總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)安全工作總結(jié)簡短 企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇一

為切實(shí)加強(qiáng)安全工作的管理,，保證安全工作有效開展,。安環(huán)部負(fù)責(zé)日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)源和事故隱患,，責(zé)令限期整改,，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的日常管理。同時(shí)還開展了“查隱患,、反違章”活動(dòng),，通過綜合檢查、專業(yè)檢查,、日常檢查,、車間、班組安全自查等各種形式,，一季度在全公司共查出安全隱患75項(xiàng),，已完成整改項(xiàng)目73項(xiàng)，整改率為97.3%,。其中,，現(xiàn)場整改12項(xiàng)，限期整改63項(xiàng),，有2項(xiàng)由于其他原因沒有進(jìn)行整改,。結(jié)合公司實(shí)際，要求各部門,、單位對各自的崗位,、崗標(biāo)進(jìn)行修訂，從而做到各司其職,、各負(fù)其職,。同時(shí)，完善安全基礎(chǔ)臺(tái)賬,，建立了危廢臺(tái)賬及管理制度,，通過這項(xiàng)工作提高了管理水平和工作效率。加大對危險(xiǎn)廢物現(xiàn)場的管理力度，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場所,，設(shè)置危廢標(biāo)識(shí)牌,。與此同時(shí)，依據(jù)環(huán)保部門的要求,，制定了環(huán)保整改方案,，配合環(huán)保部門做好工作。

20xx年公司安全管理有了進(jìn)一步的提高,，但職工安全防范意識(shí)不強(qiáng),，職工對各自崗位的應(yīng)知（危險(xiǎn)因素、防范因素）認(rèn)識(shí)不足,，導(dǎo)致違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。一季度共發(fā)生幾起事故，其中,，設(shè)備事故幾起,，傷害事故幾起。為此,，公司對工傷事故本著“四不放過”原則,，積極組織事故調(diào)查分析及善后處理工作，查找事故原因,，落實(shí)整改措施,，并對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。

雖然事故是因違章作業(yè)引起的,，同時(shí)也暴露出我們在管理上存在缺陷,，管理制度不夠健全，安全培訓(xùn)教育工作還不到位,。舉一反三,，我們吸取事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)各崗位的安全培訓(xùn)工作,，杜絕各類事故的再發(fā)生,。

對新入職員工進(jìn)行了公司級安全培訓(xùn)教育,，不斷完善員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，完善落實(shí)培訓(xùn)建檔制度。一季度安環(huán)部對新入職員工,、天車工,、巡視工及布料工、華源勞務(wù)公司的人員進(jìn)行了培訓(xùn),，培訓(xùn)次數(shù)共7次,，培訓(xùn)人次共51人。通過對員工進(jìn)行認(rèn)真教育，使各崗位員工對公司安全生產(chǎn)的`各崗位,，初步認(rèn)識(shí)并獲得了基本安全技能和自我防護(hù)認(rèn)識(shí),。

對檢查的隱患有時(shí)不能跟催到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復(fù),。 對三違檢查力度不夠,，不能及時(shí)遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。車間,、班組級安全培訓(xùn)教育工作做的還很不到位,，不夠細(xì)致。

一是以“查隱患,，反違章”為工作重點(diǎn),，加大現(xiàn)場檢查管理力度；二是加強(qiáng)對員工安全培訓(xùn)工作,，通過安全教育培訓(xùn),，定期對員工安全基本知識(shí)掌握情況進(jìn)行考試；三是對車間班組的安全檢查記錄,、班組活動(dòng)記錄定期檢查,，使安全檢查活動(dòng)內(nèi)容達(dá)到安全要求；四是認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,，完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度,，規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施，使公司安全工作跨入新的臺(tái)階,。

安環(huán)部 20xx年4月1日

企業(yè)安全工作總結(jié)簡短 企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇二

20xx年,，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),，大力開展點(diǎn)線管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,，截止xx月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物xxxx噸,，未發(fā)生安全事故,，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

受全球金融危機(jī)影響,，從去年xx月開始,，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒。

針對這一情況,，廠黨總支認(rèn)識(shí)到,，要想渡過難關(guān),，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng),，大家紛紛建言獻(xiàn)策,，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí),，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗,。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任,。經(jīng)過反復(fù)研究,，全廠共制定了xx條管理線，xx個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),，做大了橫到邊,、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的.控制,。

20xx年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了xx元/噸,，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低,。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出xx萬元。嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制,，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出xx萬元,，其中車輛費(fèi)節(jié)支xx萬元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支xxxx元,、辦公費(fèi)節(jié)支xxxx元,、綠化費(fèi)節(jié)支xx萬元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支xx萬元,。

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,，并對辦公、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。

以“打非,、治違、抓責(zé)任”為主題,，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動(dòng),，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可,。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。今年以來,，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。今年以來共完成了xx臺(tái)到期超重設(shè)備,、xx臺(tái)壓力容器,、xx臺(tái)安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行,。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設(shè)備維修,、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物xx,、xx月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)xx噸和xx噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少xx立方/噸,，用電單耗比計(jì)劃少用xx度/噸，xx—xx月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水xx萬立方,，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物xxxx噸,。

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位,，限度的提高采購效益,，實(shí)現(xiàn)采購效益xx萬元，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少xx萬元。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料xx批次,，查出并按程序退回不合格原料xx車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書xx余份,，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%&”的目標(biāo),，隨時(shí)對客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)xx個(gè),，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

企業(yè)安全工作總結(jié)簡短 企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇三

市環(huán)衛(wèi)處安全生產(chǎn)工作在市建委的領(lǐng)導(dǎo)下和市建委安全技術(shù)生產(chǎn)科指導(dǎo)下，年下半年,。嚴(yán)格按照年初與市建委簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任狀的有關(guān)內(nèi)容認(rèn)真落實(shí),，一直遵循“預(yù)防為主，安全第一,，消除隱患,，確保安全”原則，經(jīng)過廣大干部職工的共同努力,，下半年沒有發(fā)生重大安全事故,，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。安全生產(chǎn)方面具體做了以下幾項(xiàng)工作

年初,，我們成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由主任擔(dān)任組長，,、海擔(dān)任副組長,，各基層部門領(lǐng)導(dǎo)為組員，重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)部位都有具體責(zé)任人負(fù)責(zé),，每月均由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)具體工作情況。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在處綜合辦公室,，并由處辦公室負(fù)責(zé)具體工作,。

1、為了加強(qiáng)我處安全管理工作,，提高職工的安全防范意識(shí),，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，結(jié)合我處的實(shí)際,，制定鐵市環(huán)衛(wèi)發(fā)[]5號(hào)鐵嶺市環(huán)衛(wèi)處安全管理處罰規(guī)定,。重點(diǎn)對收發(fā)人員,、值宿人員、司爐人員和駕駛員在工作中失職作出明確的處罰,。

2,、為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高工作效率和質(zhì)量,，形成良好的工作秩序,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，依據(jù)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》,，結(jié)合我處的實(shí)際,，制定鐵市環(huán)衛(wèi)發(fā)[]6號(hào)鐵嶺市環(huán)衛(wèi)處勞動(dòng)紀(jì)律管理處罰規(guī)定。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作時(shí)間不準(zhǔn)許玩*,、打麻將,、下棋等和上班時(shí)間中午不許喝酒等勞動(dòng)紀(jì)律。

