隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

效能監(jiān)察調(diào)研報告 效能監(jiān)察報告篇一

供電企業(yè)早期的效能監(jiān)察工作,，是業(yè)務管理部門組織工作檢查時,，紀檢監(jiān)察部門派員參與，監(jiān)督檢查過程,，除了發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象參與處理外,，整改和解決管理中存在的問題基本由業(yè)務部門負責，紀檢監(jiān)察部門參與程度較低,。隨著黨風廉政建設的不斷深入和企業(yè)改革發(fā)展的需要,，對企業(yè)管理環(huán)節(jié)加強監(jiān)督成為必然。

近幾年,，各基層供電企業(yè)在用電營業(yè)收費、優(yōu)質(zhì)服務,、電網(wǎng)建設,、技改大修、欠費清收等領域立項開展效能監(jiān)察,，取得了一定的管理成效和經(jīng)濟效益,。但由于監(jiān)督主體和被監(jiān)督對象管理渠道的不統(tǒng)一，效能監(jiān)察成果得不到很好總結和利用，負責整改工作的管理部門執(zhí)行不到位等原因,，效能監(jiān)察隨著立項工作的完結而結束,，沒有形成閉環(huán)的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，工作成效往往不夠突出,。

效能監(jiān)察工作存在的問題

缺乏認識,，思想觀念亟待轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟體系的日趨完善,，供電企業(yè)逐漸向服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變,，但部分供電企業(yè)仍片面強調(diào)供電量及其經(jīng)濟效益追求，錯誤地認為效能監(jiān)察對生產(chǎn),、營銷等活動限制多,，制約了經(jīng)營工作的快速發(fā)展。還有部分供電企業(yè)雖然強調(diào)要重視廉政監(jiān)督,，但忽視了通過效能監(jiān)察可以提高執(zhí)行力,，促進供電服務、行風建設,、精益 化管理的作用,。

領導體制不完善，工作運行不夠暢通,。供電企業(yè)的效能監(jiān)察工作涉及安全生產(chǎn),、營銷服務、電網(wǎng)建設,、技改大修,、物資管理、行政管理等方方面面,，要想開展好效能監(jiān)察工作必須建立強有力的效能監(jiān)察領導體系和促使工作運行的長效工作機制,。在實際工作中，有的企業(yè)雖成立了專門的工作領導小組,，但不能結合本企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、管理的重點和關鍵環(huán)節(jié),，有針對性地開展工作,，導致效能監(jiān)察流于形式。加之企業(yè)內(nèi)部制定的效能監(jiān)察各項制度尚不配套完善,，部門之間的聯(lián)合與協(xié)調(diào)存在一定難度,，制約了效能監(jiān)察功效的發(fā)揮。

偏重結果,，疏于過程監(jiān)督,。開展效能監(jiān)察的目的在于查缺補漏,、建章立制、規(guī)范管理,，并取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益,，但工作的重點和關鍵是對各種經(jīng)營管理行為、過程的控制和監(jiān)督,。而部分企業(yè)在效能監(jiān)察工作中片面追求工作成效,，對于因企業(yè)管理制度不健全，監(jiān)控不到位,，造成不同程度的違法,、違紀、違規(guī)現(xiàn)象,，沒有認真追究和查處,。究其根本原因，在于對經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)介入不到位,，忽視了過程的監(jiān)督和控制,。

成果評審不規(guī)范，尚未形成有效激勵機制,。在效能監(jiān)察成果評審過程中,，有的企業(yè)沒有建立科學嚴密的考核評審標準、程序及獎懲辦法,，缺乏評審技術力量和權威性,，導致評 審結果不公平、不公正,，失去了激勵和鞭策作用,。另一方面，效能監(jiān)察是由紀檢監(jiān)察部門牽頭,，其他管理,、業(yè)務部門共同參與的聯(lián)合工作。有的部門或有的員工在整個效能監(jiān)察工作中做出了突出貢獻,，而現(xiàn)在的獎勵政策由于沒有具體實施細則,，往往體現(xiàn)不出激勵和鼓舞的作用。

