使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì)更加事半功倍,。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多。那么你知道演講稿如何寫(xiě)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

手機(jī)管理演講稿篇一

大家好!很高興能參加這次演講比賽!

作為一個(gè)企業(yè),。好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心,，對(duì)自己的未來(lái)更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān),。國(guó)家發(fā)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向,，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展,。

企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說(shuō)話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)。現(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益,，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)成中偷工減料,，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知,，為了一己私利,，害了多少無(wú)辜的小生命，也使國(guó)家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車(chē)輪子,，輪子不好,，也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說(shuō)話，以誠(chéng)信服人,。

俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩,，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,，必須合理的組織員工分工合作,，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度,，使員工有所遵循,，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用,。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大,，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定,，凡員工上班時(shí)間遲到,，罰薪一個(gè)月。新年開(kāi)始,，松下決心以身作則,，決不遲到,。然而,，在他第一天上班時(shí)接他的專車(chē)卻未能按時(shí)到來(lái)，無(wú)奈只能改乘電車(chē),，誰(shuí)知電車(chē)剛啟動(dòng),，接他的專車(chē)又來(lái)了，于是有下車(chē)改乘專車(chē),。由于幾經(jīng)倒車(chē),，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘,，盡管事出有因,，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事,。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司,，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此,，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象,。松下先生的做法說(shuō)明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹,，管理者必須從自身作起,。隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn),，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜,，規(guī)章制度就越重要。

要管理好一個(gè)企業(yè),，歸根到底是對(duì)人的管理,。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來(lái)完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情,，責(zé)任感,，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場(chǎng),。作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人,，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展,，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn),，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn),。有一種成就感,。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問(wèn)題,，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感,，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!

我的演講完畢,。謝謝!

手機(jī)管理演講稿篇二

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好!

蔚藍(lán)的天空中點(diǎn)綴著星星點(diǎn)點(diǎn)的云彩,，潔白無(wú)瑕,，仿佛觸手可及。普天之下,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去,，隱約可見(jiàn)一座小城亦真亦幻隱藏在朦朧的山水之中。沒(méi)錯(cuò),，這就是人類(lèi)想往的城市——綠城,。

初入這座夢(mèng)幻般的城市,，一陣陣微涼的清風(fēng)。從耳邊拂拂而過(guò),，夾扎著鮮花芳香的氣息,，沁人心脾。邁著輕快的步伐漫步向前,，一座座造型新穎的建筑物映入眼簾,。那長(zhǎng)滿綠葉的鏤空菜籃，姹紫嫣紅的蘑菇,。這些原本都只能出現(xiàn)在童話中的建筑,，竟成為了現(xiàn)實(shí)。這大自然與人類(lèi)共同打造的奇跡,，真是令人嘆為觀止,。在這座建筑群中樓與樓之間盡是用藤蔓來(lái)相互連接，放眼望去,，仿佛構(gòu)成了一座空中花園,。

漫步于花園之中，一種愜意的感覺(jué)油然而生,。滿眼都是綠色,，清新的空氣彌漫于鼻腔之中。忽然迎面而來(lái)的是一陣薄薄的水霧在炎炎夏日中,，使人十分涼爽,。原來(lái)是不遠(yuǎn)處的石制噴泉群，腳步不由自主地加快了一些,，不一會(huì)兒便來(lái)到了那噴泉池旁,。只細(xì)細(xì)觀看這噴泉。石制基座上刻滿的古老的紋路,。不知是年代久遠(yuǎn),，還是刻意所為。這噴泉竟然布滿青苔,，令人感到美妙而又神秘。當(dāng)噴泉噴發(fā)時(shí),。幾丈高的水柱直沖云霄,。乳白色的水霧，飄灑在過(guò)路的行人身上使人神清氣爽,。

清澈透明的河水,，環(huán)繞著這座綠城，在朝陽(yáng)的照射下水平如鏡的河面都好像變成了有感情的精靈閃動(dòng)著成串的光輝,。乘著小船蕩漾在河面上,，隨時(shí)可見(jiàn)河底成群的魚(yú)兒在水草中嬉戲。兩岸的綠樹(shù)花草和童話般的居民樓倒映在河邊如同一副水彩畫(huà)。四周一片蔚亮寧?kù)o,。遠(yuǎn)眺河面銀光閃閃,，水天一色。雖坐在小船上卻感覺(jué)如入仙境,，頓時(shí)如癡如醉…,。

城內(nèi)交通十分發(fā)達(dá)，方便,。有環(huán)繞綠城的電磁懸浮列車(chē),。有幾十條線路市內(nèi)公交車(chē)。有代步的的士電動(dòng)汽車(chē),。室內(nèi)見(jiàn)不到汽油柴油車(chē),。雖然人多車(chē)多。但一點(diǎn)也不擁擠,，更聽(tīng)不到一聲噪音,。踏上觀光電電磁懸浮列車(chē)。一種生活在綠城的幸福感油然而生…,。

綠城的美麗數(shù)不勝數(shù),。這個(gè)大自然和人類(lèi)共同創(chuàng)造的城市猶如一片夢(mèng)境，令人流連往返,。假如你將真的來(lái)到這座城市,。那也就證明人類(lèi)開(kāi)啟了一個(gè)新的時(shí)代。

我愛(ài)你——心中的綠城!

手機(jī)管理演講稿篇三

各位同學(xué),，今天借這個(gè)機(jī)會(huì),，我想和同學(xué)們談?wù)剷r(shí)間的管理。時(shí)間是什么,，我想同學(xué)們一定會(huì)脫口而出各種答案,。金錢(qián)，生命等等,?！耙淮绻怅幰淮缃穑缃痣y買(mǎi)寸光陰,?！敝袊?guó)人是世界上最早認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性的?！皩W(xué)海無(wú)涯,，人生有涯”更是將時(shí)間管理與人的生命相提并論?？追蜃釉?jīng)站在河邊對(duì)著湍急的江水喟然長(zhǎng)嘆：“逝者如斯夫,，不舍晝夜!”當(dāng)他見(jiàn)到他的一位弟子時(shí)間管理不善,，大白天卻用來(lái)睡覺(jué)的時(shí)候，忍不住罵他朽木不可雕,，給了那位弟子全方位的否定,。可見(jiàn),，是否擅長(zhǎng)管理時(shí)間,，就意味著你是否可以將你的.一生活得足夠精彩。

那么時(shí)間管理到底是什么呢?

在21世紀(jì)的五項(xiàng)人才必備能力中,，第一項(xiàng)是資源管理,。在資源管理中，時(shí)間管理位于金錢(qián)管理之前,，位居首位,。也就是說(shuō)，一個(gè)人如何選擇有意義的行為,，合理分配時(shí)間,，計(jì)劃并掌握工作進(jìn)展，是人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),。

那么,，什么叫做如何選擇有意義的行為呢?我想用一個(gè)小故事為大家來(lái)說(shuō)明。也許有同學(xué)已經(jīng)聽(tīng)過(guò)了,，但是這絕對(duì)是值得我們一生來(lái)回味的一個(gè)故事,。

有一天，時(shí)間管理專家為一群商學(xué)院的大學(xué)生講課,。他現(xiàn)場(chǎng)做了演示,，給這些高智商高學(xué)歷的年輕人留下了深刻的印象。他說(shuō)：「我們來(lái)做個(gè)小測(cè)驗(yàn)」,，拿出一個(gè)一加侖的廣口瓶放在他面前的桌上,。隨后，他取出一堆拳頭大小的石塊,，仔細(xì)地一塊放進(jìn)玻璃瓶,。直到石塊高出瓶口，再也放不下了,，他問(wèn)道：「瓶子滿了?」所有學(xué)生應(yīng)道：「滿了!」,。時(shí)間管理專家反問(wèn)：「真的?」他伸手從桌下拿出一桶碎石，倒了一些進(jìn)去,，并敲擊玻璃瓶壁使礫石填滿下面石塊的間隙?！脯F(xiàn)在瓶子滿了嗎?」他第二次問(wèn)道,。但這一次學(xué)生有些明白了,，「可能還沒(méi)有」，一位學(xué)生應(yīng)道,?！负芎?」專家說(shuō)。他伸手從桌下拿出一桶沙子,，開(kāi)始慢慢倒進(jìn)玻璃瓶,。沙子填滿了石塊和礫石的所有間隙。又一次問(wèn)學(xué)生：「瓶子滿了嗎?」「沒(méi)滿!」學(xué)生們大聲說(shuō),。他再一次說(shuō)：「很好!」然后他拿過(guò)一壺水倒進(jìn)玻璃瓶直到水面與瓶口平,。抬頭看著學(xué)生，問(wèn)道：「這個(gè)例子說(shuō)明什么?」

a同學(xué)回答：每個(gè)人的時(shí)間都像這個(gè)瓶子一樣,，只要你把你的時(shí)間表排得足夠緊湊,，不要浪費(fèi)那些間隙，你就可以做更多的事情!的確,，這個(gè)故事很好地印證了“時(shí)間就像海綿里的水,，只要肯擠，總會(huì)有的,，繼續(xù)剛才的故事,，a同學(xué)回答完之后，b同學(xué)回答,，這個(gè)故事說(shuō)明,，要最大程度利用瓶子的空間，必須講究做事情的程序,。如果教授先放了碎石頭,，沙子和水，那就再也放不下大石塊了,。那么同學(xué)們,，你們想一想，大家眼下的學(xué)習(xí)生活中,，所需要優(yōu)先放置的大石頭到底是什么呢?對(duì)有的同學(xué)而言,，可能是快速形成高效的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，對(duì)有的同學(xué)而言,，可能是重點(diǎn)突破某一門(mén)薄弱學(xué)科,，對(duì)有的同學(xué)而言，可能是要先學(xué)會(huì)克服“自己不再是最優(yōu)秀的那位”這種心理失落感等等,。找到你的大石頭,，那么你成為一個(gè)學(xué)習(xí)成功者的概率將會(huì)迅速提高。以英語(yǔ)學(xué)習(xí)為例,，初一階段的聽(tīng)讀和語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)非常重要,，如果你現(xiàn)在不努力地提高聽(tīng)說(shuō)能力,，等到高中或者大學(xué)，那就可能為時(shí)已晚,，錯(cuò)過(guò)了最佳的時(shí)機(jī),。

最后，c同學(xué)發(fā)言,，他說(shuō)其實(shí)光放放水,，也是能把瓶子放滿的，但是如果只有水,，那這瓶子看起來(lái)就不會(huì)豐滿而充實(shí),。如果用你的生活比作瓶子，那么單調(diào)的生活就如同一瓶子水一般,，平淡無(wú)奇,。所以，同學(xué)們此刻請(qǐng)?jiān)囍鴨?wèn)一下自己,，現(xiàn)在我生活中的“石頭,、沙子”應(yīng)該是什么呢?同窗友誼，學(xué)業(yè)成就,，對(duì)師長(zhǎng)和父母的敬愛(ài),，一個(gè)能擔(dān)負(fù)責(zé)任的少年形象——這些，就應(yīng)該是你生命中的石塊,，它們比虛無(wú)的水更實(shí)在,，更厚重，更能代表我們的生活意義,，如果你找到了這些石塊,，就應(yīng)該馬上行動(dòng)起來(lái)，先把他們放進(jìn)你人生的瓶子,，從而使自己有限的時(shí)間變得豐富而充實(shí),。

最后，讓我們認(rèn)真思考這個(gè)故事,，學(xué)會(huì)管理時(shí)間,，學(xué)會(huì)管理你的生活，學(xué)會(huì)管理你的學(xué)習(xí),，而不要被這三者所管理,。謝謝大家。

手機(jī)管理演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!我是,，今天競(jìng)聘的是行長(zhǎng)助理職務(wù)。首先感謝組織和各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)亮相和展示的機(jī)會(huì)，感謝同事們對(duì)我的支持 和幫助,，感謝各位評(píng)委對(duì)我的關(guān)懷和厚愛(ài)!莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，自信是邁向成功的第一步,。作為一名對(duì)銀行事業(yè)充滿熱愛(ài),、無(wú)比忠 誠(chéng)的“銀行人”，此時(shí)的我,，心中不僅僅有自信,，更充滿了一種崇高的使命感和責(zé)任感!下面我將分*部分向大家匯報(bào)。

第一部分,，個(gè)人情況介紹,。

我今年xx歲，學(xué)歷,，中共黨員,。*年我畢業(yè)于*學(xué)校，xx年x月進(jìn)入*銀行營(yíng)業(yè)室擔(dān)任柜員;x年x月,，我進(jìn)入 支行擔(dān)任營(yíng)業(yè)經(jīng)理;從x年x月開(kāi)始,，我先后在一支行、二運(yùn)行擔(dān)任行長(zhǎng)助理;x年x至今,，我在擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理,。xx年來(lái)，無(wú) 論在哪一個(gè)崗位上,，我總是勤勤懇懇,，有一分力出一分力，全力以赴地做好本職工作,，多次榮獲……等諸多榮譽(yù)稱號(hào),。

第二部分，主要工作業(yè)績(jī)匯報(bào)：

第一,，在1支行期間：截止x年x月,，1支行各項(xiàng)指標(biāo)協(xié)調(diào)、快速發(fā)展,，儲(chǔ)蓄存款較年初時(shí)點(diǎn)凈增x余萬(wàn)元,，日均凈增x余 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入x萬(wàn)元,，代理保險(xiǎn) xx萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)各類(lèi)基金 x萬(wàn)元,，穩(wěn)的利 萬(wàn)元,，國(guó) 債x萬(wàn)元，新增靈通卡客戶x戶,，個(gè)人網(wǎng)銀客戶x戶,，個(gè)人網(wǎng)銀證書(shū)客戶x戶,，新增理財(cái)金客戶xx戶。

第二,、在2支行期間：截止x年x月xx日,，2支行各項(xiàng)指標(biāo)協(xié)調(diào)、快速發(fā)展,，儲(chǔ)蓄,、對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)達(dá)億元，較年初凈增 億元,，完成全年任務(wù)的%;日均存款達(dá)億元,，較年初凈增x萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的%;實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元,，完成全年 任務(wù)的%;辦理貼現(xiàn)億元,，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入xx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的%,，代理保險(xiǎn)xx萬(wàn)元,，營(yíng)銷(xiāo)各類(lèi)基金xx萬(wàn)元，穩(wěn)得利 萬(wàn)元,，新增靈通卡客戶xx戶,，個(gè)人網(wǎng)銀客戶xx戶，個(gè)人網(wǎng)銀證書(shū)客戶xx戶,，新增理財(cái)金客戶x戶,。

第三部分競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)介紹

成績(jī)屬于過(guò)去，成功才屬于未來(lái),。我今天參加競(jìng)聘,，業(yè)績(jī)固然給了我自信，但驅(qū)使我走到臺(tái)前的一個(gè)重要原因,，就是具有勝任 這個(gè)職位的優(yōu)勢(shì),。下面，我將優(yōu)勢(shì)匯報(bào)能大家,。

第一,，我思想進(jìn)步，政治素質(zhì)過(guò)硬,。我在銀行戰(zhàn)線上工作已經(jīng)整整xx年了,，我始終注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原則,，思 想進(jìn)步,，生活作風(fēng)正派，工作遵紀(jì)守法。此外,，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)家關(guān)于銀行業(yè)發(fā)展的路線,、方針和政策，增強(qiáng)了金融工作者 的使命感和責(zé)任感,，牢固樹(shù)立了金融工作者的形象,。

