總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車(chē)間篇一

禮平老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線(xiàn)也可以走管理路線(xiàn),，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利,。我知道，現(xiàn)在的我不是沒(méi)有能力去做好,，只是自己沒(méi)有去做,，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn),。從大一到現(xiàn)在,，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)一直都是我的短板，理由么,，很簡(jiǎn)單,，就是因?yàn)樽约簯校豢匣〞r(shí)間去做,。從以前不知道自己想做什么,，到現(xiàn)在明確目標(biāo)，可以說(shuō),，軟件項(xiàng)目管理課程給了我很多靈感,，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理,，我會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間在這上面,，從大一到現(xiàn)在一直都是，一直沒(méi)有改變過(guò),。在技術(shù)上,，我總是給自己找借口，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),，沒(méi)有技術(shù),，就沒(méi)有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實(shí)的,。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好,，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基,。而我這次所經(jīng)歷的項(xiàng)目更讓我明確了這一點(diǎn),。在這個(gè)小項(xiàng)目里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件,，并交付使用,，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里,，由于需求,、設(shè)計(jì)、代碼,、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題,，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面,，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,，有語(yǔ)言功底作根基。

在這個(gè)項(xiàng)目里,，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過(guò)程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析,，概要設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔,，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫(xiě),，承擔(dān)了用戶(hù)手冊(cè)和項(xiàng)目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中,，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去,！

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì)議，為組長(zhǎng)提供管理意見(jiàn),，為會(huì)議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多,。

1,、 軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄,，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度,，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員,、測(cè)試人員之間的溝通,。

2、 會(huì)議,、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì)大打折扣,。

3,、 對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行,。

4,、 細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，并及時(shí)予以解決。

5,、 項(xiàng)目文檔,、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù),，盡可能減少損失,。

當(dāng)然，還有很多,，包括軟件測(cè)試上的收獲,，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了,。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門(mén)課,，當(dāng)然，收獲也是最多的,。

最后,，謝謝禮平老師給我?guī)?lái)的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西,，遠(yuǎn)比成績(jī)要有意義的多

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車(chē)間篇二

基本公共衛(wèi)生高血壓、2型糖尿病管理服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái),。根據(jù)年初全縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神總體要求,，以深化醫(yī)療衛(wèi)生提示改革為重點(diǎn)，著力抓好公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作,，全面實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,，積極開(kāi)展高血壓、糖尿病等慢性病的綜合防治工作,，加強(qiáng)慢性病服務(wù)項(xiàng)目管理與規(guī)范管理?，F(xiàn)將開(kāi)展情況總結(jié)如下：

以基本公共衛(wèi)生高血壓、2型糖尿病患者管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況確定具體項(xiàng)目目標(biāo),，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有35歲以上高血壓、2型糖尿病等患者為管理人群,，在門(mén)診和各衛(wèi)生室工作中以65歲以上老年人體檢為契機(jī),，對(duì)高血壓、2型糖尿病患者進(jìn)行篩查,、評(píng)估登記建檔管理和隨訪(fǎng),，并制定了高血壓、2型糖尿病篩查,、確診管理工作流程,，做到了慢性病個(gè)案實(shí)行一人一檔案，每個(gè)檔案中有個(gè)人信息表,、個(gè)人體檢表,，填表書(shū)寫(xiě)要規(guī)范、完整,，明確了公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目的各項(xiàng)職責(zé),。做好鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作，將轄區(qū)內(nèi)的各類(lèi)資料整理歸檔管理和上報(bào)工作,，力爭(zhēng)我院公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目建檔率,、規(guī)范管理率達(dá)到上級(jí)要求。

為了使我院公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目工作順利實(shí)施,，今年舉辦了高血壓,、2型糖尿病知識(shí)講座，之后接受廣大群眾咨詢(xún),。根據(jù)公共衛(wèi)生高血壓,、2型糖尿病患者管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案的具體管理和規(guī)范管理要求,，培訓(xùn)我院公共衛(wèi)生服務(wù)人員和鄉(xiāng)醫(yī)熟練管理和規(guī)范管理程序，牢固掌握疾病的篩查,、評(píng)估,、個(gè)人信息的采納、登記,、歸檔工作要領(lǐng),，工作中一定要按要求認(rèn)真填寫(xiě)信息表格，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理服務(wù)人群,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者，及時(shí)登記信息,，及時(shí)建檔管理及時(shí)隨訪(fǎng),，同時(shí)，要求各級(jí)公共衛(wèi)生人員每月按時(shí)上報(bào)各類(lèi)疾病患者本月的發(fā)現(xiàn)數(shù)和累計(jì)病人數(shù),，并按實(shí)施方案要求定期管理,，幫助患者家屬及社會(huì)人群了解高血壓、2型糖尿病對(duì)個(gè)人,、對(duì)家庭危害,，教育目標(biāo)人群自我識(shí)別高血壓、糖尿病,，從而減少疾病造成的影響,，指導(dǎo)目標(biāo)人群倡導(dǎo)“合理膳食，戒煙戒酒,，適量運(yùn)動(dòng),，心理平衡”的健康生活方式，重點(diǎn)干預(yù)35歲以上正常高值血壓,，超重肥胖人群,，以利推遲或預(yù)防高血壓,、2型糖尿病的發(fā)生,，同時(shí)指導(dǎo)高血壓、糖尿病患者規(guī)范用藥,，按各個(gè)患者的實(shí)際情況決定防治措施,，告訴患者出現(xiàn)哪些異常時(shí)應(yīng)及時(shí)就診，做好危急患者的轉(zhuǎn)診工作,，督導(dǎo)門(mén)診和鄉(xiāng)醫(yī)為轄區(qū)內(nèi)慢性病患者建立管理檔案,，從而使慢性病從管理到規(guī)范管理。

20xx年,，按縣衛(wèi)生局慢性病管理服務(wù)要求,，開(kāi)展慢性病管理服務(wù)項(xiàng)目,，衛(wèi)生院對(duì)全鄉(xiāng)6個(gè)村委33個(gè)村全面開(kāi)展高血壓、2型糖尿病篩查評(píng)估建檔工作,，落實(shí)公共衛(wèi)生管理工作人員4人,，全鄉(xiāng)登記35歲以上高血壓患者148人，免費(fèi)體檢訪(fǎng)視148人,，管理率100%,。全鄉(xiāng)登記35歲以上糖尿病患者41人，免費(fèi)體檢訪(fǎng)視41人,，管理率100%,。

公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目通過(guò)一年的實(shí)施，全鄉(xiāng)慢性病工作取得了一些成績(jī),，但是還是存在著一部分群眾的健康意識(shí)不強(qiáng),，存在不夠重視的情況，三是部分鄉(xiāng)醫(yī)責(zé)任心不強(qiáng),，不能按要求開(kāi)展管理工作,，不按時(shí)篩查上報(bào)工作開(kāi)展情況，沒(méi)有充分發(fā)揮鄉(xiāng)醫(yī)在村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際作用,。因此,，這就需要衛(wèi)生院加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)的培訓(xùn)工作，明確工作目標(biāo)和此項(xiàng)工作的重要認(rèn)識(shí),，改變服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)防病能力，增強(qiáng)公共衛(wèi)生人員責(zé)任心,，加大健康教育力度,，達(dá)到以防為主，防治結(jié)合,，指導(dǎo)和幫助慢性病患者醫(yī)療,、康復(fù)，減少慢性病的發(fā)病,，有利于家庭,、社會(huì)和諧發(fā)展。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車(chē)間篇三

20xx年以來(lái),，xx項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置,，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn),，嚴(yán)格過(guò)程控制,，注重持續(xù)改進(jìn),，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高,。

一,、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況

1,、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序,。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作,，編制更新了危險(xiǎn)源,、重大危險(xiǎn)源清單和《xx項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作,、軌排制作,、鋪軌架梁、疏解線(xiàn)特大橋施工,、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì),、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度,，加大監(jiān)督與考核,，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年,，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo),，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度,、安全生產(chǎn)例會(huì)制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度,、安全生產(chǎn)整頓,、改進(jìn),、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周,、每月的安全檢查中,，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容,，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3,、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部,、項(xiàng)目部各分部,、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求,，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)職安全人員、特種工種人員,、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),，做到了100%持證上崗。

4,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì),，及時(shí)組織了有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng),、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線(xiàn)進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),，通過(guò)這些專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí)，及時(shí)消除了安全隱患,。

5,、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改,。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí),，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng),，內(nèi)容詳實(shí),、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理,，組織人員得當(dāng),，以提高檢查質(zhì)量,。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目部從原因分析,、整改措施制定,、整改責(zé)任人、整改時(shí)間,、整改完成人,、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除,。

總體上看,，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全,、安全保證體系日益完善,，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控,，但也存在著一些缺點(diǎn),，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性,，有時(shí)還有漏洞,。

2、由于工作的階段性太強(qiáng),，缺乏連續(xù)性,，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象,，效果保持較差,。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng),，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范,、監(jiān)督不到位,。

4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高,，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況

目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線(xiàn)特大橋連續(xù)梁施工,。

軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗(yàn)收,，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng),。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗,。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監(jiān)督檢查,，線(xiàn)路鋪通后按工程線(xiàn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理,，正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排除社會(huì)傷害,，沒(méi)有明顯安全隱患,。

