光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院總務工作計劃1500字左右 醫(yī)院總務科工作計劃匯報篇一

1、資金科學運行工作： 資金科學運行工作是財務科最的一項工作,。為：“輕,、重、緩,、急”的原則,，科學安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;有約付款,，對藥品、衛(wèi)生材料等應付款推遲2—3個月付款,，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益;當月要支付的,，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益,。

2、預算管理工作更趨于科學化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化、化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用,?？偸罩ьA算符合率預期的工作。

3,、起草綜合責任工作： 醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭,，很有必要作的。,，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改,。財務科院務委員會的要求，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作,，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施。

4,、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告： 浙江省醫(yī)院評審標準要求,，撰寫每季的財務與預算情況分析報告，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考,。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。

5,、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度,，會計核算與會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務,。財務科考核每季度考核結果看,，使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6,、依據(jù)資金結算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務。內(nèi)控要求,，計算資料翔實,，計算無誤,，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的'之處,，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息,。

8、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協(xié)作經(jīng)濟核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術協(xié)作工作,。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,，財務科設置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況,。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方面，財務科細仔地好聯(lián)的收支資料工作,，每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益。預測本結算年度內(nèi)醫(yī)院將會100余萬的純利潤,，它將醫(yī)院更多收支結余的增長點,。

9、財務人員培訓工作綜合素質： 本年度在院的下,，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》,、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班，培訓的學習,，財務人員素質,，了財務人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

10,、撰寫論文： 本年度財務科醫(yī)院財務管理內(nèi)控制度的，善于總結管理經(jīng)驗,，撰寫了《醫(yī)療機構全成本核算中的問題與對策》,、《醫(yī)院預算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會,、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表,。總結撰寫論文,，一寫作理論;一了會計核算,、會計內(nèi)控專業(yè)，并逐一善于總結綜合本文章共2頁，當前在第1頁 [1] [2] 下一頁

11,、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結果看,，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位，醫(yī)院財務管理制度的,，財務內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

12、臨時交辦工作任務：（1）申報成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領下，早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的;婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金700萬元,。（2）受院長委托向中級法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,，婺城區(qū)法院（）婺民一初字第1298號民事判決,，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和費用計5萬余元,。財務科從判決書中找疑點,，向施院長作了匯報后。施院長指示財務科向中級法院起訴,。起訴以：一審

判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定,，不具法律效力，定案依據(jù);一審判決適用法律不當;***高于小法等為由申訴,。金中民一終字第 1650號民事判決,，判我院勝訴。醫(yī)院了資金的損失,，又為醫(yī)院挽回必要的名譽,。

二、1,、財務科本級內(nèi)部考核工作有待： 內(nèi)部考核工作一年比一年,，所考核的內(nèi)容、涉及面小,。擬在新的一年里財務科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上臺階,。

2,、食堂財務內(nèi)控工作有待解決： 食堂財務屬財務科管理,，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務人員擔任,，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加度這兩的工作,。

3,、財務科人才梯隊建設薄弱： 就財務主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的,，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生培養(yǎng),，過若干年后將嚴重會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,。使會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng),。

醫(yī)院總務工作計劃1500字左右 醫(yī)院總務科工作計劃匯報篇二

財務管理是醫(yī)院構建的決定性因素,，是實現(xiàn)醫(yī)院管理處學化的基礎前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，醫(yī)院要以優(yōu)質,、高效、低耗的服務贏得醫(yī)療市場份額,，建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理工作計劃,，具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務管理成功與否的基礎,。

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,，財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎和依據(jù),。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務控制,，因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變，做好這種轉變不是一句空話,，要切實地抓好和完善以下三種職能,。

1.財務的參與職能

醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去,，到醫(yī)院的基層去,，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析,，提高工作的處學性、前瞻性,、預測性和可操作性,，促進財務工作由核算型向管理型轉變，在項目投資可行性研究階段,，要為領導的決策提供效益分析和可行性處學數(shù)據(jù),，及時提出建議和修改方案，總結財務管理過程中的經(jīng)驗及教訓,。合理安排使用資金,，建立醫(yī)院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序,，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性,、合理性和經(jīng)濟性。

2.財務的控制職能

財務控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調節(jié),、監(jiān)督,、檢查、糾正,，以確保醫(yī)院財務計劃工作的實現(xiàn),。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程,，建立健全財務的內(nèi)部控制職能,，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化,、制度化,、合理化的有力保障。

3.財務的服務職能

醫(yī)院財務管理必需改變服務模式,，要建立以增強服務意識,、提高服務質量、強化管理,、規(guī)范行為,、改進服務、提高服務質量為目標的內(nèi)部建設理念,，這就要求財務人員主動為病人,、職工、領導排憂解難,，讓病人滿意,、職工滿意、讓領導放心,，要處理好財務與各部門的關系,，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,，用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院財務管理工作。

建立資金管理體系,，通過全面預算,，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制,。實現(xiàn)審批一支筆,，嚴控收支兩條線,，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調配,，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查,，所有資金由財務部門集中收入,，調劑使用，以確保醫(yī)療,、藥劑,、基建，后勤資金的需求,。

內(nèi)部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務監(jiān)督的基礎和依據(jù),，單位內(nèi)部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據(jù),，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得處學,、準確、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解、預測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術,、設備增加帶來的效益等,，都要記入財務預測中，進行預測,、分析,，盡量把各項收入算準、算細,。

