制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

1.建立和完善管理部職能

2.完善部門人員配備（it專員,、安全專員、人事專員,、前臺,、司機(jī)、保潔、保安）

3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)（it專員,、安全專員,、人事專員、司機(jī)）

4.提高部門工作質(zhì)量要求,，為公司各部門做好良好的保障機(jī)制,。

5.認(rèn)真圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項(xiàng)任務(wù)。

通過建立部門職能及各崗位職責(zé)制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素,，適時(shí)地調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)縮編制,。并且通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量，員工的貢獻(xiàn)值責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。目前各崗位職務(wù)說明書已初步建立，但還需進(jìn)一步完善,，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新,，部門的工作職能尚未建立，計(jì)劃于年內(nèi)完成,。

目前公司的績效評價(jià)體系尚未開展,，績效評價(jià)需要與薪資掛鉤，體現(xiàn)績效考核的有效性,，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工而是以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷的提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。首先管理部將做好績效考評的準(zhǔn)備工作,，如對員工進(jìn)行分類，針對崗位性質(zhì)的不同制定相適應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)等,。此工作擬計(jì)劃于20xx年x月底完成,，20xx年x月起正式啟用。

與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪,、晉升,、或獎(jiǎng)金制度的實(shí)施?？荚u實(shí)施過程中,，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù),，對考核指標(biāo)的設(shè)定，考評的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善,，最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制,。

推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣,，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制,。同時(shí)，在推行績效考核前,，管理部將通過多種方式引導(dǎo)員工對績效考核進(jìn)行正面認(rèn)知,，理解績效體制實(shí)施對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認(rèn)識了績效考核,，其推行的效果才會是正面的,，積極的。在20xx年度管理部會重點(diǎn)開展此工作,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,，凝聚力的方法之一，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)員工的工作技能,、知識層次和工作效率,，工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。可從以下幾個(gè)方面來推進(jìn)實(shí)施,；

1.大力加強(qiáng)員工崗位知識,，技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

2.爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),，以老帶新培訓(xùn)，員工自我培訓(xùn)（工作總結(jié),，實(shí)踐操作等方式）

3.培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)有考核、有提高,，各部門主管應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,，其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案作為績效考核、升職,、調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

4.培訓(xùn)的周期和內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃交總經(jīng)辦審核后實(shí)施。

管理部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,，盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補(bǔ),，管理部對人事專員招聘與配置工作做以下要求：

1.招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通,，了解特定需求,，招聘廣告的撰寫。

2.安排面試注重面試官的形象,，面試表單的填寫,，面試結(jié)果的反饋。

3.計(jì)劃采取的招聘方式,，以網(wǎng)絡(luò)為主,，兼顧報(bào)刊，推薦,、現(xiàn)場招聘,，具體視招聘的職位而定。

企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個(gè)不斷累積的過程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也會非常明顯,。未來的一年將會從以下幾個(gè)方面來努力：

1.《員工手冊》的修訂,，增加優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評選年度優(yōu)秀員工以激勵(lì)員工的工作積極性,。

2.對所有新進(jìn)員工,，在正式上班前做好人事培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)。調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

3.加強(qiáng)對優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣傳力度,，鼓舞士氣,，弘揚(yáng)企業(yè)拼搏精神。

4.公司凝聚力建設(shè),，有時(shí)體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上,，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司,，員工精神飽滿,，士氣高漲,，團(tuán)隊(duì)績效高。公司凝聚力的建設(shè),，需要管理部長時(shí)間的投入精力,，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，積極關(guān)注員工需求,，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí),，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效,。計(jì)劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力,。適時(shí)開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動,，活躍企業(yè)氛圍,。

擬在第一季度，組織員工進(jìn)行《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽,；第二季度,，組織員工參加健康體驗(yàn)活動，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷,；第三季度,，組織防暑知識學(xué)習(xí)，第四季度,，組織員工短途或中長途旅游,，以緩解員工工作壓力，豐富員工業(yè)余生活,。年末組織年終尾牙活動,，向員工展示他們一年來的勞動成果。

1.勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo),，盡量使每個(gè)離職的員工對公司沒有抱怨,。

2.完善公司合同體系，于員工入職一個(gè)月內(nèi)全部簽定完畢,。

3.熟悉勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資關(guān)系糾紛，樹立公司的良好形象,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

為順利完成圖書館文獻(xiàn)資源建設(shè)既定工作計(jì)劃,，20xx年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行館里的工作安排，積極配合好相關(guān)部門的工作,，對本年度的工作做以下計(jì)劃和安排：

1,、20xx年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將配合館里和學(xué)校做好圖書采購招標(biāo)工作,，計(jì)劃在3-4月完成，以保證全年圖書采購任務(wù)的順利完成,，同時(shí)對館藏外文圖書做一定的補(bǔ)充,，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量。

2,、繼續(xù)做好本年內(nèi)購入圖書所附光盤的加工入庫工作,。

3、繼續(xù)配合技術(shù)部做好網(wǎng)上新書通報(bào)的發(fā)布工作,。

4,、為配合各項(xiàng)所需考核工作，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項(xiàng)圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，包括各類入庫圖書的種類,、冊數(shù)、金額,、采購數(shù)據(jù)等,。保證資料檔案的完整性。

5,、在做好新書入庫工作的同時(shí),，兼顧舊書的維護(hù)工作，保證圖書的正常流通,。

6,、在下半年對20xx年的各種報(bào)刊做好征訂工作。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見,，調(diào)整報(bào)刊收藏品種,，重點(diǎn)收藏與學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)相關(guān)的核心期刊、重點(diǎn)期刊和其他利用率較高的期刊,，確保博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科期刊的補(bǔ)充,，力爭相關(guān)學(xué)科報(bào)刊達(dá)到較好保障，更能滿足廣大讀者的需求,。

7,、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整，完成密排庫轉(zhuǎn)庫工作,。

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1、及時(shí)了解和回復(fù)在圖書館網(wǎng)頁上的“購書建議”欄目所反映的讀者意見,，對讀者的合理意見虛心接受,。

2、與技術(shù)部合作繼續(xù)做好新書通報(bào)的網(wǎng)上發(fā)布工作,。這是讓讀者了解新書入庫情況的直接途徑之一,。

3,、熱情接待來咨詢和查詢圖書及數(shù)據(jù)的讀者，做到耐心,、熱心,、關(guān)心。

為滿足新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)的發(fā)展需求,，推進(jìn)大學(xué)教學(xué)科研的發(fā)展,，我們將盡最大的努力加強(qiáng)對重點(diǎn)學(xué)科和專業(yè)的服務(wù)工作，主要是大力宣傳我們的工作,，要讓大家了解我們購入圖書的品種,，了解我們能為大家?guī)砟男┓?wù)。和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)溝通在每周三的學(xué)習(xí)會上做宣傳,，在學(xué)校的網(wǎng)頁上發(fā)布通告和消息,，還可制作圖書館服務(wù)項(xiàng)目宣傳單，分發(fā)各部室,、學(xué)院等,，讓他們及時(shí)了解我館已購入可流通的各專業(yè)新書，能為大家所用,。

按照圖書館20xx年工作要點(diǎn)的要求,，在圖書采購方面我們將保證現(xiàn)有圖書采購渠道的暢通,，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購渠道和采購方式,，配合學(xué)校完成圖書采購招標(biāo)工作。在采購新書方面,，按學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)和學(xué)科及新開專業(yè)的情況,，做相應(yīng)的重點(diǎn)采購和補(bǔ)充，計(jì)劃在6月和10月組織各學(xué)院相關(guān)專業(yè)老師及學(xué)校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書的現(xiàn)場采購工作,，提出采購建議和具體書目,，我們將積極負(fù)責(zé)地滿足大家的需求，更好地為教學(xué)和科研服務(wù),。

(一)采購渠道

1,、繼續(xù)加強(qiáng)與南門書店等國營大書店的合作和聯(lián)系，確保在經(jīng)費(fèi)有限的情況下采購到更多更好的圖書,。

2,、繼續(xù)保持同各出版社和書商的合作，最大限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn),，完善我館的特色館藏資源,。

3、繼續(xù)與其他書商的合作,，拓寬與他們的合作方式,，以保證圖書采購形式的多樣化,。

4、繼續(xù)完成各類相關(guān)經(jīng)濟(jì)年鑒的延續(xù)補(bǔ)充購買以及對新疆各地州統(tǒng)計(jì)年鑒的補(bǔ)充購買以充實(shí)館藏,，體現(xiàn)我們作為新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)的經(jīng)濟(jì)專業(yè)特點(diǎn),。

5、民文圖書的采購因范圍較小,，就新疆境內(nèi)的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作,，以xx市為主。

(二)采購方式在以往新華書店現(xiàn)購,、預(yù)定和與出版社直接聯(lián)系郵購的基礎(chǔ)上,，積極創(chuàng)造直接外出購書的機(jī)會，參加各類圖書訂貨會,，擴(kuò)大采購渠道和采購范圍,，保證高、精,、深類專業(yè)圖書的購入,，提高我館的藏書質(zhì)量。

