總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

入職感想工作總結(jié)范文篇一

在進(jìn)入模具公司前,，我們接受了由東華公司組織的新生崗前培訓(xùn),，從中認(rèn)識了許多來自不同高校的新員工。這些從五湖四海匯集而來的年輕面孔,，讓我們看到了青春的活力和洋溢著的熱情,。培訓(xùn)中的戶外拓展訓(xùn)練，讓我們有了挑戰(zhàn)自我的機(jī)會,，并從中體會到了團(tuán)隊合作的深刻含義,。

我們進(jìn)入模具公司后，領(lǐng)導(dǎo)特別注重新員工的培養(yǎng),，制定了詳細(xì)的實習(xí)計劃,，為我們創(chuàng)造了良好的條件和氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的平易近人,、無微不至的關(guān)心都給了我們深刻的印象,，在我們踏出工作生涯第一步的時候，他們讓我們認(rèn)識了一個成功的企業(yè)所具有的人文關(guān)懷精神,。

老實說,，這樣的企業(yè)，這樣的發(fā)展機(jī)遇,，不是每個人在一生當(dāng)中都能碰到的,。我很慶幸在剛剛踏入社會就獲得這樣一個成長環(huán)境,，我會把在培訓(xùn)中學(xué)到的,、體會到的進(jìn)行再消化并融會到今后的工作實踐中去，我還會時刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情,，不斷地補(bǔ)充知識和努力改變自己的不足,，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。

fmc車間實習(xí)小結(jié)

fmc車間實習(xí)的培訓(xùn)要求是“理解模具圖紙,，了解模具的基本裝配關(guān)系及fmc制造的基本要求,，參與制作簡單的模型”。短短幾句話看似簡單,，但一個月來我們體會到師傅們工作中的很多艱辛,。

一個月來，我們從師傅那里學(xué)會了很多識圖方面的技能以及泡沫模型制造中的一些技巧,，那些實體模型給了我們很大程度上的感性認(rèn)識,，對模具結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步了解。前二十天我們看二維模具圖,，看師傅做模型,，做做他們小幫手，學(xué)會了測量,、劃線,、燙泡沫板,、粘筋等一些技能;后十天里，我們學(xué)以致用,，制作了一個上模座模型,，為這一個月的fmc車間實習(xí)畫上了一個完美的句號。 下面我談?wù)勎覀冎谱髂Ｐ偷母惺芎腕w會,。我想到這樣一句話“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”，很多事情看師傅都做都覺得挺簡單的,，可到了我們手中

就會出現(xiàn)各種問題,，例如：圖紙理解不正確、尺寸量不準(zhǔn)確,、泡沫板燙不直,、倒角不等、容易忽略細(xì)節(jié)等毛病,，從而我體會到廠領(lǐng)導(dǎo)讓我們親手做一個模型的意義了,。制作過程中我也體會到了分工和合作的優(yōu)勢，這個模型是我跟同事兩個人共同完成的,，我們之所以能順利的完成了任務(wù),，主要還是我們配合的好。首先,，我們分工明確,，同事燙泡沫板比較穩(wěn)，而且美觀,，而我做事細(xì)心,，所以她專門燙板，而我負(fù)責(zé)粘筋,、倒角,，這樣就加快了制作進(jìn)度;其次，一些比較難的部分我們會選擇合作完成,。由于用心,，再加上認(rèn)真的工作態(tài)度，我們用了四天半就制作好了上模座模型,。

有了這樣好的開頭,，我對下面其他車間的實習(xí)充滿了期待。

數(shù)控車間實習(xí)小結(jié)

數(shù)控車間實習(xí)的培訓(xùn)要求是“了解數(shù)控車間內(nèi)容,，參與車間生產(chǎn)”,，但由于考慮到實際情況，主任安排我們主要要看懂圖紙，對照圖紙看師傅是怎樣進(jìn)行加工的,。

