人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

服裝公司年度計(jì)劃篇一

我們08級(jí)策劃人正在一步步成長(zhǎng)，漸漸趨向成熟,，積累了不少經(jīng)驗(yàn),，真正做到在實(shí)踐中摸索，在摸索中成長(zhǎng),。本學(xué)期制定如下工作計(jì)劃：

對(duì)上級(jí)交給的任務(wù),，要“及時(shí)”，“落實(shí)”,，“按時(shí)”,。

“及時(shí)”是指部長(zhǎng)要及時(shí)分析任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)下達(dá)命令通知,，及時(shí)進(jìn)行具體安排,。各部員接到命令后及時(shí)做好計(jì)劃工作；

“落實(shí)”是指部員將工作落到實(shí)處,，按要求完成,。不弄虛作假，不投機(jī)取巧,；

“按時(shí)”是指,，在策劃部全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠,。

將每項(xiàng)工作,，每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，即明確的責(zé)任人,。一但出現(xiàn)問(wèn)題立即找到負(fù)責(zé)人來(lái)查明原因,，這樣做可以使分工更加明確，使問(wèn)題迅速解決,，而且我們也能通過(guò)這種強(qiáng)制手段來(lái)提高部員的責(zé)任心,。

積極策劃原創(chuàng)活動(dòng)，并努力開(kāi)創(chuàng)屬于我們自己的活動(dòng),，豐富協(xié)會(huì)內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師生的志愿服務(wù)意念,。

本學(xué)期，我們會(huì)充分發(fā)揮部門職能,，做到活動(dòng)有創(chuàng)新,，有影響力，更好地鍛煉成員的交際,，實(shí)踐,，工作及領(lǐng)導(dǎo)能力,，提高大學(xué)生應(yīng)有的基本素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn),，友愛(ài),，互助，進(jìn)步”的理念?，F(xiàn)初步擬定活動(dòng)

為了更好的服務(wù)同學(xué)們,，讓大家注意天氣變化，預(yù)防其帶來(lái)的不便,，擬定在近期開(kāi)展天氣預(yù)報(bào)工作,，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況。

為了加強(qiáng)我校與江北各大院校的交流與了解,，增進(jìn)彼此友誼,，在甲流疫情得到有效控制的前提下，擬定與廣廈學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì),，黑龍江科技學(xué)院（主校區(qū)）校青年志愿者協(xié)會(huì)等高校舉行聯(lián)誼活動(dòng),。

為了解決冬季獻(xiàn)血淡季可能發(fā)生的血荒情況，擬定在12月出與哈市紅十字總會(huì)血液中心聯(lián)合舉行獻(xiàn)血活動(dòng),，我們會(huì)吸取上次活動(dòng)失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，認(rèn)真做好策劃，做到萬(wàn)無(wú)一失,。此次活動(dòng)將作為迎接第24個(gè)國(guó)際志愿者日系列活動(dòng)之一,。

作為青年志愿者協(xié)會(huì)獨(dú)有的國(guó)際性節(jié)日，擬定舉行系列活動(dòng),，中心活動(dòng)有節(jié)日當(dāng)天志愿者宣誓,，前期的獻(xiàn)血活動(dòng)，防艾宣傳活動(dòng),，還有后期一些針對(duì)校園內(nèi)部的志愿服務(wù)活動(dòng),。

繼續(xù)以前每半個(gè)月活動(dòng)一次的要求，扶住關(guān)愛(ài)老年人,。

以上只是一個(gè)初步計(jì)劃,，在實(shí)際工作中，我們要堅(jiān)持著靈活,、機(jī)動(dòng),、嚴(yán)肅、和諧的原則,，具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)各種細(xì)節(jié)因素來(lái)調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃安排,，但是始終堅(jiān)持向我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)努力,，讓各成員在新的學(xué)期中學(xué)習(xí)到新的知識(shí),，對(duì)活動(dòng)有新的了解，并且從人際交往方面,、策劃知識(shí)方面,、管理能力方面都得到提高。我們活動(dòng)策劃部全體成員將會(huì)秉承優(yōu)良傳統(tǒng)——團(tuán)結(jié)向上,、任勞任怨,、靈活睿智、敢于創(chuàng)新,。作為協(xié)會(huì)的四大部門之一,，我們會(huì)繼續(xù)為協(xié)會(huì)的各個(gè)活動(dòng)孜孜不倦的奉獻(xiàn)我們的智慧和汗水！

