在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

技術(shù)服務(wù)承諾書 運輸服務(wù)承諾書篇一

一,、設(shè)備的安裝過程中無償給操作人員進(jìn)行指導(dǎo),，達(dá)到會正確使用,，會保養(yǎng)，會簡單維修,。

二,、機械設(shè)備保養(yǎng)期內(nèi)，三個月有專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢修工作,，消除隱患,，讓用戶能得心應(yīng)手地使用本廠提供的產(chǎn)品。

三,、本廠對所提供的工程免費保修壹年,。

四、售后服務(wù)人員在接到通知后一個小時內(nèi)趕到現(xiàn)場（市內(nèi)）,，外地12小時之內(nèi)趕到現(xiàn)場,。

五、貴方必須真實的填寫我們公司提供的售后服務(wù)反饋單中的內(nèi)容,，如需簽收是否維修合格等,，為此，我廠真誠希望得到貴方的大力支持,，雙方共同協(xié)助，監(jiān)督好售后服務(wù)工作,。真正做到“急用戶所急,，想用戶所想”的真誠服務(wù)。

六,、保修期滿后,，本廠將一如既往地為貴方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，僅收取材料人工等成本費,。

七,、本廠所提供的其它各種產(chǎn)品，廠家均設(shè)有服務(wù)機構(gòu)和維修網(wǎng)點,，并都有健全的售后服務(wù)管理體系協(xié)同我廠一起完成售后服務(wù)工作,，保證用戶放心使用。

我們將以更好的質(zhì)量,，更優(yōu)的服務(wù)面對廣大用戶,！

技術(shù)服務(wù)承諾書 運輸服務(wù)承諾書篇二

為弘揚邳州和諧包容、智慧誠信,、務(wù)實創(chuàng)新的城市精神,，推動社會信用體系建設(shè)的健康發(fā)展，營造統(tǒng)一開放,、公平競爭,、規(guī)范有序的市場環(huán)境,，樹立企業(yè)誠信守法經(jīng)營形象。本企業(yè)作出以下誠信成若：

1. 承諾嚴(yán)格依照國家有關(guān)法律,、法規(guī)合法經(jīng)營,，保證經(jīng)營合法、安全,、有效的商品,，重合同，守信用,。

2. 承諾堅決抵制假冒偽劣商品的經(jīng)營銷售,，發(fā)現(xiàn)假冒偽劣品后，及時向有關(guān)部門舉報,。

3. 承諾誠信經(jīng)營,，文明服務(wù)，維護(hù)消費者合法權(quán)益,。

4. 承諾自覺接受社會,、群眾、新聞輿論的監(jiān)督檢查,。

5. 承諾積極參與邳州市的企業(yè)信用體系建設(shè),，自覺遵守企業(yè)信用管理規(guī)章制度，共同樹立信用自律的道德觀念和行業(yè)風(fēng)尚,。

企業(yè)名稱(蓋章)：

企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字：

日期： 年 月 日

技術(shù)服務(wù)承諾書 運輸服務(wù)承諾書篇三

led顯示產(chǎn)品是公司發(fā)展戰(zhàn)略,，具有良好的信譽，通過公司總部及各地辦事機構(gòu)可以給予全方位,、周到有力的服務(wù),。

售后服務(wù)內(nèi)容

免費質(zhì)保期3年

遇有重大活動，我送死將派技術(shù)員現(xiàn)場值守,，保證活動的順利進(jìn)行,。 ? 為及時的使顯示屏在故障后能迅速恢復(fù)功能。我公司在業(yè)主處設(shè)有備品備件庫,，及時拆換故障木塊,，使顯示屏正常使用。

工程完工并驗收合格后,，因安裝工藝,、材料和產(chǎn)品質(zhì)量和部件造成的故障，質(zhì)保期內(nèi)免費提供維修服務(wù)（由于人為不當(dāng)操作或不可抗力造成設(shè)備損壞的由業(yè)主自行承擔(dān)維修費用）,。

投標(biāo)人為本項目提供的控制軟件為擁有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件,，建設(shè)方享有設(shè)備所配置軟件的永久使用權(quán)，投標(biāo)人將負(fù)責(zé)予以免費終身維護(hù)和升級,。

