當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

熱電廠安全月總結(jié)篇一

本站安全生產(chǎn)月活動具體工作如下：

1.開展安全月活動宣傳工作,，大家坐在一起討論活動的主題,、學(xué)習實施綱要、討論各個實施階段的活動安排,。深刻反思11.3事故,，汲取事故教訓(xùn)，每人寫了一份11.3事故反思,，并對本站的安全管理,、記錄報表、規(guī)章制度,、培訓(xùn)工作,、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內(nèi)管理每個人都傾注了最大的熱情，可見11.3對每一個值班員的觸動是刻骨銘心的,，安全月的必要開展對變電站各項工作的促進,，尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻,。

2.深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動,。在安全生產(chǎn)整頓周活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查,，進一步查擺了本站安全生產(chǎn)的隱患,，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全,、完善和執(zhí)行情況,，對現(xiàn)場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進行了修訂;制定全站停電的反事故預(yù)案,，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施,，進行現(xiàn)場演練。當前正處年底收關(guān)和人員調(diào)整后的敏感時期,，人員思想浮動大,，而且本站正在進行新母差與新間隔投運的準備工作，施工人員多,，施工人員安全意識和安全防范技能較低，是近階段我站安全運行的一大隱患,，我們會同工作負責人一起討論施工過程中的存在和潛在的危害,，并有針對性地制定防范了措施，保證了施工安全的進行,。針對人員素質(zhì)參差不起,，安全意識高低不同,，我們制定了《站考核細則》，制定措施, 明確職責和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準備工作,。

3.利用交接-班的時間，我們查找本站存在的隱患,，實行分片分區(qū),，責任到人，對查找到的隱患匯總分析,，能自己解決的我們都及時認真地消除,，對我站能力不足不能解決的，我們納入工區(qū)的職業(yè)安全健康體系,，由工區(qū)負責解決,，該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識,，使站內(nèi)所有設(shè)備,、所有工作,、所有危險點在控、可控,、能控,。

4.對在本月進行的工作、操作等,，我們編制事故預(yù)案,，如220kv母差保護更換的準備工作和懸垂刷涂工作， 除了工區(qū)安排跟蹤外,，站內(nèi)根據(jù)人員新調(diào)整,、新人員對設(shè)備不熟悉的現(xiàn)狀，三班改為兩班,，加強值班力量,， 保證了各項工作的順利完成。為防止意外發(fā)生,，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預(yù)案,。

5.每個班利用晚飯后的時間討論檢查了我站在遵章守制方面還存在哪些差距，現(xiàn)有規(guī)程制度能否滿足現(xiàn)場規(guī)范化,、標準化工作需要,，并在站內(nèi)宣讀并實施了《站考核細則》，按照個人能力分為12大員管理站內(nèi)事務(wù),，規(guī)定每個值班員必須按照規(guī)章制度工作,，否則就嚴格考核。在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距,，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)計劃,，建立心智加油站和個人提升計劃的培訓(xùn)平臺進行培訓(xùn)。工作日志,、檢修記錄,、安全活動、安全用具記錄,、缺陷記錄等班組記錄已經(jīng)和工區(qū)進行交流,，完善紀錄格式。

6.對全站值班員進行《電力安全工作規(guī)程》,、本崗位安全職責,、工作中的危險點辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，選派兩名值班員參加工區(qū)舉辦的安規(guī)比賽,，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能,，熟知各項工作的危險點及防范措施;

7.完善三票管理制度，針對本站實際按照運行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實施“三票”管理制度，內(nèi)容完善;“三票”按照規(guī)定執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行倒閘操作“六關(guān)”制度(操作準備關(guān),、接令關(guān)、操作票填寫關(guān),、核對圖板關(guān),、操作監(jiān)護關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān));“三票”的填寫及執(zhí)行情況良好,?！叭薄惫芾碇贫冉∪贫恕叭薄焙细裨u價標準和考核規(guī)定;“三票”合格評價符合標準要求,，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時提出改進措施,，有記錄可查;定期對“三票”的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析和考評,。

8.重溫《滄州供電公司運行管理標準》及運行相關(guān)管理規(guī)定,。完善我站的《綜自站的管理規(guī)定》，并制定措施嚴格執(zhí)行,。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷,，及時上報，并請廠家銷缺,。查找現(xiàn)場防誤閉鎖裝置的運行情況,，缺陷及時報告;建立起完善解鎖鑰匙的管理制度，嚴格執(zhí)行;嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制度,，重新修改操作密碼,，嚴格密碼管理，使操作監(jiān)護制度的執(zhí)行從小操作就具備條件,。

9.對繼電保護及自動裝置進行全面檢查,，核對保護裝置定值與定值單相符,。規(guī)定每月20日核對保護壓板投切正確,，并要求做好記錄。檢查戶外繼電器,、端子箱等二次設(shè)備有防雨,、防潮和保護室降溫等安全措施。

10.現(xiàn)場安全措施方面進行有針對性制定現(xiàn)場三項措施和進行危險點分析;現(xiàn)場作全封閉圍網(wǎng),，現(xiàn)場措施落實良好;對每個作業(yè)現(xiàn)場做到層層把關(guān),，嚴格執(zhí)行“三大措施”，做到責任到位,、工作到位,、監(jiān)督到位;對任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。 11.強調(diào)安全用具的管理。各類安全用具配置,、臺賬,、試驗、存放使用符合要求;增加每月10日對安全器具進行試驗檢查,，使其保持在完好狀態(tài),。

12.完善消防管理。重新完善消防管理制度,，健全消防組織,，使新來的值班員在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責;消防設(shè)施,、器具齊全,，布置符合規(guī)定，狀態(tài)完好;培訓(xùn)職工消防器材的使用方法,。

