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效能監(jiān)察工作報告篇一

二、選題立項,，認真組織開展效能監(jiān)察。

開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效載體和抓手,。市文旅集團堅持認識到位,、監(jiān)督到位、糾正到位,、實施到位,，精心組織效能監(jiān)察，結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點,，將效能監(jiān)察工作與“作風建設(shè)年”活動結(jié)合起來,，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來，緊緊圍繞經(jīng)營管理重點,、難點,，干部職工關(guān)注的熱點問題，選擇了人力資源,、開支節(jié)約,、門檢系統(tǒng)、工作督查,、東湖改造,、享殿恢復、沈園夜游,、節(jié)會活動,、產(chǎn)業(yè)拓展等9個項目進行效能監(jiān)察,，新增或修訂規(guī)章制度,、管理辦法8個，查堵漏洞4個,，提出監(jiān)察建議2個,，全年增創(chuàng)經(jīng)濟效益2050萬元,，有效地促進了企業(yè)效益的提高和國有資產(chǎn)的保值增值,。

三、突出重點,，提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量

切實把握效能監(jiān)察工作的指導思想,、重要原則和工作重點，找準工作定位,，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效,。景區(qū)發(fā)展得到實質(zhì)性進展。順利組織承辦了公祭大禹陵,、書法節(jié),、首屆蘭亭雅集、魯迅文學獎頒獎等重大節(jié)會活動;東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復,、魯迅故里二期,、內(nèi)河水上旅游等工程項目有了新的進展;三大黃金周門票收入創(chuàng)新高，取得歷史性突破;“夢回沈園”大型實景旅游綜藝秀的推出,，填補了紹興晚間休閑旅游項目的空白,，受到廣泛關(guān)注和好評;組建信息中心，完善信息自動化管理系統(tǒng),，安裝啟用電子售票系統(tǒng),，門票管理、統(tǒng)計工作更趨于科學化,、規(guī)范化;深入開展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認證貫標,、省級文明景區(qū)評選、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級景區(qū)活動;根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟收入的比重,、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度,，以產(chǎn)業(yè)拓展項目為導向、經(jīng)濟效益為權(quán)重,，修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標考核細則,，促進產(chǎn)業(yè)拓展十大項目進展。企業(yè)管理得到實質(zhì)性提升,。召開管理工作專題會議,，加大人力資源開發(fā)力度，修訂完善了5個管理辦法,，切實提高人員素質(zhì);開展會稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領(lǐng)導班子進行競爭上崗和民主推選,，經(jīng)過競聘申請,、資格審查、競爭演講,、組織考察,、局黨委研究,、任前公示等環(huán)節(jié)，3人得到提拔任用,，3人進行崗位交流,，進一步調(diào)動了干部職工的積極性;健全完善各項安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，加大了監(jiān)察與檢查力度,，進行了山林,、景區(qū)、水上旅游的現(xiàn)場安全演練,，不斷加強旅游安全意識;完善出臺《關(guān)于開支審批的有關(guān)規(guī)定》,、《門票管理試行辦法》，進一步規(guī)范財務(wù)審批和門票管理制度,，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度,。

四、規(guī)范運行,，建立健全長效工作機制,。

堅持黨風廉政建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機制相結(jié)合。通過開展廉政教育,、落實廉政責任,、進行廉政承諾，提高黨員干部特別是領(lǐng)導干部的廉政自律意識,，落實反腐倡廉防范體系,，實行黨風廉政一票否決制，形成一級抓一級,，逐級抓落實,，齊抓共管的領(lǐng)導機制和工作機制，促進工作效率的提高,。結(jié)合實際,，廣泛征求旅游公司、游客的意見和建議,，對經(jīng)營活動,、建設(shè)活動、違反道德,、市場規(guī)則等問題開展不正當交易行為自查,，建立健全文化旅游產(chǎn)業(yè)自律機制，加強對經(jīng)營,、采購,、銷售、項目預(yù)決算等重點環(huán)節(jié)和管理,、財務(wù)等重點人員的監(jiān)管,，依法經(jīng)營,，建立透明公開的市場環(huán)境，有效地遏制商業(yè)賄賂行為,，確保文化旅游事業(yè)健康發(fā)展,。發(fā)揮愛國主義教育基地和省級廉政文化基地的作用，配合市紀委組織全市機關(guān)黨員干部參觀周恩來紀念館風范園,，6至9月,，共接待了200多家單位的2萬余人，配合省,、市紀委承辦周恩來風范論壇,，推出一場周恩來親屬報告、一個周恩來風范網(wǎng)站,、一本周恩來風范的書以及一場周恩來風范論壇,，目前，周恩來精神風范一書已編寫完成,，即將由中央黨校出版社出版,，為明年誕辰110周年獻禮，周恩來風范網(wǎng)站已完成設(shè)計獻禮制作,，將成為展示風范,，宣傳精神，開展廉政教育的又一重要陣地,。

堅持作風建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機制相結(jié)合,。按照《浙江省國有企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行程序,，并結(jié)合公司發(fā)展和“作風建設(shè)年”活動實際,，總結(jié)好經(jīng)驗、好做法,，梳理已有的規(guī)章制度,，查漏補缺，提煉總結(jié),，及時以制度,、規(guī)定等形式堅持下來。在完善制度的同時,，切實抓好制度落實,，強化制度執(zhí)行力。實行明察暗訪相結(jié)合,，堅持每月一次督查或暗訪,，每季一次工作例會，加強監(jiān)督考核力度，明確獎懲辦法,，用“作風建設(shè)年”活動來促進企業(yè)效能監(jiān)察工作，用制度建設(shè)來強化企業(yè)效能監(jiān)察工作的長效機制,，使之走上制度化,、規(guī)范化的軌道，發(fā)揮長效作用,，確保各項任務(wù)的落實,。

效能監(jiān)察工作報告篇二

xx年度，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標，嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求,，從加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,，提高經(jīng)營管理水平入手，結(jié)合實際工作,，狠抓重點環(huán)節(jié),，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：

一,、所采取的主要措施

(一)成立組織,，加強領(lǐng)導。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長,、由局紀檢監(jiān)察、督查考評,、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理、財務(wù)部門負責人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責任目標,，及時召開會議,，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度,，形成了分工負責,、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導,。

(二)突出重點,，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律,、職責范圍、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度,，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標,、有尺度,、紀律嚴明、程序規(guī)范,、公開透明,、卓有成效。

(三)加強監(jiān)督,，狠抓落實,。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法、誠信管理,、行政效率,、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度,、車輛管理,、維修、保養(yǎng),、油耗,、行駛里程、車輛費用開支審批程序,、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核、通報,、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱，加強民主監(jiān)督,，加大督查督導力度,，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題，嚴格處理違規(guī)違紀行為,，確保各項措施落實到位,。

二,、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷,、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進行匯總、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時,，引用法律法規(guī)是否準確，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為,，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生,，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復議案件發(fā)生,。

(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料,，簽訂車輛管理目標責任書，將車輛,、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,，部門把關(guān)，辦公室審核,，定點維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查,、評估,、選定，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關(guān),、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核,，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預(yù)算費用進行對比,，節(jié)約為公，超支部分由各部門負責人自負,。

三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施

xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少，全年共計處理7人次,，進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經(jīng)紀律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法,、誠信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費，促進了合理利用資金,，降低費用開支,，增強了規(guī)章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機制，促進了各項工作的進度,，促進縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會各界的滿意度，更好的維護國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型,、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象,。

四,、存在的不足及下步工作打算

因機構(gòu)改革后,，該局機關(guān)沒有設(shè)立專職紀檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動。在今后的工作中,，該局表示將針對存在的不足,，進一步加強薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點,，把握目標方向,，采取得力措施，狠抓落實執(zhí)行,，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化、日?；瑸槿值闹行墓ぷ骷叭行袠I(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

效能監(jiān)察工作報告篇三

效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段,，促進管理人員勤謹工作,、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是紀檢監(jiān)察為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要途徑,。今年以來,，我院紀委監(jiān)察科認真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少,、任務(wù)重的情況下,，堅持以經(jīng)濟效益為中心。

以“查漏,、促管,、增效、保廉”為目的,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過認真篩選，重點對物資采購,、工程建設(shè)項目,、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察,，每一項都明確了立項時間,、要求、方法和措施,，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個，下達監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、完善工作制度,，加強組織領(lǐng)導,，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。

為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實際，健全完善了多項管理制度,。

如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》,、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標評比實施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》,、《關(guān)于自建工程的實施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理,，強化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時,，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組,，并結(jié)合本單位實際,，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。

二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì),，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)督檢查,。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次,，原標的為5.5萬元，通過三輪竟標,，最終中標價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%,。

同時,，在圍繞工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓,，建立了“信譽與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開,、公平,、公道，合理,、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量,。

據(jù)統(tǒng)計,，今年以來，我*共進行維修項目招標*次,，通過實行競標，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%,。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和標準,，精打細算，深挖細扣,，盡量減少成本費用的支出,。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元，核減率為7.9%,。為降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

三,、圍繞中心工作,，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。

除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水,、電,、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點，為此,，我們對該項目開展了效能監(jiān)察,。

首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組,，組長由*長擔任,，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委,、監(jiān)察,、審計、財勞,、計劃,、技術(shù)、工會等部門和單位負責同志組成,。其次,，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長，工會,、財務(wù)科,、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。

制定了實施方案,，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工,，明確了責任和要求,。健全規(guī)章制度，完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部門和人員的具體責任及權(quán)力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證,。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議,，研究制定了該項目的具體操作流程,。

在實施過程中,，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求，先后深入街道,、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議**次,，提出整改建議**條,，建立和完善制度*項，從而促進了此項工作的開展,，提高了監(jiān)察效能,，增強了有關(guān)管理人員的責任心，達到了項目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比,，提高了**萬元

四,、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。

在物資采購時,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們嚴把進價關(guān),，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進購*臺電器設(shè)備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進行市場調(diào)查、專門會議研討,、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作，最終將進購金額由**萬元,，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。

在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任,、工會主席,、財務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負責人等參加的專門工作機構(gòu)，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行,，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。

效能監(jiān)察工作報告篇四

一年來,，我們以*理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,，全面推進效能監(jiān)察建設(shè)。

一,、堅持民主管理,，廠務(wù)公開，認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵措施，為加強民主管理,、民主監(jiān)督,、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財,。

