在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

余姚超市策劃篇一

1.展出不同廠家的各種月餅禮品盒,、散裝月餅，采取多種方式陳列,，給人以豐富感,。并聯(lián)合廠家展開不同程度的優(yōu)惠、贈送小禮品等促銷活動,。

可以按月餅餡劃分陳列區(qū)域,，如肉餡月餅、無糖月餅,，水果餡月餅等,。同時可以開設(shè)一些知名品牌月餅專柜。

2.推出中秋禮品組合套餐：把月餅跟其他保健品類禮品組合包裝在一起,，分為幾檔,，如88元、188元,、288元….

中秋節(jié),，人們購買禮品孝敬老人或贈送朋友，一般除了購買月餅外,，還會買點其他什么禮品的,，一般多是保健品之類的，將月餅和其他禮品組合在一起,，既方便了顧客購買,，在價格上也可以采取一定優(yōu)惠。

3.現(xiàn)場制作月餅：去年的月餅風(fēng)波可能在許多人心目中還留有陰影,為了讓顧客去除這種心理,現(xiàn)場制作月餅是一好方法,，可以聯(lián)合廠家現(xiàn)場制作,。

活動期間,，購物滿100元，送一個掛有月亮的鑰匙扣,，月亮鑰匙扣形狀多樣,，制作精致，上面刻有一些祝福語：如中秋快樂,、祝美滿,、平安、快樂等話語以及一些描寫中秋節(jié)和月亮的詩歌詞句,。

1. 鑰匙扣由商場定做,，根據(jù)商場銷售額確定定做數(shù)量，每個鑰匙扣定做成本控制在一元以內(nèi),。

2. 在鑰匙扣上刻上商場名稱,，也可以跟祝福語結(jié)合起來，如“xx商廈祝您中秋節(jié)快樂”,。

3. 憑購物小票到商場指定處領(lǐng)取,，100元一個，200兩個,，依次類推,。領(lǐng)取后在小票上蓋章。

限時搶購,，搶購持續(xù)時間為“十分鐘”,，在搶購時間內(nèi)購買的商品一律八折，在收款臺進(jìn)行打折計算,，以收款處結(jié)算時間為準(zhǔn),，以商場音樂時間為標(biāo)志，當(dāng)特定音樂響起的時候,，即搶購時間開始,。

*事先不告知具體“搶購”時間，注意維持現(xiàn)場秩序,。

*注明一些商品不參加搶購,，并在現(xiàn)場用海報告示。

*此活動也可以采取在搶購時間內(nèi)購買的商品返還30%付款金額的做法,，憑購物小票上的金額和時間到服務(wù)臺領(lǐng)取返還金額,。

超市可以推出中秋節(jié)每日商品特價，每日推出兩至三樣特低價商品,，通過特低價商品來帶動其他商品的銷售,，這些特低價商品最好是跟中秋節(jié)有一定聯(lián)系，跟其他商場相比,，這些商品在價格上要具有絕對競爭優(yōu)勢,。

購物滿200元，憑購物小票可現(xiàn)場拍5寸照片一張,，以作留念,，現(xiàn)拍現(xiàn)取。

*可現(xiàn)場布置一個場景,，或搭建一個涼亭,，營造出中秋古韻，或布置成一個現(xiàn)代團(tuán)圓喜慶場景,。

*最好是將商場名稱拍進(jìn)去,，以后看到照片就能想起商場。

余姚超市策劃篇二

1,、中國超市發(fā)展迅速,。

超市，就是實行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式,，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài),。

中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起,。據(jù)資料,，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底,，國有連鎖超市1150余家,，擁有門店21000個，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時期,，超市的增長速度仍達(dá)68%,。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式,，都出現(xiàn)在了中國市場上,。

超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用外,，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益,。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性,、購物的廉價性,、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面,。由于這些優(yōu)勢,，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店,、小型雜貨店的勢微,。

2,、超市，理想的投資機會,。

需要看到的是,，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段,，遠(yuǎn)不成熟,。

體現(xiàn)在：a、個體私營雜貨店仍大量存在,。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少,，購物環(huán)境差，管理手段落后,，采購成本與零售價格高,，分散經(jīng)營，等等,。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈恕,、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中,，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理,、財務(wù)管理落后,，賣場虛大，與銷售額不成比例,，門店選點不準(zhǔn),，服務(wù)、陳列,、配送貨不統(tǒng)一等問題,。

這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域,，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機會,。