數(shù)控車間主要的機(jī)床設(shè)備有數(shù)控銑,、立式數(shù)控加工中心以及數(shù)控激光切割機(jī)，我們主要被分配在數(shù)控銑床上實習(xí),。一個月來,，我們從師傅那里學(xué)會了很多識圖方面的技能以及數(shù)控加工中的一些技巧，那些實體模型給了我們很大程度上的感性認(rèn)識,，對模具結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步了解,。

因為我們以后的工作是設(shè)計，所以數(shù)控實習(xí)并不是讓我們學(xué)會怎樣編程,，怎樣操作機(jī)床,，更重要的是讓我們通過看師傅們怎樣加工，思考在以后的設(shè)計中如何設(shè)計更合理,，避免出現(xiàn)干涉等數(shù)控不好加工的問題,。一個月來動手的事情并不像fmc車間那么多，更多的我們學(xué)會了多看,、多問,、多思考。

鉗裝車間

在鉗裝車間實習(xí)接近2個月,，熟悉了鉗工常用的工具,，知道了模具安裝要求以及安裝步驟，也發(fā)現(xiàn)了安裝時可能遇到的問題,。模具鉗工的主要工作就是模具制造,、修理、維護(hù)以及更新,。鉗工所要掌握的技能主要有銼削,、劃線,、鉆孔,、研磨、找基準(zhǔn);還有模具生產(chǎn)中的檢測,，手工做樣板,，銼削配加工，沖模的加工等,。

鉗裝是模具制造的最后一個環(huán)節(jié),，所有問題都必須由鉗工解決，因而鉗工的工作量最大,。通過實習(xí)觀察,、詢問師傅知道，如果前面環(huán)節(jié)：模具設(shè)計、fmc模型制造,、實體鑄造,、數(shù)控機(jī)床加工、以及配套車間加工都能保證模具的精度和質(zhì)量,，避免出錯的話,，鉗工工作量會大大減少，主要就是進(jìn)行模具的裝配,、解決一些模具試模時出現(xiàn)的現(xiàn)場問題,。

鉗裝車間實習(xí)后，我們也更加體會到設(shè)計這第一關(guān)的重要性,，所以在今后從事設(shè)計工作時,，一定要更加用心的學(xué)習(xí)、思考,，從而避免設(shè)計時出現(xiàn)錯誤,。

入職感想工作總結(jié)范文篇二

本人入職近三個月，在3,、4月份的主要工作是熟悉公司的環(huán)境及架構(gòu)流程,，在楊助理的悉心指導(dǎo)以及辦公室同事的協(xié)助下，我已熟悉公司的工作流程,，對公司的其他業(yè)務(wù)部門有了基本的了解,。非常感謝他們的支持，同時更感謝儲總給予的工作機(jī)會,，讓我能夠融入到華誠公司文化中來,，了解華誠，與華誠共同成長,。

通過這二個多月的觀察,、工作和查看之前的相關(guān)資料，讓我感覺到華誠電氣有限公司作為一家民營企業(yè),，從幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人,，從原來的手工作坊到現(xiàn)在的初具規(guī)模，在成長的同時,，也存在著不足,。本人認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下方面：

1、各項流程不清,、比較混亂,。公司目前，不管是辦公室的辦公流程,、還是生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程,，以及銷售,、售后等流程，都非?；靵y,。公司制訂了些流程，但執(zhí)行力度不夠,。如出差辦公室都是人已早走了或最后算考勤的時候才知道,。

2、員工總體素質(zhì)不高,。目前公司工作的員工,，具體指生產(chǎn)一線的普通員工，這些員工的年齡偏大,，集中在35-45歲以上的人員的偏多,，學(xué)歷均在初中或以下，雖然有技術(shù),，但沒有接受過正規(guī)的職業(yè)技能培訓(xùn),，其中有一部分是跟隨儲總一起從龍關(guān)搬過來的，但思想層次仍停留在作坊式生產(chǎn),，沒有發(fā)展意識及危機(jī)感,。這需要公司明確發(fā)展理念，督促員工共同成長,。

