在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

財務(wù)部述職報告開場白 財務(wù)部述職報告目標(biāo)完成情況篇一

大家好,！我是計劃財務(wù)部xx,，現(xiàn)任計劃財務(wù)部副經(jīng)理。參加工作以來,，我一直從事財務(wù)教學(xué)和財務(wù)管理工作,，經(jīng)歷了從尋呼到聯(lián)通的一次又一次的上市審計工作，使自己不僅對中國會計準(zhǔn)則下的財務(wù)核算和財務(wù)管理有了更準(zhǔn)確的理解,，對資本市場下的財務(wù)管理也有了更深刻的認(rèn)識,，積累了股份制企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗及國有通信企業(yè)財務(wù)管理辦法如何與國際通信行業(yè)接軌等方面的知識，為做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ),。

財務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，財務(wù)管理水平不斷提高，并全面實現(xiàn)了電算化管理,。從目前財務(wù)工作的狀況來看,，財務(wù)的電算化工作還需不斷完善，全省聯(lián)網(wǎng)的nc財務(wù)軟件的穩(wěn)定性還需進(jìn)一步加強,。為實現(xiàn)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化,，今年對各專業(yè)的會計科目進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，以保證全省的會計信息達(dá)到合法,、真實,、完整、準(zhǔn)確,。erp作為企業(yè)的一項管理工程,，是推進(jìn)企業(yè)信息化管理的重要手段，為保證erp的成功上線,，我們還需要從流程優(yōu)化入手,，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。要從預(yù)算管理、計劃管理,、項目管理,、資本性開支,、會計核算、貸款結(jié)算,、固定資產(chǎn)管理,、存貨管理及信息披露等方面，優(yōu)化實施流程,，加強財務(wù)人員的培訓(xùn),，以提高整體管理水平。

下面我想從以下幾方面總結(jié)一年來的工作情況并將下一步的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報一下：

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，財務(wù)管理是核心,，而在財務(wù)管理中財務(wù)基礎(chǔ)工作又是前提、基礎(chǔ)和保證,，是提高企業(yè)管理水平的一個重要方面,。只有不斷地規(guī)范和完善財務(wù)基礎(chǔ)工作，才能通過財務(wù)策劃,、財務(wù)控制和財務(wù)改進(jìn)等有效發(fā)揮財務(wù)管理職能,，為公司的管理工作服好務(wù)。

隨著財務(wù)電算化工作的推進(jìn),，我公司已實現(xiàn)了全省遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng),，今年我們在兩個財務(wù)軟件并行情況下，為配合frp工作,，全省完成了nc軟件的憑證錄入工作及財務(wù)報表的設(shè)置工作,，實現(xiàn)了隨著憑證錄入及結(jié)賬工作的完成直接就可以完成報表的編制工作，爭取在明年全面使用全省聯(lián)網(wǎng)的用友財務(wù)軟件，并將其延伸至縣級分公司,，全面實現(xiàn)縣級分公司的報賬制管理,，加強縣級分公司的收入稽核和成本控制,。我們將以推行erp為契機(jī),，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，今年我們組織人員對部分地市分公司的財務(wù)工作進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)部分地市分公司在營收資金管理、營業(yè)費用控制,、工程項目核算與管理,、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面還存在一定的問題,，省分應(yīng)進(jìn)一步加強對地市分公司財務(wù)基礎(chǔ)工作的檢查與指導(dǎo),，建立網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理體系，形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境,，支撐公司經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展,，為公司經(jīng)營決策提供真實可靠的財務(wù)信息。

財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算，作為在境外上市的現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)在建立了網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理體系,，形成了良好的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)上，實行全面預(yù)算管理。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展計劃,，以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo),，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制。

結(jié)合全面預(yù)算管理,，財務(wù)部門應(yīng)將資本開支作為成本控制的源頭,，進(jìn)一步加強投資管理，健全招投標(biāo)和合同管理制度,，加強項目后評估工作,，嚴(yán)格履行各項基本建設(shè)程序，控制工程建設(shè)成本,，做好在建工程和工程物資的核算與管理工作,，加強和規(guī)范工程建設(shè)項目的竣工驗收及決算工作。明年應(yīng)以推行erp為契機(jī),，組織專門的資產(chǎn)清查小組,，全面開展資產(chǎn)清查工作，徹底盤清固定資產(chǎn),、在建工程及工程物資,，保證帳、卡,、實相符,，合理的利用現(xiàn)有資源，盤活現(xiàn)有資產(chǎn),，降低投資成本,。

在合理掌握用戶維系成本的同時重點控制代理費的過快增長,，有效提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量與成本開支效益。全面把握營銷政策,，有效控制手機(jī)補貼和話費分成形式的支出,，加強網(wǎng)間結(jié)算政策與資費政策的研究，合理控制各類結(jié)算支出,，進(jìn)一步加大廣告宣傳費與外包代維費用的集中管理,。積極挖掘管理費用的節(jié)支潛力，本著必需,、節(jié)約,、適度的原則，將預(yù)算指標(biāo)分解到各相關(guān)部門,，努力降低辦公,、交通、車輛,、會議,、差旅、通訊等費用,，控制公務(wù)和業(yè)務(wù)交往的招待費開支,，全面清理用戶欠費，壓縮壞帳損失,。加強資金管理,，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，并利用好銀行重客系統(tǒng),，實現(xiàn)與總部的收支兩條線,，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率,，有效降低資產(chǎn)負(fù)債率,，控制財務(wù)費用和資金風(fēng)險。

隨著財務(wù)工作自動化水平的提高,，財務(wù)管理部門應(yīng)組織專門人員利用財務(wù)報表監(jiān)控財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,，開展財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，強化預(yù)算管理,，促進(jìn)企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo),。

在高新技術(shù)迅速發(fā)展的今天，隨著財務(wù)會計信息化水平的提高,，財務(wù)人員將從繁重的記賬,、算賬工作中解脫出來，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,，財務(wù)工作應(yīng)在提供準(zhǔn)確的財務(wù)會計信息的基礎(chǔ)上,，結(jié)合內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設(shè),，進(jìn)一步提高經(jīng)營財務(wù)信息的收集與分析能力，建立管理會計框架,。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)分?jǐn)偝杀?，分析產(chǎn)品、服務(wù)和客戶利潤率,，明確客戶生命周期價值,，制定客戶細(xì)分、品牌管理和銷售渠道戰(zhàn)略,，有效地發(fā)展和服務(wù)高價值客戶,，全方位提升整體運營費用的成本效益。

明確成本驅(qū)動因素,，進(jìn)行深入的成本差異分析,，強化成本控制的內(nèi)控機(jī)制；明確網(wǎng)絡(luò)作業(yè)成本,，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的預(yù)算能力,，使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計劃相輔相承，提高網(wǎng)絡(luò)利用率,。制定聯(lián)通企業(yè)和各業(yè)務(wù)的目標(biāo)投資回報率,，對資本支出進(jìn)行有效控制。進(jìn)一步推動財務(wù)管理信息化,，有效結(jié)合預(yù)算管理流程及資本項目周期管理的改造,，促進(jìn)成本控制工作的開展。層層分解,、落實績效考核指標(biāo)，相應(yīng)調(diào)整員工激勵機(jī)制,，使公司上下的工作思路和決策重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)價值的創(chuàng)造上,，把握好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，建立以創(chuàng)造股東價值為導(dǎo)向的管理體系,。

公司財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能是靠財務(wù)管理人員來履行的,，公司財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著資本運作質(zhì)量和財務(wù)控制水平。由于公司財務(wù)人員比較年輕,，經(jīng)驗不夠豐富,，要有針對性地開展各種形式的財務(wù)人員培訓(xùn)并深入到地市進(jìn)行檢查指導(dǎo)，切實提高各級財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，使其知識和技能不斷得到更新,、補充、拓展和提高,，建立一支精通業(yè)務(wù),、經(jīng)驗豐富,、善于管理的計劃財務(wù)專業(yè)隊伍。加強與各公司,、各部門之間溝通與交流,，在配合審計師完成信息披露的同時，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題,，為各部門及各分公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確、完整,。

