總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量部年終工作總結(jié)前言篇一

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗,，以防止漏檢、錯檢,。檢驗過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求,。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門,、并配合他們進(jìn)行原因分析,、改善措施、跟蹤總結(jié),。

1,、與去年培訓(xùn)工作相比，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,，對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成一致,。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進(jìn)行了強調(diào),，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進(jìn)行驗收。

1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,，每月對砂,、樹脂、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂,、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型,，七分熔煉,。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測,，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦,、銅、鉻 的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力,，克服困難，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放,，建立詳細(xì)臺賬,，完整公司試塊庫房的建立。

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo),，20xx年1月至12月,，實際產(chǎn)量為29390t，合格率為91%,，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂,、底座,、行星架、箱體的質(zhì)量問題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲，爭取完成目標(biāo)值,。

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用6,、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核,。之后相繼通過韓國lg,、三一電氣、日本三菱,、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核,。

對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題,，把風(fēng)險降到最低,。今年我們完成了對生鐵、廢鋼,、型砂,、涂料、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

1,、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗不足,，責(zé)任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋,，多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3,、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

展望20xx年的工作重點：

加強團隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn),，強抓過程控制與后道檢驗,。加強員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶,。認(rèn)識自身的不足,，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品,。

20xx年我們的奮斗目標(biāo)：

鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率<2%，理化檢測合格率>98%,，成品出廠合格率100%,，外部質(zhì)量處理<2個工作日，月質(zhì)量分析報告準(zhǔn)確率100%,，質(zhì)量培訓(xùn)計劃達(dá)成率100%,。

我們將為實現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結(jié)果生存,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為xx的明天作出努力,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

質(zhì)量部年終工作總結(jié)前言篇二

我主要從事建設(shè)行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,，很好的完成了監(jiān)督工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

要做好本職工作,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，必須加強政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí),、提升業(yè)務(wù)水平,，學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神，切實提高自身的履職能力和水平,，依法而行,，逐漸提高行政執(zhí)法能力。切實改變工作作風(fēng),，熱情服務(wù),，敢于作為，轉(zhuǎn)變工作職能,，為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力,。

1、在從事監(jiān)督管理工作的一年時間內(nèi),，共完成了xx個工程項目的質(zhì)量安全監(jiān)督工作,，本年度均參與我局組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查、打非治違,、專項整治等行動,；

2、辦理安全監(jiān)督備案工程項目xx個及工程竣工驗收備案xx個,；

3,、受縣政府委托，對xx余戶群眾房屋進(jìn)行了房屋安全性鑒定,，出具鑒定報告xx余戶,；

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時,，我做到嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地方規(guī)定,；監(jiān)管的所有項目各責(zé)任主體及工程實體安全質(zhì)量均要求按國家工程建設(shè)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,；工作之余積極參與省建設(shè)廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

1,、繼續(xù)加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，積極參與省、州組織的質(zhì)量,、安全方面的培訓(xùn),，改進(jìn)工作方法,，創(chuàng)新工作方式，更好的進(jìn)行監(jiān)督管理工作,；

2,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)提升自已的業(yè)務(wù)知識水平,，積極完成上級交辦的任務(wù),；

3、做好自身的廉政,、廉潔,，自覺遵守法律、法規(guī),、黨章,、“三大紀(jì)律”及單位的規(guī)章制度。

希望在新的一年里,，再接再厲,，使自已的工作做的更好、更完善,，不負(fù)國家,、人民的所托，更好的體現(xiàn)出自身價值,。

質(zhì)量部年終工作總結(jié)前言篇三

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，伴隨著即將到來的新年鐘聲,，作為伯樂達(dá)光伏公司的一名普通員工,，我感到無比興奮與自豪。在質(zhì)檢工作上從適應(yīng)到純熟,，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍,，過去的一年，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助,，不斷把工作做好的同時,，也在努力汲取業(yè)務(wù)知識和積累經(jīng)驗，在所有人的關(guān)心幫助下,，憑著一股熱情,，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心,，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司利益與形象。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的is9000管理體系到6s管理法則等等規(guī)范規(guī)程,，不斷地積累經(jīng)驗,，保持掌握新的成產(chǎn)調(diào)度模式和工藝技術(shù)及質(zhì)量管理方法，時刻保持與各部門步調(diào)一致,，努力完成上級交給的任務(wù),。

3、我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析和檢驗,，參與了回訪客戶,，參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及最大化降低不良片和低級片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作，除此以外還參與協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,、設(shè)備的維護,、工藝參數(shù)的調(diào)整等。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細(xì)、完美,。