定期每6個月進(jìn)行一次檢修保養(yǎng)服務(wù),，每年至少提供一次免費的整屏編程服務(wù),，以便保證系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行。

承諾在本項目中我公司產(chǎn)品實現(xiàn)三包的服務(wù)政策,。

在質(zhì)保期內(nèi),，由專項售后服務(wù)經(jīng)理成立專項小組，配備專門維護(hù)工程師,，針對本項目的售后情況和工程現(xiàn)場情況制定售后計劃,，并提交至用戶方備案，接受用戶方和社會的監(jiān)督指導(dǎo),。

本公司承諾質(zhì)保期滿后將繼續(xù)為led顯示屏系統(tǒng)提供后續(xù)維修,、維護(hù)服務(wù)，內(nèi)容有：

免費長期技術(shù)咨詢,，免費進(jìn)行軟件版本升級,。

提供與質(zhì)保期內(nèi)統(tǒng)一的專業(yè)人員現(xiàn)場服務(wù)。

提供與質(zhì)保期內(nèi)統(tǒng)一的熱線聯(lián)系和快捷響應(yīng)服務(wù),。

質(zhì)保期后的維修服務(wù)形式由雙方協(xié)商確定,，可采用年保的方式，只收取備品備件的工本費,；如不采用年保方式,，可根據(jù)實際維修工作量收取相應(yīng)的成本服務(wù)費用。

技術(shù)服務(wù)承諾書 運輸服務(wù)承諾書篇四

為了讓居住在本社區(qū)的老干部能夠享受到社區(qū)的“親情服務(wù)”能夠參加社區(qū)的各種宣傳,、教育,、娛樂、健身等文體活動使其充分發(fā)揮余熱積極參與社區(qū)建設(shè)達(dá)到身心健康,、生活無憂、安享晚年的目的特向居住在本社區(qū)的老干部承諾做到如下方面

一,、以“滿足老干部的需求”為宗旨樹立“親情服務(wù)”理念真心實意為老干部解憂努力把黨和政府對老干部的關(guān)懷傳遞到每一位老干部心坎上,。

二、依托社區(qū)資源以社區(qū)服務(wù)中心為載體將為老干部服務(wù)的項目全部納入社區(qū)為民服務(wù)范圍建立一套完整的為老干部服務(wù)制度構(gòu)建一個全面的為老干部服務(wù)網(wǎng)絡(luò)讓老干部對社區(qū)的服務(wù)放心生活得開心,、順心,、舒心。

三,、將社區(qū)內(nèi)老干部進(jìn)行分類統(tǒng)計建立家庭檔案做到底子清,、情況明。根據(jù)實際情況分類型,、分層次提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正做到全方位服務(wù)不留一絲空白,。

四、堅持重大節(jié)日定期走訪慰問與平時經(jīng)常性走訪相結(jié)合的原則做到隨時掌握情況及時提供必要的“親情服務(wù)”,。

五,、經(jīng)常組織老干部開展一些力所能及的,、豐富多彩的文體活動豐富老干部的晚年生活。

六,、及時將黨和政府關(guān)于老干部工作的方針政策傳達(dá)到社區(qū)老干部中去,。

七、老干部需要社區(qū)做到的其他相關(guān)事務(wù),。

技術(shù)服務(wù)承諾書 運輸服務(wù)承諾書篇五

大型超市的經(jīng)營治理具備的基本特征是：低成本,、低利率、大流量,。它不經(jīng)營品牌商品和珍貴商品,，一般經(jīng)營的都是大眾日常的消費品，利率由市場決定，所以不會高,。在這種情況下,，大型超市想要取得贏利，就只能用低成本的方式經(jīng)營,，如雇傭的人員要比百貨少，服務(wù)也不如百貨多;如不設(shè)導(dǎo)購員,，沒有送貨上門等等,。總之,，要想方設(shè)法節(jié)省人力,、財力，降低經(jīng)營成本,。另外,，就是加大商品在超市內(nèi)的流量，提高資金周轉(zhuǎn)率,。

