時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃和展望篇一

為提升本廠員工安全衛(wèi)生,、消防及環(huán)保意識(shí)及理念，使人人具備相關(guān)知識(shí)及技能,，以期消除不安全之作業(yè)環(huán)境,，進(jìn)而防止設(shè)備毀損、職業(yè)災(zāi)害及環(huán)境污染的發(fā)生,。

本廠設(shè)單位所屬工作人員,。

3.1單位主管：?jiǎn)挝恢鞴軕?yīng)依工作特性之需要，指派適任的人員從事管理或操作,，屬法令特別要求應(yīng)具備合格證照之作業(yè),，在人員未取得前,，不得指派其從事相關(guān)之操作。

1)列出安全衛(wèi)生,、消防及環(huán)保,，相關(guān)法令要求應(yīng)實(shí)施訓(xùn)練之項(xiàng)目，提供各單位提報(bào)訓(xùn)練名單后列管追蹤,。

2)每年十二月底前針對(duì)法令宣導(dǎo),、危害通識(shí)教育、公傷事故預(yù)防宣導(dǎo),、承攬商管理,、及各項(xiàng)環(huán)境管理要求事項(xiàng)等排訂次年度的工環(huán)教育訓(xùn)練計(jì)劃，并依計(jì)劃實(shí)施,。

1)安衛(wèi)人員依「法定派外訓(xùn)練人員審查標(biāo)準(zhǔn)」(附件5.1)及訓(xùn)練計(jì)劃涉及訓(xùn)練費(fèi)用支出者,，匯整分析次年度廠區(qū)應(yīng)實(shí)施之項(xiàng)目、人數(shù)及費(fèi)用,，于每年九月底交由管理部編列預(yù)算,。

2)各單位依各自所屬轄區(qū)設(shè)備、環(huán)境或其它設(shè)施,，工作時(shí)可能會(huì)對(duì)環(huán)境,、安全衛(wèi)生或消防產(chǎn)生重大影響者，提出該設(shè)備,、環(huán)境或設(shè)施訓(xùn)練計(jì)劃并據(jù)以實(shí)施,，以使其勝任所負(fù)責(zé)的任務(wù)。

3)廠區(qū)共通性的訓(xùn)練項(xiàng)目及計(jì)劃,，由安衛(wèi)人員規(guī)劃呈核廠長(zhǎng)后實(shí)施,，并將副本送工環(huán)部。

1)新進(jìn)人員訓(xùn)練

1.由人事單位事先知會(huì)安衛(wèi)人員新進(jìn)人員報(bào)到之相關(guān)信息,。

2.人員報(bào)到后依「新進(jìn)或職務(wù)異動(dòng)之安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練記錄」之規(guī)定訓(xùn)練課程施予教育訓(xùn)練,，并經(jīng)測(cè)驗(yàn)完全了解后，由受訓(xùn)人員于附件5.2上簽名確認(rèn),，測(cè)驗(yàn)未完全了解前,，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

3.如其工作性質(zhì),，須由用人單位再行施予作業(yè)環(huán)境安全衛(wèi)生實(shí)務(wù)訓(xùn)練者,，訓(xùn)練記錄由安衛(wèi)人員轉(zhuǎn)交用人單位，經(jīng)完成訓(xùn)練并測(cè)驗(yàn)完全了解后簽名確認(rèn),，始得從事實(shí)務(wù)操作,，惟最遲應(yīng)于10天內(nèi)完成訓(xùn)練，完整之「新進(jìn)或職務(wù)異動(dòng)之安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練記錄」送管理部存盤備查,。

4.用人單位應(yīng)依實(shí)際工作需要加強(qiáng)附件5.2之訓(xùn)練課程以外之其它課程,，或延長(zhǎng)訓(xùn)練時(shí)數(shù),。

5.教育訓(xùn)練之實(shí)施，除針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序予以指導(dǎo)外,，并應(yīng)使人員認(rèn)知偏離特定作業(yè)程序時(shí)，可能造成的結(jié)果,。

6.測(cè)驗(yàn)方式由訓(xùn)練單位視實(shí)際狀況得以筆試或?qū)崉?wù)操作進(jìn)行,。

2)職務(wù)異動(dòng)人員訓(xùn)練

1.職務(wù)異動(dòng)后之工作性質(zhì)除一般行政人員外，異動(dòng)后之用人單位應(yīng)依附件5.2之規(guī)定課程重新施予教育訓(xùn)練,，經(jīng)測(cè)驗(yàn)完全了解并于附件5.2簽名確認(rèn)后,，始得從事異動(dòng)后之實(shí)務(wù)操作。