3,、為進(jìn)一步提高職工的安全防范意識(shí),，保證職工在生產(chǎn)過程中的人身安全及財(cái)產(chǎn)不受損失，并結(jié)合新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法》和我處實(shí)際情況,，制定鐵市環(huán)發(fā)[]14號(hào)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的`通知,。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

①司機(jī)人手1份新交通法，并要求司機(jī)都能熟悉新交通法每條細(xì)則,。

②建立車輛月檢制度,。

③對車庫進(jìn)行檢查，不準(zhǔn)在車庫內(nèi)存放易燃易爆的物品,。

1,、5月21日，市環(huán)衛(wèi)處在車隊(duì)會(huì)議室組織召開全體職工安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì),，由處辦公室在會(huì)上傳達(dá)了鐵嶺市建委關(guān)于安全生產(chǎn)會(huì)議精神,，朱文章副主任部署環(huán)衛(wèi)車隊(duì)在安全生產(chǎn)方面的具體工作，特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)職工安全教育,、安全管理,，并對行車安全、人員安全,、設(shè)備安全,、防火安全、保衛(wèi)安全進(jìn)行詳細(xì)的安排,，要求人人嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，車輛不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，牢固樹立安全第一的重要思想,，確保全年不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,。

2,、根據(jù)我們單位車輛較多的特點(diǎn)，為了確保行車安全,，每月25日下午2點(diǎn)至6點(diǎn)為車輛檢查日,，由處辦公室牽頭，車隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)參加,，嚴(yán)格按照鐵市環(huán)衛(wèi)發(fā)[]5號(hào)文件對車況,、車容、車貌進(jìn)行車檢和處罰,，對查出的問題,，責(zé)令司機(jī)立即解決處理,。6月8日,，市環(huán)衛(wèi)處重點(diǎn)對鐵西所有車庫進(jìn)行安全檢查，被檢查的車庫全部符合要求,，沒發(fā)現(xiàn)任何火災(zāi)隱患,。

3、每月對各辦公場所都進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,。尤其在元旦,、春節(jié)、五一長假期間,，我們都在節(jié)前安排好值班,、值宿工作，并且節(jié)前由安處辦公室牽頭對各部門進(jìn)行安全檢查,，尤其對重點(diǎn)部門,，例如鐵西車隊(duì)、北山垃圾場等處,，進(jìn)行認(rèn)真部署防范,，消防安全責(zé)任落實(shí)到具體人。節(jié)假日期間每天都有值班領(lǐng)導(dǎo),，而且都要有交*記錄,。

為營造“人人講安全、事事講安全,、時(shí)時(shí)講安全”的氛圍,，尤其今年5月新交通法的頒布，市環(huán)衛(wèi)處加大宣傳貫徹落實(shí)新交通法,，給每位司機(jī)準(zhǔn)備新交通法1本,，并多次組織司機(jī)學(xué)習(xí)。在安全生產(chǎn)月期間,，市環(huán)衛(wèi)處組織召開安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)2次,，組織張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語50條,，增設(shè)安全標(biāo)志牌5個(gè)。

1,、按照消防安全要求標(biāo)準(zhǔn),，我處投資叁仟多元更換滅火器26個(gè)，維修滅火器24個(gè),，購買鍬,、鉤、水桶等滅火器材30個(gè),。其中,，為每臺(tái)生產(chǎn)用車各配備滅火器1個(gè)。

2,、市環(huán)衛(wèi)處從年初到現(xiàn)在,，每月都派專人負(fù)責(zé)對用電、用水進(jìn)行安全檢查,，確保全處生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。今年6月2日，處辦公樓二樓閘門開關(guān)虛接打火花,，存在安全隱患,，我們用中午午休時(shí)間，就找專人及時(shí)更換新的閘門開關(guān),，保證正常用電使用,。

3、5月21日,，市環(huán)衛(wèi)處組織所有司機(jī)集中學(xué)習(xí)新交通法規(guī),。

4、車隊(duì)負(fù)責(zé)組織所有司機(jī)及有駕照人員進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流,，使每位司機(jī)都會(huì)使用車隊(duì)各種型號(hào)的車輛,，達(dá)到在車庫發(fā)生意外時(shí)，任何一位司機(jī)都有能力把車輛及時(shí)駛出車庫,。

5,、新制作車隊(duì)鑰匙箱一個(gè)，要求每位司機(jī)都留一把車庫門鑰匙,，并編號(hào)放在鑰匙箱里,，以使車庫發(fā)生意外時(shí)，能及時(shí)將車輛開出,。

6,、6月8日，市環(huán)衛(wèi)處組織全處司機(jī)參加新交通法規(guī)考試，24名在崗司機(jī)全部考試,。

7,、6月8日，市環(huán)衛(wèi)處組織全處司機(jī)進(jìn)行滅火操作演練,，使每位司機(jī)都能掌握滅初級火患的能力,。

企業(yè)安全工作總結(jié)簡短 企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇四

時(shí)光荏苒，不知不覺中,，20xx年成為過去,新的一年已經(jīng)開始,。回顧一年來的工作我們感慨萬千,，既有客觀條件限制的無奈,，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn),，激勵(lì)我們奮發(fā)向上,；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn),。

毫不夸張地講,，20xx年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗(yàn)，政策不明朗,、煤炭價(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在,，對礦井的沖擊非常大,，經(jīng)營非常困難。一年來,，在各級政府部門的關(guān)心支持下,，在以礦長xxx為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本,、安全為先”的'理念,，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則,，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安,、依法保礦,，促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。20xx年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力,，全礦未發(fā)生安全事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)將我礦20xx年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：

1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,，根據(jù)我礦實(shí)際情況,，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。人員如下：

組長：xxxx（法人,、礦長）

副組長：陳新榮（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

xxxx（生產(chǎn)副礦長）

xxxx（安全副礦長）

xxx（機(jī)電副礦長）

成員有：xxxxx

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)下設(shè)安全科,、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室,。因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動(dòng),，我礦及時(shí)對安全管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。

2,、建立健全安全管理制度,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善作業(yè)規(guī)程,、措施等,，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

（1）我礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求,，嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，結(jié)合我礦實(shí)際情況,，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充,、完善,。在制度的執(zhí)行過程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn),；20xx年度我礦共建立,、完善了安全管理制度54項(xiàng),，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)。

（2）推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí),，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理,。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修,、一通三防,、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄,。

1、20xx年xx煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次,，共查出安全隱患122條,，全部整改完畢。2,、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號(hào)令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省,、州、市的有關(guān)規(guī)定,，我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅(jiān)持每周一次的隱患排查與治理,，在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí),，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,，做到了及時(shí)消除隱患,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；20xx年全年共組織50次自檢自查,，共查出274條各類安全事故隱患,，已全部整改完畢。

3,、嚴(yán)肅查處“三違”人員,，20xx年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項(xiàng)充入礦安全獎(jiǎng)懲資金帳戶內(nèi),。

根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求,，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng),、供水施救系統(tǒng),、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，各系統(tǒng)運(yùn)行正常,，并有專人進(jìn)行管理,。緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設(shè)備已基本采購到位,，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響,，安裝工程一直未進(jìn)行，我礦計(jì)劃在20xx年6月底前全部完工,，并通過驗(yàn)收,。

