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安全例會會議紀(jì)要內(nèi)容篇一

會議地點：__x

會議議題：__x人防工程竣工驗收

參加單位及人員：

__x

會議主持人：__x

建設(shè)單位(林勇志)：陽光在線小區(qū)地下車庫人防工程各項分部,、分項已驗收合格，資料齊全,，同意竣工驗收,。

施工單位(劉仁波)：陽光在線小區(qū)地下車庫人防工程于20__年10月8日開工，在整個施工過程中嚴(yán)格按照圖紙及規(guī)范要求施工,，各項施工程序自檢后報監(jiān)理核查并符合要求,，各分部分項工程已驗收合格，并達到驗收規(guī)范要求,，各項工程資料齊全,，工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求,，我單位自評合格，達到竣工驗收條件,，同意竣工驗收,。

監(jiān)理單位(朱屹)：本工程的監(jiān)督程序及監(jiān)督過程均符合監(jiān)理規(guī)范要求，每項程序經(jīng)施工方自檢合格后報監(jiān)理復(fù)核,，堅持先報后驗的原則,，各分部分項資料齊全，同意竣工驗收,。

勘察單位(李紅忠)：陽光在線小區(qū)地下車庫人防工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求,，工程資料齊全，同意竣工驗收,。

設(shè)計單位(周莉萍)：各項施工已按施工圖紙及設(shè)計,、規(guī)范要求施工完畢，各項檢測資料齊全,，均符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求,，同意竣工驗收。

建設(shè)單位(蓋章)

代表人簽字:

勘察單位(蓋章)

代表人簽字:

設(shè)計單位(蓋章)

代表人簽字:

監(jiān)理單位(蓋章)

代表人簽字:

施工單位(蓋章)

代表人簽字:

安全例會會議紀(jì)要內(nèi)容篇二

會議主持人：

參加會議人員：

會議主題：汛期安全生產(chǎn)

1,、切斷電源,，停止全部施工設(shè)備工作。

2,、組織人員,，全力搶救遇險人員，并通知醫(yī)院,。

3,、及時向有關(guān)部門報警，請求支援,，及時疏散人員,。

4、及時報告事故發(fā)生時間,，地點,。

5、保護事故現(xiàn)場,，接受上級部門地調(diào)查,。

6、公司人員及時到事故現(xiàn)場指揮,，安排搶險,。

7、盡最大力量保證全體職工的安全,。

二,、當(dāng)前是夏季施工,，天氣炎熱，工人上工地一定要做好防暑措施,。

安全例會會議紀(jì)要內(nèi)容篇三

“草都一家人 永遠(yuǎn)在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天,，是與家人們共同生活戰(zhàn)斗的58天,，是自我真切感受、切身體會的58天,，草都人是充滿溫馨溫暖,、有夢有愛的一家人。在這58天里,，家人們一人多崗,、一崗多職，加班加點,、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅守崗位,、主動加班加點、趕時間吃泡面等）,，我是看在眼里,，疼在心里，在一定程度上也激勵著我,、鞭策著我,。也正因為有了大家的鼎力支持，全力相助,，也使我在與大家共同踐行草都夢的道路上更加堅定,，更有信心。在此,，真心的道一聲：“大家辛苦了,，謝謝家人們”。

草都家人們：當(dāng)我們靜下心來,，縱覽草業(yè)風(fēng)云,，感受市場脈搏時，已發(fā)現(xiàn)從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來,，競爭加劇,，新模式、新工具等不斷涌現(xiàn),，在一定意義上要求我們務(wù)必認(rèn)清形勢,、把握機會、全力向前,。就當(dāng)下而言,，我們處于“抓生產(chǎn),、促銷售、推上市”的攻堅階段,，更需要講團結(jié),、講奉獻、齊協(xié)作,、共努力,，但也發(fā)現(xiàn)存在個人主義、小集體,、相互抱怨等現(xiàn)象,。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團隊凝聚，這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展,。

為此,，再次以20__.9.18發(fā)文的“營造風(fēng)清氣正真抓實干的草都團隊工作作風(fēng)”的要求，來強化草都團隊作風(fēng)建設(shè),，要求每一位家人,，務(wù)必做到拒絕抱怨、從我做起,，凡是破壞團結(jié)的話堅決不說,，損害團隊的事堅決不做；務(wù)必按照“六要”（一要端正心態(tài),，一日三?。欢獔F結(jié)一心,，擔(dān)責(zé)奉獻,；三要立足崗位，顧全大局,；四要目標(biāo)管理,，結(jié)果導(dǎo)向；五要流程作業(yè),，提升效率,；六要狠抓落實，注重實效,。）要求自己,，一步一個腳印，從現(xiàn)在做起,，從每一件事做起,。