3,、質(zhì)量意識不強(qiáng)。質(zhì)量管理力度不夠,。

產(chǎn)品的質(zhì)量無疑關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展和命運,，公司雖有技術(shù)部門，但技術(shù)部門在質(zhì)量跟蹤上的力度不夠,，老好人的思想比較嚴(yán)重,，因上條有講，有些員工是跟隨儲總多年,。即使在生產(chǎn)過程中有發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,，也沒有引起足夠的重視，存在僥幸的心理,。等到交貨到客戶后,，問題逐漸出現(xiàn)，一是有損公司的形象,，二是影響產(chǎn)品的長期銷售。

4,、對制度的執(zhí)行力度不夠,。由于原來公司無制度或制度不健全，在執(zhí)行的過程中沒有嚴(yán)格要求，在工作中隨意性較強(qiáng),，在新的制度推行過程中,，存在不認(rèn)同，不理解,，不配合等現(xiàn)象非常嚴(yán)重,。

針對以上存在的問題，我有幾點個人看法及建議：

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制,。針對公司現(xiàn)狀及員工的整體素質(zhì)，公司在前期培訓(xùn)時主要集中考慮技能和理念這兩塊,。隨意新設(shè)備的引進(jìn),，前期不能盲目安排人員上機(jī)隨意操作。首先必須安排對設(shè)備較為熟悉的專職人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，了解設(shè)備的性能,、使用規(guī)程、注意事項等,，這樣做的目的一是熟悉設(shè)備,，二是保障安全，三是加強(qiáng)設(shè)備的使用壽命,。

其次,，需要開發(fā)技能方面的培訓(xùn)課程，這些主要包含：技術(shù)技能培訓(xùn),、質(zhì)量意識培訓(xùn),、產(chǎn)品工藝改進(jìn)培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等等,。由于現(xiàn)在的整體素質(zhì)普遍不高,，在對新事務(wù)的接受及理解程度上存在一定的差距，在授課時要理論聯(lián)系實際,，著重以實操為主,。關(guān)于理念及企業(yè)文化這一塊，不是一個短期的工作,，而是需要公司的管理人員起著潛移默化的影響,，既不能過于生硬，也不能一味示弱,，需要根據(jù)具體的情況實際處理,。當(dāng)然，制度的宣傳,、企業(yè)文化,、公司理念的宣傳這一塊必須要下功夫,，花精力來完成。員工對企業(yè)的認(rèn)同首先會從自身的利益來考慮,，之于公司,，員工的利益能最大程度得到滿足與提高，實際上也是企業(yè)在提升,。員工培訓(xùn)工作還應(yīng)將一部分精力放在新入職員工這一塊,，做到從頭控制。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量意識,。由于公司在擴(kuò)展的過程中，質(zhì)量一直沒有放在首要考慮事項,，客觀原因是因為前期沒有專職的技術(shù)人員,，不是以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，而是通過套,、仿等手段制造產(chǎn)品,，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必然會有這樣那樣的質(zhì)量問題，有些問題是顯性的,，在生產(chǎn)過程中就已發(fā)現(xiàn),，有些是隱性的，由客戶方發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在的局面基本就是客戶是我們生產(chǎn)廠家的檢驗員及試驗者,。這樣做副面效應(yīng)是非常強(qiáng)的。當(dāng)然產(chǎn)品的好壞,，需要投放到市場之后才能體現(xiàn),，有些非顯現(xiàn)的問題也確實是需要通過運用才能發(fā)現(xiàn)，但做為生產(chǎn)廠家來說,，特別是想將產(chǎn)品做大做強(qiáng)的廠家來說,，不是不需要考慮的問題。很多人說,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，這句話一點都沒有錯，只有過硬的產(chǎn)品才能足夠的市場競爭力,，要不然都是虛談,。