服裝公司年度計(jì)劃篇二

第一部分公司概況

公司為國(guó)內(nèi)著名鋼材制造商之一,，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主,，已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬(wàn)噸,，最低為35萬(wàn)噸,，公司員工總數(shù)為470名。

第二部分年度工作計(jì)劃形成步驟

1.準(zhǔn)備階段,。

20xx年12月2日,，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)下一年做出展望,，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告,。

2.立案階段。

20xx年12月4日,，由各部門負(fù)責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作計(jì)劃”,，并由總經(jīng)理助理進(jìn)行總體整理。

3.審議及調(diào)整階段,。

20xx年12月11日由總經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議,，主管級(jí)以上人員參加。

4.決定及公布階段,。

經(jīng)過(guò)半個(gè)月的充分研究后,，于20xx年12月15日召集全公司管理人員會(huì)議并公布計(jì)劃，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理),，并由經(jīng)理將計(jì)劃內(nèi)容告知員工,。

第三部分年度工作計(jì)劃內(nèi)容

1.20xx年度展望。

(1)營(yíng)銷管理方面：國(guó)內(nèi)對(duì)建筑鋼材需求較旺,，建筑鋼材銷售市場(chǎng)較廣,。公共建設(shè)屬于買方市場(chǎng)，政府議價(jià)能力高,，邊際利潤(rùn)可能會(huì)受影響,，但總收益可能增加,。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全,，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。

(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在20xx年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高,。

(4)人力資潺投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新,，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力,，但有些主管的管理水平仍需要通過(guò)在職訓(xùn)練予以加強(qiáng)。

(5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭,，西部采礦區(qū)的開(kāi)發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行,。

(6)其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素：環(huán)保問(wèn)題、夏季的限電問(wèn)題等都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升,。

2.20xx年度工作方針及目標(biāo),。

(1)積極推行目標(biāo)管理，提高總體生產(chǎn)效率,，以年產(chǎn)鋼材60萬(wàn)噸為目標(biāo),。

(2)降低生產(chǎn)成本2.5%，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

(3)秉承“誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的廠訓(xùn)，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”,、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化,。(以下為各部門工作計(jì)劃)

3.營(yíng)銷部工作計(jì)劃。

(1)采購(gòu)鐵礦石,，并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)1600萬(wàn)噸,。

(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上，以降低成本,。

(3)嘗試新法供熱煉鐵,，節(jié)省人工費(fèi)用。

(4)控制運(yùn)煤礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù),，節(jié)省燃料油量,。

4.制造部門工作計(jì)劃。

(1)軋碎量,、供熱煤應(yīng)用量,、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。

(2)充分運(yùn)用人力資源并發(fā)揮其機(jī)能,，冷季減少臨時(shí)工40名.員工加班須妥善控制,，以減少加班費(fèi)l2%,。

(3)生產(chǎn)用燃煤,、電力和燃料油節(jié)省4%,。

5.品質(zhì)部工作計(jì)劃。

(1)開(kāi)設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班,。

(2)檢驗(yàn)采購(gòu)儀器,。

(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。

6.財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃,。

(1)由財(cái)務(wù)部門擬訂“成本中心”制度,，用以評(píng)核各部門工作效率,，強(qiáng)化“降低成本”目標(biāo)，并將其結(jié)果引導(dǎo)“利益中心”施行。

(2)加強(qiáng)物料管理,，減少庫(kù)存物料，以免積壓資金,。

(3)改進(jìn)采購(gòu),，以合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)適合質(zhì)量要求的物料。

7.行政部工作計(jì)劃,。

(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度,，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。

(2)制定各月份設(shè)備整修計(jì)劃,。

(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料,，以節(jié)省費(fèi)用。

(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時(shí)故障的時(shí)間,。

8.人事制度革新計(jì)劃,。

(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項(xiàng)以及處理員工申訴問(wèn)題,。此外,，加強(qiáng)與工會(huì)的聯(lián)系與溝通。

(2)以點(diǎn)數(shù)法施行員工“工作評(píng)價(jià)”制度,，確立合理薪金制度,。

(3)建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名,，公開(kāi)表?yè)P(yáng)其先進(jìn)事跡,，作為其他員工的榜樣。

(4)退休人員分批辦理退休手續(xù),，其職位通過(guò)招聘由青年新秀擔(dān)任,。

9.培訓(xùn)工作計(jì)劃。

(1)運(yùn)用在職培訓(xùn)基金,，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn)30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：