只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實，否則,，所謂的預算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,，因此,，高質、合理的做好預算,，準確預測資金收入,，對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預算的目的是控制支出,，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的局面,。

在編制預算前，各處室要根據(jù)年度的工作任務,、人員編制的增減,、開支標準,，以及年度的門診、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目,，根據(jù)國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。最后由財務部門匯總測算，編制總的收入支出預算,。并按兩個層次劃分：

①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費,、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用,、水電費,、電話費、辦公費,、差旅費等;

②專用費用:即有關的醫(yī)療器械，設備的購置及基礎設施等公用經(jīng)費,。對不合理的支出結構要進行調整,，實現(xiàn)醫(yī)療資源的處學配置，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展,。

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,，界定會計人員的職責、權限,，確定會計部門與其他職能部門的關系,，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關系,，相互制約,，從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯,、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。

財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中,。通過處學、嚴密,、有效的內(nèi)部控制制度建設,，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質量，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪,，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義,。

針對醫(yī)院實際,，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度,。財務部門與相關部門密切配合,，協(xié)助物資設備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查,，防止物資的浪費和積壓,，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質和數(shù)量真實,，完整,。建立盤點清查制度，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞,，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調,，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結余,。

因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴格控制各項支出,，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟效益,。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加,。

有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,，目前,，整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高，醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。

①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗,、定編。降低人員費用,。

②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,，因病施治的方法，做好收入的控制,，從而降低病人費用,，減輕病人負擔，吸引更多病人,，提高醫(yī)院效益,。

③水、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各處室要加強管理,，樹立節(jié)約意識，并要落實到人,，責任到人,，制訂細則管理辦法。

④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算處室的一種隱形支出,，要有嚴格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強醫(yī)院員工的成本意識,，實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低,，服務質量和工作效率最高的目標，走低成本,，高效率,、優(yōu)質、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

作好財務分析,，為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務分析中,，財會人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反映當期財務狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領導提出合理建議和看法,，供領導決策和參考,。

總之,，一個好的財務分析對醫(yī)院的財務管理十分有益，它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息,，而且也是對醫(yī)院財務管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程,，需要各方面長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿鳎ネ晟?。醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新,，是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎和手段,。

醫(yī)院總務工作計劃1500字左右 醫(yī)院總務科工作計劃匯報篇三

一,、指導思想

鼓勵青年醫(yī)師勤奮學習，刻苦鉆研,，認真實踐,，盡早成才;加強理論和實踐的結合，提高臨床技能和診治水平;學習新理論,、新技術,、新方法，拓寬知識面,，為今后發(fā)展打下扎實基礎;重視醫(yī)德醫(yī)風培養(yǎng),，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。通過系統(tǒng)培訓，使其在政治思想,、職業(yè)道德,、臨床專業(yè)技術、醫(yī)學理論,、科研,、教學及組織管理能力方面得到提高，成為醫(yī)德高尚,，技術過硬,，理論扎實的專業(yè)技術骨干。

1,、醫(yī)學院校本科畢業(yè)的住院醫(yī)師從開始臨床工作的第一年進入培訓,。

2、從其他單位調入的醫(yī)師,，經(jīng)醫(yī)院考核后,，按實際業(yè)務水平參加相應年限的住院醫(yī)師培訓。

住院醫(yī)師經(jīng)過培訓,，使其全面具備眼科住院醫(yī)師崗位工作的要求,，達到專業(yè)技術人員任職條件所規(guī)定醫(yī)師水平。具體要求如下：

1,、熱愛祖國,、熱愛醫(yī)院、熱愛病人,、熱愛本職工作,，遵紀守法，認真貫徹執(zhí)行國家和醫(yī)院的各項法規(guī)和規(guī)章制度,，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風,。

2、具有較強的法律意識,，尊重病人合法就醫(yī)的各項權利。

3,、掌握本學科的基礎理論,，熟悉有關學科的基礎理論，具有較系統(tǒng)的學科知識,，了解國內(nèi)外本學科的新進展,，并能用以指導實際工作。

4,、具有本學科較豐富的臨床經(jīng)驗和較強的臨床思維能力,，較熟練地掌握本學科的臨床技能。

整體培訓階段分兩年進行：臨床專業(yè)輪轉科室包括：臨床各科室、影像科,、造影科,、視功能檢查各科室、驗光室,。畢業(yè)第一年,，先在三個臨床科室各轉四個月;第二年，在影像科,、造影科,、視功能檢查各科室、驗光室各轉三個月,。

非臨床專業(yè)輪轉科室包括：醫(yī)務處,、辦公室、驗光室,、門診部,、各臨床科室。培訓階段培訓分二個階段,。畢業(yè)第一年,，先在醫(yī)教科、辦公室各轉四個月,，再在驗光室,、門診部、處置室,、各臨床科室各轉一個月

