做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

服裝公司年度計(jì)劃篇一

1、申請籌建階段：（在20xx年6月底以前完成）

（1）,、成立貴州省興和融資擔(dān)保股份有限公司籌備工作組,；

（2）,、準(zhǔn)備籌建貴州興和融資擔(dān)保股份有限公司的資料；

（3）,、向工商管理部門申請擬設(shè)機(jī)構(gòu)名稱預(yù)先核準(zhǔn),；

（4）、向貴州省人民政府申請籌建,。

2,、籌建開業(yè)階段：（爭取在20xx年8月底以前完成）

（1）、完成融資擔(dān)保公司注冊,，組織完成開業(yè)慶典,。

（2）、引進(jìn)4-6名專業(yè)人才,，初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需求,。

（3）、建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度,。

（4）,、至少與2家銀行機(jī)構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。

（5）,、爭取實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破,。

（6）、 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬元,。

（7）、組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

3,、穩(wěn)定發(fā)展階段（20xx年8月至12月）

（1）、公司人員增加到10-16人,，逐步充實(shí)健全業(yè)務(wù)拓展部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部、行政部,、財(cái)務(wù)部,，基本滿足公司發(fā)展需求。

（2）,、補(bǔ)充完善規(guī)章制度,。

（3）、新簽2家合作銀行機(jī)構(gòu),，使合作金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到4家,。

（4）、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)5000萬元,，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入150萬元,。

（5）,、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬元。

（6）,、籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設(shè),。

“黔貸通”網(wǎng)絡(luò)融資平臺于20xx年11月6日正式啟動(dòng)，該平臺由省經(jīng)信委（省中小企業(yè)局）組建并開通,，其建設(shè)目的為引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對工業(yè)經(jīng)濟(jì),、中小微企業(yè)貸款的投放，建立和深化政府,、銀行,、企業(yè)、擔(dān)?！八奈灰惑w”長效合作機(jī)制,，更好的服務(wù)中小微企業(yè)，解決信息不對稱,，緩解中小企業(yè)融資難等問題,。”黔貸通“融資平臺目前擁有貴州省內(nèi)20xx多家注冊會(huì)員企業(yè)數(shù)據(jù),。全省各大銀行,、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、中小微企業(yè)均簽約合作,，企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò)融資平臺進(jìn)行申請貸款,、政策咨詢等，該平臺可以通過線上數(shù)據(jù)篩選配比,，線下召開融資座談會(huì)議等形式向我司推薦融資企業(yè),。

市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶，且是各大廠商的重要批發(fā)基地,。該商圈共擁有包括香港名店街,、女人大世界、男人大世界,、裕華商場等44家大中型商場,，年銷售額接近100億元。經(jīng)營戶從最開始的30余戶逐漸變成了96年前的幾百戶,，再發(fā)展到了20xx年左右的8000余戶,，到了現(xiàn)在，超過1.2萬戶商家在此經(jīng)營,。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責(zé)任公司簽訂合作協(xié)議,，由該管理公司向我司推薦客戶。

貴州昊峰集團(tuán)在省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和省中小企業(yè)局以及貴州省國際國內(nèi)公關(guān)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門的大力支持下，于20xx年9月8日正式百家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，該戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺目前擁有貴州省內(nèi)各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會(huì)員,，我司與昊峰集團(tuán)簽約合作開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，昊峰集團(tuán)向我司提供無限連帶保證責(zé)任,。

貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)是經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn),，由國有大型醫(yī)藥公司和具備規(guī)模的民營醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)合組成。該協(xié)會(huì)是全省性的醫(yī)藥商業(yè)行業(yè),、非營利性的社會(huì)組織,，會(huì)員除省醫(yī)藥公司等大型國有醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)外，還吸納了諸如“貴州一樹藥業(yè)”,、“神奇藥業(yè)”等民營企業(yè)近100家大中型醫(yī)藥公司參與,，我司將聯(lián)合重慶銀行零售銀行部開展針對藥業(yè)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。

貴州省西部建材石材城位于貴陽市花溪區(qū)石板鎮(zhèn)金石產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),，系貴州省泉州商會(huì)會(huì)員聯(lián)合組建的貴州西部建材城開發(fā)有限公司投資建成,。目前已投資建設(shè)貴州金石大商匯石材城一期6萬平方加工廠房，二期將建成10萬平方米廠房及5萬平方石材展示廳,，20xx年引進(jìn)了宜家,、百安居等連鎖品牌家居建材項(xiàng)目。還將配套建設(shè)海鮮,、干貨,、鐵觀音等集散專業(yè)市場。目前石材加工,、瓷磚銷售簽租商戶200余家,。

公司在上述平臺資源合作運(yùn)營穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，努力開拓“擔(dān)保+私募”,、“擔(dān)保+投資”,、“擔(dān)保+信托”等新型業(yè)務(wù)模式，著力引進(jìn)開發(fā)私募,、基金、信托,、證券,、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)，拓展以融資擔(dān)保及其配套服務(wù)為主,，投資擔(dān)保為輔的主營業(yè)務(wù)及各項(xiàng)衍生業(yè)務(wù)。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑。

20xx年準(zhǔn)入重慶銀行,、貴陽銀行,、貴陽農(nóng)村商業(yè)銀行、貴陽花溪合作銀行，申報(bào)各行擔(dān)保授信總額3億,，通過加強(qiáng)與合作銀行的溝通,，爭取20xx年將擔(dān)保放大倍數(shù)由準(zhǔn)入5倍提高至8倍以上，銀行擔(dān)保續(xù)授信總額達(dá)到6億,，同時(shí)積極與全國性銀行聯(lián)系溝通,，做好國有銀行及股份制銀行的準(zhǔn)入工作。針對業(yè)務(wù)平臺資源,，公司將在各市場穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上,，于20xx年將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至全貴州省各地州市區(qū)。