堅持廠務(wù)公開,，實行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極*現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來,，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會,、公開示欄等多種形式,，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況,，財務(wù)審計情況等進行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度，增強了工作透明度,，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二,、強化素質(zhì)教育、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動

機關(guān)效能建設(shè),，效是目標,，能是根本，人是關(guān)鍵,?？梢姡钊胪七M機關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置,，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識,、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務(wù)培訓，不斷增強干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三,、專項效能監(jiān)察工作

今年以來,，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此,，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動。

四,、加強制度建設(shè),、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)實際,，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。

五,、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機關(guān)行為

加強效能投訴建設(shè),，完善投訴工作機制,，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式,，加強對工作人員辦事作風服務(wù)效率的監(jiān)督，加強工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評議行風之中,。

效能監(jiān)察工作報告篇五

為貫徹黨委的部署，落實科學發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率,、效益、效果,，嚴格執(zhí)行“重大事項決策,、重要干部任免、重要項目安排,、大額資金使用,，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度)，按照xx省國資委關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)xx年效能監(jiān)察工作指導意見》要求,，決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察?，F(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下：

一、工作準備

根據(jù)工作要求,，xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實施,。

監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率,、效益、效果,，開展反腐倡廉建設(shè),，推進懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力,，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性,、決策的有效性,，促進企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證,，加強企業(yè)效能監(jiān)察,。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序,。重點監(jiān)察xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實,、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況，包括重大決策,、重要干部任免,、重大項目安排和大額度資金的使用。

1,、準備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料,，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點,、方向;

2,、實施階段：著重《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況進行檢查,。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導小組;明確領(lǐng)導小組成員的工作職責和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對效能監(jiān)察項目的過程監(jiān)察;查

閱相關(guān)資料;對反映的問題進行調(diào)查核實;形成書面報告,，提出整改意見;

3、整改階段：與被監(jiān)察部門交換意見;向領(lǐng)導小組匯報效能監(jiān)察情況;督促整改,，完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4,、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束，及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告,，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價,、最終效果等。

時間安排：擬從xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作,，到xx年10月31日結(jié)束,、總結(jié)監(jiān)察工作。

二,、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理,，按照xx公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求，對涉及“三重一大”事項的部門,，進行認真監(jiān)察,，修訂制度，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善,，明確責任,。

三、突出監(jiān)察

在自查工作結(jié)束后,，效能監(jiān)察領(lǐng)導小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進行了檢查,。

1,、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對生產(chǎn)運行部xx年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行查閱,。檢查招標準備、評標工作中程序資料,。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范、齊全,，符合要求,。

2、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進行了檢查,。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進行招標,，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中,，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督,。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作,。

期間內(nèi),，x部采購一臺氧氣增壓機，預(yù)計投入xx萬元左右,，經(jīng)過招標(企業(yè)內(nèi)部招標小組評標),，最終采用氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價為xx萬元,，節(jié)約采購資金x余元,。

這次專項工作主要實現(xiàn)三個強化，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人,，明確黨政負責人為第一責任人,，專人負責監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督,，注重效能監(jiān)察的過程,，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù);強化效果：通過專項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益,、管理水平,、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節(jié)點為工作重點,，實現(xiàn)立項準確,，監(jiān)督到位,，效果較明顯。

通過這次效能監(jiān)察工作,，紀檢監(jiān)察部門全面履行職責,，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察工作成效評價,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協(xié)調(diào),，培養(yǎng)按制度辦事的意識,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強完善效能監(jiān)察工作的信心,，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié),，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效,，為企業(yè)改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻,。

效能監(jiān)察工作報告篇六

集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù),，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強化內(nèi)部管理,，推進節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一,、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團公司參考其他單位經(jīng)驗,，并結(jié)合自身實際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時,，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,，細化了評分的標準，加強了成果的考核,。

二,、強化監(jiān)督,，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準,，強化過程監(jiān)督,，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議,，保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。

1、加強檢查整改,。在檢查中，公司通過聽取匯報,、實地查看,，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題,，有針對性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議，并加強落實整改,，跟蹤回訪,。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助,、指導促其趕上,。

2、加強監(jiān)察總結(jié),。為考核各單位工作情況,，公司要求各單位季度對工作進行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,，將效能監(jiān)察的查證過程,、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度,。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,，好的做法,、經(jīng)驗進行學習、推廣,。

三,、開展專項監(jiān)察,，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,，強化預(yù)控機制,，提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標,、收支情況專項檢查,、管理服務(wù)部門的作風建設(shè)情況、效能診斷,、新井建設(shè)進度情況,、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，提升了管理水平,，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。

四 ,、加強隊伍建設(shè)，強化業(yè)務(wù)培訓

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓,，找準存在的問題,、差距，明確工作的方向,，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,，培訓人員共計230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,，選擇了其他企業(yè)指導性比較強,、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程,、范本,，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

20xx年集團公司系統(tǒng)共立項203項,，完成196項,，查堵漏洞327個，建章立制746項，下達監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條,，推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,，漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、漳澤電力同華發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察、塔山煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、云岡礦材料回收復用效能監(jiān)察和四老溝礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目,。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段，務(wù)求實效,，為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展、做大做強保駕護航,。

效能監(jiān)察工作報告篇七

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知,，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

一,、提高認識,，認真開展效能監(jiān)察工作

今年以來,，公司學習領(lǐng)會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè),，強化規(guī)范管理,，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì),。隨著集團業(yè)務(wù)整合,，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中,。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為,、能力,、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現(xiàn)關(guān)口前移,，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益,、管理效益、廉潔效益,、社會效益和工作效能的目的,，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營造依法經(jīng)營,、廉潔從業(yè),、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣,，進一步增強公司廉政文化的軟實力,。

二0xx年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,，公司圍繞安全,、經(jīng)營、質(zhì)量,、效能,、效益、效率等方面的重大問題,，重點監(jiān)督檢查違反職責,、公司規(guī)章制度和工作程序,，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為,，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,，提高管理效率,，增加經(jīng)濟效益,。

針對公司管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策,、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度,。圍繞重點領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),，大力開展效能監(jiān)察,，把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,，落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作,，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴治企,，加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，嚴格落實國家法律法規(guī),，切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察,。

(一)堅持“三個到位”,，確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1,、思想認識到位,。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力,，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸,。

2,、工作體系到位,。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,，形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導,，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責任,。

3、組織領(lǐng)導到位,。堅持行政主要領(lǐng)導負責,、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組,。定期溝通交流情況,，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,，增強效能監(jiān)察工作力度,。

(二)、堅持“三個結(jié)合”,，提高效能監(jiān)察的針對性,。

1、把效能監(jiān)察與黨風廉政建設(shè)相結(jié)合,。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購,、項目招投標及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、人事任免,、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對項目,，采取公司集體決策,，嚴格項目操作程序及手續(xù)，認真運行招投標工作,，在工期緊,，預(yù)算費用較低，人手少的情況下,，較好的完成了工程任務(wù),。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風廉政建設(shè)工作,。

2,、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導思想,，公司把強化企業(yè)制度建設(shè),、執(zhí)行力和風險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作,，從企業(yè)長遠利益出發(fā),，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制,。

3,、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教,、廉潔教育,、先進人物事跡等外,，還有公司的經(jīng)營管理信息，實現(xiàn)司務(wù)公開,、黨務(wù)公開,。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定大局服務(wù)。

(三),、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,，確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1,、注重抓好選題立項,。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強,，達到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié),，一是選準“切入點”,，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,，增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中,，公司有重點地選擇項目,，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。

2,、注重抓好分析整改工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的,。一是抓好跟蹤調(diào)查,。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關(guān)部門人員對整改措施進行落實,，對整改效果進行跟蹤檢查,。二是搞好終結(jié)報告，及時分析和反饋信息,。通過開展效能監(jiān)察,，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，及時采取措施，限期整改,，并做好跟蹤督促工作,。3、注重抓好典型示范作用,。沒有典型就沒有經(jīng)驗,，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入,、均衡,、整體發(fā)展。

4,、注重抓好建章立制,。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,，也是效能監(jiān)察的根本目的,。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫,，以達到合法經(jīng)營,、規(guī)范管理、以法治企,、提高效益的目的,。

5、注重部門配合,，形成合力,。在開展效能監(jiān)察工作中,，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),，對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加,。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,，解決了自身人手緊,、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合,。

6,、注重長效，鞏固成果,。發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生,、真正堵塞管理漏洞,，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機制,。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心,，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題,、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,，進行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察,，認真履行效能監(jiān)察職能,，堅持循序漸進，講求實效,。

二,、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是有針對性進行風險排查和管控，完善制度,。完成了《風險管控措施表》,，完善相關(guān)制度建設(shè)，提出管理提升將采取的措施辦法,。杜絕風險的發(fā)生,。

二是突出監(jiān)督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作,，促進了企業(yè)規(guī)范管理,。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ),。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組定期和不定期進行工作交流,，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題,，取得經(jīng)驗教訓,，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。

對于效能監(jiān)察立項,，我們認真進行調(diào)查,、整改。今年到目前為止,，公司未發(fā)生重大違法違紀行為,。

三、今后工作目標和努力方向

在上級的正確領(lǐng)導下,，在公司領(lǐng)導重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),，與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距,。今后，要切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性,，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理,、標準化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評估工作,，強化管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變,。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范,。為全面推進公司黨風廉政建設(shè),，在上級紀檢監(jiān)察室的領(lǐng)導下，我們將堅定信心,，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，認真履行社會責任,，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效,。

效能監(jiān)察工作報告篇八

x年度,，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標,，嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求，從加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,，提高經(jīng)營管理水平入手,，結(jié)合實際工作，狠抓重點環(huán)節(jié),，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：

一、所采取的主要措施

(一)成立組織，加強領(lǐng)導,。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長、由局紀檢監(jiān)察,、督查考評,、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理,、財務(wù)部門負責人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察工作方案,，明確責任目標，及時召開會議,，安排部署各項工作措施,，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責,、齊抓共管的監(jiān)察機制,，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導。

(二)突出重點,，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律,、職責范圍、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度,，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標,、有尺度,、紀律嚴明、程序規(guī)范,、公開透明,、卓有成效。

(三)加強監(jiān)督,，狠抓落實,。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法、誠信管理、行政效率,、工作質(zhì)量,、服務(wù)對象滿意度、車輛管理,、維修,、保養(yǎng)、油耗,、行駛里程,、車輛費用開支審批程序、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核,、通報、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強民主監(jiān)督，加大督查督導力度,，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題,，嚴格處理違規(guī)違紀行為，確保各項措施落實到位,。