3、加強(qiáng)跟單作業(yè),。在正常的流程中,，業(yè)務(wù)部接到訂單后，首先需要對訂單進(jìn)行評審,，跟客戶做好詳細(xì)的溝通,，包括：最遲交貨期限,、工藝要求,、質(zhì)量要求,、付款方式、交貨地點等,。在這些確認(rèn)好后,，把訂單交付給生產(chǎn)計劃排單員，從而下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單,。生產(chǎn)計劃人員排單后,，發(fā)到倉庫、生產(chǎn)車間,、采購部,。生產(chǎn)部門接到任務(wù)后，要將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解,，根據(jù)訂單交貨的先后分配到各生產(chǎn)班組,，聯(lián)系貨倉備料。如常用物料,，由倉庫直接向采購部申購,，如是非常用物料，由生產(chǎn)部寫申請單,，由采購部按規(guī)定時間申購,。因為現(xiàn)在公司缺少專職的跟單人員，常常將訂單下達(dá)后,，只有業(yè)務(wù)人員在跟催生產(chǎn),，但其他部門的溝通銜接不到位，經(jīng)常性導(dǎo)致貨期滯后,。所以今后在這一塊,，我個人認(rèn)為，需要在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單后,，開一個碰頭會議,，將交期、要求,、品質(zhì)等進(jìn)行明確,，并形成記錄和文件，張貼在業(yè)務(wù)及生產(chǎn)各區(qū)域,，讓每一個成員都自覺成為跟單員,。業(yè)務(wù)部門要及時向生產(chǎn)部門了解這一訂單的生產(chǎn)情況，隨時向客戶溝通匯報生產(chǎn)的情況,。在生產(chǎn)上遇到困難如可能影響交貨期,，也需要及時跟客戶溝通,，讓客戶了解產(chǎn)品的進(jìn)展情況，畢竟他們付費買一件產(chǎn)品,，有對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度知情權(quán),。如確實有困難按期交貨的，要及時跟客戶聯(lián)系并跟客戶說明,，取得客戶的諒解,，從而爭取延長交貨期。對內(nèi)而言,，生產(chǎn)部門也有義務(wù)告知訂單的進(jìn)度,，生產(chǎn)上遇到哪些問題，解決方案是什么,。這些都需要各個職能部門多些進(jìn)行溝通,，個人解決不了的問題，通過會議解決,，會議解決不了的,，現(xiàn)場解決。如果每一個人都能將自己的本職工作稍稍延伸,，不至于出現(xiàn)以往發(fā)生的問題,，最起碼不至于如此頻繁。爭取做到不拖延產(chǎn)品出廠,，哪怕是加班也要按時完成,。

4、加強(qiáng)售后服務(wù),。產(chǎn)品的銷售包括售前,、售中及售后，目前公司在售前和售中這兩塊都完成得較好,，但在售后這一塊現(xiàn)在還比較被動,，常常是客戶投拆及反映產(chǎn)品有問題才去做售后，而且經(jīng)常做得不到位,。也沒有將售后這一塊當(dāng)成主要工作來抓,。之于售前、售中,、售后的影響,，售后至關(guān)重要，如果這一塊沒有做好,，直接影響建立長期的銷售客戶及以后的潛在客戶開發(fā),。前期賣的是公司是產(chǎn)品，而后期賣的就是服務(wù)與技術(shù)支持，在公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是很強(qiáng)硬,，公司也沒有專職的質(zhì)量檢驗人員來說,，我們公司存在的風(fēng)險是巨大的，因為客戶就擔(dān)任著這兩個角色,，那我們的售后就尤為重要,。通過對客戶的服務(wù)，從而了解我們的產(chǎn)品存在哪些缺陷,，工藝上哪些方面需要改進(jìn),，有沒有可能再向客戶銷售以后的產(chǎn)品等等,。所以說業(yè)務(wù)這一塊的工作也需要擴(kuò)大,，在產(chǎn)品發(fā)至客戶方之后，需要分階段的跟客戶溝通,，從而了解產(chǎn)品在市場的情況,，再將這些收集的信息反饋給生產(chǎn)，通過會議或討論的方式,，解決產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題,。

