工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇一

1,、明確工作目標(biāo),，落實安全責(zé)任

xx年初，公司組織召開了xx安全環(huán)保工作會議,，確定了公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，全面部署了xx年公司的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書》明確安全生產(chǎn)具體目標(biāo),，分解安全生產(chǎn)工作具體任務(wù),，細(xì)化安全生產(chǎn)工作具體要求。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任落實到每個崗位和每個人,。

2,、 加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高安全意識

利用業(yè)余時間組織公司全體行車工,、起重工開展了特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作,。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及特種設(shè)備的基本檢測規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、起重機(jī)基本傳動原理,、起重機(jī)電器系統(tǒng),、起重機(jī)安全操作規(guī)程及操作注意事項等。共31名行車工,、起重工參加了安全培訓(xùn)教育,。通過播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓(xùn),，使行車工,、起重工意識到本崗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意識,。教育結(jié)束后通過檢查發(fā)現(xiàn),，工作中玩手機(jī)、上網(wǎng),、看書,、閑聊、做與工作無關(guān)的事情等違章現(xiàn)象明顯減少,，使其注意力在工作中更為集中了,。同時在焊接車間備料組兩臺行車遙控操作改進(jìn)后,，嚴(yán)格按照“四新”教育制度，聯(lián)合設(shè)備部門對焊接車間所有的行車工進(jìn)行了新設(shè)備使用安全教育,。對新設(shè)備的操作方法,、注意事項、操作規(guī)程及安全性能逐一進(jìn)行了學(xué)習(xí),。從而進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作,，達(dá)到了安全教育學(xué)習(xí)的目的。

3,、 加強(qiáng)安全檢查,，做好隱患排查

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種缺陷,、危險有害因素和隱患，督促整改;通過檢查監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;通過檢查制止違章指揮,、違章作業(yè),，違反勞動紀(jì)律的行為。安全檢查工作主要從以下兩方面入手的：

一是加強(qiáng)日常安全檢查,，每天勤下現(xiàn)場,，查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及作業(yè)現(xiàn)場。檢查過程中發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài),，要求責(zé)任部門立即整改,，較大問題下發(fā)隱患整改通知書限期整改;發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，立即批評,、教育,，同時進(jìn)行處罰、通報,。通過走動管理,，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正“三違”行為,，杜絕事故發(fā)生,。上半未出現(xiàn)重大事故隱患，隱患排查臺賬上半年累計一般隱患143項,，整改141項,，整改率98.6%。

二是組織車間開展安全自查,，安全工作如果光靠安管科進(jìn)行而沒有車間安全管理人員的參與將會落空,。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小,、隱蔽,，往往逃不掉車間安全管理人員和一線員工的眼睛,，所以必須督促車間認(rèn)真開展安全隱患自查活動(下發(fā)了隱患自查活動表)。

4,、 開展安全活動,，提高防范意識

為進(jìn)一步貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全方針,，公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工開展了消防應(yīng)急演練活動,。在演練活動之前安管科首先對公司全范圍的所有消防設(shè)施器材進(jìn)行了徹底的清查，檢查消防設(shè)施點(diǎn)34處,，更換過期滅火器97具,。檢查完畢后便邀請興業(yè)消防科配合組織開展了消防應(yīng)急演練活動，此次演練活動涉及各防火重點(diǎn)部門和關(guān)鍵設(shè)備(部位)的操作者共34人參與,。主要目的是通過開展火災(zāi)事故的.應(yīng)急演練,，使每位參與者能學(xué)會滅火器的正確使用方法，掌握突發(fā)情況的應(yīng)對能力,，提高自我安全意識,，化解風(fēng)險。通過這次消防演練,，增強(qiáng)了廣大干部職工的防范意識和自救的能力,，了解和掌握如何識別危險、如何采取必要的應(yīng)急措施等基本操作,，以便在事故中達(dá)到快速,、有序、及時,、有效的效果,。

