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工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇一

一,、 工程施工主要靠管理,。強調(diào)安全、質(zhì)量,、合理的精細化管理,。

二、 部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全,、施工圍擋,、是否按照節(jié)點施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，并督促改正,。

三、 辦公區(qū),、與班組衛(wèi)生需嚴格按照管理制度執(zhí)行,，好的工作環(huán)境才能提高工作效率;每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到,、早退,、曠工。

四,、 部門還需要加強宣傳力度,，突出一線職工忙碌辛苦,，活干了要宣傳好。

五,、 施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員,、質(zhì)檢員，合理安排施工,，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算,，不要盲目施工。

最后的指示：年過一半部門要做好總結(jié),，查漏補缺;下半年企業(yè)文化建設活動居多,，部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時與計劃財務部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù);大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來,，工作重新分工后大家還需擰成一股繩,、勁往一處使，再接再厲,，支持新任領(lǐng)導班子,，共同把各項工作做好。

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇二

會議時間： x年12月8日9:00-1030

會議地點：x委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與 會 人 員 ：

建設單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內(nèi)容：

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方,，落實建設方授權(quán)儀式,、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項,。通過各參建單位會商,，通報施工計劃和部署，落實開工條件,，主要內(nèi)容如下,。

一、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況：

1,、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝,。

2、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調(diào)人,、王主任負責本項目具體管理,，陳工和姜工為項目主管工程師。

3,、給x工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資,，充分發(fā)揮投資效益,，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理,，各參建單位要服從x項目管理部的管理,。

4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設文件，有關(guān)法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理,。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢,，x區(qū)項目很多,，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下,，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成,。建議施工方會后向公司領(lǐng)導匯報,，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠。應相互理解,、配合和支持,，希望大家合作愉快。

6,、一標段因拆遷問題,，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護。進場后,，必須加強安全管理,，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系,，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會職能進行協(xié)調(diào)。

二,、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1,、本項目是市重點工程，國撥投資項目,，更是管委高度重視的項目,，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員,，對本工程建設目標起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2,、所有參加會議人員,，開會期間手機必須調(diào)為震動,，原則上不充許在會議中接打電話。

3,、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持,，在監(jiān)理例會后召開,。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4,、項目管理會,、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工,、安全負責人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加,。

5,、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加,。

6,、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到,、早退,，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度,，須提前一天,，向會議主持人請假，同時,，指定專人代為履行職責,。

7、嚴格會議紀要發(fā)放時間,，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,，會議中確定的決議和結(jié)論，應由責任人跟蹤落實,，堅定執(zhí)行,。

三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1,、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)測量工作及其他有關(guān)的準備工作,，基本做完，地下勘探工作也完成,，過一兩天出結(jié)果報告,。

2)需建設方協(xié)調(diào)事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊,。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線,，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

②現(xiàn)有圖紙不全,，請建設方與設計單位協(xié)調(diào),，盡快提供施工圖。

③廠區(qū)的出入路,，因施工影響,，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào),。

④落實臨水,、臨電，協(xié)調(diào)難度較大,。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào),，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設,，公交車將無法運行,。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決,。

2,、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效,。

2)需建設方協(xié)調(diào)事項：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成,，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓,，請建設方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作,。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米,，需要征地,，每側(cè)需要5米。

四,、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1,、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責。

2,、李總介紹監(jiān)理程序,，監(jiān)理手段。

①從質(zhì)量,、進度,、費用、合同,、安全,、工程變更,、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調(diào)月進度款：每月22日前,，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部,。

詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。

五,、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：

1,、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。

2,、本項目管理部有關(guān)工作容,。

①協(xié)調(diào)勘察、設計,、施工,、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

②在市政管委的協(xié)助下,，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作,，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設計,、施工單位進行設計交底,、圖紙會審等工作;

③組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關(guān)各方提出的報告;

④協(xié)助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

⑤協(xié)助建設方簽訂項目建設過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議,，對合同,、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資,、進度,、質(zhì)量、安全,、文明施工,、信息、檔案,、風險)與綜合協(xié)調(diào)(含設計方,、監(jiān)理方、施工方,、材料設備供應方等),，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生,，消除各種不安全隱患,，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

⑥為建設方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告,、工程索賠報告,、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告,，根據(jù)建設方臨時需要提交專項工作報告,。項目管理工作結(jié)束前，向建設方提交項目管理工作總結(jié)報告;

3,、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度,、會議制度,、工程款支付管理制度等詳見附件。

六,、x管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：

1,、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導高度重視,，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作,。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,，x管委領(lǐng)導正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位,，梳理征地拆遷工作。

3,、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整,，影響設計出圖，我們正與設計協(xié)調(diào),，盡快出圖;地勘已給電子版,，先按此施工，如有問題,，及時向項目管理單位匯報;

4,、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中,，項目經(jīng)理必須到會,。如有特殊情況，需要變更的,，必須向建設方提交書面匯報,。

5、目前,，現(xiàn)場工作做了很多,，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底,，有12個村需要整體拆遷,，希望參建各方相互配合,，工作抓緊落實，爭取早日進場施工,。

6,、關(guān)于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶,，如果找不到,，要寫出文字上報。需出示公告的,，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決,。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會,、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作,。盡量減少對施工的影響。

8,、征地問題,，與設計溝通后，具體再做協(xié)調(diào),。

9,、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理,，隨時溝通,，避免相互影響施工。

10,、 年前這兩個月非常關(guān)鍵,，各單位應抓緊做好具體工作，將地上,、地下物進行落實,，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七,、會議決議：

1,、建設方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項目管理部的管理,。

2,、建設方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理,。

3,、由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件,，有關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合進行工程建設,。

5,、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作,，密切配合,，相互支持，圓滿順利完成工程任務,。

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇三

會議時間：x年05月30日下午15：00

會議地點：湖東會議室

主 持 人：

參會人員：部班子成員及各班班長,、施工隊負責人

記 錄 人：

會議議題：傳達信城管執(zhí)法辦文件精神，結(jié)合實際貫徹實施方案,，總結(jié)近期工作，安排下階段任務

會議內(nèi)容：

一,、施工隊管理

1.學習貫徹《河南省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》實施方案,。開展教育培訓，使其充分認識深入開展安全事故隱患排查治理工作的重要性,，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移,，把隱患排查治理作為治本之策，嚴格落實責任,，切實做到責任明晰,、人人有責、人人負責,。

2.明確目標任務與工作要求,，從生產(chǎn)經(jīng)營單位責任、監(jiān)督管理,、法律責任三個方面落實安全事故隱患排查治理責任,，防止和減少事故發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,。

3.根據(jù)公司x年度“安康杯” 活動實施方案,，突出“教育培訓強基礎，隱患排查保安康”的競賽主題,，加強班組安全建設,，加大安全教育培訓力度，推動公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展,。

4.根據(jù)《信陽市城市管理綜合執(zhí)法局x年度藍天工程實施方案》,，對我們施工加大建筑、道路揚塵監(jiān)管治理力度這方面做了著重要求，深化施工揚塵綜合治理,，加強施工工地監(jiān)管,，嚴格落實揚塵防治要求，對我們工程部要求在維修和安裝過程中產(chǎn)生的渣土,，要嚴格做到日產(chǎn)日清,，保持城市道路清潔。

二,、班組工作

1.第四巡查組進駐我局,，要求各班組全力配合，杜絕遲到早退,。

2.加強對防汛工作的重視,，啟動防汛應急預案，積極應對工作中的突發(fā)問題,。

3.開展對黨員“兩學一做”的教育,，提高黨員的思想覺悟與工作積極性，并把黨員工作與慶“七一“演講比賽相結(jié)合,，鼓勵本部門工作人員積極參加演講比賽,，爭取取得好成績。

4.加強對消防栓整改工作的推進,，要求在六月初149臺消防栓全部整改完,，為下一步工作做準備。

最后強調(diào)各班班長管好各班成員,，加強勞動紀律,。

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇四

時間：年月日

地點：

與會人員：見簽字欄

主持人：周家斌(建設單位)

今天圖紙會審主要是對圖紙各單位進行互相溝通，下面請各單位發(fā)言,。

建設單位：本工程要按設計要求進行施工,，外墻粉刷平直，安全質(zhì)量希望監(jiān)理嚴格把好關(guān),，工期時間短,，在1月10日之前要全部拆架，制定進度計劃表,，施工進度進行獎懲制度,，現(xiàn)場安全工作要做到位，文明施工,，需要變更的位置要按程序,。

設計單位：外墻窗不改，木窗清理干凈后刷油漆,，安裝曬衣架由甲方?jīng)Q定,，落水管重新安裝,，通排水管網(wǎng)，挑梁陽臺只能承受攔桿,，屋面經(jīng)業(yè)主要求重新變更為坡屋面,，山墻設圈梁。

施工單位：從圖紙上看現(xiàn)在基本上沒有意見,，在今后的施工過程中遇到問題在進行溝通,，爭取把工程順利的完成。

監(jiān)理單位：外裝飾腳手架搭設請施工單位按規(guī)范要求進行搭設,，保證安全到位,，同時也要保證本工程質(zhì)量，工期短希望施工單位抓緊時間,，按進度計劃表完成,，現(xiàn)場原材料進場必須要送檢，先檢后用,。

德山建設局：

1,、桇子搭設要按要求;

2、道路要硬化;

3,、圖紙要會審;

4,、管理人員要到位;

5、保證質(zhì)量責任體系;

6,、要做開工條件審查;

7、結(jié)構(gòu)性隱蔽要進行驗收,。

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇五

時間:20xx年7月28日星期六下午2:00

地點:池州冠華公司指揮部會議室

參加人員:

建設單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

主持人:

會議主要議題：關(guān)于建業(yè)慶松集團有限公司《施工組織設計方案》(以下簡稱“方案”)編制內(nèi)容進行評審和討論,，會議內(nèi)容形成紀要如下：

一、監(jiān)理單位

1,、方案項目標題出現(xiàn)錯誤且無公司印章;

2,、編制、審核,、批準欄無相關(guān)人員簽名;

3,、封面無施工組織設計報審表;

4、方案內(nèi)容過于籠統(tǒng),，對設備安裝及工藝標準無具體文字闡述,，概念模糊。

5,、施工組織機構(gòu)人員配置情況不明確;

6,、施工進度計劃缺少表格化橫道圖;

7、施工安全及措施不具有針對本工程特點,。

二,、建設單位

該方案需補充一下內(nèi)容：

1,、耐酸磚砌筑方案及工藝技術(shù)規(guī)范要求;

2、塔內(nèi)分裝裝置,、絲網(wǎng)除沫器,、纖維除霧器安裝技術(shù)要求;

3、甲供設備酸冷器,、泵安裝技術(shù)要求;

4,、工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術(shù)要求;

5,、根據(jù)施工進度提前做好甲供設備到貨時間安排計劃;

6,、防腐標準及施工技術(shù)要求。

三,、施工單位

1,、針對上述問題進行了收集并記錄，同時將對方案進行重新修正報批,，并與近日內(nèi)重新整理并反饋給相關(guān)負責人,。

2、先期準備工作做好安排,，施工電源及場地整理接洽,，以及后續(xù)材料、構(gòu)件進場準備工作開展,。

3,、相關(guān)材料質(zhì)保書、合格證,、檢驗檢測文件等隨后續(xù)人員到場一并交付,。

四、進場安全初步要求

1,、勞動保護用品的正確佩戴與使用,，嚴禁違章作業(yè)現(xiàn)象存在;

2、工器具及專業(yè)工具設備必須嚴格遵照相關(guān)規(guī)范做好擺放;

3,、高溫時段的的作息時間要合理的作好調(diào)整和安排;

4,、做好文明施工，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔化和有序化,。

淮北市建設工程監(jiān)理有限公司

池州冠華黃金冶煉工程項監(jiān)理部

20xx年7月28日

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇六

5月22日,，常務副市長席國愛主持召開會議，專題研究全市中小學校舍維修改造有關(guān)問題,。副市長邱顯春出席會議并講話,。市政府辦公室、發(fā)展和改革局,、建設局,、財政局,、司法局、國土資源局,、規(guī)劃局,、環(huán)保局、教育局,、人防辦,、建筑工程管理公司、招投標辦公室等單位的負責同志參加了會議?，F(xiàn)紀要如下:

一,、統(tǒng)一思想、高度重視,，全力支持中小學校舍維修改造工作

會議認為,，學校建設關(guān)系到學校未來的發(fā)展，是保障教育事業(yè)健康,、和諧,、持續(xù)、快速發(fā)展的一項基礎性工作,。近幾年來,，國家、省及我市不斷加大對教育的投入,，學校的辦學條件和育人環(huán)境得到明顯改善,。由于教育發(fā)展快，歷史欠賬多,，我市中小學衛(wèi)生設施,、學生食宿條件仍然比較落后，教學設施,、設備標準較低，這些問題嚴重影響了我市基礎教育的均衡發(fā)展和學生的健康成長,，很多學?！帮嬎y、吃飯難,、如廁難,、住宿難”等問題突出，已成為教育發(fā)展的障礙,。目前,，全省實施農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制改革，建立了校舍維修改造長效機制,，我們一定要抓住這難得的歷史機遇,，不斷改善中小學辦學條件,，為全市中小學生提供接受良好教育的機會，促進教育公平,。全市各級,、各相關(guān)部門一定要站在踐行“三個代表”重要思想和落實科學發(fā)展觀的高度，認識改善中小學辦學條件的重大意義,，不斷增強責任意識,，齊心協(xié)力，努力為中小學校舍維修改造創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境,。

二,、規(guī)范管理、強化監(jiān)督,，確保中小學校舍維修改造工程質(zhì)量

會議要求,，中小學校舍維修改造工作要嚴格執(zhí)行湖北省中小學校舍維修改造的要求，規(guī)范管理,，保證質(zhì)量,，繼續(xù)執(zhí)行項目工程“四制”和“七統(tǒng)一”的管理辦法。市教育局作為中小學校舍維修改造工作的主管部門,，要切實負責工程項目各個環(huán)節(jié)的工作,，加強建設工程管理。各有關(guān)部門要切實履行職責,，強化項目工程監(jiān)管,，嚴格按照有關(guān)法規(guī)和工程規(guī)范將責任落實到人，對工程質(zhì)量負終身責任,。施工單位要嚴格執(zhí)行國家頒布的各項工程建設技術(shù)標準,，規(guī)范基本建設程序，確保工程質(zhì)量,。對工程建設中出現(xiàn)問題的,，實行責任追究制，嚴格追究相關(guān)責任人責任,。

三,、簡化手續(xù)、優(yōu)化服務,，加快中小學校舍維修改造工程進度

會議要求,，各地、各相關(guān)部門要增強服務意識,，全力支持,、配合中小學校舍維修改造工作，要完善招投標手續(xù),，從快從優(yōu)從簡辦理建設手續(xù),，開通中小學校舍維修改造“綠色通道”,。會議對有關(guān)具體相關(guān)費用進行了明確:

﹙一﹚、項目學校的費用,。

1,、發(fā)改、土地,、環(huán)保,、人防、招投標部門的相關(guān)費用全免,。

2,、建設規(guī)劃:鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目學校繪制校園建設規(guī)劃圖，報規(guī)劃部門認可備案,，不需辦理規(guī)劃許可證,，不收取費用。城區(qū)項目學校需要辦理規(guī)劃許可證,，收取費用分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目,，收取1000元;工程造價在50萬以上100萬元以下(含100萬元)的項目，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的項目,，收取3000元,。

3、地質(zhì)勘察:平房不勘察,，不收取費用;樓房進行勘察,，收取費用分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，收取1000元;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目,，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的項目,，收取3000元。

4,、圖紙設計:按5元∕㎡收取,。平房1000元封頂;樓房收費封頂分為2個類型:工程造價在100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目,，3000元封頂,。

5、編制預算:按工程造價的3‰收取,。收費封頂分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目,，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目,，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目,，3000元封頂。

6,、招投公證:300元包干,。

7,、圖紙審查:200元包干。

8,、質(zhì)量監(jiān)督:500元包干,。

9、工程監(jiān)理:按3元∕㎡收取,。收費封頂分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目,，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目,，3000元封頂,。

10、審計決算:工程造價在50萬以下(含50萬元)的項目,，收取1000元;工程造價在50萬元以上的項目,，收取20xx元。

﹙二﹚,、施工方的費用,。

1、涉及市招投標辦收取的費用:工程造價在50萬元以上的工程項目,，由市教育局組織,，在市招投標辦公室進行招投標，費用20xx元包干,。

2,、涉及市建筑工程管理公司收取的費用:只涉及城區(qū)項目學校，按工程造價的1.2﹪包干所有費用,。

﹙三﹚,、簡化審批手續(xù)。簡化辦理手續(xù)前的資料,。項目學校只提交三項資料:立項批文,、投資計劃、施工圖紙,，其它資料可以簡化,。相關(guān)部門要縮短審批時間，做到特事特辦,、急事急辦,，為學校建設提供快捷的服務。在保證工程施工質(zhì)量的前提下,，有些審批手續(xù)可以邊施工邊辦理,。項目學校所有前期費用由市教育局集中安排，年底統(tǒng)一支付給相關(guān)部門。

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇七

時間：

地點：

參加單位和人員：詳見會議簽到

3月16日下午2點30分,，建設單位陳同洋經(jīng)理組織召開了南京江寧萬達廣場工程第一次工程例會,，建設單位、施工單位,、監(jiān)理單位參加了會議,。會上陳經(jīng)理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及分工,，對中咨工程建設監(jiān)理江寧萬達工程項目部及總監(jiān)進行授權(quán),，項目監(jiān)理部代表業(yè)主對整個工程進行進度、質(zhì)量,、投資,、安全控制，合同,、信息管理及協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系,。

建設單位介紹了工程開工準備情況，售樓處土建主體工程已完成,，兩家裝修單位進場,，東西區(qū)土方外運。施工資料未做,，需監(jiān)理配合各施工單位補全,。

主包單位介紹了施工準備情況和現(xiàn)場施工情況，需要建設單位解決的問題,。建設單位對施工情況提出了意見和要求,，總監(jiān)理工程師介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并報建設單位審查。會議商定每周五召開工程例會,，并確定各方項目經(jīng)理,、技術(shù)負責人、分管安全,、質(zhì)量人員參加會議,。監(jiān)理單位總工程師進行了監(jiān)理工作交底。

中咨工程建設公司南京江寧萬達廣場項目監(jiān)理部

首先感謝業(yè)主對我們監(jiān)理工作的支持,、信任,。作為監(jiān)理我們將勤奮工作、忠于職守,、盡心盡力為業(yè)主服務,，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協(xié)調(diào)好,，利用科學的管理手段,、先進的技術(shù)手段為業(yè)主把好關(guān),、服好務。同時也希望各參建單位積極努力的工作,，嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標準進行施工,。我們將用合同說話,，堅持按標準衡量、公平,、公正地處理工程中發(fā)生的問題,。我們將做好四控制、二管理,、一協(xié)調(diào)工作,。事前、事中,、事后控制相結(jié)合,，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作具體要求進行說明：