4,、其他方面：

（1）堅持每天上班提早到質(zhì)量部，和上一班同事交流工作得失,。

（2）積極協(xié)助同事完成工作任務(wù),，主動與同事溝通，熱情幫助他人

（3）時刻在生產(chǎn)現(xiàn)場,，幫助不同部門協(xié)調(diào)各種合作關(guān)系,，全力服務(wù)于生產(chǎn)

（4）通過于不同部門人員的討論，既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身能力,，增強質(zhì)量。

二

1,、不斷地充實完善自己,，在知識爆炸的時代，要有強烈的責(zé)任感,、使命感,，深化危機意識，為公司的發(fā)展添磚加瓦。所以更需要給自身充電,，著重發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，旨在最終預(yù)防問題；積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗,，提高臨場應(yīng)急素質(zhì),，充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動與各部門人員溝通交流,，提高自身各方面的實際操作能力,，能夠為公司在需要時奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、認(rèn)真對待公司組織的考核，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),。

3、最近,，崗位由原先的總檢工作調(diào)到巡檢工作,，對于我來說是一次機遇也是一次挑戰(zhàn)，肩上的責(zé)任雖然重,，我一定會化壓力為動力,，在做好本職工作的同時，時刻關(guān)注生產(chǎn),、設(shè)備,、工藝的安全操作與管理，努力營造一個團結(jié)協(xié)作,、安全生產(chǎn),、奮發(fā)向上的現(xiàn)場環(huán)境。

4,、堅信沒有做不好的質(zhì)量檢驗工作,，只要嚴(yán)格按照質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān),，把公司利益放在第一位,，肯定會達(dá)到一個理想的狀態(tài)。

通過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

質(zhì)量部年終工作總結(jié)前言篇四

時光飛逝,，春去冬來，20xx年即將過去,，嶄新的20xx已到來,。回顧20xx年過去的一年里,，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個腳印地走過來,，發(fā)展到目前的規(guī)模實屬不易,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下,；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,，也取得了一定的成績,，并克服了一些不利因素，保證了各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實上級工作會議精神，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,，促進(jìn)質(zhì)量管理,，并進(jìn)一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點,，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患，補漏洞,，切實為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護航,。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實,。主要從以下幾方面開展了工作：

自公司組建成立以來,，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機構(gòu),，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查，各個車間實施的質(zhì)量保證體系,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個車間的特點和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1,、責(zé)任到崗,，制度到人，責(zé)任到工序,。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門，各個車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,，同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。

2,、推行質(zhì)量責(zé)任制,，強化“三檢“制度。實行質(zhì)量責(zé)任制,，明確質(zhì)量責(zé)任,，嚴(yán)格實行首檢、巡檢,、終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格，下一道工序不接收,，經(jīng)過”三檢“制度合格后,，進(jìn)行打包入庫,。

3、實行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班,。每班做好質(zhì)量記錄，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明,，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題,，不能使存在的問題過夜,，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場帶班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、定期對客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理,。及時掌握和了解客戶的要求,，盡量讓客戶滿意。

5,、技術(shù)要求,、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行,。

1,、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確使用測量工具,。

2、質(zhì)量管理有盲區(qū),，個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,，質(zhì)量意識淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題,。

4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

還有很多不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

1、今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過不定期的.過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置

2,、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達(dá)到98%以上。

3,、組織專項質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個生產(chǎn)管理過程中,，技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，要通過培訓(xùn)來提高各類人員的技術(shù)技能,，也提高工人的質(zhì)量意識，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。

4,、主要質(zhì)量控制活動。組織質(zhì)量檢查,，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí)，不斷提高,。在生產(chǎn)過程中,，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,，限期整改,，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,。由公司部門牽頭,，組織各個車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí),。去他人之長，形成互補之勢,，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。

5,、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：

1,、公司要以規(guī)范管理,，質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn),，顧客滿意為質(zhì)量方針,。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平,；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,，樹立質(zhì)量第一的理念；持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo),，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,，堅持持續(xù)改進(jìn)；顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,，實現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求,。

滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

2,、質(zhì)量目標(biāo)：

送貨批次合格率98%

顧客反饋及時處理率100%

顧客滿意程度90%

全年無重大質(zhì)量,、安全事故

一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1、成本管理,；要加強全體員工的成本意識,，從小事做起，從節(jié)約用水,、電,、氣、油等多方面入手,，20xx年生產(chǎn)情況看,，不論是原材料,、消耗品還是人力資源,、機械設(shè)備都存在浪費比較大的現(xiàn)象，一方面買回來的設(shè)備在閑置著,，而另方面很多人閑著沒事可干,。下班后存在水、電,、氣無人關(guān)的情況,，一定要落實到個人。

