人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

服裝公司年度計劃篇一

我們08級策劃人正在一步步成長,，漸漸趨向成熟，積累了不少經(jīng)驗,，真正做到在實踐中摸索,，在摸索中成長,。本學(xué)期制定如下工作計劃：

對上級交給的任務(wù),，要“及時”，“落實”,，“按時”,。

“及時”是指部長要及時分析任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，及時下達(dá)命令通知,，及時進(jìn)行具體安排,。各部員接到命令后及時做好計劃工作；

“落實”是指部員將工作落到實處,，按要求完成,。不弄虛作假，不投機(jī)取巧,；

“按時”是指,，在策劃部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。

將每項工作,，每個任務(wù)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分,，即明確的責(zé)任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負(fù)責(zé)人來查明原因,，這樣做可以使分工更加明確,，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強(qiáng)制手段來提高部員的責(zé)任心,。

積極策劃原創(chuàng)活動,，并努力開創(chuàng)屬于我們自己的活動，豐富協(xié)會內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師生的志愿服務(wù)意念,。

本學(xué)期,，我們會充分發(fā)揮部門職能，做到活動有創(chuàng)新,，有影響力,，更好地鍛煉成員的交際，實踐,，工作及領(lǐng)導(dǎo)能力,，提高大學(xué)生應(yīng)有的基本素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn),，友愛,，互助，進(jìn)步”的理念?，F(xiàn)初步擬定活動

為了更好的服務(wù)同學(xué)們,，讓大家注意天氣變化，預(yù)防其帶來的不便,，擬定在近期開展天氣預(yù)報工作,，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況。

為了加強(qiáng)我校與江北各大院校的交流與了解,，增進(jìn)彼此友誼,，在甲流疫情得到有效控制的前提下，擬定與廣廈學(xué)院青年志愿者協(xié)會,，黑龍江科技學(xué)院（主校區(qū)）校青年志愿者協(xié)會等高校舉行聯(lián)誼活動,。

為了解決冬季獻(xiàn)血淡季可能發(fā)生的血荒情況，擬定在12月出與哈市紅十字總會血液中心聯(lián)合舉行獻(xiàn)血活動,，我們會吸取上次活動失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn),，認(rèn)真做好策劃，做到萬無一失,。此次活動將作為迎接第24個國際志愿者日系列活動之一,。

作為青年志愿者協(xié)會獨(dú)有的國際性節(jié)日，擬定舉行系列活動，中心活動有節(jié)日當(dāng)天志愿者宣誓,，前期的獻(xiàn)血活動,，防艾宣傳活動，還有后期一些針對校園內(nèi)部的志愿服務(wù)活動,。

繼續(xù)以前每半個月活動一次的要求,，扶住關(guān)愛老年人。

以上只是一個初步計劃,，在實際工作中,，我們要堅持著靈活、機(jī)動,、嚴(yán)肅,、和諧的原則，具體問題具體分析,，根據(jù)各種細(xì)節(jié)因素來調(diào)整活動計劃安排,，但是始終堅持向我們設(shè)定的目標(biāo)努力，讓各成員在新的學(xué)期中學(xué)習(xí)到新的知識,，對活動有新的了解,，并且從人際交往方面、策劃知識方面,、管理能力方面都得到提高,。我們活動策劃部全體成員將會秉承優(yōu)良傳統(tǒng)——團(tuán)結(jié)向上、任勞任怨,、靈活睿智,、敢于創(chuàng)新。作為協(xié)會的四大部門之一,，我們會繼續(xù)為協(xié)會的各個活動孜孜不倦的奉獻(xiàn)我們的智慧和汗水,！

服裝公司年度計劃篇二

第一部分公司概況

公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主,，已有38年的生產(chǎn)歷史,，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸,，最低為35萬噸,，公司員工總數(shù)為470名。