根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求,，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了實(shí)施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目,，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí),，突出重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)

以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全,，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn),、強(qiáng)管理,、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達(dá)到三級的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平,，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),，對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng),，杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè),，同時(shí)，認(rèn)真做好每月三次測風(fēng)工作,；制定了瓦斯檢查制度,，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點(diǎn)每班進(jìn)行2次瓦斯檢查,，工作中嚴(yán)上加嚴(yán),，堅(jiān)決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象,，實(shí)際生產(chǎn)中,，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下，故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況,；防塵管路緊跟工作面安裝,，解決防塵問題；由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，為有效遏制水害事故,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我礦成立了防治水機(jī)構(gòu),，設(shè)專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作,，嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探,、先探后掘,、先治后采”的防治水方針。

我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢,、月檢，保證檢修時(shí)間,，指定專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用,、回收和維修管理,，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面,，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施,，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用,，提高設(shè)備的運(yùn)行效率,，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作,，保證了礦正常提升。

20xx年我礦全年共計(jì)提取安全費(fèi)用24.6萬元,，安全投入64.8萬元,，安全教育培訓(xùn)投入8.2萬元，監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)3.5萬元,，上繳國家各種稅費(fèi)xx6萬元,。

職工教育培訓(xùn)：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對全礦新（老）工人進(jìn)行培（復(fù)）訓(xùn)，共計(jì)xx6人參加,，全部培訓(xùn)合格,，培訓(xùn)率達(dá)xx0%。

特員培（復(fù)）訓(xùn)：安全員4人,、把鉤工8人,、測風(fēng)測塵工3人、絞車司機(jī)6人,、瓦檢員4人,、監(jiān)測監(jiān)控員4人、電鉗工4人,、兼職救護(hù)隊(duì)員9人,。

礦級管理人員復(fù)訓(xùn)：5人

此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機(jī)械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

20xx年全礦在冊職工124人,，全部經(jīng)過勞動(dòng)合同鑒定委員會(huì)鑒定，并為其辦理了工傷保險(xiǎn),，全年共交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)6.4萬元,。

20xx年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響,，全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸,，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無工傷及死亡事故,，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

根據(jù)云南省人民政府云政發(fā)[20xx]18號(hào)《云南省人民政府關(guān)于促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的意見》，xxxxxx煤礦整合了相鄰的xxxxx煤礦,，相關(guān)交接手續(xù)已完成,，xxxxx煤礦已按上級要

企業(yè)安全工作總結(jié)簡短 企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇五

20xx年以來，后勤服務(wù)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，嚴(yán)格按照《王甫洲水力發(fā)電公司車輛管理辦法》,、《公司非專職駕駛員管理辦法》，認(rèn)真履行車輛交通安全管理職能,，以“安全第一,、預(yù)防為主”為目標(biāo),，加強(qiáng)車輛交通安全管理工作力度，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營,、職工生活通勤安全行車?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

公司目前擁有大小車輛十四部，全年累計(jì)行駛0萬公里,，全年共發(fā)生違章（超速,、違停、壓黃線）行為0次,，后勤服務(wù)中心對于不同時(shí)段事故的處理,，都依照公司車輛管理辦法《公司安全生產(chǎn)暫行條例》、等有關(guān)規(guī)定予以處理,，對于違章處理,，根據(jù)出車記錄，依據(jù)車輛管理辦法有關(guān)規(guī)定“誰違章,、誰負(fù)責(zé)”進(jìn)行處理,，全年共辦理違章罰款0次，同比違章現(xiàn)象逐年下降,。

每年元至二月份：因天氣因素,，由于雨、雪,、霧天氣,。二是節(jié)假日（元旦、春節(jié)）,、農(nóng)閑交通流量增大,、路面交通秩序復(fù)雜，導(dǎo)致事故高發(fā),。針對這些情況,，二月份（4、5號(hào)）后勤服務(wù)中心主任帶隊(duì)對公司所屬車輛維護(hù)情況進(jìn)行了檢查,，重點(diǎn)對車輛方向,、懸掛連接是否牢固，剎車是否可靠,，燈光,、雨刮是否齊全有效，輪胎是否需更換,，是否備有防滑鏈等情況進(jìn)行了檢查,，對發(fā)現(xiàn)的隱患要求及時(shí)修復(fù)。保證了公司節(jié)假日車輛技術(shù)狀況良好。

今年2月8日氣溫驟降,，突降大雪是路面結(jié)冰，為保障惡劣天氣公司通勤安全,，中心主任根據(jù)當(dāng)時(shí)了解路面結(jié)冰嚴(yán)重這一情況決定,，上班人員改乘小車，大客停運(yùn),。同時(shí)后勤服務(wù)中心在節(jié)前發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間交通安全的通知》要求值班駕駛員嚴(yán)禁酒后駕駛,，提醒冰、雪,、霧天氣行車注意事項(xiàng),，車輛出行嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定使用，行駛中嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》,。為了保障汛期車輛安全使用,，汛期前對所屬車輛進(jìn)行了維修保養(yǎng)、并進(jìn)行了汛期前車輛安全檢查工作,，并對八部車輛的超期滅火器進(jìn)行了及時(shí)的臵換,、添購。在十一月份冬季車輛安全維護(hù)保養(yǎng)檢查活動(dòng)中,，發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)車輛漏油嚴(yán)重并燈光不全,、一臺(tái)車輛輪胎需更換，中心及時(shí)通各相關(guān)責(zé)任人及時(shí)修復(fù)消除隱患,。為了防止因冬季氣溫低而造成油路凍結(jié)影響車輛出行,，中心并且提前向生產(chǎn)、通勤車輛分發(fā)了柴油抗凝劑,。

后勤服務(wù)中心常年堅(jiān)持開展交通安全例會(huì)學(xué)習(xí)制度,，搜集安全學(xué)習(xí)資料，組織持證人員學(xué)習(xí)交通法規(guī)和車輛維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)查找不足,。一是堅(jiān)持例會(huì)學(xué)習(xí),，在一季度公司交通安全例會(huì)中，組織全體持證人員學(xué)習(xí)了《公安部123號(hào),、124號(hào)令》,、通過學(xué)習(xí)使大家充分認(rèn)識(shí)到這部史上最嚴(yán)交規(guī)，嚴(yán)格了駕駛員管理,，往日常見的搶黃燈,、開車打手機(jī)等不文明行為明顯減少。系安全帶的多了,，黃燈亮起慢行,，不再搶那一腳油了，故意遮擋號(hào)牌的沒了,，搶行,、闖紅燈現(xiàn)象大為減少,。六月份安全學(xué)習(xí)中，結(jié)合全國安全

