范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

管理工作自我鑒定示例圖篇一

20__年店面工作鑒定：

20__年,，店面實現(xiàn)銷售總額___萬元,，毛利總額__萬元，提成總額__萬元,。普通員工年平均月工資____元(不含工齡工資和保險補貼),，處于去年公司員工平均工資水平線偏上。雖然銷售總額同比總體下降,，但我們也欣喜的看到,，從6月份喬遷開業(yè)至年底，店面也還是出現(xiàn)了每月逐步平穩(wěn)的增長,，且增長后勁十足,，增長苗頭喜人。

20__年,，加強員工對企業(yè)文化的認識與學習,。我們認識到企業(yè)文化對員工的影響更深刻、更久遠,。發(fā)揮企業(yè)文化引導員工,、教育員工、團結員工的功能,，增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力,。加強員工職業(yè)道德規(guī)范建設，在店面樹立員工認同企業(yè)文化的共同夢想和信念,，引導員工更多的參與公益性慈善事業(yè),。明確團隊理念：幫忙團隊中每一個成員的提高，是我們團隊中每一個成員的職責和義務,。

20__年,，弘揚求真務實的傳統(tǒng)，繼承厚往薄來的傳承。在扎根店面基層工作中,，我深刻的領會到務實才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中存在的問題,，也僅有務實，才能解決現(xiàn)實中存在的問題,。對于店面電腦銷售程序中存在的缺陷,，發(fā)現(xiàn)矛盾，提出問題,，并針對性的提出解決方案,，使銷售程序得到了進一步的完善和功能的擴展，提高了店面的科技化和信息化管理水平,。

20__年,，針對喬遷開業(yè)后客流偏低的問題。店面進取響應企劃部的每次促銷活動,，在店面管理部的領導下,，店面開展了月月有活動的促銷宣傳，進取分發(fā)活動宣傳單,，耐心向顧客解釋活動資料,、促銷商品、特惠商品以及贈品的宣傳,。經(jīng)過有效的宣傳擴大了店面在附近居民區(qū)的影響力,，拉近了與附近老百姓的距離。由于每次活動的宣傳到位,，店面搬遷后的客流問題得到有效解決,，并逐月上升，其他問題如價格,、服務,、環(huán)境、特色等問題也都有序的在經(jīng)營中逐步解決,。

20__年，發(fā)展會員隊伍建設,。以鞏固老會員,，發(fā)展新會員，帶動非會員為思路,。在搬遷開業(yè)后的半年時間內(nèi)新發(fā)放會員卡306張,，繼續(xù)擴大會員覆蓋面和分布面。以老會員的忠誠度為基礎,，引導發(fā)展眾多的新會員,，并帶動更多的非會員加入到店面的顧客群中來，壯大店面的會員隊伍。經(jīng)過建立會員檔案,，凝聚了會員隊伍,，提升了會員卡人氣，進一步贏得會員的認可和支持,。

20__年工作思路：

20__年,，我們面臨的任務還十分艱巨。實現(xiàn)店面的銷售增長,、毛利增長和提成增長以及盈利本事的提升我們還要付出很大的努力,。對此，我們要進一步增強員工憂患意識,、職責意識和創(chuàng)新意識,，認真加以引導、解決,、落實,。

20__年，必須堅持解放思想,、勇于創(chuàng)新,。在解放思想中統(tǒng)一員工思想，在開闊眼界中拓寬員工銷售思路,，在創(chuàng)新進取中突破銷售瓶頸,，以思想大解放，觀念大轉變,，推動銷售大提高,。

20__年，必須堅持科學發(fā)展,、跨越發(fā)展,。立足店面實際，大力推動公司自有品牌的宣傳與銷售,，轉變員工的銷售思維,，改變顧客的消費習慣，開創(chuàng)店面盈利本事的新局面,。

20__年,，必須堅持店長帶動、員工跟進,，搶抓全縣藥店醫(yī)保定點的新機遇,，千方百計爭取醫(yī)保，優(yōu)化服務,，發(fā)展會員,，增強店面可持續(xù)發(fā)展的后勁與活力。

20__年，必須堅持把穩(wěn)定和提高店面的銷售作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,，把保障和提高員工的收入作為一切工作的重中之重,，做到店面的發(fā)展是為了提高員工的收入，員工收入的提高是依靠店面的發(fā)展,，店面發(fā)展的成果能讓員工獲得利益,。

20__年，必須堅持加強和創(chuàng)新店面管理,，建立健全員工訴求表達機制,，決不去掩蓋員工的任何情緒和矛盾，高度重視員工訴求落實解決工作,，深入開展員工矛盾糾紛排查,、化解工作，維護員工合法權益,，不回避矛盾,，不掩蓋問題，以創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境為己任,。把保證銷售增長和促進銷售增長作為自我的首要職責,，把提高員工收入和店面盈利本事作為自我的中心任務。對顧客：供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務;對員工：打造實現(xiàn)自我價值體現(xiàn)的平臺;對公司：創(chuàng)造合理的最大的利益回報,。

管理工作自我鑒定示例圖篇二

20__年于我是不平凡的一年,。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入__團隊,，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,，履職近一年，下頭就我過去一年的工作做一個鑒定,。

一,、工作資料

對于我來說，__行業(yè)是一個陌生的行業(yè),，所以主要以學習為主,，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產(chǎn)車間,，對車間崗位,，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓,，并組織在全廠開展活動,，經(jīng)過這一活動,，公司清潔狀況有了明顯改善,。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的__系統(tǒng)的培訓,，組織全體人員培訓系統(tǒng)資料并實施,，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動,，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

二、主要成績

每一天兩次的班前會議堅持的不錯,，對于提升工作士氣,，明確工作目標及工作資料有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸構成企業(yè)團結,、務實、誠信的文化氛圍,。明確了崗位職責,，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，人均產(chǎn)值有了明顯提高,。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果,，都是全體同事共同努力得來的,。

三、工作中的一些不足

作為主管生產(chǎn)的負責人,，對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解,，這恰恰是我目前的短板，經(jīng)過差不多一年的學習,，雖然了解了一些,，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善,。溝通本事和溝通方法還要不斷學習,。組織駕馭團隊本事需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施,。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠,，全年無一次正式的安全培訓及考核。

四,、工作感受

在__不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是對自身提升的機會,，在那里，我又重新認識了一個全新的行業(yè),，結識了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少，工作上的支持,，生活上的關心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任，能得到__全體人員的接納,，我深知這份信任的份量,，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信,，我也必須不會負了這分信任,。