工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)管理人員年終工作總結(jié)篇一

目前我市有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)xx家,，其中三級x家（含暫定三級x家），四級x家（含暫定四級x家）,，今年來,，共計開發(fā)項目xx個，開發(fā)面積xxxxxx㎡,，開發(fā)投資xxxxx萬元（不含土地征用費,、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費），開發(fā)項目,、面積和投資在xxxx年的基礎(chǔ)上有大幅度增長,。

今年來，在對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理工作中,，市建設(shè)局堅持定期召開企業(yè)座談會,，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策,，及時通報有關(guān)新信息和情況,，并根據(jù)不同情況對存在的問題進(jìn)行通報，提出具體要求,，近年來,，沒有接到過消費者投訴舉報違規(guī)現(xiàn)象和欺騙消費者情況以及物業(yè)管理不規(guī)范等問題。

在平時的檢查和企業(yè)資質(zhì)年檢工作中,，我市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī),，企業(yè)能按要求在資質(zhì)許可范圍內(nèi)開展各項工作、企業(yè)注冊資本金,，有職稱的建筑,、結(jié)構(gòu)、財務(wù),、房地產(chǎn)等專業(yè)技術(shù),、經(jīng)濟(jì)管理人員符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，沒有違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生,。今年來房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項目銷售良好,，庫存量小，銷售價格穩(wěn)中有升,。

近年來,，我市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在為我市舊城改造和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做了大量有益工作，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市民生活條件的提高作出了較大貢獻(xiàn),。但也存在一定問題,，主要表現(xiàn)在：

1x,、個別開發(fā)企業(yè)今年來因舊城改造進(jìn)度的放慢，開發(fā)績業(yè)較少,。

企業(yè)管理人員年終工作總結(jié)篇二

企管部作為公司的內(nèi)部管理部門,，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作，首先,，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對企管部工作的關(guān)心,、支持和幫助。現(xiàn)將20xx年度的工作情況總結(jié)如下：

在人事管理上,，對于辦公室日常事務(wù)性工作,，比如收發(fā)文件、下發(fā)通知,，訂餐,、填寫行政報表、接待來訪等工作,，我部門很好得完成了本職工作,。企管部人員定期去工廠、下工地,，與基層管理人員,、工人溝通，掌握一手資料,，以便制定符合實際情況的管理制度和辦法。

今年一年,，企管部的主要工作如下：

1,、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作。

2,、完成了iso的年審工作,。

3、完成了上半年招聘計劃,，共招進(jìn)18名新員工,。

4、完成了相關(guān)文件的存檔,、上傳下達(dá)的任務(wù),。

5、完成了試用員工的考核,、轉(zhuǎn)正及勞動合同的簽訂,。

6、完成了對外的相關(guān)行政事務(wù)工作（如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件,、公司和工廠員工的工作服制作,、客戶考察接待工作,、人事行政每周督查工作情況登記）。

7,、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整,、實施公司下午茶的供應(yīng)，保障員工的福利,、公司固定資產(chǎn)的管理和登記,，202裝修等）。

8,、修訂公司新的規(guī)章制度,。

1、工作不夠細(xì)

（1）公司的制度沒有成冊,，沒有形成一套系統(tǒng)的文件,。

（2）人事檔案沒有及時更新。

（3）人力資源管理不規(guī)范,，沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制,，導(dǎo)致人才流失，增加招聘成本,。

2,、執(zhí)行力能力不夠

制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，很多工作沒有落到實處,。

根據(jù)部門20xx年的工作完成情況,，結(jié)合公司目前的實際情況和今后的發(fā)展趨勢，企管部計劃從以下幾個方面開展下一年的工作,，全面推行目標(biāo)管理：

1,、做好20xx年日常管理工作。

2,、加大行政管理及監(jiān)督力度,，并根據(jù)工作實際情況，對公司有關(guān)制度修改,、完善,，使其更加符合實際工作需要。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞動用工制度,。

4,、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

5,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，完成人力資源招聘與配置。

6,、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,，并落到實處，管理者下達(dá)指標(biāo),，每個人要培養(yǎng)兩名以上人才,，培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

