確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

世聯(lián) 方案建議書(shū) 方案建議書(shū)的交付結(jié)果篇一

1.1 commvault介紹

數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn),，是信息系統(tǒng)的核心,，人為的操作錯(cuò)誤、軟件缺陷,、硬件故障,、電腦病毒、駭客攻擊、自然災(zāi)難等諸多因素,，均有可能造成數(shù)據(jù)的丟失,，從而給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。

commvault?具有一體化的前瞻視野,，并堅(jiān)信一定有“更好的方法”來(lái)滿(mǎn)足當(dāng)前和未來(lái)的數(shù)據(jù)管理需求——正是這一堅(jiān)定的信念一直引領(lǐng)commvault?開(kāi)發(fā)一體化信息管理（singular information management?）解決方案,，該方案能確保高性能數(shù)據(jù)保護(hù)、系統(tǒng)整體的可用性和對(duì)復(fù)雜存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的便捷管理,。簡(jiǎn)而言之,，就是利用一體化信息來(lái)幫助你管理數(shù)據(jù)的變化過(guò)程，不僅可以降低費(fèi)用而且可以減少風(fēng)險(xiǎn),。我們把數(shù)據(jù)保護(hù),、歸檔、復(fù)制,、資源管理和內(nèi)容搜索等功能利用統(tǒng)一的代碼透明地結(jié)合在一起,，給整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境帶來(lái)的結(jié)果是：具有獨(dú)一無(wú)二的效率、性能,、可靠性和控制能力,。

commvault? systems于1996年從at&t貝爾實(shí)驗(yàn)室分立出來(lái)發(fā)展成獨(dú)立的軟件公司，致力于數(shù)據(jù)管理方案的創(chuàng)新,。20xx年,，公司發(fā)表了旗艦產(chǎn)品：commvault galaxy?備份和恢復(fù)軟件，該軟件4次榮獲存儲(chǔ)業(yè)界的嘉獎(jiǎng),。自20xx年,，commvault systems與全球頂級(jí)的軟件和硬件廠商建立了穩(wěn)固的聯(lián)盟來(lái)增強(qiáng)軟件的功能并創(chuàng)造了杰出的數(shù)據(jù)管理方案組件，這些廠商包括：dell,、emc,、hp、hds,、microsoft和network appliance,。在20xx年，commvault發(fā)表了qinetix平臺(tái)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品,，被安裝在眾多全球20xx強(qiáng)企業(yè)中,。于今，commvault?推出了simpana軟件包,，進(jìn)一步完善了一體化信息管理方案,。

1.2 simpana一體化架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)

采用simpana一體化信息管理的方法來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，可得到意想不到的操作性能,，因?yàn)橐惑w化架構(gòu)通過(guò)共享共同的服務(wù)功能來(lái)進(jìn)行備份,、恢復(fù),、復(fù)制、歸檔和內(nèi)容搜索操作,。

simpana一體化架構(gòu)共享服務(wù)功能也被稱(chēng)為通用技術(shù)引擎cte (common

technology engine),，它能提供更好地移動(dòng)數(shù)據(jù)、更好地存放數(shù)據(jù),、更好地查找數(shù)據(jù),、更安全地管理數(shù)據(jù)，也能方便地進(jìn)行擴(kuò)展來(lái)支持變化的業(yè)務(wù)需求,。

simpana一體化信息管理的方法能提供空前的軟件效率、性能和可靠性,，從而有效地控制數(shù)據(jù)增長(zhǎng),、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 commvault的獲獎(jiǎng)歷史

commvault產(chǎn)品是20xx年后,，同類(lèi)產(chǎn)品獲獎(jiǎng)最多的,被譽(yù)為同類(lèi)最佳產(chǎn)品(best-in-class),。

commvault產(chǎn)品表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

sharepoint備份和恢復(fù)贏得windowsitpro雜志評(píng)選的編輯推薦獎(jiǎng)galaxy的sharepoint備份和恢復(fù)產(chǎn)品贏得windowsitpro雜志具有極高威望的編輯推薦獎(jiǎng)。請(qǐng)閱讀20xx年5月的文章,，該文評(píng)價(jià)了用于微軟sharepoint產(chǎn)品的備份和恢復(fù)解決方案及技術(shù),，從中可以了解到commvault galaxy為何能在滿(mǎn)分五分的評(píng)分中以4.5分的高分遙遙領(lǐng)先。