一年來,，我主要負(fù)責(zé)財務(wù)核算工作，完成了季度,、中期及03年的年度審計工作,，根據(jù)信息披露的要求，逐步完善了財務(wù)基礎(chǔ)工作,。明年應(yīng)在全省正式啟用網(wǎng)絡(luò)版nc財務(wù)軟件,，建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理體系，實現(xiàn)新時空及新國信公司的報賬制管理,，滿足證監(jiān)會對上市公司信息披露的要求,。隨著縣級分公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，可把nc軟件延伸至縣級分公司,，根據(jù)收入規(guī)模的大小,，在縣級分公司設(shè)置專職或兼職財務(wù)人員，實行報賬制管理,，市分可隨時監(jiān)督營收資金及費用的計列情況,，保證營收資金的安全。省分應(yīng)加強對地市分公司的檢查指導(dǎo),，保證收入確認(rèn)準(zhǔn)確,，各項費用能夠合理列支，對在建工程,、工程物資,、存貨及營業(yè)費用的核算要認(rèn)真審核，監(jiān)督工程及運營合同的執(zhí)行情況,，深入了解各項營銷政策,，嚴(yán)密計費開賬與網(wǎng)間結(jié)算的內(nèi)部管理流程，確保對外結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。以推行erp為契機(jī),，推進(jìn)有價卡管理、庫存通信商品,、物資管理以及合同管理等基礎(chǔ)工作,，有效防范銷售虧損,、庫存跌價、資產(chǎn)盤虧,、減值等各類損失,，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，積極向管理要效益,。

以上是我在工作中的一點體會,，在今后的工作中我將以更加勤奮、刻苦的精神,，加強政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷充實自己，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)管理水平,，一如既往始終不渝的努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，在未來的工作中為聯(lián)通的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

財務(wù)部述職報告開場白 財務(wù)部述職報告目標(biāo)完成情況篇二

在公司董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)董事會和總經(jīng)理20xx年度工作報告和任務(wù)要求,，結(jié)合分管工作實際，現(xiàn)述職如下：

1,、籌備年度內(nèi)召開的董事會,、股東大會會議議程與材料，使董事長更換,、重大項目投資,、年度報告等重大事項獲得通過。與董事,、獨立董事保持良好的溝通,。

2、履行了中國證監(jiān)會,、深交所對上市公司的信息披露要求,，及時與中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局的肯定;公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位,。

3、接受了中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局月,、季度關(guān)于獨立董事盡職調(diào)查,、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復(fù)查等,，提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專項報告等,。

4、完成了季報,、年報工作,。與會計師事務(wù)所溝通,，提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問題的方案，會計事務(wù)所出具了無保留意見的審計意見,。

1,、在公司推行全面預(yù)算管理，特別是銷售,、成本(費用),、現(xiàn)金流以及項目預(yù)算管理等;在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為公司制定客觀,、公正,、透明、公平指標(biāo)評價體系提供了客觀依據(jù),。

2,、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模,，有償使用資金,，使公司資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,實現(xiàn)了公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%的要求。集團(tuán)公司,、股份公司,、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。繼續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權(quán)質(zhì)貸款1億元,，從外部短期融資1億解決集團(tuán)公司以解決銀行倒貸,、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需,，節(jié)約了資金成本;為集團(tuán)公司爭取1億資金額度,。

3、根據(jù)20xx年各單位經(jīng)營計劃做好跟蹤考核工作,，對重點單位進(jìn)行專題分析,，并結(jié)合宏觀形勢變化和經(jīng)營工作中帶有趨勢性和傾向性的問題及時提出建設(shè)性建議。

4,、組織公司各級干部及財會人員學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定,。對集團(tuán)公司貫徹、執(zhí)行新會計制度進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)。加強對各單位會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督,、檢查,、和指導(dǎo)。下半年重點檢查：(1)《關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定》執(zhí)行情況檢查;(2)《集團(tuán)現(xiàn)金、支票管理制度》,、《友誼集團(tuán)貨幣資金,、銀行印鑒專項管理檢查辦法》執(zhí)行情況檢查。組織財務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓(xùn),，調(diào)帳工作已開始,。

5、進(jìn)行資產(chǎn)盤點,、摸清家底,。并根據(jù)站隊分析情況預(yù)估損失，對各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數(shù),。加強調(diào)對應(yīng)收款項的跟蹤清理;對存貨的站隊分析,，向經(jīng)營單位提出壓縮庫存提高庫存質(zhì)量建議。

6,、組織計算機(jī)管理部門和財務(wù)部門做好集團(tuán)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理選型前的調(diào)研,、考察,、培訓(xùn)和研討工作，選型工作基本確定，為建立和完善集團(tuán)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺奠定了基礎(chǔ),。

1,、接受了國稅,、地稅征收,、稽查局的多次檢查，對檢查出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,，豁免了相關(guān)的罰金,、滯納金。

2,、房地產(chǎn)公司“一品星?！币黄诮?jīng)與稅務(wù)部門溝通通過緩繳營業(yè)稅、所得稅方式節(jié)約資金利息;免征部分契稅,。通過納稅策劃實現(xiàn)土地增值稅達(dá)到零稅負(fù)(如交納須6640萬元),。

3、組織財務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓(xùn),，提高財務(wù)人員稅收籌劃意識,。

關(guān)于大廈問題

大廈系20xx年股份公司屬進(jìn)出口公司在為大廈代理229萬美元業(yè)務(wù)向銀行開具信用證被追溯連帶責(zé)任后我公司20xx年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)，20xx年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價2300萬元低償進(jìn)出口公司的損失,。但該項目一直沒有處置,。按大連會計師事務(wù)所要求年應(yīng)計提500萬壞帳準(zhǔn)備。接手此項工作后,，以2250萬元合同標(biāo)的額與合作方簽訂合同，同時,，找到了即避免在解決歷史問題時又出現(xiàn)新的問題又能盡快回收資金的辦法,。但后因該項目有五次被抵押和查封,，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場,，款項已全部收回,。

1、嚴(yán)格履行公司授予的財務(wù)控制權(quán),，發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資金支付及時制止和糾正,。使得該公司及項目的成本得到有效的控制。

2,、調(diào)度資金,，及時償還房地產(chǎn)于20xx年11月11日到期的銀行個人委托理財貸款2億元。

3,、為地產(chǎn)籌措了2.24億項目資金,。

1、改制工作被列入計劃后,，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案,，在較短的時間內(nèi)完成了大連市國資委、大連市政府的審批工作以及國家國資委的核準(zhǔn)工作,。

2,、關(guān)于改制的信息披露工作，已作了集團(tuán)公司改制提示性公告,，與中國證監(jiān)會進(jìn)行了有效的溝通,，材料已形成，并與深交所進(jìn)行了溝通,，效果較好,。

20xx年各項工作較多、任務(wù)較重,、協(xié)調(diào)的事情也較多,，在對內(nèi)溝通上沒有擺正自身位置，因此,，工作方法簡單,、處理事情缺乏藝術(shù)性。自己在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處長多年,，調(diào)到企業(yè)擔(dān)任副總,，不能很快適應(yīng)企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氛圍,。對上級,、平級、下級都存在說話不注意分寸、討論不注意方法,、處事不注意后果的問題,。特別是對個人認(rèn)為不按制度、不按規(guī)定,、不按程序辦事的人和事時就會性急直言,，生硬批評，往往使人難以接受,，沒有過多顧及別人的感受,，不注意耐心解釋。有時,，還錯誤地認(rèn)為自己是為公司負(fù)責(zé),，出發(fā)點是好的，沒有惡意,。但客觀上,，拉開自己了與領(lǐng)導(dǎo)、與同事,、與下級之間的距離,，造成了隔閡，甚至給工作,、給他人,、給自己帶來一定的負(fù)面影響

1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會計制度核算工作;

2,、好20xx年的審計,、決算工作;

3、做好20xx年度經(jīng)營單位的指標(biāo)考核評價工作,，并爭取建立新的指標(biāo)考核體系;

4,、做好財務(wù)分析并對影響公司較為重大問題提出建議;

5、做好年報,、季報及相關(guān)信息的披露工作;

6,、做好集團(tuán)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理工作;

