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工作目標(biāo)責(zé)任書的意義篇一

為充分調(diào)動dz公司管理人員積極性,，確保集團(tuán)下達(dá)給__公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)(以下簡稱甲方)授權(quán)給以sss為第一責(zé)任人的__公司管委會(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

在完善__公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動dz公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對__公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控,，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動__公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)__公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二,、20__年經(jīng)營考核年度期間：20__年10月__日至20__年12月31日,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動,，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平,，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以__為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。按照責(zé)、權(quán),、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂____年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個__集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二,、__20__年度考核期間：2___年1月1日至2___年12月31日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),，見附表：

項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤率45%3__萬元銷售收入45%6__0萬元注：(1),、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;(3),、銷售成本：直接材料、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用,、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4),、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi),、招待費(fèi),、辦公費(fèi);(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金,、回扣,、商檢報關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6),、財務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益,、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(7),、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8),、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2__4年度折舊：(10),、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的,、可實(shí)現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

13、完成年度計(jì)劃指標(biāo),，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14,、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部,、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式四份,，集團(tuán)辦公室,、人力資源部、財務(wù)核算中心,、下屬公司各持一份,。

工作目標(biāo)責(zé)任書的意義篇二

1、無因疏于教育,、放松管理而發(fā)生的傷害,、傷亡事故

2、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象

1,、班主任應(yīng)本著對國家,、對人民、對學(xué)生極其負(fù)責(zé)的態(tài)度,，加強(qiáng)對學(xué)生思想品德,、校規(guī)校紀(jì)教育，使學(xué)生嚴(yán)格遵守《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,。

3,、教育學(xué)生不看色情、兇殺,、迷信書刊及影視片,，不唱不健康歌曲

6、教育學(xué)生愛護(hù)校園和公物,，不損壞公物

7,、教育學(xué)生外出要經(jīng)家長同意，不得在外住宿

責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)行周檢查,、月考核,，對未達(dá)到考核目標(biāo)的扣發(fā)當(dāng)月班主任津貼；對出現(xiàn)重大責(zé)任事故的,，在學(xué)期評比中班主任不能評為先進(jìn)個人,，班級不能評為先進(jìn)班集體,。問題嚴(yán)重，影響學(xué)?！半p文明”評比的,對班主任進(jìn)行處罰,。

年級組長__________

教師__________

教導(dǎo)主任__________

總務(wù)主任__________

二o一八年九月一日

工作目標(biāo)責(zé)任書的意義篇三

為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《殯葬管理?xiàng)l例》、《安徽省殯葬管理辦法》,、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件,，認(rèn)真開展殯葬改革工作，切實(shí)加快潛山殯葬管理工作法制化,、規(guī)范化進(jìn)程,，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實(shí)效。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實(shí)施方案》,，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責(zé)任書。

一,、工作目標(biāo)

1.加大殯葬改革政策執(zhí)行力度,，除國家規(guī)定的特殊人群外，全面實(shí)行遺體火化;堅(jiān)決杜絕土葬現(xiàn)象,。

2.加強(qiáng)并規(guī)范公墓建設(shè),，堅(jiān)決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應(yīng)當(dāng)不占或少占土地;提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理,，嚴(yán)禁骨灰入棺土葬,。

3.強(qiáng)化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,。強(qiáng)化社會監(jiān)督,，基本形成服務(wù)項(xiàng)目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系,。

4.強(qiáng)化殯葬改革宣傳,，教育和引導(dǎo)群眾自覺依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬,，逐步形成文明,、和諧、衛(wèi)生,、生態(tài)殯葬新風(fēng),。

二、工作任務(wù)

1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組,。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作,，工作組負(fù)責(zé)落實(shí)殯葬管理有關(guān)具體工作,。

2.建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責(zé)任制,，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的工作責(zé)任格局,。

