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2022年公司近期工作情況匯報(bào)材料精選

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2022年公司近期工作情況匯報(bào)材料精選
時(shí)間:2022-11-26 11:02:36     小編:zdfb

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),,也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司近期工作情況匯報(bào)材料篇一

1,、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),。

我公司正處于起步階段,許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟,,不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù),,導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)額停滯不前,無(wú)法見到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是,,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),,吸收其他公司經(jīng)驗(yàn),干自己所能干,,專心本公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù),,在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。

2,、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn),,缺乏綜合知識(shí)和技能。

雖然我是一名學(xué)國(guó)際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,,由于剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),,沒有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),也沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),,一切都從零開始,,所有工作都是邊學(xué)邊干,所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想,。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤,,導(dǎo)致操作過(guò)程不能馬上到位,產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。這只能在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能,,盡快熟悉公司日常運(yùn)作。

3,、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力,。

由于初入社會(huì),沒有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷,,對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤,。言語(yǔ)中得失客戶的情況時(shí)有發(fā)生,因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧,。

1,、承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作,處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營(yíng)業(yè)收入等,。每月對(duì)各項(xiàng)支出和收入作出分類,、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。

2,、在公司的安排下,,我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運(yùn)作流程,。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案,將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄,、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料,。通過(guò)電腦錄入,整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔,。

3,、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢、現(xiàn)代物流,、保稅物流,、貨代、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問題,。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過(guò)實(shí)際操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。

這段時(shí)間以來(lái),,我無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步,,但差距和不足還是存在的,比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰,,處理事情要以最簡(jiǎn)單的方法來(lái)完成,對(duì)自己的工作還不夠鉆,,腦子動(dòng)得不多,,轉(zhuǎn)得不快,沒有想在前,,做在先,。

保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行,完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任,,這就是我司工作的特點(diǎn),。從物流工作的性質(zhì)上講,它具有專業(yè)綜合性強(qiáng),、環(huán)節(jié)復(fù)雜,、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn),。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),,綜合的知識(shí)積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來(lái)講,,從事物流行業(yè),,我的綜合知識(shí)的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè),,對(duì)社會(huì)工作沒有成熟的經(jīng)驗(yàn),,加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn),,往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計(jì)劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理,,而且通常比較緊急,,這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗(yàn)所造成的,,也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

1、整理好公司財(cái)務(wù)帳,。入職以來(lái)我承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作,,發(fā)現(xiàn)處理公司財(cái)務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營(yíng)企業(yè),,很多支出都未能做到公私分離,,導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營(yíng)運(yùn)成本。例如:私人外出應(yīng)酬使費(fèi),,自置私人用品,,自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記,。

2,、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是:資金資源、物資資源,、人力資源,、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,,資金資源,、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?,F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競(jìng)爭(zhēng),,則人才的競(jìng)爭(zhēng)??偠灾?,能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此,,我們要做好編制部門職位(崗位),、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗,,因崗設(shè)人,。

3、未啟動(dòng)公司績(jī)效考核運(yùn)行情況,員工平常工作做好做壞沒有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估,,做多做少?zèng)]有具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,,員工工作熱忱低下,很難提高其工作積極性,。同時(shí)對(duì)公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來(lái)困難,,比如;人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整,、升職,、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績(jī)效考核系統(tǒng),。

4,、開設(shè)公司員工意見箱和公告欄。我認(rèn)為公司意見箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶,,意見書可以反映員工的心聲,,它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù),也是公司無(wú)形的寶貴財(cái)富,。公告欄,,是針對(duì)讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的,,并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料,,以供大家學(xué)習(xí),同時(shí)也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑,。

5,、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié),,也是平常工作不可缺少的使用工具,一件事情,、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成?負(fù)責(zé)人是誰(shuí)?這些都應(yīng)規(guī)范起來(lái),,按規(guī)定去處理和解決,只有這樣才會(huì)順利開展各項(xiàng)工作(如遇特殊情況可特殊處理),。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程,。

過(guò)去的一年對(duì)我具有特別的意義,因?yàn)檫@是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的第一年,。進(jìn)入公司工作是我從事的第一份工作,,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)。通過(guò)四個(gè)月的不斷學(xué)習(xí),,以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我逐漸了解物流這個(gè)行業(yè),個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處,,但感謝有各位對(duì)我的包涵與幫助。

在以后的工作中我還是要繼續(xù)努力的,,在公司的半年我還是不能夠完全的將公司的全部業(yè)務(wù)明白熟悉,,這主要是我不是公司專業(yè)畢業(yè)出身,在先天上九有不足,,所以我不得不繼續(xù)努力了,。

要想在公司擁有一片屬于自己的天空,擁有一片屬于自己發(fā)揮的平臺(tái),,我就必須努力工作下去,。這其中不僅僅只有努力工作的關(guān)系,處理好和公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系也是很重要的,,我相信我是能夠做好的,,我在上學(xué)的時(shí)候就顯現(xiàn)出荷周圍人團(tuán)結(jié)好關(guān)系的天賦了。

