總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

入職感想工作總結(jié)篇一

通過這二個多月的觀察,、工作和查看之前的相關資料，讓我感覺到華誠電氣有限公司作為一家民營企業(yè),，從幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人，從原來的手工作坊到現(xiàn)在的初具規(guī)模,，在成長的同時,，也存在著不足,。本人認為主要體現(xiàn)在以下方面：

1,、各項流程不清、比較混亂,。公司目前,，不管是辦公室的辦公流程、還是生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程,，以及銷售,、售后等流程,，都非?；靵y,。公司制訂了些流程，但執(zhí)行力度不夠,。如出差辦公室都是人已早走了或最后算考勤的時候才知道。

2,、員工總體素質(zhì)不高,。目前公司工作的員工,，具體指生產(chǎn)一線的普通員工，這些員工的年齡偏大,，集中在35-45歲以上的人員的偏多,，學歷均在初中或以下,，雖然有技術，但沒有接受過正規(guī)的職業(yè)技能培訓,，其中有一部分是跟隨儲總一起從龍關搬過來的，但思想層次仍停留在作坊式生產(chǎn),，沒有發(fā)展意識及危機感。這需要公司明確發(fā)展理念,，督促員工共同成長,。

3、質(zhì)量意識不強,。質(zhì)量管理力度不夠,。

產(chǎn)品的質(zhì)量無疑關系到企業(yè)的整體發(fā)展和命運，公司雖有技術部門,，但技術部門在質(zhì)量跟蹤上的力度不夠,，老好人的思想比較嚴重，因上條有講,，有些員工是跟隨儲總多年,。即使在生產(chǎn)過程中有發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，也沒有引起足夠的重視,，存在僥幸的心理,。等到交貨到客戶后,，問題逐漸出現(xiàn),，一是有損公司的形象,，二是影響產(chǎn)品的長期銷售。

4,、對制度的執(zhí)行力度不夠,。由于原來公司無制度或制度不健全，在執(zhí)行的過程中沒有嚴格要求,，在工作中隨意性較強,，在新的制度推行過程中,，存在不認同,，不理解,，不配合等現(xiàn)象非常嚴重。

針對以上存在的問題,，我有幾點個人看法及建議：

1,、加強培訓機制。針對公司現(xiàn)狀及員工的整體素質(zhì),，公司在前期培訓時主要集中考慮技能和理念這兩塊,。隨意新設備的引進，前期不能盲目安排人員上機隨意操作,。首先必須安排對設備較為熟悉的專職人員進行培訓指導,，了解設備的性能,、使用規(guī)程,、注意事項等，這樣做的目的一是熟悉設備,，二是保障安全,，三是加強設備的使用壽命,。

其次，需要開發(fā)技能方面的培訓課程,，這些主要包含：技術技能培訓,、質(zhì)量意識培訓、產(chǎn)品工藝改進培訓,、質(zhì)量標準培訓等等,。由于現(xiàn)在的整體素質(zhì)普遍不高，在對新事務的接受及理解程度上存在一定的差距,，在授課時要理論聯(lián)系實際,，著重以實操為主。關于理念及企業(yè)文化這一塊,，不是一個短期的工作,，而是需要公司的管理人員起著潛移默化的影響，既不能過于生硬,，也不能一味示弱,，需要根據(jù)具體的情況實際處理。當然,，制度的宣傳,、企業(yè)文化、公司理念的宣傳這一塊必須要下功夫,，花精力來完成,。員工對企業(yè)的認同首先會從自身的利益來考慮，之于公司,，員工的利益能最大程度得到滿足與提高,，實際上也是企業(yè)在提升。員工培訓工作還應將一部分精力放在新入職員工這一塊,，做到從頭控制,。

2、加強質(zhì)量意識,。由于公司在擴展的過程中,，質(zhì)量一直沒有放在首要考慮事項，客觀原因是因為前期沒有專職的技術人員,，不是以技術指導生產(chǎn),，而是通過套、仿等手段制造產(chǎn)品,，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必然會有這樣那樣的質(zhì)量問題,，有些問題是顯性的，在生產(chǎn)過程中就已發(fā)現(xiàn)，有些是隱性的,，由客戶方發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在的局面基本就是客戶是我們生產(chǎn)廠家的檢驗員及試驗者。這樣做副面效應是非常強的,。當然產(chǎn)品的好壞,，需要投放到市場之后才能體現(xiàn)，有些非顯現(xiàn)的問題也確實是需要通過運用才能發(fā)現(xiàn),，但做為生產(chǎn)廠家來說,，特別是想將產(chǎn)品做大做強的廠家來說，不是不需要考慮的問題,。很多人說,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，這句話一點都沒有錯,，只有過硬的產(chǎn)品才能足夠的市場競爭力,，要不然都是虛談。

