無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇一

一是聘人用人機(jī)制不科學(xué),、不規(guī)范,、不完善。

首先,，聘人沒(méi)有根據(jù)實(shí)際(工作職責(zé)及性質(zhì),、工作量、工作崗位)對(duì)所需工作人員進(jìn)行分類(lèi)(管理、技術(shù),、普通人員),，科學(xué)評(píng)估崗位需求，聘用人員相對(duì)數(shù)量多絕對(duì)數(shù)量少,，普遍存在“一顆釘子幾個(gè)眼或幾顆釘子一個(gè)眼”，即：一個(gè)干幾個(gè)人工作(工作情緒)或幾個(gè)人干一個(gè)人的工作(人員浪費(fèi))的情景,。用人方面未進(jìn)行嚴(yán)格考察把關(guān),，專(zhuān)業(yè)不對(duì)口或缺乏對(duì)相應(yīng)崗位的了解，無(wú)法到達(dá)“人盡其能”,，經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行的情景,，嚴(yán)重影響工作效率和進(jìn)取性。

其次,，沒(méi)有建立完善人才儲(chǔ)備機(jī)制,，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情景不能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進(jìn)度緩慢或暫時(shí)停滯。

最終,，從公司中層領(lǐng)導(dǎo)到重要崗位管理人員不接地氣,，不了解員工必要需求，員工主動(dòng)辭職情景時(shí)有發(fā)生,。同時(shí)公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),、管理經(jīng)驗(yàn)普遍不足，加之公司缺乏長(zhǎng)效性,、針對(duì)性,、系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制，人員素質(zhì)從個(gè)別到整體遲遲不能得到全面提高,，無(wú)法到達(dá)預(yù)期管理效果,。

二是缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工進(jìn)取性,、主動(dòng)性,、認(rèn)同感逐漸降低，工資待遇,、工作崗位年年一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣,，大家越干越灰心,，越干越心冷。

三是人事管理太僵硬,、太粗糙,，考勤管理、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實(shí)際，搞一刀切,，辦事人員工作被動(dòng),，效率低下，進(jìn)一步影響工作進(jìn)取性,、主動(dòng)性,。

四是工資待遇較低。由于本地消費(fèi)水平不斷提高,，現(xiàn)有工資待遇無(wú)法滿(mǎn)足生存發(fā)展需要,，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè),。

一是項(xiàng)目謀劃缺乏市場(chǎng)調(diào)研及可行性論證,，沒(méi)有認(rèn)真問(wèn)過(guò)市場(chǎng)和消費(fèi)者(游客)，需要建什么項(xiàng)目,，需要我們?cè)鯓咏?造成部分項(xiàng)目不接地氣,。

二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，缺乏專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo),，想干好而不明白怎樣干,，造成工程管理不規(guī)范、不系統(tǒng),、不專(zhuān)業(yè),，從工程資料到現(xiàn)場(chǎng)存在很多問(wèn)題。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇二

尊敬的洪總您好：

我是公司的一名普通工人,，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里,，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn),！

一．人事管理－這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)．

首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專(zhuān)業(yè)知識(shí),、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用,。

公司需要有專(zhuān)門(mén)的具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù),。

一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟：

第一步,，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才,，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專(zhuān)員評(píng)估,，評(píng)估招聘的必要性,，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn)；

第二步,，由人事專(zhuān)員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序,。,；

第三步，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專(zhuān)員推薦的應(yīng)聘者面試,，主要考察其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,，工作能力；

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選,。

得人為第一,，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序,。得人之后,，接下來(lái)就是合理使用人才?！叭吮M其才”,，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才,。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì),，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司設(shè)立一定的制度,，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明,，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái),，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí)，注意不斷培養(yǎng)人才,。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn),；提高道德水準(zhǔn),，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面,，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持,，另一方面，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。

其次,，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車(chē)間主任－主任助理－工段長(zhǎng)－工段長(zhǎng)助理（副段長(zhǎng)）－班組長(zhǎng)－副班長(zhǎng)．

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理,、車(chē)間主任、段長(zhǎng),，組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu),，這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便,、增值的,。我們公司根本沒(méi)有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能做的事情,，分給幾個(gè)人來(lái)做,。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤(rùn)被極大的消耗,。因此,，必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低成本,，為公司創(chuàng)造效益,。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本

再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯,，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的,！管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不可及的,，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系,！一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng),，甚至一個(gè)普通的ａ類(lèi)員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,，就能上,，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行,！

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng),，上升的空間,！

二，工資－這是公司最善變的環(huán)節(jié),。

工作,，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，目的,，一是為了掙錢(qián)生活,，二是為了滿(mǎn)足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求,，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變,，甚至一年變２次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲１０００元,，有的員工工資會(huì)

大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象！

每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí),、生活經(jīng)驗(yàn),、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化,，希望自己的工資越多越好,；同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢(qián)”,，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系,。基于這樣的原因,，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,，工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受，工作有動(dòng)力,，反之則心里不滿(mǎn),，效率低下。公司與職工,，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。公司向職工購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力和智力,，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)秀的勞動(dòng)力,。所以,，我覺(jué)得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價(jià)值,。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率,；只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰,；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì),、服務(wù)、管理精神,。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績(jī),，效率，責(zé)任心,，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工,。

三，部門(mén)的設(shè)置

我們公司設(shè)置的部門(mén)不少,，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢,？

１．技術(shù)部

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén)，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè),。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的,，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方,，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究,！