(三)在藏書結(jié)構(gòu)上,，遵循我館制定的文獻(xiàn)資源建設(shè)政策和藏書原則,，對我校的區(qū)級和院級重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)作相應(yīng)的傾斜，保證博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科文獻(xiàn)的購置,。此外對我們一直薄弱的有關(guān)學(xué)生各項(xiàng)知識培養(yǎng)的自然科學(xué)等類圖書根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況做一定的補(bǔ)充,。

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1,、加強(qiáng)全體同志的專業(yè)知識學(xué)習(xí),，每月應(yīng)保證4小時(shí)，根據(jù)工作情況可分次安排,。

2,、及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，包括業(yè)務(wù)上的和工作中存在的問題,，把工作差錯(cuò)率降到最低,，協(xié)調(diào)和其它部門的合作。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)部門的組織紀(jì)律性,，嚴(yán)格考勤制度和請假制度。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

****年,，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此,，****年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來,。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積,、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì),。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系,，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成,。

物業(yè)公司到了****年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個(gè)問題,，從長遠(yuǎn)的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,，公司的擴(kuò)張壓力是較大的,，****年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來,。四川成都的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時(shí)間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓,，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè),。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo),。同時(shí),，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路。在****年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。

經(jīng)過****年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下,，市場情況不熟，信息缺乏,，雖做了大量的工作,，但未能有成績。因此,，****年必須加大拓展工作力度,，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來,。投入預(yù)算見附表5。

目前暫定****年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬平方米,，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過研究,，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果2能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個(gè)項(xiàng)目的話,，也可以實(shí)現(xiàn),。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司****年的拓展前景是美好的,。

按照四川省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于****年5月份到期,，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目,，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的,。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此,，在****年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料,，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān),。

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司在****年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門,，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部,。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對外拓展工作,。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才,。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo),。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性,，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng),。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)1,。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。****年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),，20xx年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn),。

（二）品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在23年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓(xùn)工作上滯后,，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，****年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,，為公司通過iso9：2認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),，爭取能夠在****年通過認(rèn)證。

在****年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì),，對單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),。

****年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等,。同時(shí),，配合項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,。

****年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9：2要素進(jìn)行,，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議,。

（三）行政工作：

綜合管理部在****年中，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺,。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí),。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助,。為此,，在24年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解，并回復(fù),。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案,、培訓(xùn)檔案,、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份,；全年收,、發(fā)文件380份，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理,，從不拖拉,；完成年中、年末報(bào)表及總結(jié)30余份,；堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費(fèi)用萬余元,；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場,，做到會前有準(zhǔn)備,，會后有記錄,；接待來客來訪230人次,，未受到一起投訴；負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機(jī)的維護(hù),；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望員工60人次,；組織開展文體、讀書,、競賽等活動7次,。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé),，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用,。

二,、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的,，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo),、員工和客戶滿意,，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。一年來,，我們圍繞中心工作,，力爭在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

一是在主動服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字,、體現(xiàn)一個(gè)“快”字,、做到一個(gè)“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦,、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的六大員工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有總結(jié),，做到了積極主動,。“快”就是提倡馬上就辦的精神,，進(jìn)入角色快,、深入實(shí)際快、反饋信息快,，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對自己的要求,?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，員工滿意,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破,。在工作計(jì)劃中,，每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣,、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點(diǎn),。大力提倡文明辦公，樹立表率,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn),，關(guān)鍵在人,。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),，不斷補(bǔ)充政治,、經(jīng)濟(jì),、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,，先后參加了辦公文秘,、勞資員、安規(guī),、公司業(yè)務(wù)流程,、會計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四,、認(rèn)真履行專（兼）干職責(zé)

黨風(fēng)廉政建設(shè),、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面發(fā)展,，行政部擔(dān)任著專（兼）干工作并認(rèn)真履行其職責(zé),。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中,，加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%,。

3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度,、員工手則、績效考評細(xì)則,、開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度,；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作；按時(shí)完成了勞資月度,、年度報(bào)表的上報(bào)工作,。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部人少事多,，工作上常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少,，能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

20xx年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展20xx年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）

（二）招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機(jī)制及長期招聘渠道,。

2,、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

第五篇：20xx年下半年綜合管理工作部工作計(jì)劃

一、認(rèn)真總結(jié)管理模式,，運(yùn)行機(jī)制方面的經(jīng)驗(yàn),，為深化兩校區(qū)管理改革提供依據(jù)

認(rèn)真總結(jié)金石灘校區(qū)運(yùn)行兩年來實(shí)施的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分區(qū)運(yùn)行,、條塊結(jié)合”的管理模式及在管委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行“會議集中決策,、各部門分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)相互配合”的運(yùn)行機(jī)制,。

二,、進(jìn)一步發(fā)揮管委會辦公室參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用

1.深入實(shí)際工作下移，調(diào)查研究,，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料,。

2.搭建學(xué)生與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、與各個(gè)職能部門溝通的平臺,，做好校長接待日工作,，建議增加職能部門接待日，主要解決日常工作出現(xiàn)的一些問題,。

3.全面貫徹落實(shí)管委會會議精神,，深入實(shí)際，及時(shí)協(xié)調(diào)解絕好各方面問題,，特別是兩校區(qū)條塊之間,，新校區(qū)與個(gè)二級學(xué)院之間的關(guān)系，新校區(qū)與地方政府之間的關(guān)系,，不斷提高管委會會議的執(zhí)行力,，確保兩校區(qū)政令暢通。

綜合管理部工作計(jì)劃(2) 三,、協(xié)助學(xué)校做好金石灘校區(qū)二期建設(shè)工程

1.協(xié)助做好發(fā)改委項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，重點(diǎn)做好各建設(shè)單體的功能設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，確保項(xiàng)目完成時(shí)各項(xiàng)功能完善好用,。

2.做好新校區(qū)軟環(huán)境建設(shè),，爭取利用國家財(cái)政專項(xiàng)資金完成整個(gè)校園及各個(gè)樓內(nèi)的軟環(huán)境建設(shè)。

四,、加強(qiáng)金石灘校區(qū)各項(xiàng)制度建設(shè),，通過不斷完善和優(yōu)化oa系統(tǒng)，不斷提高科學(xué)化管理水平,，不斷完善數(shù)字化校園建設(shè),，充分發(fā)揮其作用。

五,、加強(qiáng)與金石灘地區(qū)各政府的溝通與聯(lián)系,，為新校區(qū)的發(fā)展提供良好外部環(huán)境,。 工作計(jì)劃

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的大力支持下,，克服人員不足的困難，以保證公司日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)所需,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的管理及服務(wù)支撐,，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)的職能作用,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

公司黨建：按照集團(tuán)黨委的要求，完成2名黨員發(fā)展工作,；完成七一評選先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、黨務(wù)工作者工作；加強(qiáng)制度建設(shè),，完成發(fā)布富強(qiáng)公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度,、富強(qiáng)公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則、富強(qiáng)公司干部聯(lián)系點(diǎn)的相關(guān)文件,；制定,、組織公司黨委中心組計(jì)劃及學(xué)習(xí)；配合公司黨委完成黨委會議題的準(zhǔn)備,；配合公司完成市委歷時(shí)50天的巡察工作,，對市委巡查反饋富強(qiáng)公司的11個(gè)問題，開展自查自糾,，按期完成整改措施的編制和整改任務(wù)的落實(shí)；配合公司完成市屬國有企業(yè)專項(xiàng)檢查整改工作,，向集團(tuán)提供了市國資委專項(xiàng)檢查范圍內(nèi)的66個(gè)事項(xiàng)材料,。在扶貧工作中，為實(shí)現(xiàn)20xx年村出列,、戶脫貧的工作目標(biāo),，武漢建工和富強(qiáng)公司黨委堅(jiān)持貫徹習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想，始終保持高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,，做好對口幫扶村即蔡甸區(qū)張灣街徐尹鄧村扶貧工作,。

支部黨建：引導(dǎo)、督促,、完成四個(gè)支部完成年度支部計(jì)劃的擬定,，三會一課制度的實(shí)施，相關(guān)報(bào)表完成,、黨員發(fā)展,、民主評議,、黨費(fèi)繳納、5+ｎ活動,、參觀革命紀(jì)念館等工作實(shí)施,，督促支部手冊和黨員手冊的填寫及落實(shí)。定期召開黨群干部工作會,，傳達(dá)上級黨委的文件要求及布置相關(guān)工作,、支部間的交叉檢查。根據(jù)市委組織部下達(dá)的實(shí)施步驟和時(shí)間,，完成支部建設(shè)和黨員質(zhì)量“雙提升”工作,；通過支部主題黨日的學(xué)習(xí)宣傳，扎實(shí)推進(jìn)扶貧工作下載注冊了“中國社會扶貧網(wǎng)”愛心人士,。

