光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

倉庫工作計劃及目標篇一

一,、我們的成長,，我們的成果,。

1．材料申請,。我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣,，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習慣,，我們拋棄了不知道常備什么物料,，備多少庫存量的壞習慣,。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據公司的要求和生產的實際需要，配合成本計劃的實施,，倉庫已做好了常備物料計劃表,，詳細注明了物料名稱，型號,，規(guī)格,，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力,，倉庫的缺料情況得到了很大的改善,，同時降低了倉庫的庫存量，減少資金占用,。

2．材料入庫,。倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序。對所有需要質檢部部檢查的材料,，全部要求質檢檢查,，簽字，倉庫認真核實型號,，規(guī)格，數(shù)量,，質量后辦入庫手續(xù),。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生,。對于沒有按程序申購的材料,，倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生,。做的有采購的,，能用上，無有所用的情況發(fā)生,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降低成本的效果。

3．物料擺放及保管,。倉庫在10月份進行了比較徹底的整理,，整頓，清掃,，清潔工作,。物料重新按類型，規(guī)格分類擺放,，杜絕了混合亂堆,，保持了倉庫的整潔。物料到貨，及時擺放到相應的位置,，并且

及時做好了登記入庫手續(xù),；出庫，按成本計劃放發(fā)相應的物料,，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作,。做到了先進先去的原則，并且及時做好出庫登記手續(xù),。能保證隨時對倉庫物料進行點清,，做到賬上與實物一致。

二,、我們待改善的地方,。

1．倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調好與各班組長的工作

2．與各部門協(xié)調不足,，沒有明確自己的本職工作,。

3．個人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作,，是常要加班完成,。

三、展望未來,，我們要做到的成果,。

在總結14年工作的基礎上，找出了在過去一年工作中的不足,，想出相關的解決方法,。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。

1．時時刻刻做好倉庫的6s管理工作,，保持物料按分類擺放整齊,，倉庫環(huán)境整潔，實物與賬面一致,。

2．嚴格執(zhí)行成本控制,，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作,，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作,。

3．全面落實鋼材的成本計劃，嚴格執(zhí)行下單,，領料,，使用，退料這四個步驟,。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況,。

4．注入自己的思想，做好領導交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空,，壓夜,，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況,。進一步壓低運輸費用,。

5．因為自己位于神經中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝

通,，為生產做好服務,，確保生產正常動作。

6．加強時間管理工作,。這是我一個大問題,。希望能在領導的指導下，自己的努力下,，情況有所改善,。

四、在新的一年里,，希望公司能上一個臺階,，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善,。

1．加強各部門的協(xié)調溝通,，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象,。

2．加強鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的,，要加強管理,。

3．客戶供料的項目，技術應該同本廠供料一樣,，計算各種鋼材的計劃用量,。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況,。

倉庫工作計劃及目標篇二

1,、負責貨物入庫數(shù)據的錄入工作。準確核對入庫貨物的數(shù)量,、品名,、產品批號、生產日期和有效期;

2,、做好庫存貨物的效期管理,。隨時跟蹤庫存貨物的效期狀況，對處于警戒區(qū)域內的貨物要及時報告;

3、做好發(fā)貨單,、退貨驗收報告單的整理,，并及時對帳處理，確保庫存帳,、物相符,，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋;

4、協(xié)助倉庫員做好貨物出庫的配貨及裝,、卸和入架整理等工作;

5,、做好辦公室場所和倉庫的衛(wèi)生工作;

6、完成上級交辦的其它工作任務,。

倉庫工作計劃及目標篇三

在此,，制定如下計劃：

1、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2,、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!

