總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結有很強的客觀性特征。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

質量部年終工作總結篇一

為確保我們產(chǎn)品質量,，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢,、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產(chǎn)品進行入庫,、流轉,。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關流程,，開具不合格評審處理單并上報相關部門,、并配合他們進行原因分析、改善措施,、跟蹤總結,。

1、與去年培訓工作相比,，無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。

2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。

1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關重要的作用，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,，每月對砂,、樹脂、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂,、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說:三分造型,，七分熔煉。爐前的光譜檢測,，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測,，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅,、鉻的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力，克服困難,，將試塊按客戶進行分類擺放,，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立,。

產(chǎn)量為29390t,，合格率為91%，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂,、底座、行星架,、箱體的質量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,，爭取完成目標值,。

為了更好的完善和推行iso質量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6,、7月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作,，在8月份年審時順利通過iso質量體系認證審核。之后相繼通過韓國lg,、三一電氣,、日本三菱、美國ge等客戶的質量體系認證及審核,。

對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題，把風險降到最低,。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼、型砂,、涂料,、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善了“供應商質量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2,、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗不足，責任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應及時反饋,，多于生產(chǎn),、技術溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3,、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導致類似問題一再發(fā)生,。

加強團隊建設及人員技能培訓,，強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質量意識，培養(yǎng)員工的責任心,，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質管員，讓下道工序成為我們的客戶,。認識自身的不足,，學習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質量跟蹤卡,，嚴格執(zhí)行工藝要求,，排除給產(chǎn)品帶來的隱患,，杜絕不良品,。

鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率2%,理化檢測合格率98%,成品出廠合格率100%,，外部質量處理2個工作日,，月質量分析報告準確率100%,，質量培訓計劃達成率100%。

我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗,，這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到,。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結果生存。

質量部年終工作總結篇二

一,、加強我們產(chǎn)品質量管理工作,，確保產(chǎn)品質量

為確保我們產(chǎn)品質量,，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢,、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產(chǎn)品進行入庫,、流轉,。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關流程,，開具不合格評審處理單并上報相關部門,、并配合他們進行原因分析、改善措施,、跟蹤總結,。

二、在檢驗技能方面的培訓和提高

1,、與去年培訓工作相比,，無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經(jīng)驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致,。

2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調,，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關重要的作用,，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,，每月對砂,、樹脂、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂,、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型,，七分熔煉,。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測,，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素：鈦,、銅、鉻 的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力,，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放,，建立詳細臺賬,，完整公司試塊庫房的建立。

四,、對于本年度產(chǎn)量和良率目標

產(chǎn)量為29390t,，合格率為91%，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂,、底座,、行星架,、箱體的質量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,，爭取完成目標值。

五,、iso質量體系情況

為了更好的完善和推行iso質量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用6、7月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作,，在8月份年審時順利通過iso質量體系認證審核,。之后相繼通過韓國lg、三一電氣,、日本三菱,、美國ge等客戶的質量體系認證及審核,。

六、供應商評定考察情況

了有力的保障,，同時完善了“供應商質量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

七,、檢驗不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2,、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足,，責任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應及時反饋，多于生產(chǎn),、技術溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3,、自身對產(chǎn)品的認識不夠,，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導致類似問題一再發(fā)生。

展望20xx年的工作重點：

加強團隊建設及人員技能培訓,，強抓過程控制與后道檢驗,。加強員工的質量意識，培養(yǎng)員工的責任心,，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質管員，讓下道工序成為我們的客戶,。認識自身的不足,，學習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質量跟蹤卡,，嚴格執(zhí)行工藝要求,，排除給產(chǎn)品帶來的隱患,，杜絕不良品。

20xx年我們的奮斗目標：

鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率2%,理化檢測合格率98%,成品出廠合格率100%,，外部質量處理2個工作日，月質量分析報告準確率100%,，質量培訓計劃達成率100%,。

我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結果生存,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為xx的明天作出努力,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