①公司文化教育;

②專業(yè)知識(shí)：

③預(yù)防保養(yǎng);

④標(biāo)準(zhǔn)操作法,。

(3)利用各種聚會(huì)對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行教育,。

(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能,，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師,。

第四部分計(jì)劃的施行與檢查

本公司為加強(qiáng)計(jì)劃可行性，將于執(zhí)行前再對(duì)計(jì)劃加以檢查及修正,，每月20日例行會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正下月預(yù)算,。此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開(kāi)檢查會(huì),，擬訂下周工作方向,，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃,。各種生產(chǎn)報(bào)表的填寫,，務(wù)求詳細(xì)，以供管理者決策參考,。

第五部分激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì)

1.設(shè)“生產(chǎn)獎(jiǎng)金”,，以每日生產(chǎn)鋼材20xx噸為準(zhǔn)，超過(guò)l500噸獎(jiǎng)金1500元,，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上工人,。

2.每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄,，明示員工,。

3.在大門進(jìn)口處樹(shù)立“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”的石碑以及“向60萬(wàn)噸鋼材挑戰(zhàn)”的標(biāo)語(yǔ)數(shù)聯(lián)，以激勵(lì)員工,。

4.配合7月份“工作評(píng)價(jià)”制度的施行,，調(diào)整員工待遇l2%。視工作實(shí)績(jī)而定,。

5.為提高員工工作熱情,，分批舉辦國(guó)內(nèi)外旅游活動(dòng)。

服裝公司年度計(jì)劃篇三

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：

靈活策略贏市場(chǎng),，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)，完善結(jié)構(gòu)升效率,。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;各部門,、工廠各車間的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng),，包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì)、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi),、貫徹和執(zhí)行。

(一)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

20xx年,，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

年度銷售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額________萬(wàn)元,，沖刺目標(biāo)________萬(wàn)元,，增長(zhǎng)率 %,，保底銷售收入________萬(wàn)元，年度稅后利潤(rùn)________萬(wàn)元,，增長(zhǎng)率 ________%,，稅后利潤(rùn)率________%，保底利潤(rùn)________萬(wàn)元,。

在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”,。 (二)銷售目標(biāo)細(xì)分

銷售目標(biāo)細(xì)分表(計(jì)算單位：萬(wàn)元/人民幣)

(一)市場(chǎng)策略

要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長(zhǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群,，進(jìn)而大幅提升訂單量,，是必然選擇。因此,，公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”,，投入資金開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶爭(zhēng)取訂單,，對(duì)此應(yīng)將采取措施：

1.全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以營(yíng)銷為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵(lì)公司管理人員參與營(yíng)銷工作,。

2.銷售部必須整合各項(xiàng)資源，采取一切措施,，集中精力做客戶的開(kāi)發(fā),、簽約工作。

(二)產(chǎn)品策略

市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),，以適銷對(duì)路為原則，降低單產(chǎn)品利潤(rùn),，提升總體銷量,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此,，應(yīng)采取下列措施：

1.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量和速度要適當(dāng)提高,，確保在市場(chǎng)的足夠競(jìng)爭(zhēng)力; 2.采購(gòu)環(huán)節(jié)要進(jìn)一步完善流程，適當(dāng)降低采購(gòu)價(jià)格,，監(jiān)督采購(gòu)質(zhì)量降低采購(gòu)成本;

3.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求,，制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃,，采取必要的行政措施,，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

(三)品牌策略

品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷的催化劑和拉動(dòng)力,。

經(jīng)過(guò)近二十年的經(jīng)營(yíng),，“易德利游樂(lè)設(shè)備”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌，具有較強(qiáng)的號(hào)召力;在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度,。因此,，20xx年，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標(biāo)客戶群,，綜合運(yùn)用各區(qū)域劃分、展會(huì),、網(wǎng)絡(luò)等通路,，集中力量向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推廣“易德利”品牌。為此,，相應(yīng)措施如下：

銷售部應(yīng)以“易德利”為主打品牌,，以展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段,，廣泛收集客戶信息,，建立有效客戶檔案，做好意向客戶追蹤,。

(一)生產(chǎn)資源保障

1.公司新增投資增加生產(chǎn)設(shè)備,，擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額 萬(wàn),，沖刺目標(biāo) 萬(wàn)元和各項(xiàng)營(yíng)銷策略的實(shí)現(xiàn),。

