我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

房地產(chǎn)項目總結(jié) 房地產(chǎn)項目總結(jié)心得體會篇一

公司于xx年10月與翠竹家園開發(fā)商進(jìn)行合作，總共121套住房,。最后以xx年8月份完成合同額14208132萬元的好成績而圓滿結(jié)束,。這個項目讓我們從中得到了不少銷售經(jīng)驗，使自己各方面都所有提高,。

三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生,，特別是在翠竹家園項目部，嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實的工作作風(fēng),。回首過去一步步的腳印,，在此我總結(jié)了幾點與大家分享：

1.作為房地產(chǎn)銷售人員,，你必須了解你要銷售的產(chǎn)品——房子，必須深信,，你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求，甚至可能還會帶來超值,。作為銷售人員要熱愛你的產(chǎn)品,，要知道自己產(chǎn)品的特色，及其與目標(biāo)顧客之間的共振,。

2.保持認(rèn)真的工作態(tài)度和積極向上的進(jìn)取心,，無論做任何細(xì)小的事情都努力做到最好，保持熱情,，熱誠的對待客戶,；腳踏實地的跟進(jìn)客戶，使不可能變成可能,、使可能變成現(xiàn)實,，點點滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績。同時維護好所積累的老客戶的關(guān)系,，他們都對我認(rèn)真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定,，又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻簦率刮业墓ぷ鞒煽兡芨弦粚訕?。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財富,，也是我最值得驕傲的。

3要充分表現(xiàn)出自信,，要大膽行動．不用否定句,多用肯定句,。

4.必須重視客戶心理。相比于其他行業(yè),，房地產(chǎn)消費是大件消費,，客戶在購買時極其謹(jǐn)慎；客戶的購房動機很復(fù)雜，更難分析,；影響客戶做出購買決策的因素有很多,，更難把握；產(chǎn)品的生命期更長,，存在著諸多不確定性,。如何迎合和引導(dǎo)客戶心理，滿足客戶心理需求,，并讓客戶產(chǎn)生愉悅感,，向來是房地產(chǎn)銷售工作的重中之重、難中之難,。事實上,，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高度重視銷售中心，針對客戶心理,，注重細(xì)節(jié),，為客戶提供到位的服務(wù)，往往會產(chǎn)生很好的效果,。

5.在房地產(chǎn)銷售中,，忽視了客戶心理，就可能“永遠(yuǎn)失去客戶”,。而抓住客戶心理,，“直指人心”，然后運用“n重借勢”銷售方法,，“臨門一腳”才會成功,。所謂的“n重借勢”銷售方法是：在談判的相應(yīng)階段，由經(jīng)理甚至老總出面,，與客戶交談,，給予客戶應(yīng)有的尊重；當(dāng)開發(fā)商不同層級的領(lǐng)導(dǎo)給客戶提供便利(比如予以折扣)時,，客戶會有一種成就感,。通常情況下，人們認(rèn)為自己爭來的東西（如折扣）才是最珍貴的,。

6.銷售人員良好的體態(tài)容貌,、服飾衣著、言語表達(dá),，可以從一個側(cè)面反映開發(fā)商或房產(chǎn)項目的正規(guī),、品位、值得信賴以及工作的高效率,。同時,，還要根據(jù)客戶的性格采用不同的銷售策略,。銷售人員可以通過觀察、詢問判定客戶的個性,、了解客戶的穩(wěn)重性格

7.分析客戶的真實購買動機在銷售中顯得特別重要,，只有知道客戶真實的購買動機，銷售才會有針對性,，才不會“亂彈琴”,。購房者大都有從眾心理，“人家買什么我就買什么”是大多數(shù)中國人的心態(tài),。因此,，置業(yè)顧問要樹立專家形象并且強化這種形象，專家形象可以從四個方面入手：首先,，運用專業(yè)術(shù)語要到位,；其次，理性分析要到位,，比如成本分析,、價格比較要客觀，列舉的數(shù)字要準(zhǔn)確,；再次,，要注重名人效應(yīng)，比如某權(quán)威人士對樓盤的評價,；最后,，談判時要有激情,。只有這樣,，在向客戶介紹項目時才會有說服力，才能打消客戶的疑慮,。經(jīng)驗告訴我,，沒有自信的人所成交的客戶要少一些，因為自信力不足就很難讓客戶對其購買的房產(chǎn)放心,。

8.在銷售過程中我們一定要注意情感的巧妙運用,。多年來的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗告訴我：人類無論怎樣理性，理性都無法封殺情感的微妙作用,。置業(yè)顧問要能夠做到主動,、熱情、耐心,、周到,、親和且富有激情地與客戶談判。我發(fā)現(xiàn),，那些富有激情,、積極主動的置業(yè)顧問往往能取得不錯的銷售業(yè)績,。

9.告訴客戶房屋所剩不多，或者是房子才調(diào)出來,，所以優(yōu)惠,。

10.在讓價時語氣一定要果斷，直接把話說死,，讓客戶丟掉幻想。

11.三個主動：熱情主動的態(tài)度,，主動與客戶溝通，主動推介與成交,。

12.當(dāng)客戶表示要在進(jìn)行考慮時,，跟進(jìn)客戶時要做到＂兩個不要＂（不要在客戶面前表示不滿,，而要了解客戶拒絕成交的原因，不要窮最不放,，而要進(jìn)行多方面,，多層次的溝通,，在獲取客戶好感和信任的基礎(chǔ)上來推動成交．）

13.當(dāng)客戶成交或放棄成交時，售樓員都要做到＂三個繼續(xù)（繼續(xù)跟蹤和維護與客戶之間的關(guān)系,，繼續(xù)了解客戶的售后需求和問題,，繼續(xù)開發(fā)客戶的后續(xù)資源和關(guān)系客戶．）

14.將解答問題的口頭表達(dá)寫成文字，讓我們有充分的時間去組織有說服力的,，邏輯性強的語言．（背：要經(jīng)常復(fù)習(xí)寫下的話術(shù),，做到熟讀并能背下來．在公司以情景演練的方式進(jìn)行訓(xùn)練，并和其他售樓代表進(jìn)行經(jīng)驗交流．用：一定要將做好準(zhǔn)備的話術(shù)大量地應(yīng)用于工作中,，在實踐中檢驗和在提練．修：不斷地修改話術(shù),，這是一個提升話術(shù)和語言表達(dá)的重要步驟．）