第二部分年度工作計劃形成步驟

1.準(zhǔn)備階段,。

20xx年12月2日,，以這一年的生產(chǎn)實際與預(yù)測為基礎(chǔ)，對下一年做出展望,，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告,。

2.立案階段。

20xx年12月4日，由各部門負(fù)責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作計劃”,，并由總經(jīng)理助理進(jìn)行總體整理,。

3.審議及調(diào)整階段。

20xx年12月11日由總經(jīng)理召開會議,，主管級以上人員參加,。

4.決定及公布階段。

經(jīng)過半個月的充分研究后,，于20xx年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃,，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工,。

第三部分年度工作計劃內(nèi)容

1.20xx年度展望,。

(1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣,。公共建設(shè)屬于買方市場,，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響,，但總收益可能增加,。

(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全,，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。

(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在20xx年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高,。

(4)人力資潺投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新,，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力,，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓(xùn)練予以加強(qiáng)。

(5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭,，西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行,。

(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升,。

2.20xx年度工作方針及目標(biāo),。

(1)積極推行目標(biāo)管理，提高總體生產(chǎn)效率,，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標(biāo),。

(2)降低生產(chǎn)成本2.5%，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)市場競爭能力,。

(3)秉承“誠信負(fù)責(zé)”的廠訓(xùn),，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化,。(以下為各部門工作計劃)

3.營銷部工作計劃,。

(1)采購鐵礦石，并運(yùn)送至廠區(qū)總計1600萬噸,。

(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上,，以降低成本。

(3)嘗試新法供熱煉鐵,，節(jié)省人工費(fèi)用,。

(4)控制運(yùn)煤礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量,。

4.制造部門工作計劃,。

(1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量,、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略),。

(2)充分運(yùn)用人力資源并發(fā)揮其機(jī)能，冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制,，以減少加班費(fèi)l2%,。

(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%,。

5.品質(zhì)部工作計劃,。

(1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。

(2)檢驗采購儀器,。

(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素,。

6.財務(wù)部工作計劃。

(1)由財務(wù)部門擬訂“成本中心”制度,，用以評核各部門工作效率,，強(qiáng)化“降低成本”目標(biāo)，并將其結(jié)果引導(dǎo)“利益中心”施行,。

(2)加強(qiáng)物料管理,，減少庫存物料，以免積壓資金,。

(3)改進(jìn)采購,，以合理價格購進(jìn)適合質(zhì)量要求的物料。

7.行政部工作計劃,。

(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度,，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片,。

(2)制定各月份設(shè)備整修計劃,。

(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料,，以節(jié)省費(fèi)用。

(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時故障的時間,。

8.人事制度革新計劃,。

(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題,。此外,，加強(qiáng)與工會的聯(lián)系與溝通。

(2)以點(diǎn)數(shù)法施行員工“工作評價”制度,，確立合理薪金制度,。

(3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名,，公開表揚(yáng)其先進(jìn)事跡,，作為其他員工的榜樣。

(4)退休人員分批辦理退休手續(xù),，其職位通過招聘由青年新秀擔(dān)任,。

9.培訓(xùn)工作計劃。

(1)運(yùn)用在職培訓(xùn)基金,，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn)30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：

①公司文化教育;

②專業(yè)知識：

③預(yù)防保養(yǎng);

④標(biāo)準(zhǔn)操作法,。

(3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進(jìn)行教育。

(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)新技能,，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。

第四部分計劃的施行與檢查

本公司為加強(qiáng)計劃可行性,，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正,，每月20日例行會議將檢查當(dāng)月計劃并修正下月預(yù)算。此外,，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會,，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求,，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計劃,。各種生產(chǎn)報表的填寫，務(wù)求詳細(xì),，以供管理者決策參考,。

第五部分激勵措施及計劃成果獎勵

1.設(shè)“生產(chǎn)獎金”，以每日生產(chǎn)鋼材20xx噸為準(zhǔn),，超過l500噸獎金1500元,，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。

2.每日生產(chǎn)數(shù)量,，累積生產(chǎn)獎金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄,，明示員工,。