3.村委會成立相應(yīng)組織,，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時準(zhǔn)確報告死亡人口信息;出現(xiàn)死亡人口,，負(fù)責(zé)組織做好家屬思想工作,，落實(shí)遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬,。

4.全面建立并實(shí)行喪事報告制度,。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的,，實(shí)行一事一報制度,，即知即報。

5.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作,，確保完成年度整治任務(wù),。所有骨灰按要求規(guī)范進(jìn)入公墓安葬。

6.積極會同有關(guān)部門處理殯葬管理違規(guī)行為;確?；鸹蔬_(dá)100%,，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動上報并及時依法予以處理,。

7.組建殯葬管理執(zhí)法隊(duì)伍，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的殯葬改革及專項(xiàng)整治工作。

年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各村和單位實(shí)施殯葬改革工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核評比,，根據(jù)考評結(jié)果,，對落實(shí)較好的前三名,，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎勵;對落實(shí)較差的,，鎮(zhèn)政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標(biāo)管理綜合考核,，并在年度綜合考評時記分,。

本責(zé)任書一式兩份，各村執(zhí)一份,，鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份,。

20____年____月____日

工作目標(biāo)責(zé)任書的意義篇四

為使興隆的教育教學(xué)工作更上一個臺階，使興隆的教育質(zhì)量成為一個閃亮的耀點(diǎn),，特制定《中江縣興隆鎮(zhèn)中心學(xué)校20xx-20xx學(xué)年度教學(xué)工作目標(biāo)責(zé)任書》,，希望各學(xué)校根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和要求，認(rèn)真組織實(shí)施,，確保各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成,。

一、學(xué)校校長是本校教學(xué)工作目標(biāo)的第一責(zé)任人,，對本校的教學(xué)工作負(fù)總責(zé),；教導(dǎo)主任是本校教學(xué)工作目標(biāo)的第二責(zé)任人,，對本校的教學(xué)工作目標(biāo)具體負(fù)責(zé)。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)質(zhì)量下滑和教學(xué)事故領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制,。對發(fā)生重大教學(xué)事故和單科甚至整體質(zhì)量顯著下滑的學(xué)校，將嚴(yán)肅追查主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任,，并對學(xué)校教學(xué)工作目標(biāo)考核實(shí)行一票否決。

20xx-20xx學(xué)年度教學(xué)工作目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分值師資培訓(xùn)

教學(xué)管理30分3,、積極開展各類示范校創(chuàng)建活動,；制定切合實(shí)際的近中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，并在年度工作中有所實(shí)施,。嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,，開齊課程門類，安全教育,、心理健康教育進(jìn)課表,；著力實(shí)施課程改革。24,、教學(xué)常規(guī)管理制度完善,，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全,；考評細(xì)則科學(xué),、合理、操作性強(qiáng),，教風(fēng)正,，學(xué)風(fēng)濃，考風(fēng)嚴(yán),；檢查考核落實(shí),，激勵措施有力、效果明顯,。每月大型檢查至少一次,，小型或單項(xiàng)檢查每月至少兩次，記錄詳實(shí),。學(xué)生要100%做作業(yè)和交作業(yè),。125、在教育教學(xué)和公務(wù)活動中自覺使用普通話,，嚴(yán)禁使用盜版或非正常渠道教材,、教輔。16,、認(rèn)真落實(shí)特教隨班就讀工作,；特困生,、寄宿制學(xué)生管理工作有計(jì)劃、有落實(shí),；有經(jīng)驗(yàn),、有亮點(diǎn)。17,、強(qiáng)化行政聯(lián)系村小,、年級、班級,、學(xué)科制度,。行政深入聯(lián)系工作落實(shí)，效果顯著,。28,、重視學(xué)科性活動，形式多樣,，適度適量,，有計(jì)劃、有落實(shí),、有記錄,，效果顯著，能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,，豐富學(xué)生課余生活,，每周一次，全期至少十五次,。29,、認(rèn)真組織好中小學(xué)月（周）考、期末統(tǒng)考,、畢業(yè)班的升學(xué)考試（實(shí)考,、體考），并做好成績統(tǒng)計(jì),、分析工作,，有計(jì)劃、有落實(shí),，措施得力,、針對性強(qiáng)，效果顯著,，記錄詳實(shí),。