2.訓(xùn)練方式及記錄視同新進(jìn)人員訓(xùn)練辦理,。

3)消防訓(xùn)練

環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃和展望篇二

20xx年城管局環(huán)衛(wèi)處以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為保障,，以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點(diǎn)，結(jié)合我市當(dāng)前環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面的實(shí)際情況,，主要困難是急需加大道路清掃,、垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)能力及垃圾處理的力度,。

1,、提高清掃標(biāo)準(zhǔn)，全面改善衛(wèi)生質(zhì)量,。主要干道實(shí)行機(jī)掃作業(yè)為主,，人掃作業(yè)為輔，為不影響市民的正常生產(chǎn)生活要求,，每天早5點(diǎn)安排清掃車進(jìn)行一次普掃作業(yè),，環(huán)衛(wèi)工人確保每天九個(gè)小時(shí)的一線保潔時(shí)間;次要干道以人力作業(yè)為主，機(jī)掃作業(yè)為輔,，加大環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔力度,，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)無成堆垃圾，路況允許的情況下,，不定期使用清掃車輔助保潔;背街小巷只能人工作業(yè),，力爭(zhēng)達(dá)到“四凈”(路面凈,、路沿凈,、門前凈,、墻根凈),、四無(無垃圾堆、無磚石瓦塊,、無雜草樹葉、無污泥積水)標(biāo)準(zhǔn),。

2、制定考核制度,，嚴(yán)格考核紀(jì)律,。20xx年制定環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃千分制考核細(xì)則，將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分為4個(gè)保潔區(qū)域,，實(shí)行分管處長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，以強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點(diǎn),，層層明確責(zé)任,，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí);同時(shí)，對(duì)環(huán)衛(wèi)工人實(shí)行基本工資和績(jī)效工資分離政策,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，重獎(jiǎng)工作踏實(shí),，責(zé)任心強(qiáng)的環(huán)衛(wèi)工人,，對(duì)工作消極，保潔標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的環(huán)衛(wèi)工人要予以辭退,，從而提升整個(gè)環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍的工作積極性和保潔標(biāo)準(zhǔn),。

3、加快推動(dòng)環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。號(hào)召全民動(dòng)員,、全社會(huì)參與,，把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當(dāng)做一項(xiàng)日常任務(wù)來抓,。逐步實(shí)現(xiàn)垃圾清掃無縫化覆蓋,，加強(qiáng)對(duì)無清掃區(qū)域的.管理,，嚴(yán)格查處隨意丟垃圾等不文明行為,，從根源上整治垃圾產(chǎn)生源頭，并加快推行垃圾分類收集,。

4,、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問題。清掃工序和清運(yùn)工序要做好銜接,，垃圾箱,、垃圾桶的垃圾被清運(yùn)車運(yùn)走后，要做到“車走地凈,，車動(dòng)蓋蓬”,，還要達(dá)到垃圾容器里外凈的標(biāo)準(zhǔn),，杜絕二次污染問題。

因東關(guān)垃圾填埋場(chǎng)已封場(chǎng),，現(xiàn)有市區(qū)垃圾需全部運(yùn)送到梁家鎮(zhèn)垃圾焚燒處理廠,，市區(qū)原有的擺臂車加地下垃圾箱的轉(zhuǎn)運(yùn)模式已不能適應(yīng)現(xiàn)狀。20xx年春節(jié)前后,，在市區(qū)安

環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃和展望篇三

20xx年正式分管采購品管財(cái)務(wù)工作,，鑒于去年這三個(gè)部門出現(xiàn)的工作失誤，流程執(zhí)行力度欠缺,，查審錯(cuò)誤滯后,，今年工作主要基調(diào)方針主要一下三點(diǎn)：

1、各部門制定責(zé)任到人的規(guī)章制度,，出現(xiàn)問題可以迅速定位責(zé)任人,。

2、各部門制定規(guī)范合理的操作流程,，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,。

3、建立部門審核制度,，層層復(fù)審,，及時(shí)察覺錯(cuò)誤，阻止錯(cuò)誤的繼續(xù)發(fā)展,。

采購部：

1、建立完整質(zhì)量考評(píng)體系：針對(duì)各面輔料供應(yīng)商的來料檢驗(yàn),，建立相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)小組,，配合專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，做到內(nèi)審,，外審相結(jié)合,，嚴(yán)格控制來料質(zhì)量，一旦來料質(zhì)量后期出現(xiàn)問題,，首先找內(nèi)審小組問責(zé),。內(nèi)審小組的人選會(huì)議商討確定，其中必須要有采購部人員參與,，這要求必須對(duì)采購人員進(jìn)行基礎(chǔ)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),，使其具備基本的質(zhì)量辨識(shí)能力。