第一階段：輪轉參加本學科各主要科室的臨床醫(yī)療工作,，進行全面系統(tǒng)的臨床工作基本訓練。第一階段為輪轉培訓階段：非臨床專業(yè)在醫(yī)務處,、辦公室,、驗光室然后在驗光室、處置室,、b超,、造影、視野,、醫(yī)務科各輪轉一個月,。旨在通過臨床實踐，使在醫(yī)學院校所學知識盡快轉化為獨立分析,、解決臨床實際問題的能力,。該階段突出基礎理論、基本知識,、基本技能訓練,。第二階段：進一步完成輪轉,，在三個臨床科室各輪轉一年，夠晉升主治醫(yī)師后,，根據(jù)自己的意愿和醫(yī)院的需要定科室(在輪轉期間,，所轉臨床科室要求詳細記錄所寫病歷、參加手術病案號及紀律,、醫(yī)德醫(yī)風等各方面在醫(yī)教科保存),。旨在為專業(yè)發(fā)展奠定一個堅實的基礎。

包括政治思想,、臨床能力,、專業(yè)理論、醫(yī)療文件書寫,、醫(yī)療法律法規(guī)知識等,。業(yè)務培訓以科室培訓為主，專業(yè)理論,、醫(yī)療法律法規(guī)知識以自學為主,。

1、政治思想：熱愛祖國,、熱愛醫(yī)院,、熱愛病人、熱愛本職工作;有事業(yè)心和責任感,，工作認真負責;樹立嚴謹,、求實的科學態(tài)度，技術上精益求精;遵紀守法,、勞動紀律,，不遲到，不早退,，不擅自離崗;培養(yǎng)全心全意為病人服務的思想和優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風,，廉潔行醫(yī)，服務態(tài)度好,，正確處理醫(yī)患關系,，不弄虛作假;關心集體，顧全大局,，團結協(xié)作,，積極完成任務。

2,、輪轉醫(yī)師須達到借助工具書可熟練地查閱本學科及相關學科的外文資料。

3,、醫(yī)療法律法規(guī)知識：以自學為主,，閱讀指定的法律法規(guī)知識手冊,，掌握基本的醫(yī)療法律法規(guī)知識，避免醫(yī)療糾紛等的產(chǎn)生,。

4,、科研能力：積極參加科室的臨床科研活動。結合臨床工作在上級醫(yī)師指導下具有一定的科研能力,，并可撰寫一定水平的科研學術論文,。

5、專業(yè)理論的培訓詳見各學科的培訓實施細則,。

6,、臨床能力：包括臨床實踐時間、醫(yī)療文件書寫和臨床技能等,，其培訓要求詳見各學科的培訓實施細則,。

住院醫(yī)師培訓期間實行學分制管理(百分制)，合格線為86分,。

1,、工作態(tài)度組織紀律(20分)

2、醫(yī)德醫(yī)風(20分)

3,、醫(yī)療安全(10分)

4,、臨床綜合能力(50分)

考核內(nèi)容及標準詳見《臨床輪轉醫(yī)師考核表》。

1,、凡新分配至我院的臨床住院醫(yī)生都必須按計劃輪科,，必須憑由科教科開出的“轉科入科通知單”到臨床科室輪科。

2,、每輪轉科室在出科前一周內(nèi)由主任對住院醫(yī)生進行考核,，完成考核后將《臨床輪轉醫(yī)師考核表》交至醫(yī)教科，領取下一輪轉科入院通知單,，進行下一輪轉科,。在住院醫(yī)師培養(yǎng)階段，我們希望每一位住院醫(yī)師努力學習,，勤奮上進,，認真完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，做一名白求恩式的醫(yī)務工作者,。

醫(yī)院總務工作計劃1500字左右 醫(yī)院總務科工作計劃匯報篇四

xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門,、相關人員的幫助、指導,、協(xié)調下,，在會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結合xx整體年財務工作,，擬定xx下半年財務科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務,、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實,。

第二,、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務工作計劃醫(yī)院財務工作計劃,。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益。

第五,、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化,。

第六,、堅持財務收支兩條線，力爭做到財務票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃，按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益,。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂,、解難。

第八,、加強學習,，提高財務人員素質，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動院整體財務工作再上新臺階,。

第九,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關部門的聯(lián)系,、溝通工作。

第十,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關工作。

醫(yī)院總務工作計劃1500字左右 醫(yī)院總務科工作計劃匯報篇五

為全面提升我院臨床護理工作質量,，優(yōu)化優(yōu)質護理服務內(nèi)涵,，拓展優(yōu)質護理服務項目，提高患者,、護士,、醫(yī)院對護理工作的滿意度，現(xiàn)制定20xx年優(yōu)質護理服務工作計劃,。

患者滿意度達到96%,；特護、一級護理合格率達到95%（95分合格）,；優(yōu)質護理合格率達到95%（95分合格）,；病區(qū)健康教育覆蓋率100%,；出院患者隨訪大于出院總數(shù)的20%。

1,、實行責任制整體護理,，apn排班與彈性排班相結合，責任護士全面負責分管病人,，實行能級對應,，每名責任護士負責一定數(shù)量的患者，為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護理服務。

2,、繼續(xù)開展適合各?？铺厣淖o理服務：在總結,、分析20xx年存在問題的基礎上，各科在年初制定專科護理特色服務項目,細化?？铺厣辗桨?、措施,，并認真落實,，體現(xiàn)“一科一特色”。護理部對各科特色服務開展情況采取定期與隨機督查,，現(xiàn)場指導,，提高優(yōu)質護理服務質量。