教研工作10分14、學(xué)校建立了校本教研制度，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,；領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)學(xué)科教研組,，教學(xué)研究計(jì)劃具體，措施落實(shí),；大力開展上教研課,、示范課、匯報課,、優(yōu)質(zhì)課活動,、主題集體備課；全校性大型學(xué)科教研每月至少一次,，全期六次,；集體備課，每月至少一次,，全期六次,；積極參加縣教師技能大賽：每科至少1人次參賽。315,、認(rèn)真開展新課程教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)和教材研究,，落實(shí)備課要求和備課制度；認(rèn)真組織開展和參加共同體活動,；積極選派教師參加鎮(zhèn),、縣、市及以上教學(xué)研究活動,。

116,、配合業(yè)務(wù)部門，做好質(zhì)量監(jiān)控工作,。認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)制度”（教學(xué)監(jiān)督指導(dǎo)制度,、階段教學(xué)效果分析制度,、教學(xué)工作通報制度）,，發(fā)揮“四個平臺”（教學(xué)交流平臺、考核評估平臺,、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控平臺,、教學(xué)效果分析平臺）作用，狠抓教學(xué)質(zhì)量過程管理,，促進(jìn)中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量大幅提升,，相應(yīng)記錄詳實(shí)。417,、積極開展幼兒教育,、特殊教育教學(xué)研究活動；積極參加學(xué)科競賽。118,、積極開展教育科研,，每校有校級課題，中心校有縣級課題,，示范學(xué)校有市級課題,；積極撰寫教學(xué)經(jīng)驗(yàn)論文，每年發(fā)表教研文章不少于5篇,。1電教電儀5分19,、充實(shí)完善現(xiàn)代教育技術(shù)裝備，現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備配備達(dá)［xx］省標(biāo),，教育技術(shù)裝備達(dá)［xx］省標(biāo),。

教學(xué)質(zhì)量50分24、幼兒園入園率達(dá)78%以上,；義務(wù)教育“四率”達(dá)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，小學(xué)一年級入學(xué)年齡為6周歲；三類殘疾兒童入學(xué)率達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),；積極開展規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園創(chuàng)建工作,，效果明顯。

825,、畢業(yè)班合格率,、優(yōu)生率、平均分,、升學(xué)率達(dá)到基本目標(biāo)任務(wù),。中學(xué)：各科進(jìn)入縣前5名，同類學(xué)校前3名,，綜合名次進(jìn)入同類學(xué)校前3名,；小學(xué)：語文、數(shù)學(xué)均進(jìn)入縣同類學(xué)校前6名,，綜合名次進(jìn)入縣同類學(xué)校前5名：興隆小學(xué)前4名,、興安小學(xué)前9名。1526,、縣統(tǒng)考年級優(yōu)生率,、合格率、平均分達(dá)到基本目標(biāo)任務(wù),。中學(xué)：各科進(jìn)入縣前5名,，同類學(xué)校前3名，綜合名次進(jìn)入同類學(xué)校前2名,；小學(xué)：語文,、數(shù)學(xué)均進(jìn)入縣同類學(xué)校前6名，綜合名次進(jìn)入縣同類學(xué)校前5名：興隆小學(xué)前4名、興安小學(xué)前9名,。1527,、完成中小學(xué)招生任務(wù)和普職高送生任務(wù)且符合規(guī)定要求。普職高送生任務(wù)：普高：145人,，職高（含春招）：120人,。初一招生：413人。小學(xué)送生：鎮(zhèn)小268人,，分校145人,；一年級招生：6周歲以上兒童100%入學(xué)；幼兒園招生：鎮(zhèn)小280人,，分小120人,。1028、中小學(xué)畢業(yè)生接受實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)達(dá)100%,；“2112”富民工程幫扶貧困戶2戶,，建立示范基本2個。