二,、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷,、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進行匯總,、排名、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時,，引用法律法規(guī)是否準確,，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為,，引起商戶反響的，一經(jīng)查實,，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生,，無一起申請復議案件發(fā)生,。

(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標責任書,，將車輛,、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,，部門把關(guān),，辦公室審核，定點維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查、評估,、選定,，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關(guān),、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核,，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預(yù)算費用進行對比,，節(jié)約為公，超支部分由各部門負責人自負,。

三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施

xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少，全年共計處理7人次，進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經(jīng)紀律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法、誠信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費,，促進了合理利用資金，降低費用開支,，增強了規(guī)章制度的嚴肅性,，提高了全員的自律意識和工作效率，促進了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機制,，促進了各項工作的進度，促進縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會各界的滿意度,，更好的維護國家利益和消費者利益，樹立節(jié)約型,、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象。

四,、存在的不足及下步工作打算

因機構(gòu)改革后,，該局機關(guān)沒有設(shè)立專職紀檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動。在今后的工作中,，該局表示將針對存在的不足,，進一步加強薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點,，把握目標方向,，采取得力措施，狠抓落實執(zhí)行,，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化、日?；?，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

效能監(jiān)察工作報告篇九

20__年縣的行政效能監(jiān)察工作在市紀委、監(jiān)察局正確領(lǐng)導下,，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導下,，圍繞省,、市、紀委,、監(jiān)察局的工作部署,，認真履行職責，以“嚴程序,、重實效”為重點,，積極開拓進取，進一步深化行政效能監(jiān)察工作,，整體推進了各項工作的開展?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、行政效能監(jiān)察工作開展情況

緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作,，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導下，突出重點,，加大專項效能監(jiān)察工作力度,。今年對淘汰落后產(chǎn)能、污染減排,、住房建設(shè),、城鄉(xiāng)規(guī)劃和住房公積金管理、林業(yè)生態(tài)文明建設(shè)等六項工作開展了專項效能監(jiān)察,，成立了六個效能監(jiān)察組，進行了50余次現(xiàn)場督查,。

在淘汰落后產(chǎn)能和污染減排工作效能監(jiān)察中,，嚴格按照長監(jiān)發(fā)[20__]8、9號文件要求的工作進度及標準對責任單位完成任務(wù)情況,、責任人員履行職責情況進行效能監(jiān)察,，并于7月中旬對我縣列入20__年長治市鋼鐵等六行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的六家企業(yè)廢毀情況進行了驗收，對完成情況進行了通報,，指出工作中存在的問題,，并有針對性地提出整改建議，督促責任單位限期整改到位,。7月份市環(huán)保局,、市效能辦到我縣的三家焦化企業(yè)沁新、常源,、明源進行了專項監(jiān)督檢查,，充分肯定了這三家企業(yè)在污染減排方面開展的各項工作，并指出這些企業(yè)_都能很好地落實市委,、市政府關(guān)于污染減排方面的各項指標,。

在開展住房建設(shè),、城鄉(xiāng)規(guī)劃和住房公積金管理工作效能監(jiān)察中，我縣住房建設(shè)嚴格按照《關(guān)于落實新建設(shè)住房結(jié)構(gòu)比例要求的若干意見》(建住房[20__]16號)文件執(zhí)行,。經(jīng)濟適用住房,、廉租住房建設(shè)按照《山西省人民政府關(guān)于健全和完善住房保障體系切實解決城市低收入家庭住房困難的通知》(晉政發(fā)[20__]2號)文件執(zhí)行。并成立了以分管縣長為組長的縣城廉租房管理領(lǐng)導組,。目前,，在住房建設(shè)上市政府于7月15日和我縣政府已簽定住房建設(shè)目標責任書。其中商品住房1.09萬平方米已經(jīng)落實,，對經(jīng)濟適用房住房保障對象已經(jīng)進行了摸底調(diào)查,，申請廉租住房貨幣補貼的住戶，有望在年底兌現(xiàn)廉租住房租賃補貼,。

在推進生態(tài)建設(shè)工作效能監(jiān)察中,，我們按照市、縣的部署,，認真落實科學發(fā)展觀,，推進社會主義和諧社會建設(shè)，以生態(tài)市建設(shè)為重點,，認真履行職能,，強化效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察和有關(guān)職能部門的共同努力,，該工作的各項指標基本完成,。到目前為止，我縣的造林綠化工作,，工程天保封山育林正在規(guī)劃施工階段,，退耕還林荒山造林工程已經(jīng)完成預(yù)整地;省級工程環(huán)城荒山綠化任務(wù)、村莊綠化已經(jīng)完成80%,，廠礦綠化,、豐產(chǎn)林、干果經(jīng)濟林包括其他造林已經(jīng)全部完成;市級工程已全部完成,，今年6月上旬市林業(yè)局與市效能辦在對我縣對荒山綠化與通道綠化及園林村工程檢查的過程給予了高度的肯定與評價,。

二、主要體會

領(lǐng)導的重視和支持是順利開展行政效能監(jiān)察工作的前提條件,?？h領(lǐng)導多次召集有關(guān)人員，研討開展行政效能監(jiān)察工作的有關(guān)事項,，并親自指導行政效能監(jiān)察的選題立項,，主動聽取工作匯報，提要求,，下任務(wù),?？h主要領(lǐng)導還多次帶領(lǐng)效能監(jiān)察組親臨一線督導，了解工作進展情況,，現(xiàn)場提出整改要求,，并關(guān)注整改的落實。由于領(lǐng)導的重視,，行政效能監(jiān)察作用得到了充分的發(fā)揮,，有力地促進了縣委、縣政府中心工作的落實,。在此基礎(chǔ)上,，我們還著重做好以下三個方面：

1、找準工作重點,。行政效能監(jiān)察工作是一項綜合性,、長期性的工作,領(lǐng)域廣闊,內(nèi)容豐富,特別是隨著改革的不斷深化,需要我們開展的工作項目越來越多,任務(wù)日益繁重。如果什么都抓,形不成工作重點,就抓不出明顯的成效,。今年我們堅持從實際出發(fā),緊緊圍繞縣委,、縣政府的中心工作，及時立項開展專項效能監(jiān)察,。通過對六項工作開展效能監(jiān)察,，有力的推動了各項工作的開展。

2,、加強督促檢查,。在今年上半年的效能監(jiān)察工作中，為確保監(jiān)察效果,，推動工作開展,，我們根據(jù)列入效能監(jiān)察各項工作的不同特點，選準階段性工作重點,，及時組織力量，加強督促檢查,，尤其在“創(chuàng)衛(wèi)”迎檢期間,，我們加大督查密度，連續(xù)十天,，做到每天一督查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，有力地推動了工作的進行,。

3、注重查糾結(jié)合,。在今年開展行政效能監(jiān)察工作中,，為解決工作中出現(xiàn)的一些問題,，推動工作的開展，我們嚴格按照責任分工,，依據(jù)行政效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定,，將對工作中敷衍塞責、應(yīng)付了事,、沒有按規(guī)定完成目標任務(wù)的責任人進行責任追究,。

三、存在問題及下一步工作安排

回顧上半年的行政效能監(jiān)察工作,，雖然取得了一定的成績,，但還存在著一些不足：一是行政效能監(jiān)察的途徑、方式和方法還不多,，工作深度和廣度還不夠,，驗收評價環(huán)節(jié)還需逐步規(guī)范，具體評價指標還需細化,、量化;二是辦案意識需要強化,，案件查處對行政效能監(jiān)察工作的促進作用還沒有得到充分地發(fā)揮;三是行政效能監(jiān)察工作在實踐中存在頭緒多，任務(wù)偏重,，監(jiān)察力量不足,。

下半年我縣的行政效能監(jiān)察工作將在市紀委、監(jiān)察局和縣委,、縣政府的領(lǐng)導下,，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導下，注意工作思路和工作方法的創(chuàng)新,，繼續(xù)深化行政效能監(jiān)察工作,，努力把我縣的行政效能監(jiān)察工作提高到一個新水平。具體做好以下三個方面的工作:

1,、進一步加強對的理論研究,，不斷研究和探討行政效能監(jiān)察工作新形勢下的有效方法。特別是要明確行政效能建設(shè)和監(jiān)察的主體問題,，進一步明確行政效能監(jiān)察工作的職責范圍,，使行政效能監(jiān)察定準位、選好度,，既到位,，又不錯位和越位。

2,、進一步加強對行政效能監(jiān)察工作的制度化,、規(guī)范化建設(shè)。出臺一些關(guān)于基層開展行政效能監(jiān)察工作的指導性意見和實施辦法,，讓基層在開展行政效能監(jiān)察工作過程中有“據(jù)”可依,，有“章”可尋,，規(guī)范和有序推進。

3,、進一步把開展行政效能監(jiān)察重點與各級政府依法行政有機結(jié)合起來,。增強依法行政意識，加快依法行政進程,，規(guī)范依法行政行為,，減少監(jiān)察主體在行政效能監(jiān)察中壓力和難度。

__年的執(zhí)法和效能監(jiān)察工作在區(qū)委,、區(qū)政府和委局的正確領(lǐng)導下,，以鄧小平理論和“——”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的重大決策和工作部署開展執(zhí)法和效能監(jiān)察工作，使全區(qū)“改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定”呈現(xiàn)出良好的局面。

一,、圍繞加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展開展監(jiān)督檢查

(一)開展對中央和省、市關(guān)于擴內(nèi)需促增長政策措施落實情況的監(jiān)督檢查,。在中央新增投資項目建設(shè)過程中,，采取“四到位”措施，加強對項目立項,、建設(shè)進度,、工程質(zhì)量、資金使用的監(jiān)管,。

一是加強組織協(xié)調(diào),，督查機制到位。實行區(qū)級領(lǐng)導聯(lián)系重點項目責任制和項目主管部門領(lǐng)導負責制,，區(qū)紀委監(jiān)察局領(lǐng)導班子成員繼續(xù)督查一個政府投資重點項目,，定期通報項目建設(shè)進度和資金使用情況。成立了由區(qū)紀檢監(jiān)察,、發(fā)展改革、審計,、財政等部門組成的擴大內(nèi)需政策落實監(jiān)督檢查領(lǐng)導小組,，明確了各單位職責。每月對重點項目建設(shè)進行一次督辦,，每季度召開一次協(xié)調(diào)會,及時全面掌握全區(qū)重點項目進展情況,，對進展緩慢的項目進行跟蹤督查,，并及時通報。

