時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

服裝公司年度計劃篇一

20xx我們的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,，通過對水磨分線分班，磨漿產(chǎn)量大大提高,，通過對配汽鍋爐實行計效工資方案,，日產(chǎn)從去年的17釡2200方，到今年的20釡2488方,，特別是我們的二線工作取得跨越式進展,，從去年的90模躍升到180模，20xx我們的質(zhì)量通過月月考核,，一二線大比拼比臉面,，成為本地市場區(qū)域的好產(chǎn)品佼佼者，從去年的99.2%到今年的99.48%,。

20xx我們的節(jié)能降耗工作有所進步,，我們解決了預(yù)養(yǎng)室不用主氣提高室溫達標(biāo)的管網(wǎng)改進，鍋爐原水加溫方案切實有效降低煤耗,，車間設(shè)備完善聯(lián)鎖裝置,，廢模基率大大減少,，面包頭廢料利用了6號大罐儲存合理利用,，節(jié)省了原材料，通過對石灰供應(yīng)選擇兩家競爭,，進貨質(zhì)量得到提升,，下半年消耗有所降低，20xx我們通過干部連帶罰款,，安全事故明顯減少,，安全會議逢5召開,，安全廣播采用自動開關(guān)，安全設(shè)施還需完善,，20xx我們衛(wèi)生工作得到充分認識,，自備垃圾桶，衛(wèi)生意識增強,。

20xx年我們包裝產(chǎn)品供不求,，同年5月我們二線增加了一條打包線，8月我們購買了大水磨為明年高質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ),，9月我們購賣了澆注高頻振動泵為明年高質(zhì)量再添光彩,，同年10月我們一線增加一臺主行車為高產(chǎn)備戰(zhàn)，同年11月我們定購了一臺15噸大鍋爐,，為明年高產(chǎn)作好準(zhǔn)備,。

20xx年2月我們改進了廠家大攪拌罐，故障明顯解決,，2月我們改進了最新型升降澆注下料,，底部粘模徹底解決。2月我們改進了一線三工靜停室光電電控,，大大降低了摩擦輪故障,。2月我們改進二線切割機行走排線易斷難維修的現(xiàn)象，3月我們改進了掰板機油路徹底解決經(jīng)常掰不開現(xiàn)象造成客戶投訴,，4月我們改進側(cè)移拼湊臺大大減少成品磚掉角現(xiàn)象,，9月我們改進了一線擺渡車行走全套裝置徹底解決了擺渡經(jīng)常故障，年底我們再次改進二線升降澆注,。

20xx年我們度過了悲喜交織,，有災(zāi)有收不平凡的一年，4月我們安全工作要深思,，8月臺風(fēng)加大潮淹沒了我們的廠房設(shè)備我們承受了惡夢般的經(jīng)險,，我們迎戰(zhàn)18天恢復(fù)生產(chǎn)，11月我們大罐突然地陷,，停產(chǎn)7天,。困難面前，我們誰也沒退縮,，我們風(fēng)雨同舟,，7月我們更換了飯?zhí)贸邪耍锸橙巳藵M意,，個個胃口大歡,。

20xx我們在日常工作中，我們把“四個有利于”,，調(diào)動全體員工積極性,、創(chuàng)造工作熱情,，實現(xiàn)文明和諧、營造良好氛圍“四個解決”(員工日常工作生活中的思想問題,，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的棘手問題,，影響安全生產(chǎn)、節(jié)約增效中的瓶頸問題,，產(chǎn)量質(zhì)量的問題)作為工作的出發(fā)點和落腳點,， 企業(yè)生產(chǎn)全過程，把工作落實到各部門,、車間,、班組和每個員工，充分調(diào)動了全體員工的積極性和工作熱情,，認認真真,、扎扎實實、吃苦耐勞,、通過大家齊心協(xié)力、攻堅克難,，苦干實干的作風(fēng)功不可沒”,。 緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個關(guān)鍵點不放松，做到工作主動,、預(yù)防為主,，建立健全和充實完善各項制度，加大監(jiān)督檢查力度,，把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實,、做細，使安全,、質(zhì)量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”,。20xx年我們創(chuàng)建同行唯一文化建設(shè)讓下班生活更美好，我們準(zhǔn)備了電視,，6臺健身器材,，乒乓球臺，點歌臺,，大投影,，我們建立了員工之家，提供了免費的wifi,，我們組織了團隊?wèi)敉饴糜?，豐富了業(yè)余生活提高了團隊精神，我們定期舉行團隊aa制聚餐,，溝通思想,，化解矛盾,，增進友誼。落實完成身先士卒,、求真務(wù)實,、精誠團結(jié)等內(nèi)容運用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司氛圍日益濃厚,，員工修養(yǎng)日益提高,，使每一名員工明事理、增干勁,、享快樂,，讓每一位員工有責(zé)任心。幸福感,、起到了凝心聚力,、促進文明、推進發(fā)展的效果,。