3,、各科優(yōu)質護理服務病區(qū),，結合專科特點,，對患者開展個性化的健康教育,，促進患者康復。

4,、繼續(xù)開展護理品管圈活動,，對申報的第三批品管圈進行集中培訓，指導和督查品管活動情況,，科學解決臨床護理問題,，提升護理管理水平，推動優(yōu)質護理的深入開展,。

5,、靜脈輸液治療小組按計劃組織活動，定期進行靜脈輸液質量檢查與指導，保證靜脈輸液規(guī)范及護理安全,。

6,、進一步完善護理管理信息，利用信息化管理平臺,，完成各種高危上報,、護理不良事件上報分析、護理工作量匯總,、護理質控及護理電子病歷等,，提高護理工作效率。

7,、選派護理骨干參加安徽省專科護士,、中華護理學會?？谱o士培訓，并再次進行安徽省?？谱o士培訓基地申報,；選派6-10人次護士長、護理骨干參加各級護理管理培訓,，提高護理管理能力,。

8、成立門診護理中心,，設立傷口造口,、糖尿病及picc專科門診,，拓展護理?？品疹I域。

9,、在原有“護士”評選的基礎上,，通過在全院范圍內(nèi)開展5s服務優(yōu)秀護理團隊評選活動，護理部將制定嚴格的考評標準及考評辦法,，評選優(yōu)秀的護理團隊：“病人最滿意的團隊”,、“技術最精湛的團隊”等通過此項活動來激發(fā)護理人員對職業(yè)的自豪和追求，同時也激發(fā)了她們的工作熱情,。

10,、開展第二屆護士創(chuàng)新技能大賽，激發(fā)護士的創(chuàng)新意識,，提高護士創(chuàng)新能力,。

11、定期對優(yōu)質護理示范病房進行滿意度測評，將存在的問題及時反饋,、改進,，不斷提高患者、護理人員的總體滿意度,。

12,、繼續(xù)落實對出院患者的隨訪，將常規(guī)隨訪,、?？齐S訪相結合，關注患者身心健康,，做好心理支持,、溝通和健康指導等。

13,、實行護理部垂直管理,，完善績效考核方案和激勵機制。做到多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，充分調動護士積極性。

14,、繼續(xù)落實支持保障措施,。關心護士的身心健康，改善護士的工作條件,，建立健全支持保障系統(tǒng),，減少病房護士從事非護理工作，形成全院各部門服務于臨床的格局,，提高護理工作效率,。

15、繼續(xù)加強探視制度的落實,，采取探視,，醫(yī)院電子門禁系統(tǒng)，控制陪護數(shù)量,，創(chuàng)造溫馨,、安靜、安全,、舒適的就醫(yī)環(huán)境,。

醫(yī)院總務工作計劃1500字左右 醫(yī)院總務科工作計劃匯報篇六

健康教育工作的份量和重要性已被各級領導列入日常的議事日程，我院更是如此,。按照縣創(chuàng)衛(wèi)辦的安排,，結合我院實際，我院20_年健康教育工作計劃主要有：

一、充實和發(fā)揮門診的健康教育陣地,。我院門診侯診區(qū)是最理想的教育場所,，既讓病人接受保健知識，又可緩和待診的情緒,，近年大幅增設影像設施和侯診的座位,，病人感覺非常好。同時也增加宣教內(nèi)容,，利用櫥窗,、資料架，更換適時內(nèi)容和處方,、小冊子,，讓群眾得到實實在在的教育。

二,、發(fā)揮各重要?？频膶ｍ椫R教育：精神科的心理衛(wèi)生保健，兒科的兒童保健,，產(chǎn)科的孕婦保健，皮膚性病防治教育等各門診?？凭虚_展不同程度和效果的健康教育工作,，有的科室還建立個人保建檔案，做跟蹤服務教育,，這些工作都得到病人歡迎,。

三、設點開展義診咨詢宣傳教育活動,，結合世界衛(wèi)生日,、國家衛(wèi)生日和衛(wèi)生重要活動高血壓健康教育ppt，在門診外廣場或到街區(qū)開展衛(wèi)生,、咨詢宣傳活動,。

四、結合整體護理工作的開展,，做好住院病人的宣教活動,，以護理部為主導，多科協(xié)助配合,，把我院整體護理工作逐年開展起來,，先由部分病區(qū)試點到全院展開，經(jīng)不少的艱苦努力,，建立了一整套行之有效的健康教育措施,，改善服務態(tài)度，提高服務質量而顯示出成效。

五,、走出去,，請進來，做好職工的健康教育,。我院職工不單要會教育病人,，同時自已也要接受相關知識的教育，特別是知識面的充實和實施的技巧,，都必須有所提高,，我們比較重視這點，先后到上級主管專業(yè)部門和他院參觀學習,，也請院內(nèi)院外的有關專家舉辦專題講座,，這些活動都取得相當好的效果，為我院的健康促進起了重要的作用,。

六,、重視和擴大社區(qū)健康教育的輻射面。因在本院范圍所接受的教育比較局限,，還應該發(fā)揮社區(qū)骨干的力量來擴大教育面,。

七、堅持不懈地開展控煙活動,，深入病區(qū),、社區(qū)采用各種群眾喜聞樂見的宣教形式，如美觀大方的控煙櫥窗,、閉路電視和辦班培訓進行控煙宣教活動,，提高對吸煙危害性的認識。使醫(yī)務人員和社區(qū)群眾自覺參與控煙活動,。定期更新禁煙區(qū)的標志,，在禁煙區(qū)嚴格執(zhí)行禁煙規(guī)章制度，主管部門抓具體落實,，對違反有關制度的進行懲罰,，對督查工作做得好的科室給予表揚，提高全院職工和住院病人對控煙工作的重要意義的認識,。