15.極強的自我調(diào)節(jié)能力，走出困難和失敗的能力,。

16.專業(yè)人員必須具備的五種能力（1,、說服能力。推銷的關(guān)鍵是說明,，只有打動顧客的心,，才能使顧客打開錢包。2,、消除顧客異議的能力,。推銷員從被拒絕開始的，只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕,，才能為推銷成功鋪平道路,。3、誘導(dǎo)顧客成交的能力,。你不能與顧客達(dá)成交易,，你就是在為競爭對手做工作。優(yōu)秀的推銷員能讓猶豫不決的顧客下定決心來購買,，失敗的推銷員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買,。4,、重復(fù)交易的能力,。老顧客是最好的顧客，讓首次購買產(chǎn)品的人能成為你忠實的顧客,。5,、開拓新客戶的能力，不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少）

17.新員工做銷售的四點:a,、虛心：“學(xué)到老,，活到老”，學(xué)會借力,，你的上司和同事就是你開展工作的最大,、最好資源,。b、激情：激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提,，沒有激情的人永遠(yuǎn)做不好銷售工作,。c、信心：對自己有信心,，對公司有信心,，對產(chǎn)品有信心。許多產(chǎn)品不是死在市場上,，而是死在銷售員的心里,。d、務(wù)實：不要隨便跳槽,，善待自己的每一份工作,。

18.房地產(chǎn)銷售員應(yīng)該具備很強的執(zhí)行能力。教練能力,、說服能力,、反應(yīng)能力

加強業(yè)務(wù)能力及提高水業(yè)務(wù)水平，補充能量,，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,。有錯改之，無則加勉,。展望xx年我會按公司的發(fā)展要求更加努力充實自己,，積極配合上級的工作，爭取更上一個新臺階,。

最后預(yù)祝公司明天更輝煌

房地產(chǎn)項目總結(jié) 房地產(chǎn)項目總結(jié)心得體會篇二

4月份為項目銷售的準(zhǔn)備期,，具體工作內(nèi)容包括：

1、前期準(zhǔn)備工作計劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項準(zhǔn)備工作計劃并依照其執(zhí)行,。

2,、人員培訓(xùn)：對銷售人員進(jìn)行房地產(chǎn)知識、銷售知識培訓(xùn),，并加強銷售員對項目情況的熟悉和進(jìn)行深入分析,、了解。

3,、廣告宣傳：對項目的廣告資源進(jìn)行收集,、調(diào)查，制定廣告宣傳方案,、措施并予以落實,。

4、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾,。

5,、營銷活動及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動準(zhǔn)備工作及圓滿舉行活動,，售樓中心正式啟用。

6,、銷售工作資料準(zhǔn)備：銷售日常工作用文件資料準(zhǔn)備,，制定銷售管理制度、銷售政策,。

以上工作的完成將項目推進(jìn)到銷售階段,，為項目的銷售奠定基礎(chǔ)。

1,、工作計劃缺乏整體性的步驟和計劃：

因項目的營銷工作計劃及措施不受開發(fā)商的采納,，受其影響和限制原有的營銷計劃全部需要調(diào)整。由于現(xiàn)在銷售政策不明確,，無法對整體的營銷計劃做出調(diào)整,，也不能即時地制定階段性的銷售工作計劃，使銷售工作缺乏指導(dǎo)性綱領(lǐng),。

2,、工作銜接困難：

在廣告宣傳措施落實和售樓中心揭幕活動準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的工作銜接對象不準(zhǔn)確及中間過程過長，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的效果和效率,，對銷售工作造成一定的影響,。

3、項目的銷售工作存在的主要問題：

（1）廣告,、宣傳：

廣告宣傳的力度不夠,。目前項目的廣告宣傳局限于大英縣，沒有輻射到購買力較強的周邊區(qū)域,，如遂寧等主要銷售目標(biāo)地,。

（2）銷售環(huán)境：

由于項目為商業(yè)地產(chǎn)，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少,，目前項目缺少商業(yè)氛圍,，商業(yè)環(huán)境有待塑造。

由于項目在下一階段正式進(jìn)入銷售期間,，對前期反映出的問題進(jìn)行總結(jié)并制定調(diào)整措施,，實現(xiàn)項目銷售的快速向前推進(jìn)。

1,、及時明確項目營銷售工作的整體規(guī)劃和具體政策,；

2,、制定階段性的銷售計劃和營銷活動規(guī)劃,；

3、解決工作銜接問題,。

銷售部：馬銳

房地產(chǎn)項目總結(jié) 房地產(chǎn)項目總結(jié)心得體會篇三

作為深藍(lán)的一名新員工,，我很榮幸地參加了錦繡新城項目的學(xué)習(xí)交流活動,。這次學(xué)習(xí)交流讓我感受很深，回來后我做了相應(yīng)的思考和總結(jié)：

首先,，從大環(huán)境方面來說,，錦繡新城作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目，它的社會環(huán)境具有一定的特殊性：

1,、村鎮(zhèn)人口的收入水平以及對生活環(huán)境的要求都有所提高,。

2、中國有一種結(jié)婚和買房相關(guān)聯(lián)的傳統(tǒng),。

3,、亢村鎮(zhèn)的工業(yè)和商業(yè)比較成熟，錦繡新城的周邊配套也較為完善,。因此,，錦繡新城是客戶所需要的并且能夠接受的一個產(chǎn)品。

其次,，從這個項目本身來說,，錦繡新城也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目中的一個優(yōu)秀項目：

1、體量大,、小區(qū)環(huán)境優(yōu)美,，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶一種都市感和價值感。

2,、項目細(xì)節(jié)做的較好,，諸如漂亮的柵欄、優(yōu)雅的水系環(huán)境,、樓前樓后的植被等都能體現(xiàn)一種品質(zhì)感,。

3、錦繡新城的物業(yè)管理公司—嘉禾物業(yè),，在新鄉(xiāng)也是一流的物業(yè)管理公司,。

4、開發(fā)商的名氣,、口碑都比較好,。因此，客戶對購買這樣的產(chǎn)品比較放心,。

另外,，錦繡新城的營銷也是值得借鑒的。

1,、對于購房送地暖,、半陽臺，以及入住返現(xiàn)金等，正是購房客戶所需要的一些東西,，這都是比較實實在在的優(yōu)惠活動,。

2、政府參與到項目的推廣也在無形之中增強了錦繡新城的信譽,。

最后,，更重要的是錦繡新城團隊的軟實力。

1,、無論案場經(jīng)理,、策劃人員還是置業(yè)顧問，他們都具有很高的主動性和自覺性,，如此的工作狀態(tài),，不僅能提高工作效率，也能隱形地傳遞給客戶一種積極的態(tài)度,。