第二，熱愛(ài)銀行事業(yè),，具有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。作為從基層走上管理崗位的銀行人，我在工作中時(shí)常告誡自己：“愛(ài)行就要 敬崗,、敬崗就要敬業(yè)、敬業(yè)就要精業(yè)”,，在工作中,，我總是全身心投入到自己所熱愛(ài)的這份事業(yè)中。xx年來(lái),，我從事過(guò)眾多的崗位 ,，對(duì)行里的業(yè)務(wù)了如指掌，具有豐富的基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，以及扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力,。

第三，具備扎實(shí)系統(tǒng)的金融理論知識(shí),。做好銀行工作,，光靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要具有扎實(shí)的理論知識(shí),。因而我在工作之 余主動(dòng)學(xué)習(xí),，掌握了行業(yè)相關(guān)的一系列操作性強(qiáng)的金融業(yè)務(wù)知識(shí)，它們構(gòu)成了我比較完整,、扎實(shí)的金融理論基礎(chǔ),。

第四，我具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力,。我有*年領(lǐng)導(dǎo)工作的歷煉,，具備了較強(qiáng)的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。同時(shí),，xx年 工作實(shí)踐,，也使我在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平,、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高,。這些都成為為下步工作開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五、我年富力強(qiáng),，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)候!我今年xx歲,，正是有從容不失朝氣、沉穩(wěn)兼有活力的時(shí)候!我有前瞻意識(shí),，能 夠創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,，具有現(xiàn)代商業(yè)銀行復(fù)合型人才所具備的綜合素質(zhì)。

如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我,，讓我走新的工作崗位,，我將圍繞“創(chuàng)新、發(fā)展,、管理,、和諧”的工作方針著手開(kāi)展工作：

第一，真誠(chéng)講團(tuán)結(jié),，協(xié)助行長(zhǎng)搞好工作,。我將擺正位置，正確看待自己,，當(dāng)好配角,，胸懷全局，服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，努力做 到說(shuō)真話，辦實(shí)事,，求實(shí)效,。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團(tuán)結(jié)他們一道工作,。

第二,，準(zhǔn)確定位，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),，積極抓好風(fēng)險(xiǎn)防范,。正確的發(fā)展戰(zhàn)略和合理的制度體系，可以有效地避免管理上的混亂 和工作上的失衡,。我將順應(yīng)金融市場(chǎng)改革趨勢(shì),，在調(diào)研論證的基礎(chǔ)上提出新的發(fā)展定位，創(chuàng)新思維,，科學(xué)管理,，全面提升增盈創(chuàng)效 能力。我還將從制度建設(shè)入手,，突出崗位責(zé)任,，突出目標(biāo)管理,，突出辦事程序，用制度來(lái)管理人,、管理事,，切實(shí)加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)，用 制度來(lái)出成績(jī),、出效益,。

第三，改善激勵(lì)考核,，激發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，高效完成產(chǎn)品業(yè)務(wù)指標(biāo)。我將在加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上,，積極做好精神激勵(lì),，將我行 在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理凝聚的企業(yè)理念，轉(zhuǎn)化為全行員工的共同價(jià)值觀和精神家園,，激發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，讓我行的發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)生死相 依，從而能夠高效完成業(yè)務(wù)指標(biāo),。

第四，知人善任,，彈性管理,，抓好隊(duì)伍建設(shè)。管理之要,，在于用人,。我將致力于建立一個(gè)出色的員工隊(duì)伍，繼續(xù)深化用人機(jī)制 改革,，堅(jiān)持績(jī)效考核,，堅(jiān)持人盡其用，堅(jiān)持能上能下的人事工作導(dǎo)向,，不斷加強(qiáng)人力資源管理,，逐步建立事業(yè)留人、感情留人,、待 遇留人的工作機(jī)制,，抓住吸引人才、培養(yǎng)人才,、用好人才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo),，樂(lè)于平凡,，追求卓越,，是我的人生信條!如果我能夠成功，我將以全部的激情投入新的崗位,，再造人生新起點(diǎn),、再 創(chuàng)事業(yè)新巔峰;如果不能夠成功，我也將以平常心態(tài)來(lái)面對(duì),，更加努力地做好本職工作,，勤奮學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,。在平凡中追求卓越 ,，在平凡中創(chuàng)造卓越!我期待著,、并且時(shí)刻準(zhǔn)備著!

我的演講完畢,，謝謝各位的支持!

手機(jī)管理演講稿篇五

同學(xué)們,，你們都知道“一寸光陰一寸金,，寸金難買(mǎi)寸光陰”這句話吧?時(shí)間是非常寶貴的,，過(guò)去的時(shí)間總是一去不復(fù)返,，我們都應(yīng)該珍惜每分每秒,，用心地去生活。

這個(gè)暑假,，我讀了許多書(shū),，其中令我印象最深刻的是《我的時(shí)間去哪了》。這本書(shū)主要講了已經(jīng)上五年級(jí)的吳菲菲做事拖拉,，學(xué)習(xí)成績(jī)很糟糕,。一次，菲菲跟班上新轉(zhuǎn)來(lái)的男孩姜曉溪分到了一組準(zhǔn)備科學(xué)課發(fā)表作品,，她卻因?yàn)橥侠瓕⑦@項(xiàng)任務(wù)忘得一干二凈,。懊悔萬(wàn)分的菲菲羨慕曉溪成績(jī)優(yōu)異的同時(shí)更打不起學(xué)習(xí)的精神。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),，菲菲發(fā)現(xiàn)：大家眼中超人一般的曉溪除了上學(xué),，還要照顧年幼的弟弟妹妹，甚至還抽時(shí)間種菜,。深受觸動(dòng)的菲菲決定改變自己,，報(bào)了名參加英語(yǔ)資格證考試，功夫不負(fù)有心人,，她終于考得了一級(jí)資格證,。

同學(xué)們要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，從而成為幸福的人,。做好時(shí)間管理需要做到以下幾點(diǎn)：

第一,，安排好做事的先后順序。

先想想有那些事需要做,，并按照重要程序排好順序;然后,，做好執(zhí)行計(jì)劃,，最好是定好截止時(shí)間;此外，還有記住,，不要拖延應(yīng)該做的事,。

第二，養(yǎng)成利用零碎時(shí)間做事的習(xí)慣,。

不要小瞧每天的五分鐘,、十分鐘，試著去找一些這樣的零碎時(shí)間,，好好利用,。要成為時(shí)間達(dá)人，就要學(xué)會(huì)充分利用零碎時(shí)間,，并找到屬于自己的最能集中精力的黃金時(shí)間,。

心懷夢(mèng)想的人會(huì)充分利用好每一分每一秒，一步步完成計(jì)劃好的事向目標(biāo)靠近,。不過(guò),，學(xué)會(huì)管理時(shí)間并不僅僅為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，即便是為了現(xiàn)在的自己,，也應(yīng)該做好時(shí)間管理,。漫無(wú)目的、毫無(wú)計(jì)劃地生活,，根本無(wú)法體會(huì)到充實(shí),、有計(jì)劃地度過(guò)一天是多么快樂(lè)。

雖然我們還是小朋友,，但也要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，因?yàn)橹挥谐浞值嚼煤脮r(shí)間,，才能每天都過(guò)得更有意義,，更快樂(lè)，真正實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,。

手機(jī)管理演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位戰(zhàn)友：

不知大家是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)笑話，一個(gè)年輕人在英國(guó)交了一個(gè)女朋友,，結(jié)果沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間他們分手了,，原因是年輕人過(guò)馬路時(shí)闖了紅燈，英國(guó)姑娘吃驚得說(shuō)：“連紅燈都敢闖?還有什么違法的事你不敢做?”回國(guó)后小伙子又結(jié)交了一位中國(guó)姑娘,，結(jié)果小伙子卻因?yàn)檫^(guò)馬路沒(méi)有闖紅燈分手了,，中國(guó)姑娘評(píng)價(jià)小伙子說(shuō)：“ 一個(gè)連紅燈都不敢闖的人，能有什么大出息 ? ”

雖然這只是一個(gè)笑話,，但卻帶出了我們本次活動(dòng)的主題——安全!!

安全是一個(gè)既古老又年輕的字眼,，又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,， 一個(gè)只有起點(diǎn)而無(wú)終點(diǎn)的永恒話題。 從一季度邊防部隊(duì)發(fā)生的安全事故來(lái)看,，幾乎都是法紀(jì)意識(shí)淡薄,、管理不嚴(yán)、違反規(guī)章制度引起的,。人的因素占了主導(dǎo)作用,，安全管理須臾離不開(kāi)以人為本這根主線，提高安全規(guī)章制度的執(zhí)行力,。 樹(shù)立“安全在我心中”的理念就是體現(xiàn)“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X(jué),、責(zé)任及自我保護(hù)意識(shí)。

在我們?nèi)粘５墓ぷ魃钪?，“安全無(wú)小事”是人所共知的道理,，但做起來(lái)并未完全對(duì)號(hào)。有一種說(shuō)法叫“說(shuō)起來(lái)重要,，做起來(lái)次要,，忙起來(lái)不要”，習(xí)慣性違反安全規(guī)定時(shí)有發(fā)生就是這種流行說(shuō)法的突出注解,，而因此引起的嚴(yán)重后果也是觸目驚心的,。

一個(gè)個(gè)血的教訓(xùn)警示每個(gè)官兵都要牢記“安全在我心中”的理念。

牢記“安全在我心中”的理念,，是一種潛移默化的過(guò)程,， 必須“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，必須從小處著眼,，細(xì)微處著手,，從實(shí)際工作做起， 有針對(duì)性地開(kāi)展安全活動(dòng),，注重過(guò)程管理和監(jiān)督,，把沒(méi)有做好的事情做好，沒(méi)有整改的問(wèn)題改好,，沒(méi)有落實(shí)的措施落實(shí)好,，使每項(xiàng)活動(dòng)都注重讓官兵參與其中，才能深入人心,，“安全在我心中”的理念才能變成每個(gè)官兵的自覺(jué)行為規(guī)范,。

安全是部隊(duì)發(fā)展的生命保障，安全是我們?nèi)〉贸煽?jī)的前提基礎(chǔ),，安全對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。 因此我們就要事事講安全、時(shí)時(shí)講安全,，血的教訓(xùn)證明不重視安全的后果是非常嚴(yán)重的,，是要付出沉痛代價(jià)的,。要把生命牢牢握在自己手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全的各項(xiàng)管理規(guī)定,，認(rèn)真做好安全管理工作,。 只有思想上多一道防線，工作上多一份認(rèn)真,，安全上才能多一分保障,， 工作時(shí)一定要堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想，當(dāng)僥幸心理閃現(xiàn)時(shí),，請(qǐng)想一想：父母雙鬢的白發(fā),、妻子牽掛的眼神、孩子睡夢(mèng)中那甜甜的微笑,，難到這一切還不能打動(dòng)你那浮燥的心嗎?當(dāng)麻痹思想抬頭時(shí),，請(qǐng)?jiān)傧胍幌耄耗赀~的雙親需要你床前盡孝，賢惠的妻子需要你牽手人生,，可愛(ài)的兒女需要你為他避風(fēng)擋雨,，難道這一切還不能喚醒那麻木的神經(jīng)嗎?每個(gè)人的生命只有一次，一旦失去就不會(huì)再有,，失去生命,，再多的財(cái)富都變得毫無(wú)意義，還有什么比幸福地活著更可貴的呢?

光陰荏苒斗轉(zhuǎn)星移,，無(wú)論生活和工作環(huán)境有多大的變化,，始終不變的是，我們把安全牢記在心間,。不管是春夏秋冬,，還是酷暑嚴(yán)寒，我們都把安全看成是幸福的源泉,。一分耕耘一分收獲,。我們情系安全，換來(lái)了無(wú)數(shù)個(gè)家庭的平安幸福,；我們關(guān)注安全，必將迎來(lái)無(wú)比美好的明天!珍惜生活,，愛(ài)護(hù)自我,，把生命握在自己手中，去享受人間的天倫之樂(lè),，去感受人間的至愛(ài)與溫情,，這該有多好┄┄

手機(jī)管理演講稿篇七

盛年不重來(lái)，一日難再晨;及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),，歲月不待人,。這是陶淵明感慨時(shí)間的詩(shī),。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常聽(tīng)到的關(guān)于時(shí)間的話有很多：一寸光陰一寸金,，寸金難買(mǎi)寸光陰,、時(shí)間就是金錢(qián)等等。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢(qián)!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢(qián)更寶貴,更有價(jià)值,。因?yàn)?花費(fèi)了金錢(qián),尚可賺回,而一旦喪失了時(shí)間,任何人都無(wú)力挽回,。但往往我們工作生活中很少會(huì)意識(shí)到由于不正確的使用而對(duì)我們的時(shí)間所造成的浪費(fèi)。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間,，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情,，提高自己使用時(shí)間的效率，提高工作效率!

就我自己而言,，在平時(shí)工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候,，忙忙碌碌一整天，不可開(kāi)交,，但是效率極其低下,，完全不知道自己都做了什么，毫無(wú)成就感,。關(guān)于如何管理時(shí)間,，我先賣(mài)個(gè)關(guān)子，下面就聽(tīng)聽(tīng)關(guān)于時(shí)間的歌曲吧,。

要做的所有事情一般可分為四類(lèi)：

(1)緊急且重要的 (2)不緊急但重要的

(3)緊急但不重要的 (4)不緊急也不重要的

這四類(lèi)中,，(1)需要去做，(4)不要做,。這樣的結(jié)論一般容易得出,。那么(2)和(3)要做哪一個(gè)呢?答案是(2)。放棄不重要的事情,，可以使你更專注于重要的事物,。要努力安排好不緊急但重要的事情，安排好它們,，因?yàn)槟阒溃?1)經(jīng)常會(huì)把你搞得手忙腳亂,，事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在(2)這個(gè)范圍內(nèi)，所以,，抓緊眼前的時(shí)間,，去干十分重要的事。 造成我們浪費(fèi)時(shí)間的主要原因是沒(méi)有計(jì)劃,。節(jié)約時(shí)間和充分利用時(shí)間的最佳方法之一是預(yù)先思考,，周密計(jì)劃。你想成功你就得珍惜時(shí)間，你想珍惜時(shí)間你就必須計(jì)劃時(shí)間,。專門(mén)安排出時(shí)間做計(jì)劃,。沒(méi)有計(jì)劃的工作容易令人陷入盲目。嘗試著用10分鐘的計(jì)劃來(lái)為你節(jié)約兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間,。一個(gè)有效計(jì)劃可以分為長(zhǎng)期的,、中期的和近期的。比如一個(gè)讀書(shū)計(jì)劃：我的長(zhǎng)期計(jì)劃是想在3個(gè)月內(nèi)讀完整套5本,，中期的就是讀完其中的一本,。近期就是每天利用多少時(shí)間來(lái)讀這本書(shū)。

計(jì)劃制定好之后,，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行,。不要抱怨任務(wù)怎么這么多如果你在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到你可利用的時(shí)間。除非你完全沒(méi)有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力,，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整,。如果你有一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它,。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作,，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。 時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間,。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做,。

時(shí)間管理的原則

1,、應(yīng)有一張思考的床，不要窮忙,、瞎忙,、無(wú)心的忙。2,、對(duì)不可控制的時(shí)間先行控制,，并訂定處理原則 3、養(yǎng)成事先規(guī)劃時(shí)間的習(xí)慣,，依事情的輕重緩急優(yōu)先順序妥善安排

