使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì)更加事半功倍,。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,。那么我們寫(xiě)演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

競(jìng)聘演講稿 競(jìng)聘演講稿開(kāi)頭金句篇一

大家好！

我叫******,，畢業(yè)于*********學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè),，大專(zhuān)文化程度,，具有會(huì)計(jì)師和審計(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格,。從1996年7月分配到我處之后,，已經(jīng)有近八年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，期間從事過(guò)出納員,，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管,，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部成本費(fèi)用核算,、財(cái)務(wù)成果核算,、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等崗位的工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持和幫助下,，我從一個(gè)初出茅廬的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一個(gè)有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能、較豐富的管理知識(shí)和有責(zé)任心的基層管理干部,。在這近八年的工作當(dāng)中,，我時(shí)時(shí)刻刻感受到了********這個(gè)大家庭的溫暖，和********同呼吸共命運(yùn),，一直把振興和發(fā)展********作為我應(yīng)盡的責(zé)任,。常言說(shuō)得好，“天下興亡,，匹夫有責(zé)”,。今天，我站在這個(gè)演講臺(tái)上來(lái)競(jìng)聘財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位,，就是希望通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)技能和平時(shí)積攢的管理知識(shí),，來(lái)為********的振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，以實(shí)際行動(dòng)投身到我處人事制度改革和機(jī)構(gòu)改革當(dāng)中,。

我之所以競(jìng)聘財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位,，是基于對(duì)這個(gè)職位的了解和對(duì)自身認(rèn)識(shí)的情況下作出的選擇。我認(rèn)為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

第一有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。具有會(huì)計(jì)師職稱(chēng)和三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，符合會(huì)計(jì)法規(guī)定的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的條件。在近八年的工作當(dāng)中,，我?guī)缀鯊氖逻^(guò)所有會(huì)計(jì)崗位的工作,，并能勝任每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作，對(duì)每個(gè)崗位都有深入的了解和認(rèn)識(shí),。

第二有六年的成本核算經(jīng)驗(yàn),，對(duì)成本核算與管理有深入的研究。參與過(guò)我處的三大經(jīng)濟(jì)臺(tái)賬的制定,，編寫(xiě)了我處經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告統(tǒng)一文本和我處的成本核算與管理辦法,。

第三擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，熟悉項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作。在20xx年至20xx年我擔(dān)任原第三項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職務(wù),，主持原第三項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作,，這對(duì)提高我的組織協(xié)調(diào)能力提供了很大的幫助，也使我對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作有了深入的認(rèn)識(shí),，積攢了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，這將使我的財(cái)務(wù)核算與管理思路，更加貼近項(xiàng)目部的實(shí)際,，更加符合項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作需要,，更加能推動(dòng)我處的項(xiàng)目改革。同時(shí)由于工作的關(guān)系使我有更多的機(jī)會(huì)對(duì)勞資,、統(tǒng)計(jì),、預(yù)算、材料等相關(guān)部門(mén)的工作有了更多更深入的了解,，熟悉他們的工作流程和工作方法,，為更好的完成部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和配合提供了技術(shù)上的保證。

第四有虛心好學(xué),、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí),。業(yè)余時(shí)間，我注重學(xué)習(xí),，在提高自己專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí),，努力把自己培養(yǎng)成為一個(gè)“一專(zhuān)多能”的人才，20xx年在通過(guò)會(huì)計(jì)師資格考試的同時(shí),，我還通過(guò)了審計(jì)師資格考試,，目前正在參加山東省委黨校經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)本科班的培訓(xùn)，自學(xué)了計(jì)算機(jī)的操作與應(yīng)用,，達(dá)到了熟練使用計(jì)算機(jī)的地步,。在實(shí)際工作當(dāng)中勇于突破創(chuàng)新，提出了許多有益于財(cái)務(wù)核算的方法,。

第五有吃苦耐勞的敬業(yè)精神,。我是從農(nóng)村走出來(lái)的，我深深的懂得“一份耕耘一份收獲”,。在工作當(dāng)中,，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦,、不怕累,，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

假如我有幸競(jìng)聘成功,，我將笨鳥(niǎo)先飛,，不負(fù)眾望,，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位,，以位促為”,。對(duì)于財(cái)務(wù)資產(chǎn)部下一步的工作我有如下十點(diǎn)想法：