制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗(yàn)收,，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,。制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監(jiān)督檢查，沒(méi)有明顯安全隱患,。

三,、協(xié)作隊(duì)伍管理情況

項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入,。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系,。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度,，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求,，服從項(xiàng)目部的安全管理。寫(xiě)作隊(duì)伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是,，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高,。

四,、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度,，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作,。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用,。

2,、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的,，必須按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專(zhuān)職人員,，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備,，企業(yè)不能解決的,，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn),，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的,，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理,，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員,，并保證人員資質(zhì),、能力符合要求,，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置,。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣,，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果,，以全面提高服務(wù)意識(shí),、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3,、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、專(zhuān)項(xiàng)安全方案的編制,、審批和執(zhí)行程序,，符合專(zhuān)家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專(zhuān)家論證，并按規(guī)定審批,。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員,、安全管理人員業(yè)務(wù)水平,。

4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理,。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理,，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案,、工資發(fā)放檔案,，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案,，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員,，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平,。

5,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制,，即工序管理,、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理,，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制,，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理,，及時(shí)排除一切干擾因素,，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車(chē)間篇四

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來(lái)嶄新的一年xx年,。xx年，我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#,、3#樓的收尾,、交房,、售后維修工作，東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理,，桓臺(tái)伊家70多萬(wàn)平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐,。這與我們公司全體成員的努力是分不開(kāi)的，在此表示深深的感謝…….,。

工程部人員全面按照“恪己達(dá)人,、誠(chéng)信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí),、貫徹,、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線(xiàn)，以統(tǒng)一思想為前提,，以制度落實(shí)為保證,，首先對(duì)金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工,、交房,、維修（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高,，有效避的免了業(yè)主投訴,，沒(méi)有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問(wèn)題找到公司，降低了公司費(fèi)用,，提高了公司形象,，我們的產(chǎn)品在社會(huì)上也不斷受到業(yè)主的好評(píng)。其次對(duì)東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理,，使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬(wàn)余平方米的主體工程,；再就是施工企業(yè)爭(zhēng)相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目，這是對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念,、構(gòu)思的認(rèn)可,，是對(duì)我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可，更是對(duì)我們公司信譽(yù)的認(rèn)可,。

下面我對(duì)工程部在過(guò)去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

1,、 制定基本原則,、貫徹工作方針、鍛煉隊(duì)伍

工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn),、形成流程,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊(duì)伍”這一基本原則,，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn),，集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使工程部、監(jiān)理部,、施工單位目標(biāo)一致,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo),、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，制定工作目標(biāo)：1、金嶺清田苑1#,、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”,；2、東二路35#商住樓項(xiàng)目：安全目標(biāo)“零死亡”,，進(jìn)度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工,，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用,；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中,，工程部組織業(yè)主共同參與,，交房前業(yè)主參與驗(yàn)收，并提出質(zhì)量缺陷書(shū)面整改意見(jiàn)和內(nèi)容,，工程部加以整理,，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，整改結(jié)果首先滿(mǎn)足規(guī)范要求其次滿(mǎn)足業(yè)主要求,，業(yè)主簽字同意后,，再進(jìn)行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對(duì)工程質(zhì)量回訪(fǎng),、維修,，杜絕投訴，將1#,、3#樓打造成了住戶(hù)滿(mǎn)意工程,。

2、 xx年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作

a,、 做好事前控制：

a1,、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排施工工期,，提報(bào)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工,。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真,，認(rèn)為沒(méi)有必要,，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開(kāi)會(huì)議,，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的重要意義,，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意,，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

a2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位,、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān),，嚴(yán)禁無(wú)證上崗,，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，保證在工程施工過(guò)程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后,，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專(zhuān)題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位,、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,、各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn),，熟悉施工圖紙,，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位,，進(jìn)行圖紙會(huì)審,，按圖紙會(huì)審制度的要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病,，由施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽,，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,、外墻保溫工程,、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果,。

糾正方法：1,、從思想上提高認(rèn)識(shí)，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí),，不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié),，搞好人際關(guān)系。

2,、領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題,、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng)，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,，使其充分認(rèn)識(shí)到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺(tái),，只要我們還是公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開(kāi)任何借口,，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任,，一榮俱榮，一損俱損的思想,！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé),，處處為公司著想,。

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新。對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),，降低企業(yè)成本,。作出貢獻(xiàn)。

3,、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后,，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期、技術(shù),、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作,，做到有備無(wú)患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要,。

5、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍,，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,，例如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際,，對(duì)施工圖紙不熟悉,、吃的不透、不求甚解等等,，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專(zhuān)責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

回顧過(guò)去,，我們碩果累累，展望未來(lái),，我們充滿(mǎn)希望,，在新年一年，我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念,、原則,，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)一致,，共同前進(jìn),。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，為我們的公司爭(zhēng)取更大的利益，為我們的客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)更安全,、更舒適、更理想的居住環(huán)境,。

工程部在實(shí)際工程管理中,，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,，回報(bào)廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì),，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車(chē)間篇五

20xx年以來(lái),，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,，為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè),、復(fù)試開(kāi)始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見(jiàn)縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

20xx年,，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開(kāi)支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車(chē)間篇六

年初來(lái)公司上班前,，我曾和安全部領(lǐng)導(dǎo)提起過(guò),，真不想到法庫(kù)這個(gè)項(xiàng)目部來(lái)，那里太亂,！原因之一就是由于層層分包的問(wèn)題,，班組難管理，管理欠協(xié)調(diào),，總包項(xiàng)目部的管理措施容易被打折,，但是，一旦分包班組有了麻煩事,，又全部找到你總包身上,，所謂大樹(shù)底下好乘涼！特別是到要錢(qián)的時(shí)候,，工人們被鼓動(dòng)起來(lái)的那個(gè)拼命勁,，常常令人感嘆！已到半年工作總結(jié)的時(shí)候,，細(xì)細(xì)想來(lái),，我是能夠理出諸多頭緒的。對(duì)在這個(gè)特殊項(xiàng)目上的安全管理具有一些深刻的體會(huì),。

要能提前預(yù)見(jiàn),，能提前發(fā)現(xiàn)，并提前作出警告,。由于本項(xiàng)目管理上的層層分包,，分包班組都打著各自利益的小盤(pán)算，安全管理上就會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問(wèn)題,。去年9月份我到這里后，甲方和監(jiān)理均把安全責(zé)任的指揮權(quán)直接交給我,，我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護(hù)問(wèn)題,，因此，一直感覺(jué)很得心應(yīng)手,。但是今年4月初我從全運(yùn)村項(xiàng)目轉(zhuǎn)來(lái)，丁祖華班組提出,，我無(wú)權(quán)直接指揮他們工作,，必須通過(guò)姜強(qiáng)分包安全員傳達(dá)，所謂一級(jí)一級(jí)管理,，因?yàn)榻獜?qiáng)分包安全員是本地人,，干的時(shí)間短，除交際能力較強(qiáng)以外,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不懂多少,，而且他們之間平常關(guān)系很密切。這樣做是想架空我,，有名無(wú)實(shí),！直接給我的管理工作帶來(lái)某種難度。為此,，我首先要做的工作,，就是自?huà)唛T(mén)前雪。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的實(shí)際隱患,，我都在第一時(shí)間拍攝隱患圖片,，然后以書(shū)面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單，由姜強(qiáng)分包項(xiàng)目部安全員和丁祖華班組安全員同時(shí)進(jìn)行簽收,，限期進(jìn)行隱患整改,，把崗位責(zé)任分?jǐn)傁氯ィ谀囊魂P(guān)卡住,，就必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

隱患通知書(shū)中明確說(shuō)明，分包單位如不進(jìn)行隱患整改,，安全部有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,，一切后果自負(fù)！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔(dān)連帶責(zé)任,！而在整改責(zé)任人簽收以后,，該通知書(shū)就具有了約束效應(yīng)！從四月份以來(lái),，我對(duì)腳手架的搭設(shè)與加固,，臨邊洞口防護(hù)的跟進(jìn)及恢復(fù)，高支模的支撐與加固，文明施工及各種施工中臨時(shí)出現(xiàn)的安全隱患,，共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片,，基本上都達(dá)到了整改的效果，從而有力地保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),。

由于群塔作業(yè),，五臺(tái)塔吊的吊運(yùn)作業(yè)一直是我們?cè)诎踩矫婀芾淼闹攸c(diǎn)。我到這里以后,，多次開(kāi)會(huì)給他們安全教育和操作知識(shí)，多次提出注意事項(xiàng),，和每個(gè)塔司和信號(hào)工都簽訂了安全協(xié)議,。但是，塔司太年輕,，缺乏操作經(jīng)驗(yàn),，信號(hào)工大多未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，因?yàn)椴僮魇д`出了幾次小事,，還是碰了這個(gè)那個(gè)的,。為此，我為信號(hào)工專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)了信號(hào)工專(zhuān)業(yè)指揮用語(yǔ)和塔司安全操作注意事項(xiàng),。也確實(shí)收到了某種效果,。我在處理這些事情時(shí)，結(jié)合工程資金方面的實(shí)際情況,，采用了人性化處理方法,，力求大事化小，小事化了,，力圖把糾紛解決,，主要是讓事故責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用和誤工補(bǔ)償，同時(shí)接受了事故教訓(xùn),。否則,，按公司程序處理，將對(duì)該班組加倍處罰,！這種對(duì)事故“四不放過(guò)”的處理方式,，既維護(hù)了公司利益，也有效地警告了事故責(zé)任人,，確實(shí)起到了實(shí)際效果,。

