當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇一

本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長,、點多,、面廣，外部干擾大,，資金緊張，保供壓力大,。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力,，克服困難，找出路,，想辦法,，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化,、過程管理標準化”的管理要求指導(dǎo)下,，開展文明施工，從基礎(chǔ)上,，從源頭上抓好物資管理工作,，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商,，積極保障現(xiàn)場施工的需求,，降低物資消耗成本,，本年各項目物資消耗指標：

主材消耗金額：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%,。二三項料消耗：xxx萬元,，占年自完產(chǎn)值xxx%。燃料消耗xx萬元,，占年自完產(chǎn)值xxx萬元,。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值：xxx%,。本年廢鐵處理金額：xxx萬元,。

20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度,，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大,，任務(wù)之艱難。

1,、計劃執(zhí)行情況,。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場施工情況和進展,，做到提前落實，提前準備,，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進行,，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作,，避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象；

2,、按照公司的要求,，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性,、代表性,，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點,，按人員新老結(jié)合,、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告,，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認,，確保市場調(diào)查的真實性；

3,、倉庫管理工作

（1）嚴格材料進場驗收制度,。本項目建立物資進場驗收小組,，嚴格把關(guān)好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收,，不得由材料室一方驗收,，否則驗收無效，并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰,；對所進場材料按計劃質(zhì)量要求驗收,，質(zhì)量不合格不收貨，驗實數(shù),，多方監(jiān)督,、嚴格把關(guān)、堵住漏洞,，嚴格控制質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場,，確保施工生產(chǎn)的需要；

（2）物資發(fā)放管理,。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核,、拌合站考核、鋼筋加工考核,、發(fā)電機用油考核等辦法,，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作,，分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》,，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況,，做好限額發(fā)料,，以舊換新、修舊利廢的.管理,，使成本與職工的利益直接掛鉤,，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料,，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制,；

在過去的一年中,，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績,，但也存在一些不足：

1,、物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位,；

2,、項目之間協(xié)調(diào)力度不夠,、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高,；

在新的一年里,，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感,，對待工作,，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

1,、進一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度,。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏,；

2,、利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬,；

3,、加強物資消耗控制，降低項目物資成本,；

4,、在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視,，做到不出差錯,，敬畏制度，履行職責(zé),；

5,、加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料,，要有超前的計劃,，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生；

6,、更加深入的進行市場調(diào)查工作,，為控制項目成本取得更好的效益。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇二

首先,，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,，都要積極認真地去完成,，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次,，要有較強的責(zé)任心,。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神,，就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中,，不斷完善自己的知識,，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好,。

自從我做物資管理以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān),，認真負責(zé),，使得這些年來項目的材料、工具,、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

作為一名物資管理人員，首先把好物資采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),，由財務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則,。此外，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報告，并比對單據(jù)上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認真檢查,，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員,。采購人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù),。

其次要嚴格執(zhí)行物資進場驗收制度,。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員,、保衛(wèi)和勞務(wù)隊伍共同驗收,，同時配合做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫,。物資到場后,，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù),。材料員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種、驗質(zhì)量,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓,、質(zhì)量低劣的材料2.無使用對象的特殊材料,；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3個月的用量,，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管,，減少損失和浪費,，防止資產(chǎn)流失，根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺,。對砂,、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面,，鋼筋按型號,、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標志鮮明,，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按照材料性能分門別類,，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣、預(yù)料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好領(lǐng)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時進行清理，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清理,、余料不退,，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長,，施工過程中應(yīng)加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人,，堆放整齊,，專人管理，以損換新,。

通過4年來的工作,，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題,。在今后的工作中,，努力克服缺點，彌補不足之處,，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好,，與公司共進步,、共成長。

光陰似箭,，日月如梭,，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了,，又是一個新的開始,。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴,，有太多的.感嘆,，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的`擔(dān)憂,，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高。