第一大力倡導(dǎo)文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，展現(xiàn)********人良好精神面貌和道德風(fēng)尚。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部做為我處的窗口部門(mén),，在我處資金較為緊張的情況下,，搞好文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得極為重要,。由于資金緊張,，我們不可能對(duì)每一個(gè)職工、每一個(gè)客戶(hù)有求必應(yīng),，職工和客戶(hù)憂(yōu)慮著急的情緒,，我們必須給予充分的理解。我深知耐心細(xì)致的做好解釋工作,，比起粗暴生硬的工作態(tài)度來(lái)說(shuō),，就有可能減少一起訴訟，減少一份損失,。

第二下大力氣提高基層會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取在一年的時(shí)間內(nèi)把他們培養(yǎng)成為懂核算會(huì)管理的項(xiàng)目部會(huì)計(jì)主管,，為我處項(xiàng)目改革和市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁┤藛T上和素質(zhì)上的保證，以改變目前我處有新工地而派不出會(huì)計(jì)的窘迫局面,。為此,，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將每月組織一次會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，每年對(duì)全體會(huì)計(jì)人員進(jìn)行兩次考試考評(píng),，對(duì)他們會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)報(bào)表編制速度和質(zhì)量,、業(yè)務(wù)技能、財(cái)經(jīng)政策和我處各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部各項(xiàng)指令和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。對(duì)于成績(jī)好的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，成績(jī)差的進(jìn)行處罰，多次成績(jī)靠后的進(jìn)行末位淘汰,，在全體會(huì)計(jì)人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng)，以此來(lái)促進(jìn)我處會(huì)計(jì)核算水平的提高,。

第三改變目前項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算重心,，突出成本核算。目前我處項(xiàng)目部不僅要核算成本,，還要核算管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用,，有的還要核算固定資產(chǎn),，如果把管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用和固定資產(chǎn)以及一些與成本支出無(wú)關(guān)的內(nèi)容的核算收回到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行統(tǒng)一核算，將不僅有利于全處非生產(chǎn)性支出的管理與控制,，還利于對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理和保護(hù),，而且減化了項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算的工作量。

第四加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本核算與管理和現(xiàn)金流量的管理,。探索出一條適合我處目前項(xiàng)目管理需要的成本核算方法,，對(duì)項(xiàng)目部成本分析活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目部每月的成本分析結(jié)果和效果進(jìn)行總結(jié),，形成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息。對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)金流量進(jìn)行總體控制,，促使項(xiàng)目部在資金的使用上量入為出,，開(kāi)源節(jié)流，把資金的風(fēng)險(xiǎn)和壓力轉(zhuǎn)移到分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的頭上,。

第五加強(qiáng)清欠工作,。對(duì)目前的債權(quán)進(jìn)行清理，落實(shí)好每一項(xiàng)債權(quán),，掌握每項(xiàng)債權(quán)的實(shí)際數(shù)額和合同付款條件,，并把清欠工作指標(biāo)落實(shí)到人。對(duì)在建工程工程款的回收進(jìn)行監(jiān)控,，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制,，當(dāng)回收的工程款達(dá)不到某一比例時(shí)，及時(shí)向甲方催要,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，以便及時(shí)采取措施，防止工程完工后,，喪失主動(dòng)權(quán),。

第六完善內(nèi)部銀行結(jié)算體系,。利用商業(yè)銀行先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)功能，實(shí)行銀企聯(lián)合,，用好網(wǎng)上銀行系統(tǒng),，對(duì)各基層單位的資金收支進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，資金溢缺由內(nèi)部銀行統(tǒng)

競(jìng)聘演講稿 競(jìng)聘演講稿開(kāi)頭金句篇二

w ba學(xué)位的員工,，具備了扎實(shí)的理論功底,，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn),。我做過(guò)擋車(chē)工,，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員,、副主任，參與了“九．五”技改工程,；我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理,，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn),、供,、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀(guān)察和思考問(wèn)題,；我當(dāng)過(guò)支部書(shū)記,、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài),、做好思想政治工作,；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變,，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售人員統(tǒng)一編隊(duì),，真正實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的統(tǒng)一,。