一,、施工準備階段：

1,、施工單位應于工程開工前將相關(guān)的技術(shù)文件上報至我監(jiān)理部進行審核，例如,，施工單位的技術(shù)質(zhì)資證明文件,、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設計和專項施工方案及技術(shù)措施,。施工組織設計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案),，報審程序應規(guī)范，應有編制人,、審核人,，公司技術(shù)負責人批準簽字并加蓋公章。

2,、設計交底,、圖紙會審制度：施工單位應在施工正式開展前做好各項技術(shù)準備工作，包括熟悉圖紙,、進行工程項目劃分和編號,、進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓，并將圖紙會審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認,，做為施工依據(jù),。

3、施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點,、水準點等測量控制點進行復核,，并將復測結(jié)果上報我監(jiān)理部進行審核，批準后方可建立施工測量控制網(wǎng)。

4,、對工程采用的主要材料,、半成品、成品等均應進行報驗,，凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料,，并應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后,，方允許使用,，以確保質(zhì)量。

5,、對工程現(xiàn)場使用的施工機械設備,，對類型、性能,、參數(shù)等應與施工現(xiàn)場的實際條件,、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配,，應從機械設備的選型,、主要性能參數(shù)指標和使用操作要求等方面進行控制，確保機械設備符合施工生產(chǎn)的實際要求,。

6,、工程開工申請：

開工前須經(jīng)審批：施工組織設計/方案、材料設備進場計劃,、工程總進度計劃,，以及報驗的企業(yè)資質(zhì)(含分包單位,檢測等資質(zhì))、營業(yè)執(zhí)照,、施工許可證,、項目部組織機構(gòu)、相關(guān)人員資質(zhì)與特殊工種上崗證,，提交進場材料質(zhì)保與復試報告等,，設計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請,，如具備開工條件,，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核批準后,，方能開工,。

二、施工階段：

施工階段現(xiàn)場監(jiān)理所執(zhí)行的有關(guān)制度：本工程使用江蘇省建設廳監(jiān)制《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第四版).并執(zhí)行建設單位《關(guān)于本工程項目管理的相關(guān)制度》除開工前準備執(zhí)行的施工組織設計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外,、施工階段須執(zhí)行：

1,、工程材料,、半成品質(zhì)量檢驗

材料、設備進場有專人驗收,，并向監(jiān)理提交主要材料生產(chǎn)廠家許可證,、 出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書,。新型材料有技術(shù)鑒定文件,，必要時需對重要材料的生產(chǎn)廠家進行考察。材料,、成品與半成品,要求分類堆放,并做出明顯標識,標明材料、構(gòu)件名稱,、規(guī)格,、進場日期、數(shù)量,、產(chǎn)地,，并應按專業(yè)工程各進行相關(guān)的試驗，確保原材料的質(zhì)量,。

2,、現(xiàn)場施工測量

項目開工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗,，儀器精度滿足要求,，并在校驗的有效期內(nèi)。對施工過程中設置的測量控制點應妥善保護,，不得擅自移動,，施工過程中必須認真進行測量復核，并上報我監(jiān)理部進行審核,，核驗后符合設計圖紙要求方可進行相關(guān)工序的施工,。

3、工程報驗制度

工序施工完成,，施工單位應自檢合格后24小時內(nèi)報監(jiān)理,，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格簽字后方可進入下道工序施工。

4,、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

施工過程中,，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關(guān)標準,、規(guī)范和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時)申報監(jiān)理工程師,，由監(jiān)理工程師確定時間,、組織有關(guān)單位共同驗收,，并在隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄上簽字、蓋章后,，方可隱蔽,。

5,、設計變更處理制度

施工單位提出的設計變更要求,，按規(guī)定書面(技術(shù)核定單)報經(jīng)監(jiān)理，并經(jīng)建設單位聯(lián)系設計院履行設計變更手續(xù),。

6、工地例會紀要制度

工地例會每周定期召開,，參加人員：建設單位現(xiàn)場代表,、監(jiān)理部成員,、項目部經(jīng)理,、技術(shù)負責人、施工員,、安全員,、質(zhì)檢員。項目部經(jīng)理必須參加,，不得無故缺席,，有事必須事前請假。

7,、計量簽證制度

工程的計量簽證必須由建設單位,、施工單位、監(jiān)理三方確認(具體見《建設單位制定的相關(guān)工程項目管理制度》),。

8,、工程款支付和工程索賠簽審制度

工程款支付嚴格按建設單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出現(xiàn)設計變更發(fā)生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內(nèi))監(jiān)理會同業(yè)主簽證認可,，超過時間將不予簽認,。

9、進度控制

施工單位每月上報下月進度計劃及本月工程完成情況,，并在監(jiān)理例會中提交周計劃及周完成情況,，通過分析、調(diào)整周進度計劃及落實情況保證計劃得以實現(xiàn),。我監(jiān)理部通過施工全過程情況,，細致全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性,、可行性，并提出監(jiān)理意見,，進行科學調(diào)整,，對進度計劃的嚴重偏離，將以《監(jiān)理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調(diào)整施工隊伍,，以保證工程進度得以實現(xiàn),。

10、資料要求：

報驗資料要求一式三份,，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫,、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示范表,，要按檔案規(guī)范做好資料歸檔工作,。

11、安全文明施工要求

要做到安全第一,，預防為主,，安全問題施工單位要有專門人員具體負責,，做到誰施工誰負責,。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現(xiàn)場有安全保障措施(如安全帽等),，施工現(xiàn)場用電必須作到三級配電二級保護,。

上述制度現(xiàn)場監(jiān)理將嚴格按照相關(guān)規(guī)范及強制性規(guī)范進行控制，技術(shù)資料必須與現(xiàn)場同步進行,。

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇八

一,、團隊紀律

1.開會時注意不穿拖鞋、手機靜音,、帶好筆紙,。(我們是個擁有完整體系的團隊，平時必須嚴格要求自己的言行習慣,，個人形象就是代表團隊形象,，所要培養(yǎng)大家的就是正規(guī)企業(yè)的日常操作。)

2.開會不準遲到,，請假5次算1次缺席,，缺席3次直接踢出團隊。(平常的一些作風完全可以看出一個人對做事的熱枕和態(tài)度,，這也是我們培養(yǎng)大家的要有責任心和感恩之心,，學會去擔當我們所能承受的一切。)

3.基本習慣問題,。會議結(jié)束后記得復原桌椅,，帶走垃圾,。(我們現(xiàn)在所要培養(yǎng)的是團隊核心成員，隨后都有可能帶大家參加一些企業(yè)的會議,，就如上述所說我們個人形象就是代表形象,，所以，首先必須提高個人素質(zhì)問題,。)

4.收到qq群通知要回復,，入群先備注。(收到qq群通知要記得回復,，因為我不知道你到底是知道還是不知道,，我們的統(tǒng)一回復方式是：收到。如有特殊情況再行商榷,，入群后要記得備注,，要不我會以不明人員將你踢出群。)

5.團隊活動實行aa制,。(由于團隊規(guī)?？涨暗拇螅藬?shù)不斷的增加,，如有一些小活動,、小聚會我們團隊一致提倡實行的是aa制。)

ps：制度是絕情的,，管理是無情的,，執(zhí)行是合情的，在任何企業(yè)公司的條例面前都沒有感情可言,，這也是我們踏入社會所要面對的,，制度管人，流程管事,，不會因為你是帥哥或者美女而可以越過規(guī)章制度,。所以為了更好的約束大家，任何人在犯團隊紀律時,，我們相應的是要給出懲罰的,。比如你開會遲到了，那么懲罰的內(nèi)容由所有等你開會的人決定,，但我想大家應該都不會反對請大家喝杯奶茶或者直接去大街上問20個美女(帥哥)的電話號碼什么的,。

二、團隊規(guī)模

目前團隊規(guī)模遍布整個廈門市,，化工,、輕工、城市,、興才,、華廈職業(yè)學院,、工商旅游學校、軟件技術(shù)學院,、理工學院,、誠毅學院、集美大學,、廈門工學院等各個院校,，總?cè)藬?shù)218人。后期我們會編制成120人的團隊,。(這里有實力,，因為這里有競爭。)

三,、什么是,，是什么(什么是和是做什么的)

1.帶一批志同道合有想法、肯做事的人一同成長,、一起創(chuàng)業(yè),，這就是。

有想法：就是真真正正想做出一點事,，卻又苦于不知道怎么做的人;

肯做事：敢于接觸,，勇于發(fā)現(xiàn)和努力成長的人。

2.做什么：首先從思想上替除我們是賣卡的,，不是因為賣卡而存在,，我們不是因為9月而存生,，同時我們已經(jīng)注冊了公司叫,，而聯(lián)通只是我們公司的戰(zhàn)略合作伙伴，隨后我們還會相應的接手其他項目,，比如一些銀行或者一些商家,，同時，我們公司也在打造屬于自己的項目,，比如我們近期推出的愛情平臺與南靖土樓進行合作,、我們和真人cs素質(zhì)拓展合作，以及麥霸,、手工工藝品等,。團隊的總體方向在于培訓，培訓成員獨當一面的個人能力,，培訓成員陌生環(huán)境的交涉能力,，培訓成員團隊規(guī)模的管理能力。我們是在孵化有志青年的創(chuàng)業(yè)夢想,，我們是在帶領(lǐng)大學生走出迷茫,，我們是在引領(lǐng)大家展翅飛翔,，所要做的就是打造一支有實力，有組織,，有紀律,，能指哪打哪的團隊，就是培養(yǎng)一些大學生即使畢業(yè)后,，你離開隨便擱哪都有能力畫出一個圈的團隊,，就是聚集一些志同道合的人，學會感恩與責任,，成兄弟或姐妹的團隊,。

四、為什么加入?