月提出的“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”主題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《不留安全隱患十大常見駕駛陋習(xí)匯總》,、《夏季高溫行車提示》等內(nèi)容，使大有感受到汽車在我們?nèi)粘Ｉ钪幸阎痄莱蔀橐粋€(gè)不可或缺的好幫手,，它不斷給我們帶來了便捷的出行條件，同時(shí)也能為我遮風(fēng)擋雨,，不過在行駛中很多駕駛員的.陋習(xí)卻會(huì)為安全埋下不小的隱患,。強(qiáng)調(diào)了夏季高溫車輛易發(fā)生自燃、爆胎等事故,，加強(qiáng)對車輛油電路,、發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎,、剎車等重點(diǎn)部位的檢查,，杜絕帶病行駛。開車打電話是也是一種高度危險(xiǎn)影響安全行車行為,，為了引起大家高度重視,，三季度安全例會(huì)，專職,、非專職駕駛員共同學(xué)習(xí)了《開車打電話比酒駕還危險(xiǎn)》,，很多人都以為開車接手機(jī)只是按一個(gè)鍵那么簡單，以為即使撥打手機(jī),，也不過是多按幾個(gè)數(shù)字鍵,，不會(huì)影響開車。實(shí)際情況是開車時(shí)打手機(jī)一旦遇到緊急突發(fā)情況,，其危險(xiǎn)程度不亞于酒后駕駛,。使大家認(rèn)識(shí)到開車打電話是影響行車安全的一種違法行為，自覺做到不要在行車中撥打電話,、收發(fā)信息,，保證行車安全，避免影響其它車輛通行,。20xx年12月2日是全國第二個(gè)交通安全日,，后勤服務(wù)中心、生技部在積極倡導(dǎo)“珍愛生命,、預(yù)防為主”活動(dòng)中,，12月4日號(hào)召公司專職、非專職駕駛員進(jìn)行了“爆胎不要立即踩剎車”應(yīng)急演練，進(jìn)行了交流,，提高了緊急情況下采取正確應(yīng)變措施意識(shí),。領(lǐng)導(dǎo)對車輛交通安全工作高度重視，完善了各自的車輛安全使用管理規(guī)定,。積極參加公司車輛交通安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，在車輛日常管理中，按規(guī)定精心維護(hù)車輛,，在行車中遵章守紀(jì)、保障了生產(chǎn)安全行車工作,。

一年來,，后勤服務(wù)中心根據(jù)公司車輛分布特點(diǎn)，通過多種形式深入開展交通法規(guī)和安全行車教育,，堅(jiān)持安全學(xué)習(xí),、嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全檢查制度，保障了公司各項(xiàng)工作順利開展和職工通勤方便安全,。

安全是永恒的話題,，后勤服務(wù)中心將繼續(xù)深入的開展交通安全法規(guī)宣傳和安全行車活動(dòng)，力求形式新穎,，使大家熟知道路交通安全的重要性及有關(guān)要求和規(guī)定,，形成“不開違章車、不坐違章車”的氛圍,，結(jié)合公司電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化形成機(jī)制及對標(biāo)管理,，將日常安檢納入績效考核，形成齊抓共管,，群防群治的交通安全新機(jī)制,，提高全員的交通安全意識(shí)，有效預(yù)防交通事故的發(fā)生,。

企業(yè)安全工作總結(jié)簡短 企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇六

根據(jù)年初制定的20xx年工作計(jì)劃：以"增強(qiáng)安全意識(shí),，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度,，加強(qiáng)各種安全檢查,，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)"的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,，從各班長著手以班長帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育,，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查,，重點(diǎn)治理,、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我結(jié)合計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行了實(shí)施,，通過切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針,，經(jīng)過自身努力和踏實(shí)工作以及各車間班長及廣大員工的積極配合、努力,，在產(chǎn)量,、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問題等,，對下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。

特別是對進(jìn)一年來的新進(jìn)的員工,，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習(xí),，普及了安全知識(shí)和提高了職工自我防護(hù)意識(shí),。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與職工深入探討,，及時(shí)掌握職工安全心理,，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果,。

組織全體職工觀看了《反"三違"事故篇》安全警示教育光盤,。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn),，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故,、靠近傷害，甚至斷送生命,。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全,，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全,。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí),，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評,，提高了職工的安全素質(zhì),。

讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施,；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

及時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，保證持證上崗率達(dá)到100%,。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),。對新入廠的員工進(jìn)行了車間教育,、班組教育及qhse知識(shí)的培訓(xùn)，并有考核,，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求,。充分利用周一安全會(huì)、班前講話等方式,，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促員工進(jìn)行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程,、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等,。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試,，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改,；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,；制止違章指揮、違章作業(yè),。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：

（1）加強(qiáng)日常安全檢查

每天進(jìn)行日常巡檢,，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即批評,、教育,，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種"走動(dòng)式"管理,，親臨現(xiàn)場,、親自觀察，得到的信息便很及時(shí),、真實(shí),、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決,。

（2）開展專項(xiàng)安全檢查

對查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入工資考核,。對存在的問題要求車間限期進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。20xx年累計(jì)檢查出100多項(xiàng)安全隱患或不安全因素,，對這些問題分類進(jìn)行了處罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)安全,。對不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施,。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,，在全廠上下形成了人人講安全,、事事講安全的好局面

（3）持續(xù)組織開展車間安全自查

安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全場職工的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭,，不管多么細(xì)小,、隱蔽，往往逃不掉本車間職工的眼睛,，所以必須規(guī)范組織車間開展安全自查活動(dòng),。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問題,、隱患,、整改情況定期向我匯報(bào)，有效的促進(jìn)了車間安全管理：

由各班長組織每天班前會(huì)結(jié)束后嚴(yán)格按照生產(chǎn)線檢查表,，日常設(shè)備的巡回檢查圖對本車間的生產(chǎn)線逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果上報(bào),。

由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄,，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,，人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)等,。對需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效,，不致流于形式,。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用,。

只有充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，才能真正做到"為之于未有,，治之于未亂，防患于未然",。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，可以杜絕違章指揮、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律,，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作,，收到了良好的效果,。

年初我廠根據(jù)實(shí)際情況制定了港西油管廠管理實(shí)施規(guī)定，并嚴(yán)格按章執(zhí)行,。制定了質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定從而有效地提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。完善了崗位職責(zé)及各崗位設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,，由于較好的落實(shí)了各崗位人員的責(zé)任,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，從而使各車間設(shè)

備現(xiàn)場都達(dá)到規(guī)范要求,。并且各項(xiàng)安全管理制度做到及時(shí)修訂,、補(bǔ)充和完善，各種安全記錄,、臺(tái)帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善,；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時(shí)修訂,；

嚴(yán)格按照規(guī)范工作,，不走過場，不留死角,，真正做到預(yù)防為主,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

生產(chǎn),、儲(chǔ)存,、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善,；

把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤,，對出現(xiàn)問題較多較嚴(yán)重的車間或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰，極大地促進(jìn)了車間安全管理,，使職工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)車間,、全體職工都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí),，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí),，使我廠的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

實(shí)行干部承包班組制度,，對各班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決,，不能解決的上報(bào)有關(guān)部門盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組每周對各車間班組進(jìn)行檢查,，對檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改,，并在整改后進(jìn)行驗(yàn)收,。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，在公司分公司下達(dá)文件后及時(shí)召開小組會(huì),，研究部署各項(xiàng)工作,。

為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除,，從而消滅了火險(xiǎn)隱患,。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對突發(fā)事件的`應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用,。

持證情況,、特種設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備的各種記錄,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，不能整改的聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行維修，并在冬季來臨之前督促司機(jī)及時(shí)進(jìn)行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作,，切實(shí)保證了特種車輛的安全運(yùn)行,。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶，在雨天,、霧天,、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班,，確保人身安全,。使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識(shí)得到普遍提高,，從而使交通安全得到保障。