２．銷(xiāo)售部

銷(xiāo)售部是一個(gè)企業(yè)生死命門(mén)，直接影響到企業(yè)的生死,！我們公司的產(chǎn)品７０％的是機(jī)械廠(chǎng)的配件產(chǎn)品,，可以這么說(shuō),，我們廠(chǎng)主要依賴(lài)于機(jī)械廠(chǎng)！做個(gè)假設(shè),，如果沒(méi)有機(jī)械廠(chǎng)我們廠(chǎng)的銷(xiāo)售部能不能接下單子,？我們廠(chǎng)的銷(xiāo)售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子？我們廠(chǎng)銷(xiāo)售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠(chǎng)３００人,？

３．人事部

人事部是給企業(yè)注入生命力的部門(mén),，然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設(shè)部門(mén)，公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字．你和段長(zhǎng)的關(guān)系好,，你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng),，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長(zhǎng),，這樣的任命屢見(jiàn)不鮮,，難道這些都是通過(guò)人事考核調(diào)動(dòng)的嗎？

公司新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有能力,，不管你有沒(méi)有技能,，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話(huà)你就可以進(jìn)來(lái)，這樣的人事部留有何用,？

４．生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī),。是要求最簡(jiǎn)單，最合理,，最增值的部門(mén),！而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理,，難道他們就真的這么忙？忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎,？

５．質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶(hù),，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門(mén)！對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一,！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序,！做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠,！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān),，然后回來(lái)追究責(zé)任！

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇三

1,、項(xiàng)目區(qū)所在位置

項(xiàng)目區(qū)位于xx公路以西,，xx鎮(zhèn)內(nèi),，涉及新碰、野為,、征拖,、七氦、周開(kāi),、平垛,、蔣論、南可,、四還,、董是、小袁11個(gè)行政村,，總?cè)丝?.06萬(wàn)人,，農(nóng)業(yè)研究報(bào)告指出：其中農(nóng)業(yè)人口19209人，耕地總面積26427.82畝,，20xx年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7874.91萬(wàn)元,，其中：種植業(yè)6369.32萬(wàn)元，漁業(yè)896.2萬(wàn)元,，林牧業(yè)109.6萬(wàn)元,，養(yǎng)殖業(yè)498.79萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入4008元,。下面看看農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū),。

2、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)資源情況

項(xiàng)目擬建區(qū)屬亞熱帶氣候,，四季分明,，氣候溫和，全年雨量充沛,，總降雨量1000mm左右,，日照充足，常年2305.6小時(shí)積溫較高,，日均氣溫13-16℃,，無(wú)霜期較長(zhǎng)，達(dá)220-240天,。該地區(qū)地勢(shì)高低洼不等,，水網(wǎng)密布，河溝面積3198畝,，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5米,，其中澇漬型低產(chǎn)田面積達(dá)9200畝，因此,，在前幾年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí),，開(kāi)發(fā)了近380畝提水養(yǎng)殖魚(yú)池,，區(qū)域內(nèi)土壤屬勤泥壤種，土壤肥沃,，有機(jī)質(zhì)含量高,，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，灌溉水質(zhì)較好,，無(wú)污染,，是發(fā)展稻漁共作無(wú)公害農(nóng)業(yè)的理想基地。

3,、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況

項(xiàng)目區(qū)涉及5個(gè)防洪聯(lián)圩,，現(xiàn)有聯(lián)圩基礎(chǔ)較好，骨干水利工程完好率40%,，聯(lián)圩內(nèi)有圩口閘42座,，活口門(mén)15個(gè)，排灌動(dòng)力蘇ⅱ泵5座,，50泵5座,，貫流泵2座，灌排總動(dòng)力660千瓦,，現(xiàn)有機(jī)耕路56條,，機(jī)耕橋14座，基礎(chǔ)設(shè)施已具一定規(guī)模,，設(shè)施基本配套,，農(nóng)田灌排率達(dá)100%，渠系水利用系數(shù)100%,，有效灌溉面積2.42萬(wàn)畝,，這些為項(xiàng)目區(qū)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以稻麥連作為主,，提水養(yǎng)殖為輔,，其中稻麥種植面積近2.1萬(wàn)畝，占耕地總面積的86.8%,。近年來(lái)，由于市場(chǎng)行情的不斷變化,，加之基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完全,，良種推廣未能全面的種種原因，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生,，農(nóng)民的種植效益大幅度下降,，尤其是遇水災(zāi)年份，形勢(shì)更是十分嚴(yán)峻,。

今年的武育粳三號(hào)水稻有三分之一絕收,，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右,，還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過(guò)400公斤左右，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品十分暢銷(xiāo),，由此可見(jiàn),，實(shí)行中低產(chǎn)田的改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套,，大力推廣優(yōu)良品種,，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收，發(fā)展無(wú)公害農(nóng)業(yè)勢(shì)在必行,。

4,、項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件

——區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯。交通條件非常優(yōu)越,，xx公路,、xx河從xx鎮(zhèn)內(nèi)腹部穿過(guò)南北長(zhǎng)27華里，公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長(zhǎng)13華里,，四通八達(dá),，水陸交通十分便利，而且xx鎮(zhèn)又是位于xx市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn),，東與陶破鎮(zhèn)相靠,，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤,，北與昌還鎮(zhèn)交界,，輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣，財(cái)氣比較旺盛,，區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯,，因此xx鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無(wú)公害農(nóng)業(yè)的有利區(qū)域。

