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經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書篇一

一、 責(zé)任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人,，經(jīng)理是責(zé)任代表,。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1. 凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為____________________ 萬(wàn)元,，爭(zhēng)取目標(biāo)為____________________萬(wàn)元。

2. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬(wàn)元,。

3. 管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元,。

三,、其他指標(biāo)：

4. 安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

5. 項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目,。

6. 項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí),。

7. 項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

8. 項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在項(xiàng)目材料采購(gòu),、材料管理、人員調(diào)配,、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為,。

9. 員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外,，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

10. 薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核,，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資,、績(jī)效工資。

四,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1,，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

五,、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo),，則k=0;若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則k=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo)),，k最大值為3,。

12. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,，k值減0.2。

13. 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，導(dǎo)致人員死亡,，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，k值減0.2,。

14. 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次,，k值減0.2,。

15. 項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，k值減0.2,。

16. 項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)),，k值減0.2。

17. 項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況,，k值減0.2～0.5,。

18. 員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，k值減0.2,。

19. 薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核,，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2,。

六、 崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值,。

七,、 其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》,、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

八,、 本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì),。

公司總經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司副經(jīng)理簽字：

年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書篇二

甲方：總經(jīng)理乙方：營(yíng)銷副總經(jīng)理丙方：銷售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,，經(jīng)公司研究,，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

1,、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日,。

2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間,，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作,。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃),。

3,、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4,、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣,。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品,。

6,、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年度銷售目標(biāo)：400萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成450萬(wàn)元人民幣,，按月完成月度分解任務(wù),。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20xx年度銷售計(jì)劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,，不得超過(guò)銷售收入的 %，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng),、管理費(fèi)用,。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8,、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益,。

9,、丙方必須遵守國(guó)家法律,、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10,、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

,、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定,。

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼,。

2,、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月,、季,，各個(gè)區(qū)域。

3,、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬(wàn)元人民幣,，

4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,，如丙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的95%,，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,，重新聘用銷售管理部經(jīng)理,。

本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份,，簽字后生效,。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn),、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù),。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：

年月日 年月日 年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書篇三

現(xiàn),，集團(tuán)總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的。在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的有效監(jiān)控;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代20xx年的計(jì)劃考評(píng);推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)單位管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。

二、20xx年年度考核期間：20xx年2月1日至2019年1月31日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,，減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表：

項(xiàng)目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重,、指標(biāo)數(shù),、凈利潤(rùn)率 。

(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際總收入;

(2)凈利潤(rùn)=總收入—招商成本—管理費(fèi)用—招商費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)招商成本：直接材料,、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊);

(4)管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi),、電話費(fèi)、招待費(fèi),、辦公費(fèi);

(5)招商費(fèi)用(按租金額的1%-1.2%)：傭金,、回扣、業(yè)務(wù)提成;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益,、利息,、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

本條內(nèi)容以財(cái)務(wù)確定的意見(jiàn)為準(zhǔn)

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的,、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。(3)年度招商政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方必須向執(zhí)行總裁說(shuō)明未完成的原因，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施,。

5,、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對(duì)主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見(jiàn),，避免引起不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議,。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8,、乙方擁有對(duì)集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購(gòu),、活動(dòng)策劃規(guī)模、時(shí)機(jī)及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權(quán),，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告,，獲執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);500 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);以董事長(zhǎng)確定的意見(jiàn)為準(zhǔn),。

11,、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%,，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔,、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12、乙方經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算,。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營(yíng)管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請(qǐng)財(cái)務(wù)核算,。

13、完成年度計(jì)劃指標(biāo),，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方參考所在經(jīng)營(yíng)單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右),。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;

,、凈利潤(rùn)超額部分的 20 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部,、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份,，集團(tuán)行政人事中心,、財(cái)務(wù)中心,、經(jīng)營(yíng)單位各持一份。

集團(tuán)執(zhí)行總裁： 經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書篇四

按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則，為充分調(diào)動(dòng)_______有限責(zé)任公司管理人員積極性,，_______有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了20____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

一、實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)_____ 萬(wàn)元,。

二,、實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)_____ 元。

三,、貸款不良率不得超過(guò)_____%,。

四、資產(chǎn)損失率為零,。

五,、核定業(yè)務(wù)及管理費(fèi)不得超過(guò)_____ 萬(wàn)元。

備注：

1,、本目標(biāo)任務(wù)由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會(huì)確認(rèn)后,，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，并下達(dá)給公司,。