1.20xx我們干部重組,，積極性很高，管理水平有待提高,。

2.20xx我們產(chǎn)品合格率99.38%,，質(zhì)量明顯提高，但強度不穩(wěn)定,。

3.20xx我們產(chǎn)量可實現(xiàn)2488,，同比去年大幅提升。但“穩(wěn)“最重要,。

4.20xx我們工人素質(zhì)有提高,，個個都是文明人，明年繼續(xù)最重要,。

5.20xx我們組織紀律性不高,，員工滿意度很高。

6.20xx我們管理過于人性化,，個個爭當(dāng)活菩薩,。人好心更好。

7.20xx手機高壓線,，上班基本不敢碰,，電壓還是有點高，電流還需再加強,。

8.20xx工齡制度大改革,，員工流失有解決，員工理解還不夠。

9.20xx員工之家有溫暖,，文化建設(shè)有成效,，下班生活更精彩，參加人數(shù)不多,。

10.發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，創(chuàng)新問題,，依然是大問題,。

l車間員工一年來的10大點變化

1. 四水磨分開，責(zé)任心強化了,，料漿穩(wěn)定了,，磨漿產(chǎn)量提高了。

2. 配汽部門今年大提升,，產(chǎn)量能燒20釜,，兩人配合需加強。

3. 質(zhì)控四人大比拼,，都想做出高強磚,，個個有壓力，人人在出力,。

4. 四個擺渡大變樣,，好的作法四人傳。

5. 機修隊伍熟能生巧,，設(shè)備運轉(zhuǎn)率兩線齊頭并進，個個怕丟丑,。

6. 電工過渡平穩(wěn),，聯(lián)鎖技改源源不斷，還需做到“有叫必行,，風(fēng)度翩翩”,。

7. 鍋爐班頭三連換，重點確保生產(chǎn)無隱患,，兵雄一個將雄了一窩,。

8.員工請假有抬頭，請假有點太自由,，嚴格杜絕扯理由,，請假制度嚴執(zhí)行。

9.切割主副手,，尺寸把關(guān)比較牢,，衛(wèi)生不如以前好，打油還需勤加勤,。

10. 鏟底板人選要改革,，專門填補崗位空缺,。

1.質(zhì)量競爭，直接演變成人才技能的競爭,，20xx我們?nèi)∠|(zhì)量獎,，轉(zhuǎn)換為強度獎，20xx我們干部勤學(xué)理論,。

2.20xx我們將演奏“技能大賽”,，必須人人都是武林高手。

3.20xx我們將著手原材料的監(jiān)控,，主管與化驗,，做好原料檔案，要知道出現(xiàn)不合格時我哪批次的料出現(xiàn)了問題,。

4.20xx我們將“去產(chǎn)能,，穩(wěn)步走，走規(guī)范,，不超車,，不越軌，嚴管理,，走高端”我們行動不止,。

1. 常言說“火車跑得快，全靠車頭帶”,，

2.把中層干部,，變成“忠誠”干捕。領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,，以身作則,。

3. 提高執(zhí)行能力，強化執(zhí)行意識,。

4. 領(lǐng)導(dǎo)是行動而不是位置,。杜絕“看慣了，干慣了,、習(xí)慣了”,、和“有令必行、有禁必止”的思想,，在員工中灌輸“立即行動,、馬上就辦”的工作理念，提高工作效率,，增強執(zhí)行的時效性;培養(yǎng)員工樹立“不干則已,、干就干好”。