安全生產(chǎn)本身固有長期性,、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的,。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處,。

安全防護(hù)不到位,，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程,、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作,，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患,。

工作不夠深入細(xì)致,，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施,，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動(dòng)作,，使得落實(shí)上存在偏差,，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

在未來新的一年里,，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中,，我們會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí),，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì),。全廠干部職工共同攜手,，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)大港油田建設(shè)而努力。

企業(yè)安全工作總結(jié)簡短 企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇七

后勤管理組共有職工2人,、外聘員工25人,，擔(dān)負(fù)著較為繁重的內(nèi)外接待、員工就餐等項(xiàng)工作任務(wù),。

在后勤服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的大力支持下，我們緊密圍繞地質(zhì)局的整體工作大局,，精心搞好了各項(xiàng)生活服務(wù)工作,。

截至目前,，職工食堂收入xxx元，固定成本xxx元,，變動(dòng)成本xxx元,，利潤為xxx元。

職工食堂,、金地苑物業(yè)是后勤管理組服務(wù)工作的重要組成部分,，擔(dān)負(fù)著職工餐、局機(jī)關(guān)的接待任務(wù)工作和單身職工宿舍樓的管理工作,。

這兩個(gè)單位工作質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到廣大員工的切身利益。

因此,，我們堅(jiān)持做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、圍繞大局，提高認(rèn)識(shí),。

今年以來我們把切實(shí)做好各項(xiàng)生活綜合服務(wù)工作當(dāng)作全年奮斗目標(biāo),，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活,，為廣大干部員工辦好事,、辦實(shí)事的重要方面切實(shí)抓緊抓好，使職工食堂真正成為干部職工滿意的場所,。

個(gè)性是我們能夠根據(jù)本單位的實(shí)際,，堅(jiān)持對員工進(jìn)行“生活服務(wù)無小事”、“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”等項(xiàng)教育,，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本職工作的重要性,，從而自覺地投身到各項(xiàng)服務(wù)工作中去。

今年以來,，職工食堂的所有工作人員,，都能盡心盡力地做好各自的本職工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的稱贊,。

2,、加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作,。

職工食堂的工作經(jīng)常與干部職工打交道,，涉及大家的吃喝住等一些具體問題，被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作,。

在這種狀況下,，我們沒有因?yàn)樽晕译m然做了很多工作但不到大家的認(rèn)可而懊悔，而是盡心盡力地搞好各項(xiàng)服務(wù)。

今年以來,，我們沒有辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的期望,，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，加強(qiáng)各方面的管理,，并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件,，為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了了良好的基礎(chǔ)。們在抓好各項(xiàng)管理的同時(shí),，還在改變經(jīng)營模式,、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了超多工作,。

我們始終堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,，采取了多種服務(wù)方式，盡量為干部職工帶給便利條件,。

3,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

招待所和職工食堂所承擔(dān)的工作任務(wù)零碎而繁雜,，但每一項(xiàng)工作都與沙運(yùn)司的整體工作和干部職工的切身利益息息相關(guān)。

個(gè)性是我們所承擔(dān)的許多大中型對外接待任務(wù),，直接涉及到沙運(yùn)司的對外形象,。

因此，我們在有關(guān)部門的配合下,，堅(jiān)持搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

個(gè)性是今年以來，招待所和職工食堂人手較少,，工作量較大,。了不影響正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，凡有大中型接待任務(wù),，我們內(nèi)部的員工都能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，不分行業(yè)，不講條件,，全力以赴搞好接待工作,。

今年以來，食堂所承擔(dān)的三桌以上的接待任務(wù)達(dá)十多次,，但每一次接待任務(wù)都能夠圓滿地完成，受到沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的信賴和大家的好評,。

我們還把沙運(yùn)司內(nèi)部單身干部員工的就餐和住宿服務(wù)當(dāng)成工作重心切實(shí)抓緊抓好,。

目前，沙運(yùn)司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊張而繁忙,，尤其是一些長期在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線工作的單身干部員工,，休假或者因公出差回到xx就餐和住宿,，作為后勤生活服務(wù)單位，能夠設(shè)身處地的為他們著想,，使他們xx能夠吃的滿意,，住得舒心，則是我們的工作本分,。

為了使我們的各項(xiàng)服務(wù)工作上檔次,、服務(wù)上水平，招待所及時(shí)為大家換發(fā)被褥,、床單,，并在具體的服務(wù)工作上做到了態(tài)度和藹可親，環(huán)境干凈整潔,，使大家在招待所能夠住得舒心,。

就餐方面，我們沒有停留在使干部員工僅僅能夠吃飽那種一般化的水平上,，而是嚴(yán)格按照沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫。

此刻,，職工食堂以自助餐的形式一日三餐供應(yīng),，每頓的主食都在六個(gè)品種以上，副食也在四個(gè)以上,，并每頓都配有兩個(gè)肉菜和適口的菜湯,。

為了做好這項(xiàng)工作，職工食堂的`管理,、服務(wù)和炊事員同志心往一處想,，勁往一處使，全心全意地為干部職工帶給滿意和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

職工食堂還制定了每周的食譜和菜譜,，予以公布，便于理解大家的監(jiān)督,。于職工食堂的飯菜質(zhì)量和服務(wù)工作有了新的起色,，就連一些住戶同志也愿意攜家?guī)Э诘脑诼毠な程镁筒土恕?/p>

為了方便干部職工的生活，職工食堂還在緊張繁忙的工作之外,，為干部職工家屬供應(yīng)饅頭,、花卷和一些鹵制品，深受廣大干部職工的贊揚(yáng),。

當(dāng)然,，今年以來，我們雖然作出了一些工作成績，但距局領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有必須距離,。

個(gè)性是在沙運(yùn)司目前快速發(fā)展的新形勢下,，我們的工作步伐邁得還不夠大。

這些,，都有待于今后不斷得到改善,。

一是要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好生活綜合服務(wù)工作的重要性和必要性。

加強(qiáng)生活服務(wù)工作是沙運(yùn)司黨委,、沙-運(yùn)司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心干部職工生活和為干部職工辦好事,、辦實(shí)事的重要舉措,。心干部職工的生活服務(wù)問題，說到底,，實(shí)際上是一個(gè)政治問題,、群眾觀點(diǎn)問題。

因此,，我們在思想認(rèn)識(shí)上要再深化,、再提高，并將思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),，千方百計(jì),，創(chuàng)造好的條件，更進(jìn)一步辦好職工食堂,、招待所,，以方便干部職工就餐和住宿，為沙運(yùn)司的可持續(xù)發(fā)展作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二是要不斷強(qiáng)化管理,，切實(shí)抓好服務(wù)上檔次工作。一步我們要做到圍繞一個(gè)中心,、突出“兩為”方針,、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、到達(dá)四個(gè)滿意率,。

圍繞一個(gè)中心,，就是緊緊圍繞沙運(yùn)司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，把做好生活服務(wù)工作與沙運(yùn)司發(fā)展的大局緊密結(jié)合起來,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心,，以滿意服務(wù)贏得民心，從而到達(dá)凝心聚力,，促進(jìn)發(fā)展的目的,。