八,、重視職工的在職教育。開展全院傳染病防治知識培訓,，根椐市政府和衛(wèi)生局的要求,，開展傳染病法規(guī)學習、常見傳染病防治,、艾滋病病毒職業(yè)暴露防護,、醫(yī)療廢物處理條例和醫(yī)院感染知識培訓,。

創(chuàng)衛(wèi)工作剛剛起步，工作任重而道遠,，有許多方面還有待于深入地繼續(xù)開展工作,，我們將為民眾的健康促進工作而發(fā)揮醫(yī)院知識優(yōu)勢，為我縣創(chuàng)衛(wèi)工作做出自己應有的貢獻,。

醫(yī)院總務工作計劃1500字左右 醫(yī)院總務科工作計劃匯報篇七

在新的一年里,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，在上級和院領導的正確領導和指引下,，總務科全體同志認真學習,，徹實加強行風建設，提高員工思想素質和服務質量,，做好全院后勤的供給保障工作,，時刻樹立為臨床一線服務需要，努力搞好院容院貌和兩個文明建設,，努力營造一個干凈,、整潔、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,，為提高我院的社會效益和經(jīng)濟效益而努力做好工作，特訂以下的工作計劃：

1,、進一步抓好院容院貌和兩個文明建設,，強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調動廣大員工的積極性和主動性,，努力提高服務質量做到經(jīng)常與突擊相結合，實行崗位責任制,，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度,。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處,，營造一個干凈,、整潔、,、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。

2,、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作,，嚴格遵守各項規(guī)章制度，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務的思想,，做到有計劃,、有步驟地購進所需物資,，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓,、變質,、霉爛的處理，保證全院的物資供給所需,，嚴格落實出入庫,、實物驗收、清點,、發(fā)放等制度,，并做好物品分類建賬，賬物相符,。保持室內(nèi)外貨物擺放有序,，衛(wèi)生整潔，并徹實做好防火,、防盜,、防破壞工作。

3,、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度,，嚴格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時下收下送,，保障供給,，徹實做好全院的被服、衣物等的交賬,、清點,、登記手續(xù)，嚴防錯漏和丟失,，嚴格遵守各種機電設備的操作規(guī)程,，做到用電安全、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生,，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。

4,、加強落實醫(yī)院職工飯?zhí)玫墓芾碇贫?，完善職工飯?zhí)帽仨氉龅矫裰鞴芾怼⑻撔慕邮芎吐犎÷毠ひ庖姾徒ㄗh,，努力提高烹調業(yè)務技術和服務質量,，做到菜式品種多樣化，飯熱菜香,，積極改善職工伙食,，嚴格對各種票據(jù)及實物驗收,、餐票登記，定期清理結賬等制度積極搞好飯?zhí)玫沫h(huán)境衛(wèi)生及個人衛(wèi)生,，堅持從業(yè)人員每年進行身體健康檢查,，嚴格做好防蠅、防塵,、防毒,、防霉及各類餐具的消毒工作，保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

5,、加強醫(yī)院安全保衛(wèi)工作及消防安全管理工作

(1)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作：加強組織全體保安人員學習《治安管理條例》和醫(yī)院有關安全保衛(wèi)的規(guī)定，明確保安人員的任務和職責,，積極維護本院內(nèi)的治安秩序和一切車輛管理秩序,，隨時應付突發(fā)事件的發(fā)生，及時向院部或上級部門報告,，控制事態(tài)的發(fā)展,。堅守工作崗位，并做好著裝整齊及交接班制度,，保護好醫(yī)院的電房,、倉庫、藥等醫(yī)院的重要設施,，確保醫(yī)院各項工作順利進行,。

建議：在經(jīng)濟允許的情況下將醫(yī)院安全保衛(wèi)工作推出社會，由社會服務業(yè)負責,。

(2)醫(yī)院的生產(chǎn)安全消防安全管理工作：徹實加強對全院的機電設施消防設施檢查和落實,，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規(guī)程,，堅持做好檢修保養(yǎng),。積極開展消防安全宣傳短程教育，努力提高廣大職工的安全意識和自我保護能力,，以防為主，防范結合,，消除不安全生產(chǎn)的隱患,，杜絕事故發(fā)生。

6,、醫(yī)院基礎設施建設及科室設置裝修改選工程：積極配合醫(yī)院按規(guī)劃對科室的設置有計劃,、分步、合理地進行改造裝修,。妥善處理建筑材料的堆放,，及時處理現(xiàn)場的建筑殘留物,，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。并按有關規(guī)定做好工程預算,、結算和質量驗收等工作,。

醫(yī)院總務工作計劃1500字左右 醫(yī)院總務科工作計劃匯報篇八

江醫(yī)院20xx年工作總結及20xx年工作計劃品牌運營部20xx年12月22日攀成鋼青白江醫(yī)院運營部20xx年工作總結及20xx年工作計劃緊張忙碌的20xx年即將過去，醫(yī)院運營部在武漢和潤合醫(yī)院管理有限公司的高度重視和領導下于10月20日應運而生,。同時運營部在醫(yī)院各部門的大力支持和密切配合下,，認真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目標和工作任務，積極拓展外協(xié)業(yè)務,，各項工作有計劃有步驟進行,，部門在整整2個月的建立和建設中，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面,，并取得了一定的成效,，現(xiàn)將運營部20xx年10月份至今的主要工作匯報如下。