20xx年贏得diogenes labs和存儲(chǔ)雜志評(píng)選的企業(yè)備份軟件質(zhì)量獎(jiǎng)450多名存儲(chǔ)雜志的讀者在五個(gè)方面對(duì)他們的備份產(chǎn)品和供貨商進(jìn)行了評(píng)分：銷(xiāo)售能力,、產(chǎn)品特色,、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品可靠性和技術(shù)支持,，commvault galaxy在企業(yè)類(lèi)中獲得最高得分,。

20xx年中型企業(yè)峰會(huì)獎(jiǎng)出席中型企業(yè)峰會(huì)的高級(jí)it經(jīng)理們投票將qinetix評(píng)為最佳創(chuàng)新軟件。

20xx - 20xx年,，雄踞gartner魔力象限中領(lǐng)先者范疇gartner在20xx年7月企業(yè)備份/恢復(fù)軟件魔力象限中將commvault歸為領(lǐng)先者范疇時(shí)的評(píng)語(yǔ)：“更容易使用和執(zhí)行,，commvault代表最新的技術(shù)，相對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品而言,，

避免了十幾年來(lái)舊架構(gòu)的缺點(diǎn),。”

20xx年備份和災(zāi)難恢復(fù)金獎(jiǎng)“qinetix平臺(tái)基于一個(gè)單一的管理控制臺(tái)以及基本的策略驅(qū)動(dòng)架構(gòu),，允許用戶(hù)在他們的環(huán)境中配置一個(gè)或多個(gè)qinetix模塊,。”

20xx年企業(yè)存儲(chǔ)軟件優(yōu)勝獎(jiǎng)“commvault為滿(mǎn)足存儲(chǔ)市場(chǎng)的需求和期望提供了一種全新的方法,?！?/p>

世聯(lián) 方案建議書(shū) 方案建議書(shū)的交付結(jié)果篇二

xx市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評(píng)活動(dòng)在網(wǎng)上已經(jīng)展開(kāi),，利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)普遍存在參與率低（很少有金融客戶(hù)主動(dòng)去點(diǎn)擊參與）,、關(guān)注度不高（評(píng)比與金融客戶(hù)關(guān)系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶(hù)參與率？實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上,、線(xiàn)下互動(dòng)是提高參與率的有效手段,。

為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體,，幫助該項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上,、線(xiàn)下互動(dòng)?；睾矫餍牌哂锌偭靠煽?、回函可測(cè)、評(píng)比有據(jù),、公平公正等特點(diǎn),，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評(píng)價(jià)依據(jù)之一,，充分體現(xiàn)評(píng)比的公平,、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行主動(dòng)寄發(fā),，并對(duì)回函的明信片進(jìn)行抽獎(jiǎng),，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的參與興趣。通過(guò)主動(dòng)寄發(fā)還可起到主動(dòng)服務(wù),、主動(dòng)征求意見(jiàn),、新年問(wèn)候的作用。

具體方式如下：

第一種方案

一,、宣傳載體：信封+回函明信片

見(jiàn)附件一

二,、寄發(fā)數(shù)量：5萬(wàn)個(gè)客戶(hù)。每家銀行精選50x個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù),，10家銀行共選擇5萬(wàn)客戶(hù),。擴(kuò)大了有效宣傳面，回函明信片采用實(shí)名回函,，通過(guò)抽獎(jiǎng)提高參與積極性,。

三、寄發(fā)對(duì)象：每家銀行精選5000個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù),，采用實(shí)名寄發(fā),、銀行工作人員主動(dòng)上門(mén)遞送回收和金融網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)填寫(xiě)等形式。