質量部年終工作總結篇三

本人自20xx年x月進入公司擔任品質部長,，x個月的時間轉眼即逝,，這x個月的工作顯得十分地充實，既有付出又有收獲,，也有顯得棘手,、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對自已還是充滿信心,，對工作充滿激情,，對公司充滿希望,。

二,、20xx年個人工作總結：

1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞

我從事多年的品質管理工作,，我始終認為品質是以“品質理念”為指導的,，有什么樣的品質理念，就有什么樣的行動,，如果理念是錯誤的,，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”,。 在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質理念的,，也一直試圖在改變我們的品質部人員及其它部門的管理人員,、生產(chǎn)線員工。人的理念改變是困難的,，有時需要一個漫長的過程,，甚至會產(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的,，我會努力朝這個方向走下去,。“品質是制程出來的,，而不是檢驗出來的”,，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說,，但能真正理解,、真正指導我們的工作就不是哪么容易。當生產(chǎn)出現(xiàn)返工時,，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好,，所以才設整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵??！” 又或者是“品質部沒有檢驗好”！如果這些話由生技部和生產(chǎn)部兩位部長達成共識后,，品質就真的只有靠“檢驗”出來了,。十月份“整機檢驗員”劃歸生產(chǎn)部后，指望品質是靠檢驗出來的聲音有所改善,，生產(chǎn)品質改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展,，品質部巡檢員也能放開擔當監(jiān)督、驗證,、檢查生產(chǎn)過程的每道工序,、成品是否符合檢驗標準。要想達到“質量是生產(chǎn)出來而不是檢驗出來的”,，還需要一個較長的過程,。

2、“品質監(jiān)督”與“源流管理”之爭論

當品質出現(xiàn)問題時,，經(jīng)常聽到聲音是“品質部監(jiān)督不到位”,，只追究品質部責任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調的進一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督,。更有極端的論調：“假如我是小偷,，你是警察，你抓不到我,，就是你警察的問題”,。這是與正確的品質理念背道而馳的，我們要自主做好,、自檢,、互檢、專檢相結合的檢驗方法,，要從源流管好,，逐步提高檢驗直通率，減少修機率,，從而達到品質和效率雙贏,。 目前，在這一認識上是有所進步,，但需要堅持,，因為人的思想是十分頑固的。 值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質量,，在新的薪資方案中,，產(chǎn)品質量與工資掛勾，未來,，產(chǎn)品質量一定會得到提升,。

3、品質責任之界定

出了品質問題,，究竟要不要分清楚責任,？責任當然要劃分的，只有責任分清楚,，才有改進的動力,。值得一提的是，我們生產(chǎn),、品質,、生技在解決品質問題的責任上基本沒有太大意見分歧，有時雖對責任分解考核有些異議,，但最終都是本著解決問題,，持續(xù)改進的精神達成共識。這里要謝謝各個部門領導的支持,、配合和理解,，也要謝謝公司高層領導工作上的指導和支持,。

4,、不同的工作方法引入：

案,。

5、薪資方案的調整

9月份,，品質部開展創(chuàng)優(yōu)質量獎,，激勵了品質部外檢員、巡檢員的主動性,、積極性和責任心,，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質的直通率,。在公司高層領導的支持和協(xié)助,，10月份，品質部的薪資方案改革了,，由原有的固定月薪改為考核計分制,，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生,、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表,，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了,，責任心更強了,。心態(tài)決定行為，心變則行為變,，在此基礎上,，品質部將會團結一心，充分發(fā)揮團隊的能力,，開展各項積極向上的品質活動,，為提高產(chǎn)品質量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。

6,、早會和培訓

品質部堅持每日早會,，通過早會將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達到每個檢驗員，將技術部門的工程和技術更改及時傳遞到每個檢驗員,，采取相應有效的糾正和預防措施,，控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應的解決方案,。同時,，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計及時傳達信息,，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向,，展示未來。培訓，除了早會培訓,，也會安排技能技巧提高的培訓,，外檢每月安排4 節(jié)培訓課程，巡檢每月也安排定時的培訓,，培訓課時不少于3小時,。經(jīng)過培訓，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高,，在產(chǎn)品質量控制過程起到一定的重要性,。