當你坐下來聽我開會的這一刻起,，當你加入xx大家庭的這一刻起,，首先你自己本身要明確的是，為什么要加入?你想得到的是什么?你想改變的是什么?你要努力的是什么?這個團隊所能帶給你的,，除了你本身具有的想象力外,，我們所要培養(yǎng)就是你的組織能力，管理能力和執(zhí)行能力,，相應的到時候我們也會帶大家做些禮儀培訓,，銷售能力以及面對面交流方面的經(jīng)驗培訓。我們是一支大學生創(chuàng)業(yè)團隊,，一切能以眼前利益誘導你的都不叫創(chuàng)業(yè),，那叫兼職。進團隊就是秉著不打工做老板的心態(tài),，帶大學生們走出迷茫,，共同學習，迅速成長,。

五,、大學生通病：不知道自己要什么,、做什么,。

現(xiàn)如今很多大學生畢業(yè)等于失業(yè)，心比天高,，手比腳笨,，畢業(yè)后你考慮的不是你想做什么，而是你會做什么?現(xiàn)在我們拿著父母的錢,，當一部分大學生還在英雄聯(lián)盟的時候;當一部分大學生還在全城熱戀熱愛的時候;當一部分大學生還在宿舍渾渾噩噩的時候,，我們這一小部分無背景、沒家勢的大學生們，就該先把思想跟覺悟放在別人的前面,，提前進入現(xiàn)實社會的磨練階段,，我們要有這樣的心態(tài)“當初你還在操場上打球的時候，老子就出來打造事業(yè)了”,。

六,、團隊原則

能者上，平者讓,，庸者下,。(團隊是不會放棄任何一個肯努力，肯奮斗的人,。我們現(xiàn)在要帶領(lǐng)的第一批人,，必須是精銳中的精銳，優(yōu)勝劣汰,，適者生存,，很現(xiàn)實的寫照，人不逼自己永遠不知道自己有多強大,，我也在學習,，我也在成長，我也要進步,，如果你的能力超過了我,，自然聽你講話的是我，向你學習的是我,，很多人是因為認識我才進來的,，我希望你要有自己的判斷，如果你覺得在這里沒有意義,，你可以踢了我,，因為我也有可能因為你的能力不夠而不要你，團隊管理不是感情用事的地方,，卻是培養(yǎng)感情的地方,，我們來這里不是為了任何人,。是為了自己,。而我們遵循的是：能者上，平者讓,，庸者下,。)

七、團隊文化：感恩與責任

一般人：先得到才感恩

成功者：先感恩才得到

首先我們要學會的是感恩,，感恩父母,，感謝父母給了我們來到這里學習的機會。每一天的結(jié)束我們都要捫心自問，今天我對的起父母嗎?今天我對的起自己嗎?今天我對的起身邊的人嗎?我憑什么不努力?我憑什么不學習?我拿什么跟別人比?就因你現(xiàn)在還花著家里人的錢,，你還沉迷在英雄聯(lián)盟的廝殺中?你還沉醉在風花雪月的戀愛里?你還在成天的撒票刷淘寶,、燒烤攤、ktv,、電影院?我想的是,，如果我現(xiàn)在就畢業(yè)，我該何去何從,，我又該如何感恩?我沒有理由放棄自己,，我沒有理由不去學習。你有嗎?

其次感恩**公司團隊給了我們這樣一個平臺發(fā)現(xiàn)自己,，改變自己,，創(chuàng)造自己。

感恩**公司團隊的成員,，讓我們互相學習,，一起成長，共同進步,。

在你要學習的還有責任,，錯，就是錯,，沒有理由,，你也不需要給自己理由，你可以容許別人寵你,，但你不能容許慣自己,，其實你兩肩膀上扛的不只是腦袋，還有責任,。

八,、不拋棄，不放棄

我想在你加入時,，你要清楚,，你加入了一個大家庭，一個相互借鑒,，相互扶持,，擁有眾兄弟姐妹的大家庭。叛離就意味著你斷離了人脈關(guān)系以及身份口碑,。在心為中,，約誓為盟，贏了,，我們一起君臨天下;輸了,，我們一起東山再起,。

九、學習

讀萬卷書,，不如行萬里路;行萬里路,，不如閱人無數(shù);閱人無數(shù)，不如名師指路;名師指路,，不如集體思路,。我們可以不上學，但是不能不學習,?？炊嗔耍姸嗔?，實踐多了,，自然會的就多了。我們之所以羨慕漂泊,，那是因為我們只看到少數(shù)漂起來的,，看不到多數(shù)沉下去的，所有我們要沉下去學習,，沉下去才能浮起來,，閑時多翻一些書，開闊見識,，塑造修養(yǎng),，到時候我們也可以把自己學到的東西推薦大家學習。

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇九

20xx年9月29日上午,，由瑞安市平原綠化工程指揮部吳壽國科長組織召開了本工程的竣工驗收會議,，參加竣工驗收的有瑞安市平原綠化工程指揮部、北京中聯(lián)環(huán)建設工程管理有限公司,、瑞安市紹興造林隊等有關(guān)單位各方代表和專家,，會議首先由各方主體針對本工程質(zhì)量、進度,、投資,、管護等方面完成及養(yǎng)護情況進行總結(jié)匯報，其后各方代表及專家查看竣工資料及竣工圖,，經(jīng)討論決定隨機抽取四個板塊進行苗木數(shù)量及成活率抽檢并到現(xiàn)場對苗木進行實際清點,、量測及外觀質(zhì)量檢查，各方主體經(jīng)現(xiàn)場察看后一致評議本工程質(zhì)量較好,，同意通過竣工驗收,，但尚有不足、個別需整改,，形成具體共識如下:

1、苗木規(guī)格基本滿足設計要求。

2,、成活率滿足設計及合同要求,。

3、內(nèi)業(yè)資料基本齊全符合相關(guān)要求,。

4,、苗木外觀觀感一般。

5,、綜合整體評價較好,，一致同意通過竣工驗收。

6,、苗木具體數(shù)量需進一步確認并以審計為準,。

7、現(xiàn)場林帶雜草尚需清除到位,。

8,、內(nèi)業(yè)資料及竣工圖需細部完善。

9,、按照市政府20xx年〔92號〕會議紀要要求,，本工程需提

前三個月竣工驗收，但按施工合同要求,，施工單位在此期間仍需管護到20xx年12月31日止,。

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇十

會議時間：xx年3月23日，星期日

會議地點：項目會議室

參會人員：,、

主持人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

一,、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

1、：土建工程師,負責小區(qū)

目前小區(qū)施工進度情況如下：

(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成,。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井,，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落后,，雖再三催促,，情況仍舊無改觀。

(3)復核6,、7號樓定位,。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高,。

(5)6,、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成,。

(6)級配砂石褥墊層,，建議改成碎石褥墊層,。

2、：土建工程師,，負責公園項目,。

對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。

對于公園目前進展情況匯報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標高,，下午進行湖的放線工作,，兩天內(nèi)完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,，小瀑布基礎施工完成,。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案,。

(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導要求主廣場增加圍棋,、擺放棋陣，暫時停工,，需要設計出圖紙,，政府相關(guān)部門進行確定設計方案后再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%,、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成,。

(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工,。

(9)對于喬木,、灌木進場種植，按照進度完成80%,，因草皮價格未定,，草坪進場問題推遲。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成,。

3,、：主要負責合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6,、7,、8號樓cfg樁合同，對于小區(qū)總包合同需

要領(lǐng)導進行確定方案,。

二,、對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排

1、針對目前形勢,，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點,，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期,，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作,。

2,、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，配合工作,，8月25日再調(diào)回公園工程,。

公園工程：主要由負責,，及配合工作,，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通,，結(jié)合工作安排,，交出一份工作計劃方案。

小區(qū)工程：主要由負責,，以及即將到來同事配合工作,，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點及既定工期目標,，編制切實可行的工作計劃安排,。

3、對于公園的安排,，要抓緊與設計對接,，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內(nèi)進場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導確定方案后進行施工,。

4,、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄,，并且逐項進行規(guī)格對比,，負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格,，確保其根據(jù)實際進度進場,。

5、收集好的公園坐凳,、垃圾桶,、指示牌的資料，整理好照片,，匯報給領(lǐng)導最終確定,。

6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,，要有正確的辦事思路,。

三、對于目前項目進度工作的評價總結(jié)

1,、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍,。并且對于假山、水幕噴泉,、湖的施工任務工期要抓緊,。

2、對于設計的選型,，我們要注重最終效果,，不能盲目聽取，對于坐凳,、垃圾桶,、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙,、圖片等整理好的資料,，交給政府領(lǐng)導審批。

3,、針對目前市場競爭壓力,，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場,，注意與施工單位管理人員的選擇,，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度,，其中以1號樓為重點,，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位,，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作,。

4、對工作的要求是對于領(lǐng)導安排的工作應及時進行匯報,，每天都應該有計劃安排,。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延,。

5,、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一直拖延,。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進場進度計劃,，與等負責人員接洽溝通，

(4)監(jiān)督施工單位按進度進行,。今天與一中負責人接洽,，確定好開門位置。

(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致

問題，把預算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理,。

(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式,，有自己的工作原則。

四,、會議總結(jié)

根據(jù)目前的狀況,，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,，團隊合作,，共同解決實際問題。

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇十一

為進一步加強施工管理和參建各方的交流與溝通,，xx年3月9日上午9:30,，濟南至樂陵高速公路第三駐地辦在lqsg-6標項目部會議室組織召開二月份工地會議,，參加會議的人員有：濟樂公司趙笑天,、趙磊、lqsg-5標及l(fā)qsg-6標項目經(jīng)理,、總工,、工程部長等，第三駐地辦駐地,、副駐地及各專業(yè)監(jiān)理工程師,。副駐地監(jiān)理工程師齊有光主持會議。