四,、寄發(fā)時(shí)間：xx年3月15日前,，回函時(shí)間截止3月27日。

五,、抽獎(jiǎng)?wù)T因：每份回函都對(duì)應(yīng)一個(gè)號(hào)碼,，這個(gè)號(hào)碼用二維碼進(jìn)行電子掃描識(shí)別,，這給抽獎(jiǎng)提供了幫助，抽獎(jiǎng)?wù)T因可確定一等獎(jiǎng)1名,，獎(jiǎng)價(jià)值10名,，獎(jiǎng)價(jià)值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎(jiǎng)20名,，獎(jiǎng)價(jià)值5x元的金融產(chǎn)品,；三等獎(jiǎng)300名，獎(jiǎng)價(jià)值30元的金融紀(jì)念品,，等等,。

六、回函統(tǒng)計(jì)：指定人行**部門(mén)作為回函指定郵箱進(jìn)行集中回收,，便于抽獎(jiǎng),、統(tǒng)計(jì)通過(guò)抽獎(jiǎng)形式，對(duì)中獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

七、項(xiàng)目?jī)r(jià)格：3.60元/套,，共計(jì)3.60*500c套=18c00元,，其中含抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費(fèi)用由10家銀行平均分?jǐn)偂?/p>

第二種方案

1,、將本次3.15活動(dòng)承諾書(shū)設(shè)計(jì)成信卡型明信片,，每家銀行選擇5000個(gè)客戶(hù)進(jìn)行寄發(fā)，宣傳本次活動(dòng)承諾內(nèi)容,，擴(kuò)大宣傳,。

2、相關(guān)費(fèi)用：3元/枚,，50x0個(gè)客戶(hù)*10家銀行*3元/枚=15萬(wàn)元,，由10家銀行平均分?jǐn)偂?/p>

3、宣傳與問(wèn)候相結(jié)合,，明信片背面為問(wèn)候畫(huà)面,，在新年一開(kāi)始就主動(dòng)向客戶(hù)進(jìn)行問(wèn)候，表達(dá)情誼,，提高金融行業(yè)服務(wù)社會(huì)的形象,。

4、樣式如下：

見(jiàn)附件二

xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系,，相信通過(guò)雙方的合作,，能更好地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在今年3.15消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)之際開(kāi)創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色,。

以上方案敬請(qǐng)關(guān)注,，期盼回復(fù),，有不盡之處，待雙方商定,。

世聯(lián) 方案建議書(shū) 方案建議書(shū)的交付結(jié)果篇三

關(guān)于城區(qū)人民檢察院

檢察建議書(shū)的整改落實(shí)情況報(bào)告

根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書(shū)中提出的建議,，我社區(qū)及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，制定整改措施,，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí),，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況總結(jié)如下：

針對(duì)我社區(qū)存在的個(gè)別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象,，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育,，以案釋法，提高大家的法律意識(shí),，并督促大家自覺(jué)遵守職業(yè)道德,，依法正確履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕賄賂等違法行為,，樹(shù)立正確的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀。根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院的建議,，針對(duì)本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問(wèn)題,，下一步我社區(qū)將舉一反三，開(kāi)展反面典型案例教育,，以案釋法觀看《警示錄》,；開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，進(jìn)一步認(rèn)清腐敗的危害性,，汲取教訓(xùn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦,，始終牢記肩上的責(zé)任,，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴,，自重,、自省、自警,、自勵(lì),、自覺(jué)鞏固思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線(xiàn)，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,。

嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度,，做到依法管理，依法辦事,，有效預(yù)防,。根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院的建議,，我們進(jìn)一步完善

規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改、糾正,。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員，責(zé)任到人,。把制度建設(shè)作為源頭治腐,、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運(yùn)行這個(gè)核心,，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話(huà),、干部廉政檔案,、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督、信訪(fǎng)監(jiān)督等制度,。出臺(tái)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度,、廉政責(zé)任書(shū)制度、行政投訴通報(bào)制度等,，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督,、按制度辦事的工作機(jī)制,。