四,、業(yè)務(wù)模式

公司將開展企業(yè)流動(dòng)資金類貸款擔(dān)保,；拓展個(gè)人類貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)；穩(wěn)步開展商業(yè)票據(jù)貼

現(xiàn)擔(dān)保,、銀行承兌匯票開票擔(dān)保,、機(jī)械設(shè)備按揭貸款擔(dān)保、存貨質(zhì)押擔(dān)保,、應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù),；積極拓展建設(shè)項(xiàng)目工程擔(dān)保業(yè)務(wù)；繼續(xù)開發(fā)其它適宜的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種,。

（1）,、投資擔(dān)保：擔(dān)保于投資相結(jié)合，以投資促擔(dān)保,，以擔(dān)保做投資,。借鑒“橋隧模式”，優(yōu)選項(xiàng)目,，以小的資金做股權(quán)投資,，以擔(dān)保做股權(quán)，獲取較高的收益,。以擔(dān)保做投資,，將融資擔(dān)保公司發(fā)展為金融控股公司，有利于對擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,，獲取高額收益,，同時(shí)減少擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

（2）,、信托融資擔(dān)保：通過擔(dān)保渠道尋找優(yōu)秀項(xiàng)目,，與信托機(jī)構(gòu)合作，借鑒“路衢模式”合政府之力和市場之力,，引入政府專項(xiàng)引導(dǎo)基金,，聯(lián)合投資公司,、擔(dān)保公司，共同開發(fā)“中小企業(yè)債權(quán)集合信托計(jì)劃”產(chǎn)品,，并代理信托產(chǎn)品的銷售,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化。

（3）,、私募股權(quán)投資基金：通過擔(dān)保公司,，以有限合伙公司模式，設(shè)立股權(quán)基金,，籌集資金,。先選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，對項(xiàng)目進(jìn)行包裝,，通過少量資金入股和擔(dān)保,，募集項(xiàng)目所需資金。

（4）,、資產(chǎn)交易擔(dān)保：協(xié)助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn),，并為資產(chǎn)交易提供擔(dān)保。利用融資擔(dān)保公司的項(xiàng)目資源優(yōu)勢,，開展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù),，獲得傭金收入。為土地,、房產(chǎn)或股權(quán)交易雙方提供擔(dān)保,，保證雙方的交易安全。

（5）,、民間融資擔(dān)保：開拓民間融資擔(dān)保場,，融資擔(dān)保公司

做為民間融資的中介，幫助民間資金尋找出路,，為民間借貸提供擔(dān)保,。一是利用龐大的民間資金，做民間借貸的中介,，為民間借貸牽線搭橋,；二是為民間借貸設(shè)計(jì)合同和方案，為借款人提供還款擔(dān)保,。擔(dān)保公司可獲取中介傭金和擔(dān)保費(fèi)收入,。相對一般擔(dān)保，收益率較高,。

（6）,、開展招投標(biāo)擔(dān)保,、合同履約擔(dān)保,、訴訟保全擔(dān)保等。

今年公司采取四項(xiàng)主要措施來提高公司抵御擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)能力。一是公司將發(fā)展再擔(dān)保公司業(yè)務(wù),，向公司交納再擔(dān)?；穑贀?dān)保公司承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn),，以分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),。二是公司將進(jìn)一步擴(kuò)大公司資本金，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。三是同行業(yè)內(nèi)其他擔(dān)保公司聯(lián)合擔(dān)保,，以滿足大中型企業(yè)擔(dān)保需求，并實(shí)現(xiàn)跨區(qū)擔(dān)保,。四是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,，提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，自覺接受區(qū)相關(guān)部門的監(jiān)管,。

今年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè),，增強(qiáng)公司在擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)審查和保后檢查工作力度，使公司繼續(xù)向良性健康快速的方向發(fā)展,，提高公司風(fēng)險(xiǎn)控制的能力,。

今年公司將繼續(xù)向有關(guān)部門爭取支持和政策優(yōu)惠，為擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境,；公司已經(jīng)安排進(jìn)行信用評級的跟蹤評級,，為公司繼續(xù)爭取支持創(chuàng)造更有利的

條件；公司經(jīng)營班子也將得到充實(shí)和加強(qiáng),；公司還將進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)考核機(jī)制,，為大家創(chuàng)建良好的工作平臺，并且加強(qiáng)內(nèi)部管理,，建立完善考核體系,，提高員工主觀能動(dòng)性，提高工作效率和服務(wù)水平,。

服裝公司年度計(jì)劃篇二

綜合分析,，目前市場競爭條件下， 公司的3g網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢最為明顯,，其終端支持多,、網(wǎng)絡(luò)速率快、軟件應(yīng)用好,、語音資費(fèi)省,、信號覆蓋廣，是其他電信運(yùn)營公司不能比擬的,。應(yīng)這一突破口,，針對有效用戶群,、分析潛在市場進(jìn)行有效的廣告投放。

在公司全年廣告費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi),，合理規(guī)劃廣告投放布局,，形成多維度、多層次投放格局,，并根據(jù)各渠道面向受眾的不同合理安排投放內(nèi)容,，做到各目標(biāo)客戶群體都能較容易地接觸到適合該群體的廣告宣傳。通過建立覆蓋不同目標(biāo)客戶群體的廣告宣傳架構(gòu),，達(dá)到以下目的：