3.在大門進(jìn)口處樹立“發(fā)揮團(tuán)隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵員工,。

4.配合7月份“工作評價”制度的施行,，調(diào)整員工待遇l2%。視工作實績而定,。

5.為提高員工工作熱情,，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。

服裝公司年度計劃篇三

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,、強(qiáng)項和弱項的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場,，擴(kuò)大規(guī)模增實力,，加強(qiáng)管理保利潤，完善結(jié)構(gòu)升效率,。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各部門,、工廠各車間的各項經(jīng)營、生產(chǎn),、管理活動,，包括政策制訂、制度設(shè)計,、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行,。

(一)核心經(jīng)營目標(biāo)

20xx年,，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額________萬元，沖刺目標(biāo)________萬元,，增長率 %,，保底銷售收入________萬元，年度稅后利潤________萬元,，增長率 ________%,，稅后利潤率________%，保底利潤________萬元,。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中,，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的“核心之核”,。 (二)銷售目標(biāo)細(xì)分

銷售目標(biāo)細(xì)分表(計算單位：萬元/人民幣)

(一)市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,，擴(kuò)大市場占有率、擴(kuò)大實質(zhì)客戶群,，進(jìn)而大幅提升訂單量,，是必然選擇,。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”,，投入資金開拓市場,，發(fā)展客戶爭取訂單,，對此應(yīng)將采取措施：

1.全公司必須以市場為導(dǎo)向,，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵公司管理人員參與營銷工作,。

2.銷售部必須整合各項資源，采取一切措施,，集中精力做客戶的開發(fā),、簽約工作。

(二)產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，在設(shè)計開發(fā)、選材和價格上,，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對路為原則,，降低單產(chǎn)品利潤,，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化,。為此,，應(yīng)采取下列措施：

1.設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量和速度要適當(dāng)提高，確保在市場的足夠競爭力; 2.采購環(huán)節(jié)要進(jìn)一步完善流程,，適當(dāng)降低采購價格,，監(jiān)督采購質(zhì)量降低采購成本;

3.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā),、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃,，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位,。

(三)品牌策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。

經(jīng)過近二十年的經(jīng)營，“易德利游樂設(shè)備”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌,，具有較強(qiáng)的號召力;在市場上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度,。因此，20xx年,，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標(biāo)客戶群,，綜合運(yùn)用各區(qū)域劃分、展會,、網(wǎng)絡(luò)等通路,，集中力量向國內(nèi)市場推廣“易德利”品牌。為此,，相應(yīng)措施如下：

銷售部應(yīng)以“易德利”為主打品牌,，以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段,，廣泛收集客戶信息,，建立有效客戶檔案，做好意向客戶追蹤,。

(一)生產(chǎn)資源保障

1.公司新增投資增加生產(chǎn)設(shè)備,，擴(kuò)大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額 萬,，沖刺目標(biāo) 萬元和各項營銷策略的實現(xiàn),。

2.生產(chǎn)部作為二線部門，理應(yīng)成為銷售部的堅強(qiáng)后盾,，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn),，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設(shè)計開發(fā),、物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。 3.按時交付合格產(chǎn)品,，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施,，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,，將是考驗生產(chǎn)部各級主管的關(guān)鍵所在,，必須列入各部門主管的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素,，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量,、帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低。

(二)人力資源保障

“服務(wù)、支持,、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障一、二線部門的后勤供給,，構(gòu)建體系,、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理,，是人力資源部20xx年的三大任務(wù),。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進(jìn)：加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,，確保一,、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計劃;

2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,，對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資,、福利、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,，由總經(jīng)理牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理、分層考核的原則,，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊實施考核;各部門對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標(biāo)管理切實落實。

(三)綜合管理保障

1,、 由總經(jīng)理主導(dǎo),，集合內(nèi)外資源，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動,，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理,、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。

2,、管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo),，注重先進(jìn)性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,，為必要時的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ),。