2,、技術(shù)質(zhì)量管理,；質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識,，不能做徒勞無功的生產(chǎn),，在保質(zhì)的前提下保量,。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，后勤工作有保障,，要讓員工留得住，把公司當(dāng)家的感覺,，頻繁更換新員工會給安全,、質(zhì)量、設(shè)備帶來很大的事故隱患,。

3,、生產(chǎn)效率化管理；公司不能太注重形象面子工程,，現(xiàn)場管理是必須的,，但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒必要了,，在目前公司資金緊張的情況下,，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能,，要打開市場,，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去，使資金盡快得到回攏,，要使資金用在刀刃上,。

質(zhì)量部年終工作總結(jié)前言篇五

20xx年度，我部門認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營計劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開展各項工作,，經(jīng)全體同志加班加點共同努力，較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

1,、完成了h-y500履帶式錨桿鉆機圖紙設(shè)計及工藝編制工作，并進(jìn)行生產(chǎn)試制,。通過廠內(nèi)試車,，各項功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計預(yù)期。截止十月底,，已經(jīng)向市場銷售4臺,，經(jīng)實地調(diào)研，市場反映不錯,。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機有銷售意向,。

2、完成了h-y-20-c巖心鉆機研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實驗工作，該鉆機在我公司目前的生產(chǎn)能力下,，樣機總裝一次成功,，是前所未有的，是對我公司巖心鉆機系列化的補充,，標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機,。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工，編號為no1的鉆機,，完成地浸鉆孔施工深度482米,，終孔269mm，設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評,。

(1)年初對設(shè)計圖紙及工藝進(jìn)行審查,，并進(jìn)行了設(shè)計評審，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門,。

(2)新產(chǎn)品樣機試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機生產(chǎn)試制,，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時迅速提供技術(shù)服務(wù)工作,。與鉆探公司人員一道,，放棄休息日，加班加點確保樣機順利產(chǎn)出,，經(jīng)過廠內(nèi)實驗,，各項數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

(3),、對樣機進(jìn)行工業(yè)性考核試驗,，安排專人9到10月份到天山鈾業(yè)工區(qū)對設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗，獲取第一手的設(shè)備試驗數(shù)據(jù),，并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進(jìn),。

(4)、通過樣機試制和對其跟蹤考核試驗,，以及用戶的意見,，對圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

3,、完成了hcy-500a車載鉆機圖紙優(yōu)化設(shè)計工作,，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作,，確保3臺hcy-500a車載鉆機順利產(chǎn)出并按期交付給用戶。

4,、針對全液壓鉆機在施工中出現(xiàn)的問題,，組織開展專題分析會議，研究分析出現(xiàn)的問題,，確定改進(jìn)實施方案,，對之進(jìn)行整改和完善,。

5、組織審報國家及省級科技創(chuàng)新基金,，通過多次大量的申報資料完善工作,，獲得科技創(chuàng)新基金80多萬元。本年度向局科處審報兩個科研項目：h-y-20-c巖心鉆機的試制與應(yīng)用以及hxxy-500履帶式錨桿鉆機的研制與應(yīng)用,，得到局專項科研試驗費用共計10萬元;

6,、在提高質(zhì)量、工藝改進(jìn),、降低成本方面：

1)根據(jù)用戶在使用h-y-500錨桿鉆機時,，出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂，經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析,、晶像化驗分析,，最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn)，針對變速箱側(cè)箱蓋加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問題,，對側(cè)箱蓋工裝做了修改,，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過完成h-y-500鉆機六方立軸結(jié)構(gòu)和對側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費用,。

2)優(yōu)化完善ta-18塔的設(shè)計圖紙和工藝文件，對圖紙進(jìn)行了修改(增加導(dǎo)繩機構(gòu),，完善了底盤,，修改圖紙及工藝中的不足和錯誤)。

3)完成h-y-500錨桿鉆機操作規(guī)程的制定,，完成h-y-500履帶式錨桿鉆機說明書的編制,，完成h-y-20-c巖心鉆機說明書的編制，解決了h-y-500錨桿鉆機因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運轉(zhuǎn)不良問題,。

7,、對ju-1000鉆機圖紙電子化工作，對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,，通過開展此項工作,，以老帶新，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員,。

