總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)主任個人工作總結 物業(yè)主任年度工作小結篇一

在這一年來，作為辦公室的主任,，我在自己的工作中積極的改進了自身的管理模式,，不僅提升了自我工作的能力，也更好的改善了整個部門的工作以及人員管理。現(xiàn)對我這一年來的成績做如下總結：

盡管作為辦公室主任,，但我非常清楚,，自己目前的思想和業(yè)務能力都不算完善，并且我們辦公司部門幾個同事身上,，還有許多可以發(fā)掘的潛力!為此,，我更需要將自己的提升作為責任，積極的改進自身,，加強自我,，并在工作中以身作則，加強工作的要求,。

如今在這一年來,，我積極的參加公司會議，通過與領導和各個部門管理人的交流充分了解xxx物業(yè)在這一年來的發(fā)展和目標,。

此外,，我也通過每周對自己的回顧和反思來總結自己，盡管有些麻煩,，但卻給我?guī)聿簧俚恼J識,，甚至能改進我自身許多頑固的不足。這些都是我的收獲,。

xxx物業(yè)辦公室共有x人,，盡管大家都有不同的職責，但卻有很強的關聯(lián)性,。并且有不少的任務,，需要團隊一起努力和配合才能做好。為此,，在辦公室的管理上,，我自己的組織員工進行鍛煉和培訓，在一邊加強辦公室能力的同時也改進了隊員們的配合和默契,。這使得工作有了更多的改進,。

從今年的工作來看，經過了改變的xxx辦公室在工作中表現(xiàn)的非常出色,，不僅不僅在工作的效率和質量上都有了提升,，連其他部門對我們的工作也有了不少的稱贊。

總的來說,，作為一名辦公室的管理者,，我在這一年里積極的帶領著自己的團隊努力的做好了工作任務，并取得了一定進步!如今,，盡管這一年已經結束了,，但我會更加努力的做好工作，為下一年的xxx物業(yè)貢獻更好的努力!

物業(yè)主任個人工作總結 物業(yè)主任年度工作小結篇二

一年來，在×××××物業(yè)辦公室主任的這份工作中,，我一直以積極,、熱情、嚴謹,、謙虛的態(tài)度要求并約束著自己對工作的態(tài)度,。并在工作嚴格努力，進一步加強了自我的工作成績,。作為一名辦公室的管理者,，盡管來到這個崗位并不久，但卻深知辦公室工作任務的重要性,！辦公室作為公司信息的傳遞的中樞,，我們的工作就像是連接公司各部門的橋梁！盡管沒了我們各部門也能一樣運轉,，但在工作方面,，不僅無法及時收到最新的消息，還可能會導致交流不充分,，引起在工作中出現(xiàn)錯誤,，可見我們在工作中的重要性！

在這一年來,，作為辦公室的主任,，我在自己的工作中積極的改進了自身的管理模式，不僅提升了自我工作的能力,，也更好的改善了整個部門的工作以及人員管理?，F(xiàn)對我這一年來的成績做如下總結：

盡管作為辦公室主任,，但我非常清楚,，自己目前的思想和業(yè)務能力都不算完善，并且我們辦公司部門幾個同事身上,，還有許多可以發(fā)掘的潛力,！為此，我更需要將自己的提升作為責任,，積極的改進自身,，加強自我，并在工作中以身作則,，加強工作的要求,。

如今在這一年來，我積極的參加公司會議,，通過與領導和各個部門管理人的交流充分了解×××××物業(yè)在這一年來的發(fā)展和目標,。

此外，我也通過每周對自己的回顧和反思來總結自己，盡管有些麻煩,，但卻給我?guī)聿簧俚恼J識,，甚至能改進我自身許多頑固的不足。這些都是我的收獲,。

×××××物業(yè)辦公室共有×人,，盡管大家都有不同的職責，但卻有很強的關聯(lián)性,。并且有不少的任務,，需要團隊一起努力和配合才能做好。為此,，在辦公室的管理上,，我自己的組織員工進行鍛煉和培訓，在一邊加強辦公室能力的同時也改進了隊員們的配合和默契,。這使得工作有了更多的改進,。

從今年的工作來看，經過了改變的×××××辦公室在工作中表現(xiàn)的非常出色,，不僅不僅在工作的效率和質量上都有了提升,，連其他部門對我們的工作也有了不少的稱贊。

