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女生會(huì)議通訊稿 部門會(huì)議通訊稿篇一

本次會(huì)議的主要內(nèi)容是對(duì)上學(xué)期工作的簡(jiǎn)單總結(jié)，提出問(wèn)題及改進(jìn)方法,，并對(duì)接下來(lái)的工作做簡(jiǎn)單安排,。

會(huì)議開(kāi)始后，首先由學(xué)生會(huì)副主席郭爭(zhēng)立帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《學(xué)生會(huì)章程》（以下簡(jiǎn)稱《章程》）,，郭爭(zhēng)立主要向大家詳細(xì)介紹了《章程》中的主要內(nèi)容,，并指出了在日常工作中未能按照《章程》做到的幾條內(nèi)容，并要求學(xué)生會(huì)成員在日后的工作中嚴(yán)格按照《章程》履行職責(zé),。

隨后,，學(xué)生會(huì)副主席和偉杰指出了近一段工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，主要涉及工作態(tài)度,、工作的著裝,、工作的紀(jì)律以及如何處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系等方面，并強(qiáng)調(diào)了這些問(wèn)題對(duì)學(xué)生會(huì)整體形象及對(duì)個(gè)人的不利影響,，并希望各位能夠積極改正自己工作中的不足,，處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，為樹(shù)立學(xué)生會(huì)健康向上的形象出一份力,。

學(xué)生會(huì)主席黃斗對(duì)兩位副主席的講話進(jìn)行了補(bǔ)充,、強(qiáng)調(diào)并對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的安排，并希望接下來(lái)的兩個(gè)月中,，高一學(xué)生會(huì)成員可以認(rèn)真工作,，展現(xiàn)出自己的工作能力，為6月份的換屆選舉做準(zhǔn)備,。

學(xué)生會(huì)各部部長(zhǎng)及廣播站站長(zhǎng)對(duì)各部工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明,，并提出了改進(jìn)方法。

最后,，團(tuán)委書(shū)記李文娟,、副書(shū)記任俊偉分別講話,，對(duì)本次大會(huì)作以簡(jiǎn)單小結(jié)，并希望大家在接下來(lái)的工作中能夠共同努力,，把本次大會(huì)作為一個(gè)新的起點(diǎn),，將學(xué)生會(huì)最好的精神風(fēng)貌展現(xiàn)給全校學(xué)生。

本次大會(huì)的召開(kāi),，讓學(xué)生會(huì)成員獲益匪淺,，也認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題和不足，對(duì)日后的工作有了新的計(jì)劃,。相信在全體成員的努力下,，學(xué)生會(huì)的工作必定會(huì)開(kāi)展的更有秩序，更有特色,。

女生會(huì)議通訊稿 部門會(huì)議通訊稿篇二

20xx年6月29日至7月1日,，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會(huì)議室召開(kāi)了一年一度的工作會(huì)議。公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,，各項(xiàng)目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會(huì)議。

會(huì)上,，總經(jīng)理蘇建明做了題為《統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告,。報(bào)告分析了現(xiàn)在建筑市場(chǎng)諸多不利因素,，全面總結(jié)了20xx年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問(wèn)題,，并依據(jù)20xx年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問(wèn)題對(duì)下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署,。會(huì)議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略,，提升企業(yè)品質(zhì)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),，在發(fā)展公路,、鐵路的前提下，也要進(jìn)入房建,、水利,、裝飾裝修等行業(yè)，彌補(bǔ)橋梁?jiǎn)我恍詭?lái)的不足,，倡導(dǎo)大家要充滿信心,、統(tǒng)一思想、大膽嘗試,，堅(jiān)持不懈,，確保20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司副總及書(shū)記也對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全,、成本,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)方面做了詳盡的報(bào)告,。

會(huì)議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀,，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開(kāi)拓新市場(chǎng),；如何想辦法做好變更,、索賠，怎樣加快項(xiàng)目結(jié)算,、工程款的回收,；如何提高項(xiàng)目的管理能力；如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討,，參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，從公司的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言,，進(jìn)言獻(xiàn)策,，共同謀劃著公司的美好未來(lái)。

會(huì)議還評(píng)選了20xx年度先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人,、先進(jìn)班組，對(duì)他們進(jìn)行了表彰,，肯定了他們的工作,，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動(dòng)了員工,、工班工作的積極性,。此次大會(huì)，始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神,，洋溢著濃厚的民主氣氛,，這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會(huì),，必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于創(chuàng)新,、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，開(kāi)創(chuàng)公司更加輝煌的明天,。

中川建筑20xx工作會(huì)議的召開(kāi),，無(wú)疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向,，為來(lái)年各部門,、各項(xiàng)目完成生產(chǎn)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。

女生會(huì)議通訊稿 部門會(huì)議通訊稿篇三

10月5日至7日集團(tuán)“第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議”在公司總部溫州召開(kāi),，此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)20xx年工作會(huì)議精神適時(shí)召開(kāi)的重要會(huì)議,，在總結(jié)1—8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作,，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團(tuán)隊(duì),、精分工,、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了20xx年任務(wù)目標(biāo)完成情況,、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路,。1—8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，積極落實(shí)抓產(chǎn)品,、抓管理、抓營(yíng)銷,、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新舉措,，深挖潛力,，開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，努力化解市場(chǎng)不利因素,，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法,，責(zé)任落實(shí)到人,，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

集團(tuán)董事長(zhǎng)沈永賢在聽(tīng)完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話,。他充分肯定了集團(tuán)1—8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn),，在節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率,，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占資源,，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn),，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù),。沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗,，細(xì)節(jié)成就完美,，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益,、管理創(chuàng)新,、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力,。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力,，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力,、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè),。

沈董指出，1—8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展,，這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力,，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的,。這些成績(jī)的取得,，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的'緊迫感和使命感；得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力,，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體；得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改善,，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展,；得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

沈董在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題,。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營(yíng)銷和開(kāi)拓新客戶的營(yíng)銷問(wèn)題,；二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題,，及其定位、規(guī)模效益問(wèn)題,；三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng),、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問(wèn)題。

針對(duì)公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作,，沈董強(qiáng)調(diào),，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新,、升級(jí)、增效,。經(jīng)營(yíng)管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手,，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程,，是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素,。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營(yíng)管理工作作為主攻方向來(lái)抓，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),，主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)成重中之重,，列入主要議事日程；加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理職能機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì),，把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級(jí)人才,，把經(jīng)營(yíng)管理工作與生產(chǎn)放在同等地位；提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力,，提升企業(yè)質(zhì)量效益,；強(qiáng)化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無(wú)障礙發(fā)展環(huán)境,；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、規(guī)范化,、精細(xì)化過(guò)程管理,；堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)，做好企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作,，引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)管理能力提升,。

此次會(huì)議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會(huì)議在圓滿完成各項(xiàng)議程后于10月7日落下帷幕,。