5、 定期組織培訓(xùn),，保證持證上崗

按照公司年初制定的培訓(xùn)教育計劃,，并根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門下達(dá)的文件精神及要求，認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》的通知,。牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的意識,，堅持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念,，以落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心,。組織對涉及各崗位的電焊工、行車工,、起重工,、電工等29名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。同時按照規(guī)定對公司主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。保證100%持證上崗,。

6、 加大安全投入,，提升生產(chǎn)裝備

建造良好的工作環(huán)境少不了安全投入,。安全資金的投入落實，等同于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。上半年公司累計安全生產(chǎn)投入 2.72 余萬元,。用于各類安全教育培訓(xùn)和設(shè)備設(shè)施的更換改造。公司按計劃對焊接車間備料組兩臺行車改良了地面遙控操作裝置,，使行車工在炎熱的夏季不受熱處理表淬時高溫蒸汽的侵害,，改善行車工作業(yè)環(huán)境，保障職工職業(yè)健康安全,。

安全生產(chǎn)具有長期性,、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn),。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的,。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然有了一定程度的提高,，但還有很多不足之處。

1,、在安全技術(shù)知識的掌握方面和安全管理上需要繼續(xù)提高,，工作中有漏洞，監(jiān)督檢查有盲區(qū),，有時不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章,。

2、安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致,，缺乏針對性,，有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏,，安全意識仍很淡薄,，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在,，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕,，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,，今后要根據(jù)員工的需求,，以實用性為主，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際,，有針對性的加以培訓(xùn)教育,。同時,，對習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠,，要切實做到警鐘長鳴,，從零抓起。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)各類宣傳教育培訓(xùn)工作,，營造學(xué)習(xí)氛圍。在安全生產(chǎn)過程中,，員工的習(xí)慣性違章時有發(fā)生,，因此安全宣傳教育培訓(xùn)就必須長期進(jìn)行，技能培訓(xùn)也必須長期進(jìn)行,，通過演講,、視頻、外請授課等形式定期組織員工進(jìn)行各類安全學(xué)習(xí),，結(jié)合基層員工的實際工作,，組織員工對生產(chǎn)中的疑難問題進(jìn)行相互交流，使員工們在討論和交流中真正明白習(xí)慣性違章的嚴(yán)重性,，同時又要向員工指明如何改正,，確保今后不再發(fā)生同樣的問題。

2,、繼續(xù)貫徹落實公司的安全生產(chǎn)方針,，加強(qiáng)安全檢查，制定隱患防范措施,，繼續(xù)做好各項應(yīng)急預(yù)案的演練工作,，提高各部門應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。增強(qiáng)職工自我防護(hù)和救護(hù)知識,，有效防范和遏制事故的發(fā)生 ,。

3、努力提高自身素質(zhì),，踏踏實實做好自己的份內(nèi)工作,。熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識，提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,，在不斷的工作學(xué)習(xí)中鍛煉自己，提高自己,，使安全工作更上新臺階,。

4、腳踏實地，真抓實干,，嚴(yán)格要求,，大膽管理。認(rèn)真履行安全職責(zé),，加大對“三違”現(xiàn)象的檢查和處罰力度,。

5、 在全公司范圍內(nèi)組織開展各類安全隱患的專項檢查,，重點(diǎn)是對特種設(shè)備的專項檢查,、起重吊索具的專項檢查、介質(zhì)管道的專項檢查,、電氣線路專項檢查,、防火滅火等專項檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，達(dá)到事故防范在先,，隱患不留死角的安全生產(chǎn)目的。

6,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面,。做好日檢、周檢等工作,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制的檢查,，要嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實情況，真正把領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)發(fā)揮到生產(chǎn)中去,，促進(jìn)車間安全管理，創(chuàng)造安全,、穩(wěn)定,、高效運(yùn)行的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

7,、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，使一切安全工作嚴(yán)格按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行,，不斷提高安全管理水平,，促進(jìn)公司xx年下半年安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，順利實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇二

今年6月份是全國第十*個全國"安全生產(chǎn)月",。我司全體員工根據(jù)綜合管理部的實施方案，堅持"安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針,，圍繞"科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展"的活動主題,，以實際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,，努力消除事故隱患，為提高員工安全意識,、事故應(yīng)急處理能力,，取得了顯著的成效，現(xiàn)就20xx年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