服裝公司年度計劃篇二

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出,、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,，以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。

xxxx年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里,，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知xxxx年公司財務(wù)部財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂了xxxx年財務(wù)工作計劃,。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險,。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會計憑證雖然都歸了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范,。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入,，內(nèi)抓管理,，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元,，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo),。針對目標(biāo)，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社xxxx年增盈創(chuàng)利實施方案》,，圍繞增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,，積極盤活存量優(yōu)化增量,，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財務(wù)管理,，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理,，在確保個人費用的前提下,，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo),。

具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支,、多收多支,、少收少支、以率定額,，超支自負”的費用計提開支原則,，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定,，對職工福利費,，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提,。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費,、會議費、修理費,、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制,，做到了在具體操作中嚴格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對差旅費,、郵電費,、水電費,、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社,，其超額部分扣減個人費用,。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控,，防止以其他名義列支,。

服裝公司年度計劃篇三

經(jīng)網(wǎng)站籌建委員會4月20日晚開會討論決定,將網(wǎng)站的名字暫定為:xx;性質(zhì)為:價格查詢網(wǎng)。為使網(wǎng)站得到長足,、健康的發(fā)展,特訂立了xx年度的工作計劃:

一,、由xx負責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)及維修工作xx、xx負責(zé)業(yè)務(wù)宣傳工作,。

二,、4月15日前完成網(wǎng)站的框架建設(shè)工作(包括網(wǎng)頁的設(shè)計、logo的設(shè)計,、網(wǎng)站的宣傳言等),。

三、4月20日前到三大超市(天天,、樂多多,、泰興)拿回宣傳快迅,并完成錄入工作。

四,、4月30日前網(wǎng)站建設(shè)工作完工,并開始試運行,。

五、網(wǎng)站推廣工作:

1,、 向各商家宣傳網(wǎng)站,在網(wǎng)站上為商家做廣告,并要求商家宣傳網(wǎng)站,。

2、 前三個月免費為商家做宣傳,。

3,、 開拓新客戶。

六,、8月1日起網(wǎng)站運營見效益,。

七、12月達月產(chǎn)值1千元,。

服裝公司年度計劃篇四

1,、自接到客戶來電后，認真完成來電中委托受理的業(yè)務(wù),，努力做到?jīng)]有事故、沒有差錯,、杜絕有移后電話的現(xiàn)象,。

2,、平時多學(xué)習(xí)多看資料，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，熟練掌握接轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的各項業(yè)務(wù)及有關(guān)規(guī)定,。

3、始終保持一種熱情的態(tài)度,，熱心為用戶服務(wù),，態(tài)度熱情，用語清晰,，件件電話負責(zé)到底,，直至客戶滿意為止。

接電話最基本要求：

快,、準(zhǔn),、通、好才是像總結(jié)似的概括了工作計劃的所有內(nèi)容,。

1,、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

電話服務(wù)在酒店對客服務(wù)中扮演著重要角色,，話務(wù)員必須以熱情的態(tài)度,、禮貌的語言、甜美的嗓音,、嫻熟的技能,，體質(zhì)高效地為客人提供服務(wù)?？梢哉f,，電話是對客服務(wù)的橋梁，話務(wù)員是“只聽其悅耳聲,，不見其微笑聲”的幕后服務(wù)員,。因此，話務(wù)員必須具備較好的素質(zhì),。

1）齒清楚,，語言甜美，耳,、喉部無慢性疾病,。

2）寫迅速，反應(yīng)快,。

3）工作認真,，記憶力強。

4）較強的外語聽說能力,，能用三種以上外語為客人提供話務(wù)服務(wù),。

5）有酒店話務(wù)或相似工作經(jīng)歷,，熟悉電話業(yè)務(wù)。

6）熟悉電腦操作及打字,。

7）掌握旅游景點及娛樂等方面的知識和信息,。

8）有很強的信息溝通能力。

電話服務(wù)在酒店對客服務(wù)中扮演著很重要的角色,，每一位話務(wù)員的聲音都代表著“酒店的形象”,，話務(wù)員必須以熱情的態(tài)度、禮貌的語言,、甜美的嗓音,、嫻熟的技能、優(yōu)質(zhì)高效地為客人提供服務(wù),。使客人能夠通過電話感覺到你的微笑,、感覺到你的熱情、禮貌和修養(yǎng),，甚至“感覺”到酒店的檔次和管理水平,。