2.生產(chǎn)部作為二線部門,，理應(yīng)成為銷售部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn),，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求,，組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu),、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng),。 3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營(yíng)一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品,。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗(yàn)生產(chǎn)部各級(jí)主管的關(guān)鍵所在,，必須列入各部門主管的首要議事日程,，必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素，以降低材料采購(gòu)成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量,、帶動(dòng)人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低。

(二)人力資源保障

“服務(wù),、支持,、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一,、二線部門的后勤供給,，構(gòu)建體系、理順管理,，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理,，是人力資源部20xx年的三大任務(wù)。為此,，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進(jìn)：加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,，確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃;

2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì),。

3.建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資,、福利,、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃,、分步驟,、可量化、可持續(xù)”的原則,，由總經(jīng)理牽頭,，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系,，按照分級(jí)管理,、分層考核的原則，總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;各部門對(duì)中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。

(三)綜合管理保障

1、 由總經(jīng)理主導(dǎo),，集合內(nèi)外資源,，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng),，建立起包括營(yíng)銷管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理,、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。

2,、管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo),，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,，為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ),。

3、按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作,。

(四)財(cái)務(wù)資源保障

20xx年,，公司將為一線部門提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在廣告,、人力,、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜,。與此同時(shí),，財(cái)務(wù)部必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：

1.主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,，直接參與市場(chǎng)調(diào)研,，或組織各類專項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本,。

2.整合資源：由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，對(duì)工商,、銀行,、稅務(wù)資源進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道,。 3.健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順,、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系,，重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。

(五)組織管理保障

1.由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)負(fù)責(zé),，與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，明確各責(zé)任部門的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2.由各責(zé)任部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并與各級(jí)主管簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任,、獎(jiǎng)懲等,。各級(jí)主管的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一匯集于人力資源部，實(shí)施歸口管理,。

3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目,、目標(biāo),、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。

4.由總經(jīng)理負(fù)責(zé),，以董事長(zhǎng)為授權(quán)方,，與工廠廠長(zhǎng)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,，確保年度重大事故控制為零,。

5.由營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”,，總結(jié)成果,，檢討差距，研擬對(duì)策,，跟進(jìn)結(jié)果,。 五、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，需要全體員工的共同努力,。

(一)更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為,，要達(dá)成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，首先要更新觀念，各級(jí)主管和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過(guò)且過(guò),、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念,，以宏觀的立場(chǎng),，樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆綁意識(shí),，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)系列,、采購(gòu)管理的成本降低,、訂單評(píng)審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì),、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式,，為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),。

(二)切實(shí)負(fù)責(zé),，重在行動(dòng)

行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談,。 公司要求,，各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,，首先予以淘汰。

(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先,，獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤(rùn)最大化,，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),，收獲利潤(rùn)。 利潤(rùn)是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”,，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬,，指標(biāo)量化,，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。同時(shí),，對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工，采取主動(dòng)讓賢,、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能,，提升管理體質(zhì),。

總之，公司希望并要求：所有易德利從業(yè)人員,，必須以全新的觀念,、全新的面貌、全新的行動(dòng),，投身“打造高效團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

服裝公司年度計(jì)劃篇四

20xx年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展,，關(guān)愛(ài)生命,，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念，堅(jiān)決貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò),，不斷完善安全管理規(guī)章制度,，狠抓制度落實(shí)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識(shí),；強(qiáng)化安全檢查,，查糾各類安全違章違紀(jì)行為；加大隱患整治力度,，完善安全設(shè)施,；進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn)，努力提高全員安全技能,；積極抓好班組建設(shè),，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生,，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障,。

1、死亡,、重傷0

2,、職業(yè)性疾病0

3、千人負(fù)傷率≤2‰

4,、隱患整改率100%（包括計(jì)劃和實(shí)施）

5,、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%

6,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%

（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò),，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。

1、各部門要成立以一把手為組長(zhǎng),，主管副職為副組長(zhǎng),，各班組長(zhǎng)為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作,，直接輻射到個(gè)人,。

2、建立下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的安全機(jī)制,，上級(jí)抓下級(jí)的安全管理體系,，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制,。