為加強(qiáng)本年度安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動的有效落實,。公司分管安全的經(jīng)理親自組織實施并參與本次安全月的活動，各部門負(fù)責(zé)人積極配合開展安全月活動,。在6月初綜合管理部下發(fā)了關(guān)于安全月活動方案的文件通知,，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全是職工的生命線,，職工是安全的負(fù)責(zé)人”這一主題開展此次活動,。對活動進(jìn)行認(rèn)真組織策劃，是活動開展的有計劃,、有布置,、有責(zé)任、有檢查,、有落實,。由于準(zhǔn)備充分、布置周詳,，使安全月活動有序開展,，并使得本次安全月中全公司未發(fā)生一起安全事故。

利用安全月活動拉橫幅,、粘貼宣傳畫冊,、組織全員培訓(xùn)、組織管理人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、組織公司指定的安全員參加開發(fā)區(qū)安全員培訓(xùn)確證,。利用各種有效機(jī)會大張旗鼓的進(jìn)行宣傳，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想觀念,，把規(guī)范自己的行為,，注重安全生產(chǎn)成為自覺活動。根據(jù)統(tǒng)計安全月活動中,，公司張貼橫幅標(biāo)語2幅,、粘貼宣傳畫冊30于張,、組織各種安全培訓(xùn)7場次受訓(xùn)人員覆蓋全體作業(yè)人員和管理人員、組織安全知識競賽,。

通過各種形式的宣傳,，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入到員工的心中,。利用各種教育手段和開展豐富多樣的活動,，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識和水平。

20xx年6月15日下午,，公司綜合管理部針對全公司員工組織了一次全廠范圍的消防知識培訓(xùn)和消防應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練,，整場演練分為現(xiàn)場模擬火災(zāi)逃生疏散演習(xí)、初起火災(zāi)滅火器實射演練和室外消防栓操作演練三個過程,，培訓(xùn)及整場演練立時2小時30分鐘,，涉及320人。

綜合管理部針對本次應(yīng)急預(yù)案演練,，做了充足的準(zhǔn)備,，成立了臨時現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一指揮搶險組,、疏散組和后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn),。本次應(yīng)急預(yù)案演練共使用滅火器18只：其中4公斤手提式abc干粉滅火器16只，3公斤手提式abc干粉滅火器2只,。綜合管理部在模擬火源,、消防器材、后勤保障等方面,，準(zhǔn)備齊全,，資源充足，為本次應(yīng)急預(yù)案的演練,，真正做到了保障到位,。

本次應(yīng)急演練，從火情發(fā)生到疏散解救,，撲滅耗時20分鐘,，及時、有效的控制了火情的擴(kuò)大,、保障了人身安全，避免了財產(chǎn)損失,。真正做到了分工明確,，責(zé)任到人，在火情發(fā)生的第一時間,，要冷靜,、沉著，每個員工應(yīng)該做什么，如何正確報警,，如何正確撲救,，如何疏散，如何自救逃生,。

總經(jīng)理十分重視本次消防演練,，不但參加培訓(xùn)講座還親自參加滅火器和消防栓的實戰(zhàn)演練。通過本次應(yīng)急預(yù)案的演練,，充分體現(xiàn)了公司上下全體員工的精神面貌,，加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能，是員工清晰的認(rèn)識到如何面對突發(fā)的緊急情況,，為公司安全生產(chǎn)工作的開展,，起到了積極作用。實現(xiàn)了“科學(xué),、安全,、有序、快速”應(yīng)對火災(zāi)事故的處理,。強(qiáng)化了員工在火災(zāi)是事故中應(yīng)急逃生的方法,，提高了各部門主管應(yīng)對突發(fā)事件的指揮處理能力，取得了預(yù)期的演練效果,。

減少事故給公司帶來的損失是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,。公司員工和各級管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā)事件指令后,，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行,，不得以任何借口推脫責(zé)任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的公司才是一個大家庭,，一個有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體,。同時我們希望下一次的演習(xí)中，大家能夠更加積極主動,。