——基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模,。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)2.64萬(wàn)畝,，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養(yǎng)殖，但灌,、排,、防等生產(chǎn)設(shè)施相對(duì)齊全，規(guī)范化程度較高,，種植條件很好,，條田方整化面積較大，十分有利于農(nóng)業(yè)的綜合開(kāi)發(fā),。

——生態(tài)環(huán)境較好,。項(xiàng)目區(qū)無(wú)工業(yè)污染和環(huán)境污染，東臨靖鹽河，南靠蚌蜒河,，西近唐港河,，北有車(chē)路河，中有梓辛河,、界河,，水系條件十分優(yōu)越，水質(zhì)清淅,，空氣清潔,，是發(fā)展稻魚(yú)共作和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的理想?yún)^(qū)域。

——科技力量較為雄厚,。有豐富的農(nóng)業(yè)種植,、提水養(yǎng)殖，包括家禽養(yǎng)殖的多年歷史經(jīng)驗(yàn),，廣大人民群眾在實(shí)踐中積累了豐富的種植,、養(yǎng)殖的新技術(shù)，有強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍,，農(nóng)技,、農(nóng)機(jī)、水產(chǎn),、水務(wù)等主導(dǎo)職能部門(mén)均在項(xiàng)目區(qū)內(nèi),。今年省下達(dá)實(shí)施的優(yōu)質(zhì)弱筋小麥項(xiàng)目建設(shè)就在該項(xiàng)目區(qū)內(nèi)，并正在進(jìn)行無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)定整體推進(jìn)工作,。全省水稻機(jī)插秧的試點(diǎn)工作就在我鎮(zhèn)進(jìn)行,，省長(zhǎng)xx#親自來(lái)我鎮(zhèn)視察和指導(dǎo)，插秧機(jī)達(dá)50臺(tái)套,，實(shí)施機(jī)插秧面積達(dá)1萬(wàn)畝以上,。

——建設(shè)的依據(jù)土地治理、低產(chǎn)田改造是國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，xx市是個(gè)農(nóng)業(yè)大市,，在全省及至全國(guó)都有較高的知名度，是典型的“魚(yú)米之鄉(xiāng)”,，農(nóng)業(yè)的模式是農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)利用的新亮點(diǎn),，改造產(chǎn)田，強(qiáng)化設(shè)施配套,，推廣新品種,、新技術(shù)，對(duì)推動(dòng)我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有十分重要意義。

——建設(shè)的必要性項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有畝澇漬型和設(shè)施不夠配套有低產(chǎn)田,，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)效益,，必須進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的改造和建設(shè)，從而提高這類(lèi)低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災(zāi)害的能力,，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量,，所以既是農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，又是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，也是農(nóng)民增長(zhǎng)收入的需要,，迫在眉睫，刻不容緩,。

1,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

①項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，抵御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng),，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高,，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提高農(nóng)業(yè)綜合效益,，增加農(nóng)民收入，加快項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程,。

②項(xiàng)目區(qū)有明顯區(qū)域范圍,，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，并符合本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,，采取綜合措施,，集中整治，連片開(kāi)發(fā),。

③項(xiàng)目區(qū)達(dá)到田成方,，林成網(wǎng)，渠相通,，路相連,，旱能灌，澇能排,，漬能降,，實(shí)現(xiàn)園田化。

2,、水利措施①灌溉工程：灌溉系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃,，田間灌溉設(shè)施、橋,、涵,、閘等建筑物配套齊全，性能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到有關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求。

②排水工程：做到排水系統(tǒng)健全,，排水出路暢通,，渠系、橋,、涵,、閘等設(shè)計(jì)合理，建筑配套,。

3,、農(nóng)業(yè)措施

①農(nóng)田工程：做到田(地)塊要按有利于農(nóng)業(yè)機(jī)械化和田間管理要求格田化，以有林道路或較大溝渠為基準(zhǔn)形成格田,。

②田間道路：做到布局(規(guī)劃)合理,，循環(huán)暢通，機(jī)耕路建設(shè)分干道,、支路兩級(jí),，干道要與鄉(xiāng)村公路連接，滿(mǎn)足中型以上的農(nóng)業(yè)機(jī)械的通行,，寬度為5m以上,，支路能保證農(nóng)機(jī)通行，晴雨天暢通,，并配套橋,、涵和農(nóng)機(jī)下田(地)設(shè)施，便于農(nóng)機(jī)進(jìn)出田間作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸,，寬度3.5m以上,。

③土壤改良：通過(guò)農(nóng)家肥的施用，秸稈還田等土壤改良措施,，土壤耕作層有機(jī)質(zhì)含量提高0.1個(gè)百分點(diǎn)以上,。

④良種繁育與推廣：項(xiàng)目區(qū)農(nóng)作物的良種覆蓋率在100%，在有條件而又需要的項(xiàng)目區(qū)建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地,，修建種子晾曬場(chǎng)和侖儲(chǔ)設(shè)施,，配備必要的種子加工檢測(cè)設(shè)備。

⑤農(nóng)業(yè)機(jī)械化：做到積極推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè),，主要作業(yè)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化,。44、林業(yè)措施

①項(xiàng)目區(qū)內(nèi)主要道路,、溝渠,、河流兩側(cè)，要適時(shí)適樹(shù)進(jìn)行植樹(shù)造林,。

②人工造林苗林要達(dá)到二級(jí)以上的標(biāo)準(zhǔn),，造林當(dāng)年成活率和三年后保存率要達(dá)到85%以上,，林相整齊，結(jié)構(gòu)合理,。

③農(nóng)田防護(hù)林建設(shè),，要達(dá)到林業(yè)部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

5,、科技措施

①農(nóng)技服務(wù)體系：做到配備必要的儀器設(shè)備，完善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和質(zhì)量檢測(cè),、檢驗(yàn)體系,，強(qiáng)化科技服務(wù)功能。

②技術(shù)推廣：在項(xiàng)目建設(shè)期間,，推廣一定的先進(jìn)適用技術(shù),，大力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的技術(shù)的引進(jìn),、示范和推廣,，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率與非項(xiàng)目相比，至少提高3個(gè)百分點(diǎn),。

③技術(shù)培訓(xùn)：做到在項(xiàng)目建設(shè)期間,，對(duì)項(xiàng)目區(qū)基層干部、農(nóng)民技術(shù)是和科技示范戶(hù)先進(jìn)適用技術(shù)培訓(xùn),，做到每個(gè)行政村有3—5名農(nóng)業(yè)科技骨干,，每10戶(hù)有1戶(hù)科技示范戶(hù)。

6,、建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則,，通過(guò)實(shí)施農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)改造低產(chǎn)田，提高農(nóng)田綜合生產(chǎn)力和抗御自然災(zāi)害能力,，通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新品種,、新技術(shù)的推廣，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效,，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)和形成地方特色,，促進(jìn)發(fā)展，農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收,，農(nóng)村發(fā)展。

①加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，通過(guò)田間建設(shè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化,、方整化改造低產(chǎn)田，通過(guò)路,、橋,、渠,、站、電及小型建筑物的配套來(lái)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,，提高機(jī)械化作業(yè)水平,。

②培植支柱型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，改善傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的定型產(chǎn)品推向市場(chǎng),，形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

③發(fā)展科技型龍頭企業(yè),。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將培植和建立一批與相適應(yīng)的科技型龍頭企業(yè),，并建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，實(shí)行訂單生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，統(tǒng)一品牌,，統(tǒng)一銷(xiāo)售。

④發(fā)揮項(xiàng)目區(qū)示范帶動(dòng)功能,。把項(xiàng)目區(qū)建成高產(chǎn),、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范樣板，為xx及全省的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn),。有效地帶動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

1、水利措施：

①新建機(jī)耕橋12座;②新建小電灌站25座;③新建蘇ⅱ灌站4座;④新建硬質(zhì)渠0.48km;⑤新配套小溝建筑特186個(gè);⑥架設(shè)電力線(xiàn)路14km;⑦新增100kv變壓器4臺(tái)套,。

2,、農(nóng)業(yè)措施①全面條田方整化實(shí)現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化20000畝;②新筑機(jī)耕路砂石路面5.5km;③新增農(nóng)業(yè)機(jī)械收割機(jī)10臺(tái)，插秧機(jī)100臺(tái),。④新建種子倉(cāng)庫(kù)800平方米,。

3、林業(yè)措施：栽植防護(hù)林意楊10萬(wàn)株,。四培訓(xùn)措施：項(xiàng)目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，農(nóng)事需要及時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)。

1,、投資概算：本項(xiàng)目計(jì)劃總投資850萬(wàn)元,。其中：水利措施655.35萬(wàn)元;農(nóng)業(yè)措施160.1萬(wàn)元;林業(yè)措施30萬(wàn)元;科技推廣3.25萬(wàn)元;前期工作費(fèi)1.3萬(wàn)元。

2,、資金籌措：申請(qǐng)中央財(cái)政480萬(wàn)元;省,、市地方財(cái)政配套160萬(wàn)元，群眾籌資210萬(wàn)元(約需投工10萬(wàn)個(gè),，折幣200萬(wàn)元,，群眾自籌10萬(wàn)元,，合計(jì)210萬(wàn)元)。

1,、經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)土地治理,，項(xiàng)目區(qū)建成后，2.64萬(wàn)畝,，產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著提高,。

①通過(guò)低產(chǎn)田改造，畝凈增小麥100公斤,，畝增收入75元,，計(jì)增收198萬(wàn)元;②通過(guò)低產(chǎn)田改造，畝凈增稻谷150公斤,，畝增收入120元，計(jì)增收316萬(wàn)元;③項(xiàng)目建成后,，每畝可節(jié)約成本55元,，計(jì)節(jié)本145萬(wàn)元;④項(xiàng)目實(shí)施后，合計(jì)可增收659萬(wàn)元,，畝平249元,，人均319元。2,、社會(huì)效益：①項(xiàng)目實(shí)施后,，可年產(chǎn)弱筋小麥600萬(wàn)公斤;

②項(xiàng)目實(shí)施后，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷950萬(wàn)公斤;③項(xiàng)目實(shí)施后,，主體高新技術(shù)普及率將達(dá)100%,，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，有利于提高土地資源利用率;

④項(xiàng)目實(shí)施后,，將促進(jìn)我地?zé)o公害綠色農(nóng)業(yè)迅猛發(fā)展,，有利于人民的健康。

⑤項(xiàng)目實(shí)施后,，能帶動(dòng)我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展,，起到深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高土地集約化經(jīng)營(yíng)水平,，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

⑥項(xiàng)目實(shí)施后,，由于農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造,，健全了水系排灌功能，避免一家一戶(hù)灌水機(jī)械的重復(fù)投資,，節(jié)約發(fā)能耗,，節(jié)約用水,，降低農(nóng)本。砂石路面的建設(shè),，改善了交通條件,，提高農(nóng)副產(chǎn)品的運(yùn)流速度，增加了效益,。

3,、生態(tài)效益：項(xiàng)目實(shí)施后，由于地面整治,，改造低產(chǎn)田,，強(qiáng)化設(shè)施配套，推廣新品種,、新措施,、新技術(shù)，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量,，改善土壤使肥,、供水狀況。減少農(nóng)業(yè)污染,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，有利于保護(hù)、提高土壤肥力,，提高農(nóng)業(yè)綜合效益,，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展,。

1,、組織機(jī)構(gòu)：為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，成立xx20xx年度土地治理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，由xx市開(kāi)發(fā)局,，xx鎮(zhèn)人民政府及項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)村、單位的主要負(fù)責(zé)人組成,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作,。項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組名單(略)

2、監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目實(shí)施中,，實(shí)行項(xiàng)目管理和資金管理分離,，單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算,，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制,，確保項(xiàng)目和資金管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、保障措施：由項(xiàng)目管理部門(mén)與項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，分解細(xì)化建設(shè)目標(biāo),、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)理,，確保工程按時(shí)完成,。

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公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇四

1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),，部門(mén)之間的配合很差,。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：

①溝通與協(xié)調(diào)，包括部門(mén)內(nèi)部的和部門(mén)之間的,。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間各部門(mén)之間員工與員工之間的分歧誤會(huì)和成見(jiàn),。

②建立和諧的人際關(guān)系，能夠定期組織活動(dòng),，如運(yùn)動(dòng)會(huì),，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解,，創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)信任友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合,。

③相互信任,，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系,。信任是合作的基石,，沒(méi)有信任，就沒(méi)有合作,。信任是一種激勵(lì),，信任更是一種力量。

④集中力量解決重大難題,。

2,、電腦不足，影響工作效率,。

3,、分工不明，職責(zé)不清,。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，職責(zé)細(xì)化。

4,、對(duì)人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難,，核心員工用心性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,，讓員工更加有安全感,，以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現(xiàn)。

5,、有的制度無(wú)法有效的推行,。培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)水平和自覺(jué)意識(shí)，然后相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,，持之以恒,。

6、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，提高自我,，造福公司，到達(dá)雙贏的效果,。

7,、人才嚴(yán)重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才,。能夠透過(guò)兩種方式來(lái)改善：

①外部采取招聘吸引頂尖人才,；

②內(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才。透過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),，開(kāi)拓思維，提高效率,，少走彎路,。

8、一些實(shí)驗(yàn)操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊,。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣,。

9、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖,，提高工作熱情,。

10、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的推薦,，組織相關(guān)人員對(duì)推薦的合理性進(jìn)行評(píng)議,。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺(jué)，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì)更加用心主動(dòng)的提出一些對(duì)公司及個(gè)人發(fā)展有利的好推薦,。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇五

1,、關(guān)以營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題。

當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單,，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹,，

這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶(hù)的相關(guān)信息,、客戶(hù)對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解,，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討。

2,、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題,。

由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行,。

3,、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題。

大多新員工因初來(lái)乍到,，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng),，

所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教,，而我們每個(gè)都是凡人,，或多或少會(huì)有一些私心,，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，

故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后,，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn),。

4,、關(guān)以公司推廣方面,。

對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō),，做各種高端媒體(報(bào)紙,、電視、路牌等)可以,，但不太適合,，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，

而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚,，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客,，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介,、經(jīng)營(yíng)范圍等,。

讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。

同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。

這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子,，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，一些小單子肯定會(huì)有的。

5,、關(guān)以文件打印方面,。

建議廢紙的多次使用。

雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

6,、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面,。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次(可以選擇周六),，

避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù)),，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

7、關(guān)以工作模式方面的問(wèn)題,。

公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當(dāng)然,，如果文件不大,，用qq傳輸還是比較方便的，

但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式,。

另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印,，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了,。

8,、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。

每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的,，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，

但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

9、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì),。

公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。

對(duì)于提出的合理化建議者,，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際,，有可行性，操作性強(qiáng)的,。

一經(jīng)采納,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇六

尊敬的董事長(zhǎng)：

你們好,！很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限公司！

時(shí)間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間,，很高興看到公司不斷的壯大,，每年業(yè)績(jī)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們公司的管理層仍然能居安思危,，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一,。因此,，基于對(duì)公司了解，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候,，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺(jué)收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果，公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng),，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而，在這段時(shí)間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù),，需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度,，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)管理,、公司辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì),。我們xx集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,，大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域,、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖,，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂,，也讓公司的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次,，安排到一些管理崗位。中國(guó)有句古話(huà)：兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩,，不稱(chēng)職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過(guò)程中，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái)，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái),，在同一個(gè)管理制度下,，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢(qián)直接掛鉤的,，人格,、成長(zhǎng)、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒(méi)有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢(qián)作為公司與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷,，這種純粹的金錢(qián)關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢(qián)所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率,！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢(qián)培養(yǎng)的員工離職,，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們xx公司的員工的工資并不是很低,，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng),，在一些事件的處理中,，缺乏客觀、公正性,，這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性,，也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平,、嚴(yán)格,、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向,，也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo),，更沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂,、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們xx一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢,？

本人向公司提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法，我們xx公司能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇七

1,、公司員工越來(lái)越多,，但是除了專(zhuān)利部的人員以外，其他部門(mén)的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多,，不確定每個(gè)人的工作范圍是什么,，在工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題的話(huà)不知道找誰(shuí)去解決，這是個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題,，建議可以把除了專(zhuān)利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總,。

2、在專(zhuān)利部外出送票和送證書(shū),，可以統(tǒng)一做下規(guī)定,，比如說(shuō)每周的周五有專(zhuān)利工程師要送的票可以派個(gè)代表去送下，不管是誰(shuí)負(fù)責(zé)的客戶(hù)都可以去送，因?yàn)槠髽I(yè)那邊萬(wàn)一臨時(shí)有專(zhuān)利方面的問(wèn)題的話(huà),，只有專(zhuān)利工程師可以解決,，如果讓其他部門(mén)的同事去送票，關(guān)于專(zhuān)利方面的問(wèn)題有可能是解決不了的,，企業(yè)那邊肯定還會(huì)要求工程師再去,，這樣不僅耽誤了其他部門(mén)同事的工作，還會(huì)讓企業(yè)覺(jué)得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè),。

3,、現(xiàn)在雖然公司實(shí)行了簽到制度來(lái)進(jìn)行考勤,，但是還是不完善,，有點(diǎn)不理想，缺乏公正性,，公開(kāi)性,，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實(shí)行刷卡考勤制度,。

4,、休息活動(dòng)

建議公司可以購(gòu)置些體育器材之類(lèi)的，比如說(shuō)羽毛球,、乒乓球等,，可以在飯后進(jìn)行消遣時(shí)間，還可以鍛煉員工的身體素質(zhì),，提高抗病性,，冬天感冒很普遍，自我感覺(jué)這個(gè)還是有必要實(shí)行的,。

5,、新工程師學(xué)習(xí)

新進(jìn)的專(zhuān)利部工程師在客戶(hù)交流方面有很多欠缺的地方，希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶(hù),，不管什么專(zhuān)業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西,。

6、關(guān)于新進(jìn)的專(zhuān)利案子——平均分配

每個(gè)工程師出去挖來(lái)的專(zhuān)利,，自己可以留下來(lái)寫(xiě),，前提肯定是自己的案子手里面沒(méi)有或者很少的情況下，如果本來(lái)手頭就有案子在寫(xiě),，不妨先分給其他的同事來(lái)撰寫(xiě),，這樣在時(shí)間上肯定實(shí)現(xiàn)了合理分配，本來(lái)自己手里就有案子了,，怎么可能那么及時(shí)的撰寫(xiě)新進(jìn)的案子,，不僅耽誤了客戶(hù)的時(shí)間，對(duì)于其他工程師也是不公平的,。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇八

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力,，完成了公司制定各項(xiàng)指標(biāo)。在取得好成績(jī)的同時(shí),，我也深深的感到,，我們的公司存在著一些問(wèn)題，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加,，公司的體制,、機(jī)制需要進(jìn)一步提高和完善。現(xiàn)將個(gè)人建議歸納如下：

一,、辦公室方面,。

1、階梯式考勤,。

解析：根據(jù)工作的不同,，實(shí)行階梯式考勤。即辦公室財(cái)務(wù)等部門(mén)按時(shí)上下班,，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時(shí)間,，(例如1星期7天時(shí)間，其中4天必須按時(shí)上下班,，其余3天自由安排)只有走出去,，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶(hù),，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時(shí)間,，才能更好地聯(lián)系客戶(hù)。建議公司：20xx年實(shí)行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)

2,、車(chē)輛補(bǔ)助定額機(jī)制,。

解析：即根據(jù)工作的不同，實(shí)行定額補(bǔ)貼制度,。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車(chē)審批制度,，但總是會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)微的問(wèn)題，為了更好的提高工作效率,，建議公司：20xx年實(shí)行“車(chē)輛補(bǔ)助定額機(jī)制”,。(附：20xx年車(chē)輛補(bǔ)助匯總表)

3.1、伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn),。

解析：因公司在職人員,，享受公司的各項(xiàng)福利待遇，其中包括餐費(fèi)補(bǔ)助(每天三餐共計(jì)5元),，非公司人員不享受此待遇,，但因伙房費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大，造成虧損，建議公司：20xx年實(shí)行“伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)”即非公司人員,，早餐和晚餐收取5元,，中餐收取10元。

3.2,、伙房實(shí)行簡(jiǎn)單的二菜一湯,。

解析：20xx年伙房全年開(kāi)支費(fèi)用是xx元，全年?duì)I業(yè)收入是xx元,，賬面虧損xx元,，平均每天開(kāi)支xx元，造成伙房虧損的原因有：第一,，招待過(guò)多,，第二，存在著浪費(fèi)現(xiàn)象,。第三,，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后,，改善伙食,，買(mǎi)菜費(fèi)用增加。建議公司：20xx年實(shí)行“簡(jiǎn)單的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)”,?？筛鶕?jù)公司的實(shí)際情況，每月外出就餐n次,，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法,，同時(shí)又增加感情。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)

3.3,、減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待,。

解析：20xx年公司招待費(fèi)是xx元，個(gè)人招待費(fèi)xx元,，共計(jì)xx元,。招待的增加致使伙房開(kāi)支過(guò)多，造成虧損,。特別是公司人員配備不全,，招待過(guò)多，造成精力分散,，不利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展,。建議公司：20xx年“減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待”(附：20xx年招待費(fèi)匯總表)

伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是實(shí)行“定額機(jī)制”既每個(gè)月給伙房多少錢(qián),，花多了自己添,，結(jié)余是自己的。根據(jù)公司的實(shí)際情況出發(fā)，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪,。

辦公室結(jié)語(yǔ)：20xx年不管是考勤,、車(chē)輛補(bǔ)貼和伙房每次開(kāi)會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提出自己建議，我個(gè)人建議：20xx年,，實(shí)行新的建議后,，不要把過(guò)多的精力放在考勤、車(chē)輛補(bǔ)貼和伙房等問(wèn)題,，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)上,。

二、財(cái)務(wù)方面,。

1,、財(cái)務(wù)辦公軟件。

解析：即公司請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員為我們公司量身定做一套財(cái)務(wù)軟件,。財(cái)務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。建議公司：20xx年使用“財(cái)務(wù)辦公軟件”。

2,、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程,。

解析：20xx年底，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒(méi)有充分調(diào)研的情況下,，設(shè)立“三人監(jiān)督機(jī)制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性,，同時(shí)也造成了工作上的被動(dòng)，特別到20xx年3月后,，公司的資金會(huì)雙向流動(dòng),，如操作不當(dāng)，會(huì)給公司的信譽(yù)造成影響,。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”,。

財(cái)務(wù)結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)工作是公司最重要的部分，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)和財(cái)務(wù)操作流程規(guī)范,，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展,。

三、業(yè)務(wù)方面,。

1,、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。

解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員,，業(yè)務(wù)員的增多會(huì)給公司帶來(lái)更多地優(yōu)質(zhì)客戶(hù),。從公司利潤(rùn)的角度算，增加一名業(yè)務(wù)員,，公司費(fèi)用會(huì)增加6萬(wàn)元左右,，但與此同時(shí),，增加業(yè)務(wù)員后，會(huì)給公司直接帶來(lái)60萬(wàn)余的利潤(rùn),，更重的是,，增加業(yè)務(wù)員后，公司的客戶(hù)群也相繼增多,，公司的選擇性更強(qiáng),，或許間接為公司減少60萬(wàn)元的損失。

業(yè)務(wù)結(jié)語(yǔ)：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全,，公司才能更好地發(fā)展,。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到，關(guān)系到公司命脈,。

四,、經(jīng)營(yíng)管理方面。

1,、公司化經(jīng)營(yíng)和管理,。

解析：20xx年的經(jīng)營(yíng)雖然也取得不錯(cuò)的成績(jī)，但也存在很多問(wèn)題,，問(wèn)題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”理念不強(qiáng)和認(rèn)識(shí)不足,，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20xx年真正實(shí)行“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”,。

小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”公司才會(huì)做強(qiáng),、做大,、做久,。個(gè)人主義和保守主義不利于公司的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

五,、20xx年的發(fā)展走向,。

1、穩(wěn)中求進(jìn),。

解析：在20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，中央明確提出20xx年：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向,，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進(jìn)”年,。

小結(jié)：我們的工作需要“進(jìn)”但更需要“穩(wěn)”，只有“進(jìn)”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào),，我們才能走得更遠(yuǎn),。

綜上所述：以上建議僅代表本人的個(gè)人意見(jiàn)，如有和公司經(jīng)營(yíng)方針相矛盾,、和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)相抵觸,，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解,。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇九

1、人才嚴(yán)重短缺,，吸引人才和培養(yǎng)人才,。能夠透過(guò)兩種方式來(lái)改善：

①外部采取招聘吸引頂尖人才；

②內(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才,。透過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓思維,，提高效率,，少走彎路。

2,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),，部門(mén)之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：

①溝通與協(xié)調(diào),，包括部門(mén)內(nèi)部的和部門(mén)之間的,。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門(mén)之間,、員工與員工之間的分歧,、誤會(huì)和成見(jiàn)。

②建立和諧的人際關(guān)系,，能夠定期組織活動(dòng),，如運(yùn)動(dòng)會(huì)，歌詠比賽等等,，增進(jìn)互相的了解,，創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、信任,、友好的氛圍,，讓員工的關(guān)系更加融合。

③相互信任,，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體,，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的`基石,，沒(méi)有信任,，就沒(méi)有合作。信任是一種激勵(lì),，信任更是一種力量,。

④集中力量解決重大難題。

3,、分工不明,，職責(zé)不清,。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，職責(zé)細(xì)化,。

4,、有的制度無(wú)法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)水平和自覺(jué)意識(shí),，然后相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,，持之以恒。

5,、對(duì)人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫,。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現(xiàn),。

6,、電腦不足，影響工作效率,。

7,、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自我,，造福公司,，到達(dá)雙贏的效果。

8,、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的推薦,，組織相關(guān)人員對(duì)推薦的合理性進(jìn)行評(píng)議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺(jué),，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì)更加用心主動(dòng)的提出一些對(duì)公司及個(gè)人發(fā)展有利的好推薦,。