二、關(guān)于錫林郭勒盟盟長質(zhì)量獎“卓越績效管理”評審的工作溝通：

2、卓越績效管理是要實現(xiàn)五大利益相關(guān)方（股東,、員工,、顧客、供應(yīng)商,、合作伙伴）的和諧共贏,，要從生產(chǎn)、采購,、營銷,、行政、服務(wù),、職能等全方位提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,、經(jīng)營質(zhì)量,。要從點、線,、面,、體、網(wǎng),，面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈,、價值鏈的優(yōu)化與改進。

d,、測量分析：目前沒有對標(biāo)企業(yè),、信息化不夠、顧客與市場衡量很不足,，在測量方面缺少改進與創(chuàng)新,。

問題就是機會，不足就是空間,。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業(yè)運營服務(wù)商”是我們偉大的愿景,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，需我們上下求索,?；仡?月3日—9月10日的兩期管理推進會，我們從部門職能,、崗位職責(zé),、績效表單、結(jié)果導(dǎo)向,、數(shù)據(jù)說話,、管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程化入手，正是要打造草都團隊的卓越績效管理能力，我們已經(jīng)在路上,，時不我待,，要從專家評審一事客觀清晰的審視自身，認(rèn)清不足,，正視差距,，更要有一種把負(fù)變成正的內(nèi)在力量，敢于尋求改變,，能夠身體力行的去學(xué),、去做、去干,、去改進,、去完善。

在此,，要求參觀此次評審工作的家人們,，認(rèn)真總結(jié)并感悟卓越績效管理對我們提出的新要求，能夠協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與同事,，真正的從自身崗位工作入手,，從集團管理推進工作的要求入手，能夠認(rèn)真對待,、身體力行,，將每一期的集團管理推進工作要求反復(fù)修正、落到實處,。

安全例會會議紀(jì)要內(nèi)容篇四

二,、總結(jié)、分析20__年安全生產(chǎn)工作情況,，總體平穩(wěn),，安全穩(wěn)定運行，截止12月7日,，公司沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，沒有發(fā)生異常等不安全事件。

四,、會議要求,，各部門要抓緊做好以下安全生產(chǎn)工作：

1、抓緊制訂20__年安全生產(chǎn)工作計劃,，要主動想辦法把工作做在前面,，爭取早計劃、早準(zhǔn)備,，確保我公司明年安全生產(chǎn)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定,。

2,、做好迎接20__年安全生產(chǎn)工作檢查的準(zhǔn)備。

3,、要繼續(xù)落實好公司安全生產(chǎn)無事故,，強化項目有關(guān)管理人員的安全意識。

4,、要加強建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理,，提高對施工組織設(shè)計和專項方案執(zhí)行情況的檢查力度。

5,、生產(chǎn)作業(yè)場所保持整潔,、暢通，擺放實物要符合防護規(guī)范,，在安全通道,，善應(yīng)急照明和安全出口的標(biāo)志。

6,、加強值勤,，提高應(yīng)急處置能力。

嚴(yán)格落實節(jié)假日值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，確保通訊全天候24小時暢通，嚴(yán)格事故信息報告制度,，確保事故信息及時,、準(zhǔn)確上報。

五,、總經(jīng)理強調(diào)：

在元旦,、春節(jié)的關(guān)鍵時期，周密部署,，狠抓落實,，特別要克服麻痹松懈思想，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查,，并指出各部門,，尤其是工程部，認(rèn)真貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，切實抓緊抓好安全生產(chǎn)工作各項措施的落實,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生,。

安全例會會議紀(jì)要內(nèi)容篇五

__年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會,，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議,。會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施,。

總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結(jié)和安排,，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會,，研究本部門當(dāng)前工作,，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高,。并對各部門前段工作情況進行總結(jié)：1,、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認(rèn)真,、負(fù)責(zé);2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序,，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3,、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行,，希望本科室人員加強內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動力,，提高工作實效。

同時,，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細(xì)分析后要求：1,、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;3,、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;4,、;5、案;6,、,。

會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：,，共__人,。

參會人員：

會議地點：