4,、定期研討工作內(nèi)容與時(shí)間安排，如何改進(jìn)并提升效率 5,、心無(wú)旁騖地在一段時(shí)間內(nèi)解決一件事情 6,、有效運(yùn)用每天的黃金時(shí)間

時(shí)間是人生最寶貴的財(cái)富和資本，荒廢時(shí)間等于荒廢生命,。敢于浪費(fèi)哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人，說(shuō)明他還不懂得珍惜生命的全部?jī)r(jià)值,。最后,，我想用卓別林的一句話來(lái)提醒自己——時(shí)間是一個(gè)偉大的作者,，它會(huì)給每個(gè)人寫(xiě)出完美的結(jié)局來(lái)。

手機(jī)管理演講稿篇八

自我管理的成功六步驟：

(一)戰(zhàn)勝自己,，從自律開(kāi)始,。

(二)為自己設(shè)定目標(biāo)，管理目標(biāo),。

(三)選對(duì)自己擅長(zhǎng)的戰(zhàn)場(chǎng),。

(四)找出適合您的方法。

(五)做好時(shí)間管理,。

(六)適當(dāng)紓壓,、管理情緒。

自己是自己的敵人,，自己也是成功的絆腳石,。人生在世無(wú)論如何，都希望得到自我實(shí)現(xiàn)或自我發(fā)展,，前敘邁向自我管理的成功六步驟很值得參考,。從另一學(xué)習(xí)的角度，期望人人學(xué)習(xí)自我管理,，而且從時(shí)間,、情緒、學(xué)習(xí),、健康,、道德等方面做管理，相信對(duì)每一個(gè)人都有很大的助益,。

一,、做好時(shí)間管理時(shí)間是上天公平的賦予個(gè)人的禮物，如無(wú)充分利用,，虛度光陰實(shí)在可惜,。時(shí)間的利用管理在于知道用在那里?是否花在有意義的事情?換句話說(shuō)，所做的事情目標(biāo)方向是否正確?如果答案是肯定,，那成功只是遲早而己,。其次學(xué)會(huì)授權(quán)及設(shè)定優(yōu)先級(jí)，授權(quán)是分?jǐn)偣ぷ髋c責(zé)任,，設(shè)定優(yōu)先級(jí)則是強(qiáng)調(diào)輕重緩急與按部就班,。另外得學(xué)習(xí)說(shuō)「不」、「請(qǐng)勿打擾」等,，可避免無(wú)謂的瑣事惹上身,，同時(shí)要保留「獨(dú)處思考」的時(shí)間。好讓自己有足夠的時(shí)間做思考反省或沉淀消化的時(shí)機(jī)，然后又是新的一天開(kāi)始,。

二,、做好情緒管理情緒指由某種刺激(外在的剌激或內(nèi)在的身體狀況)所引起的個(gè)體自覺(jué)的心理失衡狀態(tài)。此失衡的心理狀態(tài)涵有極為復(fù)雜的情感性反應(yīng)：喜怒哀懼愛(ài)惡欲七情之說(shuō),，可見(jiàn)情緒的復(fù)雜性,。情緒狀態(tài)下，除個(gè)體會(huì)有主觀感受外,，身體上亦隨之會(huì)有生理變化(如憤怒或恐懼時(shí)會(huì)心跳加速),。情緒失控往往把事情搞雜，情緒低落萬(wàn)念俱灰,、情緒失常精神錯(cuò)亂,、情緒不穩(wěn)喜怒無(wú)常、情緒成熟理性圓容等,?！墩撜Z(yǔ)》中庸篇第一章：有喜怒哀樂(lè)之未發(fā)謂之中，發(fā)而皆中節(jié)謂之和,，中也者,，天下之大本也。和也者,，天下之達(dá)道也,。致中和，天下位焉,，萬(wàn)物育焉,。這是做好情緒管理的最高境界。

三,、做好學(xué)習(xí)管理人并非生而知之,，必需靠「學(xué)習(xí)」而得，而「學(xué)而時(shí)習(xí)之,，不亦說(shuō)乎」!同時(shí)「知也無(wú)涯」,，如何在眾多繁大的知識(shí)領(lǐng)域中，尋找自己喜愛(ài)而有用的「知識(shí)」,。因而用六個(gè)w來(lái)反問(wèn)：why為何而學(xué)(學(xué)習(xí)的目的)?what學(xué)什么(學(xué)習(xí)的內(nèi)容)?when何時(shí)學(xué)(學(xué)習(xí)的時(shí)間)?where那里學(xué)(學(xué)習(xí)的地點(diǎn))?who老師在那里(指導(dǎo)者)?how如何學(xué)(用什么方法)?在成人教育的領(lǐng)域中,，非常強(qiáng)調(diào)「自我導(dǎo)向?qū)W習(xí)」，即成人知道自己該如何學(xué)習(xí),，去那里找資源,，自己設(shè)定目標(biāo)，安排時(shí)間地點(diǎn),，自我評(píng)鑒檢討,，「學(xué)習(xí)：內(nèi)在財(cái)富」一書(shū)亦告知我們：學(xué)會(huì)認(rèn)知,、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)與他人相處,、學(xué)會(huì)發(fā)展,。學(xué)習(xí)讓人知「道」，做好「學(xué)習(xí)管理」,，是邁向成功的必經(jīng)之道。

四,、做好健康管理身體健康是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),。身體健康的二大要素為運(yùn)動(dòng)與飲食。

適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)有助身心發(fā)展,，選擇適合自己的能力,、方式和時(shí)間地點(diǎn)作有恒心的運(yùn)動(dòng)，如每日快步走三十分,，讓心跳達(dá)一百三十下,，讓身體保健保持在a的體位。至于飲食才是健康的主因,，如何攝取均衡的營(yíng)養(yǎng),，不偏食或暴飲暴食。吃要有營(yíng)養(yǎng),，對(duì)身體有助益,，不吃垃圾食品，否則多吃無(wú)益,。世面上流傳之養(yǎng)身之道可供參考,。養(yǎng)身在動(dòng)，養(yǎng)心在靜,，動(dòng)靜得宜;飲食有節(jié),，起居有時(shí);物熟而食，水沸而飲;多吃果菜,，少吃肉類(lèi);頭部宜涼,、腳部宜熱;無(wú)求乃安，知足常樂(lè),。

手機(jī)管理演講稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

今天我演講的題目是《精心 精細(xì) 精品》。

隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì),，專業(yè)化程度的越來(lái)越高,，企業(yè)精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。精心,，精細(xì),，出精品的管理理念已經(jīng)提上日程,。東風(fēng)物流康達(dá)作為專業(yè)的汽車(chē)部件物流企業(yè)，精細(xì)化管理更是不可或缺,。那么,，精細(xì)化管理到底是什么意思呢?

首先，“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上,，涵蓋所有的產(chǎn)品,、服務(wù)和工作，追求盡善盡美,、精益求精,。“細(xì)”體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，涵蓋所有的崗位,、職能和制度，以及每一項(xiàng)具體工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況,。精細(xì)化管理要求落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,，將簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化的事情定量化,，定量化的事情信息化,。也就是說(shuō)，“精細(xì)化管理”本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)持續(xù)改進(jìn),、不斷完善的過(guò)程,。

其次，精細(xì)化是一種意識(shí),，是一種理念,，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化,。精細(xì)化在我們的實(shí)際工作中無(wú)處不在,，然而，把內(nèi)功做好,，需要每一名員工把工作做精,、做細(xì)。時(shí)下流行一句話,，很經(jīng)典：“要想做好事,，先要做好人?！敝挥邪讶俗龊?，才能把事情做好;只有精細(xì)的人,，才能把工作做精細(xì)。我們實(shí)行精細(xì)化管理,，就是要培養(yǎng)精益求精的員工,，就是要打造精益求精的團(tuán)隊(duì)，就是要生產(chǎn)精益求精的產(chǎn)品,。精心,，精細(xì)，才能出精品,。

我給大家舉一個(gè)我們?nèi)粘Ｉ钪械睦?，就是煮雞蛋?；貞浺幌拢覀兤綍r(shí)在家里都是怎樣煮雞蛋的呢?無(wú)非就是找一口鍋,，放上水和雞蛋,，打開(kāi)火，煮上十分八分鐘,，等自己覺(jué)得差不多了,，關(guān)火取雞蛋，放涼水里冰一下,，就完成了,。那么，如果采用精細(xì)化的方式,，將怎樣煮雞蛋呢?

在日本的超市里,，雞蛋售出時(shí)都會(huì)附贈(zèng)一份說(shuō)明書(shū)，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：

1.采用長(zhǎng)寬高各4厘米的特制容器;

2.加水50毫升左右;

3.1分鐘左右水開(kāi);

4.再過(guò)3分鐘關(guān)火;

5.利用余熱煮3分鐘;

6.涼水浸泡3分鐘,。這樣煮出來(lái)的雞蛋,，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能,。

煮雞蛋的故事告訴我們,，關(guān)注細(xì)節(jié)，立足專業(yè),，科學(xué)量化,，這樣的精細(xì)化管理才是生存之本。

細(xì)節(jié)決定成敗,，精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),。在公司推行精細(xì)化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都做到精心,，每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì),，那么我們做的每一項(xiàng)工作都會(huì)是精品,。就拿我們客服部來(lái)說(shuō)，在別人眼中我們的工作無(wú)非就是敲敲電腦打打電話做做表格這么簡(jiǎn)單,。其實(shí)不然,，客服部是公司的心臟，支撐著每個(gè)部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng),，而我們客服部員工就是心臟里的血液,，維持著心臟的運(yùn)行。作為客服部的員工,，細(xì)節(jié)更是不可忽略的,。在工作中不細(xì)心，輕者會(huì)導(dǎo)致工作失誤,，給其它部門(mén)的工作帶來(lái)不必要的麻煩,，重者可能會(huì)危及到公司的正常運(yùn)營(yíng)給公司帶來(lái)巨大損失。所以說(shuō)不管做什么事情,必須關(guān)注事物發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理,。所謂細(xì)節(jié)處理,我的理解就是,，要從自身工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過(guò)抓好過(guò)程,導(dǎo)致好的結(jié)果;通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果,不斷修正過(guò)程,從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說(shuō)的那樣：什么是不簡(jiǎn)單,，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好,，就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好,，這就是不平凡!

到最后我更想說(shuō)的是,，作為公司客服部最基層的一名員工，我更希望精細(xì)化管理能給我們一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境,、工作環(huán)境,、發(fā)展環(huán)境，能有一個(gè)精細(xì)和諧的激勵(lì)制度給予我們的進(jìn)步一個(gè)不斷的認(rèn)可,。我相信有了和諧的土壤加上員工不懈的努力,，我們有信心和能力讓每一個(gè)服務(wù)都是精品,中集汽車(chē)物流必將成為整車(chē)物流行業(yè)中一顆閃耀的明星。

我的演講完畢,，謝謝大家!

手機(jī)管理演講稿篇十

林語(yǔ)堂先生說(shuō)過(guò)一句話“演講就像女士的裙子,，越短越好”，所以我就不講廢話了,，何況只給了我40分鐘,。我今天的題目是：企業(yè)的精細(xì)化管理。

大家知道,，精細(xì)化管理作為一門(mén)管理學(xué)的分支學(xué)科,，當(dāng)然不可能是用一節(jié)課的時(shí)間可以說(shuō)得清楚，而且我們的研究也非常有限,，因此在這里只能是重點(diǎn)講清楚它的基本概念,，然后突破它的一個(gè)點(diǎn)來(lái)給大家做一個(gè)相對(duì)詳細(xì)的解說(shuō),。

剛才主持人說(shuō)的，吳敬璉老師在寧波考察時(shí)講過(guò)一句話：“面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力,，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須走精細(xì)化管理的路子”,。但非常遺憾的是，我們查了相當(dāng)多的資料,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)吳敬璉老師對(duì)“精細(xì)化管理”的具體解釋,。他只是提到具體表現(xiàn)為三個(gè)方面：專業(yè)化、歸核化和國(guó)際化,。今天在這里重點(diǎn)介紹專業(yè)化的問(wèn)題,。

我們對(duì)“精細(xì)化管理”做了一個(gè)定義：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,，堅(jiān)持規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,、信息化的原則,，使企業(yè)管理各個(gè)單元精確、高效,、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。之所以要強(qiáng)調(diào)管理技術(shù),，是因?yàn)橹袊?guó)的學(xué)者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進(jìn)行思維,，更多是用抽象、寫(xiě)意和藝術(shù)的,、文學(xué)的方式來(lái)思考問(wèn)題,。所以中國(guó)的管理學(xué)極少有很?chē)?yán)密的科學(xué)性和方法論的一面，更多是理念的部分,。所以我們認(rèn)為精細(xì)化管理是一種管理方法,，這種方法是基于對(duì)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化來(lái)展開(kāi)的。

昨天有一部分記者在采訪,，我就講了,，中國(guó)人對(duì)規(guī)則的重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧,，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是喜歡用自己的小聰明做事情,，一個(gè)人做一個(gè)事情總是認(rèn)為非常容易，不像西方人表現(xiàn)出極其謹(jǐn)慎的態(tài)度,，他們會(huì)認(rèn)真搞清楚這個(gè)事情怎么做,，分多少步，每一步怎么做,，如何達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)需要什么工具,，應(yīng)該接受什么訓(xùn)練。而我們往往憑自己的聰明認(rèn)為很容易,，很方便,，我一定可以完成。但一旦做的時(shí)候五花八門(mén),，各不相同,。我們對(duì)規(guī)則的漠視產(chǎn)生了對(duì)管理的混亂，實(shí)際上管理既是一門(mén)復(fù)雜而簡(jiǎn)單的理論,，說(shuō)復(fù)雜是涉及到太多的人和事,，之所以簡(jiǎn)單是因?yàn)橥耆恳?guī)則推進(jìn)。

其次,，我們通過(guò)四種手段來(lái)解決：規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化,。今天由于時(shí)間的原因,，不能展開(kāi)講，我在這里給大家提出至關(guān)重要的八個(gè)關(guān)鍵詞：清晰,、可控,、規(guī)則、條例,、細(xì)節(jié),、底線、客觀,、量化,。清晰、可控,，管理一定要是很清楚的,，能夠掌控的，不能把管理變成一個(gè)遙不可及的東西,，或者說(shuō)我們只能看著辦,。看著辦不是管理,，它是不受操控的狀態(tài),，所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰,、可控呢?主要依賴規(guī)則和條例,，條例是規(guī)則的細(xì)化。所以大家看到，西方之所以成熟,，西方的企業(yè)之所以強(qiáng)大,，無(wú)一例外地有非常詳細(xì)而系統(tǒng)的規(guī)則條例，像麥當(dāng)勞這么一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè),，產(chǎn)品幾乎比我們?cè)谧拿恳粋€(gè)老板做的東西都要簡(jiǎn)單,，不超過(guò)20個(gè)品種，但是它的管理文件加起來(lái)有一米高,。人家為什么要花那么大的精力做這個(gè)東西?因?yàn)楣芾硇枰ㄟ^(guò)非常詳細(xì)的,、認(rèn)真的、具體的,、可操作的,、系統(tǒng)化的規(guī)則來(lái)實(shí)現(xiàn)，甚至把它變成手冊(cè),、條例來(lái)執(zhí)行,。當(dāng)然，規(guī)則是需要細(xì)化的,，要落實(shí)到細(xì)節(jié)上,，要落實(shí)到底線上，最起碼要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)然這種細(xì)節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來(lái)達(dá)成,。我們認(rèn)為這八個(gè)關(guān)鍵詞是非常關(guān)鍵的，如果放棄這八個(gè)詞的基本理解,，我們就無(wú)法了解精細(xì)化管理,，甚至無(wú)法了解管理的真諦。