考核單位法人代表：被考核學(xué)校負(fù)責(zé)人：

部門負(fù)責(zé)人：第二責(zé)任人：

一,、主要目標(biāo),、職責(zé)

學(xué)校紀(jì)檢信訪工作各年級各年級（班級）責(zé)任人：

目標(biāo)和職責(zé)：

年級第一責(zé)任人（教研組長）：

年級第二責(zé)任人（班主任）：

年級第三責(zé)任人（課任）：

1、各年級教研組長作為本年級紀(jì)檢,、信訪工作第一責(zé)任人,，對本年級內(nèi)的紀(jì)檢、信訪,、穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo),、管理及督促落實(shí)、隱患的排查和整改,、事故的處理負(fù)全面責(zé)任,。全面維護(hù)好本年級穩(wěn)定，確保一方平安,。

2,、根據(jù)信訪條例中“屬地管理，分級負(fù)責(zé),，誰主管,，誰負(fù)責(zé),，依法,、及時、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的原則,，分管領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校簽訂責(zé)任書,。各年級教研組長與班主任簽訂責(zé)任書。班主任與課任簽訂責(zé)任書。做到一級抓一級,，層層抓落實(shí),。

3、各年級教研組長要高度重視綜治,、信訪,、穩(wěn)定工作，要真抓實(shí)管,。各年級教研組長,、班主任、課任要齊抓共管,。做到人人有責(zé),、責(zé)任明確、環(huán)環(huán)緊扣,、層層把關(guān),、齊抓共管、措施具體,、責(zé)任到人,、工作到位，不留絲毫不穩(wěn)定的時間和空間,，確保紀(jì)檢信訪工作萬無一失,。

4、各年級包級領(lǐng)導(dǎo),、教研組長,、班主任、課任切忌責(zé)任書一簽了之,，一定要勤于排查,、勤于督促、勤于落實(shí),，做到時時心中有數(shù),，全盤監(jiān)控?zé)o誤，完成所包年級全年零矛盾,、零事故,、零風(fēng)險的任務(wù)。

5,、各年級教研組長為教職工,、學(xué)生、群眾辦實(shí)事,，辦好事,。時時處處維護(hù)學(xué)校的教育形象,，執(zhí)行法律法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)要求不走樣。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好師生的思想教育,，杜絕各類不利于學(xué)校工作的問題出現(xiàn),。（）

6、各年級教研組長,、班主任每月不得少于一次定期排查不利于學(xué)校穩(wěn)定的各種因素,，做到“信息提前獲知，工作力量提前介入”及時發(fā)現(xiàn)苗頭,，及時采取措施就地化解矛盾,，及時向?qū)W校匯報。

7,、各年級教研組長按照學(xué)校制定的處置突發(fā)性事件的工作預(yù)案,，明確相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，做到“發(fā)現(xiàn)得早,、控制得住,、處理得好”，采取事前預(yù)防與事后應(yīng)急相結(jié)合,，堅(jiān)持依法管理,，分級控制，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展,。同時各教研組長督導(dǎo)及時,，務(wù)求實(shí)效。

8,、各年級教研組長要注意工作方法,，防止矛盾激化。要做到熱情接待,，妥善處理,，切忌態(tài)度生硬、方法簡單粗暴,。建立各級聯(lián)動機(jī)制,，對群眾反映的緊急問題，第一時間做出反映并上報,，第一時間開展調(diào)查核實(shí),，第一時間采取最強(qiáng)有力的措施予以處理。