1）電話轉(zhuǎn)接及留言服務(wù)：之后再來話。

2）報警電話的處理：

a,、接到火警電話時,，要了解清楚火情及具體地點。

b,、通知總經(jīng)理到火災(zāi)區(qū)域,。

c、通知駐店經(jīng)理到火災(zāi)區(qū)域,。

d,、通知工程部到火災(zāi)區(qū)域。

f,、通知保安部到火災(zāi)區(qū)域,。

g、通知醫(yī)務(wù)室到火災(zāi)區(qū)域,。

h,、通知火災(zāi)區(qū)域部門領(lǐng)導(dǎo)到火災(zāi)區(qū)域。

進行以上通知時,，話務(wù)員必須說明火情及具體地點,。

3）叫醒服務(wù)：

程序與規(guī)范：

a、話務(wù)員對每一個來自在酒店內(nèi)部的叫醒須重復(fù),、確認,。

b、在叫醒記錄本上,，清楚地記錄叫醒日期,、房號,、時間及記錄時間、話務(wù)員工號,。

c、及時將叫醒要求輸入電腦,，檢查屏幕及打印機記錄是否正確,。

d、夜班話務(wù)員須將叫醒記錄按時間順序整理記錄在交接班本上,，注明整理,、輸入、核對人并簽字,。

e,、在當(dāng)日最早叫醒時間之前，先檢查叫醒機是否工作正常,，打印機是否正常打印,，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知信息中心,。

f,、叫醒服務(wù)要求時間準(zhǔn)確，話務(wù)員要用中英文親切自然地向客人問好,，告之叫醒時間已到,。

g、話務(wù)員須注意查看叫醒無人應(yīng)答的房間號碼,，及時將這些房號通知客房服務(wù)中心,，并清楚地記錄在交接本上。

1,、熟悉本部門的工作業(yè)務(wù)和工作程序,，掌握工作技巧和服務(wù)技能。

2,、性格外向,，機智靈活，能與客人進行良好的溝通,。

3,、工作認真，細致有耐心,。

4,、具有大專以上文化程序和較高的外語水平，知識淵博,，英語聽,、說,、筆譯、口譯熟練等,。

5,、具有熟練的電腦操作和打字技術(shù)。

6,、掌握旅游景點及娛樂等方面的知識和信息（如本市旅游景點及娛樂場所的位置,、電話、票價及消費水準(zhǔn)等）,，了解中國歷史,、地理；熟悉酒店設(shè)施,、服務(wù)項目,。

此外，作為商務(wù)中心的票務(wù)員,，還應(yīng)與各航空公司和火車站等交通部門保持良好的關(guān)系,，熟知各類型的票價及各種收費標(biāo)準(zhǔn)；熟知國內(nèi)外郵政須知及收費標(biāo)準(zhǔn),；熟知國內(nèi)外報紙,、雜志的類型及收費標(biāo)準(zhǔn)。

a,、話務(wù)員轉(zhuǎn)接電話時,，首先必須認真聆聽完客人講話再轉(zhuǎn)接，并說“請稍等”,，如果客人需要其它咨詢,、留言等服務(wù)，應(yīng)對客人說：“請稍等,，我?guī)湍油ā痢敛块T”,，話務(wù)員接轉(zhuǎn)電話過程中，必須給予客人適當(dāng)?shù)恼f明,。

b,、在等候接轉(zhuǎn)時，播出悅耳的音樂,。

c,、接轉(zhuǎn)之后，如對方無人接電話,，鈴響半分鐘后（五聲）,，必須向客人說明：“對不起，電話沒有人接，請問您是否需要留言,？”

服裝公司年度計劃篇五

于**年內(nèi),，物業(yè)公司計劃通過下列各項工作，樹立起領(lǐng)導(dǎo)xx時尚魅力之全心全意全程為業(yè)戶服務(wù)之形象,，逐步完善xx步行街之各項管理工作,，為步行街業(yè)戶提供更優(yōu)質(zhì)而專業(yè)的服務(wù)。