一,、20xx年度經(jīng)營工作簡要回顧

1,、成立部門。20xx年10月20日正式設立“品牌運營中心”簡稱“運營部”,，并分別成立“市場部,、企劃部、網(wǎng)絡部,、客服部,，導醫(yī)組，”分別對這四個部門建章立制并建立績效考核方案,，每周對部門進行2次業(yè)務技能培訓,、每周對各部門總結并及時糾正工作中存在的新問題。

2,、建立轉診關系,。醫(yī)院轉診對醫(yī)院可以起到直接的宣傳，提升醫(yī)院知名度,、美譽度,。建立健全醫(yī)療轉診網(wǎng)絡，同時也可收集市場同行的情報為全面開展營銷活動做準備,，以及直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,。20xx年10月22日建立醫(yī)院周邊門診診所轉診關系，現(xiàn)統(tǒng)計共建立80余轉診關系,，包括門診,、診所、社區(qū),、福利院及商家等合作單位,，從11月1日至今市場部轉診患者有60余人,，產(chǎn)生消費達4萬余元，

3,、藥店合作,。20xx年10月26日建立周邊藥店關系，現(xiàn)統(tǒng)計共建立120家藥店關系,，利用藥店進行商商聯(lián)盟,，我們對藥店進行義務發(fā)放早孕試紙，藥店進行銷售,，消費者購買我們的試紙里邊都會有“免費hcg早孕檢測”/張,，憑此卡享受我院治療和手術優(yōu)惠的政策，以此帶動?？撇≡?，

4、開通全院網(wǎng)絡wifi,。為患者提供便捷舒適的就醫(yī)環(huán)境,，20xx年10月30日全院開通網(wǎng)絡wifi，并得到患者滿意,，

5,、全院統(tǒng)一標識。為更好地維護醫(yī)院正常的工作秩序,，樹立企業(yè)形象,，提高員工榮譽感，給全體員工創(chuàng)造一個安全,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,，結合醫(yī)院實際，全院統(tǒng)一佩戴工作牌,、并出臺“胸牌管理辦法”,，與此同時，10月份并完成科室牌制作工作,，

6,、網(wǎng)絡商家合作。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展以及智能手機的普及應用,，移動互聯(lián)網(wǎng)以其終端的移動靈活,、接入方便等特點迅速滲透到各個領域。針對百姓對移動醫(yī)療與日俱增的需求,，而且也提升醫(yī)院的整體檔次,，我院于20xx年11月5日與趣醫(yī)網(wǎng)取得正式合作

7,、網(wǎng)站建設,。醫(yī)院網(wǎng)站的建設是醫(yī)院信息化的重要組成部分,，它還是醫(yī)院加快信息化建設的重要舉措。醫(yī)院通過建立網(wǎng)站,，將進一步探索網(wǎng)絡時代醫(yī)院管理的新模式,。20xx年11月8日網(wǎng)站正式開始，于2（來自：xxxxxxx）,。015年12月10日備案結束,，現(xiàn)專科網(wǎng)站已正常上線,，官網(wǎng)網(wǎng)站還在建設過程中,，

9、社區(qū)義診,。通過義診活動,，突出醫(yī)院特色，展示醫(yī)院專家風采,，樹立醫(yī)院的品牌形象,，擴大醫(yī)院的影響力。20xx年11月11日進入社區(qū)與書記,、主任聯(lián)系并得到他們的認可,。我院與社區(qū)達成共識以“轉型升級成功”為題材開展第一次義診，循環(huán)漸進每周都要進行義診,，現(xiàn)開展義診8次,，共體檢人數(shù)共計1000余人，

10,、軟硬件升級,。隨著醫(yī)院業(yè)務量的增長和所使用信息系統(tǒng)模塊的增加，數(shù)據(jù)庫容量增長很快,，使用模塊和接口的數(shù)量也在增加,，現(xiàn)象是速度明顯放慢，操作人員使用不順暢,，影響了窗口正常工作,，帶來軟件性能低下的評價，而且對醫(yī)院自身情況而言,，工作效率較低,，通過與院長溝通協(xié)商，建立婦產(chǎn)科住院部的his系統(tǒng)及局域網(wǎng)建設工作,，培訓新來臨床醫(yī)生使用操作系統(tǒng),，并于20xx年11月21日完成醫(yī)院硬軟件升級工作。

11、醫(yī)院vi設計,。醫(yī)院轉型升級既然成立“運營部”就應該發(fā)揮其作用,，建立醫(yī)院視覺識別系統(tǒng)。我院是個老院,，而且以前從未做過宣傳標識,，包括部分員工都很難理解。其實醫(yī)院vi設計是一個健康品牌的折射,，vi設計是將醫(yī)院理念,、文化、規(guī)范等抽象語言轉換為具體圖形或符號可見的識別系統(tǒng),，標識也是一種媒介載體,，展示的是醫(yī)院的人文情懷，進而提升醫(yī)院整體形象,。無論是簡要的導向標識,，還是醒目的形象標識，寓意深遠的策略性標識,，體現(xiàn)醫(yī)院人性化關懷的標識,，20xx年12月8日制作的門診和住院部的樓層標識、工作窗口標識,、導引標識,、走廊宣傳板、設備介紹等標識導引系統(tǒng),，均是解決醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境中迷失問題的基本出發(fā)點,，而且vi設計做出來后也會深深地烙印在頭腦中。

