為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇一

一

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大的方針,、目標(biāo)、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工素質(zhì)、法律法規(guī),、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新工藝等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司全體職工,，重點(diǎn)為中層以上管理人員。組織部門為行政部和黨總支,，每月進(jìn)行一次,，每次不少于一個小時。

二級培訓(xùn)是生產(chǎn)部,、行政部,、黨總支負(fù)責(zé)對全體員工的培訓(xùn)。主要內(nèi)容是公司文化教育,、法律法規(guī),、專業(yè)規(guī)范、制度,、生產(chǎn)管理,、安全操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),、,。負(fù)責(zé)組織為生產(chǎn)部長，行政部,、黨總支配合,，每月一次，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間負(fù)責(zé)對所管理的全體員工的培訓(xùn),。主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全規(guī)范,、崗位工作流程、工藝技能,、專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)等。負(fù)責(zé)人為各車間主任,，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,，可邀請相關(guān)部長參加指導(dǎo)，每周培訓(xùn)一次,，每次不少于一小時,。

主要內(nèi)容是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，培訓(xùn)形式應(yīng)多樣,，以提高人員素質(zhì)和工作效率、質(zhì)量為目的,。

新員工上崗前培訓(xùn)由行政部和設(shè)備部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、公司文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度,、通用安全操作規(guī)程等。新工到車間后,，進(jìn)行為期一月的崗位實(shí)踐培訓(xùn),，使每個員工明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗位應(yīng)知,、應(yīng)會,、應(yīng)做什么，不能做什么,；本崗位做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后進(jìn)行書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。

1、公司對中層管理人員以上的培訓(xùn)：每月5日下午5,；00在南廠四樓職工培訓(xùn)中心進(jìn)行,。

2,、生產(chǎn)部、行政部,、黨總支對全體員工的培訓(xùn)，南廠每月10日下午5；00,；北廠每月15日下午5；00；新廠每月30日下午,；5.00,。

3、各車間,、各部門專業(yè)知識培訓(xùn)自行安排時間進(jìn)行,。

4,、公司對各專業(yè)技術(shù)分類培訓(xùn)為每周三下午7:00——9:00,。

各部門要根據(jù)公司總體培訓(xùn)計劃，制定本部門具體培訓(xùn)實(shí)施辦法,，要細(xì)化內(nèi)容，明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人、主題內(nèi)容,、形式,、主講等,。行政部對培訓(xùn)計劃有效執(zhí)行進(jìn)行跟蹤,，建立培訓(xùn)檔案,，對培訓(xùn)和參訓(xùn)后進(jìn)行評估，使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，真正起到作用,。通過培訓(xùn),，使全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和

崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，提高全體人員綜合素質(zhì),，提高管理水平,，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展需要，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇二

1、堅持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加各院校以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

二)中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

三)專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)技術(shù)人員定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行各專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

四) 加強(qiáng)復(fù)合型加強(qiáng)復(fù)合型,、、高層次人才培訓(xùn)高層次人才培訓(xùn),。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

20xx年11月1號正式啟動培訓(xùn)計劃,，為期進(jìn)行高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間30天,。 預(yù)計20xx年12月1號完成培訓(xùn)。

高管人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司會議室,、公司沙盤演練室,，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的實(shí)驗(yàn)室,，一般職工培訓(xùn)場地為公司租借的大型階梯室,、工廠場地,。

培訓(xùn)組織者為公司董事會

培訓(xùn)教師將專門聘請大學(xué)教授，高級技師,，中級技師多名進(jìn)行不同層次不同職位的培訓(xùn)教導(dǎo),。

所有參加培訓(xùn)的公司職員或者公司預(yù)報職員，必須簽下參加公司培訓(xùn)后要與公司進(jìn)行多少年工作的相關(guān)合約,，職員若是培訓(xùn)成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn),，公司將重點(diǎn)培養(yǎng)與考慮進(jìn)行升職加薪等相關(guān)獎勵，望本公司職員們積極進(jìn)行培訓(xùn),，充實(shí)自己為公司作出貢獻(xiàn),。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇三

天中豪園項(xiàng)目的地段以及已經(jīng)展示出來的高品質(zhì)，吸引的是一群駐馬店城市高支付能力以及向往高品位的消費(fèi)者,。為更好提升項(xiàng)目品牌以及口碑,，體現(xiàn)開發(fā)商的實(shí)力與誠意，我司認(rèn)為有必要舉行高檔次客戶答謝酒會,?；顒臃桨溉缦拢?/p>

