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醫(yī)院總務(wù)工作計(jì)劃1500字左右 醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào)篇一

1、資金科學(xué)運(yùn)行工作： 資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最的一項(xiàng)工作,。為：“輕,、重、緩,、急”的原則,，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常運(yùn)行,，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放;有約付款,，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個(gè)月付款,，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內(nèi)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益;當(dāng)月要支付的,，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益,。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化： 市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算,。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、化,，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在控制支出費(fèi)用中了的作用,。總收支預(yù)算符合率預(yù)期的工作,。

3,、起草綜合責(zé)任工作： 醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施已有3個(gè)年頭，很有必要作的,。,，院務(wù)委員會(huì)決定對醫(yī)院綜合責(zé)任制實(shí)施細(xì)則修改。財(cái)務(wù)科院務(wù)委員會(huì)的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》了工作,，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)后付諸實(shí)施,。

4,、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告： 浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季的財(cái)務(wù)與預(yù)算情況分析報(bào)告，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考,。依據(jù)變動(dòng)因素支出科目還了專題分析報(bào)告。如醫(yī)院管理費(fèi)用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報(bào)告,。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5,、依據(jù)財(cái)政法規(guī)會(huì)計(jì)核算工作： 《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,，會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會(huì)計(jì)核算工作任務(wù),。財(cái)務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看,，使用會(huì)計(jì)科目率符合規(guī)定要求。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財(cái)務(wù)科考核季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求,，計(jì)算資料翔實(shí),，計(jì)算無誤，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報(bào)告,，從中找出管理中的'之處，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報(bào)告供院周會(huì)上通報(bào),，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實(shí)的信息。

8,、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作,。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財(cái)務(wù)科設(shè)置收支臺(tái)帳,，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況,。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方面，財(cái)務(wù)科細(xì)仔地好聯(lián)的收支資料工作,，每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會(huì)100余萬的純利潤,，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點(diǎn),。

9、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下,，財(cái)務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財(cái)務(wù)人員參加了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次;財(cái)務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》,、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

10,、撰寫論文： 本年度財(cái)務(wù)科醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中的問題與對策》,、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績效評價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財(cái)會(huì),、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表,。總結(jié)撰寫論文,，一寫作理論;一了會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)內(nèi)控專業(yè)，并逐一善于總結(jié)綜合本文章共2頁,，當(dāng)前在第1頁 [1] [2] 下一頁

11,、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核,。從考核結(jié)果看,，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)更到位,，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的,，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺(tái)階。

12,、臨時(shí)交辦工作任務(wù)：（1）申報(bào)成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金,。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領(lǐng)下,，早上班遲下班,，每天工作加班加點(diǎn),，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、婺城區(qū)職能申報(bào)婺城區(qū)醫(yī)院的;婺城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金,，共資金700萬元,。（2）受院長委托向中級法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案,，婺城區(qū)法院（）婺民一初字第1298號民事判決,，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)5萬余元,。財(cái)務(wù)科從判決書中找疑點(diǎn),，向施院長作了匯報(bào)后。施院長指示財(cái)務(wù)科向中級法院起訴,。起訴以：一審

判決依據(jù)的《監(jiān)定報(bào)告》是監(jiān)定,，不具法律效力，定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);***高于小法等為由申訴,。金中民一終字第 1650號民事判決,，判我院勝訴。醫(yī)院了資金的損失,，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù),。

二、1,、財(cái)務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待： 內(nèi)部考核工作一年比一年,，所考核的內(nèi)容、涉及面小,。擬在新的一年里財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上臺(tái)階。

2,、食堂財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有待解決： 食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理,，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點(diǎn)考核工作做得還;職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,，不符合內(nèi)控管理的要求,。在新的一年里加度這兩的工作,。

3、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱： 就財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的,，如不加緊招進(jìn)財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生培養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作,。使會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財(cái)院或浙商大財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生2名，抓緊財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng),。

醫(yī)院總務(wù)工作計(jì)劃1500字左右 醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào)篇二

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理處學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì),、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額,，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃,，具有十分重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ),。

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù),。任何經(jīng)營決策實(shí)施過程中都離不開合理的財(cái)務(wù)控制,，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能,。

1.財(cái)務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去,，到醫(yī)院的基層去,，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析，提高工作的處學(xué)性,、前瞻性,、預(yù)測性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,，在項(xiàng)目投資可行性研究階段,，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性處學(xué)數(shù)據(jù)，及時(shí)提出建議和修改方案,，總結(jié)財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項(xiàng)目,。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,。

2.財(cái)務(wù)的控制職能

財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié),、監(jiān)督,、檢查、糾正,，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn),。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程,，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能,，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化,、制度化,、合理化的有力保障。

3.財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量,、強(qiáng)化管理,、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù),、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工,、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，讓病人滿意、職工滿意,、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系,，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,。

建立資金管理體系,，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制,。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,，嚴(yán)控收支兩條線,，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,，各部門,、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用,，所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,，所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用,，以確保醫(yī)療,、藥劑、基建,，后勤資金的需求,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

及時(shí)了解醫(yī)療市場動(dòng)態(tài)，正確預(yù)測各項(xiàng)收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得處學(xué)、準(zhǔn)確,、切合實(shí)際,，就要對醫(yī)療市場行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測,。特別是對國家的方針、政策精神要吃透,、弄清,，正確估計(jì)市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動(dòng)態(tài),、行情、過去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目,、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測中,，進(jìn)行預(yù)測,、分析，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn),、算細(xì),。