7,、推行績效考核制度,，依據(jù)《績效考核管理方案》對公司各部門、公司正式員工進(jìn)行績效考評,。

8,、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,。

9、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工,。制作公司文化宣傳欄,，公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣傳欄，員工互相分享和交流,。

10、增加員工交流度,，定時組織員工戶外活動（如組織羽毛球比賽,、唱歌比賽和戶外運動等）

我們的企業(yè)正在發(fā)展階段，許多工作還有待于進(jìn)一步完善,，在今后的工作當(dāng)中,，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、員工隊伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè),，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”,，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在全體人員的共同努力下,，企管部20xx年的工作會做得更好,！

企業(yè)管理人員年終工作總結(jié)篇三

尊敬院長，各位老師,，同志們：

大家好,！

國有成均，在浙之濱,，今天我們齊聚xx大學(xué)這所求是創(chuàng)新的殿堂,，共同開啟xxx省xxx企業(yè)管理第二期培訓(xùn)班的開班儀式。首先,，我謹(jǐn)代表xxx省xxx全體參訓(xùn)學(xué)員,，對xx大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的精心準(zhǔn)備、辛苦付出,，表示衷心的感謝,！

xx大學(xué)風(fēng)景秀麗，歷史悠久,，教,、學(xué)、研和創(chuàng)新水平享譽(yù)中外,，

浙大繼續(xù)教育學(xué)院在承接培訓(xùn)方面更是資源豐厚,、經(jīng)驗豐富、成果豐碩,，讓人心生向往,。xxx省xxx企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，目前正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段,，亟需培養(yǎng)一批理念更新,、業(yè)務(wù)更精、水平更高的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)干部,，渴望找到高水平,、高層次、針對性強(qiáng)的培訓(xùn)平臺,?？梢哉f，偶然中蘊(yùn)含著必然,，歷史促成了x大繼續(xù)教育學(xué)院和xxxxxx企業(yè)的這次合作,，我建議，大家舉起雙手,，為這次難得的合作送上最誠摯,、最熱烈的掌聲！

各位學(xué)員，同志們,，xx委和xxx董事會對此次培訓(xùn),，高度重視，多次開會研究,，確定了定位高,、層次高、要求高的培訓(xùn)原則和提升我省xxx企業(yè)中,、高層管理人員的經(jīng)營決策及綜合管理能力的培訓(xùn)目標(biāo),，在合作院校、學(xué)員人數(shù),、課程設(shè)置等方面也作了深入詳細(xì)的具體部署,。下面，我對全體參訓(xùn)學(xué)員提三個方面的要求：

壓力是什么?是xxx行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢,，是xxx企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切要求,；動力是什么?是內(nèi)化于心的新知識、新理念和新思路,，是外化于形的穩(wěn)增長,、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革,、防風(fēng)險的具體行動,。上個月，xxxx在作xxxx學(xué)習(xí)教育主題x課時,，專門講到xxx企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題,，關(guān)鍵詞有低位運行、管理水平,、練好內(nèi)功等,，指出長遠(yuǎn)趨勢不可逆轉(zhuǎn)，必須定下轉(zhuǎn)型升級的決心,。當(dāng)前和今后相當(dāng)長的一段時期,，xxx企業(yè)轉(zhuǎn)型是我們工作的重中之重。今年以來,，我們研究制定轉(zhuǎn)型升級指導(dǎo)意見和中長期產(chǎn)業(yè)布局,，都是為完成轉(zhuǎn)型升級這項根本任務(wù)而打的基礎(chǔ)、做的功課,。集團(tuán)公司確定并強(qiáng)力推進(jìn)的12大項59小項重點項目中，一半以上都與轉(zhuǎn)型升級直接相關(guān),。因此,，如何推動xxx企業(yè)盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是xxx企業(yè)管理人員,，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)干部,，必須嚴(yán)肅對待和認(rèn)真思考的重大問題,。直接一點說，辦這樣一個培訓(xùn)班,，是與我們當(dāng)前的重點工作緊密相聯(lián)的,，首要目的就是讓xxx企業(yè)的老總、副總和高管真正轉(zhuǎn)變思維,，切實樹立起轉(zhuǎn)型升級,、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的新理念,。