7、個人專業(yè)技術不足：

本人進入公司即帶有“先天不足”,，以前所從事的電動工具都是dc類或電圓鋸,、電刨、砂帶機等,，卻未從事電=電鎬,，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn),，這些不足仍帶來工作的不利影響,。但在這5個月的工作之中，除了品質部所有同事對我工作的大力支持與積極配合,，還有各個部門領導對我工作的支持與配合,，特別是公司高層領導給我的機會和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學習,，在某種程度上得到了一定的提高,，在此，我對品質部的同事,、其它各部門的同事,、公司的高層領導致以深深的謝意。 相信,，在未來,，我會一如既往，努力學習,，積極和各部門溝通協(xié)調,，共同與公司發(fā)展。

質量部年終工作總結篇四

時光如梭,，轉眼間到了年末,，在辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程,，總結其中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作,。

從20xx年月x日起我在x項目部擔任技術質檢員,，在這個大家庭中，我從領導身上體會到了敬業(yè)與關懷,，在同事身上我學到了勤奮與自律,。

x月份我剛到項目部,，由于初次接觸x,，什么都不懂，因此領導給我圖紙讓我對x有了初步的認識,；給我設計規(guī)范讓我了解x的一系列質量控制要求,；給我施工方案讓我知道施工的順序和方式方法，并在隨后的一段時間里帶我到工地給我介紹施工時用的工具,。雖然當時工程還沒有正式開工,，施工工具不太全，但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解,。在工地上呆了一段時間后通過各個方面的接觸,，感覺自己已經(jīng)進入狀態(tài)，領導便讓我們用水準儀進行x各道工序的放線,。剛開始進行的比較慢,，一邊放線一邊還要看圖紙，但隨著時間的變化我們的速度在加快,，對圖紙了了解也在加深,，圖紙上的一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射，這時心中就有一種成就感,。這是以前在上學時所沒有的一種感覺,，很美。

x月份工程逐步開始了,，先是進行x,，經(jīng)過剛開始驚奇和不適應后就投入了自己的工作，x等,，漸漸地也熟悉了這項工作,。過了一周左右打包隊進場，x開始,，領導安排我進行有關x的技術質檢工作,。在這期間我漸漸地發(fā)現(xiàn)，管理工人是一門很深的學問,，如果不能充分的利用一切有利因素和相關的質量驗收制度,，威信不能確立,，質量根本無法保證。我在這個方面做得就不好,，這將是今后在工作中的一個重點,。在這期間由于集團公司文件項目部的x成為了我的師父，在工作中有了給我傳道,、授業(yè),、解惑的人。

x月份x的前提條件已基本具備,，從x號開始x,。我被領導安排到x組輔助x班長一塊抓質量工作。在這期間有好幾次都差點忍受不了x,，但是當看到一群20左右的帥小伙能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進行；x長天天早一個小時到,，晚一個小時回,，什么都弄得妥妥的。都自愧不如,，明白自己該學的還有很多。

x這幾個月都在跟著x走,，每天x等,。剛開始是知道要這么干所以這樣干了，后來通過師父知道了為什么要這么干,，才感覺自己干的最起碼還有點意義,。在這同時我還負責了工程的資料工作，開始向身兼數(shù)職的工作生涯邁出了第一步,。

在這一年當中我學到了不少的經(jīng)驗和知識,，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,。通過師父和其他前輩的指導提高了我的整體水平。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

質量部年終工作總結篇五

本人自20xx年x月進入公司擔任品質部長,，x個月的時間轉眼即逝,，這x個月的工作顯得十分地充實,，既有付出又有收獲，也有顯得棘手,、磕磕碰碰的地方,。展望20xx年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情,，對公司充滿希望,。