在今年全員職工大會(huì)召開(kāi)一天后，丁祖華木工組在負(fù)一層高支模碗口架搭設(shè)中,，西側(cè)一個(gè)班組有人從碗口架上跌落,，所幸無(wú)事。我通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看，發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒(méi)有搭好,，兩側(cè)碗口虛浮在上,。我立即召開(kāi)木工組專(zhuān)門(mén)會(huì)議，提醒并警告全體木工這起事故是人為的,，可控的,，不是意外傷害。在搭設(shè)碗口架時(shí),，必須搭好碗口,，并用錘子敲擊，自己搭設(shè)架子,，又自己掉下來(lái),，是非常荒唐的事情,。我把沒(méi)有搭牢的碗口架全部拍了照片,。為此，我警告,，工人自己干活不負(fù)責(zé)任,，班組長(zhǎng)不管不問(wèn)造成的，再有人掉下來(lái),，我就處罰出事的木工組,！但是，說(shuō)歸說(shuō),，沒(méi)過(guò)了幾天,，又有人從碗口架上掉下來(lái)，再一次召開(kāi)安全會(huì)議時(shí),，總分包管安全的,、管質(zhì)量的、班組長(zhǎng)之間相互推諉,，卻拿不出一條實(shí)際措施,。我說(shuō)，出事了,，都有責(zé)任,，包括我！這是人為造成的,，就人為控制,，不能再掉人了。我提出一條規(guī)定：限一天時(shí)間進(jìn)行整改,。再查出一根橫管,，兩端無(wú)碗口固定的，罰款500元一根！第二天,，我?guī)е偡职|(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照,，卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口，根據(jù)拍照,，可以當(dāng)場(chǎng)罰款二,、三萬(wàn)！為此,，班組長(zhǎng)都軟下來(lái)了,，我當(dāng)場(chǎng)開(kāi)具了20xx元罰款，要求繼續(xù)整改,，否則下一次罰款5000元,，而且造成的一切后果和南通二建項(xiàng)目部無(wú)關(guān)！木工老板乖乖簽字,，被罰得心服口服！之后,，聽(tīng)說(shuō)過(guò)有人掉下來(lái),，卻再也不敢為此來(lái)找南通二建麻煩了！對(duì)此,，我認(rèn)為,，抓住安全工作中的細(xì)節(jié)管理，從事故源頭進(jìn)行有效控制,，是安全管理中值得推崇的一種思路,。

班組工人之間遇事脾氣很火爆，動(dòng)不動(dòng)就打架,，在我印象中打了十次八次了,。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時(shí)刻，我都會(huì)挺身而出,，敢說(shuō),，敢管，敢拉架,。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架,，所以幾乎都沒(méi)發(fā)生多大事情。

從去年起,，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷,。記得有一天在生活區(qū)中午上班前，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來(lái)了,，當(dāng)時(shí)很激烈,，有四幫人混到一起操家伙準(zhǔn)備干起來(lái)。樓上樓下當(dāng)時(shí)都站滿(mǎn)了工人，圍觀的工人沒(méi)人敢阻止,。幸虧我及時(shí)趕到,，在我吼聲如雷的震怒和威嚴(yán)下，這幫人一個(gè)都沒(méi)敢再動(dòng),。其中就有三包丁祖華的兩個(gè)兒子都一起參與打架,。當(dāng)時(shí)我說(shuō)，誰(shuí)敢再打,，我馬上開(kāi)出罰單,，一家一萬(wàn)，送到派出所再罰一家兩萬(wàn),，反正命都不要了,，罰上幾萬(wàn)錢(qián)算什么！給我馬上停下來(lái),，要么去辦公室坐下來(lái)講理,，要么報(bào)警去派出所，絕不允許再打,！誰(shuí)敢再打,，試試看！后來(lái)派出所來(lái)了,，打架雙方選擇到辦公室和談,，協(xié)調(diào)處理！

還有一次印象最深,，去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情,。當(dāng)時(shí)是下午，8,、9個(gè)工人情緒很激動(dòng),，等明天上午拿工資都不答應(yīng)，必須馬上給發(fā)工資,。當(dāng)時(shí)一伙人一邊用木方砸電箱,，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強(qiáng)管理人員說(shuō),，去爬吧,，死在上面當(dāng)狗死！我想,，必須管,，管不住不是我個(gè)人的事，我不管,，出了事故我就有責(zé)任,！我緊跟過(guò)去,，并跟走在后面的那幫人說(shuō)，今天你們誰(shuí)出這個(gè)爬高壓電主意的人,，和跟著一起起哄弄出人命的人,，進(jìn)去就是無(wú)期徒刑！而爬上去的人,，死了也當(dāng)狗死,，一分錢(qián)都賠不到！這是國(guó)家電網(wǎng),，你們以身試法,，絕對(duì)沒(méi)有好下場(chǎng)！還不趕緊阻止,，馬上就發(fā)生大事了,！沒(méi)想到我的話(huà)立刻起作用了，走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人,，別爬了,，快拉住他！并且?guī)讉€(gè)人都拉,，都不讓爬了,。我走過(guò)去，怒罵了一頓,，說(shuō)全部回去！這幫人都乖乖走回去了,。這真是有驚無(wú)險(xiǎn),！如果我不跟過(guò)去阻止，后果不堪設(shè)想,！在今年五月下旬,，還發(fā)生過(guò)木工和鋼筋工為爭(zhēng)搶塔吊準(zhǔn)備打群架的事情。當(dāng)時(shí)雙方幾十號(hào)工人都激動(dòng)起來(lái),，操起了工具和各類(lèi)家伙,，沖到了一起，確實(shí)都認(rèn)為無(wú)人能夠阻止,。幸虧我及時(shí)趕到,，并且插到了兩伙人中間，在我嚴(yán)厲的制止和呵斥下,，兩邊的班組長(zhǎng)帶頭放下了手中拼命的器械,。我的心中終于石頭落地。這樣的事情,，后來(lái)還發(fā)生過(guò)幾次,，由于我敢于挺身而出,，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮(zhèn)住他們的邪氣,。偶爾也有鎮(zhèn)不住的時(shí)候,，但由于我的積極阻止和協(xié)調(diào)和其他管理人員一起配合拉架，也都沒(méi)有造成什么傷害,，都是有驚無(wú)險(xiǎn),，化險(xiǎn)為夷。

我的目標(biāo)只有一個(gè),，絕對(duì)不允許打出事情來(lái),，既敗壞南通二建名聲，打完了事,，再讓南通二建收拾爛攤子,，沒(méi)門(mén)！因此,，我一次次警告他們,，殺人償命，打人賠錢(qián),，是天經(jīng)地義的事,。遇事不要沖動(dòng)，你沖動(dòng),，就會(huì)付出代價(jià),！而且不要想有人付醫(yī)藥費(fèi)的好事，傷害他人后果自負(fù),！和南通二建總包項(xiàng)目部無(wú)關(guān),，你只能為自己的沖動(dòng)行為買(mǎi)單！

同時(shí)還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評(píng),，認(rèn)為中央尚城在法庫(kù)算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項(xiàng)目,，因此多次成為安全檢查的必檢項(xiàng)目，這也算是一種工作鼓勵(lì),。另外我個(gè)人的文學(xué)創(chuàng)作也取得了一定成績(jī),，最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié)，我期待未來(lái)的創(chuàng)作會(huì)有更好的成績(jī),。

法庫(kù)項(xiàng)目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下,，各項(xiàng)工作齊心協(xié)力，配合到位,，楊經(jīng)理具備較深的項(xiàng)目管理理論和扎實(shí)的實(shí)際工作能力,，是一位值得我欽佩和學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo)！這個(gè)項(xiàng)目雖然由于層層分包帶來(lái)安全管理上的某些難度,，但我們從工作中得到了各種鍛煉,，提高了實(shí)踐能力,，并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗(yàn)甚至是某些失敗的教訓(xùn)，以便將來(lái)更好地開(kāi)展項(xiàng)目安全管理工作,。在任何時(shí)候,，我們以堅(jiān)定地維護(hù)公司利益為基準(zhǔn)，切實(shí)保障工人的安全權(quán)益,，有效確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn),，在本職工作崗位上作出應(yīng)有的成績(jī)。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車(chē)間篇七

（一）深入開(kāi)展扶貧資產(chǎn)排查,。根據(jù)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統(tǒng)籌謀劃好20xx年扶貧項(xiàng)目的意見(jiàn)》（合扶組〔20xx〕3號(hào)）文件要求,，縣扶貧辦、縣財(cái)政局會(huì)同項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數(shù)進(jìn)行進(jìn)一步摸排核實(shí),，已將20xx年實(shí)施的扶貧項(xiàng)目形成資產(chǎn)登記入賬,，納入扶貧資產(chǎn)系統(tǒng)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我縣20xx-2022年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數(shù)額17.39億元,，包括經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)3億元，公益性資產(chǎn)7.83億元,，到戶(hù)類(lèi)資產(chǎn)6.56億元,，實(shí)現(xiàn)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目底數(shù)清、賬目明,、績(jī)效可跟蹤,。