超市的錢不好賺了,，就更加需要精打細(xì)算，換句話說,，就是更有必要進(jìn)行數(shù)字化的經(jīng)營,。超市的每一個決策、每一個流程,、每一個經(jīng)營過程及其結(jié)果,，都應(yīng)該用數(shù)字去控制它。大型超市的經(jīng)營者必須有數(shù)字化經(jīng)營的理念,，而要支持?jǐn)?shù)字化經(jīng)營的理念,，數(shù)字科技即現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用就成為不可缺少的必備條件。我們統(tǒng)計過，一個萬米左右的大型超市,，天天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄在3萬條左右,。這樣的記錄靠人腦來采集、統(tǒng)計,、處理和分析,，是根本不行的，必須借助包括軟,、硬件在內(nèi)的數(shù)字化設(shè)備,，幫助我們進(jìn)行數(shù)字化經(jīng)營。

要想利用信息技術(shù)經(jīng)營大型超市,，很重要的一個保障,，就是不能將此技術(shù)應(yīng)用于彼技術(shù)、此系統(tǒng)應(yīng)用于彼系統(tǒng),。因為大型超市與百貨是不同的.,，必須抓住并適應(yīng)與百貨不同的大型超市區(qū)別性的特征，開出相應(yīng)的藥方,，才能使信息技術(shù)應(yīng)用恰到好處,，運行順暢，取得較好效果,。

回憶一下我們天天耳聞目睹的企業(yè)經(jīng)營情況,，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營的成敗皆與企業(yè)經(jīng)營治理者對數(shù)字重視的程度及對數(shù)字利用的水平有關(guān),。我們經(jīng)常聽到某某企業(yè)在進(jìn)行“規(guī)模經(jīng)營”,、“多元化經(jīng)營”，某某企業(yè)在進(jìn)行“錯位經(jīng)營”,、“低成本擴張”等,。多元化經(jīng)營有成功也有失敗的，為什么呢?雞蛋放在一個籃子里不安全,，放在多個籃子里就安全了?不!假如對數(shù)字沒有進(jìn)行很好的分析和利用,，經(jīng)營治理得不到改善，雞蛋放在一個籃子里和多個籃子里同樣都會碎的!有人說我開10家店不賺錢,，開50家就賺錢了!這個對數(shù)字的用法是錯的。假如一家店是虧的,，用同樣的經(jīng)營治理辦法去開幾十家店,，每家店都是虧的，負(fù)加上負(fù)就永遠(yuǎn)不可能得正!所以說,，經(jīng)營脫離了數(shù)字,，是一個非常混亂的概念。

這里所說的“數(shù)字化”有三個基本含義,。第一,，數(shù)字表明精確，它不答應(yīng)模棱兩可,、含糊不清和“大概”,、“也許”;第二，數(shù)字表明清楚,，什么事情通過數(shù)字表述,，就能一目了然，看得明白清楚;第三,，數(shù)字表明有可控制性,，如數(shù)字相機，它可以把任何圖像固定下來制成照片,。它可以存儲,，可以通過電腦輸出需要的任何畫面，同時還可以編輯,，它的可控制性很強,，它想截斷哪一數(shù)字就可截斷輸出。所以大型超市的經(jīng)營采用數(shù)字化這樣一個概念,，也會使經(jīng)營的過程和結(jié)果變得有可控制性,，變得精確、清楚起來,。

對于商業(yè)企業(yè)內(nèi)部來說，數(shù)字化經(jīng)營就是在最先進(jìn)的數(shù)字科技支持下，做到用數(shù)字來指導(dǎo)經(jīng)營決策，控制經(jīng)營過程,，評價經(jīng)營結(jié)果,。以科學(xué)技術(shù)為依托的數(shù)字化經(jīng)營的本質(zhì)特征：

第一,，它是反主觀的。不能你覺得怎么樣就怎么樣，要看看數(shù)字是怎么樣的,，假如主觀覺得是“2”,，而實際產(chǎn)生的數(shù)字是“1”,，那就應(yīng)該是“1”;

第二，它是反經(jīng)驗的,。盡管你過去有很豐富的經(jīng)驗,，憑經(jīng)驗拍腦袋，覺得這么做效果是好的,，可數(shù)字出來卻表明是不好的。你覺得這么做可以賺100萬,，數(shù)字出來卻表明是虧20萬,，那么就應(yīng)該服從數(shù)字，而你的經(jīng)驗應(yīng)該由數(shù)字來考證;