改進和提高效能監(jiān)察

工作的對策

加強機制建設,，搭建開展效能監(jiān)察工作的平臺,。加強機制建設，首先應從健全領導組織機構出發(fā),，加強對效能監(jiān)察工作的領導,。陜西安康供電局成立了以局長為組長，紀委書記為副組長,，各有關部門的主要負責人為成員的效能監(jiān)察領導小組，紀委監(jiān)察室履行辦公室職能，負責效能監(jiān)察工作的日常工作和具體開展事項,，與有關業(yè)務部門緊密合作,，將監(jiān)督部門的力度和業(yè)務部門的深度有機結合，發(fā)揮整體聯(lián)動功能,，形成了“黨政統(tǒng)一領導,，分管領導主要負責，監(jiān)察部門組織實施,，業(yè)務管理部門密切配合”的效能監(jiān)察領導體制和工作機制,。

建立健全效能監(jiān)察工作制度。安康供電局通過十幾個立項項目的工作實踐,，提出了符合自己企業(yè)特點的效能監(jiān)察的基本步驟——“六步法則”,，即：深入調(diào)查研究，科學選題立項,；制定工作方案,，充分宣傳動員；嚴密組織領導,，現(xiàn)場實施監(jiān)察,；匯總形成報告，提出整改措施,；督促整改落實,，逐條檢查驗收；客觀核定成果,，總結立卷歸檔,。并在此基礎上制定了《安康供電局效能監(jiān)察實施細則》，建立起堅實的制度支撐體系,。

圍繞企業(yè)中心工作,，不斷進行效能監(jiān)察工作思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。近年來,，安康供電局認真組織學習效能監(jiān)察理論,，成立了以紀檢監(jiān)察干部為骨干的理論研討小組，認真研究效能監(jiān)察工作的工作步驟和方法,，用不同的方式向全局干部職工宣傳效能監(jiān)察知識,，營造了開展效能監(jiān)察工作的濃厚氛圍，解決了效能監(jiān)察工作中的各種卡脖子“瓶頸”,，為效能監(jiān)察工作的不斷深化和創(chuàng)新鋪墊了基礎,通過工作創(chuàng)新所凸顯出來的成果效應更是可圈可點,。

加強監(jiān)督檢查，嚴格考核獎懲,，不斷糾正工作中存在的問題,。效能監(jiān)察的目的之一在于促進各部門,、單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，決策正確,，管理科學,，行為規(guī)范，提高工作效率與質(zhì)量,。因此,，應制定具體的效能監(jiān)察考核內(nèi)容和考核辦法，細化具體的考核范圍,、考核依據(jù)和考核標準,，制定實施細則，從建章立制,、規(guī)范管理,、行政審批、工作效率等方面進行量化評定,，具體考核,，真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用,。

融入日常工作,，建立效能監(jiān)察長效管理機制。從效能監(jiān)察為企業(yè)中心工作服務的目的出發(fā),，把效能監(jiān)察工作滲透到各項工作中,，形成效能監(jiān)察的長效管理機制，做到與企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合,。一是把效能監(jiān)察與加強企業(yè)負責人的管理緊密結合起來,，建立對企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績的考核和獎懲制度，保證企業(yè)負責人經(jīng)營管理有效規(guī)范運作,；二是把效能監(jiān)察與加強對企業(yè)重大事項的管理緊密結合起來,，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結構，形成各負其責,、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的運作機制；三是把效能監(jiān)察與加強國有資產(chǎn)的管理緊密結合起來,，加強對投資決策,、工程管理、財務管理,、物資設備采購和重大資產(chǎn)處置等情況的監(jiān)督檢查,，建立國有資產(chǎn)的預算制度，強化內(nèi)部監(jiān)督和風險控制,，保證國有資產(chǎn)的安全運行,?！?/p>