步行街土建工程已基本完成,，預(yù)計在**年2～5月份會進行設(shè)備安裝試調(diào)及室內(nèi)裝修工程,，屆時本本物業(yè)公司會全力協(xié)助發(fā)展商對上述工程之監(jiān)管及跟進，并就物業(yè)管理及用家角度提供改善建議,，以祈于建設(shè)階段即可顧及到將來實際方便使用之需。

物業(yè)公司擬于**年度對停車場分階段逐步實施下列措施,，已完善停車場之管理,，防止突發(fā)事件發(fā)生：

2.1 于停車場入口豎立停車場規(guī)則豎牌，俾能讓使用停車場之人仕了解停車場的有關(guān)規(guī)定,。

2.2 針對目前停車場,，摩托車場地面大量起灰砂及凹凸不平之現(xiàn)狀，建議發(fā)展商能考慮重新進行改善工程,，并由專業(yè)之公司標(biāo)劃車位及車道指示,。

2. 3 劃分租戶月租車輛停放區(qū)，購物臨時車輛停放區(qū),，好又多臨時倉儲區(qū)及完善御貨區(qū)管理制度,。

2. 4 申報停車場收費批文及于本車場內(nèi)公示，開始實施收費,。

2. 5 于停車場內(nèi)各隱蔽處加設(shè)閉路電視監(jiān)察系統(tǒng),。

從發(fā)展商處接管步行街物業(yè)，為小業(yè)戶辦理鋪位交收手續(xù),，并爭取當(dāng)年度所有租鋪位全部營業(yè),。

物業(yè)公司擬將于**年6月份起正式向業(yè)戶收取管理費（具體視開業(yè)時間及租賃協(xié)議而定），物業(yè)公司將會在此之前安排到物價局申報有關(guān)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)及做好向各業(yè)戶的宣傳,，解釋工作,。

物業(yè)公司將根據(jù)裝修手冊內(nèi)有關(guān)規(guī)定及流程為業(yè)戶辦理手續(xù)及進行監(jiān)管。

物業(yè)公司擬為業(yè)戶開設(shè)多項有償服務(wù),，（包括協(xié)助提供辦理營業(yè)執(zhí)照,，家政服務(wù)、裝修設(shè)計施工,、職員招聘,、廣告設(shè)計等），既可增加管理收入，以填補管理支出,，又可為租戶提供更多元化的服務(wù),。

于傳統(tǒng)節(jié)日期間，如中秋節(jié),、國慶節(jié),、圣誕節(jié)、新年,、農(nóng)歷春節(jié)等,，物業(yè)公司會于步行街內(nèi)進行適當(dāng)?shù)墓?jié)日裝飾及配合發(fā)展商租賃推出一系列之推廣活動，增加步行街節(jié)日喜慶氣氛,，提供商場社會知名度,，美譽度，增強租戶對步行街之歸屬感,。

為樹立xx步行街時尚魅力之高級商業(yè)形象,，物業(yè)公司將與有關(guān)設(shè)計公司聯(lián)系，為商場設(shè)計及安裝一系列之企業(yè)ci形象標(biāo)志,。

9.1 接交步行街公共設(shè)備及公共地方

物業(yè)公司將于有關(guān)設(shè)備基本能正常運作的情況下,，按步驟分階段就步行街所有公共設(shè)備、設(shè)施及公共地方與施工單位進行協(xié)商,，正式接收步行街有關(guān)公共設(shè)備及公共地方,。

9.2 跟進遺漏工程

物業(yè)公司會保持與施工單位的良好溝通，跟進有關(guān)租戶遺漏工程,，并擬定相關(guān)之遺漏工程跟進程序,，以進一步加速遺漏工程完成。

9.3 指定及落實設(shè)備長/短期維修計劃

隨著步行街設(shè)備不斷投入運作,，為確保各項設(shè)備的正常運行,，物業(yè)管理公司工程部將制定一套完整的設(shè)備長/短期維修保養(yǎng)計劃，通過有計劃及有步驟地對步行街各項設(shè)備進行維護保養(yǎng),，以及對各項設(shè)備的合理化使用,，最大限度地延長設(shè)備的使用壽命。

