)題的部門(mén),，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)措施(待遇),，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;

5. 因自身管理上的不重視，造成門(mén)店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的,，扣罰工資20—60%,，并調(diào)離原崗位，工資降級(jí),。

6. 每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種,，如達(dá)不到要求按績(jī)效考核20%處罰。

7.公司定期或不定期對(duì)配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查,，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績(jī)效考30%處罰,。

8. 各門(mén)店一個(gè)月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。

9.積極協(xié)助各門(mén)店完成月度分解指標(biāo),，超額部分按照凈利潤(rùn)的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎(jiǎng)金,，另外，50%利潤(rùn)中的70%作為月度獎(jiǎng)發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放(發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí),，必須本人在職,，離職者則不予發(fā)放)。

10. 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故,，扣除當(dāng)月全額工資,，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。

11.年度考核：

12 完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo),，將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊,。

六、責(zé)任事故的處罰

1.一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤,，導(dǎo)致政府罰款,、客戶(hù)投訴索賠、設(shè)備故障等,，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元(不含)以下的事故,。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。

2.重大責(zé)任事故：因失職或?yàn)^職,，并經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)認(rèn)定直接責(zé)任者,，火災(zāi)、失竊,、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢,、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì)影響的,，經(jīng)濟(jì)損失重大的,，嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程,，以及人為因素,，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎(jiǎng)金,，扣罰部門(mén),、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長(zhǎng)60-100%年度獎(jiǎng)金;無(wú)獎(jiǎng)金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職,、降級(jí)或撤職,、辭退處理。

3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營(yíng),、管理不善,，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象,，在社會(huì)上造成惡劣影響的,。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。 4.責(zé)任事故觸犯國(guó)家法律的,，交由司法部門(mén)查處,。

七、甲方,、乙方權(quán)利和義務(wù)：

1.公司監(jiān)督檢查乙方對(duì)公司政策,、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執(zhí)行情況,，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),。

3.按簽訂的協(xié)議書(shū)和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任,。

4.乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，依法經(jīng)營(yíng),。

八、以下情況,，甲方有權(quán)終止合同：

1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故,，情節(jié)嚴(yán)重的。

2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn)),。

3.月度考核連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)的,。

4.由于自身管理原因，造成門(mén)店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的,。

九,、 附則

1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書(shū)執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定,。

2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書(shū),，需提前一個(gè)月寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng),，按照既定審批完成后,，雙方交接簽字后生效。

3.本責(zé)任書(shū)一式三份,，甲,、乙雙方各持一份，存檔一份,。

甲方 乙方

蓋章) (蓋章)

代表(簽名)： 代表(簽名)：

年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇五

為充分調(diào)動(dòng)建筑工程有限公司管理人員積極性,，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理,。

按照責(zé),、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控,，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,。

二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：年月日

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn),。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2,、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3,、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本,，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平,，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位,，提高盈利能力,。

4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失,。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃,。

(2)年度和月度工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,。

(4)年度銷(xiāo)售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四,、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)

本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn),、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款,、預(yù)付帳款,、不良資產(chǎn)及其它方面)。

注：此利潤(rùn)總額(m)指稅前利潤(rùn)總額,。

五,、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

以下計(jì)算考核分值的利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數(shù)值。

考核分值(a)=(*80%+*20%)*100

注：此公式中[(s/s1)*20%]封頂值為%,。

六,、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次,，年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷(xiāo)售收入,，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫(kù)存為萬(wàn)元，考核年度終了,，對(duì)乙方存貨(包括成品,、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫(kù)存為萬(wàn)元,，計(jì)算合理月均庫(kù)存與實(shí)際月均庫(kù)存差額,，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。

年度月均庫(kù)存=(∑月均庫(kù)存)/15

增減銷(xiāo)售收入額=(*-y)*15(正值為增,，負(fù)值為減)

2、應(yīng)收帳款：

(1)考核年度終了,，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析,，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

(2)對(duì)超付款期一年度以上的,，按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中扣除;

(3)對(duì)超付款期二季度以上的，按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中扣除;

(4)對(duì)于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款,，若有期后收回的,，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。

(5)對(duì)造成壞帳損失的,，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人,。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入年度利潤(rùn)分配,，但處罰不變,。

3、預(yù)付帳款

參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn),。

4,、對(duì)不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失,，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn),。