管理首先是從目標(biāo)開(kāi)始,，有些企業(yè)有很多提法，目標(biāo)提的更大的是戰(zhàn)略,，比戰(zhàn)略更大的是使命,，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨，集中為一點(diǎn),，就是目標(biāo),。在目標(biāo)的引導(dǎo)下，我們需要把目標(biāo)展開(kāi)為流程,，企業(yè)管理當(dāng)中是需要通過(guò)流程來(lái)分解目標(biāo)的,，想達(dá)成這個(gè)目標(biāo)要做多少事情，這些事情的步驟是什么,，流程展開(kāi)就是活動(dòng),，每一個(gè)活動(dòng)會(huì)變成管理要求的若干程序，落實(shí)到每一個(gè)崗位上。程序包括步驟和標(biāo)準(zhǔn),，即任何一個(gè)件事要分成幾步走,，每一步應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

昨天我接受幾位年輕的記者的訪談,，當(dāng)時(shí)我手上正好有一杯服務(wù)員送來(lái)的茶,，我說(shuō)：“倒茶是一種活動(dòng)，而這個(gè)活動(dòng)是有程序的：第一是給這個(gè)杯子注入70%的水;第二,，把茶葉袋放進(jìn)去;第三,，把茶葉袋抖動(dòng)幾下，使茶汁散發(fā)出來(lái);第四,，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上,，以防把紙片沖進(jìn)去”。很多酒店的服務(wù)員根本不懂這些,，就是因?yàn)槲覀兊墓芾碚邲](méi)有教別人怎么去倒一杯水,，我們總認(rèn)為倒水是常規(guī)的，但進(jìn)入管理的狀態(tài),，倒水是一個(gè)活動(dòng),，是一個(gè)需要規(guī)范的活動(dòng)，是需要予以程序規(guī)范的,。

崗位累積起來(lái)或者說(shuō)崗位的組合就是組織,。因此企業(yè)一方面研究流程，一方面研究組織,，一方面研究程序,，一方面研究崗位?？傊痪湓?，管理研究人和事，人以崗位來(lái)描述,，以組織來(lái)構(gòu)建,。事以程序來(lái)表現(xiàn)，以流程來(lái)構(gòu)建,。這就是我們認(rèn)為管理的問(wèn)題,，而這些問(wèn)題都是由規(guī)則來(lái)限制的。不是由領(lǐng)導(dǎo)的意圖來(lái)限制的,，不是由員工的個(gè)人的小聰明來(lái)推測(cè)的,。管理就必須假定所有人都不會(huì)，這樣管理者才會(huì)用心研究每一件小事怎么做,，如果把這些東西變成了規(guī)則,，企業(yè)就可以在規(guī)則指導(dǎo)下做事情。因此管理者85%時(shí)間是用來(lái)處理因此管理者過(guò)忙本身就是管理不足的表現(xiàn)。所以我們認(rèn)為管理當(dāng)中規(guī)則是重點(diǎn),，而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢?只有一個(gè)辦法,。那就是訓(xùn)練。前不久我在一個(gè)部隊(duì)講課,，說(shuō)規(guī)則轉(zhuǎn)化為能力最重要的是靠訓(xùn)練,。當(dāng)時(shí)有學(xué)政工的研究生給我發(fā)信息說(shuō)我說(shuō)錯(cuò)了，說(shuō)我們主要靠毛澤東思想的教育,，我承認(rèn)有用,，但更有用的是訓(xùn)練，因?yàn)闆](méi)有毛澤東思想的國(guó)家同樣有軍隊(duì),，他們的軍隊(duì)同樣有能力,。所以，軍隊(duì)一定是靠訓(xùn)練出來(lái)的,，而我們的員工也是靠訓(xùn)練出來(lái)的,，因?yàn)橛?xùn)練可以把規(guī)則變成員工的習(xí)慣，可以把要求變成素質(zhì),，沒(méi)有更好的辦法,。所以剛才主持人介紹我的《細(xì)節(jié)決定成敗》，,，《細(xì)節(jié)決定成敗》分1,、2兩本，大家看到的紅皮本的使第一本,，主要講細(xì)節(jié)的重要性,，第二本是藍(lán)皮本，主要講細(xì)節(jié)怎么做,，里面講了關(guān)于訓(xùn)練的內(nèi)容,，重點(diǎn)在第三章。當(dāng)然這一系列的活動(dòng)在中國(guó)需要領(lǐng)導(dǎo)重視,，以及持之以恒地貫徹才能把這個(gè)事情執(zhí)行到底,。文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，是一個(gè)滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西,，這是貫徹在企業(yè)整個(gè)活動(dòng)所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的,，因此這是一個(gè)包容的東西,。因此我們?nèi)绻压芾砗?jiǎn)單的用一個(gè)公式來(lái)說(shuō),，當(dāng)然這個(gè)公式很不嚴(yán)謹(jǐn)，我只是想說(shuō)明問(wèn)題,，那就是“(規(guī)則+訓(xùn)練)×文化”,。實(shí)際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的、細(xì)化的、可操作的規(guī)則,，然后加上大量的針對(duì)崗位的程序訓(xùn)練,，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。

精細(xì)化管理的推進(jìn)要堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是立足專業(yè),、二是科學(xué)量化,。什么叫立足專業(yè)?立足專業(yè)一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的專業(yè)化。昨天有很多人已經(jīng)討論了這個(gè)問(wèn)題,，包括我的上司北京大學(xué)的海聞副校長(zhǎng)也在談專業(yè)化,，這是一個(gè)方面的概念。第二方面是員工崗位分工的專業(yè)化,。員工崗位分工的專業(yè)化今天我會(huì)放棄,，沒(méi)有時(shí)間講。這里只強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面,，中國(guó)是一個(gè)重視身份,、職務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別,、官職大小的國(guó)家,，是一個(gè)不太重視專家的國(guó)家，這個(gè)人是某方面的專家,，這個(gè)專家達(dá)到什么樣的程度,。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族如果不把專家看得比領(lǐng)導(dǎo)更重要,，這個(gè)國(guó)家是不會(huì)真正走到各個(gè)民族前列的,。未來(lái)的世界一定是根本不在乎官員的，當(dāng)然我們對(duì)官員的基本尊重是需要的,，服從領(lǐng)導(dǎo),、服從規(guī)則、服從法律是必要的,，但我們沒(méi)有必要過(guò)于尊重某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者某一個(gè)人,，這個(gè)不重要，我們應(yīng)該尊重的個(gè)體專業(yè)上有極其深刻成就的人,，所以未來(lái)是專家的世界,。當(dāng)我們這個(gè)國(guó)家大多數(shù)人不愿意當(dāng)官，而絕大多數(shù)人培養(yǎng)子女成為專家的時(shí)候,，這個(gè)民族才中興的階段就到了,。因此，我們認(rèn)為很多我們看到的發(fā)達(dá)國(guó)家都是專家成群的,，而且人們從內(nèi)心深處特別崇尚專家,，哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的園藝工人,。我在日本看見(jiàn)一個(gè)種鐵樹(shù)的，種了40年鐵樹(shù),，對(duì)鐵樹(shù)的研究在他們國(guó)家沒(méi)有人超過(guò)他,，人們對(duì)他非常尊重，不比一個(gè)企業(yè)的科長(zhǎng),、部長(zhǎng)差,。一個(gè)昏庸的省長(zhǎng)并不比一個(gè)非常有技藝的園林工人強(qiáng)，這是我的態(tài)度,。因此這個(gè)世界需要專家,，因此精細(xì)化管理是提倡專家管理的，因?yàn)樯鐣?huì)分工越來(lái)越細(xì),，因此每個(gè)人所做的事情越來(lái)越窄,，在非常狹窄的領(lǐng)域，能不能做的最好,，這是每個(gè)人應(yīng)該做且可以做到的,。用我們的話來(lái)說(shuō)就是，我們不要做兩公里的戰(zhàn)線往前推進(jìn)兩厘米的工作,，而要做兩厘米的寬度往縱深推動(dòng)兩公里的工作,。每個(gè)人縱深推進(jìn)兩公里，因?yàn)橹袊?guó)這么多人,，我們有什么必要每個(gè)人什么都做呢?

手機(jī)管理演講稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事大家好，我是來(lái)自調(diào)度車(chē)間的職工趙鎮(zhèn),，今天我演講的題目是《流轉(zhuǎn)的旋律——安全管理》

這是中國(guó)人創(chuàng)造的"等式":在這個(gè)等式里

5年=40年;3小時(shí)=11小時(shí);

1種=4種;……

5年,，走完國(guó)際上40年高速鐵路發(fā)展歷程;3小時(shí)，跑完武廣間曾需要11個(gè)小時(shí)的路途;集世界最先進(jìn)的4種技術(shù),，中國(guó)人創(chuàng)造出獨(dú)一無(wú)二的中國(guó)高鐵品牌,。

當(dāng)世界驚詫于中國(guó)速度，各國(guó)輿論疑惑：中國(guó)高鐵似乎在一夜之間完成華麗轉(zhuǎn)身,，從一個(gè)不起眼的追趕者變成了世人關(guān)注的領(lǐng)跑者,。

可是在這些美麗的數(shù)字背后，我們不得不再翻開(kāi)一個(gè)并不陌生的數(shù)字7.23!

當(dāng)所有的稱贊聲瞬間變?yōu)榱速|(zhì)疑聲時(shí),，我們又反思中國(guó)的高鐵為什么這么脆弱?被鐵道部曾經(jīng)聲稱擁有世界領(lǐng)先的"動(dòng)車(chē)防追尾系統(tǒng)"到哪里去了?負(fù)債萬(wàn)億建造出來(lái)的高鐵就是這樣的嗎?答案當(dāng)然不是,，似乎中國(guó)鐵路缺少了一種有效的安全管理體系。

我僅僅參加工作一年多,，但是"安全"這兩個(gè)字早已牢記我心,，每次班前點(diǎn)名都會(huì)有人強(qiáng)調(diào)，干活別著急,，安全要看住了!雖然我在大廳工作,，沒(méi)有人身安全，但領(lǐng)導(dǎo)總提醒我們,，干活想著點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng),，安全是首要的。我記不清這些話說(shuō)過(guò)多少遍了,，但是我牢牢記住了兩個(gè)字安全,。從鐵路部門(mén)的管理到鐵路職工的一言一行，都是將安全放在了首位,，安全兩個(gè)字早已經(jīng)融入了鐵路人的骨血,，安全早已經(jīng)成了凌駕于業(yè)務(wù)水平之上的重中之重。

再先進(jìn)的設(shè)備總有瑕疵,，再高端的技術(shù)總有漏洞,，再敬業(yè)的員工總有失誤之時(shí)。當(dāng)鐵路的新技術(shù),、新設(shè)備不斷推陳出新,，鐵路現(xiàn)有的技術(shù)規(guī)章、人員素質(zhì)等諸多因素已跟不上時(shí)代潮流之時(shí),，安全風(fēng)險(xiǎn)管理變成為了鐵路改革中的必修課,。

鐵路將安全風(fēng)險(xiǎn)管理引進(jìn)來(lái)，這是一個(gè)創(chuàng)舉,，一個(gè)傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技的緊密結(jié)合,，一個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的決心。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，重點(diǎn)不是安全,，不是風(fēng)險(xiǎn)，而是管理,。傳統(tǒng)的安全管理側(cè)重于問(wèn)題分析,，注重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全包保、監(jiān)督檢查和考核,，比較重視責(zé)任追究,，而安全風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的超前防范，重視安全隱患問(wèn)題的辨識(shí),。"推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，不是脫開(kāi)現(xiàn)有的安全管理工作另搞一套，而是在繼承鐵路安全管理成功經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上,，在更高層面上,，對(duì)安全意識(shí)的強(qiáng)化、安全理念的提升,。"

這是先輩們建筑的萬(wàn)里長(zhǎng)城,，他曾被給予抵御外敵,，保國(guó)安全的夢(mèng)。

我們先穿越千古,，去思考那段祖先寄予安全的愿景,，去窺視那座長(zhǎng)城的曉夢(mèng)。

但使將軍能百戰(zhàn),，不叫天子筑長(zhǎng)城,。盛唐巍巍馬壯兵強(qiáng)，何須筑城以戍之?唐人相信與其把山河永固的愿景寄予死物之上,，不如與子同袍,，修我戈矛。于是,，長(zhǎng)城猶如莊園的籬笆,，鑲嵌在青山綠野間，悠也閑哉,。

大清朝重新分封,。長(zhǎng)城，乃八旗子弟游戲的圍場(chǎng),?？滴踟?fù)手站于皇輿之前，輕輕淺淺一點(diǎn),，我朝不修長(zhǎng)城,，乃使蒙古為我長(zhǎng)城也。

這是祖先的智慧,，這同樣也是祖先對(duì)于安全的深思,，哪怕大興徭役，長(zhǎng)城的磊磊青磚看似堅(jiān)不可摧,，但都不如與子同袍修我戈矛,，都不及以蒙古為長(zhǎng)城的愿景牢固,，而我們現(xiàn)在來(lái)看,，這正是兩位千古皇帝對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理之道。

近年來(lái)鐵路的發(fā)展過(guò)于快速,，人員素質(zhì),、行車(chē)設(shè)備等短板效應(yīng)已日益顯現(xiàn),，給鐵路安全、持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅,。尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立安全風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路,，從根本上提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平,，最大限度地減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn),，已成為鐵路安全發(fā)展的重中之重。

回首蘇站,，從幾大戰(zhàn)役至今,，安全問(wèn)題一直都是蘇站開(kāi)展日常工作的重中之重，當(dāng)我去了解,、學(xué)習(xí)蘇站對(duì)于安全是如何管理的時(shí)候，我看到了傳統(tǒng)管理方法的精華,，更看到蘇站早已邁出了對(duì)先進(jìn)安全管理的步伐,。短短兩年前提出的理念，蘇站竟然落實(shí)的華麗而又踏實(shí),。當(dāng)我們?yōu)槲艺镜倪\(yùn)輸效率,，人文環(huán)境感到自豪的時(shí)候，不要忘記蘇家屯站的安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念同樣走在全路的前沿,。每日早晚交班,，披星戴月，分析問(wèn)題,，綜合治理,。日常的安全培訓(xùn)，注重思路與理念的拔高,。每月的安委會(huì),，更是把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于每一位路職工的思想深處，使安全第一的思想貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過(guò)程,。20xx年成立的調(diào)度大廳,，八樓合一，開(kāi)沈局之先河,，精簡(jiǎn),、高效，

cips系統(tǒng)用先進(jìn)的技術(shù)消滅安全問(wèn)題隱患,。

20xx年的監(jiān)控大廳,，立體，智能,，把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài),，牢牢掌握了安全工作的主動(dòng)權(quán)。