公司近期工作情況匯報(bào)材料篇二

時(shí)光荏苒,,歲月如梭,。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過(guò),甚至來(lái)不及等我們回首一眸,。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年,。在董事長(zhǎng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我公司本著“服務(wù)要用心,、工作要實(shí)干,、業(yè)主無(wú)小事、服務(wù)無(wú)止境”的服務(wù)理念;以“一流管理,、一流服務(wù),、一流質(zhì)量、一流業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)宗旨;弘揚(yáng)“盡職盡責(zé),、工作務(wù)實(shí),、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的xx精神,,創(chuàng)新工作模式,,強(qiáng)化內(nèi)部管理,外樹公司形象,,努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,,在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上,,通過(guò)全體員工的共同努力,,較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下:

按照年初制定的物業(yè)費(fèi)收繳計(jì)劃,總公司按月,、分項(xiàng)制定月度計(jì)劃,,并始終將物業(yè)費(fèi)收繳列為月度重點(diǎn)工作計(jì)劃,逐月份對(duì)指標(biāo)落實(shí)剖析,,各項(xiàng)目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下,,想辦法、搞創(chuàng)新,,采取走收上門,、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔,、劃片承包等方式落實(shí)收費(fèi)任務(wù),,針對(duì)拖欠物業(yè)費(fèi)業(yè)主,建立專門檔案,,按照面積,、金額、欠繳原因等跟蹤追繳,。在追繳的同時(shí)公司不忘運(yùn)用法律武器,,與律師積極溝通,了解訴訟過(guò)程及注意事項(xiàng),、如何開展訴訟材料收集整理工作,,并對(duì)案例進(jìn)行解析,總公司對(duì)園區(qū)遞交訴訟材料進(jìn)行量化檢查,。截止20xx年12月,,園區(qū)累計(jì)向法院遞交 份起訴材料,法院實(shí)際判決 起,,通過(guò)遞交律師函,,有 戶業(yè)主庭前補(bǔ)交所欠費(fèi)用,累計(jì)為物業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)余元,。在全體員工共同努力下,,在七個(gè)有收費(fèi)考核指標(biāo)的管理處中,有 個(gè)項(xiàng)目管理處完成當(dāng)年收費(fèi)計(jì)劃,,物業(yè)公司整體完成物

業(yè)費(fèi)收繳: 元,,其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi): 元,,電梯費(fèi): 元,,陳欠物業(yè)費(fèi): 元,園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá) ,?;就瓿?0xx年收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃。

20xx年8月,鑫豐雍景豪城辦理入住,??偣窘M織人員對(duì)雍景豪城的客服、保安,、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn),,讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度,了解工作職責(zé),,掌握勝任技巧,,提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間,,總公司積極配合維護(hù)入住秩序,,完善園區(qū)建設(shè),解決突發(fā)事件,,確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行,。

在去年國(guó)際、馨園,、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后,,今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列。

20xx年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流,,為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件,。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行,明確責(zé)任,,總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》,。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),,做到了每名員工都能熟練運(yùn)用,、并明確責(zé)任。

為提升企業(yè)文化氛圍,,總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊,,將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)服務(wù)的報(bào)道,以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表,。

今年“五一”,,公司開展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng),共評(píng)選出 位勞動(dòng)模范,,對(duì)他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取,為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的行為,,公司先后對(duì)在舍身救火的優(yōu)秀員工,、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體,、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。

在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí),,對(duì)在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部,、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了 人次經(jīng)濟(jì)處罰。

總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員,、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),,年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初計(jì)劃,,組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練,,提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量,,總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度,,要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì),在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正,。

1.業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠,。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來(lái)。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌,、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開支范圍,,日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作,,于是憑直覺作出簡(jiǎn)單判定,,認(rèn)為物值不符,經(jīng)常帶著不滿意的情緒來(lái)投訴,。

2.物業(yè)管理費(fèi)收繳難,。部分業(yè)主以不入住,房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi),。他們不交費(fèi),,仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù),這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法,,使公司造成不必要的損失,,增加公司的成本。

3.公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低,。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng),,處理問題的方式方法單一,沒有做到有禮有節(jié),。管理方面,,精細(xì)化管理不到位。

4.培訓(xùn)難以跟上,,特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí),,法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,,招聘專業(yè)技術(shù)人員不全,,在今后的人事工作中通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,。

1.完善公司組織架構(gòu),各司其責(zé),,使公司能更好更快的發(fā)展,。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分層管理,。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,設(shè)置財(cái)務(wù)部,綜合部,,物業(yè)管理處,,秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰,,一崗多責(zé),,分工協(xié)作,跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書,,責(zé)權(quán)明確,,靈活運(yùn)作。

2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程,。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程,,都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍,、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義,、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序,、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出,,并配以相應(yīng)的操作性表單,保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接,、工作人員克盡職守,,最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.建立嚴(yán)格的成本控制體系,。加強(qiáng)成本控制,,節(jié)省費(fèi)用支出,建立目標(biāo)成本體系,,在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下,,達(dá)到成本的持續(xù)降低,,是規(guī)范公司內(nèi)部管理,降低消耗,,增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此,,物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系,通過(guò)對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定,,對(duì)公司的采購(gòu)成本,、營(yíng)銷成本、人力成本,、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃,、評(píng)審和優(yōu)化工作,在事先,、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理,,最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。

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