走過了20xx,，踏過了20xx,，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路,，人生的路在前進,，工作依舊?；仡?0xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,，現(xiàn)對我20xx年的工作做如下的總結(jié)。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認認真真,，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門,。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時錄入erp,。在出庫方面，嚴格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫,；在入庫方面,，按照送貨單上的品種、規(guī)格,、實際接收數(shù)量,，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地,，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨,。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標記并簽字,，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方,，但是都能及時的調(diào)整過來,。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種,、數(shù)量之后,，按照實際收貨的廠家、品種,、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料,。

包裝材料雖說是輔助材料,，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行,。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格,、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購,。既要保證車間生產(chǎn)正常進行,，又不能造成多余材料的浪費。收貨時,，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量,，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù),，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫,。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬,，做好實物驗收，方便結(jié)賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束,。10年紙箱紙盒累計收貨456919只,，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%,；10年泡沫累計收貨328209只,，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%,。工作雖然增加了一些難度,，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度由大變小,，由小化烏有，盡自己最大的力量去做,。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子,。月底除了要配合采購做好對賬工作,，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點,，做到實物與賬面數(shù)相吻合,，無重大出入,。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn),。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量,，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用,、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表,，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異,。除此之外,，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,，數(shù)量,、批次、合格率,，以及當月批量不合格退貨情況,，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成績,，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”,。工作中認真對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時,，能毫無怨言地放棄休息時間,，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進度,。雖然很多時候也會覺得累,，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來,。

無論是在過去還是在現(xiàn)在,，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度,，踏實的作風(fēng),，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢,。

20xx年8x月底,，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作,，在原來的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,，對于這點我沒有太多的想說的，一句話,，盡自己的力量盡可能的去做好,。

也許逝去的日子里更多是幸福的,，相隔兩個月我們的團隊又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起,，日子還在繼續(xù),，生產(chǎn)依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的,，團結(jié)的力量是強大的,，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架,、膠帶,、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做,，每天的工作時間都安排的滿滿的,，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細,，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間,，每天先將車間下達的排程計劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，及時領(lǐng)料,。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨,，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp,。盡管如此，我依然堅持當天的收貨,，當天將數(shù)據(jù)輸入erp,，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。

20xx年的工作其間有喜樂,，也有哀愁,，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設(shè)性的對人事進行了更多的調(diào)整,，這給了我們更大的挑戰(zhàn),，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年,，我想立足本部門,，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù),?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。我會更加努力,、認真負責(zé)的去對待每一個工作，不管是發(fā)料,，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美,。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標,，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。認真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己,，爭取做得更好,。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗,。

從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作,，我的成長充滿了曲折。20xx年,，我有著更多的期待,，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠,！

以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納,，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇三

xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自20xx年x月xx日開工建設(shè)以來,，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績,。xx高鐵第一樁,、第一個承臺、第一墩都是我xx工區(qū)完成的,，作為物資管理人員,，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化,、現(xiàn)場管理標準化,、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工,，認真扎實做好物資管理工作,，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實,，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé)、權(quán),、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當好家,。為此，20xx年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人,，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,，充分體現(xiàn)了這一點。

包括物資的目標管理制度,、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。使得物資的采購、加工,、運輸,、儲備,、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的`控制,、監(jiān)督和考核,，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx工區(qū),、xx梁廠、xx工區(qū)等多個工區(qū)及xx鋼筋的合理調(diào)配,。

施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時,、準確,。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進度,，順利完成的各個階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵,。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則,，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近,，有效的降低了工程成本。此外,，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認真審查，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

（1）呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料；

（2）無使用對象的特殊材料,；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料,；

（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個月的用量,，超出者不予驗收,；

（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,，標識牌完好無缺。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用,，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標志鮮明,，便于存取、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立,。施工中使用的材料,、工具隨時進行清理，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新。