蘇家屯站從不做時(shí)代的注腳,，站區(qū)文化,，運(yùn)輸效率，安全問(wèn)題都是鐵路在這個(gè)時(shí)代的榜樣,，這靠的是每一位職工在平凡的崗位上辛勤的工作,，每一位管理者兢兢業(yè)業(yè)的付出著,。他們?cè)跓o(wú)怨無(wú)悔中演繹自己絢爛的人生，蘇站同樣靠著他們譜寫(xiě)中國(guó)鐵路的新詩(shī)篇,。

彈指一揮間,，回望過(guò)去已是崢嶸歲月。年輪與四季一樣守時(shí),，鐵路與年輪一樣流轉(zhuǎn),。從上海的淞滬鐵路至今，永傳不老的旋律,，依然能刻下歲月記憶的,，那便是鐵路人對(duì)安全的追求。每一個(gè)時(shí)代都有屬于自己的旋律,，而安全的旋律是鐵路建設(shè)者用血與汗鑄就而成,，這種旋律不會(huì)隨歲月的流失而逝去，而只會(huì)在年華的飄零中長(zhǎng)長(zhǎng)記起,。

手機(jī)管理演講稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃,、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫(xiě)及保存工作。一直以來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各部門(mén)的積極協(xié)助下,，團(tuán)結(jié)一致，順利完成了部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個(gè)方面，做簡(jiǎn)要匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評(píng)。

一,、個(gè)人簡(jiǎn)介

姓名：*年齡：31性別：男

工作經(jīng)歷：

20xx年10月—20xx年6月,，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，20xx年6月至今,，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃,、驗(yàn)收、出庫(kù),、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫(xiě)及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

二,、工作方面

1,、嚴(yán)格按照公司5s定置管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改，每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面,，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)。

2,、按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距,、垛距,、分層。

3,、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù),，做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確,。

4、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),。

5,、保證備件材料申購(gòu)、調(diào)撥,、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展,。

6、完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購(gòu),、調(diào)撥、報(bào)修,、交舊,、報(bào)廢、外修等工作,。

7,、完成對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作;對(duì)所購(gòu)材料,、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求,。

8,、完成對(duì)各類(lèi)材料、設(shè)備的分類(lèi)編碼。

9,、完成填寫(xiě),、完善設(shè)備檔案。

10,、完成危廢臺(tái)賬的建立,、保存工作，廢油回收及管理工作,。

11,、完成整理保存各類(lèi)資料：報(bào)告、圖紙,、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單、水封檢查表,、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等。

12,、完成保存采購(gòu)工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊(cè)，定期上報(bào),。

13,、完成按規(guī)定及時(shí)申購(gòu)、發(fā)放勞保用品,，并建立臺(tái)賬保存,。

14、完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料,，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn),。

15、按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄，必要時(shí)對(duì)相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核,。

16,、對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。

三,、工作中存在的不足

總結(jié)這一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足,。

1、有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

2,、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四,、今后工作計(jì)劃及目標(biāo)如下：

1,、團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說(shuō),，不利于公司及分廠的事不做。

2,、注重形象,，按時(shí)參加分廠開(kāi)展的各項(xiàng)檢查活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

3、多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4,、爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作力爭(zhēng)做得更完善。

5,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，進(jìn)一步改善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌，按照公司5s定置管理進(jìn)行整改,，直到符合要求,。

6、做好20xx年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購(gòu),、調(diào)撥、報(bào)修、交舊,、報(bào)廢,、外修等工作。

手機(jī)管理演講稿篇十三

敬愛(ài)的老師,，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家早上好,。今天，我在國(guó)旗下講話的題目是《讓培訓(xùn)課程為班級(jí)自主管理插上翅膀》,。

學(xué)校充分醞釀,，精心組織了本期初一年級(jí)入學(xué)培訓(xùn)課程。課程內(nèi)容設(shè)置比較豐富：早讀是每日言行自我評(píng)價(jià),，對(duì)照規(guī)范內(nèi)容,，學(xué)生自我修正行為;第1—3節(jié)課是隊(duì)列訓(xùn)練，磨練學(xué)生意志,，鍛煉其體魄;第4節(jié)是預(yù)習(xí)新課程,，并做好調(diào)整休息;第5、6節(jié)是主題建設(shè),，每天都有不同安排,，有學(xué)習(xí)《規(guī)范》、《常規(guī)》,，開(kāi)展小組建設(shè),、設(shè)崗育人組建班委、班級(jí)文化建設(shè),、我的初中我規(guī)劃等主題;最后兩節(jié)是學(xué)做廣播體操,。就在培訓(xùn)的同步，我們也開(kāi)啟了第15期家長(zhǎng)學(xué)校的大門(mén),，邀請(qǐng)了專家給初一學(xué)生家長(zhǎng)做了講座,，指導(dǎo)家庭如何配合做到讓孩子邁好初中第一步。

剛才,，大家一同觀看了初一年級(jí)同學(xué)進(jìn)行的入學(xué)培訓(xùn)課程階段性成果展示,。我們從他們整齊的步伐想到了他們的努力，從他們響亮的口號(hào)聽(tīng)到了他們的自信,，從他們飽滿的精神見(jiàn)到了他們的成長(zhǎng),。大家也一同收獲了培訓(xùn)的感悟。

其實(shí),，培訓(xùn)的成果不僅僅體現(xiàn)在隊(duì)列訓(xùn)練上,。更重要的是在班級(jí)建設(shè)中。一個(gè)個(gè)目標(biāo)明確,，內(nèi)容豐富,，設(shè)計(jì)科學(xué)的主題建設(shè)課程,，在班主任的帶領(lǐng)下，全體同學(xué)真心參與,，積極思考,，完成了一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)：班級(jí)小組進(jìn)行了組建，組內(nèi)分工進(jìn)行了討論;完成了班級(jí)文化設(shè)計(jì),，可喜的是這些設(shè)計(jì)都來(lái)自同學(xué)們的智慧;設(shè)置崗位組建班委,，并已經(jīng)能初步運(yùn)轉(zhuǎn)，如七(3),、七(6)的早讀就已經(jīng)可以交給學(xué)生自行組織,，且效果挺好，有的崗位還出現(xiàn)了爭(zhēng)聘現(xiàn)象,，激發(fā)了同學(xué)間良性競(jìng)爭(zhēng)的熱情;初中規(guī)劃也勢(shì)必會(huì)指引著學(xué)生合理安排,，努力向上。

回顧本期初一年級(jí)入學(xué)培訓(xùn)課程的實(shí)施,，也進(jìn)行了如下思考：

第一,，必要性。學(xué)生從不同的地方匯集到一起,，有著千人千面的生活習(xí)慣,，而集體生活是需要規(guī)范和統(tǒng)一的。往往由于一些學(xué)生的散漫作風(fēng),，使規(guī)范難于落實(shí),。而通過(guò)培訓(xùn)可以增強(qiáng)學(xué)生的自我約束能力，提高遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性,。同時(shí),，培訓(xùn)能給新生提供相互認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)，能增強(qiáng)新班集體的凝聚力,，有助于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，主題建設(shè)更有利于班級(jí)管理快速進(jìn)入軌道,。再者,，培訓(xùn)還可以磨練學(xué)生個(gè)體的意志，鍛煉其體魄,，有些品質(zhì)甚至可以伴其一生,。磨刀不誤砍柴工，何樂(lè)而不為呢?

第二,，可行性,。通過(guò)本期培訓(xùn)課程的開(kāi)展實(shí)踐，我們以為這種嘗試是完全可行的,?！鞍唷ぜ摇被?dòng)建設(shè)創(chuàng)造了非常良性的外部環(huán)境,，改文化課為培訓(xùn)課程能得到家長(zhǎng)們的理解和支持。校內(nèi)不僅有校長(zhǎng)室的創(chuàng)新意識(shí)和膽識(shí),，也具有長(zhǎng)期營(yíng)造的勇于進(jìn)行課程改革的基礎(chǔ)和氛圍,。此外，還有駐地部隊(duì)的資源可以充分利用,，教育局也要求學(xué)校做好新生入學(xué)培訓(xùn),。實(shí)踐也證明我們能完成好培訓(xùn)課程的開(kāi)展。

第三,，有效性,。剛才同學(xué)們的精彩展示，就說(shuō)明培訓(xùn)是取得了效果的,。不過(guò)培訓(xùn)不僅僅是隊(duì)列訓(xùn)練一個(gè)方面,，更重要的是開(kāi)展了班級(jí)管理方面的主題建設(shè)，為班級(jí)實(shí)踐自主管理,，自我發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。有些班級(jí)也已經(jīng)開(kāi)始嘗到了小組建設(shè)和設(shè)崗育人帶來(lái)的效果。前面已有提及,，在此不累述,。但如何讓這些主題建設(shè)產(chǎn)生的成果保持長(zhǎng)效，讓它滲透到班級(jí)管理的日常中去,，就如同劉蓉老師原來(lái)的初二(5)班一樣,，值得我們大家進(jìn)一步深思。

老師們,、同學(xué)們,，剛才只是培訓(xùn)課程階段性的成果展示，只是本期初一年級(jí)入學(xué)培訓(xùn)課程形式上畫(huà)出的一個(gè)逗號(hào),。培訓(xùn)課程將如何深入開(kāi)展,，怎樣才能挖掘其教育效能，值得深究,。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。請(qǐng)讓我們大家一起且思且行,，且行且遠(yuǎn),。真正讓培訓(xùn)課程為班級(jí)自主管理插上翅膀

我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家!

手機(jī)管理演講稿篇十四

朋友們：

今天我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化的幾個(gè)基本概念

根據(jù)管理沙龍的活動(dòng)安排,，今天由我先發(fā)言,，就企業(yè)文化基本內(nèi)容和幾個(gè)概念的定義談自己的學(xué)習(xí)、研究心得,。

為什么我們現(xiàn)在仍要關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容的概念和定義,？應(yīng)該說(shuō),，一方面，這是我們公司繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要,。深入研究企業(yè)文化基本內(nèi)容,，厘清企業(yè)文化一些重要內(nèi)容的關(guān)系正是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作能使我們公司的企業(yè)文化建設(shè)獲得更深刻的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)并收到更好的建設(shè)實(shí)效,；另一方面,，從社會(huì)層面上說(shuō)，關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容也是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)文化理論研究的需要?，F(xiàn)在社會(huì)上有些理論工作者和很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的一些基本內(nèi)容的認(rèn)識(shí),、闡述仍然比較混亂。社會(huì)大背景告訴人們,，企業(yè)文化的理論研究亟待推進(jìn),。我想，我們公司是可以為我國(guó)企業(yè)文化理論研究的推進(jìn)作出比較大的貢獻(xiàn)的,，因?yàn)槲覀児居羞@方面理論研究的熱情,、勇氣和實(shí)力。

今天我的發(fā)言有兩個(gè)內(nèi)容：一,、什么是企業(yè)文化,；二、企業(yè)觀念文化的三個(gè)重要的概念及其定義,。

一,、什么是企業(yè)文化

熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質(zhì)屬性的思維形式,，而定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法,。最常用的下定義方法是揭示一個(gè)概念歸附的屬和種差。列寧說(shuō),，下定義“首先就是把某個(gè)概念放在另一個(gè)更廣泛的概念里,。”

中國(guó)電力出版社曾出版過(guò)《企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)要讀本》一書(shū),，此書(shū)給企業(yè)文化下了個(gè)定義：“企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式,，共同的信仰及價(jià)值觀。之所以這樣定義,，是基于我們對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識(shí),。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，員工們?cè)陂L(zhǎng)期的共同生活中自然會(huì)形成群體意識(shí)和行為規(guī)范,，在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)而生成了共同的信仰和價(jià)值觀,，久而久之,，一種獨(dú)具特色的企業(yè)文化就形成了,。”我個(gè)人認(rèn)為,，這個(gè)定義不夠理想,，因?yàn)槠髽I(yè)文化的主要內(nèi)容顯然不僅僅是企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀,，還有很多內(nèi)容,。

最近國(guó)務(wù)院國(guó)資委在一個(gè)文件中也給出了一個(gè)企業(yè)文化定義：“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚,、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感,、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是企業(yè)的靈魂和精神支柱,。”我個(gè)人認(rèn)為,，這個(gè)定義也不夠理想,。企業(yè)管理理論只是企業(yè)文化的一種形態(tài)。設(shè)備是文化,、制度也是文化,；行為是文化、服飾也是文化,；思想教育是文化,，技術(shù)監(jiān)督也是文化；人本是文化,，錢(qián)本也是文化,。魏晉時(shí)有篇很有趣的嘲諷散文《錢(qián)神論》，說(shuō)“錢(qián)之為體,，有乾坤之象”,，“無(wú)德而尊，無(wú)勢(shì)而熱,，?？墒拱玻揽墒够睢?。假如一個(gè)企業(yè)只依靠錢(qián)來(lái)搞錢(qián),，能說(shuō)就不是文化？它肯定是一種企業(yè)文化,，當(dāng)然,，肯定不是一種先進(jìn)的企業(yè)文化。

手機(jī)管理演講稿篇十五

同志們：

春節(jié)將至,，官兵思想活躍,，人員車(chē)輛流動(dòng)增大,，迎來(lái)送往等活動(dòng)頻繁，領(lǐng)導(dǎo)精力容易分散,，部隊(duì)管理容易放松,，勢(shì)必導(dǎo)致誘發(fā)事故案件的因素增多。從我們多年探索的規(guī)律和積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看,，春節(jié)長(zhǎng)假歷來(lái)是事故案件的高發(fā)期,。各單位要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),，堅(jiān)決克服"松口氣",、"放一陣"的思想，把可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)估計(jì)得更充分一些,，把各種應(yīng)對(duì)預(yù)案謀劃得更周密一些,，集中精力抓安全穩(wěn)定，確保全體官兵度過(guò)一個(gè)安全祥和的新春佳節(jié),。下面我就春節(jié)期間的各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一,、高度重視，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),，確保節(jié)日期間部隊(duì)安全穩(wěn)定

我們要清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作沒(méi)有"和平時(shí)期",。一年365天，一天24個(gè)小時(shí),，分分秒秒都要抓緊抓好,，不能有任何懈怠，尤其是在春節(jié)期間,，要樹(shù)立"越是安全的時(shí)候越要抓安全,，越是順利的時(shí)候越要查隱患，越是平靜的時(shí)候越要找問(wèn)題"的意識(shí),。一是"突出教育抓安全",。要扎實(shí)開(kāi)展節(jié)前安全常識(shí)教育，切實(shí)增強(qiáng)官兵的安全防范意識(shí)和預(yù)防事故能力,，各單位要組織召開(kāi)一次安全形勢(shì)分析會(huì),，查找漏洞，研究對(duì)策,，舉一反三,，吸取教訓(xùn)。二是"突出防范抓重點(diǎn)",。各單位車(chē)輛動(dòng)用要嚴(yán)格按照權(quán)限履行審批手續(xù),，嚴(yán)禁公車(chē)私用和車(chē)輛外借。要嚴(yán)格遵守網(wǎng)上逐級(jí)審批和規(guī)定行駛區(qū)域制度，節(jié)日期間機(jī)關(guān)行政車(chē)輛無(wú)特殊情況一律封存,，大隊(duì)行政車(chē)輛按照就近中隊(duì)停放原則停放,。值班指揮長(zhǎng)必須要在節(jié)假日每晚對(duì)支隊(duì)機(jī)關(guān),、大隊(duì)車(chē)輛在位情況進(jìn)行檢查,，并利用視頻系統(tǒng)對(duì)大隊(duì)業(yè)務(wù)車(chē)輛在位情況和停放情況進(jìn)行檢查比對(duì)，并將檢查情況詳細(xì)登記在值班日記上,。三是"突出制度抓落實(shí)",。春節(jié)前，基層各單位,、機(jī)關(guān)各部門(mén)及直屬單位要集中開(kāi)展一次安全大檢查活動(dòng),，以預(yù)防車(chē)輛事故為切入點(diǎn)，仔細(xì)查找安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題,，牢牢構(gòu)筑部隊(duì)內(nèi)部的安全防護(hù)網(wǎng),。