12,、健康體檢新模式,。未成立運營部之前醫(yī)院也一直在做體檢工作，成立過后在李永院長的帶領下,，配合新模式的體檢流程,，打破“為了體檢而去檢”的走量而不求質的體檢系統(tǒng)。健康體檢管理系統(tǒng)中,，戰(zhàn)略決策系統(tǒng)是健康體檢中心發(fā)展的核心系統(tǒng),，規(guī)范化管理、市場營銷管理,、人資配備管理,、財務管理都是落實戰(zhàn)略規(guī)劃和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的支持系統(tǒng)。20xx年12月10日與攀鋼集團成都鋼釩公司工會委員會簽訂600余人女職工體檢,。這次體檢完全按照新模式,，每天平均60人女職工體檢,，另外開發(fā)項目有，檢驗,、治療,、手術等，平均開發(fā)收入均穩(wěn)在6000元/天,，運營部在公司大力支持下和李院長的領導下，在短短兩個月時間里與各兄弟部門協(xié)助配合下,，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn),，相繼完成多個市場、企劃,、網(wǎng)絡等工作任務,。在部門工作期間，相關人員經(jīng)常加班加點,，不計個人得失,，順利完成每周定制工作任務，為實現(xiàn)醫(yī)院轉型升級有個新面貌盡心盡力,，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標做出了應有的貢獻,。

二、成立部門,，創(chuàng)造機會,，鍛煉新人今年10月底運營部成立之初，運營部人員調配比較薄弱,，為增強經(jīng)營力量并適應當前經(jīng)營形式的發(fā)展,，目前引進了優(yōu)秀人才及新同志充實進來。他們經(jīng)過領導和各主任的悉心指導,，迅速投入到市場,、企劃、網(wǎng)絡,、客服等崗位工作,，并在短期鍛煉后獨擋一面。市場部老同志陳梅主任和體檢中心潘慶東主任,、在工作中充分發(fā)揮傳,、幫、帶的作用,，毫無保留地幫助新同志,，為醫(yī)院經(jīng)營人才的培養(yǎng)做出了應有的貢獻。

三,、加強基礎建設,，提高服務質量，進一步提高工作效率經(jīng)濟基礎決定上層建筑?；A建設是醫(yī)院發(fā)展的基石,，完整的基礎建設對醫(yī)院經(jīng)營起著事半功倍的作用。20xx年10月底成立運營部初期,，在了解醫(yī)院的同時,，老同志弋主任將醫(yī)院以前的工作成績和之前的工作制度

都進行了歸類整理，在此基礎上醫(yī)院能平穩(wěn)健康的發(fā)展,，均離不開這些老同志,。在日益激烈的市場競爭中，經(jīng)過半年的洗理,，運營部一直致力于提高服務質量,，并不斷提高流程的嚴謹性及高效性，從而提高工作效率,。

四,、以人為本，提高集體凝聚力運營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想,，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境,，目前集體凝聚力高漲，大家積極配合,，密切合作,，共同完成了多個工作任務。如轉診關系,、商商聯(lián)盟,、網(wǎng)站建設、健康體檢,、社區(qū)義診,、vi設計等任務，大家加班加點,、任勞任怨,，按時、保質地完成,，并充分得到李院長的認可和夸獎,。確保任務的完成，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量,。

五,、工作中的經(jīng)驗

1、堅持以求真務實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定醫(yī)院自身的實力和在市場中的地位,。密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在周邊較大的門診和周邊社區(qū)身上。利用教育街的地理條件,，通過適時轉換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力，為醫(yī)院經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

2、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是市場部門,、市場人員的工作,，而是全體員工的任務是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強醫(yī)院在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質的產(chǎn)品,、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽,、贏得效益,。堅持換位思考，保證服務質量,。

3,、利用社會一切可利用的關系、渠道,，進一步拓展,、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳醫(yī)院“轉型升級成功”,，告誡身邊的團體和個人，醫(yī)院已正式營業(yè),，而且是以新的面貌面向群眾,。利用醫(yī)院以前的整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴大信息儲備量,。包括員工家屬,、員工朋友形成一支醫(yī)院的外圍經(jīng)營隊伍，以此,，擴大醫(yī)院的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，變被動為主動,，在提高市場占有率的同時,，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

六,、建立和發(fā)展中的問題與不足

1,、運營部人員存在問題。由于新員工人更換頻繁,，了解醫(yī)院需要花費大量時間,，而且對臨床醫(yī)生不了解、職稱不清楚等問題,，出現(xiàn)很多低極性錯誤,。如專家簡介、胸牌,、科室牌等內(nèi)容差錯,。這些問題，我們必須深刻檢討,，認真學習,，吸取教訓，積累經(jīng)驗,，不斷提高運營部整體綜合業(yè)務水平,，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。