8,、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息，及時修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，并及時為生產(chǎn)、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù)，及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時定額工作,，開展h-y-500鉆機圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作,。

9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計及工藝路線圖的編制等工作,，并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作,。

10、開展質(zhì)量管理工作,，及時處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題,，并對對鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作,。強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，做好季度質(zhì)量分析報告和廢品統(tǒng)計報表，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài),。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,，進(jìn)行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作。

11,、按照計量管理制度要求開展修理,、檢定工作以及周期性抽檢工作，確保量值準(zhǔn)確傳遞,，為生產(chǎn)一線提供支持,。并于10月份對生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機及衡器進(jìn)行了修理和檢定。

12,、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會的要求實行防洪抗險值班制,，全年無安全事故發(fā)生。

1,、技術(shù)研發(fā)方面：

1),、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)hqy-500全液壓鉆機：合理選配動力柴油機以及外購件，對關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,，對液壓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,，合理布局油路，采用人性化設(shè)計理念美化產(chǎn)品外觀,，提升產(chǎn)品檔次,，提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性;

2)、提高及完善h-y-500履帶式錨桿鉆機性能：進(jìn)行市場調(diào)研,，收集市場及生產(chǎn)各方面信息,，根據(jù)反饋意見，提高及完善h-y-500m錨桿鉆機性能,，不斷增加該機型功能和特點,，降低設(shè)備故障率,，使該機為我公司的支柱產(chǎn)品,，力爭創(chuàng)建名牌;

3),、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進(jìn)h-y-20-c巖心鉆機，完成h-y-20-c巖心鉆機進(jìn)行工業(yè)性試驗,，并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進(jìn)行改進(jìn)和完善,，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。

4),、20xx年集全體技術(shù)人員之力,，組織人員與核地質(zhì)施工隊伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,，充分與用戶溝通,，并結(jié)合立軸式巖心鉆機和水源鉆機的特點及優(yōu)勢，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(設(shè)計深度1000米,，孔徑300mm),，以滿足市場需求。該項目還需公司對市場進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項,。

5),、為生產(chǎn)、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作,，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時予以處理,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

6),、擬對技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)

2,、質(zhì)量及計量管理工作計劃

1)、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作,，每季度定期召開質(zhì)量管理例會，分析質(zhì)量異常波動,，以采取預(yù)防和糾正措施,，并檢查督促，確保公司體系健康運行,，以確保20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成,。

2)、按照計量管理制度要求,，制定計量器具檢定周期,，按照周期開展修理、檢定以及抽檢工作,，按期送檢計量標(biāo)準(zhǔn)器,，按期檢定熱工儀表及硬度機和衡器等,，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持,。擬對計量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)(計量修理,、檢定員證書)。

3),、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作,。

1、技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,，技術(shù)力量非常薄弱,，建議尊重知識，尊重人才,，用待遇吸引人才,，加強引進(jìn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，以調(diào)動全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性

2,、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足,，建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機會，并深入市場接觸外界,，以開闊視野,，提高專業(yè)技能，提高設(shè)計能力,，更好的服務(wù)于企業(yè),。

3,、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費嚴(yán)重不足，嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費用為5000元,，試問這些費用能出去幾回,，建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入,。

4,、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后，設(shè)計辦公軟件全部是盜版,，繪圖儀,、打印機以及半數(shù)以上的微機都到了使用壽命年限，經(jīng)常出現(xiàn)問題,，建議予以更新,，以便提高工作效率。

5,、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),，質(zhì)量過程控制方法還存在不足，部分人員的質(zhì)量意識及責(zé)任心不強,，嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量,。建議加強質(zhì)量管理工作并對各級人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)。

質(zhì)量部年終工作總結(jié)前言篇六

xx年已成為過去,，過去的一年,，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴,。在迎接21年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：

xx年,，在公司“以xx為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下,，以及xx等加工品牌的牽引,，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅持貫徹xx質(zhì)量管理體系,，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,，主要有以下方面的工作：

在公司副總,、xx總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下,，xx的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作,，全年共計完全成小樣的試驗工作xx余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進(jìn)行各項指標(biāo)的檢驗,，做到日事日畢,，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠,。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難,，為此,，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,，在受到種種因素影響的情況下,，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關(guān)一一被克服,。

為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證,，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗,，xx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣xx批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對比,、分析,，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量,。

部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當(dāng)加強思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與生產(chǎn)部,、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程,、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此,，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理,，每周對生產(chǎn)車間的空氣進(jìn)行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境,，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。

