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安全事故會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容 食品安全月調(diào)度會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇一

中國(guó)前外交官聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)吉佩定宣布大會(huì)開幕,。省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)毛超峰出席大會(huì)開幕式及海南政府歡迎午宴并致辭,。農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)屈冬玉,，非洲使團(tuán)代團(tuán)長(zhǎng)、烏干達(dá)駐華大使馬迪波·查爾斯·瓦吉多索分別在開幕式上致辭,。

大會(huì)指出,，非洲已成為中國(guó)發(fā)展不可或缺的重要海外支撐和力量，中國(guó)自20xx年以來(lái)一直是非洲的第一大貿(mào)易伙伴,，當(dāng)前中非關(guān)系已進(jìn)入全面戰(zhàn)略合作的新時(shí)代,。在去年召開的中非合作論壇約翰內(nèi)斯堡峰會(huì)上,，主席闡述了中國(guó)對(duì)非政策的新思想新理念，愿在未來(lái)3年重點(diǎn)實(shí)施以促進(jìn)非洲工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為核心的“十大合作計(jì)劃”,。

海南是中非合作圓桌會(huì)議永久會(huì)址所在地,，此前有四次大會(huì)在海南成功召開，不僅為加強(qiáng)中非對(duì)話,、凝聚中非共識(shí),、深化中非友誼做出了積極貢獻(xiàn)，也為海南擴(kuò)大與非洲國(guó)家在經(jīng)貿(mào),、農(nóng)業(yè),、旅游、人文等各領(lǐng)域交往提供了機(jī)遇,。目前,，海南與包括剛果(布)、莫桑比克,、烏干達(dá),、南蘇丹、加納,、盧旺達(dá)在內(nèi)的眾多非洲國(guó)家開展了卓有成效的項(xiàng)目合作,、科研培訓(xùn)、技術(shù)援助和交流互訪活動(dòng),。

開幕式上,，毛超峰代表省委政府向與會(huì)來(lái)賓表示誠(chéng)摯的歡迎。他說,，海南在參與“一帶一路”建設(shè)和中非合作方面有優(yōu)勢(shì),，如海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)優(yōu)勢(shì)、國(guó)際旅游島優(yōu)勢(shì),、自然生態(tài)優(yōu)勢(shì),。他表示，海南希望能充分利用這些優(yōu)勢(shì),，依托中非合作圓桌會(huì)議與非洲各國(guó)不斷深化熱帶農(nóng)業(yè)與旅游合作,，促進(jìn)雙方在農(nóng)牧漁業(yè)、資源能源開發(fā)利用,、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)體系建設(shè)等領(lǐng)域展開投資合作,，不斷深化教育、文化,、體育,、媒體等領(lǐng)域的交流，推動(dòng)落實(shí)中非合作論壇約翰內(nèi)斯堡峰會(huì)成果，豐富中非全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系內(nèi)涵,。

據(jù)悉,，大會(huì)期間還將舉辦企業(yè)高端論壇、中非農(nóng)業(yè)合作研討會(huì),，與會(huì)代表還將參觀中非農(nóng)業(yè)合作成果展,，實(shí)地考察海南熱帶農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。會(huì)議結(jié)束時(shí)將發(fā)布《新聞公報(bào)》,。

大會(huì)由中國(guó)前外交官聯(lián)誼會(huì)與海南政府聯(lián)合主辦,，省外事僑務(wù)辦、銀賽控股集團(tuán)承辦,。

安全事故會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容 食品安全月調(diào)度會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇二

時(shí)間：x1-1-8

地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心

人員：全體班組長(zhǎng)以上人員(請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù),、采購(gòu)列席]

主題：宣布電玻人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責(zé)

a. 市場(chǎng)部：

⑴建立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃,、思路,、任務(wù)、目標(biāo)

⑵每月至少召開一次工作例會(huì),，總結(jié)當(dāng)月工作,、明確下個(gè)月的任務(wù)

⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí),、跟蹤、核對(duì),，確保服務(wù)到位

⑷客戶投訴按口頭,、電話、書面,、罰款和退貨進(jìn)行歸類,，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總,、分析,、呈報(bào)處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決,，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過2小時(shí),，客戶投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)理解決,，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取,、新品承接和其它市場(chǎng)的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤,、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率,、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額,、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤

⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理,，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果,，提高做事效率,。每月對(duì)各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量,、訂單需求量,、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié),、分析,，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，組織各部門,、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制

⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,，將合格品,、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度,，針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格,、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格,、終端客戶檢驗(yàn)不合格,、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí),、實(shí)施

⑹結(jié)合過程控制,、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失,、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系,，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審,、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽,、分解和接收工作,，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

c：計(jì)劃部：

⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系,，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常

⑵針對(duì)公司所有各部門的崗位特點(diǎn),，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時(shí),、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),，由此確定其考評(píng)方案

⑶及時(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶的第一訂單信息,，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購(gòu)計(jì)劃,，預(yù)算材料支出費(fèi)用

⑷依據(jù)客戶的訂單信息,，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝,、產(chǎn)能,，提出公司在設(shè)備上、工藝上,、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

⑸統(tǒng)計(jì)x0年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率,、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況,、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用,、電水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析,，綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn),，在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)管理人員和一線操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則

⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算，針對(duì)設(shè)備改進(jìn),、工藝變化、人員結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案

⑺及時(shí)核算好每月的工資,、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場(chǎng)部,、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算

d：生產(chǎn)部：

⑴組織好各車間,、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí),、有效地引進(jìn)外聘員工

⑵按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開展有序生產(chǎn),，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成

⑶加強(qiáng)設(shè)備、人員,、現(xiàn)場(chǎng),、安全的管理,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行、人員的穩(wěn)定,、現(xiàn)場(chǎng)的整潔,、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

⑷實(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì)制度,，針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決,，不推委不拖拉

⑸依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備、人員,、現(xiàn)場(chǎng)布局,、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場(chǎng)部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤

⑹配合質(zhì)量技術(shù)部,、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施,，同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則，將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件,、質(zhì)控,、物耗、安全四方面為一體的績(jī)效工資制

⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到每天一檢查,，每周一評(píng)比，每月一匯總,，確立先進(jìn)班組,、優(yōu)秀組長(zhǎng)、優(yōu)秀主任,、優(yōu)秀員工,，為全年評(píng)比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,、制度化

⑻深入了解員工的思想,，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問題,。堅(jiān)持每天與一名員工談心,，每周幫助一名員工解決一個(gè)困難，特別是在管理上,、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時(shí)解決,、溝通，且做好相應(yīng)的記錄,，每月形成總結(jié)

⑼集思廣益,，繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗,、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論,，并組織實(shí)施,。經(jīng)實(shí)踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位

⑽完善班組長(zhǎng),、車間主任的考核細(xì)則,，繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績(jī)效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料,、物耗用品的采購(gòu)申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。出臺(tái)員工各種事假的請(qǐng)假制度,，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行,。

e：行政物流部：

⑴加強(qiáng)所有倉(cāng)庫(kù)的管理，做到所有材料入庫(kù)前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫(kù)的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn),，確保所有入庫(kù)的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品

⑵及時(shí)與市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤做好溝通，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品,，堅(jiān)持包裝品質(zhì),，確保沒有差錯(cuò)，按時(shí)發(fā)車,。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作,，對(duì)車輛保養(yǎng)維護(hù)、行車安全,、服務(wù)時(shí)間和上,、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤，形成詳細(xì)的考核細(xì)則,，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作

⑶對(duì)于所有材料庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理,、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào)，對(duì)于物流形成的油耗,、過路費(fèi),、車輛維修費(fèi)、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),，并且每月進(jìn)行對(duì)比考核，呈報(bào)

⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤,、安全管理工作,，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育,、突發(fā)事件的處理等

⑸定期走訪客戶,，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場(chǎng)的狀況,，同時(shí)深入了解客戶對(duì)物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，隨時(shí)調(diào)整我們的物流方案,，真正滿足客戶與市場(chǎng)部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃,，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊(cè),、崗位技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、體系管理,、5s管理、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)