2,、建立部門資金花費嚴重,。由于以前未設立運營部，包括辦公室,、辦公設備,、電腦耗材、宣傳資料等設備均需采購,，從而前期造成部門投入與產(chǎn)出不成正比,。如人員編配。

醫(yī)院總務工作計劃1500字左右 醫(yī)院總務科工作計劃匯報篇九

新年伊始,，結合當前形勢,，將20xx醫(yī)院財務工作計劃如下：

財務預算，是通過院領導集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。

1、按財務預算科學合理安排調度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為醫(yī)院領導決策當好參謀,；

2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟利益；

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財務人員工作計劃明確，在工作中應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益；

4,、搞好電費清收核算,，合理調度資金完成年度預算；

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。20xx年,，我們應加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理，降低財務費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預算,，有計劃,，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

財務科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實院里政策,，提高服務水平，讓“優(yōu)質,、方便,、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務,、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識,，切實抓好財務行風建設,。

20xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范財務管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎,；

2,、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性，培養(yǎng)超前意識,；

3,、加強會計實務培訓。注重工作效率,，以推行財務會計電算化核算為目標,，全面提高財務人員素質。

總之,，在今后的財務工作中,，我們財務科的奮斗目標是：在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。

醫(yī)院總務工作計劃1500字左右 醫(yī)院總務科工作計劃匯報篇十

一,、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領導,，既是一名財務工作人員,，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導,，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進,、趕先進、超先進,，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩,，勁往一處使;在堅持原則的同時,，我們堅持三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領導滿意”,，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;

二,、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;

三,、搞好財務分析,，為領導提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習,、向書本學習,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益,、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;

四,、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運行質量,，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能,，良好的銀企關系,，是企

業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,，財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

五、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同,，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放;

醫(yī)院總務工作計劃1500字左右 醫(yī)院總務科工作計劃匯報篇十一

一、指導思想

以基層基礎年為主線,，以患者服務為中心,，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐,，以科室基礎建設為重點,，以隊伍正規(guī)化建設為保證，以一級優(yōu)秀級醫(yī)院為目標,，進一步加強和改進醫(yī)院工作,。

(一)增強安全意識、質量意識,、管理意識,、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強化政治思想工作計劃,，加強隊伍正規(guī)化建設,，提高法律意識、服務意識,，嚴格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范,；嚴格執(zhí)行制度管人,、制度管事；確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象,。

(三)改善服務態(tài)度,，規(guī)范服務程序，提高服務質量，確保在醫(yī)療服務上無投訴,。

(一)進一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法)

1、認真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動,，切實轉變執(zhí)法理念，增強政治意識,、大局意識,、安全意識、質量意識,、法律意識,、人權意識和服務意識，牢固樹立為病人服務思想,。

2,、加強與有關部門聯(lián)系溝通，加快有關地方性法規(guī)建設,，健全和完善相關工作機制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務行為,，嚴格實行院務公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質服務活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預防,，確保醫(yī)院全年安全

1、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用,，不斷總結經(jīng)驗,，逐步建立人防、物防,、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制,。

2、嚴格落實崗位安全責任制,，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況,、病情、具體防范措施三熟知和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制。

3,、實行全員參與,、全過程控制、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結經(jīng)驗、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。

4、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。

5,、進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案,，定期開展預演，提高應急處置能力,。

6,、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。

(三)加強工作程序,、操作的規(guī)范化建設,，提高全院整體業(yè)務技術水平,。

1,、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序,、職工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范,、病區(qū)文化,、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序,。

2,、鞏固省綠色醫(yī)院成果，增強環(huán)境保護意識,。加強醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作,；完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設,。

3、認真總結經(jīng)驗,，完善各種質量,、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結合,；甲級病歷率85%以上,，褥瘡發(fā)生率0，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上,。

(四)進一步改善服務態(tài)度，提高服務質量

1,、加強優(yōu)質服務,，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關懷,；堅決避免冷,、硬、橫,、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升,、晉級一票否決,。

2,、以病人為中心，實行整體化護理,；尊重病人的人格,，保障病人的合法權利，主動做好生活護理,；采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

(五)加強醫(yī)院管理,，保證各項工作順利完成

1,、加強以制度管人、制度管事,，進一步健全完善規(guī)章制度,。

2、增強環(huán)境保護意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施；認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎罰分明,。

3、后勤保障部門要增強服務意識,，提高服務水平,，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理,；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作,。

1、繼續(xù)抓好以公道正派,、團結協(xié)作為核心的院科領導班子建設,，始終樹立超前工作理念,，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神,，按照務實、高效,、廉潔的工作原則，繼續(xù)做從嚴治院的范,；做以身作則,，率先垂范的范,；做開拓創(chuàng)新、團結協(xié)調,、廉政勤政的范,。

2、努力建立一支學習型,、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關的法律法規(guī),；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法,。

1,、院、科領導要切實履行職責,，明確目標,、任務、要求,；認真落實目標責任制,，認真抓制度、措施落實,；在認真上下功夫,，嚴格制度管人、制度管事,，一級抓一級,，一級對一級負責。

2,、各級領導要增強大局意識,、轉變作風,、自覺增強工作主動性、計劃性,；抓好基層,、基礎、基本功工作,；加強協(xié)調,、溝通和管理。

3,、全院職工要明確年度目標,、計劃和工作重點、要求,，認真履行職責,，切實做好本職工作。