一,、lqsg-5標項目經(jīng)理常海明就前期工作情況匯報：

1,、進度完成情況

(1)、工程完成情況

本月lqsg-5標實體工程完成鉆孔灌注樁1017.8m/26根,，累計完成2767.8m/68根,，本月完成年度計劃的4.75%;完成水泥攪拌樁12994m/1573根，累計完成23082m/2349根,，本月完成年度計劃的5.48%;完成強夯處理2365m2,，累計完成4673m2，本月完成年度計劃的2.43%;完成改溝挖土1.2萬方,，累計完成3.8萬方,，累計完成年度計劃的28.26%。本月完成產(chǎn)值199.8萬元,，占一,、二月份計劃產(chǎn)值的60.5%,，累計完成1470萬元,，占合同清單的6.79%。

(2),、施工進度分析

根據(jù)業(yè)主下達的一,、二月份施工產(chǎn)值計劃及完成情況分析,，我項目部僅完成計劃的60.5%,，未完成計劃任務,。主要原因為：其一為前期施工作業(yè)面狹小,，難以展開施工;其二為施工用地交付較晚，錯過良好施工時期;其三為冬期施工對施工進度造成一定的客觀困難;其四為施工計劃時間跨越春節(jié),，施工時間縮短,。

(3),、采取的措施

①在二月份,，項目部集中精力組織人員、機械上場,，為掀起大干高潮做足準備,。②根據(jù)業(yè)主下達的年度施工計劃重新排定了施工計劃，調(diào)整了機械及人員進場數(shù)量,，爭取在三,、四月份找平欠賬,，確保年度總體施工計劃的實現(xiàn)。③嚴密監(jiān)控施工進展情況,，根據(jù)實際施工生產(chǎn)效率及時進行生產(chǎn)要素的調(diào)整,。④根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理安排施工工序，盡量避開存在不利施工區(qū)域,，快速形成全面大干局面,。⑤合理進行工作安排，優(yōu)先解決影響施工進度及影響年度計劃實現(xiàn)的重點問題,，例如：三桿問題,、取土場問題等。

2,、下步工作計劃

(1),、對于已開工工點全力做好人員、機械,、技術(shù),、物資、資金等方面的保障工作,，確保三月份施工產(chǎn)值穩(wěn)步增長,。 (2)、做好任務銜接,，安排好即將完工工點的后續(xù)施工任務并提前做好施工準備工作,。 (3)、做好工序銜接,，逐步安排小型結(jié)構(gòu)物及橋涵下構(gòu)施工隊伍進場,。

(4)、視天氣情況,，逐步開展沖擊碾壓、溝塘處理,、路基試驗段等施工項目,。

(5)、積極協(xié)調(diào)解決“三桿”及土源問題,。

3,、已開工項目存在的問題及完善措施

項目部嚴格按照駐地辦及總監(jiān)辦審批的施工方案進行施工。目前,，施工正常,，未在施工中出現(xiàn)異常情況。經(jīng)對鉆孔樁及水泥攪拌樁成品檢測，鉆孔樁均為合格,，水泥攪拌樁樁身完好,，各項檢測指標均符合規(guī)范及設計要求。

施工中出現(xiàn)了砂料中含有較大石塊等情況,，均在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的旁站下,，按駐地辦等上級單位的要求，采取了過篩處理,，并按規(guī)定對供料商進行了經(jīng)濟處罰,。

4、安全環(huán)保及工地文明施工情況

本月施工隊伍進場較多,，項目部的工程技術(shù)部及安質(zhì)環(huán)保部在不同施工項目開工前,，對勞務隊分別進行了技術(shù)、安全交底及崗前安全培訓,，各施工隊隊長,、工班長參加會議，現(xiàn)場監(jiān)理工程師列席交底會議,，并做了監(jiān)理要求,。施工過程中，安質(zhì)環(huán)保部深入施工現(xiàn)場,，逐個工班對勞務作業(yè)人員進行施工安全教育及崗前安全培訓,。

項目部從開工起始便狠抓工地文明施工建設，逐個工點進行安全隱患及文明施工檢查,，本月整改現(xiàn)場施工安全防護17處,，樹立標示標牌59塊。

5,、上次例會存在問題的落實情況

(1),、隨著施工用地的大幅解決，項目部及時調(diào)整了施工計劃,，增加了管理人員,、機械設備及勞務人員的進場數(shù)量，全面提升了施工生產(chǎn)能力及管理能力,。

(2)、全面啟用梁場內(nèi)的鋼筋加工廠,，解決鋼筋籠場內(nèi)存放問題,，各隊均配置下墊方木，解決鋼筋籠現(xiàn)場存放問題,。

(3),、嚴格執(zhí)行進場材料管理制度,，對砂料供應商進行經(jīng)濟處罰，減少砂料含泥量過高的問題,，同時對不合格材料采取清除出場的處理措施,。

二、lqsg-6標項目總工趙江山就前期工作情況匯報：

1,、進度計劃完成情況：

路基工程：水泥攪拌樁完成25380延米,，占月計劃的65.56%;強夯和強夯置換本月無計劃，強夯完成17532m2,強夯置換完成3392m3,，路基工程共計完成產(chǎn)值171.948萬元,，占月計劃的133.8%。

橋涵工程：樁基礎共完成94根2541延米,，其中k54+394張寨溝中橋,、k61+753油田~商河分離式立交橋以及k54+140通道樁基已全部灌注完成;k52+510.5通道、k57+627.5通道,、k57+169劉李溝中橋及k59+432王聶溝中橋樁基正在進行施工,。橋涵工程共計完成產(chǎn)值239.572萬元，占月計劃的127.4%,。無特殊情況近期樁基施工即可完成,。

本月共計完成產(chǎn)值432.0389萬元，占月計劃的129.91%,。

下一步工作計劃

根據(jù)目前施工情況,，項目部針對3月份制定了以下計劃：

(1)、計劃3月份完成全線清表,，并修筑完成施工便道,，盡快貫通全線便道。

(2),、增大投入，著重突擊軟土地基處理施工和鉆孔灌注樁施工,。

(3),、計劃在本月進行承臺、立柱,、預應力空心板,、沖擊碾壓、圓管涵,、通道的首件施工,，為下一步大面積施工總結(jié)數(shù)據(jù)，積累經(jīng)驗,。爭取在首件通過后各分項工程展開正常施工,。

2,、已完工程質(zhì)量控制及進一步完善措施

2月份，項目部施工了水泥攪拌樁,、強夯,、鉆孔灌注樁，并完成了部分工程量,。針對2月份天氣氣溫低,，施工仍存在諸多冬季的不利因素，項目部嚴格按照冬期施工保證措施進行施工,，確保施工質(zhì)量,。水泥攪拌樁拌采用溫度較高的地下水進行拌制水泥漿，同時在蓄水罐內(nèi)配置溫度計,、加熱裝置,，隨時對拌合用水進行加熱，確保水泥漿拌制溫度;強夯施工采用增加夯擊次數(shù),，破除凍土,，保證施工質(zhì)量;鉆孔灌注樁所用砼，拌合用水采用鍋爐加熱,，原材料,、運輸車輛采用覆蓋保溫，確保砼內(nèi)無凍塊材料,，砼出機溫度不小于10度,，砼入模溫度不小于5度。

3,、安全環(huán)保及工地文明施工情況

(1),、安全情況

根據(jù)冬期施工特點，項目部制定了具體的防火安全注意事項,，并將責任落實到人,。施工現(xiàn)場及臨時工棚內(nèi)嚴禁用明火取暖;使用天然氣、煤氣時,，嚴防爆炸;使用焦炭爐,、煤爐或天然氣、煤氣時,，注意通風換氣,，防止煤氣中毒。

電源開關(guān),、控制箱等設施采用統(tǒng)一布置,，加鎖保護，禁止亂拉電線,，設專人負責管理,，防止漏電觸電,。經(jīng)常移動的機具電線嚴禁在地面上拖拉，不得浸入水中,。

工地臨時用水管線埋入土中或用草包等保溫材料包扎,，外抹紙筋。水箱存水,，下班前放盡,。施工現(xiàn)場采取防滑措施，地面有積雪或有坡度的路面鋪設草包,，并隨時檢看有無結(jié)冰現(xiàn)象,，以便及時清理。

(2),、環(huán)保情況

項目部努力做好環(huán)境保護工作,，對環(huán)境污染進行嚴格控制，保持這一區(qū)域的生態(tài)平衡,，把施工對周圍環(huán)境的影響降低到最低限度,。

對施工人員經(jīng)常進行環(huán)保教育，增強環(huán)保意識,，提高施工人員的素質(zhì),，使施工人員能自覺的遵守環(huán)保條例，減少人為污染,，同時采取一些切實可行手段來檢查,、監(jiān)督、評獎,。

盡量減少生活垃圾,，不可避免的生活垃圾集中存放，經(jīng)常消毒,，及時運走,。搞好環(huán)境衛(wèi)生,，減少生活污水,。生活污水，油污質(zhì)廢水,，嚴禁直接排放，必須經(jīng)過污水處理,，水質(zhì)達標后,，才能排到水道中。

嚴禁非施工建設性的植被破壞,，嚴禁亂砍亂伐,，愛護農(nóng)田作物,。 使用運轉(zhuǎn)正常、噪聲小的新型機械設備,，進場的機械設備必須進行檢修,，經(jīng)常做好機械的保養(yǎng)和防凍保溫工作。