5、加強(qiáng)產(chǎn)品工藝改進(jìn)及跟蹤,。一個好的產(chǎn)品都是經(jīng)過多次的試驗與經(jīng)驗總結(jié)得來的,。我們現(xiàn)在常常是同類型的產(chǎn)品反復(fù)出現(xiàn)同類似的工藝問題，仍然沒有解決,，一是不夠重視,，二是能力局限性?；谶@兩點,，首先必須在意識上加強(qiáng)，將客戶反映的問題收錄,，通過討論,、試驗，在后續(xù)的生產(chǎn)中逐漸改進(jìn)，而且要實行產(chǎn)品異常問題追蹤的方式，發(fā)出一個問題,，就有要對這個問題解決方法的反饋,，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,。在前期這方面操作起來可能有些困難，但貴在堅持，往后而言,，就是財富。因為可以降低企業(yè)的風(fēng)險,，提升產(chǎn)品的品質(zhì),，提高生產(chǎn)效率以及提高客戶的滿意度,。

6、規(guī)范供應(yīng)商的管理,。選擇及開發(fā)供應(yīng)商是采購工作當(dāng)中一項非常重要的工作,，供應(yīng)商供應(yīng)物料的順暢，使生產(chǎn)不會因為待料而停工,。進(jìn)料品質(zhì)的穩(wěn)定,，保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。交貨數(shù)量的符合,，使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確,。交期的準(zhǔn)確，保障公司出貨期的準(zhǔn)確,。良好的服務(wù),，可以使雙方的工作進(jìn)展順利。所以說選擇好的供應(yīng)商,，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售,，對企業(yè)影響非常大，因此,，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商是非常重要的,。首先，需要做好供應(yīng)商的調(diào)查工作,，包括：公司概況,、專業(yè)技術(shù)能力、機(jī)器設(shè)備情況,、材料供應(yīng)狀況,、品質(zhì)控制能力、財務(wù)及信用狀況,、管理規(guī)范制度,。

其次，對供應(yīng)商可根據(jù)物料采購金額的大小,，對供應(yīng)商進(jìn)行abc分類,，即重點、一般,、非重點供應(yīng)商,，然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法以進(jìn)行不同的控制，例如：定期或不定期到供應(yīng)商處進(jìn)行監(jiān)督檢查,、對特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查等,。主要考核其：價格、品質(zhì)、交期交量,、服務(wù)與配合度,。

7、人員寧缺勿濫,。人員可以少而精,，同時兼任幾個崗位，介必須有制度來約束,，保證盡到相應(yīng)的職責(zé),。

以上是我目前的一些拙見，如有表達(dá)不清楚的地方,，請見諒! 下面談?wù)勎蚁聜€月及今后大致的工作計劃：

1,、培訓(xùn)：(1)新員工入職培訓(xùn)：主要內(nèi)容包括——公司規(guī)章制度、企業(yè)文化,、福利,、安全、常用的急救技巧等

(2)在職員工——5s,、iso質(zhì)量體系、安全等,。

(3)技能培訓(xùn)——由各部門選拔內(nèi)部培訓(xùn)講師,，主要針對生產(chǎn)部門的技能加強(qiáng)、開發(fā),。

2,、企業(yè)文化建設(shè)。公司宣傳欄內(nèi)容選擇,、更新等,。網(wǎng)站上軟文推廣。

3,、與生產(chǎn)部門,、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部配合將售后服務(wù)這一塊的工作完善,。

4,、跟蹤指導(dǎo)生產(chǎn)部門做好品質(zhì)、生產(chǎn)異常等追蹤工作,。

5,、政府項目的跟進(jìn)。

我希望通過自己有限的知識與技能,，為公司向著良性的,、正規(guī)化的公司發(fā)展盡一份自己的力量。

入職感想工作總結(jié)范文篇三

xx年x月x日，我站在人生新的起點上,，從學(xué)校走進(jìn)了工廠,。這是我第一次零距離接觸企業(yè)，很榮幸到了很多人都向往的地方——湖北弘毅建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。我進(jìn)入湖北弘毅裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán)鋼構(gòu)加工廠安全部,，成為一名安全員。這是大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作,，我非常珍惜它,，經(jīng)過了幾天的學(xué)習(xí)和工作后，我逐漸融入了這個團(tuán)隊,、適應(yīng)了這個崗位,，與領(lǐng)導(dǎo)、同事十幾天的相處讓我受益匪淺,。