5、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失,，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰,。

七、其它

1,、本責(zé)任書(shū)由總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本責(zé)任書(shū)由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有約束力。

3,、本責(zé)任書(shū)一式四份,，董事會(huì)、公司各持二份,。

總裁：

日期：20xx年12月29日

公司負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年12月29日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇六

為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性,，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理,。

按照責(zé),、權(quán)、利對(duì)等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。

二、20xx年年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支,，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

3,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

4,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;

5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建分公司適當(dāng)放寬1月),。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

7,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

8,、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí),，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,，“甲供,、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給分公司,。

3,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;

注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;

(2)凈利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費(fèi)用—銷(xiāo)售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi),、水電費(fèi)用,、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi));

(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi),、電話費(fèi),、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

(5)銷(xiāo)售費(fèi)用：招待費(fèi),、傭金;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息,、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

4,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因,，并拿出改進(jìn)措施,。

6、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán),。

7,、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8,、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施,。

9,、乙方應(yīng)接受甲方季度,、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn),、貨款回收,、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指

標(biāo)包括銷(xiāo)售額,、貨款回收,、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表1,、2),。

10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心,、行政管理中心考評(píng)后審

核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%),。

五,、其它

1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

3,、本責(zé)任書(shū)一式三份,，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心,、下屬分公司各持一份,。

內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：20xx年月日

日期：20xx年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇七

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守。

一,、考核期間：20年月日至年月日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金、設(shè)備,、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的,。

5,、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件)。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理,、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告,。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告,。(5)季度述職報(bào)告。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力,、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊(duì)能力,，安全意識(shí)，責(zé)任心,，工作計(jì)劃性,、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書(shū)一式三份，企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份。

公司：責(zé)任人：

日期：年月日

日期：年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇八

甲方：總經(jīng)理乙方：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理丙方：銷(xiāo)售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx年度銷(xiāo)售計(jì)劃,，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷(xiāo)售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo),，具體事宜如下：

1,、本責(zé)任書(shū)生效日期為20xx年1月1日,。

2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間,，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理部的全面工作,。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷(xiāo)售計(jì)劃),。

3,、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4,、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣,。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品,。

6,、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年度銷(xiāo)售目標(biāo)：400萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成450萬(wàn)元人民幣,，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20xx年度銷(xiāo)售計(jì)劃表)

7,、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的 %,，其間費(fèi)用計(jì)入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng),、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除,。

8,、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密,、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益,。

9、丙方必須遵守國(guó)家法律,、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

,、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng),。

,、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定。

1,、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼,。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃,，且細(xì)劃到各月,、季，各個(gè)區(qū)域,。

3,、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷(xiāo)售回款目標(biāo)400萬(wàn)元人民幣，

4,、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū),，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理,。

本責(zé)任書(shū)一式叁份，三方各執(zhí)壹份,，簽字后生效,。

本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn),、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù),。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：

年月日 年月日 年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇九

為了實(shí)現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，激勵(lì)約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

一,、 責(zé)任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人,，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資,。

二,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1. 凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為_(kāi)___________________ 萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為_(kāi)___________________萬(wàn)元,。

2. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為_(kāi)___________________萬(wàn)元,。

3. 管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元,。

三、其他指標(biāo)：

4. 安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生,。

5. 項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目,。

6. 項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí),。

7. 項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

8. 項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在項(xiàng)目材料采購(gòu),、材料管理、人員調(diào)配,、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為,。

9. 員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月,。

10. 薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核,，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資,。

四,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),。

五,、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo),，則k=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo)),，k最大值為3。

12. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,，k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,，k值減0.2。

13. 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,，k值減0.2,。

14. 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),，每發(fā)生1次,，k值減0.2。

15. 項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí),，k值減0.2,。

16. 項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，k值減0.2,。

17. 項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況,，k值減0.2～0.5。

18. 員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月,，k值減0.2,。

19. 薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核,，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2,。

六、 崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值,。

七,、 其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行,。

八,、 本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

公司總經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司副經(jīng)理簽字：

年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí),。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守,。

一、考核期間： 年 月 日至 年 月 日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金,、設(shè)備,、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的,。

5,、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件)。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn),、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng),、監(jiān)督的依據(jù),。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告,。(5)季度述職報(bào)告,。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力,、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力,，安全意識(shí),，責(zé)任心,，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