3,、本責(zé)任書一式兩份，董事會(huì),、公司各持一份,。

董事長(zhǎng)：__________ 責(zé)任人：__________

_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書篇五

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí),。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、考核期間：20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行_______________________職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金、設(shè)備,、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)2019年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的,。

5,、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件)。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn),、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理,、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告,。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告,。(5)季度述職報(bào)告。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力,、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊(duì)能力,，安全意識(shí)，責(zé)任心,，工作計(jì)劃性,、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式三份，企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書篇六

為了明確經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任,，確保20xx年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,，甲方特向乙方下達(dá)本目標(biāo)責(zé)任狀，具體內(nèi)容如下:

一,、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任對(duì)象

※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo),。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(60分)

乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)收入215萬(wàn)元,。

1,、當(dāng)年未完成抵支收入計(jì)劃的,，每欠1%扣1分。

2,、年終考核,，必須做到賬表,、賬實(shí)相符,，不得虛報(bào)、瞞報(bào),，否則扣2分,。

三、對(duì)乙方新上工程項(xiàng)目的工作要求(25分)

1,、新上工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任明確,，工作人員的工資與新上工程項(xiàng)目的效益掛鉤得8分。

2,、新上工程項(xiàng)目能達(dá)到計(jì)劃利潤(rùn)并能得到業(yè)主和施工單位好評(píng)得10分,。

3、新上工程項(xiàng)目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分,。

四,、對(duì)乙方鞏固和改造老項(xiàng)目的工作要求(10分)

1、鞏固老項(xiàng)目,，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分,。

2、通過(guò)技術(shù)改造,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，效益明顯提高得4分。

五,、其他考核(5分)

1,、層層簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀得1分。

2,、經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大,，在※※簡(jiǎn)報(bào)及有關(guān)報(bào)刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作情況的報(bào)道，每篇得0.2分,，總分不超過(guò)2分,。

3、及時(shí)準(zhǔn)確上交報(bào)表及有關(guān)工作材料得2分;遲報(bào),、錯(cuò)報(bào)一次扣0.5分,，虛報(bào)、瞞報(bào)不交材料不得分,。

六,、乙方的有關(guān)責(zé)任

1,、對(duì)公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。

2,、必須遵守公司的章程和各項(xiàng)制度,。

3、必須依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，合法經(jīng)營(yíng),按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅,、費(fèi)和統(tǒng)籌基金及折舊。

4,、經(jīng)營(yíng)期間,，應(yīng)保證公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定,，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的變更處理,、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),。

5,、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán),、債務(wù),。

6、自覺(jué)接受上級(jí)黨組織和職工的監(jiān)督,，尊重和保護(hù)職工的民主權(quán)利,，定期向職代會(huì)報(bào)告工作，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議,。

7,、服從甲方的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、管理和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,。

8,、維護(hù)職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動(dòng)條件,，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊(cè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn),、養(yǎng)老金,、住房公積金等政策性收費(fèi)。

七,、有關(guān)事項(xiàng)

1,、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位,。

2,、簽訂本責(zé)任狀時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金,，公司給予責(zé)任人1000元獎(jiǎng)勵(lì),，考核為合格單位的不獎(jiǎng)不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金,。

3,、 年終決算，公司稅后利潤(rùn)的分配方式由公司董事會(huì)決定,。

4,、本責(zé)任狀一式三份,，甲,、乙雙方各執(zhí)一份，董事會(huì)存一份,。

甲方(簽章):

乙方(簽章):

簽字日期:二oxx年十二月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書篇七

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共,，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí),。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守。

一,、考核期間： 年 月 日至 年 月 日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金,、設(shè)備,、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的,。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;

三,、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件),。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量,、可實(shí)現(xiàn),、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理,、考評(píng),、監(jiān)督的依據(jù)。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告,。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告,。(5)季度述職報(bào)告,。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí),，責(zé)任心,，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

四,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份,，企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份,。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書篇八

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金,、設(shè)備、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與 考核,，每季度進(jìn)行一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5,、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;

三,、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件),。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測(cè)量,、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理,、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告,。

(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告,。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。

(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告,。

(5)季度述職報(bào)告,。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力,、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力,，安全意識(shí),，責(zé)任心，工作計(jì)劃性,、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式三份,，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份,。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書篇九

為了實(shí)現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員,，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人,，經(jīng)理是責(zé)任代表,。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1.凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為____________________萬(wàn)元,，爭(zhēng)取目標(biāo)為____________________萬(wàn)元。