只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實(shí),，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價(jià)值,，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),，因此，高質(zhì),、合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入，對合理運(yùn)用,、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用，具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對一些大項(xiàng)支出做精心安排,，確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出,，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況,，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。

在編制預(yù)算前,，各處室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),，以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況，編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測算,，編制總的收入支出預(yù)算,。并按兩個(gè)層次劃分：

①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi),、電話費(fèi),、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;

②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi),。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的處學(xué)配置,，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展,。

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé),、權(quán)限,，確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系，財(cái)會(huì)核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé),，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。

財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過處學(xué),、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,，避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,，對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義。

針對醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報(bào)廢制度,。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,，定期清查,，防止物資的浪費(fèi)和積壓，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫計(jì)量工作,，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),，完整。建立盤點(diǎn)清查制度,，做到賬賬相符,，賬卡相符，賬實(shí)相符,，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失,。

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降、人員工資,、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,，藥品價(jià)格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結(jié)余,。

因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,，目前，整個(gè)社會(huì)對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制,。

①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗、定編,。降低人員費(fèi)用,。

②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料，因病施治的方法,，做好收入的控制,，從而降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān),，吸引更多病人,，提高醫(yī)院效益。

③水,、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各處室要加強(qiáng)管理，樹立節(jié)約意識,，并要落實(shí)到人,，責(zé)任到人，制訂細(xì)則管理辦法,。

④加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算處室的一種隱形支出,，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),，走低成本，高效率,、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

作好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,，各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式,。在財(cái)務(wù)分析中，財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂,，應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考,。

總之,，一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信息,，而且也是對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要各方面長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿鳎ネ晟?。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,，是醫(yī)院成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段,。

醫(yī)院總務(wù)工作計(jì)劃1500字左右 醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào)篇三

一,、指導(dǎo)思想

鼓勵(lì)青年醫(yī)師勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研,，認(rèn)真實(shí)踐,，盡早成才;加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，提高臨床技能和診治水平;學(xué)習(xí)新理論,、新技術(shù),、新方法，拓寬知識面,，為今后發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ);重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培養(yǎng),，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。通過系統(tǒng)培訓(xùn),，使其在政治思想,、職業(yè)道德、臨床專業(yè)技術(shù),、醫(yī)學(xué)理論,、科研、教學(xué)及組織管理能力方面得到提高,，成為醫(yī)德高尚,，技術(shù)過硬,，理論扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)骨干。

1,、醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)的住院醫(yī)師從開始臨床工作的第一年進(jìn)入培訓(xùn),。

2、從其他單位調(diào)入的醫(yī)師,，經(jīng)醫(yī)院考核后,，按實(shí)際業(yè)務(wù)水平參加相應(yīng)年限的住院醫(yī)師培訓(xùn)。

住院醫(yī)師經(jīng)過培訓(xùn),，使其全面具備眼科住院醫(yī)師崗位工作的要求,，達(dá)到專業(yè)技術(shù)人員任職條件所規(guī)定醫(yī)師水平。具體要求如下：

1,、熱愛祖國,、熱愛醫(yī)院、熱愛病人,、熱愛本職工作,，遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和醫(yī)院的各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度,，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

2,、具有較強(qiáng)的法律意識,，尊重病人合法就醫(yī)的各項(xiàng)權(quán)利。

3,、掌握本學(xué)科的基礎(chǔ)理論,，熟悉有關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)理論，具有較系統(tǒng)的學(xué)科知識,，了解國內(nèi)外本學(xué)科的新進(jìn)展,，并能用以指導(dǎo)實(shí)際工作。

4,、具有本學(xué)科較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的臨床思維能力,，較熟練地掌握本學(xué)科的臨床技能。

整體培訓(xùn)階段分兩年進(jìn)行：臨床專業(yè)輪轉(zhuǎn)科室包括：臨床各科室,、影像科,、造影科、視功能檢查各科室,、驗(yàn)光室,。畢業(yè)第一年，先在三個(gè)臨床科室各轉(zhuǎn)四個(gè)月;第二年,，在影像科,、造影科,、視功能檢查各科室、驗(yàn)光室各轉(zhuǎn)三個(gè)月,。

非臨床專業(yè)輪轉(zhuǎn)科室包括：醫(yī)務(wù)處,、辦公室、驗(yàn)光室,、門診部,、各臨床科室。培訓(xùn)階段培訓(xùn)分二個(gè)階段,。畢業(yè)第一年,，先在醫(yī)教科、辦公室各轉(zhuǎn)四個(gè)月,，再在驗(yàn)光室,、門診部、處置室,、各臨床科室各轉(zhuǎn)一個(gè)月

第一階段：輪轉(zhuǎn)參加本學(xué)科各主要科室的臨床醫(yī)療工作,，進(jìn)行全面系統(tǒng)的臨床工作基本訓(xùn)練。第一階段為輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)階段：非臨床專業(yè)在醫(yī)務(wù)處,、辦公室,、驗(yàn)光室然后在驗(yàn)光室、處置室,、b超,、造影、視野,、醫(yī)務(wù)科各輪轉(zhuǎn)一個(gè)月,。旨在通過臨床實(shí)踐，使在醫(yī)學(xué)院校所學(xué)知識盡快轉(zhuǎn)化為獨(dú)立分析,、解決臨床實(shí)際問題的能力,。該階段突出基礎(chǔ)理論、基本知識,、基本技能訓(xùn)練,。第二階段：進(jìn)一步完成輪轉(zhuǎn)，在三個(gè)臨床科室各輪轉(zhuǎn)一年,，夠晉升主治醫(yī)師后,，根據(jù)自己的意愿和醫(yī)院的需要定科室(在輪轉(zhuǎn)期間，所轉(zhuǎn)臨床科室要求詳細(xì)記錄所寫病歷,、參加手術(shù)病案號及紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等各方面在醫(yī)教科保存)。旨在為專業(yè)發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