(3),、文明施工情況

施工現(xiàn)場三通一平,，保持排水暢通，施工現(xiàn)場周邊保持清潔,。保證臨時供排水無滴漏和長流水現(xiàn)象，臨時排水按規(guī)定自成系統(tǒng)最后排入規(guī)定的排水道,。

施工現(xiàn)場的醒目位置設置相關(guān)的安全警示標志，人員進入施工現(xiàn)場須配戴安全帽和穿工作鞋;工地上嚴禁出現(xiàn)酗酒,、賭博,、打架斗毆等現(xiàn)象;施工現(xiàn)場的機械按規(guī)定的位置停放，嚴禁任意侵占道路,，并在各類機械的作業(yè)點懸掛安全操作規(guī)程牌,，禁止無證操作，對設備及時清潔保養(yǎng),。

施工棄土、沉渣嚴格按照業(yè)主指定的地方堆放,，嚴禁將泥漿排放在河道,、農(nóng)田里。嚴禁汽車超載,，散體物料的運輸,，加蓋油布，防止散體材料撒落路面,。

4,、上次例會存在問題解決落實情況

(1)、商河縣政府已答復近期可以陸續(xù)進行清表;永久征地中有4戶居民房,，因戶主對賠償金額不滿意,，未達成協(xié)議，拆遷征地有困難,，希望公司給予解決;4戶居民房位置分別為：樁號k60+025位于史家村西處,樁號k60+230位于史家村商河-胡集公路北處,，樁號k60+260位于史家村商河-胡集公路南處,，樁號k64+425位于南香坊村村西南處)以上問題均未落實，希望給予盡快解決;

(2),、取土場問題商河縣指揮部已安排項目部與沿線三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行土方洽談;

(3),、輸油管道、三桿問題均未落實,，希望給予盡快解決;

5,、其他事項

(1)、施工便道臨時征地未解決;

(2),、施工過程中使用地方道路(商河-懷仁公路),，公路、交通部門收費過高,，希望地方相關(guān)部門給予支持;

(3),、土地款未付，當?shù)卮迕褚源俗柚故┕?，希望盡快給予解決;

今后項目部將進一步加強管理,，科學計劃，加大投入,，努力進取,，盡我們最大的努力完成下達的施工計劃。

三,、副駐地監(jiān)理工程師齊有光對兩標段本月的施工存在的問題及下月施工的要求代表駐地辦發(fā)言：

1,、施工進度、計劃完成情況分析

從目前施工進度情況看,，較業(yè)主下達的計劃略顯滯后,。究其原因既有客觀條件限制如 lqsg-5由于先行用地為沙河大橋和德惠新河大橋兩處，而實際上因德惠新河工地前期無地方道路通行在永久用地未交付的情況下無法修筑便道致使無法施工,，致使工作面狹小,，導致進度滯后;其二為施工前的準備工作計劃落實不到位，施工協(xié)調(diào)主動性不強,，導致工作滯后,，耽誤實體工程的進展。其三為二月份氣溫回升較慢仍屬冬季施工階段,，對施工全面展開造成一定困難,。

我辦針對以上情況要求如下：

(1)、五,、六合同制定出切實可行的實施計劃,，對施工隊伍、機械、材料等作出合理安排,，為今后大干做好基礎工作,目前施工隊伍已基本到位，各項工作已陸續(xù)展開,。

(2),、抓緊開展小型構(gòu)造物的施工工作，為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件,。

(3),、要求施工單位加大施工力量投入，加大管理力度,，根據(jù)實際情況合理調(diào)整勞力和機械,，力求年度總體工期目標的實現(xiàn)。

2,、已完工程質(zhì)量控制和方案中存在的問題及進一步完善的措施 駐地辦對lqsg5,、lqsg6標段已開工的分部分項工程進行了監(jiān)理。尤其是針對冬季施工工程質(zhì)量情況進行了檢查,，從檢查效果來看,，質(zhì)量合格。針對節(jié)后施工隊伍進場較多的局面,，我辦要求在分項工程開工前進行技術(shù)交底,，必須交到一線工人手中，將交底工作落到實處,，未交底,，不得開工。各項目部在施工過程中必須嚴格按照方案施工,，保證工程質(zhì)量,。

(1)、鉆孔灌注樁施工過程中,，個別鋼筋籠未按規(guī)范要求存放,，導致鋼筋籠生銹。駐地辦已下發(fā)監(jiān)理指令,，現(xiàn)已達到整改要求,。

(2)、個別砂石材料針片狀,、含泥量超標,，直接影響砼質(zhì)量。要求加大對原材料的抽檢力度,、嚴把材料關(guān),，不合格材料嚴禁用于實體工程。

(3)、針對第三方檢測工作的展開,，我辦安排監(jiān)理人員進行巡視檢查,，特別是水泥攪拌樁小應變、取芯,、承載力的檢測,，我辦采取監(jiān)理方、檢測方,、施工單位三方抽查的方式,，隨機確定抽檢的數(shù)量和樁位置，有效保證了檢測結(jié)果具有代表性,、可靠性,。

3、安全環(huán)保及工地文明施工情況

本月開工點相對比較集中,，通過駐地辦巡視檢查情況來看,，本月安全、環(huán)保體系運轉(zhuǎn)情況較好,，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,，本月無安全、環(huán)保事故的發(fā)生,。駐地辦重點對施工單位先行開工項目水泥攪拌樁,、強夯、鉆孔灌注樁,、路基清表進行了開工前安全交底檢查,，針對節(jié)后進場隊伍較多的情況，我辦對施工單位人員持證上崗情況,、安全資質(zhì),、機械設備、安全防護及操作規(guī)程等進行了檢查備案,，針對施工現(xiàn)場的安全用電,、警示標識、基坑的防護,，泥漿池的防護,、生活區(qū)安全等方面進行了檢查，對于檢查中存在的問題要求施工單位制定整改方案并限期內(nèi)完成整改,，駐地辦對整改后的問題進行復查,，已達到整改要求。

下月隨著工作的開展,，全線已進入全面開工階段,，駐地辦加強對施工現(xiàn)場安全知識的宣傳，加大對施工現(xiàn)場進行檢查的力度，如對深基坑開挖,、起重機械,、施工機械、施工車輛,、高空作業(yè),、臨時用電及臨建設施等重點部位和重點環(huán)節(jié)的檢查。定期對施工現(xiàn)場進行專項安全檢查 ,，并隨時完善安全檢查資料，安全臺賬,。

4,、上次例會存在問題的解決落實情況

(1)、隨著施工用地的大幅解決,，各項目部及時調(diào)整了施工計劃,，增加了管理人員、機械設備及勞務人員的進場數(shù)量,，施工生產(chǎn)能力及管理能力有所提高,。

(2)、鋼筋籠場內(nèi)存放均配置下墊方木,，較好的解決了鋼筋籠現(xiàn)場存放問題,。

(3)、加強了對進場原材料的質(zhì)量控制力度,，較好的保證了原材料的質(zhì)量,，特別是砂石料含泥量較大問題，基本得到有效控制,。

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇十二

一 工程名稱：濱河景秀二期工程8#住宅樓

二 會議時間： 年 5月24日

三 會議地點：施工單位辦公室

四 主持人： 黃平

五 與會人員：(詳參會人員詳見簽到表)

六 會議內(nèi)容：

(一) 施工單位發(fā)言：

項目技術(shù)負責人：高正第

質(zhì)量方面：

1) 二模水平垂直度質(zhì)量真的太差,，要整改!

2) 屋面找坡的爐渣不平整，要整改,。

3) 砌體水平縫要平整度,，砂漿應該飽滿嚴格控制，放線應控制好位置和尺寸;嚴禁干磚上墻,。

4) 墻體植筋個別強度及深度不夠,，有漏植現(xiàn)象、植筋資料試驗還沒做,，檢測報告及合格證盡快交項目部;

5) 澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤,，避免蜂窩麻面。

6) 消防,、水電留洞正確,，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。 7) 消防等各分包單位新進的材料必須報審后方可用于工程中,。 進度方面 下周進度：

1) 砌體各單元全部完成(1,、2、3外墻必須完成),。 2) 下周四主體驗收; 3) 屋面進度滯后; 4) 地下室砼澆筑進度加快;

5) 構(gòu)造柱澆注1,、2、3單元14層,，四,、五單元12層完成;

6) 項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1-10層主體驗收工作,，力爭全部驗收通過,。 7) 女兒墻造柱澆注，找平層,、施工消防水電配合好,。 8) 地下室后砌體、膩子完成50%,、回填全部完成,。 9) 外墻保溫、鐵花欄桿單位進場,。 總工期安排

1) xx年3月31日交業(yè)主,。 2) 土建xx年10月30日驗收。 3) 總平xx年12月30日驗收,。

期間：交叉作業(yè);6月中旬電梯進場;外架7月31日拆除;8月門窗進場;9月中旬總平進場,。 安全文明方面：

1) 各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差,。

2) 預留洞口個別沒有封閉,，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理,。 3) 通道要設置安全防護,，施工作業(yè)個別未戴安全帽。

4) 用電未按要求設插座,、不準私接亂接,。

5) 消防滅火器應提前準備，電焊工種應注意天熱起火,。電焊施工防火,，滅火器正確配置，滅火器不能

亂拿亂動;做好防洪防汛工作,，準備好砂袋,、雨衣鋼鏟等工具;塔吊,、物料提升機、外架等做好防雷接地,。

6) 外墻連墻件不足,，水平網(wǎng)、硬防護不足有缺漏,。 7) 砌磚水平洞口 臨邊防護做好

8) 天氣熱了,，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶,，藿香正氣液等,。 9) 電梯井層層硬防護。