一,、新生入職培訓(xùn)感想

作為一名進(jìn)入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在前期面試準(zhǔn)備中,，已經(jīng)對公司有了一些初步的了解,，但進(jìn)入公司的第一天，還是對周圍的環(huán)境感到好奇和陌生,。然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo),、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了,。為使我們這些新員工能盡早地適應(yīng)工作環(huán)境,，公司特地為我們新員工進(jìn)行了新生入職培訓(xùn)。在培訓(xùn)上,，公司領(lǐng)導(dǎo)為我們講述了公司創(chuàng)辦史,、未來發(fā)展規(guī)劃及公司的市場戰(zhàn)略定位、公司組織架構(gòu),、人事制度,、營銷策略、業(yè)務(wù)發(fā)展及目標(biāo)等等,，還介紹我們認(rèn)識了各部門負(fù)責(zé)人,。我們還了解到公司以其獨特的管理之道為員工創(chuàng)造最佳的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間，鼓勵和幫助每位員工不斷改革和創(chuàng)新,、獎勵挑戰(zhàn)并超越自我的表現(xiàn),，激發(fā)員工個人與公司事業(yè)的共同發(fā)展，幫助我們盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，很快融入到新環(huán)境中去,。所有的這些都讓我深深地感受到公司人性化的管理,。我想，正是因為這種人性化的管理,，才使得每一個員工都能積極的投入到工作中去,。

1、態(tài)度決定一切

一個人的成功與否,，取決于他的人生態(tài)度,。凡是成功者，始終用最積極的思考,、最樂觀的精神來支配和控制自己的人生,。比如對金錢及榮譽(yù)的態(tài)度。對金錢及榮譽(yù)的態(tài)度能夠反映出一個人的價值取向和人生追求,，也彰顯了一個人的精神境界,。古人云：君子愛財，取之有道,。其實,，人生就是在掙錢花錢的過程中循環(huán)往復(fù)的，生活中的多少歡喜,、多少憂愁都和金錢息息相關(guān),。然而，對于金錢沒有正確心態(tài)的人,，金錢往往會毀滅其一生,。因而，我們在工作中要有一個正確的心態(tài),，培養(yǎng)一種正確的金錢觀和榮譽(yù)觀，面對誘惑能堅持自己的底線,，保持一顆冷靜的心,。

2、認(rèn)真第一

要想出色地完成好工作,，就要遵循：“認(rèn)真”“責(zé)任”“要事”“速度”“創(chuàng)新”“學(xué)習(xí)”這6個要素,，在這6個要素中，“認(rèn)真”排在第一位,，可見其重要性,。那我們?yōu)槭裁匆J(rèn)真工作呢?因為認(rèn)真工作是提升自己能力的最佳方法。糊弄工作,，就是糊弄自己,，我們要把認(rèn)真當(dāng)成一種工作習(xí)慣，貫徹到我們以后的工作中去,。我們可以把工作當(dāng)作一個學(xué)習(xí)機(jī)會,，從中學(xué)習(xí)處理業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)人際交往。這樣不但可以獲得很多知識,，還為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),。在工作中投機(jī)取巧或許可以獲得一時的便利，但卻埋下了隱患,，從長遠(yuǎn)來看,，是有百害而無一利的。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

從公司的角度來講,，是公司發(fā)展的需要。我們從各行各業(yè),，不同的地方走到一起,，雖然都是各個領(lǐng)域的專業(yè)人才，但對于公司的文化,、發(fā)展理念,、長遠(yuǎn)規(guī)劃等方面沒有一個統(tǒng)一的認(rèn)識。我們只有通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，才能達(dá)到思想上的高度統(tǒng)一,。這樣心往一處想，勁往一處使,，才能加快公司發(fā)展的腳步,。