包括政治思想,、臨床能力,、專業(yè)理論、醫(yī)療文件書寫,、醫(yī)療法律法規(guī)知識等,。業(yè)務(wù)培訓(xùn)以科室培訓(xùn)為主，專業(yè)理論,、醫(yī)療法律法規(guī)知識以自學(xué)為主,。

1、政治思想：熱愛祖國,、熱愛醫(yī)院,、熱愛病人、熱愛本職工作;有事業(yè)心和責(zé)任感,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);樹立嚴(yán)謹(jǐn),、求實(shí)的科學(xué)態(tài)度，技術(shù)上精益求精;遵紀(jì)守法,、勞動(dòng)紀(jì)律,，不遲到，不早退,，不擅自離崗;培養(yǎng)全心全意為病人服務(wù)的思想和優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，廉潔行醫(yī)，服務(wù)態(tài)度好,，正確處理醫(yī)患關(guān)系,，不弄虛作假;關(guān)心集體，顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極完成任務(wù),。

2,、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師須達(dá)到借助工具書可熟練地查閱本學(xué)科及相關(guān)學(xué)科的外文資料。

3,、醫(yī)療法律法規(guī)知識：以自學(xué)為主,，閱讀指定的法律法規(guī)知識手冊，掌握基本的醫(yī)療法律法規(guī)知識,，避免醫(yī)療糾紛等的產(chǎn)生,。

4、科研能力：積極參加科室的臨床科研活動(dòng),。結(jié)合臨床工作在上級醫(yī)師指導(dǎo)下具有一定的科研能力,，并可撰寫一定水平的科研學(xué)術(shù)論文。

5,、專業(yè)理論的培訓(xùn)詳見各學(xué)科的培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則,。

6,、臨床能力：包括臨床實(shí)踐時(shí)間、醫(yī)療文件書寫和臨床技能等,，其培訓(xùn)要求詳見各學(xué)科的培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則,。

住院醫(yī)師培訓(xùn)期間實(shí)行學(xué)分制管理(百分制)，合格線為86分,。

1,、工作態(tài)度組織紀(jì)律(20分)

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)(20分)

3,、醫(yī)療安全(10分)

4,、臨床綜合能力(50分)

考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見《臨床輪轉(zhuǎn)醫(yī)師考核表》。

1,、凡新分配至我院的臨床住院醫(yī)生都必須按計(jì)劃輪科,，必須憑由科教科開出的“轉(zhuǎn)科入科通知單”到臨床科室輪科。

2,、每輪轉(zhuǎn)科室在出科前一周內(nèi)由主任對住院醫(yī)生進(jìn)行考核,，完成考核后將《臨床輪轉(zhuǎn)醫(yī)師考核表》交至醫(yī)教科，領(lǐng)取下一輪轉(zhuǎn)科入院通知單,，進(jìn)行下一輪轉(zhuǎn)科,。在住院醫(yī)師培養(yǎng)階段，我們希望每一位住院醫(yī)師努力學(xué)習(xí),，勤奮上進(jìn),，認(rèn)真完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，做一名白求恩式的醫(yī)務(wù)工作者,。

醫(yī)院總務(wù)工作計(jì)劃1500字左右 醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào)篇四

xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下,，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、會(huì)計(jì)報(bào)告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合xx整體年財(cái)務(wù)工作，擬定xx下半年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：

第一,、在條件允許的情況下,，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量,，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí),。

第二,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí),、完整,，維護(hù)我院的整體利益。

第五,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政,、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益最大化,。

第六,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支兩條線，力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

第七,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難。

第八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階,。

第九,、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政,、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。

第十,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院總務(wù)工作計(jì)劃1500字左右 醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào)篇五

為全面提升我院臨床護(hù)理工作質(zhì)量,，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，提高患者,、護(hù)士,、醫(yī)院對護(hù)理工作的滿意度，現(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃,。

患者滿意度達(dá)到96%,；特護(hù)、一級護(hù)理合格率達(dá)到95%（95分合格）,；優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率達(dá)到95%（95分合格）,；病區(qū)健康教育覆蓋率100%；出院患者隨訪大于出院總數(shù)的20%,。

1,、實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，apn排班與彈性排班相結(jié)合,，責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)分管病人,，實(shí)行能級對應(yīng)，每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者，為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。

2,、繼續(xù)開展適合各?？铺厣淖o(hù)理服務(wù)：在總結(jié)、分析20xx年存在問題的基礎(chǔ)上,，各科在年初制定?？谱o(hù)理特色服務(wù)項(xiàng)目,細(xì)化專科特色服務(wù)方案,、措施,，并認(rèn)真落實(shí)，體現(xiàn)“一科一特色”,。護(hù)理部對各科特色服務(wù)開展情況采取定期與隨機(jī)督查,，現(xiàn)場指導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

3,、各科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)，結(jié)合?？铺攸c(diǎn),，對患者開展個(gè)性化的健康教育，促進(jìn)患者康復(fù),。

