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經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇一

一,、 責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資,。

二,、經(jīng)濟指標(biāo)：

1. 凈利潤：基本目標(biāo)為____________________ 萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元,。

2. 獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元,。

3. 管理費用：凈利潤達到爭取目標(biāo)，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標(biāo),，管理費用不超過____________________萬元,。

三、其他指標(biāo)：

4. 安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5. 項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目,。

6. 項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級,。

7. 項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。

8. 項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在項目材料采購,、材料管理、人員調(diào)配,、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為,。

9. 員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月,。

10. 薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核,，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資,。

四,、獎懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵,。

五,、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算

11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo),，則k=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),，k最大值為3。

12. 獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達到，k值減0.2;管理費用指標(biāo)沒達到，k值減0.2,。

13. 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

14. 項目進度指標(biāo)沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上),，每發(fā)生1次，k值減0.2,。

15. 項目質(zhì)量指標(biāo)沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級,，k值減0.2。

16. 項目利潤指標(biāo)沒達到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點),，k值減0.2,。

17. 項目管理指標(biāo)沒達到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5,。

18. 員工上崗指標(biāo)沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月,，k值減0.2,。

19. 薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2。

六,、 崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值,。

七、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》,、《績效考核管理制度》執(zhí)行,。

八、 本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會,。

公司總經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司副經(jīng)理簽字：

年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇二

甲方：總經(jīng)理乙方：營銷副總經(jīng)理丙方：銷售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx年度銷售計劃,，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究,，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo),，具體事宜如下：

1、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日,。

2,、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

1,、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責(zé)銷售管理部的全面工作,。

2,、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。

3,、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán),。

4、丙方所負責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣,。

5,、丙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品,。

6,、丙方負責(zé)項目在20xx年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣,，按月完成月度分解任務(wù),。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后,，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本,，不得超過銷售收入的 %,，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用,。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除,。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密,、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

9,、丙方必須遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10,、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

,、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定,。

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼,。

2,、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月,、季,，各個區(qū)域。

3,、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣,，

4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%,，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理,。

本責(zé)任書一式叁份,，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效,。

本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進,、互利共勉,，以期順利完成目標(biāo)任務(wù),。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：

年月日 年月日 年月日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇三

現(xiàn)，集團總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負責(zé) 總部港的經(jīng)營管理,。按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的,。在完善公司以經(jīng)理人負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二,、20xx年年度考核期間：20xx年2月1日至2019年1月31日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分攤費用負擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);

4,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：

項目指標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重,、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率 ,。

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;

(3)招商成本：直接材料,、直接工資、直接費用(水電費用,、維修費,、固定資產(chǎn)折舊);

(4)管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費、電話費,、招待費,、辦公費;

(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣,、業(yè)務(wù)提成;

(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益,、利息、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額)

(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān),。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準(zhǔn)

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測量的,、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。(2)各種財務(wù)報表,。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因,，并拿出切實可行的改進措施。

5,、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實現(xiàn)征詢集團法務(wù)意見，避免引起不必要的勞動爭議,。

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后方可實施;

8,、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分攤份額;

9,、乙方擁有原材料采購,、活動策劃規(guī)模、時機及定價和招商定價等建議權(quán),，但是每項建議須有書面分析報告,，獲執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報銷終審權(quán);500 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準(zhǔn),。

11,、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%,，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔,、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

12、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%，按50%計算,。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算,。

13、完成年度計劃指標(biāo),，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;

,、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部,、財務(wù)核算中心負責(zé)解釋,、修訂。

本責(zé)任書由集團執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份,，集團行政人事中心,、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份,。

集團執(zhí)行總裁： 經(jīng)營單位第一負責(zé)人：

日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇四

按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，為充分調(diào)動_______有限責(zé)任公司管理人員積極性,，_______有限責(zé)任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

一,、實現(xiàn)報表利潤_____ 萬元,。

二、實現(xiàn)每股回報_____ 元,。

三,、貸款不良率不得超過_____%。

四,、資產(chǎn)損失率為零,。

五、核定業(yè)務(wù)及管理費不得超過_____ 萬元,。

備注：

1,、本目標(biāo)任務(wù)由董事會負責(zé)解釋、修訂,。

2,、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會確認后，經(jīng)董事會批準(zhǔn),，并下達給公司,。