3,、建立安全管理工作制度，明確分工,，責(zé)任到人,。

一是公司每季度召開(kāi)一次安委會(huì)工作會(huì)議，由安委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會(huì)匯報(bào)本季度安全管理工作,，研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù),；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)安全例會(huì)，各部門及相關(guān)單位主管參加會(huì)議,，對(duì)生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題及原因,，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問(wèn)題,，安排下月工作,；每旬由安全部（科）召開(kāi)各級(jí)安全管理人員參加的匯報(bào)會(huì)。

4,、不斷加大安全經(jīng)費(fèi)投入,，提高本質(zhì)化安全水平。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，對(duì)安全消防設(shè)施,、煤氣管道、安全通道,、轉(zhuǎn)動(dòng)部位安全防護(hù)、廠內(nèi)道路,、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善,。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測(cè)安全報(bào)警系統(tǒng),，確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控。

5,、強(qiáng)化考核,，落實(shí)責(zé)任。公司繼續(xù)重申,，對(duì)安全管理工作實(shí)行一票否決,，發(fā)生工亡和沒(méi)有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評(píng)先受獎(jiǎng),，不得提職提薪,，要經(jīng)過(guò)次年度的工作考驗(yàn)合格后，方可晉升受獎(jiǎng),。

（二）積極做好員工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作,，提高員工整體安全素質(zhì)

1、加強(qiáng)對(duì)新入公司員工的安全知識(shí)培訓(xùn),，從源頭把好安全教育關(guān),。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)管理制度；二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合,，邀請(qǐng)員工家長(zhǎng)參加案例講座,，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，安全基本知識(shí)考試不及格者不予錄用,；三是公司,、車間、班組的培訓(xùn),，要結(jié)合崗位實(shí)際和事故案例,，做到有講義,、有筆記,、有考試、成績(jī)達(dá)標(biāo),。切忌走過(guò)場(chǎng),，公司安全部（科）對(duì)車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果,。

2,、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。

一是分層次,、分對(duì)象,，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈,，班組長(zhǎng)及操作人員,，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種,，培訓(xùn)相關(guān)知識(shí),，使其達(dá)到對(duì)安全操作規(guī)程等相關(guān)知識(shí)應(yīng)知盡知，應(yīng)會(huì)必會(huì),，讓班組長(zhǎng)了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn),，懂得管什么，怎么管,；二是各部門管理人員,，每季度培訓(xùn)一次，重要的是明確責(zé)任,，提高安全管理能力,；三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國(guó)家相關(guān)規(guī)定,，增加管理知識(shí),，提高管理水平；四是特殊工種員工要結(jié)合取證,、復(fù)審等時(shí)機(jī),，搞好相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。整個(gè)教育要突出針對(duì)性,，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性,，把握連續(xù)性，切忌走過(guò)場(chǎng),，安全部（科）要跟蹤指導(dǎo),，監(jiān)督檢查。

3,、利用典型事故案例教育員工,，提高大家的安全防范意識(shí)和安全操作技能。

在處理安全事故時(shí),，要按照“四不放過(guò)”的原則,。公司各部門應(yīng)做到：

一、由各部門主管及時(shí)組織召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員參加事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),，在分析原因的同時(shí),，認(rèn)清事故危險(xiǎn)，制定防范措施,，落實(shí)隱患整改,；

二,、要及時(shí)上報(bào)和傳達(dá)事故經(jīng)過(guò)，利用交接班時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度時(shí)間及時(shí)通報(bào),，并舉一反三,，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生,；

三、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因,，彌補(bǔ)管理漏洞,，主動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，整改安全隱患,；

四,、事故的處理通報(bào)，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組,，針對(duì)事故的原因,、責(zé)任、防范措施等,；

五,、別人亡羊，我們補(bǔ)牢,，及時(shí)捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息,，針對(duì)他們的事故案例，使自己受到教育,，有針對(duì)性的搞檢查,，抓整改。

（三）加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和崗位危險(xiǎn)因素控制,，形成公司,、車間、班組三級(jí)動(dòng)態(tài)管理控制體系,。

1,、完善危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練,，確保危險(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控,。

一是針對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

二是結(jié)合崗位特點(diǎn),，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時(shí)機(jī),，組織員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn),。按照車間每月組織一次,，公司每季度組織一次的.演練要求，組織員工在不同環(huán)境,、不同班次中開(kāi)展預(yù)案演練活動(dòng),。演練過(guò)程要貼近實(shí)戰(zhàn)，提高質(zhì)量,、保證實(shí)效,。對(duì)演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存,，以備檢查,。公司級(jí)演練資料報(bào)公司安全部（科）備案。