4,、繼續(xù)開展護(hù)理品管圈活動(dòng)，對申報(bào)的第三批品管圈進(jìn)行集中培訓(xùn),，指導(dǎo)和督查品管活動(dòng)情況,，科學(xué)解決臨床護(hù)理問題，提升護(hù)理管理水平,，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的深入開展,。

5、靜脈輸液治療小組按計(jì)劃組織活動(dòng),，定期進(jìn)行靜脈輸液質(zhì)量檢查與指導(dǎo),，保證靜脈輸液規(guī)范及護(hù)理安全。

6,、進(jìn)一步完善護(hù)理管理信息,，利用信息化管理平臺(tái)，完成各種高危上報(bào),、護(hù)理不良事件上報(bào)分析,、護(hù)理工作量匯總,、護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理電子病歷等,，提高護(hù)理工作效率,。

7、選派護(hù)理骨干參加安徽省?？谱o(hù)士,、中華護(hù)理學(xué)會(huì)專科護(hù)士培訓(xùn),，并再次進(jìn)行安徽省?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地申報(bào)；選派6-10人次護(hù)士長,、護(hù)理骨干參加各級護(hù)理管理培訓(xùn),，提高護(hù)理管理能力。

8,、成立門診護(hù)理中心,，設(shè)立傷口造口、糖尿病及picc?？崎T診,，拓展護(hù)理專科服務(wù)領(lǐng)域,。

9,、在原有“護(hù)士”評選的基礎(chǔ)上，通過在全院范圍內(nèi)開展5s服務(wù)優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)評選活動(dòng),，護(hù)理部將制定嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法,，評選優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)：“病人最滿意的團(tuán)隊(duì)”、“技術(shù)最精湛的團(tuán)隊(duì)”等通過此項(xiàng)活動(dòng)來激發(fā)護(hù)理人員對職業(yè)的自豪和追求,，同時(shí)也激發(fā)了她們的工作熱情,。

10、開展第二屆護(hù)士創(chuàng)新技能大賽,，激發(fā)護(hù)士的創(chuàng)新意識,，提高護(hù)士創(chuàng)新能力。

11,、定期對優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房進(jìn)行滿意度測評,，將存在的問題及時(shí)反饋、改進(jìn),，不斷提高患者,、護(hù)理人員的總體滿意度。

12,、繼續(xù)落實(shí)對出院患者的隨訪,，將常規(guī)隨訪、?？齐S訪相結(jié)合,，關(guān)注患者身心健康，做好心理支持,、溝通和健康指導(dǎo)等,。

13、實(shí)行護(hù)理部垂直管理,，完善績效考核方案和激勵(lì)機(jī)制,。做到多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。

14、繼續(xù)落實(shí)支持保障措施,。關(guān)心護(hù)士的身心健康,，改善護(hù)士的工作條件，建立健全支持保障系統(tǒng),，減少病房護(hù)士從事非護(hù)理工作,，形成全院各部門服務(wù)于臨床的格局，提高護(hù)理工作效率,。

15,、繼續(xù)加強(qiáng)探視制度的落實(shí)，采取探視,，醫(yī)院電子門禁系統(tǒng),，控制陪護(hù)數(shù)量，創(chuàng)造溫馨,、安靜,、安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境,。

醫(yī)院總務(wù)工作計(jì)劃1500字左右 醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào)篇六

健康教育工作的份量和重要性已被各級領(lǐng)導(dǎo)列入日常的議事日程,，我院更是如此。按照縣創(chuàng)衛(wèi)辦的安排,，結(jié)合我院實(shí)際,，我院20_年健康教育工作計(jì)劃主要有：

一、充實(shí)和發(fā)揮門診的健康教育陣地,。我院門診侯診區(qū)是最理想的教育場所,，既讓病人接受保健知識，又可緩和待診的情緒,，近年大幅增設(shè)影像設(shè)施和侯診的座位,，病人感覺非常好,。同時(shí)也增加宣教內(nèi)容，利用櫥窗,、資料架,，更換適時(shí)內(nèi)容和處方、小冊子,，讓群眾得到實(shí)實(shí)在在的教育,。

二,、發(fā)揮各重要?？频膶ｍ?xiàng)知識教育：精神科的心理衛(wèi)生保健，兒科的兒童保健,，產(chǎn)科的孕婦保健,，皮膚性病防治教育等各門診專科均有開展不同程度和效果的健康教育工作,，有的科室還建立個(gè)人保建檔案,，做跟蹤服務(wù)教育，這些工作都得到病人歡迎,。

三,、設(shè)點(diǎn)開展義診咨詢宣傳教育活動(dòng)，結(jié)合世界衛(wèi)生日,、國家衛(wèi)生日和衛(wèi)生重要活動(dòng)高血壓健康教育ppt,，在門診外廣場或到街區(qū)開展衛(wèi)生、咨詢宣傳活動(dòng),。

四,、結(jié)合整體護(hù)理工作的開展，做好住院病人的宣教活動(dòng),，以護(hù)理部為主導(dǎo),，多科協(xié)助配合，把我院整體護(hù)理工作逐年開展起來,，先由部分病區(qū)試點(diǎn)到全院展開,，經(jīng)不少的艱苦努力，建立了一整套行之有效的健康教育措施,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量而顯示出成效。