2,、置業(yè)顧問有很好的親和力，能夠做到和初訪客戶進(jìn)行親切的交談,，這既利于短期成交,，也為以后老帶新埋下伏筆,。

3,、員工對項目的參與度比較高，無論是策劃方案,、還是項目推廣等,，每一位員工都建言建策,，并全心全意地為項目做一些力所能及的事情。

綜上,，我對錦繡新城提出一些建議,，希望錦繡新城能做的更好。

1,、加強小區(qū)的綠化建設(shè),，增強小區(qū)對來訪客戶的吸引力。

2,、營銷活動方面：邀請鄭州老年人來小區(qū)賞花,、游玩等（當(dāng)然，這需要對小區(qū)美化做一些工作）,，就像鄭州一些公園的花展一樣,。這樣能讓他們有一種脫離城市的喧囂，親近自然,，這里適合安度晚年的感覺,；針對亢村鎮(zhèn)周邊的村鎮(zhèn)客戶，對結(jié)婚新人給予一定的優(yōu)惠活動，比如買房送婚紗,，送婚車服務(wù)等等,。

3,、團隊方面：完善基礎(chǔ)知識,，如建筑知識，另外要加強團隊間的sp配合,。

個人感悟：我們深藍(lán)的每位員工的成長離不開相互間的交流學(xué)習(xí),，每個項目輝煌都因為有自己的優(yōu)勢和能力。從錦繡新城的學(xué)習(xí)活動中,，我深切的感受到作為一名深藍(lán)員工,，我們只有這樣，我們才能有進(jìn)步,、有收獲：

1,、端正工作態(tài)度，提高自身的主動性和參與性,，以積極的心態(tài)為整個項目做一些力所能及的事情,。

2、了解,、熟悉整個項目每一階段的營銷策劃的宗旨,，了解每次活動方案的目的是什么，做到有目標(biāo),、有針對的營銷,。3、時刻保持團隊精神,，互相幫助,，互相指導(dǎo)，以團隊的成長帶動個人的成長,。

最后,，祝大家在深藍(lán)的大家庭里能夠快樂的成長！

東方國際項目部

楊威偉

xx

房地產(chǎn)項目總結(jié) 房地產(chǎn)項目總結(jié)心得體會篇四

xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面金融危機的一年,，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高,、更強”的奧運精神,，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心,，制定切實可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

抓好兩個重點,，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點工程，要圍繞重點項目,，干好每一項工程,。

一是強化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點,、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人,、機、料,、法,、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心xxx，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累,，積極xxx對已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用。

強項目管理,，提高項目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。

二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區(qū)的28局,、xxx二公司,、管道集團,，外埠的青島、xxx,、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年xxx一體化再掀xxx,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

1.立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場,。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力xxx工程的承攬動態(tài)（范本），全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗,，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧，加強投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率,。

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞,。要加強質(zhì)量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3.加強采購供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本,。

4.加強人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源xxx,。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì)。

5.繼續(xù)加強自身建設(shè),。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時,，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。

2.積極參與各種社會公益活動,。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè)。

房地產(chǎn)項目總結(jié) 房地產(chǎn)項目總結(jié)心得體會篇五

xx工程自xx年xx月項目部進(jìn)場至今,，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè),、主龍骨安裝、1#,、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗收條件。下面將xx工程分為施工管理,、材料管理,、資料管理三個方面進(jìn)行總結(jié)。

xx工程項目部自xx年xx月xx日正式組建以來,，項目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作,。項目部辦公室,、工人宿舍,、庫房等場地的圈劃,，施工臨時用電、生活用水等費用,，塔吊,、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計的編制等,。

在施工過程中，由于原設(shè)計圖紙上,，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗收要求,。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替,，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節(jié)約成本約20萬元（每平方按200元計算,，合計約990平方）,。

原設(shè)計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝,。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào),，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元,。

現(xiàn)場施工與設(shè)計進(jìn)行及時溝通,。項目部對設(shè)計師在下單過程中,，所需的現(xiàn)場實際尺寸，立即進(jìn)行測量并及時反饋,。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋,。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率,，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單,，項目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議,，以便設(shè)計采納。如,，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工,。

由于xx工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨,，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形,。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后,，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點的減短,。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平,，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點的減短,，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭取了寶貴的時間。

xx工程在鋁合金開模的過程中,，可能由于考慮不周,。在對原設(shè)計模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,，但是在安裝過程中,，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)重,。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形,，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落,。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔,，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高,，然后再進(jìn)行安裝。在此,，希望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時,，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況,。

眾所周知,，材料是工程的重中之重。xx工程自xx年xx月正式開工以來,，項目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗,、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計,、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對,、以及急需材料的催貨等工作,。

xx作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接,、安裝,、質(zhì)檢等方面的書籍，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強,。

在來料質(zhì)檢過程中,，對于鋼材表面處理,、材料接駁進(jìn)行逐一檢查,。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,，要求其對送貨材料分別按照不同編號進(jìn)行整數(shù)打捆,，并在材料上注明各自編號,，以便清查及安裝。在設(shè)計過程中,，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量,，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

房地產(chǎn)項目總結(jié) 房地產(chǎn)項目總結(jié)心得體會篇六

xxx項目一期總建筑面積xx㎡，共包括x個x層單體住宅樓,，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu),，共xx戶。其它公共建筑包括一棟xx層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房,、換熱站,、洗衣房、小區(qū)東大門及東門,、南門共兩個警衛(wèi)室,；小區(qū)鋪裝、綠化面積約xx㎡,。

1,、項目總體進(jìn)度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個月,，除儲藏室層于xx年年底前完成,，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里,，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門,、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認(rèn)識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性,，同心協(xié)力,，基本按公司、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù),。

本項目共xx個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗收,；室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外,，燃?xì)?、自來水、暖氣,、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成,。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路,、綠化微地形處理等均已完成,。喬木共約xxx棵，已完成種植xx棵,。（剩余的主道路砼澆筑,、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成）。