3,、加強跟單作業(yè),。在正常的流程中，業(yè)務部接到訂單后,，首先需要對訂單進行評審,，跟客戶做好詳細的溝通，包括：最遲交貨期限,、工藝要求,、質(zhì)量要求、付款方式,、交貨地點等,。在這些確認好后，把訂單交付給生產(chǎn)計劃排單員,，從而下達生產(chǎn)任務單,。生產(chǎn)計劃人員排單后，發(fā)到倉庫,、生產(chǎn)車間,、采購部。生產(chǎn)部門接到任務后,，要將生產(chǎn)任務進行分解,，根據(jù)訂單交貨的先后分配到各生產(chǎn)班組，聯(lián)系貨倉備料,。如常用物料,，由倉庫直接向采購部申購，如是非常用物料，由生產(chǎn)部寫申請單,，由采購部按規(guī)定時間申購,。因為現(xiàn)在公司缺少專職的跟單人員,，常常將訂單下達后,，只有業(yè)務人員在跟催生產(chǎn)，但其他部門的溝通銜接不到位,，經(jīng)常性導致貨期滯后,。所以今后在這一塊，我個人認為,，需要在下達生產(chǎn)任務單后,，開一個碰頭會議，將交期,、要求,、品質(zhì)等進行明確，并形成記錄和文件,，張貼在業(yè)務及生產(chǎn)各區(qū)域,，讓每一個成員都自覺成為跟單員。業(yè)務部門要及時向生產(chǎn)部門了解這一訂單的生產(chǎn)情況,，隨時向客戶溝通匯報生產(chǎn)的情況,。在生產(chǎn)上遇到困難如可能影響交貨期，也需要及時跟客戶溝通,，讓客戶了解產(chǎn)品的進展情況,，畢竟他們付費買一件產(chǎn)品，有對產(chǎn)品的生產(chǎn)進度知情權,。如確實有困難按期交貨的,，要及時跟客戶聯(lián)系并跟客戶說明，取得客戶的諒解,，從而爭取延長交貨期,。對內(nèi)而言，生產(chǎn)部門也有義務告知訂單的進度,，生產(chǎn)上遇到哪些問題,，解決方案是什么。這些都需要各個職能部門多些進行溝通,，個人解決不了的問題,，通過會議解決，會議解決不了的,，現(xiàn)場解決,。如果每一個人都能將自己的本職工作稍稍延伸，不至于出現(xiàn)以往發(fā)生的問題，最起碼不至于如此頻繁,。爭取做到不拖延產(chǎn)品出廠,，哪怕是加班也要按時完成。

4,、加強售后服務,。產(chǎn)品的銷售包括售前、售中及售后,，目前公司在售前和售中這兩塊都完成得較好,，但在售后這一塊現(xiàn)在還比較被動，常常是客戶投拆及反映產(chǎn)品有問題才去做售后,，而且經(jīng)常做得不到位,。也沒有將售后這一塊當成主要工作來抓。之于售前,、售中,、售后的影響，售后至關重要,，如果這一塊沒有做好,，直接影響建立長期的銷售客戶及以后的潛在客戶開發(fā)。前期賣的是公司是產(chǎn)品,，而后期賣的就是服務與技術支持,，在公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是很強硬，公司也沒有專職的質(zhì)量檢驗人員來說,，我們公司存在的風險是巨大的,，因為客戶就擔任著這兩個角色，那我們的售后就尤為重要,。通過對客戶的服務,，從而了解我們的產(chǎn)品存在哪些缺陷，工藝上哪些方面需要改進,，有沒有可能再向客戶銷售以后的產(chǎn)品等等,。所以說業(yè)務這一塊的工作也需要擴大，在產(chǎn)品發(fā)至客戶方之后,，需要分階段的跟客戶溝通,，從而了解產(chǎn)品在市場的情況，再將這些收集的信息反饋給生產(chǎn),，通過會議或討論的方式,，解決產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題。