3、按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營團(tuán)隊成員負(fù)責(zé),，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè),、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作,。

(四)財務(wù)資源保障

20xx年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源,，在廣告,、人力、費(fèi)用,、收益分配等各項投入上向一線傾斜,。與此同時，財務(wù)部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員必須更多地“走出去”,，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動,，協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。

2.整合資源：由財務(wù)部主導(dǎo),，對工商,、銀行、稅務(wù)資源進(jìn)行整合,，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道,。 3.健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動,，理順,、健全財務(wù)監(jiān)測體系,，重點(diǎn)關(guān)注物流活動背后的財務(wù)信息流。

(五)組織管理保障

1.由董事長(總經(jīng)理)負(fù)責(zé),，與經(jīng)營團(tuán)隊簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》,，明確各責(zé)任部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2.由各責(zé)任部門經(jīng)理負(fù)責(zé),，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級主管簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,，逐級明確目標(biāo),、責(zé)任、獎懲等,。各級主管的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源部,，實施歸口管理。

3.由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo),、責(zé)任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作,。

4.由總經(jīng)理負(fù)責(zé),，以董事長為授權(quán)方，與工廠廠長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,，確保年度重大事故控制為零。

5.由營銷經(jīng)理負(fù)責(zé),，組織每月/季 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會”,，總結(jié)成果，檢討差距,，研擬對策,，跟進(jìn)結(jié)果。 五,、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識到：20xx年的經(jīng)營目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機(jī)遇和機(jī)會的計劃,，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,，需要全體員工的共同努力。

(一)更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為,，要達(dá)成20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級主管和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過,、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營”的思想觀念,，以宏觀的立場,，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆綁意識,，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列,、采購管理的成本降低,、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì),、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),。

(二)切實負(fù)責(zé)，重在行動

行動,，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行,，一切都是空談,。 公司要求，各級干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作,，特別是經(jīng)營團(tuán)隊和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行,。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰,。

(三)業(yè)績優(yōu)先,，獎懲落實

追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任,，都是贏得市場,，擴(kuò)大經(jīng)營,，收獲利潤。 利潤是20xx年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”,，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬,，指標(biāo)量化,，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是,，經(jīng)營團(tuán)隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,，對于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊成員)和員工,，采取主動讓賢、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能,，提升管理體質(zhì),。

總之，公司希望并要求：所有易德利從業(yè)人員,，必須以全新的觀念,、全新的面貌、全新的行動,，投身“打造高效團(tuán)隊，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

服裝公司年度計劃篇四

20xx年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“科學(xué)發(fā)展,，關(guān)愛生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念,，堅決貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò),，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實,；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識,；強(qiáng)化安全檢查,，查糾各類安全違章違紀(jì)行為；加大隱患整治力度,，完善安全設(shè)施,；進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員培訓(xùn)，努力提高全員安全技能,；積極抓好班組建設(shè),，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生,，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障,。

1、死亡,、重傷0

2,、職業(yè)性疾病0

3、千人負(fù)傷率≤2‰

4,、隱患整改率100%（包括計劃和實施）

5,、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%

（一）健全安全管理的組織考核體系,，完善安全管理網(wǎng)絡(luò),，夯實基礎(chǔ)工作。

1,、各部門要成立以一把手為組長,，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作,，直接輻射到個人。

2,、建立下級對上級負(fù)責(zé)的安全機(jī)制,，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級,，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制,。

3、建立安全管理工作制度,，明確分工,，責(zé)任到人。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議,，由安委會主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會匯報本季度安全管理工作,，研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù),；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全例會，各部門及相關(guān)單位主管參加會議,，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因,，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題,，安排下月工作,；每旬由安全部（科）召開各級安全管理人員參加的匯報會。