⑶建立公司的工會(huì)組織,，并在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作,，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報(bào)的策劃、出版等工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，組織開展各種竟技活動(dòng)

⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作,，同時(shí)按季節(jié)時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè),、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí)，適時(shí)組織員工旅游,、休閑

⑹做好員工的勞動(dòng)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳、發(fā)動(dòng),、解釋工作,，為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))

⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作,，做好經(jīng)理室的日常輔助工作

另外,，從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制，平時(shí)員工的休息要從嚴(yán)控制,，不得影響生產(chǎn),，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利，決定從x1年開始,，凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)流通的,，一律按1分2的利息計(jì)算，即每存1萬(wàn)元每月就可以獲得100元的紅利,，請(qǐng)大家做好宣傳工作,，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與

會(huì)上總、總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明,，會(huì)后將分別組織各部門開會(huì)討論,，確保會(huì)議精神宣傳到第一線,，措施落實(shí)到每一崗位每一責(zé)任人。

安全事故會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容 食品安全月調(diào)度會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇三

20xx年中非合作圓桌會(huì)議第六次大會(huì)14日在海南省萬(wàn)寧市開幕,。圍繞“互聯(lián)互通,，創(chuàng)新發(fā)展”主題，來(lái)自中非的政府官員,、企業(yè)家,、專家學(xué)者等近300人出席大會(huì)開幕式，其中包括非洲30個(gè)國(guó)家的駐華使節(jié),、聯(lián)合國(guó)等國(guó)際組織代表,。參會(huì)代表就深化中非各領(lǐng)域合作展開交流探討。

中共海南省委常委,、常務(wù)副省長(zhǎng)毛超峰,，中國(guó)前外交官聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)、外交部原副部長(zhǎng)吉佩定,，農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)屈冬玉,，非洲使團(tuán)代團(tuán)長(zhǎng)、烏干達(dá)駐華大使馬迪波·查爾斯·瓦吉多索等出席開幕式并致辭,，外交部政策咨詢委員會(huì)委員杜起文代表外交部宣讀副部長(zhǎng)張明講話,。

與會(huì)代表認(rèn)為，中非一直以來(lái)都是休戚與共的命運(yùn)共同體,，是合作共贏的利益共同體,，對(duì)中非合作的美好前景充滿信心，認(rèn)為中非應(yīng)抓住難得的歷史機(jī)遇,，以中非產(chǎn)能合作和產(chǎn)業(yè)對(duì)接為切入點(diǎn),，助推非洲工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。非洲國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)開放度,，完善法律法規(guī)和優(yōu)惠政策,，為中國(guó)企業(yè)在非投資提供更加便利的條件。

屈冬玉表示,，農(nóng)業(yè)是中非合作的重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，也是在中非合作圓桌會(huì)議機(jī)制下開展務(wù)實(shí)合作的重要領(lǐng)域。中國(guó)在農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域擁有適合非洲國(guó)家的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用技術(shù),。中方將結(jié)合非洲各國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步同非洲分享農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、轉(zhuǎn)讓農(nóng)業(yè)適用技術(shù),，在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)合作的基礎(chǔ)上,，全面構(gòu)建中非農(nóng)業(yè)合作產(chǎn)業(yè)鏈條，提升非洲現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，使中非農(nóng)業(yè)合作惠及更多非洲民眾,。

毛超峰表示，在當(dāng)前中非關(guān)系進(jìn)入全面戰(zhàn)略合作的新時(shí)代背景下,，希望能充分利用海南經(jīng)濟(jì)特區(qū),、國(guó)際旅游島、自然生態(tài)等優(yōu)勢(shì),，依托中非合作圓桌會(huì)議,，與非洲各國(guó)開展溝通對(duì)話，推進(jìn)務(wù)實(shí)交流合作,，共同推動(dòng)落實(shí)中非合作論壇約翰內(nèi)斯堡峰會(huì)成果,，豐富中非全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系內(nèi)涵。