四,、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書(shū)一式三份,，企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份,。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十一

按照責(zé),、權(quán)、利對(duì)等的原則,，為充分調(diào)動(dòng)_______有限責(zé)任公司管理人員積極性,，_______有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了20____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

一,、實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)_____ 萬(wàn)元,。

二、實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)_____ 元,。

三,、貸款不良率不得超過(guò)_____%。

四,、資產(chǎn)損失率為零,。

五、核定業(yè)務(wù)及管理費(fèi)不得超過(guò)_____ 萬(wàn)元,。

備注：

1,、本目標(biāo)任務(wù)由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

2,、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會(huì)確認(rèn)后，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),，并下達(dá)給公司,。

3、本責(zé)任書(shū)一式兩份，董事會(huì),、公司各持一份,。

董事長(zhǎng)：__________ 責(zé)任人：__________

_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十二

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重特大事故,，避免和減少各類(lèi)旅游安全事故,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》和市旅服委,、高新區(qū)管委對(duì)旅游行業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的要求,，高新區(qū)旅服辦和內(nèi)各旅游企業(yè)簽訂以下旅游安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

一,、 目標(biāo)

1.不發(fā)生企業(yè)職工責(zé)任死亡事故,。

旅游星級(jí)飯店不發(fā)生賓客責(zé)任死亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上的事故。

2.旅行社在組織旅游過(guò)程中不發(fā)生因組織不當(dāng)造成游客死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上的事故,。

3.旅游景區(qū)不發(fā)生游客責(zé)任死亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上的事故,。

4.執(zhí)行好《山東省社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例》，不發(fā)生有重大影響的社會(huì)綜合治安事件,。

二,、責(zé)任

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，各旅游企業(yè)必須采取有力措施,，切實(shí)履行下列職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、《山東省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、政策及工作要求,，旅游企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)明確、措施有力,。

2.建立健全企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有落實(shí),、有總結(jié),。落實(shí)企業(yè)專(zhuān)、兼職安全管理人員和職責(zé),。

3.建立和完善企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，按照企業(yè)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，逐級(jí)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任,。

4.旅游企業(yè)提供的旅游產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)對(duì)客人人身和財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé),，并符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

5.開(kāi)展多種形式的旅游安全宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，按要求認(rèn)真做好員工的安全知識(shí),、救護(hù)常識(shí)培訓(xùn),，提高旅游從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。積極開(kāi)展公眾旅游安全宣傳教育,，為提高全民安全素質(zhì)做出努力,。

6.認(rèn)真組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時(shí)整改,。一旦發(fā)生旅游安全事故,，要及時(shí)配合有關(guān)部門(mén)調(diào)查、處理,、并妥善做好善后工作,。

7.做好旅游安全生產(chǎn)的防范工作，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急救援體系和旅游安全生產(chǎn)保障體系,，并適時(shí)進(jìn)行演練,，提高事故的預(yù)防能力。

8.及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)報(bào)告本旅游企業(yè)發(fā)生的事故和重大事故隱患,。

本著“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書(shū)簽字人如工作變動(dòng),，接任人為自然簽字人,。

三、 履約期限自簽訂本責(zé)任書(shū)至下年度簽訂責(zé)任書(shū)止,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十三

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤(rùn)目標(biāo),，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值,，特制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。

第一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書(shū)規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán),，企業(yè)人對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé),。

第二條 總產(chǎn)值與利潤(rùn)指標(biāo)及期限

總產(chǎn)值________萬(wàn)元，利潤(rùn)總額__________萬(wàn)元,。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止,。

第三條 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，企業(yè)法人,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層,、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人),、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職),、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書(shū)簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定,。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期滿且完成責(zé)任書(shū)之約定,，于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。

第四條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任

1,、遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營(yíng),。

2,、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督,。

3,、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)流失,。

4,、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造計(jì)劃;執(zhí)行集團(tuán)改革方案,、資產(chǎn)重組,，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和規(guī)定,。

5,、貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),、計(jì)劃生育,、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生,。

6,、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計(jì)劃,，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶(hù)滿意,。

7、企業(yè)法人單位拆借資金,、提供擔(dān)保,、財(cái)產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,、出租,、報(bào)廢,，設(shè)立小法人實(shí)體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。