如果這次我能競(jìng)聘成功，我將在廠(chǎng)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，牢記“一個(gè)原則”,，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”,。

牢記“一個(gè)原則”,。

就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策,。在工作中,，我將尊重廠(chǎng)長(zhǎng)的核心地位,，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣,，甘當(dāng)綠葉,，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂,，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠(chǎng)長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手,。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,。既要當(dāng)好指揮員,，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心,，目標(biāo)上同向,，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干,。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,。圍繞我廠(chǎng)品牌置換,、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃,，有安排,，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，做優(yōu)做精我廠(chǎng),，把我廠(chǎng)建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

抓好“三項(xiàng)工作”,。

一是全面提升執(zhí)行力,。這主要從三個(gè)方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化,。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分解,、崗位設(shè)置、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后,，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候,，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

再次就是提升員工的工作意愿,。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,。提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始,，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍,、成長(zhǎng)空間,、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量,。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍 ,。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心,，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍,。

首先要做好調(diào)查研究,，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況,，研究新問(wèn)題,，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合,，分工不分家。

其次要關(guān)心民心民聲,，密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心弱勢(shì)群體,，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人,，以理服人,。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工的關(guān)系,；要合理使用人，善于激勵(lì)人,，真正關(guān)愛(ài)人,，用人所長(zhǎng)，容人所短,，做到全廠(chǎng)員工一條心,，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助,、相互理解的和諧工作環(huán)境,。

三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng),。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作,。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于融合的事,，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路,，不怕多流汗,；嘴勤——多向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、各位同事，面對(duì)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在,，同時(shí)也意識(shí)到壓力,、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫,，與我相伴而行的可能有坎坷,，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難,、超越自我的力量源泉,！

古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”,。競(jìng)爭(zhēng)上崗,，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話(huà)自勉,，一如既往勤奮學(xué)習(xí),，努力工作！

競(jìng)聘演講稿 競(jìng)聘演講稿開(kāi)頭金句篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位老師：

大家好,！首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，為我提供一個(gè)展示自己的平臺(tái),，我也衷心希望能為醫(yī)院的發(fā)展增添一份色彩,，同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù)。

我叫××,，28歲,，本科學(xué)歷，護(hù)師職稱(chēng),，現(xiàn)工作于我院心內(nèi)一科,，自參加工作以來(lái),，一直嚴(yán)格要求自己,，對(duì)工作任勞任怨，無(wú)怨無(wú)悔,，得到了科室領(lǐng)導(dǎo)和病人的一致好評(píng),，并取得了一定的成績(jī)，這次之所以參加護(hù)士長(zhǎng)人才庫(kù)的競(jìng)選,，是因?yàn)槲矣幸韵聨追矫娴挠欣麠l件：

,。自20xx年參加工作以來(lái)，我能積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召,，參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),，任我院禮儀組成員以來(lái)，多次組織并參與我院新員工的禮儀培訓(xùn),，參加我院舉行的一些大型活動(dòng),，提升了我院護(hù)士的群體形象,，展現(xiàn)了我院護(hù)士的風(fēng)采，并在20xx—20xx年護(hù)理示范崗位能手創(chuàng)建活動(dòng)中,，被評(píng)為“禮儀服務(wù)明星崗位能手”,。另外作為我院護(hù)理技能操作組的一名成員，擔(dān)負(fù)著我院護(hù)士的技能操作培訓(xùn)和考核的重任,，每個(gè)季度一次的護(hù)理技能培訓(xùn)和考核,，我都能和操作組的每一位老師認(rèn)真組織，為提升我院護(hù)士的操作技能水平,、保證護(hù)理安全,，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

在平常的工作中積極協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理工作,，自我院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來(lái),，服從護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的安排，積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召,，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)護(hù)士的積極性,，帶領(lǐng)下級(jí)護(hù)士做好病人的基礎(chǔ)護(hù)理和專(zhuān)科護(hù)理，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的天職和本分,，真正做到“把護(hù)士還給病人”,，把制度承諾從墻上“請(qǐng)”下來(lái)，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來(lái),，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，我們經(jīng)常深入到病房了解病人的心理，了解病人的需求,，改善護(hù)患關(guān)系,，通過(guò)我們具體的行動(dòng)，讓病人真正的感受到我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，品味出優(yōu)質(zhì)的所在,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展，我們科室患者的滿(mǎn)意度明顯提高了,，患者表?yè)P(yáng)信明顯增多了,，