3,、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

4,、加強對自己的學習，真正掌握物品進,、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6、物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確,，對庫存信息準確率達99.7%。

7,、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,，對于進貨管理的不斷完善與維持。

8,、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

9,、為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點,，盤點過后，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少,，遞交會計。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力。

倉庫工作計劃及目標篇四

一,、保證業(yè)務,、工作流程的順利開展

1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施。

2.產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

3.20xx年倉庫會根據當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

4.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產品沒有損害,。

倉庫工作計劃及目標篇五

對于一個好的倉庫要做到管理到位、數(shù)據準確率高,、生產順暢,、無停工待料，來料交貨及時率高,，出貨準確率高,，工作效率高、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高,，貨品周轉率高，倉儲成本低?，F(xiàn)制定以下倉庫工作計劃,。

具體達到要求：數(shù)據準確率95%左右，盤點工作二日內完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換,，方便工作交接,；各區(qū)域地面貨架清潔，產品擺整齊統(tǒng)一,。

具體達到要求：流程嚴謹,，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高（95%以上）,，出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低,，工作效率高,。

通過數(shù)據和報表，分析產品呆滯時間,，呆滯原因,，提出可行的處理方案，消化庫存,，提高周轉率,，減少庫存管理壓力，達到精益化管理,。針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應轉移：

1、進入新的公司了解公司架構,，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習慣，會對其中復雜的進行簡化,，不完整的進行補充,。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標,，對公司和團隊及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著＂降低勞動強度，提高效率＂為原則,，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象,；解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度,；遇到艱巨和困難的'工作,，身先士卒，樹立典范,；讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作,。

2、有話語權后,，進行倉庫管理的細化培訓,，從進出倉流程、工作溝通與反饋,、供應商管理,、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓,，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化,，設立目標，輔助溝通技巧,、精益生產,、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據準確率自然提高,、工作事半功倍。

3,、強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎上,，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料，提出處理建議,，不斷跟進,，同時建立安全存量，加快周轉,，降低管理難度和庫存成本,，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低,；培訓階梯團隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。

倉庫工作計劃及目標篇六

一 倉庫管理 1,、認真檢查庫房周圍有無污染源。

2,、庫房內保持清潔干燥,，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽光直射,。

3,、庫房應作好防蠅、防塵,、防鼠工作,保證庫內無蠅,、無鼠、無有害昆蟲等,。

4,、食品應分類存放，隔墻離地,防水,、防盜,、防潮、防霉、防污染,，食品的擺放利于通風和檢查,。

5、嚴禁在庫房內存放殺蟲劑,、農藥,、藥物和其他有毒有害物質。

6,、有異味的食品應密閉存放,，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等,。

8,、食品的生產日期和保質期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出,， 盡量縮短儲存期,。

9、定期認真檢查食品質量,，發(fā)現(xiàn)霉變,、腐爛、超期食品及時上報處理,。

10,、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、單價,、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤底,，二核對,，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則,。對貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤,，審核人員應負經濟責任,。

11、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排,，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，把好質量關,。

二 人員管理 通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性,，團結性較差,，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說,，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景,，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài),。惡性循環(huán),，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會認為我在這做,，你在那看戲，干脆我也不做了,。不要說別人,，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事,，別人拿個的手機在玩,，看小說，我也沒有做下去的心情,。所以我認為應該努力的調動他們的工作積極性,，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產品,，一人負責休食類。還有一人負責發(fā)貨,，及清點的工作,。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡,，消卡及庫位管理工作做的很好,，不過我們是做ka賣場的，會有很多的退貨,。退貨整理的工作因為沒有專人負責,，所以這一塊產生的效率低下。現(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目,。

1,、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應專門有人負責退貨這一塊,，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分,。

2,、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對,，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié),。1分

3、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產日期及有效期,。1-5分

4,、未按時提交庫齡、有效期,、質量異常及報廢品,。5-10分

5、貨物收發(fā)異動,，而賬,、卡更新不及時，不準確,。5-10分

6,、在庫不合格，報廢的貨物明確標示,。1-5分

7,、上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說,，以及屢次上廁所,，私自離開工作地點時間較長。5-10分

8,、每月必須盤點一次,，盤點結果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差,。5-10分

獎金分為三類：

第一 為個人績效,，200元。分為甲乙丙三種,。甲給與績效獎金的100%,，90分以內.乙給與獎金的70%,，70分以內。丙給與獎金的50%,，50分以內,。如扣分超過50分，則記警告一次,。三個月都未改進的直接解除勞動合同,。