2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬(wàn)元,。

3.管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元,。

三,、其他指標(biāo)：

4.安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生,。

5.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

6.項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí),。

7.項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn),。

教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新,，積極參加學(xué)校,，努力提高自身素質(zhì)，每期聽(tīng)課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn),。

8.項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理,、人員調(diào)配,、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外,，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月,。

成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi),。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理,，在確保質(zhì)量、安全,、工期等的前提下努力降低成本,，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

10.薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核,，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資,、績(jī)效工資。

四,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)

1,，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

五,、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo),，則k=0;若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則k=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo)),，k最大值為3,。

12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,，k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，k值減0.2,。

13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,，k值減0.2,。

14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),，每發(fā)生1次,，k值減0.2。

15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí),，k值減0.2,。

16.項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，k值減0.2,。

17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況,，k值減0.2～0.5。

18.員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月,，k值減0.2,。

19.薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2。

六,、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值,。

七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》,、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行,。

計(jì)劃銷售焦炭(全焦)440萬(wàn)噸，(其中：一級(jí)焦284.2萬(wàn)噸,，,，準(zhǔn)一級(jí)焦133萬(wàn)噸，,，焦粉、焦粒22.8萬(wàn)噸,，),，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。

科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動(dòng)車輛時(shí),，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備,、有效,，嚴(yán)禁乘座“三無(wú)”車輛。

八,、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì),。

公司總經(jīng)理簽字：

年月日

分公司經(jīng)理簽字：

年月日

分公司副經(jīng)理簽字：

年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書篇十

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的濟(jì)寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)郭氏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。

二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及總部制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),，見(jiàn)附表:(1)、凈利潤(rùn)率

(2)銷售成本:直接材料,、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(3)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi),、電話費(fèi),、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(4),、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金,、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi),、業(yè)務(wù)提成;(5),、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息,、銀行手續(xù)費(fèi);(6),、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(7)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(8),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9),、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (10),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測(cè)量的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括:(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方必須向董事長(zhǎng)說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施,。

5,、乙方享有本部經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有中層,、高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總部準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8,、乙方擁有對(duì)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模,、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán),，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告,，獲總部核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核;

12,、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

13、完成年度計(jì)劃指標(biāo),，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛( 萬(wàn)元左右),。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有,。

14,、凈利潤(rùn)超額部分的 10 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)總部審批,。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂,。 本責(zé)任書由董事長(zhǎng)和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份,，集團(tuán)辦公室,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、下屬公司各持一份,。

董事長(zhǎng): 下屬公司第一負(fù)責(zé)人:

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書篇十一

為充分調(diào)動(dòng)*公司高級(jí)管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，按照責(zé),、權(quán)、利對(duì)等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),，建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,。

二、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日,。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見(jiàn),。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2,、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3,、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低營(yíng)運(yùn)成本,，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平,，提高盈利能力,。

4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失,。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃,。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四,、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月;

2、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3,、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過(guò)程

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。

3、每年1月、7月是每半年的考核期,，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、考核實(shí)行百分制,，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5,、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分,，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

七、其它

1,、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎(jiǎng)勵(lì),，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,，取消當(dāng)年績(jī)效工資,，并予以免職。

3,、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

4,、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有約束力。

5,、本責(zé)任書一式四份,，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦,、融資審計(jì)部,、*公司各持一份。

集團(tuán)總裁： *公司第一負(fù)責(zé)人：

日期： 日期：

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書篇十二

為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性,，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。

二,、20xx年年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

3,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

4,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月),。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

7,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

8,、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí),，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方負(fù)責(zé)“甲供,、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,，“甲供,、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

3,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;

注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

(2)凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資,、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用,、固定資產(chǎn)折舊,、分公司人員差旅費(fèi));

(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi),、招待費(fèi),、辦公費(fèi);

(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息,、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。

(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施,。

6,、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。

7,、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán),。

8、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施,。

9、乙方應(yīng)接受甲方季度,、年度考核,，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收,、費(fèi)用控制三項(xiàng),，季度考核指

標(biāo)包括銷售額、貨款回收,、費(fèi)用控制三項(xiàng),，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表1、2),。

10,、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心,、行政管理中心考評(píng)后審

核,，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

五,、其它

1,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

3,、本責(zé)任書一式三份,，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心,、下屬分公司各持一份,。

內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：20xx年月日

日期：20xx年月日