1、將認(rèn)籌客戶當(dāng)成業(yè)主對待,，在對客戶公開表示感謝的同時向客戶隱性灌輸項(xiàng)目信息以及促銷信息,，穩(wěn)定客戶信心以及發(fā)動客戶主觀能動性介紹親朋認(rèn)籌，促進(jìn)項(xiàng)目認(rèn)籌工作的進(jìn)展;

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目的形象宣傳,，及項(xiàng)目品牌的影響力;

3、促進(jìn)與客戶的交流,，展示發(fā)展商實(shí)力與誠意,，提升讓客戶對開發(fā)商的認(rèn)可以及形成企業(yè)美譽(yù)度傳播;

4、增進(jìn)項(xiàng)目圈子的凝聚力,，答謝客戶支持,。

中秋月·鄰里情— —·天中豪園中秋節(jié)感恩答謝酒會

9月12日(周五，農(nóng)歷八月十三日)下午5：00-8：35

天龍酒店宴會廳(須要可容納250人就餐,，配套音響,、話筒設(shè)備齊全)

1、認(rèn)籌客戶及部分誠意度極高的未認(rèn)籌客戶

2,、天中晚報,、駐馬店日報、駐馬店房地產(chǎn)信息網(wǎng),、駐馬店電視臺等媒體記者(文字 + 攝影)

3,、公司、國基公司,、設(shè)計院及德鄰公司代表

1,、客戶：由銷售組以電話通知的形式邀請客戶到營銷中心領(lǐng)取邀請券,。

2、媒體：由開發(fā)商以電話以及發(fā)邀請函形式邀請,。

備注：制作出邀請券放置營銷中心，共分三聯(lián),，憑第一聯(lián)入場,，第二聯(lián)抽大獎，第三聯(lián)領(lǐng)取月餅禮品,。每張邀請券限帶2人(一張最多3人參加),，總?cè)藬?shù)控制在180-230人左右。

自助冷餐酒會 + 互動游戲 + 表演 + 抽獎 + 隱性項(xiàng)目推介

時 間

節(jié)目安排

備注說明

5：00

客戶陸續(xù)到場并簽到

安排背景音樂,，同時發(fā)放項(xiàng)目最新的折頁,，來賓簽字將采取在簽字板簽字的形式,，同時為簽字的.來賓在簽字板前照相留念,，既可以增加此次酒會的重要性,，又可以體現(xiàn)人性的歸屬感,。此簽字板在本次活動過后可裱起來放在銷售中心作為紀(jì)念，以展示項(xiàng)目的社區(qū)和諧氛圍,。來賓簽字后同時將抽獎卷放進(jìn)抽獎箱。

6：00

開場演員演唱《花好月圓》

掀起現(xiàn)場之節(jié)日氣氛,。

6：05

主持人致開場歡迎詞

6：08

公司代表及客戶代表致辭

邀請一位客戶代表本次酒會的來賓與開發(fā)商共同致辭，在增進(jìn)雙方共識的同時突出發(fā)展商對客戶的尊重;客戶代表及發(fā)言由發(fā)展商安排,。

6：10

主持人公布活動主要內(nèi)容

主要概述有獎互動游戲及抽獎之信息,。

6：15

節(jié)目表演

豫劇及流行曲等共2首，推高現(xiàn)場氣氛,。

6：25

公司代表講話,，宣布冷餐會開始并祝酒

介紹片區(qū)及項(xiàng)目未來遠(yuǎn)景描述，表達(dá)對客戶支持的感謝,。

6：30

歌舞表演

音樂演奏表演,、歌曲演唱等共5個表演，讓主辦方與客戶在愉快中交流及進(jìn)餐,?？裳埧蛻艏磁d表演,。

6：50

互動游戲

中秋有獎猜謎。

7：10

國基公司代表講話及第一輪砸獎

講述承建商資質(zhì),、項(xiàng)目工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,。抽獎3份，被抽中人員上臺砸獎(模仿央視砸金蛋游戲),，國基代表頒獎,。

