總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

工程部年終總結發(fā)言稿篇一

大家下午好！很高興能在這里代表工程部作表態(tài)發(fā)言,。工程部作為一個酒店營運重要保障部門在新的一年里將在酒店領導的指導下,，以經(jīng)濟效益、節(jié)約能源為中心,，為酒店多創(chuàng)效益而努力,。為20xx年度指標更好的完成和超越，工程部將努力做好以下幾點：

1,、加強對設施設備的監(jiān)管和維護,，確保設施設備的正常運行。

2,、進一步健全維修制度,，做到維修及時，對現(xiàn)有設施設備做到保值甚至增值,。

3,、群策群力，激發(fā)員工的工作積極性,，做好節(jié)能減排工作,。

4、穩(wěn)定好部門人員,，認真執(zhí)行工程人員的崗位職責,，使每個人各盡其位，各盡其責,。通過各種途徑開展業(yè)務培訓和部門考核工作,，從根本上提高部門人員的素質(zhì)和技能，努力激發(fā)其個人潛力和特長,，提高其積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

結合酒店現(xiàn)在的設施設備情況，做好設施設備的檔案增補和管理工作,，做到事事有人管,，責任到人。同時認真做好月度工作計劃,。具體如下：

1月份：設施設備的安全檢查和例行保養(yǎng),，對存在的隱患做好整改工作。

2月份：供配電設備,、樓層動力,、應急配電系統(tǒng)的檢查和維護。弱電會議設備的檢查及維護,。

3月份：水泵（污水泵,、生活泵等）、閥門,、戶外照明的全面檢查和維護及外圍設施設備的安全檢查,。4f弱電主機房網(wǎng)絡設備的維護。

4月份：對冷卻塔進行清洗,，做好中央空調(diào)主機的保養(yǎng)和制冷模式的轉換工作。弱電各管道井設備的監(jiān)護及維保,。

5月份：戶外排水系統(tǒng),、各排污井道及屋面衛(wèi)生的清理，為梅雨季節(jié)的到來做好準備,。弱電客房電話線路及話機的保養(yǎng),。

6月份：客房風機盤管的維護保養(yǎng)、過濾網(wǎng)的清洗及接水盤的清理,。

7月份：防風防汛,。做好戶外燈光及設備的檢查和加固工作。

8月份：12樓增壓泵的維護及增壓系統(tǒng)檢查,。

9月份：鍋爐供油系統(tǒng)的安全檢查及維護,。

10月份：大廳空氣處理機的維護和保養(yǎng)。

11月份：做好冷卻塔的清洗封存和制熱模式的轉換工作,。

12月：做好戶外設施設備的防凍工作,。

20xx年酒店的經(jīng)營目標和管理目標已確定，工程部會以此為目標,，加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào),，全力保障每批賓客的接待任務的完成，齊心協(xié)力,，團結一致,。我堅信,，在酒店領導的正確指引下，賓館一定會再創(chuàng)佳績,！讓我們一起努力吧,！

謝謝！

工程部年終總結發(fā)言稿篇二

敬的各位領導,、各位評委,、同事們：

大家好！首先,，感謝公司和在座的各位給予我這次展示自我的機會和舞臺,。我叫郝艷龍，20xx年3月年招入酒店工作,，主要是從事酒店的弱電工作,。

我的演講題目是,<<做好工作的點滴，做好酒店的保障>>

從三月份開始,，工程部就一直配合施工單位對酒店內(nèi)進行建設和裝修,，在裝修過程中，由于施工單位較多,，工程部積極配合各單位之間的關系,，同時對“三不管”問題進行處理，并對施工質(zhì)量及要求提出整改建議,。

為節(jié)約資金工程部在保證各部門的日常維護情況下,，自己對酒店內(nèi)網(wǎng)絡進行綜合布線和施工。施工完畢,，而且運行正常,。期間工程部又克服工作量大，人員緊張等困難,，按時完成工作任務,。

在工作中，工程部肩負著公司所有設備的維修任務工作,，人員整體素質(zhì)及工作標準的高低,，直接影響著酒店的外在聲譽和內(nèi)在利益，我們本著“應修的必修,，修必修好的”原則,，認真對待每項工作，及時處理各部門的報修任務,，做到接報及時,，處理及時減少回頭率，當保修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持,。做好了今年的日常維護工作,。

我們將會努力為酒店的建節(jié)約資金，做出了自己應有的貢獻,。我們通過強化檢修手段,，積極做好日常保養(yǎng)和維護，使設施設備的使用壽命不同程度地得以延長,，為酒店節(jié)約維修成本,，減少了工程投資。

我沒有驚人的業(yè)績,，也沒有耀眼的資歷,，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒,。我不敢奢求什么,，只想讓大家認識我、了解我,、幫助我,、喜歡我、支持我,。我會更加清醒地看到了自身存在的差距,，促使我在以后的工作當中，努力學習,，勤奮工作,。

展往未來，我對自己充滿信心,，對工作我全身充滿精神和力量，在公司有我的理想和美好的未來,。我會用我的知識技術,，管理技巧，把酒店的設備設施搞得更好,。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售,、比服務,，發(fā)展到了后臺加強工程，能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然,，持有偏見,，認為我們不是營業(yè)部門,，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢,。為此我們將努力工作,，做到勤儉節(jié)約，保障設備,，設施的正常運行,，為客人提供一個良好而舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益,。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標,！