5,、加強產(chǎn)品工藝改進及跟蹤,。一個好的產(chǎn)品都是經(jīng)過多次的試驗與經(jīng)驗總結(jié)得來的,。我們現(xiàn)在常常是同類型的產(chǎn)品反復出現(xiàn)同類似的工藝問題，仍然沒有解決,，一是不夠重視,，二是能力局限性?；谶@兩點,，首先必須在意識上加強，將客戶反映的問題收錄,，通過討論,、試驗,，在后續(xù)的生產(chǎn)中逐漸改進,，而且要實行產(chǎn)品異常問題追蹤的方式，發(fā)出一個問題,，就有要對這個問題解決方法的反饋,，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,。在前期這方面操作起來可能有些困難,，但貴在堅持，往后而言,，就是財富,。因為可以降低企業(yè)的風險，提升產(chǎn)品的品質(zhì),，提高生產(chǎn)效率以及提高客戶的滿意度,。

6、規(guī)范供應商的管理,。選擇及開發(fā)供應商是采購工作當中一項非常重要的工作,，供應商供應物料的順暢，使生產(chǎn)不會因為待料而停工,。進料品質(zhì)的穩(wěn)定,，保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。交貨數(shù)量的符合,，使公司生產(chǎn)數(shù)量準確,。交期的準確，保障公司出貨期的準確,。良好的服務,，可以使雙方的工作進展順利。所以說選擇好的供應商,，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售,，對企業(yè)影響非常大,，因此，選擇優(yōu)秀的供應商是非常重要的,。首先,，需要做好供應商的調(diào)查工作，包括：公司概況,、專業(yè)技術能力,、機器設備情況、材料供應狀況,、品質(zhì)控制能力,、財務及信用狀況、管理規(guī)范制度,。

其次,，對供應商可根據(jù)物料采購金額的大小，對供應商進行abc分類,，即重點,、一般、非重點供應商,，然后根據(jù)不同供應商按下列方法以進行不同的控制,，例如：定期或不定期到供應商處進行監(jiān)督檢查、對特殊工序進行監(jiān)督檢查等,。主要考核其：價格,、品質(zhì)、交期交量,、服務與配合度,。

7、人員寧缺勿濫,。人員可以少而精,，同時兼任幾個崗位，介必須有制度來約束,，保證盡到相應的職責,。

以上是我目前的一些拙見，如有表達不清楚的地方,，請見諒! 下面談談我下個月及今后大致的工作計劃：

1,、培訓：(1)新員工入職培訓：主要內(nèi)容包括——公司規(guī)章制度、企業(yè)文化,、福利,、安全、常用的急救技巧等

(2)在職員工——5s,、iso質(zhì)量體系,、安全等,。

(3)技能培訓——由各部門選拔內(nèi)部培訓講師，主要針對生產(chǎn)部門的技能加強,、開發(fā),。

2、企業(yè)文化建設,。公司宣傳欄內(nèi)容選擇,、更新等。網(wǎng)站上軟文推廣,。

3,、與生產(chǎn)部門、業(yè)務部,、生產(chǎn)部配合將售后服務這一塊的工作完善,。

4、跟蹤指導生產(chǎn)部門做好品質(zhì),、生產(chǎn)異常等追蹤工作,。

5,、政府項目的跟進,。

我希望通過自己有限的知識與技能，為公司向著良性的,、正規(guī)化的公司發(fā)展盡一份自己的力量,。

入職感想工作總結(jié)篇二

xx年x月x日，我站在人生新的起點上,，從學校走進了工廠,。這是我第一次零距離接觸企業(yè)，很榮幸到了很多人都向往的地方——湖北弘毅建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團,。我進入湖北弘毅裝飾產(chǎn)業(yè)集團鋼構加工廠安全部,，成為一名安全員。這是大學畢業(yè)后的第一份工作,，我非常珍惜它,，經(jīng)過了幾天的學習和工作后，我逐漸融入了這個團隊,、適應了這個崗位,，與領導、同事十幾天的相處讓我受益匪淺,。