7、做好融資工作,，滿足經(jīng)營發(fā)展需要;

8,、加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì),。

9,、提高自身協(xié)調(diào)能力，改進(jìn)工作方法,，完成董事會,、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù),。

財務(wù)部述職報告開場白 財務(wù)部述職報告目標(biāo)完成情況篇三

過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑,，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁,，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護(hù),、支持下,，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé),，務(wù)實開拓,，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。

1. 建立健全各項規(guī)章制度,，奠定會計出納工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任,、制度修舊補新,，明確責(zé)任、目標(biāo),，并按照缺什么補什么的原則,，補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用,。特別是針對七,、八月差錯率高居不下,，及時組織,、制訂、出臺了“”,，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延,。

2. 加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強考核,，實行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率,，并督促整改問題,，及時消除事故隱患，解決問題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會計檢查方式,，采取定期,、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點，再對癥下藥,，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3. 以人為本,，加強會計,、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務(wù)工作,，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識;2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論,，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;5.積極地組織柜員上崗考試,。6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。7開展不定期的技能比武,、知識競賽,，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

1,、 更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和《xxxx》等規(guī)定,，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃,，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季,、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費,、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

2、 費用支出實行了專戶,、專項管理,，在臨時存款科目中設(shè)

置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金,。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得最大利潤,。20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元,，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元,，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《xxxx》等文件精神,，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進(jìn)行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn),，支行實際費用率為%,，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達(dá)的年度費用控制指標(biāo),。

我在抓好管理的同時,，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力,。一是加強學(xué)習(xí),，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng),，堅持抵制和反對消極現(xiàn)象,，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展,。三是加強團(tuán)結(jié)合作,，不搞個人主義。

1,、 挖掘人力資源,，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度,，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2,、 降低成本費用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長,。一是加強成本管理，減少成本性資金流失,。二是加強結(jié)算管理,，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化,。四是降低費用開支,，增強盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強管理,，加快工作的效率。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績永遠(yuǎn)屬于過去,，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個新的臺階,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

財務(wù)部述職報告開場白 財務(wù)部述職報告目標(biāo)完成情況篇四

我叫xxx，現(xiàn)任xxx信用社主管會計,。

20xx年在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和信用社主任的幫助指導(dǎo)下,，按照縣聯(lián)社會計主管委派制管理暫行辦法的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識和金融法律法規(guī),，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能,，以貫徹落實聯(lián)社的各項工作為目標(biāo)，強化管理,，抓落實,，規(guī)范財務(wù)核算，完善費用管理,，努力實現(xiàn)全社財務(wù)狀況在上新臺階,，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就主要工作述職如下：

根據(jù)年初工作意見,，首先制定了相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具體工作,，對內(nèi)部管理制定了詳細(xì)的制度規(guī)定,，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ);為提高營業(yè)部環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，先后到其它社參觀學(xué)習(xí),。其次,、搞好內(nèi)部檢查，一是對規(guī)范中出現(xiàn)的錯賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)查外核,，二是以檢查,，抽查的方法，對營業(yè)部和各所的庫款,、憑證及安全方面進(jìn)行多次檢查,。

為了繼續(xù)提高柜臺帳款核算質(zhì)量，提高營業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，加強日常管理和安全保衛(wèi)力度，組織開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動,?；顒臃秶卜謺嫽疽?guī)定、現(xiàn)金管理,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),、安全保衛(wèi)四個部分，保障各項業(yè)務(wù)在一個穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展,。

強化了會計檢查輔導(dǎo)工作,，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核。對全社營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行了庫款等專項會計檢查輔導(dǎo),，通過檢查情況看,，各所能按照會計基本制度的要求辦理各項業(yè)務(wù)，庫款核對相符,，無重大責(zé)任事故,，但也存在有問題，對存在問題按照內(nèi)部管理考核辦法進(jìn)行了處罰,，切實做到了檢查輔導(dǎo),、查糾并重的效果,。通過檢查情況看各營業(yè)網(wǎng)點仍不同程度的存在著超庫存限額問題，針對輔導(dǎo)檢查存在的問題對各所部進(jìn)行了不同程度的處罰,。

為加強對會計工作的規(guī)范化管理,，使之有章可循，有規(guī)可依,，根據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理辦法要求,，對各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查,。如：財務(wù)管理,、會計工作質(zhì)量、有價單證及重要空白憑證管理,、結(jié)算管理,、會計擋案管理等，成立了會計工作檢查監(jiān)督小組,。每月對會計的各項工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度,、崗位責(zé)任制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實,。由于狠抓了會計工作的管理，責(zé)任心明顯增強,，會計職能作用發(fā)揮明顯,。聯(lián)社在開展內(nèi)部管理綜合檢查時我社在全縣農(nóng)村信用社中會計工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

一是按聯(lián)社安排,，進(jìn)行人民幣的宣傳,，對各營業(yè)網(wǎng)點發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅,，要求達(dá)到預(yù)期宣傳目的,。

二是按上級聯(lián)社的安排，對日常工作中現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金及時的統(tǒng)計上報,。

為了在競爭中求得生存,，平時加強了對會計知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn),、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì),，以業(yè)務(wù)水平提供會計服務(wù)。

主管會計的素質(zhì)的提高,，這就要求具備會計專業(yè)資格,、具有會計專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗、我經(jīng)過專門培訓(xùn)和自學(xué)全面提升了自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效地推進(jìn)了高素質(zhì)的會計管理工作,，提高了會計管理水平,。

于每月、季組織召開會計專題會議,，主要一是對上級行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進(jìn)行全面學(xué)習(xí),，特別是對今年聯(lián)社制定出臺的有關(guān)管理辦法進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)和討論，二是對會計工作進(jìn)行專題匯報,，三是布置近期工作,，進(jìn)一步明確思想,，統(tǒng)一認(rèn)識,，為做好各項制度的貫徹和落實打下良好的基礎(chǔ)。

一是加強了對專業(yè)理論,、技術(shù)考核,。根據(jù)年初制定的《內(nèi)勤人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達(dá)標(biāo)考核辦法》要求,，組織有關(guān)人員,，對業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進(jìn)行練兵和考核,，以保證技術(shù)練兵活動的順利開展和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,。二是搞好知識宣講工作。根據(jù)聯(lián)社安排,，搞好了對各所,、部財務(wù)部分的知識宣講，重點學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會計結(jié)算,、儲蓄,、計算機(jī)管理與操作等專業(yè)理論知識，進(jìn)一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任感,。

1,、搞好財務(wù)指標(biāo)的測算工作。根據(jù)聯(lián)社財務(wù)指標(biāo)計劃,，重點對全轄的經(jīng)營狀況進(jìn)行了詳細(xì)測算,，并擬定了各項經(jīng)營目標(biāo)計劃。為實現(xiàn)我社今年業(yè)務(wù)目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ),。

2,、積極做好有關(guān)上報資料及統(tǒng)計報表。一是積極搞好聯(lián)社交辦的上報資料及相關(guān)統(tǒng)計報表,。二是根據(jù)聯(lián)社要求,，搞好經(jīng)營情況預(yù)測分析，重點是：

①各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況

②財務(wù)收支情況分析

③預(yù)計今年財務(wù)收支實現(xiàn)情況

④預(yù)計今年經(jīng)營指標(biāo)完成情況

⑤當(dāng)前需要解決的問題,。

3,、加強財務(wù)紀(jì)律,，規(guī)范財務(wù)管理。會計委派制實施以后,，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來,，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時根據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理辦法,，加強了費用管理,，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費用支出,，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象,。通過加強對費用管理和嚴(yán)格把關(guān)，無不合規(guī)定費用列支單據(jù),，費用開支符合規(guī)定要求,，保證了業(yè)務(wù)正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制,，營業(yè)費用的管理運行良好,。費用總量控制在計劃以內(nèi)。

為全面提速全社經(jīng)營目標(biāo),，進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制,，努力提高經(jīng)營效益。一是從年初開始對今年的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解和測算,，為確定今年全社各項經(jīng)營目標(biāo)計劃做好準(zhǔn)備,。二是按月、季搞好了財務(wù)收支活動分析,，及時給社領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù),，以便正確決策。三是加強對非盈利性資金管理,。及時對各營業(yè)網(wǎng)點的庫存,、備用金進(jìn)行考核，以進(jìn)一步加強現(xiàn)金管理,，努力壓縮不生息資金占用,，提高資金收益率。