7：25

互動游戲

中秋有獎猜謎以及項(xiàng)目知識問答。

7：45

趣味表演及歌舞表演各一個表演,，增加現(xiàn)場歡笑聲,。

8：00

規(guī)劃設(shè)計院代表講話及第二輪砸獎

講述建筑設(shè)計理念，所能提供給居住者的優(yōu)越品質(zhì)生活,。抽獎5份,，規(guī)則同前次，設(shè)計院代表頒獎,。

8：15

獨(dú)唱

2首,，第一首演員獨(dú)唱，第二首可邀請現(xiàn)場觀眾共同即興表演,。

8：25

公司代表介紹最新銷售政策,，第三輪砸獎

宣布項(xiàng)目最新優(yōu)惠政策。抽獎8份,，規(guī)則同前次,，代表頒獎。

8：35

共同歌唱《朋友》,，活動結(jié)束,，客戶領(lǐng)取禮品由主持人及演員領(lǐng)歌，在歡樂中結(jié)束活動,。

備注：

1,、餐飲費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：建議為80元/人，總費(fèi)用預(yù)計為20xx80=16000元(需要最后與酒店方面落實(shí))

2,、砸獎規(guī)則

所有參加砸獎人員需將抽獎卷于簽到時放入抽獎箱,。抽獎時，由講話之代表抽取,，模仿央視砸金蛋節(jié)目,，最大程度調(diào)動現(xiàn)場氣氛，被抽中之客戶上臺砸金豬(為零錢罐金豬,，具體獎品隨機(jī)放置于金豬內(nèi)),，砸中后由講話之代表頒獎。

3、獎品設(shè)置

互動游戲獎品設(shè)置：建議為中秋禮盒,，每份價值月80元,，共20份，總值約1600元,。

砸獎獎品設(shè)置：16份不同價值物品,，其中13名為實(shí)物獎品，總值約為一萬元;3名為樓價減免獎,，設(shè)置三千元,、五千元、八千元,。

必須根據(jù)現(xiàn)場情況與禮儀公司共同最后確定,，而場地及物料費(fèi)用(不含禮品及餐飲費(fèi)，但含媒體之紅包)則可控制在1,、5-2萬元左右,。

由于時間緊迫，我司建議公司盡快選定禮儀公司,，而我司將在最短時間內(nèi)會同禮儀公司到天龍酒店活動現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)無聊,。

為了更廣泛的傳播本次后動的盛況，提升項(xiàng)目形象及客戶信心,，在9月9日,，通過天中晚報以硬廣(預(yù)算為6000元正)以及銷售現(xiàn)場x展架公告的形式發(fā)布活動信息，以提前引起廣大市民和客戶對項(xiàng)目的關(guān)注,，而活動后則通過各主流媒體發(fā)布活動新聞炒作,。后期炒作費(fèi)用則通過給媒體記住之紅包體現(xiàn)。

經(jīng)討論并由王皓經(jīng)理確認(rèn),，08中秋客戶答謝酒會工作組成員及職責(zé)如下：

組長：蔡經(jīng)理,，統(tǒng)籌整體工作。

組員：田 瑩,，負(fù)責(zé)聯(lián)系禮儀公司,，落實(shí)各項(xiàng)禮儀物料及人員。

荊洪濤,，負(fù)責(zé)場地及音響，聯(lián)絡(luò)及邀請媒體,，安排媒體報道,。

王德強(qiáng)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)餐飲及禮品,。

李 偉,，負(fù)責(zé)組織客戶參加酒會，同時向客戶灌輸銷售信息,，引導(dǎo)客戶認(rèn)籌或者老客戶帶新客戶認(rèn)籌,。

許冠華,，負(fù)責(zé)策劃活動方案，協(xié)助組長協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇四

為落實(shí)“囯培計劃”《湖北省農(nóng)村中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》的規(guī)劃建設(shè)目標(biāo),，切實(shí)貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》中關(guān)于“實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目工程，促進(jìn)城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源共享,，提高我校教育質(zhì)量和效益”的精神,，加快我校教育信息化發(fā)展步伐，提高我校教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段和應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資源的水平,，為我?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的應(yīng)用、管理奠定堅實(shí)的師資基礎(chǔ),，特制定本培訓(xùn)方案,。

采用集中學(xué)習(xí)和遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對我校教師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，學(xué)校要組織教師集中學(xué)習(xí),、集中研討，使培訓(xùn)組織管理工作落到實(shí)處,。參訓(xùn)教師要關(guān)注培訓(xùn)平臺相關(guān)信息,，積極完成網(wǎng)上在線