總的來說,，作為一名辦公室的管理者,，我在這一年里積極的帶領著自己的團隊努力的做好了工作任務，并取得了一定進步,！如今,，盡管這一年已經結束了，但我會更加努力的做好工作,，為下一年的×××××物業(yè)貢獻更好的努力,！

物業(yè)主任個人工作總結 物業(yè)主任年度工作小結篇三

我自20xx年9月份由物業(yè)公司的保安隊長調任擔任主任以來。我努力適應本單位新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習,，埋頭工作，自我感覺已經較好地完成了各項工作任務,。

下面將任職以來的工作匯報如下：

一,，自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對物業(yè)管理處辦公室主任一職的職責和業(yè)務不甚了解,。為了盡快適應新的工作環(huán)境和工作崗位。我自覺加強學習,，虛心向同事求教學習,，不斷理清工作思路,，總結工作方法。現(xiàn)已基本勝任本職,。

二,，心系本職工作，認真履行職責,，耐心傾聽業(yè)主的心聲,，急業(yè)主所急。解決和協(xié)助解決了不少業(yè)主們的實際困難,，獲得很多業(yè)主的肯定和認可,。對于車主反映車庫的亂象。根據原來車庫的一系列問題,，結合本小區(qū)的實際情況,。對車庫車輛進一步加強管理。

在全體工作人員的積極配合下,，現(xiàn)在車庫車輛秩序已大為改觀,。獲得廣大業(yè)主和車主的肯定和認可。

三,，及時收繳服務費

結合本小區(qū)的實際情況,，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳方法的基礎上。我認真搞好區(qū)分,，按照業(yè)主和我物業(yè)公司協(xié)定的服務費,，定期予以收繳，催收,。物業(yè)費的收繳率和金額都有上升,。

四，將來的工作重點和方向

雖然以前工作取得了一定成績,，但仍有許多不足和缺點,。今后工作會有的放矢，根據本小區(qū)的實際情況,，聯(lián)合和發(fā)動我們所有工作人員的積極性,，努力工作,，盡心為廣大業(yè)主服務,，爭取做得更好！

以上是本人的近來工作心得體會,。

敬禮,！

物業(yè)主任個人工作總結 物業(yè)主任年度工作小結篇四

不知不覺，xx年的腳步聲已徐徐踱來,，回首望,，我在管理處領導及各位同事的支持與幫助下,，通過一年來的學習與工作，在工作模式上有了新的突破,，在工作方式上有了較大的改變,，嚴格按照公司及管理處的工作要求，較好地完成了各項工作任務,。下面將一年來的工作履職情況匯報如下：

物業(yè)管理服務,，只有不斷創(chuàng)新，才能贏得業(yè)主,，實現(xiàn)物業(yè)管理保值增值的目的,，前臺接待是管理處的服務窗口，保持信息渠道暢通,，監(jiān)督區(qū)域管理,、調度和協(xié)調各部門工作，是前臺接待的主要職責,，在日常服務中,，我?guī)ьI員工牢固樹立服務理念，員工各負其責,、各盡其能,，按公司規(guī)定進行各項管理服務工作，公司對我處考核每月都有評定,，考核到個人,，并對我處管理質量有較高評價。小區(qū)設置了服務中心和24小時服務接待電話,。業(yè)主(住戶)的服務需求,、建議、咨詢,、質疑和投訴等處理及時;業(yè)主有效投訴處理率100%,，業(yè)主(住戶)服務需求回訪率達90%以上。同時,，我處積極協(xié)調與工程部,、售樓部、業(yè)主的關系;并從公司利益出發(fā),，處理各項事務,。管理處有明確的改善管理服務質量的實施方案和階段(月、季度,、年)工作計劃;工作計劃完成率95%以上,，不合格服務整改合格率100%。促進了物業(yè)與開發(fā)商,、業(yè)主的友誼,。xx年5月業(yè)委會成立,，7月份與業(yè)委會簽訂服務合同，物業(yè)費的收繳率達到%,，對業(yè)戶滿意都進行征詢,，滿意度帶到%，