4,、不斷加大安全經(jīng)費(fèi)投入,，提高本質(zhì)化安全水平。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，對安全消防設(shè)施,、煤氣管道、安全通道,、轉(zhuǎn)動部位安全防護(hù),、廠內(nèi)道路、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善,。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng),，確保公司重點(diǎn)部位實施有效監(jiān)控。

5,、強(qiáng)化考核,，落實責(zé)任。公司繼續(xù)重申,，對安全管理工作實行一票否決,，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎,，不得提職提薪,，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎,。

（二）積極做好員工安全知識和技能培訓(xùn)工作,，提高員工整體安全素質(zhì)

1、加強(qiáng)對新入公司員工的安全知識培訓(xùn),，從源頭把好安全教育關(guān)。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)管理制度,；二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合,，邀請員工家長參加案例講座，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合,，安全基本知識考試不及格者不予錄用,；三是公司,、車間、班組的培訓(xùn),，要結(jié)合崗位實際和事故案例,，做到有講義、有筆記,、有考試,、成績達(dá)標(biāo)。切忌走過場,，公司安全部（科）對車間,、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。

2,、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn),。

一是分層次、分對象,，有的放矢搞培訓(xùn),，形成制度，常抓不懈,，班組長及操作人員,，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種,，培訓(xùn)相關(guān)知識,，使其達(dá)到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會,，讓班組長了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識和標(biāo)準(zhǔn),，懂得管什么，怎么管,；二是各部門管理人員,，每季度培訓(xùn)一次，重要的是明確責(zé)任,，提高安全管理能力,；三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國家相關(guān)規(guī)定,，增加管理知識,，提高管理水平；四是特殊工種員工要結(jié)合取證,、復(fù)審等時機(jī),，搞好相關(guān)知識培訓(xùn)。整個教育要突出針對性,，強(qiáng)調(diào)實效性,，把握連續(xù)性,，切忌走過場，安全部（科）要跟蹤指導(dǎo),，監(jiān)督檢查,。

3、利用典型事故案例教育員工,，提高大家的安全防范意識和安全操作技能,。

在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則,。公司各部門應(yīng)做到：

一,、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會，在分析原因的同時,，認(rèn)清事故危險,，制定防范措施，落實隱患整改,；

二,、要及時上報和傳達(dá)事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間及時通報,，并舉一反三,，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生,；

三,、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因，彌補(bǔ)管理漏洞,，主動開展專項安全檢查,，整改安全隱患；

四,、事故的處理通報,，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組，針對事故的原因,、責(zé)任,、防范措施等；

五,、別人亡羊,，我們補(bǔ)牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息,，針對他們的事故案例,，使自己受到教育，有針對性的搞檢查,，抓整改,。

（三）加強(qiáng)危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司,、車間,、班組三級動態(tài)管理控制體系。

1,、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案,，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān)控,。

一是針對重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域,，公司按國家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二是結(jié)合崗位特點(diǎn),，利用檢修,，復(fù)產(chǎn)等時機(jī)，組織員工對預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn),。按照車間每月組織一次,，公司每季度組織一次的.演練要求，組織員工在不同環(huán)境,、不同班次中開展預(yù)案演練活動,。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量,、保證實效,。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存,，以備檢查,。公司級演練資料報公司安全部（科）備案。

三是強(qiáng)力推進(jìn)危險因素辨識工作,，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險分析,。組織崗位員工對風(fēng)險分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險因素,。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場,，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度,。

1,、明確檢查的重點(diǎn)部位。

一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理,，責(zé)任落實,，按規(guī)操作，排查隱患，及時整改等情況,；二是查車間,、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況,，查安全監(jiān)護(hù)是否到位,，組織、技術(shù),、安全措施是否制定落實,，查基層班組安全自保、互保落實情況,；三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄,、蓋板、梯臺,、輪罩等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好,，保護(hù)是否靈活有效；四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施,，按照“三同時”,，全面驗收；五是查“三違”現(xiàn)象,，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施,，警示標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行,；六是針對季節(jié)變化,，查冬季“四防”（防寒、防凍,、防滑,、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電,、防雨,、防風(fēng)）；七是查特種設(shè)備的證件審驗,，特殊工種的持證上崗,。