9,、教研組長對所包年級進(jìn)行不間斷監(jiān)控,，一旦發(fā)現(xiàn)上訪苗頭，立即報告并堅(jiān)決予以制止,。對接觸的人和事,，及時了解摸清情況,，發(fā)現(xiàn)問題予以化解,。重大問題及時上報,，與學(xué)校兩級聯(lián)手化解。開展矛盾糾紛摸底排查調(diào)處工作,。特別是對學(xué)生反映一些帶有普遍性,、苗頭性和傾向性的問題，能夠解決的要及時給予解決,，一時不能解決的,，做好解釋工作，制止矛盾激化,，給信訪戶無機(jī)可乘,，避免群訪。

10,、及早做好矛盾糾紛調(diào)處,，化解內(nèi)部矛盾，使問題徹底解決,，做到小事不出班,，大事不出年級。對各類矛盾糾紛要加強(qiáng)穩(wěn)控工作,，強(qiáng)化分層監(jiān)控措施,，確保不失控，進(jìn)行全面排查穩(wěn)控,，做到即時息訴罷訪或限時息訴罷訪,，不失控漏管，不回流反復(fù),。

11,、積極推進(jìn)依法治校工作，加強(qiáng)教職工法制教育和師德師風(fēng)教育,，防止各類不穩(wěn)定因素出現(xiàn)和各類信訪事件的發(fā)生,，對亂辦班、亂推銷資料和亂體罰學(xué)生現(xiàn)象要堅(jiān)決查處,。一旦發(fā)生問題和事故要視情節(jié)給予直接責(zé)任人和有關(guān)人員行政處分和刑事處分,，絕不姑息遷就。

12,、堅(jiān)持依法治校,，創(chuàng)建平安校園。強(qiáng)化學(xué)生法制教育,，以小學(xué)安全讀本為教材,，上好普法課,，協(xié)助學(xué)校定期舉辦法律知識和安全知識講座，重點(diǎn)加強(qiáng)“未成年人保護(hù)法”,、“預(yù)防未成年人犯罪法”,、“學(xué)生傷害處理辦法”、心理健康教育,、日常行為規(guī)范教育,、禁毒教育的學(xué)習(xí)的活動。嚴(yán)肅校風(fēng)校紀(jì),，杜絕學(xué)生打架斗毆現(xiàn)象,。

13、加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)解工作,，各年級教研組長要及時調(diào)解教職工中的問題糾紛,，對教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，積極進(jìn)行疏導(dǎo),，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，不發(fā)生上訪事件,。

根據(jù)實(shí)情認(rèn)真開展工作,，及時調(diào)查和處理存在的各種問題，并做好各類綜治,、紀(jì)檢,、信訪工作的工作記錄。

二,、獎懲辦法

1,、紀(jì)檢、信訪工作是一項(xiàng)政治工作,，所包年級全年零矛盾,、零事故、零風(fēng)險的將受到學(xué)校表彰及嘉獎,。

2,、所包年級全年凡有越級上訪的，立即按學(xué)校規(guī)定處理,。如出現(xiàn)較大問題和影響學(xué)校聲譽(yù)的,，對教研組長實(shí)行“一票否決”和罷免制，要給予通報批評并實(shí)施責(zé)任追究,。同時將考評結(jié)果作為聘任,、考核、評優(yōu),、評先,、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)之一,。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起執(zhí)行,，有效期至20xx年x月x日,。

汝寧鎮(zhèn)第三小學(xué)（蓋章）：主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：

各年級教研組長（簽字）：

工作目標(biāo)責(zé)任書的意義篇五

為落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),，提高全鎮(zhèn)各黨(總)支部的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，確保黨建工作取得明顯實(shí)效，特制定本責(zé)任書,。

一,、責(zé)任目標(biāo)及要求

1、按照20xx年全鎮(zhèn)黨建工作總體部署和要求,，制定具體目標(biāo)措施,，層層落實(shí)責(zé)任,各黨(總)支部主要負(fù)責(zé)人為本黨(總)支部黨建工作第一責(zé)任人。