如何抓住這一機會?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況,，選準(zhǔn)超市形態(tài),；培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員,，制定與國外接軌的科學(xué),、系統(tǒng)的管理制度；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備；實施連鎖經(jīng)營,，做到統(tǒng)一標(biāo)識,、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨,、統(tǒng)一陳列,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,，一句話，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn),，主打國內(nèi)市場,，運用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功,。

總體構(gòu)想：華邦投資管理有限公司正在籌建的'連鎖超市企業(yè),，總部擬設(shè)廈門。

我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),，擁有50-60家連鎖門店,，并進(jìn)一步跨省運作。中期目標(biāo)是,，5—xx年內(nèi),，在全國20余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連鎖超市公司,，擁有近千家門店,，并設(shè)法在海外上市；長遠(yuǎn)目標(biāo),，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場,，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運作,。

我們企業(yè)的經(jīng)營特色,，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外,，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上,。同時，我們將采用更科學(xué)的管理模式,，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高,，信譽更好,。

我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭,，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場,，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。

余姚超市策劃篇三

必然會讓眾多奸商魚目混珠,，市民們因此也建起了心里防線,，這對正規(guī)單位將是一個很大的負(fù)面影響。

受市場影響,，整個市場肉品銷售下降,。一個市場危機，往往也是給予聰明人提供了一個生機,。因此有必要推出此活動,，重新建立華商新鮮肉的美名，真正讓顧客了解到放心與廉價的綜合體,，讓華商新鮮肉走進(jìn)千家萬戶,。

⒈全面推出華商店鮮肉的定量出售和“不隔夜”的信息。

⒉在肉品區(qū),，現(xiàn)場播放鮮肉從屠宰到超市的層層把關(guān)和專業(yè)保管過程的錄像,。

（一）、前期工作

⒈肉品區(qū)的裝飾：

衛(wèi)生：全面打掃與清洗道具（包括員工的個人衛(wèi)生：工作服,、口罩等）

裝飾：,、擺放大瓶的綠色盆景，從視覺上增添清潔與放心感,。,、冷柜：底板的墊子更換（建議綠色），醒目標(biāo)出冷柜的溫度等,。

⒉針對肉聯(lián)廠的屠宰,、檢測、保管,、運輸?shù)纫幌盗协h(huán)節(jié)進(jìn)行拍攝錄制,。

⒊吃不合格肉類對人體影響的報道和素材地準(zhǔn)備。

⒋有關(guān)組別提供新鮮肉平均每天銷售量（去年與今天）,；平時與節(jié)假日的大致比例等數(shù)據(jù),，制定出每日出售量計劃。

（二）,、活動推出時操作

⒈通過各種途徑傳達(dá)鮮肉每天定量出售及無隔夜肉類的信息（傳單,、小區(qū)宣傳窗、懸掛橫幅等）

⒉經(jīng)定量后未出售完的肉,，進(jìn)行燒毀或埋處理,。給各大報社提供這新聞素材及有關(guān)照片,。

⒊現(xiàn)場播放放心肉的錄像。

⒋醒目位置告知顧客不合格肉類地危害,。

⒌現(xiàn)場設(shè)立意見箱,。

（三）形象口號與承諾。

⒈花小錢買健康,。

⒉為您建立真正放心的家園,。

⒊向消費者承諾：若發(fā)現(xiàn)未檢疫的豬、牛,、羊肉上市,，向舉報者當(dāng)場獎勵元

⒋層層把關(guān)專業(yè)保證

⒍吃上真正的放心肉

⒎關(guān)心廣大居民的身心健康，全面啟動放心工程,。

推出“二期宣傳”或“三期宣傳”,，讓華商店放心肉在市居中形成良好的口碑。

余姚超市策劃篇四

盛達(dá)批零超市簡介：

“盛達(dá)批零超市“是位于河南省新鄭市梨河鎮(zhèn)一家小型超市,，主要位于梨河鎮(zhèn)初級中學(xué)西，七里堂小學(xué)北側(cè),，經(jīng)營面積80余平方米,，主營學(xué)生用品，居民生活日用品等,，店內(nèi)環(huán)境整潔,，設(shè)施齊全，管理到位,，很受顧客歡迎,。本店拒絕一切非正規(guī)廠家的產(chǎn)品，拒絕一切“三無”產(chǎn)品,，拒絕一切假冒偽劣產(chǎn)品流入超市,。