紀(jì)檢：年初傳達(dá)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報(bào)并部署富強(qiáng)公司20xx年紀(jì)檢工作：

1）落實(shí)二個(gè)責(zé)任,；

2）加強(qiáng)廉政宣傳教育；

3）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，加強(qiáng)黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,；

4）加強(qiáng)基層壓力傳導(dǎo)，堅(jiān)決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問題,；

5）強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)工作職能,，打造敢于擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)隊(duì)伍；完成了領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單,、黨風(fēng)廉政宣傳教育責(zé)任清單,；組織全體黨員參加主題為“中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例解讀”的黨課學(xué)習(xí)；通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司責(zé)任追究管理辦法,；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié),。配合公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作。

工會：完成20xx年度行政與工會先進(jìn)集體和個(gè)人的評選推薦工作,；豐富職工生活,，完成節(jié)日（春節(jié)、中秋）物資的購買發(fā)放,；完成春節(jié)期間的慰問,，三八婦女節(jié)的表彰和女工評先；完成工會會員生日慰問（78人）,、結(jié)婚,、生孩子、生病會員慰問累計(jì)18人次,；完成會員福利購電影票及公園年票,；配合工會組織職工健康講座，參加集團(tuán)球賽8月集團(tuán)“家屬開放日”活動等,。

1,、公文：及時(shí)起草文件,，發(fā)起和跟蹤流程，全年發(fā)文15篇,，未出現(xiàn)延誤,。

2、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申請,、變更,、延續(xù)工作：今年完成2個(gè)項(xiàng)目公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)申請工作，6個(gè)項(xiàng)目公司資質(zhì)證書的變更和延續(xù)工作,。富強(qiáng)公司房地產(chǎn)一級資質(zhì)延續(xù)正在辦理中,，力爭審核通過。

3,、工商登記,、變更、備案工作：今年富強(qiáng)公司共新設(shè)立5家項(xiàng)目公司,，按照集團(tuán)公司的要求和程序,，拿到了集團(tuán)的批準(zhǔn)文件。對富強(qiáng)及下屬公司按時(shí)年報(bào),，變更及備案達(dá)18次,。

4、檔案管理：完成搬到新大樓后及時(shí)整理上架,，資料清冊整理清楚方便查閱,，熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作,，順利取得項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證,；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作；進(jìn)入新辦公樓后的辦公用品的購買選點(diǎn)工作,，方便日常的購買發(fā)放,；積極配合集團(tuán)公司辦公室完善辦公用品的臺賬建立及使用登記工作。配合集團(tuán)公司檔案文書的電腦輸入工作,；配合集團(tuán)公司檔案室的其他工作。

5,、公司vi/ci的貫徹及落實(shí)

為加大公司品牌建設(shè),，落實(shí)vi/ci擴(kuò)大使用范圍。本年度對各類相關(guān)使用網(wǎng)站,、微信宣傳,、廣告制作、招投標(biāo)文件,、ppt匯報(bào)等都已使用最新標(biāo)識,，并對公司各部門使用企業(yè)vi/ci的情況做了兩次檢查,，每半年一次，各部門都能使用最新的公司vi標(biāo)識,，使用頻率最高的是綜合管理部,、營銷管理部。

6,、抓好日常辦公用品的管理,、發(fā)放及節(jié)支降耗工作。按需采購辦公用品等低值易耗品,，及時(shí)登記,、發(fā)放，合理控制費(fèi)用,；對辦公設(shè)備按時(shí)保養(yǎng),，及時(shí)維護(hù)，降低損耗,。

7,、oa平臺的維護(hù)及管理：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需要，完成對信息化平臺基礎(chǔ)管理,，包括oa新聞的上傳和公司網(wǎng)站內(nèi)容更新,；

8、會務(wù)管理：及時(shí)與公司前臺人員溝通,，準(zhǔn)備會務(wù)工作,。負(fù)責(zé)大型會務(wù)通知、會務(wù)記錄,、會務(wù)準(zhǔn)備及相關(guān)跟蹤工作,。

1、薪酬：20xx年1月起執(zhí)行集團(tuán)公司新薪酬方案,，9月按人力資源部要求對富強(qiáng)公司薪酬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及測算,，10月按職代會新出臺的薪酬補(bǔ)充方案調(diào)整了薪酬。

2,、招聘：

1）20xx年2—3月,，分4個(gè)時(shí)間段，共收簡歷400余封,，共篩選通知65人進(jìn)行了筆試,，分3批進(jìn)行了面試，進(jìn)余雷,，另2個(gè)進(jìn)了集團(tuán)公司,。

2）10月，與前程無憂簽訂合同,，發(fā)布社招信息,，截止11,。30日，收到簡歷1185封,，目前進(jìn)行了3次筆試和1次面試,，初步篩選10進(jìn)入復(fù)試。

3）按照集團(tuán)公司要求,，收集各部門用人需求,，制訂20xx年招聘計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)。

3,、績效考核：考核系統(tǒng)構(gòu)架工作年初按計(jì)劃完成,，由綜合管理部組織了全員培訓(xùn)。3月分2場對公司員工進(jìn)行了系統(tǒng)宣貫及上機(jī)操作培訓(xùn)?，F(xiàn)已順利進(jìn)行了前3個(gè)季度的考核,，考核結(jié)果均已在系統(tǒng)中公布供員工查詢，每季度撰寫分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正職參考?，F(xiàn)準(zhǔn)備緊鑼密鼓地開展年度考核工作

4,、培訓(xùn)：安排26人參加了職大的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，筆試全部合格,；每季度收集部門內(nèi)訓(xùn)記錄報(bào)集團(tuán)公司,，安排好各類外訓(xùn)，主要是省,，市房協(xié)及標(biāo)桿課程為主的外部培訓(xùn),。

5、社保：完成勞動用工年檢,，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報(bào)稽核,，7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標(biāo)準(zhǔn)。申報(bào)了20xx年度的穩(wěn)崗補(bǔ)貼,，預(yù)計(jì)明年到帳,。

6、干部選拔：4月,，中層干部民主推薦,；7月，按集團(tuán)黨委工作部要求,，進(jìn)行后備干部推選,；11月，中層干部民主推薦,。年度共選拔7名中層干部。

7,、專業(yè)技術(shù)考核和職稱申報(bào)：專業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成,，本年度職稱申報(bào)：高級1人,、中級1人、考核認(rèn)定1人,。

8,、人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報(bào)告。

9,、附加醫(yī)療：每月收集,、整理員工理賠申請資料，交保險(xiǎn)公司工作人員,，及時(shí)把理賠明細(xì)上傳到公司oa,、qq群傳達(dá)給職工。

1,、網(wǎng)站設(shè)計(jì)：完成公司網(wǎng)站的重新設(shè)計(jì)溝通,。公司微信公眾號并及時(shí)維護(hù)。

2,、新聞發(fā)布：全年發(fā)新聞22篇,，保證新聞的時(shí)效性；武漢建工雜志供稿,；

3,、文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作，順利與沌口街文明辦對接,，完成了公司“武漢市文明單位”申報(bào)工作,，完成文明單位屆中檢查資料上傳。

企業(yè)管理：按照集團(tuán)公司相關(guān)要求,，組織各部門對管理文件進(jìn)行了清理,，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進(jìn)一步規(guī)范管理,，提高管理效率和管理水平,。

法律事務(wù)：配合集團(tuán)法律事務(wù)部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作。

1,、車輛管理：合理安排車輛管理與調(diào)度,，做好保養(yǎng)維護(hù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要,，控制相關(guān)費(fèi)用開支,，較上一年實(shí)現(xiàn)節(jié)約?？紤]到公司車輛使用年限較長,，今年夏季對所有車輛進(jìn)行了檢查，對每臺車配備了應(yīng)急工具和備用具。車輛出差前會填寫“出差車輛檢查表”,。下半年對車輛進(jìn)行了清理,，共有9臺車輛，其中2臺車輛使用年限較長,，保養(yǎng)維修費(fèi)用較高,，已無再使用價(jià)值，經(jīng)專業(yè)評估公司評估后報(bào)廢處置了2臺車輛,；正在使用的車輛有7臺,。截止11月30日公司車輛無交通安全事故發(fā)生。

2,、固定資產(chǎn)清理：對香港路大樓的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理,，對公司所有的電子設(shè)備進(jìn)行清理，通過清理及時(shí)更新信息,，做到賬實(shí)相符,。

3、報(bào)刊征訂：按時(shí)征訂好下一年度各部門需要的報(bào)刊雜志,，加強(qiáng)管理,，落實(shí)到位。

4,、水電,、電話費(fèi)的票據(jù)換取：每月及時(shí)辦理香港路大樓水,、電費(fèi),、各項(xiàng)目現(xiàn)場電話等票據(jù)的換取工作。

1,、年初的搬家工作,；

2、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合,；

1,、工作的計(jì)劃性提升：

我部涵蓋的職能較多，與集團(tuán)4到5個(gè)部門存在對接,，既含專業(yè)性工作又有日常事務(wù),，這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下,，必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，提高工作效率，使工作由繁到易,，有條不紊地進(jìn)行,。