二、20xx年個人工作總結：

1,、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞

我從事多年的品質管理工作,，我始終認為品質是以“品質理念”為指導的，有什么樣的品質理念,，就有什么樣的行動,，如果理念是錯誤的,，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”,。 在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質理念的,，也一直試圖在改變我們的品質部人員及其它部門的管理人員,、生產(chǎn)線員工。人的理念改變是困難的,，有時需要一個漫長的過程,，甚至會產(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的,，我會努力朝這個方向走下去,。“品質是制程出來的,，而不是檢驗出來的”,，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說,，但能真正理解,、真正指導我們的工作就不是哪么容易。當生產(chǎn)出現(xiàn)返工時,，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好,，所以才設整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵??！” 又或者是“品質部沒有檢驗好”！如果這些話由生技部和生產(chǎn)部兩位部長達成共識后,，品質就真的只有靠“檢驗”出來了,。十月份“整機檢驗員”劃歸生產(chǎn)部后,，指望品質是靠檢驗出來的聲音有所改善，生產(chǎn)品質改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展,，品質部巡檢員也能放開擔當監(jiān)督,、驗證、檢查生產(chǎn)過程的每道工序,、成品是否符合檢驗標準,。要想達到“質量是生產(chǎn)出來而不是檢驗出來的”，還需要一個較長的過程,。

2,、“品質監(jiān)督”與“源流管理”之爭論

當品質出現(xiàn)問題時，經(jīng)常聽到聲音是“品質部監(jiān)督不到位”,，只追究品質部責任,，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調的進一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督,。更有極端的論調：“假如我是小偷,，你是警察，你抓不到我,，就是你警察的問題”,。這是與正確的品質理念背道而馳的，我們要自主做好,、自檢,、互檢、專檢相結合的檢驗方法,，要從源流管好,，逐步提高檢驗直通率，減少修機率,，從而達到品質和效率雙贏,。 目前，在這一認識上是有所進步,，但需要堅持,，因為人的`思想是十分頑固的。 值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質量,，在新的薪資方案中,，產(chǎn)品質量與工資掛勾，未來,，產(chǎn)品質量一定會得到提升,。

3、品質責任之界定

出了品質問題,，究竟要不要分清楚責任,？責任當然要劃分的,，只有責任分清楚，才有改進的動力,。值得一提的是,，我們生產(chǎn)、品質,、生技在解決品質問題的責任上基本沒有太大意見分歧,，有時雖對責任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題,，持續(xù)改進的精神達成共識,。這里要謝謝各個部門領導的支持、配合和理解,，也要謝謝公司高層領導工作上的指導和支持,。

4、不同的工作方法引入：

案,。

5,、薪資方案的調整

9月份，品質部開展創(chuàng)優(yōu)質量獎,，激勵了品質部外檢員,、巡檢員的主動性,、積極性和責任心,，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質的直通率,。在公司高層領導的支持和協(xié)助,，10月份，品質部的薪資方案改革了,，由原有的固定月薪改為考核計分制,，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生,、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表,，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了,，責任心更強了,。心態(tài)決定行為，心變則行為變,，在此基礎上,，品質部將會團結一心，充分發(fā)揮團隊的能力,，開展各項積極向上的品質活動,，為提高產(chǎn)品質量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作,。

6、早會和培訓

品質部堅持每日早會,，通過早會將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達到每個檢驗員,，將技術部門的工程和技術更改及時傳遞到每個檢驗員，采取相應有效的糾正和預防措施,，控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決,，或已有相應的解決方案。同時,，也將公司的方針政策,，未來發(fā)展大計及時傳達信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向,，展示未來,。培訓，除了早會培訓,，也會安排技能技巧提高的培訓,，外檢每月安排4 節(jié)培訓課程，巡檢每月也安排定時的培訓,，培訓課時不少于3小時,。經(jīng)過培訓，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高,，在產(chǎn)品質量控制過程起到一定的重要性,。