綜觀全年工作,，按照聯(lián)社會計委派工作的具體要求,，較好地履行了崗位職責(zé)，強化了內(nèi)部管理規(guī)范工作,，使全社的會計出納工作得到了進(jìn)一步加強,，會計出納工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問題。主要表現(xiàn)在：

一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好,，以身作則,，率先垂范的意識還不夠強，存有辦事效率不高,、工作措施不到位等現(xiàn)象,。

二是在貫徹落實制度執(zhí)行上不夠認(rèn)真，監(jiān)督管理跟不上,，存在抓制度落實的力度不夠,。

三是會計出納人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù),、練技術(shù)積極性未能真正充分發(fā)揮起來,。

針對以上問題，本人在下步工作中將認(rèn)真加以改進(jìn)和完善,，按照聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和社領(lǐng)導(dǎo)的要求及委派會計主管的職權(quán)范圍,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，扎實工作,，努力完成聯(lián)社及社領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

以上個人工作述職,，如有不妥當(dāng)之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評，并加以監(jiān)督,。

財務(wù)部述職報告開場白 財務(wù)部述職報告目標(biāo)完成情況篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,。

時光流逝歲月如梭，不知覺一年又過去,。春華秋實萬物磊峙,，又是一收獲的季節(jié)。按照公司的要求,，我作為財務(wù)部的一名員工向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下這段時間我的思想學(xué)習(xí)和工作情況,。離開校園來到碼頭已三年余，回之三年自己變化巨大,，從不懂世事的學(xué)生到成為一名敢于奉獻(xiàn)的工作者,，從寄生于社會到實現(xiàn)人生價值，思想學(xué)習(xí)進(jìn)步,，工作能力提升,，都源于領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，公司的栽培;從對碼頭一無所知到對地區(qū)國內(nèi)外港行業(yè)深有了解,，乃至產(chǎn)生感情,，身為青港人而感自豪，能為家鄉(xiāng)做出擁有的努力而感自豪。作為一個艱難求索的年輕人,，幸運來到碼頭,，來到青島港，來到我們這個團(tuán)體,，領(lǐng)導(dǎo)無私的關(guān)愛信任和支持,，為我們打造發(fā)展的平臺，使我成長進(jìn)步,，堅定信念,，勇往直前。社會的發(fā)展在于每個人的貢獻(xiàn)與索取,，只有貢獻(xiàn)大于索取,，社會才有進(jìn)步，正如我們青港的精神,，我們要勇敢的做一名勞動者,，有貢獻(xiàn)的勞動者。

今年以來,，在常主席,、總裁的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們“學(xué)習(xí)就是力量”,，盛事不斷,，面對災(zāi)難，群情振奮,，頑強拼搏,，事業(yè)不斷推進(jìn)，效益不斷提高,，職工持續(xù)受益,。正是這樣好的形勢，讓我們的崗位得到保證,，所以我們應(yīng)加倍努力,，把思想、精神境界提上去,，把業(yè)務(wù),、工作能力搞上去，為公司的發(fā)展,，自己的美好生活做出擁有的努力,，以感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。我匯報如下：

總結(jié)過去就是為了更好的干好工作,，回顧一年來自己在思想認(rèn)識上能夠得到提升,，都于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛分不開的,，也正是在公司和諧的氛圍中，才有自己成長的環(huán)境和施展才華的舞臺,。同時,，也深知自己距領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望，與同事之間,，還有一定的差距和不足,。

(一)、思想認(rèn)識

1.思想境界不高,。思想認(rèn)識,、境界覺悟上有差距，思想認(rèn)識跟不上發(fā)展要求,，缺乏“干一流,、爭第一”的工作勁頭。對當(dāng)前港口發(fā)展的形勢缺乏足夠的思想準(zhǔn)備和充分的認(rèn)識,，存在著按部就班的想法和做法,，思想深處沒有真正領(lǐng)悟和發(fā)揚青島港“三個一代人”精神，對青島港企業(yè)文化的學(xué)習(xí)還不深入,，未能理解其深刻內(nèi)涵,。

2.工作進(jìn)取心不強，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，要求不嚴(yán),，缺乏信心勇氣,。工作忙時存在應(yīng)付思想,，對有些工作存在畏難發(fā)愁情緒，而不是積極主動想辦法克服困難,，對自己沒有高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，總滿足于工作面上不出事,，沒有爭先創(chuàng)優(yōu)意識,。

(二)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

1.學(xué)習(xí)勁頭不足,。學(xué)習(xí)不夠深入廣泛,，理論和實踐水平不高，知識更新跟不上,，業(yè)務(wù)能力,、個人素質(zhì)進(jìn)步較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的要求,、離實際工作相差較大,。

2.業(yè)務(wù)知識不夠精,，有待于進(jìn)一步提高。財務(wù)是公司的命脈,，涉及公司的資金,、經(jīng)營運作，服務(wù)決策的方方面面,，沒有對公司的運營有一個全面的認(rèn)識和把握,，沒有做到理論和實踐雙擁。

3.缺乏創(chuàng)新研究精神,。習(xí)慣于按照經(jīng)驗辦事,，遇到問題辦法不多，解決問題能力不強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作沒有創(chuàng)新思維,，按照老思路、憑經(jīng)驗,，雖然完成了,，但是沒有新的特色、新的亮點,，沒有去用心用腦想辦法,、去研究、去解決好,。

(三),、工作實踐

1.工作有浮躁現(xiàn)象，工作熱情和干勁不足,，工作不扎實,、不成熟，讓領(lǐng)導(dǎo)不放心,。

2.工作中對領(lǐng)導(dǎo)的指示領(lǐng)會不到位,，落實尚不堅決，自己的工作能力沒有完全應(yīng)用到所擔(dān)負(fù)的工作中,。

3.業(yè)務(wù)不精,，工作繁忙時，手忙腳亂,，業(yè)務(wù)有待提高,，解決突發(fā)問題的能力不強，需要不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的各方面綜合素質(zhì),，做到對待任何工作都游刃有余。

4.遵章守紀(jì)存在不足,，對規(guī)章制度落實不嚴(yán),、不細(xì),，有僥幸心理。

5.有得過且過,，滿足現(xiàn)狀思想,，放松對自己的要求，逃避公司集體的活動,。

在今后的工作中,，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，不斷努力,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，克服缺點,，鼓足勇氣,，堅定信念，用心用腦,，爭取更大的進(jìn)步,，使自己成為一個優(yōu)秀的工作者。

(一),、認(rèn)清形勢,，明確任務(wù)

1.珍惜崗位，企業(yè)不會養(yǎng)閑人,，每個人的崗位都來之不易,，崗位就是飯碗，要加倍珍惜,。合資公司發(fā)展迅速,，我們要珍惜自己的崗位，崗位有輕松孰重,，只要立志進(jìn)步,，就要以責(zé)任為重，勇敢進(jìn)步,，快速進(jìn)步。

2.學(xué)習(xí)思想精神,，思想的學(xué)習(xí)在于趨同,，思想的交流在于碰撞。融合青島港的文化精神,，產(chǎn)生靈魂的共鳴,，多思考感悟，讓自己的思想和企業(yè)的思想尋找一個橋梁,，而不是去被動的接受,。要感恩戴德,，飲水思源。

(二),、學(xué)習(xí)研究,，創(chuàng)新發(fā)展

1.深入學(xué)習(xí)《本色》，深刻領(lǐng)會其實質(zhì)和內(nèi)涵,，其真諦就是贏得人心,。基礎(chǔ)好,，領(lǐng)導(dǎo)好,，為職工，為社會是青島港不斷發(fā)展的基礎(chǔ),。領(lǐng)悟企業(yè)文化,，引導(dǎo)工作，引導(dǎo)人生,。工作之余關(guān)注企業(yè)文化,，發(fā)展動向，及國內(nèi)外信息,，開闊視野,，與世同步。