2、黨務(wù)工作需加強(qiáng)：按照中央，省市的各項(xiàng)精神并結(jié)合本年度巡察,、專項(xiàng)檢查工作,，發(fā)現(xiàn)公司在黨務(wù)工作中，存在黨建工作學(xué)習(xí)不夠,，黨風(fēng)廉政建設(shè)覆蓋不全面、支部活動的形式不多,，信息平臺使用較少,，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問題。下一步,，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風(fēng)廉政工作,，以黨建為引領(lǐng)，切實(shí)落實(shí)管黨治黨責(zé)任,，逐步建立完善黨建工作制度,，理順工作機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，加速公司的發(fā)展。

1,、管理辦法的定期檢查：新的一年對公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作銜接情況,，輔導(dǎo)并協(xié)助各部門進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，對實(shí)際運(yùn)行中與咨詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調(diào)整,、優(yōu)化，形成常態(tài)化,、規(guī)范化的工作意識,，從而真正提升公司的管理。

2,、績效考核工作的完善：新的考核體系年初上線,，除實(shí)施和宣貫外，用系統(tǒng)考核是富強(qiáng)公司的首次體驗(yàn),，可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,。鑒于新的考核體系中加入了多人評價(jià)，因此考核結(jié)果會有始料不及的情況,。新體系實(shí)施后加強(qiáng)對考核動態(tài)的及時(shí)掌握,，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)更正、改進(jìn),，加強(qiáng)以績效為核心的考核機(jī)制,，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量的目的。

3、人才的引進(jìn)：人才是第一生產(chǎn)力,。配合公司在人力引進(jìn)上有新思路,，新辦法，既要參與校園招聘又要參與社會招聘,，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量,。

總結(jié)過去，展望未來,，在新的一年里,，我們要積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心,，以創(chuàng)新,、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿珊酶黜?xiàng)工作；探索業(yè)務(wù)規(guī)律,，提高辦事水平,；強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化工作機(jī)制,，促進(jìn)綜合管理工作的規(guī)范化,、科學(xué)化，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階,，助力企業(yè)發(fā)展,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，

因此，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能;

2、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

二,、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，

從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三、繼續(xù)績效評價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,。績效考

核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對所有新進(jìn)員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。

二,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1,、建立民主評議機(jī)制,。綜合管理部計(jì)劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測評,、評議。原則上計(jì)劃半年一次,。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進(jìn)行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價(jià)參考依據(jù)之一,。通過測評、評議建立一個(gè)對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對部門的評價(jià)的主觀性,。

2、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對每次談話交流進(jìn)行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3,、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個(gè)人誤會與矛盾,，不利于工作的開展,。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù),。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，綜合管理部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘。

一,、招聘具體實(shí)施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。

4,、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主,，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū),、勞動局人才市場等(具體視情況另定)。

二,、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

1,、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在15%以內(nèi),，保證不超過20%。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。

三,、員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在20xx年對公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工食宿補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善),、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會醫(yī)療保險(xiǎn),、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品,、年終(春節(jié))禮金,、禮品等。2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議(提案,、改善)獎(jiǎng),、對部門建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。3,、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過后進(jìn)行有組織地宣貫。

4,、自4月份起,，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,，搞好公司年全面預(yù)算管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：

一、根據(jù)公司目標(biāo),，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作,。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管

理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān),。在20xx的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

二,、減少費(fèi)用開支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控,、降”三字訣，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分

解到各部門,。控是嚴(yán)格預(yù)算管理,，實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,，通過分工明確，層層把關(guān),，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。

三,、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,，并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲,。

預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎(jiǎng)懲，計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此，公司,、各分公司部門都要按照公司績效,、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)部門,、每個(gè)班組,、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo),，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤;要針對不同情況及時(shí)考核,、獎(jiǎng)懲，公正客觀的評價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況,，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理,。

四、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重,，壓力大,，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動力,，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

五、20xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算,、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算,、伙食,、房補(bǔ)預(yù)算等。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制,。六,、針對“例外管理”原則。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批,、調(diào)整,，綜合管理部部門充當(dāng)老好人。

一,、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心,，搞好各項(xiàng)服務(wù)，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù),，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障,。二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保,、三個(gè)力爭,。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù),、維修,、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保物資管理規(guī)范,、精細(xì),，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。三,、工作措施

1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度,。將服務(wù)的觀念和意識,，以實(shí)際行動帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

(1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2),、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。

2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,。

(1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn),、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰,，查閱明了,。

(2)、定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn),，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符,。

(3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

(4),、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用,，易耗,、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓,，確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費(fèi)用省,。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1),、每月做好對辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展,。

(2),、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,，定期或不定期對這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),，適時(shí)進(jìn)行維修,、維護(hù),，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。

(3),、對公司員工宿舍的管理。隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況,，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作,，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加。

(4),、對公司的值班,、門衛(wèi)、安全防護(hù)工作,。對公司聘請的安保人員值班情況進(jìn)行詢問,，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況,。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入,，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火,、防盜、水電安全使用的情況,，做到安全第一,。

(5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,，在質(zhì)量相同的前提下,，設(shè)法找到價(jià)格適宜的供應(yīng)商，就近進(jìn)貨,，可以減少運(yùn)輸費(fèi)用,，食堂管理人員要有計(jì)劃的開菜單，杜絕食品過期造成浪費(fèi)

4,、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理,。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉,，根據(jù)需要對這些植被加以修剪,，有利于植物生長。

5,、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。

6,、完成公司出現(xiàn),、領(lǐng)導(dǎo)交辦,、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。

總而言之,，在20xx年的工作中,，綜合管理部工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想,，以人為本，從每一件小事做起,，樹立超前服務(wù)意識,，形成“人人有事做，事事有人做,，時(shí)時(shí)有事做,，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長計(jì)劃短安排,，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理,，提前計(jì)劃和商量,，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù),。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

20xx 年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下,，在本部全體員工的不懈努力下,，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際,，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”等職能作用,，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一,、20xx 年基本工作情況

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),，現(xiàn)有員工 17 人，其中小車隊(duì) 7 人,，由經(jīng)理,、副經(jīng)理,、各職能員工等成員組成。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外,、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況,，制定并發(fā)布公司重要制度,，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運(yùn)作,。

（二）行政辦公

1、公文處理,。

較好地完成了各類公文的日常接收登記,、各類文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的'將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門,，截止 11 月中旬，收文處理 800 余份,，基本做到了不積壓,、不丟失、不拖辦,，精神傳達(dá)到位,。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草,、核稿,、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān),、格式關(guān),、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn),、實(shí),、新”，確保公文格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。截止 12 月中旬,，綜合管理部共起草、修改請示,、報(bào)

告,、總結(jié) 、通知、提案,、會議材料等各類文件,、材料達(dá) 100 余份，印發(fā)行政公文 90 份,，基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確,、規(guī)范。

2,、檔案管理,。

較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作,，做好各類檔案立卷,、歸檔、保管工作,。20xx 年，我部門按照 x 號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求,，清理和銷毀了公司 20xx 年度中央和省委文件,，并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室保密室。

3,、文印管理,。

遷入新辦公樓后，公司專門設(shè)立文印室,，收回各部門的打印機(jī),，規(guī)范公司文印管理，我部門初步擬定文印管理制度,，執(zhí)行文印審批程序,，規(guī)范各類文件打印、復(fù) 印等,，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上,，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作,。

4,、印章管理。 堅(jiān)持專人對印章進(jìn)行管理,，規(guī)范印章使用流程,，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度,，堅(jiān)決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn)，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn),。

（三）人力資源管理

20xx 年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作,，因此，我們就 20xx 上半年人力資源管理工作總結(jié)如下：

1,、 基本情況

公司現(xiàn)有員工 x 人,，其中男職工 x 人，女職工 x 人,，公司級領(lǐng)導(dǎo) x 人,，總經(jīng)理助理（待遇）x 人，部門正職（待遇）x 人,，副職（待遇）x 人,，第一學(xué)歷中，本科學(xué)歷 x 人,，大專學(xué)歷 x 人,，中專及以下學(xué)歷 x 人，具備

專業(yè)技術(shù)職稱（技術(shù)等級）的有 x 人?，F(xiàn)有員工中 x 人留職停薪,，長期病（事）假 x 人,，均由人力資源部代管,。

2、 各項(xiàng)社會保險(xiǎn),、住房公積金,、企業(yè)年金繳納情況

本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)金 x 萬元，生育保險(xiǎn)金 x 萬元,，住房公積金 x 萬元,，企業(yè)年金 x 萬元，金 額共計(jì) x 萬元,。

（四）考核督辦

1,、辦公秩序管理。

為規(guī)范公司辦公秩序,， 20xx 年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定,，指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查,、評比,，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查,，將檢查結(jié)果在公司 led 屏上發(fā)布,。其中，10 月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題，將存在問題人員出文通報(bào)批評并處以罰金,。為規(guī)范公司更衣室管理,，實(shí)行更衣室值班制，將責(zé)任落實(shí)到位,，保障更衣室的干凈,、整潔、衛(wèi)生,。