（二）完善扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬。在確定資產(chǎn)權(quán)屬和登記入賬的基礎(chǔ)上,，對(duì)已形成的扶貧資產(chǎn)應(yīng)納盡納,，分年分級(jí)分類(lèi)、逐一登記造冊(cè),，形成縣,、鎮(zhèn),、村三級(jí)扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬,，建立扶貧資產(chǎn)四項(xiàng)清單，即項(xiàng)目清單,、資金清單,、管理清單、效益清單,，按季度對(duì)資產(chǎn)實(shí)情進(jìn)行核查調(diào)整,，做到賬實(shí)一致、家底清晰,、責(zé)任明確,、收益直觀,。

（三）強(qiáng)化扶貧資產(chǎn)監(jiān)督管護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行扶貧資產(chǎn)管理制度,，按照資產(chǎn)分類(lèi),，逐個(gè)扶貧資產(chǎn)落實(shí)主管部門(mén)、鎮(zhèn),、村“條線(xiàn)”負(fù)責(zé)人,，明確管護(hù)責(zé)任，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管護(hù)情況進(jìn)行常態(tài)化檢查,，及時(shí)排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞,，嚴(yán)防資產(chǎn)流失和減值、滅值風(fēng)險(xiǎn),，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)揮效益,。嚴(yán)格落實(shí)民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產(chǎn)確權(quán),、處置等要履行“四議兩公開(kāi)”制度,，鎮(zhèn)村及縣直主管部門(mén)對(duì)扶貧資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收益分配,、處置等情況及時(shí)公告公示,，接受社會(huì)監(jiān)督。

（四）規(guī)范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益分配,。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機(jī)制,，出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)新實(shí)施扶貧資金資產(chǎn)收益的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》、《縣扶貧資金項(xiàng)目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個(gè)配套文件,，完善扶貧項(xiàng)目利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長(zhǎng)效機(jī)制,，堅(jiān)持通過(guò)開(kāi)發(fā)公益性崗等方式，實(shí)現(xiàn)有條件受益,，切實(shí)激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力,，村集體收益重點(diǎn)用于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管護(hù)、雙基建設(shè),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等,，最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、助力鄉(xiāng)村振興作用,。

（一）著力完善新時(shí)期項(xiàng)目庫(kù),。為切實(shí)做好鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目為重點(diǎn)完善縣級(jí)項(xiàng)目庫(kù),，指導(dǎo)鎮(zhèn),、村充分依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著重圍繞特色種養(yǎng),、鄉(xiāng)村旅游,、扶貧車(chē)間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,，采取跨村聯(lián)建、飛地入園入?yún)^(qū)等方式,，突出標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房,、倉(cāng)儲(chǔ)保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn),、三產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，注重形成物化資產(chǎn),，促進(jìn)一產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、二產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、三產(chǎn)服務(wù)增值,。目前全縣20xx年項(xiàng)目庫(kù)共納入扶貧項(xiàng)目129個(gè),，總資金4.96億元，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目66個(gè),，總資金3.73億元,，占比75.2%；基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目59個(gè),，總資金1.13億元,；其他項(xiàng)目4個(gè)，總資金0.1億元,。

（二）優(yōu)化財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金投向,。截止目前，我縣已安排財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金12699萬(wàn)元,，其中：中央資金1350萬(wàn)元,，市級(jí)資金11349萬(wàn)元，批復(fù)項(xiàng)目66個(gè),，資金匹配及時(shí)率100%,。根據(jù)資金使用范圍和投向要求，以扶持產(chǎn)業(yè),、推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、壯大村集體經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn)，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ),、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目7個(gè),，安排資金1632萬(wàn)元,；以補(bǔ)齊地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施短板、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)條件為著力點(diǎn),，落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施扶貧項(xiàng)目59個(gè),，匹配資金11067萬(wàn)元,。同時(shí)，已遴選18個(gè)產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項(xiàng)目申報(bào)市級(jí)第二批專(zhuān)項(xiàng)資金,。

（三）全項(xiàng)目鏈跟蹤督導(dǎo),。充分發(fā)揮縣財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)小組作用，項(xiàng)目主管部門(mén)會(huì)同縣發(fā)改,、住建等成員單位抽調(diào)行業(yè)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)審,，對(duì)項(xiàng)目用地、建設(shè)規(guī)劃,、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),、收益回報(bào)等方面充分評(píng)價(jià)論證，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性立項(xiàng)批復(fù),。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中明確專(zhuān)人專(zhuān)班,，跟蹤項(xiàng)目招投標(biāo)、備工備料,、施工監(jiān)理,、竣工驗(yàn)收、審計(jì)決算,、運(yùn)維管護(hù),，確保項(xiàng)目實(shí)施得了、績(jī)效發(fā)揮得好,。

（一）積極開(kāi)展農(nóng)村低收入人口監(jiān)測(cè)幫扶,。我縣通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)研，正在擬定農(nóng)村低收入人口監(jiān)測(cè)實(shí)施方案,，將結(jié)合農(nóng)村低保調(diào)整工作對(duì)農(nóng)村低收入人口“四類(lèi)人員”進(jìn)行全面的摸排認(rèn)定,。對(duì)低收入人口進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)其收入支出狀況,、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況,，對(duì)返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)早發(fā)現(xiàn)、早幫扶,，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出,、動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行分類(lèi)分層幫扶,，對(duì)有勞動(dòng)能力的,，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)式幫扶，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶,，對(duì)沒(méi)有勞動(dòng)能力的人口,，做好兜底保障，及時(shí)納入現(xiàn)有社保體系。

（二）保持主要幫扶政策總體穩(wěn)定,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)幫扶政策措施,，第一時(shí)間要求縣直各相關(guān)部門(mén)積極與上級(jí)主管部門(mén)對(duì)接，抓緊對(duì)我縣現(xiàn)有幫扶政策進(jìn)行研究論證,，優(yōu)化調(diào)整,。政策出臺(tái)后，將及時(shí)抓好兌現(xiàn)落實(shí),，普惠性政策嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位,；產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類(lèi)政策,，按省市部署向農(nóng)村低收入人口傾斜,；對(duì)變動(dòng)的政策做好宣傳解釋工作。

（三）推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接,。做好體制機(jī)制銜接,。嚴(yán)格落實(shí)“五級(jí)書(shū)記”抓鄉(xiāng)村振興的要求，出臺(tái)“一線(xiàn)為民服務(wù)”方案,，繼續(xù)實(shí)施“縣干包鎮(zhèn),、單位包村、干部包戶(hù)”工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)工作體制機(jī)制有效銜接,。繼續(xù)落實(shí)駐村幫扶機(jī)制，對(duì)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村進(jìn)行了摸排,。著力做好重點(diǎn)工作銜接,。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“510升級(jí)版+”,，因地制宜,，大力發(fā)展規(guī)模集約、優(yōu)質(zhì)高效,、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè),，做優(yōu)做強(qiáng)稻漁綜合種養(yǎng)、綠色蔬果,、特色經(jīng)果,、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶,、農(nóng)產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè),，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機(jī)制,。大力開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接活動(dòng),，推動(dòng)消費(fèi)幫扶提檔升級(jí),。做好“就業(yè)幫扶”銜接，對(duì)就業(yè)困難人員進(jìn)行認(rèn)定和援助,，有序組織勞務(wù)輸出，統(tǒng)籌用好公益崗位,。已開(kāi)展脫貧人口,、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監(jiān)測(cè)工作，對(duì)脫貧人口邊緣易致貧人口開(kāi)展就業(yè)幫扶,，截止目前已有30057名貧困勞動(dòng)力外出就業(yè),。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式，帶動(dòng)更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收,。做好“社會(huì)幫扶”銜接,，堅(jiān)持和完善社會(huì)力量參與幫扶機(jī)制，繼續(xù)實(shí)施我縣社會(huì)扶貧“三大工程”,。

下一步,，我縣將以此次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)為契機(jī)，全面落實(shí)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)部署,，切實(shí)做好做實(shí)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目管理,，建立健全防返貧監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制，采取有效舉措扎實(shí)推進(jìn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車(chē)間篇八

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措,，卻好像又過(guò)去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理,、時(shí)間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人員管理,、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求,，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的需求,，用戶(hù)沒(méi)有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶(hù)真正的需要,，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更,。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶(hù)需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查,、上線(xiàn)會(huì)議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明，如果按照行方的過(guò)程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,，因此,，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過(guò)程。

時(shí)間管理方面,，目前,，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無(wú)論誰(shuí)的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的,，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,，而不會(huì)提前完成,。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間,，所以,，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行控制,，此處不做說(shuō)明。

我們過(guò)去一年最重要的工作,，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好,。在過(guò)去的一年中,，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到,，包括沒(méi)有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖](méi)有參與qc的工作,。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如,，uat測(cè)試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很?chē)?yán)重的,。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫(xiě)的,，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處,。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多,，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫(xiě),，根本就沒(méi)有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組,，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車(chē)間篇九

20xx年，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理工作

一年來(lái),，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi),。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開(kāi)展初期,，我協(xié)助科長(zhǎng)一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問(wèn)題,，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè),。通過(guò)自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問(wèn)題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,。

二,、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時(shí)間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,，并將其與08,、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的,。

三,、20xx年的工作計(jì)劃

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程,。20xx年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用,、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等20xx年亟待解決的問(wèn)題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

根據(jù)中心20xx年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn),，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理,。因此,，20xx年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理,、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基矗