二、工作

來到鋼構(gòu)加工廠已經(jīng)一個多星期了,，我深信我是幸運的,。很慶幸能夠加入到一個團(tuán)結(jié)和睦的團(tuán)隊，慶幸能夠遇到對我關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo),，慶幸擁有這么多親切熱情的同事,，我切身感受到了團(tuán)隊精神帶給我的自豪感和使命感。入職雖然時間不長,，但領(lǐng)導(dǎo)對工作的精益求精,、同事間友好和諧的工作態(tài)度??這些都讓我感覺到加入公司工作是正確的選擇;能成為公司一員，我感到無比的自豪,。我相信我的這種自豪感將會使我更有激情地投入到工作中去,。在剛進(jìn)入的時候我對鋼構(gòu)加工廠感到十分迷茫,但部門主管和同事都很耐心的教我該學(xué)習(xí)什么、怎么學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)期間，學(xué)不懂的都問他們，他們都會認(rèn)真的給我講解,。主管對我說“怕的就是你不學(xué)，只要你認(rèn)真的學(xué)習(xí),，我講解多少次都行,，一直到你學(xué)懂為止”。主管還會主動問我著重點,，我不會他也不會批評我,，并認(rèn)真的講解給我聽。我不懂還可以問其他同事,，他們也會認(rèn)真的對我講解,。同時辦公室主任還制定了一些切合實際的要求，并以“勿以益小而不為,，勿以損小而為之”的理念告戒大家,，安全工作是一點一點攢起來的，不能忽視身邊的每一件小事,。由于安全部工作的特殊性,，在交接班時都做了明確的規(guī)定，對工作中存在的安全問題和安全隱患都必須記錄清楚,。記得我曾經(jīng)讀過一篇文章《菜根潭》,，里面有這樣一句話：一念錯，便覺百行皆非,，防之當(dāng)如渡海浮囊,，勿容一針之罅漏;萬善全，始得一生無愧,。修之當(dāng)如凌云寶樹,，須假眾木以撐持。這顯然是說明工作中來不得半點疏忽和大意,。很多事故都以血的事實告訴我們,，及早建立預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，堅守“事以密成,語以泄敗”和“緩事宜急干,，敏則有功;急事宜緩辦，忙則多錯”原則的重要性,。也就是說，任何事情以周密考慮為先,，對于一定要辦的事,，就應(yīng)盡早動手去做，不能把今天的事推到明天,，因為明天還有明天的事,。

20xx年7月19號安全部給我們車間班組新員工進(jìn)行了一系列有針對性的培訓(xùn)。安規(guī)的第一條就是堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，這說明安全對生產(chǎn)的重要性。因為只有安全才會產(chǎn)生效益,，只有保證了安全才會對明天產(chǎn)生希望這些培訓(xùn)使我對工作的性質(zhì),、目的有了新的了解和認(rèn)識。正因為有這些培訓(xùn),，使我認(rèn)識到安全員不僅要做到公正,、科學(xué)、求實,，還必須嚴(yán)格遵相關(guān)的規(guī)章制度等,。同時我還感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、師傅的教導(dǎo),、同事的幫助,。有句古話：天道酬勤!不能讓安全孤獨，因為我們還在前進(jìn)的路上,。安全員這份工作看似簡單,，實則是對體力、腦力,、眼力的多重考驗,。比如說對車間進(jìn)行安全檢查，對車間構(gòu)件擺放及占用安全通道的班組進(jìn)行監(jiān)督整改,，這是依賴于理論知識和實踐經(jīng)驗雙重結(jié)合,，如果參數(shù)調(diào)整合理，往往能起到事半功倍的效果,。在日常的檢驗過程中,，我遇到的困難實在太多，經(jīng)過一段時間的積累和學(xué)習(xí),，我逐漸掌握了工作的方法和技巧,。在這期間我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們無私的幫助和教導(dǎo)，在此表示感謝,。

雖然我現(xiàn)在還只學(xué)會了一點點,，但我堅信經(jīng)過我自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，我一定會在自己的人生中找到屬于自己的舞臺,，并在舞臺上展現(xiàn)出我最光彩的一幕,。