健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫,，盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計,、分析,。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資,，使得效益最大化,。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動力,，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我xx工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往,，認真做好工作。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，做出應(yīng)有的貢獻。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇四

我自20xx年到xxx做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴格要求下,，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責(zé),。使得這些年來我處的材料,、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開始貫徹iso—9000標準,，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān),。認真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的`名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部匯報,，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識,。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用,、結(jié)余情況填寫＂工程物資耗用清單＂,，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料,、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé),，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查、維護,、保養(yǎng),，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對材料,、工機具的管理,，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理,。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標識,，做到一目了然。

第二步,，對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護,，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識,，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開。

第三步,，施工機具重點管理,。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標識其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺發(fā)電機,、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步,，物資管理臺賬按材料、工具,、機具分類登記,。注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗,，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查,、勤維護,、勤核對賬目。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升,。

物資入庫驗收,，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來源不同,，因此，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫,。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格,，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對,，認真檢查,。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板xx噸，型材xx噸,，h型鋼xx噸,，普通螺栓x萬套，普通螺母x萬套,，高強螺栓xx套,；油漆xx噸，稀料x噸,；焊劑xx噸,，焊絲xx噸公斤，電焊條xx噸,。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后,，認真執(zhí)行“先進先出”的'原則,。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則,。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收,、發(fā),、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ),。

1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用,，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排,；

2,、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱,、規(guī)格型號,、驗收數(shù)量金額、存放地點,、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上,。

驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作,。全面清查,、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料,、庫存數(shù)量,。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門,，認真貫徹落實局,、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點,，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針,，加強物資管理,，保證物資供應(yīng)，控制成本開支,，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

1、1—10月份累計入庫xxx萬元,，同比增加xxx萬元,，增幅xx%；

2,、1—10月份累計出庫xxx萬元,，同比增加xxx萬元，增幅xx%,；

3,、截止10月底，庫存為xxx萬元,，同比增加xxx萬元,，增幅xx%；

4、1—10月份,，累計燃料費用xxx萬元,，同比增加x萬元，x增幅xx%,。

5,、1—10月份累計專項消耗xxx萬元。同比增加x萬元,，x增幅為xx%,；其中篷墊、封車繩和捆勾繩xx萬元,，增加xx萬元,，增幅255%；大中修改造等項目xx萬元,，增加xx萬元,，增幅xx%。

（一）物資供應(yīng)工作

1,、執(zhí)行情況,。20xx年1—10月份，各單位上報物資采購xx份,，共xxx項,，臨時計劃約xx項，計劃兌現(xiàn)率xx%以上,，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，范文寫作確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,；

2,、合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽,，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此,，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識,；

3,、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口,，加強采購管理,，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上,，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道,，加大直購比例（今年資金狀況較好,，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌,，對直購和價格也有一定的制約作用）,；

4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作,。今年,，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控,，制定出最低庫存儲備量,；

（1）作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破xx00萬噸,，確保980裝載機、扒機,、門機,、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率,，尤為重要,，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購,，尤其進口配件，進貨周期較長,，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃,，及時作好提前訂貨,，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式,，保證配件的供應(yīng)工作；

（2）燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”,，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題,，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重,。今年3月下旬開始,，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升,，供貨方利潤降低,，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題,，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元,，這樣可節(jié)約6.9萬元,。

（二）物資管理工作

1、物資采購工作

一年來,，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》,，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約,。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示,，做到了信息公開,、透明，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進行,。

2、最大限度壓縮采購成本

20xx年以來,，全國性的原材料漲價,，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價,，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩,、范文素材網(wǎng)配件、化工,、橡膠和五金等物資價格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下,，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場信息,、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施,，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,，價值xxx元，節(jié)約成本開支,。