二是健全管理制度,，動態(tài)監(jiān)管到位,。一是制定《夷陵區(qū)政府投資建設(shè)項目暫行辦法》，進一步規(guī)范政府投資項目管理,，建立健全科學,、民主的政府投資項目決策和實施程序，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，提高投資效益,。對政府投資項目特別是中央擴內(nèi)需項目，嚴格按照規(guī)劃,、立項,、可研、初設(shè),、施工設(shè)計的程序進行項目審批,。實行業(yè)主負責制、工程監(jiān)理制,、工程招投標制,、施工合同制等制度，在資金管理上,，實行“三?！?專帳、專戶,、專人)管理,。二是制定政府投資項目建設(shè)后評價辦法，明確評價依據(jù),、內(nèi)容,、程序、方式和標準,，用制度規(guī)范政府投資項目績效評價工作,，評價結(jié)果作為目標管理責任制考核的重要依據(jù)。三是建立社會監(jiān)督機制,。按照政務(wù)信息公開的要求,，建立和完善項目建設(shè)公開制度，對公開的時間,、形式,、具體內(nèi)容做出明確規(guī)定，主動接受公眾和新聞媒體的監(jiān)督。四是建立廉政責任制度,，強化效能監(jiān)察懲處和行政問責機制建設(shè),，督促項目主管職能部門及其工作人員在立項、申報,、審批以及資金撥付,、使用等環(huán)節(jié)，有針對性地做出廉政承諾;督促項目主管部門與項目業(yè)主簽訂《廉政保證書》,，工程發(fā)包方與承包商簽訂《廉政合同》,。對在重大項目建設(shè)中失職瀆職造成重大損失或在社會上造成嚴重不良影響的部門負責人及工作人員，嚴格按照規(guī)定追究相關(guān)人員責任,。

三是強化過程管理,，責任落實到位。

1,、將信息公開貫穿于項目建設(shè)全過程,。在項目決策環(huán)節(jié)，公開征求各方面的意見或建議,。在項目審批環(huán)節(jié),，公開項目規(guī)劃、立項,、審批,、用地管理、環(huán)境評價,、決算驗收等環(huán)節(jié)信息,。在項目執(zhí)行環(huán)節(jié)，公開工程建設(shè)單位資質(zhì)以及項目建設(shè)質(zhì)量,、安全,、功能等方面信息。在資金管理環(huán)節(jié),，公開項目資金種類,、數(shù)量和使用情況。在績效評價環(huán)節(jié),，公開前期投資評審情況及工程結(jié)算結(jié)果,、工程竣工驗收結(jié)果及相關(guān)部門績效評價結(jié)果。

2,、將監(jiān)督檢查貫穿于項目建設(shè)全過程,。圍繞投資項目規(guī)劃、立項是否符合科學發(fā)展觀要求加強監(jiān)督檢查,，努力提高決策科學化,、民主化水平;圍繞投資項目審批和建設(shè)程序是否依法合規(guī)加強監(jiān)督檢查,，堅決防止項目實施過程中各行其是，弄虛作假等行為;圍繞項目建設(shè)質(zhì)量是否安全合格,、使用效果是否滿足社會需要加強監(jiān)督檢查，堅決防止“豆腐渣”工程;圍繞項目建設(shè)資金管理使用是否規(guī)范透明加強監(jiān)督檢查,，嚴防滯留,、擠占和挪用項目資金等違紀違規(guī)行為發(fā)生;圍繞項目建設(shè)績效評價是否客觀公正加強監(jiān)督檢查，嚴防評價結(jié)果失真,。

3,、將責任追究貫穿于項目建設(shè)全過程。對在項目申報和審批過程中弄虛作假,、隨意變通的,，對因失職瀆職造成工程質(zhì)量低劣或重大安全事故等嚴重后果的，按照黨風廉政責任制規(guī)定予以追究,，除追究責任領(lǐng)導和直接責任人員的責任外,，還追究相關(guān)部門和單位主要領(lǐng)導的責任;對于咨詢、設(shè)計,、監(jiān)理,、承包商等單位和個人的責任追究，嚴格按照國家建設(shè)部,、監(jiān)察部《工程建設(shè)若干違法違紀行為處罰辦法》及相關(guān)法律法規(guī)進行監(jiān)督和處理,。

四是扎實開展整改，措施落實到位,。__年,，區(qū)擴大內(nèi)需政策落實監(jiān)督檢查領(lǐng)導小組成員單位，組成聯(lián)合檢查組對項目前期審批手續(xù),、財務(wù)管理,、資金使用、工程招投標,、工程質(zhì)量等情況進行了8次全面檢查,，聽取匯報、召開座談會20多次,，對查找出的問題進行梳理匯總,，分解到城建、環(huán)保,、旅游,、水利、文化等行業(yè)部門,，召開了4次督辦會,，對下達了整改通知書的有關(guān)部門進行問責,，要求對存在的問題限期進行整改。

(二)開展對節(jié)能減排和環(huán)境保護政策措施落實情況的監(jiān)督檢查,。

為深入貫徹落實國家環(huán)境保護部關(guān)于__年環(huán)保專項行動精神,，督促相關(guān)部門擬定了夷陵區(qū)__年環(huán)保專項行動工作方案，主要以解決危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題為重點,，進一步加大對重金屬污染物排放企業(yè)環(huán)境違法行為的整治力度;加大對污染減排重點行業(yè)的監(jiān)管力度,。結(jié)合宜神公路環(huán)境綜合整治的要求，加大以黃花鄉(xiāng)為重點的建材工業(yè)園內(nèi)大氣污染,、石材加工業(yè)以及宜神公路沿線工業(yè)企業(yè)的綜合整治;對沿江沿河?；盎て髽I(yè)環(huán)境隱患進行了督察;加強對夷陵區(qū)內(nèi)宜巴高速等重點工程的環(huán)境監(jiān)督，督促其履行環(huán)保義務(wù)和責任;開展畜禽養(yǎng)殖業(yè)的綜合整治;加大對排污者持證排污的督查力度;加強核與輻射的安全管理,，確保全區(qū)核與輻射安全運行,。全區(qū)全年共發(fā)保障群眾健康出整改通知書40余份，處罰決定書6 份,，罰款11.7萬元,。保障了群眾健康。

(三)開展對土地礦產(chǎn)資源管理法律法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,。

以衛(wèi)片執(zhí)法檢查和“6.25”土地日為契機,，開展衛(wèi)片執(zhí)法檢查活動。并對__年9月30日前簽訂的國有土地使用權(quán)出讓合同和核發(fā)劃撥決定書的所有建設(shè)項目進行了清理,。對土地出讓收支管理情況進行了監(jiān)督檢查,。為規(guī)范土地管理，提請區(qū)人民政府出臺了《關(guān)于建立土地管理問責制的通知》,，區(qū)法院,、區(qū)檢察院、區(qū)公安分局,、區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)國土資源局五部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在預(yù)防和查處國土資源違法違紀犯罪工作中加強協(xié)調(diào)配合的決定》的通知。督促相關(guān)部門加大土地,、礦產(chǎn)違法案件查處力度,，重點打擊無證勘探、亂采濫挖礦產(chǎn)資源等違法行為,，共立案查處違法案件21起,，制止各類違法行為60起，下達制止違法行為通知書30份,，罰沒收入29.86萬元,。集中開展土地違法違規(guī)專項清理行動，下發(fā)閑置土地清理通知10份,，發(fā)布公告3份,，切實規(guī)范了國土資源管理秩序,。

(四)開展對促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展政策措施落實情況的監(jiān)督檢查。

按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》(國辦發(fā)〔__〕4號)精神和省政府關(guān)于加強住房保障工作的要求,，開展了專項檢查,，督促有關(guān)部門及時向社會公布住房建設(shè)用地年度供應(yīng)計劃，保障性安居工程建設(shè)計劃,、建設(shè)進度和資金使用等情況,，清理和糾正了與精神不相符的問題。督促區(qū)直各有關(guān)部門加強市場監(jiān)管,，加快保障性住房建設(shè)，遏制城市房價過快上漲的勢頭,。

二,、深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作

按照“誰建設(shè)、誰負責,，誰主管,、誰負責，誰檢查,、誰負責”的原則和“七查七治”的要求,，制定下發(fā)《關(guān)于組織開展全區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的意見》，落實排查責任,，認真組織各行政主管部門,、項目建設(shè)單位等深入抓好工程建設(shè)項目排查工作，本次共排查出__年以來立項,、在建,、竣工的建設(shè)項目550個，對排查出的43個項目的92個問題明確政策界限,，分類處理,，對突出問題下發(fā)《整改通知》16份。制定牽頭職能部門聯(lián)席會議制度,，落實整改措施,，對梳理出的問題督促責任單位和牽頭部門整改到位，截止9月底,，排查出的43個項目的92個問題已全部整改到位,。

督促相關(guān)部門認真開展項目信息公開和誠信體系建設(shè)試點工作。我區(qū)被確定為全市工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)三個試點單位之一,，明確了全區(qū)項目信息公開試點單位,，建立了信息公開平臺，制定了信息公開目錄,，培訓了項目信息公開工作人員,，對全區(qū)13個試點單位__年以來所有政府性投資項目均在夷陵區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開平臺進行了公示,，并實行失信懲戒制度。

為切實加強對項目實施過程的監(jiān)管,，解決項目轉(zhuǎn)包和違法分包,、擅自變更合同和設(shè)計、資金管理使用混亂等問題,，我區(qū)采取“十條”綜合監(jiān)管措施,，即建立企業(yè)信息檔案、建立隨機抽取制度,、實行資格后審制度,、實行中標公示期備案制、全面推行攔標價制度,、實行最低投標價法評標,、推行招標文件“雙審制”、推行“三位一體”聯(lián)合監(jiān)管體制,、加強標后監(jiān)管,、實行企業(yè)不良記錄公開和不良行為懲戒制度等得到了各級的高度肯定，并作為我區(qū)__年“十個全覆蓋”工作創(chuàng)新項目向省紀委申報,。