為了將本次安全月活動落實到實處,，使活動開展有效，公司派安全員到生產(chǎn)一線每天現(xiàn)場安全檢查,，見檢查結(jié)果發(fā)至各部門,。針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)和敦促監(jiān)督,、整改,，且認(rèn)證落實安全責(zé)任制，將整改工作落實到實處,，切實有效的提高整改效率,。為配合開發(fā)區(qū)安全月活動,，接受了開發(fā)區(qū)安委辦對公司的安全、消防,、職業(yè)健康工作的檢查月指導(dǎo),，對發(fā)現(xiàn)的問題要求全部限期整改，對到期整改不到位了責(zé)任人給予扣除安全績效獎的處罰,。根據(jù)綜合管理部統(tǒng)計,，活動期間查到安全、消防隱患共計10項,，已經(jīng)整改8項,，還有兩項因采購設(shè)備未到貨而整改延期，預(yù)計在本月15日前完成全部整改,。通過進(jìn)行有計劃,、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查,，使我司的安全生產(chǎn)工作有力的向前推進(jìn),，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營提供了良好的作業(yè)環(huán)境保障。

1.對外來施工隊伍監(jiān)督管理不到位,，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底,，沒有簽訂施工安全協(xié)議。

2.極少數(shù)員工和部門負(fù)責(zé)人,，對安全工作的不理解,，對安全活動不參與。主觀意識不夠,。

1.針對外來施工人員到公司進(jìn)行施工,，歸口部門應(yīng)及時通知綜合管理部，由安全工程師進(jìn)行施工前安全培訓(xùn),，安全技術(shù)交底,，且簽訂施工安全協(xié)議。未經(jīng)培訓(xùn)和簽訂安全技術(shù)交底,，不得進(jìn)行施工,。

2.針對極少數(shù)員工和部門負(fù)責(zé)人對安全工作的不理解情況，要進(jìn)行長期的,，加強(qiáng)安全工作宣傳(包括法律法規(guī),、安全知識等等)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施,，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)績效考核制度,，是績效考核落實到實處。曉之以理,，動之以情,。相信進(jìn)過長期堅持不限的工作，可以扭轉(zhuǎn)他們的安全意識,，并可以增強(qiáng)和提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識,。

企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇三

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先,。增加了安全運(yùn)行獎,，加大了對安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“**場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化，措施硬化,，工作深化,，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運(yùn)行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理、危險源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任,，重點(diǎn)對我**場的電器、機(jī)械設(shè)備,、皮帶機(jī),、放射源、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊、提梁機(jī),、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改,。**場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時限和預(yù)案“五落實”。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際,，從孝從細(xì)、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(**場重大危險源)的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會,、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。

企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇四

根據(jù)年初制定的20xx年工作計劃：以“增強(qiáng)安全意識,，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度,，加強(qiáng)各種安全檢查,，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn),，做好安全檢查,，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患,，以確保安全生產(chǎn),。我結(jié)合計劃認(rèn)真進(jìn)行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針,，經(jīng)過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣大員工的積極配合,、努力，在產(chǎn)量,、效益均比上年同期大幅提升的情況下,，確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

1,、利用工作之余集中全場人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論,，學(xué)習(xí)各個車間及崗位的安全操作規(guī)程,，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá),、貫徹上級文件精神及要求,，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三,，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施,，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等,，對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。

2,、針對公司具體生產(chǎn)情況編制了本車間各個崗位的各種安全制度、安全知識,，下發(fā)到每個職工,。特別是對進(jìn)一年來的新進(jìn)的員工，更是狠抓安全教育,，并利用各種形式組織學(xué)習(xí),，普及了安全知識和提高了職工自我防護(hù)意識。我也利用日常檢查,、值班等機(jī)會與職工深入探討,，及時掌握職工安全心理，隨時結(jié)合實際進(jìn)行安全教育,，收到了非常良好的教育效果,。

3、開展了事故警示教育,。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤,。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn),，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故,、靠近傷害，甚至斷送生命,。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全,，重視安全，時時刻刻想著安全,。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識,，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評,，提高了職工的安全素質(zhì),。