8,、企業(yè)改革方案必須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

9,、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

10,、自覺(jué)接受本企業(yè)黨組織,、工會(huì)的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利,，維護(hù)職工的合法權(quán)益,。

第五條 獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

(一) 公司利潤(rùn)指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤(rùn)。

(二) 視同利潤(rùn)并作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo)：

1,、爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策,，企業(yè)實(shí)得的各類(lèi)資金支持;

2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn),，企業(yè)實(shí)際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用,。

3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響,，造成企業(yè)停產(chǎn),、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無(wú)法完成利潤(rùn)計(jì)劃,，集團(tuán)對(duì)停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn),。

(三)視同利潤(rùn)但不作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo)：

1、企業(yè)盈利條件下,，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計(jì)劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的咨詢(xún)費(fèi),、試驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)新技術(shù)費(fèi),。

2,、在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn),，企業(yè)完成下調(diào)計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn),。

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)的前提下,，繳納經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì),，其他人員是否給予獎(jiǎng)勵(lì)由各公司自行確定。集團(tuán)給各公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是,，鑄業(yè)與鍋爐兩個(gè)公司完成年利潤(rùn)超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì),。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各公司自行制定方案，報(bào)集團(tuán)審批,。

三,、獎(jiǎng)金審批程序

企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì),，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)審查核實(shí),，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究

一,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償,。

二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠,，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

三,、企業(yè)債權(quán)超過(guò)法律訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的,，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。

四,、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必須及時(shí)收回,，回款率達(dá)到簽訂合同的100%。

第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書(shū)的終止

一,、未完成利潤(rùn)計(jì)劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ),。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂,，安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育,、綜合治理,、貫標(biāo)計(jì)劃等未達(dá)標(biāo)，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%-20%,。

三,、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施，由集團(tuán)對(duì)責(zé)任書(shū)進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書(shū)中止,。

四,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限屆滿，本責(zé)任書(shū)自行終止,。

第八條附則

一,、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。

二,、本責(zé)任書(shū)經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效,。

三,、本責(zé)任書(shū)一式兩份，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份,。

單 位： (章)法定代表人： (簽)

_____年___月___日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十四

為了實(shí)現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，激勵(lì)約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

一,、責(zé)任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人,，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資,。

二,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1.凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為_(kāi)___________________萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為_(kāi)___________________萬(wàn)元,。

2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為_(kāi)___________________萬(wàn)元。

3.管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元。

三,、其他指標(biāo)：

4.安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生,。

5.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

6.項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí),。

7.項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn),。

教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新,，積極參加學(xué)校,，努力提高自身素質(zhì)，每期聽(tīng)課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn),。

8.項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理,、人員調(diào)配,、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外,，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月,。

成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以?xún)?nèi),。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理,，在確保質(zhì)量、安全,、工期等的前提下努力降低成本,，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

10.薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資,、績(jī)效工資,。

四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)?nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測(cè)量的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)

1,，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo),，則k=0;若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo),，則k=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo))，k最大值為3,。

12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,，k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，k值減0.2,。

13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,，k值減0.2,。

14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),，每發(fā)生1次,，k值減0.2。

15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí),，k值減0.2,。

16.項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，k值減0.2,。

17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況,，k值減0.2～0.5。

18.員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月,，k值減0.2,。

19.薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2,。

六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值,。

七,、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行,。

計(jì)劃銷(xiāo)售焦炭(全焦)440萬(wàn)噸,，(其中：一級(jí)焦284.2萬(wàn)噸，,，準(zhǔn)一級(jí)焦133萬(wàn)噸,，，焦粉,、焦粒22.8萬(wàn)噸,，)，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量,。

科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動(dòng)車(chē)輛時(shí),，必須注意該車(chē)輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效,，嚴(yán)禁乘座“三無(wú)”車(chē)輛。

八,、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì),。

公司總經(jīng)理簽字：

年月日

分公司經(jīng)理簽字：

年月日

分公司副經(jīng)理簽字：

年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十五

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、考核期間：20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行_______________________職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金,、設(shè)備、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)2019年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進(jìn)行一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。

5,、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;

三,、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件),。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測(cè)量,、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理,、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告,。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告,。(5)季度述職報(bào)告,。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力,、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力,，安全意識(shí),，責(zé)任心，工作計(jì)劃性,、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四,、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書(shū)一式三份,，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日