2、明確檢查的主要內(nèi)容

針對形成安全事故的四大因素,。一是查人的不安全行為,，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；二是查物的不安全狀態(tài),，以防護(hù)設(shè)施殘缺,，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失,；三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善,，工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全,，考核制度不落實為主的制度落實不到位；四查作業(yè)環(huán)境不良,，現(xiàn)場雜亂無章,；五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位,；六查遵章守紀(jì)、按章操作,、杜絕“三違”,；七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài),，備用設(shè)備處于完好狀態(tài),，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理,，物放有序,，人行有道，工作有場,；九查及時整改,，落實責(zé)任，簽字齊全,。

3,、明確檢查的方法

一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法,，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議,，分析存在問題的原因,，制定整改措施，落實整改責(zé)任,，公司派人參加指導(dǎo)檢查和專題會議,，并將情況及時書面報公司安全部（科），此項規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則,，屬必查項目,；二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)安全檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位,；三是公司安全部（科）現(xiàn)場檢查人員,，按照責(zé)任分工,，定點(diǎn)專人管理的原則，每天深入各生產(chǎn)廠,，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng),、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位,，以及危險源管理情況,、危險因素標(biāo)識表填寫情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改,。

（五）強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),，夯實基礎(chǔ)管理工作，提升安全管理水平,。

1,、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化項目、內(nèi)容及驗收標(biāo)準(zhǔn),，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達(dá)標(biāo),。

一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、項目及驗收標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合自身實際,，分解落實；二是專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展,；三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進(jìn)廠授課，咨詢指導(dǎo),，最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全,，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達(dá)到群防群治,，群策群力,，進(jìn)而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。

2,、樹立樣板,，典型引路，抓兩頭,，帶中間,，全力推進(jìn)。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗,，讓大家學(xué)以致用,；二是及時總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新典型,，組織公司,、車間級領(lǐng)導(dǎo)參觀,、交流，達(dá)到取長補(bǔ)短,，共同達(dá)標(biāo)的目的,。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機(jī)制的重要作用，確保本質(zhì)安全,。

1,、總結(jié)公司現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗，大膽管理,，在提高檢查質(zhì)量和管理水平上下功夫,。一是認(rèn)真檢查，不走過場,；二是經(jīng)常捕捉其他同行業(yè)的先進(jìn)管理辦法,，結(jié)合自身實際，培訓(xùn),、推廣。

2,、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高專業(yè)水平,。一是進(jìn)一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度,；二是對查出的問題要督促整改；三是結(jié)合設(shè)備的檢修,、維護(hù),、保養(yǎng)，搞好檢修質(zhì)量的驗收和開機(jī)前的確認(rèn),，落實設(shè)備的安全管理責(zé)任,。

3、認(rèn)真負(fù)責(zé),，落實考核

一是各專業(yè)檢查人員要對各專業(yè)系統(tǒng)的安全管理認(rèn)真負(fù)責(zé),，對整改不落實單位和項目要采取考核，上報反饋,；二是抓住典型問題,，普遍性問題，公開曝光,；三是針對發(fā)生的安全事故區(qū)別性質(zhì),，分析原因，連帶考核各專業(yè)檢查人員的相關(guān)責(zé)任,。通過上述措施確保本質(zhì)安全,。

（七）抓好現(xiàn)場定置管理工作,，做到清潔、文明,、安全生產(chǎn),。

一是進(jìn)一步完善現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序,，人行有道,，工作有場，實現(xiàn)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和秩序化,，保證現(xiàn)場安全通道暢通。二是制定定置管理考核辦法,，使定置管理工作檢查有方法,、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎罰有依據(jù),，能長期有效地堅持下去,。三是培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作的習(xí)慣，杜絕事故發(fā)生,。