4、對重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠級安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險,、防范措施及事故應(yīng)急措施,；有關(guān)事故案例等,。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識,。

5、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管,，及時教育,，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進(jìn)行有針對性的安全教育,，規(guī)范了他們的很多不安全行為,，如違章用火、用電,、登高作業(yè)等,，避免了一些安全事故發(fā)生。

6,、加強(qiáng)hse培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn),。及時組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫,，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),。對新入廠的員工進(jìn)行了車間教育,、班組教育及qhse知識的培訓(xùn),，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求,。充分利用周一安全會,、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會,、操作規(guī)程,、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會,、崗位危害因素,、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性,。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改,；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,；制止違章指揮、違章作業(yè),。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強(qiáng)日常安全檢查

每天進(jìn)行日常巡檢,，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即批評,、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理,。利用這種“走動式”管理,，親臨現(xiàn)場、親自觀察,，得到的信息便很及時,、真實、全面而且詳盡,，使問題能夠及時得到解決,。

（2）開展專項安全檢查

對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行進(jìn)行處理,，并納入工資考核,。對存在的問題要求車間限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門,、人員進(jìn)行獎勵,。20xx年累計檢查出100多項安全隱患或不安全因素，對這些問題分類進(jìn)行了處罰和整改,，有效的保證了生產(chǎn)安全,。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析,，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,，在全廠上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面

（3）持續(xù)組織開展車間安全自查

安全工作如果光靠一個人進(jìn)行而沒有全場職工的參與將會落空,。一些隱患和事故苗頭,，不管多么細(xì)小、隱蔽,，往往逃不掉本車間職工的眼睛,，所以必須規(guī)范組織車間開展安全自查活動,。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問題,、隱患,、整改情況定期向我匯報，有效的促進(jìn)了車間安全管理：

1.生產(chǎn)線檢查：由各班長組織每天班前會結(jié)束后嚴(yán)格按照生產(chǎn)線檢查表,，日常設(shè)備的巡回檢查圖對本車間的生產(chǎn)線逐項進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果上報,。

2..一周日常檢查匯總：由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時做好記錄,，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,，人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間,，使檢查取得實效,，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患,，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用,。

只有充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂,，防患于未然”,。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀(jì)律,，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,。堅持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果,。

1,、制定了各項切實有效的規(guī)章制度。年初我廠根據(jù)實際情況制定了港西油管廠管理實施規(guī)定,，并嚴(yán)格按章執(zhí)行,。制定了質(zhì)量獎懲規(guī)定從而有效地提高了全員的質(zhì)量意識。完善了崗位職責(zé)及各崗位設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,，由于較好的落實了各崗位人員的責(zé)任,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,，從而使各車間設(shè)

備現(xiàn)場都達(dá)到規(guī)范要求。并且各項安全管理制度做到及時修訂,、補(bǔ)充和完善,，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善,；崗位操作規(guī)程,、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時修訂；

企業(yè)安全工作總結(jié)結(jié)束語篇五

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各車間層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，風(fēng)險抵押金,、安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的單位和個人,，一律不得參加評先,。增加了安全運(yùn)行獎，加大了對安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故單位主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元,，特殊情況由安委會通報嘉獎,。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到車間、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。

分析歷年來廠內(nèi)外事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明提升，《年度安全工作總結(jié)》,。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各單位負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，累計舉辦各類培訓(xùn)班8個，培訓(xùn)人員1500人次,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、邀請有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任,，重點(diǎn)對我廠的電器、機(jī)械,、煤氣,、氧氣、天車,、高溫液體吊運(yùn),、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器,、介質(zhì)管網(wǎng),、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是天車,、吊具,、高溫液體容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況,。各車間組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改。廠部專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實,；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真,、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患130多起，做到了責(zé)任,、措施,、資金、時限和預(yù)案“五落實”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際，從小,、從細(xì),、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵： 一是抓好關(guān)鍵時間（交接班,、節(jié)假日,、秋收。麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時間） 二是抓好關(guān)鍵部位（廠級重大危險源）的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實開展 “安全演講”,、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會,、評選 “安全哨兵”,、 “安康杯——一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效,。