保潔工作是物業(yè)管理的一個重要的服務內容,，一是做好日常保潔,。有效的物業(yè)保潔工作使得小區(qū)看上去舒適、祥和,，富有生命力,。它是一個住宅區(qū)溫馨、用心的標志,。所以,，保潔滿足了客戶對物業(yè)管理最基本和最迫切的要求，為了給客戶創(chuàng)造一個清潔,、美觀,、舒適、安全的理想環(huán)境,，我牽頭負責,，帶領保潔人員打掃衛(wèi)生，使區(qū)域內的各種設施,、設備一塵不染,，光潔明亮，并使區(qū)域內的各種設施,、設備處于正常運轉的狀態(tài),，并做好病蟲害衛(wèi)生防疫，根據蟲,、鼠等生活習慣和繁殖周期,，科學性的定期對小區(qū)內各區(qū)域，以藥餌,、器具相結合的方式進行滅害,，防止和控制小區(qū)內蟲害的發(fā)生，讓小區(qū)環(huán)境時刻處于潔凈,、舒適,、優(yōu)雅、宜人的狀態(tài)之中,。二是做好家政服務,。保潔人員在工作時往往會接觸到客戶，是被服務對象看得見,、摸得著,、最貼近日常生活的重要組成部分，所以服務態(tài)度是否熱情周到,、服務項目是否周全豐富等,，對客戶有著直接的影響，是客戶衡量價與值是否相符的重要依據,。因此,，我在家政服務中加入了多種人性化服務，訓練保潔人員熱情禮貌,、細致周到的服務態(tài)度,，體貼入微、恰到好處的服務方式,，訓練有素,、操作熟練的服務技巧，以及內容豐富的服務項目,，使得物業(yè)管理的內涵更為豐富,、表現(xiàn)力更強。09年我管理處的家政服務的費用共計105223元,。

綠化工作是09年10月底接手自己養(yǎng)護負責的,，對我來講，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經驗,，當前又缺少綠化工人，正值冬季,，綠化工作形勢比較嚴峻,。為此，我積極爭取公司的專業(yè)技術管理養(yǎng)護和養(yǎng)護資金支持,，及時組織由專業(yè)技術人員帶班的專業(yè)管養(yǎng)隊伍,，配置了必要養(yǎng)護工具和設備。其次是組織人員調查摸底,，摸清每塊綠地的位置,、數(shù)量和管養(yǎng)狀況，掌握第一手資料,，針對不同管養(yǎng),，分別采取不同的管養(yǎng)措施進行整改，徹底將枯死枝,、病蟲枝等一并剪下,，并對生長過旺的樹木進行適當回縮，以改善樹冠內部的通風透光條件,，培養(yǎng)理想的樹形;草坪修剪可增強草坪的平整度,、彈性和延長草坪的壽命,，搞好小區(qū)綠化的日常維護，認真驗收交接,，邊查邊整改,，建立長效管理機制，切斷了某些病蟲害的場所,，而且綠化美化了小區(qū)的樹木,、綠蘺和草坪環(huán)境，提高了物業(yè)管理小區(qū)綠化管養(yǎng)水平和群眾的滿意程度,。

回顧20xx的工作,，我在管理處領導及各位同事的支持與幫助下，認真履行服務中心主任助理職責,，并在20xx年12月晉升為服務中心副主任,，我所取得的成績是大家共同努力的結果，雖然工作上取得了一定的成績,，但也存在著一些不足的地方,，一是缺乏與業(yè)主的溝通，導致業(yè)委會延遲一年成立,。業(yè)委會成立后,，5月份政府張貼公告，在小區(qū)西北角建立垃圾固廢中轉站,，當時業(yè)主的意見相當大,，到處去上訪,，業(yè)主認為物業(yè)公司不配合，其實是服務中心與業(yè)戶的溝通不到位,，導致業(yè)主把火氣發(fā)到物業(yè)頭上。二是在設備管理上還比較薄弱,，還應拿出更多的時間與客戶,、與員工溝通,，有待在今后的工作中予以改進。同時,，希望能有機會全面,、系統(tǒng)地學習、掌握物業(yè)管理知識,，提高自己的專業(yè)水平。決心在新的崗位上,，投入更多的時間、更大的熱情,，完成公司布置的各項工作,，不辜負公司領導的期望。

物業(yè)主任個人工作總結 物業(yè)主任年度工作小結篇五

我從xx年9月到深業(yè)大廈任職,，到xx年6月調到福星,，歷時9個月,。從摸索到熟悉,，從茫然到自信,，在我前進的每一步,，都得到了公司領導和同事的熱情相助,，得到了多數(shù)業(yè)主,、租戶的諒解與支持。如果說這9個月的工作還有一些可取之處的話,，那決不是因為我個人有多大的能力,，而應歸功于我們有一支高素質的專業(yè)隊伍，有一群有熱情,、肯奉獻的物業(yè)管理人,。作這個小結的目的，也決不是給自己涂脂抹粉,，而是希望能達到兩個目的：其一,，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結經驗,，吸取教訓;其二,，以自己的這段經歷為案例，為公司今后鍛煉,、培養(yǎng)人才提供參考,。