。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置,，不定期地組織大家學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專(zhuān)題分析、研究,，吸取教訓(xùn),，進(jìn)行反思，查找工作漏洞,，并根據(jù)實(shí)際情況,，制定整改措施，對(duì)其落實(shí)情況,，要分階段地進(jìn)行通報(bào),、總結(jié)，開(kāi)展“回頭看”活動(dòng),。

府 后 社 區(qū) 20xx年12月8日

世聯(lián) 方案建議書(shū) 方案建議書(shū)的交付結(jié)果篇四

銀行競(jìng)聘崗位（部門(mén)經(jīng)理）的人才測(cè)評(píng)方案

一．測(cè)評(píng)背景

某國(guó)有商業(yè)銀行剛剛上市,，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革,，對(duì)該行

的中層管理者人員（部門(mén)經(jīng)理）重新競(jìng)聘上崗，符合條件的均可報(bào)名,，行長(zhǎng)無(wú)法判斷他們的能力,，部分人員對(duì)傳統(tǒng)的的測(cè)評(píng)方法有偏見(jiàn)，有事就馬上往上級(jí)報(bào)告,。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的人才測(cè)評(píng)方案,。

二．測(cè)評(píng)目標(biāo)

根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過(guò)對(duì)競(jìng)聘員工的全面測(cè)評(píng),，了解每位競(jìng)聘員工的職

業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競(jìng)聘員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理,。

三．測(cè)評(píng)解決方案 1. 確定測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

1測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

2.確定測(cè)評(píng)的方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測(cè)試

2）.半結(jié)構(gòu)化面試 3）.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演

6）．公文處理

四．測(cè)評(píng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

實(shí)施方法管理人員的測(cè)評(píng)方法主要有兩種,，一種是心理測(cè)驗(yàn)法，另一種是評(píng)價(jià)中心測(cè)驗(yàn)法.評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)方法的中心思想是對(duì)具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測(cè)驗(yàn),，內(nèi)容除了心理測(cè)驗(yàn)外,，加入的一些情景測(cè)試-其主要形式有處理公文測(cè)驗(yàn)，角色扮演等.這些情景測(cè)試是由專(zhuān)家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計(jì)的,，其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的,，因此在測(cè)評(píng)特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確，輔之以心理測(cè)試的一般性,，使測(cè)評(píng)效果達(dá)到了最佳,。

通常情況下，評(píng)價(jià)中心要使用4種測(cè)評(píng)方法和練習(xí)來(lái)進(jìn)行測(cè)評(píng),。實(shí)施過(guò)程需要2到3天完成,。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的上級(jí)主管和經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的專(zhuān)家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評(píng)價(jià)中心的測(cè)評(píng)日程及內(nèi)容,。

1．心理測(cè)試

本銀行此次人才測(cè)評(píng)方法采用網(wǎng)上測(cè)試,，若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測(cè)評(píng)測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì),，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試,，為提高效率，本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式,。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表：

進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作,，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測(cè)試。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/,；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：/),，跟進(jìn)測(cè)評(píng)過(guò)程，也可書(shū)面測(cè)評(píng),，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)（在后面附）,。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間,，本工作在17周完成。

綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)

根據(jù)各職位的勝任特征具體要求,，對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估,，撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報(bào)告,。

時(shí)間為一天

2.半結(jié)構(gòu)化面試

半結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間為50分鐘/人,，主要測(cè)評(píng)的維度如下： ------口頭表達(dá)能力 ——自信心 ——情緒控制能力

——社會(huì)成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認(rèn)知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

半結(jié)構(gòu)化面試由5名專(zhuān)家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題,。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過(guò)的事件,，如：請(qǐng)簡(jiǎn)述你所經(jīng)歷過(guò)的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問(wèn)題中的行為反應(yīng),，如：假設(shè)你的副手能力不濟(jì),，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他,？

對(duì)12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間,。

3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測(cè)試6人，分兩組進(jìn)行測(cè)試,。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：