效能監(jiān)察調(diào)研報告 效能監(jiān)察報告篇二

****司法局紀檢組對公證處

為企業(yè)為群眾服務工作進行效能監(jiān)察的報告

根據(jù)縣紀委辦公室文件《關于確定2011年效能監(jiān)察立項項目的通知》（建紀辦發(fā)[2011]10號）要求，自4月15日——11月20日,，我局結合開展?發(fā)揚傳統(tǒng),，堅定信念,，執(zhí)法為民,，爭做雷鋒式的司法干警?主題實踐活動，對公證處為企業(yè)為群眾服務工作認真開展了效能監(jiān)察,，有力地提高了公證處工作服務質(zhì)量和公證公信力,，開創(chuàng)了公證工作新局面。

一,、公正案件完成情況

****公證處現(xiàn)有工作人員6人,。其中公證員3人。截止11月20日,，全處共辦理各類公證770件,。其中，經(jīng)濟公證125件,；民事公證645件,。公證員人均辦證256件，接待群眾來訪500余人次,，無錯,、假證現(xiàn)象，公證處和公證員未曾有違紀違規(guī)情況,，沒有因公證處,、公證員過錯導致的公證復查及爭議投訴和對外賠償事件發(fā)生，公證事業(yè)健康發(fā)展,。

二,、公證工作考評任務完成情況

（一）、加強《公證法》的宣傳,，增強公民,、法人的公證法律意識。

2011年7月20日,，走進建平人民廣播電臺?陽光熱線?直播間,，積極宣傳《公證法》的相關知識，公證工作在構建社會主義和諧社會的作用,、幾種常見公證事項的辦證程序等內(nèi)容,，并在線解答了有關聽眾的咨詢，使人民群眾知道了需要公證的事項,，在日常生活的各個方面都有,，而且意識到公證的重要性和必要性,。

利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的?五五?普法培訓班的契機，公證處派工作人員講解《農(nóng)村土地承包法》,、《土地管理法》及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、村委會近些年來辦理農(nóng)村土地承包合同公證的實際情況，對農(nóng)村土地發(fā)包,、承包程序,，承包方案寫法，競價相關程序,，土地承包合同寫法,，農(nóng)戶土地經(jīng)營權流轉(zhuǎn)合同寫法等相關內(nèi)容向與會人員進行講解，同時,，講解了土地承包合同公證相關事宜,，參加培訓班的人員，特別是各村書記,、主任感覺非常?解渴?,，認為這樣的培訓，即及時又實際具體,、便于在實際工作中操作,。

為了貼近實際，服務群眾,，建設法治社區(qū),，公證處配合縣司法局宣傳科的同志一起，先后進入縣城區(qū)育才,、水源,、新工、鐵西四個社區(qū)開展了公證法律宣傳和咨詢,，現(xiàn)場解答群眾關于公證方面的咨詢20余人次,，達到了預期效果。

（二）,、圍繞中心服務大局方面,。

1、為新農(nóng)村建設服務,。

今年,，公證處積極辦理農(nóng)村土地承包合同公證業(yè)務，幫助起草修改農(nóng)村土地承包合同,，農(nóng)戶土地使用權流轉(zhuǎn)合同等公證相關手續(xù),，年內(nèi)，共辦理農(nóng)村土地承包合同公證27件。為推行農(nóng)村?一制三化?進程發(fā)揮職能作用,。

2,、積極開展公證法律援助工作。

年初,，公證處訂立了2009年法律援助案件20件,，三名公證員，每人年內(nèi)完成法律援助案件7件,，凡是農(nóng)村特困戶,，城鎮(zhèn)下崗職工和享受低保的居民、殘疾人辦理公證,，我們一律減免收費,。

3、圍繞建平城市建設改造工作開展公證服務,。

參與我縣的拆遷工程，拆遷工作涉及戶多面廣,，難度很大,，根據(jù)縣拆遷辦的申請，我們對小區(qū)內(nèi)的回遷戶抓取?選房順序號?活動進行了現(xiàn)場監(jiān)督公證,，回遷戶與開發(fā)商簽訂了拆遷協(xié)議,，促進了城市拆遷工作沿著規(guī)范化、人性化的軌道發(fā)展,。