第二 則是樂于助人獎，100元,。即在自己的工作完成前提下,，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商,，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠,，則整個團隊都拿不到該獎金,。

三 個人目標

我在進公司之前的時候就已經通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事,，當時我很羨慕,。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進入到順卓工作,，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發(fā)展。所以我有責任,，信心和義務去把它做好,。

一 庫存我會努力把庫存差異降到最低

二 生產日期保質期我會及時上報，對于快達到允收期的產品對重點提醒,。因為我們是食品倉庫,，對這一項應該重點重視，因為稍不注意,，就可能造成貨物超過允收期,，甚至過期產品，不能產生任何價值,。（為此我特別做了一個表格,，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況,，以及庫存內即將達到允收期,，還有臨期過期商品的情況。現(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本,，過期了就什么價值都沒了,如果領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門,，避免庫存過大，產生滯銷品,，以及過期的情況）,。

三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益,。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門,，準確及時的把貨物送達客戶,。

五 及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點,。建議找一個專門負責退貨的人,，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個好的帶頭作用,。

倉庫工作計劃及目標篇七

進進堆棧任務,，我起首正在低溫庫房進修六天，以后正在股二廢品庫進修,。我對于高效,、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端,，看到共事們不斷地繁忙,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記載,，每一個人都分撥有本人的義務，告急而有序地停止著,。低溫庫的交往營業(yè)龐大，可是有一套臨時以來積聚的經歷,，協(xié)助了共事們把任務分紅多少個步調,，最初總能把任務美滿地實現(xiàn)，沒有出一點過失,。

經過一段工夫的進修,，我開端試著發(fā)貨，先是查問備貨(依照進步前輩先出準繩),，做好記載(包含地位,、日期,、數(shù)目)，出庫,，最初查對單據以及出門證的完好性,，做好發(fā)貨進程的記載，正在進調存報表上調出,，如許,，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進修階段,，關于任何一種細節(jié)我都不寒而栗,，仔細察看，并有了獨到的見地,。比來兩天,，我開端試著頂崗，正在當班共事的指點下,，我仔細進修,、總結經歷，進步了任務服從,，并將各類流程服膺正在心,，指點我此后的任務。當前,，我也會增強進修,，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。

正在任務中,，對于數(shù)據(包含單據數(shù)據以及什物數(shù)據)敏感是一個庫管員任務者必備的本質,，發(fā)貨,、收支庫交代和貨品的周轉,，都是什物的活動，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕c什物絕對一致,，不偏差,。正在我進進堆棧任務時，第一件事即是進修產物碼放信息,，關于差別產物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點熟習于心,，打好了這個根底，以后的任務就好做了很多,。

正在數(shù)據的辦理上,，沒有答應有涓滴的偏差。任務中,，共事常常教誨我說,，咱們的任務不‘能夠’‘大約’‘仿佛’,，只要‘是’與‘沒有是’，正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時,，就要立刻查問,，如許常常可以防止過錯的發(fā)作,，同時也消弭了存正在的隱患,。

正在辦理任務進程中，我固然任務仔細,、主動自動,、不時與共事聯(lián)絡與交換、細心地察看以及進修,，但我覺得還不敷;此后我將增強進修,，做好團體任務方案，使本人的任務做到更好,、更精,，不時進步本人的辦理程度，不時總結后人的經歷,。同時,，我也以為輪崗帶來的益處，可以增強各成員以及各關鍵的嚴密性以及和諧性,，使每一個人都成為全才,，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導們的批判以及指點,。

倉庫工作計劃及目標篇八

在公司工作了已經有幾年了,，雖然我還是一個公司最普通的主管，但是我已經完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,。為了在新的一年里不斷進步，挑戰(zhàn)自我,，在此,，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

1)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質,，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

2)發(fā)揚虛心學習精神,。加強學習,，勇于實踐，博覽群書,，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法,，端正學習態(tài)度,，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象,。

3)完成領導交辦的各項任務。對領導交待的工作努力完成并做好, 增強責任感,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合,。

以上,，是我對20xx年的工作計劃,，可能還很不成熟，希望領導指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助,。展望 20xx年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一項工作,。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力,，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色,。