9.4 外判工程

根據(jù)步行街的運作情況及從節(jié)約管理成本的角度考慮,，部分專業(yè)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作將有可能需外判專業(yè)的承辦商,，于外判工作中，物業(yè)公司基本會采用公開招標(biāo)的方式選聘有關(guān)承辦商,。

9.5 人員招聘及培訓(xùn)

至步行街全面開業(yè)前1個月,，物業(yè)公司需再公開招聘一批員工，主要為客戶中心,、工程,、安防員工，總?cè)藬?shù)約為40人。并結(jié)合現(xiàn)在職員工,，加強進行培訓(xùn),，除向各員工提供一般性物業(yè)管理基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)外，物業(yè)公司亦會通過講座,、考試,、現(xiàn)場指導(dǎo)，參觀及與其它管理公司就物業(yè)服務(wù)工作進行座談交流等方式,，為各級員工提供包括物業(yè)管理,、工程、消防,、突發(fā)事件處理,、服務(wù)禮貌、意識等各方面專業(yè)培訓(xùn),，旨在增強員工的服務(wù)意識及專業(yè)知識,，提高物業(yè)公司整體業(yè)務(wù)水平。

9.6清潔管理

根據(jù)公司實際運作情況,，提供自建及外判清潔服務(wù)兩種方案，以于開業(yè)前進行運作,。

9.7消防演習(xí)

物業(yè)公司成立業(yè)務(wù)消防隊,，于日常工作中重點培訓(xùn)消防知識，擬在開業(yè)前進行一次消防聯(lián)動演習(xí),，及于日后每2個月組織一次消防演習(xí),。

9.8完善物業(yè)公司內(nèi)部管理

物業(yè)公司擬通過下列措施進一步完善內(nèi)部管理。

1）制定部門主管定期會議制度,，加強部門溝通,。

2）完善各部門的工作手冊及規(guī)章制度，每半年檢討并審核一遍,。

3）徹底明確及落實各員工的崗位職責(zé),。

4）加強物業(yè)公司內(nèi)部紀律，完善獎懲制度,。

5）建立并實施iso9002內(nèi)部文件,、資料管理制度。

6）建立采購公開招標(biāo)制度,。

7）加強財務(wù)成本核算與控制,，節(jié)約開支。

總經(jīng)辦

xxx

**二月十一日

服裝公司年度計劃篇六

xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

我是今年三月份到公司工作的,，四月份開始組建市場部,，在沒有負責(zé)市場部工作以前，我是沒有*******銷售經(jīng)驗的,，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏*******行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，一邊摸索市場,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教*****經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決 問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,，現(xiàn)在對*******市場有了一個大概的認識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通,，因此逐漸取得了客戶的信任,。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高

經(jīng)典哦，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件,。對于一個項目可以全程的操作下來,。

存在的缺點：

對于*******市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決 問題的方法。在與客戶的溝通過程中,，過分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠,，影響市場部的銷售業(yè)績,。

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識,，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上,，*******產(chǎn)品品牌眾多,，******天星由于比較早的進入河南市場,，*******產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有*******個,，加上沒有記錄的概括為*******個，八個月*******天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量*******個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2）溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

現(xiàn)在河南*******市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這

服裝公司年度計劃篇七

近幾年來，全縣教育事業(yè)在ljzh的帶領(lǐng)下,，走出了誤區(qū),，真正做到了：人民教育我們辦，辦好教育為人民,。廣大百姓對孩子的期望就是qx幾萬名教職工奮斗目標(biāo),，這樣一來廣大教師應(yīng)該“重塑自我”形象，在工作崗位上具有踏實地干勁,、創(chuàng)造性地工作,，在辦好人民教育的平臺上，各自盡力展示自己的才能,。