五,、走出去,，請進(jìn)來，做好職工的健康教育,。我院職工不單要會(huì)教育病人,，同時(shí)自已也要接受相關(guān)知識的教育,，特別是知識面的充實(shí)和實(shí)施的技巧，都必須有所提高,，我們比較重視這點(diǎn),，先后到上級主管專業(yè)部門和他院參觀學(xué)習(xí)，也請?jiān)簝?nèi)院外的有關(guān)專家舉辦專題講座,，這些活動(dòng)都取得相當(dāng)好的效果,，為我院的健康促進(jìn)起了重要的作用。

六,、重視和擴(kuò)大社區(qū)健康教育的輻射面,。因在本院范圍所接受的教育比較局限，還應(yīng)該發(fā)揮社區(qū)骨干的力量來擴(kuò)大教育面,。

七,、堅(jiān)持不懈地開展控?zé)熁顒?dòng)，深入病區(qū),、社區(qū)采用各種群眾喜聞樂見的宣教形式,，如美觀大方的控?zé)煓淮啊㈤]路電視和辦班培訓(xùn)進(jìn)行控?zé)熜袒顒?dòng),，提高對吸煙危害性的認(rèn)識,。使醫(yī)務(wù)人員和社區(qū)群眾自覺參與控?zé)熁顒?dòng),。定期更新禁煙區(qū)的標(biāo)志,，在禁煙區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行禁煙規(guī)章制度,，主管部門抓具體落實(shí),，對違反有關(guān)制度的進(jìn)行懲罰,，對督查工作做得好的科室給予表揚(yáng),，提高全院職工和住院病人對控?zé)煿ぷ鞯闹匾饬x的認(rèn)識,。

八,、重視職工的在職教育,。開展全院傳染病防治知識培訓(xùn),，根椐市政府和衛(wèi)生局的要求，開展傳染病法規(guī)學(xué)習(xí)、常見傳染病防治,、艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)、醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例和醫(yī)院感染知識培訓(xùn),。

創(chuàng)衛(wèi)工作剛剛起步，工作任重而道遠(yuǎn)，有許多方面還有待于深入地繼續(xù)開展工作,，我們將為民眾的健康促進(jìn)工作而發(fā)揮醫(yī)院知識優(yōu)勢,，為我縣創(chuàng)衛(wèi)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院總務(wù)工作計(jì)劃1500字左右 醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào)篇七

在新的一年里,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展,，在上級和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，總務(wù)科全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，徹實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，提高員工思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，做好全院后勤的供給保障工作，時(shí)刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，努力搞好院容院貌和兩個(gè)文明建設(shè),，努力營造一個(gè)干凈,、整潔,、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,，為提高我院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益而努力做好工作，特訂以下的工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步抓好院容院貌和兩個(gè)文明建設(shè),，強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)服務(wù)代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處,，營造一個(gè)干凈,、整潔、,、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。

2,、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉庫的管理工作,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時(shí)樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想,，做到有計(jì)劃,、有步驟地購進(jìn)所需物資，對一切物資分類存放整齊,，注意物資的積壓,、變質(zhì)、霉?fàn)€的處理,，保證全院的物資供給所需,，嚴(yán)格落實(shí)出入庫、實(shí)物驗(yàn)收,、清點(diǎn),、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬,，賬物相符,。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔,，并徹實(shí)做好防火,、防盜、防破壞工作,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理,，按時(shí)下收下送,，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服,、衣物等的交賬,、清點(diǎn)、登記手續(xù),，嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失,，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全,、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生,，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。

4,、加強(qiáng)落實(shí)醫(yī)院職工飯?zhí)玫墓芾碇贫?，完善職工飯?zhí)帽仨氉龅矫裰鞴芾怼⑻撔慕邮芎吐犎÷毠ひ庖姾徒ㄗh,，努力提高烹調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,，做到菜式品種多樣化，飯熱菜香,，積極改善職工伙食,，嚴(yán)格對各種票據(jù)及實(shí)物驗(yàn)收、餐票登記,，定期清理結(jié)賬等制度積極搞好飯?zhí)玫沫h(huán)境衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生,，堅(jiān)持從業(yè)人員每年進(jìn)行身體健康檢查，嚴(yán)格做好防蠅,、防塵,、防毒、防霉及各類餐具的消毒工作,，保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

5、加強(qiáng)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作及消防安全管理工作

(1)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作：加強(qiáng)組織全體保安人員學(xué)習(xí)《治安管理?xiàng)l例》和醫(yī)院有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)定,，明確保安人員的任務(wù)和職責(zé),，積極維護(hù)本院內(nèi)的治安秩序和一切車輛管理秩序，隨時(shí)應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生,，及時(shí)向院部或上級部門報(bào)告,，控制事態(tài)的發(fā)展。堅(jiān)守工作崗位,，并做好著裝整齊及交接班制度,，保護(hù)好醫(yī)院的電房、倉庫,、藥等醫(yī)院的重要設(shè)施,，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

建議：在經(jīng)濟(jì)允許的情況下將醫(yī)院安全保衛(wèi)工作推出社會(huì),，由社會(huì)服務(wù)業(yè)負(fù)責(zé),。

(2)醫(yī)院的生產(chǎn)安全消防安全管理工作：徹實(shí)加強(qiáng)對全院的機(jī)電設(shè)施消防設(shè)施檢查和落實(shí)，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備,、消防設(shè)施的操作規(guī)程,，堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng)。積極開展消防安全宣傳短程教育,，努力提高廣大職工的安全意識和自我保護(hù)能力,，以防為主,，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患,，杜絕事故發(fā)生。