我校16名教師分為“心理健康”和“校園安全”兩個班參加培訓(xùn)。

在線培訓(xùn)時間定于xx年2月25日—3月25日,，預(yù)計一個月,，每門小時?；仡櫩偨Y(jié)至8月31日,，合計時間為半年。

“國培計劃—湖北省農(nóng)村中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目”的培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞實(shí)施素質(zhì)教育和推進(jìn)基礎(chǔ)教育對農(nóng)村教師教育教學(xué)過程中面臨的主要問題和實(shí)際需要,，以問題為中心,，以實(shí)施遠(yuǎn)程培訓(xùn)。各學(xué)科具體培訓(xùn)內(nèi)容和的各學(xué)科培訓(xùn)專題的內(nèi)容,。

1,、xx年2月25日—2月28日，根據(jù)區(qū)電教館管理員下發(fā)的學(xué)員賬號,，通知我校學(xué)員進(jìn)行注冊,，熟悉平臺操作。

2,、xx年2月28日—3月25日,，學(xué)員教師采用集中學(xué)習(xí)和遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，以自主學(xué)習(xí)為主。學(xué)員教師通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺自主學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)料,，參與在線交流研討,、提交作業(yè)。

1,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

2,、主要措施

1）領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對參加培訓(xùn)的教師給予技術(shù)上的指導(dǎo)和幫助。要督促好受訓(xùn)教師參加學(xué)習(xí),，做為當(dāng)前的一重要工作,。

2）督查國培專干加強(qiáng)責(zé)任感，做好學(xué)校的學(xué)習(xí)工作,，要實(shí)現(xiàn)參加學(xué)習(xí)的16名教師全員培訓(xùn),、全員合格。

3）2.25——3.8分別進(jìn)行1,、2次作業(yè)提交和1,、2篇研修日志的提交及1篇教學(xué)設(shè)計與反思。

4）3.9——3.20第3次作業(yè)提交和第3,、4篇研修日志的提交并提交1篇主題研修成果,。

5）3.21——3.25培訓(xùn)工作總結(jié)及評優(yōu)活動。

6）3.26——8.31回顧學(xué)習(xí)內(nèi)容,，進(jìn)一步總結(jié),，提升自身水平。

7）學(xué)員培訓(xùn)時必須在論壇交流中發(fā)布主題帖子不少于10個,；回復(fù)評論他人帖子不少于20個,。

3、獎懲方法：

1）參加國培計劃的教師的合格發(fā)放xx期間繼續(xù)教育合格證書,，記入繼續(xù)學(xué)時證明,。

2）參加國培計劃的教師不合格者，教育局年度認(rèn)定為不合格,，不調(diào)本年度薪級工資

3）學(xué)校將對參加教師參訓(xùn)情況進(jìn)行考核,，考核的結(jié)果將與本年度評優(yōu)表模、職務(wù)晉升相掛鉤,。

4）參加國培計劃的教師的合格情況與職稱評聘相掛鉤,，未合格者學(xué)校考慮高職低聘,。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇五

1,、重塑前堂服務(wù)形象，樹立員工服務(wù)競爭意識;

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工對各項(xiàng)服務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)的掌握,，完善服務(wù)質(zhì)量的根本環(huán)節(jié)，以此提高本店的服務(wù)水平;

3,、立足長遠(yuǎn),，著眼未來，努力拓展多元化知識;

一樓大廳

20xx年7月5日———20xx年8月31日(中午14：30——15：30 周六,、周日 )

前堂全體員工

1,、培訓(xùn)期間不得請假、遲到;(值班,、病假除外)

2,、每天培訓(xùn)后，參訓(xùn)人員須分組討論后寫出書面的心得體會;

3,、培訓(xùn)結(jié)束后于9月1日前進(jìn)行培訓(xùn)考核,，考核合格的前3名員工給予100元人民幣獎勵，考核不合格者取消當(dāng)月全天休息日及當(dāng)月全勤獎;

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人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇六

人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,，有效培養(yǎng),、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力,。為達(dá)成這一目標(biāo),，特制訂本培訓(xùn)方案。

（一）為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息,，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容,；

（二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程,，快速進(jìn)入工作角色,，承擔(dān)工作任務(wù)；

（三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化,，使其快速融入企業(yè)工作氛圍,，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感,；

（四）通報公司人力資源相關(guān)政策,，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作信心,，促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑,，梳理發(fā)展目標(biāo)。