（八）加強(qiáng)對相關(guān)方的安全管理,，確保施工安全

1、加強(qiáng)對外部施工單位的安全管理,。

一是進(jìn)廠審查資質(zhì)合格后,，首先簽訂安全協(xié)議，交納安全風(fēng)險抵押金,；二是認(rèn)真堅持針對有資質(zhì)的外部施工單位發(fā)包工程,；三是建立切合外部施工單位實際的各項安全管理規(guī)章制度，為雙方合作提供制度保障,。

2,、堅持職能部門管理與屬地管理相結(jié)合。

一是以公司與施工項目歸屬的生產(chǎn)廠要密切配合,，共同監(jiān)督管理,；二是按規(guī)定，開據(jù)動火證,、作業(yè)票等相關(guān)手續(xù),，安全部（科）要加強(qiáng)監(jiān)管；三是生產(chǎn)組織中,，風(fēng),、水、電,、煤氣等動力介質(zhì)的開停,、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協(xié)調(diào),；四是對與生產(chǎn)作業(yè)場地交叉的施工現(xiàn)場，施工單位要派施工管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù),。

3,、加大對外部施工項目的監(jiān)督檢查力度，確保施工安全,。

一是查各種施工手續(xù)是否齊全,，杜絕擅自施工；二是查遵章守紀(jì),，按規(guī)施工,，禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生；三是查組織,、技術(shù),、安全措施是否落實，安全監(jiān)護(hù)是否到位,，對違章行為要嚴(yán)厲查處,，對不服從安全管理的要責(zé)令停工整改以保障安全施工。

（九）搞好新技改項目的安全“三同時”驗收和特種設(shè)備使用許可證的審驗,。

1,、對起重、壓力容器,、場內(nèi)機(jī)動車等特種設(shè)備堅持按期審驗，確保新上設(shè)備安全手續(xù)齊全,，特種設(shè)備憑有效證件使用,。

2、對特殊工種員工的操作證及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦證,、復(fù)審,，確保特殊工種人員持有效證件上崗。

3,、對新建,、擴(kuò)建和技改項目，按照“三同時”的要求,，嚴(yán)格檢查驗收,，對存在的問題，列清單,，責(zé)成專人負(fù)責(zé),，限期整改，確保安全投產(chǎn),。

（十）積極做好職業(yè)健康安全管理,，促進(jìn)職工隊伍的穩(wěn)定,。

1、建立健全作業(yè)場所職業(yè)危害檔案,，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù),。一是按照安監(jiān)部門的要求建立噪聲、粉塵,、有毒有害氣體等危害崗位的臺賬并及時上報,；二是摸清作業(yè)場所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)情況，通過有效的技改工作改善環(huán)境,，消除職業(yè)危害因素,；三是建立職業(yè)危害健康檔案，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù),。

2,、及時組織對接害崗位員工的健康檢查，促進(jìn)職工隊伍的穩(wěn)定,。一是按規(guī)定及時協(xié)調(diào)疾控中心對進(jìn)廠,、離廠的員工進(jìn)行身體檢查，為職工的康檢提供方便,；按照國家標(biāo)準(zhǔn)配置并落實接害崗位職工的勞保福利待遇,；二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實預(yù)防為主,，防治結(jié)合的工作方針,，做到不漏檢、不漏報,。

3,、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全知識培訓(xùn)，提高員工的自我防范意識,。

一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關(guān)常識的實用學(xué)習(xí)資料,；二是按培訓(xùn)工作計劃組織接害崗位員工進(jìn)行職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)；三是定期組織考試,、考核,、應(yīng)急演練，在提高防控意識和技能上下功夫,。

（十一）積極組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動結(jié)合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司實際情況,，對公司的安全設(shè)施和消防設(shè)施進(jìn)行全面的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。對檢查中安全設(shè)施和消防設(shè)施不符合規(guī)定要求的要及時整改,，并列入公司隱患整改計劃中,。