6,、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及科室設(shè)置裝修改選工程：積極配合醫(yī)院按規(guī)劃對科室的設(shè)置有計(jì)劃,、分步、合理地進(jìn)行改造裝修,。妥善處理建筑材料的堆放,，及時(shí)處理現(xiàn)場的建筑殘留物，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔,。并按有關(guān)規(guī)定做好工程預(yù)算,、結(jié)算和質(zhì)量驗(yàn)收等工作。

醫(yī)院總務(wù)工作計(jì)劃1500字左右 醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào)篇八

江醫(yī)院20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃品牌運(yùn)營部20xx年12月22日攀成鋼青白江醫(yī)院運(yùn)營部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃緊張忙碌的20xx年即將過去,，醫(yī)院運(yùn)營部在武漢和潤合醫(yī)院管理有限公司的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下于10月20日應(yīng)運(yùn)而生,。同時(shí)運(yùn)營部在醫(yī)院各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù),，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，部門在整整2個(gè)月的建立和建設(shè)中,，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面,，并取得了一定的成效，現(xiàn)將運(yùn)營部20xx年10月份至今的主要工作匯報(bào)如下,。

一,、20xx年度經(jīng)營工作簡要回顧

1、成立部門,。20xx年10月20日正式設(shè)立“品牌運(yùn)營中心”簡稱“運(yùn)營部”,，并分別成立“市場部、企劃部,、網(wǎng)絡(luò)部,、客服部，導(dǎo)醫(yī)組,，”分別對這四個(gè)部門建章立制并建立績效考核方案,，每周對部門進(jìn)行2次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、每周對各部門總結(jié)并及時(shí)糾正工作中存在的新問題,。

2,、建立轉(zhuǎn)診關(guān)系。醫(yī)院轉(zhuǎn)診對醫(yī)院可以起到直接的宣傳,，提升醫(yī)院知名度,、美譽(yù)度,。建立健全醫(yī)療轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也可收集市場同行的情報(bào)為全面開展?fàn)I銷活動(dòng)做準(zhǔn)備,，以及直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年10月22日建立醫(yī)院周邊門診診所轉(zhuǎn)診關(guān)系，現(xiàn)統(tǒng)計(jì)共建立80余轉(zhuǎn)診關(guān)系,，包括門診,、診所、社區(qū),、福利院及商家等合作單位,，從11月1日至今市場部轉(zhuǎn)診患者有60余人，產(chǎn)生消費(fèi)達(dá)4萬余元,，

3,、藥店合作。20xx年10月26日建立周邊藥店關(guān)系,，現(xiàn)統(tǒng)計(jì)共建立120家藥店關(guān)系,，利用藥店進(jìn)行商商聯(lián)盟，我們對藥店進(jìn)行義務(wù)發(fā)放早孕試紙,，藥店進(jìn)行銷售,，消費(fèi)者購買我們的試紙里邊都會(huì)有“免費(fèi)hcg早孕檢測”/張，憑此卡享受我院治療和手術(shù)優(yōu)惠的政策,，以此帶動(dòng)?？撇≡矗?/p>

4,、開通全院網(wǎng)絡(luò)wifi,。為患者提供便捷舒適的就醫(yī)環(huán)境，20xx年10月30日全院開通網(wǎng)絡(luò)wifi,，并得到患者滿意,，

5、全院統(tǒng)一標(biāo)識,。為更好地維護(hù)醫(yī)院正常的工作秩序,，樹立企業(yè)形象，提高員工榮譽(yù)感,，給全體員工創(chuàng)造一個(gè)安全,、穩(wěn)定的工作環(huán)境，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，全院統(tǒng)一佩戴工作牌,、并出臺(tái)“胸牌管理辦法”，與此同時(shí)，10月份并完成科室牌制作工作,，

6,、網(wǎng)絡(luò)商家合作。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及智能手機(jī)的普及應(yīng)用,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以其終端的移動(dòng)靈活,、接入方便等特點(diǎn)迅速滲透到各個(gè)領(lǐng)域。針對百姓對移動(dòng)醫(yī)療與日俱增的需求,，而且也提升醫(yī)院的整體檔次,，我院于20xx年11月5日與趣醫(yī)網(wǎng)取得正式合作

7、網(wǎng)站建設(shè),。醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè)是醫(yī)院信息化的重要組成部分，它還是醫(yī)院加快信息化建設(shè)的重要舉措,。醫(yī)院通過建立網(wǎng)站,，將進(jìn)一步探索網(wǎng)絡(luò)時(shí)代醫(yī)院管理的新模式。20xx年11月8日網(wǎng)站正式開始,，于2（來自：xxxxxxx）,。015年12月10日備案結(jié)束，現(xiàn)?？凭W(wǎng)站已正常上線,，官網(wǎng)網(wǎng)站還在建設(shè)過程中，

9,、社區(qū)義診,。通過義診活動(dòng)，突出醫(yī)院特色,，展示醫(yī)院專家風(fēng)采,，樹立醫(yī)院的品牌形象，擴(kuò)大醫(yī)院的影響力,。20xx年11月11日進(jìn)入社區(qū)與書記,、主任聯(lián)系并得到他們的認(rèn)可。我院與社區(qū)達(dá)成共識以“轉(zhuǎn)型升級成功”為題材開展第一次義診,，循環(huán)漸進(jìn)每周都要進(jìn)行義診,，現(xiàn)開展義診8次，共體檢人數(shù)共計(jì)1000余人,，