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車(chē)間篇十

我們要做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)宣教,、預(yù)防,、保健、醫(yī)療,、康復(fù),、計(jì)生指導(dǎo)等“六位一體”工作，就必須充分發(fā)揮健康教育“鳴鑼開(kāi)道”的先行作用,，才能以此帶動(dòng)和促進(jìn)其它各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)順利地開(kāi)展,。因此，今年我們尤其重視開(kāi)展社區(qū)健康教育,，把它放在各項(xiàng)工作的首位,，并以此帶動(dòng)社區(qū)慢病管理、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)和醫(yī)療救助等項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

一年來(lái),，通過(guò)采取完善健康教育

工作計(jì)劃和實(shí)施

方案，優(yōu)化服務(wù)流程,，加強(qiáng)措施落實(shí),，搞好健康教育隊(duì)伍健設(shè)，增加經(jīng)費(fèi)投入等多項(xiàng)綜合措施,，使我們?cè)陂_(kāi)展健康教育時(shí)形成有人才,、有場(chǎng)所、有人氣,、有效果等“四有”局面,。結(jié)果，不僅營(yíng)造了良好的健康教育氛圍,，確實(shí)提高了居民健康保健意識(shí),，取得較好的社會(huì)效益；同時(shí)也有利于其它各項(xiàng)工作如慢病管理,、居民健康檔案建檔和更新等順利地開(kāi)展?，F(xiàn)將年度工作

總結(jié)如下：

做好健康教育是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作者一項(xiàng)重要工作和一門(mén)必修課，我們既是學(xué)生同時(shí)更是“主講人”或老師,，因此必須先當(dāng)好學(xué)生,，才能當(dāng)好老師。由于我們開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作時(shí)間不長(zhǎng),，缺乏相關(guān)人才和經(jīng)驗(yàn),，加之醫(yī)務(wù)人員對(duì)其較陌生，同時(shí)因做社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)臨床專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)而不愿意做,；居民因“麻木”而對(duì)其認(rèn)知度不高,，重要性認(rèn)識(shí)不足,，所以缺乏參與的動(dòng)力和積極性，不愿配合,，結(jié)果造成中心“心有余而力不足”和“剃頭挑子一頭熱”的尷尬局面,。

通過(guò)分析，我們體會(huì)到?jīng)]有人才不可怕,，可以聘請(qǐng)或培養(yǎng),，關(guān)鍵怕的是觀念沒(méi)轉(zhuǎn)變，重視程度不夠,，出現(xiàn)“老腦筋,，摸老牌，打老章,，老是糊”的情況,。首先中心主要負(fù)責(zé)人要帶頭腦筋“急轉(zhuǎn)彎”，真正重視才能有組織,、有計(jì)劃,、有措施、有經(jīng)費(fèi),、有落實(shí)來(lái)保證健康教育可持續(xù)性的開(kāi)展：健康教育是從群體著眼,，以預(yù)防、保健,、控制慢性病和并發(fā)癥為宣傳重點(diǎn),，以提高居民健康意識(shí),，增強(qiáng)防病,、保健和康復(fù)能力為目標(biāo)，以達(dá)到“無(wú)病防病,，有病早治,，大病防殘”，減少居民的患病率,、致殘率,，提高生存和生活質(zhì)量的目的。它不僅意義重大,，而且它也是做好其它社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的“領(lǐng)頭羊”,。

今年通過(guò)在中心和服務(wù)站開(kāi)展58場(chǎng)次健康教育講座、展臺(tái)宣傳和義診咨詢(xún)活動(dòng),，營(yíng)造了人人積極主動(dòng)參與社區(qū)健康教育和慢病管理的良好氛圍,，出現(xiàn)“人人關(guān)心健康，健康有人關(guān)心”的可喜局面,。我們看到居民健康保健意識(shí)有明顯的增強(qiáng),，社區(qū)慢病管理效率和效果顯著提高,，使健康保健和慢病管理的開(kāi)展步入良性發(fā)展軌道。其中高血壓病的建檔率由去年的62%提高到82%,，管理率由52%提高到78%,，控制率由35%提高到62%；糖尿病建檔率由去年的68%提高到86%,，管理率由65%提高到76%,，控制率由35%提高到62%。

開(kāi)展這項(xiàng)工作,，主任,、站長(zhǎng)不重視，不支持,，將無(wú)從做好,。今年，為了確保年度健康教育

工作計(jì)劃如期完成,，成立以中心主任擔(dān)任組長(zhǎng),、站長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)的健康教育

領(lǐng)導(dǎo)小組，為開(kāi)展健康教育工作建立了堅(jiān)實(shí)的組織支持系統(tǒng),，使健康教育

工作計(jì)劃,、實(shí)施

方案和后勤保障能達(dá)到有效地落實(shí)。具體工作中,，要注重隊(duì)伍建設(shè)和完善服務(wù)流程,，如中心主任親自負(fù)責(zé)，抓人才落實(shí)和隊(duì)伍落實(shí)如配備5名專(zhuān)職人員（其中返聘一名善于溝通的老

專(zhuān)家）成立專(zhuān)職健康教育和慢病管理團(tuán)隊(duì),，常年服務(wù)在各社區(qū)（服務(wù)站）,。將服務(wù)站納入兼職團(tuán)隊(duì)，同時(shí)注重將一批熱心于健康教育和慢病管理的居民吸引在周?chē)?，形成居民團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮“拉拉隊(duì)”和“粉絲”聚集人氣的作用，三者結(jié)合共同組成社區(qū)團(tuán)隊(duì),。

一年來(lái),，共開(kāi)展健康教育58場(chǎng)次，其中在4個(gè)服務(wù)站43場(chǎng)次,，中心4場(chǎng)次,，衛(wèi)生主題宣傳11場(chǎng)次，參加居民3000余人次,；發(fā)放健康教育處方和宣傳材料8800余份,，收回健康問(wèn)卷420份。

緊扣居民的需求和政府的要求這兩大主題，首先做好健康教育這項(xiàng)“重點(diǎn)工程”,，才能以此帶動(dòng)其它工作如居民檔案更新,、慢病管理和“包保”計(jì)劃的順利開(kāi)展,。因此,，我們把中心全局工作和健康教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成專(zhuān)職團(tuán)隊(duì),、兼職團(tuán)隊(duì)和居民團(tuán)隊(duì)共同關(guān)注,，人人參與的可喜局面；定期和不定期地開(kāi)展各種形式,、喜聞樂(lè)見(jiàn)的健康教育活動(dòng)使廣大居民從中受益,，有效地保證了健康教育有效和可持續(xù)性的開(kāi)展。我們根據(jù)每個(gè)社區(qū)或小區(qū)人文環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)條件和健康情況不同,，制定相應(yīng)的健康教育

方案，如根據(jù)草市街社區(qū)困難戶(hù),、老年人,、高血壓、糖尿病,、殘疾人多等“五多”狀況,，制定出針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的健康教育

方案,，如內(nèi)容以高血壓,、糖尿病、老年保健為主,；形式以服務(wù)站為平臺(tái)開(kāi)展健康講座或義診咨詢(xún)?yōu)橹?；指?dǎo)用藥以?xún)r(jià)廉、有效,、副作用小的藥物為主,；同時(shí)結(jié)合開(kāi)展

免費(fèi)查血糖、體檢和節(jié)日送溫暖等活動(dòng),，使居民看到參加健康教育的好處，調(diào)動(dòng)了居民參與的積極性,，其結(jié)果一些居民主動(dòng)爭(zhēng)先恐后來(lái)建立健康檔案,。如通過(guò)開(kāi)展

免費(fèi)體檢活動(dòng)，可以使社區(qū)90%以上老年人,、八種慢病和殘疾居民都能積極參與并達(dá)到實(shí)惠,。而五牌里社區(qū)，居民以年青人為主，經(jīng)濟(jì)條件好,，患肥胖,、脂肪肝和高血壓年輕化較多，宣教內(nèi)容以改變膳食結(jié)構(gòu),、增加運(yùn)動(dòng)量,，預(yù)防脂肪、糖尿病,、高血壓為主,；形式以設(shè)置展臺(tái)發(fā)放健康教育處方為主，同時(shí)通過(guò)建立健康檔案加強(qiáng)對(duì)年輕人高血壓病的篩查,。菜市場(chǎng)社區(qū)以流動(dòng)人口,、外來(lái)人口為主，形式以懸掛橫幅,、發(fā)放健康教育宣傳材料,，宣傳計(jì)劃生育和生殖健康為主。