一,、新生入職培訓感想

作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在前期面試準備中,，已經(jīng)對公司有了一些初步的了解,，但進入公司的第一天,，還是對周圍的環(huán)境感到好奇和陌生。然而這種緊張情緒在公司領導,、同事及企業(yè)文化的關懷,、幫助和感染下很快就煙消云散了。為使我們這些新員工能盡早地適應工作環(huán)境,，公司特地為我們新員工進行了新生入職培訓,。在培訓上，公司領導為我們講述了公司創(chuàng)辦史,、未來發(fā)展規(guī)劃及公司的市場戰(zhàn)略定位,、公司組織架構、人事制度,、營銷策略,、業(yè)務發(fā)展及目標等等，還介紹我們認識了各部門負責人,。我們還了解到公司以其獨特的管理之道為員工創(chuàng)造最佳的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間,，鼓勵和幫助每位員工不斷改革和創(chuàng)新、獎勵挑戰(zhàn)并超越自我的表現(xiàn),，激發(fā)員工個人與公司事業(yè)的共同發(fā)展,，幫助我們盡快完成角色轉(zhuǎn)換，很快融入到新環(huán)境中去,。所有的這些都讓我深深地感受到公司人性化的管理,。我想，正是因為這種人性化的管理,，才使得每一個員工都能積極的投入到工作中去,。

1、態(tài)度決定一切

一個人的成功與否,，取決于他的人生態(tài)度,。凡是成功者，始終用最積極的思考,、最樂觀的精神來支配和控制自己的人生,。比如對金錢及榮譽的態(tài)度。對金錢及榮譽的態(tài)度能夠反映出一個人的價值取向和人生追求,，也彰顯了一個人的精神境界,。古人云：君子愛財，取之有道,。其實,，人生就是在掙錢花錢的過程中循環(huán)往復的，生活中的多少歡喜,、多少憂愁都和金錢息息相關,。然而,，對于金錢沒有正確心態(tài)的人，金錢往往會毀滅其一生,。因而,，我們在工作中要有一個正確的心態(tài)，培養(yǎng)一種正確的金錢觀和榮譽觀,，面對誘惑能堅持自己的底線,，保持一顆冷靜的心。

2,、認真第一

要想出色地完成好工作,，就要遵循：“認真”“責任”“要事”“速度”“創(chuàng)新”“學習”這6個要素，在這6個要素中,，“認真”排在第一位,，可見其重要性。那我們?yōu)槭裁匆J真工作呢?因為認真工作是提升自己能力的最佳方法,。糊弄工作,，就是糊弄自己，我們要把認真當成一種工作習慣,，貫徹到我們以后的工作中去,。我們可以把工作當作一個學習機會，從中學習處理業(yè)務,，學習人際交往,。這樣不但可以獲得很多知識，還為以后的工作打下了良好的基礎,。在工作中投機取巧或許可以獲得一時的便利，但卻埋下了隱患,，從長遠來看,，是有百害而無一利的。

3,、加強學習

從公司的角度來講,，是公司發(fā)展的需要。我們從各行各業(yè),，不同的地方走到一起,，雖然都是各個領域的專業(yè)人才，但對于公司的文化,、發(fā)展理念,、長遠規(guī)劃等方面沒有一個統(tǒng)一的認識。我們只有通過培訓學習,，才能達到思想上的高度統(tǒng)一,。這樣心往一處想,，勁往一處使，才能加快公司發(fā)展的腳步,。