9,、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖，提高工作熱情,。

10,、一些實(shí)驗(yàn)操作能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇十

*總：

您好,！

我來(lái)公司已將近一年了,，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸,！在這一年的時(shí)間里我親見(jiàn)了公司成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，不免心中有些個(gè)人想法，希望我的這些想法（或建議）能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助,。

一,、日常工作方面的建議

1、建議各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通,、和諧共處,。

部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，部門(mén)之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。 1首先公司中的任何部門(mén)和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識(shí),，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,。 ○

2必須強(qiáng)化各部門(mén)的“團(tuán)體意識(shí)”○，即要有全局意識(shí),，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門(mén)的利益。 3加強(qiáng)各門(mén)之間的感情溝通,，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使○

各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于那些工作中的書(shū)面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí)。不要等到問(wèn)題發(fā)生時(shí)再解決,，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積極性。

2,、建議以事實(shí)為依據(jù),，說(shuō)實(shí)話(huà)講真話(huà)。

在工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要用辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。

3,、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源,。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理,。知識(shí)是惟一在使用過(guò)程中不被消耗,可以通過(guò)創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會(huì)共享的資源?；谶@樣的認(rèn)識(shí),應(yīng)不斷增加員工的知識(shí)面,擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量,提高知識(shí)和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃,。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議

1,、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用,。

增加業(yè)務(wù)部人員的參與度，充分扮演起應(yīng)有的角色,。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強(qiáng)勢(shì)部門(mén),，成為一個(gè)有利于公司發(fā)展的核心部門(mén)，同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)部的推動(dòng),，促進(jìn)整個(gè)公司機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn),，從而形成一個(gè)適合于公司的發(fā)展模式

2、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的建議,。

1制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃?rùn)C(jī)制，從品牌○

打造,、業(yè)務(wù)推廣,、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局，對(duì)長(zhǎng)期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配,。

2公司業(yè)務(wù)部牽頭,，研究和制定相關(guān)宣傳方案，在職責(zé)分工,、執(zhí)行○

落實(shí),、平臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。

3宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁(yè)外,，還可以采取戶(hù)外廣告,、車(chē)○

體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式,。

4加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,，提高業(yè)務(wù)品牌知名度?！?以上僅是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識(shí)和建議,，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用,。

綜合管理部：***

*年*月*日

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇十一

完善員工福利待遇

為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,，起到激勵(lì)員工的進(jìn)取性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情景,，特建議：

1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行,。

2、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，每年的端午節(jié),、中秋節(jié)、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。

3,、降溫,、取暖費(fèi)：在每年冬（3個(gè)月）、夏（3個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼,。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4,、法定強(qiáng)制性福利,，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購(gòu)買(mǎi)退休養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利,，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制,。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇十二

1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢,，堅(jiān)持高度的和諧,。

建議改善的方法：加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí),，異常是銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性,。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà),。

建議改善的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對(duì)一些代理商的政策,，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再進(jìn)取了,。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情景再次發(fā)生,。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇十三

本人進(jìn)入博爾佳集團(tuán)已兩年, 針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái),，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題。

以上種種,，需要規(guī)范集團(tuán)的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題,。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

一,、 當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

二,、 加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始,。如果各個(gè)部門(mén)主管以及集團(tuán)管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談。

三,、 整頓各部門(mén)的工作范圍,、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

四,、 建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五,、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇十四

《成立公司項(xiàng)目建議書(shū)》是為成立公司項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或成立公司項(xiàng)目法人,，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)政策,、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),、所在地的內(nèi)外部條件,，提出的具體項(xiàng)目的建議文件,，是專(zhuān)門(mén)對(duì)擬建成立公司項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。該報(bào)告的核心價(jià)值是：

——作為成立公司項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門(mén)審批決策的依據(jù),；

——作為成立公司項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的依據(jù),；

——作為成立公司項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù)；

——作為成立公司項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù),；

《成立公司項(xiàng)目建議書(shū)》主要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性,，從項(xiàng)目的市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規(guī)模,、選址,、物料供應(yīng)、工藝,、組織和定員、投資,、效益,、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深入闡述，消除決策主體項(xiàng)目選擇的盲目性,，著力闡述項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)想,，極力突顯項(xiàng)目的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到立項(xiàng)報(bào)批的目的,。

（一）項(xiàng)目名稱(chēng)

（二）項(xiàng)目的承辦單位

（三）項(xiàng)目報(bào)告撰寫(xiě)單位

（四）項(xiàng)目主管部門(mén)

（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題

（三）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題

（四）項(xiàng)目資金保障問(wèn)題

（五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題

（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題

（七）項(xiàng)目人力保障問(wèn)題

（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)

在總論部分中,，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解,。

（一）國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（二）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性

一,、成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查

二、成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

三,、成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

四,、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)

一,、資源和原材料

二,、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠(chǎng)址選擇

一,、項(xiàng)目組成

二,、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運(yùn)輸

四,、土建工程

五,、其他工程

一,、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項(xiàng)目主要污染源和污染物

三,、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四,、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議

六,、環(huán)境保護(hù)投資估算

七,、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論

八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

一,、企業(yè)組織

二,、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段

二,、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三,、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

一、項(xiàng)目總投資估算

二,、資金籌措

三,、投資使用計(jì)劃

（注：財(cái)務(wù)測(cè)算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：

1,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定,、估算與分析

2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表

3,、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表,。

4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo),，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論,。）

一、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算

二,、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

三,、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

四、不確定性分析

五,、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

一,、結(jié)論與建議

二、附件

三,、附圖