但是在教育教學(xué)的管理的過程中,，公立與私立教師相比,，公立教師缺乏苦干的精神，專心于教學(xué)的思想,，不能用心去工作,、創(chuàng)造性的工作。過去各?？吭O(shè)獎金來調(diào)動教師積極性,，但現(xiàn)在的狀態(tài)下，各校的經(jīng)濟發(fā)展不平衡,，加之有的學(xué)校在過去“胃口”調(diào)的很高,，在他們的眼里一點獎金，不算什么,，因此,，踏實鉆研教材,、研究學(xué)生,、研究教法的做法也成了走形式而已,?！白呦轮v臺、蹲下來”給學(xué)生講課,，充分發(fā)揮四十五分鐘的效益,，不能為了教書而教書,，而應(yīng)該“用心”去教書,，等等這些提法和要求也就是一句空話,，仍然是我行我素。那種常提的依靠感情和人文化管理在現(xiàn)今社會里顯得蒼白無力――,。所以,，現(xiàn)階段怎樣有效的調(diào)動教師的工作積極性，使之把自己從事的職業(yè)看作是事業(yè),，使教育教學(xué)的質(zhì)量得到充分地提高,，一直困擾著管理者，加之學(xué)科結(jié)構(gòu)性缺編,，造成緊缺學(xué)科的教師有自大的心理,，工作上態(tài)度吊兒郎當(dāng),，工作干勁象沒有氣的皮球――拍不起來,，不能充分發(fā)揮各自的才能，給管理帶來困難,。另外地方團伙思想的存在,，也是困擾調(diào)動教師的積極性的因素。這些雖然存在少數(shù)人身上,，但是它影響著一個集體,，這些人的存在無疑是打擊了先進,對激發(fā)教師的干勁起到阻礙作用,，對提高對教育教學(xué)的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。針對這些情況,。第三現(xiàn)階段工資發(fā)放制度不利于管理,，干好干壞不一樣難以突出?！蔼勄诹P懶”成了一句空話,，“獎”沒有資金，“罰”沒有抓頭,，教育質(zhì)量如何提高,，教師的積極性如何提高。筆者認為,，遼闊的海洋,，洶涌澎湃，永遠充滿旺盛的生命力,。它之所以如此,，是因為它在不停的運動。如果整個教育也是一汪浩瀚的海洋的話,，就應(yīng)該讓他動起來,，只有“動”起來，才能有競爭,、有激情,、有干勁，教育教學(xué)的質(zhì)量才能得以提高,。

“動”分為：自動,，他動。

自動：就是靠自身的道德素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，主動認真地工作，用心地把學(xué)生教好,，力爭做個有鉆研精神的“教書匠”,。同時素質(zhì)的提高了，所教的學(xué)生才信服你,，“尊其師,，信其道”嗎！只有這樣才能建立融洽的師生關(guān)系,、創(chuàng)造和諧的課堂氣氛,，知識傳授的效率才高，較好的完成教學(xué)任務(wù),。

他動：就是靠外界環(huán)境的變化,，而被動地積極工作,，最后達到“自動”。要做到這一點：㈠管理者的管理藝術(shù)很重要,，它的好壞直接影響教師工作情感,、創(chuàng)造性才能的施展，是否形成和諧校園,、和諧的人際關(guān)系,。另外管理者自身的素質(zhì)也不可忽視。高素質(zhì)的管理者易激發(fā)教師的“自動”,。㈡給各個教育管理單位以主權(quán),，人為的調(diào)動教師積極性。如：①教師工資中設(shè)有獎勵的部分,，交給學(xué)?？己税l(fā)放。②人事部門或教育局建立交流教師檔案,，供各校自主選聘,，（交流教師的標(biāo)準(zhǔn)可以是積極性不高，教學(xué)能力沒有顯示出來的人員------）,。多次被交流的教師可以轉(zhuǎn)入其他工種,，另行安排工作，等等,。③徹底打破教師的“大鍋飯”,，采取競聘上崗。④班主任的月金貼應(yīng)該調(diào)整一下（十幾年前和現(xiàn)在一樣多）,。

總之采取眾多的方法調(diào)動教師的積極性,，使全體教師趨于私立教師的工作態(tài)度、工作干勁,，把教師的自身能力,、水平全部調(diào)動起來。這樣睢寧教育事業(yè)的水平就會向前邁一大步,，各種政令及教學(xué)思路才能落實在實處,。