3、本責(zé)任書一式兩份,，董事會,、公司各持一份。

董事長：__________ 責(zé)任人：__________

_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇五

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守,。

一、考核期間：20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行_______________________職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金,、設(shè)備,、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)2019年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的,。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三,、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定,。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作,、可測量、可實現(xiàn),、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評,、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告,。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告,。(5)季度述職報告,。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力,、工作態(tài)度的測評考核,，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力,，安全意識,，責(zé)任心，工作計劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋,、修訂,。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式三份,，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份,。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇六

為了明確經(jīng)營管理責(zé)任,，確保20xx年度各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成，甲方特向乙方下達本目標(biāo)責(zé)任狀,，具體內(nèi)容如下:

一,、經(jīng)營管理責(zé)任對象

※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

二,、經(jīng)濟指標(biāo)(60分)

乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標(biāo)經(jīng)營收入215萬元,。

1、當(dāng)年未完成抵支收入計劃的,，每欠1%扣1分,。

2、年終考核,，必須做到賬表,、賬實相符，不得虛報,、瞞報,，否則扣2分。

三,、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)

1,、新上工程項目質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分,。

2,、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。

3,、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分,。

四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)

1,、鞏固老項目,，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

2,、通過技術(shù)改造,，擴大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分,。

五,、其他考核(5分)

1、層層簽訂經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任狀得1分,。

2,、經(jīng)濟工作宣傳力度大,，在※※簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得0.2分,，總分不超過2分,。

3、及時準(zhǔn)確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報,、錯報一次扣0.5分,，虛報、瞞報不交材料不得分,。

六,、乙方的有關(guān)責(zé)任

1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負有全面責(zé)任,。

2,、必須遵守公司的章程和各項制度。

3,、必須依照國家有關(guān)規(guī)定,，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊,。

4,、經(jīng)營期間,，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好,，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理,、新增設(shè)施,、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

5,、應(yīng)負責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同,，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù),。

6,、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護職工的民主權(quán)利,，定期向職代會報告工作,，聽取職工的意見和建議。

7,、服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo),、管理和財務(wù)審計監(jiān)督。

8,、維護職工的合法權(quán)益,，改善職工的勞動條件,，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，逐步提高職工收入,。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險,、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費,。

七,、有關(guān)事項

1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù),。90分(含90分)為合格單位,，95分以上(含95分)為先進單位。

2,、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元,。凡當(dāng)年考核為先進單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元獎勵,，考核為合格單位的不獎不賠,，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。

3,、 年終決算,，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

4,、本責(zé)任狀一式三份,，甲、乙雙方各執(zhí)一份,，董事會存一份,。

甲方(簽章):

乙方(簽章):

簽字日期:二oxx年十二月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇七

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守。

一,、考核期間： 年 月 日至 年 月 日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金,、設(shè)備、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進行一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三,、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定,。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作,、可測量、可實現(xiàn),、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評,、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告,。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告,。(5)季度述職報告。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力,、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊能力,，安全意識，責(zé)任心,，工作計劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋,、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式三份，企管中心,、財務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇八

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,，嚴格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實,。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金、設(shè)備,、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與 考核，每季度進行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的,。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定,。

2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件),。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量,、可實現(xiàn),、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評,、監(jiān)督的依據(jù),。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。

(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告,。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告,。

(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。

(5)季度述職報告,。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊能力，安全意識,，責(zé)任心,，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份,，企管中心,、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份,。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇九

為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一,、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。

二,、經(jīng)濟指標(biāo)：

1.凈利潤：基本目標(biāo)為____________________萬元,，爭取目標(biāo)為____________________萬元。

2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元,。

3.管理費用：凈利潤達到爭取目標(biāo),，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標(biāo)，管理費用不超過____________________萬元,。

三,、其他指標(biāo)：

4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目,。

6.項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級,。

7.項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。

教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù),，大膽改革創(chuàng)新,，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì),，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn),。