4,、為社會公益事業(yè)提供公證服務。

為向建黨九十周年獻禮,，由中共****委組織部,、中共****委宣傳部主辦，****電視臺,、****文學藝術界聯(lián)合會承

辦,，****郵政局獨家貫名的?****‘郵政杯’電視歌手大賽?進行公證。為國稅局發(fā)票兌獎進行公證,。

（三）,、質(zhì)量監(jiān)控方面。

公證處嚴格按《公證法》,、《公證程序規(guī)則》及相關法律,、法規(guī)辦理每一件公證，實行公證審批制度,，兩名專職公證員的公證書由主任審批,，主任的公證書由專職公證員審批，并且實行主辦公證員負責制,，誰主辦,，出現(xiàn)訴訟誰應訴,，同時，我們實行錯證,、假證責任追究制度,；遇有疑難、復雜的公證事項,，做到集體討論或請示匯報,；檔案管理方面，我們做到一季一交卷,，有專職檔案員,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，我們認真執(zhí)行公證機構,、公證員、輔助人員年度考核各項工作,，保證在規(guī)定時間內(nèi)將各種登記表,、報告表完整、規(guī)范書面報告給市局,。

（四）,、基礎建設方面。

1,、內(nèi)部制度,。根據(jù)《公證法》和《公證機構執(zhí)業(yè)管理辦法》的規(guī)定，年初,，我們制定了《錯證,、假證責任追究制度》、《公證人員工作守則》,、《工作紀律制度》,、《汽車管理制度》、《財務管理制度》,、《文明辦公制度》,、《學習制度》、《機關管理制度》,，同時,，為了避免公證員之間不正當競爭，我們實行劃區(qū)域,，劃銀信部門的分工負責制,，并將公證事項流程圖、公證機構人員組成及職責分工、公證處向社會公開承諾等事項向社會公開,，自覺接受社會各界的監(jiān)督,，通過這些制度的建立，保證了公證各項工作順利完成,。

2,、財務管理方面。

認真執(zhí)行財經(jīng)紀律,，堅持勤儉節(jié)約,，嚴格按規(guī)定做好報賬、記賬及財務報表工作,，對于公出,、學習，必須經(jīng)主任批準后方可進行,，杜絕任何形式的亂花費現(xiàn)象,，年內(nèi)無違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象發(fā)生。同時,，嚴格按公證收費標準收取公證費,；并且將公證收費標準公開；沒有設立任何辦證點,，私自收取公證費現(xiàn)象；做到收支兩條線,。

3,、按照相關要求，及時交納會費,、公證賠償基金,。

（五）、在拓展公證服務領域方面,。

今年,，公證處積極主動地與我縣工行聯(lián)系，爭取辦理房屋抵押貸款公證,，年內(nèi),，共辦理此項貸款合同公證73件。

四,、存在問題

由于我縣的礦業(yè)企業(yè)有一部分停業(yè),，歇業(yè)，這對我處也有很大影響,，汽車貸款業(yè)務基本沒有,，致使公證件數(shù)、公證收費偏低。

五,、下步打算及改進措施

（一）,、加強理論及業(yè)務知識學習，不斷提高公證人員兩個素質(zhì),。

（二）,、在公證服務領域上下一翻功夫，以求公證件數(shù)和收費有一個新的突破,，力爭在下一步的工作中取得更好的成績,。

（三）加大效能監(jiān)察力度，監(jiān)督和督促公證各項工作在今后的工作中更上新臺階,。

司法局紀檢組

2011年11月25日

效能監(jiān)察調(diào)研報告 效能監(jiān)察報告篇三

xxx效能監(jiān)察項目立項調(diào)研報告

x領導：

由于近幾年來煤炭市場日趨疲軟,，集團內(nèi)部井下機械制造產(chǎn)品需求量下降，各用戶單位逐步減少設備投入,，xxx2015年效能監(jiān)察工作將面臨前所未有的困難,。結合市場環(huán)境及企業(yè)實際情況，廠紀委監(jiān)察科聯(lián)合相關部門深入調(diào)研,，認真討論,，決定將2015年效能監(jiān)察項目立為“xxxxxxxxxx”。