第三,，它是反情感的,。你說超市中哪個職工好哪個職工就好,，這不行，要通過數(shù)字看看他的業(yè)績。說這個人“機靈”,，可他采購的東西賣不出去的比例很高,，這人業(yè)務(wù)上就不行。第四，它是反模糊的。模糊有兩層概念，你說這個月的銷售額增長了35%,，這不行,，“3”就是“3”，“5”就是“5”,。數(shù)字不能模糊,。同樣，規(guī)章制度和治理使用的語言也不能模糊,。哪些話不能說,，哪些事不能做，一,、二,、三、四,、五列出來,。假如做了怎么處理?一次怎樣，二次怎樣,，三次又怎樣,，直至開除。假如做得好又怎么獎勵,，程度不同的貢獻(xiàn)給予怎樣程度不同的獎勵,，直至提升等，這些都必須有可以衡量的數(shù)字來支撐各種規(guī)定,。見過不少商場的治理手冊,，大都是厚厚的一本，但幾乎沒有數(shù)字,，只有文字,，且很模糊，沒有控制性,。說一個部門治理經(jīng)營得好,，說一個人工作積極有成效，憑什么?看不出來,。這就不是數(shù)字化的經(jīng)營治理,。

超市經(jīng)營治理者決定一件事情時,，應(yīng)該找到數(shù)字的支持，看看數(shù)字表明的這個決定是對還是不對,。首先要有一個決策的對象,。舉例說這個對象就是開店，開一個倉儲超市,。接下來,，決策要回答許多問題，并選擇解決的辦法,。假如開店就要碰到以下一系列最基本的問題：

第二,，開多大，1千平米,，還是1萬平米;

第三，經(jīng)營什么,，是賣服裝,，還是賣百貨、食品,，洋酒,、珠寶賣不賣;

第四，選擇什么業(yè)態(tài),，是單店超市,，單店百貨，還是連鎖超市;

第五,，是價格定位,，開在北京的使館區(qū)，價高點沒問題,。假如開在大批工人下崗的工廠區(qū),，價位高了就不行;

第六，什么時間開,。如何回答擺在眼前的這些問題呢?必須設(shè)定以下參數(shù)：

第一,，你的商店所覆蓋的面積，3平方公里還是5平方公里?要給出個數(shù)字來;

第二,，所覆蓋區(qū)域中的居民人數(shù)及其職業(yè)構(gòu)成,、收入構(gòu)成、消費結(jié)構(gòu);

第三,，四周同行業(yè)的狀況,，包括各種規(guī)模業(yè)態(tài)的商店的經(jīng)營范圍、經(jīng)營項目,、經(jīng)營情況等,。把這些所有的參數(shù)設(shè)定好,，填上數(shù)字，然后再往返答開店必須面對的這6個問題,。自然,，這其間少不了計算機的輔助，通過信息的采集,、分類,、統(tǒng)計和分析、比較,，經(jīng)過這樣一個數(shù)字化的過程,，決策就比較有科學(xué)依據(jù)了。假如根據(jù)經(jīng)驗和感覺來做決定,，那么成功和失敗就會各占50%;在你有經(jīng)驗,、有靈感、有聰明的基礎(chǔ)上,，再加上數(shù)字化的精確,、清楚和控制性，成功機率就可能會上升到90%,。再看一個采購的例子,，需要回答：買什么、向誰買,、買多少,、什么時間買、用什么價買等問題,，列出的參數(shù)有：銷售率,、貢獻(xiàn)度、庫存量,、再

訂單量,、市場進(jìn)/售價、多個供貨商價格比較等,。有了這些參數(shù)再決定買什么商品,，就好回答后邊一系列問題了。比如有的超市采購前先看看同行業(yè)這個商品賣什么價,，然后再定個保證15%毛利的采購價,，這就是由市場的售價來決定采購進(jìn)價。采購決策假如有數(shù)字支持,，就會準(zhǔn)確得多,、科學(xué)得多。以及任何一種營銷方式等等。比如說評價某一個會員商店的顧客在這兒的購買率,、購買額,，就會發(fā)現(xiàn)哪個是重點顧客。再接著分析,，可發(fā)現(xiàn)哪一類的顧客是這兒的重點顧客群,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)購買率高、購買額大的全是單位顧客而不是個人時,，服務(wù)就應(yīng)當(dāng)對這些集體會員有所側(cè)重,，通過照顧和其它方法拉住這些顧客，并用數(shù)字對顧客在超市的表現(xiàn)進(jìn)行評價,，以此來指導(dǎo)自己的超市改進(jìn)工作,，提高服務(wù)水平。