針對(duì)雙方現(xiàn)有交往基礎(chǔ)及各自發(fā)展優(yōu)勢(shì)和訴求,，毛超峰提出四個(gè)建議,，一是深化熱帶農(nóng)業(yè)合作，二是擴(kuò)大旅游合作,，三是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資合作,，四是增進(jìn)地方人文交流。

20xx年,，海南省提出打造萬(wàn)寧“中非合作交流促進(jìn)基地”,。中非合作圓桌會(huì)議作為基地建設(shè)的重要內(nèi)容，已在海南省成功舉辦四屆,。海南省還將基地建設(shè)納入省“十三五”發(fā)展規(guī)劃,，作為重點(diǎn)工作進(jìn)行大力推進(jìn)。

此次大會(huì)由中國(guó)前外交官聯(lián)誼會(huì),、海南政府主辦,，海南省外事僑務(wù)辦公室和銀賽控股集團(tuán)承辦。

安全事故會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容 食品安全月調(diào)度會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇四

時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：分公司

參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員,、分公司員工代表xx人

記錄人：

內(nèi)容：

一,、員工福利

1、營(yíng)銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,，營(yíng)銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車,，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營(yíng)銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi),。

2、員工工作服問題：

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3,、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件,，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉,。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,。

二、員工教育培訓(xùn)問題

1,、員工培訓(xùn)問題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少,，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理,、屬地化營(yíng)銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，特別是對(duì)營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2,、員工再教育問題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì),。

三、員工薪酬問題

1,、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

2,、工資政策透明問題：

公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清,。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平、公開,、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明,。

對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

四,、員工費(fèi)用報(bào)銷問題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷電話費(fèi)難,，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜,。

另外,，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。

五,、員工建議

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目,，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場(chǎng)”,、“乒乓球室”,、“書吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。

3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流，了解員工心聲,。

安全事故會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容 食品安全月調(diào)度會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇五

時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：分公司

參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員,、分公司員工代表xx人

記錄人：

內(nèi)容：

一,、員工福利

1、營(yíng)銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,，營(yíng)銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車,，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,，對(duì)于營(yíng)銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi),。

2、員工工作服問題：

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3,、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過部分文件,，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉,。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則。

二,、員工教育培訓(xùn)問題

1,、員工培訓(xùn)問題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理,、屬地化營(yíng)銷”管理模式后,，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，特別是對(duì)營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷管理知識(shí)的培訓(xùn),。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2,、員工再教育問題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì),。

三、員工薪酬問題

1,、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因,。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

2,、工資政策透明問題：

公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰,，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清,。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平、公開,、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。

對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明,。

四,、員工費(fèi)用報(bào)銷問題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多,、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷電話費(fèi)難,，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜,。

另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因,。

五,、員工建議

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目,，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開,。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”,、“書吧”等活動(dòng)場(chǎng)所,。

3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流,，了解員工心聲。

安全事故會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容 食品安全月調(diào)度會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇六

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日

會(huì)議地點(diǎn)：x辦公室

參加人員：,、

會(huì)議主持：

會(huì)議記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

一、 經(jīng)理提出：

針對(duì)7月份座談會(huì)內(nèi)容,，除車輛問題未能解決，其他由保安隊(duì)員提出的問題均得到解決,，為保安隊(duì)伍解決了一定的困難,，由此看來(lái),，每月開好座談會(huì)尤為重要。請(qǐng)隊(duì)員提出對(duì)生活和工作等方面存在的問題及建議和意見,。

二、各隊(duì)隊(duì)員提出意見匯總：

問題一：一中隊(duì)隊(duì)員提出一中隊(duì)宿舍較小,，夏天空氣流通緩慢,，保安部中隊(duì)人員有所增加,，宿舍可利用空間小,，呼吸較為困難,，沒有培訓(xùn)及開例會(huì)的空間,。