公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案,，審定聘請的外部講師,，并決定其費(fèi)用；

人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人,，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案,，審定員工培訓(xùn)計劃，審定內(nèi)部講師,，并組織培訓(xùn),；

外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士,，監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員,，主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求,；

內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員,，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),，并具備較好表達(dá)能力的員工,。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)

1、基本知識培訓(xùn)：

本部分主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)：

公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史,，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程,，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容,；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件一）

公司管理制度：介紹公司各項(xiàng)主要管理制度的主要內(nèi)容,，了解公司對員工的基本要求和各項(xiàng)工作管理辦法；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件二）

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例,，使新員工了解公司薪酬,、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù),；（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件三）

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,，使員工了解、并最大可

能的融入企業(yè)文化之中,。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四）

2,、專業(yè)知識培訓(xùn)：

專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作,、正確的掌握工作流程,、準(zhǔn)確的使用各種工具。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四）

（二）培訓(xùn)方式

培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式,。

1,、集中培訓(xùn):

將所有新員工集中在一起，進(jìn)行基本知識的培訓(xùn),，主要以公司內(nèi)講師授課為主,。

2,、崗位培訓(xùn)

針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo),，并進(jìn)行模擬操作和演練,，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應(yīng)知應(yīng)會,。

集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開,；集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)行調(diào)整,，原則上應(yīng)一年至少開展一次。

（一）培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：

1,、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織,，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行?；A(chǔ)知識考核以試卷形式為主,，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等,。

2,、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成,。專業(yè)知識考核可以以試卷,、實(shí)務(wù)操作等多種方式開展，重點(diǎn)考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況,。

（二）反饋

1,、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案,，作為員工考察的重要資料留存,，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù)；

2,、對基礎(chǔ)考核不及格的員工,，應(yīng)及時了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補(bǔ)考,、重新培訓(xùn),、勸退；

3,、對專業(yè)考核不及格的員工,，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行約談，掌握原因,，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退,；

4,、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷,，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性,、吸引力等進(jìn)行及時的評估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.

公司培訓(xùn)主要開支為講師費(fèi)用,。

內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費(fèi)用補(bǔ)貼,；崗位課程講師150元/人費(fèi)用補(bǔ)貼。

外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付,。

預(yù)計年費(fèi)用為： 元,。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇七

20xx年12月，綜合管理部在全公司范圍內(nèi)開展了一次培訓(xùn)需求調(diào)查,，本次調(diào)查廣泛收集了員工的實(shí)際培訓(xùn)需要,、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理,、科學(xué)的制定年度培訓(xùn)計劃提供了充足的依據(jù),。

通過近幾年的培訓(xùn)工作，員工對培訓(xùn)有了較初步的認(rèn)識,，在某些方面仍有較的改善空間,。在課程的需求方面，絕大多數(shù)員工認(rèn)為《藥品gmp知識》,、《生產(chǎn)管理》,、《質(zhì)量管理》、《設(shè)備安全操作規(guī)范》,、《安全生產(chǎn)》,、《微生物學(xué)基礎(chǔ)知識》、《崗位sop》,、《生產(chǎn)操作技能》是必須的培訓(xùn)課程,。

從需求調(diào)查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓(xùn)不夠系統(tǒng),，且針對性不強(qiáng),，而員工對公司培訓(xùn)的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓(xùn)需要提升,，培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強(qiáng),，以便提高員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。

20xx年,，公司培訓(xùn)規(guī)劃的總體目標(biāo)是：以實(shí)用性,、有效性、針對性為根本指導(dǎo)原則,，以提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效為重點(diǎn),，打造一支高績效卓越團(tuán)隊,，促進(jìn)員工隊伍的成長。加強(qiáng)年度培訓(xùn)的工作管理,，提高培訓(xùn)工作的計劃性,、針對性、有效性,，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用,，提高員工工作技能、中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力,、隊伍的執(zhí)行力,、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績效。

具體培訓(xùn)目標(biāo)如下：

1．完善員工的培訓(xùn)課程,，修訂員工培訓(xùn)教材，加強(qiáng)培訓(xùn)系統(tǒng)性和針對性,，顯著提高員工的專業(yè)知識,、崗位技能、職業(yè)素養(yǎng),，打造團(tuán)隊執(zhí)行力,；

2．積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同,，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

3. 樹立正確的質(zhì)量管理觀念和gmp意識,，全面擴(kuò)大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領(lǐng)域的專業(yè)視野,；更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和gmp專業(yè)知識，充實(shí)個人知識儲備,，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能,，

鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

4．強(qiáng)化員工在生產(chǎn)中自覺遵守gmp規(guī)定和按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序（sop）操作,，促進(jìn)廣大員工的安全生產(chǎn)及gmp意識不斷提高,。

5. 了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范,、應(yīng)急措施基本常識,；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識,；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

在20xx年度培訓(xùn)分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司20xx年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況,，確定了下列20xx年度的公司培訓(xùn)工作運(yùn)作計劃：

1,、在既有的培訓(xùn)課程目錄的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點(diǎn)開發(fā)一線員工的崗位操作技能與gmp意識培訓(xùn)課程,、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程,，同時引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程,。引進(jìn)的方式有兩種,，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開發(fā),，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程,；二是直接聘請外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程,。通過以上各種方式,，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。

2,、建立學(xué)習(xí)型組織——內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)是20xx年培訓(xùn)組織部門的工作重點(diǎn)之一,。公司力爭通過派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程、內(nèi)部交流,、自學(xué)等方式培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師,。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，綜合管理部為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機(jī)會提高培訓(xùn)技能,，提供開發(fā)課程便利,，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

3,、20xx年培訓(xùn)工作的又一重點(diǎn)是編制適合公司現(xiàn)有培訓(xùn)的教材,。公司力爭在20xx年編制一套適用于公司全員培訓(xùn)的通用型教材，包括公司《員工手冊》,、《各部門崗位職責(zé)》,、《藥品gmp知識》等，這些都將作為公司培訓(xùn)的基本綱領(lǐng)性文件,，是公司培訓(xùn)尤其是針對新員工的培訓(xùn)的主體,。另外，編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材,，包括《各崗位sop》,，《各崗位設(shè)備操作規(guī)范》等，以保證培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性,，并重在促使員工反應(yīng),、學(xué)習(xí)、改變行為進(jìn)而轉(zhuǎn)化為完成工作任務(wù)的成果。,。

4,、繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭建立一個獨(dú)立的合適的培訓(xùn)教室,，添置各類dvd光盤等培訓(xùn)設(shè)施,。

5、繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度,，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度,，增添新的培訓(xùn)管理制度。在整個公司內(nèi)部建立一個運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系,。

6,、繼續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方式，完善現(xiàn)有的培訓(xùn)模式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析,、研討會等培訓(xùn)形式,，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。實(shí)用性,、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題,。無論是普通員工還是中層管理人員,，自我減壓,、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)目標(biāo),。對于專業(yè)的培訓(xùn),，則必須和車間生產(chǎn)緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程,。

7,、逐步改善培訓(xùn)效果評估管理——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果。深入開展培訓(xùn)效果的評估,，嘗試開展講師和學(xué)員互動性評估,，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中,。對于公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行各項(xiàng)評估,、考核、反饋管理,，切實(shí)提升參與培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)的認(rèn)同,，提高學(xué)員、受訓(xùn)部門的培訓(xùn)效果，并做到有據(jù)可依,。

1,、授課時處理好自己的電話，以避免影響他人,。

2,、要求授課人事先填寫《培訓(xùn)記錄表》相關(guān)部分，結(jié)束時要安排培訓(xùn)對象簽名,。

3,、培訓(xùn)期間嚴(yán)格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理,。

4,、培訓(xùn)過程中的課間休息，由授課人自行安排,。

5,、各自負(fù)責(zé)出的試題應(yīng)單獨(dú)配標(biāo)準(zhǔn)答案。

6,、請各部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)前3天通知待培訓(xùn)人員,。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇八

根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和相關(guān)要求，我公司會安排一批綜合素質(zhì)高,、專業(yè)技術(shù)精的人員,，組成沾益縣人民醫(yī)院項(xiàng)目管理處的管理班子及員工隊伍。

1、管理處項(xiàng)目經(jīng)理（決策層,、管理層）

熟練掌握醫(yī)院后勤管理服務(wù)系統(tǒng)知識和技能,，重點(diǎn)是培養(yǎng)具備專業(yè)的宏觀分析,、決策,、組織、協(xié)調(diào)和控制能力,，具有現(xiàn)代管理學(xué),、行為學(xué)的學(xué)科前沿知識,，熟悉質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、具備獨(dú)立,、創(chuàng)新,、進(jìn)取、博愛的現(xiàn)代觀念和人文品質(zhì),。