問題是什么?是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和日常生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題,；答案是什么?是指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的正確路徑。這次培訓(xùn)的直接目的,，就是讓參訓(xùn)的學(xué)員找到解決本單位,、本部門實際問題的答案，或者是尋找答案的方法,。在座的各位都是子公司的領(lǐng)頭人和中流砥柱,，一定都思考過企業(yè)下一步的發(fā)展目標(biāo)是什么，經(jīng)營的路子怎么走,，管理還能不能再上一個臺階,，諸此之類關(guān)乎企業(yè)命運前途的問題。在中國第一流的高等學(xué)府安排半個月時間的培訓(xùn),，就是讓大家靜下心來,，聽聽老師和專家怎么說，看看其它企業(yè)怎么做,，系統(tǒng)地想一想,，認(rèn)真地捋一捋，深度碰撞思想,，刮起頭腦風(fēng)暴,。針對xxx企業(yè)特點，x大繼續(xù)教育學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師精心安排了課程,，宏觀微觀相搭配,，理論實踐相結(jié)合，還請來了高校的教授,，專業(yè)機(jī)構(gòu)的教練,，知名企業(yè)的老總，政府部門的領(lǐng)導(dǎo),，最后還會到xxx企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)參觀,，真可謂面面俱到，相信學(xué)員們都能開闊眼界、學(xué)到知識,、提升能力,，等到培訓(xùn)結(jié)業(yè)時，帶著能夠解決現(xiàn)實問題的答案回到單位去,，帶領(lǐng)基層xxx干部掀起干事創(chuàng)業(yè),、推動發(fā)展的新高潮。

企業(yè)管理人員年終工作總結(jié)篇四

20xx年就快結(jié)束,，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說,，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

1,、在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

2、20xx年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補(bǔ),，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多,！

3,、愛崗敬業(yè)、扎實工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

1,、20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度,。20xx年下半年,，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

2,、對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,。

3,、做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理。

4,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

在安防工作這一年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1,、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

2、只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3,、只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。

4,、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

5、要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流,。

1,、開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,，以及冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查,。

2、經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

3、在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2,、本部有個別員工,，驕傲情緒較高，工作上我行我素,，自已為是,，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非,，嘲諷,，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

3、宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作,，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,，但這還不能解決根本問題,，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生,。

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

1,、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系,；

2,、加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,；

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐,，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn),！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx公司的明天更美好！

企業(yè)管理人員年終工作總結(jié)篇五

20xx年是公司“管理創(chuàng)新年”,，全年以管理創(chuàng)新為根基,，以變革應(yīng)對變化,，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀,。一年來,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),，齊心協(xié)力,，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量xxx億元,，完成總產(chǎn)值xxx億元,。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

截止20xx年x月底,，我司共參加投（議）標(biāo)項目x項,，其中中標(biāo)x項，中標(biāo)率為x%,。完成經(jīng)營開拓量x億元，占全年計劃開拓指標(biāo)x億元的x%,。在x億元簽約量中,，黑色冶煉x億元，占總簽約量x%,，有色冶煉x億元,，占總簽約量x%，民用建筑x億元,，占總簽約量x%,，市政、石油化工等x億元,，占總簽約量x%,。

20xx年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,，搶抓機(jī)遇,，通過總結(jié)20xx年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢,，積極調(diào)整思路,，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主,、大項目經(jīng)營理念,，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢,。首先,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊,，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò),，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系,。其次,，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場,，充分利用各類資源，對項目進(jìn)行長期跟蹤,，加大前期投入,，以一個項目為原點，輻射周邊市場,，拓展新市場,。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理,，在工程投標(biāo),、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計等方面,，采用現(xiàn)代管理和計算機(jī)軟件技術(shù),，不斷提高工作效率和工作水平。同時,，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓,、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。四是規(guī)范聯(lián)營管理,，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強(qiáng),，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理,，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行

首先,，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,，對重大項目上存在的問題,，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次,，公司承建的xxxx等工程均能按照合同進(jìn)行施工,。公司所承建的xx市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，xx市xx區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎,，xx市xxx工程,、益xx城等兩個qc小組獲得xx省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法,、早拆模板體系工法,、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法,。三是,，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ),，在10月初,，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃,，對四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署,。