1,、樹立企業(yè)及產(chǎn)品的良好形象；

2,、推進(jìn)公司品牌建設(shè),，提升產(chǎn)品的品牌影響力、認(rèn)知力,、歸宿感,；

3、配合各階段的促銷活動(dòng),，為銷售工作營造良好氛圍,，促進(jìn)產(chǎn)品銷售；

4,、為階段性促銷活動(dòng)提供信息快速散發(fā)渠道,。

1、電視媒體

在xx電視臺等冠名或贊助新聞節(jié)目,，觀看新聞節(jié)目的大多為成年人,、具有一定消費(fèi)能力、還有政企人士,，其社會(huì)地位高,，具有廣泛的影響力?？r(shí)間主要集中在每晚的16：30——20：30之間,。

與其他形式的電視廣告相比，冠名屏幕前的廣告停留的時(shí)間較長,，有利于觀眾在搜索中發(fā)現(xiàn),，便于達(dá)到預(yù)期的宣傳效果。

2,、報(bào)紙媒體

（1）,、在《xx日報(bào)》《xx晚報(bào)》《xx石化生活報(bào)》刊登軟文廣告

考慮到報(bào)紙的覆蓋范圍及價(jià)格因素，選擇在《xx日報(bào)》《xx晚報(bào)》《xx石化生活報(bào)》一同發(fā)行,，每年刊登12期軟文廣告,。

每篇軟文200—500字左右,，內(nèi)容主要抒寫xx公司各項(xiàng)生產(chǎn)、發(fā)展,、建設(shè)、共建信息xx等為主題,，加深公眾影響力,。每期收費(fèi)2500—5000元左右，全年共計(jì)3—6萬元,。

（2）,、在《xx日報(bào)》刊登欄頭廣告

欄頭廣告的特點(diǎn)是：面積小，單次收費(fèi)低,，刊登時(shí)間長,，利于加深讀者對品牌的印象?！秞x日報(bào)》的發(fā)行范圍主要集中在xx市,，與產(chǎn)品的銷售區(qū)域相吻合，欄頭廣告可以長期刊登,。

欄頭廣告一般以次數(shù)收費(fèi),，單次費(fèi)用為3000元左右，每周2次,，每年50次左右需要費(fèi)用大致在30萬元左右（欄頭廣告可與硬廣互相替換使用）,。

（3）、在《xx日報(bào)》《xx晚報(bào)》《xx石化生活報(bào)》刊登形象廣告

形象廣告在版面上占據(jù)面積較大,，能夠?qū)σ曈X產(chǎn)生較大的沖擊力,，使受眾留下較深刻的印象，有利于企業(yè)及產(chǎn)品形象,、品位,、檔次的提升，贏得消費(fèi)者的信任,。

《xx日報(bào)》《xx晚報(bào)》是市級大報(bào),，讀者主要是市縣主要領(lǐng)導(dǎo)及黨政機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位的管理者，具有廣泛的影響力與公司產(chǎn)品的中高端定位相符,。《xx石化生活報(bào)》是油城家庭最普遍的報(bào)紙,，覆蓋xx石化公司3萬多戶職工人家,，石化職工是具有強(qiáng)勁消費(fèi)能力的群體，與我公司市場定位相同,。每年刊登12期硬廣形象廣告,，硬廣每期收費(fèi)3萬元左右，每期內(nèi)容根據(jù)當(dāng)月,、季不同銷售信息，更換不同畫面,，全年共計(jì)36萬左右,。

*在投放報(bào)紙的廣告的同時(shí),，是否能考慮，可以同報(bào)社合作,，夾帶宣傳單張投放的方式進(jìn)行宣傳,，可適當(dāng)支付投遞費(fèi)用,，可加強(qiáng)宣傳物料到達(dá)率。

（4）在網(wǎng)站,、論壇,、貼吧，進(jìn)行廣告宣傳

通過合作方式在各熱點(diǎn)網(wǎng)站,、論壇進(jìn)行無間斷性的宣傳,。也同招募寫手進(jìn)行煽動(dòng)性文字宣傳方式，同時(shí)鼓勵(lì)員工進(jìn)行投稿發(fā)文,，以資鼓勵(lì)。網(wǎng)站宣傳可以軟文為主,，輔助各階段宣傳,、促銷工作,，形成回音效應(yīng)。軟文炒作講究的是“潤物細(xì)無聲”,，更易讓讀者接受，更易宣傳公司服務(wù)理念和產(chǎn)品推廣,。

3,、戶外廣告

（1）、擎天柱大牌,、路牌、墻體,、燈箱廣告

加強(qiáng)戶外廣告建設(shè)的投入,，戶外廣告對地區(qū)和消費(fèi)者的選擇性強(qiáng),，戶外廣告一方面可以根據(jù)地區(qū)的特點(diǎn)選擇廣告形式,，如在高速路、商業(yè)街,、廣場,、公園等選擇不同的廣告表現(xiàn)形式,，另一方面,，戶外廣告可為經(jīng)常在此區(qū)城內(nèi)活動(dòng)的固定消費(fèi)者提供反復(fù)的宣傳,，使其印象強(qiáng)烈。 戶外廣告具有一定的強(qiáng)迫訴求性質(zhì),，即使匆匆趕路的消費(fèi)者也可能因?qū)V告的隨意一眼而留下一定的印象，并通過多次反復(fù)而對某些商品留下較深印象,，同時(shí)戶外廣告內(nèi)容單純,，能避免其他內(nèi)容及競爭廣告的干擾,。

*建議可適當(dāng)增加戶外廣告資源投入，形成廣泛性,，覆蓋性的宣傳,。建立強(qiáng)勢的企業(yè)形象，給公眾留下穩(wěn)固的企業(yè)信息,。 （2）,、車體廣告