顧客滿意度xx%以上，在用檢測儀器合格率為xx%,，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因,，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施,。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗,。

作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍,，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策,；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的,、現(xiàn)代化的核心,。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,，這些也成為我部門明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù),；及時學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅持以xx為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。產(chǎn)的一年,，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標(biāo)的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

質(zhì)量部年終工作總結(jié)前言篇七

紅花崗區(qū)南部城市綜合體工程建設(shè)項目上半年主要施工內(nèi)容為土石方工程及基礎(chǔ)施工,，在上半年的質(zhì)量工作推進(jìn)過程中存在部分隱患問題,，項目部針對存在隱患進(jìn)行分析，采取應(yīng)對措施對存在隱患進(jìn)行排除,，達(dá)到項目質(zhì)量目標(biāo),。

土石方開挖工程持續(xù)時間較長，基礎(chǔ)施工圖紙下發(fā)時間以及圖紙內(nèi)容不是很全面,，導(dǎo)致現(xiàn)場部分基坑邊坡存在質(zhì)量安全隱患,。根據(jù)現(xiàn)場情況已增設(shè)邊坡位移觀測點，定期進(jìn)行監(jiān)測，遇大雨及基坑下挖加密監(jiān)測周期,，到目前為止邊坡未發(fā)生滑坡等情況,。

基礎(chǔ)施工階段到目前為止主要施工內(nèi)容是人工挖孔樁及獨立基礎(chǔ)施工，在人工挖孔樁過程中存在部分隱患問題：

1）孔樁直徑誤差,。

2）孔樁護壁鋼筋綁扎不符合圖紙要求,。

3）孔樁護壁厚度不符合圖紙要求。

4）護壁交接處空置高度較大,。

5）孔樁垂直度偏差,。針對以上問題，項目質(zhì)量部已下發(fā)隱患整改通知單,，施工現(xiàn)場對施工班組進(jìn)行交底工作,。在整改過程中用卷尺對孔樁直徑進(jìn)行十字交叉測量，對護壁鋼筋及厚度定人跟蹤監(jiān)督,，對存在垂直度問題的孔樁利用線錘進(jìn)行垂直度測量,，如果不符合要求進(jìn)度整改。

在項目施工過程中難免會存在各種隱患問題,，在過程中積極去排除去避免問題的發(fā)生,。做到事前控制，過程中排除隱患,，以達(dá)到項目目標(biāo),。

下半年工作計劃

目前項目進(jìn)行基礎(chǔ)孔樁施工，這也是項目的開始實施階段,，目前這個階段工作重點就是要進(jìn)行規(guī)范管理，把頭開好后續(xù)的施工管理才能規(guī)范化的進(jìn)行,。

下半年工作重點對工程個工序質(zhì)量進(jìn)行控制,。組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查,，組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定,，針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實,。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,，主要分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“自檢,、交接檢,、專檢”三檢制。

后續(xù)工程量巨大,，施工工序邊多,，質(zhì)量管理要加大力度。力爭達(dá)到項目管理目標(biāo)。

質(zhì)量部年終工作總結(jié)前言篇八

半年時光轉(zhuǎn)瞬已過,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，過去的半年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，我部門職員全方面完善和提高了自己的思想認(rèn)識,、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務(wù),，雖然經(jīng)歷了一些困難,，但對于我們來說都是不可多得的鍛煉機會，在工作有了更深的認(rèn)識,，進(jìn)一步促進(jìn)了下半年工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將半年來的工作做一下總結(jié)。

自覺加強學(xué)習(xí),，向政治理論知識學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長補短,，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力，從根本上提高員工的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

每周召開部門會議,，總結(jié)工作中的問題,，討論處理方案等，為后續(xù)工作的開展做好鋪墊,。進(jìn)行不定期培訓(xùn),，樹立員工責(zé)任心，提高員工專業(yè)技能和工作積極性,，從基礎(chǔ)上提高員工的綜合能力,，建立一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。

今年的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進(jìn)度，有些工作完成不到位等,，這是今后應(yīng)大力解決的問題,，爭取在今后的工作中避免和減少不應(yīng)該犯的錯誤發(fā)生。

第一,、配合生產(chǎn)部進(jìn)行日常的產(chǎn)品生產(chǎn),，與各部門配合保證生產(chǎn)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的順利完成,。

第二,、完成了166km芯棒生產(chǎn)的技術(shù)檢驗，進(jìn)行碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線的絞線工作,，并順利的完成絞線任務(wù),。