2,、進(jìn)度控制過程中出現(xiàn)的問題和解決措施,。

xxx作為村民安臵樓項目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵,，項目周邊緊鄰有工商局,、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復(fù)雜性,，尤其是夜間施工存在很大的難度,。且施工場地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動公司信號塔,，導(dǎo)致塔吊布臵困難,，6#—9#樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進(jìn)度需求,；保溫等工種由村委推薦,、地暖由xx熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難,。在工程部的指導(dǎo)下,，項目部組織工程師經(jīng)過細(xì)致研究，與施工總承包單位,、分包單位多次溝通,、協(xié)調(diào)，采取了多種有效的措施,。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機械作業(yè)時間,、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接,、嚴(yán)格控制各工種的勞動力安排，堅持每天清點勞務(wù)人員數(shù)量,、項目部成員堅持每天6：30—7：00提前到工地,，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期,，根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等,。保證了項目緊張、有序的進(jìn)展。

在室外配套的施工過程中,，提前研究場區(qū)布臵情況,，將景觀綠化單位、市政的自來水,、燃?xì)?、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7：00項目成員開碰頭會,，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問題,，考慮每個配套工種的進(jìn)場時間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)安排機械分配,，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè),。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機械進(jìn)行整平和地形粗整,，與自來水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào),，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分?jǐn)?，這樣即加快了工程進(jìn)度,，又能有效避免因管溝開挖而導(dǎo)致對已埋設(shè)管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調(diào)配合下,，創(chuàng)造了整個小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄,，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利的條件。

嚴(yán)格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案進(jìn)行質(zhì)量控制,，并進(jìn)行模式化管理,。做到工程實施前提前考慮、解決問題,，工程施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，工程完成后及時進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。

1,、反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙,。

在項目開工前圖紙會審的基礎(chǔ)上，項目部堅持要求工程師在每個分項工程施工前再重新審閱圖紙設(shè)計,，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題,、各單體樓設(shè)計不統(tǒng)一的問題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決,。在項目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過程中,，發(fā)現(xiàn)了多處問題，問題的提前解決,，避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現(xiàn),，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。

2、堅持實施細(xì)致,、可操作的技術(shù)交底,。

每個分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底,，再由項目部工程師仔細(xì)核對圖紙設(shè)計,、結(jié)合項目實際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問題,、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解,、易于參照并便于操作的交底，由總包單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位簽字后交底到每個操作工人手中，并簽字留存,。做到提前使每個現(xiàn)場負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo),，使每個操作工人了解操作工藝規(guī)程。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度,。

結(jié)合工程部、xxx的要求,，項目部通過建設(shè)單位項目部通知單,、工程例會等方式明確要求，每個分項工程大面施工前必須先做樣板驗收,。并且對樣板部位作出明確規(guī)定,，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個單體樓的東山墻；砼結(jié)構(gòu),、砌體,、內(nèi)墻抹灰等為每個單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過程中,，項目部工程師,、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅持旁站，隨時發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題和操作不規(guī)范的問題,，現(xiàn)場解決問題,，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后,，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現(xiàn),，洗手盆和洗菜盆軟管pvc材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生,。

4,、施工過程中加強檢查和控制。

今年是強化質(zhì)量控制的一年,，項目按照xxx的提前布臵和安排,，堅持在施工過程中強化旁站、檢查和評比,。每道工序完成后均組織項目部自檢,，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行互相參照、評比,，在項目檢查和評比的過程中,，充分調(diào)動了各個施工單位項目部的積極性，各個項目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流,、總結(jié),，項目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強化。并且項目部嚴(yán)格按照工程部要求,，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查,，不但在工程部和其他項目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場存在的問題，同時也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法,，使xxx項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善,。

5、嚴(yán)格隱蔽驗收程序,，及時完善隱蔽資料,。

在xxx項目的施工過程中，項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書面資料控制,。地暖施工每個房間盤管都留存了照片資料,，在每張照片上明確標(biāo)注樓號、樓層位臵,、盤管間距是否符合要求等,；在屋面防水施工過程中，防水基層處理,、陰陽角附加層處理,、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細(xì)繪制了每個單體樓的節(jié)點隱蔽驗收圖,；項目部嚴(yán)格要求施工單位,，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過彈線,、貼標(biāo)識等方法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等…

通過嚴(yán)格控制驗收程序和規(guī)范隱蔽資料,，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假,，而且方便了造價控制部門的結(jié)算，給這些部門提供了詳細(xì)真實的參照數(shù)據(jù),。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利,。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表揚，也得到了xxx村委的好評和認(rèn)可,。

6,、嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患,。

項目部在工程部和xxx的指導(dǎo)下,，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項治理要求，根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況,，由xxx專門研究,、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案,，并且在施工過程中特別重視,、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行施工，常見的現(xiàn)澆板裂縫,、墻體抹灰裂縫,、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范,、地暖施工,、水電安裝線路不通等問題均未在本項目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間,、屋面防水在施工過程中,，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前,、面磚完成后分三次做蓄水試驗,，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在sbs防水鋪貼完成后,，蓄水試驗發(fā)現(xiàn)多處滲漏,，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施,，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時匯報,。由于公司的高度重視，項目部多方協(xié)調(diào)總包,、分包單位,，各單位積極配合，在原有的sbs防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水,，使屋面露臺的漏水問題得到了妥善解決,。

項目部嚴(yán)格按照公司審核部門和工程部制訂的流程,，對材料的采購審批、材料進(jìn)場管理,、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,。

項目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認(rèn),，提前報工程部和公司，在采購詢價過程中,，嚴(yán)格按照審核要求配合材料,、審核部門進(jìn)行詢價確認(rèn)。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解,、細(xì)化,，詢價確認(rèn)材料成本、制作成本,、安裝人工成本,，并將項目部分析與投標(biāo)單位原始報價做詳細(xì)的分析比對表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量,、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后,，配合公司和審核部門選定推薦單位、確定價格,。由項目部在材料進(jìn)場時,，分階段將封存的樣品與實際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查,，其中塑鋼門窗,、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料,。

項目部加強成本控制意識,，在xx總的指導(dǎo)下，xxx和項目工程師結(jié)合小區(qū)實際需要,，將原圖紙設(shè)計的綠化喬木種植,，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵,、櫻花由77棵改為40棵,；樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm；并對原圖紙設(shè)計的部分樹種不適宜本地種植的,，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺芬姷臉浞N,。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本。

