范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

公司目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇一

xxx公司主要領(lǐng)導(dǎo),。

乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標(biāo)經(jīng)營收入215萬元。

1,、當(dāng)年未完成抵支收入計劃的,，每欠1%扣1分。

2,、年終考核,，必須做到賬表、賬實相符,，不得虛報,、瞞報，否則扣2分,。

1,、新上工程項目質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分,。

2,、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。

3,、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。

1,、鞏固老項目,，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

2,、通過技術(shù)改造,，擴大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分,。

1,、層層簽訂經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任狀得1分。

2,、經(jīng)濟工作宣傳力度大,，在xx簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得0.2分,，總分不超過2分,。

3、及時準(zhǔn)確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分,，虛報,、瞞報不交材料不得分。

1,、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負有全面責(zé)任,。

2、必須遵守公司的章程和各項制度,。

3,、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅,、費和統(tǒng)籌基金及折舊,。

4、經(jīng)營期間,，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好,，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理,、新增設(shè)施,、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

5,、應(yīng)負責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同,，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù),。

6,、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護職工的民主權(quán)利,，定期向職代會報告工作,，聽取職工的意見和建議。

7,、服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo),、管理和財務(wù)審計監(jiān)督。

8,、維護職工的合法權(quán)益,，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下,，逐步提高職工收入,。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金,、住房公積金等政策性收費,。

1,、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位,，95分以上(含95分)為先進單位,。

2,、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元,。凡當(dāng)年考核為先進單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元獎勵,，考核為合格單位的不獎不賠,，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金,。

3、年終決算,，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定,。

4、本責(zé)任狀一式三份,，甲,、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份,。

甲方(簽章):

乙方(簽章):

簽字日期:20xx年xx月xx日

公司目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇二

進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),，調(diào)動企業(yè)負責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果,，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標(biāo)責(zé)任公司)20xx年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn),，根據(jù)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂《20xx年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:

1,、全年完成建筑面積45000 ㎡,，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;

2、年末利潤總額80萬元人民幣;

3,、年末應(yīng)收帳款收繳率達90%以上;

(一)重大事項的管理重大傷亡事故,、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故,、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

(二)財務(wù)管理指標(biāo)

1,、遵守財經(jīng)紀(jì)律

2,、上報財務(wù)信息及時性和準(zhǔn)確性

(三)行政管理指標(biāo)

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

2,、及時,、準(zhǔn)確、完整報送各類報告

3,、積極完成交辦的其它工作

(四)品牌建設(shè)指標(biāo)

1,、統(tǒng)一品牌理念,，主要是組織品牌理念宣貫

2、品牌一體化管理,，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度

3,、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄,、新項目信息,、完成總部布置的各項臨時性工作

(五)人力資源管理指標(biāo)

1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

2,、配合公司各項勞動合同管理

3,、加強各類人事資料管理

4、積極做好員工考勤

見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 ,。

見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 ,。

本責(zé)任狀一個年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行,。六,、責(zé)任書的變更、解除和終止: 1,、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更,。

2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時解除,。

3,、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時自動終止。七,、其他需要規(guī)定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 ,。 、本責(zé)任狀一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,。 《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。廣西三元和集團有限責(zé)任公司法定代表人(簽字) :責(zé)任公司:負責(zé)人(簽字) :簽字時間:簽訂地點:年月日

甲方:

乙方:

公司目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇三

甲方：總經(jīng)理乙方：營銷副總經(jīng)理丙方：銷售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx年度銷售計劃,，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo),，具體事宜如下：

1,、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日。

2,、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間,，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

1,、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,，負責(zé)銷售管理部的全面工作,。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃),。

3,、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4,、丙方所負責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣,。

5、丙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品,。

6,、丙方負責(zé)項目在20xx年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣,，按月完成月度分解任務(wù),。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營,、管理費用,。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8,、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益,。

9,、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,。

10,、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

,、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。

,、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定。

1,、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

2,、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃,，且細劃到各月,、季，各個區(qū)域,。

3,、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣，

4,、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,，重新聘用銷售管理部經(jīng)理,。

本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份,，簽字后生效,。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進,、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù),。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)：

