總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

物資管理個人年終工作總結(jié)篇一

物資入庫驗收,，是倉儲管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同,，因此,，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫,。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種,，驗規(guī)格，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責任心,，精心核對，認真檢查,。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸,，h型鋼96噸,，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套,，高強螺栓1214套,；油漆19.8噸，稀料4噸,；焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸,。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則,。發(fā)貨時堅持“三檢查”,、“三核對”、“五不發(fā)”的原則,。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā),、存數(shù)量動態(tài),，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ),。

1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用,，本著經(jīng)濟美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排,。

2,、帳卡的運行：物資驗收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗收單,，將物資名稱、規(guī)格型號,、驗收數(shù)量金額,、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上,。驗收的同時,，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡,，做到帳卡相符,，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查,、統(tǒng)計了2019年的進料,、發(fā)料、庫存數(shù)量,。

物資管理個人年終工作總結(jié)篇二

我自20xx年到xx做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān),，認真負責,。使得這些年來我處的材料,、工具,、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹xxx標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān),。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標識。在每次材料發(fā)放時,，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫＂工程物資耗用清單＂，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購,。

施工過程中各種工料,、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機,、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,，對其進行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查、維護,、保養(yǎng),，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對材料,、工機具的管理,，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理

首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標識,，做到一目了然。

第二步,，對工具進行分項管理

把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。

第三步，施工機具重點管理

首先把發(fā)電機,、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標識其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺賬按材料,、工具,、機具分類登記

注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬、消賬,，做到賬物相符,，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報，及時處理,。通過實際工作經(jīng)驗,，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查,、勤維護,、勤核對賬目。

物資管理個人年終工作總結(jié)篇三

自2019年x月接管物資以來已快x個月了,，回顧過去的工作,，使我深刻的認識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性,。物資管理工作涉及到各個部門,、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復雜,、極易發(fā)生問題,。通過近段時間的學習與實踐總結(jié)出以下兩點：

1、明確完善物資人員的崗位責任,，提高工作質(zhì)量,。

2,、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部,、項目部清查廢舊物資,，管理上清晰化、明確化,，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導考查,，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。

3,、建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性,，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。

4,、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制,，確保每項物資臺賬的準確性，真實性,。

物資系統(tǒng)上線后,，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門,、各施工隊,、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù),，有利于物資管理規(guī)范化,。

存在問題：

1、因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù),、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù)）不一致的嚴重問題,。

2、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大,，單純物資口無法處理,，需領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調(diào)整,。

由于接手不久,，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具到,，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法,。爭取在半年內(nèi)做到平衡。

工作目標：

在新的一年里,，我將虛心學習,，嚴于律己，認真執(zhí)行公司政策,，積極配合各部門,，加大管理力度,，增強管理意識。確保物資供給的及時性,。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準確性,、真實性，資料完整性,，做到賬證相符,、賬實相符、賬表相符,。

物資管理個人年終工作總結(jié)篇四

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺中,，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始,。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆,，想說的真是太多太多,。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高。

走過了2019,，踏過了2019,，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路,，人生的路在前進,，工作依舊?；仡?019年所經(jīng)歷的風風雨雨,，現(xiàn)對我2019年的工作做如下的總結(jié)。

2019看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認認真真,，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門,。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時錄入erp,。在出庫方面,，嚴格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面,，按照送貨單上的品種,、規(guī)格、實際接收數(shù)量,，確保數(shù)據(jù)的及時性,、準確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,，方便采購及時采貨,、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標記并簽字,，避免重復出入庫,。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來,。

另外,，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后,，按照實際收貨的廠家,、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料,。

包裝材料雖說是輔助材料,，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行,。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格,、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購,。既要保證車間生產(chǎn)正常進行,，又不能造成多余材料的浪費。收貨時,，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量,，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù),，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間,，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬,，做好實物驗收,，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后,，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束,。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只,，較之前增加了25.85%,；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只,，較上年增加了17.98%,。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的,，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度由大變小，由小化烏有,，盡自己最大的力量去做,。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事,，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子,。月底除了要配合采購做好對賬工作,，配合財務(wù)做好實物驗收之外,，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合,，無重大出入,。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn),。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量,，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用,、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表,，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異,。除此之外,，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,，數(shù)量,、批次、合格率,，以及當月批量不合格退貨情況,，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”,。工作中認真對待每一件事,，當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間,，堅決服從公司的安排,，配合生產(chǎn)的進度。雖然很多時候也會覺得累,，也覺得很疲憊,，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現(xiàn)在,，我都一直保持著敬業(yè)的精神,，認真的態(tài)度，踏實的作風,，盡心盡力的工作,，盡量做到當日事當日畢。

2019年8x月底,，我們物料部發(fā)生人事變動,，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎(chǔ)上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,，對于這點我沒有太多的想說的,，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好,。

也許逝去的日子里更多是幸福的,，相隔兩個月我們的團隊又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起,，日子還在繼續(xù),，生產(chǎn)依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的,，團結(jié)的力量是強大的,，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架,、膠帶,、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做,，每天的工作時間都安排的滿滿的,，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細,，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間,，每天先將車間下達的排程計劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料,，及時領(lǐng)料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定,，方便下午能及時送貨,，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此,，我依然堅持當天的收貨,，當天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況,。

2019年的工作其間有喜樂,，也有哀愁，可能還很不成熟,。2019年公司高層高瞻遠矚建設(shè)性的對人事進行了更多的調(diào)整,，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā),。展望2019年,，我想立足本部門，配合好其他部門,，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù),。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。我會更加努力,、認真負責的去對待每一個工作,，不管是發(fā)料,，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美,。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標,，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。認真履行職責,，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己,，爭取做得更好,。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗,。

從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作,，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待,，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步,，走的更遠！

以上是本人2019年的工作總結(jié)與歸納,，其中如有不妥之處,，還請領(lǐng)導批評指正。