2.會計主要是核算和監(jiān)督,，財務(wù)是讓經(jīng)濟(jì)活動達(dá)到最優(yōu),。西方管理學(xué)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動最優(yōu)在青島港簡而言之就是為職工為社會。集裝箱運輸是高標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè),，繁忙的操作是其運作的基礎(chǔ),，在此基礎(chǔ)上的理論研究更是其進(jìn)步發(fā)展的動力。碼頭成本管理,、資本運作值得研究,，在接下來的工作中，要進(jìn)一步強化財務(wù)理論和實踐,，多思考,。

(三)、提高能力,，服務(wù)工作

1.責(zé)任心是把工作做好的基礎(chǔ),，用心用腦把工作做的更好。不管什么事情都要有始有終,，都要有個結(jié)果,，工作亦是如此，既然做就要盡全力完成,。把財務(wù)收入做好,，把領(lǐng)導(dǎo)交得任務(wù)做好,，把同事交得事情做好。

2.嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，依據(jù)會計準(zhǔn)則處理財務(wù)核算,，加強英語excel的學(xué)習(xí)，支持工作的提升,。

3.深入一線學(xué)習(xí),，充實會計理論，培養(yǎng)管理才能,，虛心請教,，多思考，多總結(jié),，工作中堅決落實領(lǐng)導(dǎo)的指示,，擔(dān)負(fù)起工作。

4.大膽工作,，積極溝通聯(lián)系,，理為先，情為重,，把單船收入對外交往做好,，把其他各方面各部門交往做好。

5.保持工作環(huán)境干凈整潔,，嚴(yán)格要求自己,，力所能及做好后勤，多多參加各項活動,。

以上是我匯報,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝,。

財務(wù)部述職報告開場白 財務(wù)部述職報告目標(biāo)完成情況篇六

回顧過去的一年,，令人心潮澎湃。2xx年年初,，我積極響應(yīng)公司改革,，應(yīng)聘為公司財務(wù)部部長職務(wù)。在任職期間,，我要求全體財務(wù)人員將工作基點放在服務(wù),、規(guī)范、創(chuàng)新上,，清醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險,，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為,；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,，以制度建設(shè)為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作,，著眼于推進(jìn)重點工作,。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部的各項工作完成較為圓滿,。

（一）以財務(wù)保障為目標(biāo),，積極籌措資金

近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人，銷售收入,、貨款回籠,、利潤均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足,。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金，2xx年,，我公司主動改變過去單一依靠工商銀行的做法,，與中國銀行建立了信貸關(guān)系，并在中國銀行獲得貸款3萬元,。正因此舉,，在20xx年下半年國家實行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下,，我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常,。

（二）以效益為目標(biāo)，確保重點支出

企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上,。為此,，我堅持有所為有所不為的指導(dǎo)思想。

2,、2xx年公司新建了一個4平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室,，同時購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備，我部門在確保重點項目的支出的同時,，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益,，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。

（三）以制度建設(shè)為抓手,，拓寬制度約束的覆蓋面

2xx年,，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事,。

2,、建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對賬制度，通過對賬，不僅收回了部分貨款,，同時也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題,，如我們公司職工向客戶單位借款2。6萬元得到及時處理,。

（四）以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ),，拓展服務(wù)功能

隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動的日趨復(fù)雜,，財務(wù)運行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,，這不僅對財務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求,，而且隨著資金收付總量的大幅度增加,，財會人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強度急劇增大,，隊伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切,。

1、增強員工責(zé)任意識,。努力營造積極向上,、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍,。

2,、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。堅持勤練內(nèi)功,，推進(jìn)財會人員業(yè)務(wù)操作技能水平,，財務(wù)部實行了會計電算化。

3,、強化了零件計價管理,。通過招收專業(yè)力量，成本計價方面有了進(jìn)一步提高,。

4,、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，加強工作效能建設(shè),，提升隊伍整體形象。

總之,，過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、財會人員的共同努力下,，較好地完成了年初制訂的工作計劃,。在此，我謹(jǐn)代表財務(wù)部對各位領(lǐng)導(dǎo)給予財務(wù)工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝,。

1,、組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低,，學(xué)得不深不透,，實用主義比較明顯、創(chuàng)新不足,；

2,、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性,、系統(tǒng)性研究比較欠缺,，財務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢；

3,、財務(wù)分析,、預(yù)測水平有待提高，財務(wù)信息的決策有用性亟待增強,；

4,、管理上比較粗放，對項目經(jīng)費使用的跟蹤問效缺乏,；

5,、報表的準(zhǔn)確性有待提高，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題,。如2xx年xx月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實際還貸不符,；

隨著我國新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動，2xx年我國的社會經(jīng)濟(jì)形勢將發(fā)生深刻變化,。其間,，蘊藏著巨大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。如我能繼續(xù)應(yīng)聘財務(wù)部負(fù)責(zé)人,，我將繼續(xù)搞好服務(wù)，努力堅持規(guī)范,，著力推進(jìn)創(chuàng)新,，積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題，逐步把計財處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財,，服好務(wù),，辦好事。

（一）在確保財務(wù)數(shù)據(jù)正確及時的提前下，大力加強財務(wù)預(yù)測和財務(wù)分析,，試編財務(wù)規(guī)劃,。

（二）健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度,，切實防范財務(wù)風(fēng)險。

（三）建立一套切實可行的內(nèi)部考核辦法和運行有效的內(nèi)部激勵機(jī)制,。

（四）建立各健全集中采購管理,。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對所有原材料采購實際招標(biāo)，最大限度降低成本,。

財務(wù)部述職報告開場白 財務(wù)部述職報告目標(biāo)完成情況篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

激情和收獲中逝去，但這一年非常值得我個人總結(jié),、反思,。20年初，我被聘為公司財務(wù)部主任,。在這一年間,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員大力支持，順利完成了公司交給我的任務(wù),，取得了一定的成績,，但也存在一定的問題。下面我將的工作進(jìn)行了簡要的總結(jié),，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報,。

（1）籌措資金。資金是公司的血液,，雖然近幾年公司業(yè)績逐年攀升,，但面對強大的競爭壓力，我們必須通過不斷擴(kuò)大規(guī)模來提高市場占有率,，才能有更大的發(fā)展,。而這些，都要靠強大的資金來支持,。為此,，我上半年的工作重點放在與不同銀行之間建立聯(lián)系，并比較各種貸款政策,，最后確立了與工商銀行的信貸關(guān)系,，貸款5000萬元。下半年,，市場競爭情況開始惡化,，正是因為有了這筆貸款,，才能讓公司保持正常經(jīng)營。

（2）提升財務(wù)的分析和監(jiān)控能力,。財務(wù)部重點分析和審核了公司的重點開支項目,，并對銷售部不合理的開支進(jìn)行了優(yōu)化，使得這些項目開支相對于節(jié)省了100余萬元,。

（3）建立健全各項管理制度,。之前財務(wù)部使用的是制定的管理辦法，因為現(xiàn)在技術(shù)手段和業(yè)務(wù)范圍都發(fā)生了很大的變化,，原來的制度已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，于是我請示了公司領(lǐng)導(dǎo)，重新對以前的制度進(jìn)行修訂,。對不合理的條款進(jìn)行了修改，并補充了一些新的條款,，新的管理制度大大提高了財務(wù)工作的運行效率,，并為公司提供了更加優(yōu)秀的財務(wù)服務(wù)。

（4）強化隊伍建設(shè),。團(tuán)隊意識是公司的主要文化,。對于財務(wù)部，大家既要分工明確,，又要能夠相互補臺,。遇到大的財務(wù)活動或者工作較輕松時，我就組織大家進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),，使大家充分了解了財務(wù)工作,，并且增進(jìn)了彼此的了解，讓團(tuán)隊的氣氛更加融洽,。遇到常規(guī)問題大家照章辦事,，新問題大家積極討論解決，并進(jìn)行記錄,。

（1）軟件不夠熟悉,。底開始使用新的財務(wù)軟件，經(jīng)過一年的使用,，仍然有些軟件功能還沒有完全掌握,。解決辦法：聯(lián)系軟件公司，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),。