認(rèn)真開展6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”主題學(xué)習(xí)活動。充分利用的安全宣傳專欄、張貼安全宣傳標(biāo)語,、開展安全知識講座等多種宣傳方式,，進(jìn)一步強(qiáng)化6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育，形成良好的宣傳氛圍,。

四,、總體要求

各部門（科室）認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年度安全工作計劃》中的工作安排，結(jié)合本部門實際制訂出部門的年度安全工作計劃,，于12月31日前交予安全科,。

服裝公司年度計劃篇五

20xx年下半年，我們將繼續(xù)以服務(wù)為宗旨,，以產(chǎn)業(yè)政策,、金融政策為導(dǎo)向，堅持市場化運(yùn)作,，規(guī)范管理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠實守信,，安全審慎,，開拓創(chuàng)新，積極為中小企業(yè)提供綠色融資通道,，

促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展,，努力做好以下幾點(diǎn)：

要把工作做好必須要求增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，既要熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì),，又要熟悉企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)；既要熟悉金融知識,，又要熟悉《擔(dān)保法》,、《物權(quán)法》等法律知識，更需要精通擔(dān)保知識,，這樣才能為做好擔(dān)保工作打下堅實基礎(chǔ)。

擔(dān)保業(yè)務(wù)總量是體現(xiàn)擔(dān)保中心工作水平的重要指標(biāo),，作為擔(dān)保中心的重要工作來抓,，爭取做好以下幾項工作：

①與合作銀行溝通好、協(xié)調(diào)好,，比如和江蘇銀行揚(yáng)州分行召開座談會,，面對面進(jìn)行討論交流，相互學(xué)習(xí),，盡快盡早地做大擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模,。

②要積極主動尋找生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)態(tài)好、信譽(yù)好的企業(yè),，通過各方面的途徑掌握企業(yè)信息來源,，為做大,、做強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)儲備資源。

③在增加合作銀行上,，與招商銀行進(jìn)行洽談,，同時尋找其他試點(diǎn)銀行，先開展擔(dān)保業(yè)務(wù),，再商談合作事宜,。

風(fēng)險控制是擔(dān)保中心的工作重點(diǎn)，也是整個擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程的關(guān)鍵點(diǎn),，要增強(qiáng)擔(dān)保中心的抗風(fēng)險能力,，控制好每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險，關(guān)鍵做好以下幾項工作：

①完善內(nèi)部組織體系,，增加中心人員,，明確專人負(fù)責(zé)風(fēng)險控制工作。

②把握擔(dān)保流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對企業(yè)提供資料的真實性,、合法性認(rèn)真調(diào)查，做到事前控制好風(fēng)險,，嚴(yán)格規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序,，以及審批程序，提高業(yè)務(wù)操作的科學(xué)性,、嚴(yán)密性和規(guī)范性,。

③落實好反擔(dān)保措施，做好抵押物的登記與監(jiān)管工作,，增加反擔(dān)保措施的種類,，比如：倉單質(zhì)押、應(yīng)收賬款抵押,。

④做好貸后跟蹤調(diào)查工作,，到企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)查，及時掌握企業(yè)變動信息,，力將風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi),。

多渠道、多角度加強(qiáng)對外宣傳力度,，宣傳擔(dān)保中心,，進(jìn)一步擴(kuò)大中心在社會上的影響力，力求做到讓更多的中小企業(yè)在貸款困難的時候想到擔(dān)保中心,，充分發(fā)揮擔(dān)保中心的作用,。

嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保中心的各項內(nèi)部管理制度，牢記擔(dān)保中心“依法經(jīng)營、誠實守信,、客觀公正,、廉潔自律、安全高效,、熱情服務(wù),、平等合作、公平交易”的服務(wù)承諾,，對上門咨詢擔(dān)保業(yè)務(wù)的人員耐心解釋,，主動學(xué)習(xí)其他城市好的做法，借人家之長,，避自己之短,，同時加強(qiáng)廉政建設(shè)。