在合同的編制過程中,，進(jìn)行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批,，總包單位與分包單位雙方合同如保溫,、門窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現(xiàn)差錯,。因項目部工程師對經(jīng)濟條款,、財務(wù)制度了解的不專業(yè)，在合同審核過程中得到了工程部,、審核小組的指導(dǎo),，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進(jìn)行仲裁等。項目部及時進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí),，使項目部成員在法律知識,、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強。

項目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo),、工程部的總體計劃和各項規(guī)章制度,，尤其是認(rèn)真按照xxx的指導(dǎo)和部署，項目部成員共同努力,，基本完成了公司對xxx項目的計劃要求,。在項目管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí),、總結(jié)了大量的經(jīng)驗,。同時，工作中也存在一些不足和有待提高的方面,。

1,、塑鋼門窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn),，9#,、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點，項目部已查明原因,，安排施工單位于本周前處理完畢,。

2、經(jīng)多次蓄水試驗檢查,，本小區(qū)仍存在露臺,、衛(wèi)生間漏水點共13個點。其中xx項目部共4處露臺,、4處衛(wèi)生間,；xx項目部共3處衛(wèi)生間；xxx項目部共2處露臺漏水,。已安排施工單位進(jìn)行處理,。

3。項目部的進(jìn)度計劃仍有個別部分不夠細(xì)化,、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對措施等問題,。

在今后的工作中,，項目部將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團隊成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時也將繼續(xù)努力,，配合好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù),，并圓滿完成公司未來的建設(shè)任務(wù),。

房地產(chǎn)項目總結(jié) 房地產(chǎn)項目總結(jié)心得體會篇七

作為一名大三的學(xué)生，今年寒假學(xué)校為我們安排了實習(xí)任務(wù)：要求我們學(xué)習(xí)把理論知識應(yīng)用到實際工作中去,，將理論與實踐結(jié)合,，增加自己的實際工作經(jīng)驗，房地產(chǎn)公司項目部實習(xí)報告,。

我所在的實習(xí)單位是北京六建集團公司在青縣的項目部。這是一個新到青縣發(fā)展的企業(yè),。它在青縣的主要業(yè)務(wù)是發(fā)展地產(chǎn)建筑,。

短暫的實習(xí)生活結(jié)束了，回想過去十九天的實習(xí)生活經(jīng)歷令人難忘不以,。特別是第一天去實習(xí)單位面試的情景,，至今記憶猶新，歷歷在目,。雖然當(dāng)時有好朋友在旁邊陪伴,，可見到公司管理人員時我還是有些緊張。不過還好他只是簡單地問了幾個問題,，看了一下我的學(xué)生證和會計從業(yè)資格證,，叮囑了幾句，就讓好朋友也是我實習(xí)期間的師傅帶我去參觀辦公室了,，實習(xí)報告《房地產(chǎn)公司項目部實習(xí)報告》,。后來幾次的接觸發(fā)現(xiàn)其實他也挺好相處，特別平易近人,。

我覺得自己很幸運,，因為我的指導(dǎo)老師是我的小學(xué)同學(xué)更是好朋友。實習(xí)單位也是她幫我介紹的,。這樣我們溝通起來少了很多不必要的麻煩和顧忌,。

我的實習(xí)時間是從一月十八號開始，到二月五號結(jié)束,，為期19天,。師傅沒有給我安排具體的實習(xí)內(nèi)容，但她卻要求我自己要積極,、主動,，善于思考,，更要做到不懂就要問。

總結(jié)實習(xí)期間的實習(xí)內(nèi)容主要包括以下幾點：

1：做會計憑證

雖然以前在學(xué)校實習(xí)過做憑證但隔一段時間還是會感到手生,，一些細(xì)節(jié)問題容易被忽略,。有些實際問題分析起來有點棘手。但在師傅的耐心輔導(dǎo)下我漸漸熟悉起來,。后來看到師傅忙時我會主動要求幫忙做事,，盡量找一些鍛煉自己的機會。雖然還是會有問題,，相比開始時卻有了很大的進(jìn)步,。

2：學(xué)習(xí)使用裝訂機

剛開始我并不會使用專業(yè)的裝訂機裝訂憑證，我主動請教師傅,，請她幫忙,，反復(fù)摸索、練習(xí),，算是基本掌握了操作步驟,。后來的一次實踐更是彌補了我使用裝訂機裝訂憑證時細(xì)節(jié)處的不足。

3：錄工資表

當(dāng)時答應(yīng)幫忙錄工資表,，還以為很簡單,。由于我的計算機基礎(chǔ)不是很好，結(jié)果操作起來問題百出,，而且還費時費工,。經(jīng)過這次實習(xí)我才真正體會到熟練掌握計算機操作對我們會計工作的重要。

4：發(fā)送表格

有了錄工資表的經(jīng)驗,，這次發(fā)送表格前我把所有問題和操作步驟都詳細(xì)了解了才發(fā)送的,。結(jié)果還是出現(xiàn)了問題，其中的一張表格還沒弄完就被我發(fā)到了稅務(wù)部門,。這完全是不細(xì)心的表現(xiàn),。經(jīng)過跟稅務(wù)部門的再三解釋，才允許我們再重新發(fā)送一份完整的,。

5：送銀行卡

之前聽師傅們說地稅問題要到中國銀行去辦理,。有一次師傅去銀行辦事結(jié)果忘記帶銀行卡,。我主動要求幫忙送去,?？磶煾缔k完事我問師傅怎么不用現(xiàn)金呢？師傅告訴我地稅原來只能到中國銀行用銀行卡辦理相關(guān)問題,，不收現(xiàn)金,。

6：其他

沒事做時，我會跟師傅聊天。問她一些基礎(chǔ)的東西,。她也很樂意告訴我,。她也會在聊天時提醒我注意一些小知識。像有一次她們在聊天說到認(rèn)證期限為90天而且過無不侯,。地稅要到中國銀行去辦理,。

其他的時候我還會幫忙做下清潔，收拾一下東西,，幫忙倒水等一些雜事,。

整個實習(xí)過程中我的工作量雖然不多但每次師父交代的任務(wù)我都用心完成。主動融入大家的工作中,，幫忙做一些力所能及的事,。及時寫日志總結(jié)自己的缺陷、不足,，提醒自己及時改正,，同時記錄自己的收獲。