突出“兩為”方針,，就是要努力為干部職工服務(wù)，為干部職工辦好事,、辦實(shí)事。

透過我們的努力,，真正使生活服務(wù)工作成為沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)與干部職工相互信賴的橋梁和紐帶,。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，就是要實(shí)現(xiàn)思想模式,、管理方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，把干部職工滿意不滿意作為檢驗(yàn)我們各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階,、上水平,。到達(dá)四個(gè)滿意率，就是透過我們的努力,，使職工食堂,、招待所兩個(gè)方面的服務(wù)滿意率有較大提高，實(shí)現(xiàn)生活服務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收入到達(dá)“雙贏”的實(shí)際效果,。

三是用心負(fù)責(zé),，認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作。

生活服務(wù)工作千頭萬緒,，最根本的工作要求就是要對廣大干部職工的生命健康安全負(fù)責(zé),。

因此，我們必須要認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》,，把依法加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理和各項(xiàng)生活綜合服務(wù)管理工作作為頭等大事,，列入重要的管理日程，并做到職責(zé)到人,，抓緊抓實(shí),，抓出成效。

企業(yè)安全工作總結(jié)簡短 企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇八

20xx年度行將結(jié)束,在新的一年來臨之際,對我班在20xx年度的工作作一下小結(jié),一方面是對所做工作的回顧,、再認(rèn)識(shí),，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備。

變電二隊(duì)20xx年度的工程量較大,，基建安裝工作未間斷過,。20xx年度基建工程為主，共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝,、調(diào)試工程,。(江東變、竹輝變,、微盟變,、熱鑫電廠,、雙鳳變、九龍變,、金貓水泥廠),，35kv變電所1個(gè)，10kv變電所3個(gè),。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下,，這些工程完成得都比較順利。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作,，按計(jì)劃組織生產(chǎn),，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候,，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃,，并按計(jì)劃施工，做到有條不紊,。這樣既保證了工作人員的合理安排,，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn),、工完場清,。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。對材料,、工器具的管理,，我們做得也是比較好的，每個(gè)工程結(jié)束后,，材料,、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌,。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況,，在安全意識(shí)方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階,。能堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，確保每篇局、上級安全信息,、來文傳達(dá),。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng)，對于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正,，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài),。工作交底、開工會(huì),、收工會(huì)上,，大家都能認(rèn)真的聽,。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，又保證了施工的安全程度,。

質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時(shí)常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位,。每個(gè)工程結(jié)束后,，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格,。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動(dòng)記錄,、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全,、整潔,，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄,?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步,。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng),，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術(shù)性的知道,，為社會(huì)用工作一些示范,，從而來提高社會(huì)用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情,。班組的`安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性,，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓。

衛(wèi)生,、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度,。值日人員都會(huì)盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境,，都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作,。班里的人員都能嚴(yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己,，樹立了一種真正主人翁的工作形象,。

針對我隊(duì)員工逐步老化、無新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況,，按此趨勢經(jīng)歷3,、5年,，我隊(duì)依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會(huì)用工中打造出一支能打硬仗,、技術(shù)過硬的新生隊(duì)伍,。在20xx年,我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入。

一年結(jié)束,，新一年即將開始,。我們在新的一年一定會(huì)干得更出色!一定會(huì)更好!

企業(yè)安全工作總結(jié)簡短 企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇九

按照某某文件精神，我公司組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，研究工作,、制訂實(shí)施方案，并動(dòng)員了全體員工落實(shí)活動(dòng),，大大增強(qiáng)了全員安全意識(shí),，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn),、穩(wěn)生產(chǎn)秩序,，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提高的好成績。六月份生產(chǎn)銷售總值超過了月平均銷售目標(biāo)和歷史最好水平,，扎扎實(shí)實(shí)把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處,。總結(jié)安全月活動(dòng),，具體實(shí)施了以下工作,。

一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)（以下簡稱活動(dòng)）領(lǐng)導(dǎo)小組,，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò),，大造安全生產(chǎn)聲勢。公司在這次活動(dòng)中,，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補(bǔ)充生產(chǎn)一線各車間負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理擔(dān)任組長。在此基礎(chǔ)上,，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人,，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。進(jìn)入“安全月”的前一天,，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語,；進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報(bào)三期,，出安全專欄二期,，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”,，閱讀學(xué)習(xí)報(bào)刊雜志,，了解“安全月”活動(dòng)的近況新聞,，通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全員安全意識(shí),。

二,、開了“三個(gè)會(huì)”，組織“二個(gè)大檢查”,。公司對執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會(huì)議精神行動(dòng)早,、動(dòng)作快，于5月29號(hào)至6月初,，召開了以安全生產(chǎn)為專題的黨委擴(kuò)大會(huì)議,、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和全體員工安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項(xiàng)意見,、四點(diǎn)要求”和“六個(gè)要做好”的精神,。使全國首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知、家喻戶曉,，激發(fā)了全體員工自覺參與活動(dòng)的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛,。

六月初,，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，員工代表參與,，搞了一次全面的安全大檢查,，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備,、配電房,、電氣線路、辦公樓,、食堂,、宿舍、倉庫,、高危物品,、招待所、鍋爐房,、消防器材及設(shè)施,、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,，由專人分類登記,，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé),，有的是現(xiàn)場檢查,，就地指定專人及時(shí)整改,，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處,，如配電房警示標(biāo)志,，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時(shí)整改,，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求,；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查,，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作,，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好,，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%,，消防器材完好有效使用率100%，主要工種,、工作的制度上墻率100%,。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開的“三個(gè)會(huì)議”“二個(gè)大檢查”推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開展,，為公司增添了新面貌,、新氣象，注入了新活力,。

三,、以教育為本，文修武練,，提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力,。在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐過程中，我們體會(huì)到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外,，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重,。

1、安全知識(shí),、認(rèn)識(shí)和觀念,。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,，只有全員懂得安全知識(shí),，提高安全對生產(chǎn)要重性的認(rèn)識(shí)，只有集中力量抓安全生產(chǎn),，堅(jiān)持安全第一,，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識(shí)，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行,。

2,、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”,，在企業(yè)內(nèi)部，各部門,、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅(jiān)守崗位,，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明,，對檢查出的隱患整改及時(shí)到位,。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然,，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用,。

據(jù)以上體會(huì)，為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能,，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念,，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和防火安全練兵活動(dòng),。六月中旬,，公司將200x年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo),，并根據(jù)公司實(shí)際,，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題,，組織全體員工進(jìn)行筆試答題,，填寫答題卡。安全理論知識(shí)學(xué)習(xí),，豐富了全體員工的`安全知識(shí),，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì)地說：學(xué)習(xí)使我們開闊了眼界,，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識(shí),，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中,，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識(shí),。下旬，公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識(shí)的應(yīng)用,，并抽出半天的時(shí)間，舉辦了全員現(xiàn)場實(shí)物消防練兵活動(dòng)，活動(dòng)按車間分組,、競賽練兵,，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng),，全體員工既懂得安全的重要性,，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力,。

這次全國首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)入總結(jié)階段,，但安全活動(dòng)是一項(xiàng)長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作十分重視,，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財(cái)力,，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織,、配裝安全設(shè)施,、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí),、組織安全演習(xí),，組建義務(wù)消防骨干隊(duì)，不斷檢查,、發(fā)現(xiàn),、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無事故的好成績,。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