2,、制度建設(shè)。

為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度,，20xx年我部門出臺了《財(cái)務(wù)代理管理辦法》,、《車輛暫時(shí)管理辦法》、《薪酬管理制度》,、《考勤及類假管理制度》,、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，草擬了《資源節(jié)約制度》,、《辦公用房集中管理制度》,、《督察督辦制度》、《各類會議管理制度》,、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》,、《信息報(bào)送制度》,、《公文處理辦法》等規(guī)章制度。

3,、 內(nèi)部管理,。一是公司內(nèi)部管理。

20xx 年,，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，根據(jù)公司發(fā)展需要及 x 大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)意見， 結(jié)合實(shí)際,，在廣泛征求部門及個(gè)人意見的基礎(chǔ)上,，特制定《“三定”

方案》及《各部門定崗定員方案》，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),，明確崗位職責(zé),，提高工作效能。

二,、是部門內(nèi)部管理,。 嚴(yán)抓工作作風(fēng)，提高工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì),，對《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)行調(diào)整完善,，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí),，緊緊圍繞部門工作的特殊性,，搞好各項(xiàng)工作配合。遷入新辦公樓后,，我部門每兩周召開一次部門例會,，匯報(bào)個(gè)人工作情況，總結(jié)上周工作,，部署下一階段任務(wù),，督察個(gè)人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓,，提高工作效率,。

（五）網(wǎng)絡(luò)通訊

1、信息網(wǎng)絡(luò),。 繼續(xù)積極對公司的通訊,、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行維護(hù),，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò),、電話通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后,，我部門協(xié)調(diào) x,、x 移動公司，為我公司接入移動寬帶 100m 用于日常辦公,。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作,，市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作,。10 月份,，我部門申請采購了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通,。

2,、電話通訊。

協(xié)調(diào) x 聯(lián)通公司為我公司接入固定電話,，并申請采購了 30 部西門子電話,，保障公司電話通訊質(zhì)量。

3,、 led 顯示屏,。

在公司 9 樓接待大廳配備 led 顯示屏,，將天氣預(yù)報(bào)、每日煤炭發(fā)運(yùn)情況,、

天氣預(yù)報(bào),、值班人員、公司重要信息等及時(shí)上傳發(fā)布,，10 月份配合 x 公司完成 led 屏驗(yàn)收工作,，確保其正常使用。

4,、協(xié)同辦公管理系統(tǒng),。

與 x 公司簽訂合同，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng),，規(guī)范員工日常工作習(xí)慣,，提高工作效率，節(jié)約成本,，使公司的管理更高效,。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項(xiàng)目啟動、第二階段需求調(diào)研工作,，全面展開第三階段系統(tǒng)建設(shè)工作,。

（六）后勤服務(wù)

1、日常接待和會務(wù)工作,。

較好地完成了公司日常接待工作,，堅(jiān)持迎送有聲，禮貌待賓,，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。較好地完成了公司各種會議的會前、會中,、會后服務(wù)工作,，全年組織召開各類會議共 40 余次,，重要會議均做好會議記錄,，會后及時(shí)形成會議紀(jì)要，會議組織工作有條不絮,。

2,、車輛管理。 根據(jù)上級有關(guān)部門的要求,，按照公司群眾路線教育實(shí)踐活動的安排,，結(jié)合公司實(shí)際，特制定公司《車 輛暫行管理辦法》,，封存超標(biāo)車輛,，保留四輛公務(wù)用車,，嚴(yán)格履行用車手續(xù)，控制車輛費(fèi)用,，保證公司公務(wù)用車有序使用,。

3、 財(cái)產(chǎn)管理,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

20xx年是公司發(fā)展取得較大突破的一年,，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的協(xié)作下，努力工作,，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā),，較好地完成了規(guī)章制度、人事勞資,、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù),，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、加強(qiáng)制度管理以及在推行部門月度計(jì)劃與考核管理等方面做了較多的工作,，并取得了一定的成績，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo),。

現(xiàn)將20xx年綜合管理部工作總結(jié)如下：

一,、20xx年工作回顧

20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé),，以規(guī)章制度,、招聘培訓(xùn)、后勤管理,、企業(yè)文化宣傳等工作為中心,，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成,。

(一)建立健全規(guī)章制度,，梳理工作流程

規(guī)章制度是公司的"法典"。為提升公司的管理水平,，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性,，我部結(jié)合公司實(shí)際情況，在20xx年先后制定,、完善了《會議管理制度》,、《人事管理流程》、《考勤,、請(休)假管理制度》,、《合同管理制度》,、《檔案管理制度》、《車輛管理辦法》,、《辦公用品及招待用品管理規(guī)定》,、《部門月度計(jì)劃與考核規(guī)定》、《辦公室日常管理規(guī)范》等一系列規(guī)章制度,，使各項(xiàng)有據(jù)可依,，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行,，為公司形成管理制度化,、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推進(jìn)各項(xiàng)工作的高效率,、高質(zhì)量向前發(fā)展提供了有力的制度保障,。同時(shí)，我部還加大制度的推行和執(zhí)行力度,，要求各部門組織專題會議學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度,，促使員工能夠深層次地理解公司規(guī)章制度，提高對規(guī)章制度的重視程度,。扭轉(zhuǎn)公司員工不按制度辦事的工作習(xí)慣,，培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。

(二)規(guī)范合同,、檔案管理

合同,、檔案是公司行政辦公和經(jīng)營活動中不可缺少的要素，為了進(jìn)一步規(guī)范合同,、檔案管理,，保證各類類檔案、文件資料不遺失,，綜合管理部制定了《合同管理制度》,、《檔案管理制度》，明確了相關(guān)流程和管理規(guī)范,。為方便合同,、檔案的查閱，我部對公司合同檔案進(jìn)行了全面的整理,、分類,、統(tǒng)一的編號,，并制定了的電子目錄,，規(guī)范了合同、檔案的歸檔,、借閱的相關(guān)流程和手續(xù),。真正做到了手續(xù)程序化,，管理規(guī)范化。

(三)建立部門月度計(jì)劃與考核制度

績效管理的變革是今年綜合管理部的重點(diǎn)工作,，是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵,。公司原先的績效考核制度不盡合理，績效考核流于形式,。在征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見后,，我部從公司的實(shí)際情況出發(fā)，建立了以部門為考核單位的月度考核制度,，并成立績效考核小組,。在制度試行期間，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對月度計(jì)劃與考核制度部分條款進(jìn)行修改和調(diào)整,。從新考核制度實(shí)施的這幾個(gè)月來看，各部門對績效考核工作的重視度明顯提高,，工作緊迫感進(jìn)一步加強(qiáng),，工作效率明顯提高，績效考核的效果逐漸顯現(xiàn)出來,。

(四)提高薪資水平,，改善福利待遇

1、工資：今年x月對員工工資進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整,，同時(shí)將工齡工資由x元/年/月提高至x元/年/月,，a公司和b公司業(yè)全年分別發(fā)放工資x萬元和x萬元，c公司發(fā)放工資x萬元,，總計(jì)年發(fā)放工資x萬元,。

2、福利：對公司公積金繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整,，同時(shí)社保繳費(fèi)基數(shù)由原來的x元提高至x元,。a公司和b公司繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)分別為x萬x萬元，公積金分別為x萬元和x萬元,，c公司繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)和公積金分別為x萬元和x萬元,。20xx年員工工作餐、春節(jié)禮品,、三八婦女節(jié)慰問金,、五一勞動節(jié)禮金、端午節(jié)禮品,、部分人員防暑降溫費(fèi),、員工體檢費(fèi)用、中秋國慶禮金,、結(jié)婚生育金,、奠儀金,、生日蛋糕卡、結(jié)婚生育金等,，總計(jì)x萬元,。

(五)開拓多種招聘渠道

綜合部根據(jù)公司發(fā)展的需求，通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘,、校園招聘、員工介紹,、獵頭推薦等多種渠道,，廣納賢士，吸納各類專業(yè)技術(shù)人才,。在人力選用方面,，綜合部嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德,、唯才是用,。為建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍,，從個(gè)人資料的審核,、面試、試用,，再到錄用,，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序,，提高了人才錄用的質(zhì)量,，并通過調(diào)查走訪、不定期交談等多種方式,，想方設(shè)法使人才留得住,、用得上。同時(shí)我們也積極為員工提供良好的工作,、生活環(huán)境,，調(diào)動其工作積極性，使之全身心投入到工作中來,。我部根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了《人事管理流程》,，明確了招聘、面試,、錄用審批,、轉(zhuǎn)正考核等一系列人事管流程，規(guī)范了員工檔案管理，使人才隊(duì)伍建設(shè)逐步趨于正規(guī),。