13.在日常管理中強調(diào)安全監(jiān)督體系,，由站長牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個值班員都有安全監(jiān)督責任,，明確分工,，履行安全監(jiān)督職責;重新要求運行日志、安全分析記錄和安全活動等記錄的填寫,，使其具有針對性和及時性;

14.加強輸變電設(shè)備管理,，健全輸變電設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，并做到及時更新,。新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時有效,，有效利用嵌入式變電設(shè)備巡檢系統(tǒng)及按照《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，組織開展變電設(shè)備巡視檢查,。 “安全生產(chǎn)月”活動即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)是永遠沒有結(jié)束的，而是一個起點,，一個契機,，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)月的活動精神，以人為本,，從提高人員素質(zhì)入手,，時時保安全，處處要安全,，嚴格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行,，全面落實安全責任制，使我站的安全運行再上一個新的臺階,，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻,。

熱電廠安全月總結(jié)篇二

根據(jù)發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動要求,，結(jié)合我項目部實際情況，起草下發(fā)電廠項目部《關(guān)于開展某年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》,，對我項目部某年安全生產(chǎn)月活動進行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織措施到位,。

為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實,，項目部主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動的組織實施,。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo),、安全員學(xué)習,、發(fā)動主題為“遵章守法關(guān)愛生命”的專題動員會。

項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持,，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用,，先后制作了主題橫幅標示三副(前方辦公室、化水辦公室,、鋼筋廠;大型橫幅標語二副(翻車機室,、化水辦公室)，小型標語若干,，施工處各現(xiàn)場;警言警句安全簽名宣傳幅兩個,，并決定以后每月拿出1000元進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。

二,、開展形式多樣的宣傳教育活動,。

活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試,、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動,，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點,，我們收集了高空作業(yè),、防觸電，防機械傷害,，防現(xiàn)場習慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料,，發(fā)放到各作業(yè)隊,，組織其學(xué)習,。教育員工“遵章守法關(guān)愛生命”，提高員工自我防護能力,。

通過宣傳安全生產(chǎn)月活動,，營造濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

三,、以安全月為契機,，實實在在解決幾個問題

安全月活動期間各部室、施工處,、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題,，把安全月落實到實處作為目標。安全生產(chǎn)月活動期間,，安全環(huán)保部做了大量的工作,，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查,，檢查和整改了一批問題,，消除危險源。

有針對性的做好夏季防汛,，防風,，防雷工作，確保汛期施工安全;在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負荷的影響,，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn),，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m,，高5~7m的擋墻,。

狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多,，危險性較大,，我們主要做好三點：一、收集,、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊,，提高作業(yè)員工高空安全知識;二，安全投入比例增大,，在翻車機室等重點部位安裝了安,，防護護網(wǎng);三、加大對現(xiàn)場反習慣性違章監(jiān)察力度,。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作,。

熱電廠安全月總結(jié)篇三

20xx年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重,、安全管理工作艱巨,，由于**廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機組運行方式發(fā)生改變,，但隨著#1,、2鍋爐技術(shù)改造,、#3、4脫硝工程,、無塵化系統(tǒng)改造工程的進展,，大量外包工隊伍進廠施工，給安全管理工作帶來一定壓力,，但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力,，確保了發(fā)電廠的安全形勢。現(xiàn)總結(jié)如下：

一.電廠安全工作總結(jié)：

1.加大安全隱患排查和治理的力度,，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求,，重點加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條,，其中設(shè)備方面90條,，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條,，按照“五落實”的原則,，已整改105條，完成率100%,。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的,，對專業(yè)主任進行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元,，有力促進了隱患整改,。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機信息匯報制度》,，要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報,，對及時匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。

2.進一步梳理安全管理制度并匯編成冊,，并認真貫徹執(zhí)行,。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度,。為了更好地將各管理制度貫徹到職工,，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始就制度內(nèi)容進行培訓(xùn)和考試，從上半年開始,，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點預(yù)控票及管理規(guī)定》考試,，共有79人參加

考試，考試成績80分以下20人進行補考,。并要求各分場派駐安全員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習廠部下發(fā)的安全管理制度,，安監(jiān)科不定期抽察。認真執(zhí)行事故約談制度,，共對部門發(fā)生安全事故的5名分場領(lǐng)導(dǎo)進行事故約談,，強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責、管生產(chǎn)必須管安全的原則,。

3.緊扣安全生產(chǎn)實際情況,，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目,，取消一班組的獎勵,，同時二、三班組的獎勵額度也相應(yīng)做了修改,，充分調(diào)動了主力班組人員的積極性,。對臺帳記錄進行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負擔,，將考核重點向現(xiàn)場規(guī)范情況轉(zhuǎn)變,。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次,，并提出了解決問題的相應(yīng)舉措,。發(fā)揮各專業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用，減少了重大失分項目,。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二,，三個班組達到四，實現(xiàn)了消滅一,，出現(xiàn)四的年初目標,。

4.全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會,、安全日活動的檢查,，重點抽查風險控制方面的內(nèi)容。

5.按照公司安全大檢查文件的要求,，規(guī)范安全檢查的形式和落實,。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專業(yè)人員為主,，組長每月組織一次檢查,，按照安全質(zhì)量標準化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表,，持表檢查,，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象,。根據(jù)季節(jié)特點及上級要求共組織各類檢查21次,，查出問題516條。

6.強調(diào)制度的流程化和規(guī)范化,，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度,，要求所有措施必須先組織會審,，與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。

8.加強安監(jiān)人員隊伍建設(shè),，制訂考核辦法,，定期對安監(jiān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平,。夯實安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試,。

9.加強無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度,，四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現(xiàn)場會,，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升,，環(huán)境得到一定改善。