年月日年月日年月日

公司目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇四

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的濟寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。按照責(zé)、權(quán),、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

20xx年1月10日至20xx年1月10日,。

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負擔(dān);

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表:

(1),、凈利潤率

(2)銷售成本:直接材料,、直接工資、直接費用(水電費用,、維修費,、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);

(3),、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費,、電話費、招待費,、辦公費;

(4),、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣,、商檢報關(guān)費,、業(yè)務(wù)提成;

(5)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益,、利息,、銀行手續(xù)費;

(6)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(7)、稅金(按實際發(fā)生額)

(8),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊:

(9),、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。

(10),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測量的、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。

(2)各種財務(wù)報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因,，并拿出改進措施,。

5、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有中層,、高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總部準(zhǔn)后方可實施;

8、乙方擁有對總部公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機,、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),，但是每項建議須有書面分析報告，獲總部核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600元以上的.單據(jù)報銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

13、完成年度計劃指標(biāo),，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(萬元左右),。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有,。

14,、凈利潤超額部分的10 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批,。

本責(zé)任書一式四份,，集團辦公室、人力資源部,、財務(wù)部,、下屬公司各持一份。

董事長:

下屬公司第一負責(zé)人:

公司目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇五

公司：

目標(biāo)責(zé)任人：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實,。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守,。

一、考核期間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行xxxxxxxx職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金,、設(shè)備,、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的,。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件),。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作,、可測量,、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理,、考評、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：

(1)季度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告,。

(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告,。

(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告,。

(5)季度述職報告。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力,、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊能力,，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%,。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份,，企管中心,、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份,。

公司： 責(zé)任人：

日期：xx年xx月xx日 日期：xx年xx月xx日

公司目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇六

為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,，激勵約束xx分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一,、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資,。

二,、經(jīng)濟指標(biāo)：

1.凈利潤：基本目標(biāo)為xx萬元，爭取目標(biāo)為xx萬元,。

2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為xx萬元,。

3.管理費用：凈利潤達到爭取目標(biāo)，管理費用不超過xx萬元;凈利潤沒有達到爭取目標(biāo),，管理費用不超過xx萬元,。

4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目,。

6.項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級,。

7.項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。

8.項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在項目材料采購,、材料管理、人員調(diào)配,、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為,。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月,。

10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核,，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資,。

經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1,，則分公司員工享有獎金獎勵,。

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo),，則k=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),，k最大值為3。

12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達到,，k值減0.2;管理費用指標(biāo)沒達到,，k值減0.2。

13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，導(dǎo)致人員死亡,，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2,。

14.項目進度指標(biāo)沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次,，k值減0.2,。

15.項目質(zhì)量指標(biāo)沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2,。

16.項目利潤指標(biāo)沒達到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點)，k值減0.2,。

17.項目管理指標(biāo)沒達到：根據(jù)情況,，k值減0.2～0.5。

18.員工上崗指標(biāo)沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月,，k值減0.2,。

19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2。

六,、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值,。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》,、《績效考核管理制度》執(zhí)行,。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會,。

公司總經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司副經(jīng)理簽字：

年 月 日

公司目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇七

為充分調(diào)動x公司高級管理人員積極性,，確保x公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

在完善x公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動x公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立集團對x公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,，同時推動x公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動x公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強x公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。

xx年x月x日至xx年x月x日。

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平,，提高盈利能力。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括:

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。

(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表,。

(4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金1,、基礎(chǔ)工資:1萬元/月;

2,、績效工資:3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3,、獎金:完成部門年度利潤指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估;

2,、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標(biāo)進行調(diào)整。

3,、每年1月,、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核;

4、考核實行百分制,，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5,、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分,，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,，其余部分于年終考核后進行支取;

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書,，在20xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵,，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資,，并予以免職,。

3,、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂,。

4,、本責(zé)任書由集團總裁和x公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力,。

5,、本責(zé)任書一式四份，集團董事會,、總裁辦,、融資審計部、x公司各持一份,。

集團總裁: x

公司第一負責(zé)人: