報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

酒店工程個人年終總結(jié)報告 酒店工程部個人年終工作總結(jié)篇一

工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強,、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、排水,、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔,，因為施工單位隨時進(jìn)去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員進(jìn)行搶修,；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行。

我們采取了24小時8次的巡檢制度,，其中白天晚上各4次,，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,，確保熱水供應(yīng)正常,。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查,、線路檢查,，水泵檢查、設(shè)備檢查,。確保機組運行良好無滲漏,。

因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多,，從x月x日供暖以來,，我們清洗過濾器x次，確?；毓┡＿\行,。堅持每周對控制箱、線路檢查,，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查,；定期對空調(diào)制熱機組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),，確保機組運行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量,，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管,，每天都放水。

20xx年度x月以來,，共接報完成xx余項維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房,、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可,。以制度服人,，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負(fù)責(zé)，出,、入庫明細(xì),，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查,、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化,、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度，配電室,、空調(diào)機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制。

工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。工程部緊密團結(jié)，共同努力,，全面配合施工單位,，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作,。對各設(shè)備實施管理工作。

自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

1,、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達(dá)不到。

2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3,、維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,，

4,、個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高,。

5,、和各部門工作銜接還不是很完美

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xxx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,，完善,，規(guī)范，落實”,。等幾個方面開展計劃,。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進(jìn)展,，周周有活忙,，天天有落實,。根據(jù)基地實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實到人，責(zé)任到人,，具體計劃如下：

1,、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。

2,、對高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng),；對高、低壓設(shè)備,，高,、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測,、保養(yǎng),。

3、對空調(diào)制熱機組,、閥門進(jìn)行保養(yǎng),。空調(diào)管道進(jìn)行檢測維修,。

4,、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組,、閥門管路等檢修保養(yǎng),。

5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理,。

6,、及時完成公司交辦的各項工作,。

酒店工程個人年終總結(jié)報告 酒店工程部個人年終工作總結(jié)篇二

今年是酒店豐收的一年，部門全體員工的操作技能,、服務(wù)意識,、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中,，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智,，克服了許多技術(shù)上的難點疑點，順利的完成了酒店下達(dá)的工作任務(wù),，同時也積累了豐富的工作經(jīng)驗,，為來年新的工作任務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。以下是今年的工作總結(jié)：

經(jīng)過一系列更新改造,，使酒店的服務(wù)功能更趨合理,，使酒店的服務(wù)檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟,，彌補了酒店最初設(shè)計的很多缺陷,。在實際工作中，加深了對酒店功能布局的了解和認(rèn)識,，學(xué)到了很多先天不足后天補的改良方法,。

部門加強了對設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期,，并將部門巡檢納入報修管理,，每月對部門巡檢維修占維修總數(shù)的比例進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度,，對當(dāng)日維修質(zhì)量進(jìn)行抽查,，確保低返修率。并且每日定人定修,，要求當(dāng)班內(nèi)維修必須處理完畢方可下班,，將責(zé)任落實到每位員工，提高了維修效率,。通過每月維修質(zhì)量分析,，對故障率高的設(shè)備設(shè)施積極尋找原因，通過保養(yǎng)或改造從源頭上解決問題,。應(yīng)該說,，部門對維修管理上取得了長足進(jìn)步，并逐步化被動為主動,。

在節(jié)能改造上投入大量人力物力,，主要有：冷卻泵節(jié)能改造，客房小夜燈改造,，新風(fēng)機自控改造及各區(qū)域計量完善,。在能耗運行控制上,，部門嚴(yán)格控制中央空調(diào)，熱水,，蒸汽等主要能耗設(shè)備的運行工況,，對各區(qū)域供汽時間都做了嚴(yán)格規(guī)定，并且引進(jìn)了lb燃油,，節(jié)能效果較去年有所改善,。

作為后臺保障部門，工程部一貫秉持為前臺部門服務(wù)的理念,。從制度設(shè)計上保證了該理念在部門的貫徹和落實,。根據(jù)一年多來的運行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求,，部門重新梳理了各崗位職責(zé),，并落實到個人，建立了維修程序,，申購程序,，交接班制度，巡檢保養(yǎng)制度,，領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度,，材料領(lǐng)用制度,，制定了各類設(shè)備的操作流程,，保養(yǎng)表單，完善了部門的工具衛(wèi)生紀(jì)律管理,。

一年來,，部門管理逐漸朝著精細(xì)化發(fā)展?；趯T工的深層次了解,，通過各種方式的溝通與培訓(xùn)，部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊伍,，作為部門的中堅力量,，我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開業(yè)兩年，經(jīng)歷了各類安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作,，技術(shù)日趨成熟,，慢慢的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重?fù)?dān)務(wù)實創(chuàng)新為新員工起了非常好的榜樣作用,。

總之,，部門離精細(xì)管理還有較長的路要走，但是辦法總比因難多,，相信部門員工團結(jié)協(xié)作,，進(jìn)步是必然,。

酒店工程個人年終總結(jié)報告 酒店工程部個人年終工作總結(jié)篇三

酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，具體總結(jié)如下：

1,、市電,；高壓柜運行正常，x臺變壓器運行良好,，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2,、給排水：x組冷水泵運行正常，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵.回水泵正常,，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室x只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3,、鍋爐房：x臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機。

4,、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)xxx多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障xx多處,。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支,。維修各種木制品和家私xx多件,，更換各種管件2xx多個。ppr熱熔管xx米，pvc管xx米,。更換下水軟管xx根,。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xx平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。20xx年共發(fā)生曝管x次,，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

xx大樓總費用xx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元，實際酒店費用xx萬元。其中總用電量為xx萬度,，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電xx萬度,，停車庫用電量為xx萬度，用水量總的為xx萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元,，用氣量xx萬立方,。平均每個房間能耗費為xx元,，最低平均每個房間能耗費為xx元。

本部門在編職工為xx,，外聘人員x名（油漆工）,，其中電工x名，管道工x名,，萬能工x名,，網(wǎng)管x名.外派項目x名，雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,。

3,、工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平,。

酒店工程個人年終總結(jié)報告 酒店工程部個人年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，我們又迎來新的一年。酒店工程部不僅取得了一定的成績,，同時也有許多經(jīng)驗教訓(xùn),，值得我們?nèi)ド钏己透恼Ｊ辜夹g(shù)方面有更深層的提高和飛躍,。以下是今年的工作總結(jié)：

從酒店籌備開始,，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾。進(jìn)行完整的拆除工作,，如大廈的配電箱和電表,、門、吊頂,、隔柵燈等,，登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小,。在裝修過程中,，由于施工單位較多,，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，同時對施工單位用電量及用水進(jìn)行核實和分?jǐn)?，并對施工單位“三不管”問題進(jìn)行處理,，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。

酒店籌備期間,，工程部配合各部門對進(jìn)貨市場產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較,，并起草合同，為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,。酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事,，特別是從深圳運來的家具到貨后，由于他們來的安裝人員只有2,、3人,，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓,，有時干到凌晨六,、七點鐘，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做,，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍。

酒店開業(yè)后,，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度,，能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對裙樓進(jìn)行封堵,，并配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造加裝風(fēng)機盤管。工程部對樓層加裝計量,，員工浴室及員工后堂的改造,，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來完成的,，在消防驗收過程中,，由于施工單位在12層以下沒有安裝應(yīng)急照明燈，工程部加班加點進(jìn)行安裝,，使酒店盡早的拿到了消防許可證,。為節(jié)約成本，酒店工程部自己制作了兩臺燒烤爐,，為酒店節(jié)約了成本。酒店二級庫房貨架的制作,，負(fù)一層暖氣的改造和拆除,，也都是由工程部來完成的。

工程部雖然取得了一定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn),。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足,，造成裙樓特別冷風(fēng)機盤管凍裂；對新來的員工培訓(xùn)不到位,，造成維修效率過低,，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。所以在今后我們還得加強學(xué)習(xí),，追求完美,。

新的.一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系,，在新的一年里用心去對待每一件事,，努力奮斗，在新的一年里會有一個全新的我,。