工程部年終總結發(fā)言稿篇三

各位領導,、各位同仁：

大家好！今天公司召開20xx年表彰大會,，我代表金基曉廬項目部全體員工,，向大家匯報工程管理情況。

金基曉廬工程位于杭州市錢江新城錢潮路a地塊,，由三幢28~32層住宅樓組成,，總建筑面積95184m2，框架剪力樣結構,。其中地下室建筑面積達21700m2,，工程由杭州金基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，深圳華森建筑工程設計顧問有限公司設計,，杭州城市建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，杭州市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站監(jiān)督，中天建設集團有限公司總承包,。工程于20xx年8月9日開土動工,，計劃在20xx年7月底竣工。世紀竣工時間為20xx年9月份,。

金基曉廬項目部從工程一開始就嚴格貫徹執(zhí)行中天集團,，每建必優(yōu)，精細管理的`工程管理方針,，確立了工程質(zhì)量目標,，為確保西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯,，安全目標位重大事故為零,，爭創(chuàng)省級標化工地。

我們始終把工程質(zhì)量放在首位,，堅持百年大計,、質(zhì)量第一的方針,，認真貫徹執(zhí)行公司iso900質(zhì)量管理體系要求，嚴格按照基本建設程序,，施工規(guī)范和設計要求進行施工,，在工程質(zhì)量管理中主要抓了以下幾方面的工作：

1．在施工過程中，項目部嚴把原材料,、半成品質(zhì)量檢驗關,，對現(xiàn)場材料進行每批檢驗，現(xiàn)場取樣,，報監(jiān)理驗收,，對驗收，檢驗合格的產(chǎn)品進行標識,，對不合格的材料和產(chǎn)品堅決退場,。

2．狠抓落實各項質(zhì)量管理制度，工程的重點和難點部位進行重點控制,，項目部通過參加技術交底,，圖紙會審，組織專項會議,，解決技術難題,，上道工序達不到質(zhì)量要求絕不進入下道工序。

3．項目部嚴格執(zhí)行三控四檢制度,，落實全過程質(zhì)量控制,，嚴格要求各班組按照規(guī)范進行操作，做好各分部,、分項技術交底,，做到過程管理事前、事中,、事后三控制,，按照規(guī)范標準組織驗收，強化四檢制度,，即自檢、班組互檢,、項目部自檢,、監(jiān)理核檢。

4．監(jiān)理健全各級質(zhì)量管理責任制度,，成立質(zhì)量管理網(wǎng)絡,，制定比行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標準要求還要的質(zhì)量計劃,，做到統(tǒng)一的成本不一樣的效果,，并落實專人負責實施,。在施工過程中，突出體現(xiàn)了精細管理的質(zhì)量方針,，為全面完成創(chuàng)優(yōu)工程奠定了基礎,。

項目部貫徹中天集團的經(jīng)營理念，奉行“用戶至上”的準則,，在工程管理中強化質(zhì)量的同時,，合理安排好施工工期，圍繞工程總進度計劃,，制定季,、月施工進度計劃，層層分解任務,，抓好各作業(yè)班組的協(xié)調(diào)配合工作,，根據(jù)工程需要，提前做好勞動力的配備,。工程開工時,，基礎地下室面積大，工期緊,，場地小,，材料無堆場，給施工帶來嚴重影響,。

我們積極尋找辦法,，再征得設計、業(yè)主的同意,，在基礎底板上增加一臺塔吊專門用于傳遞材料,。由于細致周密安排，僅4個月的時間完成地下室的全面施工任務,，得到業(yè)主的高度贊賞,。進入結構施工階段各幢樓主題按6天一層的進度，于20xx年9月25日順利結頂,。金基曉廬工程以基礎開工到主體結構結頂施工時間為13,、5個月=-405天。

正是由于工作得力,，金基曉廬項目部被杭州市建委通報表彰,，并榮獲杭州市建設工程安全生產(chǎn)，文明施工標準化樣板工地創(chuàng)建工作第一名,，同時作為綠色環(huán)保項目代表的金基曉廬承辦了杭州打造國內(nèi)最清潔城市座談會,，參加會議的有國家級綠色學校、綠色社區(qū)，省級綠色醫(yī)院,、綠色家庭,，市級綠色工地等5余家單位的代表，各單位戴白哦先后參觀了金基曉廬項目部施工現(xiàn)場,、民工學校,、食堂等，大家對金基曉廬項目部多綠創(chuàng)建工作給予了高度評價,。

良好的項目文化濕的金基曉廬項目在業(yè)內(nèi)外有了很大的影響力,。項目部先后接待了來自內(nèi)蒙古、天津,、重慶,、陜西、湖北等省外考察團及浙江省舟山,、嘉興,、寧波、桐廬,、下沙等省內(nèi)外不同地方的建設行政主管部門及有關單位組織的來訪共3000余人次,，總共接待了52次。國家建設部組織華東六省一市建設行政主管部門相關領導蒞臨我們項目部召開全國民工學校創(chuàng)建工作會議,。

成績只能代表過去,，在今后的工作中繼續(xù)努力，做出最好的成績來回報公司,。

工程部年終總結發(fā)言稿篇四

集團總公司將20xx-20xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想,，一切以安全為主。自從開業(yè)一年來的實際工作情況,，將工作目標定為：

1,、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水;

2、加強設施設備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作,，確保設施設備安全運行;

3、規(guī)范管理機制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴;

4,、加強主力店設備監(jiān)管力度;

5、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準;

工程部在去年的工作基礎上,，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2,、配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應;

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領導的要求配合行政和財務部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率,。

3,、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行,。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進性檢查,，以確保商場的設施設備安全運行;在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。

4,、對三標體系進行修改,，完善管理機制,，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,，結合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

5,、加強主力店設備監(jiān)管,，提高萬達資產(chǎn)的有效使用;去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設備表面銹蝕,，將會造成設備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度,，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件,，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期,，檢查責任人和相應的工作要求,，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施,。

6,、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力,，修護消防設備,。

消防設備設備的安全有效運行，關系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基矗由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系,，逐點進行測試,，查出問題。進行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。