我這9個月的工作，基本可分為三個階段,。

從xx年9月初到11月底。這一階段的工作,，一方面是盡快掌握物業(yè)管理的基礎知識,，掌握大廈的基本情況，另一方面確保大廈各項工作的正常進行,。由于交接時間較短,，很多事情只能邊干邊學習，在此期間,，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度,，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作,，在大的事件處理上能積極向領導匯報,，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴重錯誤,，但在工作細節(jié)上還存在不少問題,，好在有領導和同事及時指出并補救，均未產生嚴重后果,。

從xx年12月到3月底,。這一階段的工作，除繼續(xù)學習,，維持大廈的正常運轉外，開始將自己的一些管理理念融入進去，給大廈的管理加入一些個性化的色彩。主要完成的工作有：

1,、改善員工工作,、生活環(huán)境;設立探親房,，清理大廈6樓平臺;

2,、與員工一起過冬至,、吃年夜飯,，做好節(jié)日安排,，特別是安排好保安的春節(jié)生活;

3、舉辦高爾夫之旅和羊年賀詞征集活動;

4,、布置建立員工檔案,、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤;

5,、強調管理上要有痕跡,，異常情況一定要有文字記錄，要封閉;6,、調整員工工作安排,，強調租賃、收款,、合同管理工作;

7,、處理好與分公司資產部的關系，爭取對方的諒解與支持,。

從xx年4月初到5月底,。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計劃,、安排,，完成各項工作。重點抓的工作有：1,、防非典工作;2,、微笑活動;3、外墻立面廣告位出租;4,、窗戶維修,、衛(wèi)生間更換木門、樓道粉刷;5,、墜物砸車及索賠,。其中,，第1項包含的事情較多，涉及面廣,，基本能按公司布置落實各項防范措施,，并結合大廈實際有所補充,，各方反應良好,，但有的工作還存在一些瑕疵,，如電梯間的提示不夠美觀。第2項工作也在按計劃開展,，取得了一定效果,，尚有較大提升空間。第3項工作給管理處帶來了不少收益;第4項,，窗戶維修基本完成，衛(wèi)生間更換木門,、樓道粉刷正在進行,，客戶反應良好。第5項,，對我們的處理客戶很滿意,，但事后未按九千填寫事故報告,，且未作錯誤提醒，經公司領導指出后糾正,。這一時期的工作,，總的來說比較明晰，與同事的協(xié)調配合也較好,，工作效率較高,，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改進的地方還很多,。

經過這9個月的工作,，掌握了物業(yè)管理的一些基礎知識，熟悉了基層管理工作流程,，基本形成了自己的一套工作方式,，也對公司理念有了更深的認識。我在工作中越來越感受到,，以誠待人,，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾,，但從長遠看其效果是顯而易見的,。無論是對公司領導、對同事還是對業(yè)主,，誠實本身就是最大的尊重,，才能得到真正的理解與支持，很多看起來很困難的事也因此迎刃而解,。與分公司資產部的交往就是如此,，以前大家覺得對方很難纏，總是懷疑這懷疑那,，盯得特別死,，后來我們以誠相待，對方反而在很多地方照顧到管理處的利益,，相互之間合作良好,。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素質,，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關注度的提高,，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范,。因此,。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。

這9個月的工作,，也暴露了自身存在的一些問題,，如在設備管理上還比較薄弱，還應拿出更多的時間與客戶,、與員工溝通,，有待在今后的工作中予以改進。同時,，希望能有機會全面,、系統(tǒng)地學習、掌握物業(yè)管理知識,，提高自己的專業(yè)水平,。決心在新的崗位上，投入更多的時間,、更大的熱情,，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領導的期望,。

物業(yè)主任個人工作總結 物業(yè)主任年度工作小結篇六

由于客服部經理調動,，我受公司領導指派，負責客服部近一時期的全面工作,，根據我們公司客服工作的工作重點,，結合我多年從事物業(yè)客服管理工作的經驗，現(xiàn)把20xx年上半年尤其是這段時間所做的工作及下一步工作工作安排及設想總結如下：