10) 搞好揚塵治理,，濕作業(yè),，裸土覆蓋、做到工完場清,，材料做到工完料盡，節(jié)約材料,，嚴禁浪費,。 11) 防洪準備，地下室防雨水進入淹水;

12) 做好新進班級三級安全教育和安全意識教育和技術(shù)交底工作 13) 希望各分包單位加強現(xiàn)場管理,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改,。 14) 外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況; 15) 雷電天氣,、手機,、充電、接聽安全 其它方面

1) 勞務單位的施工人員不夠,，須加班加點,，加強管理工作。 2) 所有管理人員要認真管理,，盡職盡責,，努力完成任務。

(二) 周工(水電工長)：

檢查插座,、電梯井扁鐵,、

張謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理,、鋼筋清理集中堆放,。止水板清理。 安全員：肖梟 安全圍護恢復,，進場工人須做三級安全教育,。樓層燈必須亮

勞務單位：羅忠林 做好分包單位垂直運輸機械使用協(xié)調(diào),。

夏友良：項目部技術(shù)交底交勞務。

史宗：砌磚時有過梁的應先放,，以利水電施工,。

消防單位：通風材料準備進場。

項目經(jīng)理：伍浩：防洪,、安全圍護,。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理\連墻件、安全網(wǎng)恢復,。

何工,、門窗等細部質(zhì)量清理、增加勞務管理人員,，

監(jiān)理單位發(fā)言：

(三) 安全方面

1,、

各層填充墻砌筑作業(yè)時，由磚工拆除的陽臺,、電梯井的防護,、欄桿安全

防護設施必須恢復; 2、 3,、 4,、 5、 6,、

各層樓梯口均有被磚攔住,。

嚴禁非電工搭接電源、電焊工應有動火許可,。嚴禁火花飛濺,、引燃。 總包及分包的單位民工工資發(fā)放記錄每月10日前報監(jiān)理部,。 砌體施工時嚴禁拆除連墻件,。

接大邑縣住建局通知:搞好第二季度安全文明指數(shù)測評，項目部按一季度的

要求做好迎檢準備和安全文明施工準備,，特別是材料堆碼,，場地清理，衛(wèi)生防疫,，防洪,。做好防洪、防汛值班制度,，防止水淹地下室,。

(四) 質(zhì)量方面

1 2 3

各層構(gòu)造柱不要漏設、筋須綁扎牢固,、上下加密區(qū),。 水電嚴禁開水平槽,。

砌體施工水平垂直度差。有透明縫,，瞎縫現(xiàn)象,，應加大

檢查力度; 4 5 6 7 8 9

做好抹灰樣板房的檢查驗收工作,并形成驗記錄;目前存在 鋼絲網(wǎng)漏設;

廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。 屋面防水,、保溫施工通知監(jiān)理旁站,。

嚴格按規(guī)范和成都市關(guān)于二次結(jié)構(gòu)的要求施工。 將嚴控制裝飾質(zhì)量

10 主體資料準備,、特別是質(zhì)保資料,。

(五) 進度方面

1. 階段性，月進度計劃須報監(jiān)理審核,，以利監(jiān)理資料形成.

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇十三

主持部門

會議地點

日期

評價小組成員簽名

會議內(nèi)容包括：

1,、評價的項目內(nèi)容

2、已知或遇見的危害判定,。其中包含風險度和相關(guān)控制措施

3,、此次風險評價的完整性。包含產(chǎn)生的其它危害

4,、此次評價涉及到的評價準則,。引申至需要更新的文件

5、會議其它內(nèi)容,。

以上即是一個較為完整的風險評價會議記錄

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇十四

時間：20xx年5月9日15：30

地點：三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園基建會議室

與會人員：

項目部：謝顯鋒、黃華,、熊璐,、彭輝、段雄偉,、黃江

監(jiān)理部：姜順利,、袁帥

施工單位(乙方)：羅忠新

主持：謝顯鋒

記錄：熊璐

本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

1,、由謝顯鋒宣讀合同;主要強調(diào)：完工日期為20xx年06月17日,，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核,，經(jīng)基建部負責人批準,，并蓋基建部公章后生效;乙方現(xiàn)場負責人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場,，按5000元/次支付違約金;

2,、由黃華宣讀《三一集團基建關(guān)鍵流程制度》，重點強調(diào)乙方應嚴格按照有關(guān)圖紙,、資料和規(guī)范要求施工,，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序,，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報qcdsh目標情況,，不得違背我司6s要求;并將電子文檔拷貝給乙方,。乙方項目現(xiàn)場負責人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款;

3,、由熊璐宣讀進度款申請流程,，并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表;因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃,，影響付款責任由乙方承擔;

4,、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程,、竣工驗收流程制度等;重點強調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準;

5,、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設計等相關(guān)資料給監(jiān)理部;

6,、工期按進度計劃節(jié)點考核,，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款,，總進度在合同約定內(nèi)完成,，節(jié)點考核罰款將取消。同時,，若工期滯后影響到其他施工單位工期,，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件,，跟合同有同等法律效益,。

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇十五

時間：20xx年09月24日

地點：蓮花大廈東座10樓會議室

參加人員：詳見會議簽到表

會議內(nèi)容：會議由建設方林工主持，會議對目前工程進度,、質(zhì)量等以及后續(xù)工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關(guān)的要求并進行了說明,，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設方提出并得到了解答，現(xiàn)將會議的主要內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>

一,、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修,，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現(xiàn)老化或損壞需進行維修和更換,。

二,、建設方對工程質(zhì)量、進度以及安全方面提出的要求

1,、做好放假期間施工安全檢查,，關(guān)好水電及門窗，及時清理現(xiàn)場施工垃圾;

2,、施工中的有人房,，加快維修速度,，盡量爭取在本周內(nèi)完工，以免在放假期間影響住戶的正常生活;

3,、項目竣工驗收合格后,，結(jié)算資料要及時上報(請款時按100%上報)，未按要求及時上報的,，將按合同規(guī)定進行處罰;

4,、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定;

5,、放假期間,，施工單位現(xiàn)場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機,。

注：與會各方對以上內(nèi)容若無異議請按時執(zhí)行;若有異議,，請在收到本會議紀要后24小時內(nèi)提供書面說明。,、

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇十六

*年*月*日,，我局在局四層會議室召開會議，專題就道路改造工程社會穩(wěn)定風險進行評估?，F(xiàn)將會議確定的事項紀要如下：

會議指出,，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學校的必經(jīng)之路,，能夠為學生和沿線居民安全出行提供保障,，更是一件改善民生，順應民意的工程,。希道路改造工程涉及工程建設,、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)上級部門關(guān)于社會重大事項需進行社會穩(wěn)定風險評估的要求,，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風險評估工作,，先期研判,，科學決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全,。

會議明確，道路改造工程必須依法依規(guī)有序推進,。相關(guān)各部門要通力協(xié)作,，積極配合和支持道路改造工程。負責做好辦理項目規(guī)劃許可證,、施工許可證,，并配合環(huán)保局負責辦理項目環(huán)保評估工作，安全科全程負責項目安全監(jiān)督,，

會議要求,，要進一步加大協(xié)調(diào)周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作,，要科學的安排多種預案,，切實有效化解各種矛盾,，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患，確保項目建設穩(wěn)妥推進,。進一步完善安全預案,，道路改造工程要切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的出行安全,。

會議強調(diào),，道路改造工程涉及到的相關(guān)單位要深入細致地做好維穩(wěn)工作,，確保社會大局的穩(wěn)定,。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發(fā)生,。要本著合理合法,、人性化考慮的原則，回應和解決沿線居民和單位提出的合理訴求,。

與會單位通過評估,，道路改造工程的社會穩(wěn)定風險等級認定為“風險程度很低，基本不會發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件”,。

參加本次會議的有：,、。會議由主持,。

參會單位負責人和代表有：

紀要整理：

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇十七

會議時間：20xx年08月29日15：00～15:45

會議地點：青島多功能機庫三樓會議室

與會人員：于博,、王超、張建,、馬海龍,、殷澤中、吳金忠、于鑫,、王強,、陳海軍、賈俊峰,、李幫軍,、于曉東、劉曉斌,、王志剛,、成衛(wèi)東、汪利超,、于?？　⒐^剛,、周飚,、萬文海、于大鵬,、代勇,、張金恩、蔣軍,、李巖,。列席：生產(chǎn)部徐江;質(zhì)量部：張建新缺席人員及原因：朱厚民(出國)會議記錄：魏耀東

會議主題：根據(jù)內(nèi)容，會議分為三部分：

一,、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題,，落實解決方案;

二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況,、部署本周工作;

三,、博總點評并作重要部署。

一,、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題,，王超經(jīng)理協(xié)調(diào)、落實解決方案,。

北京,、煙臺、廈門：無需要協(xié)調(diào)解決問題;

青島：生產(chǎn)部徐江經(jīng)理：根據(jù)當前空防形勢和空防安全要求,，生產(chǎn)部在特車保障方面出臺新的規(guī)定和保障方案，請各分部支持配合,。

航線分部張建經(jīng)理：

建議生產(chǎn)部在15號位停放特車以實現(xiàn)快速保障,，并請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

維修部王超經(jīng)理答復：請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理。

綜合辦公室李幫軍經(jīng)理：機場安檢出臺了安保2號文件,，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應證件,。以前對于臨時進機庫人員我們給出證明即可，現(xiàn)在必須辦理臨時機坪證,，請各分部周知,。如有需臨時進入機庫的人員，請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系,，以便辦理證件,。另外，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理證件,。