具備熟練的專業(yè)知識和能力,，勤奮,、踏實(shí)敬業(yè)，勇于創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取的精神,，及處理各類突發(fā)事件的方式方法及能力。管理人員持證上崗率100％。

2,、員工（操作層）

了解醫(yī)院的需求和管理處的管理理念,，熟練掌握自己的工作職責(zé)和崗位操作流程,，具備任勞任怨,、團(tuán)結(jié)協(xié)作和精益求精的團(tuán)隊精神及良好的服務(wù)形象。特殊和關(guān)鍵工種的 技術(shù)工作人員持證上崗100％．

根據(jù)我公司規(guī)章制度及醫(yī)院后勤管理服務(wù)的實(shí)際情況,，培訓(xùn)工作包括以下幾個方面：

1,、質(zhì)量方針：本著“精益求精,、創(chuàng)百強(qiáng)品牌,；不斷創(chuàng)新、建卓越物管企業(yè),；真誠服務(wù),、做客戶永遠(yuǎn)朋友客戶至上”的質(zhì)量方針要求,，服務(wù)于廣大醫(yī)務(wù)工作者及患者。

2,、服務(wù)理念：灌輸本公司的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識、敬業(yè)意識,、高素質(zhì)后勤管理標(biāo)準(zhǔn),；牢固樹立“規(guī)范服務(wù)、苛刻要求,、績效導(dǎo)向,、尊重人性、操守完美”的管理理念,，以親情式人性化的溫暖服務(wù),，體現(xiàn)公司獨(dú)具特色的服務(wù)管理模式。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)：針對沾益縣人民醫(yī)院特點(diǎn),，按不同的崗位，不同的分工,，根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書的具體要求,，使每一位員工都能清楚自己在每個時間段都應(yīng)該做什么、怎么做,、做到什么程度,、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。讓任何崗位員工都必須掌握員工應(yīng)知應(yīng)會的基本常識,。

4,、新業(yè)務(wù)知識：隨著社會的發(fā)展，知識不斷更新,，因此,，學(xué)習(xí)的過程也是不斷更新知識的過程，為了更好地培訓(xùn)管理人員和操作人員掌握最新的知識和業(yè)務(wù)技能,，便于為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，我們采取請進(jìn)來，走出去的辦法,，將持續(xù)不斷地進(jìn)行新業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，包括電腦、保潔設(shè)備,、引進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),。

1、項(xiàng)目接管前強(qiáng)化培訓(xùn)

2,、崗前培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)后,，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的人員要進(jìn)行跟蹤：即在員工的實(shí)際工作進(jìn)行檢查，檢查員工是否按培訓(xùn)后的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,，對不按要求做的員工進(jìn)行督導(dǎo)和指正,。

2、培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行現(xiàn)場考核及評定工作,，現(xiàn)場考核分為實(shí)操和書面考核兩種形式,，考核工作是在員工工作一段時期后由培訓(xùn)組織者檢查員工受訓(xùn)前與受訓(xùn)后的工作狀況，并做好紀(jì)錄,，以便員工的上司,、部門或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時了解和掌握員工的工作和思想情況，并作為評定培訓(xùn)成績的可靠依據(jù),。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇九

企業(yè)的高管人員,，總經(jīng)理、人力資源總監(jiān),、市場總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員

為了真正從培訓(xùn)中受益就必須落實(shí)培訓(xùn)效果，是培訓(xùn)課程更有針對性更加高效,，這就需要根據(jù)公司經(jīng)營管理及發(fā)展戰(zhàn)略的需求,，根據(jù)各個高管職位的任職能力要求做好調(diào)查分析，可以從企業(yè)內(nèi)部情況,、運(yùn)營統(tǒng)籌能力,、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、決策規(guī)劃能力等方面進(jìn)行調(diào)查,，聽取領(lǐng)導(dǎo)們的意見,，從而進(jìn)行合理的、系統(tǒng)的培訓(xùn),。

企業(yè)高管培訓(xùn)需要根據(jù)高管的需求及特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計提煉出培訓(xùn)的主題,，一般來說是從企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境、高管的工作任務(wù)及能力要求,、再從工作績效方面進(jìn)入分析,，比如說領(lǐng)導(dǎo)力提升課程、工作目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃提升課程,、有效的溝通技能提升等等,，設(shè)計出課程計劃表格，與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行需求探討及分析,，確定及完善計劃的可行性,。