1,、由于部門人員變動,，結合實際情況，對本部門工作分工進行調整,，加強管理,，提高工作效率。

2,、針對客服部管理制度空白的實際情況,，對制度進行起草和修訂。制度建設共七則：例會制度,、投訴處理規(guī)定,、物業(yè)服務收費管理制度、維修處理規(guī)定,、資料檔案管理制度,、巡樓制度、前臺管理制度,。并將應用表格重新按照統(tǒng)一標準制作,，并下發(fā)使用,。

3、加強員工精神風貌建設,，實行每日晨會制度，及時傳達公司相關文件精神,，把工作落實到到實處,。

4、定期召開客服部全體人員會議,，對現(xiàn)階段存在的問題進行總結并及時整改,，完善和提高部門員工素質，改進工作作風,，提高服務意識,。

5、有針對性地開展部門培訓工作,，組織學習《物業(yè)管理條例》,、《物權法》等相關法律法規(guī)的學習，使各項制度得到落實,。

6,、對b區(qū)新進員工的招聘培訓工作。

1,、對前期因房屋質量問題而要求物業(yè)公司賠償?shù)?52戶進行溝通,，經過客服部管理員、主管,、經理直至物業(yè)總經理的多次艱難協(xié)商溝通,，現(xiàn)已經集團批準同意已妥善解決35戶。

2,、對20xx年上半年到期物業(yè)費進行為期一個月的清繳工作,，收繳率達92%，收繳金額為370,，214.65元,。不含前期因賠償未成而拒交物業(yè)費的17戶，并將物業(yè)費,、采暖費收取及賠償金額進行統(tǒng)計整理上報,，明細附后。

3,、家政創(chuàng)收收入20xx年計劃為10萬元,，截止至7月末共收入7410元，于計劃相距很大,，主要原因首先為物業(yè)公司今年準備開展一些創(chuàng)收項目,，如配送,，為業(yè)戶接送小孩等，但上半年一直未實行;其次是保潔人員數(shù)量精減一半,，調整流動性比較大,，造成計劃完成率比較低。下半年由于二期開始交屋也是家政服務開展的時機,，力爭創(chuàng)收達2萬元,。

4、下半年收費分三部分：

一是對16年6月30日到期因各種原因遲遲不交的21戶進行清繳;

二是進行16年7月末到期物業(yè)費的收取工作,，針對公寓多為出租戶的特點,，主要以電話通知輔以書面的形式進行催繳;

三是對前期索賠未達成協(xié)議的16戶進行跟進，尤其是重點解決一直未來協(xié)商的5戶,，力爭07年底前將此項遺留問題妥善解決,。物業(yè)費收繳率力爭達99%以上，采暖費收繳率達100%,。

1,、對前期物業(yè)檔案和資料進行整理，并規(guī)范檔案借用制度,，安排專人管理,，實行借用登記制。

①對客戶基本信息進行重新整理;重點對4號,、5號公寓分布情況匯總成平面圖,，將業(yè)主與租賃住戶分開，方便查閱和日常管理;

②對業(yè)主及各外協(xié)單位的聯(lián)系方式進行更新整理;

③對維保廠家資料進行統(tǒng)計整理,，聯(lián)系地產辦公室確定驗收合格日期,，為客戶維修提供有利依據;

④將前期信報箱鑰匙、電磁爐,、門禁卡領用情況逐一進行情況統(tǒng)計,，核實剩余數(shù)量，查找缺損原因,，為今后工作的開展做好準備;

⑤對現(xiàn)有空房鑰匙及室內設施設備進行整理,，安排聯(lián)系維修及室內清潔工作，為銷售做好準備,，并實行定期空房巡視制,。

2、對客戶前期房間的工程質量問題進行修繕,，重點處理了防水,、門檻石、墻面裂紋,、水浸維修,、地板裂紋,、淋浴屏漏水、衛(wèi)生間滲水及衛(wèi)生間地磚倒坡,、更換室內門鎖,、維修入戶門、維修洗水盆下水等問題,。

3,、對4#807因洗衣機水龍頭在未關的情況下斷裂造成漏水導致地板、墻面等受損要求賠償進行處理,，多次溝通業(yè)主及相關責任單位，在未果的情況下致函要求責任單位限期答復,，現(xiàn)已做出書面承諾于7月底對業(yè)主進行地板進行恢復處理,。同樣的問題針對不同的責任單位進行不同處理，如5#506同樣的原因業(yè)主因漏水受損后,，由物業(yè)公司將業(yè)主及責任單位約見面談,，雙方達成維修意向，即為業(yè)戶盡到了責任,，也維護了物業(yè)公司的利益不受損失,。