3,、進一步提高物資管理現(xiàn)代化

a、使用微機最大限度的為管理服務(wù),，不斷提高工作效率,，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進行核對,，掌握和分析差錯情況,，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),，為年底前取消手工記帳做準備工作,；

b二、三號加油站使用電子加油機,，進一步提高了對汽,、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞,，減少了燃油不必要的損耗,，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4、個人簡歷為了避免和降低各種風(fēng)險,，提高經(jīng)營管理效率,，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。

（三）倉儲管理工作

1,、認真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求,，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試,，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查,，對查出的問題,，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報，并納入考核,。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治,，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證；

2,、堅持每月倉儲例行檢查制度,，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識,，促進了庫容,、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初,，我們將原來屬于2#倉庫負責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責(zé),，以利于更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資,，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點,，將庫存物資分類建帳，列出明細,，以便基層單位查詢使用,。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。工作總結(jié)鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺,，大型砂輪機1臺,，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺xx0的電動液壓推桿制動器,，cbf—140e齒輪泵2臺,，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約1,、8萬元,；

3、壓縮庫存,，減少資金占用,。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作,。全年使用核留庫存物資xx萬元,，核留庫存由20xx年5月的xx萬元減少到目前的xx萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,，結(jié)合局開展的核留庫存工作,，做到先利用庫存,，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制,，對庫存查實,，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購,，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用。1—10月調(diào)劑使用帳外物資xx萬元,。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作,，已減少資金的占用，7月初,，借今年清產(chǎn)核資之即,，將挑選出的xx萬元配件和物資作報廢處理；

4,、做好倉儲管理,，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從20xx年6月—xx年6月期間的柴油進行盤點,，共盤盈燃油43噸,，金額xx元。經(jīng)公司批準已作帳處理,，防止出現(xiàn)紕漏,。原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油xxx萬元，經(jīng)申批報廢處理,，20xx年對外出售xx公斤,，金額達xx元；公司內(nèi)部領(lǐng)用xx公斤,，價值xx元,，盤活和節(jié)省了資金。

（四）清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，20xx年1—10月清回xx萬元現(xiàn)金,，累計清欠xx萬元。

（一）在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠；

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握,；

（三）對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善；

（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),；

（五）服務(wù)標準有待進一步提高,，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好,。

（一）提高認識,，加強管理，完善機制

加強物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的'潛力,，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標,、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作,，進一步完善內(nèi)部管理機制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢,，責(zé)任明確,。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé),，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

（二）加強市場調(diào)研,，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性

我們要以年度綜合計劃為依據(jù),，深入、全面,、系統(tǒng)地及時掌握,、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場價格,，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃,，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化,，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價,，壓縮價格,，降低成本，節(jié)約費用開支,。例如,，在燃油漲價前，我們足量儲備,，就會節(jié)約支出,。

（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理,，切實做好比質(zhì)比價工作

我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》,，在“貨比三家”的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購,，進行有效的監(jiān)督和制約,。整理進貨渠道，加大直購比例,，以生產(chǎn)源頭采購為主,，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨及時,、價格合理的供貨商,，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，

利用計算機等現(xiàn)代化管理手段,，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度,，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地,，價格,，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督,，真正做到透明采購,，信息公開的“陽光采購”。

（四）加強重點物資的預(yù)控,，保證供應(yīng),，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。港口是特殊行業(yè),，對重點設(shè)備、高大設(shè)備,、重點物資,、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度,，審批、采購,、供應(yīng)程序流暢,，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，保證重點設(shè)備配件,、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作,。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng),，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位,，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況,，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng),，尤其是進口配件等進貨周期長,，必須及時做好早打算、早提報,、早訂貨,，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強購進物資的質(zhì)量管理,，嚴禁采購“三無”產(chǎn)品,；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程,，以免造成事故或經(jīng)濟損失,；加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供,、供銷石油公司搞好長期供需工作,，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng),。

（五）增強法律意識,，做好物資采購合同管理工作

我們要認真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理,，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外,，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》,。