戶外廣告主要集中在銷售旺季投放，考慮到墻體,、路牌廣告費(fèi)用較高且流動(dòng)性較差等因素,，擬以公交車為主，形成有靜有動(dòng),、覆蓋xx城區(qū)主要街道的廣告布局,。

（1）、宣傳口徑應(yīng)高度統(tǒng)一

建議對涉及對外宣傳的任何文字,、圖片都需經(jīng)過內(nèi)部主管部門的審批,，否則不許推出，同時(shí)所有區(qū)縣分公司獨(dú)自制作,、修改的宣傳畫面,，均要上報(bào)、上傳市公司歸檔,，已備查詢報(bào)備,。

宣傳口徑的不統(tǒng)一，將大大降低宣傳效果,，導(dǎo)致宣傳資金的浪費(fèi),。近期已經(jīng)出現(xiàn)了比較混亂的局面，導(dǎo)致對宣傳的到達(dá)率較低,，建議長時(shí)間保持一致的對外宣傳口徑,。

（2）、內(nèi)部海報(bào),、單張,、展畫要布臵到位

促銷員要保證將印刷的海報(bào)、單張,、展畫等宣傳品擺放,、懸掛在營業(yè)廳、賣場等場所的顯要位臵，以達(dá)到最佳宣傳效果,。銷售部門應(yīng)將此項(xiàng)工作與促銷員薪金掛鉤,，并成立監(jiān)督小組，定期抽查,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

通過對20xx年度宣傳廣告的分析，歸納出一下幾點(diǎn)內(nèi)容,。

1,、加大、強(qiáng)化宣傳力度,，營造統(tǒng)一的宣傳聲音,。

例：統(tǒng)一宣傳優(yōu)勢3g產(chǎn)品，一個(gè)口徑,，長時(shí)間持續(xù)的宣傳,。

2、可適當(dāng)減少傳統(tǒng)紙質(zhì)廣告宣傳品費(fèi)用,，

例：紙質(zhì)海報(bào)印刷成本為每張1至1.5元左右,，5000張的海報(bào)成本可投放一塊非熱點(diǎn)位臵的戶外墻體廣告,，同時(shí)也避免了與競爭對手重復(fù)張貼的惡性競爭,。

3、按季度,、月度,、節(jié)假日等進(jìn)行有序廣告投放，不同主題,，聲音一至,。

例：情人節(jié)、315,、勞動(dòng)節(jié),、中秋、圣誕等主題活動(dòng),。

4,、定位廣告目標(biāo)人群，針對不同目標(biāo)人群,、不同區(qū)域,、不同文化，選擇不同的廣告媒體,、宣傳方式,，力圖廣告達(dá)到最大宣傳效果，達(dá)到廣而告之的目的。

服裝公司年度計(jì)劃篇三

經(jīng)過又一年的物流管理工作,，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段,，同時(shí)自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。

物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作,，要用合理的物流成本去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量,、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”,，因此控制物流費(fèi)用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度,。通過它來控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè),，從而控制物流費(fèi)用。第八年的物流費(fèi)用相對往年來說比較合理,，整體費(fèi)用有所上升降,。表現(xiàn)在以下：

1、配送費(fèi)用：隨著公司銷售量的增長,，物流費(fèi)用的絕對值有所增長，但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降,。

2,、倉儲費(fèi)用：銷售量的增加,，倉庫費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，公司對原材料的需求也越來越告,，進(jìn)而對倉儲的需求也越來越高,，因此今年的倉儲費(fèi)用增加,，但是與銷售額的比值十下降的,。

1,、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，配送時(shí)間的及時(shí)性,，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在第八年,，我部門狠抓到貨及時(shí)性的考核,，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、高質(zhì)量的配送,。在這種嚴(yán)格的要求下,，我部門從上到下都緊張起來,，全力做好公司的物流配送,，加強(qiáng)配送市場的管理,，實(shí)施每票貨物的跟蹤,，并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理,。每月及時(shí)召開回顧會(huì)議,，對上月出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),。第八年我部門的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率99.37%,，運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時(shí)率99.62%、回單完備率99.74%,，貨物損失率為0。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比xx年有提高,，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回。

2,、在貨物配送中也遇到一些問題：

a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;

b,、配送嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問題;

1、第八年年各倉庫庫存大量增加,。因?yàn)楣旧a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展速度很快,，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加,，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便,。

2,、第八年倉庫管理從兩方面著手,，即倉庫日常維護(hù)管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護(hù)管理方面,，要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生,，調(diào)整倉庫貨物的堆碼,，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率,。在有條件的情況下，對部分物品,，如維修物料,、小禮品,、宣傳單等推廣使用貨架管理,，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好,。同時(shí),，部門不定時(shí)到倉庫進(jìn)行檢查,，督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù),。在數(shù)據(jù)信息管理方面,，要求倉庫與統(tǒng)計(jì)每日核對庫存帳,，統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對每日的指令,，倉庫每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)的管理,，從10月份開始，每月寶供必須做庫存分析,。

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運(yùn)輸信息,、配送信息,、庫存信息、物流市場信息等,。運(yùn)輸信息，僅指干線運(yùn)輸,，在八年，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息,，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況,，提前安排貨物的銷售,，更有利于銷售業(yè)務(wù),。配送信息,，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況,，及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營部和我這里，這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤,，更能掌握貨物配送情況,，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息,，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本,，因此要求jy物流公司每日核對庫存,，使庫存實(shí)物與電腦帳,、手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫存日報(bào)表,。物流市場信息，這是了解物流市場動(dòng)態(tài)的信息之一,，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運(yùn)輸價(jià)格,、貨站經(jīng)營狀況,、物流公司狀況,、國家物流方面的政策法規(guī)等,。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略,，制定物流工作計(jì)劃.