將其確立為效能監(jiān)察立項項目主要基于以下幾點：

一,、我廠是典型的生產(chǎn)企業(yè),，生產(chǎn)過程是“xxxx——xxxx——xxxx——xxxx——xxxx”。生產(chǎn)的產(chǎn)品越多,，所需的原材料和配件就越多,，投入的采購資金也就越大。加強材料,、配件及輔料的采購管理無疑成為了生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),。同時，按照企業(yè)管理的規(guī)則,，加強生產(chǎn)投入和過程管理也是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容,，應該對采購資金進行有效地控制，盡可能使投入資金最小化,，產(chǎn)出效益最大化,。

二、xxxxxxxxxx是生產(chǎn)經(jīng)營中成本控制的關鍵環(huán)節(jié),。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品成本費用較高,，投入與產(chǎn)出不成正比。雖然有部分產(chǎn)品盈利,，但利潤空間十分有限,；還有部分產(chǎn)品,，特別是制造產(chǎn)品處于虧損狀態(tài)。所以,，急需在產(chǎn)品成本費用上進行有效控制,，以增加盈利。

三,、該立項項目雖然老舊,，看似毫無新意，但是潛力有待發(fā)掘,。xxx是地面生產(chǎn)單位,，最大的增效點就在于“材料

配件”的采購。只有緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況進行效能監(jiān)察才能真正做到降低成本,、增加效益,。開展“xxxxxxxxxx”效能監(jiān)察，就是要進一步加強生產(chǎn)資金投入的控制,，加強重點環(huán)節(jié)的管理,，節(jié)約采購資金，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益盡可能最大化,。

基于以上三點原因,，根據(jù)兩級集團公司效能監(jiān)察工作的有關精神并結合我廠經(jīng)營管理實際情況，經(jīng)研究決定：對我廠物資采購過程進行監(jiān)控,，確保資金使用到位,，降低采購成本，達到提高經(jīng)濟效益,，增加利潤的目的,。擬將“xxxxxxxxxx”作為2015年效能監(jiān)察項目進行立項。

xxx紀委監(jiān)察科

2015年1月20日

效能監(jiān)察調(diào)研報告 效能監(jiān)察報告篇四

xxx效能監(jiān)察項目立項調(diào)研報告

x領導：

由于近幾年來煤炭市場日趨疲軟,，集團內(nèi)部井下機械制造產(chǎn)品需求量下降，各用戶單位逐步減少設備投入,，xxx2015年效能監(jiān)察工作將面臨前所未有的困難,。結合市場環(huán)境及企業(yè)實際情況，廠紀委監(jiān)察科聯(lián)合相關部門深入調(diào)研,，認真討論,，決定將2015年效能監(jiān)察項目立為“xxxxxxxxxx”。

將其確立為效能監(jiān)察立項項目主要基于以下幾點： 一,、我廠是典型的生產(chǎn)企業(yè),，生產(chǎn)過程是“xxxx——xxxx——xxxx——xxxx——xxxx”。生產(chǎn)的產(chǎn)品越多,，所需的原材料和配件就越多,，投入的采購資金也就越大,。加強材料、配件及輔料的采購管理無疑成為了生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),。同時,，按照企業(yè)管理的規(guī)則，加強生產(chǎn)投入和過程管理也是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容,，應該對采購資金進行有效地控制,，盡可能使投入資金最小化，產(chǎn)出效益最大化,。

二,、xxxxxxxxxx是生產(chǎn)經(jīng)營中成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品成本費用較高,，投入與產(chǎn)出不成正比,。雖然有部分產(chǎn)品盈利，但利潤空間十分有限,；還有部分產(chǎn)品,，特別是制造產(chǎn)品處于虧損狀態(tài)。所以,，急需在產(chǎn)品成本費用上進行有效控制,，以增加盈利。