數(shù)字支持的行為準(zhǔn)則還可舉個例子,。如倉儲超市要求理貨員“補貨及時,、準(zhǔn)確，保持上架商品清潔”,。這不是一個指標(biāo),，不是一個完成額，也不是一個決策,，它只是商業(yè)企業(yè)崗位上一條行為準(zhǔn)則。這樣的準(zhǔn)則假如不落實到可以衡量檢查的數(shù)字上,，就會變成一句空話,。所以，有必要設(shè)置一些參數(shù),。如貨架上的商品不能少于50%,，假如少了，看出現(xiàn)過幾次,，要用數(shù)字卡住并記錄下來,，一周或是一個月總結(jié)一次。貨架由清潔變成蒙上塵土和發(fā)現(xiàn)污物有幾次,，商品放錯貨架有幾次,，用數(shù)字明確規(guī)定什么樣給予懲罰，什么樣給予獎勵,，這就是對行為的處置,。把這樣的一個行為準(zhǔn)則數(shù)字化，這個行為準(zhǔn)則才有條件得以執(zhí)行,，同樣,，要求售貨員積極主動、熱情待客，要求理貨的人帳實相符等,，都要跟上數(shù)字支持,，否則就沒有可操作性。

以上所講的數(shù)字化經(jīng)營的概念,，好象沒有直接和計算機掛鉤,，事實上只有具備了數(shù)字化經(jīng)營的理念，計算機才對超市有用,，它正是用好一個計算機信息系統(tǒng)的前提,。假如一個大型超市的治理者沒有這樣的理念，看著這一大堆數(shù)字就覺得頭痛,，計算機對于他們就變成沒用的東西了,。

假如把零售業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)作一個抽象的描述，百貨,、超市等各種業(yè)態(tài)都是一樣的,，它們都遵循著一個基本的業(yè)務(wù)循環(huán)：計劃→采購→庫存→銷售→分析，中間是財務(wù),。

大型超市不同于百貨公司和購物中心等其它業(yè)態(tài),，具有其區(qū)別性特征。假如抓不住這一點,，用的計算機系統(tǒng)張冠李戴,，風(fēng)馬牛不相及，系統(tǒng)無法在超市里正常運行,，經(jīng)營上必定會發(fā)生混亂,。就是超市，也有大型和小型的差別,，我們常見到,，在100平米的小超市中，收款人發(fā)現(xiàn)商品沒條碼,，經(jīng)常喊一聲場內(nèi)的售貨員給看看是多少錢,。假如超市一萬平米怎么辦?50個出口怎么辦?顯然，小超市的作法在大超市是行不通的,。大超市在業(yè)務(wù)流程上和百貨公司有所不同,，百貨公司是一個多個進(jìn)銷存“子循環(huán)”構(gòu)成的“母循環(huán)”，“子循環(huán)”為實,，“母循環(huán)”為虛,。如百貨公司的服裝、電器部各有自己的進(jìn),、銷,、存循環(huán)業(yè)務(wù),。整個業(yè)務(wù)，則是各個部門匯總的,，因而是虛的,。在百貨公司里，有好多部門的微循環(huán),，每個微循環(huán)的過程控制得非常弱,，甚至可以說很多情況下沒有控制。治理好的公司,，可以在宏觀上控制一下,，治理不好的連宏觀上都控制不住。

在大型超市里,，不存在上面的問題,，因為大型超市的業(yè)務(wù)流程是個單一的循環(huán)系統(tǒng)：計劃→采購→庫存→銷售→銷售分析，中間是財務(wù),。由于各個核算單位被打破了,，無法搞多個子循環(huán);由于超市的低成本、低利潤,，資源必須得到充分利用,，再到各個環(huán)節(jié)上去消耗掉一點，那就賠了,。所以,，超市必須在單一的循環(huán)中得到嚴(yán)格的控制。另外,，大型超市在組織結(jié)構(gòu)上和百貨公司也不同,。百貨公司是按核算單位來設(shè)置的，如設(shè)兒童部,、食品部、家電部等??以權(quán)力為核心,，即一個部進(jìn)銷存的所有權(quán)力都有;而在大型超市里是按業(yè)務(wù)流程來設(shè)置部門的,，如設(shè)采購部、支持部,、售貨部,、現(xiàn)場營銷部、防損部等,，在這些部門中沒有任何人有全面的權(quán)力,，而是以職責(zé)為核心的，在這里權(quán)力被制約了,。