市場前景

現(xiàn)代社會的發(fā)展日益加快，人們的生活水平也不斷提高,。但是,，人們之間的貧富差距也在不斷拉大，現(xiàn)在隨著物價的上漲以及巨大的就業(yè)壓力,，人們掙錢也越來越不容易,，大多數(shù)老百姓在日常生活中不得不把節(jié)儉放在第一位。

因為他們知道,，大多數(shù)消費者越來越在乎產(chǎn)品是否物有所值,，在現(xiàn)今消費水平較高的社會，自己每月的收入并不多,，在日常的生活消費中必須要節(jié)儉,。而的出現(xiàn)正適應(yīng)了這種生活消費狀況。

盛達(dá)批零超市貨架上的商品的質(zhì)量優(yōu)良，產(chǎn)品種類也很豐富,，最重要的是盛達(dá)批零超市里的商品很便宜,，也很實用，只要花幾元錢就能買到適合自己需要的商品,，跑到大商場里白白花掉好幾倍的錢買同樣的產(chǎn)品是多么的不劃算,。這些盛達(dá)批零超市的設(shè)立主要是迎合了講究時尚但口袋又少錢的年輕人、省吃儉用的家庭主婦和日益增加的老年人的需要,，因此也越來越受到他們的歡迎,。

開這種盛達(dá)批零超市并不需要多大的投資，規(guī)模不需要太大,，只要兩萬塊錢就可以開,，本店主要是以薄利多銷為經(jīng)營模式，利潤也是積少成多,。全部產(chǎn)品都是從正宗的廠家直接進(jìn)貨,，質(zhì)量有保證，價格維持在最低價位,。超市在當(dāng)今有著廣闊的市場前景,，有著無限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

通過市場調(diào)查和統(tǒng)計，大家就本店共同關(guān)心的問題進(jìn)行了廣泛的交流和探討,，為今后商貿(mào)的發(fā)展,，搭建平臺、規(guī)模經(jīng)營,、規(guī)范管理提出了不少建設(shè)性意見,，并形成了一定的共識。如何提高和改進(jìn)這方面的工作,，成為后勤服務(wù)保障體系和后勤管理創(chuàng)新的一個新課題,。我們歸納了以下幾點：

1.擴大經(jīng)營規(guī)模

2.增加產(chǎn)品種類

3.提高顧客滿意度

(一)swot分析

1.優(yōu)勢：“盛達(dá)批零超市”競爭優(yōu)勢表現(xiàn)以下幾個方面：

1)地理環(huán)境優(yōu)勢，交通便利,，鄰近幾所學(xué)校,。

2)顧客人流量固定，多以在校學(xué)生為主,。

3)規(guī)模較之旁邊商店大,，品種齊全。

4)大量購進(jìn)商品,，具有討價還價能力,，成本降低。

5)競爭能力優(yōu)勢,，占據(jù)市場份額大,。

2.劣勢：“盛達(dá)批零超市”競爭劣勢表現(xiàn)以下幾個方面：

1)人力資源優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮,，缺少內(nèi)部員工。

2)無型資產(chǎn)優(yōu)勢缺乏,，欠缺良好的品牌形象,。

3)未能及時掌握部分貨物的缺貨或陳舊情況。

4)節(jié)假日或寒暑假期間流失大量主流顧客,。

5)缺乏適量的宣傳推廣,、獲利回贈的促銷活動。

3.機會：“盛達(dá)批零超市”市場潛在機會表現(xiàn)以下幾個方面：

1)住宅區(qū)住戶的引進(jìn),，市場需求份額增長,，超市可快速擴大。

2)超市可利用牢固的本地經(jīng)銷經(jīng)驗抗擊新進(jìn)競爭者,。

3)住宅區(qū)新進(jìn)住戶成為超市擴大發(fā)展的客戶群體,。

4)住宅區(qū)成為超市引進(jìn)其他貨物的銷售方向。

5)超市實施宣傳推廣,、推出獲利回贈的促銷活動擴大客戶群和增加顧客購買量,。

6)可發(fā)展超市外顧客關(guān)注力度強的貨品，提供更多的服務(wù)優(yōu)惠,。

4.威脅：“盛達(dá)批零超市”外部威脅表現(xiàn)以下幾個方面：

1)顧客來源單一,，商品的品種發(fā)展因顧客條件而有所受限。

2)超市與消費者沒有建立良好的關(guān)系,、欠缺商品形象，引來消費者抱怨,。

3)顧客群體將有所改變或增加,，進(jìn)駐的的競爭者競爭能力強大。

4部分替代品沖擊造成超市的銷售額下降,。

5)假期造成出現(xiàn)周期性銷售額下降,。