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的,、xx屆三中、四中全會精神和系列重要講話精神,，緊緊圍繞省市區(qū)委一系列決策部署,，根據(jù)“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”要求,，深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果,，堅(jiān)持加強(qiáng)教育、強(qiáng)化管理,、創(chuàng)新機(jī)制,、優(yōu)化服務(wù)，進(jìn)一步提升黨建工作水平,，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織引領(lǐng)發(fā)展的能力,、解決難題的能力、團(tuán)結(jié)和諧的能力,。

3,、做好黨員教育工作。堅(jiān)持“三會一課”制度,，支委會全年不少于12次,，下設(shè)支部黨員活動全年不少于8次，黨員大會每季度召開一次,，黨課全年不少于2次;堅(jiān)持發(fā)揮遠(yuǎn)程教育平臺的作用,，嚴(yán)格執(zhí)行“固定學(xué)習(xí)日”制度,，每個站點(diǎn)每月至少播放4次，每周至少提2個問題,。

4,、狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)與管理。加強(qiáng)黨員入口管理,，做到程序規(guī)范,、材料齊全;加強(qiáng)黨員出口管理，根據(jù)規(guī)定合理恰當(dāng)?shù)靥幹貌缓细顸h員,，凈化黨員隊(duì)伍;加強(qiáng)流動黨員的管理服務(wù)工作,，建立流動黨員管理機(jī)制和工作信息臺賬。

5,、深入開展黨內(nèi)民主政治建設(shè),。堅(jiān)持黨群議事會制度,原則上，各村每兩個月召開1次黨群議事會,，做到程序規(guī)范,、資料齊全;堅(jiān)持黨務(wù)公開制度,各村做到內(nèi)容完備、更新及時,、公開欄整潔,。

6、切實(shí)落實(shí)黨代表工作室工作,。各黨代表工作室每月開展一項(xiàng)活動,，建立健全代表提案、調(diào)研視察,、述職評議等制度,。

7、加強(qiáng)黨建工作經(jīng)費(fèi)保障,。黨建工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在村無截留,、拖欠、挪用現(xiàn)象,，做到?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照“收支”兩條線的財務(wù)管理制度進(jìn)行,。

8,、加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，每個黨(總)支部打造特色亮點(diǎn)工作一個,。

9,、執(zhí)行黨建述職評議制度。村書記專題開展1次黨建履職情況專題述職并述廉，接受黨員群眾評議,。

二,、責(zé)任考核及追究

1、鎮(zhèn)組織辦負(fù)責(zé)組織對各黨(總)支部黨建工作責(zé)任制的監(jiān)督,、考核,，考核結(jié)果與年終考核掛鉤。

2,、各黨(總)支部提交年度工作總結(jié),，上報鎮(zhèn)黨委。

3,、對不能按責(zé)任內(nèi)容履行職責(zé)或出現(xiàn)明顯差錯的,，鎮(zhèn)黨委將根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé),。

本責(zé)任書一式二份,，鎮(zhèn)黨委和責(zé)任單位各執(zhí)一份,。

中共東屏鎮(zhèn)委員會 責(zé)任單位：

負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：

xx年x月x日 xx年x月x日

工作目標(biāo)責(zé)任書的意義篇六

一,、工作要求

高度重視校園安全工作，把做好安全防范及管理工作,，確保師生人身財產(chǎn)安全及校園的安全,、穩(wěn)定、和諧作為主要職責(zé)之一,，牢固樹立“安全第一”,、“安全問題無小事”的思想。

二,、 具體管理目標(biāo)

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校安全工作的有關(guān)法律、法規(guī)和學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度及萬事安全為先,，始終堅(jiān)持把安全放在后勤管理的重中之重,。