三,、該立項項目雖然老舊,，看似毫無新意，但是潛力有待發(fā)掘,。xxx是地面生產(chǎn)單位,，最大的增效點就在于“材料

配件”的采購。只有緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況進行效能監(jiān)察才能真正做到降低成本,、增加效益,。開展“xxxxxxxxxx”效能監(jiān)察，就是要進一步加強生產(chǎn)資金投入的控制,，加強重點環(huán)節(jié)的管理,，節(jié)約采購資金，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益盡可能最大化,。

基于以上三點原因,，根據(jù)兩級集團公司效能監(jiān)察工作的有關精神并結合我廠經(jīng)營管理實際情況，經(jīng)研究決定：對我廠物資采購過程進行監(jiān)控,，確保資金使用到位,，降低采購成本，達到提高經(jīng)濟效益,，增加利潤的目的,。擬將“xxxxxxxxxx”作為2015年效能監(jiān)察項目進行立項,。

xxx紀委監(jiān)察科

2015年1月20日

效能監(jiān)察調(diào)研報告 效能監(jiān)察報告篇五

關于履行效能監(jiān)察職能情況的匯報

銅川市印臺區(qū)監(jiān)察局

近年來，我們按照《省監(jiān)察廳關于執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察工作的安排意見》精神和區(qū)委,、區(qū)政府的要求,，理清思路，突出重點,，狠抓年度目標各項任務的落實,，切實履行行政效能監(jiān)察職責，有力地保證和促進了印臺經(jīng)濟社會各項事業(yè)的順利進展,。我們對近年來的效能監(jiān)察工作進行了全面

總結

一、我區(qū)效能監(jiān)察工作職責

1,、監(jiān)督檢查監(jiān)察對象執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和國家的法律法規(guī),、落實政府重大決策部署,、履行職責及從事行政管理活動的情況。

2,、分析研究行政管理交通的內(nèi)外因素,，堵塞行政管理漏洞、改善行政管理,，提高工作效率和行政效能,。

3、查處行政管理活動中的官僚主義,，失職瀆職等違反行政紀律的問題,，受理與行政效能有關的檢舉、控告,。

二,、效能監(jiān)察工作開展情況

在區(qū)委、區(qū)政府的領導下,，區(qū)監(jiān)察局積極探索,，不斷總結出一些行之有效的做法，推進了政府部門行政效能建設,。近年來我區(qū)履行效能監(jiān)察職責所做的主要工作

1 如下：

1、對節(jié)約集約用地政策落實情況,、土地管理和礦產(chǎn)資源開發(fā)及征地拆遷工作的監(jiān)督檢查,，督促協(xié)助市國土局印臺分局貫徹落實國土資源管理各項法律規(guī)定，進一步規(guī)范農(nóng)村集體土地,、坩土資源的開發(fā)利用,，堅決執(zhí)行經(jīng)營性用地,、工業(yè)用地及采礦權招拍掛出讓制度，提高透明度,。共檢查6次,，截止目前，我區(qū)沒有土地及采礦權出讓行為,。

2,、對節(jié)能減排和環(huán)境保護政策落實情況的監(jiān)督檢查。聯(lián)合環(huán)保部門開展專項檢查3次對柳灣水源地公路兩側(cè)的加油站,、修理廠,、食堂等進行全面整治，確保飲用水源安全,；市,、區(qū)煤煙污染治理工作中對鍋爐、茶浴爐的改造目前已完成25臺,，停用6臺,。截止目前，減排化學需氧78.5噸,，完成任務的151%,，減排二氧化硫13.18噸，完成任務的329%,，近年來我區(qū)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯提升,。

3、對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)督檢查,。按照區(qū)安委會“季度督查,，半年抽查，年終考核”的督查機制和安全專項督查機制同區(qū)政府辦,、區(qū)安監(jiān)局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處,，區(qū)安委會各成員單位，重點生產(chǎn)經(jīng)營單位開展督查59家次,，下發(fā)整改指令書