三是強(qiáng)力推進(jìn)危險(xiǎn)因素辨識(shí)工作,，對(duì)各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。組織崗位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險(xiǎn)因素,。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度,。

1、明確檢查的重點(diǎn)部位,。

一是查全公司各級(jí)危險(xiǎn)源及區(qū)域的規(guī)范管理,，責(zé)任落實(shí),，按規(guī)操作,，排查隱患，及時(shí)整改等情況；二是查車間,、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)組織指揮情況,，查安全監(jiān)護(hù)是否到位,，組織、技術(shù),、安全措施是否制定落實(shí),，查基層班組安全自保、互保落實(shí)情況,；三是查施工場(chǎng)地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄,、蓋板、梯臺(tái),、輪罩等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，保護(hù)是否靈活有效；四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施,，按照“三同時(shí)”,，全面驗(yàn)收,；五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施,，警示標(biāo)志是否齊全,，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行；六是針對(duì)季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒,、防凍,、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑,、防雷電,、防雨、防風(fēng)）,；七是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn),，特殊工種的持證上崗。

2,、明確檢查的主要內(nèi)容

針對(duì)形成安全事故的四大因素,。一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象,；二是查物的不安全狀態(tài),，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失,；三是查制度缺陷,，以操作規(guī)程不完善，工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全,，考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位,；四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章,；五查安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度考核辦法是否健全,，落實(shí)到位；六查遵章守紀(jì),、按章操作、杜絕“三違”,；七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài),，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài),，檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài),；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序,，人行有道,，工作有場(chǎng)；九查及時(shí)整改,，落實(shí)責(zé)任,，簽字齊全。

3,、明確檢查的方法

一是各部門自查,。每月由部門主管對(duì)本部門各個(gè)崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,，主要檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題,。將檢查的情況綜合匯總后及時(shí)召開(kāi)專題安全管理工作會(huì)議,，分析存在問(wèn)題的原因，制定整改措施,，落實(shí)整改責(zé)任,，公司派人參加指導(dǎo)檢查和專題會(huì)議，并將情況及時(shí)書(shū)面報(bào)公司安全部（科）,，此項(xiàng)規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則,，屬必查項(xiàng)目；二是公司組織各專業(yè)人員對(duì)全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)安全檢查,，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位,；三是公司安全部（科）現(xiàn)場(chǎng)檢查人員，按照責(zé)任分工,，定點(diǎn)專人管理的原則,，每天深入各生產(chǎn)廠，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類管網(wǎng),、主要設(shè)備等事故易發(fā),、頻發(fā)部位，以及危險(xiǎn)源管理情況,、危險(xiǎn)因素標(biāo)識(shí)表填寫情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督辦整改。

（五）強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,，提升安全管理水平。

1,、貫徹上級(jí)安監(jiān)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,、內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保上級(jí)安監(jiān)部門全面驗(yàn)收達(dá)標(biāo),。

一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容,、項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際,，分解落實(shí),；二是專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展,；三是請(qǐng)安監(jiān)部門的有關(guān)專家進(jìn)廠授課,，咨詢指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會(huì)安全的兩大根本轉(zhuǎn)變,。達(dá)到群防群治,，群策群力，進(jìn)而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象,。

2,、樹(shù)立樣板，典型引路,，抓兩頭,，帶中間，全力推進(jìn),。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗(yàn),，讓大家學(xué)以致用；二是及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),、推廣新典型,，組織公司、車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀,、交流,，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同達(dá)標(biāo)的目的,。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機(jī)制的重要作用,，確保本質(zhì)安全。

1,、總結(jié)公司現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗(yàn),，大膽管理，在提高檢查質(zhì)量和管理水平上下功夫,。一是認(rèn)真檢查,，不走過(guò)場(chǎng)；二是經(jīng)常捕捉其他同行業(yè)的先進(jìn)管理辦法,，結(jié)合自身實(shí)際,，培訓(xùn)、推廣,。

2、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、提高專業(yè)水平。一是進(jìn)一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度,；二是對(duì)查出的問(wèn)題要督促整改,；三是結(jié)合設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng),，搞好檢修質(zhì)量的驗(yàn)收和開(kāi)機(jī)前的確認(rèn),，落實(shí)設(shè)備的安全管理責(zé)任。