2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求,，但從長遠(yuǎn)考慮,，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng),。為滿足企業(yè)和員工的需求,，公司竭盡所能創(chuàng)造條件,，開展培訓(xùn)工作,。今年共組織x人次參加各類培訓(xùn)、考試,、取證工作,。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求,，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生x人,。對新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式,，實行“一帶一”的培養(yǎng),，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干,，還提高了業(yè)務(wù)能力,。

此外，新《勞動合同法》的實施，對企業(yè)人力資源管理尤其是勞動關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn),，加重了企業(yè)的人力資源管理成本,，極大地增加了勞動關(guān)系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動關(guān)系,，是人力資源工作的難點,。針對這種情況，公司積極加強(qiáng)員工勞動合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí),，另一方面積極同勞動局等相關(guān)部門聯(lián)系,，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底,，處理好各類勞動爭議事件21起,，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的成本.

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理

一是完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施,，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會計核算辦法,，公司今年完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施工作,。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目,、核算項目,、費用項目的設(shè)置均按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項目部,、子分公司均設(shè)有完整帳套,，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。二是有效開展項目成本核算,，加強(qiáng)了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司,、項目部的財務(wù)狀況進(jìn)行檢查,。對存在的問題，及時要求項目部加以整改,。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通,，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計力度

首先，抓好成本測算與控制，建立項目預(yù)警機(jī)制,。今年,，主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程,、xx鉛冶煉工程,、印度工程等大型項目進(jìn)行了全面成本測算與控制分析，根據(jù)市場行情并結(jié)合中標(biāo)價,，分析工程項目中人,、材、機(jī)費用預(yù)測控制,，對主材,、輔材及機(jī)械和管理費進(jìn)行逐項分析，核定項目管理費的控制計劃,，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄,，并建立了資料檔案庫。其次,，狠抓工程竣工結(jié)算,，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度,，為公司資金回收創(chuàng)造條件,。為此，公司特別成立了結(jié)算與目標(biāo)考核工作重點調(diào)度小組,，以湘鋼,、新鋼、杭鋼,、常鋼,、xx為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作,。截止目前,，公司完成結(jié)算編制值xx萬元,，預(yù)計在20xx年x月底完成終審結(jié)算值xx萬元,。同時，加大對已完項目的經(jīng)營效益審計,，全年共完成了對安裝二分公司xx項目部,、房建一分公司xx高科項目和體育中心項目、xx項目部,、項目管理公司,、興泰項目部、新城項目部的經(jīng)濟(jì)效益、收支情況的審計,。完成對宏源勞務(wù)公司,、智源勞務(wù)公司、消防分公司,、暖通分公司,、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經(jīng)營效益審計,。

5,、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了“xxx”的教訓(xùn),，今年年初進(jìn)一步的落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系,。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作,，做到每個季度對所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查,，重點工程每周檢查一次,。與此同時，還加強(qiáng)了對重點工程的管理力度,，派安全專管人員到各重點,、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo),，督促項目部做好施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等各項工作,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患,，特別是重大隱患，排查一處整改一處,，一抓到底,，隱患整改率100%。此外,，還積極開展安全生產(chǎn)活動,。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。

6,、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟,、執(zhí)行,、糾紛案件18起,，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解,。

7,、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作,，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實有效的工作,。

今年,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作,。

1,、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,，今年x月,，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展,，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè),，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn),、同步考核,。

2、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,。今年x月，公司黨委以“講黨性,、重品行,、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),。

3,、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中,，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合,，有效的調(diào)動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際,，公司盡量擠出資金,，把組織的關(guān)懷和溫暖落實到每個職工家庭,。對遇到困難的職工,，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決,。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍,。

回顧過去一年的工作,，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題,。如經(jīng)營開拓思路不廣,、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下,，創(chuàng)新意識不強(qiáng)等問題,，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對待,，仔細(xì)分析,、采取措施加以解決，否則,，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會更難,。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn),。此次金融危機(jī)帶來的影響,，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此,，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識,，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”,。