房地產(chǎn)項目總結(jié) 房地產(chǎn)項目總結(jié)心得體會篇八

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，xx項目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn),，終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,，預(yù)計到20xx年12月末，x個單位工程全部竣工驗收完畢,，交付使用,。

xx項目工程占地面積：51公頃，總建筑面積：97㎡,。其中：地上建筑面積：24㎡,，計xx棟住宅，1棟物業(yè)管理中心,，地下建筑面積：73㎡,，計x個地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),，在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次,。xx項目部成立于xx年3月1日，到xx年12月31日止，計22個月時間,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

1,、xx項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了xx個區(qū)域，成立了xx個組團項目部和xx個外網(wǎng)部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年12月31工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按"xx"杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá)到合格,。投資目標(biāo)是：不突破投資概算,，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量,、進(jìn)度考核細(xì)則》,、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,，而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚,，我們要求是免抹灰頂棚,，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,，基層表面處理不好,，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫,，脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制,，其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部總工辦非常重視砼的`澆筑質(zhì)量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,，必須進(jìn)行推倒重來的,，堅決砸掉拆除，重新施工,，達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止,。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項目總工辦組織組團項目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查,、取樣、復(fù)試,，經(jīng)取樣復(fù)試合格后,，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外,。采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,，全部為合格。

房地產(chǎn)項目總結(jié) 房地產(chǎn)項目總結(jié)心得體會篇九

20xx年,，本人用心響應(yīng)自治區(qū)勞教局,、所部兩級提出的打造一支“學(xué)習(xí)型勞教機關(guān)”隊伍的號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀,。在學(xué)習(xí)的過程中能做好記錄,、用心討論、用心體會,、寫出心得,。同時用心參與到“禮貌執(zhí)法樹形象”、“向任長霞同志學(xué)習(xí)”等政治活動以及“愛崗敬業(yè)”演講比賽,、“兩個條例”知識競賽活動中,，在參加活動的時候，明確目標(biāo),、樹立榜樣,、鍛煉膽識、提高認(rèn)識,。透過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動及各種競賽,，本人在思想上、行動上與黨中央持續(xù)高度一致,，同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高,，加強了廉潔自律、拒腐防變的潛力,，增強了執(zhí)法和服務(wù)意識,，為做好財務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

1,、顧全大局,、服從安排、團結(jié)協(xié)作,。今年,，根據(jù)財務(wù)科的工作安排，本人從原先的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上,。在崗位變動的過程中,，本人能顧全大局、服從安排,，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),，認(rèn)真探索，總結(jié)方法,，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能,，并能團結(jié)同志,，加強協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位,，熟悉了報賬業(yè)務(wù),，與全科同志一齊做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

2、堅持原則,、客觀公正,、依法辦事。一年以來,，本人主要負(fù)責(zé)財務(wù)報賬工作,，在實際工作中，本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是,、細(xì)心審核,、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律,，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作,。在審核原始憑證時，對不真實,、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷,；對記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正,、補充。透過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會計憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實,、合法,、準(zhǔn)確、完整,，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。

3、任勞任怨,、樂于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)。今年以來,，由于場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作,，財務(wù)工作的力度和難度都

有所加大,。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù),。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù),，本人不計較個人得失，不講報酬,，犧牲個人利益,，經(jīng)常加班加點進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)的精神,，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé),。在完成報賬任務(wù)的同時,，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算,，管理勞教存款,，出色地完成各項工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用,。

4,、愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務(wù),。在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè),、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志,，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù)、耐心講解,，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過程中，不刁難同志,、不拖延報賬時光：對真實,、合法的憑證，及時給予報銷,；對不合規(guī)的憑證,，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了民警職工的好評,。

本人作為勞教系統(tǒng)的一名財務(wù)工作者，具有雙重身份,。因此,，在平時的工作中，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我,，學(xué)習(xí)和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識,，做到知法依法、知章偱章,。又以一名財會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財經(jīng)法律,、法規(guī),、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，做到秉公執(zhí)法,、清正廉潔,。在實際工作中，將勞教工作與財務(wù)工作相結(jié)合,，把好執(zhí)法和財務(wù)關(guān)口,，實踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨,，全心全意為民警職工服務(wù),，樹立了勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象。

房地產(chǎn)項目總結(jié) 房地產(chǎn)項目總結(jié)心得體會篇十

歲月如梭,，光陰似箭,，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言,，只是一瞬,，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強的時侯,，更具有十分重要的意義,。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年,，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點,。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，xxx安排我分管經(jīng)營工作,，主管財務(wù),、勞動工資培訓(xùn),、公安、福利等科室,。面對比較陌生的業(yè)務(wù),，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí),，一年多的工作中,，既有苦，也有樂,；既有成績,，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會,，竭盡全力,，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任,。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下,，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。現(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí),、工作等情況做以總結(jié)和剖析,，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：

一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,，上任伊始,，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),，堵絕各種漏洞,。先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底,，進(jìn)行目標(biāo)成本管理,，xxxx年xx月，組織人員深人實際,，收集資料,，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本,，以此,，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。xxxx年xx月份，今年x月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查,，對存在的問題進(jìn)行糾正,，年初親自起草制定了《xxx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在,。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費,、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假,。今年x月份，安排xxx重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查,，規(guī)范了管理,。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,，財務(wù)核算工作更加合理,、真實、可靠,。

二,、受xxx委托，從xxxx年8月份開始,，對xxxx“三項制度改革”進(jìn)行調(diào)研,，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位,，組織人員起草了《xxx改革實施方案》,。按照公司十屆三次職代會精神，今年xx月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,，完善了該方案,，并獲得批準(zhǔn)。x月份率先對xx公司進(jìn)行了改革,。由于精心安排,，周密布署，取得了較好的結(jié)果,。

三,、今年元月份，主持制定了《xxxx經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》,，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心,，責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合,，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系,，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用,。

四、重視職工技能培訓(xùn),，從xxxx年xx月到今年xx月,，共組織舉辦了電工、管工,、焊工,、司爐工、鍛工,、泵工,、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人員xxxx人,，獎勵xxxx人，降崗xx人,，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高,。而且我廠也榮獲了xxx職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。

五,、今年4月份,，在“xx”肆虐時期，按公司要求,，及時組織抽調(diào)人員,，設(shè)立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作,，圓滿完成了任務(wù),。