針對工程建設(shè)領(lǐng)域行政決策“變通”,、執(zhí)行政策“變樣”、土地“變性”,、規(guī)劃“變更”,、工程量“變多”、土地容積率“變大”,、工程代理機構(gòu)“變向”,、監(jiān)管“變調(diào)”的“八變”行為，制定出臺了《夷陵區(qū)政府投資建設(shè)項目管理暫行辦法》等預(yù)防“八變”的配套制度,。

我區(qū)既注重整體推進,，又突出工作重點，著力解決與人民群眾切身利益密切相關(guān),，嚴重破壞市場秩序的問題,，務(wù)求取得實效。我區(qū)建立了查辦案件協(xié)調(diào)配合機制,，各級治工辦普遍設(shè)立并公布了專門的舉報電話,，鼓勵群眾投訴舉報。各級紀檢監(jiān)察,、公安,、檢察等部門暢通信訪舉報渠道，密切配合,，集中突破了一批案件,。

三,、圍繞改善行政管理、提高行政效能,、促進社會和諧開展監(jiān)督檢查

(一)開展提高行政效能情況的監(jiān)督檢查

一是以深化行政審批制度改革為著力點開展監(jiān)督檢查,，進一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。對全區(qū)40個具有審批職能的區(qū)直單位行政審批事項進行全面清理,，全區(qū)本級審批事項由原來的319項減少到208項,，減少了111項，減少比例達35%;審批時限由法定時限4608天壓縮到1246天,，壓縮了3362天,，壓縮比例達73%;審批環(huán)節(jié)由再造前的847個減少到677個，減少環(huán)節(jié)180個,，減少比例達21%,，順利完成了區(qū)委區(qū)政府要求的“減百壓千”清理任務(wù)。

二是以便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手開展監(jiān)督檢查,，進一步實現(xiàn)區(qū)鄉(xiāng)村三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。組織專班對鄉(xiāng)村兩級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進行指導,。目前已實現(xiàn)了區(qū)鄉(xiāng)村三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”,，基本實現(xiàn)了群眾辦事“小事不出村,，大事不出鄉(xiāng)”,。受到群眾的好評。

三是以建立網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)為載體開展監(jiān)督檢查,，進一步優(yōu)化監(jiān)督渠道和手段,。在區(qū)紀委監(jiān)察局和區(qū)行政服務(wù)中心辦證服務(wù)大廳建立了電子監(jiān)察系統(tǒng),，做到了前臺服務(wù)，后臺同步監(jiān)督,，有效推進電子政務(wù)建設(shè),，使審批項目在內(nèi)部網(wǎng)上得到了有效監(jiān)管。

四是以政務(wù)公開為紐帶開展監(jiān)督檢查,，進一步增強政務(wù)運行透明度,。督促相關(guān)部門進一步清理、規(guī)范,、完善了政務(wù)公開目錄,，通過公開欄、電子顯示屏,、網(wǎng)站,、報紙、電視等形式全部公開,。全區(qū)323個機關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)全部公開,，公開面達100%,。我區(qū)政務(wù)公開工作已基本實現(xiàn)政務(wù)運行到哪里，公開就延伸到哪里,。

五是以“爭創(chuàng)滿意機關(guān)”活動為依托開展監(jiān)督檢查,，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。以 “轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,，打造服務(wù)品牌”為主題,。對全區(qū)機關(guān)按照“創(chuàng)優(yōu)意識強、工作作風實,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu),、工作業(yè)績好、群眾評價高”的標準評選最佳滿意機關(guān),、滿意機關(guān)和不滿意機關(guān),。健全首問負責制、服務(wù)承諾制,、限時辦結(jié)制等配套制度,，進一步明確權(quán)責關(guān)系，規(guī)范問責行為,。解決政風方面制約和影響經(jīng)濟發(fā)展的突出問題,，促進了政府執(zhí)行力建設(shè)。

(二)加強了財政性資金管理使用情況的監(jiān)督檢查,。

開展了對社?；稹⒆》抗e金,、城鄉(xiāng)低保金,、移民資金以及政府專項資金管理等使用情況的監(jiān)督檢查，開展了專項清理,，堅決糾正和查處了擠占,、截留、挪用財政性資金等違紀違法行為,。并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了監(jiān)察建議,。

(三)抓好了安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

督促安監(jiān)部門強化日常執(zhí)法,，完善聯(lián)合執(zhí)法機制,，開展安全執(zhí)法行動，全年共檢查單位和項目883家,，提出整改建議834項,，規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序。嚴格依法依規(guī)參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則和實事求是,、注重實效的要求,，對今年發(fā)生的7起工礦商貿(mào)事故進行了嚴肅查處，落實了責任追究,。

__年執(zhí)法和效能監(jiān)察工作雖取得了一定成績,，但離上級組織的要求和群眾的期望還有很大差距，在今后的工作中,，要努力提升效能監(jiān)察,、監(jiān)督檢查的方式和手段，為黨的方針政策,、國家法律法規(guī)的貫徹落實提供堅強的保證,。

效能監(jiān)察工作報告篇十

效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強企業(yè)管理有機結(jié)合的最佳切入點，是加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)的有效措施,。企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一,，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生,。

效能監(jiān)察在實施監(jiān)督檢查過程中,，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索;能夠通過分析研究，提出改進意見,，督促有關(guān)管理機構(gòu)和人員積極采取措施,，完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞,，規(guī)范管理行為，監(jiān)督關(guān)口前移;能夠通過效能評價和責任追究,，懲防并舉,，促進管理人員勤政廉潔、高效優(yōu)質(zhì)地工作,。

因此,，我公司領(lǐng)導高度重視效能監(jiān)察工作，要求干部職工認真學習,、領(lǐng)會“效能監(jiān)察”工作的意義,。特別是對公司管理人員嚴格要求，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。年初,，我公司就在實業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,，按產(chǎn)供銷,、人財物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實施主線,，制定了公司“效能監(jiān)察”年度工作計劃,。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡(luò),、工作流程以及具體的獎懲目標及措施。

特別要提及的是,，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點是：一是“突擊重點”;二是“狠抓熱點”;三是“不放盲點”;四是“緊緊圍繞效益點”,。這四點不是孤立無關(guān)的，而是互相密切聯(lián)系的,，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡(luò)中最核心的內(nèi)容,。“突擊重點”是與當前公司生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關(guān),，因此,，它時效性非常強。比如,，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機組,，全面了解和熟練掌握新機組的操作維護，盡快使其達到和超過設(shè)計能力,，為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成提供物質(zhì)保證;這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”,。所以，效能監(jiān)察自然就理所當然地把圍繞公司這一特殊任務(wù)可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對象,，并且給予“重點”對待,。

“熱點”是指大多數(shù)職工當前最關(guān)心，并且與其自身利益密切相關(guān)的事情,。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了,，對充分調(diào)動職工積極性大有裨利?！懊c”是全面清理公司管理的方方面面,，找出制度遺漏點和可能的松懈點給予效能監(jiān)察?！熬o緊圍繞效益點”,，顧名思義，也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關(guān)的事項給予監(jiān)察,。一句話,，“監(jiān)察”做好了，才能出“效益”!這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋,。

一年來的實踐證明：

(1),、效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察,，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查,，目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實，執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行好職責,。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察,，或者是懲戒性的事后監(jiān)察，都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判,，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為,，既廉潔又勤政地搞好本職工作。

(2),、效能監(jiān)察對公司管理有強化作用,，能實現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，協(xié)助公司領(lǐng)導和主管部門建立,、修訂和完善規(guī)章制度，加大對落實制度的檢查力度,，同時加強教育,，提高監(jiān)察對象素質(zhì)，對違章者進行懲戒,，以警示他人,，使管理工作得到完善和加強。

(3),、效能監(jiān)察對公司增效有促進作用,。比如，我們對檢修項目和物資采購實行效能監(jiān)察,，降低了投資和采購成本,，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。又比如,，我們對執(zhí)行安全,、質(zhì)量、規(guī)章制度情況實施效能監(jiān)察,，從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯和安全事故，間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟效益,。因此,，可以說是效能監(jiān)察可以出效益。

事實上,，我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質(zhì)量事故和傷亡事故,，也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐敗;而這都是在￠89mm焊管機組事故高發(fā)的安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的背景下出現(xiàn)的成果,，說是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過,。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務(wù)外，成功開發(fā)了新的寬厚比(t/b)大，變形難度高的方型焊管以適應(yīng)外部市場需要,，目前已生產(chǎn)噸,，全部符合國家標準及客戶要求，無一例質(zhì)量糾紛,。

效能監(jiān)察工作報告篇十一

x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領(lǐng)導安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作。

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強領(lǐng)導，成立機構(gòu),。由財務(wù)審計,、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導小組,，由建設(shè)公司黨委副書記,、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領(lǐng)導,。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。

三是組織重點檢查,。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行,。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用,。

二,、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導重視,、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目,，進行專項檢查,。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責任進行了認定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因,，確認有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責任，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責任人應(yīng)承擔的責任，提出處理意見,，教育了當事人和參加工程施工的全體職工,。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導的安排,，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導管理上的問進行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失,。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。通過對上海,、萊鋼、華西,、常州,、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失,。

三,、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項,，其中，機電公司一項,，建筑公司一項,，材料公司二項，咨詢公司二項,，水泥公司一項,，租賃公司一項，總部八項,。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察,，本著公開,、公平、公正的原則進行招標,，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元,。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。

四,、在公司機關(guān)開展效能監(jiān)察,。為進一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風,，更好地為公司發(fā)展和為項目,、為基層服務(wù)，今年我們認真扎實地做好公司機關(guān)效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導對機關(guān)員工工作作風的嚴格要求,，機關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關(guān)當前尚存在的某些問題,，分析討論,，認真研究，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過電子郵局發(fā)至各部門,，以便貫徹執(zhí)行。針對機關(guān)機構(gòu)改革,、部門工作職能的變動,，及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部,、人力資源部、資產(chǎn)管理部,、紀委監(jiān)察部組成,。結(jié)合機關(guān)工作實際，機關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施,，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱,，使大家對20xx年機關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識,。

按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動紀律,、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌,、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進行了48次專項檢查和抽查工作,。

對各部門考勤制度、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤,，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會，認真總結(jié)本月工作完成情況,，對存在的問題,，認真分析研究，提出解決辦法,。安排下月工作計劃,，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。

效能監(jiān)察工作報告篇十二

一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能監(jiān)察建設(shè),。

一,、堅持民主管理，廠務(wù)公開,，認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施,，為加強民主管理,、民主監(jiān)督、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財,。