流程實(shí)用化,，內(nèi)容人性化,，形式多樣化，效果明顯化,，工作制度化我們做好一場(chǎng)健康教育活動(dòng),，必須先要做好計(jì)劃即策劃，如采取什么樣的措施,，不僅能讓相關(guān)居民來(lái)參加,，而且讓他們下次主動(dòng)再來(lái)。要達(dá)到這種預(yù)期效果,，這就需要預(yù)先用電話(huà),、通知、家訪(fǎng)等多種方式進(jìn)行通知和動(dòng)員,。講座內(nèi)容要大眾化,、實(shí)用化，貼進(jìn)居民最關(guān)心的健康問(wèn)題,；講座形式以“義診咨詢(xún)式,、自問(wèn)自答講座式、簡(jiǎn)易問(wèn)卷式及居民互動(dòng)式”等交遞運(yùn)用,，其中義診咨詢(xún)式最受歡迎,，因健康咨詢(xún)和用藥指導(dǎo)送到“居民家門(mén)口”，既方便又現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題,。簡(jiǎn)易問(wèn)卷式最適宜于退休教師,、干部,，因?yàn)槟苁蛊湔业健鞍l(fā)揮作用的地方”；自問(wèn)自答講座式最適宜于老年居民,，他們多年懸于心頭之難題由你問(wèn)你解答,；居民互動(dòng)式最適宜于開(kāi)展健康知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、評(píng)選健康教育和慢病管理先進(jìn)個(gè)人時(shí)使用,。開(kāi)展健康教育工作要形成制度化,，采取“定時(shí)、定人,、定點(diǎn)”等措施才能有效保證工作效果,。如我中心在開(kāi)展高血壓、糖尿病健康教育工作時(shí),，發(fā)揮中心和服務(wù)站各自?xún)?yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),，如以中心健康教育小組為主導(dǎo)和主講人，以服務(wù)站為平臺(tái)和幫手,，每月定期三天風(fēng)雨無(wú)阻地到服務(wù)站開(kāi)展健康教育和慢病管理,，有利于“集中居民，集中

專(zhuān)家,，集中資源,，集中教育，集中管理,，集中提高”,。對(duì)未能參加的相關(guān)居民采用電話(huà)或上門(mén)隨訪(fǎng)措施進(jìn)行補(bǔ)救。同時(shí)對(duì)參加健康教育或建檔的慢病,、殘疾和60歲以上等居民,，采取常年查血糖

免費(fèi)和每年

免費(fèi)體檢（做b超、心電圖,、血和尿常規(guī)

免費(fèi)）一次,、健康教育活動(dòng)日檢查優(yōu)惠（只收工本費(fèi)）、健康保健知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答,、評(píng)選社區(qū)慢病管理先進(jìn)個(gè)人等多項(xiàng)優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)措施,，極大地調(diào)動(dòng)居民參加健康教育和慢病管理的極積性，結(jié)果使社區(qū)慢病管理開(kāi)展非常順利,。

流程實(shí)用化,，內(nèi)容人性化，形式多樣化,，效果明顯化,，工作制度化中心主任親自抓健康教育十分重要，關(guān)鍵要經(jīng)常全程參與或做主講人,，才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題，如我們?cè)趨⑴c時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于怕麻煩或不負(fù)責(zé)任,，出現(xiàn)健康教育內(nèi)容單調(diào)或“老生常談”,，“隨訪(fǎng)表”與簽到簿同人同時(shí)血壓填寫(xiě)不一致，各種慢病隨訪(fǎng)次數(shù)不真實(shí)等,。為此我們制定相關(guān)監(jiān)督和考核措施,。如要求每次健康教育要有計(jì)劃、通知,、簽到,、講稿或相關(guān)材料、圖片和

總結(jié)等五個(gè)方面資料,。

橫向到邊,、縱向到底，居民積極踴躍參加健康教育的氛圍,，達(dá)到“四有”效果,。如果要形成一支由專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)、兼職團(tuán)隊(duì)和居民團(tuán)隊(duì)共同組成的“社區(qū)團(tuán)隊(duì)”,，只有充分發(fā)揮中心主任,、服務(wù)站長(zhǎng)的

領(lǐng)導(dǎo)和支持作用，才能確保形成這樣一支完整的“生態(tài)鏈”,，即以中心為核心和“牽頭人”,，以服務(wù)站、居委會(huì),、幼兒園,、協(xié)作醫(yī)院等為幫手和“關(guān)鍵人”，以居民為抓手和“幫扶人”,，多方聯(lián)動(dòng),，才能使開(kāi)展健康教育達(dá)到綱舉目張，一呼百應(yīng)的效果,，讓各層面重點(diǎn)人群都能享受到“全方位”的健康教育服務(wù),。如我們與服務(wù)站、居委會(huì),、轉(zhuǎn)診醫(yī)院等保持密切關(guān)系,，使我們開(kāi)展健康教育“有老師、有場(chǎng)所,、有人氣,、有效果”。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車(chē)間篇十一

敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司安排,，我自20xx年12月14日開(kāi)始在xx項(xiàng)目管理部工作,，至今已有4個(gè)多月的時(shí)間?，F(xiàn)對(duì)這一段時(shí)間內(nèi)的個(gè)人工作、部門(mén)工作和與平臺(tái)公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的4個(gè)月,，這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)部門(mén)管理人,。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：

1、管理環(huán)節(jié)有漏洞,；計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節(jié)中最后兩個(gè)環(huán)節(jié)做的不到位,。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問(wèn)題，通知修正后沒(méi)有再去檢查,。在以后的工作中一定注意后兩個(gè)環(huán)節(jié),，檢查后若與計(jì)劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位,。

2,、知識(shí)積累不及時(shí)；雖然工作日記每天都在寫(xiě),，但寫(xiě)日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù),，沒(méi)有再上升一個(gè)高度作為避免類(lèi)似事情發(fā)生的依據(jù)。以后每月總結(jié)一次,，把總結(jié)整理出來(lái)的東西與部門(mén)同事分項(xiàng),，不但自己要這么做，同時(shí)要求部門(mén)同事也這樣做,。

3,、自身定位不準(zhǔn)確；剛到香河基建部我沒(méi)有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上,，仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,，部門(mén)成員各自負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目。平時(shí)自己多干點(diǎn)工作,，起到一個(gè)帶頭的作用,。以后要確定自己位置，把每件事落實(shí)到部門(mén)每個(gè)人身上,。讓香開(kāi)基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團(tuán)隊(duì),。

在和部門(mén)同事協(xié)作的這段時(shí)間里，對(duì)部門(mén)每位成員有了一個(gè)初步的了解,。部門(mén)工作的不足和改進(jìn)方法以下：

1,、缺乏主人翁意識(shí)；部門(mén)成員為工作而工作,，沒(méi)有主動(dòng)去工作,。沒(méi)有把自己作為公司的主人事事為公司著想，除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外,，其他事情沒(méi)有和相關(guān)人員溝通和提示,。以后在開(kāi)周會(huì)時(shí)要求除了匯報(bào)自己的一周工作內(nèi)容外,，還要要求每人對(duì)每個(gè)項(xiàng)目發(fā)表自己的意見(jiàn)。這樣每個(gè)項(xiàng)目就會(huì)集中多人智慧,，形成“一人集中管理,，多人出謀劃策”的態(tài)勢(shì),。

2,、沒(méi)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性；部門(mén)分到每個(gè)人的各項(xiàng)任務(wù)不是主動(dòng)去想辦法完成,，而是一有困難就給我說(shuō)讓我拿出解決辦法,。以后對(duì)于類(lèi)似事情，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見(jiàn)有我決策,，我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。

在部門(mén)與平臺(tái)公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中，主要不足和改進(jìn)方法如下：

1,、與平臺(tái)公司的各部門(mén)之間加強(qiáng)合作交流,，由于我們部門(mén)從事的基建工作專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，對(duì)于平臺(tái)公司的其他部門(mén)有些專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)他們根本就聽(tīng)不懂,。在合作時(shí)多向其他部門(mén)學(xué)習(xí)和多給他們說(shuō)一些工序流程和施工方法可以拉近距離,。在其他部門(mén)如因工作未完而影響到我部門(mén)工作時(shí)應(yīng)及時(shí)督促，及時(shí)說(shuō)明對(duì)我部門(mén)的影響程度,。如果督促三次仍沒(méi)有進(jìn)展,，立即寫(xiě)協(xié)調(diào)函請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問(wèn),，最后雖然我部門(mén)不承擔(dān)責(zé)任,，但是耽擱的工期時(shí)間是無(wú)法彌補(bǔ)的。

2,、與平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報(bào)工作,。以前領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)才說(shuō)什么工作有什么困難，使部門(mén)工作處于被動(dòng),。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)階段的工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么，有什么困難,。平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府,，有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來(lái)會(huì)增加公司成本。在遇到這種情況時(shí)應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說(shuō)明,，給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個(gè)平衡點(diǎn),。

這段時(shí)間的工作和體會(huì)基本上就是這些，請(qǐng)程總給予批評(píng)指正,。

匯報(bào)人：xx

xxx年x月xx日

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車(chē)間篇十二

20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)艱辛卻又收獲了成果的一年,，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在其他各部門(mén)和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,，僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程,、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu),、二次結(jié)構(gòu)及粗裝,、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇,，全力奮戰(zhàn),，尤其是7、8,、9三個(gè)月,，跟蹤質(zhì)量,，跟蹤進(jìn)度,，跟蹤協(xié)調(diào),，基本完成xx順利開(kāi)業(yè)迎客的頭等目標(biāo),，確保了xx安全正常的運(yùn)行,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

一,、部門(mén)管理工作

在過(guò)去的一年中，公司為如期完成xxx工程,，工程部員工上至分管副總,，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整,，這給部門(mén)管理及工程管理工作都帶來(lái)了一定的影響,。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”,，盡管公司存在人事調(diào)動(dòng),，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門(mén)管理,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力,。今年7、8,、9三個(gè)月是工程的沖刺階段,，全體工程部員工做到整體無(wú)休假，每天必例會(huì)，隨時(shí)察現(xiàn)場(chǎng),，確保了施工的黃金階段搶