二、認(rèn)清形勢(shì),，狠抓"三個(gè)強(qiáng)化"工作,，做好滅大火救大災(zāi)的全面準(zhǔn)備工作

(一)強(qiáng)化執(zhí)勤備戰(zhàn)做好滅火救援準(zhǔn)備。春節(jié)期間,，一是要切實(shí)加強(qiáng)滅火救援第一出動(dòng)力量和初戰(zhàn)指揮工作,，嚴(yán)格按照滅火救援安全行動(dòng)要?jiǎng)t，扎實(shí)抓好執(zhí)勤戰(zhàn)備制度落實(shí),，切實(shí)做好滅火救援工作,。二是要做好大型活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作。春節(jié)期間,，煙火晚會(huì),、燈火晚會(huì)和大型演出較多，要有針對(duì)性的做好大型活動(dòng)的場(chǎng)所預(yù)案制定工作,，開(kāi)展滅火救援實(shí)地演練,，充分做好滅大火、打大仗的準(zhǔn)備,。三是要嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛器材裝備的檢查維護(hù)制度,。要保證充足的滅火藥劑和救援物資儲(chǔ)備，確保全體官兵在發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)能夠隨時(shí)拉得出,、沖得上,、打得贏。展示港城鐵軍的良好形象和過(guò)硬素質(zhì),。

(二)強(qiáng)化人員在位率確保人員在崗在位,。節(jié)日期間，各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化值班工作責(zé)任制，各級(jí)值班人員在崗在位,，保證值班通信聯(lián)絡(luò)24小時(shí)暢通,。支隊(duì)值班人員必須堅(jiān)持"坐班"制度，大隊(duì)除當(dāng)日值班外,，每天須安排一名軍政主官帶班,。大隊(duì)值班人員必須24小時(shí)在營(yíng)區(qū)，不得因開(kāi)會(huì),、檢查等原因離開(kāi)營(yíng)區(qū),，所有值班人員必須著制式警服值班，不得存在警便混穿,，著便裝值班現(xiàn)象,。各執(zhí)勤中隊(duì)要充分利用"臉部掃描識(shí)別系統(tǒng)"控制人員外出，做好八小時(shí)之外人員管理,，確保一線執(zhí)勤實(shí)力充足,。

(三)強(qiáng)化信息報(bào)送保持通信和信息暢通。各單位要高度重視信息報(bào)送工作,，緊緊圍繞保衛(wèi)工作要求,，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的"清剿火患"工作，細(xì)化任務(wù),、明確分工,、落實(shí)責(zé)任，及時(shí),、全面,、準(zhǔn)確地做好情況信息的收集、匯總和報(bào)送工作,，堅(jiān)決防止重大情況,、重要信息遲報(bào)、漏報(bào),、瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生,。節(jié)日期間，各單位要在每日規(guī)定時(shí)間前上報(bào)支隊(duì)指揮中心當(dāng)日值班情況,，無(wú)事電話報(bào)平安,。支隊(duì)將采取電話訪查、視頻點(diǎn)名,、現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合的方式,，對(duì)各單位各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

三,、突出重點(diǎn),，強(qiáng)化管控,，為部隊(duì)節(jié)日期間正規(guī)化建設(shè)提供有力保障

(一)強(qiáng)化內(nèi)部管理。各單位要進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)管理教育和一日生活制度,，確保部隊(duì)"四個(gè)秩序"正規(guī),。節(jié)日期間，各單位要明確"放假不放制度"原則,，要堅(jiān)持一日生活制度,，要嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷(xiāo)假、晚點(diǎn)名,、查鋪查哨和干部留營(yíng)住宿制度,；要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行"三條鐵規(guī)",、"四個(gè)嚴(yán)禁"和"五條禁令"的宣傳教育,，提醒全體官兵時(shí)刻繃緊鐵規(guī)禁令這根弦，增強(qiáng)遵守有關(guān)制度要求的自律性和自覺(jué)性,，切實(shí)做到"四個(gè)過(guò)硬",，即：宣傳教育要過(guò)硬、落實(shí)制度要過(guò)硬,、執(zhí)行紀(jì)律要過(guò)硬,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭要過(guò)硬。

(二)警營(yíng)文化抓要到位,。要把豐富警營(yíng)文化工作,，作為構(gòu)建和諧警營(yíng)的有力載體，通過(guò)警營(yíng)文化生活,，進(jìn)一步增進(jìn)官兵感情,，構(gòu)建和諧警營(yíng)，為部隊(duì)內(nèi)部的高度穩(wěn)定奠定基礎(chǔ),。節(jié)日期間,，各單位要在保證執(zhí)勤備戰(zhàn)的前提下，切實(shí)組織開(kāi)展形式多樣,、健康向上的警營(yíng)文化活動(dòng),，豐富官兵業(yè)余文體生活。充分調(diào)動(dòng)官兵積極性,，以官兵喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式為主體,，創(chuàng)造性的開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，以真正達(dá)到娛樂(lè)官兵,、豐富生活的目的,。

(三)廉政工作要抓到位。眼下,，正值春節(jié)佳節(jié)來(lái)臨之際,，各種迎來(lái)送往增多,，容易滋生不廉潔和腐敗問(wèn)題。各單位尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,，要有針對(duì)性的搞好"五條禁令"隨機(jī)教育,。要嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示要求,，堅(jiān)決抵制和反對(duì)不正之風(fēng),。同時(shí)各單位要注重運(yùn)用酗酒滋事造成的違法亂紀(jì)等典型事例警示部隊(duì)和教育官兵，增強(qiáng)"治酒"的自覺(jué)性,。

同志們,，春節(jié)期間各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重，部隊(duì)各級(jí)既要執(zhí)行好春節(jié)期間的各項(xiàng)消防安全保衛(wèi)任務(wù),，還要科學(xué)合理的安排好工作,，照顧好官兵的生活休息，做到工作休息"兩不誤",。全市消防官兵,、表示親切的慰問(wèn)、衷心的感謝和良好的祝愿!最后,，我代表支隊(duì)黨委和機(jī)關(guān),，向全市消防官兵，合同制消防員,，以及你們的親屬,，表示親切的問(wèn)候衷心的感謝和良好的祝愿!

預(yù)祝大家身體健康、工作順利,，闔家幸福,、平平安安! 我的講話完了，謝謝大家!

手機(jī)管理演講稿篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委:

大家好!

首先,，感謝黨委政府給了我們這樣一個(gè)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，使我有幸參與今天的競(jìng)聘,，從而有一個(gè)展示自己知識(shí)與才能的良好機(jī)會(huì),。

我叫，現(xiàn)年x歲,，學(xué)歷,，x年從x學(xué)校畢業(yè)分配到工作，x年至x年期間,。

我競(jìng)聘的職位是協(xié)助村級(jí)財(cái)務(wù)管理,，我競(jìng)聘的信心來(lái)源于以下三個(gè)方面：

一、本人思想進(jìn)步,，政治堅(jiān)定,。參加工作以來(lái),，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從組織安排,，努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針,、政策，能做到立場(chǎng)鮮明,、政治堅(jiān)定,。在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上的世界觀,、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),，本份做人，踏實(shí)做事,，力求做一個(gè)高尚,、純粹的人。

二,、本人虛心學(xué)習(xí),，精益求精。村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作既有較強(qiáng)的政策性,，同時(shí)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn),，眾多強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái),，需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新工作方法,，才能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要,。這些年來(lái)，我從來(lái)不曾放松自己的學(xué)習(xí),，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識(shí),，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，力求在政策上全面理解,，業(yè)務(wù)上精益求精,。在政策執(zhí)行方面，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)的各項(xiàng)政策,，切實(shí)維護(hù)好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益;在業(yè)務(wù)方面,，我先后取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)資格。

年重回農(nóng)經(jīng)崗位后,，通過(guò)全站一年多的努力,，我鎮(zhèn)。,。年村的財(cái)務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬,，實(shí)現(xiàn)了電算化處理,，有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定，,。,。。年我站被,。,。。評(píng)為先進(jìn)單位,，我本人被評(píng)為先進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作個(gè)人,。

三、本人敢于擔(dān)當(dāng),，注重團(tuán)結(jié),。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項(xiàng)工作，我都能堅(jiān)定不移的加以執(zhí)行,，絕不搞陽(yáng)奉陰違,，敷衍塞責(zé)。我深知任何一項(xiàng)工作成果的取得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心與支技,，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作,。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得好一方面能維護(hù)好集體利益和農(nóng)民權(quán)益，另一面也有利于農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定,。對(duì)于如何搞好我鎮(zhèn)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作,，根據(jù)主管局的工作布署，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,，我有以下幾點(diǎn)想法：

一,、加強(qiáng)雙代管工作，促進(jìn)三資管理上臺(tái)階,。要進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)資金,、賬務(wù)的雙代管服務(wù)，深入開(kāi)展農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的規(guī)范化建設(shè),，著力加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理,，規(guī)范代理服務(wù)工作流程，防止截留,、挪用集體資金,、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生;要著力推進(jìn)農(nóng)村集體三資制度化、規(guī)范化管理,，建立依靠基層,、加強(qiáng)指導(dǎo),、合力推動(dòng)的工作機(jī)制，保障農(nóng)民對(duì)集體三資的使用,、收益,、分配的知情權(quán)、決策權(quán),、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

二、開(kāi)展審計(jì)和財(cái)務(wù)公開(kāi),，促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè),。要引導(dǎo)村級(jí)建立健全財(cái)務(wù)管理制度;要做好財(cái)務(wù)公開(kāi)工作，要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問(wèn)題來(lái)開(kāi)展,，在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化,，保證公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、公正,、可信;突出抓好對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主管理難點(diǎn)村的治理,，要加大對(duì)村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作力度，重點(diǎn)對(duì)集體經(jīng)濟(jì)總量大,、群眾反映問(wèn)題多的村進(jìn)行審計(jì),，公開(kāi)審計(jì)結(jié)果，接受群眾監(jiān)督,。

三,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦水平,。農(nóng)村財(cái)務(wù)如何管，管得好與壞,，歸根到底是人的因素,。要進(jìn)一步健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn),，重點(diǎn)是抓好村級(jí)財(cái)務(wù)審批人,、報(bào)賬員及民主理財(cái)小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造就一支素質(zhì)高,、能力強(qiáng)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,。

既然是競(jìng)爭(zhēng)，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別,。我堅(jiān)信,，只要是為追求正確的目標(biāo)付出努力，既使沒(méi)有達(dá)到理想的彼岸,，也會(huì)問(wèn)心無(wú)愧,、無(wú)怨無(wú)悔,。因此，不管我的競(jìng)聘能否成功,，我都將不改初衷,，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地追求進(jìn)步!我也真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才能,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。

祝本次競(jìng)聘工作取得圓滿成功!我的演講完了，謝謝大家,。

手機(jī)管理演講稿篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、同事們：

大家晚上好!

我是來(lái)自支行的,，28歲,，中共黨員，學(xué)歷大學(xué)本科,。我非常榮幸今天能站在這里做銀行副行長(zhǎng)助理競(jìng)聘競(jìng)聘演講,。自大學(xué)畢業(yè)入行已接近四年的時(shí)間，這四年來(lái)我在萬(wàn)全支行的臨柜和大堂經(jīng)理崗位上兢兢業(yè)業(yè)地詮釋著服務(wù)的內(nèi)涵,，曾獲得市分行和縣支行的服務(wù)之星,，營(yíng)銷(xiāo)之星，出色員工等,，演講賽一,，二等獎(jiǎng);上個(gè)月的理財(cái)任務(wù)我們完成了九千多萬(wàn)，個(gè)人排名都是大堂經(jīng)理排名的前三,。近這一年來(lái)我不斷的審視自己的能力,，在一個(gè)地方呆久了是把雙刃劍，利在你了解那里的客戶,，弊在一成不變,，缺乏突破，我明白在舊地圖上永遠(yuǎn)找不到新大陸,，所以我試圖改變,，本著鍛煉，提高和展示自己的目的,，我參加此次競(jìng)聘行長(zhǎng)助理一職,。

行長(zhǎng)助理是高級(jí)文秘，要協(xié)助行長(zhǎng)履行管理職能,，參與決策,，處理日常的事務(wù)，行使競(jìng)聘支行行長(zhǎng)助理演講稿范文授予的權(quán)力，對(duì)于行長(zhǎng)委托的一些工作,，大膽管理,，勇于獨(dú)當(dāng)一面;其中最主要的是做任務(wù)，存款貸款,。面對(duì)這么多出色的同仁,，我不敢奢談自己有多大的優(yōu)勢(shì)，可我深信自己具有擔(dān)當(dāng)此任所必需的潛質(zhì)和能力：

首先,，我具有敬業(yè)的精神,。從我走上工作崗位的第一天起，我就提醒自己要認(rèn)認(rèn)真真做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事,，不管是在臨柜還是大堂，自己能做的事我絕不推脫,，我不能說(shuō)自己有多無(wú)私奉獻(xiàn),，但當(dāng)我把農(nóng)行的事業(yè)當(dāng)作第一份工作開(kāi)始，我就決心將它作為我的終身事業(yè),，敬重這份工作,。

其次，我具有良好的綜合素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。任何崗位都注重綜合素質(zhì),，雖說(shuō)崗位銀行行長(zhǎng)助理競(jìng)聘不取決于學(xué)歷，但你的儀容儀態(tài),，言行舉止,，自身修養(yǎng)還是與你的工作息息相關(guān)，沒(méi)有哪個(gè)客戶是會(huì)想和沒(méi)涵養(yǎng)的人談業(yè)務(wù),，而我為人隨和及謙虛的個(gè)性,，較好的表達(dá)能力能協(xié)助行長(zhǎng)做好日常的事物以及與員工之間的溝通。

第三,，我具有出色的工作能力,。我具有較強(qiáng)的工作能力，能順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。幾年的貴賓室臨柜及大堂經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，讓我有了較為敏銳的觀察能力,，具有了差別服務(wù)的能力,，懂得挖掘重點(diǎn)客戶資源，這些能力都能協(xié)助行長(zhǎng)更順利的完成任務(wù),。

如果這次競(jìng)聘客戶經(jīng)理成功,，我將更努力去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識(shí)，不斷拓展自身各方面的銀行助理競(jìng)聘演講稿知識(shí)，努力做好工作,，我的工作設(shè)想是：

一,、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。找準(zhǔn)坐標(biāo),，擺正位置,，分清職責(zé)，掌握分寸,，做到工作到位而不越位,，竭力當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手，能代替行長(zhǎng)與下屬進(jìn)行更好的溝通,，主動(dòng)搞好配合,。

二、協(xié)助做任務(wù),，包括中間業(yè)務(wù)與存款,。時(shí)刻注重研究市場(chǎng)，注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，研究市場(chǎng)就是分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶,，通過(guò)對(duì)客戶的研究從而達(dá)到了解客戶資金運(yùn)作規(guī)律,，力爭(zhēng)將客戶的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現(xiàn)資金從源頭開(kāi)始的“壟斷控制”,，實(shí)現(xiàn)資金工商競(jìng)聘支行行長(zhǎng)助理演講稿的體內(nèi)循環(huán),，鞏固我行資金實(shí)力。在做中間業(yè)務(wù)時(shí)遇到棘手的問(wèn)題,，不上推下卸,，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于解決矛盾和問(wèn)題,，為我行創(chuàng)造效益,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尺在于度量,，秤在于衡量,，人在與考量，我愿在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中接受你們的度量衡量考量,，勝固可喜,，敗亦無(wú)悔，我會(huì)正視自己的不足,，我相信這次的競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)使我受益,，而這受益會(huì)使我更加的進(jìn)步。我愿和大家共創(chuàng)美好未來(lái)，迎接支行輝煌燦爛的明天,。

謝謝大家,，我的演講完畢!