3,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，落實(shí)考核

一是各專業(yè)檢查人員要對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)的安全管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)整改不落實(shí)單位和項(xiàng)目要采取考核,，上報(bào)反饋,；二是抓住典型問(wèn)題，普遍性問(wèn)題,，公開(kāi)曝光,；三是針對(duì)發(fā)生的安全事故區(qū)別性質(zhì)，分析原因,，連帶考核各專業(yè)檢查人員的相關(guān)責(zé)任,。通過(guò)上述措施確保本質(zhì)安全。

（七）抓好現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作,，做到清潔,、文明、安全生產(chǎn),。

一是進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)定置管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,，做到物放有序，人行有道,，工作有場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化,，保證現(xiàn)場(chǎng)安全通道暢通,。二是制定定置管理考核辦法，使定置管理工作檢查有方法,、考核有標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)罰有依據(jù)，能長(zhǎng)期有效地堅(jiān)持下去,。三是培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作的習(xí)慣,，杜絕事故發(fā)生。

（八）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的安全管理,，確保施工安全

1,、加強(qiáng)對(duì)外部施工單位的安全管理。

一是進(jìn)廠審查資質(zhì)合格后,，首先簽訂安全協(xié)議,，交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,；二是認(rèn)真堅(jiān)持針對(duì)有資質(zhì)的外部施工單位發(fā)包工程；三是建立切合外部施工單位實(shí)際的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，為雙方合作提供制度保障,。

2、堅(jiān)持職能部門管理與屬地管理相結(jié)合,。

一是以公司與施工項(xiàng)目歸屬的生產(chǎn)廠要密切配合,，共同監(jiān)督管理；二是按規(guī)定,，開(kāi)據(jù)動(dòng)火證,、作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，安全部（科）要加強(qiáng)監(jiān)管,；三是生產(chǎn)組織中,，風(fēng)、水,、電,、煤氣等動(dòng)力介質(zhì)的開(kāi)停、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協(xié)調(diào),；四是對(duì)與生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地交叉的施工現(xiàn)場(chǎng),，施工單位要派施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。

3,、加大對(duì)外部施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度,，確保施工安全。

一是查各種施工手續(xù)是否齊全,，杜絕擅自施工,；二是查遵章守紀(jì)，按規(guī)施工,，禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生,；三是查組織、技術(shù),、安全措施是否落實(shí),，安全監(jiān)護(hù)是否到位，對(duì)違章行為要嚴(yán)厲查處,，對(duì)不服從安全管理的要責(zé)令停工整改以保障安全施工,。

（九）搞好新技改項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”驗(yàn)收和特種設(shè)備使用許可證的審驗(yàn)。

1,、對(duì)起重,、壓力容器、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車等特種設(shè)備堅(jiān)持按期審驗(yàn),，確保新上設(shè)備安全手續(xù)齊全,，特種設(shè)備憑有效證件使用。

2,、對(duì)特殊工種員工的操作證及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦證,、復(fù)審，確保特殊工種人員持有效證件上崗,。

3,、對(duì)新建、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目,，按照“三同時(shí)”的要求,，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題,，列清單,，責(zé)成專人負(fù)責(zé)，限期整改,，確保安全投產(chǎn),。

（十）積極做好職業(yè)健康安全管理，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

1,、建立健全作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檔案，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù),。一是按照安監(jiān)部門的要求建立噪聲,、粉塵、有毒有害氣體等危害崗位的臺(tái)賬并及時(shí)上報(bào),；二是摸清作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)情況,，通過(guò)有效的技改工作改善環(huán)境，消除職業(yè)危害因素,；三是建立職業(yè)危害健康檔案,，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù)。

2,、及時(shí)組織對(duì)接害崗位員工的健康檢查,，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。一是按規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)疾控中心對(duì)進(jìn)廠,、離廠的員工進(jìn)行身體檢查,，為職工的康檢提供方便；按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)配置并落實(shí)接害崗位職工的勞保福利待遇,；二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，落實(shí)預(yù)防為主，防治結(jié)合的工作方針,，做到不漏檢,、不漏報(bào),。

3、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的自我防范意識(shí),。

一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關(guān)常識(shí)的實(shí)用學(xué)習(xí)資料；二是按培訓(xùn)工作計(jì)劃組織接害崗位員工進(jìn)行職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn),；三是定期組織考試,、考核、應(yīng)急演練,，在提高防控意識(shí)和技能上下功夫,。