新的一年,，我部門的工作目標(biāo)如下：

目標(biāo)1：出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%,，控制積壓庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)

目標(biāo)2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，滿足客戶需要,，降低采購成本

目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期,，避免航空貨運(yùn)，控制物流成本

目標(biāo)4：不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識,、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫管員的基本職責(zé),，合理控制庫存數(shù)量,，特殊貨物采購到貨后,，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容,。良好地控制庫存的保持水平,，使庫存既不發(fā)生匱乏,，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況,，避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓,、周轉(zhuǎn)困難和增加利息,、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān),。

采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點(diǎn),，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度,、客戶滿意度。我部門的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內(nèi)容：

一是適時(shí)適量保證供應(yīng);

二是保證貨物質(zhì)量;

三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,、管理理供應(yīng)鏈,。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手,，合理評估供應(yīng)商,，產(chǎn)品質(zhì)量,、賬期,、準(zhǔn)時(shí)到貨,、售后服務(wù)都是考評的要項(xiàng),，不斷推陳出新,。

物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本,，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計(jì)劃,，合理規(guī)劃采購項(xiàng)目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦校埞靖鞑块T給予配合,，型號、規(guī)格,、需要到貨日期,、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫,。避免到貨后在庫內(nèi)存放時(shí)間過長，影響售后服務(wù),。

服裝公司年度計(jì)劃篇四

xxxx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里，桂熱公司根據(jù)年初熱作所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)認(rèn)真開展工作,，取得了預(yù)期目標(biāo),，同時(shí)提出今年工作目標(biāo)和要求,。

xxxx年，桂熱公司圍繞“做大主業(yè),，延伸鏈條，固本強(qiáng)基,，擴(kuò)大市場占有率”的發(fā)展思路，立足本所,，服務(wù)華南,，遠(yuǎn)銷國外,，在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,，按照創(chuàng)新發(fā)展模式，重點(diǎn)打造桂熱公司這一龍頭,，無論銷售量、銷售額還是利潤均上一個(gè)新臺階,。

xxxx年,，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入850萬元,，利潤210萬元，產(chǎn)品的市場開發(fā)已由過去木薯單一品種,，拓展到三大系列十余個(gè)品種,，市場覆蓋到全區(qū)40多個(gè)縣市（區(qū)）,，并與海南,、廣東等地有關(guān)單位建立起緊密的業(yè)務(wù)和工作關(guān)系,。

今年我們的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)1000萬元，利潤300萬元,。

xxxx年的經(jīng)營工作,，主要有以下做法：

（一）積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

公司成立以來,，確立了以西南,、華南地區(qū)木薯種植戶為主要服務(wù)對象,，依托熱作所有利的科技優(yōu)勢,，在突出木薯種莖作為主營產(chǎn)業(yè)外,，還重點(diǎn)強(qiáng)化芒果、澳洲堅(jiān)果,、木瓜、劍麻,、龍眼、荔枝果苗木批發(fā),、零售為拓展業(yè)務(wù)。

據(jù)測算,，去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬畝,，其他品種通過與地方農(nóng)業(yè)技術(shù)部門合作,、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作,，共建立新品種示范基地約xx畝,，為新品種推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（二）加強(qiáng)基地建設(shè),。

農(nóng)業(yè)企業(yè),，基地建設(shè)是根本,。

公司把實(shí)驗(yàn)基地、核心示范基地,、中試基地和外埠示范基地建設(shè)作為重點(diǎn),，全年新增基地建設(shè)面積1000多畝,，前后累計(jì)投入80萬元。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，擴(kuò)建了300多畝的種質(zhì)資源圃,，建立高產(chǎn)栽培示范基地3個(gè)和優(yōu)良品種適應(yīng)性生產(chǎn)示范點(diǎn)3個(gè),，推廣使用優(yōu)良品種17個(gè),。

（三）從嚴(yán)從細(xì),，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作,。

去年,，公司新制定了五項(xiàng)管理制度,，涉及財(cái)務(wù)管理,、信息管理,、內(nèi)控制度管理,、辦公制度管理和考核績效管理等,。

與

部門簽訂了責(zé)任狀,，與職工簽訂了工作目標(biāo),，把目標(biāo)任務(wù)分解到公司具體人員，明確職責(zé),，將任務(wù)承包分解，具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人,。

公司管理進(jìn)一步規(guī)范和明晰。

公司實(shí)施了以上管理制度以后,，工作效率大大提升,，員工工作積極性加強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)水平上升到新的高度,。

（四）積極開展項(xiàng)目建設(shè)。

全年共實(shí)施3個(gè)較大的項(xiàng)目,，包括木薯生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范、木薯桂熱4號栽培示范與推廣,、木薯新品種新選048選育與應(yīng)用,，完成投資額2500萬元,。

受熱作所委托，組織開展了3個(gè)項(xiàng)目的前期論證,、項(xiàng)目可研和后期收尾工作,。

盡管取得不少成績，但由于公司成立的較晚,，關(guān)系還不太順,，仍然存在不足和需要解決的問題。

一是新業(yè)務(wù)開拓不夠,，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶,，做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，但公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣,，可開發(fā)的空間還很大,，盡管做了一些工作，但沒有重大進(jìn)展,。

二是公司與國際間的交流合作還不夠廣泛,，我們每年研發(fā)和引進(jìn)的新品種都有許多沒有種植和推廣,，開發(fā)新品種的力度不夠,。

三是當(dāng)?shù)啬臼矸N植面積還不夠多,，可發(fā)展新的種植大戶,，種植面積有進(jìn)一步拓寬的空間,。

四是公司的營銷力度不夠,，現(xiàn)在國內(nèi)的一些地區(qū)尤其是國外對我們公司不是很了解，沒有建立完善的公司網(wǎng)站和開展各種宣傳活動(dòng),。