手機(jī)管理演講稿篇十八

尊敬的各位老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好!

作為一名生活在高科技時(shí)代的中學(xué)生,，競(jìng)爭(zhēng)早已成為我們熟悉的詞語(yǔ),。那么當(dāng)時(shí)代的步伐快速邁進(jìn)之時(shí)，我們應(yīng)如何才能夠保持自己的優(yōu)勢(shì),，不被時(shí)光所湮沒(méi)呢?在這里我想大家提出自我管理,，自主發(fā)展。

說(shuō)到自我管理,，何為自我管理?在我看來(lái)自我管理所指并不僅僅指自律,，還應(yīng)包括對(duì)自己言行的約束，對(duì)自己現(xiàn)有的時(shí)間的規(guī)劃安排和對(duì)自己未來(lái)的打算及規(guī)劃,。每個(gè)人內(nèi)心都有惰性,，只有當(dāng)我們自己充分利用自己的毅力和耐力才有可能做到自我管理。想想清華學(xué)霸馬冬晗姐妹,，難道他們真的就是智商比你高?我看不然,，網(wǎng)上流傳的那張時(shí)間表就足以為證，因?yàn)樗齻兡軌蜃晕夜芾?，?guī)劃好每分每秒的學(xué)習(xí)工作,，才獲得如此成就，不說(shuō)科技發(fā)達(dá)的今日,，就算在股市,，也有聞雞起舞的勇士，以警枕自律的學(xué)者,，由此觀之,，若想取得成績(jī)，僅靠師長(zhǎng),，家長(zhǎng)看管是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，自主管理能力尤為重要。

再說(shuō)自主發(fā)展,。隨著科技發(fā)展,，我們時(shí)代所需要的人才不再是八股取士所得的儒士，也不再使用小米加步槍能打跑列強(qiáng)的勇士,。世界正趨向多元化,，每個(gè)人的天賦是不同的，如今的時(shí)代正給我們創(chuàng)造了一個(gè)如此好的機(jī)會(huì),，我們可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)展自己所長(zhǎng)，如今,，我們?cè)絹?lái)越多的同行人選擇自主創(chuàng)業(yè),，選擇加入新興行業(yè)。有自己闖蕩成功的馬云;也有越來(lái)越火的有關(guān)環(huán)境,，資源的新興產(chǎn)業(yè)……自主發(fā)展是讓我們沿著自己的路走出自己的精彩,。畢加索隨因拒收一名學(xué)徒而新增一美術(shù)流派，張大千收了學(xué)徒卻只多了個(gè)真?zhèn)鞯茏?。由此看?lái),，自主發(fā)展是成功的必備法寶。

自主管理與自我發(fā)展相輔相成,，才能在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角,，自主規(guī)劃讓我嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃我們的現(xiàn)在，自我發(fā)展讓我們勇于暢想我們的未來(lái),，走穩(wěn)腳下路,，盯準(zhǔn)前方目標(biāo)，如此成功才能光臨我們,。

同學(xué)們,，做好準(zhǔn)備了嗎?將自主管理，自我發(fā)展付諸行動(dòng),，向前進(jìn)發(fā)吧!

謝謝!

手機(jī)管理演講稿篇十九

各位管理,、同事：

大家好!

歡迎大家一同步入這個(gè)特定的“工作環(huán)境”，讓我們一同將思緒暢漾于“工業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”這個(gè)大課題中,，借助這個(gè)時(shí)間,，希望能帶給大家一些啟發(fā)、教育,，同時(shí)也感謝公司“黃生,、黃經(jīng)理、李廠長(zhǎng)”提供給我們今天這個(gè)共同學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，謝謝!

一,、 首先，我們來(lái)共同討論一下“機(jī)器設(shè)備”的發(fā)展：

機(jī)器代替人工是產(chǎn)業(yè)革命以后的產(chǎn)物,，20世紀(jì)末期先進(jìn)國(guó)家更以機(jī)器人替代大量的人工,，以求取更大的經(jīng)濟(jì)效益，故此有人說(shuō),，20世紀(jì)是以(機(jī)器人)為本的經(jīng)營(yíng)管理工作,。21世紀(jì)的當(dāng)今時(shí)代，科技飛速發(fā)展,，日新月異的消費(fèi)不斷涌進(jìn)人們的生活,，帶給人們更多的便利,、享受，甚至全新的生活方式,。(如：電視等媒體報(bào)道的“香港智能型機(jī)器人向社會(huì)各界推出的租賃業(yè)務(wù)),，而在這一切的源頭——生產(chǎn)領(lǐng)域，生產(chǎn)及其配套設(shè)備,，更是技術(shù)急速的發(fā)展,，不斷地走向“集成化、高速化,、自動(dòng)化,、計(jì)算機(jī)化和技術(shù)密集化”，成為生產(chǎn)的一把“利劍”,。促使設(shè)備技術(shù)進(jìn)步的主要因素是消費(fèi)需求的日益擴(kuò)大與變化,。

例如：汽車(chē)的出現(xiàn)，電話的使用,，大大縮短了人與人之間距離,，也給人們帶來(lái)相當(dāng)?shù)睦媾c方便。但反過(guò)來(lái)說(shuō)：有了汽車(chē),、電話,，只曉得需要它替人們做什么，而人們不知應(yīng)該替它做什么,，試想一部缺乏保養(yǎng)的設(shè)備經(jīng)常出狀況,，除了時(shí)間、經(jīng)濟(jì),、情緒的損失以外,，有時(shí)還會(huì)造成生命、財(cái)產(chǎn)的重大損失,。(俄羅斯在承受不住太空空間站上“和平號(hào)”軍事通訊衛(wèi)星每年昂貴的維修費(fèi)用情況下,，于20xx年7月成功地利用電腦地面操控，使其安全返回地球,，這充分說(shuō)明維護(hù)保養(yǎng)的重要性)

二,、不良的設(shè)備保養(yǎng)觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)及造成的影響：

那么讓我們翻開(kāi)歷史的典章，看一看20世紀(jì)50年代的美軍戰(zhàn)場(chǎng)裝備,，當(dāng)時(shí)美軍從本土運(yùn)送了大量的武器裝備,，以支援曠日持久的遠(yuǎn)程作戰(zhàn)。但讓他們大為光火的是,，大量補(bǔ)充過(guò)來(lái)的軍火裝備不能及時(shí)投入使用,，因裝備維護(hù)性很差，開(kāi)箱合格率相當(dāng)?shù)?，近三分之一的坦克和炮火等不能及時(shí)投入使用,，維修和戰(zhàn)斗保障受到極大影響,。因此自60年代起，美國(guó)開(kāi)始注重裝備的維護(hù)保障(iso9000管理體系誕生,，其中“設(shè)備管理”即為其中的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序文件)

到了90年代的海灣戰(zhàn)爭(zhēng),，美軍已經(jīng)可以安排部分作戰(zhàn)飛機(jī)從本土直接起飛，連續(xù)越洋飛行一萬(wàn)多公里,，并全部準(zhǔn)時(shí)投入戰(zhàn)場(chǎng)，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的持續(xù)作戰(zhàn)和裝備保障能力,。

讓我們將思緒從“戰(zhàn)場(chǎng)”中,，撤回到企業(yè)工廠內(nèi)，經(jīng)?？吹酱罅康南冗M(jìn)設(shè)備擺在現(xiàn)場(chǎng),，卻沒(méi)有發(fā)揮流暢高效的應(yīng)有作用，飽受“故障停機(jī),、不良投訴,、計(jì)劃難達(dá)成、操作失誤,、工傷事故,、廢品報(bào)損等”困擾，成為一大心病,。還有一些情況,，設(shè)備長(zhǎng)期缺乏保養(yǎng)，臟污銹蝕,，除了開(kāi)關(guān)外無(wú)處敢碰,，根本無(wú)法保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，并且存在嚴(yán)重的安全隱患,。如清溪鎮(zhèn)“展翊”五金廠的工傷事故即是對(duì)設(shè)備缺乏保養(yǎng),、維護(hù)的嚴(yán)重教訓(xùn)。

事例：展翊五金廠是一家臺(tái)籍獨(dú)資企業(yè),，位于清溪鎮(zhèn)金橋工業(yè)區(qū),，主要生產(chǎn)設(shè)備是沖壓機(jī)，投產(chǎn)兩年多,，共發(fā)生工傷事故38宗,，39人重傷，傷殘程度為4-10級(jí),，造成事故的原因是：沖壓機(jī)從中國(guó)臺(tái)灣搬來(lái)時(shí),，當(dāng)初都有“雙按鍵”控制沖壓部件的安全裝置(如我廠開(kāi)料部的啤機(jī))，但由于企業(yè)沒(méi)有建立必要的保養(yǎng)和維護(hù)制度,，日常又缺乏管理,，很多安全裝置損壞或不起保護(hù)作用,。同時(shí)，由于氣壓控制不良(空壓機(jī)缺乏保養(yǎng),、維護(hù),，不及時(shí)維修)，沖壓機(jī)的沖頭時(shí)快時(shí)慢,，對(duì)操作者的安全造成嚴(yán)重威脅,。

在這種情況下，理想中的以機(jī)器設(shè)備來(lái)取代“手工”的“利刃”,，眨眼間變成報(bào)廢的“鈍刀”,，而罪魁禍?zhǔn)拙褪锹浜蟮摹霸O(shè)備管理”。

讓我們一起步入“雅麗”這個(gè)溫暖的企業(yè)內(nèi),，共同參觀一下我們的設(shè)備維護(hù)狀況和了解一下部分管理者及員工的思想觀點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

首先我們共同分析一下大家對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的不良觀念：

*壞了再修，沒(méi)壞不管它

*花時(shí)間保養(yǎng),，效果不大

*慢慢修理,，沒(méi)什么可急的

*各自作戰(zhàn)，井水不犯河水(操作者只管做,，維修員工只顧修)

*要知道故障總是難免的

*設(shè)備全部定期大修,，定時(shí)更換

*全員參加生產(chǎn)、維護(hù)沒(méi)必要

這些觀念,，就象上戰(zhàn)場(chǎng)打仗的士兵,，不懂得擦槍一樣，戰(zhàn)斗必然會(huì)打折扣;這種沒(méi)有保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理方法及人員缺乏正確的維護(hù)觀念和技能現(xiàn)象,，將會(huì)給我們的企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)直接或間接的影響;如針車(chē)電機(jī)內(nèi)部隱藏大量污垢,，運(yùn)轉(zhuǎn)部位不加潤(rùn)滑，啤機(jī)力臂桿不加油潤(rùn)滑,，表面及周?chē)徊潦们鍜?，機(jī)器內(nèi)部件不定期檢查，不遵循操作規(guī)則作業(yè)是造成如下不良的主要根源：

1.生產(chǎn)停頓：

也許因?yàn)橐徊繖C(jī)的故障,，而造成許多人的工作停頓,。

2.影響生產(chǎn)計(jì)劃：

不能正常生產(chǎn)，破壞正常的生產(chǎn)計(jì)劃,，計(jì)劃進(jìn)度不得保障,，而造成 生產(chǎn)調(diào)動(dòng)頻繁，影響交貨期,。

3.交貨期滯后：

生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)動(dòng),，導(dǎo)致物料存貯與供應(yīng)方面影響，嚴(yán)重時(shí)影響產(chǎn)品 交貨期,，或延長(zhǎng)生產(chǎn)周期,，損害企業(yè)市場(chǎng)形象,。

4.影響品質(zhì)：

假如機(jī)器不穩(wěn)定，那么產(chǎn)品質(zhì)量即沒(méi)保證,，導(dǎo)致出現(xiàn)廢品,，不合格品。

5.影響工作者情緒：

難以組織流暢的生產(chǎn),，影響工作情緒和士氣,，即如：開(kāi)一輛汽車(chē)， 經(jīng)常出故障,，你的情緒如何?

6.影響安全：

不安全,、穩(wěn)定的生產(chǎn)機(jī)器是生產(chǎn)傷害事故最主要的來(lái)源(已舉例，“展 翊”五金廠工傷事例),。

7.費(fèi)用增加：

*設(shè)備初期管理環(huán)節(jié)薄弱，引進(jìn)不當(dāng),，直接造成投資損失,。

*設(shè)備長(zhǎng)期不能進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，造成維護(hù),、保養(yǎng)的損失,。

*生產(chǎn)中故障多發(fā)，造成維修費(fèi)用大和貯備品資金占用等損失,。

8.造成六類(lèi)設(shè)備時(shí)間損失：

① 設(shè)備故障損失時(shí)間,，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間

② 轉(zhuǎn)換調(diào)整損失時(shí)間，產(chǎn)品更換調(diào)機(jī)時(shí)間

③ 物流停止損失時(shí)間,，物流供應(yīng)上的停機(jī)時(shí)間

④ 點(diǎn)點(diǎn)停損失時(shí)間,，短促多發(fā)的停止時(shí)間

⑤ 速度低于損失時(shí)間，運(yùn)轉(zhuǎn)速度低于設(shè)定要求

⑥ 不良修理?yè)p失時(shí)間,，制造出不良品的時(shí)間

通過(guò)以上的對(duì)設(shè)備管理不善而造成生產(chǎn)的較大影響看出,，關(guān)鍵因素在于“意識(shí)、技能,、環(huán)境”三個(gè)方面,，因此改善設(shè)備管理，應(yīng)從“增強(qiáng)設(shè)備意識(shí),，建立設(shè)備管理

體系,，清理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境”著手，只有“善待”(保養(yǎng))你所使用的機(jī)器,，它才能給你提供一個(gè)良好的服務(wù)和貢獻(xiàn),，應(yīng)把“事后維修的保養(yǎng)”調(diào)整為“事前的預(yù)防保養(yǎng)”，就猶如把傳統(tǒng)的“產(chǎn)品檢驗(yàn)品管”調(diào)整為“控制品質(zhì)的品管”,，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定地運(yùn)行,。

三,、 造成故障的原因是什么呢?