（十一）積極組織6月份“全國(guó)安全月”和11月9日“消防日”活動(dòng)結(jié)合6月份“全國(guó)安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司實(shí)際情況，對(duì)公司的安全設(shè)施和消防設(shè)施進(jìn)行全面的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作,。對(duì)檢查中安全設(shè)施和消防設(shè)施不符合規(guī)定要求的要及時(shí)整改,，并列入公司隱患整改計(jì)劃中。

認(rèn)真開(kāi)展6月份“全國(guó)安全月”和11月9日“消防日”主題學(xué)習(xí)活動(dòng),。充分利用的安全宣傳專欄,、張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ),、開(kāi)展安全知識(shí)講座等多種宣傳方式,，進(jìn)一步強(qiáng)化6月份“全國(guó)安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育,，形成良好的宣傳氛圍。

四,、總體要求

各部門（科室）認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年度安全工作計(jì)劃》中的工作安排,，結(jié)合本部門實(shí)際制訂出部門的年度安全工作計(jì)劃，于12月31日前交予安全科,。

服裝公司年度計(jì)劃篇五

20xx年下半年,，我們將繼續(xù)以服務(wù)為宗旨，以產(chǎn)業(yè)政策,、金融政策為導(dǎo)向,，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，規(guī)范管理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，誠(chéng)實(shí)守信，安全審慎,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極為中小企業(yè)提供綠色融資通道，

促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展,，努力做好以下幾點(diǎn)：

要把工作做好必須要求增強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，既要熟悉國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì),，又要熟悉企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì),；既要熟悉金融知識(shí),，又要熟悉《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》等法律知識(shí),，更需要精通擔(dān)保知識(shí),，這樣才能為做好擔(dān)保工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

擔(dān)保業(yè)務(wù)總量是體現(xiàn)擔(dān)保中心工作水平的重要指標(biāo),，作為擔(dān)保中心的重要工作來(lái)抓，爭(zhēng)取做好以下幾項(xiàng)工作：

①與合作銀行溝通好,、協(xié)調(diào)好,，比如和江蘇銀行揚(yáng)州分行召開(kāi)座談會(huì)，面對(duì)面進(jìn)行討論交流,，相互學(xué)習(xí),，盡快盡早地做大擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模。

②要積極主動(dòng)尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)好,、信譽(yù)好的企業(yè),，通過(guò)各方面的途徑掌握企業(yè)信息來(lái)源，為做大,、做強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)儲(chǔ)備資源,。

③在增加合作銀行上，與招商銀行進(jìn)行洽談,，同時(shí)尋找其他試點(diǎn)銀行,，先開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)，再商談合作事宜,。

風(fēng)險(xiǎn)控制是擔(dān)保中心的工作重點(diǎn),，也是整個(gè)擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程的關(guān)鍵點(diǎn)，要增強(qiáng)擔(dān)保中心的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，控制好每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),，關(guān)鍵做好以下幾項(xiàng)工作：

①完善內(nèi)部組織體系，增加中心人員,，明確專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制工作,。

②把握擔(dān)保流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)提供資料的真實(shí)性,、合法性認(rèn)真調(diào)查,，做到事前控制好風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序,，以及審批程序,，提高業(yè)務(wù)操作的科學(xué)性、嚴(yán)密性和規(guī)范性,。

③落實(shí)好反擔(dān)保措施,，做好抵押物的登記與監(jiān)管工作,，增加反擔(dān)保措施的種類，比如：倉(cāng)單質(zhì)押,、應(yīng)收賬款抵押,。

④做好貸后跟蹤調(diào)查工作，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,，及時(shí)掌握企業(yè)變動(dòng)信息,，力將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。

多渠道,、多角度加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,，宣傳擔(dān)保中心，進(jìn)一步擴(kuò)大中心在社會(huì)上的影響力,，力求做到讓更多的中小企業(yè)在貸款困難的時(shí)候想到擔(dān)保中心,，充分發(fā)揮擔(dān)保中心的作用。

嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保中心的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，牢記擔(dān)保中心“依法經(jīng)營(yíng),、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正,、廉潔自律,、安全高效、熱情服務(wù),、平等合作,、公平交易”的服務(wù)承諾，對(duì)上門咨詢擔(dān)保業(yè)務(wù)的人員耐心解釋,，主動(dòng)學(xué)習(xí)其他城市好的做法,，借人家之長(zhǎng)，避自己之短,，同時(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè),。