2、在施工建設(shè),、器材設(shè)備搬運(yùn),、校園綠化美化、供水,、供電,、防火等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查維修過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、定期對供電、防火,、防盜,、房屋建筑等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行安全檢查和維修，及時排除各種安全隱患,。不發(fā)生因設(shè)備設(shè)施存在安全隱患而導(dǎo)致的觸電,、火災(zāi)、失竊,、房屋倒塌等造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全責(zé)任事故,。

4、財務(wù)室,、儀器室,、微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好安全防范工作,。不發(fā)生財物,、資料、實(shí)驗(yàn)器材和藥品丟失事故,。

5,、值班人員嚴(yán)格按照職責(zé)要求，按時到崗,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，加強(qiáng)巡邏。不發(fā)生校外人員滋擾學(xué)校,、財產(chǎn)失竊等責(zé)任事故,。

三、考核辦法

學(xué)校每月對后勤管理人員及相關(guān)崗位責(zé)任人進(jìn)行考核,，若有違規(guī)行為,，按每項(xiàng)次5、00元從當(dāng)月工資中扣除,，若如因工作疏忽或失誤導(dǎo)致安全責(zé)任事故,，扣除當(dāng)月績效工資并取消當(dāng)年評優(yōu)、評先和晉級資格,；出現(xiàn)嚴(yán)重失職,，導(dǎo)致發(fā)生重大刑事案件、惡性事故,，造成人員傷亡的要依法追究法律責(zé)任,。

總務(wù)主任：

責(zé)任人：

xx年2月

工作目標(biāo)責(zé)任書的意義篇七

為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化,、制度化、程序化,，確保公司持續(xù)快速發(fā)展,，結(jié)合年度工作目標(biāo)，制定科室工作目標(biāo)責(zé)任書,。

一,、簽訂日期：20xx年1月1日至20xx年12月31日

二、崗位責(zé)任目標(biāo)：

2,、負(fù)責(zé)處理公司日常工作,。保證領(lǐng)導(dǎo)信息及時上傳下達(dá)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦督促落實(shí)各種事項(xiàng),。

3,、負(fù)責(zé)人事、招聘工作,。

4,、負(fù)責(zé)后勤保障工作，保障物資供應(yīng),，做好車輛管理,、維修工作，保證工作需要,。

5,、負(fù)責(zé)辦公樓、食堂管理與核算,、生產(chǎn)用電、用水的管理工作,。

6,、積極完成上級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件,、材料的撰寫工作;做好公司的文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議,、決定、指示情況的檢查督促工作,，保證各項(xiàng)工作的正常開展,。

2、做好接待室,、會議室會務(wù)工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性服務(wù)，大型會議會場布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報刊收發(fā),、訂購等工作,。

3、做好公司的通訊管理,、值班管理,、辦公自動化管理及各種會議活動的會場音響服務(wù)等工作，確保信息暢通,、傳遞及時,。

4、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，做好辦公用品,、職工福利的統(tǒng)一購置、控制,、發(fā)放管理工作,。

5、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境,。

6、做好本部室控制的其他費(fèi)用管理工作,。

7,、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四,、考核與獎罰：

(一)目標(biāo)考核

1,、以上工作根據(jù)實(shí)際情況未完成的每項(xiàng)扣2分，總分為100分,。

2,、辦公管理費(fèi)用，超支按5%扣減工資總額,，節(jié)約按5%增加工資總額,。

3、辦公樓,、食堂等非生產(chǎn)用電,、用水超過規(guī)定值，按5%工資總額扣減,，節(jié)約按5%增加工資總額,。

4、未完成本年度的管理費(fèi)用的控制,，超支扣減工資總額5%,，節(jié)約按5%增加工資總額,。

(二)科室自我考核：

1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)科室工作責(zé)任目標(biāo),，制訂量化考核指標(biāo),。

2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核,，管理科負(fù)責(zé)對部室成員考核評價,，管理科科長由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評價。

3,、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責(zé),，由管理科制定《考核細(xì)則》，每月自評一次,，將自評結(jié)果存檔,，作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。