六、協(xié)助xxx開展xxxx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房,、騰空房處置等工作,，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長,，任務(wù)重,，焦點多，矛盾大,。為了搞好這項工作,，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署,，經(jīng)常深入車間,、單身樓,、家屬區(qū)了解情況，解決問題,，平息矛盾,，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利,。

七,、加強勞動紀(jì)律管理，從xxxx年xx月份開始,，全廠干部,、職工實行掛牌上崗，并制定了《xxx勞動紀(jì)律管理辦法》,，并不定期對各單位進(jìn)行檢查,，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng),。

工作剖析

在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力,，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,，去不斷地改進(jìn)。

1,、xxxx虧損xxxx,，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn),，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任,。

2,、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大,。

3,、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯,，投人與結(jié)果不對等,。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新,，方法單一有關(guān),，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。

4,、xxxx改革后,，沒有及時抓勞動紀(jì)律,，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步,。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作,，管錢、管人,、管事,。可以說利在手中,，但我深知“貪欲一開始,，就意味著要在牢獄中去終”。所以,，我時刻嚴(yán)格要求自己,，管住自己的手，管住自己的口,，管住自己的腿,。廉潔自律，秉公辦事,。自身不斷加強學(xué)習(xí),，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平,，能緊密聯(lián)系群眾,。深入實際，大膽工作,。但“金無赤金,，人無完人”，我自身還有許多缺點,，需要在以后的工作加以克服,，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作,，使xxx的經(jīng)營工作上臺階,。

房地產(chǎn)項目總結(jié) 房地產(chǎn)項目總結(jié)心得體會篇十一

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同 xx事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、 新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，xx 住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。 本人在 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn) 真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今 年上半年 xx 住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層,， 占總工期的 44.8 共計已施工工期為 7 個月，（總工期為 16 個月）,；2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層,，共計已施工工期為 6 個月，占總工期的 30（總工期為 20 個月,，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計 劃，1,、2樓工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至 十四層,，施工投資審核為 1365 萬元,，占總造價的 46.5；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為 3448 萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護 攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為 1069 萬元，占總造價的31,。 1樓投資對比圖 2樓投資對比圖

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和 決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

（一）,、項目組織管理情況： 根據(jù) xx 工程特點，編制了 xx 工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì) 量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得 xx 工程得以順利進(jìn) 行,，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每 周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目 標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于 85,，主體優(yōu)良率 100,，單體優(yōu)良率 85，并 按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo),，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對 監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)

要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān) 理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù) 控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。 在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進(jìn)場材 料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗,。一、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用；三,、項目組的土建,、水電工程師做專 業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上,，各個施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管

理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,， 從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制 度，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序,。 第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收,，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實 施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)

整,、修改原進(jìn)度計 劃后再付諸實施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總 進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）,、項目投資控制情況： 項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”,。

1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同（工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價,、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生,。

房地產(chǎn)項目總結(jié) 房地產(chǎn)項目總結(jié)心得體會篇十二

深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自20xx年4月開始籌備,，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，置業(yè)公司全體員工,、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊,、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力,，眾志一心,，扎實工作，實現(xiàn)了“三當(dāng)”,，即當(dāng)年開工,，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績,，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

截至20xx年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元,，銀行按揭簽約放款率達(dá)100,，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3。17億元,，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1,。25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7,，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo),。

（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破

1）監(jiān)督與服務(wù)

20xx年年初,，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部,，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察,、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大,、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn),、時間長等多方面困難,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗,，并向前邁出了一大步,，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作,。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中,，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究,，經(jīng)過反復(fù)具體地,、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求,，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行（中行,、招行,、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款,，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月,，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,，也使得公司有充足的自由資金運用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢,。

（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間,，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出,。

（三）免費合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式,、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動,，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳,、定期發(fā)布樓盤信息,、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù),，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。

（四）為工程,、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)

項目銷售準(zhǔn)備及開展期間,，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色,。

1）研究編制銷售日報小軟件,，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題

在未能使用銷售軟件的情況下,，部門員工做了艱苦的努力,，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題,，及時與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核對,，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行,、未收款原因進(jìn)行分析,，以此來判斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施,，及時改進(jìn),。

2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費,，從而降低了財務(wù)費用。

經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力,，原計劃項目最大現(xiàn)金流3,。61億元，實際最大現(xiàn)金流為3,。17億元,，節(jié)約投入資金4400萬元。

（五）編制工程付款臺帳,，建立部門間審核方式

在項目成立伊始,，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬,，另外一次是“工程臺帳”,，由于金蝶

財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換,，比較耽誤時間,，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法,，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱、合同金額,、結(jié)算金額,、付款逐次逐筆時間、憑證號碼,、累計付款額,、發(fā)票開具情況、剩余款項,、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié),。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等情況,，確保雙方審核,、記錄正確，保證工程款項的支付無誤,。

（六）加強與稅務(wù)等政府部門溝通,，積極推進(jìn)土地增值稅清算

兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策,，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來,，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備,。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性,，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用,，包括工資,、職工福利費、折舊,、辦公費,、水電、勞保等都可以在此科目下列示,，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項,，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元,。

xx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段,，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足,，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正,，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路,，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,。

（一）營銷臺帳建立的重要性

營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用,，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位,，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理,、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的,。尤其是像宣傳展覽,、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁,，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議,，工作強度和壓力忽然的增加,，更是考驗我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳,，那么每次付款就不會感覺混亂,，心中有本明白賬。

（二）銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警

項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標(biāo),，造成費用超支各有不同說法,，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外,，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出,，哪些款項必須按期支付,，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預(yù)計,、事中的控制和預(yù)警,、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面,，要爭取更多的機會和時間走出去,，促進(jìn)與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享,，與外部相關(guān)市場的接觸,，增強對每一細(xì)項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細(xì)項預(yù)計費用情況制定出來的計劃目標(biāo)}方案范文,。庫,。整。理^更趨于可靠性和真實性,，不至于調(diào)整的偏差太大,。根據(jù)前述制定的計劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息,。

（三）管理費用使用要區(qū)別責(zé)任中心

管理費用也往往容易超計劃,，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的,，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費,、汽車費用,、辦公用品等費用在發(fā)生時都認(rèn)為是必要的，難以控制,，20xx年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到每個部門,，使得每個職能部門都成為費用的責(zé)任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上,，年初制定計劃目標(biāo),，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財務(wù)部門一廂情愿控制,，其他職能部門不理解,、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾,、尷尬局面,，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費用控制的責(zé)任,，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力,。