問題二：巡邏隊(duì)提出形象崗崗臺(tái)遮陽(yáng)傘較小，天氣炎熱,，陽(yáng)光足,，遮陽(yáng)傘起不到這樣作用,。

問題三：二中隊(duì)隊(duì)員提出因?yàn)楝F(xiàn)在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯,，但目前保安部在崗人員不是很充足,，如保證均到食堂吃飯，需分三批,，但隊(duì)員反映,，第三批隊(duì)員到食堂吃飯時(shí)食堂已沒有飯菜。

問題四：保安部全體隊(duì)員提出,，更改夜宵方便面質(zhì)量,，提高方便面檔次，隊(duì)員提出如提高方便面檔次資金不夠,，可用雞蛋更換。

問題五：因五號(hào)崗距離食堂較遠(yuǎn),，中午及晚餐吃飯均存在困難，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠解決,。

針對(duì)此次座談會(huì)提出的問題,，領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)以最快的速度給予答復(fù),，盡最大全力幫助保安隊(duì)員解決實(shí)際困難。

資料整理：伍方會(huì)議服務(wù)

安全事故會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容 食品安全月調(diào)度會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇七

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,，

張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。會(huì)議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,，但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施,。會(huì)議紀(jì)要范文

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

安全事故會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容 食品安全月調(diào)度會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇八

xx年1月23日，萬(wàn)象國(guó)紀(jì)公司在香河國(guó)元會(huì)議室召開年度工作會(huì)議,，出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：郭虎亮,、孫學(xué)鋒,、于建業(yè)、王暉,、李響,、張雪娟;各公司主管級(jí)以上員工共32人參加會(huì)議,。會(huì)議的程序?yàn)椋?/p>

1、宣讀萬(wàn)象國(guó)紀(jì)工作報(bào)告;

2,、分組討論;

3、大會(huì)交流發(fā)言;

4,、領(lǐng)導(dǎo)講話。會(huì)議由投資公司辦公室主任隋斌主持,。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬(wàn)象國(guó)紀(jì)工作報(bào)告。他匯報(bào)了公司xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進(jìn)展,，具體談到：

1,、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫(kù)實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,，獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)的兩項(xiàng)國(guó)家專利已,，并以此為契機(jī),，籌備申報(bào)北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng),，增加企業(yè)的知名度;投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動(dòng)化車庫(kù)已進(jìn)行到調(diào)試安裝階段,，有望在今年上半年投入使用,，新簽北京旅游大廈停車庫(kù)項(xiàng)目當(dāng)年簽約當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入使用，公司品牌建設(shè)初見成效;

2,、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項(xiàng)目如期竣工順利交樓,，穩(wěn)定房?jī)r(jià)推進(jìn)銷售初見成效,。公司尊重人才、重用重獎(jiǎng)骨干人員,，并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。停車主業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)有聲有色,。在闡述xx年的工作要點(diǎn)時(shí)于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向,。一要爭(zhēng)取落實(shí)政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動(dòng)化車庫(kù)的運(yùn)營(yíng)工作;三要積極拓展市場(chǎng);四要做好在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)工作;五要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售控制和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;六要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同發(fā)展;八要加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，擴(kuò)大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行,。

在聽取投資公司的工作匯報(bào)后,，大會(huì)分為4個(gè)組進(jìn)行討論,。董事長(zhǎng)郭虎亮參加了投資公司和機(jī)電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論,。討論氣氛熱烈而有序,，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會(huì),，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動(dòng)力,，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

孫總強(qiáng)調(diào),，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，要認(rèn)真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認(rèn)識(shí)提高著眼,，真抓實(shí)干,，注重實(shí)效,。有針對(duì)性的調(diào)整開發(fā)策略,，既要保住已有的項(xiàng)目，又要重視新項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā),，完善開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，力爭(zhēng)在大型商業(yè),、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破,，做到依靠全體職工開發(fā)市場(chǎng)份額,。

郭董對(duì)大家提出新的要求：

1,、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司在上新臺(tái)階;

2、苦練內(nèi)功,，狠抓管理，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;

3,、解放思想,，開拓思路,，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。

會(huì)議達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一了思想,，使公司員工對(duì)公司xx年工作目標(biāo)和“”規(guī)劃有了更深的理解,，明確了努力的方向,。