——分析問(wèn)題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力

——影響能力 ——團(tuán)隊(duì)合作能力 ——語(yǔ)言表達(dá)能力 ——靈活性

每次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)試時(shí)間為60分鐘,。兩個(gè)小組活動(dòng)共計(jì)120分鐘。

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表

世聯(lián) 方案建議書(shū) 方案建議書(shū)的交付結(jié)果篇五

如何組織實(shí)施管理型人才測(cè)評(píng)(803) 三,、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測(cè)評(píng)(804)

四,、現(xiàn)行管理型人才測(cè)評(píng)最有效的方

人才選拔方案

以某電力集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理為例

一、項(xiàng)目背景：

公司的發(fā)展速度明顯加快,，一方面加快新的生產(chǎn)基地以及跨國(guó)公司的建設(shè),，另一方面收購(gòu)兼并一些優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè)。為了加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)兼并的企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略,，同時(shí)也為了進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)后備人才的選拔和培養(yǎng)提出了迫切的要求,。企業(yè)戰(zhàn)略管理型,、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力 日日創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念 干一項(xiàng)工程 樹(shù)一座豐碑 交一批朋友 拓一片市場(chǎng) 育一批人才經(jīng)營(yíng)策略立足兩網(wǎng) 拓展四方 胸懷江河 展示特長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)作風(fēng) 快捷 滿(mǎn)意人文理念關(guān)心 關(guān)愛(ài) 關(guān)懷質(zhì)量方針 誠(chéng)信守約 追求卓越質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量?jī)?yōu)良 業(yè)主滿(mǎn)意管理理念 以人為本 規(guī)章為矩 效率為先恪守誠(chéng)信 依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值 在追求社會(huì)效益中獲取經(jīng)濟(jì)效益 在發(fā)展企業(yè)利益中實(shí)現(xiàn)員工利益 電力企業(yè)人才選拔現(xiàn)狀

舉薦委任制,。在選拔流程上,，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察,、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論正式確定名單,。選拔標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)是員工以前的工作表現(xiàn)和他人的評(píng)價(jià)，關(guān)注的是過(guò)去的業(yè)績(jī)和能力表現(xiàn) 問(wèn)題

1.操作方式上的封閉性,，缺乏透明機(jī)制,。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉,，推薦、考察和審定幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的透明度不高,，整個(gè)選拔過(guò)程只對(duì)上公開(kāi),、對(duì)下保密。

2.通過(guò)推薦選出候選人,，忽視員工個(gè)人的發(fā)展需求,。沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，可能會(huì)導(dǎo)致組織的用人需要與員工個(gè)人的發(fā)展愿望不一致,。

3.選拔標(biāo)準(zhǔn)單一,，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過(guò)去的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)將來(lái)的成績(jī),，這樣的方法在實(shí)踐中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力,?；蚴菍?yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般,，原因在于將技術(shù)型人才錯(cuò)誤地當(dāng)成管理型人才使用,。

二、項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)

1． 對(duì)該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)后備人才）進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng),，明確后備人才個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和不足,。

2． 針對(duì)后備人才個(gè)人的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計(jì)劃,。

3． 幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導(dǎo)了解后備人才的.整體能力特點(diǎn),，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。,。

三,、項(xiàng)目解決方案

資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化,、運(yùn)營(yíng)狀況、后備人才管理體系,、后備人才工作職責(zé)及組織架構(gòu)等各方面資料,。

1項(xiàng)目經(jīng)理工作分析理出職位說(shuō)明書(shū)

表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測(cè)評(píng)模型

企事業(yè)管理人員測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參考模式借鑒

世聯(lián) 方案建議書(shū) 方案建議書(shū)的交付結(jié)果篇六

關(guān)于印發(fā)監(jiān)察建議整改報(bào)告格式的通知 公司屬各部門(mén)、分廠：

我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報(bào)告格式印發(fā)給你們,，請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式編寫(xiě)整改報(bào)告,，并按照《監(jiān)察建議書(shū)》時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，將紙質(zhì)版及電子版《整改報(bào)告》報(bào)送監(jiān)察部賀珣濤處。