五是員工的業(yè)務(wù)水平與技術(shù)水平不高，還有待進(jìn)一步提升,。

xxxx年桂熱公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是：貫徹落實(shí)熱作所工作會(huì)議精神,，服從和服務(wù)于農(nóng)墾局的整體戰(zhàn)略,，堅(jiān)持以人為本,，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,，以加快發(fā)展為主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，鞏固銷售額,；擴(kuò)大國際間的業(yè)務(wù),，

服裝公司年度計(jì)劃篇五

第一部分：年度工作的簡要回顧

年度是xxxx有限公司成立的第三年，公司年度工作總結(jié)和年度工作計(jì)劃,。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工共同的努力,，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難,，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、利潤計(jì)劃指標(biāo)x萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤x萬元,，較上年增長x%,；

2、銷售收入計(jì)劃指標(biāo)x萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元,，較上年增長x%,；

3,、新增訂貨計(jì)劃指標(biāo)x萬元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨x萬元,，較上年增長23%；

4,、工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)x萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x萬元,，較上年增長x%,；

5,、回收貨款計(jì)劃指標(biāo)x萬元,，實(shí)現(xiàn)回收貨款x元，較上年增長x%,；

6、員工年人均收入x萬元,，較上年增長x%,。

年度的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：

一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，完善內(nèi)部管理

為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要,，年度公司對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整,，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶服務(wù)部,，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場開發(fā)力度,，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并,，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科,，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊,。

從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè),，完善了一批規(guī)章制度,，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序,，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,、采購合同評審制度、人事行政制度等,，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序,，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

二,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，加大“應(yīng)本”人才儲備比重

員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn),；二是重視管理人員的培訓(xùn),。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作,，組織了入職教育,、安全生產(chǎn)、消防知識,、加工技能,、裝配技能、技術(shù)知識等六項(xiàng)培訓(xùn),，受訓(xùn)人數(shù)平均92人,，員工滿意率達(dá)到99%,。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工,，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題,。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn),，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作,。

三、全力做好企業(yè)搬遷工作,，完成資產(chǎn)增值

為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力,，公司在董事會(huì)授權(quán)下，積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作,。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，xxxxxx有限公司成功購買了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房,，迅速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作,。

公司從九月底開始設(shè)備搬遷,，在全體員工的積極努力下,，僅用了兩個(gè)月時(shí)間,，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作,，恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，拓寬融資渠道

為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張,，生產(chǎn)投入不足的問題,，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡,，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中,，最大限度地保證了銷售合同的.進(jìn)度要求。另一方面,，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道,，先后與xx銀行xx支行，xx銀行xx分行等接觸,，公司于9月份在xx銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建設(shè),。

五,、成立銷售分公司,，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

營銷工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，起著龍頭的作用,。為強(qiáng)化營銷工作,，拓展市場,，多簽一手合同,，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司,。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》，促進(jìn)了營銷人員的工作主動(dòng)性,、積極性,，為打開銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用,，工作總結(jié)《公司年度工作總結(jié)和年度工作計(jì)劃》。為了做好市場開發(fā)和售后服務(wù)工作,，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地區(qū)成立了客戶服務(wù)部,，不但擴(kuò)寬了信息渠道,，而且提高了客戶滿意度,。拉近了我公司與客戶,、市場的距離,，。

六,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作,，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施

年度,，公司在生產(chǎn)組織工作中,，面臨上半年訂單集中,、生產(chǎn)任務(wù)量大,、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足,、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān),，我們在生產(chǎn)組織中,，對內(nèi)打破常規(guī),，深挖潛力,，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率,，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與指導(dǎo),，把住質(zhì)量關(guān)等,。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助,，建立信譽(yù),，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯,、機(jī)加件,、配套件按時(shí)回廠,。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成,，以及xxxx機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng),。

七、加大技術(shù)改造,，提高質(zhì)量意識

過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝,、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成了φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作,；改造了xxxx集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承,；轉(zhuǎn)化xxxxxxxx有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī),。在工藝上：編制了xxxxxx公司xx臺軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝,；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝,、裝配工藝。在工裝上,，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具,，包括鏜銷機(jī),、鉆模,、多種胎具及樣板等,。

為了提高全公司質(zhì)量意識,，保證公司通過xx認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”,，開展了主題為“規(guī)范化工作,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng),。通過培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。并通過查問題,、找隱患,，規(guī)范了工作流程,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。七月,，公司順利通過了xx認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核。

八,、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用,，增強(qiáng)員工凝聚力

年度公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶,、宣傳,、帶頭作用,，通過一系列活動(dòng)和措施,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng),，寓教于樂,、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評,，凝聚了人心,，鼓舞了士氣,。公司黨總支按照上級部門要求,，針對公司整個(gè)黨員狀況,，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員,、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動(dòng),，全體黨員參加率達(dá)100%,。今年培養(yǎng),、發(fā)展黨員一名,；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名,。

公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕,，員工婚喪嫁娶,，有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀,、探視、慰問等活動(dòng),，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對xxx和xxx的“愛心捐款活動(dòng)”,，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛心，兩次捐款總額共計(jì)14,，535.00元,。

今年六月份,，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游,，在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍,，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊,。

在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時(shí),，我們也清醒的看到存在的問題,。一,、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新能力不夠；二,、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足,，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；三,、技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重,，一線后備力量短缺,；四、企業(yè)流動(dòng)資金短缺,，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展,。這些問題有待于在新的一年努力加以改進(jìn),。

第二部分：年度的工作計(jì)劃

年度是更多經(jīng)典盡在有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境,、新條件下,，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，提高贏利水平,，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展,。