高管應(yīng)給培養(yǎng)更多戰(zhàn)略的眼光及廣闊的視野及觀察企業(yè)內(nèi)外影響因素的全局宏觀能力，一般可以選擇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方式,，充分了解企業(yè)自身情況的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,，或者選擇實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘講師,，注意了解外聘講師的后續(xù)服務(wù),，能不能更好的讓培訓(xùn)效果落地,。也可以選擇參加各種總裁管理培訓(xùn)班，引進(jìn)一些專業(yè)的培訓(xùn)光碟課程等等,。

一般公司都會有一些培訓(xùn)資金,，注意超出的培訓(xùn)花費(fèi)要向老板申請。

一個培訓(xùn)是否真正能讓人受益就得看最終的培訓(xùn)效果如何,。一般來說可以從這幾方面進(jìn)行評估：一是高管培訓(xùn)后的反映及收獲如何,，二是看培訓(xùn)后對于高管們工作方式及工作結(jié)果的提高改善如何，三是看綜合情況,，有沒有更好的管理下屬,、工作質(zhì)量得到提升、利潤增長等等方面進(jìn)行考察與評估,。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇十

為了規(guī)范xxx公司新進(jìn)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)流程,，提升培訓(xùn)效果，本公司本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實(shí)練”的原則,，制定本方案。凡新進(jìn)本部門業(yè)務(wù)員,，經(jīng)人事部初審,、事業(yè)部面試合格后，均需按本方案進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)期為1個月（暫定）,，試用期為三個月（含培訓(xùn)期），并隨培訓(xùn)效果延長或縮短,。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行百分制評分,，并以此作為新進(jìn)業(yè)務(wù)員去留或試用期長短的依據(jù)。

新業(yè)務(wù)員進(jìn)入事業(yè)部,，需進(jìn)行公司簡介及企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，時間為1-2天。由辦公室提供公司基本信息,、公司宣傳冊,、事業(yè)部近幾個月運(yùn)營情況等資料，并下發(fā)內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料,。新進(jìn)業(yè)務(wù)員需參加公司人事部組織的每月新員工培訓(xùn),，以了解公司基本生產(chǎn)經(jīng)營情況及員工日常行為規(guī)范，并參加公司組織的新員工培訓(xùn)考試,?？荚嚪?jǐn)?shù)在70分以下的,，試用期無條件延長一個月；分?jǐn)?shù)在90以上并獲得公司獎勵的,，事業(yè)部給予公司相同數(shù)額的獎勵,。

完成對公司基本情況的了解后，安排進(jìn)入加工廠學(xué)習(xí),，時間為3天,。由辦公室安排加工廠對口聯(lián)系人。新業(yè)務(wù)員在加工廠學(xué)習(xí)期內(nèi),，聽從加工廠對口聯(lián)系人安排,，熟悉了解加工廠設(shè)備、鋼材的分類和車間生產(chǎn)流程,，并每日向辦公室上交前日學(xué)習(xí)內(nèi)容書面體會一份,，不少于500字。不按規(guī)定提交書面體會的,，一次扣5分,。加工廠實(shí)習(xí)結(jié)束后，由辦公室根據(jù)加工廠聯(lián)系人反饋信息并結(jié)合新進(jìn)業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期表現(xiàn)進(jìn)行評分,。

加工廠學(xué)習(xí)完畢后,，由業(yè)務(wù)部指派有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員以師徒制一對一的形式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)期為25天左右,，其間新業(yè)務(wù)員聽從老業(yè)務(wù)員的安排,。培訓(xùn)內(nèi)容包括市場方向、材料市場價格,、業(yè)務(wù)信息的搜集,、與客戶溝通技巧以及圖紙的熟悉等。培訓(xùn)期結(jié)束后,，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)效果以百分制形式進(jìn)行考評,。考評結(jié)果乘以0.6即為該新進(jìn)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)得分,。

培訓(xùn)期結(jié)束,，試用期縮短一個月；考評總得分在70分以上（含70分）視為培訓(xùn)合格,，培訓(xùn)期結(jié)束,，試用期不變；考評得分低于70分視為培訓(xùn)不合格,，繼續(xù)二,、三項(xiàng)內(nèi)容培訓(xùn)直至考評合格，試用期相應(yīng)延長。連續(xù)兩次考評均不合格交人事部另行安排崗位,。