二,、工作

來到鋼構加工廠已經(jīng)一個多星期了，我深信我是幸運的,。很慶幸能夠加入到一個團結(jié)和睦的團隊,，慶幸能夠遇到對我關懷備至的領導，慶幸擁有這么多親切熱情的同事,，我切身感受到了團隊精神帶給我的自豪感和使命感,。入職雖然時間不長，但領導對工作的精益求精,、同事間友好和諧的工作態(tài)度??這些都讓我感覺到加入公司工作是正確的選擇;能成為公司一員,，我感到無比的自豪。我相信我的這種自豪感將會使我更有激情地投入到工作中去,。在剛進入的時候我對鋼構加工廠感到十分迷茫,但部門主管和同事都很耐心的教我該學習什么,、怎么學習,在學習期間，學不懂的都問他們,，他們都會認真的給我講解,。主管對我說“怕的就是你不學，只要你認真的學習,，我講解多少次都行,，一直到你學懂為止”。主管還會主動問我著重點,，我不會他也不會批評我,，并認真的講解給我聽。我不懂還可以問其他同事,，他們也會認真的對我講解,。同時辦公室主任還制定了一些切合實際的要求，并以“勿以益小而不為,，勿以損小而為之”的理念告戒大家,，安全工作是一點一點攢起來的，不能忽視身邊的每一件小事,。由于安全部工作的特殊性,，在交接班時都做了明確的規(guī)定，對工作中存在的安全問題和安全隱患都必須記錄清楚,。記得我曾經(jīng)讀過一篇文章《菜根潭》,，里面有這樣一句話：一念錯，便覺百行皆非，防之當如渡海浮囊,，勿容一針之罅漏;萬善全,，始得一生無愧。修之當如凌云寶樹,，須假眾木以撐持,。這顯然是說明工作中來不得半點疏忽和大意。很多事故都以血的事實告訴我們,，及早建立預警機制,，加強安全基礎設施建設，堅守“事以密成,語以泄敗”和“緩事宜急干,，敏則有功;急事宜緩辦,，忙則多錯”原則的重要性。也就是說,，任何事情以周密考慮為先,，對于一定要辦的事，就應盡早動手去做,，不能把今天的事推到明天,，因為明天還有明天的事。

20xx年7月19號安全部給我們車間班組新員工進行了一系列有針對性的培訓,。安規(guī)的第一條就是堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，這說明安全對生產(chǎn)的重要性,。因為只有安全才會產(chǎn)生效益，只有保證了安全才會對明天產(chǎn)生希望這些培訓使我對工作的性質(zhì),、目的有了新的了解和認識,。正因為有這些培訓，使我認識到安全員不僅要做到公正,、科學,、求實，還必須嚴格遵相關的規(guī)章制度等,。同時我還感受到了領導的關懷、師傅的教導,、同事的幫助,。有句古話：天道酬勤!不能讓安全孤獨，因為我們還在前進的路上,。安全員這份工作看似簡單,，實則是對體力、腦力、眼力的多重考驗,。比如說對車間進行安全檢查,，對車間構件擺放及占用安全通道的班組進行監(jiān)督整改，這是依賴于理論知識和實踐經(jīng)驗雙重結(jié)合,，如果參數(shù)調(diào)整合理,，往往能起到事半功倍的效果。在日常的檢驗過程中,，我遇到的困難實在太多,，經(jīng)過一段時間的積累和學習，我逐漸掌握了工作的方法和技巧,。在這期間我得到了領導和同事們無私的幫助和教導,，在此表示感謝,。

雖然我現(xiàn)在還只學會了一點點,，但我堅信經(jīng)過我自己的努力和領導的教導，我一定會在自己的人生中找到屬于自己的舞臺,，并在舞臺上展現(xiàn)出我最光彩的一幕,。

入職感想工作總結(jié)篇三

7月8日，我告別了四年的大學生活,，懷著對未來工作生活的美好憧憬,，來到了東華汽車實業(yè)有限公司。轉(zhuǎn)眼之間,，已經(jīng)近兩個月了,，這段充實的工作經(jīng)歷，給了我許多的收獲和頗多的感慨,。

在進入模具公司前,，我們接受了由東華公司組織的新生崗前培訓，從中認識了許多來自不同高校的新員工,。這些從五湖四海匯集而來的年輕面孔,，讓我們看到了青春的活力和洋溢著的熱情。培訓中的戶外拓展訓練,，讓我們有了挑戰(zhàn)自我的機會,，并從中體會到了團隊合作的深刻含義。

我們進入模具公司后,，領導特別注重新員工的培養(yǎng),，制定了詳細的實習計劃，為我們創(chuàng)造了良好的條件和氛圍,。領導的平易近人,、無微不至的關心都給了我們深刻的印象，在我們踏出工作生涯第一步的時候，他們讓我們認識了一個成功的企業(yè)所具有的人文關懷精神,。