二oo五年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃

1,、利潤：x萬元；

2,、工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元,；

3、銷售訂貨額：x萬元,；

4,、回收貨款：x萬元；

5,、銷售收入：x萬元,；

6、員工年人均收入：x萬元,。

年度要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作

一,、確保指標(biāo)落實(shí),，強(qiáng)化績效考核工作

公司對各部門實(shí)行目標(biāo)管理,、指標(biāo)考核,、責(zé)任落實(shí)的政策,，在公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下,，各部指標(biāo)分解落實(shí),，部門經(jīng)理實(shí)行年薪制,，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核,。

1,、工程部計(jì)劃指標(biāo)：

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元,；

回收貨款：x萬元；

銷售收入：x萬元,；

利潤：x萬元,。

2、銷售分公司計(jì)劃指標(biāo)：

新增定貨額：x萬元,；

回收貨款：x萬元,；

銷售費(fèi)用：x萬元。

3,、制造部計(jì)劃指標(biāo)：

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元,；

服裝公司年度計(jì)劃篇六

為貫徹公司“圍繞市場、解放思想,、適度調(diào)整,、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神,，使公司內(nèi)部競爭機(jī)制與市場競爭機(jī)結(jié)合,。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度,，向程度化,、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣,，使公司員工人人有責(zé)任,，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的；嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員,，以崗定資,，實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān),，爭完指標(biāo),，為全面完成xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。

以噸絲工資為基礎(chǔ),，公司員工一律接受指標(biāo)考核,，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件,，以產(chǎn)計(jì)酬,，多勞多得的原則。

1,、公司全員獎(jiǎng)金一律與一,、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，（滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下）取一,、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算,。產(chǎn)量低于2、8噸（25天）,，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤,，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng)）。

2,、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,，與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算；廠絲復(fù)整組的工資,、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算,。

3,、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng)，人均（除軟化工）20元,。

4,、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200,、150%去計(jì)算,。

5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月,，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定,。繅絲一,、二車間,、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù),，提前上崗者,，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān),；鍋爐,、綜合、煮繭,、打包新增人員,，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān),；非生產(chǎn)性新增人員,，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān),。

實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋,，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請職能部門（生產(chǎn)科,、檢驗(yàn)室）進(jìn)行仲裁,，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。

世紀(jì)之初,，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀,，從可持續(xù)發(fā)展的解度,，充分醞釀、決定,。

1,、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購,，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。

2,、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線的改造工作,，做到有計(jì)劃、有落實(shí),。

3,、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率,、利用率,，做到所有帳目清晰，日清月結(jié),。

服裝公司年度計(jì)劃篇七

根據(jù)我司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況，同時(shí)綜合分析影響企業(yè)的主要因素,，是國家政策的調(diào)控,；二是氣候因素和創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)大力推廣節(jié)水設(shè)施的應(yīng)用；三是原水水資源費(fèi)提高0.02元/m3上漲,；四是爭取項(xiàng)目增大開支,；五是適當(dāng)提高職工待遇，調(diào)整職工工資等諸多因素,。我司經(jīng)多次研究,，制定出了20xx年經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃和擬辦的工作任務(wù)。

1．完成產(chǎn)水量400萬元m3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值752萬元,；

2．水費(fèi)有效回收率63%，收回水費(fèi)473.76萬元,；

3．材料銷售收入（含安裝費(fèi)）160萬元,；

4．實(shí)現(xiàn)上繳稅金42萬元；

5．國有資產(chǎn)保值,、增值率90%,，社會(huì)貢獻(xiàn)率25%；

6．非生產(chǎn)性費(fèi)用支出控制在6%以內(nèi)（爭取項(xiàng)目除外）,；

7．力爭全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤6萬元,。

1．積極主動(dòng)協(xié)調(diào)省,、市、縣發(fā)改委繼續(xù)做好管網(wǎng)改造資金爭取工作,，攻堅(jiān)克難,，加大工作力度，及時(shí)了解信息,，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，力爭項(xiàng)目20xx年內(nèi)開工建設(shè)，按城市總體規(guī)劃和工業(yè)園區(qū)建設(shè)的用水,，努力使我司供水能力達(dá)到3萬m3/日,。減少二次污染，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

2．更新改造泵房機(jī)電設(shè)備,，提高供水壓力。隨著城普供水區(qū)域的擴(kuò)大,，樓房修建的增高,，泵房加壓設(shè)備已不能滿足城市化發(fā)展的供水需要。因此,，重新論證設(shè)計(jì)電機(jī)功率,、水泵揚(yáng)程的匹配選型，進(jìn)行設(shè)備更新改造,。同時(shí)對七樓以上二次加壓供水設(shè)施按“三同時(shí)”要求擴(kuò)寬安裝業(yè)務(wù),。

3．配備完善化驗(yàn)設(shè)備設(shè)施，提高水質(zhì)檢測能力,。目前我司化驗(yàn)室水質(zhì)檢測設(shè)施檢測指標(biāo)有限,，遠(yuǎn)沒達(dá)到規(guī)定要求。而且,，國家新的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)gb5749—20xx已于今年7月1日出臺實(shí)施,，要求縣級以上供水企業(yè)務(wù)必于20xx年7月1日以前達(dá)到新的水質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)。

4．拓展供水區(qū)域,，發(fā)展用戶擴(kuò)大自來水銷售,。根據(jù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)建和諧社會(huì)和開拓供水市場需要,，多渠道籌集資金,，發(fā)展供水事業(yè)，做好城普周邊農(nóng)村供水是我司當(dāng)前的工作任務(wù),。重點(diǎn)完成園井眼村,、接龍橋村、九石坎村,、二里半村等地的供水規(guī)劃,，逐步付諸實(shí)施,。