（2）財務(wù)分析,、預(yù)測水平有待提高，因為財務(wù)分析和預(yù)測能力對分析人員的綜合能力要求較高,，還有很多地方需要學(xué)習(xí),。解決辦法：通過學(xué)習(xí)和交流彌補,。

（3）工作缺少前瞻性、系統(tǒng)性,。解決辦法：認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，并努力向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

（4）部門管理能力仍需加強,。解決辦法：制定部門內(nèi)部管理辦法,，約束大家的行為。

不但是奧運之年,，也是我們公司的發(fā)展之年,，財務(wù)部會根據(jù)公司的要求，繼續(xù)做好財務(wù)服務(wù)工作,，具體進(jìn)行如下兩方面的工作,。

（1）加強財務(wù)風(fēng)險控制能力。

（2）對去年工作進(jìn)行總結(jié),，對工作中的不足之處積極進(jìn)行改進(jìn),。

謝謝大家對我一如既往的支持！

述職人：

20年月日

財務(wù)部述職報告開場白 財務(wù)部述職報告目標(biāo)完成情況篇八

20xx年,，是及不平凡的一年,，在公司董事會及經(jīng)營班子的下，財務(wù)部全體員工,，團(tuán)結(jié),，緊密的完成了公司會計核算、報表報送,、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析、費用管理,、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù),。地了財會工作在企業(yè)管理中的作用，回想一年來的工作,，主要有幾點：

1,、20xx年財務(wù)預(yù)算計劃工作。今年x月份,，—總公司及公司班子的工作要求,，市場情況，在反復(fù)歷史資料的基礎(chǔ)上,，綜合平衡,，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標(biāo)開拓穩(wěn)妥的原則,，在反復(fù)各意見的基礎(chǔ)上,，向—總公司上報了20xx年公司財務(wù)計劃,。并且，—總公司下達(dá)公司的20xx年計劃任務(wù),，層層分解,，下達(dá)了20xx年計劃任務(wù)指標(biāo)。財務(wù)計劃的,，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)逐月檢查和分析,，各計劃任務(wù)指標(biāo)中的問題，為公司制定經(jīng)營決策依據(jù),。

2,、20xx年財務(wù)決算工作。20xx年年財務(wù)決算工作,，是—公司會計報表次上報—總公司,，這對會計決算工作了更高的要求。財務(wù)部會計決算工作的要求,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力,，加班加點不計報酬，保質(zhì)保量地了會計決算幾十個報表的編制及上報工作,，并對會計報表編寫了詳細(xì)的報表說明,，完滿地了會計決算工作任務(wù)。

3,、員工集資工作,。利息支出，減支增效,。今年4月初,，—總公司發(fā)展項目急需籌措資金的要求，公司班子的決定,，財務(wù)部組織員工動員集資,，半個月內(nèi)集資—萬元，了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措資金的任務(wù),。6月份,，多方努力，從—工行—支行貸款—萬元,，了資金短缺,，歸還了員工集資借款項—萬元，為公司節(jié)約利息支出—萬元,。今年11月至12月,，公司有三筆銀行貸款到歸還期限,，銀行規(guī)定，如按期歸還貸款,，一加罰息—,，一取消公司貸款—萬元額度，直接公司信貸信譽,。對此,，公司著急。公司與財務(wù)部多種方案,，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金,，動員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金—多萬元,，按期歸還了銀行到期貸款,，了公司信貸形象，防止了借款逾期罰息,，為公司節(jié)約利息支出—萬元,。

4、中小企業(yè)融資工作,?！緩娜ツ?月份整體劃轉(zhuǎn)—總公司管理，總公司要求,，努力把企業(yè)做大做強,，企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作,，現(xiàn)有資產(chǎn)的效益,，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的環(huán)節(jié)。為此,，20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資,，做了工作。1至3月份,，多次向—銀行報送貸款資料,，銀行開戶、結(jié)算,、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號,，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持,。4月份向建行報送貸款資料,，5月份多次向—支行報送貸款資料，多次貸款調(diào)查,。公司和財務(wù)部的多次努力,，6月份從—支行貸款—萬元,。9月份后，公司有工商行—支行x筆貸款—萬元到期,，財務(wù)部全力以赴,，公司，員工集資等辦法籌措資金,，借新還舊,，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出。20xx年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資—萬元,，財務(wù)部代表公司為—總公司發(fā)展解決急需資金問題,，了成績。

5,、財會工作量化管理,。20xx年，財務(wù)財會人員新手增多,，如何財會工作工作任務(wù),，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手,，對財會工作,、會計核算、費用管理,、資金調(diào)拔,、財務(wù)計劃、財務(wù)分析,、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)量化,，輕重緩急,，分工，規(guī)定,，到人,，月初計劃，月中檢查,，月末考核,，使財務(wù)部工作落到了實處，既分工,，又合作,，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時了工作任務(wù),，使公司能夠財務(wù)信息平臺,、表格及分析,，宏觀公司的各月財務(wù)狀況，為公司制定經(jīng)營決策了依據(jù),。

6,、財務(wù)人員學(xué)習(xí)。財政部新頒布的39個會計準(zhǔn)則,，新的企業(yè)所得稅法實施細(xì)則,。財務(wù)部多次組織全體財會人員，學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,，對照新準(zhǔn)則，新所得稅法,，公司,，會計政策，會計核算,。財會人員的技術(shù),。

7、會計檔案的歸檔整理工作,。今年3月份,，財務(wù)部對—年年會計憑證、報表,、帳本了登記,，會計檔案工作要求了20xx年年會計檔案整理工作。

9,、總公司—集團(tuán)成立,，財務(wù)部的工作，總公司審計組了企業(yè)改制審計任務(wù),。

9,、公司總經(jīng)理辦公室了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

10,、20xx年年稅務(wù)清算工作任務(wù),。

11、20xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等評審工作,。

12,、公司人事部公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。

明年財會工作要點：

1,、公司已4年日常稅務(wù)檢查了,，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的。

2、組織財會人員學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,，財會人員技術(shù),。

3、搞好資金結(jié)算,，與銀行的,，多次辦理—萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

4,、搞好財務(wù)部財會量化工作管理,。

財務(wù)部述職報告開場白 財務(wù)部述職報告目標(biāo)完成情況篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好,！

我叫,今年7月份加入我們公司,，算是一個新人,現(xiàn)擔(dān)任公司財務(wù)部部長一職。20xx年即將進(jìn)入尾聲,。趁今天這個難得的機(jī)會,，我先向各位拜個早年！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的關(guān)懷和幫助,，讓我能夠愉快的融入這個大家庭,，為共同的事業(yè)而奮斗。

古語有云“以銅為鏡,，可以正衣冠,；以人為鑒，可以明得失,；以史為鑒,，可以知興替?！?0xx年,，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，根據(jù)全年總體工作部署與安排,，我和財務(wù)部所有員工一道,，緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，既做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互支持，做到突出重點,，狠抓落實,，各項工作都取得了一定的成績。現(xiàn)將我今年的工作情況向大家作一個簡單的匯報：

21世紀(jì)是個信息高速運轉(zhuǎn)的時代,，一個人不緊跟時代的腳步,，加強學(xué)習(xí)，那就會被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。我也是一個愛學(xué)習(xí)的人,，認(rèn)為一個人不學(xué)習(xí),，那他就會停滯向前。像古語說的一樣,，“德若水之源,，才若水之波”。德才兼?zhèn)湔菚r代發(fā)展的需要,。我平日里就注重學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識,，做到系統(tǒng)而全面地了解自身工作的實質(zhì)，為更好地開展工作打下基礎(chǔ),。加上我來咱們公司的時間還不長,，對很多東西不夠熟悉。財務(wù)部是個較敏感的部門,，經(jīng)常涉及大筆資金的往來,。為了更好地圍繞公司要求，開展自身工作,，我積極端正態(tài)度,，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，特別是關(guān)于財務(wù)方面的管理制度,、企業(yè)會計制度和相關(guān)的法律法規(guī),。二是盡快熟悉工作流程，熟悉相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,。對碰到的難題或不熟悉的東西,，都虛心向有經(jīng)驗的同事請教，并及時總結(jié),，提高自己綜合分析問題和解決問題能力,。