4、加強走動式管理,，規(guī)范日常大堂崗位及巡樓工作,，組織多次集體巡樓，發(fā)現(xiàn)問題,、及時處理,。并將近期未能解決的問題進行拍照統(tǒng)一整理以書面的形式，轉相關部門處理,，并進行回訪跟進,。

5、管理小區(qū)內養(yǎng)犬問題：

一是下發(fā)“小區(qū)內加強管理養(yǎng)犬規(guī)定”的通知,，并公示舉報電話;

二是請民主廣場派出所配合,，清理整頓違反養(yǎng)犬規(guī)定的業(yè)主并下發(fā)清理通知;

三是專門設一部電梯，通知引導攜帶寵物者乘坐貨梯并做電梯指示,，以免人,、犬沖突等問題的發(fā)生。

6,、針對前期管理方面存在的一些問題,，強調并加大檢查公寓業(yè)主二次裝修情況，一經發(fā)現(xiàn),，按相關規(guī)定要求業(yè)主停工并到物業(yè)公司辦理相關裝修手續(xù),，方可開工,，同時請安管部在班后及夜間按公司對裝修業(yè)戶的規(guī)定實行嚴格的監(jiān)督和管理。

1,、與地產集團銷售中心溝通聯(lián)絡,，取得b區(qū)所有業(yè)主祥細資料及戶型圖，提前做好交屋準備,，提高工作效率,。

2、對b區(qū)交屋需要的程序,、資料進行思考準備,，改進完善制定a區(qū)交屋程序，避免產生同樣的錯誤及失誤,。根據a區(qū)資料參考《物權法》等法規(guī)對b區(qū)所需文件進行整理準備,，并請示集團后準備印刷。

3,、進入b區(qū)施工現(xiàn)場,，了解進度，對已完工項目進行初驗,，為正式接管開始準備工作,，為10月1日順利交屋做好準備。

4,、下半年進行b區(qū)全面交屋入伙工作,，安排交屋后需要維修項目工作，做好回訪,。

5,、b區(qū)交屋入伙資料的存檔工作，鑰匙的保管借用管理,。

1,、接管管業(yè)部后，針對之前存在的問題,，立即對工作情況進行整體安排,。

一是對人員分工、工作范圍,、工作標準,、作息時間、工作周期和頻率等內容統(tǒng)計進行布置,，對重組的保潔班進行內部選拔,，目前已選出試用班長兩名;公寓實行二班制，保證早8點前將公寓大堂全部清理完畢,，給業(yè)主留下清潔明亮的視覺享受,。

二是對公寓及商街工作標準進行提高及細化,，加強清潔質量;

三是對費用計劃進行掌握，并在原有工作基礎上進行分析,，提出新思路,，節(jié)支增效;

四是協(xié)助倉庫管理員合理儲存和使用保管保潔用具，用品,，進行建帳,，入庫、領用嚴格實行登記,，并由領用人,、班長及經理簽字后方可出庫，并控制其合理的使用,，并進行月底盤點,，做到帳實相符。

2,、日常保潔管理。

一是對保潔班目前工作依照考核標準進行每日巡查,，對發(fā)現(xiàn)問題進行整改;

二是組織班長召開工作布置會議,，對其工作提出新的要求，做到工作有計劃,，事后有總結;

三是定期召開全體人員會議,，進行階段性總結，將新標準,、新要求在班組內進行貫徹落實提升班組精神面貌,。經過一個多月的調整，保潔工作無論從精神面貌還是從工作質量標準上均有明顯的改觀,，多次受到公司領導的肯定及表揚,。

3、b區(qū)商鋪及公寓的保潔開荒工作,。

綜上所述,，這段時間我雖然在負責客服部全面工作時取得了一些成績，但由于時間所限,，有一部分工作仍在繼續(xù)進行中,，我的想法是將前期未完成的工作全部整理并理順完畢。后期工作安排主要為b區(qū)的籌備工作,，同時在制定落實公司,、部門現(xiàn)有規(guī)章制度，提升部門工作作風,，在努力完成經濟效益指標的基礎上,，有步驟地完善小區(qū)的房屋公共設施和綜合服務管理,。以身作則，調動員工的積極性,，保質,、保量的完成各項工作。