(六)推進(jìn)人力資源工作

對于任何企業(yè)來說，人是決定因素,。管理好了人,，才能管好企業(yè);合理、有效地開發(fā)了人的主觀能動性和積極性,，才能辦好企業(yè),。獎(jiǎng)懲機(jī)制能激活人的潛能，約束員工行為,，展示榜樣的力量,，對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，是不可或缺的元素之一,。年初開展了"優(yōu)秀員工評選"工作工作,。通過優(yōu)秀員工的評選，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)勤罰懶,，徹底打破平均主義和"干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣"的一系列問題,，調(diào)動了全司員工的工作熱情,、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭先的工作積極性。同時(shí)今年下半年,，我部施行了《考勤,、請(休)假管理制度》，并將該制度與薪酬制度相結(jié)合,，規(guī)范了員工上下班時(shí)間,。

(七)做好和完善日常工作

綜合管理部涉事面廣，工作復(fù)雜,，稍有疏松,，就可能有失職責(zé)。為此,，我們只能傾心傾力,，全力而為。一是做好公司領(lǐng)導(dǎo)"參謀部",。今年以來,，我部積極參加與公司有關(guān)的各類會議，并做好對重大決策,、重要工作部署,、重大決定事項(xiàng)的記錄和整理工作;對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)予以積極貫徹執(zhí)行，對各部門及和員工反映的突出問題予以及時(shí)的處理，較好地推動了公司有關(guān)重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。二是做好固定資產(chǎn)"管理人",。9月份和12月份，我們對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了兩次盤點(diǎn)登記,，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一編號,，同時(shí)，完善了固定資產(chǎn)制度,，做到了登記有臺賬,，有數(shù)目，大宗物質(zhì)采購有審批,，管理有明確的責(zé)任人,。三是做好公文"傳遞員"。對于各部門呈報(bào)的各類文件,，我部及時(shí)呈送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，盡量減少文件流轉(zhuǎn)過程的時(shí)間，提高工作效率,。四是做好員工"服務(wù)員",。首先是做好辦公用品的購臵和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購所需辦公用品,，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi),。其次是進(jìn)一步完善了車輛管理制度,，認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理,，切實(shí)保證了公司各部門正常工作用車的需要,。再次是全力做好各項(xiàng)重要活動的籌劃、準(zhǔn)備,、布臵和落實(shí),。最后是確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜,，使員工有飽滿,、充沛的精力投入工作努力為員工提供周到、細(xì)致,、體貼的后勤服務(wù),。

二、各項(xiàng)工作存在的不足

一年來,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,，積極努力地做好本職工作，但對照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距,?；仡?0xx年的工作，工作中遇到到了一些問題,，也看到了存在的不足,，主要表現(xiàn)及原因如下：

(一)對員工的培訓(xùn)不夠

由于公司搬遷，受到場地,、經(jīng)費(fèi)等各方面因素的影響,，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位,。

(二)工作意識有待提高

工作的主動性有待進(jìn)一步加強(qiáng),，工作效率亟待進(jìn)一步提高，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng),。服務(wù)意識,、靈活變通意識、分工協(xié)調(diào)意識,、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,、自律意識都還有待提高。

(三)文化宣傳工作有待加強(qiáng)

由于人手等各方面的原因,，文化宣傳工作一直是我部的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),。目前公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的重要窗口，然而,，公司網(wǎng)站的更新不夠及時(shí),，且相關(guān)的宣傳報(bào)道非常少。

(四)缺乏員工文化活動

文化娛樂活動是提高企業(yè)凝聚力,、增強(qiáng)員工活力和工作效率的重要方法,。本年除拓展培訓(xùn)外，公司基本上沒有員工的文化活動,。

三,、20xx年工作計(jì)劃

(一)唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

為適應(yīng)公司化發(fā)展需求,，滿足各崗位的需要,，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍,，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲備,。同時(shí)，完善人員考核機(jī)制,，結(jié)合公司文件精神,、依照相關(guān)考核機(jī)制、配合相關(guān)部門做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng),。對后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察,、動態(tài)管理;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè),，要把有能力的人用起來、留下來,、有序流動起來;三是加快人才引進(jìn)工作,，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

(二)穩(wěn)中有進(jìn),，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配臵有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制,。通過明確的目標(biāo),、有力的措施、濃厚的氛圍,、精細(xì)的運(yùn)作,、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn);其次,，營造濃郁的宣傳氛圍,。通過各類宣傳渠道，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式,，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處,，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌,，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

(三)提高能力,，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系,。

(四)鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責(zé),、落實(shí)具體責(zé)任,，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一,。同時(shí),，在公司加強(qiáng)內(nèi)部作風(fēng)整頓工作，并使之持久地堅(jiān)持下去,，營造良好的工作氛圍,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性,、積極性,。

四,、盡心盡職,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之，作為公司的窗口部門,，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信,，凝聚產(chǎn)生希望,，團(tuán)結(jié)誕生力量，綜合部工作只有起點(diǎn),、沒有終點(diǎn),。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強(qiáng)勢崛起貢獻(xiàn)自己的力量,。

新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn),，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在個(gè)部門的相互配合支持下,，將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個(gè)新臺階,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會,。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

回顧一年以來本部門的工作，可以說我們一直做得很好,，之前的努力,，在今天看來也是值得的，希望一年勝似一年,。為此我們將堅(jiān)持好的方面并盡最大努力做得更好,，對于存在的不足我們也將加以改進(jìn)。為使20xx年工作更創(chuàng)新高,，綜合管理部就本部門主要工作內(nèi)容做以下計(jì)劃：

我公司通過對建設(shè)管理工作的不斷深入和積極推進(jìn),，不斷完善制度工作體系，使公司形成一套有效的管理模式,。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)公司制度建設(shè)的部分缺陷,，在建設(shè)制度過程中對細(xì)節(jié)問題探討不夠深入；應(yīng)進(jìn)行體系文件化工作,，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上,，整合完善文件、流程圖,、流程說明,、文檔建設(shè)一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實(shí)際,，又同時(shí)滿足防控體系的要求,；以防控體系文件為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，形成比較完善的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制,。

目前我公司對文件處理方法上，按照xxx《公文處理規(guī)定》對文件進(jìn)行處理,，但還不夠嚴(yán)謹(jǐn),；今后對文件處理要遵循迅速、準(zhǔn)確,、保密,、安全的原則，把好關(guān),、保運(yùn)轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)公文處理的規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,，從草擬到分發(fā)要分步實(shí)施，一絲不茍,。

在采購物品時(shí),，要做到采購公開透明，按照一定的規(guī)章制度來進(jìn)行采購,，嚴(yán)格遵守采購規(guī)則及購買審批程序,，認(rèn)真填好《物品采購單》，真正做到降低成本,，保護(hù)公司利益,，力求最大限度降低成本,，為公司節(jié)約每分錢,。

為保證公司財(cái)產(chǎn)的安全與完整，規(guī)范低值易耗品管理,，本公司特制定《低值易耗品管理制度》,，使之有一套完善的管理方法，但在執(zhí)行過程中還不夠規(guī)范化,，今后在執(zhí)行過程中應(yīng)建立健全低值易耗品管理臺賬,，做到賬、卡,、物相符,。對各部門用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系,。

在車輛管理上,，嚴(yán)格遵守《xxx集團(tuán)公司車輛管理規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理,、健全臺帳,，合理調(diào)度,，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理,，各部門派車必須嚴(yán)格遵守《車輛使用管理制度》及用車審批程序,，增強(qiáng)安全駕駛意識，做到安全駕車,。

本公司在對檔案管理工作上,，嚴(yán)格遵守《檔案管理方法》，對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,，在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好的服務(wù)于公司各部門,。

公司目前還沒有形成一套完整的法律事務(wù)管理模式,，在今后的工作中應(yīng)建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預(yù)防,，充分運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),；理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂,、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度,，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化,。同時(shí),，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系,。

1,、建立健全、完善的公司企業(yè)文化體系,，努力提升公司全體員工的凝聚力,、向心力與歸屬感，不斷強(qiáng)化員工互助,、互愛,、團(tuán)結(jié)的組織氛圍，從而提高全體員工對公司的忠誠度,。

2,、確定公司各部門人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

3,、做好人才招聘,、篩選及人才儲備工作,，通過招聘網(wǎng)絡(luò)及人才招聘會為公司網(wǎng)羅所需人才。

4,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性。

5,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的入職、轉(zhuǎn)正,、離職等手續(xù),。

結(jié)束語：20xx年綜合管理部將嚴(yán)格遵循xxx公司“提升服務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行,，開拓創(chuàng)新,、追求卓越”的經(jīng)營理念，始終把服務(wù),、效率和創(chuàng)新作為工作重點(diǎn)加以執(zhí)行,，將管理寓于服務(wù)之中，以良好的服務(wù)狀態(tài)促進(jìn)各部門的溝通與合作,，為xxx公司美好的明天做出一份努力,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