準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn),，使xxxxx在10月1日如期開(kāi)門(mén)，10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功,。隨后,，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成，并沒(méi)有絲毫放松,，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場(chǎng)值班,，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

二,、完成的主要任務(wù)

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程,，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運(yùn),。

（1）土建方面

1,、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡,，外墻干掛石材面積共10180㎡,，鋁合金門(mén)窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡,；

2,、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑,，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡,，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡,，鋁合金門(mén)窗面積共3600㎡,；

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,，即將進(jìn)入二次裝修施工,；

4、園林道路除商業(yè)部分還沒(méi)有施工完,，其它位置道路都已完工,，種植土已基本回填到位；

5,、場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有給水,、排水、消防,、弱電,、強(qiáng)電,、各種管道已全部埋設(shè)完畢。

（2）xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面

按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng),、消防報(bào)警及控制系統(tǒng),、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng),、供水,、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試,，并均能投入使用,。確保了xx建設(shè)中，各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),； （3）xx裝修方面

按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù),，確保了十一開(kāi)門(mén)及十月十八日的正式試營(yíng)業(yè)；按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務(wù),，確保項(xiàng)目售樓部能正式投入使用,；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用,；

（4）xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面

從今年7月份開(kāi)始,，xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人,，開(kāi)始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收,，列出任務(wù)分解表，將工作時(shí)限,、責(zé)任單位,、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛,、玻璃幕墻工程,、節(jié)能、消防,、空調(diào),、電梯、弱電,、給水,、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作，及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證,。

三,、安全與質(zhì)量

自項(xiàng)目開(kāi)工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開(kāi)工至今未發(fā)生安全事故,，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,，做到了安全第一、質(zhì)量為本,，具體表現(xiàn)如下：

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任

項(xiàng)目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師,、副總工,、各部門(mén)、各工程師共同參與,，層層負(fù)責(zé),，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo),，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系；

（2）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作

施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌,，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍；

（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作

項(xiàng)目部每周組織部門(mén)人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理,、腳手架、安全防護(hù),、施工用電,、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟,，目前為止已下發(fā)《維修,、檢修、整改通知》1-5號(hào),，以書(shū)面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

（4）保安部門(mén)大力配合執(zhí)法

保安部門(mén)從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安,、安全責(zé)任,，分班巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,，杜絕現(xiàn)場(chǎng)擅自架設(shè)電線(xiàn)電纜,、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對(duì)工地材料,、設(shè)備,、機(jī)械、工具,、用具嚴(yán)格看管,，出入工地的施工車(chē)輛逐一簽證查驗(yàn)記錄，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛,。

四,、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

（1）、工程部是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的核心部門(mén)之一,，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn),，這一年中，水,、電,、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計(jì)師各司其職,，又通力合作,，相輔相成，最終才使得xx順利竣工,。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線(xiàn)廣,、工作量大、工作種類(lèi)繁雜的事項(xiàng),，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn),，才能共同勝利,；

（2）、處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門(mén)的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào),，每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量,，和大家打成一片，處理工作才游刃有余,；

（3）,、以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

五,、存在的問(wèn)題

（1）、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,；

（2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車(chē)間篇十三

本項(xiàng)目自20xx.10月進(jìn)場(chǎng),，至20xx.03月竣工驗(yàn)收,，再到20xx.09月改造，歷時(shí)整整三年,，通過(guò)安裝分公司管理部,、公司、項(xiàng)目部,、分包班組大家的共同努力,，本項(xiàng)目順利竣工，進(jìn)入維修階段,。

三年來(lái),，相信所有參與了本項(xiàng)目的管理人員都會(huì)有頗多感慨，本項(xiàng)目經(jīng)受了項(xiàng)目部組建初期的艱難,、預(yù)留預(yù)埋時(shí)期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗(yàn)收階段的整改,。在此,，我要感謝所有參與和幫助過(guò)本項(xiàng)目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持,，使我們的團(tuán)隊(duì)精神在此完美體現(xiàn),。

我們?cè)趹c祝本項(xiàng)目的順利竣工的同時(shí)，最近一段時(shí)間我也在思考一些問(wèn)題,，應(yīng)該采取怎樣的措施來(lái)避免在今后的項(xiàng)目中,，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，求同存異,。

首先,，每個(gè)項(xiàng)目的.成功運(yùn)作,，都離不開(kāi)初期的運(yùn)作、中期的項(xiàng)目管理以及后期的結(jié)算,，往往項(xiàng)目的結(jié)算順利與否,，與中期的項(xiàng)目管理密不可分。對(duì)此,，我著重對(duì)本項(xiàng)目管理過(guò)程中安全,、質(zhì)量、成本,、勞務(wù)班組的管理逐一分析,，與大家共勉。

安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要控制目標(biāo)之一,，也是衡量施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要標(biāo)志,。進(jìn)場(chǎng)安全教育尤為重要，班組人員的進(jìn),、出場(chǎng)必須詳細(xì)記錄,，以便項(xiàng)目部對(duì)施工期間的人員核查，對(duì)班組人員的動(dòng)態(tài)管理,，明了清晰,，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,；安全技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查,；安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行；工程保險(xiǎn),、員工意外傷害保險(xiǎn)必須及時(shí)辦理,，避免意外發(fā)生時(shí)，減輕公司的負(fù)擔(dān),。本項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)教育都有記錄,，但在工人退場(chǎng)記錄上就沒(méi)有多少資料可查，其他項(xiàng)目需要吸取教訓(xùn),。

包括兩個(gè)方面：第一,，按照設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等,，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工,。第二,，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析,，將施工過(guò)程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論,，隨時(shí)采取預(yù)防措施,，減

少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程,，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系,。本項(xiàng)目的施工過(guò)程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。

1,、預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量控制,，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素,，造成后期的配管,、管內(nèi)穿線(xiàn)和管內(nèi)穿電纜非常困難；

2,、班組的質(zhì)量意識(shí)不高,，項(xiàng)目部監(jiān)管不及時(shí)，復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)管內(nèi)很多死線(xiàn),，加大了被小業(yè)主投訴的風(fēng)險(xiǎn),；

項(xiàng)目部的成本管理，主要是在于班組勞務(wù)費(fèi)控制,、二次經(jīng)營(yíng),、材料控制等。

1,、班組勞務(wù)費(fèi)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目勞務(wù)責(zé)任承包協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行,，班組每月完成工程量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工人數(shù),，項(xiàng)目部分管技術(shù)員必須了如指掌,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行能力，便于公司對(duì)班組的考核,，必須要求班組將每月報(bào)量,、工人工資、工人生活費(fèi)的發(fā)放情況,，按勞務(wù)協(xié)議書(shū)中規(guī)定的時(shí)間上報(bào),。

2、二次經(jīng)營(yíng)的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作,。因?yàn)椋壳敖ㄖ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)明朗化,，各家投標(biāo)基本都是以低標(biāo)進(jìn)場(chǎng),，再以二次經(jīng)營(yíng)盈利，所以,，二次經(jīng)營(yíng)的好壞,，從某種意義上來(lái)講,，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。作為項(xiàng)目管理人員,，頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營(yíng)的概念,，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時(shí)辦理簽證,，并進(jìn)行歸檔整理,。本項(xiàng)目技術(shù)員在二次經(jīng)營(yíng)的工作中，做得比較好,，有可取之處,。

3、材料控制主要是項(xiàng)目施工員必須在拿到施工圖后,，及時(shí)編制項(xiàng)目總材料采購(gòu)計(jì)劃,，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行分批采購(gòu)。由施工員提前一周編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表,，編制前必須詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)需要量,，并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，及時(shí)與材料總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,。項(xiàng)目材料采購(gòu)員在收到采購(gòu)申請(qǐng)表后,，應(yīng)先詢(xún)問(wèn)倉(cāng)庫(kù)管理員查看庫(kù)存，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)單中還有大批庫(kù)存,，必須及時(shí)與施工員溝通,。如部分材料屬于公司集中采購(gòu)，施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表,，以便材料采購(gòu)員對(duì)材料對(duì)比合理的低價(jià),。本項(xiàng)目的材料控制不盡人意，首先,，項(xiàng)目部雖然有材料采購(gòu)計(jì)劃表,，但申請(qǐng)時(shí)間每次都很倉(cāng)促，因材料沒(méi)有集中堆放,，無(wú)法及時(shí)查看庫(kù)存量,，造成部分材料采購(gòu)過(guò)多，以至退貨,。因班組好幾個(gè),，材料領(lǐng)用量計(jì)劃制度沒(méi)有執(zhí)行下去，無(wú)法確切知道每個(gè)班組到底使用了多少材料,，造成每個(gè)班組的材料成本控制混亂,。