第三、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，優(yōu)化了設(shè)備工藝,，提高了工藝質(zhì)量，也為公司節(jié)約了成本,。并完成了新工藝產(chǎn)品對設(shè)備需求的改造,。

第四、7.5,、9.5新型芯棒的設(shè)計及成型的完成,，我部門與生產(chǎn)部合作，通過不斷推理計算及試驗,，并進(jìn)行了大量的工藝改造，完成了7.5,、9.5芯棒的工藝參數(shù)確定,，實現(xiàn)了工藝的革新，并進(jìn)行了專利申請,。

第五,、為架線工作順利進(jìn)行，經(jīng)過公司審批,，我部門在三月末派出技術(shù)人員前往山西陽泉工地進(jìn)行實地學(xué)習(xí),，掌握了施工架線的基本技術(shù)及一系列要求，為公司后續(xù)的架線工作睦定了基礎(chǔ)。

第六,、設(shè)計了22km導(dǎo)線的架設(shè)預(yù)案,，對工程的進(jìn)度起到推進(jìn)作用。

第七,、完成了架線施工器具的準(zhǔn)備工作,，并完成了碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線相關(guān)金具的發(fā)貨工作。

第八,、進(jìn)行施工架線培訓(xùn),，收集各種所需資料，完善施工理論知識,，確保后續(xù)架線工作順利進(jìn)行,。

第九、為節(jié)約生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我部門與生產(chǎn)部共同努力，對各廠家不同樹脂膠,、碳纖絲,、玻纖絲、纖維布等進(jìn)行了試驗與試制,，并得到了一系列相關(guān)數(shù)據(jù),，這也為碳纖維領(lǐng)域的空白填補了技術(shù)參數(shù)依據(jù)。

第十,、不同規(guī)格芯棒導(dǎo)線圖紙的設(shè)計,，完成了不同規(guī)格導(dǎo)線的參數(shù)設(shè)計。

第十一,、完成了一系列產(chǎn)品的相關(guān)實驗,，為產(chǎn)品提供了一系列數(shù)據(jù)依據(jù)，也為今后工作提供了理論基礎(chǔ),。

第十二,、協(xié)助各部門完成各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。部門內(nèi)部密切配合,，不斷完善，努力提高,，為公司的興盛添磚加瓦,。

對然這半年的工作有一定的成果，但是不得不說,，我們部門還有不足,，在工作中還存在一定的問題,，如組織管理能力不足，專業(yè)知識欠缺,、部門人際溝通,、政治理論水平等問題，這些都是我們部門需要改進(jìn)與提高的,，在接下來的時間里這些都是我們需要提高的重點,，我們必須認(rèn)識錯誤與不足，完善自身,，只有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取,，才能提高個人的綜合能力，提高部門的綜合水平,，同樣也是提高員工個人的人生價值,。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力,，但是最重要的還是,，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作,，積極的態(tài)度,，才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望,，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得,，我部門將盡最大的努力去完成這件事情,。

質(zhì)量部年終工作總結(jié)前言篇九

我部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù),。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展,。一方面,，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作,。另一方面,，及時了解項目的進(jìn)展情況,，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案。此外,，還要做好對工程資料,、試驗資料的完善、整理及歸檔工作,。

（如各項規(guī)章制度,、施工方案、技術(shù)交底,、開工報告及首件認(rèn)可資料等）,。

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名工作人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重、時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,，對關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項著

重強調(diào),，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄,。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，對鋼筋加工場、鋼筋綁扎,、混凝土澆筑,、防水施工等共下發(fā)xx份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況,，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工,。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時進(jìn)行整改，并由技術(shù)人員提供整改方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中解決,。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部定期向項目經(jīng)理,、分公司領(lǐng)導(dǎo)上報項目技術(shù)質(zhì)量管理情況,，每周完成項目部及監(jiān)理要求各種相關(guān)資料，每月完成分公司月報等技術(shù)質(zhì)量管理報表,，及時反饋現(xiàn)場真實情況,，保證信息通暢，工作順利開展,。

工程技術(shù)資料的整理,，遵守遼寧省檔案編制要求的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理,，資料的整理保證及時,、準(zhǔn)確、齊全,、系統(tǒng),。

1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習(xí)。

2,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。在今后的工作中會及時補充自身的不足，注意細(xì)節(jié)的編寫,，確保資料合格,、規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn),，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項目管理的重點,。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部等各相關(guān)部門的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項目各項工作的開展,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。