5．內(nèi)抓管理，外抓市場,。嚴(yán)格按分類水價(jià)執(zhí)行自來水收費(fèi),，同時(shí)把住、抓牢自來水安裝市場,，結(jié)合《條例》和市場經(jīng)濟(jì)要求,，向用戶表后安裝擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

6．根據(jù)國家發(fā)改委對資源型公益企業(yè)價(jià)格調(diào)整政策解決不落實(shí)的“配套費(fèi)”和市政用水問題的同時(shí),，爭取戶表收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,。

7．利用閑置廠房土地及人力資源，內(nèi)引外聯(lián)辦企業(yè),。廣泛搜集信息,，選擇有市場前景、投資規(guī)模不大,，無環(huán)境污染,，有一定科技含量，諸如建材,、裝飾或其它有意合作生產(chǎn)的伙伴聯(lián)合辦廠,。我司提供廠房、水電,、人力,，對方提供機(jī)器設(shè)備、流動(dòng)資金和生產(chǎn)技術(shù),，共同開拓市場,，廣開門路,，搞好副業(yè)增收,。

服裝公司年度計(jì)劃篇八

積累——耕耘的結(jié)果，收獲——秋天的主題,！活動(dòng)策劃部經(jīng)過不斷的認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí),，以及09級新鮮血液的注入，在新的學(xué)期,，我們將有一個(gè)新的開始,，我部必將帶著一年的積累，收獲豐收的果實(shí),！

我們08級策劃人正在一步步成長,，漸漸趨向成熟，積累了不少經(jīng)驗(yàn),，真正做到在實(shí)踐中摸索,，在摸索中成長,。本學(xué)期制定如下工作計(jì)劃：

對上級交給的任務(wù)，要“及時(shí)”,，“落實(shí)”,，“按時(shí)”。

“及時(shí)”是指部長要及時(shí)分析任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn),，及時(shí)下達(dá)命令通知,，及時(shí)進(jìn)行具體安排。各部員接到命令后及時(shí)做好計(jì)劃工作,；

“落實(shí)”是指部員將工作落到實(shí)處,，按要求完成。不弄虛作假,，不投機(jī)取巧,；

“按時(shí)”是指，在策劃部全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù),，做到不延遲不拖欠,。

將每項(xiàng)工作，每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分,，即明確的責(zé)任人,。一但出現(xiàn)問題立即找到負(fù)責(zé)人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確,，使問題迅速解決,，而且我們也能通過這種強(qiáng)制手段來提高部員的責(zé)任心。

積極策劃原創(chuàng)活動(dòng),，并努力開創(chuàng)屬于我們自己的活動(dòng),，豐富協(xié)會(huì)內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師生的志愿服務(wù)意念。

本學(xué)期,，我們會(huì)充分發(fā)揮部門職能,，做到活動(dòng)有創(chuàng)新，有影響力,，更好地鍛煉成員的交際,，實(shí)踐，工作及領(lǐng)導(dǎo)能力,，提高大學(xué)生應(yīng)有的基本素質(zhì),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)，友愛,，互助,，進(jìn)步”的理念。現(xiàn)初步擬定活動(dòng)

為了更好的服務(wù)同學(xué)們,，讓大家注意天氣變化,，預(yù)防其帶來的不便,，擬定在近期開展天氣預(yù)報(bào)工作，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況,。

為了加強(qiáng)我校與江北各大院校的交流與了解,，增進(jìn)彼此友誼，在甲流疫情得到有效控制的前提下,，擬定與廣廈學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì),，黑龍江科技學(xué)院（主校區(qū)）校青年志愿者協(xié)會(huì)等高校舉行聯(lián)誼活動(dòng)。

為了解決冬季獻(xiàn)血淡季可能發(fā)生的血荒情況,，擬定在12月出與哈市紅十字總會(huì)血液中心聯(lián)合舉行獻(xiàn)血活動(dòng),，我們會(huì)吸取上次活動(dòng)失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真做好策劃,，做到萬無一失,。此次活動(dòng)將作為迎接第24個(gè)國際志愿者日系列活動(dòng)之一。

作為青年志愿者協(xié)會(huì)獨(dú)有的國際性節(jié)日,，擬定舉行系列活動(dòng),，中心活動(dòng)有節(jié)日當(dāng)天志愿者宣誓，前期的獻(xiàn)血活動(dòng),，防艾宣傳活動(dòng),，還有后期一些針對校園內(nèi)部的志愿服務(wù)活動(dòng)。

繼續(xù)以前每半個(gè)月活動(dòng)一次的要求,，扶住關(guān)愛老年人,。

以上只是一個(gè)初步計(jì)劃，在實(shí)際工作中,，我們要堅(jiān)持著靈活,、機(jī)動(dòng)、嚴(yán)肅,、和諧的原則,，具體問題具體分析，根據(jù)各種細(xì)節(jié)因素來調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃安排,，但是始終堅(jiān)持向我們設(shè)定的目標(biāo)努力,，讓各成員在新的學(xué)期中學(xué)習(xí)到新的知識,，對活動(dòng)有新的了解,，并且從人際交往方面、策劃知識方面,、管理能力方面都得到提高,。我們活動(dòng)策劃部全體成員將會(huì)秉承優(yōu)良傳統(tǒng)——團(tuán)結(jié)向上、任勞任怨,、靈活睿智,、敢于創(chuàng)新,。作為協(xié)會(huì)的四大部門之一，我們會(huì)繼續(xù)為協(xié)會(huì)的各個(gè)活動(dòng)孜孜不倦的奉獻(xiàn)我們的智慧和汗水,！