2 23份,，查出一般隱患131條，已全部整改,，確保了安全責任的落實,。

4、扎實開展重大項目督查工作,。2008年初,，針對全區(qū)項目管理薄弱的實際，監(jiān)察局向區(qū)委,、區(qū)政府提出加強項目管理的建議,。區(qū)委,、區(qū)政府采納監(jiān)察部門的意見，成立了印臺區(qū)項目督查辦公室,，辦公室設在區(qū)紀委監(jiān)察局,。督查辦將督查工作與效能監(jiān)察工作結合起來，采取聽取匯報,、現(xiàn)場檢查,、公眾監(jiān)督、專題調(diào)研,、明查暗訪,、實行問責等督查方式，加強了對全區(qū)工程項目實施情況的督查,，有效推動各項工作的落實,。

5、建立完善相關規(guī)章制度,。結合我區(qū)實際,，制定了行政效能監(jiān)察、行政審批監(jiān)督管理,、行政效能投訴,、政風行風評議、領導干部問責等實施辦法,，并指導各部門,、各單位建立健全了公開辦事制、崗位責任制,、限時辦結制,、效能告誡制、責任追究制等規(guī)章制度,，初步形成了我區(qū)效能監(jiān)察的制度框架,。

6、認真受理投訴,。區(qū)監(jiān)察局認真做好行政效能投訴件的辦理工作,，按照行政監(jiān)察職能，及時調(diào)查處理人民群眾的反映和投訴,，督促相關職能部門進一步改進工作,，并給反映人認真負責的答復。

三,、

1,、在全區(qū)范圍內(nèi)推行印臺區(qū)黨員干部“十不準”，營造處處風清氣正，人人干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,，有效制止了鋪張浪費、相互攀比,、吃請享樂,、工作飄浮等不良風氣，機關干部的效能意識不斷增強,，機關作風有新的改進,。

2、以問責追究為關口,，念好“緊箍咒”,。我區(qū)在實施效能問責方面，大刀闊斧,，不講情面,，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起,，通過處理,，擴大影響，表明態(tài)度,，彰顯決心,。

四、效能監(jiān)察遇到的問題和工作建議

1,、存在問題

我區(qū)的行政效能建設取得的成效是明顯的,，但也必須看到，與上級領導機關的要求,，與人民群眾的期盼,，與科學發(fā)展觀的要求相比，還存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是工作開展還不夠平衡,。今年區(qū)委、區(qū)政府開展“實踐科學發(fā)展觀,，爭先創(chuàng)優(yōu)工作進步年”活動,，有的單位領導較重視，工作抓得緊,，行動快,，落實較好。但有的單位領導抓效能建設的意識不強,，對機關效能建設長期性,、重要性認識不足，工作缺乏主動性、存在著應付檢查,，流于形式的現(xiàn)象,。二是機關辦事效率還有待進一步提高。有的單位存在消極抵觸情緒,，致使部門規(guī)定,、審批審核環(huán)節(jié)依然過多，辦事程

4 序過于繁瑣,。

2,、工作建議

行政效能建設旨在提高工作效率、提升管理效益和社會效果,，是一項綜合性,、艱巨性、長期性的工作,。針對我區(qū)行政效能建設存在的問題,，必須著力強化行政干部的教育和學習，不斷提升行政工作人員的綜合素質(zhì),，增強責任意識,，改進行政作風，提高工作效率,。一是要加強政治理論學習,。圍繞樹立和落實科學發(fā)展觀和正確的政績觀，抓住思想政治建設這一根本,，加強政治理論學習,，增強發(fā)展的使命感和緊迫感。二是要加強作風建設,。加強領導干部作風建設是全面貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求,，廣大黨員干部要堅決反對官僚主義和形式主義,，牢固樹立機關就是服務的觀念,，把滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求作為根本目標,，使經(jīng)濟社會發(fā)展的成果惠及廣大人民群眾。三是創(chuàng)新行政效能監(jiān)察方式,，強化目標考評,，促進監(jiān)察對象嚴格履行職責，增強工作責任心,，改善行政管理,，提高工作效率。