8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購,、材料管理,、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為,。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外,，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

成本：項目中標(biāo)價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價,。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi),。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理，在確保質(zhì)量,、安全,、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益,。

10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核,，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資,。

四,、獎懲兌現(xiàn)辦法：

乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過

1，則分公司員工享有獎金獎勵,。

五,、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo),，則k=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),，k最大值為3。

12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達到,，k值減0.2;管理費用指標(biāo)沒達到,，k值減0.2。

13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，導(dǎo)致人員死亡,，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2,。

14.項目進度指標(biāo)沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次,，k值減0.2,。

15.項目質(zhì)量指標(biāo)沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2,。

16.項目利潤指標(biāo)沒達到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點),，k值減0.2。

17.項目管理指標(biāo)沒達到：根據(jù)情況,，k值減0.2～0.5,。

18.員工上崗指標(biāo)沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，k值減0.2,。

19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核,，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2,。

六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值,。

七,、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行,。

計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸,，(其中：一級焦284.2萬噸,，，準(zhǔn)一級焦133萬噸,，,，焦粉、焦粒22.8萬噸,，),，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。

科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時,，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備,、有效，嚴禁乘座“三無”車輛,。

八,、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：

年月日

分公司經(jīng)理簽字：

年月日

分公司副經(jīng)理簽字：

年月日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的濟寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二,、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,，減輕下屬公司公共分攤費用負擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定,。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),，見附表:(1),、凈利潤率

(2)銷售成本:直接材料、直接工資,、直接費用(水電費用,、維修費、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費);(3),、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費、電話費,、招待費,、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金,、回扣,、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(5),、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益,、利息、銀行手續(xù)費;(6),、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(7),、稅金(按實際發(fā)生額)(8),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān),。 (10),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測量的、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因,，并拿出改進措施,。

5、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有中層,、高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總部準(zhǔn)后方可實施;

8、乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分攤份額;

9,、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機,、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),，但是每項建議須有書面分析報告，獲總部核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

13,、完成年度計劃指標(biāo),，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右),。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有,。

14,、凈利潤超額部分的 10 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批,。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財務(wù)部負責(zé)解釋,、修訂,。 本責(zé)任書由董事長和下屬公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式四份,，集團辦公室、人力資源部,、財務(wù)部、下屬公司各持一份,。

董事長: 下屬公司第一負責(zé)人:

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十一

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立集團對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。

二,、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平,，提高盈利能力。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表,。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四,、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2,、績效工資：3萬元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬,。獎金以分段方式計算,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過程

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估;

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標(biāo)進行調(diào)整,。

3、每年1月,、7月是每半年的考核期,，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核;

4,、考核實行百分制,，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達85分,，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

七,、其它

1,、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書,，在xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵,，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資,，并予以免職,。

3、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋,、修訂,。

4、本責(zé)任書由集團總裁和*公司第一負責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力,。

5、本責(zé)任書一式四份,，集團董事會,、總裁辦、融資審計部,、*公司各持一份,。

集團總裁： *公司第一負責(zé)人：

日期： 日期：

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十二

為充分調(diào)動分公司管理人員積極性,，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。

按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二,、20xx年年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,，減輕分公司公共分攤費用負擔(dān);公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見;

4,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

5,、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月),。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

8,、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時,，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方負責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司,。

3,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;

注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費,、水電費用,、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);

(4)管理費用：差旅費,、電話費,、招待費、辦公費;

(5)銷售費用：招待費,、傭金;

(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息,、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額);

(9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。

4,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務(wù)報表,。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改進措施,。

6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán),。

7,、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8,、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施,。

9,、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,，年度考核指標(biāo)包括凈利潤,、貨款回收、費用控制三項,，季度考核指

標(biāo)包括銷售額,、貨款回收、費用控制三項,，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1,、2)。

10,、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案,，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審

核,，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%),。

五、其它

1,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心,、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂,。

2,、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力,。

3,、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心,、財務(wù)管理中心,、下屬分公司各持一份,。

內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責(zé)任公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：20xx年月日

日期：20xx年月日