7、個人專業(yè)技術不足：

本人進入公司即帶有“先天不足”,，以前所從事的電動工具都是dc類或電圓鋸,、電刨、砂帶機等,，卻未從事電=電鎬,，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn),，這些不足仍帶來工作的不利影響,。但在這5個月的工作之中，除了品質部所有同事對我工作的大力支持與積極配合,，還有各個部門領導對我工作的支持與配合,，特別是公司高層領導給我的機會和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學習,，在某種程度上得到了一定的提高,，在此，我對品質部的同事、其它各部門的同事,、公司的高層領導致以深深的謝意,。 相信，在未來,，我會一如既往,，努力學習，積極和各部門溝通協(xié)調,，共同與公司發(fā)展,。

質量部年終工作總結篇六

今年八月份質量部成立，我開始接觸新的工作,，沒有多大的成果,，但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺,，令我在工作中學習到更多的知識,，也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領導對我的支持與栽培,，同事對我的支持和協(xié)助,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有領導們的教導才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有大家的努力,，使公司的發(fā)展更上一個臺階。八月份以來,，在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的大力支持下，質量部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告,，請批評指證，謝謝!

器件的更換情況;延續(xù)之前的差錯單,，記錄生產(chǎn)過程中的錯誤;增加巡查檢驗記錄單，巡查包括作業(yè)指導書的審閱,，不合理的生產(chǎn)操作,，生產(chǎn)抽樣。每半個月對原料檢驗,、產(chǎn)品老化,、元器件更換、差錯記錄以及巡查進行總結并制定下半月的工作計劃,。各責任人按計劃實行,，我主要做督促跟進，保證任務的改善與完成。

2.針對原來的進料檢驗標準太過籠統(tǒng),，檢驗員認識比較含糊,，以什么為標準并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗標準并做相應功能測試,，并將其形成標準文件,。修改原材料進料檢驗文件，為現(xiàn)場檢驗員提供判定標準,。

3.建全了質量部部門質量目標,，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率,、調試檢驗遺漏率,，并將所有指標納入各崗位人員的績效考核，確保質量控制,。

二,、部門工作任務嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質控制：

1. 修訂了“原材料進料檢驗標準”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。

2. 嚴格進料檢驗,，從8月份到12月份統(tǒng)計來料檢驗615批，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況,。

3.由于受公司采購批量和質量部人員不集中等其它因素的影響,，大部份生產(chǎn)輔料來料質量無法全面保證，只能在生產(chǎn)過程,、巡查檢驗,、調試檢驗以及出廠檢驗進行質量檢驗。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質量跟蹤檢驗,，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良,。

1. 增加了巡查檢驗，并將生產(chǎn)調試人員整合到質量部,，統(tǒng)一管理,，嚴格把控質量關;出廠檢驗人員調整，讓更細心的人員把控出廠前的最后關卡,。

2. 加強了生產(chǎn)和成品質量控制,，生產(chǎn)各個工段進行不定時巡查抽檢，審閱作業(yè)指導書,，糾正安全隱患現(xiàn)象,。每半個月統(tǒng)計質量狀況，并分析制定下本月工作計劃,。質量問題提供給生產(chǎn)部加強生產(chǎn)質量控制,。并針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。

3.從8月份到12月份共巡查檢驗186次，異常13次,，異常率為6.99% ,。

三、質量部工作存在的問題：

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,，三人都是負責生產(chǎn)調試,，只負責生產(chǎn)過程中的檢驗，沒有精力協(xié)助原料檢驗,。一人負責巡查檢驗,，同時身兼技術一職，十月份整個月未能進行巡查檢驗,。因人員緊張,，對內對外質量處理及日常辦公工作事務由我一人完成，培訓方面未能得到及時實施,。

a. 成產(chǎn)巡查檢驗：質量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗,，該巡查員同時負責技術，工作時間上有所沖突,，導致十月份整個月無法進行巡查檢驗,。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異常現(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,，不良品流入到調試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理,。

b. 成品檢驗：質量部成品檢驗有兩位，分在兩個車間,，成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗,，對產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求,、客戶要求等,，還不夠了解，缺少針對性的培訓,。