2,、建立充足的供應(yīng)商名單：維護(hù)篩選好老供應(yīng)商的前提下,，開發(fā)資質(zhì)好的新供應(yīng)商，考評(píng)供應(yīng)商主要從以下三方面：質(zhì)量，價(jià)格,，效率,。同一物料的面輔料供應(yīng)商至少三家，建立供應(yīng)商信息庫,，以便隨時(shí)可以找到可替代的合格供應(yīng)商,，供應(yīng)商信息庫建立不完善，不能及時(shí)有效查找替換商,，堅(jiān)持誰負(fù)責(zé)誰擔(dān)責(zé)的原則,，進(jìn)行問責(zé)。

3,、建立由始至終的跟蹤服務(wù)體系：從來料入倉,，生產(chǎn)車件領(lǐng)料，到成衣出庫,，采購部需定期安排人員去現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn),，以確保來料數(shù)量是否短缺，品質(zhì)是否正確,，同時(shí)建立層級(jí)檢查制度，采購人員建立輪流交叉檢查,，以更客觀的立場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題,。

4、退換料以及財(cái)務(wù)工作銜接：采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)審查,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn),，同時(shí)財(cái)務(wù)處理上要及時(shí)扣除相應(yīng)貨款,。采購合同必須制定符合本公司財(cái)務(wù)狀況的付款方式和付款期限，盡量做到留存資金,。

品管部：

1,、品管部門建立合格上崗條例：崗前需進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，必須達(dá)到上崗要求方可上崗,，崗前培訓(xùn)責(zé)任由品管經(jīng)理負(fù)責(zé),，且由品管經(jīng)理跟蹤檢查上崗后工作情況。

2,、品管部需梳理各部門規(guī)章制度以及流程,。組檢，后道檢驗(yàn),，跟單qc,，必須形成一套完整的檢驗(yàn)鏈,，做到相互制約，相互審查,。

3,、采購和品管是兩兩相關(guān)部門，部門之間相互監(jiān)督,，相互檢查,。品管部門負(fù)責(zé)檢查來料質(zhì)量，采購部負(fù)責(zé)制約領(lǐng)料數(shù)量以及補(bǔ)料流程,，尤其跟單qc,，必須建立一套外發(fā)廠因短碼，布疵等需補(bǔ)料的程序,，不可隨意補(bǔ)料,，由此產(chǎn)生的糾紛和責(zé)任，必須落實(shí)到具體原因及責(zé)任人,。具體程序由品管經(jīng)理和采購經(jīng)理會(huì)議討論制定,，20日之前出具書面流程管理方案。

4,、后道檢驗(yàn)需規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容需要涉

及檢驗(yàn)常識(shí)，檢驗(yàn)要領(lǐng),，檢驗(yàn)放行標(biāo)準(zhǔn),，專業(yè)手勢(shì)等，崗前培訓(xùn)還必須強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)規(guī)章制度,，制定明晰的考核標(biāo)準(zhǔn),。后道部門負(fù)責(zé)人需跟車間，業(yè)務(wù)密切聯(lián)系,，根據(jù)出貨日期,，安排檢驗(yàn)計(jì)劃，必須做到有條不紊,。后道包裝車間也需要制定輔料領(lǐng)用退回流程和手續(xù),。

5、品管跟單需根據(jù)訂單出貨日期,，督促外發(fā)廠保質(zhì)保量在交期內(nèi)完成出貨,，每日向品管總部提交當(dāng)日產(chǎn)量以及質(zhì)量完成情況，每周向廠部提交周報(bào)告,，報(bào)告涉及周產(chǎn)量,，下周計(jì)劃以及產(chǎn)品質(zhì)量。訂單完成出貨，跟單需與檢品有手續(xù)對(duì)接,，后續(xù)成衣退回返修也需要跟蹤,。 財(cái)務(wù)部：

1、財(cái)務(wù)部實(shí)行系統(tǒng)化辦公,，所有賬目均需在系統(tǒng)內(nèi)清晰完整體現(xiàn),，以確保迅速及時(shí)查找相關(guān)賬目信息。

2,、財(cái)務(wù)部要建立層級(jí)審核制度,，以降低錯(cuò)誤發(fā)生率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,。

3,、財(cái)務(wù)部需完善報(bào)表上交體系，月報(bào),，周報(bào),，需按時(shí)上報(bào)，賬目需日清月結(jié),，不能堆積賬務(wù),。

4、財(cái)務(wù)部需完善結(jié)賬體系,，做到及時(shí)結(jié)賬,，準(zhǔn)確結(jié)賬。

5,、財(cái)務(wù)部需完善收款體系,，以方便催款,，以及減少呆賬,。

6、財(cái)務(wù)部需加大理財(cái)力度,，做到合理理財(cái),，保障理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)減少資金閑置。

以上是對(duì)各部門進(jìn)行的大致規(guī)劃,，具體細(xì)節(jié)需各部門根據(jù)大方向做明細(xì)計(jì)劃,。