在核算體制上,，大型超市也有其區(qū)別性特征。百貨公司大部分是分級核算，個別的也有單級核算,、一級核算,，但不一定運行得很順暢，這是由它本身的業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)特點決定了的,，而一級核算恰恰是大型超市最合適的核算體系,。盤點時發(fā)現(xiàn)丟了可樂，讓誰賠?也可能是顧客拿了,，走到家電柜時不想要了,，就扔到貨架上。你讓飲料部賠,，他沒法賠,。真丟了，也不能讓現(xiàn)場理貨員來賠,。在大型超市沒法用百貨公司那種由部門“長收短補”的辦法來解決盤點中數(shù)貨不符的問題,。這里是一級核算體制。

在營銷方式方面,，大型超市和百貨公司也有很多不同,。百貨公司是柜臺銷售，促銷方式很簡單,，無非是打折優(yōu)惠,，發(fā)個貴賓卡之類的。它的經(jīng)營面很廣,，單品的流量很小,，服務(wù)非常周到，但是利比較高,。而超市則不同,，它儲賣合一，是為了降低成本;開架銷售,，是為了促銷,。商品琳瑯滿目，可隨意挑選,，并能伸手就拿,，十分方便。促銷手段也非常豐富,。如會員制,、小時促銷、打包量販,、分割組合等,，微利大量,，重視生鮮，處處面向老百姓的日常生活,。

談到系統(tǒng)建設(shè)的方法,，大型超市也和百貨公司不同。百貨公司對計算機的依靠相對弱一點,，它答應(yīng)計算機系統(tǒng)邊開發(fā),、邊運行、邊完善,，也支持手工操作和計算機并行,。百貨公司人多，記帳記得過來,，記帳員都?xì)w財務(wù)管,，也有一套記帳方法，帳記得也清楚,。但到了超市就不行了,，首先有很多工作沒計算機就沒辦法做，如沒有電子條碼秤,，沒有計算機軟,、硬件的支持，生鮮食品就沒法賣,，也沒法到出口交款;有了電子秤,，秤好了分量，按統(tǒng)一價就可馬上打出標(biāo)簽往塑料袋上一貼,，在出口一掃,，價就出來了。實行一級治理的超市,，一萬多種商品的價簽假如都用手去抄,，很可能有xx多種會抄錯。超市的計算機必須能支持打貨架標(biāo)簽,。打出的標(biāo)簽和計算機里的絕對不會有誤差,，又漂亮，又準(zhǔn)確,，你只要放對地方就行了,。超市計算機系統(tǒng)假如沒有齊備的功能,，超市的經(jīng)營馬上就會發(fā)生困難,。假如計算機的網(wǎng)線斷了，主機“趴”了,，前臺還賣不賣?百貨商場可以,，憑開小票先賣著,，等系統(tǒng)運作恢復(fù)了，再錄進(jìn)去,。超市行嗎?運行一中斷,，前臺打不出票來，就結(jié)不了帳,，賣場的顧客就會發(fā)生騷亂,。所以，超市的前臺收銀系統(tǒng)必須具備只要有電就能繼續(xù)運作的功能,。再比如超市大流量的問題,，一下子10卡車貨運來了，靠手工收這些貨,，填單一晚上都干不完,，除非先不計數(shù)，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)倉庫,，但這樣就亂套了;如加大庫存,，又積壓了資金，造成了浪費,。所以超市大物流對計算機的要求非常高,，超市本身對計算機的依靠性也更強。它不僅要求功能一定齊備,，質(zhì)量可靠,，還要求能夠一次開通，不答應(yīng)一邊開發(fā),，一邊完善,，否則就沒法運作。大型超市不需要也沒有必要用手工,，因為手工跟不上,，一天幾萬條記錄，跟3天就跟亂了,。咱們還是把人的弱項讓給計算機,，把人的長項發(fā)揮出來吧!大型超市對計算機系統(tǒng)的