老實說,，這樣的企業(yè)，這樣的發(fā)展機遇,，不是每個人在一生當中都能碰到的,。我很慶幸在剛剛踏入社會就獲得這樣一個成長環(huán)境，我會把在培訓中學到的,、體會到的進行再消化并融會到今后的工作實踐中去,，我還會時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足,，使自己成為一名適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工,。

fmc車間實習小結(jié)

fmc車間實習的培訓要求是“理解模具圖紙，了解模具的基本裝配關系及fmc制造的基本要求,，參與制作簡單的模型”,。短短幾句話看似簡單，但一個月來我們體會到師傅們工作中的很多艱辛,。

一個月來,，我們從師傅那里學會了很多識圖方面的技能以及泡沫模型制造中的一些技巧，那些實體模型給了我們很大程度上的感性認識,，對模具結(jié)構有了進一步了解,。前二十天我們看二維模具圖，看師傅做模型,，做做他們小幫手,，學會了測量、劃線,、燙泡沫板,、粘筋等一些技能;后十天里，我們學以致用,，制作了一個上模座模型,，為這一個月的fmc車間實習畫上了一個完美的句號。 下面我談談我們制作模型的感受和體會,。我想到這樣一句話“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”，很多事情看師傅都做都覺得挺簡單的,，可到了我們手中

就會出現(xiàn)各種問題,，例如：圖紙理解不正確、尺寸量不準確,、泡沫板燙不直、倒角不等、容易忽略細節(jié)等毛病,，從而我體會到廠領導讓我們親手做一個模型的意義了,。制作過程中我也體會到了分工和合作的優(yōu)勢，這個模型是我跟同事兩個人共同完成的,，我們之所以能順利的完成了任務,，主要還是我們配合的好。首先,，我們分工明確,，同事燙泡沫板比較穩(wěn)，而且美觀,，而我做事細心,，所以她專門燙板，而我負責粘筋,、倒角,，這樣就加快了制作進度;其次，一些比較難的部分我們會選擇合作完成,。由于用心,，再加上認真的工作態(tài)度，我們用了四天半就制作好了上模座模型,。

有了這樣好的開頭,，我對下面其他車間的實習充滿了期待。

數(shù)控車間實習小結(jié)

數(shù)控車間實習的培訓要求是“了解數(shù)控車間內(nèi)容,，參與車間生產(chǎn)”,，但由于考慮到實際情況，主任安排我們主要要看懂圖紙,，對照圖紙看師傅是怎樣進行加工的,。

數(shù)控車間主要的機床設備有數(shù)控銑、立式數(shù)控加工中心以及數(shù)控激光切割機,，我們主要被分配在數(shù)控銑床上實習,。一個月來，我們從師傅那里學會了很多識圖方面的技能以及數(shù)控加工中的一些技巧,，那些實體模型給了我們很大程度上的感性認識,，對模具結(jié)構有了進一步了解。

因為我們以后的工作是設計,，所以數(shù)控實習并不是讓我們學會怎樣編程,，怎樣操作機床，更重要的是讓我們通過看師傅們怎樣加工,，思考在以后的設計中如何設計更合理,，避免出現(xiàn)干涉等數(shù)控不好加工的問題,。一個月來動手的事情并不像fmc車間那么多，更多的我們學會了多看,、多問,、多思考。

鉗裝車間

在鉗裝車間實習接近2個月,，熟悉了鉗工常用的工具,，知道了模具安裝要求以及安裝步驟，也發(fā)現(xiàn)了安裝時可能遇到的問題,。模具鉗工的主要工作就是模具制造,、修理、維護以及更新,。鉗工所要掌握的技能主要有銼削,、劃線,、鉆孔,、研磨、找基準;還有模具生產(chǎn)中的檢測,，手工做樣板,，銼削配加工，沖模的加工等,。

鉗裝是模具制造的最后一個環(huán)節(jié),，所有問題都必須由鉗工解決，因而鉗工的工作量最大,。通過實習觀察、詢問師傅知道,，如果前面環(huán)節(jié)：模具設計、fmc模型制造,、實體鑄造,、數(shù)控機床加工,、以及配套車間加工都能保證模具的精度和質(zhì)量，避免出錯的話,，鉗工工作量會大大減少,，主要就是進行模具的裝配、解決一些模具試模時出現(xiàn)的現(xiàn)場問題,。

鉗裝車間實習后,，我們也更加體會到設計這第一關的重要性,，所以在今后從事設計工作時,，一定要更加用心的學習、思考,，從而避免設計時出現(xiàn)錯誤。