（六）加強定額資金管理

在資金運用上，要合理使用有限采購資金,，分清輕重緩急,，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資,，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計劃,，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件,，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要，結(jié)合項修,、大修,、中修及月度計劃，給予分期分批的分出,，使資金下到專項和月份,，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性,。

（七）加強倉儲管理,，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進行儲備

1,、堅持每月一次的倉儲檢查制度,，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查,，將檢查結(jié)果給予通報,，納入考核，要通過活動,，促進庫容,、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化,、標準化,、規(guī)范化，增強管理人員的管理意識,，提高倉儲管理水平,。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度,。大力壓縮庫存資金,，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作,，做到先利庫,，后采購，同時在匯總平衡物資計劃時,，應(yīng)做到先利庫,，后采購，加強監(jiān)控,，查實是否能利用的堅決不準采購,；二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度,，核定庫存物資限額；三是可以隨時采購的材料,，要適量核定庫存,；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法,；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用；六是防止購非所用,，做到定時核銷,。

（八）認真做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用

認真做好物資統(tǒng)計分析工作,，要及時準確,、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累,、分析工作,，使統(tǒng)計工作在物資采購,、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用,，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

（九）加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)

買與用本身就是一對矛盾,，可以對配件的價格,、質(zhì)量、供貨等起到相互制約,，相互監(jiān)督的作用,，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待,，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持,，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題,，進一步完善物資供應(yīng)工作,，要在實施管理的過程中，強化服務(wù),，在實施服務(wù)的過程中,、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好,，完成xx年目標的實現(xiàn),。

（十）加強安全管理，落實安全責(zé)任,，保證重點部位不出問題

加油站是物資公司的重點防范部位,，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓(xùn),，進一步提高職工的安全意識,；對安全工作要進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，對安全工作決不能存僥幸心理,，要落實責(zé)任一抓到底。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇七

xx項目部緊密圍xx部xxxx年xxxx管理工作要點,。充分發(fā)揮物資部門職能作用,，持續(xù)健全物資管理制度體系，不斷深化采購工作,，全面提高物資集采質(zhì)量,，堅持抓好物資驗收與消耗管理，嚴格加強物資監(jiān)管與整改閉合,，努力促進物資隊伍能力提升,，有力的確保前莊項目物資管理工作合規(guī)有序的收尾。

xxx年xx項目部整體收尾階段,，意味著xx工程建設(shè)工作即將結(jié)束,，本年度項目面臨著變更索賠、材料調(diào)差,、竣工結(jié)算,、檔案移交、工程驗收等巨大的內(nèi)頁資料收集與取證工作,。物資部根據(jù)上一年初步形成的甲供,、自購物資材料調(diào)差資料。項目整體部署,，部門相互配合,，主動溝通設(shè)計單位，積極配合業(yè)主及審價單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的`完成,。

在項目收尾材料調(diào)差收集資料階段反映出單位物資管理人員對物資采購,、管理、過程中基礎(chǔ)資料的保管不全,，物資采購結(jié)算對賬不明確,。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與使用單位反復(fù)對賬，物資管理人員對進場物資的結(jié)算,、付款,、欠款情況掌握不清晰,，無法出具合理的對賬等現(xiàn)象。

xx年即將離我們遠去,，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認可與支持,。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場資源調(diào)查，了解當?shù)厥袌鲑Y源,，確保物資采購成本可控,。嚴格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定，不斷提高自身素質(zhì),，確保采購“零”風(fēng)險,。對進場物資的驗收、儲存,、發(fā)放做好臺賬明細,，驗收實行兩人共同驗收制度，及時填寫進場/入庫物資驗收登記簿,，正確堆碼,、進行標識。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度,，進行限額發(fā)放,，以防偷工減料，鋪張浪費,。行嚴格控制,，超耗部分根據(jù)局下達的文件要求,，要及時反饋工程經(jīng)濟部在驗工計價中扣除超耗費用,。在保證工期的前提下做好采購成本控制。