在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

公司建議書 公司建議書才好篇一

當前的工作模式是營銷部有了意向單,，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹,，

這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認為當營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關(guān)信息,、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解,，有必要可再通過會議口頭商討。

2,、關(guān)以公司值日方面的問題,。

由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行,。

3,、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。

大多新員工因初來乍到,，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,，為了能夠促使他們快速成長，

所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教,，而我們每個都是凡人,，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事,，

故在此我認為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后,，上面的主管也給予相應(yīng)的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤,。

4,、關(guān)以公司推廣方面。

對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙,、電視,、路牌等)可以，但不太適合,，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高,，

而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客,，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,，如公司簡介、經(jīng)營范圍等,。

讓我們每個人都充當起一個業(yè)務(wù)員的角色,。

同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。

這種方法可能不能帶來什么大單子,，但我相信只要長期堅持下去,，一些小單子肯定會有的。

5,、關(guān)以文件打印方面,。

建議廢紙的多次使用。

雖然紙張非不貴,，但今天浪費一張明天也浪費一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達到節(jié)約用紙的目的。

6,、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面,。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六),，

避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫),，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

7、關(guān)以工作模式方面的問題,。

公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當然,，如果文件不大,，用qq傳輸還是比較方便的,，

但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式,。

另外,，將公司的打印機也設(shè)置共享，這樣每個人都可以隨時打印,，這樣即給工作帶來了方便,，其工作效率也不知不覺提高了。

8,、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題,。

每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電，

但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷,，從而縮短了機器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。

9,、關(guān)以合理化建議評比及獎勵,。

公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

對于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實際，有可行性,，操作性強的,。

一經(jīng)采納，給予一定獎勵,。

此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

公司建議書 公司建議書才好篇二

1、公司員工越來越多,，但是除了專利部的人員以外,，其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多，不確定每個人的工作范圍是什么,，在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決,，這是個比較嚴重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總,。

2,、在專利部外出送票和送證書，可以統(tǒng)一做下規(guī)定,，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下,，不管是誰負責(zé)的客戶都可以去送,，因為企業(yè)那邊萬一臨時有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決,，如果讓其他部門的同事去送票,，關(guān)于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊肯定還會要求工程師再去,，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作,，還會讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè)。

3,、現(xiàn)在雖然公司實行了簽到制度來進行考勤,，但是還是不完善，有點不理想,，缺乏公正性,，公開性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣,，實行刷卡考勤制度,。

4、休息活動

建議公司可以購置些體育器材之類的,，比如說羽毛球,、乒乓球等，可以在飯后進行消遣時間,，還可以鍛煉員工的身體素質(zhì),，提高抗病性，冬天感冒很普遍,，自我感覺這個還是有必要實行的,。

5、新工程師學(xué)習(xí)

新進的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方,，希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶,，不管什么專業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西。

6,、關(guān)于新進的專利案子——平均分配

每個工程師出去挖來的專利,，自己可以留下來寫，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下,，如果本來手頭就有案子在寫,，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時間上肯定實現(xiàn)了合理分配,，本來自己手里就有案子了,，怎么可能那么及時的撰寫新進的案子，不僅耽誤了客戶的時間,，對于其他工程師也是不公平的,。

公司建議書 公司建議書才好篇三

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。

主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施,，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式,。

期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善,，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間,。應(yīng)當拓展思維，大膽想象,，當然不能脫離實際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高,，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一,，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在,，溝通無所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢,，僅有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。

如：

1,、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠,，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;

2、各部門每周要定期召開會議,，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點工作的安排與落實;

3,、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;

4、公司應(yīng)當為員工建立一個良好的發(fā)展平臺,，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會,，其次再面向社會招聘;

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下,，促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

綜上所述,，就是我的一點建議,，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好!

公司建議書 公司建議書才好篇四

尊敬的洪總您好：

我是公司的一名普通工人,，在進入公司2年多的時間里,，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，

也許這些問題只是我的個人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!

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人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。

企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識,、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用。

公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員,，負責(zé)人才招聘,。

企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù),。

一般來說，招聘人才需要四個步驟：

第一步,，由部門負責(zé)人提出崗位需要的人才,，以及標準,，經(jīng)人事專員評估，評估招聘的必要性,，以及具體的人才標準;

第二步,，由人事專員對應(yīng)聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序,。

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第三步,，部門負責(zé)人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識和技能,，工作能力;

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選,。

得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹,，講求科學(xué)的方法和程序,。

得人之后，接下來就是合理使用人才,。

“人盡其才”,，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才,。

給每個人一個定期展示自己才能的機會,，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。

公司設(shè)立一定的制度,，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰,。

不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘,。

使用人才的同時,，注意不斷培養(yǎng)人才。

鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識,，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,，積累經(jīng)驗;提高道德水準，增強責(zé)任感,。

一方面,，公司提供這樣的機會和并給予支持，另一方面,，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍,。

其次,，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理,、車間主任、段長,，組長四階管理組織架構(gòu),，這樣的管理組織是最合理、簡便,、增值的,。

我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個人能做的事情,，分給幾個人來做,。

辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠遠不成正比，公司的利潤被極大的消耗,。

因此,，必須精簡機構(gòu)及人員，才能有效的降低成本,，為公司創(chuàng)造效益,。

公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本

再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯,，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來說，

那是遙不可及的,，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個班長,，一個段長，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系,，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”,，你都不行!

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機制,，實行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長，上升的空間!

,。

工作,，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求,。

而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會變,，甚至一年變2次,，

而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降,，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。

這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

每一個員工他會根據(jù)自己的知識,、生活經(jīng)驗,、環(huán)境等因素，來追求工資最高化,，希望自己的工資越多越好;同時,，

他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系,。

基于這樣的原因,，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達到或超過這個價位則樂于接受,，工作有動力,，反之則心里不滿，效率低下,。

公司與職工,，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。

公司向職工購買勞動力和智力,，而職工則將自己的能力出售給公司,。

優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。

所以,，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪,，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值,。

只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進而提高責(zé)任心;

只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。

在提供比較高的工資的同時,，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊,、服務(wù)、管理精神,。

只有人才的強強聯(lián)合,，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績，效率,，責(zé)任心,，特殊貢獻等方面來考核員工。

我們公司設(shè)置的部門不少,，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢? 1.技術(shù)部

技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企,，沒有任何價值的企業(yè),。

我們公司的技術(shù)部除了會下單子,，沒別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的,，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了,。

膠的配方，工藝的改進從來就沒下過心思研究!

2.銷售部

銷售部是一個企業(yè)生死命門,，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機械廠的配件產(chǎn)品,，可以這么說,，我們廠主要依賴于機械廠!

做個假設(shè)，如果沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?

3.人事部

人事部是給企業(yè)注入生命力的部門,，然而我們公司的人事部只是一個擺設(shè)部門,，公司人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字.你和段長的關(guān)系好，

你可能就會被任命為班長,，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了,，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮,，難道這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎?

公司新進的員工不管你有沒有能力,，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進來,，這樣的人事部留有何用?

4.生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動力機,。

是要求最簡單，最合理,，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了,。

管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協(xié)助工作嗎?

5.質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶,，對自己負責(zé)的部門!對一個企業(yè)來說,，質(zhì)量永遠第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴格對每一道工序進行把關(guān)，

要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個泡,，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任!

1..現(xiàn)場管理：原來實行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂,。

更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。

2.工藝流程及操作流程不當,，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費,，合理安排，運用適當?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置,技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(材料,、人力、管理)

3.現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：

a,、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司為家的思想,，得過且過,。

b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅,。

c、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

d,、管理措施及制度不健全,，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

e、品質(zhì)標準不明確,，什么樣的貨品需要什么樣的標準等級,，因此要建立明確的檢驗手法及允收標準;

4.員工的工作積極性低落，浪費現(xiàn)象嚴重,，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上,，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。

b.公司在這方面也存在問題，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠：比如公司的廠刊,，沒有主題,，這期廠刊是以品質(zhì)、效率,、成本還是安全等等為主題呢?

c.管理人員是員工的老師,、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察,，看一下我們公司的管理人員,，大到副車間主任、小到組長,，

有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用,，讓員工能有學(xué)習(xí)的機會，管理人員到車間照樣和員工一樣,，亂拿亂丟貨品,，

對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實際行動感化,、感動,、帶動員工。

管理人員要做到對員工：用之以情,，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本。

6.管理團隊的整體素質(zhì)及能力,、團隊精神太差,。

各自為政，部門組別抗爭集體,，個人利益大于公司利益,，不團結(jié)，工作原則性不強,，管理能力低下,。

有些管理人員根本就不夠管理人員的資格,，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團隊精神能建立起來嗎?

7.生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率,、品質(zhì),、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象)。

加強管理人員的責(zé)任心,，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全,。

車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實為令人擔憂,，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,，在此方面：

a必須加強安全意識的強化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時,、嚴肅,、徹底的處理，并制定切實可行的糾正預(yù)防措施,。

b時刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認識到安全生產(chǎn)的重要性。

c制定安全管理制度,，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn),，為公司降低安全風(fēng)險。

9.大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間,，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動,，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn),，工單欠數(shù)無從查找,，補單現(xiàn)象多的嚇人，嚴重的提升倉儲積壓,，浪費大量的庫存空間,。

因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品,、廢品,、不良品，降低公司無形成本的浪費,。

以上是我在公司工作了2年的體會和意見,，希望洪總您能斟酌，同時也希望我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會因為一個員工的意見書就開始調(diào)查,，開除員工吧!

一個普通員工

公司建議書 公司建議書才好篇五

關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭,，僅有擁有高素質(zhì)的人才,，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個,，一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強對員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,，是提高員工素質(zhì)和本事的重要途徑。

1,、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認識不夠,，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員,，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部,。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,，異常是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒有嚴格的培訓(xùn)計劃和考評制度,，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

2,、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么?對自我的工作崗位是怎樣理解的?等),，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程,。也就是說,，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始，僅有在員工對公司制度到達完全理解與認同的情景下,，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位,、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(異常是直接接觸客戶的這些人員,，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等),，并對員工進行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,，也僅有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理,。

3、個人建議：

⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度,。我始終認為培訓(xùn)應(yīng)當是長期的,、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度,。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進去,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情景,，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言,，培訓(xùn)更是必不可少的,，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖堅持高度一致,，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議：公司應(yīng)當把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓,。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都無法嚴格要求自我,，那如何去要求員工做到呢?

⑵,、加強培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)當瑟培訓(xùn)教師及受訓(xùn)人員進行溝通,，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高,，帶著問題進行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中,，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,，在理解程度上也有所差異,，所以，要留必須的時間與培訓(xùn)師進行討論研究,。而培訓(xùn)后要進行對本次培訓(xùn)進行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié),。

公司建議書 公司建議書才好篇六

根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高,，想要取得優(yōu)異的發(fā)展,，我們必須在20ｘｘ年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ),。公司目前的現(xiàn)狀是：目標不清晰,、工作沒有程序化，隨意性太強,、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱,。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的,，但如果我們不采取實際行動，目標將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標,，如果我們不能堅持的做下去,，肯定會在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過是隨便喊喊口號而已）,，我們必須在20ｘｘ年行動起來?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20ｘｘ年工作目標的話,，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20ｘｘ年的工作,，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促,，過了春節(jié)面臨的就是20ｘｘ年的第二季度,，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃,。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解,，作以下建議：

一、明確公司發(fā)展的具體目標：

1,、設(shè)定銷售目標：

明確20ｘｘ年的銷售目標,，（明年的銷售目標建議在今年的基礎(chǔ)上增加30%-50%，因為我們明年還需要做很多的基礎(chǔ)工作,，不宜分散太多的精力,，當然，具體的目標數(shù)額還要依據(jù)20xx年度銷售目標額度計算和明年的工作量來充分分析,。）并由營銷部門負責(zé)分解到每季度,、每月、每周,，最好具體到每個人,。如有條件的話最好詳細到每個產(chǎn)品的銷售目標上，雖然每個產(chǎn)品的目標我們無法具體預(yù)測,，但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù),，做為依據(jù)進行充分的分析，就能得出20ｘｘ年的目標大概值,，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn),，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

2,、設(shè)定新客戶開發(fā)目標：

新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標,，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案,。制定新客戶開發(fā)目標過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶,，以及20xx年的銷售額度,，在

現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20ｘｘ年的銷售目標應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標數(shù),。同時還要做好老客戶的維護工作,，具體的維護流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等,，也可由第三方部門負責(zé)調(diào)查,，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進行監(jiān)督,。）建議由營銷部門負責(zé)制定并監(jiān)督,。

3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標

銷售目標的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā),，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持,，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標，其中,，產(chǎn)能目標要結(jié)合著明年的銷售目標來計算，當然只能是大概值,，雖然大概值不準確,，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施,、基礎(chǔ)立項,、人員配備等等資源）進行分析。關(guān)于質(zhì)量目標,，在制定時,，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標方案,，到目前為止,，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效）,，并且還要為能測量這個目標完善各種監(jiān)測程序,、監(jiān)測設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。

4,、安全目標：

安全目標應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零,，這個目標無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談,。

5,、成本目標：

應(yīng)提前為20ｘｘ年公司運營所需要的各種成本進行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施,、人員,、原輔材料、易耗品等成本進行充分的分析,，主要依據(jù)產(chǎn)能目標進行分析,，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源,，節(jié)約成本,。

二、組織架構(gòu)：

組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ),，主要目的是理順公司的縱向管理程序,，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理,，各部門的職能不夠明確,，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認真解決時可越級反饋或者投訴）,，尤其是越級指揮現(xiàn)象相當嚴重,，容易造成各部門負責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮,，遇到問題不知如何匯報,，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象,。建議根據(jù)20ｘｘ年的目標設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系,，建議至少做到以下幾點：

1、明確各部門,、各崗位的職能和職責(zé),，并且充分的放權(quán)，以提高各部門,、各崗位對目標達成的高度責(zé)任心,。

2、將質(zhì)量部門單獨列出,，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責(zé),，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準,，包括：原輔料檢驗程序及記錄,、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄,、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。

3,、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任）,，并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準,、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個層面）,、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等,。）,、貨物裝卸的標準等內(nèi)容。

4,、完善倉庫以及財務(wù)的職能,，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記,，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確,，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi),。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理,。同時，生產(chǎn),、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計,，對成本進行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù),。

5,、生產(chǎn)過程要嚴格按照各種工藝標準操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效,，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進行統(tǒng)計,，以便于對成的本核算,、分析和質(zhì)量的控制。

組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置,，該完善的完善,，該調(diào)整得要進行適當?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需,。

三,、公司流程建設(shè)：

公司目標確定了、組織機構(gòu)完善了,，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向,，也就是坐標,，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準確確定某個地址的方位,，我們還需要緯度,，也就是我們的工作流程。通過制定目標,，我們讓員工明確了工作的方向,，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干,，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo),。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程,，必須做到一環(huán)扣一環(huán),，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程,、客戶合作意向的達成,、下訂單、采購原輔材料,、檢驗原輔材料,、倉庫儲存、車間領(lǐng)用,、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程,、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫,、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗,、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門,、每個員工開展工作,，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量,，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防,。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度,，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù),，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正,，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量,、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源,。

四,、制度建設(shè)：

讓公司的每個人明確了自己的目標,、做什么、如何做后,，就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標的完成情況,，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性,，明確各崗位的責(zé)任,，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定,。具體的制度要依據(jù)每個流程,、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施,、質(zhì)量激勵措施等等）,。

五、文化建設(shè)：

文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標和公司目標高度一致,，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應(yīng),，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作,。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱,，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來,，不斷的提煉公司文化精髓,，結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施,，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓(xùn)的作用,，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中,，一是：做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員,，尤其是在一些細節(jié)方面，比如：晨會,、請假,、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面,，要時刻讓員工知道,，他們的領(lǐng)導(dǎo),、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰(zhàn),。）；二是：強有力的培訓(xùn)措施,。當然,，培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的,，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人,。目前我們的團隊不和諧因素很多,，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多,。

總之,，20ｘｘ年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年,，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復(fù)雜的工作,，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等,，也等不起,。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎(chǔ)打下的是否堅實,，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展狀況,，所以我們有必要認真的對該問題進行研究和討論。當然,，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案,，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的,、客觀的,、向上的心態(tài)來規(guī)劃20ｘｘ年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結(jié)的氛圍,，否則我們的目標將會越來越遠,。

以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20ｘｘ年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認同后共同制定并實施,，可能存在不足或者不充分的方面,，請指正。

公司建議書 公司建議書才好篇七

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議：

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當提成或獎勵,，發(fā)揮每個人的積極性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高,，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識,，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后,，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點滴做起,，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會,。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后可以換筆芯,，但不換筆；一支簽字筆售價2,。5元,，一支筆芯0。7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計算,，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元,。

2,、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用,。一箱紙5包90元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元，一個月就是3240元,，一年就是節(jié)約38880元,。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進措施,，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改進,，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維,，大膽想象,，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創(chuàng)新,，企業(yè)才能進步,，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一,，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在,，溝通無所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。如：

1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以,，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排,；

2、各部門每周要定期召開會議,，主要討論日常工作的改進和相關(guān)重點工作的安排與落實,；

3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃,；

4、公司應(yīng)該為員工建立一個良好的發(fā)展平臺,，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,，可以采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會,，其次再面向社會招聘,；

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用,，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下,，促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情,，增強本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設(shè)得更好,！

公司建議書 公司建議書才好篇八

一：大地保險公司介紹

中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意，中國保監(jiān)會批準成立的全國性財產(chǎn)保險公司,。公司成立于20xx年10月20日,，注冊資本金64.3億元人民幣，總部設(shè)在上海,。作為中再集團公司旗下唯一的直保財險公司,，中國大地保險九年創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”,。公司已設(shè)立分公司34家,、營業(yè)部1家，5個層級的機構(gòu)總數(shù)超過1700家，全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成,。美國紐約代表處順利設(shè)立,。20xx年保費規(guī)模即突破100億元。20xx年,，公司繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭,，全年實現(xiàn)保費超過160億元，市場排位居行業(yè)第六位,。

二：人員培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門采取各種辦法和技術(shù),，對組織及成員的目標,、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析,，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程,。培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法弄清誰最需要培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn),、培訓(xùn)什么等問題,，并進行深入探索研究的過程。它具有很強的指導(dǎo)性,，是確定培訓(xùn)目標,、設(shè)計培訓(xùn)計劃、有效地實施培訓(xùn)的前提,，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié),，是進行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，對企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要,，是使培訓(xùn)工作準確,、及時和有效的重要保證。

1,、員工行為或工作績效差異是否存在,。人保從員工單位產(chǎn)能、單位成本,、缺席率,、能力測驗、個人態(tài)度調(diào)查,、員工意見箱,、員工申訴案件、工作績效評估等指標,，了解人?，F(xiàn)有員工的行為、態(tài)度及工作績效與組織目標之問的差異。如有差異存在,，就說明有培訓(xùn)之必要,。

2、績效差異的重要性,?？冃用娴闹匾愿鶕?jù)人保的目標和發(fā)展方向而定。當績效差異影響到人保目標的實現(xiàn)與組織的未來發(fā)展時,，就必須分析影響績效的原因和根源：是欠缺適當?shù)闹R技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當?shù)恼T因或動機?還是員工的身心健康狀況不佳?這主要由人保的上層領(lǐng)導(dǎo)來分析,，并確認是否有進行培訓(xùn)的必要。

3,、培訓(xùn)員工是否是最佳的途徑,。因為培訓(xùn)不僅僅能提高員工的技術(shù)和工作能力。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念,。因此當績效和行為差異是因為個人能力不足,，或因員工態(tài)度信念不合，或因主管不積極參與員工培訓(xùn)所引起,，員工或主管的培訓(xùn)便可能是最好的方法,。但是，培訓(xùn)是否為解決問題的有效途徑,，還應(yīng)考慮培訓(xùn)成本和績效差異所造成損失的比較,，如果不經(jīng)過這種比較，將會導(dǎo)致培訓(xùn)邊際效用的減少,，使最終效用受到影響,。

三：培訓(xùn)的目的和意義

1、全面理解公司文化,；

2,、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力,，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,，加強專業(yè)水平。

3,、使員工和組織對未來的發(fā)展方向更加清晰,，有助于職業(yè)生涯規(guī)劃。

4,、營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境,；

5、增強公司的競爭力,；

四：培訓(xùn)對象

新員工,、實習(xí)生

五：培訓(xùn)方法

1,、小組培訓(xùn)

小組培訓(xùn)的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識，教會他們自覺地與他人溝通和協(xié)作,，合心協(xié)力,，保證公司目標的.實現(xiàn)。因此,，小組培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不明顯,，要在一段時期之后才能顯現(xiàn)出來。

2,、案例研究

案例研究方法是針對某個特定的問題,，向參加者展示真實性背景，提供大量背景材料,，由參加者依據(jù)背景材料來分析問題,，提出解決問題的方法。從而培養(yǎng)參加者分析,，解決實際問題的能力,。

3,、角色扮演

采用這種方法時,，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中，按照他的實際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來擔當與其實際工作類似的角色,，模擬性地處理工作事務(wù),。通過這種方法，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境,，了解自己的工作業(yè)務(wù),，掌握必需的工作技能，盡快適應(yīng)實際工作的要求,。

角色扮演的關(guān)鍵問題是排除參加者的心理障礙,，讓參加者意識到角色扮演的重要意義，減輕其心理壓力,。

4,、模擬訓(xùn)練法

這種方法與角色扮演類似，但不完全相同,。模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于對操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn),，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中，讓參加者反復(fù)操作裝置,，解決實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題,，為進入實際工作崗位打下基礎(chǔ)。這種方法運用于飛行員,、井臺工人的訓(xùn)練,。

5,、集體培訓(xùn)模式

培訓(xùn)即是教育,，是教與學(xué)的過程，學(xué)習(xí)是改變行為的過程,，集體培訓(xùn)是改變復(fù)雜組織的行為過程。

集體培訓(xùn)與個人培訓(xùn)的主要區(qū)別在于首先對組織進行分析,，然后再進行個人

分析,，這樣先從總體考慮培訓(xùn)，目的是使個人培訓(xùn)最終為組織目標服務(wù),，提高組織的效率和效益,。

6、新員工向資深同仁學(xué)習(xí)

對一般新進員工而言,，許多工作事宜仍有賴于他人教導(dǎo),，所以都必須認真學(xué)習(xí)。

剛進入公司,，為自我成長而努力學(xué)習(xí)的階段,，新進員工本身的工作態(tài)度和舉動也會影響資深同仁對你的觀感，這點必須留意,。

如果新進人員本身能夠自愛,，經(jīng)常以積極、謙虛的態(tài)度來請教他人,，人家必然樂于傾囊相授,。

新進人員除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外，還要學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事,，以體會團隊精神的精髓所在,。

六、培訓(xùn)方式

1,、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行,，急需掌握的專業(yè)知識、市場分析等,，進行相關(guān)的培訓(xùn),。

2、公司內(nèi)訓(xùn)

組織公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通,，起到培訓(xùn)的作用,，以提高公司員工的專業(yè)技術(shù)知識

3、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)

購買相關(guān)光碟進行視頻講座

七,、培訓(xùn)的管理及保障

建議由行政部負責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度,。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實,、培訓(xùn)開展,、培訓(xùn)后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,，形成制度規(guī)定，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一,，以保證公司開展的各項培訓(xùn)課程起到實際效果,。

八、培訓(xùn)實施

1,、以大地保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主,，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析，借成功之石,，攻大地保險之玉,，切實提高課程的實效性。

2,、講師和顧問通過培訓(xùn),，傳遞先進的管理方法與理念，并指導(dǎo)案例分析與研討,，確保課程先進和合理有效,。

3、部分課程采取外部老師和大地保險內(nèi)部講師（高層,、中層干部）現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式,，以確保課程實效和學(xué)員興趣。

4,、每個培訓(xùn)模塊完成后,，都配以ttt培訓(xùn)和演練,，令參加的員工學(xué)以致用,，實際演練如何傳達學(xué)習(xí)心得，提升培訓(xùn)下屬的技能和水平,，以確保學(xué)習(xí)能夠延續(xù)

和貫徹,，同時打造企業(yè)教練團隊。

5,、設(shè)置有效的培訓(xùn)激勵機制,，在每次培訓(xùn)完成后，對學(xué)習(xí)投入程度高,，積極參與研討,，提供優(yōu)秀案例，培訓(xùn)心得質(zhì)量高,，轉(zhuǎn)授培訓(xùn)優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學(xué)員,，由人力資源部設(shè)置獎勵機制和排名機制，給予適當?shù)莫剟睿ㄈ绻芾頃?，光盤,，學(xué)習(xí)機會或其它形式的獎勵）,，以激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機，提升培訓(xùn)效果,。

九,、實施注意事項：

1、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫,，并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

2、人事行政部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突,，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn),，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,，綜合考慮，以公司利益和需要為標準,，全面提高員工隊伍素質(zhì),。

3、要重點考慮資源共享的問題,。

十,、培訓(xùn)評估

培訓(xùn)評估通過以下程序?qū)崿F(xiàn)，即培訓(xùn)——(受訓(xùn)者的)反應(yīng)——增長知識——工作表現(xiàn)——組織的效益

1．受訓(xùn)者的反應(yīng),，即受訓(xùn)者培訓(xùn)后的感受,。培訓(xùn)接受后，向受訓(xùn)者發(fā)放調(diào)查問卷,，了解他們對培訓(xùn)的看法及通過培訓(xùn)有哪些收獲,。內(nèi)容可包括：培訓(xùn)時機是否合適，培訓(xùn)目的是否準確,，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理,，培訓(xùn)方式方法是否高效，培訓(xùn)教員的水平是否高等等,，這些均是培訓(xùn)實施過程中難免出現(xiàn)的問題和需要改善的地方,。

2．增長知識,，即受訓(xùn)者對知識、技能的掌握,。對有些知識,、技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后分別對受訓(xùn)者進行考試或測試,，通過成績的比較可以客觀地評價培訓(xùn)效果,。

3．工作表現(xiàn)，即培訓(xùn)知識,、技巧的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善,。這類評價通常是在受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)并工作一段時間后進行的，手段有觀察,、問卷調(diào)查,、測試、考核等,。

4．組織的效益,，即培訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)帶來的影響和回報。這方面的評估屬于綜合評價,，包括業(yè)績是否增長了,，客戶滿意度是否提高了，上單率是否上升了等等,。

十一,、培訓(xùn)可能存在的問題

1、缺乏多元化培訓(xùn)意識,。片面強調(diào)理論培訓(xùn),，而專業(yè)知識、新知識培訓(xùn)和員工繼續(xù)教育的工作思路不夠清晰,，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,，缺乏科學(xué),、合理的教學(xué)資格和

教育培訓(xùn)質(zhì)量考評體系,，教育培訓(xùn)在一定層面上流于形式，效果欠佳,。

2,、教育培訓(xùn)項目重技巧，輕管理,。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流,，一是以技巧、技能為目的,，集中于中下層,；一是以培養(yǎng)管理人才為目的,，集中于中上層。當前人保員工教育培訓(xùn)的重點屬于前一種類型,，單純注重技巧而忽視心態(tài)整合,，培訓(xùn)大多停留在技巧、技能培養(yǎng)上,，而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開發(fā)上做文章,，往往是治標不治本，處于培訓(xùn)的初級階段,。

3,、教育培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)長期以來得不到有效的提高。培訓(xùn)別人的人很少接受培訓(xùn),，“該出去的沒有出去,，不該出去的都出去了”。人保教育培訓(xùn)管理部門對基層情況并不熟悉,，教育培訓(xùn)管理人員的“底氣不足”,，路數(shù)不多，創(chuàng)新意識在整體上落后于時代得要求,。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容脫離實際。由于培訓(xùn)管理部門及培訓(xùn)學(xué)員在教育培訓(xùn)前很少對學(xué)員進行知識,、技能的問卷調(diào)查,，通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗設(shè)置課程和教學(xué)方法，更少有人會在教育培訓(xùn)前和學(xué)員交流,，了解其真正需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，導(dǎo)致教育培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實際，缺乏針對性,，從而使學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)或?qū)W了一些嚴重超出自己接受能力的知識技能,。

十二、解決對策與措施

1,、要聯(lián)系企業(yè)的實際,，聯(lián)系員工隊伍素質(zhì)狀況的實際,不能搞“假、大,、空”的一套,真正達到“提高素質(zhì),，促進工作”的目的.

2、對員工的培訓(xùn)還應(yīng)該按照輕重緩急分為重點培訓(xùn)和一般培訓(xùn),。培訓(xùn)要有重點,，即重點培訓(xùn)業(yè)務(wù)、管理骨干，特別是培訓(xùn)中上層管理人員,。對于年紀較輕,、素質(zhì)較好、有前途的員工,，更應(yīng)該有計劃地進行培訓(xùn),。

3、堅持培訓(xùn)與使用相結(jié)合的原則,。根據(jù)員工自身的需要,、能力、興趣,，為其提供接受不同培訓(xùn)的機會,，使學(xué)有所用，以此來產(chǎn)生高的績效,，達到員工的銷售目標與銷售技能的提升,。

公司建議書 公司建議書才好篇九

環(huán)境是人類生產(chǎn)與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

節(jié)約能源,，提高能源利用效率,，建設(shè)資源節(jié)約型 社會，是全社會成員義不容辭的責(zé)任和義務(wù),。

6 月 12 日至 18 日全國將開展以“綠色辦公,、 低碳生活”為主題的節(jié)能宣傳周活動，在此我們發(fā)出節(jié)能環(huán)保建議：

1,、上下班時盡量乘坐公共交通工具,、騎自行車或步行。踐行低碳生活從我做起,。

2,、四層之內(nèi)上下樓不乘電梯走樓梯，環(huán)保節(jié)能更健康,。

3,、辦公室盡量使用自然光，光線充足時,，不要開啟日光燈;合理設(shè)置空調(diào)溫度(冬季 取暖不高于 20℃,，夏季納涼不低于 26℃)，每天少開空調(diào)兩小時;不在辦公室使用除辦公 需要的其他電器,，盡量減少電腦,、打(復(fù))印機待機時間，離開辦公室或下班時做到隨手關(guān) 閉電腦及顯示器電源,、關(guān)燈、關(guān)閉空調(diào)，杜絕浪費現(xiàn)象,，力爭“每天節(jié)約一度電”,。

4、放棄使用流水洗手,、洗臉,、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶,。

5,、共享打印機，復(fù)印,、打印紙張雙面用,，廢舊的公文袋可以多次重復(fù)使用;提倡辦公、 開會時自帶水杯,、使用鋼筆,，減少一次性紙杯、一次性簽字筆的使用,，減少資源的浪費和對 環(huán)境的污染,。

6、節(jié)約糧食,，是我們每個公民應(yīng)盡的義務(wù),。

在食堂盛飯要適量，做到不隨便剩飯剩菜,， 若有剩余的要打包帶回家,。

節(jié)約能源，保護環(huán)境,，功在當代,，利在千秋。

我們要做節(jié)能環(huán)保的倡導(dǎo)者,、實踐者,、志 愿者， 用我們的實際行動,， 為子孫后代造福,， 為推動節(jié)約型社會和節(jié)約型校園建設(shè)做出貢獻， 為加快“五宜”碑林建設(shè)再創(chuàng)輝煌,。