作為財務(wù)部長，我深知自己的責(zé)任重大,。因此,，努力抓好自身建設(shè)，以新時期的“政治強,、業(yè)務(wù)精,、善管理”的干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé),，無私奉獻(xiàn)，要求職工做到的自己首先要做到,，全力實踐“團(tuán)結(jié),、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏,、奉獻(xiàn)”的時代精神,。

（一）、建章立制,、抓好職工隊伍建設(shè)

在實際工作中,，我一是抓好職工隊伍建設(shè)。搞好各項管理工作,，職工隊伍建設(shè)是根本,。首先，我擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,，做到嚴(yán)以律己,，寬以待人，牢固確立“以人為本”的思想,，以自己的模范表率作用去影響帶動職工,，提高職工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動每個職工的工作積極性,，使大家團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，攻堅克難,，干事創(chuàng)業(yè),，把各項工作搞好。

（二）,、做好基礎(chǔ)工作,，按時上交報表

進(jìn)一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和報銷審批流程,。加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財務(wù)報賬流程。按照公司的精神與《公司管理制度》,、《票據(jù)及財務(wù)印鑒的管理制度》,、《會計檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查,、自檢工作，逐步完善財務(wù)管理體系,。

（三）、組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系

財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作,，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。自我上任以來,，為緩解公司資金壓力,，確保資金使用單位各項工作能夠順利開展。平日里,，我積極與各銀行溝通,，商量貸款事宜。通過我的不懈努力,，最終與中信銀行達(dá)成了合作協(xié)議,，期間，配合事務(wù)所先后審計評估了2次,，整理收集了多方資料,，編制各類貸款報告，與銀行工作人員商談貸款工作等,。

作為公司的財務(wù)部長,，負(fù)責(zé)財務(wù)工作，手中有一定的權(quán)力,，我始終牢記手中的權(quán)力是廣大職工給的,，是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，要切實履行自己的職責(zé),，用好權(quán),，認(rèn)真維護(hù)公司的根本利益。絕不做出任何違法亂紀(jì)的行為,。

雖然在過去的工作中我取得了一定的成績,，但是我由于工作經(jīng)驗欠缺，工作上把握全局能力不足,，對某些問題處理還不到位,。

在今后的工作中，我會努力改進(jìn)自身的不足,，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平,，為公司的發(fā)展,，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是平時可以開展一些活動,，加強我們公司的企業(yè)文化建設(shè),。讓大家能夠認(rèn)同并遵守公司的文化精神，更好地團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn),。二是針對財務(wù)部的實際工作，要細(xì)化工作流程,，做到賬目明了,、正確無誤。三是加強財務(wù)監(jiān)管,，保證公司利益不受損害,。四是加強民主管理，鼓勵大家多反映對工作或公司的意見和建議,，以促進(jìn)工作更好地開展,。

以上是的述職匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,，歡迎對本人工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意,。

謝謝大家！

財務(wù)部述職報告開場白 財務(wù)部述職報告目標(biāo)完成情況篇十

隨著公司的調(diào)整,，20xx年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ),，全面提升管理水平，提高服務(wù)意識,，作好20xx年計劃財務(wù)工作,。

公司經(jīng)過八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各項基礎(chǔ)設(shè)施已趨于完備,，20xx年考慮在強調(diào)效益至上原則的基礎(chǔ)上,，適當(dāng)壓縮固定資產(chǎn)投資總額。

繼續(xù)堅持移動為主,，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,，在c網(wǎng)發(fā)展的同時，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展,。c網(wǎng)20xx年建設(shè)重點一是繼續(xù)完成目標(biāo)網(wǎng)二期工程建設(shè),，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,；二是對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,，根據(jù)市場需求,，有針對性地確定建設(shè)方案，有效提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率,，提升投資收益,。

g網(wǎng)20xx年建設(shè)重點一是進(jìn)一步體現(xiàn)“效益導(dǎo)向”，在需求旺盛,、投資回報有保證地區(qū)進(jìn)行適度擴(kuò)容，同時加強現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化,，有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平,；二是定位于短期快速收益，注重提升效率,，優(yōu)化配置,。

注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，應(yīng)在堅持“立足長遠(yuǎn),、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè),、合理利用”的原則下,，加大投入力度，重視網(wǎng)絡(luò)安全性,，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求,。

嚴(yán)格控制其他專業(yè)投資規(guī)模，突出效益導(dǎo)向,。深入分析,、挖掘、優(yōu)化,、調(diào)配現(xiàn)有資源,，提高利用效率。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的整合力度,，有所為有所不為,，集中有限資源重點突破。

下一步的工作要重點抓執(zhí)行,，注重過程管理,，提高工作效率，夯實基礎(chǔ),，把工作進(jìn)一步規(guī)范化,、系統(tǒng)化、精細(xì)化,。

經(jīng)過與總部的積極溝通,，確定我公司為項目管理系統(tǒng)二期試點省份,。下一步要把項目管理信息化建設(shè)作為工作的一個重點，形成項目的全過程閉環(huán)管理,。注重項目執(zhí)行的全過程控制與跟蹤,，從項目管理的角度出發(fā)，制定體現(xiàn)項目全過程管理的管理規(guī)范,，實現(xiàn)以可研,、主設(shè)備合同、設(shè)計,、配套設(shè)備合同,、工程實施、決算審批為里程碑的項目各階段,、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研,、設(shè)計兩個重要階段的項目審批的操作規(guī)范。實現(xiàn)項目的網(wǎng)上審批,，提高工作效率,。做到項目信息的及時溝通、反饋,。避免項目超支和計劃外項目的出現(xiàn),。

依托erp系統(tǒng)，以合同信息為基礎(chǔ),，建立工程資金計劃運轉(zhuǎn)體系,。加強內(nèi)部溝通，做好資金預(yù)測,，增強投資計劃的準(zhǔn)確性,、指導(dǎo)性、完整性,，縮短資金撥付的周期,。提高效率，為地市做好服務(wù),。

規(guī)范項目審批流程,，加強對設(shè)計的規(guī)范管理，制定小型項目的管理程序,，完善,、細(xì)化小型項目的審批流程。

制定采購控制程序,，細(xì)化流程,。加強與總部進(jìn)出口公司的信息溝通，通過遠(yuǎn)程查詢系統(tǒng),，了解省分自行采購設(shè)備的價格走向及全國的差異,。依托erp系統(tǒng),，建立價格信息庫，對地市自行采購的設(shè)備,、材料,、辦公用品、耗材,、微機(jī)等價格定期更新,，供地市自行查詢，了解價格差異,，降低成本,，節(jié)約資金；建立供應(yīng)商信息庫,，為供應(yīng)商評定做好平臺支撐，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持,。

制定合同管理辦法,，完善、細(xì)化合同管理流程,，加強對地市的合同管理,。建立合同管理系統(tǒng)，做到省分,、地市的合同信息實時查看,、檢查。

充分利用已有資源,，嚴(yán)格控制新建項目的建設(shè)規(guī)模,；結(jié)合營銷重點的擴(kuò)大，重點支持效益好的縣級分公司的營業(yè)場所建設(shè),。

協(xié)助部門經(jīng)理帶好員工隊伍,，提高部門整體業(yè)務(wù)水平、戰(zhàn)斗力地同時,，還要加強自身素質(zhì)的提高,。在今后的工作中，注意自覺加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，理論水平,、管理水平的提高和個人素質(zhì)修養(yǎng)的提升，增強服務(wù)意識,，保持求真務(wù)實的工作作風(fēng),，力爭把工作做細(xì)、做實,、做出成效,。

財務(wù)部述職報告開場白 財務(wù)部述職報告目標(biāo)完成情況篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

一年來,，在房產(chǎn)處各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下,，××小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。現(xiàn)將××小區(qū)物業(yè)管理處××年各項工作總結(jié)如下：