二,、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作,。

(一),、安全生產(chǎn)提醒：

1、質(zhì)量講評中提到三個問題,，其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題,。一個是應急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關(guān)閉,，請航線分部調(diào)查了解清楚事實,。我們一貫強調(diào)作風問題和技術(shù)問題要區(qū)別對待，對于作風問題一定要嚴肅處理,。質(zhì)量講評中涉及到煙臺的問題,，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主,，請技術(shù)支援分部和技術(shù)部盡快溝通確定客艙檢查工卡,。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執(zhí)行,，對于超出工作能力范圍的問題通過適當?shù)目刂瞥绦蚧鼗靥幚怼?/p>

2,、上周737-300老舊飛機涉及起落架、發(fā)動機等重要系統(tǒng)故障有所抬頭,。請技術(shù)支援分部著手開始換季工作準備,，提前征求各個分部的意見，配合好技術(shù)部,。對于除防冰工作,，請航線分部盡快確定需要培訓的人員，協(xié)調(diào)培訓中心進行培訓,，并完成質(zhì)量授權(quán),，在10月份之前完成該工作。

3、運行方面請廈門做好防臺風工作,。原則首先保證人員安全,，第二保證飛機和設備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排,。

(二),、空防安全

空防安全問題楊書記在會上已經(jīng)講的很具體了。這段時間對于飛烏魯木齊的航班,，原則上不允許帶保留,。

1、技術(shù)支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單,，所有基地都要執(zhí)行,，落實到責任人，保留檢查記錄,。

2,、各基地，飛機在航后交給武警之前,，航前從武警接收到機組到位之前,，每架飛機都要指定地面監(jiān)護責任人。質(zhì)量部等檢查人員要隨時抽查,。

3,、機場安檢級別提升后，全體人員要正確認識,，主動配合好機場的各類檢查措施,。

4、發(fā)揮好黨員,、干部的作用,，加強內(nèi)部人員管控。

5,、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶,。

6、嚴格臨時證件辦理,，除生產(chǎn)急需外,，一律停止辦理臨時證件。

7,、如果需要往烏魯木齊派駐場代表,，請航線分部提前準備人選，生產(chǎn)部聯(lián)系辦證事宜,。

8,、提醒各級干部充分認識到空防安全的嚴肅性,、重要性和敏感性。

(三),、具體工作安排

1、我們的24p定檢馬上開始,，請定檢分部,、各生產(chǎn)部門做好準備。

2,、9月1號和2號,，年檢現(xiàn)場檢查，又值空防嚴峻時期,，又是我們的定檢開工之時,，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現(xiàn)任何問題,。

三,、博總點評并作重要部署。

1,、對于空防問題,，在特殊時期落實特殊要求的時候，要掌握點面結(jié)合的方法,，面上要傳達到位,，引起全員的警惕性;點上要落實到措施，能落實到人頭的落實到責任人,，能留下記錄的要留下記錄,。各級黨組織要著重傳達，充分發(fā)揮黨員的作用,。

2,、飛機系留問題請生產(chǎn)部掌握手冊標準。

3,、每年的換季工作除了技術(shù)口的工作外,，維修口要分析換季風險，有針對性的開展換季教育,。

4,、對放行人員考試請各部門提醒加強準備。

5,、按卡作業(yè)問題要嚴肅對待,。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析。

6,、近期與局方領(lǐng)導交流的時候談到兩個問題,，一是飛機輪艙衛(wèi)生差,，一是每架飛機都有打保險不合格。一直以來我對我們的機務隊伍是引以為豪的,，因為我們多年來抓作風抓養(yǎng)成,，我是比較有信心的。但聽到說我們的保險打不對,，對我觸動很大,。按卡作業(yè)只是我們的一個目標，于總還給我們提出了樹品牌,、精品維修,、精細維修的目標。我們的各級管理層,、各檢查部門為什么沒有發(fā)現(xiàn)這些問題?我想一是我們的自我要求不高,，二是我們干部的管理檢查不到位。針對輪艙衛(wèi)生問題,，一方面從技術(shù)部的維修方案著手安排定期清潔,，另一方面航線部門要從隨手清潔、作風養(yǎng)成的角度做好工作,。從局方領(lǐng)導提出的問題來

看,，我們沒有做到最好，我們還有很大改進的空間,，體現(xiàn)機務的形象,，除了從大的指標以外，更要注重維修細節(jié),。體現(xiàn)維修細節(jié),，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標準,，深入落實各項措施,。對于打保險問題，請質(zhì)量部門和航線部門做專項檢查,。

7,、對于空防安全問題在傳達布置后要注重落實情況。

8,、近期生產(chǎn)任務重,、空防形勢嚴峻，大家的工作都很辛苦,。這個時候大家要特別注意,，抓好安全工作不出問題。希望大家認清形勢,、不要麻痹,。

綜合辦公室mcd整理

20xx年08月29日

工地工程會議紀要 工地工程會議紀要篇十八

2**年2月26日,，縣委常務副書記、縣信訪工作領(lǐng)導小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導小組會議,，現(xiàn)紀要如下：

會議通報了平利縣第一季度來訪情況,、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題,。對第二季度信訪動態(tài)進行了分析,，排查了村務公開、退耕還林,、企業(yè)改制、清退代課教師,、交通治理等群眾關(guān)心的熱點問題,。政府會議紀要由第一范文網(wǎng)提供!

會議認為，一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視,，采取了積極有效措施,，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題,、一些影響投資環(huán)境問題,、一些久拖未決的經(jīng)濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經(jīng)濟的健康發(fā)展,。但與去年同期相比,，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數(shù)成倍增長,，信訪形勢不容樂觀,。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作，不講原則,、不講大局,、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關(guān)系,。因此,，各級各部門要端正認識，增強責任意識,，改進工作方法,，化解矛盾，維護社會穩(wěn)定,。

會議強調(diào),，信訪工作是一項長期性的工作，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,，會不斷產(chǎn)生新的矛盾,，引發(fā)新的信訪,。但只要我們努力工作，牢固樹立“權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀”的思想，不斷改進工作作風,、工作方法,，主動化解矛盾，信訪是可以減少的,。會議指出,，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪,、解決長期纏訪為核心,，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標，認真履行職責,，按“分級負責,，歸口辦理”原則，各自做好工作,，確保一方平安,。

會議要求：

一要抓“熱點”，維護群眾利益,。群眾反映的“熱點”問題,，實際上也是黨和政府工作的難點,。切實解決好群眾反映的“熱點”,、“難點”問題,，是我們各級各部門義不容辭的責任,。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個代表”的要求,，帶著對人民群眾的深厚感情,，處理好群眾關(guān)心的“熱點”,、“難點”問題,。一是認真關(guān)注“熱點”,，認真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點”,、“難點”，采取措施,，制定預案,。二是及時處理“熱點”，不回避矛盾,，不一拖了之,，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級訪,。三是避免引發(fā)新的“熱點”,，進一步改進工作作風,，改善工作方法，堅持依法行政,，按政策做好群眾思想工作,，處理好干群關(guān)系，決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點”問題,。

二要抓領(lǐng)導,，落實責任。信訪問題落實的實不實,，信訪工作水平高不高,，單位領(lǐng)導是關(guān)鍵。一是信訪機構(gòu)要健全,。落實分管領(lǐng)導和專兼職信訪干部,，保證來訪有人接，案件有人查,。二是工作責任要落實，要把信訪工作作為一項重要工作抓實抓好,，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作,，排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益、引發(fā)信訪的問題,，并制定解決問題的措施,，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度,，嚴格按照“五定”原則進行落實,，即定責任單位、定包案領(lǐng)導,、定辦案責任人,、定辦結(jié)時限、定辦案質(zhì)量,。一定要做到辦結(jié)一案,，解決一事，減少一訪,，穩(wěn)定一方,。

三要抓協(xié)調(diào)，講大局,。一是加強同上級主管部門的聯(lián)系,，尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問題的答復上要統(tǒng)一，要靈通信息,，及時向上級匯報本縣信訪工作情況,，爭取主動,。二是加強部門之間的團結(jié)協(xié)作，在涉及下崗職工,、清退計劃外用工,、安置職工、工資待遇等熱點問題上,，各相關(guān)部門要相互通氣,，耐心答復上訪人，做好政策解釋,、思想疏導工作,，減少群眾上訪。三是加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門信訪室的業(yè)務指導,，加強信息溝通,，掌握信訪動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時超前化解,。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用,，積極化解矛盾，報告信息,，齊抓共管,，構(gòu)筑大信訪格局。

四要抓制度,，嚴明紀律,。嚴格按“分級負責，歸口辦理”的原則解決信訪問題,。一是要糾正怕負責任的思想,，要敢于負責，正視信訪問題,，不推諉扯皮,，確保一方穩(wěn)定。二是要糾正不負責任的做法,，牢固樹立責任意識,，切實履行信訪工作職責，不回避矛盾,，把問題解決在基層,。三是嚴肅工作紀律，對重大會議,、重大節(jié)慶期間的集體上訪,、越級上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知后必須無條件服從,，在規(guī)定時間內(nèi)趕到指定地點,，做好接人工作。

五抓督查,，促工作,。縣信訪局要切實履行部門職能作用,，按照縣信訪領(lǐng)導小組的要求,，抓好各級各部門的信訪指導和督查工作?？h上對信訪工作建立信訪督查通報制度,，對信訪工作重視不夠、工作不力,，信訪增加,、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報批評，嚴重的,，追究主要領(lǐng)導責任,。對重視信訪工作，化解矛盾及時,，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行表彰獎勵,。

會議決定：

1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查,，檢查結(jié)果將在全縣進行通報,，并納入年終考核,。

2,、林業(yè)局要加強對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機制,，并迅速拿出工作方案報信訪領(lǐng)導小組,。政府會議紀要由第一范文網(wǎng)提供!

參加會議人員：

二○**年二月二十六日