首先讓我們了解一下設(shè)備“故障”，從其詞意講,，它是已經(jīng)顯露出來(lái)的問(wèn) 題,，在其背后存在著大量潛在的、隱蔽的問(wèn)題,，如灰塵,、臟污、磨損,、振動(dòng),、 松脫、銹蝕等,，統(tǒng)稱為缺陷,。這些缺陷是引發(fā)故障根源所在。

缺陷最初是很微小的,，但是隨著時(shí)間的演變,，逐漸變成中等缺陷，甚至嚴(yán) 重缺陷,，直至最終引發(fā)故障,，這個(gè)逐漸惡化的過(guò)程稱為劣化。

手機(jī)管理演講稿篇二十

重視人的全面發(fā)展,，重視學(xué)生完整人格培養(yǎng),、個(gè)性充分發(fā)展，是21世紀(jì)教育的重要內(nèi)容,，也是當(dāng)今世界各國(guó)教育現(xiàn)代化的重要目標(biāo)和共同趨向,。實(shí)行素質(zhì)教育，創(chuàng)建一個(gè)良好的班集體,，培育學(xué)生完整人格,，這是班主任肩上責(zé)無(wú)旁貸的重任。我認(rèn)為,，班主任在有效地進(jìn)行班級(jí)管理的過(guò)程中,，不能僅靠一個(gè)或幾個(gè)教師嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要教育和指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)自我管理,，使每個(gè)小學(xué)生做到既是管理的對(duì)象,，又是管理的主體，達(dá)到“管,，是為了不管”的目的,。

一、學(xué)生自我管理的意義。

所謂“小學(xué)生自我管理”是指小學(xué)生自己主動(dòng)采取的用來(lái)控制和協(xié)調(diào)班集體,、小組,、個(gè)人以及各種環(huán)境、物質(zhì)因素的行為,。它主要有以下三個(gè)方面的重要意義,。

1、實(shí)行小學(xué)生自我管理是班集體教學(xué)的基本要求,。自從捷克教育家夸美紐斯在他的《大教學(xué)論》中提出”班級(jí)授課制”的集體教學(xué)形式以來(lái),，世界各國(guó)的各類(lèi)教學(xué)活動(dòng)基本上都采用了這一形式。集體教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)是可以提高工作效率,，但其不足之處是難以顧及到集體中每一位成員的具體情況,。自我管理是小學(xué)生自我教育的一個(gè)重要因素，它彌補(bǔ)了集體教學(xué)模式中管理上的不足,。

可以說(shuō),，班集體教學(xué)的順利進(jìn)行離不開(kāi)小學(xué)生的自我管理。數(shù)十名學(xué)生組成的一個(gè)班級(jí),，光靠班主任,、科任教師幾個(gè)人的力量，是無(wú)法取得較好的管理效果的,。引導(dǎo)全班的每一位同學(xué)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，個(gè)個(gè)都成為班集體管理工作的積極參與者,，班集體方可能成為健康完整的有機(jī)體。

2,、引導(dǎo)小學(xué)生自我管理,，可以提高他們自我教育的能力。從根本上說(shuō),，兒童能否受到良好的教育,，有內(nèi)外兩個(gè)方面因素的影響。而引導(dǎo)小學(xué)生自我管理正是其內(nèi)部因素發(fā)揮積極作用的重要途徑,，使學(xué)生在更好的環(huán)境中接受教育,。

3、引導(dǎo)自我管理,，可以培養(yǎng)兒童獨(dú)立的個(gè)性,。教育的最終目的是培養(yǎng)社會(huì)所需要的合格人才。合格二字有著無(wú)比深廣的含義,。怎樣才算是合格人才呢?那就是具備現(xiàn)代化的,、合理的智能結(jié)構(gòu)，還應(yīng)該具備獨(dú)立完善的個(gè)性的人才?！蔼?dú)立”不僅指不依賴父母,，有較強(qiáng)的生活自理能力，更重要的是指不迷信書(shū)本,，具有開(kāi)拓創(chuàng)新的思維能力,。在班級(jí)管理中有效地實(shí)行自我管理，有利于兒童認(rèn)識(shí)自我,，了解他人,，明確人與人之間的合作關(guān)系，為培養(yǎng)“社會(huì)化”人才打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、小學(xué)生自我管理的引導(dǎo)。

班主任除了要鍛煉自己的班級(jí)管理能力外,，還應(yīng)該善于引導(dǎo)小學(xué)生進(jìn)行自我管理,。

1、強(qiáng)化小學(xué)生自我管理的意識(shí),。

自我管理的直接動(dòng)力來(lái)源于小學(xué)生自我服務(wù),，行為自律的需要。真正的自我服務(wù),、自我管理是兒童發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng),，具有明確的目的性和計(jì)劃性，因此,，引導(dǎo)自我管理首先要強(qiáng)化自我管理的意識(shí),。

一方面，我們要對(duì)“小太陽(yáng)”們進(jìn)行生活學(xué)習(xí)的獨(dú)立性教育,。我在朝會(huì),、少先隊(duì)活動(dòng)中宣傳“自己的事自己做”，并舉行各類(lèi)小競(jìng)賽激趣,，強(qiáng)化意識(shí),。課外，我又主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系,，使學(xué)生獲得更多的培養(yǎng)獨(dú)立性的機(jī)會(huì),，保證了學(xué)校、家庭,、社會(huì)影響的一致性,。

另一方面，我又愛(ài)護(hù)學(xué)生自我管理的積極性,，經(jīng)常進(jìn)行成就強(qiáng)化,。一般說(shuō)來(lái),，少年兒童的心靈是純潔無(wú)暇的，他們樂(lè)于遵守紀(jì)律,，樂(lè)于配合教師的工作,，也樂(lè)于為集體服務(wù)。只要教育得法,，每個(gè)孩子都會(huì)成為班級(jí)管理的積極參與者,。那么究竟該如何調(diào)動(dòng)積極性呢?基本的途徑是給予正面強(qiáng)化。例如我實(shí)行了每周兩天的”無(wú)批評(píng)日”制度,，使學(xué)生不斷體驗(yàn)到成功的快樂(lè),，鞏固了進(jìn)行自我管理的意識(shí)。

2,、在活動(dòng)中培養(yǎng)小學(xué)生自我管理的能力,。

引導(dǎo)自我管理，根本上在于培養(yǎng)自我管理的能力,。教育是要將”捕魚(yú)”的本領(lǐng)傳授給學(xué)生,，不是直接將”魚(yú)”給他們，即通常所說(shuō)的“授之漁”,，而不是“授之魚(yú)”,。培養(yǎng)自我管理的能力，必須要有一定的途徑,，在目前的小學(xué)教育中,，正式的課堂教學(xué)一般不包含培養(yǎng)自我管理能力的要求，于是,，豐富多彩的課外活動(dòng)就成了培養(yǎng)自我管理能力的重要渠道,。首先要制訂嚴(yán)密的活動(dòng)計(jì)劃，其次要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生活動(dòng)的積極性,，教師只能給予學(xué)生一定指導(dǎo)，而不能一手包辦整個(gè)活動(dòng),，而且還應(yīng)該盡量使每一位學(xué)生都得到鍛煉的機(jī)會(huì),。最后要重視對(duì)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)。強(qiáng)調(diào)其活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義,，致使其長(zhǎng)期發(fā)揮效力,。

綜上所述，作為一名小學(xué)班主任,，應(yīng)該認(rèn)真抓好班級(jí)管理工作,，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓全體學(xué)生積極參與管理,，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,，培養(yǎng)他們獨(dú)立自主的精神和自我管理的能力，逐步完成由教師管理向?qū)W生管理的過(guò)渡，真正扮演好引路人和協(xié)調(diào)者的角色,。

手機(jī)管理演講稿篇二十一

尊敬的大會(huì)主席,、各位來(lái)賓下午好：

一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興,，在此先預(yù)祝大家生意興隆萬(wàn)事如意,。

今天商路明依然向大家報(bào)告一下jim管理這幾年來(lái)的發(fā)展思路，與大家分享探討,。大概是在20xx年,，商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè),、三次創(chuàng)業(yè)這3個(gè)階段,，在不同的階段運(yùn)用jim管理之五度箴言去思考(態(tài)度、制度,、調(diào)度,、速度、風(fēng)度),，還有3i管理(iso標(biāo)準(zhǔn)化管理,、ie基礎(chǔ)管理、innovation創(chuàng)新管理),，只是側(cè)重點(diǎn)不同,。詳細(xì)的在以前的一些場(chǎng)合和網(wǎng)站上已有發(fā)表，在此不再多談,。

今天我想從另外一個(gè)角度來(lái)分類(lèi)企業(yè),，(注意，這又是一個(gè)首創(chuàng)哦)現(xiàn)在大家都把辦企業(yè)闖市場(chǎng)比喻為分蛋糕,，那么我就以這個(gè)蛋糕來(lái)說(shuō)企業(yè),，我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的,、(吃)剩蛋糕的這三個(gè)類(lèi)別,，這樣分的目的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)思路的問(wèn)題，做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴,、尚德,、娃哈哈、雙匯,、海爾等,，搶(分)蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛,、神舟華為,、海信聯(lián)想等等不勝枚舉;剩蛋糕的呢,，通常是指一些oem/odm企業(yè)，中國(guó)臺(tái)灣的一些企業(yè)比較出名,，如富士康,，廣達(dá)仁寶，臺(tái)達(dá)等等,，他們往往瞄準(zhǔn)全世界那些做蛋糕最好的,，最大的，吃他們不要了的部分,，也能做大了,，做成世界500強(qiáng);所以大家不要一看我的分類(lèi)，就自覺(jué)不自覺(jué)的分出三五九等,，事實(shí)上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過(guò),，我想表達(dá)的是，雖然商路明對(duì)這些企業(yè)的大多數(shù)并不曾深入了解,，但我敢肯定的是,，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的,，成敗在于“管理”!

私下里我比較推舉“做蛋糕的”,，他們不一定是第一個(gè)吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產(chǎn)品和打開(kāi)一個(gè)全新市場(chǎng)的成功經(jīng)歷,，是值得贊賞的,，但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)椤胺趾蛽尩案獾摹?所以做企業(yè)，無(wú)論何時(shí),，你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的,，最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功，靠什么,，就是靠管理,。經(jīng)常審視你的大方向，調(diào)整安排你的小細(xì)節(jié),。商路明不會(huì)放過(guò)這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)宣傳jim管理,，在此我想再就3i管理中的基礎(chǔ)管理做個(gè)分享，ie是美國(guó)人傳出來(lái)的一種管理模式,，有些專業(yè)很復(fù)雜，商路明把它簡(jiǎn)化為基礎(chǔ)管理,，back to basic,，企業(yè)要從一些最基本的要求最原始的目標(biāo)去思考管理方向，基礎(chǔ)管理不是倒退,，而是運(yùn)用類(lèi)似于ie工業(yè)工程學(xué)中的一些現(xiàn)進(jìn)的手法工具,，同行業(yè)不同行業(yè)可借鑒的現(xiàn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,，進(jìn)行返璞歸真，來(lái)得到企業(yè)各類(lèi)管理中最好的,、有效的,、高效的、最優(yōu)的方法和路徑,。ie工業(yè)工程的本源就是這個(gè),。jim管理，企業(yè)要做自己的主,。我們都學(xué)過(guò)哲學(xué),，哲學(xué)告訴人們，世界是物質(zhì)的,，物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的,，運(yùn)動(dòng)是有規(guī)律的，世界上只有尚未被認(rèn)識(shí)的東西,，不存在不能被認(rèn)識(shí)的東西;一切都不神秘!基礎(chǔ)管理就是要企業(yè)家學(xué)會(huì)去找出真正的規(guī)律性東西來(lái)引導(dǎo)企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),，就不會(huì)走彎路，老是交學(xué)費(fèi)又總是畢不了業(yè),。美國(guó)是個(gè)移民國(guó)家,，人口流動(dòng)性大，開(kāi)放程度較高,，很少受權(quán)威和傳統(tǒng)觀念的支配,，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);中國(guó)的歷史有些相反，但從來(lái)中國(guó)商人都是重視效率,，珍惜時(shí)間和追求現(xiàn)實(shí)利益的,，對(duì)于具體業(yè)務(wù)，中國(guó)商人又是謹(jǐn)慎和重視宣傳及整體形象的;這與美國(guó)現(xiàn)代公司的生意經(jīng)是一致的;因此,，最好的管理就是把一切事物用最基礎(chǔ)最簡(jiǎn)潔,，最令人信服的語(yǔ)言迅速表達(dá)出來(lái)，盡量縮短爭(zhēng)議,，速戰(zhàn)速?zèng)Q,。

當(dāng)我們步入21世紀(jì)，很多困擾民營(yíng)企業(yè)的到底是些什么,，我們的對(duì)手其實(shí)是自己內(nèi)部!“清未慈禧太后掌權(quán),，非中國(guó)之幸事!總有明眼人會(huì)看出這國(guó)家癥結(jié)所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗，不過(guò)是先行一步!”可是以現(xiàn)代人的眼光來(lái)看,，慈禧作為一個(gè)女人,，只能用權(quán)術(shù)，只能用平衡,，只能用那點(diǎn)與生俱來(lái)的陰微心機(jī)操控一切,。真沒(méi)什么好怕的,。慈禧所要的，不過(guò)是一直維持現(xiàn)狀,，長(zhǎng)保她老佛爺?shù)母毁F,。“真正做為敵手的,，只是這僵化的國(guó)家機(jī)器,，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經(jīng)是一個(gè)外強(qiáng)中干的龐然大物,，時(shí)機(jī)合適,。并不是不能輕推而倒。只是這個(gè)改朝換代能不能順應(yīng)潮流,，能不能平穩(wěn)的度過(guò),，讓民族少傷損一點(diǎn)兒元?dú)?這是大節(jié)所在，不能不在所必爭(zhēng)”,。以上這一段是當(dāng)前學(xué)者們對(duì)清末政治的一段透析,，商路明認(rèn)為是可取的，之所以拿來(lái)給各位企業(yè)家參考,，是因?yàn)楣芾碜罱K要面對(duì)的是人和事,，基礎(chǔ)管理還要求管理者能時(shí)刻注意還原企業(yè)中人和事的真相，不要被表面現(xiàn)象所迷惑,，同樣的一件事,，不同的人，不同的目的表達(dá)出來(lái)的意思往往大相徑庭,。一旦步入錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),，你的所有決定就必須會(huì)損害到企業(yè)。

演講最后,，商路明還想說(shuō)一下事業(yè)部制度,，制造型企業(yè)的事業(yè)部轉(zhuǎn)型是必然，制造業(yè)的關(guān)鍵是研發(fā),，質(zhì)量和成本,，以jim管理三圈圖看，企業(yè)要想形成“天上”,，“地下”,，“水中”的海陸空優(yōu)勢(shì)，就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上動(dòng)腦筋,，我有一個(gè)客戶,，從事玻璃鋼產(chǎn)業(yè)，為了控制原材料成本，他收購(gòu)了一家玻纖及織造企業(yè),，再加上他有獨(dú)立的樹(shù)脂事業(yè)部，他們?cè)俨恍枰蛲獠少?gòu)主要的原材料,，通過(guò)控制生產(chǎn)鏈的上游,，他將主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手中。另外,，該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心,，與下游企業(yè)研發(fā)部門(mén)緊密聯(lián)系，以此控制和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及產(chǎn)品質(zhì)量,。通過(guò)jim管理的實(shí)行,，這家公司發(fā)現(xiàn)，只有完善的生產(chǎn)和管理體系(在jim事業(yè)部框架下),，才能達(dá)成企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng),。jim管理通過(guò)引導(dǎo)參與幫助企業(yè)進(jìn)行體系重組，在3i管理框架下,，行政中心之管理標(biāo)準(zhǔn),，研發(fā)(工程技術(shù))標(biāo)準(zhǔn)，這是指產(chǎn)品體系,，各事業(yè)部作業(yè)/工作標(biāo)準(zhǔn)等等的建立引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大,。