堅持廠務(wù)公開，實行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會,、公開示欄等多種形式,，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況,，財務(wù)審計情況等進行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度，增強了工作透明度,，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二、強化素質(zhì)教育,、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動

機關(guān)效能建設(shè),，效是目標，能是根本,，人是關(guān)鍵,。可見,，深入推進機關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識,、科技知識,、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓,，不斷增強干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。

三,、專項效能監(jiān)察工作

今年以來，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動。

四,、加強制度建設(shè),、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)實際,，建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。

五、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關(guān)行為

加強效能投訴建設(shè),，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評議行風之中。

效能監(jiān)察工作報告篇十三

xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部管理,，推進節(jié)能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,。

(一)統(tǒng)一思想，提高認識,，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來,，集團公司紀委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學習,、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導干部的思想,，提高了各級領(lǐng)導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識,，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

(二)嚴把選題質(zhì)量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性

紀委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率、質(zhì)量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后，及時填寫立項報告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報集團紀委監(jiān)察部備案,。為突出實效，不走形式,，紀委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進行項目審核,。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動力公司《優(yōu)化用水方式,，強化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴謹,，使立項的課題更具有嚴肅性和權(quán)威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。

(三)抓住“關(guān)鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運作。為抓好這個“關(guān)鍵點”，各單位成立了由單位主要負責人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組,，在全公司范圍形成了由紀檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合,、二級單位共同參與,、各負其責、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導機構(gòu),。領(lǐng)導小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導機構(gòu)，明確了具體責任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項、制定方案,、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法，紀委,、監(jiān)察部組織由集團公司財務(wù)處,、企管處、審計部,，鋁業(yè)公司財務(wù)部,、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評定三個方面,，對項目全年的完成情況進行考核驗收。

(四)圍繞中心,，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵,。

在實施效能監(jiān)察項目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實,。

多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進一步精化管理操作人員，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強廢舊輔材的回收處理。

武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目,。在實施過程中，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》,、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備,，同時,，不斷加強隊伍的自身建設(shè)，在員工中開展“崗位練兵評選標兵”活動,，比標準站崗,、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等,。通過實施門禁系統(tǒng),，進一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。

紀委,、監(jiān)察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣處理及進口設(shè)備備件的管理及使用等工作，開展專項效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正、透明,，由紀委監(jiān)察部牽頭,，武裝保衛(wèi)部、工會,、物流配送中心,、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量、拉運 ,、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察,，在七個半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價為1997.01元/噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實際,，為了進一步加強和規(guī)范進口備件的管理和使用，提高進口備件物流管理水平,，紀委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察，針對進口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導,。這些項目的實施為有關(guān)部門和領(lǐng)導進行生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來，在上級紀檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導下,，在包鋁各級領(lǐng)導的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,，全年確立25個效能監(jiān)察項目,，其中，由紀委監(jiān)察部牽頭開展的2項,，各二級單位確立23項;辦結(jié)24項,，共計增加效益421.16萬元，避免經(jīng)濟損失28.64萬元,，建章立制46條,。

(五)開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作

xx年,，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導下,，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責,，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進入流程方面的新途徑,，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié),，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,，為公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻,。

效能監(jiān)察工作報告篇十四

效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強企業(yè)管理有機結(jié)合的最佳切入點,，是加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)的有效措施。企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一,，就是開展效能監(jiān)察工作,，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生。

效能監(jiān)察在實施監(jiān)督檢查過程中,，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索;能夠通過分析研究,，提出改進意見，督促有關(guān)管理機構(gòu)和人員積極采取措施,，完善規(guī)章制度,，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為,，監(jiān)督關(guān)口前移;能夠通過效能評價和責任追究,，懲防并舉，促進管理人員勤政廉潔,、高效優(yōu)質(zhì)地工作,。

因此，我公司領(lǐng)導高度重視效能監(jiān)察工作,，要求干部職工認真學習,、領(lǐng)會“效能監(jiān)察”工作的意義。特別是對公司管理人員嚴格要求,，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。年初，我公司就在實業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,，按產(chǎn)供銷,、人財物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實施主線,，制定了 公司“效能監(jiān)察”年度工作計劃,。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡(luò)、工作流程以及具體的獎懲目標及措施,。

特別要提及的是,，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點是：一是“突擊重點”;二是“狠抓熱點”;三是“不放盲點”;四是“緊緊圍繞效益點”。這四點不是孤立無關(guān)的,，而是互相密切聯(lián)系的,，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡(luò)中最核心的內(nèi)容?！巴粨糁攸c”是與當前公司生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關(guān),，因此，它時效性非常強,。比如,，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機組，全面了解和熟練掌握新機組的操作維護,，盡快使其達到和超過設(shè)計能力,，為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成提供物質(zhì)保證;這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”。所以,，效能監(jiān)察自然就理所當然地把圍繞公司這一特殊任務(wù)可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對象,，并且給予“重點”對待。

“熱點”是指大多數(shù)職工當前最關(guān)心,，并且與其自身利益密切相關(guān)的事情,。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了，對充分調(diào)動職工積極性大有裨利,?！懊c”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遺漏點和可能的松懈點給予效能監(jiān)察,?！熬o緊圍繞效益點”,，顧名思義,，也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關(guān)的事項給予監(jiān)察。一句話,，“監(jiān)察”做好了,，才能出“效益”!這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋。

一年來的實踐證明：(1),、效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用,。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察,，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實,，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，履行好職責。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察,，或者是懲戒性的事后監(jiān)察,，都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為,，既廉潔又勤政地搞好本職工作,。 (2)、效能監(jiān)察對公司管理有強化作用,，能實現(xiàn)從源頭治理的效果,。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助公司領(lǐng)導和主管部門建立,、修訂和完善規(guī)章制度,，加大對落實制度的檢查力度，同時加強教育,，提高監(jiān)察對象素質(zhì),，對違章者進行懲戒，以警示他人,，使管理工作得到完善和加強,。(3)、效能監(jiān)察對公司增效有促進作用,。比如,，我們對檢修項目和物資采購實行效能監(jiān)察，降低了投資和采購成本,，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟效益,。又比如，我們對執(zhí)行安全,、質(zhì)量,、規(guī)章制度情況實施效能監(jiān)察，從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯和安全事故,，間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟效益,。因此，可以說是效能監(jiān)察可以出效益,。

事實上,，我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質(zhì)量事故和傷亡事故，也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐敗;而這都是在￠89mm焊管機組事故高發(fā)的安裝,、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的背景下出現(xiàn)的成果,，說是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過,。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務(wù)外，成功開發(fā)了新的寬厚比(t/b)大,，變形難度高的方型焊管以適應(yīng)外部市場需要,，目前已生產(chǎn) 噸，全部符合國家標準及客戶要求,，無一例質(zhì)量糾紛,。

效能監(jiān)察工作報告篇十五

為認真貫徹落實上級公司做好20xx年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風電公司按照相關(guān)的要求,，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓,、安全大檢查,、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能,，強化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：

一,、加強領(lǐng)導，搞好宣傳發(fā)動工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領(lǐng)導非常重視,，認真?zhèn)鬟_上級精神，層層動員,，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性,、主動性和積極性,。

二、領(lǐng)導重視,，認識統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組,，以看、查,、聽多種方式進行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項;根據(jù)職工反應(yīng)的問題進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時責令進行整改,，并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀違法等重大問題,，立即向主要領(lǐng)導匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理,，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防,，規(guī)范管理,，堵塞漏洞。

全公司成員高度重視,，通過協(xié)調(diào)配合,，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),。各部門依據(jù)各自職責,，完善了職責范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程,、環(huán)節(jié)和特點,，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造,、設(shè)備采購,，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式,，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改,，強化監(jiān)管,。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標準化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復查,，確保逐步整改落實到位的,。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況,，對20xx年各項目進行了檢查,。

1、針對風電場項目及,、各技改項目;按集團公司,、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質(zhì)證書、項目概算書,、概算調(diào)整書,、資金計劃、資金使用,、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購,、合同管理、施工管理,、等情況進行檢查,。通過檢查，較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況,、財務(wù)和經(jīng)營狀況,，工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī),、高效,、廉潔地履行職責，促進了管理規(guī)范運作,。

2,、承建隊伍選擇：嚴格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定，實行公開招標,。對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,，作為切入點開展效能監(jiān)察，建議各項目負責人要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經(jīng)濟損失,。

3、設(shè)備,、材料的采購：是否嚴格執(zhí)行有關(guān)招標投標和“貨比三家”的采購方法,。

4、資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關(guān)制度執(zhí)行。

5,、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標準化要求,，各級人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關(guān)財務(wù)人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓并取得相關(guān)資格證書,。

6、結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門,、各風電場按照公司通知要求,，結(jié)合季節(jié)性工作特點,，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作,。根據(jù)工作實際，著重對安全管理方面,，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,，現(xiàn)場檢查方面，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設(shè),、責任落實,、勞動紀律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治,，通過高頻次,、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作,。

7,、竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收,，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致,。

8、抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實,，結(jié)合實際,，邊查邊改。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題,，組織及時制訂整改措施進行糾正,，堅持做到邊查邊改，落實責任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。

9、認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，按照上級公司的部署和安排,，認真組織“小金庫”自檢自查工作,。

10、建章立制,，強化考核：為進一步加強制度建設(shè),，綜合部、安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結(jié)合實際,，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實施細則》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長效機制,。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度,，做到遵章必嚴，違章必究,，堅決維護制度的嚴肅性,，推進安全生產(chǎn)工作的全面提高。

一年來,，公司各部門相互配合,、通力合作，對照立足本職崗目標,，明確工作步驟和工作措施,，對效能監(jiān)察項目進行細化，認真研究分析,，針對性地采取措施,，有的提前介入、有的全過程參與,、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督,。明確責任部門和具體責任人，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標,、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實,。效能監(jiān)察領(lǐng)導小組成員本著堅持原則，實事求是,，認真負責的態(tài)度,，不搞形式,，不走過場，對現(xiàn)場負責?，F(xiàn)場廢舊物資處置,，物資采購、設(shè)備儀器購置,、工程項目管理,、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導的監(jiān)督管理下有條不紊的進行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。