以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細(xì)節(jié)雖小,，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì),，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù),、有底,，不辱財務(wù)部門的職責(zé)使命。

置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷,，有如此強大的精神支持,，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。

我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持,，做好以下重點工作：

（1）繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府

部門的溝通聯(lián)系,，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響,，規(guī)避風(fēng)險,，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴,。

（2）加強與同行業(yè)人員的溝通和探討,，加強財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì),、做精財務(wù)工作,，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項工作順利開展,。

（3）與公司銷售部門配合,，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失,。

（4）與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算,，為實業(yè)公司及集團公司提供最可靠和及時有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。

（5）本年年底前對固定資產(chǎn)以及低值易耗品等資產(chǎn)進(jìn)行清查,，并向?qū)崢I(yè)公司財務(wù)部提交清查結(jié)果報告和處理意見,。

以上是對“xxx？xx”項目財務(wù)方面的基本總結(jié),。重點在于發(fā)現(xiàn)問題,，認(rèn)識自己，有力推進(jìn)20xx年及以后的各項工作,，體現(xiàn)“理性務(wù)實”精神,。

房地產(chǎn)項目總結(jié) 房地產(chǎn)項目總結(jié)心得體會篇十三

20xx年整年中，世界都處在金融危機的陰影下,，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機的很大影響,，經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了,。同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,。樓房滯銷,，樓盤無法開發(fā),，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律,，這些都給我的工作帶來了很大的困難,，不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的,。

20xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部,，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣,、任務(wù)重,、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

1,、開發(fā)項目：

所開發(fā)的項目有綜合樓,、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡,，總投資約2.5億元,，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下,，已圓滿竣工,。項目的存在，樹立了集團的良好形象,，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志,，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo),。

2,、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí),、要改變,，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn),，此項目是公司的成長項目也是形象項目,，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

通過這個項目,，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷,，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面,，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距,，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘,，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失,，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核,，以此來提高個人的技術(shù)處理能力,，為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,，有其獨特事務(wù)處理方式,，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子,、以自己為中心的思想,，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰,，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干,，目前我們正一步步走向這個區(qū)域,，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存,，不能再依賴于以往的舊思想,、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,，因此下一個工程開始之前,，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步,。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法,，家有家規(guī)。我們工程部門的來說,，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益,。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的,、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程,，我們會在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的管理模式,，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣,，全部門應(yīng)該怎么去做,。

1、合同的履行：

此項目基本上嚴(yán)格履行了合同,，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見,。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款,，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務(wù),。

2,、工程分包：

由于特殊原因，此項目分包單位過多,，如：基礎(chǔ)分包,、電梯分包、消防工程分包、防火門分包,、入戶防火防盜門分包,、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包,、幕墻工程分包,。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊,，直接與業(yè)主聯(lián)系,，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu),、開發(fā)商,、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系,，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù),，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資,，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方,，由于其公司實力有限，管理不力,，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù),，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收,。

3,、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量,、建設(shè)工期,、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé),。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多,，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強,，理論水平高的中堅力量,，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求,，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員,，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足,，監(jiān)理職責(zé)不明,，尤其在后期裝飾裝修階段,，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負(fù)責(zé)、敢抓敢管,，不能放松管理,，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。

4,、企業(yè)形象：

一個樓盤的銷售價格,，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計,、建筑設(shè)計,、戶型設(shè)計、建材采用,、小區(qū)環(huán)境,、配套設(shè)施、交通條件,、銷售價格等因素,，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌,、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求,，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5,、項目前期：

一個項目的成功與否,，項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證,，包括可行性和設(shè)計階段,。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮,，前期的投入是事半功倍的,。可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用,，此項目雖然做了也是流于形式,，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的,。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了,，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理，準(zhǔn)確地估計市場的容量,，制定好完美,、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來,，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入,，減少資金成本，讓項目得于順利進(jìn)行下去,。

6,、項目設(shè)計：

我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完美，其主要責(zé)任在我們,。由于對市場了解不夠,，住宅部分設(shè)計成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題,，戶型面積過大,，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求,，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能,，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層,，對后期的銷售工作帶來一些難題影響,。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%,，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上,，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短,，直接決定人力,、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計,，可降低工程造價10%,。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟,，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制,。

7,、成本控制：

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率,，僅靠短平快運作,，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制,，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益,。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員,，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制,。在施工階段要及時對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料,，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用,。通過建立分包商,、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商,、材料商采用招投標(biāo),，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗,、技術(shù)力量好,、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好,、供貨時間能保證,、信譽好的材料商 。同時做好事中控制,，即工程成本形成過程中的控制,，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”,，切實控制住成本,。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中,。

8,、與政府各部門的關(guān)系處理上：

在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定,。但是也有很多費用時可以折減,，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%,。對于這塊費用就是一句話：了解政策,，和各政府部門搞好關(guān)系。

用最少的錢去辦最多的事,。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方,，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧,。

9,、管理上：

管理的嚴(yán)密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較,，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的,，因為它更復(fù)雜，涉及的面廣，時間跨度大,。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈,，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功,、成本控制最有意義的,，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理,?？梢赃@樣說，在施工階段,，投資是最大,，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了,，在這里把握的原則是少浪費,。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下,，提出各種施工方案,，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚,，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價差分析及時向上反映,，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

一是錘煉了自我,，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力,。

在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷,，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高,。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷,；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目,。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型,。

二是開闊了眼界,，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生,。

在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識,。在新經(jīng)濟時代，科技,、信息,、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要,。

三是體驗了競爭,，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善,。

商業(yè)競爭無情，需要的是高效率,，在信息獲取,、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩,，機遇稍縱即逝,。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中,，要拓寬了自己的知識層面,。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新,。在項目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維,、不能出現(xiàn)一點紕漏。

20xx年即將過去了,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，20xx年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。回首這一年,，我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛,，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,。

20xx年的工作，我相信比之20xx年會好做很多,。首先一條就是金融危機對我們的影響開始逐漸的變小,，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠(yuǎn)的持續(xù)下去,。所以我想我會在20xx年的工作中做到更好,。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力,，也是工作成績斐然才得來的,，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的,！