一、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》

二,、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強(qiáng)了管理人員的管理意識。

三,、完善公司的溝通機(jī)制

1,。新同事入職反饋,；

2。同事轉(zhuǎn)正溝通,；

3,。同事合同續(xù)簽溝通；

4,。同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5。建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五、營造溫馨和諧的文化氛圍

1,。郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會,。

2,。策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱。

我隊(duì)本著“奉獻(xiàn),、友愛,、互助、進(jìn)步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況，對本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃,。

內(nèi)容主要分三部分：

一,、整理活動資源，改進(jìn)完善工作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,；

二、圍繞新生開展招新、培訓(xùn)等一系列工作和活動,；

三,、繼承和利用上屆積累資源，重點(diǎn)對品牌活動進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開展,，打好活動基礎(chǔ),，逐步進(jìn)行完善。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對獨(dú)立,、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動,，一方面搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使青志隊(duì)能規(guī)范而扎實(shí)地發(fā)展,；另一方面搞好活動,，展示青志隊(duì)的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。

第一部分

青志隊(duì)歷來沒有把整理資源作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來做,，有關(guān)經(jīng)驗(yàn),、資源、工作方法等沒有文字載體,，因此保存和交流不便,；另外團(tuán)隊(duì)凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上，略有不足,。鑒于此,，我們將在下面三部分下力氣：

一、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤（方便隊(duì)內(nèi)共享資源）,，并將在假期和以后活動中整理有關(guān)需要的資料,，包括世博會志愿者有關(guān)知識，策劃,、新聞稿等的寫作,，有關(guān)活動想法和已有活動介紹等。

二,、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念,，從例會、品牌建設(shè),、素質(zhì)拓展等方面著手改進(jìn)工作,，從活動流程（如策劃和宣傳）方面著手完善工作。同時(shí),，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫,。

三、對比其他部門,，團(tuán)隊(duì)凝聚力對青志隊(duì)有著更深的要求。我們將關(guān)注隊(duì)伍內(nèi)部成員間的關(guān)系，如隊(duì)長平時(shí)多給予干事指導(dǎo),，借助公共記錄本大家多交流等,。

這部分工作貫穿我們整個(gè)學(xué)期，也將貫穿以后青志隊(duì)的建設(shè),。我們將在虛心和扎實(shí)中前行,，緊緊把握“青志隊(duì)是我們的，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念,，建成一支優(yōu)秀的隊(duì)伍,，做成幾個(gè)有品牌的活動。

第二部分

本學(xué)期首先迎來的是新生,。針對新生,，我們的工作和活動分為四部分：

一、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳,。注冊表見“附錄1”,，各個(gè)班的志愿者注冊將通過臨時(shí)召集人進(jìn)行。宣傳方面以小貼士的形式,，介紹世博志愿者和我們的活動,。

二、書本傳遞活動,。我們將在軍訓(xùn)期間對大二同學(xué)的舊書進(jìn)行回收和整理,，將其傳遞給大一新生，借此也可為兩個(gè)年級的學(xué)生提供一個(gè)交流的機(jī)會,。

三,、幫助新生熟悉環(huán)境，引導(dǎo)他們關(guān)注校園,。開學(xué)初,，我們將帶領(lǐng)新生走進(jìn)圖書館做志愿者工作，方便他們熟悉圖書館,，早日浸染圖書館的良好氛圍,；此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部，合作搞新生幫助老工作人員的活動,，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體,。

四、招新后,，面對新鮮血液的流入,，一方面，我們要鼓勵(lì)新干事積極融入團(tuán)隊(duì)中,，增進(jìn)團(tuán)結(jié),，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們，讓新干事熱愛志愿者活動和有關(guān)工作；另一方面,，考慮到新生特點(diǎn),，我們將對干事進(jìn)行包括策劃、新聞稿,、資料整理等方面的培訓(xùn),，促使其更好地適應(yīng)工作。為此,，我們將舉行靈活的聚會,、請老隊(duì)長介紹經(jīng)歷體會以拉近隊(duì)長干事的距離，開輕松的討論例會幫助他們了解這個(gè)團(tuán)隊(duì),，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué),。

新生是我隊(duì)未來的活動主體，搞好有關(guān)針對新生的活動,，意義重大,，對于新生和青志隊(duì)而言是一種共贏。正副隊(duì)長將做充分準(zhǔn)備,，借助團(tuán)委的力量,，著手打造有特色的新生志愿者活動。

第三部分

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源,，這一屆班子的有力繼承,、創(chuàng)新和完善,，都為特色,、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件,。本學(xué)期我們將組織不少活動，一邊鍛煉干事,，一邊打下長期活動的基礎(chǔ),。

“世博文明站崗”地鐵站活動

上學(xué)期我隊(duì)曾舉行過此項(xiàng)活動，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動有幾點(diǎn)考慮：1,。此活動受到地鐵站方面的歡迎,，可以將有關(guān)活動固定下來，是可行的,；2,。此活動對志愿者有幫助；3,。提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望,。

地點(diǎn)：劍川路/東川路地鐵站

時(shí)間：中段前開始

注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會（或更簡單的模式），活動規(guī)模不需要大,，關(guān)鍵讓每一個(gè)志愿者獲得鍛煉,。

“閔行二中”系列

上學(xué)期我隊(duì)曾帶領(lǐng)志愿者走進(jìn)閔行二中,，和即將升入高三的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)、生活交流,，獲得中學(xué)方面的歡迎,。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細(xì)交談后,，我隊(duì)覺得此活動很有繼續(xù)開展的必要,，可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢和校方方便的資源，進(jìn)行密切的合作,。

活動：學(xué)習(xí)交流座談會,，黨員黨校面對面交流活動，英語角在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開展其他類型的活動

時(shí)間：軍訓(xùn)期間聯(lián)系準(zhǔn)備,，中段前開始

“走進(jìn)社區(qū)”系列

活動理念：引導(dǎo)志愿者走出校園,，關(guān)注社區(qū)，服務(wù)社區(qū),，同時(shí)為志愿者提供實(shí)踐機(jī)會,，助其成長。

主要包括兩項(xiàng)活動：一,、高年級同學(xué)街道掛職鍛煉,；二、低年級同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動,。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,，我們可以適當(dāng)完善活動、擴(kuò)大活動的影響力,，為更多的人提供更好的實(shí)踐機(jī)會,。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有策劃，曾搞過一次學(xué)生和老干部交流活動,。我隊(duì)準(zhǔn)備在本學(xué)期中,，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪,，以小的切入口進(jìn)行此活動,。初期活動我們不求大，而要注重細(xì)節(jié),，關(guān)注活動效果,，等初期搞成功了我們再準(zhǔn)備后期的宣傳，以及做些調(diào)整,，形成一個(gè)班級與一戶老人結(jié)對活動的模式,。

“掛職”時(shí)間：節(jié)假日

“溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊(duì)內(nèi)人員參加（也可從團(tuán)委中招人），時(shí)間為中段前,；活動進(jìn)一步發(fā)展為中段后（暫定設(shè)想）,。

“迎世博”志愿者活動

此活動分兩方面,，一方面來自校總隊(duì)的安排,，配合其進(jìn)行有關(guān)宣傳,、志愿者選拔培訓(xùn)等活動，此活動可在?？傟?duì)和團(tuán)委的指導(dǎo)下進(jìn)行,，我們將做思想上和行動上的準(zhǔn)備；另一方面我隊(duì)將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動,，承擔(dān)一部分工作,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

1、加強(qiáng)部門人員的思想政治學(xué)習(xí),，積級參加每周五的單位組織的理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高政治素質(zhì)，思想素質(zhì),，培養(yǎng)吃苦耐勞,、了于奉獻(xiàn)的工作精神。

2,、樹立圖書館良好的窗口形象,。對工作人員進(jìn)行“愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì),。樹立全心全意為讀者服務(wù)的意識。

3,、 綜合管理部是一個(gè)綜合性的部門,，涉及到方方面面，需要認(rèn)真落實(shí)各崗位的工作職責(zé)和工作制度,，規(guī)范個(gè)人行為,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到崗位分工責(zé)任落實(shí)到人,，增強(qiáng)責(zé)任心,，強(qiáng)化責(zé)任感。有問題及時(shí)解決,及時(shí)處理,，提高工作效率,。

4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào),，上傳下達(dá),，下情上達(dá)，對外溝通,，對內(nèi)協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，辦公室的工作要細(xì)，落實(shí)要快,，督辦要勤的要求,，確保各部門之間聯(lián)系暢通，保障日常性工作正常運(yùn)行,。