自20xx年擔(dān)任我院內(nèi)科團(tuán)支部書(shū)記以來(lái)，為團(tuán)組織的活動(dòng)出謀劃策,，組織內(nèi)科職工參與“歌唱比賽”和“演講比賽”,，并組織內(nèi)科支部成員組成“護(hù)士節(jié)約在行動(dòng)小組”

如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，有幸成為護(hù)士長(zhǎng)后備人才庫(kù)的一員,，我將從以下幾個(gè)方面做好以后的工作：

一,、提升自己的整體素質(zhì)，加強(qiáng)理論知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí)的學(xué)習(xí).不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟,。

二,、提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，努力協(xié)調(diào)好醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù),、護(hù)患之間的關(guān)系，使以后的護(hù)理工作開(kāi)展起來(lái)更加的得心應(yīng)手,。

三,、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理工作，把護(hù)理安全放在工作的首位,，防范和減少護(hù)理差錯(cuò),。做好護(hù)理安全應(yīng)從以下兩個(gè)方面做起：

1、掌握病人的病情,，只有熟悉了病人的病情,，護(hù)理起來(lái)才能有的放矢。

2,、做好與患者的溝通,，取得患者的信任。使患者流露出真實(shí)的想法,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,。

四、積極準(zhǔn)備創(chuàng)三甲,，醫(yī)院等級(jí)評(píng)審是我們醫(yī)院下一步工作的重點(diǎn)之一,，也是護(hù)理工作重點(diǎn)之一，在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我會(huì)和大家一起對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)精心準(zhǔn)備,，盡職盡責(zé)，全力以赴做好各項(xiàng)工作,，迎接上級(jí)的檢驗(yàn),，為醫(yī)院的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力！ 五,、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)雖然取得了一定的成效,，但僅僅只是開(kāi)局,，下一步的工作中，我們要更加努力,，從根本上,，改革臨床護(hù)理服務(wù)模式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上，提升護(hù)士素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,，緊緊圍繞著以病人為中心的主線(xiàn)，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理,，為患者提供全程,、全面專(zhuān)業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

一路走來(lái),，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心和幫助,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，相信我,，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)和成績(jī)回報(bào)你們,。在以后的工作中我會(huì)更加踏實(shí)的工作，和我的同事們一起,，同心同德,、不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,、為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量！謝謝,！

競(jìng)聘演講稿 競(jìng)聘演講稿開(kāi)頭金句篇四

根據(jù)我院競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案的規(guī)定,，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,，我決定參加人力資源部主任崗位的競(jìng)爭(zhēng),。我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的情況及對(duì)工作的考慮。

我于xx年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專(zhuān)業(yè)畢業(yè),，分配到原郵電科研所工作,。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計(jì)院辦公室,、工會(huì),、人事科等部門(mén)工作和任職。工作期間,，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者,，并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)和本科課程,。xx年設(shè)計(jì)院設(shè)立人事科后,，調(diào)入人事科工作，xx年4月任人事科副科長(zhǎng),，xx年5月任人事科科長(zhǎng)至今,。

任工會(huì)秘書(shū)期間,，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)職代會(huì)，并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件,。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉辦法,、集體合同制度、院務(wù)公開(kāi)制度,。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員,，辦理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù),，管理財(cái)物,。xx年、xx年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”,。

xx年到人事科工作后,，除全面完成勞資保險(xiǎn)月報(bào)、年報(bào)等日常工作外,，還按照省公司的要求無(wú)差錯(cuò)地完成過(guò)一次全體職工的工資調(diào)整工作,，順利進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。xx年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,。xx年年底響應(yīng)政府號(hào)召,，按時(shí)完成離退休養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過(guò)大的問(wèn)題,，從社會(huì)上招聘了部分設(shè)計(jì)人員,，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)試行辦法,。xx年利用爭(zhēng)取到的政策,，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)生產(chǎn)崗位,，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象,。制定并實(shí)施的績(jī)效考核辦法，充分利用國(guó)家政策辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn),、人身意外傷害保險(xiǎn),，起草了企業(yè)年金管理辦法。