在上級公司的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位,、黨風廉政會簽制度落實不到位,、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,，公司會切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性,，使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標準化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作,，強化管理,，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。為全面推進黨風廉政建設(shè),，我們將堅定信心,，求真務(wù)實，扎實工作,，認真履行工作責任,，弘揚核心價值觀，通效能監(jiān)察,，全員自律,，嚴格管理經(jīng)營行為，及時發(fā)現(xiàn),、認真整改,，嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題。強化責任,，科學決策,，嚴格管理,，改進工作作風，提高辦事效率,，保證公司各項工作目標順利實現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效,，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻,。

效能監(jiān)察工作報告篇十六

為認真貫徹落實公司工作會議精神和集團公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》,，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育,、監(jiān)督,、保護、懲處”的基本職能,，強化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排如下：

(一)領(lǐng)導重視,，認識統(tǒng)一。

加強效能監(jiān)察工作,，是深入實踐科學發(fā)展觀,、堅持立黨為公、行政為民的必然要求,，是全面加強企業(yè)建設(shè)的有效舉措,。領(lǐng)導十分重視此次活動，成立了由副經(jīng)理擔任組長,，辦公室,、企管科、財務(wù)科,、生產(chǎn)科,、質(zhì)量設(shè)備科、安全科等部門負責人組成的活動小組,，全面負責效能監(jiān)察工作,，具體負責效能監(jiān)察工作的部署、督查和考核,。緊緊圍繞公司“管理年”的奮斗目標,，按照“圍繞重心、科學部署,、分類指導,、規(guī)范管理”的工作思路,，按照年初制定的效能監(jiān)察實施方案，明確我公司效能監(jiān)察活動的工作任務(wù),，緊密結(jié)合年度工作目標,，強化思想教育，突出建章立制,，規(guī)范行政行為,，嚴格考核獎懲，突出解決企業(yè)管理,、基層建設(shè)存在的突出問題,，以達到增強干部能力、提高工作效率為目的,。

(二)開展工程建設(shè)項目管理效能監(jiān)察

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合xx公司實際情況，對20xx年

以來已建和在建的基建工程項目進行了檢查,。

一是各基層單位積極主動配合此項工作的監(jiān)督檢查,，對20xx年以來已建和在建項目工程發(fā)包的資料、施工許可證,、施工合同,、資質(zhì)證書,、項目概算書,、概算調(diào)整書、資金計劃,、資金使用,、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計報告,、財務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購、合同管理,、施工管理,、投資管理等情況進行檢查。通過檢查,，較為真實地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況,、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，工程建設(shè)項目管理人員依法,、合規(guī),、高效、廉潔地履行職責,，促進了工程建設(shè)項目管理規(guī)范運作,。

二是針對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察。xx公司長年在外施工,，施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性，加強對項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年以來，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理,，積極對工程項目進行工作大檢查,，并多次赴南疆等外點生產(chǎn)作業(yè)場所對在建項目進行檢查監(jiān)督，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條,，建議各項目經(jīng)理要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，避免不必要的經(jīng)濟損失。

xx公司分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程,，此項工程是中石油在南疆民族地區(qū)實施的民心工程,，xx公司自20xx年開始承接此項工程，成立了具有一定實力和規(guī)模的南疆天然氣工程項目部,。截止20xx年底,，共計完成了10000多戶居民的天然氣入戶，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件,、實施利民工程贏得了贊譽和口碑,。我們把加強對此項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理,，堵塞管理上的漏洞，確保了此項目廉潔,、高效運行,。

(三)認真了開展“小金庫”專項檢查

20xx年，xx公司認真開展了“小金庫”專項治理工作,，成立了由xx公司主要領(lǐng)導任組長的治理小金庫專項檢查小組,。按照集團公司、公司的部署和安排,，認真組織“小金庫”自檢自查,。同時，對各基層單位進行了專項檢查,。

通過這次開展效能監(jiān)察,，進一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能,。我們要借此活動契機，并以此為新的起點,，轉(zhuǎn)變工作作風,，更好地為項目、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展,，繼續(xù)認真履行好工作職責,，開拓創(chuàng)新，不斷提高機關(guān)效能,，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻,。

效能監(jiān)察工作報告篇十七

紀檢隊伍力量不足，人員素質(zhì)有待提升,。目前紀委工作人員多為兼職人員,，加之項目分散于昆明、武定,、祿豐,，紀檢隊伍力量不足，素質(zhì)不高,，造成一些項目不能得到有效的監(jiān)督,。

一、選題立項

效能監(jiān)察項目的提出及監(jiān)察目的,。

二,、組織準備

包括組織領(lǐng)導、監(jiān)察內(nèi)容,、工作方法,、工作步驟及時間安排、工作要求等,。

三、效能監(jiān)察實施過程

效能監(jiān)察實施過程中的檢查實施具體工作情況,。

四,、發(fā)現(xiàn)問題、建議,、決定及整改落實情況

注重廉潔從政,，保持良好形象。能嚴格遵守黨紀國法,，認真學習領(lǐng)導干部廉潔從政若干規(guī)定,，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，盡心盡力為群眾做好事,，切實做到立黨為公,、執(zhí)政為民,。能高標準要求自己，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，不斷提高自身的精神境界，培養(yǎng)良好的生活情趣,。能自覺接受監(jiān)督,，做到光明磊落，胸懷坦蕩,，時刻保持紀檢干部的應(yīng)有形象,。能嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，切實加強自我教育,、自我管理和自我監(jiān)督,，堅守人生底線。

通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀違規(guī)問題,，提出的建議,、決定以及相應(yīng)整改落實情況。

幾年來,，本人在工作中勤勤懇懇,，任勞任怨，從沒有因為個人的原因而拉下工作,，從沒有曠工,、曠課現(xiàn)象，也沒有遲到早退現(xiàn)象,。這幾年來,，我不僅擔負學校八年級思想品德課的教學任務(wù)和班主任工作，還擔負學校的其他工作,，我做一行愛一行,，教學工作毫不懈怠，教學教務(wù)工作也搞得有聲有色,，多次受到上級主管部門和業(yè)務(wù)部門的表彰,，幾年來我多次獲得校“先進工作者”,、“師德標兵”,、“優(yōu)秀教師”等光榮稱號。

五,、效能監(jiān)察成果的評估

包括經(jīng)濟效益,、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關(guān)評價,。

六,、不足及改進計劃

效能監(jiān)察項目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進工作計劃。

根據(jù)集團《關(guān)于上報效能監(jiān)察工作總結(jié)等事宜的通知》文件通知,，我公司按文件精神開展了《效能監(jiān)察立項表(表三)》和《立項終結(jié)報告》的上報工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

總結(jié)附件

為了改進工作作風，提高辦事效率,，改善服務(wù)質(zhì)量,，黨組和行政通過問卷調(diào)查、召開座談會等形式對各項工作制度,、執(zhí)行公務(wù),、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量,、“吃,、拿、卡,、要”以及“四難”,、城建項目資金使用等方面進行自查自糾;各股站所室和個人針對在執(zhí)行公務(wù)時濫用職權(quán)、失職瀆職,、有法不依,、執(zhí)法不嚴的問題和在公務(wù)活動中吃、拿,、卡,、要以及“四難”問題進行自查自糾。

效能監(jiān)察工作報告篇十八

今年以來,，我站紀檢監(jiān)察室認真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能,，堅持以經(jīng)濟效益為中心,，以“降本、增效,、保廉,、發(fā)展”為目的，重點對煤炭經(jīng)銷,、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，廣泛宣傳,，健全機制

1,、加強組織領(lǐng)導，明確工作職責,。強有力的組織領(lǐng)導,，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強領(lǐng)導,，明確責任。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，負責審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報,，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果,。

2,、加大宣傳力度，提高思想認識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識,。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認識入手,，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內(nèi)信息,、召開專題會議等，進行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人,，達到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎(chǔ),。

3,、建立工作機制，提供制度保障,。制度是確?；顒禹樌M行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展,，我站結(jié)合實際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。

二,、開展專項監(jiān)察,，營造良好環(huán)境

1、項目監(jiān)察立項情況

年初,，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成,，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導會議研究決定,，從介休市金路達貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺價格為360元/噸,，共計1440000元。具體效能監(jiān)察立項情況如下：

(1)立項時間

20xx年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站

項目完成進度

20xx年3月28日完成

2,、我站對辦公用品的采購實行嚴格的管理制度,，制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購,，定期有計劃地購置一次，并嚴格管理,，做到既有保障又不浪費,。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責，所購物品要填寫入庫明細表,，并由保管物品人員驗收入庫,。使用辦公用品時要做好記錄，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字,。3,、嚴格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》，遵守車輛調(diào)用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度、保養(yǎng),、維護,。

車輛的年審、保險,、養(yǎng)路費的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負責管理,。未經(jīng)批準,，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行駛里程,、時間,、地點、用途以及維修情況,。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單,，進行審核統(tǒng)計并上報。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,，請示站長批準,，否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),，確需進廠維修的,，由駕駛員填寫維修申請單，分管領(lǐng)導批準后方可維修,。并每月將修理費統(tǒng)計上報,。

4、嚴格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度，月終嚴格按考核結(jié)果發(fā)工資,。嚴格遵守考勤考核制度,、請假制度。

5,、在領(lǐng)導干部廉潔承諾方面,。強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識,，堅持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等,，廣泛組織黨員干部深入學習黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀條規(guī)教育，認真學習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進一步確立,，反腐倡廉意識進一步增強。

積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動,，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認真查擺“四風”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三,、20xx年工作計劃

1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件，加大宣傳力度,，進一步提高領(lǐng)導干部的思想認識,，把效能監(jiān)察工作進一步落到實處。同時要注重學習其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應(yīng)用,。

2、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進一步提高,，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強,。下一步，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時,，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓,，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責的能力,，增強他們的責任意識,、廉潔意識和績效意識，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力,。

3,、需要進一步加強對決策環(huán)節(jié),、財務(wù)管理,、煤炭經(jīng)銷、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范,。

4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題,，調(diào)查違紀行為,。通過監(jiān)督檢查，督促完善各項規(guī)章制度,，加強企業(yè)管理。同時,，要分清責任,，對有關(guān)責任人要進行責任追究。

效能監(jiān)察工作報告篇十九

xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部管理,，推進節(jié)能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,。

(一)統(tǒng)一思想，提高認識,，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來,，集團公司紀委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議,、組織專題學習,、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時指導各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導干部的思想,，提高了各級領(lǐng)導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

