為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。方案書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

世聯(lián) 方案建議書 方案建議書設(shè)計(jì)原則針對(duì)客戶需要篇一

檢察建議書的整改落實(shí)情況報(bào)告

根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議,，我社區(qū)及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議，制定整改措施,，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí),，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況總結(jié)如下：

針對(duì)我社區(qū)存在的個(gè)別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象,，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育,，以案釋法，提高大家的法律意識(shí),，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德,，依法正確履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕賄賂等違法行為,，樹立正確的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀。根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院的建議,，針對(duì)本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題,，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育,，以案釋法觀看《警示錄》,；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，進(jìn)一步認(rèn)清腐敗的危害性,，汲取教訓(xùn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦,，始終牢記肩上的責(zé)任,，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴,，自重,、自省、自警,、自勵(lì),、自覺鞏固思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線,，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度,，做到依法管理,，依法辦事，有效預(yù)防,。根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院的建議,，我們進(jìn)一步完善

規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改、糾正,。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員，責(zé)任到人,。把制度建設(shè)作為源頭治腐,、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運(yùn)行這個(gè)核心,，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話,、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督,、信訪監(jiān)督等制度,。出臺(tái)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度、廉政責(zé)任書制度,、行政投訴通報(bào)制度等,，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督,、按制度辦事的工作機(jī)制,。

。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置,，不定期地組織大家學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究,，吸取教訓(xùn),，進(jìn)行反思，查找工作漏洞,，并根據(jù)實(shí)際情況,，制定整改措施,，對(duì)其落實(shí)情況，要分階段地進(jìn)行通報(bào),、總結(jié),，開展“回頭看”活動(dòng)。

府 后 社 區(qū) 20xx年12月8日

世聯(lián) 方案建議書 方案建議書設(shè)計(jì)原則針對(duì)客戶需要篇二

銀行競(jìng)聘崗位（部門經(jīng)理）的人才測(cè)評(píng)方案

一．測(cè)評(píng)背景

某國有商業(yè)銀行剛剛上市,，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革,，對(duì)該行

的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競(jìng)聘上崗，符合條件的均可報(bào)名,，行長(zhǎng)無法判斷他們的能力,，部分人員對(duì)傳統(tǒng)的的測(cè)評(píng)方法有偏見，有事就馬上往上級(jí)報(bào)告,。請(qǐng)專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的.人才測(cè)評(píng)方案,。

二．測(cè)評(píng)目標(biāo)

根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對(duì)競(jìng)聘員工的全面測(cè)評(píng),，了解每位競(jìng)聘員工的職

業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競(jìng)聘員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理,。

三．測(cè)評(píng)解決方案 1. 確定測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

1測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

2.確定測(cè)評(píng)的方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測(cè)試

2）.半結(jié)構(gòu)化面試 3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演

6）．公文處理

四．測(cè)評(píng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

實(shí)施方法管理人員的測(cè)評(píng)方法主要有兩種,，一種是心理測(cè)驗(yàn)法，另一種是評(píng)價(jià)中心測(cè)驗(yàn)法.評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)方法的中心思想是對(duì)具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測(cè)驗(yàn),，內(nèi)容除了心理測(cè)驗(yàn)外,，加入的一些情景測(cè)試-其主要形式有處理公文測(cè)驗(yàn)，角色扮演等.這些情景測(cè)試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計(jì)的,，其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的,，因此在測(cè)評(píng)特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確，輔之以心理測(cè)試的一般性,，使測(cè)評(píng)效果達(dá)到了最佳,。

通常情況下，評(píng)價(jià)中心要使用4種測(cè)評(píng)方法和練習(xí)來進(jìn)行測(cè)評(píng),。實(shí)施過程需要2到3天完成,。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的上級(jí)主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評(píng)價(jià)中心的測(cè)評(píng)日程及內(nèi)容,。

1．心理測(cè)試

本銀行此次人才測(cè)評(píng)方法采用網(wǎng)上測(cè)試,，若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測(cè)評(píng)測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì),，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試,，為提高效率，本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表：

進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作,，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測(cè)試,。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：/),，跟進(jìn)測(cè)評(píng)過程,，也可書面測(cè)評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)（在后面附）,。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間,，本工作在17周完成。

綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫

根據(jù)各職位的勝任特征具體要求,，對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估,，撰寫并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報(bào)告,。

時(shí)間為一天

2.半結(jié)構(gòu)化面試

半結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間為50分鐘/人,，主要測(cè)評(píng)的維度如下： ------口頭表達(dá)能力 ——自信心 ——情緒控制能力

——社會(huì)成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認(rèn)知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

半結(jié)構(gòu)化面試由5名專家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題,。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過的事件,，如：請(qǐng)簡(jiǎn)述你所經(jīng)歷過的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反應(yīng),，如：假設(shè)你的副手能力不濟(jì),，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他,？

對(duì)12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間,。

3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測(cè)試6人，分兩組進(jìn)行測(cè)試,。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：

——分析問題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力

——影響能力 ——團(tuán)隊(duì)合作能力 ——語言表達(dá)能力 ——靈活性

每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)試時(shí)間為60分鐘,。兩個(gè)小組活動(dòng)共計(jì)120分鐘。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表

世聯(lián) 方案建議書 方案建議書設(shè)計(jì)原則針對(duì)客戶需要篇三

深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測(cè)評(píng)方案建議書

××××

20xx年9月

目 錄……

第1章 公司簡(jiǎn)介

1.1 公司介紹

××××是一家從事企業(yè),、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司,，公司的專業(yè)特色是人才測(cè)評(píng)技術(shù)研發(fā),。公司擁有一批博士、碩士,、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級(jí)工程師,，公司和多所重點(diǎn)高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā),，將人力測(cè)評(píng)的理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合,，開發(fā)出公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品——人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，e-hr,。另外公司在政府信息采購管理,，政府辦公自動(dòng)化,，政府信息發(fā)布平臺(tái)，企業(yè)人力資源管理,，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測(cè)評(píng)等等案例的成功實(shí)施,。公司設(shè)在深圳，公司發(fā)展迅猛,，一直專注計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，并掌握著當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。

××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價(jià)值最大化”,，這是××××企業(yè)文化的核心,，也是××××對(duì)客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標(biāo)準(zhǔn),?？茖W(xué)合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道,、分工明確的部門劃分,、嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率,。

××××的目標(biāo)是成為“國內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”,。

1.2 公司的組織架構(gòu)

公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運(yùn)作。

1.3 客戶與合作伙伴

企業(yè)/機(jī)構(gòu)：

深圳富士康集團(tuán) 深圳萊因達(dá)實(shí)業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團(tuán)公司 上海金絲猴集團(tuán) 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進(jìn)出口貿(mào)易公司 南昌市人才市場(chǎng) 黨政部門：

江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：

華夏基石人力資源顧問有限公司 學(xué)校：

河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 東華理工學(xué)院

第2章 人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的介紹

2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2.2 系統(tǒng)特點(diǎn)

? 個(gè)性化設(shè)計(jì)：題庫門類齊全,，針對(duì)性強(qiáng),；測(cè)評(píng)工具信度高、效度好,。 ? 系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評(píng)估,，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷,、高效,。

? 自動(dòng)化操作：全系統(tǒng)達(dá)到運(yùn)作過程的完全自動(dòng)化，既降低了人員工作強(qiáng)度,，又提高了測(cè)

評(píng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度,，操作便捷、高效,。

? 定量化評(píng)判：依托樣本處理方式,，達(dá)到對(duì)測(cè)評(píng)人相應(yīng)素質(zhì)和能力測(cè)評(píng)的定量化。

2.3 系統(tǒng)功能

2.3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成

人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)

測(cè)評(píng)體系結(jié)構(gòu)管理

測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)管理

人才素質(zhì)測(cè)評(píng)

2.3.2 系統(tǒng)功能

2.3.2.1 測(cè)評(píng)體系結(jié)構(gòu)管理

可以完成測(cè)評(píng)體系,、門類,、崗位、指標(biāo)、亞指標(biāo)的結(jié)構(gòu)定義,，設(shè)置雙向細(xì)目表和試題,，可進(jìn)行常模校正，適崗指標(biāo)定義等功能,。

它的主要工作流程如下圖描述：