人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門(mén),。同其他管理部門(mén)一樣,，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性,，主要是通過(guò)處理好企業(yè)組織人事,、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理,，應(yīng)積極主動(dòng)地參與制定策略,、進(jìn)行人力資源規(guī)劃,、塑造企業(yè)環(huán)境等,，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才,，使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上,。

人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作,、定員定編管理,、員工薪酬管理、員工工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核,、勞動(dòng)工資的計(jì)劃統(tǒng)計(jì),、社會(huì)保障等13個(gè)主要方面。工作頭緒多,，難度大,，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此,，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失,。

總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性,、普遍性,、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對(duì)性,、嚴(yán)謹(jǐn)性,、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任,，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測(cè),。

在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)人力資源部的工作特點(diǎn)，做到三個(gè)堅(jiān)持,，抓好四項(xiàng)工作,。

（一）堅(jiān)持黨性原則。在工作中自覺(jué)學(xué)習(xí)提高政治思想覺(jué)悟,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督,，切實(shí)做到公道正派，誠(chéng)懇待人,，尊重知識(shí),，尊重人才,，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。

（二）堅(jiān)持改革創(chuàng)新,。自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則,，解放思想，更新觀(guān)念,，依照我院的實(shí)際情況確定工作思路,，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。

（三）堅(jiān)持不斷提高自身的綜合素質(zhì),。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過(guò)自學(xué),、參加培訓(xùn),、從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式來(lái)提高自我、發(fā)展自我,，以適應(yīng)人力資源管理新形勢(shì)以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念,。

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，著重抓好四項(xiàng)工作：

（一）加大培訓(xùn)教育工作力度,。制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法,，在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立“以知識(shí)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)奪市場(chǎng)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展,、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn),、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn),，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。

（二）落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策,。把雙向選擇,、競(jìng)爭(zhēng)上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，切實(shí)觀(guān)測(cè)到位,，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂(lè)于盡職盡責(zé)的崗位，個(gè)人的長(zhǎng)處得以發(fā)揮,，主觀(guān)能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng),，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動(dòng)的水”。

（三）改進(jìn)分配與考核辦法,。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見(jiàn),，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績(jī)效考核辦法。在分配機(jī)制上體現(xiàn)重能力更重績(jī)效,、重個(gè)人更重團(tuán)體,、重現(xiàn)實(shí)更重長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則,。在績(jī)效考核中用客觀(guān)考核材料來(lái)克服績(jī)效考核中的主觀(guān)做法，找出員工工作中存在的問(wèn)題,，反饋考評(píng)結(jié)果,，讓績(jī)效考核真正發(fā)揮對(duì)員工的教育和指導(dǎo)作用。

（四）進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)制度,。及時(shí)評(píng)選,，獎(jiǎng)勵(lì)到位,，使員工的貢獻(xiàn)及時(shí)得到回報(bào),。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫(kù)，將基本情況,、工作業(yè)績(jī),、突出貢獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)及培訓(xùn)情況等進(jìn)行微機(jī)登記,，同人事管理合并進(jìn)行,。制定多種多樣的靈活的極力方式，營(yíng)造“感情留人,、待遇留人,、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。

如果能夠競(jìng)爭(zhēng)上人力資源部主任的崗位,，我將用熱心,、細(xì)心、耐心和務(wù)實(shí),、踏實(shí),、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé),。具體地講,，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：

（一）學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策,、理論,、工作方法，在能結(jié)合,、會(huì)運(yùn)用上下工夫,，提高自身綜合素質(zhì)。

（二）落實(shí),。把握原則,，明確思路，把上級(jí)部門(mén)及本企業(yè)的各項(xiàng)工作部署,、決定等不折不扣地貫徹好,、落實(shí)好,。

（三）協(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動(dòng)性,、超前性,、計(jì)劃性，同其他處室配合好,、協(xié)同好,。加強(qiáng)和省公司的.聯(lián)系與溝通，樹(shù)立形象,，爭(zhēng)取支持,。

（四）服務(wù)。踏踏實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，為各處室服務(wù),，為全體員工服務(wù)。