10,、軟硬件升級。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的增長和所使用信息系統(tǒng)模塊的增加,，數(shù)據(jù)庫容量增長很快,，使用模塊和接口的數(shù)量也在增加，現(xiàn)象是速度明顯放慢，操作人員使用不順暢,，影響了窗口正常工作,，帶來軟件性能低下的評價(jià)，而且對醫(yī)院自身情況而言,，工作效率較低,，通過與院長溝通協(xié)商，建立婦產(chǎn)科住院部的his系統(tǒng)及局域網(wǎng)建設(shè)工作,，培訓(xùn)新來臨床醫(yī)生使用操作系統(tǒng),，并于20xx年11月21日完成醫(yī)院硬軟件升級工作。

11,、醫(yī)院vi設(shè)計(jì),。醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級既然成立“運(yùn)營部”就應(yīng)該發(fā)揮其作用，建立醫(yī)院視覺識別系統(tǒng),。我院是個(gè)老院,，而且以前從未做過宣傳標(biāo)識，包括部分員工都很難理解,。其實(shí)醫(yī)院vi設(shè)計(jì)是一個(gè)健康品牌的折射,，vi設(shè)計(jì)是將醫(yī)院理念、文化,、規(guī)范等抽象語言轉(zhuǎn)換為具體圖形或符號可見的識別系統(tǒng),，標(biāo)識也是一種媒介載體，展示的是醫(yī)院的人文情懷,，進(jìn)而提升醫(yī)院整體形象,。無論是簡要的導(dǎo)向標(biāo)識，還是醒目的形象標(biāo)識,，寓意深遠(yuǎn)的策略性標(biāo)識,，體現(xiàn)醫(yī)院人性化關(guān)懷的標(biāo)識，20xx年12月8日制作的門診和住院部的樓層標(biāo)識,、工作窗口標(biāo)識,、導(dǎo)引標(biāo)識、走廊宣傳板,、設(shè)備介紹等標(biāo)識導(dǎo)引系統(tǒng),，均是解決醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境中迷失問題的基本出發(fā)點(diǎn)，而且vi設(shè)計(jì)做出來后也會(huì)深深地烙印在頭腦中,。

12,、健康體檢新模式。未成立運(yùn)營部之前醫(yī)院也一直在做體檢工作,，成立過后在李永院長的帶領(lǐng)下,，配合新模式的體檢流程,，打破“為了體檢而去檢”的走量而不求質(zhì)的體檢系統(tǒng)。健康體檢管理系統(tǒng)中,，戰(zhàn)略決策系統(tǒng)是健康體檢中心發(fā)展的核心系統(tǒng),，規(guī)范化管理、市場營銷管理,、人資配備管理,、財(cái)務(wù)管理都是落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持系統(tǒng)。20xx年12月10日與攀鋼集團(tuán)成都鋼釩公司工會(huì)委員會(huì)簽訂600余人女職工體檢,。這次體檢完全按照新模式,，每天平均60人女職工體檢，另外開發(fā)項(xiàng)目有,，檢驗(yàn),、治療、手術(shù)等,，平均開發(fā)收入均穩(wěn)在6000元/天,，運(yùn)營部在公司大力支持下和李院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在短短兩個(gè)月時(shí)間里與各兄弟部門協(xié)助配合下,，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成多個(gè)市場,、企劃,、網(wǎng)絡(luò)等工作任務(wù)。在部門工作期間,，相關(guān)人員經(jīng)常加班加點(diǎn),，不計(jì)個(gè)人得失，順利完成每周定制工作任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級有個(gè)新面貌盡心盡力,，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二,、成立部門,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鍛煉新人今年10月底運(yùn)營部成立之初,，運(yùn)營部人員調(diào)配比較薄弱,，為增強(qiáng)經(jīng)營力量并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營形式的發(fā)展，目前引進(jìn)了優(yōu)秀人才及新同志充實(shí)進(jìn)來,。他們經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和各主任的悉心指導(dǎo),，迅速投入到市場、企劃,、網(wǎng)絡(luò),、客服等崗位工作，并在短期鍛煉后獨(dú)擋一面。市場部老同志陳梅主任和體檢中心潘慶東主任,、在工作中充分發(fā)揮傳,、幫、帶的作用,，毫無保留地幫助新同志,，為醫(yī)院經(jīng)營人才的培養(yǎng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高工作效率經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,?；A(chǔ)建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的基石，完整的基礎(chǔ)建設(shè)對醫(yī)院經(jīng)營起著事半功倍的作用,。20xx年10月底成立運(yùn)營部初期,，在了解醫(yī)院的同時(shí)，老同志弋主任將醫(yī)院以前的工作成績和之前的工作制度

都進(jìn)行了歸類整理,，在此基礎(chǔ)上醫(yī)院能平穩(wěn)健康的發(fā)展,，均離不開這些老同志。在日益激烈的市場競爭中,，經(jīng)過半年的洗理,，運(yùn)營部一直致力于提高服務(wù)質(zhì)量，并不斷提高流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性,，從而提高工作效率,。

四、以人為本,，提高集體凝聚力運(yùn)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想,，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，目前集體凝聚力高漲,，大家積極配合,，密切合作，共同完成了多個(gè)工作任務(wù),。如轉(zhuǎn)診關(guān)系,、商商聯(lián)盟、網(wǎng)站建設(shè),、健康體檢,、社區(qū)義診、vi設(shè)計(jì)等任務(wù),，大家加班加點(diǎn),、任勞任怨,，按時(shí)、保質(zhì)地完成,，并充分得到李院長的認(rèn)可和夸獎(jiǎng),。確保任務(wù)的完成，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量,。