5,、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率，積極做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作,，要樹立全心全意為全館和廣大讀者服務(wù)的思想,，樹立良好的窗口形象，保持積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，強(qiáng)化服務(wù)意識，深入開展“讀者第一,，服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作,。為讀者營造一個(gè)整齊舒適的環(huán)境，加大宣傳力度,，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室,，聽取讀者的意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)工作,，提高讀者的滿意度,。認(rèn)真制定管理辦法，保證規(guī)范,、安全有序的運(yùn)行,，我們將采取積極措施，為圖書館提供更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，做好財(cái)務(wù)工作,，圖書館財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)很重要的工作，特別是圖書資料專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用和財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理,，另外,，還要確保圖書館辦公經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用。在做好學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算外,。管理好本單位的經(jīng)費(fèi)開支,，以高度的責(zé)任心，事業(yè)心,，確保收支無錯(cuò),，認(rèn)真為全館當(dāng)好家,，理好財(cái)，做好各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷工作,，做到不出差錯(cuò),，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度對每一筆收入都要及時(shí)入帳,，對每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字,。不擅作主張，認(rèn)真做好收支分明,，帳目清楚,，接受各方面的監(jiān)督。

7,、加強(qiáng)圖書館的各種統(tǒng)計(jì)資料和信息的收集,，認(rèn)真填寫教育統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為今后工作提供具有準(zhǔn)確性,、時(shí)效性,、綜合性和預(yù)見性的信息資料，加強(qiáng)檔案的收集,、整理,、裝訂、管理,。同時(shí)認(rèn)真做好每年的年報(bào)整理,、裝訂、上報(bào)工作,，認(rèn)真做好年終考核匯總工作,，為圖書館今后的工作提供更好的依據(jù)。

8,、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格制度，負(fù)責(zé)全館人員的考勤,、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校及圖書館考勤管理辦法,，根據(jù)館里和部門的考勤依據(jù)，核算每月每人的校內(nèi)津貼,、上報(bào),、審批等工作、做到“公平,、公正,，公開”，為全館人員計(jì)算好校內(nèi)津貼,，解決他們的后顧之優(yōu),。

9 ,、加大圖書館在校內(nèi)的宣傳力度，擴(kuò)大了圖書館的影響,。為圖書館更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ),。使讀者更好地了解圖書館、使用圖書館,，有力地促進(jìn)了圖書館各項(xiàng)工作,。

10、認(rèn)真做好每年的研究生,、本科生,、mbi等學(xué)生的畢業(yè)離校工作，解決遺留的一些問題,，全力保證畢業(yè)生順利離校,。

11、做好勤工儉學(xué),、志愿者學(xué)生的管理和經(jīng)費(fèi)上報(bào)工作,，同時(shí)處理好一些學(xué)生違章等情況， 對違紀(jì),、違章學(xué)生進(jìn)行了說服耐心的說服教育。繼續(xù)做好丟失物品的認(rèn)領(lǐng)工作,，并登記造冊,。

12、 加強(qiáng)綜合治理工作,，強(qiáng)化消防意識,，嚴(yán)格遵守消防條例，消防安全始終是圖書館各項(xiàng)工作的重點(diǎn),。經(jīng)常要對各部門進(jìn)行消防安全檢查,，提高工作人員的消防意識。為了保證圖書館正常開放和接待讀者,。

13,、繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作。健全規(guī)章制度,，建立計(jì)生臺帳,，認(rèn)真登記，及時(shí)上報(bào)信息,。

14,、進(jìn)一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記、及時(shí)上報(bào)報(bào)廢的資產(chǎn),，完善圖書館固定資產(chǎn)明細(xì)帳,，繼續(xù)做好產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的登記,、建檔和管理工作。

15,、做好圖書館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作,。保證每年的電梯年檢工作的順利進(jìn)行；配合協(xié)調(diào)后勤處,、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作,。

16、確保圖書館會議室的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，按照學(xué)校的要求,，不論節(jié)假日、寒暑假學(xué)校按排會議,，都要保證學(xué)校的會議正常進(jìn)行,。

17、爭取做到車輛聽從辦公室按排 , 為圖書館等公務(wù)用車做好服務(wù)工作,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況,，結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃（各部門及下屬子公司下一步的工作計(jì)劃），制定本工作計(jì)劃,。

20xx年綜合辦公室的工作方向：

（一）努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人,、以德服人,、以能服人；

（二）努力提高理論水平,，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足,；

（三）努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、督促能力,；

（四）努力改進(jìn)工作方法,，提高工作效率；

（五）營造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍,；

（六）加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序,、高效開展,；

（七）建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),；

（八）建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識,，更好的為各部門提供順利開展各項(xiàng)工作的條件,。

20xx年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：

企業(yè)管理：

1、完善會議制度,，董事會會議的組織工作,，董事會決定執(zhí)行、落實(shí)檢查,、督促與反饋工作,，及其它董事會日常事務(wù)處理工作；

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作,；

3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度,，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況,；

4、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn),；

5、通過組織學(xué)習(xí)活動,、開展拓展訓(xùn)練等方式,，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力；通過宣傳,、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng),、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

在公司高速發(fā)展的情況下，辦公室工作將以“一個(gè)理念,，兩個(gè)要求,，三本賬務(wù)”為主要工作思路。

：打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì),，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨,。

團(tuán)結(jié)合作 服務(wù)至上

服務(wù)工作、安全保障工作,。

,。此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。（三個(gè)賬本：禮品管理賬本、后勤,、其他行政費(fèi)用賬本）

1,、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工；

1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊,，提高服務(wù)效率）,；

1.3制定辦公室管理規(guī)定。（待制定）

1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用使用（針對各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范）,。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制,。（發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題）

1.6 規(guī)范公司檔案管理,。（制度已定,，執(zhí)行以及改進(jìn)）

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。（待落實(shí)）

1.8加強(qiáng)文印的管理,。（待落實(shí)）

2,、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對應(yīng)的規(guī)范，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,。

2.1制定接待管理規(guī)定,。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表,，票務(wù)申請表等）

2.2制定辦公用品管理規(guī)定,。（辦公用品申購表，領(lǐng)料單等）

2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定,。（建立臺賬,，定期的監(jiān)督檢查，申購,、領(lǐng)用,、維修、保費(fèi)流程等）

2.4制定特殊用品管理規(guī)定,。（如禮品管理規(guī)定,，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法）

2.5食堂管理規(guī)定。（規(guī)范后勤費(fèi)用審批,，規(guī)范后勤采購,，確保安全節(jié)約）

2.6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。（配套的有實(shí)施細(xì)則,，出車單,，車輛相關(guān)信息登記表）

2.7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好,。（配套：保潔日常記錄表,，監(jiān)督改進(jìn)措施）,。

2.8規(guī)范門衛(wèi)管理，加強(qiáng)出門管理（配套：出門證,、日常巡視登記表等）,。

2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（使用、保修,、維護(hù),，配套有維護(hù)登記表）。

1,、制定公司安全保衛(wèi)制度,。（日常巡視表）

2、公司消防設(shè)施的管理,。（配套有定期的維護(hù)登記表等）

3,、組織開展消防安全的培訓(xùn)。

4,、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識培訓(xùn)工作,。（安全監(jiān)督登記表等）

5、制定安全事故處理應(yīng)急方案,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五

在公司高速發(fā)展的情況下,，辦公室工作將以“一個(gè)理念，兩個(gè)要求,，三本賬務(wù)”為主要工作思路,。

打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨,。

團(tuán)結(jié)合作服務(wù)至上

服務(wù)工作,、安全保障工作。

此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中,。（三個(gè)賬本：禮品管理賬本,、后勤、其他行政費(fèi)用賬本）

1,、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工,；

1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊，提高服務(wù)效率）,；

1.3制定辦公室管理規(guī)定。（待制定）

1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用使用（針對各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范）,。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制,。（發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題）

1.6規(guī)范公司檔案管理,。（制度已定,，執(zhí)行以及改進(jìn)）

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。（待落實(shí)）

1.8加強(qiáng)文印的管理。（待落實(shí)）

2,、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對應(yīng)的規(guī)范,，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

2,。1制定接待管理規(guī)定,。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表,，票務(wù)申請表等）

2,。2制定辦公用品管理規(guī)定。（辦公用品申購表,，領(lǐng)料單等）

2,。3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。（建立臺賬,，定期的監(jiān)督檢查,，申購、領(lǐng)用,、維修,、保費(fèi)流程等）

2。4制定特殊用品管理規(guī)定,。（如禮品管理規(guī)定,，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法）

2。5食堂管理規(guī)定,。（規(guī)范后勤費(fèi)用審批,，規(guī)范后勤采購，確保安全節(jié)約）

2,。6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定,。（配套的有實(shí)施細(xì)則，出車單,，車輛相關(guān)信息登記表）

2,。7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好,。（配套：保潔日常記錄表,，監(jiān)督改進(jìn)措施）。

2,。8規(guī)范門衛(wèi)管理，加強(qiáng)出門管理（配套：出門證,、日常巡視登記表等）,。

2,。9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（使用、保修,、維護(hù),，配套有維護(hù)登記表）。

1,、制定公司安全保衛(wèi)制度,。（日常巡視表）

2、公司消防設(shè)施的管理,。（配套有定期的維護(hù)登記表等）

3,、組織開展消防安全的培訓(xùn)。

4,、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識培訓(xùn)工作,。（安全監(jiān)督登記表等）

5、制定安全事故處理應(yīng)急方案,。