企業(yè)安全工作總結(jié)簡短 企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇十

200x年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作會(huì)議精神,，以落實(shí)公司“兩會(huì)”工作部署為中心,，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全管理職責(zé),，不斷持續(xù)改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系,，將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫檢驗(yàn)工作,，加大服務(wù)力度,，以物資裝卸、試壓和倉儲(chǔ)為重點(diǎn),，強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查,，查隱患，補(bǔ)漏洞,，切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航,。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位,，明確到人,，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高,，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故,。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%,，杜絕了施工作業(yè),、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故,，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運(yùn)行,。 一年來，我們主要做了以下工作：

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整,，及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級重要文件精神,，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量,、安全活動(dòng)積極參與,，配合具體落實(shí),。同時(shí)針對實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作,。參與組織迎接上級部門專項(xiàng)檢查10余次,，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭,，對全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題432個(gè),，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個(gè)，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題,，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,。上級部門檢查出的21個(gè)問題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改，問題整改及時(shí)率達(dá)到了100%,。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高,。

200x年全國上下對質(zhì)量,、安全工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,，嚴(yán)格落實(shí)操作流程,，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸,、堆碼,、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行,。

保證安全工作不松懈 為確保安全生產(chǎn),，滿足顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量,，在有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系的同時(shí),，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件，根據(jù)iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求,，修改完善了iso9000質(zhì)量體系20xx版的質(zhì)量手冊,、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制，將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范,，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核,。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了行為,。順利實(shí)施了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)20xx版轉(zhuǎn)版工作，目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢,。使抓安全有制度可依,，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控,，從物資采購訂貨源頭把關(guān),，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制，大宗,、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價(jià)采購,，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司,，全面落實(shí)采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制,，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān),，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn),，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%,，全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次,，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%,。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理,，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量,。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故,。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制,，把好過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān),，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶單位,，定期開展質(zhì)量回訪,，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對用戶的意見,、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析,，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶,，全處以顧客需求為中心,、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，服務(wù)水平得以提升,。確保了公司生產(chǎn)“安全,、高效”進(jìn)行,。

根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況,，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員,，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì),，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對質(zhì)量體系中存在的問題,，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討,，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會(huì)精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位,，保證人人熟悉質(zhì)量體系,，為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。 同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常安全教育力度,，組織積極參加了上級和公司安全知識(shí)競賽和宣講活動(dòng),，取得了較好成績。并要求從自身做起,，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范,，做好防火、防觸電,、防人身傷害,。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,，將有關(guān)書籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中,，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到了良好的效果,。

從重點(diǎn)要害部門和崗位入手,，以落實(shí)現(xiàn)場“三標(biāo)” “三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺(tái)階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合,，清理了多年來存在的驗(yàn)收工作較為粗心,、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時(shí)對在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理,，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn),，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè)，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高,，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全,，工具擺放整齊，各種標(biāo)識(shí)牌醒目,。所有辦公室各種資料擺放有序,，及時(shí)歸檔裝訂,。職工的責(zé)任心、主動(dòng)性強(qiáng),，危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了,，全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化,、工作程序化,、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，逐步樹立良好的`企業(yè)形象,。 幾點(diǎn)體會(huì)：

我公司的質(zhì)量管理,，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo),。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問,，定期進(jìn)行工作匯報(bào),，對于重大隱患的治理和不合格項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問,。特別是基礎(chǔ)管理,、建章建制方面，根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善,，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道,。

為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查,、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”原則,，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

做到有章可循 在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,，建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制,。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實(shí)踐,，證明我們的措施是得力的,，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下,，做到了無一起事故的發(fā)生,，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用,。

根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中,，對安全隱患檢查整改方面,，采取非常主動(dòng)方式,，從全員,、全方位、全過程的檢查,，到極力消除隱患的整改,，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間,、車間不推向公司,。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生 正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求,，規(guī)范運(yùn)做,，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故,。在新的一年,，我們將發(fā)揚(yáng)成績，尋找差距,，不斷努力,，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作,，配合安全管理,，為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。

二oxx年三月九日

企業(yè)安全工作總結(jié)簡短 企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇十一

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠,，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班x班,。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的'20xx年,，讓人欣喜的是，這一年xx工藝x班收獲頗豐,，下面是20xx年該班組取得的工作成績,。

20xx年,，xx工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xxx噸,，噸尿氨耗xxx千克,，噸尿蒸汽消耗xxx噸，全年無員工輕,、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝x班現(xiàn)有員工xx人,，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位,，x個(gè)班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下,，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為xx%,，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

xx班全體員工認(rèn)真學(xué)煤化安全x號(hào)文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的xx分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),，時(shí)刻繃緊安全弦,。

通過上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,，同時(shí)還開展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起，并得到及時(shí)排除和控制,。

xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階,。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度,，好的為創(chuàng)建工作添勁增力,。

“班和萬事興”,，開展“班組是我家,，我愛我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng),，即比產(chǎn)量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故,，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績,，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功,。

企業(yè)安全工作總結(jié)簡短 企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇十二

20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,，在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時(shí),，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作,，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位,，分公司以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》,、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù),，結(jié)合分公司脫銷項(xiàng)目高空作業(yè)多的特點(diǎn),，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,，以對分公司和項(xiàng)目部的基本制度建立和綜合評價(jià)為基本手段，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用到位使用，強(qiáng)化分公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型,、以點(diǎn)帶面的方法,，穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極宣傳,，加大投入,，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督,、檢查力度,，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，狠抓安全專項(xiàng)管理,。分公司實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%,、年負(fù)傷頻率控制在以內(nèi),、安全投入達(dá)到產(chǎn)值的1%、杜絕了死亡事故的安全目標(biāo),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境,，現(xiàn)將我分公司20xx年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長,，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長,，分公司工程科、辦公室,、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排"安全生產(chǎn)月"活動(dòng),、"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)等安全工作,，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員，各施工項(xiàng)目管理人員,、以及基層班組操作人員,，明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容,，縱向到底,，橫向到邊，逐級負(fù)責(zé),，層層落實(shí),。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,。

（二）以宣傳,、教育、培訓(xùn)為本,，建立考核機(jī)制提高全員安全意識(shí)

1,、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項(xiàng)目，古交興能脫硝項(xiàng)目,，大壩脫硫項(xiàng)目,，包鋼脫硫項(xiàng)目、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目,、卓資脫硫項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底,，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人，同時(shí)分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，按分公司《項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核,。

2、項(xiàng)目開工"三級安全教育"培訓(xùn)率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)對每名職工進(jìn)行"三級安全教育",，加大對特殊工種持證情況的'檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底情況,。

3,、積極組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng)》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》時(shí)期,，分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

4,、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議3次,，并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)。

5,、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份,，分公司在接收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示,，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項(xiàng)目部,。

6、分公司下發(fā)安全管理文件6份,，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號(hào)《開展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知》,、辦字12號(hào)《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組，下發(fā)了辦字11號(hào)《安全生產(chǎn),、文明施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知,，辦字27號(hào)《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號(hào)《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》,，修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法,，等文件，要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí),，并形成學(xué)習(xí)記錄,，同時(shí)要求各項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。

（三）加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查,、檢查確保安全生產(chǎn)

1,、分公司要求各項(xiàng)目每月必須按《jgj59—20xx 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查，安全隱患及時(shí)消除,。檢查情況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科,。