1、這個系統(tǒng)能反映大型超市經(jīng)營的實質(zhì)性特征,，起碼應(yīng)當(dāng)滿足一級治理,、一級核算、進(jìn)銷分離的治理需要,。

2,、這個系統(tǒng)應(yīng)該具有嚴(yán)密的過程控制，使業(yè)務(wù)流程的要求得以準(zhǔn)確執(zhí)行,。流程是大型超市運作順暢的要害環(huán)節(jié),，必須用科學(xué)手段加以嚴(yán)密控制,。

3、這個系統(tǒng)所反應(yīng)的流程一定要簡潔,，自動化程度要高,。如能自動生成每張票據(jù)碼，自動結(jié)算,，能保證高效率運行等,。

4、這個系統(tǒng)的可靠性要高,。如有自動斷網(wǎng)保護(hù)功能,，網(wǎng)斷了，只要有電,，銷售也能照常進(jìn)行,。

5、這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)滿足大型超市各種豐富多彩的促銷需要,。如支持會員銷售,、生鮮銷售、小時銷售,、組合及分割銷售等,，使超市的特點能得到充分有效發(fā)揮。對于一個治理水平高的商業(yè)企業(yè)來說,，信息技術(shù)的應(yīng)用可使其效率更高;而對于一個治理水平差的商業(yè)企業(yè)來說,，信息技術(shù)的應(yīng)用就只會使其治理更加混亂。這是前幾年常聽到業(yè)界專家說的兩句話,。他們當(dāng)時強調(diào)的是,，任何科學(xué)技術(shù)離開人的主觀能動性，都發(fā)揮不了作用,。今天,，業(yè)界關(guān)注熱點開始轉(zhuǎn)向電子商務(wù)

數(shù)字科技的應(yīng)用也在擴大領(lǐng)域，支持著企業(yè)對企業(yè),、企業(yè)對消費者的信息互動,。這時，我們更加不能忽視商業(yè)企業(yè)內(nèi)部信息化的基礎(chǔ)建設(shè),。與此同時,，商業(yè)企業(yè)假如不重視經(jīng)營理念、公眾心理,、業(yè)務(wù)流程等這些與人有關(guān)的非技術(shù)因素,，包括電子商務(wù)在內(nèi)的數(shù)字科技的應(yīng)用都只能是一種“紙上談兵”的概念!

技術(shù)服務(wù)承諾書 運輸服務(wù)承諾書篇六

工程中介服務(wù)費用支付承諾書

甲方 （以下簡稱甲方，證件號： ）

乙方 （以下簡稱乙方，證件號： ）

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商決定,，就甲方介紹給乙方的康定縣力丘河金頂水電站工程的所有工程操作項目，雙方達(dá)成一致,，并嚴(yán)格按照以下操作流程進(jìn)行操作,，具體如下：

一、乙方通過甲方的社會資源關(guān)系,，拿到工程建設(shè)項目,。

二、乙方承諾項目介紹成功后,，給予甲方實際工程總造價的7%作為工程中介的服務(wù)費用,。

三、乙方服務(wù)費用具體支付時間和辦法：

a,、工程合同簽定后不支付任何服務(wù)費用,；待工程隊正式入場后收到第一筆工程預(yù)付款三個工作日內(nèi)，由乙方將該筆款項（以實際工程撥款數(shù)為準(zhǔn)的30%的比例）劃撥到甲方的指定帳號,；

b,、剩下的工程中介費用按照工程發(fā)包方每月劃撥給乙方的工程款進(jìn)度款，由乙方按比例同時劃撥到甲方指定的賬號,；

四,、本承諾書為不可撤銷、不可更改的無條件保證,，該協(xié)議一式2份,。

五、本承諾書經(jīng)甲乙雙方簽字即生效,。

承諾企業(yè)法定全稱：中偉西北建設(shè)工程有限公司四川分公司（蓋章）

承諾企業(yè)的地址： 成都市青羊區(qū)東坡北二路169號1棟3單元8層802號 法定代表人：（簽字,、押印）

法定代表人身份證號碼,；法定代表人電話：

簽約地點：四川省榮威交通能源投資有限公司303辦公室

簽約時間： 年 月 日