五,、工作中的經(jīng)驗(yàn)

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定醫(yī)院自身的實(shí)力和在市場中的地位。密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在周邊較大的門診和周邊社區(qū)身上,。利用教育街的地理?xiàng)l件,，通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，為醫(yī)院經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2,、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是市場部門,、市場人員的工作，而是全體員工的任務(wù)是做好每一件工作的任務(wù),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)醫(yī)院在市場競爭中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù),、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,，保證服務(wù)質(zhì)量,。

3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳醫(yī)院“轉(zhuǎn)型升級成功”,，告誡身邊的團(tuán)體和個(gè)人，醫(yī)院已正式營業(yè),，而且是以新的面貌面向群眾,。利用醫(yī)院以前的整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。包括員工家屬、員工朋友形成一支醫(yī)院的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,，以此,，擴(kuò)大醫(yī)院的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，變被動(dòng)為主動(dòng),，在提高市場占有率的同時(shí)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,。

六,、建立和發(fā)展中的問題與不足

1、運(yùn)營部人員存在問題,。由于新員工人更換頻繁,，了解醫(yī)院需要花費(fèi)大量時(shí)間，而且對臨床醫(yī)生不了解,、職稱不清楚等問題,，出現(xiàn)很多低極性錯(cuò)誤。如專家簡介,、胸牌,、科室牌等內(nèi)容差錯(cuò)。這些問題,，我們必須深刻檢討,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn),，積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高運(yùn)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯(cuò)誤,。

2,、建立部門資金花費(fèi)嚴(yán)重。由于以前未設(shè)立運(yùn)營部,，包括辦公室,、辦公設(shè)備,、電腦耗材、宣傳資料等設(shè)備均需采購,，從而前期造成部門投入與產(chǎn)出不成正比,。如人員編配。

醫(yī)院總務(wù)工作計(jì)劃1500字左右 醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào)篇九

新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢,，將20xx醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過院領(lǐng)導(dǎo)集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀；

2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,；

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃明確,，在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益,；

4,、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,；

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。20xx年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,，有計(jì)劃，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室,，我們將認(rèn)真落實(shí)院里政策，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識,，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

20xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),；

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,；

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率,，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

總之,，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

醫(yī)院總務(wù)工作計(jì)劃1500字左右 醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào)篇十

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),，在條線中展開競賽活動(dòng),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩,，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí),，我們堅(jiān)持三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

二,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

三,、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

四、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度,，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個(gè)頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,，良好的銀企關(guān)系,，是企

業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制,，壓縮庫存,，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

五,、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

醫(yī)院總務(wù)工作計(jì)劃1500字左右 醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào)篇十一

一,、指導(dǎo)思想

以基層基礎(chǔ)年為主線,，以患者服務(wù)為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以科技強(qiáng)院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以一級優(yōu)秀級醫(yī)院為目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。

(一)增強(qiáng)安全意識,、質(zhì)量意識,、管理意識、大局意識,，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

(二)強(qiáng)化政治思想工作計(jì)劃,，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象,。

(三)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴,。

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法)

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強(qiáng)政治意識,、大局意識、安全意識,、質(zhì)量意識,、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立為病人服務(wù)思想,。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng),、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理,，強(qiáng)化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全

1、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防,、物防,、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

2,、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心,、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平,。及時(shí)了解病情,，做到對重點(diǎn)病人的一般情況、病情,、具體防范措施三熟知和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。

3,、實(shí)行全員參與、全過程控制,、全面落實(shí)防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。

4,、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止制止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。

5,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力,。

6,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

(三)加強(qiáng)工作程序,、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

1、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范,、病區(qū)文化、宣傳教育,、工作臺(tái)帳等方面制定規(guī)范程序,。

2、鞏固省綠色醫(yī)院成果,，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識,。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作,；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。

3,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善各種質(zhì)量、效能評價(jià)指標(biāo),，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合,；甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率0,，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上。

(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷,；堅(jiān)決避免冷,、硬、橫,、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升,、晉級一票否決,。

2、以病人為中心,，實(shí)行整體化護(hù)理,；尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利,，主動(dòng)做好生活護(hù)理,；采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。

(五)加強(qiáng)醫(yī)院管理,，保證各項(xiàng)工作順利完成

1、加強(qiáng)以制度管人,、制度管事,，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。

2,、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng)，推進(jìn)辦公自動(dòng)化管理,，實(shí)行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施；認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎(jiǎng)罰分明,。

3、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理,；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送,、下修工作,。

1,、繼續(xù)抓好以公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，始終樹立超前工作理念,，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神,，按照務(wù)實(shí),、高效、廉潔的工作原則,，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的范,；做以身作則，率先垂范的范,；做開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的范,。

2,、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍,，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí),，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī),；了解以人為本,、以病人為中心和社會(huì)效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。

1,、院,、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo),、任務(wù),、要求；認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，認(rèn)真抓制度,、措施落實(shí)；在認(rèn)真上下功夫,，嚴(yán)格制度管人,、制度管事，一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé),。

2,、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)大局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、自覺增強(qiáng)工作主動(dòng)性,、計(jì)劃性；抓好基層,、基礎(chǔ),、基本功工作；加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通和管理,。

3、全院職工要明確年度目標(biāo),、計(jì)劃和工作重點(diǎn),、要求，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)做好本職工作,。