公司在招投標(biāo)時(shí)，勞務(wù)協(xié)議中對(duì)于雙方的責(zé)任清楚明了,，宜給予項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)更多的權(quán)利,，便于項(xiàng)目部對(duì)班組的掌控,。勞務(wù)班組是我們下屬單位，同時(shí)也是我們的合作伙伴,，選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組,，項(xiàng)目部的管理將會(huì)順利很多。如何篩選,、引導(dǎo)和培養(yǎng)有潛力的勞務(wù)班組,，使雙方共贏，是我們每個(gè)公司管理人員都應(yīng)該去考慮的問(wèn)題,。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組,，使班組更能理解和支持項(xiàng)目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧,。我個(gè)人認(rèn)為,，勞務(wù)班組的篩選，公司把好第一關(guān),，那么第二關(guān),，就需要項(xiàng)目部來(lái)控制，為公司提供更多班組實(shí)際情況,，如班組的組織能力,、合同認(rèn)知執(zhí)行能力、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂,、工人工資的發(fā)放情況等等,。因此，就必須建立一個(gè)公司對(duì)勞務(wù)班組的考核,、審核制度,，以便今后公司項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)通過(guò)平時(shí)的考核成績(jī)，篩選合格的施工班組,，對(duì)于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊(duì),，堅(jiān)決清除?？v觀公司的幾個(gè)分包班組,，對(duì)勞務(wù)承包協(xié)議內(nèi)甲乙雙方責(zé)任的理解和對(duì)合同的執(zhí)行能力均有差距。因此,，在招標(biāo)時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外,，還必須讓分包班組簽一份承諾書(shū)，如此利于合同管理,。

一個(gè)合格的管理人員必須保持對(duì)公司的忠誠(chéng),，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，能合理控制自身情緒，遇事冷靜,，相互尊重,，遵守相關(guān)職業(yè)操守，注重公司形象,，時(shí)刻維護(hù)公司的利益,，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時(shí),，提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平,。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展,，“人”是基礎(chǔ),，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮這些問(wèn)題。做為施工單位,，項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和壓力與其他層面的管理人員相比較,，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂(yōu),，讓他們找到“家”的歸屬感,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是公司需要考慮的問(wèn)題,。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

日期：

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車(chē)間篇十四

物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項(xiàng)目部以來(lái),，在村委會(huì)和開(kāi)發(fā)商的大力支持和幫助下，根據(jù)xx年工作計(jì)劃,，在全體員工努力下,，使各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?；仡櫼荒甑奈飿I(yè)管理工作,，成功與失敗、歡樂(lè)和苦惱,、喜悅與憂(yōu)患,、酸甜苦辣交織在一起，令人感慨萬(wàn)分,。概括成一句話(huà)就是,、成績(jī)不小、問(wèn)題也不少,。

現(xiàn)將xx年物業(yè)管理工作總結(jié)如下,。

一、xx年物業(yè)管理工作指導(dǎo)思想：xx年對(duì)于“××”這個(gè)“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，也是迎接挑戰(zhàn),、自我加壓,、探索新課題的過(guò)程?；厥走^(guò)去的管理工作,，我們?cè)谥鸩降剡m應(yīng)村委會(huì)體制改革和開(kāi)發(fā)單位對(duì)我們的信任。結(jié)合項(xiàng)目情況和借鑒均豪管理模式,，努力探索項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理機(jī)制,。強(qiáng)化項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)志。堅(jiān)持對(duì)客服務(wù)多種經(jīng)營(yíng)的思路,，全面提高各級(jí)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在村委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及開(kāi)發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下，充分調(diào)動(dòng)職工積極性,，以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ),，以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾,、管理無(wú)盲點(diǎn),、工程無(wú)缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)積極的探索和不懈的努力,，我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn),、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績(jī),。

二,、xx年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：辦理入住：住宅510戶(hù),，底商8戶(hù),，物業(yè)管理費(fèi)收入629958.37元。2,、辦理裝修498戶(hù),，裝修管理費(fèi)收入xx00.00元。3,、停車(chē)場(chǎng)因價(jià)格及其他原因,，雖進(jìn)行降價(jià)，但出租情況不佳,，故收入甚微,。4、提倡勤儉持家,、降低成本,、節(jié)約能源,、提高經(jīng)營(yíng)效益，項(xiàng)目部將采取嚴(yán)格有效措施,?？刂聘黜?xiàng)開(kāi)支，積極想辦法擴(kuò)大收入,、力爭(zhēng)贏利,，保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)營(yíng)。

三,、物業(yè)管理主要工作的簡(jiǎn)要回顧：

1、前期籌備工作：崗前培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)員工的特殊性,，進(jìn)行了詳細(xì)的分析,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，收羅培訓(xùn)資料,，從零開(kāi)始對(duì)員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn),，從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念,從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標(biāo)，生動(dòng)深刻的列舉了大量的事例,，將知識(shí),、能力、態(tài)度三位一體,，以經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)為主,，結(jié)合組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，使員工受到了很大的啟發(fā),，很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，使其在觀念、思路,、禮儀,、心理、安全,、服務(wù)意識(shí)等方面經(jīng)歷了一個(gè)由悟到變的過(guò)程,。俗話(huà)說(shuō)：一個(gè)好的開(kāi)始定會(huì)有一個(gè)不平凡的結(jié)果。在各方面的支持下,，完善規(guī)范了授課內(nèi)容,，針對(duì)員工的特點(diǎn)首先從物業(yè)管理的服務(wù)意識(shí)入手，使員工明白沒(méi)有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)是無(wú)法從事物業(yè)管理行業(yè)的,。從3月11日起,，為了結(jié)合物業(yè)交接驗(yàn)收，在工程專(zhuān)業(yè)方面做了及時(shí),、全面,、細(xì)致的培訓(xùn)，交接驗(yàn)收工作流程、房屋建筑基本知識(shí),、物業(yè)接管與驗(yàn)收,、以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)備的管理等,，為了對(duì)所學(xué)知加深印象,，分階段進(jìn)行考核，出題圍繞此次驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),，例如：墻面,，梁、柱,、板,、主體，頂棚,，地面,，門(mén)窗，樓梯,、扶手,，插座，接線(xiàn)盒,，開(kāi)關(guān),，照明，供水系統(tǒng),，排污管道,，室內(nèi)配電箱，水表,、電表,、天然氣表，這些項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作了考試,，并隨即投入了驗(yàn)收房屋的準(zhǔn)備預(yù)驗(yàn)工作中,，使之學(xué)為所用。居安思危,，安全是我們今后工作中的重中之重,，無(wú)論任何工作都要以安全為保障，安全兩個(gè)字滲透著血,、滲透著淚,、它牽扯著每個(gè)人、每個(gè)家庭,，所以安全知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的,，在培訓(xùn)中以大量有針對(duì)性事實(shí)教育大家并出相應(yīng)考題,，使大家在安全問(wèn)題上有了高度認(rèn)識(shí)。

2,、接管與驗(yàn)收：

（1）房屋的預(yù)檢：住宅及設(shè)備的驗(yàn)收交接是搞好物業(yè)管理工作的前提,，交接過(guò)程的驗(yàn)收直接關(guān)系到今后工作正常開(kāi)展，也是在竣工驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上,，以主體結(jié)構(gòu)安全和滿(mǎn)足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn),。根據(jù)開(kāi)發(fā)商要求，工程部于xx年3月10日與xx年3月15日會(huì)同建設(shè)方工程部,、監(jiān)理公司,、施工方對(duì)四方景園五區(qū)的室內(nèi)結(jié)構(gòu)及設(shè)施進(jìn)行了一次預(yù)檢工作。房屋的預(yù)檢驗(yàn)收對(duì)我們前一段的培訓(xùn)工作是一個(gè)很好檢驗(yàn),，對(duì)我們每一個(gè)員工也是一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì),，在這次預(yù)驗(yàn)過(guò)程中，每一個(gè)員工都以極其高度的責(zé)任心,，在寒冷的樓內(nèi)把所有房間的每一個(gè)角落和公共區(qū)域的每一個(gè)消防栓、每一個(gè)報(bào)警器,、每一個(gè)聲控開(kāi)關(guān)都檢查的仔仔細(xì)細(xì),，而且向開(kāi)發(fā)單位提出了很多好的建議。并提出了下一次驗(yàn)收中注意的事項(xiàng),。并將出現(xiàn)的問(wèn)題匯總給開(kāi)發(fā)單位及建設(shè)單位,，要求其進(jìn)行返修工作。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)車(chē)間篇十五

我通過(guò)招聘到公司項(xiàng)目管理部上班,。從工程施工單位到工程建設(shè)單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了較好成績(jī)。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》,、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》,、《基本管理制度》、《崗位職能說(shuō)明書(shū)》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，并將其牢記于心,，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料,。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路,、鐵路工程定額有很大差別,。因此，我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí),，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),；與此同時(shí),，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高,。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì),、完美,。

3、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利,。卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程雖然完工已久,，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來(lái)了很大的困難,。我接手這項(xiàng)工作后,，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量,，核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),。為準(zhǔn)確掌握工程情況，保證計(jì)算的準(zhǔn)確性,，我還特意到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查看,。經(jīng)過(guò)我的努力，目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展,，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,，卷繞車(chē)間的預(yù)算已同施工單位核對(duì)完畢。

4,、積極著手華嚴(yán)街5號(hào)地塊商住樓土建審核工作,。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后,，我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，使自己在最短的時(shí)間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況,。為更好地維護(hù)公司利益，在決算時(shí)取得主動(dòng)權(quán),，我把工程量計(jì)算工作提前到了現(xiàn)階段,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計(jì)算,。

5,、其他方面：①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如成本控制,、資料管理方面,；②與同事積極探討造價(jià)控制、合同管理,、資料管理等內(nèi)容,。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力,；③主動(dòng)與同事交流,，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，如參加新春聯(lián)歡演出。

1,、充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),；

2、積極參加自學(xué)本科考試,，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)；

3,、發(fā)揮模范帶頭作用,，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

總之,，三個(gè)月來(lái),，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。