2,、要求各項(xiàng)目安全員每周上報(bào)安全周報(bào)，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度,，質(zhì)量,、安全檢查和隱患排查消除等情況。

3,、本年度分公司新開工5項(xiàng)目,，包括上年度跨年6個(gè)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)項(xiàng)目在建，截至目前對項(xiàng)目開展定期檢查18次,，不定期檢查12次,，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng),，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理,。

4,、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。還要求各項(xiàng)目對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。

（四）健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

分公司按公司管理體系文件要求,，制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將公司安全管理方面的文件制度,，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。

（一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績,，但仍存在著不足,，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié),。

1,、首先是分公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目跨距大,，分公司安全管理人員少,，項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行。

2,、對項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠,，各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善,。

3、安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠,，不夠細(xì)致,，缺乏針對性，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識(shí),、業(yè)務(wù)水平,、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng)。有些員工的安全知識(shí),、安全技能仍很缺乏,，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理,、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在,，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位,，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

4,、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書,、安全生產(chǎn)考核合格證書）并到崗履責(zé)的，項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的,；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的,。

5、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不具體沒有責(zé)任人,，無具體的考核辦法,，即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核,，無考核記錄,。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性,、合理性,、針對性方面還存在一定的差距。

6,、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào),，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安全資料是走過場,、走形式,，是應(yīng)付檢查。

7,、編制施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量計(jì)劃,、施工方案中，安全措施不全面,、無針對性,，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實(shí),。

8,、部分項(xiàng)目部普遍無分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料,，但也不全面,、針對性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù),。

9,、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動(dòng)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩,，沒有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施,，所以未開展班前活動(dòng)，更無班前安全活動(dòng)記錄,。

10,、項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)用投入不足，不能滿足項(xiàng)目施工安全需要,。

（二）工作建議

1,、加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度,，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識(shí),，完成"要我安全"到"我要安全"最終到"我會(huì)安全"的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。開展"安全生產(chǎn)宣傳月"活動(dòng)，通過政策宣講,、圖片展覽,、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí),，努力營造"人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命"的氛圍,。

2,、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處,，健全和完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對安全工作做得好的項(xiàng)目和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、20xx度分公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故,。一般事故控制在3以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全年 "安全無事故"

2,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、新開工項(xiàng)目開工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,，分公司工程管理科就安全事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

4,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

5,、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

7,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各項(xiàng)目定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí),。

8,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，要求項(xiàng)目部每周對本項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查,，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素,，必須做到"三定"（定整改措施、定整改責(zé)任人,、定整改期限）原則,，限期整改，到期復(fù)查,，超期處罰,。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在,，分公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財(cái)力，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

企業(yè)安全工作總結(jié)簡短 企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇十三

一年來,，x公司在處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工的共同努力下,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報(bào)如下：

x公司的前身是xx局xx廠xx大隊(duì),，經(jīng)過近幾年的重組改制而成的,。公司現(xiàn)有員工470人,有3個(gè)運(yùn)輸中隊(duì)，2個(gè)特車中隊(duì),，2個(gè)小車隊(duì)和1個(gè)保養(yǎng)工段,，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺(tái)，在用車輛319臺(tái),，維修設(shè)備43臺(tái),。是一個(gè)集特車施工、運(yùn)輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位,，作業(yè)包括職工交通配屬,、物資拉運(yùn)、原油拉運(yùn),、管道試壓,、管線解堵、措施井搬家,、措施井作業(yè),、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容,。主要作業(yè)面對的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位,，目前隨著市場化運(yùn)作，作業(yè)已面向采油一處,、三處,，采油一廠、三廠,、四廠,，鉆井工程總公司、建設(shè)工程總公司等油田市場,，并與大慶油田,、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗(yàn),，特別是在國家重點(diǎn)工程蘭-成-渝輸油管道,、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo)，贏得了一定的聲譽(yù),。固定資產(chǎn)5410萬元,，年創(chuàng)收6000多萬元，安全生產(chǎn)多次獲得處,、局級先進(jìn)單位稱號(hào),。是一支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞,，攻堅(jiān)啃硬,，敢打硬仗、惡仗的x單位,，同時(shí)也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一,。

今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的'共同努力下,，始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作,，公司成立近四年了,，整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下,。

千人事故死亡率不超：計(jì)劃：0.05%0實(shí)際：0,，達(dá)標(biāo);

千人事故重傷率不超：計(jì)劃：0.3%0實(shí)際：0;達(dá)標(biāo);

千人事故負(fù)傷率不超：計(jì)劃：1.0%0實(shí)際：0;達(dá)標(biāo);

千臺(tái)車事故死亡率不超：計(jì)劃：2.0%0實(shí)際：0;達(dá)標(biāo);

千臺(tái)車事故重傷率不超：計(jì)劃：4.0%0實(shí)際：1.9%0達(dá)標(biāo);

重大環(huán)境污染事故;計(jì)劃：一萬元以內(nèi)實(shí)際：0;達(dá)標(biāo)

hse/osh“兩書一表”推廣率：計(jì)劃100%，實(shí)際：100%;達(dá)標(biāo)

思想是行動(dòng)的指南,，x公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上,，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的,，我們深知,，安全工作是事關(guān)國家、社會(huì),、家庭,、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚,，安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期,，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍,，前程,、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下,，我們確立了以“體系管理為載體,，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手,，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念,，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識(shí),，不斷加大監(jiān)督檢查力度,，深入開展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事,，重中之重,。在加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查,，采取了一系列行之有效的安全措施,，開展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育,，正確地處理了安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與速度,、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系,，逐步在x公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1,、超前策劃,、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育等工作,。

車輛運(yùn)輸單位,，安全工作無處不在，無處不有,，車輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過程就是一個(gè)消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程,，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求,。在日常的生產(chǎn)過程中,，我們堅(jiān)持以石油企業(yè)推行的hse(osh)“兩書一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式,，在各崗位積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評價(jià)活動(dòng),，及時(shí)制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)消減防范措施,。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì),，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)重點(diǎn)對執(zhí)行長途任務(wù)的車輛，嚴(yán)格履行長途手續(xù),，每一趟長途任務(wù)都必須認(rèn)真落實(shí)由機(jī)動(dòng)檢驗(yàn)、安全部門,、公司主管安全領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)調(diào)度四級審核簽認(rèn)和教育的制度。堅(jiān)持執(zhí)行每季度一次的安委會(huì)制度,，根據(jù)各基層隊(duì)分析上報(bào)的安全工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員,，公司制定相應(yīng)的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點(diǎn),。節(jié)假日到來之時(shí),，提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育,，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定,，請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證,、交鑰匙后,，安全部門在請假單上注明，中隊(duì),、公司才給辦理請假手續(xù),。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒有放松,，公司每天下午的生產(chǎn)會(huì)都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全,，次日中隊(duì)早晨出車前的安全講話必須提前準(zhǔn)備，要求講話一定要做到結(jié)合國家及局,、處和公司安全新形勢,，具有針對性教育提示，同時(shí)指出講話內(nèi)容簡短但不空洞,，通俗但不無味,，切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處。今年以來,，在安全教育中,，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命,，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，結(jié)合“安康杯”活動(dòng)開展了多次大的安全知識(shí)競賽,、安全演講活動(dòng),，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期,、不同思路,、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”,、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí),，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。