完善各項規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機(jī)制,，管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度,，并加大檢查落實力度,，使各項工作有計劃、有方法,、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開;同時，堅持“以人為本,，誠信服務(wù)”的原則,，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，“想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急”，各類服務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé),，恪盡職守,，熱情主動，文明禮貌,，公正廉潔,，及時處理業(yè)主報修及投訴等事項，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,。針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況,，制定了一系列服務(wù)辦法，堅持按照全市最低物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)0.2元/㎡/月向住戶收取費用,，并且物業(yè)服務(wù)費用收支情況公開,。對于不在物業(yè)管理范圍內(nèi)的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時修繕,，物業(yè)報修電話公開,。管理處嚴(yán)格按照物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容向業(yè)主提供服務(wù)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費,，提供質(zhì)價相符的服務(wù),，杜絕“收費不規(guī)范、承諾不兌現(xiàn),、服務(wù)不到位”等現(xiàn)象,，提高行業(yè)誠信度。

管理處上下團(tuán)結(jié)務(wù)實,，服務(wù)意識顯著提高,，物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，樹立良好的企業(yè)形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌,，××小區(qū)上半年的工作扎實而富有成效,，××年度共收取物業(yè)管理費用二十六萬余元，其中長新小區(qū)二期住宅的物業(yè)費收取率超過70%,，網(wǎng)點的物業(yè)費收取率也超過了50%，物業(yè)管理人員深入到每家每戶,，認(rèn)真聽取住戶的意見與建議,，積極采納并完善。

在小區(qū)的基本建設(shè)及維護(hù)方面,，管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針,，努力地把每一項任務(wù)完成，認(rèn)真地對待臨時出現(xiàn)的問題,。在即將過去的這一年里,，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷，然而,，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心,，沒有因為休假而停下手中的工作，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進(jìn)程,，大家不分上班還是下班,，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并認(rèn)真完成,。在工作中,，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言,。一年來,，維修班處理各類維修共計20xx余項，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個舒適安全的生活的環(huán)境,。

20××年是公司快速發(fā)展,、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌,，都充分得到社會,、市場、業(yè)戶的認(rèn)可,，公司領(lǐng)導(dǎo)也因為他們卓越的貢獻(xiàn)得到社會的高度評價,。作為元豐物業(yè)的員工，我們深感自豪和信心,，當(dāng)然我們也倍感壓力,，那就是公司快速發(fā)展對管理處的要求、公司品牌對物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求,。

新的目標(biāo),、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn),。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由相信在公司的支持、關(guān)愛,、幫助下,，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進(jìn),，開拓進(jìn)取,，××物業(yè)××小區(qū)管理處未來發(fā)展前程似錦，在跟隨公司發(fā)展的同時××物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展,，實現(xiàn)公司和員工價值的化,，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

述職人：×××

20××年×月××日

財務(wù)部述職報告開場白 財務(wù)部述職報告目標(biāo)完成情況篇十二

轉(zhuǎn)眼間,，xx年就過去了,。展望未來，我對今后的工作充滿了信心和希望,，為了能夠制定更好的工作目標(biāo),，取得更好的工作成績，我把工作情況總結(jié)如下：

主要經(jīng)驗和收獲

在學(xué)校的工作中,，積累了許多工作經(jīng)驗,，同時也取得了一定的成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適自已的工作崗位,；

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),；

(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理材管賬,，才能履行好財務(wù)職責(zé),；

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,；

(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長,、補己之短”,，才能不斷提高、取得進(jìn)步,。

確立工作目標(biāo),，加強協(xié)作

財務(wù)工作像年輪，一個月工作的結(jié)束,，意味著下一個月工作的重

新開始,。我喜歡我的工作，雖然繁雜,、瑣碎,，也沒有太多新奇，但是做為學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的命脈,，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

1,、做好財務(wù)工作計劃,，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本,、費用的支出,，并在日常財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先,，注重現(xiàn)金流量,、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,，不斷完善事前計劃,、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。

2,、實抓應(yīng)收賬款的管理,，預(yù)防呆賬，減少壞賬,。

以上是我對自己工作的總結(jié)匯總,，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中,，我將一如既往的努力工作,，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,，以新形象,，新面貌，為學(xué)校的輝煌發(fā)展而努力奮斗,。

財務(wù)部述職報告開場白 財務(wù)部述職報告目標(biāo)完成情況篇十三

年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計,，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么,，心里比較平靜,，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位,。又是一個新的起點新的開始,，確實是個鍛煉人的機(jī)會!

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略,，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大,。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到市場去賣得到的價值最大化。價值最大化克服和避免了規(guī)模最大化,、質(zhì)量最大化目標(biāo)的狹隘;價值最大化也不同于利潤最大化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本,，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性,、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念,，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓,，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價值創(chuàng)造力的銀行確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景,。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績,，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東,、客戶,、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。

拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽,、軍事訓(xùn)練,。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn),。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟,。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,，團(tuán)隊的力量是無限的，1+1>;2,。一個人不可能完美,，但團(tuán)隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足,。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的,，但是團(tuán)隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù),。

模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環(huán)境下,，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力,，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢,。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念,，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點,。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定,，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù),、人力資源管理、市場營銷,、證券投資,、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策,，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù),、量化培訓(xùn),、搶占市場、爭得先機(jī),，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化,。

模擬銀行演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面,。

1,、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上,。在四天的模擬演練中,，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴(kuò)張、追求利潤,、資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束以及資金流動性的關(guān)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,，理解了要實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)必須以博弈的方法去尋求價值最大的平衡點。更加深刻的領(lǐng)悟了價值最大化是銀行經(jīng)營安全性 ,、流動性,、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ),，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而 以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制,、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和激勵機(jī)制是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。

2,、明確了銀行管理的目標(biāo),。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險,，而只在限定的風(fēng)險承受范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革,，而是堅持循序漸進(jìn),，注重長期治理。

3,、戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)影響成敗的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中,，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導(dǎo)致了8個億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個億的交易收入損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn),。蝴蝶效應(yīng)的深刻教訓(xùn),，引起的反思是

我行推行六西格瑪管理的必要,。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比

低效銀行做得稍微好一些,，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線,。而風(fēng)險防范的根本在于人,，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力,，這是六西格瑪精細(xì)化管理的實質(zhì)所在,。

在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多,，感觸最深的主要包括以下三個方面：

(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作,。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情,。以人為本是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦,。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：人的思想觀念、人的情感情緒和人的利益,。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊,。這樣的團(tuán)隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難,、團(tuán)隊作戰(zhàn),、群策群力、共同解決工作問題,，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量,，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。

(二)如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個字協(xié)調(diào),。對上級重在心理上的協(xié)調(diào),，而心理協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是理解，一是要學(xué)會換位思考,，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖;二是要有全局觀念,，讓領(lǐng)導(dǎo)安心、放心,、貼心;三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的執(zhí)行,，進(jìn)而做到不越位、不錯位、不缺位,。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，利益協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是激勵,，通過薪酬激勵,、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的利益協(xié)調(diào),，同時兼顧公平,、公正。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

財務(wù)部述職報告開場白 財務(wù)部述職報告目標(biāo)完成情況篇十四

一,、我到公司快一年了,，首先感謝鑫華公司、感謝李總能給我這個工作機(jī)會,，我負(fù)責(zé)出納工作,。初入公司，我的工作一切都是從零開始,。業(yè)務(wù)不熟悉,，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。更是加速了因為我中途來到這個項目由不熟悉到熟悉的過程,，使我能更好、更有效的'投入到工作中去,。

二,、存在不足和xx年工作計劃

存在不足： 在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下和同事們的幫助支持，無論是思想認(rèn)識,，還是工作能力都有了進(jìn)步,，但差距和不足大有存在的。學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強,；

20xx年我工作計劃：

1,、提高自身業(yè)務(wù)能力，勤奮學(xué)習(xí),，扎實工作,，同時認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí),。

2,、發(fā)揮主觀能動性 財務(wù)工作的程序性要求很強，所以在工作中要保持頭腦清醒,，分清主次,、不怕麻煩,， 在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動,，態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé),；另外，我能有現(xiàn)在這點小小的進(jìn)步,，這都得益于領(lǐng)導(dǎo),，同事的幫助與交流，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望,，20xx年 我一定更加嚴(yán)格地要求自己,，讓自己今后的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力,，決不辜負(fù)大家對我的期望,！同時我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠多多在工作上指導(dǎo)。