附件：監(jiān)察建議整改報(bào)告格式,。

監(jiān)察部 20xx.9.17

附件：

關(guān)于《加強(qiáng)質(zhì)檢部設(shè)備管理監(jiān)察建議》的整改報(bào)告

效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）/監(jiān)察部：

質(zhì)檢部接到《關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)檢部設(shè)備管理的監(jiān)察建議》（〔20xx〕監(jiān)建字第×號(hào)）后,，就《監(jiān)察建議書(shū)》中提出的問(wèn)題進(jìn)行了分析討論，按照《監(jiān)察建議書(shū)》的要求進(jìn)行了整改落實(shí)?，F(xiàn)將整改和落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一,、監(jiān)察建議1：全面了解設(shè)備備品備件需求，及時(shí)向生技部報(bào)送需要計(jì)劃,；加強(qiáng)與采購(gòu)口的溝通聯(lián)系,，跟蹤處采購(gòu)過(guò)程，督促采購(gòu)口按時(shí)采購(gòu)到貨,。

整改情況（或整改措施）：結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行情況,，已對(duì)設(shè)備目前所需及可能需要的備件進(jìn)行整理，在上半年備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上已經(jīng)向生技部報(bào)送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計(jì)劃,，并及時(shí)與采購(gòu)口溝通聯(lián)系,，針對(duì)設(shè)備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選設(shè)備故障問(wèn)題，其中atm兩臺(tái)硅片分選設(shè)備已談好維修合同,，待備件到貨后會(huì)及時(shí)通知維修廠家予以維修,。兩臺(tái)fortix分選設(shè)備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會(huì)按照合同及時(shí)完成維修工作,。

二,、監(jiān)察建議2：嚴(yán)格按照《太陽(yáng)能電力公司質(zhì)量記錄控制程序》記錄填寫(xiě)表格。

整改情況（或整改措施）：按照質(zhì)量記錄控制程序已對(duì)各設(shè)備記錄,、表格及內(nèi)容格式規(guī)范化,，做到表格內(nèi)容的真實(shí)、完整,、清晰,、準(zhǔn)確、及時(shí),。新制定發(fā)行的《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表》及《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》也對(duì)設(shè)備記錄的完整進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范,。

三、監(jiān)察建議3.編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)手冊(cè),，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),。

整改情況（或整改措施）：質(zhì)檢部各設(shè)備《定期保養(yǎng)計(jì)劃》及《年度保養(yǎng)計(jì)劃》在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)也已編寫(xiě)完成并簽字發(fā)行,。自8月15日發(fā)行起,，已按照保養(yǎng)計(jì)劃及保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)并填寫(xiě)保養(yǎng)記錄,。

四,、監(jiān)察建議4.加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案資料臺(tái)帳及借閱臺(tái)帳，規(guī)范借閱程序,。

整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已對(duì)各部門(mén)的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行,，設(shè)備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設(shè)備維修手冊(cè)，設(shè)備使用說(shuō)明書(shū),，設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，臺(tái)帳已建立，附借閱登記表,。

五,、監(jiān)察建議5.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和設(shè)備操作能力,，且做好各項(xiàng)培訓(xùn)記錄,。

整改情況（或整改措施）：已對(duì)新編設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)及維修手冊(cè)向設(shè)備操作人員及組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄,。接下

來(lái)針對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的新故障新問(wèn)題會(huì)及時(shí)逐步的對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)并記錄,，并在下次保養(yǎng)手冊(cè)維修手冊(cè)修訂中予以編寫(xiě)。

附件：整改材料

質(zhì)檢部（蓋章）20xx年10月xx日 備注：

1.按照《監(jiān)察建議書(shū)》整改建議逐條匯報(bào)整改情況,。

2.將整改材料作為附件與整改報(bào)告一同報(bào)送,。

3.設(shè)備管理效能監(jiān)察建議整改報(bào)告主送為：效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）。

4.日常監(jiān)察建議整改報(bào)告主送為：監(jiān)察部,。

5.紙質(zhì)版整改報(bào)告要求正反面打印,。