1.質量部需增加一名員工,，要品質檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的。協(xié)助內部品質和對供應商來料質量管控,，同時要完成質量部日常辦公工作事務,，整理相關表格文件，同時希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質量部及時處理,。

一個公司的產(chǎn)品質量控制光靠品質檢驗人員把關那是遠遠不夠的，只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對質量的控制才能把質量控制到最佳成效,。每一位員工都應做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的,，后一工序就是前一工序的客戶，給予合格的產(chǎn)品。這樣質量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前,，才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預防不良品的產(chǎn)出,。

2.增加供應商評審程序，凡有新的供應商加入前均需要質量,、采購,、技術三個部門同時對供應商相關資格進行認可，如有一個部門不認可都不可歸為合格供應商;建立完善一個供應商具體嚴厲的處罰方案,，促使供應商嚴格控制來料質量,。

3.建議各相關部門在相關信息傳達前要有相應的審核后再進行傳達到相關部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失,。

質量部年終工作總結篇七

圍繞著所全面安全工作要點,，認真貫徹“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責任制，積極開展對職工的安全生產(chǎn)教育,，提高安全意識,，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為，增強職工的安全生產(chǎn)防范能力,，加強了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,，切實做到人人懂安全，人人管安全,。召開安全會議在安排施工生產(chǎn)的同時,，落實安全生產(chǎn)工作。

1,、深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動,。嚴格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面,、鐵規(guī),、鐵腕、鐵心”的工作要求,。在全所范圍內查找安全隱患,，共排查各類隱患15處。均已整改完畢,。

2,、對機務段的消防器材進行了更新，保證每個滅火器都可正常使用,。

3,、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務段停放車輛進行安全檢查,、維護。

4,、在會上多次強調在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識,，督促安全管理人員，加強責任心,，時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性,，永遠把安全工作放在首位。加強一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度,，嚴格做到按規(guī)范施工,，做到人人懂安全，人人都是“安全員”,。

5,、簽訂了10份施工安全責任書，把施工安全責任落實到人,，以保證施工安全零事故,。

6、加強對施工現(xiàn)場的揚塵防治工作的監(jiān)管,，年初簽訂了10份揚塵防治責任書,。

1、在開工之前簽訂了10份質量責任書,。

2,、在各項工程的施工質量管理工作中，堅持開工報驗制度并且全過程跟蹤管理,，做到了從基礎開槽,、基礎結構到面層分部分項工程質量按施工規(guī)范嚴格控制，每做完一步結構檢驗合格后方進行下一步施工,，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質量的及時下達了工程質量通知書2份，責令按質量技術規(guī)范施工,，使工程分部分項每個工序達到了質量技術規(guī)范及施工工藝要求,。

3、我們在質量管理中加強細部管理,，重點對檢查井及收水井的升降,，要求全部采用水泥混凝土按技術規(guī)范加固，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進行高程測量,，完工后對其進行實測實量,。對質量問題嚴重的通報施工部門進行維修。

4,、針對今年夜間施工較多的情況,，我部及時作出人員調整,，保證重要工序施工時,，有我部質量管理人員在場旁站監(jiān)管,，保證質量監(jiān)管不留漏洞。

5,、加強對工程原材料的質量控制,，年初對我所主要材料供應商進行了考察。原材料到場后對進行抽樣檢測,，對于不合格的原材料零容忍,，堅決不予使用。

6,、截止到目前對30個已竣工工程進行了質量驗收,。對部分不符合施工質量規(guī)范的工程部位進行通報，要求施工部門整改,。

1,、加強我所質量監(jiān)督制度的建立實施，督促施工部門加強質量管理意識,，加強質量自檢,。

2、質量監(jiān)控方面,，重點監(jiān)控側緣石的施工質量問題,。

3、加大安全檢查頻率,，切實保障我所安全工作零開始零結束,。

4、加強部門內部培訓,，增強職工業(yè)務能力,。