(二)嚴把選題質(zhì)量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性

紀委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率、質(zhì)量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后，及時填寫立項報告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報集團紀委監(jiān)察部備案,。為突出實效，不走形式,，紀委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進行項目審核,。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動力公司《優(yōu)化用水方式,，強化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴謹,，使立項的課題更具有嚴肅性和性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。

(三)抓住“關(guān)鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運作。為抓好這個“關(guān)鍵點”,，各單位成立了由單位主要負責人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，在全公司范圍形成了由紀檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合,、二級單位共同參與、各負其責,、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導機構(gòu)。領(lǐng)導小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導機構(gòu)，明確了具體責任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項,、制定方案、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法,，紀委、監(jiān)察部組織由集團公司財務(wù)處,、企管處、審計部,，鋁業(yè)公司財務(wù)部,、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評定三個方面,，對項目全年的完成情況進行考核驗收。

(四)圍繞中心,，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵,。

在實施效能監(jiān)察項目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實,。

多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進一步精化管理操作人員,，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理,。

武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目。在實施過程中,，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》,、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備,、反光鏡設(shè)備,，同時，不斷加強隊伍的自身建設(shè),，在員工中開展“崗位練兵評選標兵”活動,，比標準站崗、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等,。通過實施門禁系統(tǒng)，進一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理,，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。

紀委、監(jiān)察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣處理及進口設(shè)備備件的管理及使用等工作,，開展專項效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正,、透明,，由紀委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部,、工會,、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量,、拉運、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察,，在七個半月的工作中,，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監(jiān)督核查，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實際，為了進一步加強和規(guī)范進口備件的管理和使用,，提高進口備件物流管理水平,，紀委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察,，針對進口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議。工作結(jié)束后,，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導,。這些項目的實施為有關(guān)部門和領(lǐng)導進行生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進了企業(yè)管理水平的提高。

一年來,，在上級紀檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導下,，在包鋁各級領(lǐng)導的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,，全年確立25個效能監(jiān)察項目,，其中，由紀委監(jiān)察部牽頭開展的2項,，各二級單位確立23項;辦結(jié)24項,，共計增加效益421.16萬元，避免經(jīng)濟損失28.64萬元,，建章立制46條。

(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作

xx年,，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導下,，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑,，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,，為公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻,。

效能監(jiān)察工作報告篇二十

效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作,、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施,，也是紀檢監(jiān)察為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來,，我院紀委監(jiān)察科認真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,，在人員少、任務(wù)重的情況下,，堅持以經(jīng)濟效益為中心,，以“查漏、促管,、增效,、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過認真篩選,，重點對物資采購、工程建設(shè)項目,、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改,、經(jīng)營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間,、要求,、方法和措施，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個)，下達監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、完善工作制度,，加強組織領(lǐng)導,，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。

為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實際,，健全完善了多項管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標評比實施辦法》,、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強管理，強化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》,、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時,，成立了以*長為組長,、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，并結(jié)合本單位實際,，認真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。

二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察。

因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)督檢查。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬元,，通過三輪竟標,，最終中標價為5.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.3萬元,，節(jié)減率為5.5%,。同時，在圍繞工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓,，建立了“信譽與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開,、公平,、公道，合理,、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量,。如*年5月,，我*在進行砼路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位,，一個是15.65萬元,，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元,，但它的資質(zhì)較低,，信譽度也不如前者，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后,，選定前者中標,，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。

據(jù)統(tǒng)計,，今年以來,，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標,，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和標準，精打細算,，深挖細扣,，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%,。為降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。

三,、圍繞中心工作,，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。

除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水,、電、暖,、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點,，為此,，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。

首先,，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組,，組長由*長擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任,，成員由紀委,、監(jiān)察、審計,、財勞,、計劃、技術(shù),、工會等部門和單位負責同志組成,。其次，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長,，工會,、財務(wù)科、綜管辦,、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三，制定了實施方案,，明確了項目負責人和項目實施人,。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工，明確了責任和要求,。第四,，健全規(guī)章制度，完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權(quán)力和義務(wù),，為認真做好這項工作提供了有力的保證,。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議,，研究制定了該項目的具體操作流程,。在實施過程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求,，先后深入街道,、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議**次,，提出整改建議**條，建立和完善制度*項,，從而促進了此項工作的開展,，提高了監(jiān)察效能，增強了有關(guān)管理人員的責任心,，達到了項目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟效益,。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比,，提高了**萬元。

四,、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。

在物資采購時，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們嚴把進價關(guān)，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進購*臺電器設(shè)備時,，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進行市場調(diào)查,、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作,，最終將進購金額由**萬元,，降低到**萬元，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%,。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任,、工會主席,、財務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負責人等參加的專門工作機構(gòu),，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設(shè)備的物資招標采購一次，原標的為*.1萬元,，通過三輪競標,，最終成交價為*.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.*萬元,，節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,，總計劃資金**萬元,，通過招標，實際使用資金**萬元,，比計劃節(jié)約*萬元,，節(jié)資率*%。

五,、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察,。

因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化,，造成用電,、用煤浪費，為避免損失浪費,，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進行了立項監(jiān)察,，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造，以達到節(jié)能提效的方案,。經(jīng)過嚴格按方案實施監(jiān)察以后,，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前,，由于設(shè)備陳舊,、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費,，每年電費多達*萬元以上,。技改后(即新選地址打井，實行一次供水)每年節(jié)資萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前,，因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重,，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后,，由原來的年用煤*余噸(單價*元,，總計金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元)，每年節(jié)支**萬元,。用鹽也從原來的噸/年,，減少到現(xiàn)在的噸/年，(每噸*元)年節(jié)支*萬元,?！肮?jié)能技改”一項，除去技改成本*萬元,，在五年回報期內(nèi)每年就可節(jié)資萬多元,，為企業(yè)降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。

六,、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進了國有資產(chǎn)保值升值,。

今年以來,，雖然處理廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作,，盡量減少損失,，增加收入。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底,、分類,、排隊等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹,，底數(shù)清楚,。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅,、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份,，共對外賣出廢舊物資*次,，原定標底**萬元，實際拍賣價為**萬元，實現(xiàn)增收*萬元,，比計劃提高了%,。

此外，根據(jù)上級安排,，我們還認真開展了糾正吃拿卡要,，截留職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花,，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、濫開“大處方”、搭車開藥,、亂收費等不正之風,。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”,，督促有問題的單位進行了認真整改,。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責任意識,，規(guī)范了有關(guān)工作制度,，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿意,。

七,、效能監(jiān)察向區(qū)科和班組延伸工作有零的突破。

按照關(guān)于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸”的要求,，今年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組,，建立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件,、考核標準,、獎懲規(guī)定等，已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò),。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗,、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察活動，取得了初步效果：

1,、**科在收費方面,，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%)，可以前一直收不到這個標準,，總是在*元之間(僅61%左右),，自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度,，明確責任,，加強管理,，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元、5月*.5萬元,、6月*5萬元,、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上。每年多收費.2萬元,。

2,、**科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前*個員工,，僅工資就需支付*元左右,，但月收費僅*元，每月就要賠*元,。通過實施效能監(jiān)察以后，目前*個員工,，每月收費*元左右全部上交處財務(wù),。這樣每月就減虧*元，年減虧*萬元,。

3,、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水,，每度電平均支出0.*元左右,，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水，每度電平均支出0.*元左右),，每年可節(jié)約電費**萬元,。

通過開展效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序,，實現(xiàn)了陽光操作,，限度地減少了違規(guī)違紀問題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,，降低了成本,，提高了經(jīng)濟效益。

總之,，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級機關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目特別突出,，作為優(yōu)秀成果項目已向推薦參與評選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追,，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績。

效能監(jiān)察工作報告篇二十一

為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署,，落實科學發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率、效益,、效果,，嚴格執(zhí)行“重大事項決策、重要干部任免,、重要項目安排,、大額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度),，按照xx省國資委關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)20xx年效能監(jiān)察工作指導意見》要求,，決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察。現(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下：

一,、工作準備

根據(jù)工作要求,，xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實施。

監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署,，落實科學發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率、效益,、效果,，開展反腐倡廉建設(shè)，推進懲防體系建設(shè),，提升制度執(zhí)行力,，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性,，促進企業(yè)健康發(fā)展,，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監(jiān)察,。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度,，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點監(jiān)察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實,、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況,，包括重大決策,、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用,。

1,、準備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想,，明確效能監(jiān)察的重點,、方向;

2、實施階段：著重《“三重一大”決策實施細則》落實,、執(zhí)行情況進行檢查,。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導小組;明確領(lǐng)導小組成員的工作職責和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對效能監(jiān)察項目的過程監(jiān)察;查閱相關(guān)資料;對反映的問題進行調(diào)查核實;形成書面報告，提出整改意見;

3,、整改階段：與被監(jiān)察部門交換意見;向領(lǐng)導小組匯報效能監(jiān)察情況;督促整改,，完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束,，及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告,，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等,。

時間安排：擬從20xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作，到20xx年10月31日結(jié)束,、總結(jié)監(jiān)察工作,。

二、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理,，按照xx公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求,，對涉及“三重一大”事項的部門，進行認真監(jiān)察,，修訂制度,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善，明確責任,。

三,、突出監(jiān)察

在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進行了檢查,。

1,、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對生產(chǎn)運行部20xx年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行查閱,。檢查招標準備,、評標工作中程序資料。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全,，符合要求。

2,、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定,，10萬元以上資金使用要進行招標,，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中，監(jiān)察部門全程參與,、監(jiān)督,。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度,，按程序開展工作,。

期間內(nèi)，x部采購一臺氧氣增壓機,，預(yù)計投入xx萬元左右,，經(jīng)過招標(企業(yè)內(nèi)部招標小組評標)，最終采用氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機,，成交價為xx萬元,，節(jié)約采購資金x余元。

這次專項工作主要實現(xiàn)三個強化,，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人,，明確黨政負責人為第一責任人，專人負責監(jiān)察工作,，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督,，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào),，圓滿完成了工作任務(wù);強化效果：通過專項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益,、管理水平、廉潔措施等綜合效果,，在項目的關(guān)鍵節(jié)點為工作重點,，實現(xiàn)立項準確，監(jiān)督到位,，效果較明顯,。

通過這次效能監(jiān)察工作，紀檢監(jiān)察部門全面履行職責,，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗,，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評價,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑,，增進職能部門間的溝通和協(xié)調(diào),，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，增強完善效能監(jiān)察工作的信心,，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流,，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效,，為企業(yè)改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出貢獻,。